A vállalkozás innovációs és befektetési fejlesztésének tervezése. Innovációs tevékenységek stratégiai tervezése Innovációk szervezése, tervezése

Az innovatív folyamatok megszervezésének eredményességének kritériumai A modern körülmények között működő vállalkozásnál vannak olyan gazdasági paraméterek, amelyek lehetővé teszik az innovációs tevékenység költségeinek és az innovatív termékek értékesítéséből származó bevételek összehasonlítását.

Egy vállalkozás, amely az innovatív technológiák piacán a vezető cégek közé helyezi magát, magában foglalja az innovációs és befektetési tevékenység hosszú és középtávú céljainak kialakítását.

A vállalkozás innovációs és befektetési stratégiája– a befektetési tevékenység alanya átfogó pénzügyi stratégiájának szerves része, amely meghatározza a termelési, technológiai és gazdasági potenciál bővítésének és frissítésének legracionálisabb módjainak megválasztását és megvalósítási módját.

A tág értelemben vett stratégia magában foglalja mind a célokat, mind a megvalósításukhoz szükséges eszközöket és ösztönzőket.

Stratégia jelenti a vállalkozás főbb hosszú távú céljainak és célkitűzéseinek meghatározását, valamint az e célok eléréséhez szükséges cselekvési irányok jóváhagyását és az erőforrások elosztását.

Stratégiai alternatíva a vállalkozás képességeinek és erőforrásainak összehasonlításával határozzák meg, figyelembe véve az elfogadható kockázati szintet.

Stratégiai folyamat olyan általános irányok kialakítása, amelyek mentén haladva biztosítja a vállalkozás növekedését, pozíciójának erősítését.

Vállalati stratégia célcsoportként fogalmazható meg az üzleti terv egyes szakaszainak részletes kidolgozásához.

A stratégiai tervezés folyamata 3 szakaszból áll:

stratégiai elemzés,

célmeghatározás;

stratégiai választás.

A vállalkozás fő céljainak figyelembevétele és mélyreható megértése, amely a fejlesztési stratégiájában tükröződik, az üzleti terv kidolgozásának alapjául szolgál.

Az üzleti terv és a beruházási terv stratégia kidolgozásakor kezdetben a tulajdonosok, a befektetők, a vállalkozás alkalmazottainak, a termékek fogyasztóinak és a beszállítóknak a gazdasági érdekeit veszik figyelembe.

Akkor, a helyzet elemzése után , meghatározzák a vállalat fő célját és stratégiáját.

A következő szakaszban meghatározzák a feladatokat a termelési potenciál felhasználásáról, beleértve az anyagi, munkaerő-, pénzügyi és beruházási erőforrásokat.

A végső szakaszban a vállalkozás hosszú távú és operatív üzleti tervei készülnek, melynek szerves része a beruházási terv.

A vállalati stratégiák hierarchikus elven épülnek fel . Ez azt jelenti, hogy minden strukturális részlegnek megvan a saját fejlesztési stratégiája, amelyet a vállalkozás egészének fejlesztési stratégiája „elszívott”, és egymással összehangolva.

Stratégiai tervezés Folyamatos folyamat van, amely nem ér véget a stratégiai terv kialakításával.

A beruházási projektek elemzése biztosítja a stratégiai terv érvényesítéséhez szükséges visszacsatolást.

A vállalkozásfejlesztési stratégia és megvalósításának folyamata folyamatosan összefügg egymással.

A vállalati stratégia az elsődleges Az összeállításnál azonban figyelembe kell venni, hogy ez mindig iteratív folyamat, amely az újonnan kapott információk alapján változásokat von maga után.

Stratégiafejlesztés esetén a ciklikus tervezés nem alkalmazható.

A rendkívül viharos környezetben a stratégiai döntéseket gyorsan kell meghozni, függetlenül a tervezési ciklustól.

Ezért egy vállalkozás stratégiai politikájának végrehajtásának bármely szakaszában lehetséges a célok kiigazítása és teljes újrafogalmazása.

A stratégiai rugalmasság olyan stratégiai döntéseket jelent, amelyek gyors és megfelelő választ adnak a hirtelen külső változásokra.

A megfogalmazott stratégiát innovációs és beruházási projektek fejlesztésére kell felhasználni keresési módszerrel.

A stratégia szerepe a keresésben egyrészt az, hogy bizonyos területekre vagy lehetőségekre irányítsa a figyelmet, másrészt pedig minden más fejlesztési területet elvet, mint a stratégiával összeegyeztethetetlent.

Az átfogó stratégia részeként a vállalkozásnak innovációs és befektetési stratégiát kell kidolgoznia.

A stratégiai menedzsment folyamatában a vezetés előtt álló feladat mindenekelőtt a folyamat konvergenciájának biztosítása, vagyis az egyensúly meghatározása a célok és a vállalkozás konkrét innovációs és beruházási programja között, amely ezek elérését biztosítja. A vállalkozásnál kidolgozott innovációs és beruházási projekteknek meg kell felelniük annak stratégiájának.

Az innovációs folyamatok hatékony menedzseléséhez egy vállalkozásnál létre kell hozni vállalaton belüli innovációmenedzsment rendszere, amely az alábbi feladatokat oldja meg:

stratégiai innovációs koncepció kidolgozása;

a szervezet tevékenységének ígéretes területeinek meghatározása, valamint innovációs és beruházási programok és projektek kialakítása;

szervezeti struktúra és innovációs menedzsment struktúra kiépítése;

innovatív termékek gyártásának és értékesítésének tervezése;

személyzeti képesítések kiválasztása és biztosítása;

a vállalkozás innovációs folyamatában részt vevő szakemberek kreatív gondolkodásának feltételeinek megteremtése;

a kitűzött célok és célkitűzések elérése és végrehajtása feletti ellenőrzés.

ELLENŐRZŐ KÉRDÉSEK

Határozza meg az innovációt.

Nevezze meg az innovációk főbb felhasználóit!

Mi az alapkutatás?

Mi az innovációs tevékenység tárgya?

Milyen problémákat oldanak meg a vállalaton belüli innovációmenedzsment rendszerében?

SZÖVETSÉGI ÁLLAMI KÖLTSÉGVETÉS
OKTATÁSI INTÉZMÉNY
SZAKMAI FELSŐOKTATÁS
IVANOVSZKIJ ÁLLAMI KÉMIAI-TECHNOLÓGIAI
EGYETEMI

Közgazdasági és Pénzügyi Tanszék

TANFOLYAM MUNKA

A "Vállalkozástervezés" szakterületen

A témában: Innováció tervezése egy vállalkozásban.

Diák: Lebedeva Natalya
Andreevna
Tanulmányi forma: Levelező

3. tanfolyam 68. csoport
Rekordkönyv száma:
Felügyelő:

KINESHMA 2012

annotáció

Ebben a kurzusmunkában az innováció tervezési rendszerét vizsgáltam egy vállalkozásban.
A munka elméleti részében a vállalkozás innovációs tevékenységének lényegét, a vállalat gazdasági és társadalmi fejlődésére gyakorolt hatását igyekeztem feltárni.
Először is, derítse ki, mi az innováció, mi a lényege és szerepe egy vállalkozás életében.
Másodsorban térjünk át az innovációs tervezés témájára. Meghatározta a tervezési folyamat céljait és célkitűzéseit, valamint a tervezés szervezésének lényegét és elveit egy vállalkozásban.
Harmadszor, részletesen megvizsgáltuk a tervezési rendszer felépítését, és meghatároztuk a vállalkozás innovációs folyamatának főbb tervezési típusait.
Negyedszer megvizsgáltam a vállalaton belüli tervezés módszereit, és megadtam azok jellemzőit.
A gyakorlati részben a kiinduló információk alapján számításokat végeztem a beszámolási és tervezési időszak előállítási költségére, valamint a termelési kapacitásra és a dolgozói létszámra vonatkozó számításokat is elvégeztem. Az elvégzett munkák alapján korlátozott feltételek mellett gyártási tervet készítettem.
A kurzusmunka végén alapos elemzést végeztem a számításokból, és levontam a megfelelő következtetéseket.

Tartalom
Bevezetés………………………………………………………………….…4
Elméleti rész…………………………………………………………… 5

1.1. Az innovációs folyamatok (innovációk) általános jellemzői…………………………………………………………………………………………………………………………………
1.2. Az innovációk osztályozása…………………………………………………………………6

2.1. Az innovációs tervezés fogalma……………………………………..7
2.2. Innovációs tervezési feladatok…………………………………………9
2.3. Az innovációs tervezés alapelvei ……………………………… ... 9
3. Vállalaton belüli innovációtervezés rendszere………………10
3.1. Az innovációs tervezés típusai egy vállalkozásban……………… .......10
3.2. A vállalaton belüli innováció tervezés folyamatai…………..12
3.3. Innovációs tervezés szervezése a vállalkozásnál………… …13
4. A vállalaton belüli innovációs tervezés módszerei................................................15
4.1. Tudományos és műszaki előrejelzés……………………………15
4.2. Az innovációk termék- és tematikus tervezése…………………………………………………….. ………………17
4.3. Az innovációk naptári tervezése a vállalkozásnál………….. .19
4.4. Innovációk termelési tervezése……………………………….20
Gyakorlati rész…………………………………………………………….. ...21
Következtetés…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
Irodalomjegyzék……………………………………..32
Bevezetés

Az orosz gazdaságban a kedvező innovációs légkör megteremtésének lehetséges módjai a 80-as évek elején, még a Szovjetunió összeomlása előtt aktívan kezdődtek. Már ekkor nyilvánvalóvá vált, hogy a kutatás-fejlesztés eredményeinek „megvalósításának” meglévő mechanizmusai nem hatékonyak, a vállalkozások innovációs aktivitása alacsony, a gyártóberendezések átlagéletkora folyamatosan emelkedett, 1990-re elérte a 10,8 évet.
Azóta számos állami koncepciót fogadtak el az innovációs tevékenység szabályozására és ösztönzésére, meghirdették a nemzeti innovációs rendszer létrehozását, és számos mechanizmust hoztak létre az innováció állami finanszírozására, beleértve az innovációs infrastruktúra létrehozását. innovációs tevékenység. A fő probléma továbbra is az innovációs folyamat fő résztvevői (az innovációk fejlesztői és fogyasztói) közötti megszakadt kapcsolatok, az információs átláthatatlanság, és ebből adódóan az innovációk fejlesztése és finanszírozása iránti alacsony motiváció.
Innovatív vállalkozás az, amely termék- vagy folyamatinnovációt vezet be, függetlenül attól, hogy ki volt az innováció szerzője – a szervezet alkalmazottai vagy külső ügynökök (külső tulajdonosok, bankok, szövetségi és helyi hatóságok képviselői, kutatószervezetek és technológiai szolgáltatók, egyéb vállalkozások). ).
Így ennek a munkának az a célja, hogy képet adjon a vállalkozások innovációs tevékenységéről és annak gyakorlati alkalmazásáról. A fő feladatok pedig az innováció lényegének megértése, az innováció típusainak azonosítása, valamint az innovációs tevékenységnek a vállalkozás fejlődésére gyakorolt hatásának mérlegelése.
Jelen munka tárgya a vállalkozás, mint gazdálkodó egység, tárgya pedig az innovációs tevékenység.

Elméleti rész

1. A vállalkozás innovációja és innovációs tevékenysége

Az innováció (eng. „innováció” - innováció, újszerűség, innováció) az innovációk felhasználását jelenti új technológiák, termék- és szolgáltatástípusok, a termelés és a munkaerő, a szolgáltatás és a menedzsment új szervezési formái formájában. Az „újdonság”, „innováció”, „innováció” fogalmát gyakran azonosítják, bár vannak köztük különbségek.
Az innováció új rendet, új módszert, találmányt, új jelenséget jelent. Az „innováció” szó szerint az innováció felhasználásának folyamatát jelenti. Attól a pillanattól kezdve, hogy elfogadják a forgalmazásra, az innováció új minőséget kap, és innovációvá (innováció) válik. Az innováció megjelenése és innovációvá (innováció) való megvalósítása között eltelt időt innovációs késésnek nevezzük.
Az „innováció” mint gazdasági kategória fogalmát J. Schumpeter osztrák közgazdász vezette be a tudományos forgalomba. Először a termelési tényezők új kombinációinak kérdéseit vette figyelembe, és öt fejlődési változást azonosított, i.e. innovációs kérdések:

A nemzetközi szabványok szerint innováció alatt az innovációs tevékenység végeredményét értjük, amely a piacra kerülő új vagy továbbfejlesztett termékben, a gyakorlati tevékenységben alkalmazott új vagy továbbfejlesztett technológiai folyamatban, vagy a szociális szolgáltatások új megközelítésében testesül meg. .
Az innováció mottója – „új és más” – jellemzi ennek a koncepciónak a sokszínűségét. Így a szolgáltatási szektor innovációja magában a szolgáltatásban, annak előállításában, nyújtásában és fogyasztásában, valamint a munkavállalók magatartásában megvalósuló innováció. Az innovációk nem mindig találmányokon és felfedezéseken alapulnak. Vannak olyan újítások, amelyek ötleteken alapulnak. Ilyenek például a cipzárak, golyóstollak, aeroszolos dobozok, gyűrűnyitók az üdítőital-dobozokon és még sok más.
Az innovációnak nem kell technikainak vagy semmi kézzelfoghatónak lennie. Kevés technológiai újítás vetekszik egy olyan ötlet hatásával, mint például a részletfizetés. Ennek az ötletnek a használata szó szerint átalakítja a gazdaságot. Az innováció új érték a fogyasztó számára, meg kell felelnie a fogyasztók igényeinek és vágyainak.
Az innováció lényeges tulajdonságai tehát az újszerűségük, a termelési alkalmazhatóságuk (gazdaságossági megvalósíthatóságuk), és szükségszerűen meg kell felelnie a fogyasztói igényeknek.
A szisztematikus innováció a változtatások céltudatos, szervezett kereséséből és azon lehetőségek szisztematikus elemzéséből áll, amelyeket ezek a változások nyújthatnak egy vállalkozás sikeres működéséhez.
Az innováció egyaránt vonatkozhat a technológiára és a technológiára, valamint a termelés és az irányítás megszervezésének formáira. Mindegyik szorosan összefügg, és minőségi lépései a termelőerők fejlesztésének, növelve a termelés hatékonyságát.
Az innováció nem csupán egy olyan stratégia, amely lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy innovatív bérleti díjakat szerezzenek, és vezető pozíciókat tartsanak fenn az ígéretes piacokon, hanem a modern versenykörnyezetben való túlélés módja is. Ugyanakkor ez egyfajta tevékenység bizonytalan körülmények között, amikor a vállalati döntések következményeinek kétértelműsége különösen akut. A veszteségek állandó fenyegetése – teljes vagy részleges – az az ár, amelyet egy innovatív vállalat fizet a magas várható nyereségért és a kiváltságos piaci pozíciókért.
Így az innovációnak először is olyan piaci szerkezettel kell rendelkeznie, amely kielégíti a fogyasztói igényeket. Másodszor, minden innovációt mindig összetett folyamatnak tekintünk, amely tudományos és műszaki, valamint gazdasági, társadalmi és strukturális jellegű változásokat is magában foglal. Harmadszor, az innovációban a hangsúly az innovációnak a gyakorlati használatba való gyors bevezetésén van. Negyedszer, az innovációknak gazdasági, társadalmi, műszaki vagy környezeti előnyöket kell nyújtaniuk.

1.2. Az innovációk osztályozása

Az innovációk sokfélesége számos jellemző szerint osztályozható.
1. Újdonság foka szerint:

2. Az alkalmazás tárgya szerint:

3. Az alkalmazás mértéke szerint:

4. Az előfordulás miatt:

5. Hatékonyság szempontjából:

2.1. Az innováció tervezés fogalma

Az innovációs tevékenység innovációk felkutatására és megvalósítására irányuló tevékenység a termékek választékának bővítése és minőségének javítása, a technológia fejlesztése és a termelés megszervezése érdekében.
Az innovációs tevékenységek közé tartozik:

Egy vállalkozás innovációs tevékenységének fő feltétele, hogy minden, ami létezik, elöregedjen. Ezért szisztematikusan el kell dobni mindent, ami elhasználódott, elavult, és fékezővé vált a haladás útján, és figyelembe kell venni a hibákat, kudarcokat és téves számításokat is. Ehhez a vállalkozásoknak rendszeres időközönként tanúsítaniuk kell a termékeket, technológiákat és munkahelyeket, elemezniük kell a piacot és az értékesítési csatornákat. Más szóval, egyfajta röntgenfelvételt kell készíteni a vállalkozás tevékenységének minden aspektusáról. Ez nem csupán egy vállalkozás termelési és gazdasági tevékenységeinek, termékeinek, piacainak stb. Ennek alapján a menedzsereknek kell elsőként gondolkodniuk azon, hogyan tehetik saját maguk avultakvá termékeiket (szolgáltatásaikat), és nem várják meg, míg a versenytársak ezt megteszik. Ez pedig innovációra ösztönzi a vállalkozásokat. A gyakorlat azt mutatja: semmi sem kényszeríti a vezetőt arra, hogy egy innovatív ötletre összpontosítson jobban, mint annak felismerése, hogy a készülő termék a közeljövőben elavulttá válik.
Honnan származnak az innovatív ötletek? Az ilyen gondolatok hét forrását nevezhetjük meg. Soroljuk fel a belső forrásokat; vállalkozáson vagy iparágon belül keletkeznek. Ezek tartalmazzák:
1) váratlan esemény (vállalkozás vagy iparág számára) - siker, kudarc, külső esemény;
2) inkongruencia - eltérés a valóság (ahogy valójában van) és a róla alkotott elképzeléseink között;
3) a folyamat igényein alapuló innovációk;
4) hirtelen változások az iparágban vagy a piac szerkezetében.
Az innováció következő három forrása külső, mert a vállalkozáson vagy iparágon kívülről származik. Ez:
5) demográfiai változások;
6) a felfogás, a hangulat és az értékek változásai;
7) új tudás (tudományos és nem tudományos).
Ezeknek a helyzeteknek az elemzése egy adott típusú változtatás mérlegelésekor lehetővé teszi számunkra, hogy megállapítsuk az innovatív megoldás természetét. Mindenesetre a következő kérdésekre mindig választ kaphat. Mi történik, ha kihasználjuk a létrejött változást? Hová vezethet ez a vállalkozás? Mit kell tenni ahhoz, hogy a változás a fejlődés forrásává váljon?
A hét változási forrás közül azonban a harmadik és a hetedik a legfontosabb, mivel ezek a legradikálisabb természetűek.
A folyamat igényéből adódó változás sokkal fontosabb, mint az első kettő. A régi mondás tartja: „A szükség a találmány anyja”. Ebben az esetben a változás a gyakorlat, az élet igényeire épül. (A kézi gépelés felváltása a könyvnyomtatásban, a termékek frissességének megőrzése stb.) Ugyanakkor az ilyen jellegű változtatás megvalósítása feltételezi annak megértését, hogy:

Mindenesetre az ilyen típusú problémák megoldása során meg kell válaszolnia a következő kérdéseket. Értjük-e, hogy milyen és milyen változtatásokra van szüksége a folyamatnak? Megvan-e a szükséges tudás, vagy meg kell-e szerezni? Megoldásaink megfelelnek a potenciális fogyasztók szokásainak, hagyományainak és célorientációinak?

2.2. Innovációs tervezési kihívások

A tervezés az egyéni vállalkozói tevékenység vállalaton belüli irányítási rendszerének egyik fő eleme.
Az innovációs tervezés olyan számítási rendszer, amely az IP fejlesztési célok kiválasztását és igazolását, valamint az azok feltétel nélküli megvalósításához szükséges döntések előkészítését célozza. Az integrált irányítási rendszer keretében a tervezési alrendszer hét meghatározott funkciót lát el.
1. Minden résztvevő célorientációja. Az egyeztetett terveknek köszönhetően az egyes résztvevők és előadók magáncéljai egy közös innovációs projekt vagy az IP egészének általános céljainak elérésére irányulnak.
2. Perspektíva orientáció és a fejlődési problémák korai felismerése. A tervek a jövőre összpontosítanak, és a helyzet alakulásának ésszerű előrejelzésein alapulnak.
3. Az innovációban résztvevő valamennyi résztvevő tevékenységének összehangolása.
4. Vezetői döntések előkészítése. A tervek az innovációmenedzsment leggyakoribb vezetői döntései. Előkészítésük során a problémák mélyreható elemzését, előrejelzéseket készítenek, minden alternatívát feltárnak, és gazdaságilag indokolják a legracionálisabb megoldást.
5. A hatékony ellenőrzés objektív alapjainak megteremtése
6. Információs támogatás az innovációs folyamat résztvevői számára.
7. A résztvevők motivációja.

2.3. Innovációs tervezési alapelvek

Az egyéni vállalkozók innovációs tervezésének olyan alapelvei vannak, amelyek általános szabályokat határoznak meg ezen alrendszer fejlesztésére és hatékony működésére az innovációmenedzsmentben.
Az egyéni vállalkozók innovációs tevékenységének megvalósítása bizonyos gazdasági eredmények, gazdasági és pénzügyi fejlesztési feladatok elérésére irányul.
A tervezés tudományos érvényességének elve olyan körülmények között valósul meg, amikor az a tudományos, műszaki és gazdasági fejlődés törvényeinek és irányzatainak figyelembevételén alapul, figyelembe veszi az adott egyéni vállalkozó objektív feltételeit és sajátosságait.
A stratégiai szempontok tervezésben való dominanciájának elve az eredmények hosszú távú jellegéből, az innováció hosszú ciklusából és az egyéni vállalkozók versenyképességének biztosításában betöltött alapvető fontosságából következik.
Az átfogó innovációs tervezés azt jelenti, hogy szisztematikusan összekapcsoljuk az egyes vállalkozásoknál kidolgozott terveket.
A tervek és az átfogó tervezést biztosító módszerek érvényességének egyik elengedhetetlen feltétele a tervek költségvetési egyensúlya.
Az innovációs tervezés rugalmasságának és rugalmasságának elve azt a követelményt jelenti, hogy a tervek dinamikusan reagáljanak a munkavégzés során bekövetkezett eltérésekre, illetve a belső és külső tényezők változásaira.
Az innovációs tervezés folytonossága két szempontot foglal magában: a különböző időtartamú tervek folytonosságát és összekapcsolását; a változó feltételeknek és az eltérések előfordulásának megfelelően tervezett számítások folyamatos elvégzésének követelménye. Az innovációs tervezés szükségszerűen magában foglalja a különböző időben előrehaladó tervek kidolgozását: hosszú, közép- és rövid távú. A változó időtartamú tervek jelenléte meghatározza a kialakításuk bizonyos gyakoriságát, a tervezést folyamatos fejlesztési, részletezési (tisztázási), változtatási, tervek kiterjesztési folyamattá alakítva.

3. Vállalaton belüli innovációtervezés rendszere

3.1. Az innovációs tervezés típusai egy vállalkozásban

Az egyéni vállalkozók innovációs tervezési rendszere különböző, egymással kölcsönhatásban álló terveket tartalmaz, amelyek a tervezés fő funkcióinak és feladatainak megvalósítását célozzák. E komplexum összetételét és tartalmát meghatározó jelentős tényezők az egyéni vállalkozó innovációs tevékenységeinek szervezeti felépítése és profilja, a folyamatban lévő innovációs folyamatok összetétele, a megvalósításuk során való együttműködés mértéke, az innovációs tevékenységek mértéke és következetessége. A tervek típusai céljuk, tárgyuk, szintjük, tartalmuk és tervezési időszakuk szerint különböznek egymástól.
Célorientáció szerint megkülönböztetjük az innovációk stratégiai és operatív tervezését.
A stratégiai tervezés, mint a stratégiai innovációmenedzsment eleme abból áll, hogy a szervezet életciklusának minden szakaszában meghatározza a küldetést, kialakítja a tevékenységi célok rendszerét és az innovációs piacokon való viselkedés stratégiáját. Ezzel párhuzamosan mélyreható marketingkutatás, nagyszabású előrejelző fejlesztések zajlanak a szervezet erősségei és gyengeségei, kockázatai és sikertényezői felmérésére A stratégiai tervezés főszabály szerint öt éves, ill. több. Célja, hogy új lehetőségeket teremtsen az egyéni vállalkozók sikeres tevékenységéhez.
Az innovációk operatív tervezésének feladata az elfogadott IP fejlesztési stratégia megvalósításának leghatékonyabb módjainak és eszközeinek felkutatása és koordinálása. Magában foglalja az egyéni vállalkozók termék-tematikus portfóliójának kialakítását, naptári tervek kidolgozását, az egyes projektek üzleti terveinek elkészítését, a szükséges források, források és azok fedezetének kiszámítását stb. Az innovációk operatív tervezése feladata a szervezetben rejlő potenciál kiaknázása elért nyereség, bevétel, értékesítési volumen stb.
A stratégiai és az operatív tervezés dialektikus kölcsönhatásban van, és értelmesen kiegészítik egymást az innovációmenedzsment egyetlen folyamatában.
A tárgyattribútum az egyéni vállalkozón végzett tervezett munka mennyiségét jellemzi. Az egyéni vállalkozókra vonatkozó tárgyi munkamegosztásnak megfelelően külön tervtípusok közé tartozik a K+F, a termelés, az értékesítés, a logisztika, az információs támogatás, a pénzügy, a személyi és egyéb egyéni vállalkozói szakterületek tervezése. A tantárgyi terület jellege jelentősen befolyásolja a felhasznált információk összetételét, a szabályozási kereteket, a tervezett számítások elvégzésének gyakoriságát és módszereit.
A tervezésnek ki kell terjednie a szervezet minden területére és hierarchikus szintjére. Az egyéni vállalkozó elfogadott szervezeti felépítésének megfelelően különbséget kell tenni az egyéni vállalkozó tevékenységének összesített vagy átfogó tervezése, a szerkezeti egységek (divíziók, szolgáltatások, osztályok és laboratóriumok, termelő létesítmények, műhelyek, ill. helyszínek), egyedi innovatív projektek tervezése és az előadóművészek tevékenységének egyéni tervezése. Az egyes tervezési szintek eltérnek a tervezett paraméterek összetételében, részletezettségük mértékében és fejlesztési módozataiban. Az innovációs tervezésben az érdemi szempont háromféle tervezett számításban fejeződik ki: terméktematikus, műszaki-gazdasági és volumen-naptár.
Az innovációk terméktematikus tervezése a K+F ígéretes irányainak és témáinak kialakításából, a termékek frissítésére, a technológia fejlesztésére és a termelés megszervezésére irányuló programok és tevékenységek előkészítéséből áll, egyéni vállalkozóknál. Az innovatív folyamatok gyártási szakaszában ez a fajta tervezés magában foglalja a termelési programok kidolgozását és optimalizálását egyéni vállalkozók és műhelyek számára.
A műszaki-gazdasági tervezés magában foglalja a nómenklatúra-tematikus feladatok elvégzéséhez szükséges anyagi, munkaerő- és pénzügyi erőforrások számítását, valamint az egyéni vállalkozók gazdasági eredményeinek és innovációs tevékenységének hatékonyságának felmérését. Ez a fajta számítás magában foglalja a pénzügyi tervezést, az üzleti terveket, a költségvetés tervezését stb.
Az innovációk hatókörének és ütemtervének tervezése a munka volumenének, az osztályok és az előadók leterheltségének tervezéséből áll; naptári ütemtervek összeállítása az egyes projekteken végzett munkákhoz, a tervezett munkák teljes készletéhez, a felszerelések és az előadók betöltéséhez; a munka elosztása az egyes naptári időszakok között.
A tervezési időszaktól függően léteznek hosszú távú tervek, amelyek öt évre vagy annál hosszabbra összpontosítanak, középtávú - legfeljebb öt évre - és rövid távú tervek, amelyek legfeljebb egy évig terjednek.
Az egyes szervezeten belüli különböző típusú tervek összetétele és kombinációja az abban elfogadott innovációs tervezés koncepciója alapján alakul ki. A hazai és külföldi gyakorlatban elterjedtek az innovációs tervezés olyan formái, mint a program-célszemlélet, a célok szerinti menedzsment, a rendszermenedzsment, a hálózatkezelési módszerek stb.

3.2. Házon belüli innovációs tervezési folyamatok

Az innovációs tervezés nem egyszeri, akaratlagos vezetési aktus, amelynek eredménye egy jóváhagyott tervdokumentum. Az egyéni vállalkozók vezetői döntéshozatalának egyik legfontosabb folyamata. Ez a folyamat különálló fázisokból, szakaszokból és szakaszokból áll, amelyek bizonyos logikai kapcsolatban állnak, és folyamatosan ismétlődő sorrendben zajlanak, egy konkrét tervezett ciklust alkotva az IP-n. Az innovációs tervezés ciklikusságát a közvetlen és visszacsatolásos kapcsolatok biztosítják, és egyrészt az egyes időszakokra tervezett feladatok következetes részletezésének igénye, a tervek hierarchikus szintjei és a feladatok tartalma, másrészt meghatározza. viszont a tervek aktualizálásának követelményei, ha eltérések vagy új vezetési megfontolások merülnek fel.
Innovációs tervezési folyamat. A tervek típusától függetlenül három formális számítási fázisra oszlik: a tervezési probléma felállítása, a terv kidolgozása és a tervezési megoldás megvalósítása. A gyakorlatban gyakran szabályozzák a tervezési folyamat mikrostruktúráját is, amelyben az egyes fázisokat az azt alkotó szakaszok, szakaszok és megvalósítási módok határozzák meg.
A célok kitűzésekor a következő általános követelményeket kell teljesíteni:

A tervezési döntést a vezető hozza meg átfogó értékelés és a legjobb tervlehetőség megalapozott kiválasztása alapján. A tervről szóló döntés az innovációmenedzsment egyik legfontosabb vezetői döntése.

3.3. Innovációs tervezés szervezése a vállalkozásnál

Az innovációs tervezési folyamatok összetettsége és a kidolgozott tervek sokfélesége megköveteli a tervezési információk előkészítésére, feldolgozására és szintézisére, a tervek végrehajtásának nyomon követésére és időben történő kiigazítására vonatkozó összes eljárás szigorú megszervezését. Az egyéni vállalkozók innovációs tervezésének megszervezése három problémakör megoldását foglalja magában:
Az innovációs tervező testületek IP-re szakosodásának összetételét és jellegét három fő tényező határozza meg: a tervezés központosításának szintje az IP-ben, az általános irányítási rendszer típusa és az innováció megszervezésének elfogadott formája.
A különböző típusú tervezési számítások kombinációja integrált rendszereket alkot az innovációk tervezésére az egyéni vállalkozóknál. Végrehajtását speciális tervezőtestületekre és különböző szintű vezetőkre bízzák. Az egyéni vállalkozóknál alapvető különbség van a centralizált és a decentralizált innovációs tervezési rendszerek között. Központosított rendszerben a tervezési funkció a központi innovációs tervező szervekhez tartozik. A nagy szakosodott egyéni vállalkozókban, kutatóintézetekben, tervezőirodákban a konszolidált innovációs tervezést funkcionális szolgáltatások (részlegek vagy osztályok) végzik: közgazdasági és egyéni vállalkozói fejlesztési tervezés, tematikus és naptári tervezés, külgazdasági kapcsolatok, marketingkutatás, értékesítés, pénzügy, munkaerő és bérek, szerződések és jogi támogatás, logisztika, számvitel stb. A központi tervezési szolgáltatások ebben az esetben megoldják a stratégiai, hosszú távú tervezés kérdéseit, valamint az összefoglaló számításokat és indoklásokat a vállalkozás egészére vonatkozóan. A központi szolgáltatások mellett az egyes funkcionális és tantárgyi (tematikus) részlegekben tervezési részlegek jönnek létre, amelyek elsősorban az operatív tervezés magánkérdéseivel és az innovatív folyamatok megvalósításának nyomon követésével foglalkoznak.
A tervezési szervezet központosított formáját leggyakrabban a viszonylag stabil tevékenységi profillal és stabil műszaki fejlődési ütemű egyéni nagyvállalatoknál valósítják meg. Egy decentralizált rendszerben az innovációs tervezést a tervezési szolgálatokra és az IP-részlegek vezetőire bízzák, akik tematikus alapon szakosodtak vagy felelősek az innovációs folyamat egyes szakaszaiért: K+F, termelés, értékesítés, ellátás stb. Ebben az esetben mind a stratégiai, mind a az operatív innovációs tervezést az egyéni vállalkozók innovációs tevékenységeinek területein külön végzik.
Az innovációs tervezés megszervezésének egyik legfontosabb feladata az egyéni vállalkozóknál az egyéni tervek kölcsönös összehangolása, egységes, összehangolt és szigorúan alárendelt tervfeladatokká. A tervezésben ezt a feladatot tervek koordinálásának nevezik. Megvalósítása különféle eljárási és módszertani technikákkal történik. A tervek összehangolásának három típusa van: időszakok, tartalom és tervezési szintek szerint. A tervek időszakonkénti egyeztetése kétféleképpen történhet:

A tervek szintű koordinációját az egyéni vállalkozóknál elfogadott hatáskör-átruházási rendszer és a demokratikus gazdálkodási elvek kialakítása biztosítja. A hierarchiaszintek szerinti tervezési folyamat egyéni vállalkozókon három alternatív séma szerint hajtható végre:

Az innovációs folyamatok tervezését kreatív jellegükből, személyre szabott tevékenységformájukból és eredményeikből adódóan inkább az „alulról felfelé irányuló” koordinációs séma jellemzi. Ismeretes, hogy az amerikai cégek kétharmada e séma szerint tervez, a többi pedig a vezetés minden szintjének kölcsönhatása alapján.
Az innovációs tervezési folyamatok formalizálása az egyéni vállalkozók számára a felsorolt területek mindegyikén sajátos módszerekkel történik, és biztosítja az innovációs menedzsment rendszer összes szolgáltatásának és részlegének érdemi koordinációját.

4. A vállalaton belüli innovációs tervezés módszerei

4.1. Tudományos és műszaki előrejelzés

A tudományos-műszaki előrejelzés lényege, típusai. Az innovációs menedzsment rendszer a tudományos és műszaki előrejelzések kidolgozásához kapcsolódó speciális számítások végrehajtását biztosítja. A tudományos és műszaki előrejelzés a tudomány és a technológia jövőbeli fejlődésének tartalmának, irányainak és mennyiségeinek átfogó valószínűségi értékelése egy adott területen. A tudományos-műszaki előrejelzés fő funkciója a vizsgált objektumok fejlesztésének leghatékonyabb módjainak megtalálása egy átfogó retrospektív elemzés és a változási tendenciák tanulmányozása alapján.
Egy irányítási rendszerben az előrejelzés a következő legfontosabb feladatokra nyújt megoldást:

Az előrejelzés a tervalkotás során csökkenti a változattanulmányok számát, növeli a terv indokolásának mélységét és minőségét, kialakítja végső céljait, meghatározza a terv megvalósításának feltételeit, modellezi az objektum fejlesztésének lehetséges útjait, a végrehajtásukhoz szükséges intézkedéseket és a várható eredményeket. Így elsősorban a tervezési döntések igazolására szolgál. A fejlemények előrejelzése azonban felhasználható a tervezett döntések végrehajtásának vagy elmaradásának lehetséges következményeinek meghatározására is. A különböző típusú tudományos és műszaki előrejelzések kidolgozásának szükségességét az innovációs szféra, mint irányítási tárgy komplexitása határozza meg.
Az előrejelzések különböznek az objektumok természetétől, az előrejelzés tartalmától és időtartamától, a bonyolultság mértékétől és fokától, a fejlettségi szinttől stb.
A tematikus keret szélességét és a fejlettségi szintet figyelembe véve a következő előrejelzéseket különböztetjük meg:

Mindegyiket alárendeltségi viszonyok kapcsolják össze, és egy hierarchikus előrejelzési rendszert alkotnak, amely az előrejelzési tevékenységek szerves kombinációját biztosítja a vezetés különböző szintjein, valamint a tudomány és a technológia minden területén és területén.
Minél szűkebb a kidolgozandó előrejelzés tematikai köre, annál rövidebbnek kell lennie az előrejelzési időszaknak. A tudomány és a technológia új, gyorsan fejlődő területein az előrejelzési időszakok lerövidülnek, és maguk az előrejelzések is gyakrabban frissülnek, mint a hagyományos területeken.
A tudományos és műszaki előrejelzés módszerei. A modern hazai és külföldi gyakorlat több mint 130 különböző módszert tartalmaz az előrejelzések elkészítésére. A tudományos és műszaki előrejelzés módszertani technikáinak sokfélesége nagyjából három legfontosabb csoportra redukálható:

A tudomány és technológia előrejelzésében alkalmazott extrapolációs módszerek lényege, hogy egy kifejlesztett objektum egyedi paramétereinek múltbeli változásait elemezve, és megvizsgálva azokat a tényezőket, amelyek meghatározzák ezeket a változásokat, következtetéseket vonhatunk le a fejlődési mintázatairól és a fejlesztési módokról. a jövő. A tudományos és műszaki előrejelzésben az extrapolációs módszerekkel megoldott problémák két típusát szokás megkülönböztetni: a dinamikus és a statikus elemzés problémáit.
A trendextrapoláció egy kvantitatív előrejelzési módszer. A minőségi jellemzők, valamint az olyan objektumok előrejelzésére, amelyek fejlesztése nem alkalmas formalizálásra és statisztikai modellezésre, széles körben használják a szakértői értékelési módszereket. A tudományos-műszaki előrejelzés szakértői módszereinek lényege, hogy egy szakképzett szakember vagy szakembercsoport előzetes értékelése alapján következtetést vonjanak le a tudomány és a technológia fejlődési útjairól, a tudományos kutatás-fejlesztés ígéretes területeiről. . A szakértőkkel végzett munka formájától függően egyéni és kollektív vizsgálati módszereket különböztetnek meg.
Az előrejelzések kidolgozásának egyik legígéretesebb megközelítése a tudomány és a technológia fejlődési folyamatainak modellezése, vagyis a technológiai változások kilátásainak meghatározása a megfelelő fejlődési modellek alapján. Az alkalmazott modellek jellege szerint logikai, információs és matematikai előrejelzési modelleket különböztetünk meg.

4.2. Az innovációk termék-tematikus tervezése

A termék-tematikus tervezés lényege, típusai. A terméktematikus tervezés a vállalaton belüli innovációtervezés rendszerének lényeges eleme a vezetés minden szintjén. Feladatai az egyéni vállalkozók tudományos-műszaki fejlődésének irányainak és arányainak meghatározása, a K+F témakörök kialakítása, az innovatív termékek előállítását szolgáló ígéretes termelési program szerkezetének kialakítása és az innovációs tevékenységek teljes körének megvalósítása.
A független kutatóintézetekben és tervezőirodákban a termék-tematikus tervezést egy tematikus terv kialakítása jelenti, amely tartalmazza az egyéni vállalkozók hosszú távú fejlesztésének elfogadott koncepciójának megvalósítását célzó K+F és innovatív projektek listáját. A tematikus tervezés során kiválasztják a legfontosabb témákat, értékelik annak hatékonyságát és a tervezett eredmények minőségi szintjét, meghatározzák a kivitelezőket, a munkavégzés határidejét és becsült költségét. Tevékenységének tudományos, műszaki és gazdasági eredményei a jelen időszakban és a jövőben az egyéni vállalkozó tematikus tervének kialakításakor a számítások minőségétől és érvényességi szintjétől függenek.
Az innovációs folyamat utolsó szakaszait megvalósító egyéni vállalkozóknál a termék- és tematikus tervezés a vállalkozás termék- és piaci portfóliójának kialakításában, valamint termelési programjának meghatározott időtartamra történő megtervezésében fejeződik ki. Az egyéni vállalkozó termelési programja meghatározza az innovatív termékek meghatározott típusainak kínálatát és mennyiségét. Kialakításánál a piaci viszonyok tanulmányozása, az egyéni vállalkozók árpolitikája, az új termékek előállításának költségeinek számítása, tervezése, az új termékek gyártásának technikai előkészítését szolgáló intézkedések végrehajtása, a termelési feladatok elosztása. műhelyek és területek között, valamint a naptári időszak időszakaiban kerül sor.
A termék- és tematikus tervezés a kutatóintézetekben, tervezőirodákban és egyéni vállalkozókban egy összetett és hosszadalmas folyamat, amely során tudományos, műszaki és piaci információkat gyűjtenek és dolgoznak fel az egyéni vállalkozók potenciáljáról, a piacok és a versenytársak helyzetéről, valamint az egyes területek fejlődésére vonatkozó előrejelzésekről. tudomány és technológia, valamint a vállalat fennálló kötelezettségeinek elemzése állami és egyéb megrendelésekre. A tervezett munka ezen területe nagyobb mértékben kapcsolódik az egyéni vállalkozók menedzsmentjének legfelső szintjéhez, de lefedi a vezetés minden alsó szintjét. Nagy jelentősége van a stratégiai gondolkodásnak, az egyéni vállalkozók hosszú távú sikerességére való összpontosításnak és a meghozott döntések tudományos megalapozottságának. A termék-tematikus tervezés tudományos megalapozottsága az alábbi követelmények teljesülése esetén biztosított:

A termék-tematikus innováció tervezés folyamata. A terméktematikus tervezés egy összetett, többszintű iteratív folyamat, amelyben vezetők, tervezési szolgálatok, egyéni vállalkozók elemzési, kutatási és fejlesztési részlegei vesznek részt. Tartalmazza az információs támogatást, az elemző kutatásokat, a marketingfejlesztéseket, a gazdasági megvalósíthatósági tanulmányokat és a költségbecsléseket, valamint a saját potenciál felmérését és a vezetői döntések indoklását. A terméktematikus innovációs tervezés általános folyamata a számítások három fő szakaszát tartalmazza: a terméktematikus javaslatok kialakítását, a javaslatok értékelését és a témák kiválasztását, valamint a terv megvalósítását.
Az első szakasz - a terméktematikus javaslatok kialakítása - feladata a lehető legtöbb ígéretes innovatív ötlet elkészítése az innovatív termék összetételére, a piacok szerkezetének megváltoztatására vagy az egyéni vállalkozók technikai fejlődésére vonatkozóan. Az innovatív javaslatok fő forrásai ebben a szakaszban a marketingkutatás eredményei, az elkészült tudományos és műszaki előrejelzések, valamint az egyéni vállalkozók számára ígéretes termékpolitika kidolgozása. A piaci viszonyok között végzett marketingkutatás az egyéni vállalkozók terméktematikus tervezésének tudományos megközelítésének legfontosabb forrása és szükséges feltétele. A terméktematikus tervezés keretében megvalósuló marketingkutatás az egyéni vállalkozók termék-piaci portfóliójának kialakítására irányul.
Az innovatív ötletek felkutatására szolgáló különféle módszerek és technikák alkalmazása, a portfóliómátrixok folyamatos elemzése és a termékpolitika stratégiai tervezése lehetővé teszi, hogy az IP-k nagyszámú alternatív innovatív javaslatot generáljanak a tematikus tervhez, amelyek egymással versenyeznek. a rendelkezésre álló IP-források és a várható eredmények feltételei. Tanácsadó cégek szerint egy sikeres termékinnovációhoz átlagosan 58 különféle új ötlet szükséges. Ebben az esetben legalább 300 különböző lehetőséget és javaslatot kell mérlegelni. Ezért a terméktematikus innovációs tervezés legfontosabb szakasza a javaslatok értékelésének és a legrelevánsabb témák kiválasztásának szakasza.
A hazai és külföldi gyakorlatban ennek a fontos problémának a megoldására rendszerint különféle módszereket alkalmaznak a versengő pályázatok kiválasztására, amelyek többszempontú értékelésen és az ígéretes témák kétlépcsős kiválasztásán alapulnak. Az első szakaszban a javaslatok értékelése és hozzávetőleges kiválasztása a javasolt innovatív termék piaci helyzetét tükröző kritériumrendszer szerint történik. A kiválasztás ezen szakaszában a piaci helyzet alábbi paraméterei használhatók kritériumként: egy innovatív termék iránti kereslet dinamikája, várható piaci részesedés, piaci kockázat felmérése, piaci korlátok jelenléte, versenyhelyzet, árrugalmasság, várható jövedelmezőség, szükséges beruházások, erőforrások rendelkezésre állása, várható termelési volumen innovatív termék.
A pályázatok kiválasztása a kiválasztás első szakaszában az általánosított mutatónak megfelelően történik, a pályázatok rangsorolásával és az általánosított mutató értékének minimálisan elfogadható szintjére vonatkozó szabályozási korlátozásokkal. A limitet az egyéni vállalkozó határozza meg a rendelkezésre álló források és az innovációs potenciál fejlesztésének lehetőségei alapján a tervezett időszakban. A kiválasztás ezen szakaszában a további megfontolás tárgyát képező javaslatok összetételének meg kell haladnia az egyéni vállalkozó innovációs képességeit. A második szakaszban a fejlesztésre elfogadott pályázatok részletes kiválogatása történik a pályázatok tudományos-technikai színvonalát és stratégiai vonzerejét jellemző kritériumrendszer szerint.
Ebben a kiválasztási szakaszban a következő paraméterek használhatók kritériumként: relatív piaci részesedés, termékminőség (nemzetközi szabványok szerint), technológiai szint, gazdasági hatékonyság, szabadalmi és engedélyezési kapacitás, vezetői kompetencia, személyzet végzettsége. A pályázatok értékelésének mechanizmusa a kiválasztás második szakaszában ugyanaz lehet, mint az első szakaszban, de figyelembe kell venni az innovatív pályázatok kiválasztására vonatkozó kritériumok sajátos rangsorolását. Az innovatív javaslatok kiválasztásának vázolt sémáját nem elszigetelten, hanem az egyéni vállalkozók termék-tematikus portfóliójának kialakítására szolgáló átfogó rendszer részének kell tekinteni. Csak ilyen szisztematikus megfontolás mellett tudja biztosítani a gyümölcsöző innovatív ötletek aktív felkutatását és az ígéretes javaslatok objektív kiválasztását, figyelembe véve a piaci helyzetet, az innovációs szféra általános fejlődési tendenciáit és az egyéni vállalkozók valós lehetőségeit és érdekeit.

4.3. Innovációk naptári tervezése a vállalkozásnál

Az ütemezés célja, hogy a rendelkezésre álló források figyelembevételével az egyes témakörökhöz kapcsolódó munkakezdési és befejezési időpontokat állapítsanak meg. E cél elérése során a következő fő feladatokat oldják meg az ütemezési szakaszban:

A sok egyéni vállalkozóra jellemző, egyidejűleg végrehajtott témakörök széles skálájával, a fejlesztés alatt álló berendezések és technológia nagy bonyolultságával, amely nagyszámú előadó bevonását igényli.
stb.................

Az innovációs tevékenységek tervezésének lényege

A terv bizonyos célok kitűzése és a további események előrejelzése a vállalkozásban és a környezetben. A terv rögzíti azokat a fejlesztési módokat, eszközöket, amelyek megfelelnek a rábízott feladatoknak és az indokolt vezetői döntéseknek.

1. megjegyzés

A tábla fő megkülönböztető jellemzője sajátos és előíró jellege. A terv biztosítja a legnagyobb fokú konkrétságot és bizonyosságot.

A tervezés a vállalkozás innovációs menedzsment rendszerének fő eleme.

1. definíció

A tervezés, mint irányítási elem, önálló alrendszer, amely meghatározott eszközöket, szabályokat, strukturális szerveket, információkat és folyamatokat foglal magában, amelyek a tervek megvalósításának előkészítését célozzák.

Az innováció egy angol szó, ami új dolgok bevezetését jelenti.

Az innováció egy új megrendelés, termék vagy technológia, módszer, jelenség, amelyet korábban nem alkalmaztak.

2. definíció

Az innováció olyan tevékenységeket jelent, amelyek új típusú termékeket, technológiákat stb. fejlesztenek, hoznak létre és terjesztenek.

Az innováció azért jön létre, hogy a lehetséges tudományos és technológiai fejlődést valódi termékekké és technológiákká alakítsák.

3. definíció

Az innovációs projekt olyan célzott, egymásra épülő tevékenységek, amelyek célja innovációk fejlesztése és bevezetése egy vállalkozásban.

Az innovációs tevékenységek tervezésének funkciói és műveletei

Az innovációs tevékenység tervezési alrendszer funkciói:

Minden résztvevő célorientáltsága – minden résztvevőnek a szervezet innovációs tevékenységei céljainak elérésére kell összpontosítania.
A jövő felé orientáció és a fejlesztési problémák felismerése - a tervek a helyzetek alakulásának ésszerű előrejelzésein alapulnak.
Az innovatív tevékenységek résztvevőinek koordinálása a felmerülő akadályokkal és problémákkal szembeni fellépések összehangolásával történik. A koordináció lehet:
- adminisztratív - a tervek jóváhagyásának irányelvi jellege, amelyek az innovációs tevékenységek minden résztvevője számára kötelezőek;
- proaktív – a cselekvések önkéntes és tudatos koordinációja a vezetők és az innovációs folyamat minden résztvevője között;
- program - az innovációs program tervezett feladatainak meghatározása minden résztvevő számára;
- költségvetési - tervezett költségvetés kialakítása az egyes résztvevők számára elkülönített források korlátozásával.
A vezetői döntések előkészítése a problémák elemzését, előrejelzések készítését, az összes alternatíva felkutatását, a legracionálisabb döntések gazdasági indoklását jelenti.
Objektív alapot teremteni az ellenőrzési tevékenységek hatékonyságához - a tényleges értékek összehasonlítása a tervezett értékekkel.
Az innovációs folyamat résztvevőinek ellátása a szükséges információkkal - minden résztvevő tájékoztatása a célokról, előrejelzésekről, alternatívákról, határidőkről stb.
Motiváció létrehozása az innovációs folyamatban résztvevők számára - a munkavállalók ösztönzése a termelékenység és az összes résztvevő összehangolt tevékenységének növelése érdekében.

A tervezési folyamat a következő műveleteket foglalja magában:

a vállalkozás és szerkezeti egységei innovációs tevékenységének fő irányainak megválasztása;
programok kialakítása innovatív termékek kutatására, fejlesztésére és előállítására;
bizonyos feladatok időbeli elosztása;
határidők megállapítása, amelyeken belül a munkát el kell végezni;
az erőforrásigények kiszámítása és elosztása az előadók között;
figyelembe véve a kockázatokat.

A szervezetek fejlődése különféle innovációk kifejlesztésén keresztül történik. Ezek az újítások a szervezet minden területét érinthetik. Meg kell jegyezni, hogy a szervezet tevékenységének egy területén minden kellően komoly újítás általában azonnali változtatásokat tesz szükségessé a kapcsolódó területeken, és néha a szervezeti irányítási struktúrák általános átszervezését.

Innováció minden olyan technikai, szervezeti, gazdasági és vezetési változás, amely eltér az adott szervezetben meglévő gyakorlattól. Lehet, hogy más szervezetekben is ismerik és alkalmazzák őket, de azoknak a szervezeteknek, amelyek még nem sajátították el őket, bevezetésük új, és jelentős nehézségekhez vezethet. A szervezetek eltérő módon fogadják az innovációt. Innovációs potenciáljuk nagymértékben függ a szervezeti irányítási struktúrák paramétereitől, a szakmai képzettségtől, az ipari termelő személyzettől, a gazdasági tevékenység külső feltételeitől és egyéb tényezőktől.

Az innovációk egyrészt minden konzervatívnak ellentmondóak, a fennálló helyzet megőrzésére irányulnak, másrészt a változási stratégián belül a szervezet tevékenységének műszaki-gazdasági hatékonyságának jelentős növelésére irányulnak.

Az innováció a vállalkozói szellem elemi összetevője, amely mindig a piacgazdaság velejárója. De ez ugyanúgy a racionalitás és az irracionalitás kombinációja. A kreativitás az innováció motorjaként szolgál, a piacgazdaságban a vállalkozói szellem „elsődleges erőforrása”.

Az innováció tárgyai a következők:

1) termékek (típusok, minőség);

2) anyagok;

3) termelőeszközök;

4) technológiai folyamatok;

5) emberi tényező (személyes fejlődés);

6) szociális szféra (a szervezet alkalmazottainak viselkedésében bekövetkezett változások);

7) a szervezet szervezeti fejlesztése.

Az innovatív tevékenység kreatív jellegű, nem illeszkedik jól a munkavégzés szigorú szabályozásához és a döntéshozatal központosításához, nehezen illeszkedik a vezetés formalizált szervezeti struktúráiba. Utóbbiakat a stabil kapcsolatok és vezetési eljárások fenntartására, az innovációval szembeni ellenállásra, valamint az új vezetési formák és módszerek aktív ellenállására való törekvés jellemzi.

A szervezetek innovációs potenciálját nagymértékben meghatározza az őket alkotó termelési egységek termelési sokfélesége és mértéke, valamint technológiai egysége. Minél aktívabb szerepet játszanak a szervezetek az újratermelési folyamatban, és minél nagyobb a fő iparágaik integrációja, annál nagyobb az innovációs potenciál.

A kurzus célja az innovatív tevékenységek tervezésének lényege egy vállalkozásban. E cél eléréséhez a következő feladatokat kell megoldani:

1) meghatározza az innováció szerepét a szervezet tevékenységében;

2) hozzon létre egy rendszert az innovációk tervezésére a vállalatnál;

3) igazolja az innovációs program eredményességét.

A kutatási módszerek közé tartozik a vállalkozás innovációs tevékenységével kapcsolatos információgyűjtés; adatok feldolgozása és javaslatok megfogalmazása a vizsgált kérdésben.

Ez a kurzus egy vállalkozás innovációs tevékenységének tervezési folyamatának leírását tartalmazza, valamint megvizsgálja az innováció szerepét a modern piaci és versenykörülmények között.

1. Innovatív tevékenységek tervezése a vállalkozásnál

1.1 Az innováció előrejelzése és szerepe a szervezet tevékenységében

Modern körülmények között, amikor egy szervezet külső környezete dinamikusan és kiszámíthatatlanul változik, az innováció előrejelzése létfontosságúvá válik. Ez az, ami lehetővé teszi a szervezet számára, hogy ne csak lássa a jövőjét és tűzze ki céljait, hanem cselekvési programot is kidolgozzon azok elérése érdekében. Egy ilyen program jelenléte megkönnyíti a szervezet erőforrásainak felhasználását és a cél eléréséhez a legjobb eszközök kiválasztását, jelentősen csökkentve a külső környezetből kiáradó veszélyt. Ez pozitív hatással van a szervezet teljesítményére, és hozzájárul az egészséges erkölcsi és pszichológiai légkör kialakításához a szervezetben, ami pozitív hatással van a hatékonyságra is. És éppen ellenkezőleg, egy ilyen program hiányát ingadozások és eltérések kísérik a szervezet megfelelő irányú fejlődésében. A gondolkodás hiánya és a cselekvések következetlensége súlyos negatív következményekkel jár. Először is, a szervezet erőforrásait nem hatékonyan használják fel. Egy szervezet erőforrásai (és mindig korlátozottak) gyakran rossz helyre és rossz dolgokra irányulnak. Ennek eredményeként a sürgető problémák megoldására irányuló intézkedéseket nem hajtják végre, és a fogyasztói igényeket sem elégítik ki. Mindez negatívan befolyásolja a dolgok állását, csökkenti a hatékonyságot, társadalmi feszültséget kelt a szervezetben. Növekszik a mindenféle konfliktus lehetősége, nő a fluktuáció stb. Ezek a folyamatok az egész szervezet tevékenységét is negatívan érintik.

Az előrejelzés tudományosan megalapozott ítéletet jelent egy szervezet és környezete jövőbeni lehetséges állapotairól, megvalósításának alternatív módjairól és időzítéséről. Az előrejelzések kialakításának folyamatát előrejelzésnek nevezzük.

Az előrejelzés fontos kapocs az elmélet és a gyakorlat között minden szervezet életében. Két különböző konkretizálási síkja van: a tényleges prediktív ( leíró, leíró) és egy másik, hozzá kapcsolódó, a menedzsment - prediktív (prospektív, előíró) kategóriájába tartozó. Az előrejelzés magában foglalja a lehetséges vagy kívánatos kilátások, állapotok leírását és a jövő problémáinak megoldását. Az előrejelzés a tudományos módszereken alapuló formális előrejelzésen kívül magában foglalja az előérzetet és az előrejelzést is. Előjel - ez a jövő leírása az erudíció, a tudatalatti munkája és az intuíció alapján. Az előrejelzés a mindennapi tapasztalatokat és a körülmények ismeretét használja fel.

Az előrejelzés valójában ezeknek a problémáknak a megoldása, ezeknek a problémáknak a felhasználása, a jövőre vonatkozó információk felhasználása célzott tevékenységekben. Az előrejelzés problémájában tehát két szempont különíthető el: elméleti-kognitív és menedzseri, amely a megszerzett ismeretek alapján vezetési döntések meghozatalának lehetőségéhez kapcsolódik.

A specifikusság mértékétől és a vizsgált folyamatok lefolyására gyakorolt hatás természetétől függően az előrelátás három formáját különböztetjük meg: hipotézis (általános tudományos előrelátás), előrejelzés, terv.

Egy hipotézis jellemzi a tudományos előrelátást az általános elmélet szintjén. Egy előrejelzés a hipotézishez képest nagyobb biztonsággal rendelkezik, hiszen nemcsak minőségi, hanem mennyiségi paramétereken is alapul, így kvantitatívan is jellemezhető a szervezet és környezete jövőbeni állapota.

A terv egy pontosan meghatározott cél kitűzése és konkrét, részletes események előrejelzése a vizsgált szervezetben és annak külső környezetében. A rábízott feladatoknak megfelelően rögzíti a fejlesztés módjait, eszközeit, indokolja a meghozott vezetői döntéseket. Legfőbb megkülönböztető jegye a feladatok bizonyossága és irányultsága. Így a tervben az előrelátás kapja a legnagyobb konkrétságot és bizonyosságot.

A szervezetek innovációs fogékonysága a termelés növekedésével és a szervezeti struktúrák fejlődésével csökken, és a nagyüzemi és tömeges termelés dominál. Minél nagyobb a termelési volumen, minél magasabb a kibocsátás szintje, annál nehezebb a termelés átstrukturálása.

A tudományos és műszaki haladás általában visszafogott a tömeges, erősen specializált gyártás keretein belül, és nagy kilátásokat kap a kisüzemi, magasan specializált, gyorsan cserélhető termékek gyártásában.

A kis, magasan specializálódott szervezetek a legfogékonyabbak az innovációra. Speciális fogyasztói igények kielégítésére specializálódtak, és képesek rugalmasan alkalmazkodni az ipari termelés természetétől és fejlődési ütemétől függően. Szervezeti irányítási struktúráik bizonyulnak a legmobilabbnak és a legérzékenyebbnek a modern tudományos és műszaki trendekre, valamint a szervezeti és gazdasági innovációkra.

A műszaki, szervezési és gazdasági újítások bevezetése megfelelő változtatásokat igényel a jelenlegi gazdálkodásszervezési formákban és módszerekben. A megvalósítás megköveteli a menedzsment innováció folyamatosságát. Ez utóbbi egyre fontosabb feltétele a szervezetek hatékonyságának növelésének.

1.2 Az innovációs tervezés lényege

A tervezés a szervezet vállalaton belüli innovációmenedzsment rendszerének egyik fő eleme. A tervezés az irányítási rendszer elemeként egy viszonylag önálló alrendszer, amely meghatározott eszközök, szabályok, szerkezeti szervek, információk és folyamatok összességét foglalja magában, amelyek a tervek elkészítését és megvalósításának biztosítását célozzák. Az innovációs tervezés olyan számítási rendszer, amely a szervezet innovatív fejlesztési céljainak kiválasztását és igazolását, valamint az azok feltétel nélküli megvalósításához szükséges döntések előkészítését célozza. Az integrált irányítási rendszer keretein belül a tervezési alrendszer a következő hét meghatározott funkciót látja el:

Minden résztvevő célorientációja. Az egyeztetett terveknek köszönhetően az egyes résztvevők és előadók magáncéljai az innovációs program vagy a szervezet egészének általános céljainak elérésére irányulnak.

Perspektíva-orientáció és a fejlődési problémák korai felismerése. A tervek mindig jövőorientáltak, és a helyzet alakulásának ésszerű előrejelzésein kell alapulniuk.

A terv felvázolja az ingatlan kívánt jövőbeni állapotát, és konkrét intézkedéseket tartalmaz a kedvező tendenciák támogatására vagy a negatívak visszaszorítására.

Valamennyi innovációs résztvevő tevékenységének koordinálása.

A koordináció a tervek előkészítése során a cselekvések előzetes koordinációjaként, valamint a tervek megvalósítása során felmerülő akadályokra és problémákra adott koordinált válaszként valósul meg. Az innovációk tervezése során a koordináció négy fő formáját alkalmazzák: vezetői, proaktív,

szoftver és költségvetés. A koordináció adminisztratív formája az innovációs folyamatok minden résztvevője számára kötelezően végrehajtandó tervezési dokumentumok irányelvi jóváhagyásában fejeződik ki.

A koordináció proaktív formája a vezetők és valamennyi résztvevő tevékenységének önkéntes és tudatos összehangolásában fejeződik ki a rájuk ruházott jogkörök és az általános tervezési korlátozások keretein belül. A programkoordináció az innovációs program általános munkatervével összhangban minden résztvevő számára meghatározott privát tervezett célok formájában történik. A koordináció költségvetési formáját a tervezett költségvetés kidolgozásakor hajtják végre, az egyes résztvevők számára elkülönített anyagi, munkaerő- és pénzügyi erőforrások korlátozása formájában.

Vezetői döntések előkészítése. A tervek az innovációmenedzsment leggyakoribb vezetői döntései. Előkészítésük során a problémák mélyreható elemzését, előrejelzéseket készítenek, minden alternatívát feltárnak, és gazdaságilag indokolják a legracionálisabb megoldást. A tervezés magas szintű gazdasági érvényességet és racionalitást vezet be egy szervezet irányítási rendszerébe.

A hatékony ellenőrzés objektív alapjainak megteremtése.

A tervek egy rendszer kívánt vagy szükséges állapotát határozzák meg egy meghatározott időtartamra. Jelenlétük lehetővé teszi a szervezet tevékenységének objektív értékelését a paraméterek tényleges értékeinek a tervezett értékekkel való összehasonlításával a „tény - terv” elv szerint. Ebben az esetben az irányítás objektívvé válik, amelynek célja a rendszer célállapotának biztosítása.

6. Információs támogatás az innovációs folyamat résztvevői számára. A tervek minden résztvevő számára fontos információkat tartalmaznak az innováció megvalósításának céljairól, előrejelzéseiről, alternatíváiról, időzítéséről, erőforrásairól és adminisztratív feltételeiről.

A tervezési rendszer stabilitása lehetővé teszi az információk hatékony frissítését a tervezett célok időben történő nyomon követésének és kiigazításának köszönhetően.

7. A résztvevők motivációja. A tervezett feladatok sikeres végrehajtása rendszerint speciális ösztönzők tárgya és a kölcsönös elszámolások alapja, ami hatékony indítékokat teremt valamennyi résztvevő eredményes és összehangolt tevékenységéhez. A tervezési alrendszer kiemelt magánfunkcióinak jelentősége a szervezet irányítási rendszerének legfontosabb összetevőjévé teszi.

A tervezés során ésszerűen meg kell választani az innovációs tevékenység fő irányait a szervezetek egészére és az egyes szerkezeti egységekre vonatkozóan; kutatási, fejlesztési és gyártási programok kialakítása innovatív termékekhez; az egyes feladatokhoz kapcsolódó műsorok elosztása külön-külön időtartamokra és előadók kiosztása; naptári dátumok meghatározása a programokon végzett munka elvégzésére; a forrásigény kiszámítása és költségvetési számítások alapján azok elosztása a teljesítők között.

1.3 Vállalaton belüli innovációtervezés rendszere

A szervezetek innovációs tervezési rendszere különféle terveket foglal magában, amelyek célja az egymással kölcsönhatásban lévő fő funkciók és tervezési feladatok megvalósítása. Az összetételt és a tartalmat meghatározó legjelentősebb tényezők

Ennek a komplexumnak a része a szervezet innovációs tevékenységeinek szervezeti felépítése és profilja, a folyamatban lévő innovációs folyamatok összetétele, a megvalósításuk során való együttműködés szintje, az innovációs tevékenységek mértéke és konzisztenciája.

A tervek típusai céljuk, tárgyuk, szintjük, tartalmuk és tervezési időszakuk szerint különböznek egymástól. Az innovációs tervezés típusainak besorolásának sematikus diagramja az 1. ábrán látható.

1. ábra - A vállalaton belüli innovációs tervezés típusai

Célorientáció szerint megkülönböztetjük az innovációk stratégiai és operatív tervezését.

A stratégiai tervezés, mint a stratégiai innovációs menedzsment eleme abban áll, hogy életciklusának minden szakaszában meghatározza a szervezet küldetését, egy tevékenységi célrendszert, ill.

stratégiák az innovációs piacokon való viselkedésre. Ezzel párhuzamosan mélyreható marketingkutatást, nagyszabású előrejelzési fejlesztéseket, a szervezet erősségeinek és gyengeségeinek, kockázatainak és sikertényezőinek felmérését végzik A stratégiai tervezés általában öt éves vagy annál hosszabb időszakra fókuszál. . Célja, hogy új lehetőségeket teremtsen a sikerhez a szervezetben.

Az innovációk operatív tervezésének feladata a szervezet által elfogadott fejlesztési stratégia megvalósításának leghatékonyabb módjainak és eszközeinek felkutatása és összehangolása. Magában foglalja a szervezet termék- és tematikus portfóliójának kialakítását, naptári tervek kidolgozását, az egyes programok üzleti terveinek elkészítését, a forrásigények, források és ezek fedezetének forrásainak kiszámítását stb. Az innovációk operatív tervezése feladata a szervezetben rejlő potenciál kiaknázása elért profit, bevétel, értékesítési volumen stb. formájában. A stratégiai és az operatív tervezés dialektikus kölcsönhatásban van, és értelmesen kiegészíti egymást az innovációmenedzsment egyetlen folyamatában.

Az innovációk terméktematikus tervezése a tudományos kutatás és fejlesztés ígéretes irányainak és témáinak kialakításából, a termékek frissítésére, a technológia fejlesztésére és a termelés megszervezésére irányuló programok és tevékenységek előkészítéséből áll. Az innovációs folyamatok termelési szakaszában ez a fajta tervezés magában foglalja a szervezetek és részlegek termelési programjainak fejlesztését és optimalizálását.

A műszaki-gazdasági tervezés magában foglalja a nómenklatúra-tematikus feladatok elvégzéséhez szükséges anyagi, munkaerő- és pénzügyi erőforrások számítását, valamint a szervezet innovációs tevékenységének gazdasági eredményeinek és eredményességének felmérését. Ez a fajta számítás magában foglalja a pénzügyi tervezést, az üzleti terveket, a költségvetés tervezését stb.

Az innovációk hatóköre és naptári tervezése a munka volumenének, a részlegek és előadók leterheltségének tervezéséből, az egyes programok és a tervezett munkák teljes készletének munkatervének összeállításából, a berendezések és az előadók rakodási ütemtervének kialakításából, valamint a munka elosztásából áll az egyes naptári időszakokra. .

1.4 Innovációs programokba történő befektetések indokolása

A befektetők számára a befektetés irányának meghatározásakor felmerülő legfontosabb kérdések a következők:

1) melyik programba érdemes befektetni?;

2) mekkora összegre lesz szükség ezekből a beruházásokból?;

3) mikor kezdenek a befektetések bevételt termelni?;

4) mekkora nyereségre számíthat a befektetésén?;

5) melyek (legalábbis általánosságban) a program jellemzői?;

6) milyen forrásokból szerzik be a programhoz szükséges pénzt?

Ezek a kérdések alkotják a koncepcióalkotási munka lényegét

programokat. A programkoncepció kidolgozása a következő szakaszokból áll: a program innovatív koncepciójának kialakítása és az innovatív lehetőségek tanulmányozása.

Ezen szakaszok mindegyike több szakaszt tartalmaz, amelyek tartalmát az alábbiakban ismertetjük.

Tehát amint megjelennek a program céljainak megfelelő ötletek, az innovációs menedzsernek előzetes vizsgálatot kell végeznie, és ki kell zárnia a további mérlegelésből azokat, amelyek nyilvánvalóan elfogadhatatlanok. Nyilvánvaló, hogy ebben a szakaszban az ötlet elutasításának okai nagyon általánosak.

A szervezeti elemzés célja - felméri azt a szervezeti, jogi és adminisztratív környezetet, amelyen belül a programot végre kell hajtani és működtetni, valamint ki kell dolgozni a szükséges ajánlásokat a következők tekintetében: menedzsment; szervezeti struktúra; tervezés; személyzet toborzása és képzése; pénzügyi tevékenységek; tevékenységek koordinálása; általános politika.

Jelenleg számos, a befektetési programok hatékonyságának értékelésére használt számítógépes szimulációs rendszer terjedt el. Ezek közé tartozik: COMFAR (számítógépes modell a megvalósíthatósági elemzéshez és jelentéskészítéshez), az Alt-Invest csomag (MS Works vagy Excel táblázatokkal készült, és más elterjedt táblázatkezelő processzorokban is működhet (Super Calc 4, fcotus 1-2-3, Quattro Pro) ), Csomag ". Projektszakértő". A COMFAR-hoz hasonlóan a rendszer egy "zárt" csomag.

A beruházás indokolása a fő dokumentum, amely igazolja a vizsgált program beruházásainak megvalósíthatóságát és eredményességét. Az indoklás részletezi és pontosítja a beruházások - technológiai, konstruktív, környezetvédelmi - projekt-indoklási szakaszában hozott döntéseket; Megbízhatóan értékelik a program környezeti és üzembiztonságát, gazdasági eredményességét és társadalmi hatását.

2. A vállalkozás műszaki és gazdasági mutatóinak számítása

2.1 A termelési terv indoklása

2.1.1 A termékpiaci kereslet kiinduló adatai alapján elkészítjük a számítási rész 2.1.

2.1. táblázat - Termékek iránti piaci kereslet

termék név	Termék márka	Piaci igény, darab

A végső piaci igényt úgy határozzuk meg, hogy minden terméktípusra összeadjuk a piaci igények értékét.

2.1.2 A 2.2 táblázatot a termékek műszaki és gazdasági mutatóira vonatkozó kezdeti adatok alapján töltjük ki

2.2 táblázat - Termékek műszaki és gazdasági mutatói

új termék	Termék márka	A termékek nagykereskedelmi ára, dörzsölje.	Termékek munkaintenzitása, n-h	termékkapacitás,	A termék összköltsége, dörzsölje.
új termék	Termék márka	A termékek nagykereskedelmi ára, dörzsölje.	Termékek munkaintenzitása, n-h	termékkapacitás,		Beleértve az anyagokat vonalköltségek

A 3-5. oszlopot a kiinduló adatok alapján töltjük ki (1., 2., 3. melléklet). A teljes költséget (6. oszlop) a nagykereskedelmi ár rubelenkénti költsége (4. függelék) alapján határozzuk meg úgy, hogy a nagykereskedelmi árat megszorozzuk a nagykereskedelmi ár rubelenkénti költségével. A 7. oszlop értékeit a közvetlen költségeknek az előállítási költségekben való részesedésére vonatkozó adatok alapján kapjuk (5. melléklet).

2.1.3 Konkrét mutatókat számítunk ki, amelyek értékeit a 2.3 táblázat foglalja össze

2.3. táblázat – Specifikus mutatók

termékek előállítása	Termék márka	Specifikus munkaerő	Specifikus anyag	Jövedelmező-	Egység feldolgozási költsége

A fajlagos munkaintenzitást (t beat) a képlet határozza meg

t beat = T / C, (1)

ahol T a gyártás munkaintenzitása, n-h;

A fajlagos anyagfelhasználást (Msp) a képlet határozza meg

M ütem = M pr. ed. / C, (2)

ahol M pr. izd - egy termék közvetlen anyagköltsége, p;

C - termékegységenkénti nagykereskedelmi ár, dörzsölje.

A termék jövedelmezőségét (P izd) a képlet segítségével számítjuk ki

P ed = C / C, (3)

ahol C a termék összköltsége, dörzsölje.

A feldolgozás fajlagos költségét (C arr. ud) a képlet határozza meg

Az arr. ütem = (S - M pr. szerk.) / C, (4)

2.1.4 Határozza meg a telepített berendezések mennyiségét

2.4. táblázat – A telepített berendezések száma

Ezt a táblázatot a kiinduló adatok alapján töltjük ki (6. melléklet).

2.1.5 Számítsa ki a piaci igényeknek megfelelő berendezések mennyiségét (N).

ahol C m egy termék gyártásának szerszámgép-kapacitása, gépóra;

Q p - piaci kereslet a termékek iránt, db;

F eff a berendezés effektív működési ideje.

A képlet segítségével számítjuk ki a berendezés effektív üzemidejét

F eff = F rez * (1 - P/100), (6)

ahol F rez a berendezés működési ideje;

P a berendezés leállásának tervezett százalékos aránya.

A berendezés működési időalapját a képlet határozza meg

F dir = (D kal. - D nem működő) * t cm * K cm - r ünnep előtt, (7)

ahol D cal a naptári napok száma egy évben;

D nem munkavégzés - a munkaszüneti napok száma egy évben;

t cm - műszak időtartama (8 óra);

K cm - műszakok száma (2 műszak);

r pre-ünnep - a munkaszüneti órák száma az ünnepek előtti napokon.

F dir = (365-116) *8*2-8*2=3968 óra.

F eff = F rez * (1 - P/100) = 3968 * (1-6/100) = 3729,92 óra.

A kapott adatokat a 2.5 táblázatban foglaljuk össze

2.5. táblázat – A berendezés effektív üzemidejének számítása

Csoportonként meghatározzuk a piaci igényeknek megfelelő felszerelés mennyiségét

N с1 ==

N с2 == ,

N с3 == ,

N k1 ==

N k2 == ,

N k3 == ,

N l1 == ,

N l2 == ,

N l3 == ,

N d3 ==

A kapott eredményeket a 2.6. táblázatba írjuk be

2.6. táblázat – A piaci igényeknek megfelelő berendezések mennyisége

Termék márka	Piaci igény szám, db.	Stankoem- csonttermékek, s-h.	A gép teljes kapacitása - csonttermékek, s-h.	munkaórák dovaniya, h	gépek minősége, db.

A 3. oszlop a 2.1 táblázat adatai alapján, a 4. oszlop - a 3. függelék alapján kerül kitöltésre. A termékek teljes gépkapacitását (5. oszlop) úgy határozzuk meg, hogy a 3. oszlop értékét megszorozzuk a 4. oszlop értékeivel A berendezések működési idejének effektív alapja (6. oszlop) - 2.5. táblázat, 4. o.

Így a piaci igények kielégítéséhez a cégnek 3844 gépre van szüksége.

2.1.6 Annak érdekében, hogy a lehető legmegfelelőbb döntést hozzuk a termék mennyiségével és választékával kapcsolatban, kiszámítjuk a vállalkozás gépműhelyének átlagos kihasználtsági tényezőjét

2.1.6.1 Számítsa ki a gépműhely programot a megadott mértékegységekben!

2.7 táblázat - Műhelyprogram adott egységekben

alkatrészek a kiadáshoz	Program szerinti mennyiség, db.	Összes munka - csont, n-h.	Termék bemutatott	Meghajtási együttható	Termékek száma megadott egységekben	Számoló program, db.



1 évre összesen



Összesen a 2. városra




Összesen a városra 3

Összesen a városra 4
Összesen a programra

A 2. és a 3. oszlop a 7. számú melléklet 8. számú mellékletének 4. oszlopának adatai alapján kerül kitöltésre.

A redukciós együtthatót a képlet határozta meg

K pr = ΣT i / ΣT pr, (8)

ahol ΣТ i az i-edik termék teljes munkaintenzitása;

ΣT pr a reprezentatív termék teljes munkaintenzitása.

A csökkentett egységekben lévő termékek számát (6. oszlop) úgy határozzuk meg, hogy a csökkentési együtthatót (5. oszlop) megszorozzuk a program szerinti mennyiséggel (2. oszlop).

2.1.6.2 Határozzuk meg a gépműhely átlagos berendezésterhelési tényezőjét

2.8. táblázat – A berendezés átlagos terhelési tényezőjének kiszámítása

A berendezés neve	Felszerelés mennyisége, db.	Hatékony munkaidő alap felszerelés, óra.	Teljes éves időalap, óra.

Eszközök mennyisége (2. oszlop) - 9. függelék kezdeti adatai. Eszközök effektív munkaidő-alapja (3. oszlop) - 2.5. táblázat, számítások szerinti 4. pont. A berendezések teljes éves üzemidejét (4. oszlop) úgy határoztuk meg, hogy a berendezések mennyiségét megszoroztuk az effektív üzemidővel.

Az átlagos berendezés terhelési tényező a program teljes munkaintenzitásának és a berendezés teljes éves munkaidejének aránya

K terhelés = ΣT prog / EF rv, (9)

K terhelés = ΣT prog / EF rv = 432969/548298,2 = 0,79 vagy 79%.

2.1.7 A tervezett termelési volumen indoklása fizikai értelemben

A piaci igények kielégítéséhez a cégnek 3833 gépre van szüksége. Valójában a cég 3100 gépet telepített. Hiba lenne azonban 3100 gépet bevenni a gyártási volumenbe, mivel a vállalkozás vezető gépészeti műhelyében figyelembe kell venni a lehetséges berendezés-terhelési tényezőt. A számítás szerint a berendezés átlagos terhelési tényezője 0,79. Ennek a mutatónak az értékét figyelembe véve 3100 * 0,79 = 2449 gép kerül be a gyártási programba.

A terv szerint átvett eszközök mennyiségének aránya a piaci igények szerint

K arr = (3100 * 0,79) / 3844 = 0,64,

Egy termék átlagos piaci jövedelmezősége

R = ΣR ren / 12, (10)

R = ΣR ren / 12 = 15,653/12 = 1,304

2.9. táblázat - A tervezett termelési mennyiség indoklása fizikai értelemben

Naimenov- termék	Termék márka	Ryn. igény szám, db	Fordulatszám piac szerint fogyasztás	Coef. Korom. Fordulatszám terv és piac szerint. fogyasztás, részvényekben	Coef. ill. tényleges és átlagos bérelhető kiadás, részvényekben	A felszerelések száma elfogadott szempontjából	Kötetterv	Termelési mennyiség a piac százalékában. fogyasztás

Piaci kereslet (3. oszlop) - 2.1 táblázat kiinduló adatai Piaci kereslet szerinti berendezések mennyisége (4. oszlop) - 2.6 táblázat 7. oszlop számítás szerint. Az elfogadott felszerelés mennyisége szempontjából

felszerelési mennyiség arányának figyelembevételével határozzák meg

terv szerint és a piaci igények szerint, valamint a termékek tényleges és átlagos piaci jövedelmezőségének arányát figyelembe véve

Q р1 = 1367 * 0,64 * 1 = 869, Q р2 = 236 * 0,64 * 0,92 = 138, Q р3 = 128 * 0,64 * 1,02 = 83, Q р4 = 620 * 0, 64 * 0,95 = 375, Q p5 *0.64*0.92=95,Q p6 = 25*0.64*1.08=17,Q p7 = 692*0.64*0.94 = 414.Q p8 = 288*0.64*1.14= 209.Q p9 = 251*0.64=15*0. .Q p10 = 7 * 0,64 * 1,13 = 5. Q p11 = 10 * 0,64 * 0,94 = 6. Q p12 = 57 * 0,64 * 1,02 = 37.

Korrekciós intézkedéseket hajtunk végre, a berendezések mennyiségének hozzáadásával, hogy a gyártási programban lévő gépek számát elfogadjuk

figyelembe véve a terhelési tényezőt. A beállított gépszámot a 2.9 táblázatba írjuk be

A termékek előállításának volumenére vonatkozó tervet (8. oszlop) a képlet határozza meg

A 3. oszlop a 2.10 táblázat 3. oszlopában szereplő adatok alapján kerül kitöltésre, a 4. és 6. oszlop pedig az 1. és 4. melléklet.

2.3.2 A közvetlen anyagköltségek és a feldolgozási költségek kiszámítása

2.15. táblázat – Közvetlen anyagköltségek és feldolgozási költségek számítása

termékek előállítása	Termék márka	Terv szerinti gyártási mennyiség, db. gr.3 tab.2.14	Közvetlen szőnyeg. egységköltségek, r fül.2.2 gr.7	A közvetlen szőnyeg általános szabványa. költségek, r	Feldolgozási költség pr-ii, r.

A termékek feldolgozási költsége (6. oszlop) a kereskedelmi termékek költsége és a kereskedelmi termékek bekerülési értékében szereplő közvetlen anyagköltségek különbözete.

2.3.3 Határozza meg a kereskedelmi termékek költségének szerkezetét

2.16. táblázat - A kereskedelmi termékek költségének szerkezete

A költségelemek, a közvetlen anyagköltségek és a feldolgozási költségek értékeit a 2.15. táblázat tartalmazza.

2.4 A vállalkozás műszaki-gazdasági mutatóinak számítása

2.4.1 A vállalkozás tevékenységének műszaki-gazdasági mutatóit a évi terv tervezete alapján számítjuk ki.

2.17. táblázat - Műszaki és gazdasági mutatók

A termékek értékesítéséből származó nyereséget a kereskedelmi termékek mennyisége (rubelben) és a kereskedelmi termékek költsége közötti különbségként számítják ki.

A tőketermelékenység megegyezik a kereskedelmi termelés volumenének (rubelben) és a termelési eszközök költségének hányadosával.

A tőke-munka arány a termelési állóeszközök bekerülési értékének és a piacképes termékek bekerülési értékének a hányadosa.

A tőkehozam az értékesítésből származó nyereség és a tárgyi eszközök bekerülési értékének hányadosa.

Az egy munkásra jutó kibocsátás a kereskedelmi termelés volumenének (rubelben) és az ipari termelők számának hányadosa.

A kereskedelmi termékek rubelenkénti költsége a kereskedelmi termékek költségének a kereskedelmi termékek mennyiségével (rubelben) való osztásának hányadosa.

Az értékesítés megtérülése az értékesítésből származó nyereség és a kereskedelmi termékek mennyiségének hányadosa (rubelben).

3. A vállalkozás innovatív fejlesztési módszereinek fejlesztése

Bármely módszertani fejlesztés gyakorlati jelentősége abban rejlik, hogy a vállalkozások széles körben felhasználhatók a gazdasági tevékenységek irányítása során, és meghatározott gazdasági hatást kell kifejteniük. Ehhez a jól bevált elvhez ragaszkodva adunk ajánlásokat és feltárjuk a gyakorlati alkalmazási lehetőségeket, valamint bemutatjuk a leírt fejlesztések gazdaságosságát.

Célszerű feltárni az új technológiák alkalmazásának módszertanának felhasználási lehetőségeit egy olyan feltételes vállalkozás innovatív fejlesztési stratégiájának kialakításának példáján keresztül, amelynek választása a kutatási eredmények gyakorlati alkalmazásának tárgyaként a vágyból fakad, Az innovatív fejlesztési módszertan egyetemességének bemutatása. A fejlesztések gazdasági hatékonysága az alkalmazásukat követően várható gazdasági eredmények elemzése alapján értékelhető.

Az új technológiák gazdasági körforgásba való bevonására irányuló stratégia kidolgozásának kiindulópontja a vállalkozás innovatív magatartásának felmérése lehet. Ehhez a stratégiai magatartás kialakításának szakaszában, különösen a külső környezet elemzésekor, egy mutatócsoport számítása alapján meg lehet határozni, hogyan változik a vállalkozás helyzete a külső környezetben, ha innovatív utat választ a gazdasági tevékenység fejlesztésére.

Az innovációs tevékenység értékelése a vállalkozás belső környezetének elemzésével együtt történik a piaci stratégiai magatartás kialakításában. Ezzel a módszerrel gazdasági mutatók segítségével elemezheti a vállalkozás állapotát a K+F területén, és összehasonlíthatja azokat referenciaértékekkel. Ilyen elemzés lefolytatása

lehetővé teszi a vállalkozás innovációs területen felhalmozott tapasztalatának és képességeinek értékelését, és előzetes választást a további technológiai fejlesztésről. Ebben az esetben a fő figyelmet az adott vállalkozás képességeinek felmérésére kell fordítani bizonyos típusú innovációk elsajátítására - új vagy javuló. Ehhez a vállalkozás pénzügyi számviteli és beszámolási adataiból elkülöníteni és csoportosítani kell azokat a költségeket, amelyeket a termelés innovatív fejlesztésének megvalósítására szánnak.

Az innovatív projektek értékelése és kiválasztása nemcsak a vállalkozás innovatív fejlesztési stratégiáinak kialakításának legfontosabb szakaszai, hanem a legmunkaigényesebbek is. Az innovatív projektek üzleti tervek formájában történő bemutatása is a leggondosabb előkészítést és szakszerű kivitelezést igényel. A gazdasági értékeléssel és az új vagy javító technológiák bevezetéséhez szükséges kiválasztással kapcsolatos problémák megoldásához azonosítják a vállalkozás azon részlegeit, amelyeknek részt kell venniük az innovatív tervezésben. Ez lehetővé teszi az elemző információgyűjtés és -elemzés tevékenységének racionális elosztását a projekt résztvevői között, a magasan képzett szakértők bevonása pedig növeli a meghozott döntések minőségi szintjét.

Mielőtt elkezdené az innovatív tervezés kérdéseinek mérlegelését, fontos tanulmányozni a beruházás-ellenőrzés megszervezésének követelményeit. Az üzleti tervezés módszertani megközelítéseiről beszélünk, amelyek szerint a javasolt projektekkel kapcsolatos minden információt maguknak a fejlesztőknek és a felhasználóknak is ellenőrizniük kell.

A diverzifikált nagyvállalatok egyszerre nem egy, hanem több párhuzamos növekedési és fejlesztési stratégiát valósíthatnak meg, amelyek célja a növekedés különböző problémáinak megoldása.

saját gazdasági tevékenységének hatékonysága. A gyakorlatban a helyzet olykor úgy alakul, hogy egyes stratégiákat előnyben részesítenek mások rovására. Az új technológiák folyamatos és teljes körű fejlesztéséhez olyan módszertani ajánlásokat kell megfogalmazni, amelyek célja az innovatív fejlesztési stratégiák és a vállalkozás egyéb vállalati terveinek hatékony integrálása. Itt az innovatív fejlesztés operatív irányításához szükséges módozatok kidolgozása a különböző szerkezeti egységek közötti interakció kialakítására. A technológiai irányítás, a stratégiai monitoring és az innovációs politika olyan mechanizmusokká válhat, amelyek képesek megoldani a feladatokat. Egy vállalkozás innovatív fejlesztésének menedzselése olyan téma, amely a gazdaságtudomány számára csak egyre aktuálisabb. Az új technológiák gazdasági körforgásba való hatékony bevonásának problémájának relevanciáját a gazdasági fejlődés kategóriája, valamint a tudományos-technikai haladás visszafordíthatatlansága határozza meg. Az egyre több új technológia folyamatos megjelenése a gazdasági rendszer folyamatos átalakulását idézi elő. Egy ponton már nem lehet régi módszerekkel kezelni az új gazdasági valóságot. A gazdasági környezet átalakulásának jelenlegi szakaszában a vállalkozások új technológiák gazdasági forgalomba való bevonásával kapcsolatos aktivitásának növelésének egyik lehetséges módja a stratégiai és innovációs menedzsment integrálásának mechanizmusa lehet, amely a termelés típusának és mértékének figyelembevételén alapul. új technológiák.

Az innovációk bevezetésének elméletének és gyakorlatának elemzése a gazdasági környezet átalakulásával összefüggésben azt sugallja, hogy manapság e folyamatok menedzselése új módszertani alap megteremtését igényli.

Következtetés

Összegzésképpen le kell szögeznünk, hogy az innovációs tervezés a végső eredményekre (profit növekedés, termékkör bővítése, új piacokra lépés), az erőforrások elosztása és az innovatív problémák megoldásának időzítésének meghatározásának folyamata a végső eredményekre, illetve a fejlesztésig, innovációk terjesztése. Az innovációk tervezésénél megkülönböztetik a tudományos-technikai területeket, tudományos-technikai problémákat, témákat, altémákat.

A tudományos és műszaki irányvonal az alapkutatástól az innovációk kidolgozásáig és terjesztéséig minden szakaszra és fázisra kiterjed. Fejlesztése a kapcsolódó tudomány- és termelési ágak erőfeszítései révén történik. Tudományos és műszaki probléma - a tudományos-műszaki irányzat része, amely magában foglalja az azonos iparágba tartozó tudományos-műszaki szervezetek, termelő vállalkozások (cégek, társaságok) által megoldott problémákat. A téma egy tudományos és műszaki probléma része, és egy szervezet léptékében (egy éven vagy több éven keresztül) kerül kidolgozásra. Altéma - egy szervezet egy vagy több részlegén (a legtöbb esetben egy éves terven belül) kidolgozott tudományos és műszaki téma része.

Az innovációs tervezés számos elv alapján történik. Fontos alapelv az innovációs tervezés hosszú távú jellegének biztosítása. Ezt az elvet akkor tartják be, ha a tervezési rendszer előrejelzéseken alapul, és hosszú, középtávú és éves terveket tartalmaz. A legfontosabb alapelvek közé tartozik a program-céltervezés elve. Ennek az elvnek a betartása különösen fontos nagy tudományos és műszaki problémák és innovatív projektek kidolgozásakor, amikor a végeredmény nagymértékben függ az iparágon belüli kapcsolatok összetettségétől és egymásrautaltságától.

1. Anshin V.M., Dagaev A.A. Innovatív menedzsment: Tankönyv. - M.: Delo, 2003. - 528 p.

2. Bukhalkov M.I. Vállalkozástervezés: Tankönyv. - M.: INFRA-M, 2005. - 416 p.

3. Vladimirova L.P. Előrejelzés és tervezés piaci viszonyok között: Tankönyv. - M.: „Dashkov és K” kiadói és kereskedelmi társaság, 2005. - 400 p.

4. Dudanov E.I. Tervezés egy vállalkozásnál: Útmutató a tanfolyami munka elvégzéséhez. - Ruzaevka: Ruzajevszkij Gépészmérnöki Intézet, 2007. - 29 p.

5. Iljin A.I. Vállalkozástervezés: Tankönyv. - Új ismeretek, 2003. - 635 p.

6. Medynsky V.G. Innovatív menedzsment: Tankönyv. - M.: INFRA-M, 2007. - 295 p.

7. Morozov Yu.P. Innovatív menedzsment: Tankönyv egyetemek számára. - M.: UNITY-DANA, 2001. - 446 p.

1. számú melléklet

Termékek nagykereskedelmi ára, r

termék név	Termék márka
termék név	Termék márka

2. függelék

Termékek munkaintenzitása, normál munkaórák

termék név	Termék márka
termék név	Termék márka

3. függelék

Termékek szerszámgép-kapacitása, normál üzemóra

termék név	Termék márka
termék név	Termék márka

4. függelék

Költségek 1 rubel nagykereskedelmi áron, kopecks

termék név	Termék márka
termék név	Termék márka

5. függelék

Közvetlen anyagköltség részesedése a termelési költségekből, %

termék név	Termék márka
termék név	Termék márka

6. függelék

A felszerelés mennyisége és felhasználása

7. függelék

Termékek száma gépműhely programonként

Termék modell	Program szerinti mennyiség, db.	Összes munkaintenzitás, normál óraszám.



Összesen az 1. csoportban



Összesen a 2. csoportban




Összesen a 3. csoportban

Összesen a 4. csoportban
Összesen a programra

8. függelék

Reprezentatív termékek csoportonként

Berendezéscsoportok
Berendezéscsoportok

Menedzsment osztály

Menedzsment és Marketing Tanszék

TESZT

tudományág: Innovációmenedzsment

Téma: Innovációs tevékenységek stratégiai tervezése

3. éves hallgató végezte

UZs21.1_B2-14,

Prokopova Oksana Alexandrovna

Tanár: a tanszék professzora. Alekseev A.N.

Bevezetés

Az innovációs tevékenység fogalma és lényege

1 Általános elmélet

2 Az innováció típusai

3 Az innovációk osztályozása az innováció tárgyának figyelembevételével

Innovatív tevékenységek tervezése egy szervezetben

1 Innovatív projekt előkészítése

2 Üzleti terv készítése egy innovatív projekthez

3 A kockázat figyelembevétele az innovációs tevékenységben

Következtetés

Bevezetés

Az elmúlt évtizedben az innovatív tevékenységek aktívan bekerültek a piaci rendszerbe. Az egyik legfontosabb feladat a vállalkozások innovációs képességének növelése, nevezetesen: képesek legyenek egyértelműen és megfelelően reagálni a piaci változásokra új termékek kibocsátásával vagy meglévő fejlesztésekkel, új termelési és értékesítési technológiák bevezetésével, szerkezetátalakítással, belső irányítási rendszer fejlesztésével. és a legújabb marketingstratégiák használata. Ennek eredményeként az innovációs potenciál kialakítása és fejlesztése a modern vállalkozások stratégiájának szerves részévé válik. A kereskedelmi siker eléréséhez a vállalkozói struktúráknak olyan árukat és szolgáltatásokat kell létrehozniuk, amelyek felkeltik a fogyasztók figyelmét, annak ellenére, hogy számos analóg létezik a piacon. Ez különösen fontos azon kis- és középvállalkozások számára, amelyek költség- és árpolitika terén nem tudják felvenni a versenyt a nagyvállalatokkal, hanem az innovációnak köszönhetően, vagyis egy olyan új termék piacra kerülésének köszönhetően, amely jobban kielégíti a fogyasztói igényeket, mint meglévő termékekkel növelhetik vállalkozói jövedelmüket. E munka célja a következő főbb kérdések átgondolása:

Az innovációs stratégia lényege a vállalkozás tevékenységében,

Az innovációk tervezésének fő szakaszai a szervezetben a következők:

Innovatív projekt előkészítése,

üzleti terv készítése,

Kockázat figyelembevétele az innovációs tevékenységekben.

A téma aktualitását az adja, hogy egy szervezet tevékenységének dinamikus külső gazdasági és társadalmi-politikai környezetében az alkalmazott technológiai, irányítási és beszerzési, marketing folyamatok folyamatos frissítése nélkül hosszú távú pozitív eredmények elérése lehetetlen, a termékkör (áruk, szolgáltatások) és új piaci lehetőségek felkutatása (új piaci szegmensek fejlesztése).

1. Az innovációs tevékenység fogalma és lényege

Az innováció a fő eszköze a termékek versenyképességének és a vállalkozás (vállalat) sikerének fenntarthatóságának biztosításának a piacon mint egészben. Emiatt az innovációmenedzsment a stratégiai vállalatirányítás szerves része és egyik fő iránya.

Az innováció fogalma (oroszul - innováció) az angol innováció szóból származik, amely angol fordításban innovációk (innovációk) bevezetését jelenti. Az innováció új rendet, új módszert, új terméket vagy technológiát, új jelenséget jelent. Az innováció tehát olyan tevékenység, amelynek célja új típusú termékek, technológiák, szervezeti formák fejlesztése, létrehozása és forgalmazása.

Az innováció tág értelemben az innovációk nyereséges felhasználását jelenti új technológiák, termék- és szolgáltatástípusok, termelési, pénzügyi, kereskedelmi, adminisztratív vagy egyéb szervezési, műszaki és társadalmi-gazdasági megoldások formájában. Más szóval, az innovációt úgy értelmezik, mint a lehetséges tudományos és technológiai haladás valódi haladássá való átalakulását, amely új termékekben és technológiákban ölt testet.

Az innováció különféle definícióinak elemzése arra a következtetésre jut, hogy az innováció sajátos tartalma a változás, az innovációs tevékenység fő funkciója pedig a változás funkciója. J. Schumpeter osztrák tudós öt tipikus változást azonosított:

· új technológia, új technológiai eljárások alkalmazása vagy a termelés új piaci támogatása

· új tulajdonságokkal rendelkező termékek bevezetése

· új nyersanyagok felhasználása

· változások a termelés szervezésében és logisztikájában

· új piacok megjelenése

Az innovációs folyamatban jelentős szerepet játszanak az innovációt létrehozók (innovátorok), akiket olyan kritériumok vezérelnek, mint a termék életciklusa és a gazdasági hatékonyság. Stratégiájuk célja a versenytársak felülmúlása azáltal, hogy olyan innovációt hoznak létre, amelyet egy adott területen egyedülállónak ismernek el. Az innováció fejlesztése és a mindennapi gyakorlatban való megvalósítása azonban bizonyos pénzügyi forrásokat igényel.

1 Az innováció típusai

innovatív stratégiai tervezés

Az innováció két fő típusra osztható: technikai és szervezeti.

A műszaki innovációk közé tartoznak: új termékek, új technológiák vagy új szolgáltatások. Egy vállalkozás sikerét gyakran egy új termék, új technológia és új szolgáltatások bevezetésének együttes hatása határozza meg. A műszaki innovációkat tudásintenzív jellegük, a tőkeköltség mértéke, a megtérülési idők és az adott vállalkozás vagy iparág fejlődésére gyakorolt hatásuk alapján is osztályozhatjuk. Ebben az esetben alapvető és alkalmazott innovációk, termékek, technológiák vagy szolgáltatások fejlesztését célzó innovációk és módosítási innovációk közé sorolhatók. Egy vállalkozás és a gazdaság egészének sikerére a legradikálisabb hatást a tudományos és technológiai fejlődéshez kapcsolódó alapvető innovációk okozzák. Az ipari vállalkozások gyakorlatában a termékfejlesztést (fejlesztést) szolgáló innovációk képviselik a legnagyobb arányt, a legkevesebbet a módosítási innovációk.

A műszaki innovációk megjelenésének fő objektív előfeltételei (kiváltó okai) az új technikai képességek és új igények, amelyekre az innovációs folyamat két jól ismert modellje épül. A különböző iparágakban és országokban a különféle innovációk kiváltó okainak elemzéséből származó statisztikák azt mutatják, hogy az innovációs folyamatok fejlesztésében a szükségletek fontosabb szerepet játszanak, mint az új technikai lehetőségek. Ugyanakkor a gyakorlat azt mutatja, hogy a siker eléréséhez figyelembe kell venni és időben alkalmazni kell mind a kiváltó okokat, mind a megfelelő innovatív modelleket.

A szervezeti innovációk általában gyorsabban térülnek meg, mint a technikai innovációk, ezért a vállalkozás sikere szempontjából is fontosak. Ide tartoznak a termelésszervezési innovációk, az új marketing módszerek, a pénzügyi innovációk, az új irányítási módszerek, a strukturális innovációk, a verseny, a piaci jellemzők és a szegmentáció változásaihoz kapcsolódó innovációk és egyéb innovációk.

2 Az innovációk osztályozása az innováció tárgyának figyelembevételével

A műszaki és technológiai innovációk új termékek, gyártási technológiák és termelési eszközök formájában nyilvánulnak meg. Ezek képezik a technológiai haladás és a termelés technikai újrafelszerelésének alapját.

A szervezeti innovációk a termelés és a munkaerő megszervezésének és szabályozásának új formáinak és módszereinek elsajátításának folyamatai, valamint olyan innovációk, amelyek a szerkezeti egységek, társadalmi csoportok vagy egyének befolyási övezeteinek (vertikális és horizontális) arányának megváltozásával járnak.

A vezetési innovációk a funkciók összetételének, a szervezeti struktúráknak, az irányítási folyamat technológiájának és szervezetének, a vezetési apparátus működési módszereinek célirányos megváltoztatása, amelynek célja az irányítási rendszer (vagy az egész rendszer egésze) elemeinek cseréje. a vállalkozásra háruló feladatok megoldásának felgyorsítása, megkönnyítése vagy javítása.

A gazdasági innováció egy vállalkozásnál úgy definiálható, mint a pénzügyi, fizetési, számviteli tevékenységi területein, valamint a tervezés, az árképzés, a motiváció és díjazás, valamint a teljesítményértékelés terén bekövetkezett pozitív változások.

A társadalmi innovációk az emberi tényezõ erõsítésében nyilvánulnak meg a személyzeti politika fejlesztését szolgáló rendszer kialakítása és megvalósítása révén; a munkavállalók szakmai képzésének és fejlesztésének rendszerei; az újonnan felvett személyek társadalmi és szakmai adaptációs rendszerei; a javadalmazási rendszerek és a munkaeredmények értékelése. Ebbe beletartozik a dolgozók szociális és életkörülményeinek javítása, a munkabiztonsági és egészségügyi feltételek, a kulturális tevékenységek, a szabadidő szervezése is.

A jogi innovációk olyan új és módosított törvények és rendeletek, amelyek meghatározzák és szabályozzák a vállalkozási tevékenységek minden típusát.

A környezetvédelmi innovációk olyan változások a technológiában, a szervezeti felépítésben és a vállalat irányításában, amelyek javítják vagy megakadályozzák a környezetre gyakorolt negatív hatásokat.

Az innovációmenedzsment a stratégiai menedzsment egyik területe, amelyet a vállalatvezetés legmagasabb szintjén végeznek. Célja, hogy meghatározza a társaság tudományos, műszaki és termelési tevékenységének fő irányait az alábbi területeken:

· Új termékek vagy szolgáltatások fejlesztése és bevezetése.

· A gyártott termékek korszerűsítése, fejlesztése.

· Hagyományos típusú termékek és szolgáltatások előállításának fejlesztése és fejlesztése a vállalkozás számára.

· Feltételek megteremtése a hatékonyabb működés biztosításához és a vállalkozás versenyképességének növeléséhez.

Az innováció tehát az innovációs tevékenység végeredménye, amely egy piacra kerülő új vagy továbbfejlesztett termékben, egy új vagy továbbfejlesztett technológiai folyamatban, gyakorlati tevékenységben vagy a szociális szolgáltatások új megközelítésében ölt testet.

2. Innovatív tevékenységek tervezése a szervezetben

Az innovációs projekt úgy definiálható, mint célzott, egymásra épülő, nagyrészt egyedi és autonóm, tervezett és dokumentált tevékenységek összessége, amelyek egy kereskedelmi vagy technológiai jellegű innováció kifejlesztésére és/vagy megvalósítására irányulnak, időben és erőforrásokban korlátozottak.

Az innovatív projekt tervezése három szakaszból áll: egy innovatív projekt előkészítése, a projekt üzleti tervének elkészítése, valamint a kockázatok és jellemzőik figyelembevétele.

Az innovációs projekt előkészítése magában foglalja: az innovációs projekt problémájának és céljának meghatározását; munkacsoport létrehozása; a projekt megértése, a projekt megvalósításának tervének és szakaszainak kidolgozása, valamint azok időzítése; a várható eredmények meghatározása; naptári terv elkészítése a projekttel kapcsolatos munka végrehajtásához.

Az innovatív projekt üzleti tervének elkészítése a következőket foglalja magában: egy innovatív projekt üzleti tervéhez szükséges követelmények meghatározása; üzleti terv tartalmának elkészítése és innovatív projektbe történő beruházások eredményességének felmérése.

Az innovatív projektek kockázatainak figyelembevételének szakasza az innovatív kockázatok osztályozásának meghatározása és az innovatív projektek kockázatainak kezelésére szolgáló alapvető technikák megalkotása.

1 Innovatív projekt előkészítése

Tekintsük a projekt létrehozásának első szakaszát - egy innovatív projekt előkészítését. Minden projektben közös a probléma azonosítása és a cél kitűzése.

A kutatási projekt kidolgozása a következő szakaszokból áll: a probléma fejlettségi fokának elemzése és a megoldáshoz szükséges anyagok gyűjtése; átvett anyagok feldolgozása; kutatási eredmények nyilvántartása.

A projekt előkészítő szakasza minden résztvevő számára fontos, különösen a befektető vagy az ügyfél számára, akik döntenek a projekt megvalósíthatóságáról és a megvalósítás kilátásairól. A kutató számára a probléma azonosításával és ötletek kezdeményezésével kezdődik. Probléma alatt vagy a megállapított normáktól, követelményektől és szabványoktól való bármely jelentős eltérést, vagy a legfontosabb feladatot értjük, amelyre nincs egyértelmű megoldás. A problémákat innovatív projektek előkészítésével és megvalósításával oldják meg.

Egy projekt sikerének egyik legfontosabb feltétele a világosan meghatározott, reálisan elérhető, ígéretes és aktuális célok megléte, amelyeket közvetlenül a problémák generálnak. A projekt céljainak leírása határozza meg a projekt lényegét. A célokat jelentőségük szerint strukturálják, és mindegyik a főnek alárendelt feladatként működik, amelyet meghatározott időn belül kell teljesíteni a projekt előkészítése, megvalósítása és megvalósítása során.

A projekt megrendelője lehet bármely jogi személy és magánszemély, kormányzati szerv, költségvetésen kívüli és jótékonysági alapítvány, valamint külföldi befektető és alapítvány.

A K+F (tudományos kutatás) és K+F (kísérleti tervezés) projektek megvalósításához szükséges pályázati anyagok feldolgozásának eljárási rendje szigorúan szabályozott, különösen, ha a projektet állami költségvetési forrásból finanszírozzák. Ennek végrehajtására és megvalósítására vezetőkből és előadó szakemberekből álló csapat jön létre. A csapat összetétele és felépítése a projekt jelentőségétől és követelményeitől függ. A csapatot a projektvezető vagy menedzser alakítja. A csapat kiválasztásakor a szakmai mellett a kompatibilitási tényezőket és a személyes tulajdonságokat is figyelembe veszik.

A kutatás-fejlesztési projektek megvalósításához szükséges dokumentumok, a tudományos-műszaki termékek létrehozására vonatkozó szerződések és az ezekre vonatkozó ármegállapodások elkészítésével egyidejűleg a projektet egymással összefüggő, egymásra épülő elemek rendszereként képzelik el, amelyek egységben és különböző (specifikus) funkciókat lát el, ellentétben a projekttel általában. A rendszernézet számos előnnyel rendelkezik, és lehetővé teszi a résztvevők közös tevékenységének eredményeként szinergikus hatás elérését.

A projekt teljes megértésének anyagi megtestesítője a kutatási és fejlesztési munkához szükséges módszertan és megvalósíthatósági tanulmány kidolgozása. A műszaki specifikáció legfontosabb elemei: a munka célja, az eredmények alkalmazási köre, a munka tartalma, a megvalósítás programja, műszaki, gazdasági és egyéb mutatók, a munkával szemben támasztott követelmények, szint és megvalósításának módja, a munka eredményei, az elvárt eredmények tudományos, műszaki és gyakorlati értéke; az eredmények tervezett felhasználása és a jelentési anyagok bemutatásának típusa és formája.

A kiindulási anyagok és dokumentumok elfogadásakor és jóváhagyásakor elkészülnek a projekt megvalósításának szervezeti feltételei, megtörténik a munka tervezése - az előkészítő folyamat ezen szakasza, amely a projekt tárgykörének számviteli meghatározását tartalmazza. alkalmazott kutatás vagy K+F, a projekt ütemezése és egyes szakaszai, a munka és szakaszok költsége, a végső és közbenső eredmények, az átvételi eljárás és a munka finanszírozási forrásai. A kutatás-fejlesztési munka, a technológiai munka, valamint a tudományos-műszaki szolgáltatások végrehajtásának naptári tervének kidolgozása mellett szükségszerűen költségbecslést kell kalkulálni, amely indokolja a berendezések és anyagok beszerzésének, díjazásának költségeit. előadók és társvégrehajtók, valamint naptári tervek.

A projekt költségének meghatározása után költségvetést készítenek, amely a költségeknek a munka szakaszainak és ütemezésének megfelelő megoszlását jelenti.

A projekt eredményeként kapott végső mutatók lehetnek anyagi (anyagok, folyamat, technológia), szervezeti (norma, szabvány), tudományos és műszaki (tervdokumentáció, kutatás, tudományos-műszaki jelentés, program), immateriális (szabadalmak), monográfiák, cikkek) és egyéb formák.

A projekt várható eredményeinek gazdasági értelme abban rejlik, hogy a szervezetnek a projekt megvalósításából származó bevétele meghaladja a megvalósítás és a megvalósítás költségeit.

2 Üzleti terv készítése egy innovatív projekthez

A második lépés egy innovatív projekt üzleti tervének megírása. A stratégia megválasztása az innovációs projekt stratégiai irányításának egyik fő része. Ugyanakkor minden innovatív projekt tervének kidolgozásának szükséges feltétele és alapja. Az elvégzett kutatások és eszközök módszertani bázisának jelenléte lehetővé teszi a legmegfelelőbb viselkedési stratégia kiválasztását a projekt piaci, technológiai és erőforrás-pozícióitól, a külső versenykörnyezet állapotától és a személyzeti képességektől függően. Például stabil külső környezetben, mérsékelt versenyben, alapvetően új technológiák és termékek vállalatnál való jelenlétében az innovációs stratégiának vezető, támadó jellegűnek kell lennie. Nem szabad megfeledkezni arról, hogy az új ismeretek és készségek, valamint az új technológiák létrehozása önmagában nem vezet a jövedelem maximalizálása és a gyümölcsöző növekedés hosszú távú céljainak megvalósításához. A hosszú távú fejlesztési célokat és stratégiákat helyzetileg kell megalapozni, figyelembe véve a jelenlegi állapotot.

Az innovációs stratégia megvalósításának stratégiai szakasza a helyzet pontos elemzésén és előrejelzésén, a legmegfelelőbb stratégiatípus elemzési adatain alapuló alternatív választáson, majd a stratégia megvalósításának irányításán alapul. Ha a külső és belső környezet kedvező (stabil környezet és radikális innováció), az egyetlen alternatíva a vezetői stratégia. És fordítva, instabil külső környezetben és utánzó technológiai tevékenységben a gyenge verseny és az alacsony költségek formájában jelentkező kedvező körülmények nem kényszeríthetik a vállalkozást támadó stratégiára, mert a helyzet csak egy stratégia lehetőségét diktálja - a vezető követését. Ugyanakkor stabil piac és nagy kereslet mellett ugyanaz a vállalkozás alacsony költségű vezetői stratégiát tud kialakítani.

Az üzleti terv egy átfogó, stratégiai, végleges dokumentum, amely egy innovatív projektet több szempontból is alátámaszt és értékel, és elemzésének minden területéről tartalmaz adatokat. Feltárja a projekt erősségeit és gyengeségeit, a versenypiaci környezetben várható jövedelem és életfenntartás megszerzésének lehetőségét, amely az alapja a pénzügyi támogatás megszerzésének és a megvalósításhoz szükséges tőkebevonási eszközöknek.

Az üzleti terv kidolgozásának fő okai a következők:

· a problémák felfedezésének képessége kutatáson keresztül, mielőtt azok felmerülnének;

· a befektetések vonzásának szükségessége.

Jelenleg az üzleti terv szabványos dokumentum a projekt megismeréséhez, és kötelező követelmény a civilizált piac részéről. A dokumentum összetétele, szerkezete és részletezettsége a projekt célorientációjától, léptékétől és költségétől függ, pl. - minél jelentősebb a projekt, annál részletesebb és átfogóbb legyen az üzleti terv.

Jelenlegi legelterjedtebb formája az innovatív projektet megvalósító vállalkozásról szóló információkat tükröző dokumentum; termékek (áruk, szolgáltatások, munkák); termékértékesítési piacok; versenytársak; marketing és pénzügyi stratégia; kockázatok és azok ellentételezése; termelési, szervezési és pénzügyi (esetenként jogi) terveket.

A legtöbb innovatív üzleti terv azon beruházási projektek csoportjába tartozik, amelyek mind tartalmilag, mind alkalmazásuk eredményességének értékelésére szolgáló módszerekben és technikákban jelentős eltéréseket mutatnak a szokásostól. A beruházási projektek kölcsönzött források felhasználásával járnak, ezért a kereskedelmi, pénzügyi és gazdasági hatékonyság meghatározása feltétlenül szükséges a források meghatározott időn belüli megtérülésének indoklásaként.

3 A kockázat figyelembevétele az innovációs tevékenységben

Az innovatív projekt létrehozásának utolsó szakasza a kockázatok és jellemzőik figyelembevétele.

Az innovatív projektek kockázatait két oldalról fogjuk mérlegelni: besorolási szempontok szerint; valamint az innovatív projektek kockázatkezelésének alapvető technikáiról.

Az innovatív projektek a befektetések legmagasabb kockázati kategóriájába tartoznak. Ezért, amikor kereskedelmi forrásból keres befektetést, egy innovatív projekt kezdeményezőjének reálisan fel kell mérnie esélyeit.

Az innovatív projektek kockázata figyelembe veszi a várható eredmény valószínűségi jellegét a bizonytalanság körülményei között. Más szóval, az innovatív projektek kockázata a döntéshozatalhoz kapcsolódó bizonytalanság, amelynek megvalósítása csak idővel következik be.

A kockázatértékelés minden üzleti döntés részét képezi, beleértve az innovatív projektekkel kapcsolatos döntéseket is. Az innovatív projektek az egyes iparágakba, vállalkozásokba és termelő létesítményekbe történő tőkebefektetésekhez kapcsolódnak.

Az innovatív projektek kockázati besorolásának megalkotásakor célszerű a blokk elvét alkalmazni. Az innovatív projektek kockázatainak osztályozásának blokk elve magában foglalja a kockázatok kategóriákra, altípusokra, csoportokra és alcsoportokra, valamint egyéb szintekre való felosztását. Éppen az innovatív projektek kockázatainak sokfélesége miatt történik a kockázatok besorolása nem végponttól végpontig, hanem blokk alapon.

A kockázatok lehetnek külsőek, belsőek vagy vegyesek. A külső kockázatok közé tartoznak az általános gazdasági, piaci, társadalmi-demográfiai, természeti és éghajlati, információs, tudományos, műszaki és szabályozási kockázatok. Ugyanakkor a külső gazdasági, piaci, természeti-klimatikus, információs, tudományos, műszaki és szabályozási kockázattípusokat meghatározó okok a külső és a belső környezet alanyainak cselekvésében is rejlehetnek, ezért vegyesnek minősül.

Vegyes kockázatok kapcsolódnak az innovatív projektek fejlesztőinek tevékenységéhez.

Az innovációs kockázatok kezeléséhez célszerű ezeket rendszerezni.

Az innovatív projekteknél fontos figyelembe venni annak kockázatát, hogy egy új termék, egy új tervezési megoldás stb. nem lesz kereslet.

Annak érdekében, hogy elkerülje a termék kereslettelensége következményeit, a gyártó vállalkozásnak elemeznie kell ennek okait. Ezért szükséges a termékek iránti kereslethiány kockázati tényezőinek osztályozása.

Annak kockázata, hogy egy termék nem lesz kereslet, annak a valószínűsége, hogy a gyártó veszteséget szenved, ha a fogyasztó visszautasítja termékeit. Jellemzője, hogy a termékei iránti kereslet csökkenése miatt mekkora gazdasági és erkölcsi kár éri a céget emiatt.

A kereslet hiányának kockázata a vegyes kategóriába tartozik, és mind a külső helyzet bizonytalanságához, mind a termékeket előállító és (vagy) értékesítő vállalkozás tevékenységéhez kapcsolódik.

Az innovatív termékek iránti kereslet hiányának kockázata belső és külső okokból adódik.

A belső okok a szervezetek tevékenységétől függenek. Ezek tartalmazzák:

· a személyzet elégtelen képzettsége;

· a gyártási folyamat nem megfelelő megszervezése;

· a vállalkozás anyagi erőforrásokkal való ellátásának nem megfelelő megszervezése;

· a késztermékek értékesítésének nem megfelelő megszervezése;

· tisztázatlan vállalatvezetés.

A külső okok általában nem függenek közvetlenül az innovatív projektek fejlesztőinek tevékenységétől.

A főbb külső okok, amelyek a kereslet hiányának kockázatát okozzák:

· mérnöki és tervezési;

· fogyasztói fizetőképesség;

· szállítás;

· a munkaszervezés és a pénzügyi rendszer állapota;

· a betétek kamatai növelése;

· társadalmi-gazdasági;

· demográfiai;

· földrajzi;

· szabályozó

Az innovatív projektek kockázatkezelése a következő feladatok megoldását foglalja magában: kockázatok azonosítása; fokozat; hatás a lehetséges kockázatokra; kockázatkezelés (információk gyűjtése és elemzése a projekt megvalósítása során felmerülő kockázatokról, a kockázatok kiküszöbölését célzó intézkedésekről stb.).

A döntéselmélet klasszikus modelljei a következő helyzetekre vonatkoznak:

· játékhelyzet: a környező világ állapotát egy racionális ellenfél/versenytárs lehetséges tettei határozzák meg;

· kockázatos helyzet: a környezet állapotát bizonyos, a döntéshozó által ismert valószínűségek jellemzik;

· bizonytalansági helyzet: a környező világ eseményeit jellemző kritériumok/valószínűségek ismeretlenek vagy nem objektíven adottak.

Kockázati helyzetben a következő döntési lehetőségek lehetségesek:

· kockázatkerülés - a döntéshozó a lehetséges kockázatok lehetőség szerinti elkerülésére törekszik, ezért kész magas költségeket vállalni a kockázatok ellenőrzésére és biztosítására irányuló különféle intézkedésekért;

· kockázatpreferencia - az alany önként vállalja a kockázatot, csak minimális intézkedéseket tesz annak biztosítására, és kész felelősséget vállalni annak következményeiért. Ez a stratégia azokra a magánszemélyekre jellemző, akik a spekulatív kockázatok eredményeként jövedelmező jövedelemre számítanak, ezért gyakran alkalmazzák a fiatal, növekvő vállalkozások;

· kockázattal szembeni közömbösség - a döntéshozó a kockázati költségek optimalizálására törekszik, és igyekszik körültekintően alkalmazni a biztosítás és a kockázat kiküszöbölésének különféle eszközeit és módszereit

A kockázatok projektrésztvevők közötti megoszlását általában a projektszerződés rögzíti.

Fontos szem előtt tartani, hogy a kockázati helyzetekben való viselkedés főként attól függ, hogy egy adott projektrésztvevő milyen mértékben ismeri a projekt megvalósításának különböző szempontjait és szempontjait. A kockázatok kezelése érdekében ezeket fel kell mérni.

Kockázat észlelésekor mindenekelőtt meg kell határozni, hogy az elvégzett munkához vannak-e kockázati zónák, és ha vannak, legalább minőségileg fel kell mérni e kockázatok jelentőségét.

A gazdasági kockázatok szakértői értékelési módszerének algoritmusa a következőket tartalmazza:

a lehetséges kockázatok listájának elkészítése a megvalósítás alatt álló megoldás valamennyi szakaszára és kulcsfontosságú eseményeire vonatkozóan;

az egyes kockázatok veszélyének meghatározása a vezetői döntés végrehajtásának és a kitűzött cél elérésének lehetőségéhez;

a kockázat valószínűségének megállapítása.

Így az innovatív projektek kidolgozását és megvalósítását különféle tényezők befolyásolják. Az innovatív projektek kockázatának csökkentése érdekében fontos marketingkutatást végezni, amely meghatározza az innovatív termékek iránti keresletet.

Az eredmény kiszámíthatósága csökkenti a kockázat mértékét. Nulla variancia esetén egyáltalán nincs kockázat.

A kockázat csökkenthető új termékek (kereskedelmi, műszaki, szervezeti, társadalmi, környezeti, gazdasági) tervezési elemzésével, ami fontos egy innovatív projekt kidolgozása szempontjából.

A nagy innovációs projekteknél az időzítési kockázatok különösen fontosak. Olyan helyzethez vezethetnek, amikor a projekt határidejét nem tartják be, ami többletköltségekkel jár (kifizetések késése, kamatkiesés stb.; megnövekedett projektköltségek).

Minden innovatív projekt (kutatás és vállalkozás) vizsgálat tárgyát képezi, amelynek eredményeit figyelembe veszik a projektfinanszírozási döntések meghozatalakor.

Egyes esetekben a leghatékonyabb lehetőség a negatív következmények elkerülésére vagy az innovációs tevékenységek kockázati szintjének csökkentésére a lehetséges kezelhető kockázati tényezőkre gyakorolt közvetlen menedzsment befolyásolása. Mint például:

· egy innovatív projekt elemzése és értékelése;

· leendő partnerek ellenőrzése egy innovációs projekthez;

· innovatív tevékenységek tervezése és előrejelzése;

· innovációs tevékenységben részt vevő személyzet kiválasztása stb.

Az innovációs kockázat csökkentésében nagy szerepet játszik az üzleti titok védelmének szervezeten belüli megszervezése.

Az innovációs kockázat minimalizálásának konkrét módja a vezető tapasztalatától és az innovatív szervezet képességeitől függ. A hatékonyabb eredmény elérése érdekében azonban a projekt minden szakaszában általában nem egy, hanem egy sor kockázatminimalizálási módszert alkalmaznak.

Következtetés

Az innovációs tevékenység eredményeként új ötletek, új és továbbfejlesztett termékek, új vagy továbbfejlesztett technológiai folyamatok születnek, megjelennek a gazdaság különböző szféráinak és struktúráinak új szervezési és irányítási formái.

Az innovációs tevékenység olyan erős kar, amely segít leküzdeni a recessziót, biztosítja a strukturális szerkezetátalakítást, és számos versenyképes termékkel telíti a piacot.

Egy vállalat válságba kerülhet, ha nem látja előre a változó körülményeket, és nem reagál azokra kellő időben. A piacgazdaságban nem elég, ha a menedzsernek jó terméke van, szorosan figyelemmel kell kísérnie az új technológiák megjelenését, és meg kell terveznie azok bevezetését cégében, hogy lépést tudjon tartani a versenytársakkal.

A modern menedzsmentnek innovatív típusú menedzsmentnek kell lennie, vagyis rendelkeznie kell bizonyos innovációs potenciállal. A piacgazdaságban a fejlődés felgyorsítására, az idő szűkítésére, a változások számának és változatosságának növelésére irányulnak, amelyek egy vállalat működési feltételeit jellemzik. A menedzsmentnek lépést kell tartania a valóságban bekövetkező változásokkal. A vezetésnek a gazdasági életben, a tudományban és a technológiában bekövetkező változásaihoz való ilyen megfelelésének tényezője pedig a menedzsment innovatív potenciálja, amely a személyzettel való együttműködésben, a vezetők képzésében és a dinamikára összpontosító menedzsment megszervezésében képződik.

Összegzésképpen elmondható, hogy az innovatív vállalkozás támogatása az állami tudomány-, műszaki- és gazdaságpolitika egyik kiemelt területe minden fejlett piacgazdaságú országban.

Általánosságban elmondható, hogy az innovációs tevékenységek megvalósítása nagy jelentőséggel bír az egyes országok gazdaságának fejlődése szempontjából, a világ összes országának nemzetgazdasági fejlődésének előrejelzése attól függ, hogy az innovációs tevékenység melyik formája a domináns.

Bibliográfia

1. Barasheva A.V. Innovációs Menedzsment: 2015

Goncsarov V.I. Menedzsment. M. Modern iskola, 2014

Kirina L.V., Kuznetsova S.A. A vállalkozás innovációs tevékenységének stratégiája. 2016

Lapin N.I. Az innováció elmélete és gyakorlata. 2016

Morozov Yu.P. Technológiai innovációk menedzselése piaci körülmények között. N. Novgorod, 2015

Nerisyan T.Ya. Vállalkozói szellem. 2014

Schumpeter J. Gazdasági fejlődés elmélete (vállalkozói profit, tőke, hitel, kamat és konjunktúra vizsgálata) 2015

Yarkina T.V. Vállalati gazdaság. 2016

Hasonló munkák: - Innovációs tevékenységek stratégiai tervezése

Népszerű

Jellemzők háziorvosnak, minta Minta jellemzők a munkavégzés helyéről

« Lescs Tamara Viktorovna, született 1973. január 30-án, a Luganszk régióbeli Szvatovo város lakosa. Lescs Tamara Viktorovna állampolgár a városban él... »

Változásokkal és kiegészítésekkel a Hogyan kapcsolódnak ezek a követelmények a pozíciók nómenklatúrájához?

« Cikkek a témában A létszámtáblázat összeállításakor be kell tartani az egészségügyi dolgozók beosztásainak nómenklatúráját. Ha ezt a rendelkezést megsértik... »

Munkaerőforrások: fogalom, szerkezet, formáció

« Bevezetés Munkám témája „A munkaerő-erőforrások hatékony felhasználásának elemzése”. A közgazdasági elemzés tudományágához tartozik. BAN BEN... »