KIBANOV ARDALION JAKOVLEVICH
lekár ekonomické vedy, profesor, vedúci katedry personálny manažmentŠtátna univerzita manažmentu, ctený pracovník vedy Ruskej federácie
Kibanov Ardalyon Yakovlevich Narodil sa 10. júna 1939 v meste Usolye v Permskej oblasti. V rokoch 1957-1958. - Závod na výrobu dusíkatých hnojív Mechanic Berezniki v oblasti Perm. 1958-1961 - služba v radoch Sovietskej armády. 1961-1966 - študent Moskovského inžiniersko - ekonomického inštitútu. S. Ordzhonikidze. 1966-1968 inžinier-ekonóm oddelenia vedeckej organizácie výroby, práce a riadenia závodu Saratov "Generátor". 1968-1971 - postgraduálny študent Moskovského inžinierskeho a ekonomického inštitútu pomenovaný po. S. Ordzhonikidze. 1971-1990 - odborný asistent, docent, dekan špeciálnej fakulty pre rekvalifikáciu personálu, dekan školy riadenia výroby Štátna akadémia ich riadenie. S. Ordzhonikidze.
Prvé roky po ukončení inštitútu (1966-1975) A.Ya. Kibanov bol zasnúbený výrobné činnosti a viedla vedecký výskum v oblasti zlepšovania efektívnosti systémov riadenia výroby. Táto činnosť mu umožnila pripraviť a obhájiť dizertačnú prácu (1972), publikovať množstvo vedeckých článkov, brožúr a monografií.
V rokoch 1975-1990. A JA Kibanov vykonal množstvo vedeckých štúdií v oblasti organizačných a ekonomických problémov tvorby systémov riadenia podniku a jeho personálu pomocou funkčnej analýzy nákladov (FCA). Na prácu v tomto smere bola najprv vytvorená špeciálna vedecká skupina a potom výskumné laboratórium na Katedre personálneho manažmentu, v ktorom pod vedením A.Ya. Kibanov uskutočnil 15 výskumných projektov, ktorých výsledky boli implementované v podnikoch v rôznych priemyselných odvetviach. Ako prvý v Rusku aplikoval funkčnú analýzu nákladov na podnikové a personálne riadiace systémy. Pomocou FSA boli vypracované smernice a implementované projekty riadiacich systémov pre množstvo podnikov v strojárskom priemysle. Výsledky štúdie boli prezentované na All-Union Competition. NA. Voznesensky „Dávajte najlepšia práca o skvalitnení systému riadenia podnikov a združení“ v roku 1988 a boli im udelené dva diplomy: za prvé a druhé miesto.
Výsledky výskumu sú zhrnuté v doktorandskej dizertačnej práci „Organizačné a ekonomické problémy formovania systému riadenia strojárskeho podniku: analýza, návrh a hodnotenie“, množstvo vedeckých článkov, brožúr, správ, učebníc, príručiek a monografií. .
Od roku 1990 do roku 2105 A.Ya. Kibanov - vedúci katedry, súčasne (1991-1996) - dekan fakulty magisterského štúdia Štátnej vysokej školy manažmentu.
Katedra personálneho manažmentu Štátnej vysokej školy manažmentu, ktorú založil a viedol A.Ya. Kibanov ako prvý v Rusku začal školiť špecialistov v oblasti personálneho manažmentu.
Od 90. rokov boli hlavnými vedeckými záujmami A.Ya. Kibanov sa zameral na teoretické, metodologické a praktické problémy personálneho manažmentu v organizáciách v trhových podmienkach.
Kibanov A.Ya. - hlavný špecialista v oblasti riadenia organizácie a jej personálu. V početných prácach rozvinul koncepciu a filozofiu personálneho manažmentu v ruských podmienkach, hlboko a komplexne zdôvodnil organizačné a ekonomické princípy a vzorce formovania systému personálneho manažmentu a personálnej politiky. Vypracoval a implementoval metodiku funkčnej analýzy nákladov v oblasti personálneho manažmentu. V dielach Kibanova A.Ya. sú načrtnuté základy formovania systému personálneho manažmentu, personálna politika a stratégia personálneho manažmentu, zverejnená je technológia personálneho manažmentu organizácie, vrátane: požiadaviek na kandidátov na obsadenie voľného miesta, ich obchodné a osobné hodnotenie, kariérové poradenstvo a adaptácia, kariérny a servisný odborný manažment povýšenie personálu, vzdelávanie, správanie personálu a hodnotenie efektívnosti a efektívnosti jeho činností.
Holistický pohľad na personálny manažment organizácie založený na komplexe vzájomne prepojených kategórií a pojmov sa napokon sformoval v prvej encyklopédii v Rusku (Personal Management: Encyclopedia / Edited by Prof. A.Ya. Kibanov. - M .: INFRA-M, 2009. - 554 s. .), ktorý obsahuje výklad asi 3 500 pojmov a fráz pokrývajúcich takmer všetky problémy a otázky personálneho manažmentu.
Za obdobie 1990-2014. pod vedením a za účasti Kibanova A.Ya. boli vypracované súbory programov pre vzdelávacie disciplíny špecializácie „Personálny manažment“, odbor „Personálny manažment“, smer „Personálny manažment“. Tím ním vedenej katedry je spracovateľom Štátnych vzdelávacích štandardov pre vyššie odborné vzdelanie všetky tri generácie v oblasti personálneho manažmentu: 1. generácia - Štátny vzdelávací štandard pre odbornú prípravu v špecializácii "Personálny manažment" v odbore "Ekonomika a manažment výroby" a neskôr - odbor "Manažment organizácie" (1992–1999) ; 2. generácia - Štátny vzdelávací štandard pre odbornú prípravu v odbore "Personálny manažment" (2000–2016); 3. generácia - Federálne štátne vzdelávacie štandardy vyššieho odborného vzdelávania v smere prípravy "Personálny manažment" pre vysokoškolské a postgraduálne programy (od roku 2011).
Diela Kibanova A.Ya. v oblasti personálneho manažmentu sú všeobecne známe. A JA Kibanov je autorom 365 vedeckých a vzdelávacích prác v celkovom objeme vyše 1200 tlačených listov, z toho: 19 monografií, 50 učebníc a učebných pomôcok (z toho 7 učebníc a 4 študijné príručky s pečiatkou Ministerstva školstva a vedy z r. Ruská federácia), viac ako 250 vedeckých článkov. Kibanov A.Ya. je víťazom súťaže o najlepšiu vedeckú knihu za rok 2006, ktorú organizuje Nadácia pre rozvoj domáceho vzdelávania.
Pod vedením A.Ya. Kibanova obhájila viac ako 40 kandidátskych a doktorandských dizertačných prác.
Pod vzdelávacím a metodickým vedením Kibanova A.Ya. bola realizovaná činnosť sekcie „Personálny manažment“ Výchovno-metodického združenia pre vzdelávanie v oblasti manažmentu. Sekcia združuje viac ako 150 ruských univerzít, ktoré školia študentov v špecializácii a smerovaní „Personálny manažment“.
Kibanov A.Ya. Bol predsedom dizertačnej rady pre obhajoby dizertačných prác pre hodnosť kandidáta a doktora vied, členom dvoch dizertačných rád, členom organizačného výboru množstva celoruských a medzinárodných vedeckých konferencií.
A JA Kibanov bol členom Akademickej rady Ústavu manažmentu a podnikania v sociálnej sfére a Akademickej rady Štátnej vysokej školy manažmentu.
Kibanov A.Ya. - bol predsedom redakčnej rady a šéfredaktorom časopisu Kadrovik, ktorý bol zaradený do zoznamu popredných recenzovaných vedeckých časopisoch a publikácie VAK. Bol tiež šéfredaktorom časopisu Human Resources Management and Intellectual Resources in Russia, vytvoreného v roku 2012.
Kibanov A.Ya. bol iniciátorom a vedúcim projektov na vznik vzdelávacích televíznych celovečerných filmov: „Voľné miesto“ (v disciplíne „Personálny manažment organizácie“) a „Skrotenie plemena“ (v disciplíne „Konfliktológia“), pôsobil ako scenárista a výrobca. Tvorba filmov bola odvážnou inováciou v metodike výučby odborov odboru personálny manažment, ktorá umožňuje výrazne skrátiť čas štúdia v triede a zároveň skvalitniť vzdelávanie. V roku 2006 bol film "Vacant Place" ocenený cenou vlády Ruská federácia v oblasti vzdelávania. Na medzinárodnom filmovom festivale „Zlatý rytier“ v roku 2008 získal film „Skrotenie plemena“ Diplom „Za tvorivé stvárnenie akútnych spoločenských tém“ a v roku 2009 na medzinárodnom filmovom festivale detektívnych filmov – Diplom v nominácia "Zločin a trest".
A JA Kibanov bol aktívny v expertnej práci.
V rokoch 1994-1996 A JA Kibanov bol členom expertnej rady a vedúcim expertnej skupiny na verejná služba pod Úradom federálnej verejnej služby administratívy prezidenta Ruskej federácie. Podieľal sa na vypracovaní koncepcie štátnej personálnej politiky a verejnej služby v Ruskej federácii a programov na ich realizáciu na základe pokynov Administrácie prezidenta Ruskej federácie, ako aj koncepcie štátneho rozkazu na r. odbornú prípravu a pokročilú odbornú prípravu federálnych štátnych zamestnancov. Jeho vedecké publikácie a vývoj sa uplatnili najmä pri príprave prejavu prezidenta Ruskej federácie v RAGS o problémoch riadenia, štátnej služby a personálnej politiky v Rusku a pri príprave národnej správy pre r. 50. zasadnutie Štátneho zhromaždenia OSN „Verejná správa a rozvoj“.
V roku 1997 Kibanov A.Ya. podieľal sa na práci komisií Účtovnej komory Ruskej federácie ako vedecký expert na overenie účelového a efektívneho využívania finančných prostriedkov federálny rozpočet pre vedecký výskum v rôznych inštitúciách a organizáciách Ruskej federácie. Viedol tiež hodiny s poslancami Štátnej dumy Ruskej federácie o problémoch personálneho manažmentu.
V rokoch 2006-2007 pôsobil ako člen komisie pre tvorbu noriem odborná činnosť v oblasti personálneho manažmentu, ktorý vytvorila Národná únia personalistov.
V posledných rokoch A.Ya. Kibanov bol: expertom Ministerstva školstva a vedy Ruskej federácie; expert administratívy prezidenta Ruskej federácie; expert Rady federácie Federálneho zhromaždenia Ruskej federácie, expert ministerstva práce a sociálnej ochrany Ruská federácia.
Veľa pozornosti Kibanov A.Ya. venovaný spoločenským aktivitám.
Organizoval a viedol krajské verejná organizácia podpora štúdia problémov a vzdelávania v oblasti personálneho manažmentu „Personál“ (ROO „Personál“).
Významným medzníkom v zjednotení vedecko-pedagogického potenciálu v oblasti personálneho manažmentu v Rusku bola činnosť Národnej únie organizácií pre prípravu personálu v oblasti personálneho manažmentu (National Union "Personel Management"), tzv. ktorého zakladateľom bol A.Ya. Kibanov. Národný zväz združuje okolo 100 vzdelávacích inštitúcií a iných organizácií, ktorých predmetom činnosti je poskytovanie vysoké štandardy a kvalitu prípravy personálu pre všetky stupne personálneho manažmentu, aby rozvoj vedeckého výskumu v oblasti personálneho manažmentu predbehol prax.
Kibanov A.Ya. má verejné ocenenia: Rád Lomonosova za vynikajúce služby a veľký osobný prínos k rozvoju domácej vedy a vzdelávania, medailu „15 rokov prvého oddelenia personálneho manažmentu v Rusku“ a „20 rokov prvého oddelenia personálu manažment v Rusku“, čestný odznak „Za prínos pre vedu o práci na Sibíri.
Kibanov A.Ya. udelené: čestný odznak NTO ZSSR, čestné listy; medaily: „Veterán práce“ a „850 rokov Moskvy“, „Rada federácie. 15 rokov“, „Za prínos k rozvoju miestna vláda“, vďačnosť Ministerstva školstva a vedy Ruskej federácie. Kibanov A.Ya. je cteným vedcom Ruskej federácie.
Vedecká a pedagogická činnosť Kibanova A.Ya. prijaté ocenili na federálnej a regionálnej úrovni. Kibanov A.Ya. - dvakrát laureát Ceny vlády Ruskej federácie v oblasti vzdelávania (1997, 2006), laureát Ceny za administratívu Voronežská oblasť(2006). Kibanov A.Ya. bol asistentom poslanca Štátnej dumy dvoch zvolaní, členom Zväzu spisovateľov Ruska.
Foto 1. Kibanov A.Ya. - Laureát Ceny vlády Ruskej federácie v oblasti vzdelávania (1997)
Foto 2. Kibanov A.Ya. - Laureát Ceny vlády Ruskej federácie v oblasti vzdelávania (2006)
V roku 2014 získala oficiálne uznanie vedecká škola „Personálny manažment“ SUM, ktorej zakladateľom a vedúcim bol A.Ya. Kibanov. členov vedeckej škole sa stali jeho študentmi a nasledovníkmi: poprední vedci katedry personálneho manažmentu, doktori vied, profesori, docenti, asistenti popredných ruských univerzít, desiatky manažérov a špecialistov služieb personálneho manažmentu ruské organizácie reálny sektor ekonomiky. Prorektori, dekani, vedúci katedier personálneho manažmentu ruských univerzít.
Popis:Učebnica, ktorú pripravili vedci Katedry personálneho manažmentu Štátnej vysokej školy manažmentu, sa zaoberá problematikou, ktorá má kľúčový význam pre špecialistov personálneho manažmentu a manažérov organizácií. v v širšom zmysle slova: teória riadenia ľudských zdrojov, metodika personálneho manažmentu a formovanie systému personálneho manažmentu organizácie, strategické personálne riadenie a plánovanie personálna práca v organizácii technológia personálneho manažmentu a jeho rozvoj, ako aj otázky riadenia správania personálu organizácie a hodnotenia výsledkov jej činnosti.
Pre študentov a postgraduálnych študentov, ktorí študujú problémy personálneho manažmentu organizácie, ako aj pre odborníkov podieľajúcich sa na vytváraní systému personálneho manažmentu a manažérskych systémov pre organizáciu a vo všeobecnosti pracujúcich s personálom v trhových podmienkach pre fungovanie domácej hospodárstva.
PREDSLOV
KAPITOLA I ĽUDSKÉ ZDROJE PRÁCE
1.1. Historický vývoj pracovné a obchodné podnikanie
1.2. Manažérske teórie o úlohe človeka v organizácii
1.3. Sociálna politika štátu a organizácií
1.4. Sociológia práce a organizácie
1.4 1 . sociológ práce ako vedný odbor
1.4.2. Sociálne črty pôrod
1.4.3. Pracovné spojenie s inými typmičinnosti
1.4.4. Hlavné koncepcie sociológie práce
1.4.5. Metódy sociológie práce
1.4.6. Sociológia organizácií
1.5. Pracovné zdroje, personálny a pracovný potenciál organizácie
1.6. Sociálne a pracovné vzťahy, trh práce a zamestnávanie personálu
1.6.1. spoločensky - Pracovné vzťahy a ja v trhovom hospodárstve
1.6.2. Trh s mŕtvolami a jeho charakteristika
1.6.3. Zamestnanosť
1.6.4. Nezamestnanosť
1.6.5. Domáce trhy t rudy a zamestnania personálu organizácie
1.7. Štátny systém Riadenie ľudských zdrojov
KAPITOLA 2 METODIKA HR RIADENIA ORGANIZÁCIE
2.1. Filozofia personálneho manažmentu
2.2. Koncepcia personálneho manažmentu
2.3. Vzorce a princípy personálneho manažmentu
2.4. Metódy personálneho manažmentu
2.5. Metódy budovania systému personálneho manažmentu
KAPITOLA 3 SYSTÉM PERSONÁLNEHO RIADENIA ORGANIZÁCIE
3.1. Organizačný návrh systému personálneho manažmentu
3.1.1. Koncept, etapy a etapy organizačného dizajnu
3 1.2. Charakteristika fáz organizačného návrhu
3.2. Ciele a funkcie systému personálneho manažmentu
3.3. Organizačná štruktúra systému personálneho manažmentu
3.4. Personál a dokumentačnú podporu systémy personálneho manažmentu
3.4.1 Personálne obsadenie
3.4.2. Podpora dokumentácie
3.5. Informačné a technické zabezpečenie systému personálneho manažmentu
3.5.1. Informačná podpora systémy personálneho manažmentu organizácie
3.5.2. Technická podpora systémy personálneho manažmentu organizácie
3.6. Regulačná, metodická a právna podpora systému personálneho manažmentu
3.6.1. Regulačná a metodická podpora
3.6.2. Právna podpora.
KAPITOLA 4 STRATEGICKÉ PERSONÁLNE RIADENIE ORGANIZÁCIE
4.1. Personálna politika organizácie je základom pre tvorbu stratégie personálneho manažmentu
4.2. Strategický manažment ako počiatočný predpoklad strategického riadenia svojich zamestnancov
4.3. Systém strategického personálneho riadenia organizácie
4.4. Stratégia personálneho manažmentu organizácie
4.5. Implementácia stratégie personálneho manažmentu
KAPITOLA 5 PLÁNOVANIE PRÁCE S PERSONÁLOM ORGANIZÁCIE
5.1. Základy personálne plánovanie V organizácii
5.1.1. Podstata, ciele a zámery personálneho plánovania
5.1.3. Úrovne plánovania ľudských zdrojov
5.1.4. Požiadavky na plánovanie ľudských zdrojov
5.1.5 Personálny kontroling a personálne plánovanie
5.2. Operačný plán práce s personálom
5.2.1. Štruktúra operačného plánu pre prácu s personálom
5.3. Personálny marketing
5.3.1. Podstata a princípy personálneho marketingu
5.3.2. Informačná funkcia personálny marketing
5.3.3. Komunikačná funkcia personálneho marketingu
5.4. Plánovanie a prognózovanie potreby personálu
5.5. Ukazovatele práce v systéme personálneho plánovania
5.6. Plánovanie produktivity práce
KAPITOLA 6 TECHNOLÓGIA PERSONÁLNEHO RIADENIA ORGANIZÁCIE
6.1. Nábor, výber a príjem personálu
6.1.1. Zdroje organizácie náboru
6.1.2. Požiadavky na kandidátov na obsadenie voľného miesta
6.1.3. Organizácia procesu výberu uchádzačov na voľné pracovné miesto
6.2. Výber a umiestnenie personálu
6.3. Hodnotenie obchodných zamestnancov
6.4. Socializácia, kariérové poradenstvo a pracovná adaptácia personálu
6.4.1. Podstata socializácie personálu
6.4.2. Podstata a typy kariérového poradenstva a adaptácie personálu
6.4.3. Organizácia riadenia kariérového poradenstva a adaptácie personálu
6.5. Základy organizácie personálnej práce
6.5.1. Podstata a úlohy organizácie práce. Vedecká organizácia práce
6.5.3. manažérska práca. Vlastnosti a špecifiká
6.5.4. Organizácia manažérskej práce
6.6. Uvoľnenie personálu
6.7. Automatizované informačné technológie pre personálny manažment
KAPITOLA 7 TECHNOLÓGIA PERSONÁLNEHO ROZVOJA RIADENIA ORGANIZÁCIE
7.1. Kontrola sociálny vývoj
7.1.1. Sociálny rozvoj organizácie ako objektu riadenia
7.1.2. Hlavné faktory sociálneho prostredia
7.1.3. Manažment sociálnej ochrany personálu
7.1.4. Úlohy a funkcie sociálnej služby
7.2. Organizácia školenia personálu
7.2.1. Základné pojmy a pojmy učenia
7.2.2. Typy školení personálu
7.2.3. Metódy školenia personálu
7.2.4. Úloha služby personálneho manažmentu pri organizácii školení personálu
7.3. Organizácia personálnej certifikácie
7.4. Manažment personálnej obchodnej kariéry
7.4.1. Koncept a fázy kariéry
7.4.2. Manažment obchodnej kariéry
7.5. Riadenie servisu a profesionálne povýšenie personálu
7.6. Talentový manažment
7.6.1. Podstata a postup tvorby personálnej zálohy
7.6.2. Plánovanie a organizácia práce s personálnou rezervou
7.6.3. Kontrola nad prácou s personálnou rezervou
7.7. Inovácie v personálnom manažmente
7.7.1. Inovačný potenciál personálu organizácie
7.7.2. Prvotné predpoklady pre personálnu inováciu
7.7.3. Manažment inovácií v personálnej práci
KAPITOLA 8 RIADENIE PERSONÁLNEHO SPRÁVANIA
8.1. Teória správania osobnosti v organizácii
8.2. Teoretické základy motivácie a stimulácie pracovná činnosť personál
8.2.1 Podstata pracovnej motivácie
8.2.2. Podstata stimulácie pracovnej činnosti
8.2.3. Motivačné jadro personálu organizácie
8.3. Materiálne a nemateriálne stimuly pre zamestnancov.
8.3.1. Materiálne stimuly pre zamestnancov
8.3.2. Nehmotné stimuly pre zamestnancov
8.4. Riadenie motivácie a stimulácie pracovnej aktivity
8.4.1. Systém riadenia pre motiváciu a stimuláciu pracovnej činnosti
8.4.2. Vytvorenie systému motivácie a stimulácie pracovnej činnosti
8.5. Podnikateľská etika
8.5.1. Všeobecné vzorce medziľudských vzťahov
8.5.2. Vzhľad obchodného muža
8.5.3. Základy rétoriky
8.5.4. Vedenie obchodného rozhovoru
8.5.5. Etika telefonickej komunikácie
8.5.6. Pravidlá kritiky
8.6. Organizačná kultúra
8.6.1. Podstata a štruktúra organizačnej kultúry
8.6.2. Funkcie organizačnej kultúry
8.6.3. Metódy štúdia organizačnej kultúry
8.6.4. Typy organizačnej kultúry a ich črty
8.6.5. Metódy riadenia organizačnej kultúry
8.7. Zvládanie konfliktov a stresu
8.7.1. Organizácia konfliktov a zvládanie stresu
8.7.2. Metódy zvládania konfliktov
8.7.3. Techniky zvládania stresu
8.8. Bezpečnosť, pracovné podmienky a disciplína personálu
8.8.1. Bezpečnosť organizácie a jej personálu
8.8.2. Pracovné podmienky personálu
8.8.3. Personálna disciplína
8.8.4. Riadenie fluktuácie zamestnancov
KAPITOLA 9 HODNOTENIE VÝSLEDKOV VÝKONNOSTI PERSONÁLU ORGANIZÁCIE
9.1. Analýza a popis práce (pozície) a pracoviska
9.2. Hodnotenie výsledkov práce personálu organizácie
9.3. Hodnotenie výkonnosti HR oddelení a organizácie ako celku
9.3.1. Hodnotenie výkonnosti riadiacich jednotiek organizácie
9.3.2. Hodnotenie činnosti útvarov personálneho manažmentu
9.4. Odhad nákladov na personál organizácie
9.5. Hodnotenie ekonomickej a sociálnej efektívnosti projektov na zlepšenie systému a technológie personálneho manažmentu
9.5.1. Postup výpočtu ekonomickej a sociálnej efektívnosti projektov na zlepšenie systému a technológie manažmentu prepelíc
9.5.2. Hodnotenie ekonomickej efektívnosti projektov na zlepšenie systému a technológie personálneho manažmentu
9.5.3. Hodnotenie spoločenskej efektívnosti projektov na zlepšenie systému a technológie personálneho manažmentu
9.5.4. Posudzovanie nákladov spojených so zlepšovaním systému a technológie personálneho manažmentu
9.6. Personálny audit
BIBLIOGRAFIA
Veľkosť archívu 21,5 MV
Kibanov, A.Ya. Personálne vedenie organizácie: workshop [Text]: učebnica. príspevok, rek. MO RF / vyd. A JA Kibanovej. - M. : INFRA - M, 2008. - 364 s.
Prvýkrát v domácej vzdelávacej literatúre je systematizovaný rozsiahly praktický (aplikovaný) materiál ( obchodné hry, praktické situácie, úlohy) pre všetky úseky kurzu personálneho manažmentu organizácie: ľudské zdroje pracovnej činnosti, metodika personálneho manažmentu a formovanie systému personálneho manažmentu organizácie, stratégia personálneho manažmentu a plánovanie personálnej práce v organizácii, technológia personálneho manažmentu a jej rozvoj, manažment personálnej motivácie a správania, hodnotenie personálnej výkonnosti a ekonomickej efektívnosti projektov na zlepšenie personálny manažment organizácie.
Doposiaľ ide o najkompletnejšiu učebnicu určenú pre tých, ktorí študujú problematiku personálneho manažmentu v organizácii - nielen pre študentov, absolventov vysokých škôl, ale aj pre študentov iných stupňov a foriem vzdelávania. Bude to užitočné aj pre manažérov a odborníkov, ktorí sa podieľajú na vytváraní systému personálneho manažmentu a systému manažérstva organizácie ako celku.
Kibanov, A.Ya. Personálny manažment organizácie [Text]: učebnica, rek. MO RF / vyd. A JA Kibanovej. - M. : INFRA - M, 2011. - 695s.
Učebnica, ktorú pripravili vedci Katedry manažmentu ľudských zdrojov Štátnej vysokej školy manažmentu, sa zaoberá problematikou, ktorá má pre špecialistov personálneho manažmentu a manažérov organizácií kľúčový význam v širokom zmysle slova: teória manažmentu ľudských zdrojov. , metodika personálneho manažmentu a formovanie systému personálneho manažmentu organizácie, strategický personálny manažment a personálne plánovanie.práca v organizácii, technológia personálneho manažmentu a jeho rozvoj, ako aj problematika riadenia správania personálu organizácie a vyhodnocovanie výsledkov svojej činnosti.
Pre študentov a postgraduálnych študentov, ktorí študujú problematiku personálneho manažmentu organizácie, ako aj pre odborníkov podieľajúcich sa na formovaní systému personálneho manažmentu a systémov manažmentu organizácie ako celku, pracujúcich s personálom v trhových podmienkach fungovania domácej ekonomiky. .
Kibanov, A.Ya. Personálny manažment organizácie: súčasné technológie pre nábor, adaptáciu a certifikáciu [Text]: učebnica / A.Ya.Kibanov. - M. : KnoRus, 2010. - 416 s.
Zvažuje sa koncepcia a princípy výberu kandidátov na prijatie do zamestnania; kontaktné a bezkontaktné metódy hodnotenia žiadateľov, hodnotenie kandidátov pomocou testovania. Zdôrazňuje skúsenosti s aplikáciou moderné technológie nábor a hodnotenie zamestnancov pri výbere, kariérovom poradenstve, adaptácii a certifikácii. Osobitná pozornosť venovaný otázkam výberu a náboru v medzinárodných organizáciách. Súčasťou sú prílohy, ktoré čitateľovi pomôžu aplikovať prezentovaný materiál v každodennej praxi.
Kovaleva, S.V. Práca s personálom, systematický prístup [Text]: učebnica / S.V. Kovaleva. - M. : Alfa-Press, 2008. - 248 s.
Zohľadňujú sa hlavné ustanovenia štandardizácie činností riadenia ľudských zdrojov s prihliadnutím na požiadavky medzinárodné normy ISO; štruktúra ukazovateľov pre analýzu plánovania; ustanovenia o postupe pri vykonávaní certifikácie a vzorové ustanovenia o odmeňovaní, dávkach, náhradách a iných platbách sociálneho charakteru.
Korotkov, E.M. Koncepcia ruského manažmentu [Text]: Vzdelávacie. príspevok: odp. M ALEBO F. - M .: Vydavateľský a poradenský podnik "Deka", 2004. - 894 s.
Ponúkame vám jednu z verzií počítačové programyškolenia vyvinuté na Štátnej vysokej škole manažmentu.
Jeho využitie otvára nové možnosti v technológiách vzdelávania: systémová prezentácia vedomostí, vizualizácia konceptu, regulácia asimilačných procesov vzdelávací materiál, hĺbkové ratingové hodnotenie kvality prípravy, výber možností zvládnutia kurzu a následne aj individualizácia vzdelávacieho procesu. Odporúčané Radou Vzdelávacej a metodickej asociácie ruských univerzít pre vzdelávanie v oblasti manažmentu ako učebnú pomôcku v špecializácii "Manažment organizácie".
Veľkosť: px
Začať zobrazenie zo stránky:
prepis
1 Kibanov A.Ya., Mitrofanova E.A., Esaulova I.A. Ekonomika personálneho manažmentu: Učebnica / Ed. A JA Kibanovej. M.: INFRA-M, s. - (Vysoké vzdelanie: bakalársky stupeň).
2 OBSAH PREDSLOV 3 Časť 1 TEORETICKÉ A METODICKÉ ZÁKLADY EKONOMIKA PERSONÁLNEHO RIADENIA ORGANIZÁCIE, charakterizujúce prvky pracovnej činnosti a ich vzájomné vzťahy v pracovnom procese Funkčno-cieľový model ako základ organizačného dizajnu a formovania efektívne systémy a technológie personálneho manažmentu Metódy budovania efektívnych systémov personálneho manažmentu 35 Testové otázky 41 KAPITOLA 2 EKONOMICKÉ HODNOTENIE ĽUDSKÉHO KAPITÁLU A PRACOVNÉHO POTENCIÁLU ORGANIZÁCIE Podstata intelektuálneho kapitálu a jeho štruktúra Podstata ľudského kapitálu a jeho štruktúra Hodnotenie ľudského kapitálu Podstata a druhy ľudských zdrojov pracovný potenciál organizácie Zložky pracovného potenciálu organizácie Hodnotenie pracovného potenciálu organizácie 89 Kontrolné otázky 94
3 KAPITOLA 3 ORGANIZAČNÉ A EKONOMICKÉ ŠTANDARDY A ANALÝZA UKAZATELOV PRÁCE ORGANIZÁCIE Regulácia práce personálu organizácie Pracovný poriadok personálu organizácie Systém ukazovateľov práce organizácie Analýza ukazovateľov práce organizácie Analýza počtu riadiacich pracovníkov personál podľa podsystémov systému riadenia organizácie Plánovanie ukazovateľov práce organizácie 140 Kontrolné otázky 145 Oddiel 2 EKONOMIKA ANALÝZ, PLÁNOVANIE A PERSONÁLNE RIADENIE ORGANIZÁCIE 4. KAPITOLA ANALÝZA, PLÁNOVANIE A RIADENIE PERSONÁLNEJ ORGANIZÁCIE Podstata, štruktúra a faktory NÁKLADOV ORGANIZÁCIE tvorby osobných nákladov organizácie Štruktúra osobných nákladov Explicitné a skryté náklady na zamestnancov Faktory tvorby osobných nákladov Riadenie osobných nákladov v organizácii Koncepcia riadenia osobných nákladov Riadenie mzdových nákladov Riadenie nákladov na školenia a rozvoj Riadenie sociálnych záväzkov a náklady na bezpečnosť práce 186 Kontrolné otázky 193 5. KAPITOLA ANALÝZA, PLÁNOVANIE A RIADENIE VÝKONU ZAMESTNANCOV ORGANIZÁCIE Súčasné problémy Produktivita práce v Rusku 195
4 5.2. Teoretické a praktické prístupy k riadeniu produktivity práce Produktivita a efektívnosť práce: podstata, meranie, faktory a rezervy rastu Podstata produktivity práce Podstata efektívnosti práce Faktory a rezervy na zvyšovanie produktivity práce Riadenie produktivity práce v organizácii Proces riadenia produktivity práce Analýza práce riadenie produktivity Vývoj, plánovanie a realizácia opatrení na zlepšenie efektívnosti práce Analýza a hodnotenie ekonomických a mimoekonomických výsledkov riadenia produktivity práce Postupy pre zvyšovanie produktivity práce Riadenie počtu zamestnancov Riadenie pracovného času Riadenie dochádzky do práce Identifikácia organizačné rezervy 241 Kontrolné otázky 243 KAPITOLA 6 FUNKČNÁ A NÁKLADOVÁ ANALÝZA SYSTÉMU PERSONÁLNEHO RIADENIA ORGANIZÁCIE A ČINNOSTI JEJ ZAMESTNANCOV Jednota funkčného a nákladového prístupu pri analýze a zlepšovaní efektívnosti personálneho manažmentu jednota funkčného a nákladového prístupu Essence a princípy funkčnej analýzy nákladov Zber, štúdium a systematizácia informácií pre analytickú činnosť riadiacich pracovníkov Prípravné práce vykonať funkčnú analýzu nákladov Zber, štúdium a systematizácia informácií Analýza funkcií vykonávaných personálom a nákladov na ich realizáciu Vypracovanie projektu na zefektívnenie personálnych činností 275
5 Stanovenie spôsobov na zlepšenie výkonnosti zamestnancov Vypracovanie projektu na zvýšenie výkonnosti zamestnancov Realizácia projektu na zvýšenie výkonnosti zamestnancov Kontrolné otázky KAPITOLA 7 AUDIT A KONTROLA PERSONÁLU V SYSTÉME PERSONÁLNEHO RIADENIA 7.1. Podstata a ciele personálneho auditu a systému personálneho manažmentu 7.2. Technológia personálneho auditu a systém personálneho manažmentu 7.3. Metodika personálneho controllingu v systéme personálneho manažmentu organizácie 7.4. Organizačný model personálneho controllingu v systéme personálneho manažmentu Kontrolné otázky Časť 3 METÓDY MERANIA EKONOMIE PERSONÁLNEHO RIADENIA ORGANIZÁCIE KAPITOLA 8 HODNOTENIE VÝKONNOSTI SLUŽBY PERSONÁLNEHO MANAŽMENTU A PERSONÁLNYCH RIZÍK 8.1. Podstata a ukazovatele hodnotenia činnosti služby personálneho manažmentu 8.2. Metódy hodnotenia efektívnosti služby personálneho manažmentu 8.3. Podstata, klasifikácia a faktory ovplyvňujúce výskyt personálnych rizík 8.4. Riadenie personálnych rizík pri práci s personálom organizácie 8.5. Riadenie personálnej fluktuácie organizácie Kontrolné otázky
6 KAPITOLA 9 HODNOTENIE EKONOMICKEJ A SOCIÁLNEJ EFEKTÍVNOSTI PERSONÁLNEHO RIADENIA ORGANIZÁCIE Druhy efektívnosti projektov na zlepšenie systému a technológie personálneho manažmentu Hodnotenie ekonomickej efektívnosti projektov na zlepšenie systému a technológie personálneho manažmentu Hodnotenie ekonomického výsledky skvalitňovania systému a technológie personálneho manažmentu Kalkulácia ekonomických výsledkov v oblasti manažmentu výroby oblastí výroby a prevádzky produktov Kalkulácia nákladov spojených so zlepšovaním systému a technológie personálneho manažmentu Hodnotenie spoločenskej efektívnosti projektov na zlepšenie BOZP. systém a technológia personálneho manažmentu 411 Kontrolné otázky 414 Bibliografia 416
Anotácia pracovného programu odboru "Ekonomika personálneho manažmentu" v smere vzdelávania / odbornosti 080400.62 Personálny manažérsky profil (program) vzdelávania, špecializácia Manažment
Ostapenková Yu.M. Ekonomika práce: Učebnica. M.: INFRA-M, 2003. 268 s. (Séria "Vyššie vzdelávanie"). ISBN 5-16-001335-0 študijná príručka zvažuje otázky ekonomiky práce v organickom vzťahu,
1. Ciele a ciele disciplíny Vo fáze formovania trhových vzťahov potrebovala ruská ekonomika manažérov, ktorí by dokázali efektívne a kreatívne pracovať v nových podmienkach a zároveň spájať najlepšie vlastnosti
ÚSTAV LEGISLATÍVY A MANAŽMENTU VPA ODDELENIE PERSONÁLNEHO RIADENIA METODICKÉ A INÉ MATERIÁLY k disciplíne "PERSONÁLNY AUDIT" Smer školenia: 38.03.03 (080400.62) "Personálny manažment"
ÚSTAV LEGISLATÍVY A MANAŽMENTU VPA KATEDRA EKONOMICKÝCH DISCIPLÍN METODICKÉ A INÉ MATERIÁLY K DISCIPLÍNE „EKONOMIKA PERSONÁLNEHO MANAŽMENTU“ Smer vzdelávania: Personálny manažment (kvalifikácia
Charakteristika smeru školenia: Absolventovi, ktorý ukončil vzdelanie v BEP smeru školenia 38.03.03 Personálny manažérsky profil "Manažment personálu organizácie" sa udeľuje kvalifikácia
HUMANITÁRNA UNIVERZITA NOUVPO FAKULTA SOCIÁLNEJ PSYCHOLÓGIE VZDELÁVACÍ A METODICKÝ KOMPLEX DISCIPLÍNA EKONOMIKA PERSONÁLNEHO MANAŽMENTU oblasti vzdelávania profil kvalifikácie (stupeň) formy vzdelávania
Ministerstvo školstva a vedy Ruskej federácie Federálny štátny rozpočet vzdelávacia inštitúcia vyššie odborné vzdelanie „Tambov Štátna univerzita názov
HOSPODÁRSKA SPOLOČNOSŤ TATARSTANSKEJ REPUBLIKY HR MANAGEMENT PROGRAM REKVALIFIKAČNÝ PROGRAM PRE MANAŽÉROV SLUŽIEB HR MANAŽMENTU cieľové publikum: 1.Vedúci služieb personálneho manažmentu
I. Anotácia 1. Účel a ciele disciplíny (modul)
MANAŽMENT ĽUDSKÝCH ZDROJOV 1. Účel a ciele disciplíny
Kompetencie: GPC-5 - schopnosť analyzovať výsledky výskumu v kontexte cieľov a zámerov svojej organizácie, GPC-6 - vlastníctvo kultúry myslenia, schopnosť vnímať, zovšeobecňovať a hospodáriť
Účel EP: formovanie všeobecných kultúrnych, všeobecných odborných a odborné kompetencie v súlade s požiadavkami Federálneho štátneho vzdelávacieho štandardu vysokoškolského vzdelávania v tejto oblasti odbornej prípravy, ktorý je potrebný na riešenie problémov profesionálov
Autonómne vzdelávanie nezisková organizácia vysokoškolské vzdelávanie Ústav manažmentu, marketingu a financií Vzdelávacia publikácia METODICKÉ ODPORÚČANIA PRE ŠTUDENTOV PRE PRAKTICKÉ ŠTÚDIUM a
B1.B.1. Sociálna politika štátu a manažment sociálneho rozvoja organizácie Disciplína „Sociálna politika štátu a manažment sociálneho rozvoja organizácie“ označuje odborné
MINISTERSTVO ŠKOLSTVA A VEDY RUSKEJ FEDERÁCIE FEDERÁLNA AGENTÚRA PRE ŠKOLSTVO ŠTÁTNA VZDELÁVACIA INŠTITÚCIA VYSOKÉHO ODBORNÉHO VZDELÁVANIA „SIbírsky ŠTÁT
Témy abstraktov z disciplíny "Manažérska ekonomika" 1) Výrobný podnik hlavný článok trhovej ekonomiky (uvažujme na konkrétnom príklade). 2) Ekonomická efektívnosť použitie
Dodatok A (povinné) Témy promócie kvalifikačné práce Druh odbornej činnosti v súlade s federálnym štátnym vzdelávacím štandardom Organizačné, riadiace a ekonomické Pracovné funkcie v súlade s
2 TEMATICKÉ SEKCIE 1. Všeobecný manažment Typologická rozmanitosť manažmentu. Pojem manažmentu, jeho koncepcia v liberálnej ekonomike. Manažment ako druh profesionálnej činnosti.
PRIBLIŽNÉ TÉMY ZÁVEREČNÝCH KVALIFIKAČNÝCH PRÁC smeru prípravy bakalárskeho štúdia 080400.62 "Personálny manažment", profil "Personálny manažment organizácie" Ľudské zdroje pracovnej činnosti
1 OBSAH strana 1. Názov a oblasť použitia... 3 2. Dôvod... 3 3. Účel a účel 3 4. Zdroje. 3 5. Požiadavky 3 6. Obsah... 4 6.1. Plán kalendára. 4 6.1.1. Obsah prednášky
1. CIELE ZVLÁDNUTIA DISCIPLÍNY Ciele zvládnutia disciplíny (modulu) „Personálny manažment“ sú:
MINISTERSTVO ŠKOLSTVA A VEDY RUSKEJ FEDERÁCIE Federálna štátna rozpočtová vzdelávacia inštitúcia vyššieho odborného vzdelávania "ŠTÁTNA TECHNICKÁ UNIVERZITA UĽANOVSK"
Federálna štátna rozpočtová vzdelávacia inštitúcia vysokoškolského vzdelávania "RUSKÁ AKADÉMIA NÁRODNÉHO HOSPODÁRSTVA A VEREJNEJ SLUŽBY POD PREZIDENTOM RUSKEJ FEDERÁCIE" Štátny inštitút
1. Ciele a zámery disciplíny, jej miesto v vzdelávací proces, požiadavky na úroveň zvládnutia obsahu disciplíny 1.1. Ciele a ciele štúdia disciplíny Pokračuje disciplína „Organizačný personálny manažment“.
VZOROVÉ TÉMY PRÁCE PRE BAKALÁRSKE ŠTÚDIUM V SMERE "PERSONÁLNY MANAŽMENT" NA AKADEMICKÝ ROK 2014/15 1. Analýza personálu organizácie ako objektu riadenia. 2. Budovanie systému
Ministerstvo školstva a vedy Ruskej federácie Federálna štátna rozpočtová vzdelávacia inštitúcia vysokoškolského vzdelávania „Ruská ekonomická univerzita pomenovaná po G.V. Plechanov Všeobecný ekonomický
1 Miesto disciplíny v štruktúre PEP VP: Disciplína „Základy personálnej politiky a personálneho plánovania“ sa vzťahuje na blok 1 „Disciplíny (moduly)“ v smere 38.03.03 „Personálny manažment“, je zaradená do
Anotácia pracovného programu odboru (modulu) "Hodnotenie efektívnosti systému personálneho manažmentu" Smer školenia (odbor) 38.04.03 "Personálny manažment" Orientácia (profil) vzdelávania
1 1. Ciele zvládnutia disciplíny
Federálna štátna rozpočtová vzdelávacia inštitúcia vysokoškolského vzdelávania "RUSKÁ AKADÉMIA NÁRODNÉHO HOSPODÁRSTVA A VEREJNEJ SLUŽBY POD PREZIDENTOM RUSKEJ FEDERÁCIE" pobočka Vologda
MINISTERSTVO ŠKOLSTVA A VEDY RUSKEJ FEDERÁCIE FEDERÁLNA ŠTÁTNA SAMOSTATNÁ VZDELÁVACIA INŠTITÚCIA VYSOKÉHO ŠKOLSTVA Samara National Research University pomenovaná po akademikovi
FEDERÁLNY ŠTÁTNY ROZPOČET VZDELÁVANIA VYSOKÉHO ODBORNÉHO VZDELÁVANIA "ŠTÁTNA AGRARNÁ UNIVERZITA ORENBURG"
1. Organizačný návrh systému personálneho manažmentu organizácie 2. Strategické plánovanie ľudských zdrojov v podniku 3. Strategické a operatívne plánovanie manažmentu
Príloha 8 Anotácie pracovných programov modulov v smere školenia 38.04.03. Školiaci profil "Manažment ľudských zdrojov" "Riadenie ľudských zdrojov vo finančných a úverových organizáciách" Obsah BP.B1
MINISTERSTVO ŠKOLSTVA A VEDY RUSKEJ FEDERÁCIE Federálna štátna rozpočtová vzdelávacia inštitúcia vyššieho odborného vzdelávania "ŠTÁTNA UNIVERZITA SAMARA" Fakulta
Federálna štátna rozpočtová vzdelávacia inštitúcia vysokoškolského vzdelávania "RUSKÁ AKADÉMIA NÁRODNÉHO HOSPODÁRSTVA A VEREJNEJ SLUŽBY POD PREZIDENTOM RUSKEJ FEDERÁCIE" POBOČKA BRYANSK
Federálna štátna rozpočtová vzdelávacia inštitúcia vysokoškolského vzdelávania "RUSKÁ AKADÉMIA NÁRODNÉHO HOSPODÁRSTVA A VEREJNEJ SLUŽBY POD PREZIDENTOM RUSKEJ FEDERÁCIE" Štátny inštitút
1. Ciele praxe na získanie odborných zručností a skúseností z odbornej činnosti Cieľmi praxe je zvýšenie úrovne odbornej prípravy špecialistov a ich konkurencieschopnosti.
ABSTRAKT Hlavná vzdelávací programškolenie majstrov v smere „Personálny manažment“ Program „Inovatívne personálne technológie a kariérový manažment“ 1) Kvalifikačná charakteristika
Ministerstvo školstva a vedy Ruskej federácie Federálna štátna rozpočtová vzdelávacia inštitúcia vysokého školstva „ŠTÁTNA UNIVERZITA MANAGEMENTU“ SCHVÁLENÝ rektorom I.V.
Autonómna nezisková organizácia vyššieho odborného vzdelávania „Ruská akadémia podnikania“ (ANO VPO „RAP“) SCHVÁLENÁ prorektorom pre akademická práca JA. Ermakova "28" júna 2013
MINISTERSTVO ŠKOLSTVA RUSKEJ FEDERÁCIE Sibírska štátna geodetická akadémia SCHVAĽUJEM prorektora pre akademické záležitosti V.A. Ashcheulov PRACOVNÝ PROGRAM DISCIPLÍNA EKONOMIKA A SOCIOLÓGIA PRÁCE
1. Strategický personálny manažment 2. Plánovanie a prognózovanie potreby personálu 3. Plánovanie práce s personálom 4. Personálny marketing c. 5. Manažment personálneho marketingu 6. Manažment
Federálna štátna rozpočtová vzdelávacia inštitúcia vysokoškolského vzdelávania „Penza State University“ (FGBOU VO „PSU“) Fakulta ekonomiky a manažmentu Katedra „Manažment a ekonomika
Ministerstvo školstva a vedy Ruskej federácie Federálna štátna autonómna vzdelávacia inštitúcia vyššieho vzdelávania „Uralská štátna technická univerzita pomenovaná po 1.
PRACOVNÝ PROGRAM ODBORU Disciplína Smer prípravy HR MANAŽMENT 111400,68 Vodné biozdroje a akvakultúra Profil vzdelávania Kvalifikácia (stupeň) absolventa Štandardný termín štúdia
Ministerstvo školstva a vedy Ruskej federácie Federálna štátna rozpočtová vzdelávacia inštitúcia vyššieho odborného vzdelávania Ústav Štátnej pedagogickej univerzity Ural
SÚKROMNÁ VZDELÁVACIA INŠTITÚCIA VYSOKÝCH ŠKOL "AKADÉMIA SOCIÁLNEHO VZDELÁVANIA" Pracovný program disciplína "Základy personálnej politiky a personálneho plánovania" Vysokoškolský stupeň Bakalárskeho stupňa
Autonómna nezisková organizácia vyššieho odborného vzdelávania "SMOLNÝ INŠTITÚT RUSKEJ AKADÉMIE VZDELÁVANIA" Ekonomická fakulta Katedra ekonomiky a manažmentu TEMATICKÝ PLÁN
1 Miesto disciplíny v štruktúre PEP VP: Disciplína „Regulácia a regulácia práce“ sa vzťahuje na odborný cyklus, je základnou disciplínou v príprave bakalárov v smere „Manažment
1 Smer školenia 38.03.03 "Personálny manažment"
Približná téma ročníkové práce 1. Riadené a riadiace subsystémy v sociálno-ekonomických systémoch, ich vzťah a vzájomná závislosť. 2. Znaky sociálnej (ekonomické, technologické,
OTÁZKY O EKONOMIKA PRÁCE v SAC (pre špecialistov). Teória práce (2 otázky) 1. Pojem práce, obsah a povaha práce, problematika práce v Ústave Ruskej federácie. 2. Úloha práce vo vývoji
Súkromná inštitúcia dodatočného odborného vzdelávania "Juhouralský výcvikový závod" schvaľujem 1. júla 20f6 generálny riaditeľ PI DPO „Tréningový závod na južnom Urale“ A.P. Chekalin
Ministerstvo školstva mesta Moskvy Štátna rozpočtová vzdelávacia inštitúcia stredného odborného vzdelávania mesta Moskvy Vysoká škola malého podnikania 4 akademická disciplína
ANOTÁCIA DISCIPLÍNY „Ekonomika podniku a priemyslu“ Disciplína „Ekonomika podniku a priemyslu“ označuje základnú (variabilnú) časť humanitárneho, sociálneho, ekonomického cyklu (cyklus profesijných
MINISTERSTVO ŠKOLSTVA A VEDY RUSKEJ FEDERÁCIE PLEKHANOV"
Orientačné témy bakalárskych prác v smere prípravy „Manažment“ 1. Organizačný a ekonomický mechanizmus zvyšovania efektívnosti riadenia výroby. 2. Zlepšenie organizácie
Miesto disciplíny v štruktúre vzdelávacieho programu Disciplína „Organizácia a regulácia personálnej práce“ je disciplínou základnej časti. Pracovný program je vypracovaný v súlade s požiadavkami
RUSKÁ ŠTÁTNA SOCIÁLNA UNIVERZITA Katedra personálneho manažmentu, evidencie a archivácie VINICHENKO MV ZHRNUTIE PRACOVNÉHO PROGRAMU VÝCHOVNEJ DISCIPLÍNY TEÓRIA ORGANIZÁCIE A ORGANIZÁCIE
MINISTERSTVO ŠKOLSTVA A VEDY RUSKEJ FEDERÁCIE autonómna inštitúcia vyššie odborné vzdelanie Katedra federálnej univerzity Kazaň (región Volga).
MINISTERSTVO ŠKOLSTVA A VEDY RUSKEJ FEDERÁCIE ŠTÁTNA VZDELÁVACIA INŠTITÚCIA VYSOKÉHO ODBORNÉHO VZDELÁVANIA "ŠTÁTNA UNIVERZITA SAMARA" FAKULTA EKONOMIKY A MANAŽMENTU KATEDRA ŠTÁTU
Neštátna vzdelávacia inštitúcia vyššieho odborného vzdelávania Ústredného zväzu Ruskej federácie SIBÍRSKA UNIVERZITA SPOTREBITEĽSKEJ SPOLUPRÁCE SCHVÁLENÁ rektorom univerzity V.V. STEPANOV
MINISTERSTVO ŠKOLSTVA A VEDY LUGANSKEJ ĽUDOVEJ REPUBLIKY ŠTÁTNA VZDELÁVACIA INŠTITÚCIA VYSOKÉHO ODBORNÉHO VZDELÁVANIA "LUGANSK NÁRODNÁ UNIVERZITA POMENOVANÁ PO TARASOVI ŠEVČENKOVI"
UDC 339.138:339.37 Alyabyeva M.V., doktor ekonómie v odbore ekonómia, profesor, Katedra ekonómie, Belgorodská univerzita spolupráce, ekonómie a práva ROZVOJ HR MARKETINGU V OBCHODNÝCH ORGANIZÁCIÁCH V OBCHODNÝCH OBCHODOCH
Federálna štátna rozpočtová vzdelávacia inštitúcia vysokoškolského vzdelávania "RUSKÁ AKADÉMIA NÁRODNÉHO HOSPODÁRSTVA A VEREJNEJ SLUŽBY POD PREZIDENTOM RUSKEJ FEDERÁCIE" Volgogradsky
1. Účel a ciele disciplíny Personálny manažment
Načítava...
