O detstve
Pamätám si na seba z veľmi raného detstva. Veľmi svetlý - veľmi mladý, do roku 1964: bývali sme v jednej izbe v spoločnom byte na Taganke oproti divadlu. Pamätám si, ako stál nábytok, kto kde spal, boli sme tam štyria, a keď druhé bábo zostalo cez noc, bolo ich päť. Keď som sa narodil, moji starí otcovia tam už neboli; jeden zomrel v roku '38, druhý v roku '51. A moje staré mamy žili pomerne dlho a tvorili podstatnú časť môjho detstva a mladosti. Potom zomreli a bol to veľký smútok – jeden zomrel, keď som mal 19, druhý, keď som mal 21. Pamätám si ich dosť podrobne, boli veľmi odlišné a veľmi dojemné.
Vo všeobecnosti bol každý v rodine iný. Mame išlo o slobodu, ona sama bola vôľa a motor rodiny. Bola to veľmi silná, dominantná postava a vyrastal som v akýchsi nekonečných hádkach s ňou. Otec - dodnes žije - je naopak dosť flexibilný človek. Jediné, čo hájil ako suverénne územie, bola oblasť jeho vedeckých štúdií vo všetkých ostatných ohľadoch, jeho život viedla matka; Vrátane toho môjho. Takmer nikdy som toto vedenie neprijal, no nemohla ma neovplyvňovať. Ďalšia vec je, že ma ovplyvnila, formovala vo mne kontrarevolúciu. Keď na niečom trvala, urobil som opak s vytrvalosťou a dokonca aj s určitou vynaliezavosťou. Z hľadiska výchovných rozhodnutí bol v rodine poriadok – proti ničomu sa nedalo odvolať. Mama bola právnička, veľa pracovala, vždy, doslova až do posledný deň. A keďže úlohou právnika je obhajovať obrannú verziu, moja matka po príchode domov zmenila svoju funkčnú úlohu. Na prokurátora, či dokonca skôr na sudcu. Robila rozhodnutia. Presnejšie – vety. A tak sa vo mne určite niečo ukulo. Koniec koncov, rastiete v harmónii alebo v odpore - obe možnosti vás určitým spôsobom formujú. Mama ma pochválila málokedy, otec častejšie. Bola by teraz so mnou šťastná?... V zásade som ju napriek všetkým rozdielom nikdy nesklamal a vždy vedela, že sa na mňa môže pevne spoľahnúť. No to isté som vedel aj ja o nej. Všetky naše spory boli mimo hraníc skutočných vzťahov.
O vedomostiach
Ak hovoríme o detských sklonoch, čítam donekonečna. Nikto ma neviedol, v dome bola len veľká knižnica, a keď vás 10 dní bolí hrdlo, bez televízie a internetu, začnete čítať. Vo všeobecnosti je knižnica v dome veľmi dôležitá. Čo sa týka školy, učil som sa dobre, hoci predmety súvisiace s matematikou som dosť skoro zanedbával a akosi som o ne stratil záujem. Viac sa mi páčil ruský jazyk a literatúra. Hlavná vec v škole bola komunikácia, priatelia - in vo väčšej miere Išiel som tam presne kvôli tomuto. Nie som zástancom nútenej výchovy. Sú jednoducho ľudia, ktorí majú prirodzene o niečo hlboký záujem. To sa asi dá rozvinúť, ale opäť – len ak je na to predispozícia a túžba. Nie je možné vnútiť sa, inak sa príbeh ukáže ako dosť nudný - chrastítko naplnené rozptýlenými faktami, ktoré neurčujú ani vývoj človeka, ani jeho spoločenský úspech. Nie som za to, aby dieťa poznalo všetky hlavné mestá sveta, som za to, aby si vedelo nájsť priateľov, budovať vzťahy, budovať kariéru a byť schopné pracovať. Pracovné zručnosti znejú desivo, ale hovorím o tom, ako sa nebáť práce. Trvalý, monotónny, opakujúci sa súbor akcií potrebných na vyriešenie niektorých problémov. Nemyslím čistú tvrdohlavosť, ale v človeku by malo byť trochu toho ďatľa - stačí niečo zobrať a dotiahnuť do výsledku.
O úspechu
Bol som odsúdený vybrať si špecialitu. Nebolo možné stať sa napríklad inžinierom v rodine, kde sa od rána do večera hovorí len o právnych veciach: otec študoval teóriu štátu a práva, dejiny politických doktrín, mama bola právnička. Tu mohol vyrásť len právnik. Teraz sa snažím túto chybu napraviť a chcem, aby sa môj syn stal inžinierom. Vo všeobecnosti však výber podnikania veľmi závisí od toho, ako je človek pripravený na život. Povedali mojej žene: prečo posielaš svoje deti do školy v ôsmich rokoch a premárniš rok? Na čo manželka vždy odpovedala: "Hlavná vec je, nestratiť desať rokov od 20 do 40." A to je veľmi presné, pretože „od 20 do 40“ je presne o tom, ako je človek prispôsobený životu. Čo bude robiť - čo sa mu páči alebo čo je uložené. A tu musí byť harmónia, musí si dobre rozumieť, a to je ťažké. Jednou z najčastejších sociálnych aberácií je nedostatok sebapochopenia. Aj s týmto som sa zle bavil, myslím, že som niečo stratil. Všetky reči o mojom úspechu závisia od toho, ako sa na to pozeráte. No z formálneho, objektívneho hľadiska – áno, som úspešný. Ale keď som mal 16, alebo 18, alebo dokonca 20, šiel som žiť jeden život a prišiel úplne iný. Môžem pôsobiť dojmom človeka, ktorý riadi môj život a niečo, samozrejme, ovplyvňujem: vyberám si, čo robiť a čo nie, chápem hodnotu času ako hlavného zdroja... Ale stále žijem v pocit neistoty z budúcnosti. A úprimne povedané, život ma nesklamal, pokiaľ ide o prekvapenia.
O slobode
Sloboda je, samozrejme, vnútorný stav. Často sa o ňom hovorí ako o systéme výlučne vonkajších okolností, no pre mňa je to, čo je vo vnútri. Počas sovietskych čias som pracoval ako právny poradca v továrni. Je jasné, že som bol v tesnom rozvrhu a celkovo v takom dosť neromantickom súradnicovom systéme, no cítil som sa úplne slobodne. Bol začiatok 80. rokov a, samozrejme, vtedy sme boli slobodní veľmi podmienečne, ale priestor slobody je vždy hlboko vo vás... Kde žije duch, odpustite pátos.
Mám veľa strachu, samozrejme. Najviac sa bojím o svoje deti, o svojich blízkych, aby neochoreli... no, pár jednoduchých vecí. Nebojím sa rozhodovať. Aj keď som pochybovačný človek, robím veľa rozhodnutí a rýchlo, len sa inak nedajú urobiť, a tým menej realizovať. Môj spôsob je taký, že neustále premýšľam. Veľmi rád počúvam aj iných. A neviem, či je možné konať inak. Báť sa robiť rozhodnutia znamená báť sa konať. Bez toho, aby ste sa zaviazali konať, je ťažké realizovať akékoľvek plány. Možno to znie príliš romanticky, ale láska pozostáva aj z činov, nie zo slov.
V niektorých momentoch ma stav zamilovanosti veľmi spomalil, okrem toho som nedokázal na nič myslieť. Stalo sa to aj naopak, bolo to mimoriadne podnetné – chcel som byť na seba hrdý. Ale toto je už v zrelšom stave ako prvá láska. Pre mňa najvyššia forma láska - priateľstvo. Je to stále láska, ale už je taká... multidimenzionálna. A tu to nekončí. Niekedy sa vzťahy vytrácajú, ale zdá sa mi, že je to spôsobené predovšetkým tým, že sa niekto prestane rozvíjať a začne spomaľovať. Láska a romantické vzťahy vždy fungujú vo dvojici. A ľudia by mali byť rozhodne prekvapení, čo sa s nimi deje. Vždy by mali mať pre seba novinky, mali by si ich vymieňať – potom to bude pre nich spolu nekonečne zaujímavé. Vlastne, jeden som v živote mal veľký príbeh- a bola presne taká.
Priateľstvo je trochu podobné láske. Všetci sme priatelia len s tými, o ktorých máme záujem. Len čo pominie záujem, zo vzťahu sa stane rutina – všetko sa rozpadne a zmizne. Toto sa samozrejme stalo okolo mňa. Ale nepovažujem to za stratu - koniec koncov, keď objekt stratí hodnotu, jeho strata sa nepociťuje ako strata. Zradili ma moji priatelia? Asi nie – snažím sa priateľstvá nedoviesť až k intimite, ktorá by mohla viesť k zrade. To neznamená postaviť sklenenú stenu – nie, som dosť úprimný a otvorený človek. Znamená to skôr nepokúšať, nevystavovať vzťah riziku. Správajte sa k druhému jemne a nezaťažujte ho odovzdávaním kľúčov od vlastného osudu.
Obviňujem len seba za to, čo sa mi stalo. Celé tieto „okolnosti sa tak ukázali“ - nie som pripravený s tým súhlasiť. Rád robím dobré skutky, nech sú akokoľvek malicherné – aj malé skutky. Ak zo mňa plynie nejaký úžitok v živote ľudí, som veľmi šťastný. Chcem, aby to bolo so mnou zaujímavé, aby som niečo také mohol neustále generovať. V prvom rade investujem čas do medziľudských vzťahov. Pretože ak hovoríme o peniazoch, viac-menej ich má každý v tom či onom množstve, no môj čas je jedinečná investícia. Samozrejme investujem aj úsilie, myšlienky a samozrejme činy. Ak hovoríme o skutkoch, ktoré sa nedajú odpustiť... Extrémne situácie sa v našich životoch stávajú pomerne zriedkavo, takže napokon moja zásada je „rozumej – odpúšťaj“. Samozrejme, zločiny sú za hranicou diskusie. Ale ak niekto tvrdohlavo zaujme pozíciu, ktorá je so mnou v úplnom nesúlade, potichu sa odplazím na stranu, a to je všetko. Nebudem vôbec hovoriť o deťoch, je zvláštne o tom diskutovať - dieťaťu sa dá všetko odpustiť. Teda všetko. Je veľa vecí, ktoré v minulosti ľutujem – nevyužité príležitosti, nesprávne činy... Pripomínať si ich je správne, ale netreba ich rozvíriť. Musíme sa pohnúť a očakávať, že to najlepšie je určite pred nami.
Myslím, že jediné, v čo môžeš veriť, sú živí ľudia, ľudské schopnosti a seba. V duši každého človeka je nejaký zvláštny úžasný odraz. Môžete to nazvať vierou, pochybnosťami alebo vierou. Každý vedie vnútorný jedinečný dialóg so sebou samým – často dosť ateistický formou, no vo svojej podstate hlboko náboženský. Ale výsledky tohto dialógu možno posudzovať podľa života a skutkov a len to je skutočne dôležité. To, čo si človek šepká pri zaspávaní, je intímny príbeh. Ale keď sa zobudí, oblečie a pôjde robiť veci, vtedy bude jasné, v čo verí. Je veľmi ťažké od nás očakávať nejakú uniformitu. Zároveň od nás možno požadovať správanie zamerané na človeka; Inými slovami, musíme žiť humanisticky. Máme na to dobrý klasický ruský kultúrny základ. Musíte sa zobudiť a ísť spať s myšlienkou na potrebu vašej pozitívnej úlohy v životoch iných ľudí.
O peniazoch
Peniaze sú jednou z možností vlastnej realizácie. Dunaevsky, aby sa mohol realizovať, nepotreboval peniaze, to znamená, že pre niektorých stačia vynikajúce prirodzené schopnosti. A niekto potrebuje peniaze na rozbehnutie vlastného projektu na rovnakú sebarealizáciu. Potrebujem ich na uspokojenie mojej zvedavosti, to ma posúva vpred. Ale naozaj sa oplatí investovať len do toho, čo môžete nechať svojim deťom. A to hlavné, čo môže a má zostať, je dobré meno. Ale ako dosiahnuť, aby peniaze pracovali pre neho, je veľký a dôležitý projekt. Jedného dňa táto otázka naozaj vážne vyvstane pred prvou generáciou ruských podnikateľov, ktorí sa nestretli sto rokov, a pozrite sa, čo sa stane... Dúfam, že múzeá, univerzity a charitatívne nadácie zostanú. Ale cieľ je len jeden – odovzdať deťom povesť, dobré meno a najlepšie v takej forme, aby sa rýchlo neopotrebovalo. V našom veku je všetko rýchle: tri SMS - románik, dve SMS - rozchod... všetko je okamžite zabudnuté. A úlohou peňazí je zanechať na seba dlhotrvajúcu spomienku.
O deťoch
Moje deti majú úplnú slobodu rozhodnúť sa, ako budú žiť. Ak sa ma pri tejto voľbe na niečo spýtajú, poviem vám, ak sa ma nepýtajú, vyberú si to sami. Nikdy sa v nich nesklamem. Musia ospravedlniť svoje predstavy o kráse, ale svoje vlastné, nie moje. Zároveň sa ich predstavy celkom zhodujú s mojimi – nie dnešnými, ale tými z rokov, keď som bol v ich veku. Myslím si, že by mali žiť šťastne. Nemusí to byť vždy hladké, ale vždy je to zaujímavé, keď je tu neznáma budúcnosť. Čo sa týka ich vnútornej slobody, je tu nebezpečenstvo prechodu od rád k praktickej pomoci. A to je podľa mňa mimoriadne neopatrné. Aj keď svoje deti milujem a pochopiteľne chcem pre nich to najlepšie, zasahovať do toho je riziko. Niekedy sa pýtajú: čo sa deje s nami, s našimi životmi, čo bude ďalej? A tu je pokušenie povedať: „Na nič nemysli, otec teraz problém vyrieši“ - to je nebezpečné.
Tri slová o sebe
Niekto povedal: „Musíš byť skutočným mníchom, ale mám slabé stránky a tie ma nútia letieť do ohňa. Myslím, že toto je o mne.
Výhody a nevýhody
"Ten hrozný Mamut je vlastne skromný, inteligentný, bystrý, subtílny človek. S brilantným humorom. Je rovnako poškodený ako ja. Urobili z neho monštrum. Načo? Zdá sa mi, že títo ľudia (Roman Abramovič a Alexander Mamut) cítia nebezpečenstvo.— "O") je v spoločnosti inšpirovaná skutočnosťou, že nevedia, odkiaľ prišli. Boli len „nikto“, ale stali sa „všetkými“. U nás, ako sa patrí: postupne, najprv sa stal tým a tým, potom tým a tak ďalej – až na vrchol. A oni - hneď! A odrazu sa vyrovnali tým slávnym. Ako to? Očividne tu niečo nie je v poriadku!"
Tatyana Dyachenko, rozhovor s Ogonyok, 2000
„Ak chce, môže ho mať každý rád. Toto je maska, možno si pre neho absolútne nezaujímavá, ale on si to nedovolí predvádzať." Zdalo by sa, že je to typická vlastnosť úplného cynika a dobrodruha, akéhosi novodobého Čičikova. Ale je to dobré pre ho znalí ľudia S týmto porovnaním nesúhlasíme. "Nie, to nie je ani pre vlastný záujem, to je vzdelanie, je paradoxne úprimný vo svojom pokrytectve, dokonca ťa zradí s posvätnou hrôzou v očiach."
Časopis "Spoločnosť", 2002
Oficiálne
Alexander Leonidovič Mamut narodený 29. januára 1960 v Moskve v rodine právnika. Otcom je bývalý zástupca prezidenta Ruskej federácie na Ústavnej konferencii Leonid Mamut. V roku 1982 Alexander Mamut promoval na Právnickej fakulte Moskovskej štátnej univerzity. Štyri roky pracoval ako právny poradca v tlačiarni, potom nastúpil na postgraduálnu školu a zamestnal sa vo Vnesheconombanke ZSSR.
V roku 1990 založil a viedol advokátska kancelária"ALM Consulting" a advokátska kancelária ALM. Neskôr vytvoril banky „Business and Cooperation“ (od marca 1991 – „Imperial“), „Lefortovo“, Interexchange Credit and Financial Company, Project Finance Company (KOPF) atď. Od roku 1993 bol spolumajiteľom siete obchodov „siedmy kontinent“. V rokoch 1998-1999 bol poradcom vedúceho prezidentskej administratívy Ruskej federácie. V roku 2000 sa zaoberal bankovníctvom, poisťovníctvom, telekomunikáciami, vydavateľstvom, obchodom s ropou a maloobchodom. Bol členom vedenia Sobinbank, MDM-Bank, RESO-Garantiya, Ingosstrakh, Troika Dialog a ďalších spoločností. Od roku 2000 do roku 2008 - člen predsedníctva predstavenstva Ruského zväzu priemyselníkov a podnikateľov. V roku 2001 založil spolu s Olegom Deripaskom a Romanom Abramovičom Nadáciu na podporu ruskej vedy. V marci 2002 sa stal jedným zo zakladateľov Channel Six CJSC a vlastnil 7,5 % akcií. Bol členom Podnikateľskej rady za vlády Michaila Kasjanova.
Podnikateľ vlastní 50,1 % Eurosetu, približne 6 % novosibírskeho potravinového reťazca Holiday Classic (obe aktíva sú na predaj), viac ako 61 % akcií maloobchodného predajcu potravín Spar, britského reťazca kníhkupectiev Waterstone's, približne 50 % internetová spoločnosť SUP (Gazeta.ru, LiveJournal a ďalšie), viac ako 60 % vydavateľskej skupiny Azbuka-Atticus, približne 10 % spoločnosti Polymetal V roku 2012 obsadil 40. miesto v rebríčku najbohatších podnikateľov časopisu Forbes v Rusku s majetkom 2,1 miliardy dolárov
Dvakrát ženatý, mal tri deti.
Alexander Leonidovič Mamut je podnikateľ, mediálny magnát. V roku 2015 sa jeho majetok odhadoval na 2,5 miliardy dolárov. Od roku 2008 vstúpil Zoznam Forbes najbohatších ľudí na svete. V podobnom domácom rebríčku dvesto najbohatších podnikateľov v roku 2012 obsadil 40. miesto a v roku 2015 – 36. miesto.Bol spolumajiteľom či majiteľom mnohých firiem. Medzi nimi skupina spoločností Rambler&Co, maloobchodný predajca Euroset, Corbina Telecom, ťažobné podniky Oriel Resources Plc, Polymetal, kino Pioneer, skupina knižných vydavateľstiev Atticus, inštitút Strelka, divadlo Praktika, nočný klub The Most a ďalšie. .
V masmédiách sa o Mamutovi hovorí na jednej strane ako o inteligentnom, bystrom, skromnom, dobromyseľnom a výnimočnom človeku, na druhej strane ako o úplnom cynikovi, dobrodruhovi a pokrytcovi, ktorý vie s ľahkosťou a predstieraným spôsobom zradiť. hrôza v jeho očiach.
Detstvo Alexandra Mamuta
Budúci miliardár sa narodil 29. januára 1960 v Moskve do inteligentnej rodiny. Jeho matka Tsitsiliya Lyudvigovna bola právnička a hlava rodiny – prijímala rozhodnutia, proti ktorým sa nebolo možné odvolať. Otec Leonid Solomonovič mal flexibilnejší charakter a zaoberal sa najmä vedeckým výskumom v oblasti teórie štátu a práva. Mal akademický titul lekárov právne vedy a bol jedným zo zostavovateľov prejavov Borisa Jeľcina a návrhu Ústavy Ruskej federácie. 
Ich rodina spolu s jednou starou mamou bývala v spoločnom byte na Taganke v jednej izbe. Ako dieťa Sasha rád čítal, našťastie v ich dome bola dobrá knižnica. Dobre sa učil, uprednostňoval literatúru a jazyk, no mal výbušnú povahu.
A čo je zaujímavé, rád chodil do školy, ale nie tak kvôli vedomostiam, ale kvôli túžbe a príležitosti komunikovať. Mamut neskôr poznamenal, že je zástancom toho, aby školákov neučil izolované fakty, napríklad názvy planét alebo hlavné mestá všetkých krajín, ale schopnosť budovať vzťahy s ľuďmi, robiť kariéru a získavať priateľov.
Štúdia Alexandra Mamuta
V roku 1977 mladý muž ukončil školu a vstúpil na právnickú fakultu Moskovskej štátnej univerzity. V rodine, kde sa rozhovory viedli len na právne a politické témy, nemohla byť reč o výbere inej špecializácie. Vďaka prítomnosti vojenského oddelenia na univerzite Sasha neslúžil v armáde. Po získaní vysokoškolského vzdelania pracoval 4 roky ako právny poradca v tlačiarni.Počas tejto doby Alexander ako právnik získal skúsenosti, pripravil sa a vstúpil na postgraduálnu školu. Potom odišiel pracovať do Vnesheconombank.
Mamut v jednom zo svojich rozhovorov poznamenal, že vo svojom pevnom presvedčení by sa mal každý človek neustále rozvíjať, posúvať a veriť, že to najlepšie má určite pred sebou. Verí tiež, že romantický vzťah sú spoločné preteky a vyblednutie lásky nastane, keď jeden z páru začne spomaľovať.
Začiatok podnikateľskej činnosti Alexandra Mamuta
Vo veku 30 rokov založil začínajúci podnikateľ advokátsku kanceláriu s názvom ALM a ALM Consulting. Názov pozostáva z vlastných iniciálok podnikateľa. Potom zvýšil latku a vytvoril Lefortovskú banku, obchod a spoluprácu (neskôr Imperial), Komerčná banka„Spoločnosť financujúca projekty“ a iné. 
Po 3 rokoch sa stal spolumajiteľom siete siedmeho kontinentu. V roku 1998 založil ALM-Development a stal sa aj poradcom šéfa administratívy hlavy štátu.
Začiatkom tisícročia podnikal v r rôznych odboroch– bankovníctvo, obchodovanie, telekomunikácie, financie, ropa, vydavateľstvo. Alexander bol najmä členom vedenia MDM Bank, Sobinbank, poisťovacích a investičných spoločností Ingosstrakh, RESO-Garantiya, Troika Dialog.
Obchod Alexandra Mamuta
V rokoch 2000-2008 Mamut sa stal členom predstavenstva Ruská únia priemyselníkov a podnikateľov (RSPP). V roku 2001 založil v spolupráci s Romanom Abramovičom a Olegom Deripaskom charitatívna nadácia podpora vedy. O rok neskôr sa stal jedným zo zakladateľov Channel Six CJSC.Alexander Mamut a Alexey Kudrin: Od ropnej ihly k ľudskému kapitálu
V roku 2005 sa Alexander stal vedúcim správnej rady nového činoherného divadla „Prax“ ao rok neskôr otvoril reštauráciu The Most v Moskve. V roku 2008 získal predajcu Euroset, kúpil a zrekonštruoval kino Pioneer a v roku 2009 bol hlavným sponzorom a správcom mediálneho inštitútu Strelka.
Osobný život Alexandra Mamuta
Mediálny magnát bol dvakrát ženatý a z dvoch manželstiev má 5 detí. Ide o Nikolaja, Petra, dcéru Esther a adoptívnych synov Leonida a Dmitrija.Alexandrovou prvou manželkou bola jeho spolužiačka Maria Gnevisheva. Je pravda, že bol zamilovaný do iného dievčaťa zo školy, Nadezhda Lyamina. Stala sa jeho druhou manželkou. Vyštudovala školu s vyznamenaním a potom MGIMO.
Ich románik sa začal v roku 1993 a neprekážalo mu ani to, že obaja už mali rodiny. Alexander cítil súcit s Nadezhdou od mladého veku školské roky, ale dievča si pred ním vybralo vnuka Leonida Brežneva Andreja a v manželstve s ním porodila dvoch synov Leonida a Dmitrija.
Stretli sa náhodou v roku 1993, čo bol začiatok ich dlhého a vrúcneho vzťahu. Po rozvodoch sa vzali a žili v láske a priateľstve. V manželstve sa narodil aj ich spoločný syn Nikolaj, ktorý sa staral o deti svojej manželky z prvého manželstva a poskytoval im vynikajúce vzdelanie. Nikolai študoval na Moskovskej ekonomickej škole a vysokoškolské vzdelanie prijaté vo Veľkej Británii.
Rodinná idylka sa však skončila v roku 2002, keď Nadežda ochorela na zápal pľúc a zomrela.
Po jej smrti sa Alexander znovu neoženil, ale mal romantické vzťahy a stojí za zmienku, že jeho vášňou boli vydaté ženy. Medzi jeho vyvolenými bola aj Anastasia, dcéra režiséra Pavla Chukhraia. Pre Mamut odišla od manžela Antona Tabakova.
Potom sa Mamut opäť stal dôvodom rozvodu jeho novej vášne Aleny Akhmadulliny a jej manžela Arkadyho Volka, s ktorým žili spolu 7 rokov. Aj Alexander o ňu čoskoro stratil záujem.
Mamut je starostlivý syn a otec. Svojim rodičom kúpil byt na Arbate s výhľadom na Dom-múzeum sochára Alexandra Burganova a vo februári 2015 previedol 3,59-percentný podiel v Polymetale na svoje deti.
Od študentských rokov sa naďalej priatelí s Romanom Kolodkinom, ktorý sa stal diplomatom, a je v úzkom kontakte aj s Romanom Abramovičom. Oligarcha a jeho manželka Dáša Žuková boli medzi hosťami Mamuta na oslave jeho 55. narodenín v Židovskom múzeu a centre tolerancie.
Rozhovor s Alexandrom Mamutom pre televízny kanál Dozhd
Stále komunikuje so svojimi priateľmi z detstva, z ktorých sa mnohí stali známymi ľuďmi. Niekoľkokrát takmer všetci bývalá trieda vyšiel na loď na grilovanie. Okrem toho sa spravidla sám podieľa na financovaní podujatí. So svojimi univerzitnými kamarátmi často hráva futbal.
Mamut priznal, že miluje kino, divadlo, knihy, futbal, autá a tiež cestovanie. V zahraničí trávi približne tri mesiace v roku.
Alexander Mamut dnes
Podnikateľ získal aj naďalej dodržiavanie zásady neustáleho rozvoja cenné papiere Nomos Bank, vtedy viac ako 60 percent akcií holandského potravinového reťazca Spar, kúpila britský knižný reťazec Waterstones. V roku 2012 sa stal jediným vlastníkom medzinárodnej mediálnej spoločnosti SUP Media. 
V roku 2014 sa magnát stal generálnym riaditeľom skupiny spoločností z približne päťdesiatich projektov Rambler&Co (vrátane zdrojov Rambler, Gazeta.ru, Lenta.ru, portálov „Championship“, „Afisha“, sociálnej siete Kanobu.ru, blog LiveJournal, služba Price.ru, webová stránka pre rodičov Letidor.ru a ďalšie projekty). Je tiež akcionárom spoločnosti Polymetal, ktorá ťaží zlato a striebro.
Mamut a ja sa rozprávame, ale sami sa bojíme. Šedý kardinál Ruské podnikanie. Ideológ Abramoviča a Melničenka. Tvorca úplne iného veľkých projektov. Najchytrejší z bohatých, najbohatší z múdrych. Legendy ho sprevádzajú celým jeho životom – od ranej právnickej praxe až po získanie SUPA*. Vlastní všetky LiveJournals v krajine, určuje verejnej mienky, vie o všetkých udalostiach počas dňa. Pri pohľade na priateľského a vtipného Mamuta je ťažké tomu všetkému uveriť. Ale potom začne hovoriť - a je jasné: jeho povesť je spravodlivá. Alebo možno naozaj pozná budúcnosť.
Osobná záležitosť
Alexander Mamut, ruský oligarcha. V marci 2008 sa dostal do zoznamu Forbes. Vlastní podiely v spoločnostiach *SUP (ktorá kúpila blogovú službu LiveJournal), Corbina Telecom, Oriel Resources Plc, International Logistics Partnership, vydavateľská skupina Atticus, sieť kníhkupectiev Bookbury, reťazec Holiday Classic a filmová spoločnosť „Mirumir“.
Som tak trochu obchodník
– Pôsobíte dojmom jemného a dôrazne inteligentného človeka. S týmito vlastnosťami, ako sa vám stále žije v podnikaní?
– A ja v skutočnosti nie som obchodník. Zvyčajne, keď ma požiadajú, aby som sa predstavil, poviem: „niečo ako obchodník“. Tieto dva články v ruštine – „typ“ a „akoby“ – odstraňujú zodpovednosť.
- Tak odkiaľ pochádzajú peniaze?
- Áno, nejako som mal šťastie, že som našiel dobrá práca. Ale to už bolo v štyridsiatke. Všetko, čo som predtým robil, neviedlo k ničomu okrem získaných skúseností. Vo všeobecnosti sa ukázalo, že to nie je nič. Začínal som od nuly. Potom ma Andrei Melničenko – finančný a matematický génius v najčistejšom, medicínskom zmysle – vzal do MDM Bank. V zásade možno nemám žiadne špeciálne obchodné kvality, ale po prvé, neklamem, po druhé, rád sa kamarátim, milujem ľudí a nejako sa mi to darí. A keď som tam začal pracovať, neustále mi vyplácal prémie, prémie... Za takmer 4 roky v banke som niečo zarobil... prvé veľké peniaze. A potom ideme.
– Čo môžete povedať o ďalšej Putinovej „priamej línii“? Dá sa povedať, že zmenil vektor?
– Môže to v budúcnosti zmeniť?
- Nie. Asi zle na mojom vlastnom príklade, ale len aby to bolo jasnejšie. Pred vážnymi stretnutiami sa snažím pripraviť. Niekedy sa stane, že viem: rozhovor bude tvrdý a musím byť vo forme. Naschvál sa snažím nahnevať. Niekedy pred stretnutím ani nejem, pretože som hladný a nahnevaný. Ale nič nefunguje. Tak ako? Putina môže sa stať dobrým?
- Jesť?
- Toto pravdepodobne nepomôže.
– Nevidíte žiadnu možnosť civilizovanej náhrady?
- Nevidím. Pokojne dosiahne voľby a vyhrať ich.
Nebojujte o moc, ale o vplyv na ňu
– A neexistuje nikto, kto by s ním mohol skutočne bojovať o moc?
– Nie je potrebné bojovať o moc. O vplyv na moc musíme bojovať. To je tá chyba. Viac-menej poznám ruský matrix a rozumiem tomu, čo je možné a čo nie. Dejiny Ruska sa, samozrejme, menia – ale v konkrétnostiach. Všeobecné konfigurácie sú nezmenené. A nič nenasvedčuje tomu, že by sa v blízkej budúcnosti zmenila moc prostredníctvom volieb – nikdy predtým sa tak nestalo. V Španielsku sa to stalo, povedzme, keď Franco, nie také monštrum, ako ho namaľovala naša propaganda, jednoducho zavesil kľúče od krajiny na klinec a tak ju odovzdal svojmu nástupcovi. Stalo sa v Čile. Ale nikdy nie v Rusku. Preto nech je pri moci Putina alebo niekoho iného, ale musíme zabezpečiť, aby počúval.
- Ale na Putina nebudete mať zlý vplyv...
— Nepovedal by som. Keď sa na neho pozriete v rokoch 2000–2003 a teraz, je celkom zrejmé, že sa k jeho uchu priblížili iní ľudia. Možno to nebol úmyselný konštruktívny vplyv, ale bolo to jednoznačne zamerané na vytvorenie iného pohľadu.
– Čo bude po marci?
– Veľa bude závisieť od technologických dôvodov. Cena ropy je v princípe iracionálna vec, ako Boh. Dynamika cien sa dá vždy vysvetliť spätne, ale nedá sa predvídať. Je len zrejmé, že to nebude pod určitou úrovňou: ide o drahý produkt a jeho získanie je drahé. No na druhej strane sa situácia v Európe teraz vyvíja podľa zlého scenára. Môže sa stať, že spotrebuje menej ropy – a to je obrovský trh, päťsto miliónov ľudí. A ceny ropy klesnú jednoducho preto, že klesne dopyt. To bude mať pre nás veľmi nepríjemné následky. To všetko by sa mohlo stať v najbližších dvoch až troch rokoch.
Európa sa môže rozpadnúť
– Nerozpadne sa eurozóna?
- Možno. Vo všeobecnosti, keby ste sa ma v roku 1997 opýtali, či by mohlo vzniknúť euro, odpovedal by som: absolútne nie, univerzálna mena jednoducho nemá právo na existenciu. Keď je jedna mena pre všetkých, musí existovať jediné ministerstvo financií, daní, právny systém, obchodné tradície. A niektoré veci sú zjednotené a niektoré nie. Ale každá krajina má iné ekonomické priority, daňové systémy, podporu meny... A teraz sa sama dostáva do slepej uličky. A ak sa teraz všetci vrátia k svojim predchádzajúcim peniazom, bude to mať na nás negatívny dopad. Vzniknú obrovské dlhy – všetci si budú navzájom dlžní. Tento dlh bude rozdelený.
Povedzme, že táto časť je taliansky dlh. Taliani si vytlačia svoju líru a hneď ju znehodnotia, aby platili menej... Ale stále bude toľko odpisov, toľko strát... Na zaplatenie dlhov si cudzinci zoberú všetky peniaze z Ruska - toto je obrovská rana pre ekonomiku.
– Počúvaj, ale máme toľko vecí, prečo nevieme, ako na tom zarobiť?
- Ale prečo neexistujú žiadne naše?
– Existujú, ale nie dosť, nie dosť. Faktom je, že naša súčasná vláda nevidí ľudí hlúpo. V sovietskych časoch, so všetkými jeho nedostatkami, bola osoba stále v centre pozornosti. A aj keď sa ho sovietska vláda pokúsila rozdrviť, ale potom to bola osoba, ktorá bola prvá v hodnotovom systéme.
Dnes Putina vidí peniaze, ropu, plyn, možno aj Rusko... ale bez ľudí. Áno, územie. Stav je často prirovnávaný k organizmu – aký je to teda organizmus, ktorý produkuje plyn? Je potrebné vyprodukovať človeka – to je jediné, čo má zmysel. Ak máte kvalitného človeka, budete mať ropu, plyn, vedu a všetko ostatné. A na výrobu človeka je potrebné vzdelanie a kultúra. Pozrite: náš hokejový tím je na štvrtom mieste - toto je národná tragédia! Urobia si poradu, vyhodia trénera a týždeň o tom budú diskutovať v televízii... Nikoho však nezaujíma, že Moskovská štátna univerzita je medzi európskymi univerzitami na 165. mieste! Nikto o tom ani nevie. Skolkovo ale stavajú za 500 miliónov dolárov tridsať kilometrov od stagnujúcej Moskovskej štátnej univerzity.
– Ako priviesť človeka späť k pozornosti?
– Raz som mal veľký rozhovor s Prochorov, ale ešte ma nepočul. Navrhol som, aby z „Správnej veci“, ktorej vtedy ešte šéfoval, vytvoril stranu, ktorej agendou by neboli politické úlohy, ale problémy kultúry a školstva. Teda návrat k tomu, o čom sme už hovorili, čo by nebojovalo o moc. Som si istý, že takáto strana by bez problémov získala desať percent hlasov. A nech je v Dume 45 gramotných ľudí, ktorí by sa týmito otázkami zaoberali. Ako „zelení“ v Európe. Nemajú politický vektor, ide im len o životné prostredie. Ale u nás sa o životné prostredie nikto nestará. Ale vzdelanie a kultúra – áno. Každý má deti. Potom politická opozícieťažko sa dohodnúť - každý si pretiahne deku cez seba. A keď neexistujú žiadne politické záujmy, čo robiť? Takže poviem: „Som za Andreja Rubleva, za Bunina, za Jurija Trifonova. si proti tomu? A čo je najdôležitejšie, okamžite by to bola víťazná pozícia - nenárokujeme si moc. Prosím, Vladimír Vladimirovič, tu sú miliardy, tu je ropa, robte, čo uznáte za vhodné, a dovoľte nám brániť naše ciele.
Je dôležité vedieť, ako to celé skončí
– Je pravda, že teraz mnohí podnikatelia a politici investujú do medicínskych technológií, zhruba povedané do nesmrteľnosti, a tá je hneď za rohom? Len sa pozrite na večne mladého Abramoviča, na seba...
– Nepoznám jediného človeka, ktorý by vážne investoval do nesmrteľnosti.
- Berlusconi.
- Nepoznám ho. A tu sú tí, ktorí sa starajú o svoje zdravie, nepijú, nefajčia a športujú. Chce sa dožiť 80 a neochorieť. Ale to neuhádnete. Viem, ako rýchlo zomreli mladí a úplne zdraví ľudia.
– Takže žijete v pohotovosti?
- No áno. Spomínam si na jeden príbeh o Abramovič. Kedysi dávno, keď som bol v ešte raz zamotal som sa do nejakej malej firmy, stále som do toho utekal Abramovič, vraj sa s ním poradiť, no v skutočnosti som, samozrejme, chcela, aby zasiahol a urobil všetko za mňa. A on to pochopil, tak sa nevzdal. Nakoniec som ho otravoval a povedal: "No, povedz mi, čo mám robiť!" A on odpovedá: „Máš vôbec predstavu, ako sa to všetko skončí – vo všeobecnosti? Ja: "Áno." On: "Tak konaj na tomto základe."
- Výborná rada! Aké je Abramovičovo tajomstvo?
"Poznám ho veľa rokov a vždy sa snažím nájsť odpoveď na túto otázku... Myslím, že hlavnou vecou je, že dozrel veľmi skoro." Keď mal šestnásť rokov, chápal ľudí tak, ako im človek rozumie v štyridsiatich piatich rokoch. A vždy mal tento náskok. Dokonca aj s ľuďmi oveľa staršími ako on. Mimochodom, vždy chápe, ako sa všetko skončí.
Dostojevského denníky by som zverejnil na LiveJournal
– Vy ste spolu s Alisherom Usmanovom vlastníkom SUPA, podpornej služby pre ruský LiveJournal. Čo je podľa teba „LJ“ – miesto na vypustenie pary alebo začiatok populárnej samoorganizácie?
– « LJ„Sú to predovšetkým denníky. Totiž, denníky najlepšie odrážajú život. Stále čítame denníky skvelých ľudí a získavame z nich predstavu o dobe, v ktorej žili. Raz som dokonca chcel založiť „ LJ» Dostojevského blog a uverejnite tam celý jeho „Denník spisovateľa“. To by bolo veľmi zaujímavé. Alebo Tolstoj - obrovské množstvo denníky, stačí si ich rozpísať podľa čísel a uverejniť... "LJ"- to, samozrejme, nie sociálnej sieti, ale mediálny projekt, kde obsah tvoria samotní používatelia.
Z publika" LJ» len 7 % sú registrovaní používatelia, zvyšných 93 % sú čitatelia. V prvom rade sa tam všetko objaví a odtiaľ to migruje na technologicky vyspelejšie zdroje – Facebook a Twitter. Ani Facebook, ani Twitter nemôžu byť mediálnym poľom, negenerujú význam. Na Facebooku sa nič nedeje samo od seba, rovnako ako sa ropa neobjavuje sama od seba v potrubí – treba ju vyťažiť. Keď povedia: „Čítal som to na Facebooku“, je to rovnaké ako povedať: „Vyrábame ropu v Transnefte“.
– Mohol by byť tento obchod ziskový?
– V každom prípade to už nie je nerentabilné. A ak v priebehu nejakého času môžeme vytvoriť efektívny systém, ktorá by mohla organizovať prácu desaťtisícom slobodných novinárov, potom by sa to celkom oplatilo. A keď technológia dosiahne určitú úroveň, médiá sa úplne presunú na internet. Vývoj prebieha závratnou rýchlosťou.
Neprejde mesiac bez toho, aby sa nevypľula ďalšia senzácia. Mám kamaráta, ktorý žije v Londýne a kamaráti sa s chlapmi, ktorí vynašli grafén. A on povedal: na vzhľade samostatnej obrazovky, ktorá vám bude ležať vo vrecku ako pokrčený obrúsok, nie je nič nemožné a keď ju vyberiete a narovnáte, bude z nej plnohodnotná obrazovka s rozmermi dva krát tri. pripevnený k stene. A technológie LTE povedú k tomu, že môžete ísť do hlbokého lesa s televízorom a sledovať tam tisíce kanálov. (Myslí.) Potrebujete iba zásuvku, aby prúdil prúd.
– Čoskoro budete mať zásuvku vo vrecku.
– nevylučujem. Existujú už televízie, ktoré umožňujú sledovať internetové vysielanie. A keď sa napríklad televízny kanál Dozhd bude dať sledovať bez zamrznutia a brzdenia, bude ho sledovať všade a každý, kto bude chcieť. Je to otázka niekoľkých rokov.
– Ale sú obrovské územia, kde nie je cítiť internet a televízie si pamätajú Brežneva.
- Jedzte. Za Uralom. Spolu tam žije pätnásť miliónov ľudí. Veľké mestá si vyberajú.
Rusko sa musí stať pohodlným prostredím pre intelektuálov
- Si s? knižný biznis známy z prvej ruky. Prečo je v tomto stave?
– Robíme rovnakú chybu ako na Západe. Nedokážu a nechcú pochopiť, že kniha a text nie sú to isté. Kniha je autor, je to príbeh, je to zážitok. Toto je editor. Toto je korektor. Dizajnér. Kníhviazač. Kníhkupectvo. Predavač. Autogramiády. Literárne ocenenia. Tak to je. Toto je niečo, v čom môžete žiť a čítať, a nie ako sa teraz hovorí: „vnímať informácie“.
...Ale vo Francúzsku knižný priemysel funguje bezchybne. Francúzi tak zdôrazňujú svoju jedinečnosť – to je pre nich hlavná hodnota. Pre svoju jedinečnosť lákajú toľko turistov. Do Paríža prichádza 10 miliónov ľudí. Tomuto nechceme rozumieť. Prechádzate cez Lužkovovu Moskvu, Nový Arbat a nechápete, kde ste. Buď na okraji Istanbulu, alebo niekde v Čile...
– V čom by mala byť naša jedinečnosť?
– Možno spása spočíva v tom, že sa staneme pohodlným prostredím pre ruskú kreatívnu triedu, pre deti a študentov, pre intelektuálov, stav veľkej kultúry – pretože to sa nám zatiaľ darí najlepšie. Ani právo, ani priemysel, ani disciplína sa nedajú vštepiť bez ľudí novej kvality. Osobne poznám asi desať ľudí, ktorí by svojimi nadhľadmi, úrovňou vedomostí, intuíciou mohli nahradiť priemerný výskumný ústav.
– Pravdepodobne sú už všetci v zahraničí?
- Nie, chodia tam, ale bývajú tu.
- Zaujímalo by ma prečo? Prečo tu žijete, keď viete a rozumiete všetkému o Rusku?
– No, vlastne dosť veľa cestujem, dá sa povedať, že tri mesiace v roku trávim v zahraničí. Ale nežijem pre teplo a pohodlie mäkkého miesta, ale preto, aby to bolo pre mňa zaujímavé. Pre mňa je hlavné prostredie, komunikácia. A toto je stále najlepšie v Rusku.
ruský finančník. Vlastní podiely v spoločnostiach Corbina Telecom, britskej ťažobnej spoločnosti Oriel Resources Plc, spoločnosti International Logistics Partnership, sieti kníhkupectiev Bookbury, vydavateľskej skupine Atticus (vydavateľstvá Makhaon, Inostranka, Kolibri), sieti Holiday Classic a filmovej spoločnosti Mirumir. . Hlavný investor a spolumajiteľ spoločnosti SUP, ktorá v roku 2007 kúpila blogovaciu službu LiveJournal. Koncom 90. rokov bol poradcom pre ekonomické otázky a potom nezávislým poradcom vedúceho prezidentskej administratívy Ruskej federácie. V marci 2008 sa prvýkrát dostal do zoznamu najbohatších ľudí planéty, ktorý zostavil časopis Forbes.
Alexander Leonidovič Mamut sa narodil 29. januára 1960 v Moskve v rodine právnika. V roku 1982 absolvoval Právnickú fakultu Lomonosovovej Moskovskej štátnej univerzity.
Tlač písala o Mamutovi ako o súkromnej osobe, takže o jeho biografii bolo publikovaných málo informácií. Je známe, že do roku 1993 bol vedúcim advokátskej kancelárie "ALM" (pomenovaná podľa iniciálok majiteľa). V roku 1990 Mamut vytvoril advokátsku kanceláriu ALM-Consulting a bol jedným zo zakladateľov JSCB Business and Cooperation (od marca 1991 - Imperial Bank). V roku 1993 nastúpil Mamut na post predsedu predstavenstva CB Project Finance Company (KOPF).
V druhej polovici 90. rokov sa Mamut objavil v tlači ako „osobitný dôverník“ Borisa Berezovského, podnikateľa blízkeho sprievodu ruského prezidenta Borisa Jeľcina. V roku 1998 bol Mamut spomenutý v tlači ako člen predstavenstva Sobinbank. V tom istom roku sa stal poradcom pre ekonomické otázky v prezidentskej administratíve Ruskej federácie a v roku 1999 nastúpil na post nezávislého poradcu vedúceho prezidentskej administratívy Ruskej federácie.
Podľa novín Versiya bol Mamut v roku 1999 zakladateľom niekoľkých spoločností - Naley LLC, Olla CJSC, Old Building Technology CJSC, Sibtrest CJSC, Slavyanka LLC a Clift CJSC V auguste toho istého roku bol Mamut zvolený za predsedu predstavenstva dozorná rada MDM Bank (Moskva Svet podnikania"). O niečo neskôr sa Mamut objavil v médiách ako spolumajiteľ siedmeho kontinentu a sieť bola spomenutá medzi veľkých klientov MDM Banka.
V júli 2000 nastúpil Mamut do predstavenstva poisťovne RESO-Garantia. V tom istom roku bol Mamut zvolený do predstavenstva Ruskej únie priemyselníkov a podnikateľov (RSPP).
Vo februári 2001 sa Mamut pripojil k Podnikateľskej rade v rámci Kasjanovovho kabinetu ministrov. Ten istý rok pracovnej skupiny Kancelária RUIE pod vedením Mamuta predložila tézy pre reformu ruského bankového systému, ktorá nebola nikdy realizovaná.
V máji 2002 sa Mamut stal spolumajiteľom investičnej spoločnosti Troika Dialog (podľa niektorých zdrojov bola suma transakcie približne 60 miliónov dolárov). V lete toho istého roku stál Mamut na čele predstavenstva spoločnosti. Už v decembri 2003 sa objavili informácie, že traja akcionári Trojky, vrátane Mamuta, rokujú o predaji svojich akcií v spoločnosti ďalšej skupine akcionárov vedenej Rubenom Vardanyanom.
V roku 2005 Vedomosti označili Mamuta za majiteľa jedného z akcionárov poisťovne Ingosstrakh (podľa publikácie v júli predstavoval podiel Mamuta v Ingosstrachu takmer 40 percent). V októbri toho istého roku podnikateľ opustil post predsedu predstavenstva spoločnosti Troika Dialog Management Company a prvýkrát vstúpil do predstavenstva Ingosstrachu. Mamut v roku 2007 predal svoj podiel v Ingosstrachu spoločnému podniku medzi talianskou finančnou skupinou Generali Group a českou finančnou skupinou PPF Investments.
V roku 2005 bol Mamut prvýkrát spomenutý ako spolumajiteľ siete kníhkupectiev Bookbury (asi 36 percent akcií).
V decembri 2005 sa zistilo, že Mamut v máji 2007 po dokončení predajnej transakcie získal podiely v komunikačnom operátorovi Corbina Telecom (CJSC Kortek). kontrolný podiel akcií (51 percent) Corbina Telecom ruskej telekomunikačnej spoločnosti Golden Telecom, Mamut sa stal predsedom predstavenstva Corbiny. Od apríla 2008 vlastnil Mamut všetky akcie cyperskej spoločnosti Inure Enterprises, ktorá vlastní 49 percent akcií Corbina Telecom.
V septembri 2006 bol Mamut spomenutý v publikáciách venovaných činnosti holdingovej spoločnosti International Logistics Partnership (podľa niektorých zdrojov „jemu blízke štruktúry“ vlastnili približne 30 percent akcií spoločnosti).
V novembri 2006 sa Mamut stal vlastníkom vydavateľskej skupiny Inostranka, do ktorej patria vydavateľstvá Inostranka a Kolibri, ako aj distribútor kníh Libri. Bolo oznámené, že sa spolu s vydavateľstvom Machaon, ktoré už Mamut vlastnil, zlúčia do skupiny Atticus Publishing a sám finančník potvrdil, že bude šéfovať jej predstavenstvu.
V decembri 2006 akcionári britskej spoločnosti Oriel Resources Plc schválili transakciu spätného prevzatia so štruktúrami ovládanými Mamutom a spolumajiteľom ICT skupiny Alexandrom Nesisom, v dôsledku čoho podnikatelia podľa odborníkov po dokončení transakcie sa mohli stať vlastníkmi 63,3 percenta akcií spoločnosti.
V máji 2007 Mamut a nezávislý producent, jeden zo zakladateľov televíznej spoločnosti ViD, Alexander Lyubimov, zaregistrovali spoločnú filmovú spoločnosť Mirumir a deklarovali svoj zámer produkovať filmy „na križovatke art-house a komerčného kina. “
V júli 2007 bol Mamut v médiách spomenutý ako spolumajiteľ reťazca Holiday Classic pôsobiaci v Novosibirsku, Tomsku a na území Altaj. Tiež sa hovorilo o zlúčení tohto reťazca s reťazcom Kemerovo "Kora" a pripravovanej akvizícii ôsmich supermarketov novokuznetského reťazca "Leader" (odhadovaný obrat zlúčenej spoločnosti v roku 2007 sa očakával na viac ako 600 miliónov USD) .
V lete 2006 Mamut a podnikateľ Andrew Paulson vytvorili spoločnosť SUP a stali sa jej akcionármi, pričom získali 90 percent akcií. V októbri toho istého roku Soup and Six Apart (vlastník americkej blogovacej služby LiveJournal) oznámil vytvorenie strategické partnerstvo, v dôsledku čoho „Polievka“ získala právo vyvíjať LiveJournal vo všetkých krajinách používajúcich azbuku. V decembri 2007 sa "Soup" stal vlastníkom celého LiveJournalu (výška transakcie nebola zverejnená).
V máji 2008 sa Atticus Publishing zlúčilo s vydavateľstvom Azbuka, v dôsledku čoho sa skupina Mamut stala jediným holdingom v Rusku, ktorý vlastní vydavateľskú spoločnosť a polygrafický komplex.
V júni 2008 sa Soup a vydavateľstvo Kommersant dohodli na rozšírení partnerstva a vymenili si internetové aktíva, v dôsledku čoho Kommersant získal až 50 percent Soup a možnosť vymenovať dvoch členov predstavenstva spoločnosti a Soup sa stal vlastníkom 100 percent online publikácie Gazeta.ru.
V septembri 2008 vyšlo najavo, že investičná spoločnosť ANN, ktorú kontroluje Mamut, získala 100 percent akcií Eurosetu, najväčšieho predávajúceho v Rusku, od Evgeny Chichvarkina a Timura Artemyeva. mobilné telefóny. Už v októbri 2008 predali spoločnosti Mamut 49,9 percenta Eurosetu spoločnosti VimpelCom.
V júli 2009 získala Mamutova spoločnosť ANN kontrolu nad 61 percentami akcií spoločnosti Spar Moscow Holding, ktorá vlastnila obchody s potravinami Spar, ktorý sa otvoril v Rusku na základe licencie od rovnomenného holandského maloobchodného reťazca.
V marci 2008 Forbes prvýkrát zaradil Mamuta do zoznamu najbohatších ľudí planéty. Dostal sa na 962. miesto s čistou hodnotou 1,2 miliardy USD. Zástupcovia obchodnej komunity poznamenali, že Mamut je predovšetkým finančník: uprednostňuje investovanie peňazí do rôznych odvetví a nesnaží sa vytvoriť žiadnu serióznu štruktúru.
Mamut je vdovec, vychováva tri deti: vlastného syna Nikolaja a dvoch synov jeho manželky z prvého manželstva - Leonida a Dmitrija. Tlač spomínala Mamutovu vášeň pre autá a futbal.
Alexander Mamut dokázal, že peniaze možno rovnako úspešne investovať nielen do tovární a lodí, ale aj do umenia. Vydavateľská skupina Atticus, ktorá spojila pod jednou strechou Lastovičník, Kolibrík a Inostranka, sieť kníhkupectiev Bookbury či petrohradská Azbuka sú len malou časťou projektov, s ktorými Mamut najviac súvisí (čiže zjednodušene povedané, je ich spoluzakladateľom a/alebo vlastníkom). Keď sa Evgeny Grishkovets prvýkrát presťahoval do Moskvy, Mamut mu prenajal hotelovú izbu, aby mohol dokončiť svoju „tričku“. No a keď Zemfira potrebovala naverbovať tím holandských zvukových technikov, bez ktorých by sa nezaobišlo ani jedno turné Petra Gabriela a ktorých služby by sotva pokryli ani 20-tisíc predaných lístkov na Olimpiysky, Mamut zobral na seba aj tieto výdavky. Okrem iného získal spoločnosť Euroset. V decembri 2012 sa stal jediným vlastníkom SUP Media. V máji 2013 sa stal predsedom predstavenstva spoločnosti Rambler-Afisha-SUP. 12. marca 2014 prepustil šéfredaktora internetovej publikácie Lenta.ruGalina Timčenková.Člen projektu Snob od decembra 2008.
Mesto, kde žijem
Moskva
narodeniny
kde sa narodil?
Moskva
Komu sa narodil
Otec - Leonid Solomonovič Mamut, doktor práv, ctený právnik Ruskej federácie, jeden z tvorcov novej ruskej ústavy. Matka - Tsitsiliya Ludvigovna Mamut, právnička.
Kde a čo ste študovali?
V roku 1982 absolvoval Právnickú fakultu Moskovskej štátnej univerzity. M.V. Lomonosov.
Kde a ako ste pracovali?
Po univerzite pracoval ako právny poradca v tlačiarni.
Podieľal sa na vytvorení Imperial Bank a viedol ALM Consulting JSC.
Člen Podnikateľskej rady pri vláde Ruskej federácie.
Od roku 2006 je vlastníkom skupiny Atticus Publishing, ktorá združuje vydavateľstvá Inostranka, Kolibri, Swallowtail a Azbuka. S Založil spoločnosť SUP, ktorá v roku 2007 získala blogovaciu službu LiveJournal.
V septembri 2008 získal 51% podiel v najväčšom ruskom maloobchode Euroset.
Majiteľ kina Pioneer (2009), tlačiareň Pareto-Print (2009).
Úspechy
Na zasadnutí predsedníctva predstavenstva Ruského zväzu priemyselníkov a podnikateľov (RSPP) v roku 2001 predstavil projekt radikálnej reformy bankového systému.
Veci verejné
Koncom 90. rokov bol na dobrovoľnej báze poradcom pre ekonomické otázky vedúceho administratívy prezidenta Ruskej federácie. Od roku 2000 do roku 2008 - člen predsedníctva predstavenstva Ruského zväzu priemyselníkov a podnikateľov.
Spolu s Olegom Deripaskom a Romanom Abramovičom založil Nadáciu na podporu domácej vedy. V rokoch 2000 – 2005 poskytla Nadácia finančnú podporu asi 1150 vedcom vo výške viac ako 7 miliónov dolárov.
Jeden zo zakladateľov národnej literárnej ceny „Veľká kniha“.
Verejné uznanie
Bol zaradený do zoznamu najbohatších ľudí planéty, ktorý zostavil časopis Forbes v roku 2008.
„Nepovažujem sa za oligarchu. Zapnuté v tejto fáze V živote ma naozaj zaujíma podnikanie, kde je prvok kreativity. Samozrejme, bez peňazí sa podnikať nedá, ale nepodnikám len pre peniaze. Chcem sa do niečoho emocionálne zapojiť, aby som uspokojil svoju zvedavosť.“
Úspešné projekty
V máji 2008 sa Atticus Publishing spojil s vydavateľstvom Azbuka, jedným z desiatich lídrov na trhu. nová spoločnosť sa stane jediným holdingom v Rusku, ktorý vlastní vydavateľskú spoločnosť a polygrafický komplex.
V júni 2008 sa spoločnosť Soup a vydavateľstvo Kommersant dohodli na rozšírení partnerstva a vymenili si internetové aktíva, v dôsledku čoho Kommersant získal až 50 % Soup a možnosť menovať dvoch členov predstavenstva spoločnosti a Soup sa stal vlastník 100 % online publikácie Gazeta.ru.
Neúspešné projekty
Neúspešná kúpna zmluva v roku 2003 futbalový klub"Torpédo".
„Je mi ľúto tímu, ktorý podporujem 40 rokov, legendárneho mena, veteránov a fanúšikov. Toto bol prvý pokus priniesť veľké investície. Už ma to nezaujíma. Myslím si, že teraz sú tieto investície záležitosťou profesionálnych športových investorov. Získali skúsenosti, pochopili, ako urobiť futbalový biznis ziskový...“
Podieľal sa na škandáloch
V médiách sa objavil ako účastník volebného škandálu v roku 1999. Bývalý ruský premiér Jevgenij Primakov ho obvinil, že sa pokúsil podplatiť niektorých členov bloku Otčenáš - celé Rusko, ktorý sa postavil proti Kremľu s cieľom odstrániť OVR z volieb do Dumy.
Primakov sa čoskoro ospravedlnil s tým, že ho Zatulin zle informoval
mám záujem
priatelia, knihy, kino, divadlo, futbal
milujem
„Sám sa nenudím. Ale najviac zo všetkého milujem komunikáciu. Pre mňa je najväčšou hodnotou priateľstvo a láska.“
Obľúbené ženské postavy: hlavná postava filmu "Raňajky u Tiffanyho" Holly Golightly, Balzacova sesternica Betta, Becky Sharp z "Vanity Fair", Buninove hrdinky, Vera z "The Cliff", Aglaya z "The Idiot".
Rodina
Vdovec. Vychováva tri deti: vlastného syna Nikolaja a dvoch synov jeho manželky z prvého manželstva - Leonida a Dmitrija.
A vo všeobecnosti Verím, že ľudia mojej generácie – tí, ktorí sa narodili v 60. rokoch – majú šťastie. Začali sme život v rovnakých podmienkach a už zrelý vek ocitli v úplne inom prostredí. Od tej doby sa v mnohých ohľadoch cítim ako človek. Niektorí moji rovesníci ľahko prešli na nový život
a cíti sa pohodlne. ale to je velmi individualne...
Ešte nemáme vytvorené tradície spoločenského správania. Často, keďže neexistuje nič iné ako móda a trendy, ľudia žijú medzi nebom a zemou...
5 hviezd
