V prvom rade je zostavený graf potrieb odhadovaného (dochádzkového) počtu pracovníkov za deň. Odhadované počet pracovníkov za deň je celkový počet pracovníkov, ktorí musia ísť von, aby vykonali práce stanovené v pláne siete na každej z plánovaných zmien v príslušný deň (deň).
Potom sa zostaví graf potrieb odhadovaného počtu pracovníkov za každú smenu... Zostavenie rozvrhu sa vykonáva sčítaním počtu pracovníkov zamestnaných pri výkone práce počas zodpovedajúcich zmien v každý pracovný deň.
Vzhľadom na to, že pracovníci môžu ochorieť, absentovať, vykonávať akékoľvek povinnosti so súhlasom administratívy, ísť na dovolenku atď., Malo by byť dodatočne postavené rozpis požiadaviek na zoznam v pracovné zdroje... Mzda je počet pracovníkov, ktorí by mali byť prijatí tak, aby vzhľadom na vyššie uvedené dôvody absencie existoval odhadovaný počet pracovníkov každý deň. Vychádzajúc zo skutočnosti, že absencia z rôznych dôvodov môže predstavovať 10-20%, počet pracovníkov v zozname za deň by preto mal byť o túto sumu vyšší.
V praxi musia príslušní špecialisti organizácie viesť kvantitatívny záznam o stratách pracovného času, analyzovať dôvody spôsobujúce tieto straty a vyvinúť opatrenia na zníženie týchto strát a podľa toho aj zvýšenie efektivity výroby.
Účel grafov je nasledujúci:
Podľa plánu mzda nábor rámcov sa vykonáva;
Pre maximálny počet sa vypočíta plocha zodpovedajúcich dočasných štruktúr;
Podľa zodpovedajúcich harmonogramov je možné posúdiť mieru dostatku pracovných zdrojov a vopred prijať opatrenia na odstránenie možného nedostatku pracovníkov (optimalizácia plánu).
V skutočných podmienkach sa distribúcia a konsolidácia pracovného tímu na smeny vykonáva na základe zvláštností technológie na výkon práce, naliehavosti ich implementácie, dostatočnosti pracovného frontu a ďalších faktorov. Prvá (denná) zmena je najpohodlnejšia, pretože nevyžaduje umelé osvetlenie, funguje celá infraštruktúra domácnosti ( verejná doprava, podniky Stravovanie, obchody a pod.). Nočné smeny zároveň vyžadujú organizáciu rozvozu ľudí, zabezpečenie jedla, dodatočné náklady na ochranu práce, údržbu mechanizmov a osvetlenie. Nočný čas objektívne ovplyvňuje zníženie pracovného tempa.
Prvá smena je teda najpohodlnejšia a pri trojzmennej práci je spravidla 40-50% tímu zaradených do prvej smeny, 20-30% v druhej a 15-20% v tretí. Vzhľadom na to je vhodné zostaviť podľa toho harmonogramy pohybu práce pre každú smenu zvlášť (pre 1., pre 2. a pre 3.). Pri takom rozložení počtu pracovníkov na brigáde podľa zmien v harmonograme pohybu zdrojov práce budú presnejšie odrážať skutočnú situáciu a podľa toho umožnia vykonať kompetentný výpočet rozlohy Dočasné štruktúry.
Vyhodnotenie harmonogramu pohybu pracovníkov na objekte sa vykonáva podľa koeficient nerovnomerného pohybu práce (K).
kde: - maximálny odhadovaný počet pracovníkov za deň,
- priemerný počet pracovníkov za deň.
,
kde: - celková intenzita práce stavebné práce v osobných dňoch,
Je dĺžka kritickej cesty v dňoch.
Fyzický význam hodnoty koeficientu nerovností je nasledujúci. Čím nižšia je hodnota koeficientu, tým dlhší bude časový úsek na stavbe maximálny počet pracovníkov vykonávajúcich práce stanovený CP. To zase bude znamenať, že dočasné štruktúry budú počas tejto doby maximálne využívané na určený účel.
Čím vyššia je hodnota koeficientu, tým kratšia je lokalita s maximálnym počtom pracovníkov v grafe pohybu pracovníkov. A to zase povedie k tomu, že priestory domácnosti navrhnuté pre taký maximálny počet nebudú použité na určený účel na 100%. Prípustná hodnota koeficientu nerovnomernosti pohybu práce je 1,5-1,75.
Zároveň je potrebné poznamenať, že v prípadoch, keď bude mať každá brigáda priradené mobilné dočasné štruktúry, ktoré sa budú pohybovať súčasne s brigádou od objektu k objektu, tento koeficient nemusí byť určený, pretože stratí svoju hodnotu.
Na zorganizovanie náboru pracovníkov je okrem celkového mzdového počtu pracovníkov potrebné poznať aj požadovaný počet príslušných odborov a kvalifikácií, aby sa zabezpečilo, že priemerná kategória vytvoreného tímu pracovníkov zodpovedá kategórii náročnosť práce.
1. Pri vypracovaní harmonogramu je potrebné dôsledne dodržiavať technologickú postupnosť a organizačné prepojenie práce na základe progresívnych metód výroby a použitia práce. moderné vybavenie, príslušenstvo a nástroje.
2. Medzi vykonávaním jednotlivých prác je potrebné zabezpečiť organizačné a technologické prestávky (tvrdnutie betónu pri tesnení škár, sušenie omietky a pod.).
3. Je potrebné zabezpečiť kontinuitu vykonávania určité typy práce založené na správnom výbere kvalifikačného a kvantitatívneho zloženia tímov.
4. Výroba špeciálnych prác (sanitárne, elektrické atď.) By mala byť organizačne a technologicky prepojená s realizáciou všeobecných stavebných prác. Načasovanie špeciálnych prác je určené na základe vypočítanej náročnosti práce na ich implementáciu (tabuľka 4). Rozdelením náročnosti práce na dĺžku práce určte požadovaný počet pracovníkov denne zamestnaných na výkon každého druhu špeciálnych prác.
Všetky práce, ktoré sa majú vykonať, sú zoskupené v komplexoch s predpokladže ich bude vykonávať jeden tím (napríklad inštalácia rámu, Dokončovacie práce atď.). Nemôžete kombinovať práce vykonávané rôznymi organizáciami (napríklad inštalatérske a elektrické práce). Po definovaní hlavných pracovných balíkov sa spracuje počiatočná tabuľka na určenie plánu siete (tabuľka 5).
Trvanie jednotlivých procesov vykonávaných pomocou veľkých stavebné stroje(montážne žeriavy, buldozéry, rýpadlá, škrabky), je určená produktivitou strojov pri práci na dve smeny.
Trvanie všetkých ostatných technologické procesy rozhodnutý optimálne množstvo pracovníkov, ktorí môžu byť dodaní na výkon tejto práce, pričom sa prihliada na technológiu a zloženie prepojení odporúčaných ENiR pri práci na jednu smenu.
Tabuľka 5
Rozdelenie počtu osôb podľa druhu práce
| P / p č. | Názov diela | Intenzita práce, človekodne | Počet pracovníkov, ľudí | Počet smen | Trvanie, dni |
| Ja | Výkop | 8,85 | |||
| II | Výstavba základov | 13,55 | |||
| III | Murivo stien, priečok, montáž prekladov, parapetných dosiek | 83,09 | |||
| IV | Montáž podlahových dosiek a krytín | 9,73 | |||
| V | Výplňové otvory | 8,19 | |||
| VI | Strešné zariadenie | 25,49 | |||
| VII | Podlahy | 14,19 | |||
| VIII | Interiérová dekorácia | 83,48 | |||
| IX | Ostatné nezaúčtované práce | 49,31 | |||
| X | Vnútorné rozvody vody | 24,65 | |||
| XI | Vnútorné elektrické | 12,33 | |||
| XII | Ultrazvuk, vylepšenie, príprava na dodanie objektu | 28,35 |
Počet pracovníkov z ENiR berieme na stavebné a inštalačné práce.
Harmonogram pohybu pracovníkov na objekte
Harmonogram pohybu pracovníkov po zariadení je zostavený vo forme diagramu pohybu ľudských zdrojov s určením dennej potreby pracovných síl.
Diagram je nakreslený dvoma čiarami:
Solid - požadovaný počet pracovných zdrojov na smenu;
Prerušovaná čiara je požadovaný počet pracovných zdrojov za deň.
Schéma pohybu ľudských zdrojov v zariadení je nakreslená na základe prepojenia na kalendár výkonu práce v skorom termíne.
Diagram by mal byť jednotný bez zjavných „poklesov“ a „špičiek“, bodky by na ňom mali byť jasne viditeľné:
Nasadenie stavby;
Stabilná konštrukcia;
Zrútená konštrukcia.
Prerušovaná čiara na grafe zobrazuje priemerný počet pracovníkov.
Technické a ekonomické ukazovatele
Tabuľka 6
| P / p č. | Názov indikátorov | Výpočtový vzorec | Jednotka rev. | Hodnota ukazovateľov |
| Odhadovaná cena objektu | So SS | trieť. | ||
| Objem budovy | V | m 3 | 951,32 | |
| Celková zložitosť stavby objektu | Q CELKOM | dni ľudí | 360,55 | |
| Trvanie stavby: a) normatívne b) skutočné | NORMÁLNY FAKT | dni dni | ||
| Maximálny počet pracovníkov: a) za smenu b) za deň | R MAX, cm R MAX, dni | ľudí ľudí | ||
| Priemerný počet pracovníkov | R SR = Q celkom / T NORM | ľudí | ||
| Koeficient nerovnomerného pohybu pracovníkov | α = R СР / R MAX, dni | 0,83 |
ČASŤ 2. Vypracovanie hlavného plánu stavby objektu
Stroygenplan(SGP) sa nazýva všeobecný plán miesta, ktorý ukazuje usporiadanie hlavných montážnych a zdvíhacích mechanizmov, dočasných budov, štruktúr a inštalácií postavených a používaných počas obdobia výstavby, ako aj pozemných komunikácií, dočasných inžinierskych sietí.
Existujú dva typy stavebných plánov:
ale) všeobecný plán výstavby staveniska- vo vývoji organizácia dizajnu pre komplex budov alebo štruktúr;
b) plán staveniska- vo vývoji stavebná organizácia na samostatnom zariadení vo výstavbe.
V rámci kurzu je vypracovaný plán výstavby objektu.
Počiatočné údaje pre vypracovanie plánu stavby objektu v rámci kurzu sú:
1) kalendárny plán výstavby zariadenia vyvinutý v časti 1 projektu kurzu;
2) rozvrh vstupu do objektu stavebných konštrukcií a materiálov;
3) špecifikácia prefabrikovaných železobetónových prvkov, hlavná stavebné materiály a návrhy;
4) harmonogram pohybu hlavných stavebných strojov;
5) bezpečnostné riešenia;
6) výber výrobných metód a základných stavebných strojov.
Rozvojový poriadok
plán výstavby objektu
Počiatočné údaje pri vývoji stavebného plánu v PPR sú:
Stroygenplan ako súčasť POS;
Harmonogram prác pre zariadenie alebo komplexný plán siete;
Potreba pracovných zdrojov a harmonogram pohybu pracovníkov v zariadení;
Harmonogram prijatia do objektu stavebných konštrukcií, výrobkov, materiálov a zariadení;
Harmonogram pohybu hlavných stavebných strojov na objekte;
Bezpečnostné riešenia;
Riešenia pre výstavbu dočasných inžinierskych sietí s ich napájacími zdrojmi;
Potreba energetických zdrojov;
Zoznam inventárových budov, štruktúr, inštalácií a dočasných zariadení s výpočtom potreby a ich prepojením s časťami staveniska;
Protipožiarne opatrenia.
Grafická časť stavebného plánu sa vykonáva v nasledujúcom poradí:
1. Nakreslite stavebnú plochu (mierka 1: 200 alebo 1: 500), ukážte na ňu rozostavanú budovu s vyznačením inštalačnej plochy a dočasného plotu staveniska (pozri obr. 9).
Stavenisko je oplotené po obvode vo vzdialenosti najmenej 2 m od okraja vozovky, dočasných budov a štruktúr, skladov. V plote sú brány s nápismi „Vstup“ a „Výstup“.
2. Etalačné žeriavy sú zviazané s uvedením oblasti pokrytia žeriavu, zóny rozptylu zaťaženia.
3. Navrhnúť dočasné cesty a skladovacie priestory pre materiály, výrobky, konštrukcie a vybavenie.
4. Mimo zóny rozptylu nákladu navrhnite umiestnenie dočasných súpisových budov a štruktúr s prihliadnutím na požiadavky požiarna bezpečnosť, uzavreté sklady, kôlne.
5. Uveďte umiestnenie dočasných energetických sietí a dočasných vodovodných sietí s odkazom na zdroje energie.
6. V pláne staveniska uveďte všetky veľkosti trvalých a dočasných budov a štruktúr, skladovacie plochy, cesty, oblasti prevádzky žeriavov, komunikácie a ich väzby.
7. Vypočítajte a nakreslite technické a ekonomické ukazovatele plánu stavby.
Výber erekčného žeriavu
Podľa technických parametrov
Pri výbere žeriavov pre technické parametre sa odporúča použiť knihy:
Žeriavové žeriavy s vlastným pohonom: ref. / ON. Krasavina a kol., Ivanovo, 1996;
Vežové stavebné žeriavy: ref. / ON. Krasavina a kol. Ivanovo, 2001.
Počiatočné údaje pre výber montážneho žeriavu sú:
Rozmery a riešenie priestorového plánovania budov a štruktúr;
Parametre a pracovná poloha namontovaných bremien;
Spôsob a technológia inštalácie; pracovné podmienky.
Pri určovaní technických parametrov žeriavov (nosnosť, dosah výložníka a výška zdvihu) sa berú do úvahy základné modely a ich úpravy rôzne druhy vymeniteľné zariadenie:
Výložník, húsenica s rôznymi výložníkmi (pre budovy s výškou 1–5 poschodí);
Veža s nosníkovými a zarážkovými výložníkmi (pre budovy s výškou viac ako 5 poschodí).
Voľba montážneho mechanizmu
Možnosť výložníkového a pásového žeriavu
Voľba žeriava sa vykonáva v nasledujúcom poradí:
1) určiť hmotnosť najťažšieho prvku pre budovu alebo stavbu, ktorá sa má namontovať;
2) určiť požadovaný pracovný dosah výložníka pri zachovaní nosnosti;
3) určte požadovanú výšku zdvihu bremena;
4) presne v mierke nakreslite prierez budovy alebo stavby s uvedením potrebných parametrov pre výber žeriavu
(pozri obr. 2).
5) od Technické špecifikácie uvedené v App. 19-21, podľa vypočítaných údajov, vyberte značku žeriavu.
Na obr. 1 sú označené nasledujúce symboly:
H P - požadovaná výška zdvihu prvku;
Lktr - požadovaný dosah výložníka;
h 1 - výška budovy, ktorá sa má namontovať zo základne žeriavu;
h 2 - vzdialenosť od hornej nadmorskej výšky budovy k namontovanému zaťaženiu;
h 3 - výška prvku, ktorý sa má namontovať;
h 4 - výška zariadení na uchopenie bremena (všeobecne 2 ÷ 4,5 m, príp
6,5 ÷ 9,5 m pre traverzy pri inštalácii priehradových nosníkov, nosníkov a viacstupňového zavesenia dosiek);
R P.P. - polomer otočnej plošiny žeriavu je určený pasom žeriavu (napríklad pre žeriav MKG-16M- 3650 mm, pre SKG-40/63- 4000 mm, pre KB-100.OS- 3500 mm, KB-160.2 - 3800 mm);
l BEZ. - bezpečná vzdialenosť od prečnievajúcej časti budovy (l BEZ. = 0,7 - s výškou vyčnievajúcej časti do 2 m; l BEZ. = 0,4 - s výškou vyčnievajúcej časti viac ako 2 m);
V ZD. - šírka projektovanej budovy alebo stavby;
L je maximálny pracovný dosah žeriavového výložníka.
Pri výbere montážnych žeriavov je potrebné určiť požadované montážne vlastnosti pre každý zo zostavených prvkov:
· Montážna hmotnosť Q m;
· Požadovaný hákový dosah L ktr;
· Požadovaná výška zdvihu háku H ktr;
Voľba žeriavu sa vykonáva podľa najťažšieho montážneho prvku. Toto je základová doska FP1 - 3,168 ton.
Najmenší dosah výložníka a požadovaná výška zdvihu bremena sa určia graficky (obr. 2). Prierez budovy je nakreslený striktne v mierke, čo naznačuje potrebné parametre pre výber žeriavu. Na obr. 2 ukazuje najvyššie namontovanú konštrukciu - strešnú dosku.
Požadované montážne vlastnosti:
Q m = 3,168 t;
· H ktr = 11,62 m;
L ctr = 12,5 m.
Podľa technických a ekonomických ukazovateľov bol vybraný pásový žeriav značky RDK 160-2:
Šípka - 18 m;
Nosnosť 10 ton.
Ryža. jeden. Pásový žeriav
Ryža. 2. Žeriav RDK 160-2
Počítačový model projektu umožňuje vypočítať mnoho projektových ukazovateľov, ktorých výpočet je pri absencii počítačového prístupu mimoriadne namáhavý, najmä keď neustála zmena počiatočné údaje. Jeden z ukazovateľov, ktorý vám umožňuje posúdiť správnosť plánovacích prác na projekte, ako aj analyzovať súčasný stav a perspektívy -.
Vo fáze plánovania s Pracovná pohybová grafika sme schopní posúdiť zmeny v celkovom zaťažení našich ľudských zdrojov počas celého projektu. Táto informácia umožňuje zákazníkom posúdiť intenzitu práce v zariadení subdodávateľmi a priamym vykonávateľom posúdiť zaťaženie vlastných zdrojov. Takéto posúdenie môže byť dosť dôležité napríklad pre objekty v prípade mobilnej povahy práce. Vo fáze plánovania je možné včas vyhodnotiť množstvo ľudských zdrojov v zariadení na následné určenie a optimalizáciu súvisiacich nákladov: inštalácia dočasných obcí, ekonomické potreby, podpora života, mobilita atď.
Pri práci s modelom nám získaný model umožňuje odhadnúť celkové špičkové zaťaženie ľudských zdrojov v rámci projektu, ako aj získať predstavu o dôvodoch zvýšenia počtu pracovných hodín počas vyrovnávania zdrojov Model. Počas realizácie projektu dostávame príležitosť sledovať zmeny v zaťažení zdrojov v budúcnosti a robiť nápravné rozhodnutia manažmentu.
Vynesenie grafu
Program nemá špeciálnu explicitnú možnosť „Vytvorenie harmonogramu pohybu práce“, pretože v rôznych projektoch rozsah aplikovaných ľudských Zdroje môže byť iný. Kritériá pre výber Zdroje zahrnutých v skupine zobrazenej na podobnom grafe je mnoho. Tieto kritériá sa nemusia opakovať od projektu k projektu a v jednom modeli môže byť aj človek Zdroje niekoľko nezávislých organizácií. Iba plánovač pri vytváraní modelu môže určiť - pre ktoré presne Zdroje tento graf bude zostavený a v prípade potreby bude vytvorených niekoľko podobných grafov súčasne pre rôzne skupiny Zdroje v rámci jedného projektu.
V predloženom príklade na rôznych Operácie zaneprázdnený rôznymi ľuďmi Zdroje... Ide o montérov, zváračov, murárov, maliarov a kutilov. Povedzme, že ide o špecialistov z jednej firmy a pôvodne nás zaujímajú všetky špeciality súčasne.
Všetko Zdroje uvedené v tabuľke Zdroje s dostupným množstvom na pole Množstvo.
Na Prevádzkové zdroje priradené v rôznych kombináciách. Operácie v posudzovanom projekte sú spojené v súlade s technológiou práce. Operácie mať Trvanie typu DPG na zjednodušenie príkladu.
S pomocou štandardného tvorcu diagramov môžeme zobrazovať Diagram zamestnanie Zdroje.
Nie celkom jasný vizuálny graf - čiary Zdroje miestami sa prekrývajú a celkový počet zamestnancov Zdroje v každom okamihu nie je viditeľné - pre každého dostaneme iba jeho hodnoty. Na získanie potrebných ukazovateľov je potrebné pridať.
Vo veľkom projekte so stovkami ľudských druhov Zdroje výstup z takého grafu „roll-by-name“ bude mať za následok úplne nečitateľný graf.
Na to, aby ste mohli vytvárať, musíte zozbierať všetko potrebné Zdroje spolu. Ak to chcete urobiť, použite nástroj Centrum zdrojov.
Vytvorme nový Centrum zdrojov a tak to nazveme.
V záložke Údaje okrem toho Mená a Kód náš Stred(čo je povinné) musíte pomocou začiarkavacieho políčka vybrať, ktorý režim výpočtu sa bude používať.
Povoliť / Zakázať možnosť Počítajte množstvo [plán] ako jednoduchú sumu určuje koľko Zdroje zo zloženia Stred priradený Operácie, sa zobrazí v stĺpci Centrum zdrojov pre Ganttov diagramy [množstvo] na riadkoch s Operácie a Fázy... Ak je táto možnosť povolená, potom množstvo Zdroje sa počíta ako súčet maximálneho počtu každého z priradených Zdroje centra(berúc do úvahy ich zaťaženie) pre každého Operácie za celé časové obdobie.
Inými slovami, v jednom prípade (možnosť je povolená) program sčíta fyzický počet ľudí, ktorí pracovali Zdroje, aj keď nepracovali súčasne: 2 na dennú zmenu, 2 na nočnú zmenu - celkom Operácia vykonaná 4. V inom prípade (možnosť je deaktivovaná) program berie do úvahy maximálnu hodnotu: 2 za dennú zmenu, 3 za nočnú zmenu - celkom Operácia vykonaná 3.V rôzne situácie niekedy je potrebná určitá metóda výpočtu.
Vypočítame obvyklú sumu, t.j. povoliť možnosť.
Po vytvorení Stred poďme na záložku Zlúčenina a zbierať v tomto Stred potrebujeme Zdroje... Pridajme všetko naše ľudské Zdroje v našom Stred.
Potom použite nástroj na zostavenie Schémy, zostavíme graf podľa nášho Rozpis pracovných síl strediska s uvedením druhu indikátora Množstvo a vypnutie začiarkavacieho políčka Kumulatívny súčet.
V záložke Údaje vyberte frekvenciu, s ktorou chceme vidieť výsledné informácie, napríklad Dni.
Ak model obsahuje veľa ľudí Zdroje rôznych spoločností, program vám umožňuje vybrať ľubovoľný počet Grafy pracovných síl zbierať potrebné Zdroje príslušnému Strediská zdrojov.
Na základe harmonogramu výroby prác na objekte sa zostavujú plány na zmenu požadovaného počtu pracovníkov v priebehu času, a to pre jednotlivé profesie, ako aj všeobecné alebo konsolidované pre všetky profesie.
Harmonogram pohybu pracovníkov v konkrétnom povolaní charakterizuje jednotnosť pracovného zaťaženia pracovníkov v danej profesii v zariadení. Predpokladajme, že harmonogram pohybu pracovníkov v danej profesii, zostavený na základe kalendárneho plánu, má formu uvedenú na obr. 12, a. Rozdielny počet pracovníkov v tejto profesii, zamestnaných v rôznych intervaloch, povedie k potrebe presunúť niektorých pracovníkov na určitý čas z jedného miesta na druhé a potom k ich návratu, čo spôsobí stratu pracovného času. V tomto prípade je potrebné zrekonštruovať rozvrh práce v zariadení, dosiahnuť jednotný pohyb pracovníkov v tejto profesii, ako je znázornené na obr. 12, b.
Ryža. 12. Harmonogramy pohybu pracovníkov podľa povolania
a - počiatočný; b - upravené
Jednotnosť pohybu pracovníkov v konsolidovanom harmonograme zaisťuje nepretržité a rovnomerné používanie pracovných tímov a vytvára podmienky na znižovanie nákladov na ekonomické a administratívne služby pre pracovníkov.
Na obr. 13 ukazuje súhrnné harmonogramy pohybu pracovníkov rôznych profesií. Graf (pozri obr. 13, a), ktorý predpokladá zvýšenie počtu pracovníkov, a graf znázorňujúci ich pokles na krátke časové obdobie (pozri obr. 13, b) sú neprijateľné.
Zariadenia pre servisných pracovníkov - šatne, sprchy a pod., Sú vypočítané podľa maximálneho počtu pracovníkov, aj keď budú plne využívané len relatívne krátku dobu, a to zvyšuje náklady na výstavbu.
Odporúčaný pohľad na konsolidovaný harmonogram pohybu pracovníkov je znázornený na obr. 13, e. Čím dlhší je časový interval v grafe s konštantným počtom zamestnaných pracovníkov (vo vzťahu k celkovému trvaniu práce), tým správnejší by mal byť konsolidovaný rozvrh.
Objektívnym ukazovateľom kvality konsolidovaného harmonogramu pohybu pracovníkov je koeficient nerovnomernosti pohybu pracovníkov K, ktorý je charakterizovaný pomerom maximálneho počtu pracovníkov Amax k priemernému počtu pracovníkov Amax za celé obdobie konštrukcie (obr. 13, c):
Na určenie priemerného počtu pracovníkov je potrebné poznať celkový počet človekodňov, ktoré sa strávia výstavbou zariadenia, ako aj obdobie výstavby T:
Hodnota K by mala byť čo najmenšia; prakticky počas výstavby jednotlivých objektov a so správne zostaveným harmonogramom by jeho hodnota nemala byť väčšia ako 1,5. Pri vyššej hodnote K musí byť kalendárny plán objektu zrevidovaný a je potrebné nájsť príležitosť na zníženie hodnoty tohto koeficientu.
Úprava harmonogramov práce v zariadení
Úprava harmonogramov práce v zariadeniach sa vykonáva:
v procese jeho zostavovania, keď počiatočný plán nezodpovedá existujúcim obmedzeniam dostupných výrobných zdrojov, času a ďalších parametrov;
v priebehu procesu výstavby budov a štruktúr, keď existujú odchýlky v implementácii plánu z rôznych dôvodov.
Jedným z ukazovateľov charakterizujúcich kvalitu zostaveného harmonogramu práce v zariadení je uniformita potreby pracovníkov. Za týmto účelom zostavte podľa obr. 3 graf potreby pracovníkov na celé obdobie výstavby.
Harmonogram práce sa považuje za uspokojivý, ak je koeficient nerovnomerného využívania pracovníkov, ktorý sa rovná pomeru ich počtu počas obdobia maximálneho dopytu k priemernému počtu za celé obdobie výstavby, menší ako 1,4 ... 1,5.
Priemerný počet pracovníkov pre predmet je určený vydelením celkovej náročnosti práce na objekte dobou trvania jeho stavby podľa harmonogramu. Ak je koeficient nerovnomernosti potreby pracovníkov vyšší ako 1,5, potom sa harmonogram práce zreviduje tak, aby bolo rovnomernejšie využívanie pracovníkov počas celého obdobia výstavby.
Ďalšími okolnosťami, ktoré si vyžadujú úpravu harmonogramu výroby prác v zariadení počas obdobia jeho vývoja, môžu byť obmedzenia dodávok stavebných konštrukcií, výrobkov a materiálu, obmedzenia dostupnosti alebo možnosti prenájmu alebo prenájmu primeraným spôsobom stavebné stroje, nedostatok pracovníkov vo všeobecnosti a im zodpovedajúce špecializácie, nedodržanie zmluvy alebo plánovaného obdobia výstavby atď. Oprava harmonogramu v tomto prípade spočíva v zmene a vyhľadaní prijateľnej verzie kalendárneho plánu práce, ktorá spĺňa existujúce špecifikované obmedzenia.
Dôvodom na úpravu harmonogramu prác pri výstavbe budov a stavieb sú spravidla odchýlky v jeho včasnom vykonaní z rôznych dôvodov vrátane dôvodov, prečo nie je možné naplánovať dodaciu lehotu stavebných konštrukcií, výrobkov a materiálov na stavenisko, výskyt významných nepredvídaných prác atď. Pri úprave harmonogramu sa v tomto prípade termíny vykonávania prác skracujú a menia, do rozvrhu sa zavádza nová práca.
Obr. Možnosti pre plány požadovaného počtu pracovníkov: a, b - počiatočné; в - vylepšené
Načítava...
