Koncom apríla 2016 som stihol priateľskú návštevu zbrojnej výroby koncernu Kalašnikov, nového logistického centra, dielní na výrobu špeciálnej techniky, školiaceho strediska, kontrolnej a testovacej stanice a závodnej jedálne. Okrem toho Sergej Vladimirovič Urzhumtsev, zástupca generálneho riaditeľa koncernu a hlavný dizajnér Kalašnikov, našiel čas a príležitosť odpovedať na rôzne otázky týkajúce sa výroby zbraní. O zbraniach - v ďalšej časti fotopríbehu, ale zatiaľ o dnešnom Kalašnikovovi a organizácii výrobných procesov v podniku.
Návšteva výrobných dielní koncernu Kalašnikov sa začína návštevou pasovej kancelárie. Na vstup do zakázanej oblasti podniku potrebujete pas, sprevádzajúcu osobu a preukaz. Samotné „hosťovské“ preukazy obsahujú všetky potrebné údaje na kontrolu a navyše špeciálne grafické symboly, ktoré umožňujú okamžite určiť, ktoré workshopy sú povolené a ktoré nie.
Michail Timofeevič sa tu nachádza všade. Tento stánok o Kalašnikovi je inštalovaný priamo pred vchodom do obchodu.
Prvý mesiac práce po spustení aktualizovanej výroby zbraní.
O zmenách a inováciách nám hovorí Dmitrij Tarasov, riaditeľ divízie výroby zbraní koncernu Kalašnikov.
Ak divadlo začína vešiakom, výroba zbraní v Kalašnikove začína funkčnou šatňou. Dmitrij Tarasov špecificky zdôrazňuje tento moment a upozorňuje na stánok zo série „predtým sa stalo“, ktorý jasne odráža zmeny, ktoré sa udiali v živote zamestnancov spoločnosti. Dmitry pracuje ako riaditeľ už viac ako rok a pol a zaznamenáva zmenu v rozsahu (veľkým spôsobom) a obrovský nárast „páky vplyvu“ na procesy, ktoré sa okolo neho odohrávajú.
Do roku 2014 sa riadiace tímy v zbrojárskom priemysle viackrát menili, čo nemalo na prácu práve najpozitívnejší vplyv. Dmitrij Tarasov a jeho tím sú v tomto zmysle „dlhovekí“ a majú možnosť nielen zavádzať nové prístupy, ale aj sledovať dosiahnuté výsledky. Niektoré momenty sa ukázali byť prekvapujúce pre všetkých: požiadavky pracovníkov často vôbec neviedli k zvýšeniu miezd: tu zamestnanci podniku požiadali predovšetkým o vybudovanie toalety v pešej vzdialenosti, tam - na opravu sprcha v šatni. Na celé výrobné poschodie sa zmestí až 1000 ľudí, pričom každému musí byť k dispozícii pohodlné sociálne zariadenie, šatne, jedálne. Za predpokladu.
Zo šatní sa dostávame do 101. dielne (montážna dielňa na výrobu zbraní). Obed. Zamestnanci dielne hromadne prechádzajú cez veľmi dôslednú bezpečnosť do jedálne a z obeda sa potom vracajú v rovnakom poradí. Či už ste hosť alebo nie, premietanie bolo podrobné a podrobné pre každého. Režim.
Jedna z fáz montáže zbrane.
Vozíky s hotovými výrobkami.
Neďaleko vchodu do dielne boli inštalované pracovné stoly „vojenskej prebierky“, ktoré v Rusku fungujú od 19. storočia. Štandardnou úlohou vojenskej prebierky je odobrať vzorku výrobkov z každej šarže a vybrané kópie podrobiť veľmi prísnej kontrole, preštudovať ich doslova pod lupou. Ak inšpektor zistí nezrovnalosť, „nasadí“ celú dávku. Dávka ide na revíziu, potom sa z 1000 kusov vyberie opäť 50 náhodných exemplárov, vybrané položky sa „vystrelia“ na strelnici a znova sa skontrolujú vojenskou prebierkou.
Ak vo fáze kontrolnej streľby môžete získať deklarovanú dizajnovú „hromadu“, spoľahlivosť, spoľahlivosť (alebo ju nezískať) a je inštrumentálne merateľná, potom sa množstvo parametrov určuje výlučne organoleptickou metódou. Vojenský inšpektor tlmočí akúkoľvek pochybnosť v prospech zákazníka. Prevzatie funguje veľmi starostlivo, okrem iného sa riadi jeho technickými znalosťami a skúsenosťami s prevádzkou produktu. Podľa Dmitrija Tarasova je to absolútne správny prístup a pozícia inšpektora „predpokladajme, že som vojak v zákope, čo mám teraz robiť s touto chybou? v dôsledku toho sa ukazuje byť prínosom pre obranyschopnosť krajiny.
Samotné „prijímače“ spadajú pod jurisdikciu Ministerstva obrany RF a koncern Kalašnikov ich, aj keby chcel, nemôže nijako ovplyvniť. Ide o dôstojníkov, ktorí sú dobre teoreticky aj technicky vyškolení a svoju technickú kvalifikáciu pravidelne potvrdzujú skúškami. Na prijímacom procese sa zúčastňujú aj civilní inšpektori, ale konečné rozhodnutie je vždy na vojenskom preberacom úradníkovi. Okrem prijatia na základe príkazu na obranu štátu (napríklad série ručných zbraní pre potreby FSO) kontrolujú dôstojníci kvalitu všetkých vývozných zmlúv.
Podľa rovnakého „vojenského“ princípu plánuje „Kalašnikov“ zaviesť svoju vlastnú, „civilnú akceptáciu“, tvrdú a nemilosrdnú, v nádeji, že „preruší kyslík“ aj pre malý výrobný „nedostatok“. Koncern doteraz nemal samostatnú akceptáciu „civilných“ zbraní, samozrejme okrem štandardnej in-line kontroly výrobkov inšpektormi oddelenia kontroly kvality závodu. Okrem toho sa riaditeľ divízie zbraní zamýšľa nad možnosťou prizvať na prácu “civilného preberania” spotrebiteľov produktov, ktorí by si produkt mohli pozorne pozrieť s otvoreným okom a povedať – toto sa mi nepáči a že tu. S najväčšou pravdepodobnosťou bude technicky všetko v poriadku, ale také nuansy, ako je napríklad farba a štruktúra dreva, si nemôže nechať ujsť špeciálne pozvaný kontrolór spotrebiteľov, ktorý vysvetľuje, čo presne sa mu nepáči. Zatiaľ je to nápad, ale v Kalašnikovi ho naozaj chcú realizovať, práve tento prístup umožní produkcii dostať sa čo najbližšie k trhu, dostávať nové ponuky priamo od používateľov.
Pracovné stoly budúcej „civilnej“ prebierky v 101. dielni.
Ďalší stojan zo série „pred a po“ bol inštalovaný priamo v dielni. Dramatické zmeny sa dotkli napríklad podlahy v miestnosti. Kedysi bola podlaha opotrebovaná na maximum, jamy, výmole a jeden a pol metrová zmena úrovne neumožňovali bežnú prepravu vozíkov s „výrobkami“ a prinútili ich uchýliť sa k službám výťahu, a to je ďalší čas a úsilie. Teraz má dielňa rovnú samonivelačnú podlahu. V procese opravy sa začalo aj s vetraním - vysoká vlhkosť sa pri zmene počasia zmenila na hrdzu na kove „výrobkov“.
Procesní inžinieri v práci.
Dôkladne sme zapracovali na osvetlení výrobných liniek: ak predchádzajúci pracovníci neboli vždy schopní vidieť vady vzhľadu voľným okom, teraz je dostatok svetla aj na fotografovanie s krátkou expozíciou.
Z ešte dôležitejšieho a viditeľnejšieho: staré pracovné stoly boli nahradené novými a výrobné toky boli prekonfigurované. V práci dielne bolo vykonaných 16 globálnych zmien, takže to, čo sa udialo, nemá cenu považovať len za rekonštrukciu (čítaj - „oprava“), ide o plnohodnotnú transformáciu s rekonfiguráciou tokov.
Jednoduchý príklad efektívnosti presmerovania toku: sklad. Zakaždým sa diely na zásobovanie dielne dostali na kontrolnom stanovišti do „dopravnej zápchy“, z nej išli na montáž, z montáže išli výťahom na miesto, kde bol nanesený špeciálny náter, potom boli odoslané výťahom. späť na montáž a opäť do skladu. Naformátovaný tento konkrétny tok: sklad-špeciálna-montáž. Úspory na logistike sa ukázali ako veľmi významné – znížili približne 15 km „najazdených kilometrov“ denne len na jednu operáciu. Starostlivo sme preverili všetky operácie v obchode. Niekde sa ukázalo, že je výhodné rozdeliť jeden veľký prúd na sériu malých, ale niekde to urobili a naopak: nedávno sa Iževsk „zverinec“ stal obľúbeným u spotrebiteľov (skrutkované karabíny „Los“, „Bars“, atď.) - sekcia na ich výrobu sa zdvojnásobila a vďaka optimalizovaným prietokom sa uvoľnilo cca 180 m2 dielenskej plochy. Zriedením prúdov ryhovaných a hladkých zbraní sa tiež zvýšila rýchlosť operácií až o 40% a výroba zbraní s hladkým vývrtom sa zdvojnásobila. Zdá sa, že sa nič nové nepostavilo a ekonomický efekt bol okamžite viditeľný.
Na stenách predajne sú badateľné prvky umeleckého dizajnu.
Vyriešená bola aj otázka pohodlného nositeľného overalu.
Okrem toho sme premysleli a zrealizovali vybavenie školiaceho priestoru pre nových zamestnancov (napr. mechanik mechanických montážnych prác) a samostatne školiaceho priestoru pre všetkých zamestnancov v základoch štíhlej výroby. Vymenené opotrebované tragusy pištolí za nové - zníženie percenta škrabancov na výrobkoch. Pracovné stoly boli vybavené kolieskami - v prípade potreby sa zrolovali a opäť sa menili prietoky. V blízkej budúcnosti - kompletná výmena náradia a vybavenia, to je urgentná požiadavka riaditeľa divízie. Zatiaľ sú vymenené všetky zveráky na pracovných stoloch. Strojový park sa ale rozhodli dopĺňať postupne, staré stroje, ktoré plnia svoju funkciu na 100%, sa až do opotrebenia menia na nové, to nie je ekonomicky realizovateľné.
Meradlá sú meracie prístroje, bez ktorých to v zbrojárskom priemysle nie je nikde.
Minulý rok začal Kalašnikov hromadne uvádzať na trh nové produkty (čo sa nestalo už desaťročia), čo okamžite odhalilo množstvo nedostatkov v organizácii výroby. Nedostatky sa videli, vyhodnotili a na chybách sa pracovalo. Vo všeobecnosti podnik prevzal, a zdá sa, vážne, takzvanú „kultúru výroby“. Zaviedli zjavné požiadavky na stav pracoviska, dokonca zasahovali aj do tradičných naolejovaných handier a handier - nahrádzajú ich špeciálnou handričkou na utieranie.
Zmeny sa dotkli aj malých miestností, skríň a plotov, ktoré boli bežné pre továrenské dielne neskorej éry ZSSR. Tu, v 101. dielni, bolo kedysi všetko takto usporiadané: aj keď bola priečka zasklená, sklo sa prelakovalo, nalepilo, zvlnilo – pokiaľ vonku nič nebolo vidieť. Postavil som stôl za tri skrinky, priniesol rýchlovarnú kanvicu a uvaril čaj v útulnej skrini! Bolo to smiešne: páni vo svojich „bandeykoch“ sedeli bez toho, aby vôbec vystúpili, robotníci často nevedeli, kto presne je ich pán. Tento koncept bolo potrebné úplne prelomiť a zmeniť na nový, otvorenejší. Keďže globálna zmena zasiahla všetkých v podniku, riaditeľ divízie musel zniesť skutočný boj s vojenskou akceptáciou. Pre každého znamená pre každého.
Priečky a skrine boli vybúrané, steny boli nahradené bodkovanou čiarou, ktorá zvýraznila špecializované priestory na pohyb, skladovanie atď. v priestore. Prišla transparentnosť výroby. Zohralo to pozitívnu úlohu z hľadiska efektívnosti zásobovania každého montážnika potrebnými dielmi: bolo jasné, kto a kde aký nedostatok či prebytok dielov a ako takéto skreslenia na mikroúrovni prekonať.
Likvidácia skríň bola pre robotníkov bolestivá, no administratívne opatrenia, aj keď so škrabancom, sa nakoniec podarilo zrealizovať myšlienku výrobného otvoreného priestoru. Tá sa mimochodom dotkla aj kancelárie riaditeľa divízie. Riaditeľ v novom pôsobisku sa ešte nestihol poriadne usadiť, nie je čas. Stará kancelária Dmitrija Tarasova bola štyrikrát väčšia ako nová - so sprchou, pohovkou, jedálňou a dvoma vchodmi. Sám Dmitrij verí, že nepotrebuje klasické panovačné „sedenie“ v kancelárii – riaditeľ musí väčšinu pracovného času tráviť vo výrobe či na poradách na rôznych úrovniach. Bežný pracovný deň riaditeľa Tarasova dnes pozostáva z približne 15 000 krokov (krokomer v hodinkách bdelo počíta každý krok) – to je približne 12 – 13 kilometrov.
V kancelárii riaditeľa divízie.
Vedľa kancelárie riaditeľa je TsUP - centrum riadenia výroby (alebo toku). Priestory Centra sú vybavené špeciálnymi oknami, ktoré umožňujú sledovať procesy vo výrobe naživo. Dmitrij Tarasov poznamenal, že kamerový dohľad bol pre pracovníkov, samozrejme, jednoduchší (podnik je bezpečný, bez kontroly kdekoľvek), ale z psychologického hľadiska bolo oveľa ťažšie vydržať úplnú transparentnosť, kým si ľudia zvykli na nové pracovné podmienky.
Pohľad zo špeciálneho okna riaditeľne na výrobné linky 102. predajne.
Transparentnosť sa dotkla nielen ľudí, ale aj strojov. Strojový park a dielenské zákazky v prevádzke boli zlúčené do jedného ERP systému, ktorý v reálnom čase reflektuje situáciu v dielňach a stav všetkých prác. Každá intrashopová objednávka alebo objednávka prijatá zvonku je zaregistrovaná v systéme a zobrazená na obrazovkách monitorov. Výrazne sa tým zredukoval čisto papierový pracovný tok a nastavenie systémových filtrov vám umožní okamžite vidieť aktuálne a po termíne objednávok, takže plánovacie stretnutia majú dôvod diskutovať o tom, čo treba najskôr zlepšiť a kde. Podľa nahromadených štatistík (viac ako 150 000 spracovaných elektronických objednávok) sa zavedením elektronického systému skrátila doba odozvy niektorých žiadostí až 4-krát.
Vo fáze implementácie ERP systému sme opäť museli čeliť „opozícii v teréne“: je tu hlavný výrobný závod a okolo neho 10-15 podporných služieb. Kedysi bolo veľmi ťažké zvládnuť osud „futbalovej“ aplikácie do jednej z týchto služieb, ale teraz je všetko okamžite a veľmi jasne vidieť: kto, kedy, na koho, s čím presne sa obrátil a aký bol výsledok odvolania. Implementácia systému trvala približne rok a v súčasnosti má približne 2 500 používateľov. Majstri a majstri majú stále prístup do systému, no v budúcnosti budú mať prístup všetci zamestnanci bez výnimky. Dmitrij Tarasov si je istý, že spojením všetkej vnútroobchodnej komunikácie medzi zamestnancami všetkých úrovní získa koncern nielen ekonomické výhody.
V priľahlých miestnostiach je veliteľské stanovište, kde sa konajú porady a plánovacie porady. Všetky steny na "veliteľskom stanovišti" sú dokončené špeciálnym spôsobom - môžete na nich nechať nápisy. Zhromaždili, premýšľali, kreslili, určovali, čo ďalej. Na plánovacích stretnutiach na návrh riaditeľa divízie zvyknú diskutovať o veciach, ktoré sú čo najbližšie „pri zemi“.
Položil som otázku o fajčení. Pre zamestnancov, ktorí fajčia, vyrobili špeciálne fajčiarske kabínky priamo v predajni. Samotné fajčenie v pracovnom čase nie je vítané, pretože v „fajčiarňach“ nie sú lavičky a samotné sú malé, aby sa fajčiari nezhromažďovali vo veľkom počte a nezdržiavali sa na fajčiarskych prestávkach. Vo všeobecnosti počas pracovnej doby môžete ísť na päťminútovú fajčiarsku prestávku trikrát denne, ale neexistuje úplný dohľad nad dodržiavaním „päťminútového“ štandardu, ak cítite nutkanie, môžete fajčiť 4- 5-krát.
V fajčiarni sú inštalované pohodlné popolníky, samotná miestnosť je nútene vetraná.
Pokročilé japonské výrobné prístupy v akcii: Hlavná myšlienka „prístupu kaizen“ je zrejmá – zlepšovanie výrobného procesu sa musí vykonávať denne a nepretržite. Vylepšovanie produktov vedie k zvýšeniu konkurencieschopnosti, čím sa filozofia postoja k práci mení na čistý ekonomický zisk.
Rozdelenie podporuje iniciatívu zdola nahor. Pre majstrov vo výrobe bol napríklad zavedený špeciálny systém „triedenia“. Každý majster môže uskutočniteľnými rozumnými opatreniami zvýšiť produktivitu práce vo svojom okolí a tým zdvojnásobiť mzdy pre svoj mikrokolektív. To podnecuje vnútornú súťaž vo výrobe, pre pracovníkov má ekonomický zmysel študovať, zlepšovať svoje zručnosti a konať kolektívne. Ak chcete vstúpiť do novej fázy alebo „triedy“, tím sa musí dostať hore a začať plniť nové výrobné požiadavky: napríklad znížiť šrot na určené minimálne percento. Dmitrij Tarasov verí, že pre mnohých zamestnancov podniku je to úplne realizovateľná úloha. Nemožné úlohy v divízii zbraní sa kedysi nazývali „ambiciózne“. Podľa Dmitrija teraz vo výrobe neexistujú žiadne nemožné úlohy.
Účastníci inšpekčnej fotojazdy: zľava doprava, zástupcovia blogov bmpd , yarin_mikhail a .
Niekoľko personalistov zo 102. dielne, ktorej reorganizácia a transformácia ešte nie je ukončená.
Vedenie divízie sa snaží zaviesť do základov výroby špeciálnu filozofiu, ktorá umožňuje prekonávať globálne nepriaznivé faktory kapitalizmu vlastné, predovšetkým nestabilitu.
Z dielní zbrojárskej výroby plynulo prešli do novootvoreného logistického centra koncernu Kalašnikov.
Prehliadku logistického centra vedie Farid Kalimulin, vedúci kancelárie na oddelení obstarávania a logistiky.
Tesne pred našou návštevou sa otvorilo jednotné logistické centrum koncernu Kalašnikov. Pred otvorením strediska sa na území podniku nachádzalo 33 samostatných skladov „špecializovaných“ na rôzne kategórie hmotného majetku a boli od seba vzdialené niekoľko kilometrov. Ak bolo na splnenie objednávky potrebné zostaviť niečo heterogénne, bolo potrebné nahnať zariadenia a ľudí do rôznych skladov, dokončiť objednávku, pričom tomu všetkému bolo potrebné venovať neprijateľné množstvo času a úsilia. Situácia sa zmenila, teraz je všetko (až na pár výnimiek) uložené „pod jednou strechou“.
V novom sklade je zavedené klimatické mikrozónovanie. Rovnaké zónovanie v centre je zabezpečené aj pre dodržiavanie „režimu“ - nie každý zamestnanec sa môže dostať do ktoréhokoľvek rohu centra, niekedy si to vyžaduje osobitné osobitné povolenie.
V „nekategorickej“ skladovacej zóne sa skladuje všetko, čo sa nedá zaradiť do žiadnej veľkej kategórie – železné a neželezné kovy, drevo, chémia atď. Sklad „do kapacity“ nie je plný a pri správnej organizácii skladovania nebude nikdy plný. Tento prístup umožní zjednodušiť prácu s prijímaním a vydávaním materiálov a nezmrazovať peniaze za nič.
Predtým sa dal kov skladovať „vo veľkom“ aj na ulici, čo viedlo k hrdzi. Ak bola korózna vrstva malá, tak pred uvedením do prevádzky bolo potrebné dodatočné mechanické opracovanie suroviny, ale stávalo sa aj to, že surovina sa nenávratne znehodnotila - ide o priamu ekonomickú stratu. Nové logistické centrum navyše umožňuje 100% súlad so známym princípom FIFO: First In, First Out – „first in, first out“ pri príjme a výdaji materiálov.
Nový skladový areál je plne automatizovaný, vďaka čomu sa podarilo výrazne obmedziť tok papierovej dokumentácie a upustiť od bežného chodenia skladníkov na podpísanie a schválenie do učtárne. Každá skladovacia bunka je označená vlastnými čiarovými kódmi. To výrazne urýchľuje každú skladovú operáciu a sprehľadňuje účtovníctvo existujúceho hmotného majetku.
Logistické centrum už nie je zatvorené pre zásoby (predtým sa to bežne robilo cez víkendy a sviatky), čo samo osebe znižuje riziko nákladov pre podnik. Skladovanie je cielené, prípadné negatívne vplyvy „ľudského faktora“ sú úplne eliminované: „zabudnuté“, „zmiešané“, „vydané nesprávne“. Informatizácia zmenila počet zamestnancov z 23 na 14 skladníkov, „redukovaní“ ľudia boli presunutí do iných oblastí práce, časť išla do výroby.
Opotrebované nakladacie a vykladacie zariadenia boli pre Kalašnikov samostatnou hlavičkou, teraz majú logistici k dispozícii novú flotilu zariadení. Tento bočný nakladač na prácu so železným kovom sa teraz testuje v centre, hovoria, že sa ukázal ako vynikajúci, bude zakúpený pre prácu v Kalašnikovi.
Presúvame sa do dielní na výrobu špeciálnej techniky koncernu Kalašnikov. Stretáva sa s nami Vjačeslav Bukharov, zástupca riaditeľa divízie výroby špeciálnych zariadení pre vývoj.
Z praktických postrehov: aj veľký fotograf je asi o polovicu menší ako priemerný zamestnanec koncernu Kalašnikov.
Výroba špeciálnej techniky – vyrábajú a montujú sa tu protitankové riadené strely komplexu Vikhr. Takéto protitankové systémy sú vyzbrojené ruskými útočnými lietadlami Suchojského konštrukčného úradu, bojovými vrtuľníkmi Ka-50 a Ka-52 a niektorými člnmi a loďami. Vyrába tiež komponenty pre "Shell" - pozemný samohybný protilietadlový raketový a delový systém (ZRPK).
Vo výrobe je zamestnaných veľké množstvo žien. To, samozrejme, nie je novinka, ale v bežných, dopravných operáciách, napríklad pri montáži, sa ženy prejavujú lepšie ako muži.
Automobilová technika prichádza z KAMAZu do Kalašnikova vlastnou silou a prichádzajú tam aj kontajnery na vybavenie. A už tu je vyrobená a inštalovaná všetka výplň pre stroje komplexu "Pantsir" (okrem bojových). Vysoko presné obrábacie stroje pre obrábacie práce v dielňach, samotný strojový park bol aktualizovaný o cca 80%. Tu išli rovnakou cestou zvyšovania vyrobiteľnosti ako v zbrojárskom priemysle – znížili pracovnú náročnosť mnohých operácií, „narovnali“ výrobné toky a získali znateľný nárast času a úsilia. Ukladanie. Workshopy sú už tajné, môžete sa pozrieť na niektoré oblasti práce, ale nemôžete strieľať nič okrem toho, čo je jasne povolené.
Z dielní na výrobu špeciálneho vybavenia smerujeme do jedálne.
Kto chce, môže si dovoliť pochúťky, napríklad večeru si spestrí ananásom v sirupe.
O poschodie vyššie je pracovná jedáleň. Neexistujú žiadne špeciálne rozdiely, okrem toho, že tabuľky sú hustejšie.
Zamestnancom podniku sa tu ponúkne niekoľko možností na plnohodnotný komplexný obed za pevnú cenu 95 rubľov. Podnik kompenzuje svojich zamestnancov 45 rubľov z tejto sumy. Takáto nízka cena je požiadavka manažmentu Kalašnikova, ktorý sa snaží svojim zamestnancom poskytnúť cenovo dostupné jedlo, a principiálny postoj generálneho riaditeľa Alexeja Jurijeviča Krivoručka. Tí, ktorí sa chcú stravovať sami a prinášajú si jedlo z domu, majú tiež všetky potrebné podmienky v špeciálnych miestnostiach na stravovanie.
Kompót z čerstvých jabĺk sa samozrejme pripravuje podľa nejakého špeciálneho receptu.
Názorná ukážka jedálneho lístka - ako v armádnych jedálňach.
Vo výcvikovom stredisku Kalašnikov funguje produkčná miniuniverzita.
Zamestnanci podniku tu majú možnosť získať nové teoretické poznatky a upevniť ich v praxi.
Pre nových zamestnancov podniku bolo vytvorených niekoľko tréningových ihrísk, ktoré napodobňujú časti skutočných dielní.
Všetky maličkosti sú reprodukované, čo vám umožňuje rýchlo sa prispôsobiť skutočnej výrobe.
Konferenčná sála „Kalašnikov“ tiež nezostala nečinná. Konalo sa tam akési bezpečnostné stretnutie.
Tým sa končí prvá časť príbehu. V ďalšej časti fotopríbehu: príbeh o zbraniach hlavného dizajnéra Sergeja Vladimiroviča Urzhumtseva a niektoré údaje o súčasnom stave vecí na projektoch 5,45 mm útočnej pušky AK-12 (index 6P70) a 7,62 -mm AK-15 útočná puška (index 6P71), vyvinutá Kalašnikovom ako súčasť ROC Ratnik.
Koncern "Kalašnikov" - výrobca, ktorý vyvíja a vyrába automatické a ostreľovacie zbrane, riadené delostrelecké granáty a civilné produkty.
Koncern "Kalašnikov" je považovaný za najväčšieho ruského výrobcu a výrobcu bojových samočinných a ostreľovacích zbraní, riadených delostreleckých granátov a širokej škály civilných produktov: poľovnícke pušky, športové pušky, obrábacie stroje a nástroje. Zariadenia koncernu sa vyvážajú do 27 krajín sveta vrátane Spojených štátov amerických, Anglicka, Nemecka, Nórska, Talianska, Kanady, Kazachstanu a Thajska. Koncern riadi Alexey Krivoruchko.
históriu spoločnosti
Vytvorenie koncernu sa uskutočnilo na základe Výskumného a výrobného združenia Izhmash. Iževský zbrojný závod bol založený v roku 1807 dekrétom panovníka Alexandra I. a vo vojne v roku 1812 sa stal dodávateľom strelných zbraní a ostrých zbraní pre ruskú armádu. Od tohto momentu už ani jedno veľké víťazstvo ruskej armády nezískalo bez iževského dela.
Počas druhej svetovej vojny iževskí zbrojári vykonali skutočný pracovný výkon a každý deň vyzbrojili jednu streleckú divíziu. Od roku 1941 do roku 1945 bolo vyrobených 11 145 000 pušiek a karabín, 15 141 leteckých zbraní a 131 310 protitankových zbraní.
V povojnovom období inštitúcia pokračovala v poskytovaní kvalitných zbraní orgánom činným v trestnom konaní nášho štátu a mnohých spojeneckých štátov.
Okrem toho závod začal s výrobou útočnej pušky Kalašnikov, ktorá je stále v prevádzke s armádami a špeciálnymi silami po celom svete. V roku 1975 bola vytvorená produkčná komunita "Izhmash".
Do roku 2008 skupina Izhmash zahŕňala sto právnických osôb, z ktorých veľká časť bola v troskách. V roku 2010 vykonala spoločnosť Russian Technologies State Corporation audit spoločnosti, ktorý dokázal, že situácia na nej je deprimujúca: v praxi fungovalo iba 32 právnických osôb, hoci mali viacúrovňový systém vlády, ktorý duplikoval možnosti a najvyšší úroveň režijných nákladov. Celková zodpovednosť tímu Izhmash na začiatku roku 2011 bola do 19 miliárd rubľov. Stupeň produkčného potenciálu nepresiahol 20 %.
Rostec sa rozhodol reštrukturalizovať systém prostredníctvom konkurzu a fúzie. Úlohou bolo zachovať výskumný, výrobný a personálny potenciál a pozdvihnúť Ižmaša na svetové prvenstvo vo výrobe ručných zbraní.
V roku 2011 vznikol samotný koncern NPO Izhmash, ktorý v sebe spája všetky špecializované oblasti práce. V krátkom čase došlo k zavedeniu kontroly nad ekonomickými tokmi, ako aj k normalizácii financovania priemyslu, vyplácaniu miezd zamestnancom a zachovaniu bežných platieb. Protikrízové opatrenia viedli v roku 2011 k trojnásobnému zvýšeniu prevádzkového zisku a zníženiu nákladov o 10 %.
V roku 2011 som mal to šťastie, že som zdvojnásobil úroveň produktivity zariadení. Výsledok vykonaných činností dosiahol približne 100 miliónov rubľov.
Príjmy spoločnosti Izhmash sa výrazne zvýšili v dôsledku expanzie predajných trhov. V roku 2011 sme mali to šťastie, že sme dosiahli 50% nárast veľkosti zásielok na predaj v Spojených štátoch amerických, ktoré predstavujú 65% svetového trhu so športovými a poľovníckymi zbraňami. Zariadenia Izhmash sa vyvážajú do 27 krajín sveta vrátane Spojených štátov amerických, Kanady, Austrálie, Nemecka, Anglicka, Nórska, Kazachstanu, Thajska a Južnej Afriky.
Za 9 mesiacov sa percento vývozu do Nemecka zvýšilo o 77% v porovnaní s rokom 2011, do Spojených štátov - o 62%, do Talianska - o 84%. Partnerstvo bolo uzavreté s Novým Zélandom a Ukrajinou.
Začiatkom augusta 2013 bola OAO NPO Ižmaš na základe záveru štátnej korporácie Rostec premenovaná na Kalašnikovov koncern.
Vznik koncernu sa považuje za ďalšiu udalosť na ceste k vytvoreniu číreho vopred zavedeného holdingu ručných zbraní. V budúcnosti výrobca prepojí Izhevsk Mechanical Plant OJSC, Vyatka-Polyansky Machine-Building Plant Molot, NITI Progress, KBAL im. L.N. Koshkina a ďalšie podniky v oblasti streľby a oblasti munície.
Výroba dnes
Produkcia vykonávaná koncernom je:
- vojenské ručné zbrane, zbrane pre orgány činné v trestnom konaní;
- športové a lovecké zbrane;
- letecké zbrane;
- vysoko presné riadené delostrelecké granáty;
- riadiace a overovacie stroje navádzaných zbraňových systémov;
- obrábacie stroje;
- vysoko kvalitné nástroje a presné obrobky.
Koncern "Kalašnikov" je 90% monopol, vyrába domáce automatické a 95% ostreľovacie ručné zbrane a 10 druhov iných zbraní.
slávne zbrane
AK je výlučne slávna technika NPO Izhmash. Vďaka vynikajúcej jednoduchosti zariadenia, nenapodobiteľnej kombinácii technologických údajov je útočná puška Kalašnikov uznávaná ako najlepšie ručné zbrane 20. Už 65 rokov je slávna AK, ktorá je znakom udržateľnosti, prijatá orgánmi činnými v trestnom konaní nášho štátu a v 106 krajinách sveta.
Teraz výrobca vyrába už 4. generáciu útočných pušiek Kalašnikov - AK "stého" radu: AK-101, AK-102, AK-103, AK-104, AK-105. Aj vo výrobe sa pracuje na zlepšení najširšej zbrane ruskej armády - útočnej pušky AK-74.
Ďalším známym produktom koncernu sú ostreľovacie pušky. Už takmer päťdesiat rokov je puška Dragunov najlepšou zbraňou pre armádnych ostreľovačov. Potreby špecialistov pracujúcich v špeciálnych jednotkách uspokojujú pušky SVDS, SV-98, SV-99, SV-338. Pracuje sa na vytvorení najnovších verzií ostreľovacích zbraní.
Výrobca je už mnoho rokov považovaný za hlavného ruského výrobcu športových zbraní a za monopol na výrobu pušiek pre biatlon. Pušky typu - "Biatlon" si vybrali najznámejší ruskí športovci: Alexander Tikhonov, Alexander Privalov, Vladimir Melanin, Viktor Mamatov, Valery Medvedtsev, Renata Safina, Svetlana Ishmuratova, Tatyana Pyleva, Anna Bogaliy-Titovets. Teraz prvý tím Ruskej federácie vystupuje s puškami vyvinutými podľa novej technológie: Evgeny Garanichev a Ekaterina Glazyrina, Olga Vilukhina a Yana Romanova.
Produkty
Od roku 2011 sa pod vedením hlavného dizajnéra Vladimíra Zlobina vyvíjal vývoj na vytvorenie útočnej pušky Kalašnikov 5. generácie. S vydaním AK-12 mali dizajnéri to šťastie, že výrazne zmodernizovali ergonómiu a výkonové parametre stroja a prispôsobili ho moderným bojovým podmienkam. Spolu s tým zostali všetky pôvodné parametre pre útočné pušky Kalašnikov nezmenené: jednoduchosť zariadenia, vysoká stabilita, prevádzková sila a relatívne nízke výrobné náklady. Začali sa prvé testy AK-12 a to v rokoch 2013-2014. stroj prevezmú ruské orgány činné v trestnom konaní a povolia sériovú výrobu. AK-12 bude multifunkčnou základňou na výrobu až 20 rôznych variantov civilných a vojenských zbraní s možnosťou streľby nábojmi od 5,45x39 mm do 7,62x51 mm.
Federácia praktickej streľby Ruskej federácie predložila objednávku spolu s asociáciou športovcov začiatkom apríla 2012 v dizajnovom a technologickom centre NPO Izhmash, bola vytvorená športová puška "Saiga-12". 340. S novým modelom brokovnice sa skupina Rostec stala favoritom Ruskej federácie v úžitkovej streľbe, pričom získala striebro aj v najvýznamnejšej súťaži - World Shotgun Championship.
V sérii najnovšieho vývoja v oblasti civilných, športových a poľovníckych produktov: najnovšie verzie poľovníckych pušiek sú karabína Saiga-9 komorová pre 9x19 (civilná verzia samopalu Vityaz-SN), Los-10 a Los. -11 , zbraň "Saiga-12 isp. 340" používaná pri praktickej streľbe, airsoftová verzia AK-74M pre airsoftový výcvik a iné.
JSC Concern Kalašnikov je najväčší ruský výrobca vojenských automatických a ostreľovacích zbraní, riadených delostreleckých granátov, ako aj širokej škály vysoko presných zbraní.
Veľký segment civilných produktov zahŕňa lovecké pušky, športové pušky, obrábacie stroje a nástroje.
Koncern je vlajkovou loďou domáceho ručného priemyslu, tvorí asi 95 % výroby ručných zbraní v Rusku.
Produkty koncernu Kalašnikov sú dodávané do viac ako 27 krajín.
Koncern zahŕňa 3 produktové značky zbraní: Kalašnikov - vojenské a civilné zbrane, Bajkal - lovecké a civilné zbrane, IZHMASH - športové zbrane.
Nové oblasti činnosti Koncernu sú: diaľkovo ovládané bojové moduly, bezpilotné lietadlá a multifunkčné člny na špeciálne účely.
JSC „Kalašnikov Concern“ je nosnou štruktúrou sektora ručných zbraní obranného priemyslu Ruska a je materskou organizáciou holdingovej spoločnosti v oblasti sľubných modelov špecializovaných zbraňových systémov na vojenské účely.
Z hľadiska sektorovej príslušnosti v systéme ruského obranného priemyslu patrí Kalašnikov Concern JSC do konvenčného zbrojného priemyslu (POW).
Činnosť koncernu sa vykonáva v nasledujúcich oblastiach:
vojenské (vrátane jeho likvidácie), služobné a civilné ručné zbrane;
vysoko presné strelivo pre delostrelecké zbrane;
technické prostriedky na zabezpečenie prevádzky a opráv raketovo-delostreleckých a obrnených zbraní (prostriedky údržby a opráv);
letecké delá a riadené strely;
obrábacie stroje, vysokokvalitné nástroje a presné obrobky.
Medzi sľubné aktivity koncernu patria:
Diaľkovo ovládané bojové moduly;
bezpilotné lietadlá;
multifunkčné člny na špeciálne účely.
Ručné zbrane z Iževska
Spoľahlivosť a jednoduchosť použitia je to, čo robí zbrane koncernu Kalašnikov jedinečnými.
Od svojho založenia v roku 1807 Iževský zbrojný závod (dnes koncern Kalašnikov) zásobuje ruskú armádu strelnými a ostrými zbraňami. Počnúc vlasteneckou vojnou v roku 1812 sa ani jedno veľké ruské víťazstvo nezaobišlo bez výrobkov iževských remeselníkov.
Koncern "Kalašnikov" má v krajine vedúce kompetencie v oblasti vývoja a výroby systémov ručných zbraní. V súčasnosti jej dizajnérske centrum rozvíja viac ako 50 perspektívnych projektov v záujme orgánov činných v trestnom konaní a ruského ministerstva obrany, ako aj civilných zákazníkov.
Hlavnými z týchto projektov sú vývoj pištolí, guľometov, samonabíjacích ostreľovacích pušiek a automatických granátometov.
Bojová zbraň
Najznámejším produktom podniku je útočná puška Kalašnikov. Vďaka dômyselnej jednoduchosti dizajnu, jedinečnej kombinácii technických vlastností je uznávaná ako najlepšia ručná zbraň dvadsiateho storočia a je v prevádzke s bezpečnostnými zložkami našej krajiny a viac ako sto zahraničných krajín.
Dnes spoločnosť vyrába štvrtú generáciu útočných pušiek Kalašnikov - séria AK: AK-101, AK-102, AK-103, AK-104, AK-105. Štátne testovanie piatej generácie útočnej pušky Kalašnikov AK-12 sa blíži ku koncu.
Koncern dodáva špeciálnym silám krajiny ostreľovacie pušky SVD, SVDS, SVDM, SV-98, SV-99, vyrába zbrane pre poriadkové sily - samopal Vityaz, karabínu 18,5 KS-K a množstvo ďalších modelov.
Vojenské produkty vyrába Concern pod značkou Kalašnikov.
civilné zbrane
Na základe slávnej útočnej pušky Kalašnikov bolo vytvorených veľa vzoriek civilných zbraní. Na základe „stej série“ AK a ďalších ručných zbraní boli vyvinuté tri úplne nové typy civilných zbraní – „Saiga-MK107“,
"Saiga-9" a "Saiga-12 prevedenie 340".
Karabína Saiga-MK107 bola vytvorená na základe sľubnej útočnej pušky AK-107. Hlavnou výhodou tohto modelu je nedostatok hybnosti od nárazov pohyblivých častí v extrémnych polohách, čo umožňuje presné a rýchle opakované výstrely.
Dizajn karabíny Saiga-9 vychádza z domáceho samopalu Vityaz-SN a je novinkou pre domáci aj zahraničný trh. Karabína má zvýšenú úroveň spoľahlivosti a vysoká úroveň podobnosti so skutočným bojovým modelom priťahuje pozornosť kupujúcich.
V roku 2015 Koncern predstavil novú brokovnicu „Saiga 12“ verzie 340. Plynulá pištoľ, vyvinutá Koncernom Kalašnikov v úzkej spolupráci s poprednými športovcami Ruskej federácie praktickej streľby, preukázala svoju absolútnu spoľahlivosť a plnú pripravenosť na akékoľvek testy na majstrovstvá sveta v praktickej streľbe z brokových zbraní – 2015 v Taliansku.
Všetci ruskí medailisti po prvýkrát vyhrali sebavedomé víťazstvo v triede otvorenej, keď predvádzali práve túto zbraň.
Táto zbraň nedávno vstúpila na maloobchodný trh.
Zbraň sa od predtým prezentovaných vzoriek odlišuje zosilneným prijímačom, objemom zásobníka zvýšeným na 10 nábojov, ako aj systémom rýchleho nabíjania.
Úsťová brzda výrazne znížila spätný ráz.
Zvýšená úroveň spoľahlivosti umožňuje použitie zbrane armádnymi aj policajnými jednotkami.
lovecká zbraň
Pravdepodobne nie je na území bývalého ZSSR jediný lovec starší ako tri desaťročia, ktorý by nedržal v rukách žiadnu z pištolí z Iževska. IZH-17 a IZH-18, IZH-27 a IZH-58 možno nájsť všade - od Kamčatky po Turkménsko.
Zbrane verne slúžili rybárom aj amatérskym poľovníkom.
Masová sériová výroba loveckých zbraní s hladkou hlavňou sa začala v Iževsku v polovici minulého storočia. Výber modelov v porovnaní so súčasnosťou bol veľmi malý.
S rozpadom ZSSR sa zmenila aj zbrojná legislatíva, puškové zbrane sa stali dostupnými pre obyčajných poľovníkov a konverzie „Saiga“ a „Tigre“, ako aj čisto poľovnícke „Elk“ a „Bars“ sa dostali k masám - to všetko bolo a vyrába ho koncern Kalašnikov "(predtým - IZHMASH).
Izhevsk Mechanical Plant (IZHMEH) tiež nezostával bokom, nielenže rozšíril základnú líniu o verzie pre náboje Magnum, kombinované zbrane a tak ďalej, ale vytvoril aj úplne nové modely - "čerpadlá", "samonabíjacie". Okrem toho sa na mladom ruskom trhu so zbraňami začali objavovať všetky druhy „cudzích automobilov“ a pre produkty Iževska nebolo vôbec ľahké im konkurovať. Napriek všetkým ťažkostiam však oba závody v Iževsku „zostali nad vodou“ a pevne obsadili miesto lacných, ale zároveň spoľahlivých a odolných zbraní.
Ako viete, výroba zbraní je jedným z najkonzervatívnejších odvetví strojárstva, mnohé konštrukčné riešenia sa desaťročia nezmenili (najmä ak preukázali svoju efektívnosť a životaschopnosť), ale moderný trh vyžaduje flexibilnú a rýchlu reakciu na dopyt, pravidelné prestavba starých a vydanie nových modelov zbraní. Keďže v súčasnosti sú obe zbrojovky v Iževsku súčasťou koncernu Kalašnikov, jednou z hlavných úloh, ktorým tím koncernu čelí, je čo najskôr modernizovať existujúce staré modely a postupne ich nahradiť novými, ktoré plne zodpovedajú moderným požiadavkám svetových zbraní. trhu.
V blízkej budúcnosti sa modernizácia dotkne modelu MP-155 (ergonómia, spoľahlivosť skupiny skrutiek, zvýšená odolnosť proti opotrebeniu atď.), MP-43 (nová pažba, vyhadzovač, upravená spúšť, poistka a otočné čapy a mnohé ďalšie viac), MP-27 (nová pažba, vylepšený vzhľad), "Los-7" (nový povlak kovových častí, ergonomická pažba, zvýšená spoľahlivosť upevnenia zásobníka, zmena sklonu), "Bars-4" (podobne ako Los -7 + predstavenie nových kalibrov).
Na druhej strane budú modernizované zbrane a karabíny postupne nahradené alebo doplnené novými, sľubnými vývojmi - napríklad MP-144/142 a MP-234.
Samostatnou oblasťou práce je práca s konceptmi, ktorých sa počas práce oboch závodov veľa vyvíjalo, no z viacerých dôvodov sa tieto koncepty nevyrábali sériovo. Napríklad karabína Maral, ktorej prvá verzia bola vyvinutá už v 90. rokoch minulého storočia, je toho živým príkladom. Teraz skúšobná vzorka Maral prechádza testami v teréne, ktorých výsledky rozhodnú o finalizácii vzorky a následnej hromadnej výrobe.
K značke Bajkal, pod ktorou sa teraz budú vyrábať všetky poľovnícke zbrane Iževska, budú postupne pribúdať aj súvisiace poľovnícke produkty vybrané z najlepších vzoriek – teraz napríklad termoprádlo a poľovnícke oblečenie.
Zbrane, odevy a ďalšie súvisiace produkty vyrábané pod značkou Bajkal prechádzajú pred vstupom na trh zdĺhavými testami v teréne – práve tento koncept nám umožňuje ponúknuť poľovníkom len to, čo je spoľahlivé, správne navrhnuté a kvalitné. Na Kamčatke sa napríklad uskutočnil jeden z posledných veľkých terénnych testov prototypu karabíny Maral, jesenného loveckého obleku a dvoch druhov termoprádla.
Športová zbraň
Koncern Kalašnikov (predtým Ižmaš) je dlhé roky popredným ruským výrobcom športových zbraní a jedinou spoločnosťou v Rusku, ktorá vyrába biatlonové pušky pod značkou Biathlon-7 v rôznych verziách. Prvá športová puška bola vytvorená v roku 1949 pod vedením dizajnéra Evgenyho Fedoroviča Dragunova. A od roku 1950 sa rozbehla výroba rôznych druhov osvedčených športových zbraní, s pomocou ktorých dnes už niekoľko generácií športovcov z našich i niektorých iných krajín vytvorilo mnoho svetových rekordov a získalo najvyššie olympijské tituly.
Iževský strojársky závod, medzi niekoľkými obrannými podnikmi, bol poverený vývojom špecializovaných zbraní pre kvalitný tréning našich biatlonistov (ako viete, k oficiálnemu „zrodeniu“ biatlonu došlo 2. marca 1958 v majstrovstvá sveta v Rakúsku). Odvtedy, viac ako 50 rokov, je biatlonová športová puška vyvinutá zbrojármi z Iževska naďalej veľmi populárna medzi športovcami na ruských aj medzinárodných súťažiach.
Športové zbrane vyrába Concern pod značkou IZHMASH.
Nové segmenty
V rámci novej stratégie rozvoja do roku 2020 Concern rozširuje svoj produktový rad a vstupuje do nových segmentov hlavného trhu.
Multifunkčné člny
Koncern plánuje na báze skupiny spoločností Rybinsk Lodenice vyvíjať a vyrábať multifunkčné člny určené pre špecializované oddelenia.
Rozsah produktov pokrýva boj proti pirátstvu a terorizmu, umožňuje presun personálu a pristátie na nevybavenom pobreží, jeho palebnú podporu a tiež umožňuje poskytovať celý rad hliadkových a pátracích a záchranných operácií.
Bezpilotné lietadlá
Koncern tiež plánuje realizovať projekty na výrobu UAV v Rusku. Značka ZALA sa pripojí k portfóliu značiek koncernu Kalašnikov.
Na báze ZALA Aero sa plánuje vývoj a výroba bezpilotných lietadiel, mobilných a pozemných riadiacich staníc.
Pôsobnosť UAV bude pokrývať ochranu štátnych hraníc, prieskumné a záchranné akcie, ako aj špeciálne operácie.
Bojové moduly
Medzi sľubným vývojom Concernu patrí nový diaľkovo ovládaný bojový modul (MBDU), pozemný a vodný.
Modul je vybavený gyroskopickým stabilizačným systémom pozdĺž dvoch osí, automatickým sledovaním zvoleného pohyblivého cieľa a uložením až 10 pevných cieľov. Pancier modulu poskytuje ochranu proti pancierovým zápalným guľkám B-32 kalibru 7,62 mm.
Na modul je možné nainštalovať štyri typy zbraní: guľomety kalibru 12,7 a 7,62 mm, upravenú verziu 30 mm automatického granátometu AGS-17, ako aj nový 40 mm automatický granátomet.
Obavy dnes
Koncern Kalašnikov dnes realizuje stratégiu rozvoja do roku 2020, ktorej hlavnými prioritami sú výroba širokého spektra produktov konkurencieschopných na svetovom trhu, zvyšovanie úrovne efektívnosti výrobných procesov, budovanie efektívnej riadiacej štruktúry a vytváranie pohodlných pracovných podmienok pre všetkých zamestnancov podniku.
Realizácia investičného programu na roky 2014-2017 vo výške 10,5 miliardy rubľov je zameraná na komplexnú obnovu strojového parku podniku, zmenšenie výrobných priestorov, zníženie nákladov a výrazné zvýšenie produktivity práce.
Vývoj výroby
V roku 2015 bol spustený rozsiahly program rozvoja výrobného systému podniku do roku 2020, v rámci ktorého sa plánuje štvornásobne zvýšiť produktivitu práce, znížiť výrobné náklady a pracovný kapitál na polovicu a štvornásobne zvýšiť vývoj a uvedenie nových produktov na trh. na trhu. Ekonomický efekt, ktorý Koncern plánuje dosiahnuť implementáciou dlhodobého programu rozvojových projektov, môže predstavovať približne 3 miliardy rubľov.
Koncern "Kalašnikov"
https://kalashnikov.com/, [e-mail chránený]
Koncern Kalašnikov je najväčší ruský vývojár a výrobca bojových automatických a ostreľovacích zbraní, riadených delostreleckých granátov, širokého sortimentu civilných produktov: poľovnícke pušky, športové pušky, obrábacie stroje a nástroje. Segment civilných produktov spoločnosti zahŕňa lovecké pušky, športové pušky, obrábacie stroje a nástroje. 51 percent akcií koncernu patrí štátnej korporácii Rostec, 49 percent odkúpili súkromní investori. Produkty Kalašnikov sú dodávané do viac ako 27 krajín sveta.
Spoločnosť bola vytvorená na základe Vedeckého a výrobného združenia „Izhmash“, ktorého dátum založenia je 1807. K premenovaniu došlo 12.8.2013.
Výkonnostné ukazovatele
2014
V roku 2014 sa príjmy koncernu Kalašnikov zvýšili o 28 percent a dosiahli približne tri miliardy rubľov, čím prekročili rovnaký ukazovateľ v roku 2013 o 700 miliónov rubľov. Predtým sa uvádzalo, že predpokladaný príjem koncernu Kalašnikov podľa výsledkov z roku 2014 bude viac ako 9 miliárd rubľov.
„Napriek sankciám po výsledkoch z roku 2014 Kalašnikov prvýkrát za posledných sedem rokov dosiahol čistý zisk a takmer zdvojnásobil výrobu ručných zbraní na 120 000 kusov,“ povedal generálny riaditeľ koncernu Kalašnikov Alexej Krivoručko. Koncernu sa podľa neho podarilo dosiahnuť rast objemov výroby vďaka civilným produktom. "V roku 2015 budeme pokračovať vo zvyšovaní objemu výroby a plánujeme zvýšenie na úrovni 20-25 percent," povedal Krivoručko.
2013
Podľa výsledkov za rok 2013 dosiahli príjmy niečo viac ako 2 miliardy rubľov. V roku 2013 strata Kalašnikova predstavovala 1,7 miliardy rubľov.
Príbeh
2017
"Kalašnikov" sa bude venovať dronom
Testujú sa ľahké aj ťažké drony. Rozdiel medzi nimi je v tom, že môžu lietať bez dodatočného nabíjania niekoľko dní a prepravovať niekoľko ton nákladu. Už v lete 2018 sa spustí hromadná výroba takýchto UAV.
Pôžička IDF na diverzifikáciu
Náklady na projekt sú 678,7 milióna rubľov, z toho 67,7 milióna rubľov. môže IDF poskytnúť formou zvýhodnenej pôžičky.
„Podniky obranno-priemyselných komplexov majú obrovský technický a výrobný potenciál, ale investičné prostriedky často nestačia na to, aby sa pretavil do novej civilnej výroby. Programy IDF ponúkajúce „dlhé a lacné peniaze“ sa môžu stať hnacou silou prechodu desiatok obranných podnikov na „civilné koľajnice“. Napríklad koncern Kalašnikov čelil vysokému opotrebovaniu vybavenia a nedostatku kapacít na rozšírenie výroby civilných ručných zbraní, “uviedol Roman Petruta, riaditeľ FRP.
S pomocou úveru IDF chce koncern zriadiť pilotnú dielňu na obrábanie dielov, kde sa budú vyrábať najmä pušky pre našich biatlonistov.
„Ide o prvý takýto projekt koncernu. Bolo pre nás dôležité pochopiť, ako IDF funguje a ako dlho trvá, kým sa rozhodneme. Po tejto pozitívnej skúsenosti zvažujeme možnosť uchádzať sa o kapitálovo náročnejšie projekty zamerané na výrobu civilných produktov v rámci programu konverzie, - dodal Aleksey Krivoruchko, generálny riaditeľ koncernu Kalašnikov.
Koncern plánuje exportovať časť svojich produktov do SNŠ, krajín Blízkeho východu, Afriky a Ázie.
Vďaka pôžičke IDF bude podnik vyrábať tri typy civilných zbraní.
- Saiga MK-107 je svetovo prvá samonabíjacia lovecká karabína s vyváženou automatikou, ktorá umožňuje výrazne zvýšiť stabilitu zbrane pri streľbe z nestabilných pozícií.
- "Tiger" je jedinou loveckou zbraňou vytvorenou na základe ostreľovacej pušky Dragunov.
- "Biathlon" - športové pušky pre biatlon, ktoré používajú športovci v súťažiach vrátane olympijských hier.
Aktualizácia systému práce s dodávateľmi
Od konca roka 2017 sa spoločnosť Kalašnikov, ktorá je súčasťou štátnej korporácie Rostec, hodlá držať zmenenej filozofie interakcie s dodávateľmi v rámci integrovaného dodávateľského reťazca, informoval koncern 5. októbra 2017. Podľa koncepcie koncernu aktualizovaný systém v prvom rade umožní vyrovnať dlhodobý problém spojený so súčasnou nákladovo orientovanou metódou oceňovania SDO „cost plus“, ktorá stimuluje výrobu vo vertikálne integrovaných štruktúrach a neobmedzuje umožňujú rozvoj externých dodávateľov.
Koncern Kalašnikov zároveň smeruje k riešeniu mnohých ďalších problémov, ktoré sú v tomto odvetví vlastné:
- Príťažlivosť investičného kapitálu: relatívne malý domáci trh a nízky dopyt neposkytujú návratnosť projektov, a tým odpudzujú investičný kapitál.
- Rozvoj kompetencií dodávateľov: Ruskí dodávatelia nemajú dostatočné kompetencie v oblasti riadenia dodávateľského reťazca, marketingu, riadenia kvality, nákladov atď.
Podľa generálneho riaditeľa koncernu Alexeja Krivoručka stojí podnik pred dôležitou úlohou prechodu na transparentný a efektívny model spolupráce pri výrobe finálneho produktu vo všeobecnosti a najmä pri riadení dodávateľského reťazca. Koncern Kalašnikov má v úmysle zaviesť funkcionalitu „osobného účtu dodávateľa“ v rámci ERP systému podniku s cieľom zabezpečiť nepretržitú tímovú prácu, optimalizovať náklady a urýchliť uvedenie vývoja na trh.
Koncern Kalašnikov už vyvinul a implementoval komplexnú metodiku hodnotenia dodávateľov podľa hlavných kritérií: kvalita, logistika a cena. V prípade potreby zamestnanci skupiny vykonajú audity v partnerských podnikoch s cieľom vytvoriť program rozvoja a znížiť náklady. Informácie založené na výsledkoch hodnotenia sa využívajú pri plánovaní auditov problémových dodávateľov. Najlepší dodávatelia sa budú podieľať na rozvoji koncernu ako partneri.
Vo všeobecnosti sa očakáva, že spoločným úsilím koncernu a dodávateľov sa znížia náklady na produkty, skráti sa cyklus od objednávky po dodávku, zlepší sa kvalita a technické vybavenie vojenských a civilných produktov.
Prechod na digitálne technológie vo výrobe
22. septembra 2017 spustil šéf Rostecu Sergey Chemezov v koncerne Kalašnikov „výrobnú linku budúcnosti“, ktorá zahŕňa zavádzanie technológií a obchodných procesov takzvaného „Priemyslu 4.0“ na tomto mieste.
Projekt umožňuje „digitalizáciu“ výroby, počnúc fázou návrhu a končiac automatizovaným dopravným systémom, ktorý vylučuje manuálnu prácu a automatické objednávanie potrebných dielov v správnom čase. Zariadenia na linke je navyše možné konfigurovať na diaľku a dizajnéri, technológie a samotná výroba budú v jedinom digitálnom prostredí.
Technológie virtuálnej reality sa stali jedným z nástrojov na monitorovanie a správu, ktorý spájal dáta rôznych systémov do jednej virtuálnej kancelárie.
Plánuje sa aj zavedenie ďalších technológií využívajúcich umelú inteligenciu vo výrobe, ktoré umožnia nielen riešiť už vzniknuté havarijné situácie, ale aj predvídať ich vznik.
Hovoríme najmä o systéme sledovania šrotu, ktorý je schopný rozpoznať šrot a opraviť k nemu také tendencie, ako je prehrievanie zariadenia, zmeny zvuku, vibrácie atď.
Podľa Alexeja Krivoručka, generálneho riaditeľa koncernu Kalašnikov, je tento projekt „výrobou s nulovou stratou“.
2014
V roku 2014 začal Kalašnikov rozvíjať nové predajné trhy, predovšetkým v ázijsko-tichomorskom regióne a Afrike. Kalašnikov zároveň vidí pre seba hlavnú prioritu v udržaní pozície kľúčového dodávateľa zbraní pre ministerstvo obrany a ďalšie mocenské štruktúry Ruskej federácie. Predpokladaná celková investícia bude asi 5 miliárd rubľov.
Koncern "Kalašnikov" predstavil stratégiu rozvoja a koncepciu modernizácie
Realizácia projektu modernizácie umožní kvalitatívne zmeniť výrobné technológie a zároveň znížiť bežné náklady a náklady na energie. Prijaté opatrenia budú mať navyše pozitívny vplyv na pracovné podmienky a produktivitu. Vo všeobecnosti sa v rokoch 2014-2017 plánuje vyčleniť viac ako 4 miliardy rubľov na program na technické renovácie, generálne opravy a novú výstavbu.
Kalašnikov spustil modernizačný program, v prvom roku vedenie koncernu investovalo viac ako 1 miliardu rubľov do aktualizácie súčasnej flotily obrábacích strojov.
- Vďaka zvolenej stratégii rozvoja koncernu Kalašnikov a prilákaniu súkromných investícií už teraz vidíme vážne zvýšenie efektivity koncernu, - povedal [[Chemezov Sergey Viktorovič | Chemezov Sergey]. - Podľa výsledkov prvého polroka sa výroba ručných zbraní viac ako zdvojnásobila, dochádza ku globálnej modernizácii výroby, zavádzajú sa nové technológie, rastie konkurencieschopnosť vyrábaných produktov. Podľa našich odhadov tieto zmeny v blízkej budúcnosti znížia pracnosť výroby o 30 %. To všetko nám umožňuje s istotou povedať, že skúsenosti s verejno-súkromným partnerstvom sú úspešné a v rámci rozvojovej stratégie Rostec ich možno rozšíriť aj na ďalšie podniky.
Jednou z kľúčových oblastí práce na optimalizácii výroby je zavádzanie technológií MIM – novej metódy výroby vysoko presných dielov lisovaním plastov. To umožní výrobu častí zložitého tvaru s malým alebo žiadnym dodatočným spracovaním. V dôsledku toho sa pracovná náročnosť výroby v mnohých oblastiach zníži o 90%, uvoľní sa 140 kusov zariadení a 1200 metrov štvorcových. m výrobných plôch. V rokoch 2014-2015 sa plánuje zavedenie viac ako 40 nových dielov vyrobených technológiou MIM, z ktorých 15 už bolo testovaných.
- Jedným z našich strategických cieľov je zvýšiť konkurencieschopnosť našich produktov na globálnom trhu prostredníctvom systematickej a dôslednej práce zameranej na zvyšovanie produktivity práce a efektívnosti výroby, - vysvetlil Alexej Krivoručko, generálny riaditeľ koncernu Kalašnikov. - Program modernizácie výroby zníži množstvo potrebného vybavenia o viac ako polovicu. Výrobná plocha sa zmenší o viac ako 40 %. Čo sa týka výroby špeciálnej techniky, tu očakávame zníženie nákladov o 15-20%, pričom sa zvýšia samotné výrobné kapacity, čím sa rozšíri sortiment a objemy produktov.
Program priemyselného re-vybavenia je pokračovaním globálneho procesu finančného ozdravenia a reorganizácie koncernu, ktorý bol spustený po predaji 49 % súkromným akcionárom a vymenovaní nového generálneho riaditeľa koncom januára 2014. V roku 2013 strata Kalašnikova predstavovala 1,7 miliardy rubľov. Zároveň sa podľa výsledkov prvého polroka 2014 výroba ručných zbraní zdvojnásobila na 60 000 kusov a podnik mal za úlohu udržať túto dynamiku a naďalej zvyšovať objemy výroby.
Podľa Sergeja Chemezova sa Iževsk stane hlavnou platformou pre vytváranie a masovú výrobu moderných ručných zbraní. Program rozvoja streleckého priemyslu do roku 2020, ktorý vypracovala Štátna korporácia Rostec spolu s Ministerstvom priemyslu a obchodu, bol schválený a odsúhlasený so všetkými rezortmi, priamymi zákazníkmi a Ministerstvom priemyslu.
Skupina spoločností Kalašnikov je jedným z lídrov v domácom zbrojárskom priemysle a systémotvornej štruktúre sektora ručných zbraní ruského vojensko-priemyselného komplexu.
Skupina spoločností Kalašnikov je najväčším ruským výrobcom ručných zbraní, riadených delostreleckých granátov a širokej škály presných zbraní. Veľký segment civilných produktov zahŕňa lovecké pušky, športové pušky, obrábacie stroje a nástroje. Produktové rady aktivít Skupiny sú: diaľkovo ovládané bojové moduly, bezpilotné lietadlá, multifunkčné člny na špeciálne účely, civilná stavba lodí, automobilové, motocyklové a elektrické vozidlá, taktické odevy a vybavenie, zdravotnícke vybavenie, produkty leteckého priemyslu.
Generálny riaditeľ - Dmitrij Valerijevič Tarasov.
Príbeh
Od roku 1807 vyrábajú zbrojári z Iževska bežné ručné zbrane. Už po 5 rokoch, počas vojny s Napoleonom, dostala ruská armáda viac ako 6 000 pazúrikových zbraní. Do roku 1857 sa v závode vyrobilo asi 1 milión zbraní a pušiek.
Počas prvej svetovej vojny Iževsk vyzbrojil puškami viac ako jeden a pol milióna vojakov.
Počas Veľkej vlasteneckej vojny Izhmash vyrábal ručné zbrane, letecké delá, guľomety a protitankové pušky. Každý deň vychádza asi 12 000 aktualizovaných trojpravítok. Po vojne závod ovládol výrobu útočnej pušky Kalašnikov. AK-47 a jeho modely si získavajú slávu nielen v ZSSR, ale aj ďaleko za jeho hranicami. Sovietsky zväz vyrába až 600 000 zbraní ročne. Toto je najmasívnejší stroj na svete.
V roku 2017 spoločnosť oslávila 210. výročie a 70 rokov od vytvorenia útočnej pušky AK-47.
Dnes sa týka "kalašnikov".
Dnes je akciová spoločnosť Kalashnikov Concern Company systémovo tvoriacou štruktúrou sektora ručných zbraní ruského vojensko-priemyselného komplexu. Blokačný podiel 25 % plus jedna akcia patrí štátnej korporácii Rostec, 75 % mínus jedna akcia patrí súkromným investorom. Skupina spoločností Kalašnikov zahŕňa: Koncern JSC Kalašnikov, Strojársky závod JSC Iževsk; lodenice s plným cyklom Rybinsk Shipyard Holding Company LLC a Lodenice Nobel Brothers, Mytishchi Machine-Building Plant OJSC, ZALA AERO GROUP, vývojár a výrobca bezpilotných lietadiel a vrtuľníkov, NPO Molniya a množstvo ďalších.
Produkty "Kalašnikov"
Koncern je vlajkovou loďou domáceho ručného priemyslu, tvorí asi 95 % výroby ručných zbraní v Rusku. Charakteristické črty zbrane Iževsk kombinujú najnovší technologický pokrok s jednoduchosťou a ergonómiou, vďaka čomu je nepostrádateľná pre akúkoľvek kategóriu používateľov: od vojakov bežnej armády po špeciálne jednotky, od príslušníkov orgánov činných v trestnom konaní až po obyčajných ľudí, ktorí sa snažia zaistiť svoju bezpečnosť.
Spoločnosť spustila výrobu najnovších 5,45 mm AK-12 a 7,62 mm AK-15 útočných pušiek. Koncern "Kalašnikov" úplne aktualizuje rad ručných zbraní určených pre ozbrojené sily. Najmä AK-12 a RPK-16 sú navrhnuté tak, aby nahradili útočné pušky AK-74, AK-74S a AK-74M a ľahké guľomety RPK-74. Oba vzorky spĺňajú moderné požiadavky v oblasti spoľahlivosti, ergonómie a modulárneho dizajnu.
Spoločnosť posilňuje svoje schopnosti vo vývoji a výrobe bezpilotných lietadiel (UAV). V auguste 2017 dcérska spoločnosť ZALA AERO predstavila nový taktický UAV ZALA 421-16E2 s dosahom až 50 km, ako aj zariadenie REX-1 určené na potlačenie UAV.
V roku 2017 koncern Kalašnikov oživil legendárnu značku motocyklov IZH. Ruská armáda a polícia už začali testovať elektrický motocykel vytvorený koncernom.
Skupina spoločností Kalašnikov venuje mimoriadnu pozornosť diverzifikácii svojich produktov, najmä rozširovaniu kompetencií v oblasti stavby lodí, bezpilotných lietadiel a pozemných zariadení. Izhevsk Mechanical Plant, súčasť skupiny spoločností Kalašnikov, vyrába lekárske vybavenie a mikroelektroniku. Medzi ich produkty patria napríklad terapeutické hypotermické prístroje a kardiostimulátory.
Vývoj a inovácie
Skupina spoločností dnes implementuje stratégiu rozvoja do roku 2020, ktorej hlavnými prioritami sú uvedenie širokej škály konkurencieschopných produktov na svetový trh, zvyšovanie efektivity výrobných procesov, budovanie efektívnej riadiacej štruktúry a vytváranie komfortnej práce. podmienky pre všetkých zamestnancov podniku.
Skupina zahŕňa:
JSC Koncern Kalašnikov
JSC "Izhevsk Mechanical Plant"
Rybinsk Shipyard Holding Company LLC
LLC "Lodenice Nobelových bratov"
OAO Mytishchi Machine-Building Plant
ZALA AERO GROUP
NPO Molniya
a rad ďalších.
Načítava...
