Szükséges és lehetséges-e közös vállalkozást nyitni egy baráttal. Miért lehet nyereséges vagy kockázatos a közös üzletkötés? Hogyan kell helyesen megkötni a közös üzleti megállapodást. Hogyan vezessünk közös vállalkozást egy baráttal, feleséggel, más rokonokkal. Beszéljük meg mindezt sorban.
Miért alapítanak az emberek közös vállalkozást?
A közös üzlet megvitatásának fő oka az, hogy jelentős idő-, pénz- és erőfeszítés szükséges ahhoz, hogy vállalkozását az első lépésekben megszervezhesse. Bár a közös üzletnek más előnyei is vannak. A fő a közös befektetés egy új vállalkozásba. Mindenkinek mindig kevesebb pénze van a közös megtakarításokhoz képest.
A közös üzlet előnyei és hátrányai
A közös üzlet előnyei
Indulási pénzügyi kockázatok és befektetések csökkentése. Ez a pont azért vonzó, mert a közös üzletvezetés lehetővé teszi, hogy csökkentse az egyes részvényesek személyes befektetéseinek összegét az üzletfejlesztésre.
Sürgősen ellenőrizze partnereit!
Tudod Az ellenőrzés során az adóhatóság minden gyanús tényhez ragaszkodhat a partnerrel kapcsolatban? Ezért nagyon fontos, hogy ellenőrizze azokat, akikkel együtt dolgozik. Ma ingyenes tájékoztatást kaphat partnere korábbi ellenőrzéseiről, és ami a legfontosabb, kaphat egy listát az azonosított jogsértésekről!
A munkaerőköltségek csökkentése. Természetesen az üzleti életben dolgozó személyzet mindent eldönt. De egy másik fontos tényező, hogy a dolgozóknak fizetésre van szükségük. Az embereknek akkor is pénzt kell fizetniük, ha eleinte nincs finanszírozási forrás. Ezért a vállalkozás elindításakor fontos a pénzügyi költségek minimalizálása.
A leghatékonyabb megoldás ebben az esetben, ha minden fő funkciót egy partnerrel együtt vállalunk. Mert a munkavállalóval ellentétben a vállalkozó mindig kész ingyen dolgozni vállalkozása alapításáért és fejlesztéséért. Egyedül azonban nem mindig sikerül helyesen és hatékonyan megoldani a felmerülő problémákat, de partnerrel könnyebb.
Hatékony ellenlépés a versenytársakkal és a szabályozó ügynökségekkel szemben. Egy újonnan létrehozott vállalkozás meglehetősen sérülékeny. Még egy közönséges banki tevékenység is megsemmisítheti adóellenőrzés, amelyet a szabályozó hatóságokkal kapcsolatban álló versenytársak igénybe vehetnek.
Az ilyen problémáknak csak erősebb kapcsolatai révén tudsz ellenállni. Egyetlen vállalkozó kénytelen csak a saját erejére és ismeretségeire hagyatkozni. A kollektív üzlet lehetővé teszi az ismeretségek és a partnerek kapcsolatainak összekapcsolását.
Megerősített agyközpont. Néha előfordulhat egy bizonyos vállalkozói kábulat, amikor egy üzletember valamilyen zsákutcába kerül, és nem látja a lehetséges kiutat a helyzetből. Ebben az esetben egy vállalkozásfejlesztésben is érdekelt partner véleménye segíthet.
Kölcsönös pszichológiai támogatás. Az üzlet nem nélkülözi a sok stresszes helyzetet, amelyek stresszhez vezethetnek a vállalkozó számára, sőt provokálhatnak depressziós állapot. Minden kudarc negatívan befolyásolja az ember önbizalmát, még a depresszióig is. Ilyen helyzetekben rendkívül fontos a pszichológiai támogatás érzése - nincs egyedül, a közelben van egy partner.
A közös üzlet hátrányai
– Nehézségek az üzletvezetésben. Minden partnert egyenlő jogok illetnek meg, mindenki tudja, hogyan kell „egy adott helyzetben jobban viselkedni”, és rendelkezik az üzleti folyamatok menedzsmentjének és a csapatmenedzsmentnek az elveivel is. Elsőre úgy tűnik, hogy a partnerek nézeteinek egybeesésével nem lesz probléma, mindig lehet kompromisszumot találni. De a gyakorlatban nagyon ellentmondásos és ellentmondásos helyzetek merülnek fel, amikor a társak hattyúként, rákként és csukaként viselkednek.
– A tulajdonosi érzés eltompulása. A résztvevők mindegyike nem érzi magát 100%-ban a vállalkozás tulajdonosának. Minél több partner van, annál kevesebb a tulajdonosi érzés.
– Egy összeomlás során nehéz megosztani a vagyont. Egy közös vállalkozás összeomolhat, és eljött az idő, hogy fel kell osztani a maradványait. És komoly szerencséje lesz, ha sikerül szakítania a vállalkozás bejegyzésének szakaszában. Sokkal nehezebb megosztani egy bejáratott, működő vállalkozást kialakult ügyfélkörrel, hozzáértő alkalmazottakkal, értékes eszközökkel és üzleti hírnévvel.
– A korábbi társak keserű ellenségekké válhatnak. A pénz komoly ellenséges vitákhoz vezet. Ezért jobb, ha újra átgondolja, mielőtt rokonával vagy barátjával vállalkozásba kezd. Jobb, ha meggondoljuk az idegenekkel való együttműködést, és csak az üzleti kapcsolatokhoz ragaszkodunk, ismerkedés nélkül.
– A közös üzlet biztosan széthullik. A gyakorlat azt igazolja, hogy egy közös vállalkozás egy bizonyos ponton megszűnik. Előfordulhat, hogy egy cég 5-10 évig sikeresen működik, de aztán szétesik, vagy egy ember tulajdonába kerül.
Hol keressünk partnert közös üzlethez
- Jó barátok között. Ne keverje össze őket közeli barátaival. Ez utóbbival teljességgel lehetetlen üzletelni.
De lehet közös vállalkozást indítani a barátokkal. Nevezetesen olyan emberekről van szó, akikkel valamilyen módon találkozik az életben, időnként érintkezik, kommunikál, de nincs szoros barátság. Kedveled őket, a kapcsolat pozitív. Velük megtarthatod a hatékony munkavégzéshez szükséges távolságot, de a szoros barátság romboló hatással van az üzletre.
- Az interneten. A mai dinamikus világban használhatja az internetet, sok helyen találhat hasonló gondolkodású embereket és potenciális partnereket egy jövőbeli projekt elindításához.
1) Üzleti fórumok - az ilyen oldalakon sok érdekes ember van, akik készek megosztani tapasztalataikat és tanácsaikat.
2) Egy adott tevékenységi területnek szentelt tematikus fórumok.
4) Vállalkozók blogjai.
– A hálózati marketinggel foglalkozó aktív emberek között. Nagyon sok okos és ígéretes szakember van a hálózati marketing területén. Már a gyakorlatban is megerősítették az üzleti tevékenység iránti vágyukat és készséget - felmondanak a munkahelyükön, tanulnak tanácsadóiktól, ügyfeleket keresnek, javítanak az eredményeken stb.
Ez a meglehetősen aktív életmódot folytató embereket érinti - könnyen talál megfelelő társat. Ehhez elhelyezkedhetsz náluk, egy hónap múlva már mehetsz is, és magaddal vihetsz egy méltó társat.
– Az igazgatója partner lehet. Egy lehetőség, ha partnerséget ajánl a főnökének. Végül is komoly tapasztalata van, és távolság marad közöttetek. Ha van egy méltó ötleted, a főnök megérzi benned a potenciált, és valószínű egy közös vállalkozás beindítása. De sikeres partnerség lehetséges egy liberális vezetővel. De egy tekintélyelvű főnök esetében mindig beosztottként fog felfogni, állandóan nyomást gyakorol és ragaszkodik a döntéseihez.
– Leendő vállalkozása területéről érkező szakemberek között. Egy másik érdekes lehetőség az együttműködés kialakítása olyan szakemberekkel, akik kiválóan képesek megérteni a választott iparágat.
Hogyan válasszunk partnert közös vállalkozáshoz
A partner nem lehet rokon vagy barát. A kezdő vállalkozók leggyakoribb hibája, hogy közeli barátokkal vagy rokonokkal közös projektbe kezdenek. Általános hiedelem, hogy ezekben az emberekben teljesen megbízhatunk. De fontos figyelembe venni, hogy az üzletemberek szerződés alapján dolgoznak, mindenki vállal bizonyos kötelezettségeket.
Vezetőnek kell lennie. A társak vezetik a jövőbeli projektet, ezért mindenkinek vezetőnek kell lennie. Mivel mindenkinek dolgoznia kell a projektje fejlesztésén és népszerűsítésén, hogy hajtóerő legyen.
Vállalkozói tulajdonságok. A leendő partnernek valódi vállalkozónak kell lennie, és rendelkeznie kell minden szükséges tulajdonsággal. Fontos feltétel, hiszen vállalkozó szellem nélkül egy vállalkozás gyorsan összeomlik.
Társközeliség a filozófiában és a mentalitásban. Fontos, hogy a partnerek könnyen és gyorsan megértsék egymást. Nagyon sok közös kell legyen bennük, hogy a társak igazi csapatot alkothassanak. Az életelvekben, mentalitásban stb. kapcsolatos hasonlóságok szintén fontosak, de ne keverjük össze ezeket a tulajdonságokat a hétköznapi barátsággal.
Jó kapcsolatok és azok kialakításának képessége. Hiszen a kapcsolatok elengedhetetlenek az üzleti sikerhez. A tisztviselők korrupciója és a tökéletlen jogszabályok néha konfliktusokhoz és törvénytelenségekhez vezetnek a helyszínen.
Pénzügyi stabilitás. Bármely üzletben vannak ilyenek kockázatok, beleértve a pénzügyi. Az egyik partnertől származó tartozások és kölcsönök is következményekkel járhatnak a vállalkozásra nézve.
Hajlandóság nem csak venni, hanem adni is. Fontos pszichológiai árnyalat, amely sokat elárulhat. Figyelje meg potenciális partnerét. Ami figyelmet érdemel, az az, hogy hajlandó valóban segítséget nyújtani, és nem a legkellemesebb munkát vállalni. Hiszen az üzletet a felek közötti állandó kompromisszumnak tekintik, nagy odaadással és a közös sikerbe való befektetéssel.
Mit kell rögzíteni a közös vállalkozási szerződésben
Az egyes partnerek által befizetett induló tőke összege. Vállalkozás indításakor a vállalkozók kezdeti befektetést hajtanak végre. Néha egyenlő összegeket biztosítanak, és bizonyos esetekben az összegek eltérőek lehetnek. Feltétlenül dokumentálja a felek kezdeti befektetéseit.
Az egyes partnerek tulajdonában lévő részvények a társaság értékéből (százalékban). Mindegyik félnek hozzá kell rendelni egy százalékos részesedést az üzletben. Ez százalékokra vonatkozik, nem pontos összegekre. Hiszen ahogy fejlődik egy vállalkozás, úgy nő az értéke, és ne feledkezzünk meg az infláció hatásáról sem.
Az egyes partnerek funkcionális felelőssége. Figyelembe kell venni, hogy az üzleti partnerség a tulajdonosok számára egyenlő státuszt feltételez. Ezért, ha talál egy társat számítógépes játékokkal, büntetéssel fenyegetheti. Végül is ő is olyan rendező, mint te. Ezért megállapodást kell kötnie, amelyben egyértelműen meg kell jelölni, hogy a munka melyik részét kinek kell elvégeznie.
Felelősség a rossz teljesítményért vagy a kötelezettségek teljesítésének elmulasztásáért. A feladatok körvonalazása a megfelelő feltétel, de ezen felül meg kell állapodni e kötelezettségek elmulasztásának büntetéséről is - például pénzbírság, haszonrész megvonása stb.
Profit elosztás. Néha a viták közvetlenül az első nyereség megszerzése után merülnek fel. Az üzletelosztással kapcsolatos viták elkerülése érdekében megállapodással kell szabályozni a nyereségfelosztás feltételeit és mechanizmusát.
Döntéshozatali mechanizmus. Egy közös vállalkozásban a döntéseket minden tulajdonos hozza meg. Ezért ajánlatos a szerződést kiegészíteni egy olyan záradékkal, amely tükrözi, hogy a társaságban a döntéseket egyhangúlag hozzák meg. Bár lehetőség van demokratikusabb lehetőségek kialakítására, helyzettől függően - például a szavazatok több mint fele.
Aláírási jog. Van itt egy finom árnyalat. Hiszen az emberek különbözőek. Vállalkozást indít egy személlyel, akiben teljesen magabiztos. De évek múltán más lesz, és kétségek merülhetnek fel tisztességével kapcsolatban. Aláír bármilyen fontos dokumentumot távozása során, vagy eladja a cég részvényeit? Ezért meg kell jegyezni, hogy a szerződésekben minden partner aláírását fel kell tüntetni a felelős dokumentumokon.
Az üzleti életben felmerülő konfliktusok tárgyalás előtti megoldásának módszerei
Szergej Palkin, a Kereskedelmi Konfliktusok Közvetítési és Megoldási Központjának vezetője, Ardashev and Partners
Választottbíróság. A konfliktusban részt vevő felek közvetítőhöz fordulnak, aki döntőbíró. Ha a felek nem jutnak békés megegyezésre, a választottbírónak jogában áll a vitát választottbírósági eljárásban rendezni - olyan határozattal, amely mindkét félre kötelező, és nem lehet bíróság előtt fellebbezni.
Mini-pálya. A vita megoldása vállalati vezetők, cégjogászok és egy harmadik független személy részvételével zajlik, aki az ügy tárgyalását vezeti. A miniper előtt a felek általában informálisan kicserélik egymással az alapvető bizonyítékokat, iratokat, a bizonyítékok rövid írásos összefoglalóját és a vizsgált ügy érdemét. Ezenkívül a felek közös megegyezéssel határozzák meg a mini tárgyalás időpontját és formátumát.
Magánbírósági rendszer, vagy „bíró bér”. Egyfajta tárgyalás előtti eljárás, amely a különböző típusú viták rendezésére szolgál nyugdíjba vonult bírák segítségével, meglehetősen magas díj ellenében. Nekik nemcsak a peres felek kibékítésére van joguk, hanem arra is, hogy mindkét félre kötelező döntést hozzanak. A konfliktusmegoldás kísérleti formája, amelyet ma csak azokban a joghatóságokban alkalmaznak, amelyek legalizálták.
Mint velemegállapodást hagyni a közös vállalkozás felosztásáról
A közös vállalkozás felosztásáról szóló megállapodás szükséges feltétel. Ezt a dokumentumot közös vállalkozás indítása előtt el kell készíteni és alá kell írni. A párkapcsolat legelején egy ideális kapcsolat vár rád, így gyorsan megtalálhatod a „közös hangot” ennek a megállapodásnak minden pontján.
– Képlet levezetése egy vállalat értékbecslésére. Kiszámolhatja a cég arculatának és személyi összetételének értékelését. Jobb, ha elemzőkhöz és közgazdászokhoz fordul. Üzleti felosztás esetén megbizonyosodhat arról, hogy ez a pénz nem ment kárba.
– A partner kilépésének feltételei.
– Mit visz el a partner távozáskor?
– Részvény öröklése. Egy közös vállalkozás általában évekig tart, de az életben bármi megtörténhet. Ezért a szerződésben szabályozza a résztvevő részesedésének rokonai általi öröklésének elvét, rögzítve a társaság vezetésére vonatkozó jogaikat.
– Vállalati értékesítési mechanizmus. Néha a felek úgy döntenek, hogy eladják az üzletet. Ha az eladási mechanizmusról nem egyeztek meg, különféle nehézségek adódhatnak - például az ember kész csak teljes áron eladni a részvényt, a második pedig sokkal olcsóbb. A második pedig kijelenti - eladom a részesedésemet, és maga oldja meg a problémákat az új tulajdonossal.
– A vállalkozás felszámolásának feltételei. Néha még minden erőfeszítésed ellenére sem tudod eladni a vállalkozásodat. Az egyetlen kiút az üzlet felszámolása és a vagyonmegosztás. Ezért fontos, hogy a főszerződésben ne felejtse el feltüntetni a cége felszámolásának feltételeit.
Ha úgy dönt, hogy eladja részesedését az üzletben
Alekszandr Zsitnics, a Moszkva „Personal Tax Management” cég partnere
Ha egy üzletrész eladását tervezi, akkor át kell mennie a szükséges eljárásokon. Javaslom bizonyos pontok ellenőrzését:
Vállalati alapszabály. Az első dolog, ami figyelmet érdemel. Ellenőriznie kell, hogy a dokumentum hogyan szabályozza a részvény értékesítési feltételeit. E tekintetben több helyzet is lehetséges:
Az értékesítés megengedett és/vagy az alapítók hozzájárulása szükséges. Ebben az esetben a tulajdonostársak részére értesítést kell küldeni az üzletrész egy részének eladási szándékáról. A feltételeket és az árat ebben a közleményben kell feltüntetni. A résztvevőknek 30 nap áll rendelkezésükre, hogy éljenek visszavásárlási elővásárlási jogukkal.
Eladás tilos. A részesedést nem tudja eladni potenciális partnernek vagy más harmadik félnek. A cselekvési terv a célodtól függ.
Ha új vezető kinevezését tervezi, az egyetlen lehetőség, hogy összehívja a társaság résztvevőinek rendkívüli közgyűlését, és ezt a kérdést napirendre tűzi. Végül is nincs joga egyedül meghozni ezt a döntést partnerei hozzájárulása nélkül.
Ha pénzt szeretne szerezni egy részvény eladásával, akkor van ilyen lehetőség. Ehhez azonban az alábbi feltételek közül legalább egynek teljesülnie kell. Az első, hogy a tulajdonostársak megtagadták az üzletrész megvásárlását és/vagy nem adtak beleegyezést az adásvételhez. Másodszor, ha egy jelentős ügyletről többségi szavazással döntenek, de Ön ellenezte. Ebben az esetben Önnek nyilatkozatot kell tennie a társasági tagságról való kilépésről. A részesedésed a céghez kerül, és megkapod az értékét.
De figyelembe kell venni a következő árnyalatokat:
– az üzletrész elzálogosítva van-e; ha a részesedést bankhitel biztosítékaként használták fel, akkor a tranzakció lebonyolításához a bank hozzájárulása szükséges.
– házas volt-e a részvény megvásárlásakor; ha házasok voltak, a részesedés közösen szerzett vagyonnak minősül, az elidegenítéshez a házastárs hozzájárulása szükséges.
Ha a közös üzleti partnerek férj és feleség
Családi közös vállalkozás - fő előnyei és hátrányai
Közös érdekek;
Támogatás. Végül is egy csapatot azért hoznak létre, hogy egy vállalkozást irányítsanak; néha nem könnyű egyedül irányítani;
Bizalom. Annak megértése, hogy támaszkodhat erre a személyre;
Maszkok hiánya. Jobban ismerjük hozzátartozóinkat, megértjük reakcióikat konfliktus, stressz, stb.
Minden a családé. A házastársak közös vállalkozása megtakarítást tesz lehetővé a személyi állományon és a harmadik fél partnernek történő fizetésen;
- "Fáradt vagyok". A házastársak túl sok időt töltenek együtt otthon és a munkahelyen, és hiányozhat a személyes tér és idő;
- "Szeretni akarok". A túl hosszú együttlét szexuális kihűléshez vezethet egy kapcsolatban. A házastársak annyira szenvedélyesek a közös üzleti ügyek iránt, hogy nehéz visszatérni a normális kerékvágásba.
Néhány szabály a közös üzlethez
Határozza meg és tartsa fenn a felelősségi körök egyértelmű megosztását.
Ne feledje, hogy egy csapat vagy. A résztvevőknek nem kell csapaton belül versenyezniük, csak kihívniuk kell a másik csapatot.
Ne feledkezzünk meg a szünetekről. Szánj rá egy napot a héten, amikor időt tölthetsz egymással és a családoddal.
Tanulj meg elszakadni a mindennapi problémáktól és a rutintól, átadva magad érzéseidnek. Mutassa meg képzeletét, biztosítsa a megfelelő légkört, olyan hangulatot teremtve, amely elősegíti a kikapcsolódást és a kommunikáció örömét.
Sürget, de ne tanítson.
Tanácsadóként járj el, ne bíróként.
A családi vállalkozások minden másnál fenntarthatóbbak
Larisa Fedorova, a Media Trade társalapítója
A PwC „Magán- és családi vállalkozás: Megbízható modell a 21. században” című tanulmányának adatai megerősítik, hogy a válaszadók, a családi vállalkozások képviselőinek 63%-a biztos abban, hogy fejlettebb a vállalkozói szelleme. És nagyobb üzletfejlesztéssel ez az állítás igazabb.
Egy ilyen vállalkozás stabilitásának fő tényezői a bizalom és a családi kapcsolatok. Ha egy kritikus helyzetben a partnerek egyszerűen megoszthatják a társaságot és elmenekülhetnek, akkor a rokonok megpróbálják elkerülni a kritikus konfliktust és megoldani a problémát.
Az ilyen cégek vezetői jellemzően felelősségteljesebbek a munkahelyteremtésben és az alkalmazottak kiválasztásában. Nehéz időkben másoknál többen igyekeznek megtartani alkalmazottakat, beleértve a külső szakembereket is. Figyelmet érdemel továbbá az erős vállalati kultúra és értékrend azokban a cégekben, ahol rokonok dolgoznak.
Információk szerzőkről és cégekről
Larisa Fedorova, a Media Trade társalapítója. Családi vállalkozás tulajdonosa. Egyéni képzést nyújt internetes marketing és online promóció terén, tanácsot ad kis- és középvállalkozások értékesítésének növelésében. Internetes marketingről és értékesítésről szóló könyvek és kiadványok szerzője a speciális médiában.
"Médiakereskedelem" távoktatás és oktatás szervezésére specializálódott. 2009-ben alakult. Személyzet - hét alkalmazott. Hivatalos weboldal - ru.disecret.com
Alexander Zhitnich, a moszkvai „Personal Tax Management” cég partnere. Partner a személyi adókezelésnél, Moszkva.
"Személyi adókezelés". Tevékenységi kör: adótanácsadás. Létszám: 12 fő.
Szergej Palkin, a Kereskedelmi Konfliktusok Közvetítésével és Megoldásával foglalkozó Központ vezetője, Ardashev and Partners. Az Uráli Állami Jogi Akadémián szerzett diplomát. Közvetítő, ügyvéd (több mint 14 éves gyakorlat - több tucat megkötött egyezségi megállapodás), a Konfliktusrendezési Központ igazgatója, az NP "Mediátorok Ligájának" jekatyerinburgi képviseletének vezetője. Az Ardashev and Partners 1995-ben alakult Jekatyerinburgban. Szakterülete jogi és tanácsadási szolgáltatások nyújtása, magántulajdon, vagyon és üzlet szakmai védelme, gazdálkodási és gazdasági viták megoldása. Hivatalos weboldal - www.ardashev.ru
Ahogy ígértem, a tulajdonosok közötti megállapodás legfontosabb pontjairól írok.
Kivel és minek?
Hány üzleti lehetőség, és ami a legfontosabb kapcsolat, szenvedett attól, hogy az emberek nem tudják, hogyan kell helyesen tárgyalni.
Az ideális lehetőség saját vállalkozás indítására a vállalkozás kizárólagos tulajdonlása. Ha képes egyedül létrehozni, irányítani és birtokolni egy vállalkozást, akkor nagyszerű.
Ha nem, akkor szükség lesz társalapítókra, akiket nagyon körültekintően, bizonyos szabályok betartásával kell kiválasztani. Először meg kell válaszolnia magának a kérdést - kivel és miért?
Kivel?Általános szabály, hogy mindenkinek ugyanaz a választása: rokonok és barátok. Mindig ne feledje, hogy ha közös vállalkozást vezettek, életetek végéig veszekedhettek.
Biztos lesznek konfliktushelyzetek, külső és belső problémák. Ha nem biztos abban, hogy sikerül közös megoldásokat találnia ezzel a személlyel, jobb, ha nem kezd közös tevékenységekbe.
Miért? Lehet, hogy partnere egyszerűen befektető, vagy funkcionális kötelezettségeket lát el az Önnel folytatott üzleti életben.
Csak egy befektető - társalapító, tagja a tulajdonosi tanácsnak, de nem dolgozik az üzletben. Egyetlen szerepet tölt be az üzletben – tulajdonos.
Javaslat: lehet egy jobb alternatíva ennek a döntésnek – kamatra felvenni a pénzt, és nem venni a befektetőt tulajdonosként.
Együttműködés. A társalapítói csatlakozás leggyakoribb lehetősége egy közös üzleti ötlet, vagy egy szakember meghívása, aki nélkül a tevékenysége alapvetően lehetetlen.
Egy ilyen tulajdonos két különböző és egyértelműen elkülönülő szerepet tölt be:
Az üzleti életben az első szerep a tulajdonos, tagja a Tulajdonosi Tanácsnak.
A második szerep az üzleti életben a munkavállalóé, aki a beosztásnak megfelelően végzi a munkát. Nagyon (!) fontos különbséget tenni e két szerep között.
A közös vállalkozás indításakor követendő alapelvek.
Első elv: Egy üzletben való részesedés nem teszi a társalapítót valódi társtulajdonossá.
Vállalkozása egy szakma. Még a korábbi rövid távú pénzügyi sikerek sem jelzik, hogy a tulajdonos szakember. Ahhoz, hogy hosszú távú üzleti sikereket érjünk el, meg kell tanulni üzlettulajdonosnak lenni. Ha egy tulajdonos profi akar lenni, akkor önfejlesztéssel kell foglalkoznia.
Második alapelv: az üzletfejlesztés szintje mindig megfelel a vállalt felelősség szintjének. A cégtulajdonos gondolkodása mindenekelőtt a felelősség mértékében tér el a hivatásos alkalmazottaktól. A cégtulajdonos nem csak önmagáért felelős, hanem más emberekért is, akik a vállalkozásában dolgoznak. E felelősség vállalása nélkül lehetetlen igazi üzlettulajdonossá válni.
Harmadik alapelv: egy vállalkozás és egy vállalkozáson belüli munkavégzés két különböző tevékenység, amelyeket külön kell fizetni. A tulajdonosnak fizetést kell fizetni a vállalkozáson belüli munkáért. Az üzletrész után osztalékot fizetnek, amelyet a tulajdonos saját belátása szerint költ el. Az osztalék teljes összege a társalapítók között a részvényeik nagyságának arányában oszlik meg. A bérezési és osztalékfizetési szabályokat a megállapodás határozza meg és a partnerek megállapodnak.
Negyedik alapelv: minden tulajdonosnak hatékonynak kell lennie. Mit jelent ez: egy hatékony társalapító bevezetése egy vállalkozásba növeli az üzletből származó bevételt minden partner számára. És fordítva, ha egy új társalapító bevezetése a vállalkozásba nem növeli a partnerek bevételét, akkor nem tekinthető eredményesnek, és nincs gazdasági értelme a részvételének.
Ötödik alapelv: egy fő tulajdonosnak kell lennie. Értelmes, hogy első üzletébe junior partnerként lépjen be, amelyet egy tapasztalt főtulajdonossal alapítottak, akinek vezetési stílusát és üzleti sikereit csodálja.
Egy ilyen társalapítóval való együttműködés felbecsülhetetlen értékű tapasztalatot szerez.
Hat alapelv: az üzleti pénzügyeknek átláthatónak kell lenniük a partnerek számára. Semmi sem rombolja jobban a kapcsolatot, mint a rendszeres pénzbeli súrlódás. Rossz, ha a vállalkozás veszteséges, és nézeteltérések keletkeznek anyagi veszteségek miatt. A kapcsolatok azonban nem kevésbé csorbulnak, ha a vállalkozás nyereségessé válik: sok partnerség hal meg éppen a jövedelemmegosztás miatt.
Hetedik alapelv: a társaság tulajdonosainak, függetlenül a tulajdonukban lévő részvényektől, minden joguk megvan arra, hogy befolyásolják a társaság tevékenységének minden stratégiai vonatkozását.
A tulajdonosok alapvető kérdései a következők:
- A tulajdonosok személyes céljainak és hosszú távú vállalkozásfejlesztési szándékainak összehangolása
- Írásbeli megállapodás a legfontosabb kérdésekben
- A funkcionális felelősség megoszlása a tulajdonosok között, a felelősségi és ellenőrzési területek, a hatáskörök szintje, a jelentéstétel gyakorisága és mértéke
- A cég küldetésének kidolgozása és jóváhagyása
- Vállalati stratégia, alapelvek és értékek
- Vállalati célok (és megvalósításuk)
- Vállalati imázs és védjegypolitika
- A stratégiai partnerekkel és a kormányzati struktúrákkal fenntartott kapcsolatok politikája
- A cég pénzügyi helyzetének előrejelzése és elemzése (költségvetés, osztalék, biztosíték, érték)
- A marketing stratégiai szempontjai és az árpolitika elvei
- Értékesítési és szolgáltatási stratégia
- A személyzet állapota és fejlettsége
- Információs támogatás vállalkozások számára
- A cég állapotával és fejlődésével kapcsolatos egyéb fontos kérdések
Nyolcadik alapelv:Írásbeli megállapodást kell kötni az interakció szándékairól, céljairól és elveiről.
Amikor belép egy vállalkozásba, fontos átgondolni, hogyan fog kilépni ebből az üzletből. Ez az, ahol a tapasztalt vállalkozásalapítók különböznek a kezdőktől.
Az a személy, aki élete első vállalkozását szervezi, csak az üzleti ötletre gondol, és arra, hogyan indítsa el ezt a vállalkozást a lehető leggyorsabban. Egy újonc csak egy lehetőséggel számol: az új üzlet biztosan sikeres lesz. Egy tapasztalt vállalkozó, akinek már több hullámvölgye volt, tudja, hogy a legtöbb vállalkozás kudarccal végződik. És nem az a lényeg, hogy az üzleti ötlet jó volt-e vagy sem. Az üzletet tönkreteheti a megváltozott piaci helyzet, a versenytársak, az adóbejárás, a mulasztás, az alapítók vagy családtagjaik közötti viszály.
A partnerek kockázatos vállalkozásba lépnek, amelyben pénz, energia és idő veszíthet, de a kapcsolat elvesztése nem engedhető meg.
Minden alapelv fontos, ezért alapelvek, mindegyik mély megértést és gyakorlati példákat igényel.
Maradjon velünk a további információkkal kapcsolatban, ezen elvek mindegyikére példákat hozok a gyakorlatból, és javaslatokat adok arra vonatkozóan, hogy bizonyos esetekben mit kell tenni, és milyen kérdésekre kell megbeszélni a válaszokat ahhoz, hogy megállapodást kössünk egy partnerrel a közös munka elveiről. munka.
A vállalkozás elindítása és működtetése jelentős anyagi, fizikai és erkölcsi költségeket igényel, és ez a folyamat számos kockázattal is jár. Sok üzletember éppen ezért gondolkodik azon, hogy üzleti partnereket keressen. Ez a cikk a közösen szervezett vállalkozás lényegét, előnyeit és hátrányait tárgyalja.
Elmélet
Bármely vállalkozónak, aki az útja elején jár, mindig szüksége van pénzeszközökre, valamint további segítségre. Sok kezdő vállalkozó él a lehetőséggel, hogy további tulajdonosokat vonjon be vállalkozásába, függetlenül a közös vállalkozás ötletétől. Leggyakrabban ezek barátok, rokonok és más közeli emberek, de néha az üzletemberek kívülről vonzzák az embereket. Ez olyan esetekben fordul elő, amikor nemcsak pénzügyi segítségre van szüksége, hanem egy bizonyos területen szerzett tapasztalatra és készségekre.
profik
A közös vállalkozás előnyei között szerepel a munkamegosztás és a pénzügyi lehetőségek kombinációja. Egy vállalkozónak még egy kisvállalkozásban is rengeteg különböző problémája, megoldandó problémája van, néha nem jut mindenre elég idő és energia, és olyan ember kell, aki éppúgy érdekelt a vállalkozás fejlesztésében, mint te. További előnyt jelent az üzleti partner készsége és tapasztalata, valamint a friss, nem szabványos ötletek. Az Orosz Föderációban az egyik fontos szempont, amelyre különös figyelmet kell fordítani, a kapcsolatok. A közös üzleti partner megjelenése az Ön vállalkozásában lehetővé teszi, hogy további kapcsolatokat és ismeretségeket szerezzen.
Mínuszok
Vállalkozói útja legelején valószínűleg minden nyereségét vissza fogja fordítani a vállalkozásába. Ebben a szakaszban sok üzletember úgy érzi, hogy az üzlet nem hoz semmilyen hasznot, és azt is, hogy partnere rosszabbul dolgozik, mint ő, és kevesebb erőfeszítést, pénzt és időt fektet be. Leggyakrabban a kezdeti szakaszban esik szét egy vállalkozás.
Az üzleti partner megtalálásának legfontosabb eleme a kapcsolat minősége. A közös vállalkozás megszüntetésének oka az esetek felében a rossz partnerválasztás. Sokan család vagy barátság alapján választanak tulajdonostársakat. Ha azonban pénzről van szó, gyakran kiderül, hogy a barátságok nem elég erősek, és a családi kapcsolatok minden kérdésben az első vitára tönkremenhetnek. A partner érzéke és érdeklődése nem kevésbé fontos, mint a bizalom, amely alapján a rokonok javára döntünk. Ha már eldöntötte, hogy partnerre van szüksége vállalkozásához, akkor meg kell határoznia, milyen tulajdonságokkal kell rendelkeznie leendő tulajdonostársának. Itt fontos figyelembe venni mind a jellemvonásokat, mind a tudást, valamint a partner esetleges anyagi befektetéseit.
A részvények szétválasztása
Közös vállalkozás megszervezésekor azonnal meg kell jelölni a partnerek részesedését a felelősségben, valamint a nyereségben. Ezek nagyon fontos kérdések annak érdekében, hogy a nézeteltérések ne kerüljenek felszínre a későbbiekben. Ehhez már a kezdeti szakaszban meg kell beszélni őket. Leggyakrabban az üzlet felére oszlik. Egy vállalkozásnak azonban mindig rendelkeznie kell vezető tulajdonossal. A folyamatban lévő 50/50 arányú szétválás esetén nézeteltérések adódhatnak a további fejlődési utat illetően, amelyek nem oldhatók meg, hiszen minden tulajdonos azonos jogokkal rendelkezik az adott céghez.
Mellékletek
Bármi mindig befektetést igényel. Amikor egy partnerrel üzletel, mindig fontos tisztázni, hogy egy személy mennyi pénzt hajlandó befektetni. Ellenkező esetben előfordulhat, hogy az egyik partner sokkal többet fektetett be, mint a másik, és a nyereség egyenlő arányban oszlik meg.
Hol és hogyan lehet partnert találni?
Társat kereshet ismerősei, barátai között. Biztosan vannak a körödben hasonló érdeklődésű emberek, akiket érdekelni fog az ötleted, és készek támogatni törekvéseidet. Különféle fórumokon, konferenciákon is találhat megfelelő kollégát, tevékenységi körének megfelelően. Manapság sok üzleti konferenciát tartanak online és valós időben egyaránt. Az ilyen találkozókon különféle oktatási szemináriumokat és tréningeket tartanak, amelyek során kommunikáció zajlik a résztvevők között. Ebben az opcióban az a legjobb, hogy tapasztaltabb résztvevők, sőt talán tanárok között is partnerre találhat. Az informatika korában lehetővé vált az interneten keresztüli kollégák keresése. Manapság számos speciális portál kínál partnert egy közös vállalkozáshoz. Egyes vállalkozók még az üzenőfalakon is találnak résztvevőket.
Szervezet
Mindenekelőtt egy közös vállalkozás megszervezéséhez Önnek és leendő partnerének meg kell beszélnie vállalkozása összes főbb pontját és ötletét. Nagyon fontos, hogy jövőbeli vállalkozásának megértése egybeessen kollégájával. Ellenkező esetben, még ha utazása elején egybeesnek is az érdeklődési körei, a végén mégis eltérnek egymástól. Azt is fontos mérlegelni, hogy a semmiből hoz létre egy vállalkozást, vagy egy olyan vállalkozást, amely már kész, és a második résztvevő egyszerűen csak kivásárol egy részvényt. Ettől függ az egyes tulajdonosok részvételi részesedésének és felelősségének megoszlása.
Szervezeti forma
Vállalkozás létrehozása során minden vállalkozónak meg kell választania, hogy milyen szervezeti formában fog működni. Közös tevékenységek végzésekor az üzletemberek leggyakrabban egyéni vállalkozó vagy LLC formát választanak.
Az egyéni vállalkozók választása a regisztráció, valamint a könyvelés és az adózás egyszerűségének köszönhető. Ugyanakkor az egész vállalkozás egy személy nevére van dokumentálva, a második pedig a nem hivatalos tulajdonos. Ez a lehetőség nem túl praktikus, mivel a második tulajdonosnak nincs semmilyen dokumentumjoga a vállalkozáshoz, és csak a teljes bizalomra épül. A vállalkozás további fejlesztésével kapcsolatos nézeteltérések vagy bármilyen kérdés esetén az egyik partner nagy előnyben van a másikkal szemben, tisztességtelen kapcsolat esetén pedig egyszerűen „kidobhatja” a partnert és az egész vállalkozást kizárólagos tulajdonba veheti. .
LLC esetén a vállalkozás mindkét partner részvételével jön létre, részvényeiket és jogaikat saját megállapodásuk szerint osztják fel. Ez a lehetőség a legelfogadhatóbb, mivel ebben az esetben a közös vállalkozás mindkét résztvevőjének jogai védettek. Az LLC megszervezésének másik előnye a teljesen átlátható pénzügyi rendszer bármely résztvevő számára, ami különösen fontos, ha kettőnél többen vannak. Ennek az űrlapnak a hátrányai közé tartozik a számviteli rendszer karbantartásának bonyolultsága és a tervezés bonyolultsága.
A lényeg
A modern üzleti életben meglehetősen nehéz egyedül túlélni. Egy hozzáértő és megbízható partner, aki vállalja a felelősségek és kockázatok egy részét bármely területen, nemcsak megmentheti vállalkozását, hanem további lendületet is ad a fejlődéshez. De emlékeznie kell a közös vállalkozások megtalálására és megszervezésére vonatkozó alapvető tippekre, valamint az üzleti élet alapvető szabályaira.
Már a legelején, mielőtt elindítaná első vállalkozását, sok (ha nem minden) vállalkozó felteszi ugyanazt a kérdést – indítson vállalkozást egyedül, vagy építsen vállalkozást egy partnerrel. Természetesen az ilyen gondolatok fő oka a kezdetben korlátozott költségvetés. Az üzleti életben kezdők megértik, hogy az összes felmerülő kiadással egyedül megbirkózni nagyon problémás. És bizonyos esetekben ez teljesen lehetetlen. De nem csak az ügy pénzügyi oldala késztet arra, hogy elgondolkodjon a partnerségen. Vannak más, nem kevésbé nyomós okok is, amelyek arra ösztönzik a fiatal vállalkozókat, hogy közös projekteket indítsanak.
Egy másik gyakori helyzet. Míg az egyik partner folyamatosan egy közös projekten dolgozik, a másik eltűnik valahol, és a saját dolgával foglalkozik. Ugyanakkor teljes egészében szeretné megkapni a profitból a rá eső részt. Ez különösen gyakran fordul elő, amikor rokonokkal és barátokkal közös vállalkozást hoznak létre. Sok embernek téves elképzelése van – „mivel rokon vagyok, azt csinálhatok, amit akarok, vagy nem csinálok semmit.” Az ilyen kellemetlen helyzetek elkerülése érdekében nyomatékosan javasoljuk, hogy soha ne indítson vállalkozást rokonokkal és barátokkal. Kivéve persze, ha tönkre akarja tenni a kapcsolatot. Nem hiába van egy közmondás: "ha veszekedni akarsz a barátokkal, alapíts egy közös vállalkozást."
Végezetül pedig szeretnénk néhány tippet adni, amelyek segítségével sok problémát elkerülhet egy közös vállalkozás indításakor.
Hogyan indítsunk vállalkozást egy partnerrel?
Tipp #1. Gondosan válassza ki partnerét. Nem mindig tanácsos olyan embert partnernek venni, aki egyszerűen csak pénzt akar keresni, és akinek van pénze. Mindent tudnia kell egy potenciális kollégáról - az életről és az üzletről alkotott véleményét, életkorát, érdeklődését stb. Egy irányba kell gondolkodni és gondolkodni. Általános ismeretekkel kell rendelkeznie az üzletvezetésről és a projektfejlesztésről. Az életkor és az iskolai végzettség is fontos szerepet játszik. Ennek ellenére egy 18 éves, középiskolát végzett srác és egy 40 éves, nagy tapasztalattal rendelkező üzletember véleménye némileg eltér majd. Senkinek sem szabad tekintélyével vagy tudásával nyomulnia. A kapcsolatokat a kölcsönös tiszteletre kell építeni. És még valami: soha ne kölcsönözz pénzt a partnerednek. És ne vedd magadra.
Tipp #2. Az üzletnek a kölcsönös bizalomra kell épülnie. Ha semmilyen módon nem bíztok egymásban, valószínűleg nem tudtok közös üzletet építeni. A projektje egy közönséges kötélhúzássá, versengésbe vagy akár párbajba fog fordulni.
Tipp #3. Készítsen előzetes üzleti tervet papíron. Segít abban, hogy tiszta képet lásson jövőbeli vállalkozása fejlődéséről, kiszámítsa a költségeket és megjósolja a nyereséget. Ez a tervezés többször is segítségére lesz a jövőben a nehéz helyzetekben.
Tipp #4. Készítsen partnerségi szerződést, nyomtassa ki és írja alá. Ebben a megállapodásban rögzítse a közös üzlet minden fontos szempontját. Részletesen rögzítse az egyes partnerek beruházási összegeit, beszélje meg a munkarendet és a felelősségeket. Beszéljétek meg, hogy a profitból mennyit fektet be a projekt fejlesztésébe, mennyit tesz tartalékba, és mennyit fog a kezedbe kapni. Döntse el, hogyan fogja visszafizetni az adósságait, és hogyan viselkedik csőd esetén. Azonnal beszélje meg, hogyan fog dönteni vitás helyzetekben (és biztosan lesznek ilyen helyzetek). És feltétlenül rögzítse azt a pillanatot, amikor az egyik partner elhagyja az üzletet. Végül is bármelyikőtök idővel előfordulhat, hogy elhagyja a tandemet, és önállóan folytatja az üzletet. Minél több fontos pontot rögzít a szerződésben, annál kevesebb problémája lesz a jövőben.
5. tipp. Ne alkalmazzon rokonokat és barátokat. És ügyeljen arra, hogy partnere ne hozza be szeretteit az üzletbe. Úgy gondoljuk, hogy nem szükséges leírni az ilyen nem kívánt munkaerő-felvétel okait. Mindegyikről fentebb, a rokonokkal való partnerségről szóló bekezdésben volt szó.
Ezzel be is fejezzük anyagunkat. Reméljük, hogy most már hozzáértőbbé vált a partnerekkel való vállalkozás indításában. Mindenki maga dönti el, hogy követi-e őket vagy sem. Továbbra is azt tanácsoljuk, hogy inkább az önálló vitorlázás felé forduljon, ahol csak önmagára számíthat, és nem függhet senki mástól. Sok sikert kívánunk.
Sok baráti viszonyban álló törekvő vállalkozó szeretne egyesíteni erőit egy közös vállalkozás megszervezésére. A következő lehetőségek állnak rendelkezésre közös vállalkozás működtetésére:
- Egy magánszemély egyéni vállalkozóként történő regisztrációja.
- Egyszerű társasági szerződés megkötése egyéni vállalkozók között.
- Oktatási LLC.
Az IP egy olyan fogalom, amely az egyéni vállalkozót jelenti. Ez az egyik leggyakoribb szervezeti és jogi forma a modern orosz vállalkozók számára, akik saját vállalkozásukat akarják vezetni.
Egyéni vállalkozónak nevezhetjük azt a magánszemélyt, aki úgy dönt, hogy saját kockázatára és kockázatára önálló üzleti tevékenységet folytat profitszerzés céljából. A fogalom meghatározása alapján egyéni vállalkozó nem nyitható kettőre.
Az Orosz Föderációban egyéni vállalkozóvá válhat minden 18 éven felüli, cselekvőképes állampolgár. Az egyéni vállalkozói státusz megszerzésének megvannak az előnyei az LLC megalakításához képest. Itt van néhány közülük:
- Nincs ingatlanadó;
- Gyors és egyszerű regisztráció;
- Pénzeszközök szabad áramlása;
- Egyszerű döntéshozatali folyamat, amely nem igényel értekezleteket;
- Könnyű felszámolás és adóztatás.
Az egyéni vállalkozó az engedélyes kivételével bármilyen tevékenységet folytathat.
Lehetőségek egyéni vállalkozók közös tevékenységére
A jogi finomságokat nem ismerő üzletemberek úgy vélik, hogy az egyéni vállalkozók jogi formája nem alkalmas közös üzleti tevékenységre. De a lehetőségek lehetségesek. Ha két ember egyéni vállalkozói formában szeretné egyesíteni vállalkozását, akkor egyszerű társasági szerződést kell kötnie, vagy LLC-t kell létrehoznia.
Vannak, akik úgy jutnak ki a helyzetből, hogy egyéni vállalkozót regisztrálnak egy személy számára. A második ugyanakkor pénzügyi értelemben egy közös ügy fejlesztésébe fektethet be. Ez a forgatókönyv csak a résztvevők teljes kölcsönös bizalmával lehetséges. Alkalmas közeli rokonoknak vagy barátoknak, de még itt is előfordulhatnak veszekedések, buktatók.
Ez a forgatókönyv azt feltételezi, hogy csak egy magánszemély regisztrálhat egyéni vállalkozóként és válhat saját vállalkozása tulajdonosává. A második személy részvétele az ügyek intézésében nem hivatalos. Ez azt jelenti, hogy hozzájárulhat a törzstőkéhez, és tanácsadói funkciót is elláthat.
A vállalkozók ezt a közös vállalkozási lehetőséget tartják a legelfogadhatóbbnak. De kevesen akarnak nem hivatalos „pénzes zsák” lenni, akinek konfliktusok esetén nincs joga az üzlethez és az abból származó haszonhoz.
Egy magánszemély egyéni vállalkozóként történő regisztrációja nagymértékben csökkenti az adókiadásokat és a pénztárgép-használatot. A könyvelés egyszerűsített séma szerint is elvégezhető. De az ilyen közös üzleti tevékenységekből származó haszon tényleges megszerzése nagymértékben függ a vállalkozó tevékenységétől és a tevékenységek típusától.
Problémák adódhatnak, ha fel akar osztani egy vállalkozást vagy céget. Kiderült, hogy csak egy személy a teljes tulajdonosa a vállalkozásnak, a másodiknak pedig jogilag semmi köze hozzá. Nehéz lesz bebizonyítani, hogy igazad van.
Mindkét félnek meg kell védenie magát a jövőben esetlegesen felmerülő jogi problémáktól. A szakértők a partnerek közötti hitelszerződés megkötését javasolják. A magánszemély nem hivatalos hozzájárulását kölcsön formájában dokumentálják. Kiderült, hogy az egyik üzletember aláírás ellenében kölcsönt nyújtott egy másiknak. Nézeteltérés esetén a kölcsönszerződés az általános üzleti tevékenységekben való részvétel hivatalos visszaigazolása.
Minden nyugtát meg kell őrizni, akárcsak az írásos megállapodást. De még az ilyen dokumentumok elkészítése sem képes teljes mértékben megtéríteni a nem egyéni vállalkozónak okozott kárt. A következtetés az, hogy egy személy egyéni vállalkozóként való nyilvántartásba vétele valós veszteségekkel járhat partnere számára.
De minden nem olyan rózsás egy olyan személy számára, akinek minden joga van az üzleti tevékenység folytatásához. Az üzlet egésze rendkívül veszteségesnek bizonyulhat, egy üzletember komoly adósságba eshet a hitelezőkkel szemben. A nem hivatalos résztvevő pedig nem kockáztat semmit. Következtetés: a közös vállalkozás működtetésének ez a formája előnyös lehet a folyamat mindkét résztvevője számára, de lehet, hogy nem. A döntés meghozatalakor figyelembe kell vennie a pozíciójából származó együttműködés minden előnyét és hátrányát.
Egyszerű partnerségi megállapodás
Előfordulhat, hogy a probléma fenti megoldása nem felel meg mindkét félnek. Ha mindkét személy egyéni vállalkozóként kíván regisztrálni, az események eltérő forgatókönyv szerint alakulhatnak.
Az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyve lehetővé teszi egyszerű partnerségi megállapodás megkötését két egyéni vállalkozó között.
Ez a közös vállalkozási szerződés nem írja elő jogi személy alapítását két egyéni vállalkozó vagy kereskedelmi szervezet közös tevékenységére.
A megállapodás aláírásának eredménye partnerség létrehozása lesz. Ami a közös ügyhöz való anyagi és szellemi hozzájárulást illeti, annak nagyságát az üzletemberek közös megegyezéssel határozzák meg.
Ez a lehetőség csak első pillantásra tűnik ideálisnak. Nyilvánvaló hiányosságai vannak. A tapasztalatlan embereknek, akik nem ismerik a számvitel árnyalatait, problémák adódhatnak ezen a területen és az adózási kérdések megoldása során.
De vannak pozitív oldalai is. Ha a vállalkozók fel akarják mondani a megállapodást, akkor önálló egyéni vállalkozók formájában létezhetnek és folytathatják tevékenységüket. A nyereség felosztása nem sérti a partnerek jogait. A közös ügyben eszközölt egyedi befektetések nagyságától függően kapnak forrást. Az előny abban is rejlik, hogy a vállalkozás mindkét tulajdonostársát teljesen egyenlő jogok illetik meg.
Következtetés: az egyszerű partnerségi megállapodás megkötése a legjobb megoldás a közös üzlethez, ha az üzletemberek rendelkeznek könyvelési és adózási tapasztalattal.
Egy másik lehetőség a közös üzleti tevékenység folytatására a korlátolt felelősségű társaság alapítása.
Az LLC olyan társaságot jelent, amelynek alapításában több személy vesz részt. Ebben az esetben az alaptőke részekre osztható. A részvények nagyságát az alapító okiratoknak kell meghatározniuk. Más kereskedelmi társaságoktól eltérően a korlátolt felelősségű társaságok a következő jellemzőkkel rendelkeznek:
- Az egyesület tagjai általános felelősséget viselnek befektetéseikért;
- LLC-t jogi személyek és magánszemélyek alapíthatnak;
- Az alaptőke képzése az LLC résztvevőinek befektetéseiből származik.
A korlátolt felelősségű társaságban a résztvevők száma nem haladhatja meg az ötven főt. Csak egy LLC-nek van joga bizonyos tevékenységek végzésére, például alkoholos italok értékesítésére.
Minden LLC résztvevő megvédheti magát jogi szempontból, mivel az alapító okiratok meghatározzák az egyes vállalkozók részesedését. A közösség kötelezettségeiért csak az alaptőke részvényeinek keretein belül kell felelősséget viselnie. Ez egy másik pozitív szempont a korlátolt felelősségű társaság megszervezésében.
Az egyéni vállalkozó regisztrációjával ellentétben az LLC megalakítása több időt vesz igénybe, és összetettebb eljárásnak minősül. Speciális létesítő okmányok összeállítása, cégbélyegző előállítása és folyószámla nyitása szükséges.
A regisztrációs folyamat bizonyos nehézségei ellenére azonban a szervezeti és jogi tevékenységnek ez a formája előnyösebb.
Egyes üzletemberek úgy vélik, hogy az LLC alapítása drágább megoldás, mint egy egyéni vállalkozó regisztrációja. De ez tévhit. Az adófizetésen is spórolhat, ha korlátolt felelősségű társaságot szervez.
Két vagy több egyéni vállalkozó közös tevékenységének lebonyolítását jogi szempontból megfelelően formalizálni és nyilvántartásba kell venni.
A közös üzleti tevékenységek leírt lehetőségeinek mindegyikének megvannak a maga előnyei és hátrányai. Mielőtt előnyben részesítené valamelyiket, alaposan mérlegelnie kell az előnyöket és hátrányokat, fel kell mérnie a valószínű kockázatokat és a lehetséges károkat.
Mindenesetre a közös vállalkozás működtetése sokkal jövedelmezőbb és biztonságosabb, mint az egyéni vállalkozói tevékenység külön-külön. Az LLC szilárd, nyereséges és biztonságos az üzletemberek számára.
A felelősségvállalás és a kérdés jogi bonyodalmainak tanulmányozása szükséges az üzletelni vágyók számára. Fontos megérteni, hogy ez mennyire súlyos, és milyen következményekkel járhat a helytelen magatartás és a jogi analfabéta.
Betöltés...
