Doplnkový program odborné vzdelávanie

Personálny manažment.
Profesionálny tréning Personalisti

Program je určený pre zamestnancov HR oddelení a služieb personálneho manažmentu, ktorí chcú rozšíriť svoje profesionálne schopnosti a dosiahnuť vysokú kvalitu nová úroveň v ich práci. A tiež na psychológov a ďalších špecialistov s vyššie vzdelanie ktorý sa rozhodol zvládnuť požadovanú profesiu špecialistu na manažment z ľudských zdrojov organizácií.

Absolventi ústavu sa stávajú certifikovaní špecialisti a získať právo na chov nového druhu profesionálna činnosť v oblasti personálneho manažmentu.

Program je určený na externé vzdelávanie na jeden rok. Objem programu je 605 hodín (z toho 450 hodín sú hodiny v triede, tretina sa koná vo forme webinárov). Program pozostáva zo štyroch sedení. V inštitúte sa uskutočnia tri osobné stretnutia počas 13 dní. Každý deň sú študenti zapojení od 10.00 do 18.00. Jedna z relácií je vzdialená a prebieha vo forme webinárov. To umožní študentom, ktorí nie sú rezidentmi, výrazne znížiť náklady na školenie tým, že ušetrí na cestovných a ubytovacích nákladoch. Po každom sedení študenti vystupujú jednotlivci a skupiny praktické úlohy, absolvovať skúšky, ktoré sú základom pre prestup na ďalší stupeň štúdia.

Termíny osobných stretnutí nového náboru:

• 1 sedenie: -
• 2 sedenie: -
• Relácia 3: -
• 4 sedenie: -

Náklady na školenie na jedno sedenie sú rubľov. Náklady na školenie je možné zvýšiť, pričom sa zohľadní miera inflácie poskytovaná hlavnými charakteristikami federálny rozpočet na nasledujúci finančný rok a plánovacie obdobie (na základe časti 54 článku 54 Federálne právo z 29. decembra 2012 č. 273-FZ „O vzdelávaní v Ruskej federácii“)

Hlavné výhody programu:

• Lektormi programu sú súčasní HR riaditelia alebo HR špecialisti s rozsiahlymi praktickými skúsenosťami.
• Program zahŕňa praktický vývoj efektívnych HR technológií, ktoré vám umožnia komplexne vyriešiť celý rad úloh, s ktorými sa stretávajú personálne služby modernej organizácie (nábor, adaptácia, hodnotenie, motivácia, školenia, mentoring, vytváranie personálnej rezervy, vernostný manažment , atď. firemná kultúra, organizovanie firemných akcií, podpora organizačných zmien a pod.).
• Používajú sa aktívne formy vzdelávania s dôrazom na samostatná prácaštudenti-workshopy, školenia, skupinová práca v procese osobných a dištančných seminárov, vzájomné hodnotenie prác, študentské súťaže, kolektívna príprava certifikačných projektov, doučovanie. Podporuje asimiláciu a rozvoj kľúčové kompetencie dôležité pri činnosti personalistu:
  • schopnosť analyzovať a riešenie problémov,
  • schopnosť pracovať s informáciami,
  • manažérske schopnosti,
  • schopnosť efektívne komunikovať,
  • schopnosti samoorganizácie a sebarozvoja,
  • schopnosti spolupráce,
  • profesionálna etika.
• Programy obsahujú blok dištančného vzdelávania, ktorý umožňuje študentom ovládať moderné nástroje pre prácu na diaľku personalistu (webináre, webové konferencie, platformy dištančného vzdelávania).

Programový manažér -Maria Olekhnovich , PhD zo psychológie, obchodný kouč od roku 1996, HR konzultant od roku 1997, učiteľ odboru „Manažment ľudských zdrojov pre vedúcich pracovníkov“ na podnikových univerzitách, zamestnanec obchodných škôl „IMISP“ (Petrohrad), „AMIR“ (Moskva) .

Hlavný pedagogický zbor

Anastasia Evgenievna Biryukova , Certifikovaný obchodný tréner Akadémie manažmentu v Sydney, vedúci spoločnosti tréningové centrum„M-Style“ (2002-2010), obchodný tréner a konzultant cvičnej spoločnosti „Golden Pegasus“.

Sergej Alekseevič Vasiliev , absolvent Otvorená škola britský obchod otvorená univerzita, Personálny riaditeľ zahraničné spoločnosti v Rusku „Gillette“, „SCA Hygiene Products“, „Elopak“ (1992-2013), HR konzultant.

Julia Lvovna Gradova , certifikovaný obchodný tréner Sydney Academy of Management, vedúci oddelenia vývoja a školenia spoločnosti MT Group (2005-2011), riaditeľ Medzinárodný inštitút vývojová transakčná analýza “, zamestnanec poradenských spoločností„ Berner & Stafford “a„ Profesionálny manažér “.

Elena Nikolaevna Derisheva , Vedúci oddelenia správy ľudských zdrojov oddelenia ľudských zdrojov spoločnosti Gazpromneft-Khantos LLC (od roku 2012), vedúci odborník oddelenia ľudských zdrojov na oddelení hodnotenia a rozvoja personálu spoločnosti Slavneft-Megionneftegaz JSC (2006-2012), procesy personálneho riadenia výroby .

Nikolaj Alexandrovič Kostitsyn , kandidát ekonomické vedy, organizačný poradca, učiteľ disciplíny „Manažment“ na podnikových univerzitách, zamestnanec obchodnej školy „AMIR“ (Moskva), riaditeľ Školy personálneho rozvoja „NikoMakha“.

Elena Nikolaevna Morozova , Vedúci oddelenia odborného výcviku obchodných trénerov Ústavu praktickej psychológie „Imaton“, obchodný tréner, člen Interregional verejná organizácia tréneri a konzultanti, konzultant manažmentu a personálny audit, vedúci partner poradenskej spoločnosti - 4 roky, autor a hostiteľ obchodných seminárov a školení od roku 1995.

Tatiana G. Nazarova , HR riaditeľ, skúsenosti v HR na rôznych pozíciách od roku 2003 (Empire Furniture, 21. storočie), PMP (certifikovaný odborník na projektové riadenie), člen Medzinárodná organizácia„Project Management Institute“ (PMI), certifikovaný tréner medzinárodného programu Rethyming (team building).

Irina Jurievna Khitrina , Ph.D. zo psychológie, docent, pracovník Katedry manažmentu a modelovania v sociálno-ekonomických systémoch sv ...

Do učebných osnov programu „Riadenie ľudských zdrojov. Odborné školenie HR špecialistov "" zahŕňa nasledujúce vzdelávacie a praktické semináre, školenia, workshopy, webináre a prednášky:

Blokujem. Strategické aspekty personálneho manažmentu:

• Organizačné a koncepčné otázky personálneho manažmentu (organizačná štruktúra podniku, etapy rozvoja spoločnosti, personálne riadenie v rôznych fázach vývoja, strategické plánovanie zamestnanci atď.)
• Riadenie personálnych služieb (štruktúra služieb, ukazovatele výkonnosti, rozloženie funkcií, kompetencie práce).
• HR ako obchodný partner (vplyv HR špecialistu na obchodné výsledky, závislosť motivácie HR služby na obchodných výsledkoch, konzultácie s najvyššími predstaviteľmi, sebestačnosť HR oddelenia).
• Základy Administrácia HR(implementácia procesov HR v súlade so Zákonníkom práce Ruskej federácie, záver pracovné zmluvy s rôznymi kategóriami pracovníkov, podmienečne ako užitočný nástroj riadenia certifikácia v súlade so Zákonníkom práce Ruskej federácie, prepustenie bez súdnych rizík).

II blok. Hlavné technológie personálneho manažmentu:

• Nábor (zdroje náboru personálu, analýza životopisu, typy a algoritmy rozhovorov, primárny a sekundárny výber, metódy hĺbkového výskumu, probácia ako posledná fáza výberu).
• Personálna adaptácia (skúšobné obdobie a adaptačné obdobie, etapy a adaptačné nástroje, vývoj programov a hodnotenie výsledkov adaptácie).
• Budovanie mentorského systému (ciele mentoringu, nábor, školenie a motivácia mentorov, hodnotenie účinnosti mentorského systému).
• Riadenie talentovej skupiny (pocta móde alebo nevyhnutnosti? Kto sú zamestnanci s vysokým potenciálom? Talentová skupina so zreteľom na špecifiká podnikania, riziká a obmedzenia pri vytváraní talentovej skupiny, výkonnostné kritériá, kariérny rozvoj ako spôsob, ako si udržať hodnotní zamestnanci).
• Hmotná motivácia (monitorovanie mzdového trhu, mzdové systémy, štruktúra mzdy, plat a príspevky, výhody a sociálny balíček, monitorovanie spokojnosti zamestnancov).
• Nemateriálna motivácia (druhy nemateriálnej motivácie, identifikácia demotivačných faktorov, výber adekvátnych stimulov, školenie manažérov v oblasti manažmentu nehmotná motivácia zamestnanci).
• Odborná príprava a rozvoj personálu (plánovanie a zostavovanie rozpočtu školenia, identifikácia potrieb školenia, výber optimálnych foriem a metód, hodnotenie účinnosti systému odbornej prípravy).
• Hodnotenie personálu (technológie hodnotenia personálu: 360 stupňov, hodnotenie podľa cieľov, hodnotenie atď .; algoritmy práce, spoľahlivosť a validita metód, spôsoby zvýšenia objektivity hodnotenia, záver na základe výsledkov hodnotenia, vypracovanie plánov individuálneho rozvoja).
• Manažment organizačnej kultúry (štruktúra a typy organizačná kultúra, kultúra a ideológia, spôsoby zmeny organizačnej kultúry).
• Riadenie komunikácie a firemné PR (tok obchodných dokumentov, riešenie konfliktov, porady, posilnenie horizontálnych väzieb medzi oddeleniami, firemné médiá).
• Uvoľnenie personálu (politika prepustenia, dôvody prepustenia, spôsoby prepustenia personálu, možnosti výstupného pohovoru, dohoda o dôvernosti, štatistika prepustenia).

NÁKLADY PROGRAMU

externé vzdelávanie:

zľavnená cena:

platí do 31.01.2020

TRVANIE PROGRAMU

7 mesiacov
510 akademické hodiny

TRÉNINGOVÝ REŽIM

Pracovné dni a víkendy

Praktický kurz v oblasti riadenia ľudských zdrojov pre tých, ktorí si cenia praktické znalosti.

100% súlad s profesionálnym štandardom, nariadenie Ministerstva práce Ruska zo dňa 06.10.2015 N 691 o personálnom manažmente č. 07.003.

Výsledok na konci programu profesionálnych rekvalifikácií

Po absolvovaní školenia sa stanete profesionálom v oblasti personálneho manažmentu:

1. Dostanete batožinu praktických nástrojov pre kľúčové kompetencie v oblasti personálneho manažmentu, ovládate všetky funkcie, ktoré sú k tomu potrebné efektívne riešenie HR úlohy.

2. Budete schopní efektívne pracovať vo všetkých oblastiach HR: selekcia, adaptácia, motivácia, rozvoj, školenia

3. Osobný rast. Program obsahuje moduly, ktoré prispievajú k vášmu osobnému a profesionálnemu rastu

4. Získajte aktuálne informácie od cvičných pedagógov. Tréningový systém na kurze je postavený formou tréningov, CASESTUDIE, vypracovania situácií, brainstormingu. Naučte sa kompetencie požadované na dnešnom trhu práce

5. rozvíjať plné balenie dokumenty základných procesov pre vašu spoločnosť - je možné študovať s vlastným projektom, v dôsledku kurzu vy.

6. Vaša kvalifikácia bude plne konzistentná profesionálny štandard 07.003 „HR špecialista“

7. Prijímajte prezentácie a poznámky všetkých tried - vždy si môžete osviežiť pamäť

8. Získajte diplom z odborného preškolenia Univerzity RUDN

9. Získať zručnosť Kurz obsahuje unikátny modul „Koučing pri rozvoji a školení personálu“, vďaka ktorému získate jedinečný nástroj na riadenie motivácie zamestnancov, oddanosti cieľom a hodnotám spoločnosti.

Pre koho je rekvalifikačný program?

Kurz Manažment ľudských zdrojov vám umožní zvládnuť nasledujúce profesionálne aspekty a získať zručnosti:

v organizačných, riadiacich a ekonomických činnostiach:

• rozvoj personálna politika a stratégia ľudských zdrojov;
• plánovanie personálna práca a marketingový personál;
• prispôsobenie a rozvoj stratégie personálneho rozvoja;
• organizácia a kontrola školenia personálu;
• rozvoj systému motivácie a stimulov pre zamestnancov;
• aplikácie zákonov a iných predpisov na riešenie právne otázky Pracovné vzťahy.

v informačných a analytických činnostiach:

• analýza trhu práce, prognózy a stanovenie potrieb personálu;
• analýza osobných nákladov a hodnotenie ekonomickej a sociálnej efektívnosti personálneho manažmentu;
• analýza ľudské zdroje organizácia a jednotlivý zamestnanec na účely ich racionálneho využívania;
• analýza sociálne procesy a vzťahy v organizácii;
• používanie moderných automatizovaných informačných technológií.

v sociálno-psychologickej aktivite:

• vývoj a implementácia plánov sociálny vývoj organizácie;
• tvarovanie pracovný kolektív, regulácia skupiny a medziľudské vzťahy;
• etický manažment obchodný vzťah, konflikty a stresy.

v projektových aktivitách:

• aplikácia pokročilých metód personálneho manažmentu;
• účasť na vývoji a implementácii projektov na zlepšenie systému a technológie personálneho riadenia, a to aj v krízových situáciách;
• účasť na procesoch plánovania a optimalizácii personálnej štruktúry.

Kurz Manažment ľudských zdrojov vám umožní zvládnuť nasledujúce profesionálne aspekty a získať zručnosti:

V oblasti personálneho manažmentu a organizačnej jednotky:

vývoj systému riadenia operačného personálu a práce štrukturálneho celku;

implementácia operatívneho personálneho manažmentu a práce štrukturálnej jednotky;

správa procesov a pracovného toku pre operačné riadenie personál a práca štrukturálnej jednotky.

V oblasti strategického personálneho riadenia organizácie:

rozvoj systému strategického personálneho riadenia organizácie;

implementácia systému strategického personálneho manažmentu organizácie;

správa procesov a pracovného toku pre strategický manažment personál organizácie.

Moderný prístup

Na základe našich dlhoročných skúseností a skúseností našich učiteľov je rekvalifikačný program inovatívny produkt. Prepojené moduly, ktoré tvoria program, pokrývajú celé spektrum odborných činností. V priebehu zvládnutia predmetu bude študent schopný rozšíriť a získať nasledujúce odborná spôsobilosť ktoré spĺňajú profesionálne štandardy federálneho štátu:

• Zručnosti vo vyhľadávaní, analýze a používaní regulačných a právnych dokumentov vo svojej profesionálnej činnosti;
• Schopnosť nachádzať organizačné a riadiace rozhodnutia a ochota niesť za ne zodpovednosť z hľadiska sociálneho významu prijatých rozhodnutí;
• Podieľať sa na vývoji stratégií riadenia ľudských zdrojov organizácií;
• Schopnosť navrhovať organizačné štruktúry;
• Zručnosti vo využívaní základných teórií motivácie na zvýšenie produktivity práce
• schopnosť diagnostikovať organizačnú kultúru,
• Schopnosť kontrolovať ľudské zdroje;
• Držanie rôzne cesty riešenie konfliktných situácií pri navrhovaní interpersonálnej, skupinovej a organizačnej komunikácie na základe moderné technológie personálny manažment;
• Držanie schopností strategická analýza, vývoj a implementácia stratégie organizácie;
• Držanie schopností dokumentovanie riešenia v riadení prevádzkových činností;
• Schopnosť koordinovať činnosti interpretov pomocou metodických nástrojov na implementáciu rozhodnutia manažmentu;
• Vývoj a implementácia projektov na zlepšenie systému a technológií personálneho manažmentu na báze pokročilých domácich a zahraničné skúsenosti;
• Dizajn Organizačná štruktúra podniky rôznych foriem vlastníctva a odlišné typyčinnosti;
• Personálny manažment v oblasti veľkých, stredných a malých podnikov založený na domácej a zahraničnej praxi;
• Riadenie zmien a inovácií v spoločnosti;
• Inovácie v alternatívnom personálnom manažmente: používanie technológie vzdialenej kancelárie; projektová atrakcia; podzamestnanosť zamestnancov; prilákanie pracovnej sily privilegovaných kategórií občanov a iných spôsobov alternatívneho riadenia s cieľom optimalizovať zdaňovanie v medziach oficiálnej kompetencie;

Vzdelávací proces je postavený na osobnom kontakte učiteľa a študenta a umožňuje vám rýchlo zvládnuť program: kladenie otázok a neustále získavanie spätnej väzby na prednáškach a seminároch je naším hlavným pravidlom. Všetky posluchárne sú vybavené najviac moderné vybavenie pre triedy.

TRÉNINGOVÝ PROGRAM

1	Regulačná podpora systému. Riadenie ľudských zdrojov ako systém. Strategické a operatívne riadenie personálu
2	Marketing a personálne plánovanie. Branding
3

metodické rady

„Zdroj“ GOU YAO TsPOiP

Protokol zo schôdze

Č. 3 zo dňa 01.01.01

Predseda

metodická rada

SCHVÁLENÉ

Riaditeľ

„Zdroj“ GOU YAO TsPOiP

__________ "___" _______2008

Program doplnkového odborného vzdelávania

„Nábor a riadenie personálu“

Vysvetlivka

Tréningové obdobie: 72 - 100 hodín.

Cieľové skupiny, pre ktoré je určený program: odborní poradcovia, inšpektori oddelení odborného poradenstva, zamestnanosti, odborného vzdelávania, práce so zamestnávateľmi a ďalšími odborníkmi služby zamestnanosti; HR manažéri, psychológovia, HR špecialisti, vedúci oddelení personálneho manažmentu podnikov, organizácií a inštitúcií; špecialisti náborové agentúry, ďalšie kategórie profesionálov a manažérov zapojených do riadenia a rozvoja ľudských zdrojov.

Relevantnosť programu vzhľadom na dôležitosť rozvoja moderných foriem a metód personálneho manažmentu a rozvoja odborníkmi, zabezpečenia zamestnanosti obyvateľstva, potreby sociálnej a profesionálnej podpory mladých ľudí, zamestnancov podnikov a organizácií, nezamestnaných, osôb, uchádzačov o zamestnanie, pri riešení životných otázok a profesionálne sebaurčenie v súlade so súčasnou sociálno-ekonomickou situáciou, požiadavky moderný trh pracovné požiadavky zamestnávateľov.

Program je postavený na zovšeobecnení najlepších domácich a zahraničných skúseností s prácou s personálom, analýze a systematizácii vlastnej praxe organizácie pri nábore a riadení personálu v rámci zmluvných aktivít s podnikmi a organizáciami na území.

Účel implementácia programu je rozvoj špecialistov moderné prístupy, formy a metódy práce pri riešení otázok výberu a riadenia personálu.

Ciele programu:

Zvládnutie špecialistov z hlavných prístupov a metodických základov práce na výbere personálu v súlade s požiadavkami moderného trhu práce, požiadavkami zamestnávateľov;

Zvládnutie investičného majetku odborníkmi a metódy práce pre výber personálu (analýza biografických údajov žiadateľa, pohovory, expertný prieskum, testovanie, pohovor s meta programom, metóda „hodnotiaceho centra“ atď.).

Analýza praxe špecialistov na výber a riadenie personálu.

Na dosiahnutie stanovených cieľov sa plánujú prednášky, obchodné hry, diskusie, technické analýzy praktických prípadov, individuálne konzultácie a samostatnú prácu pre študentov v súlade s pridelenými tematickými blokmi.

Očakávané výsledky:

Študenti získajú znalosti o kľúčových aspektoch práce s personálom, budú schopní zvládnuť rôzne formy a metódy práce v tejto oblasti v súlade s plánovanými cieľmi programu.

Kontrolné formuláre:

Vlastná správa študentov na základe výsledkov teoretických a praktický tréning programy;

Záverečný pohovor alebo písomný test.

Učebné osnovy a tematický plán programu doplnkového odborného vzdelávania „Nábor a riadenie personálu“

P / p č.

názov

Prednášky

Praktické lekcie

Školenia

Celkom

Prístupy a metodické základy práce na výbere personálu v súlade s požiadavkami moderného trhu práce, požiadavkami zamestnávateľov. Hlavné úlohy výberu personálu. Hľadanie a výber personálu.

Podniková kultúra organizácie (ukazovatele, prvky, typy organizácií atď.). Úloha personálna služba vo veciach náboru zamestnancov.

Prostriedky a metódy práce pri výbere personálu (analýza životopisných údajov žiadateľa, pohovory, expertný prieskum, pohovor, testovanie, pohovor s meta programom, metóda „hodnotiace centrum“ atď.).

4. Certifikácia personálu podniku. Príprava psychologického portrétu zamestnanca.

Motivácia práce zamestnancov podniku a spôsoby, ako ju zlepšiť.

Štúdium pracovnej spokojnosti personálneho, sociálneho a psychologického potenciálu zamestnancov podniku. Prispôsobenie personálu.

56. Špeciálne programy rekvalifikácia personálu a zamestnania v Nemecku // Človek a práca, 1994. č. 4.

57. Tarasov -technológia: výber a školenie manažérov. L., 1989.

58. Teória a prax odborného vedenia a odborného poradenstva. Problém 1. Kaluga, 1994.

59. Poradenstvo v oblasti manažmentu: v 2 zväzkoch. T. 1.: Per. z angličtiny M.: JV „Interexpert“, 19 s.

60. Poradenstvo v oblasti manažmentu: v 2 zväzkoch. T. 2.: Per. z angličtiny M.: JV „Interexpert“, 19 s.

61. Chebyshev školil výrobcov ocele v boji proti poruchám v peciach s otvoreným ohniskom. - Dejiny sovietskej psychológie práce. Texty / Ed. , M., 1983. 181-187.

62. Černyšev VN, Dvinin a pracovníci vo vedení. SPb.: Energoatomizdat, 19 s.

63. Shadrikovove činnosti a ľudské schopnosti: návod... 2. vydanie, M.: Vydavateľská spoločnosť „Logos“, 19 s.

64. Shekshnya personálom modernej organizácie // Personálne riadenie, 1998. č. 12. S. 86-101.

65. Der Spiegel of Steelworkers. Systematizácia skúseností praktických lekárov s otvoreným krbom na účely školenia a výučby. - Dejiny sovietskej psychológie práce. Texty / Ed. , M., 1983. 172-178.

66. Šušakov šoféroval pri testovaní kvalifikácie rušňovodičov v psychotechnickej stanici železnice Perm.

Profesia HR manažéra alebo špecialistu na riadenie ľudských zdrojov je jednou z najdôležitejších pre moderné podnikanie... Dnes vrcholoví manažéri stále častejšie hľadajú nielen „personalistu“, ale HR partnera, ktorý dokáže efektívne riešiť strategický cieľ udržateľné zabezpečenie spoločnosti s vyškolenými, motivovanými a lojálnymi zamestnancami. Zároveň sme nútení priznať, že mnoho HR manažérov nemá špeciálne školenia, sú školení priamo na pracovisku a sú pripravení riešiť veľmi obmedzený rozsah profesionálnych úloh. Tí najškolenejší z nich majú spravidla určitú zásobu teoretických znalostí, ktoré sa nezhodujú s ich skutočnou praxou.

Program je určený pre zamestnancov HR oddelení a služieb personálneho manažmentu, ktorí chcú rozšíriť svoje profesionálne schopnosti a dosiahnuť kvalitatívne novú úroveň vo svojej práci. A tiež pre psychológov a ďalších špecialistov s vyšším vzdelaním, ktorí sa rozhodli zvládnuť požadovanú profesiu špecialistu na manažment ľudských zdrojov v organizácii.

Hlavné výhody programu

• Lektormi programu sú súčasní HR riaditelia alebo HR špecialisti s rozsiahlymi praktickými skúsenosťami.
• Program zahŕňa praktický rozvoj efektívnych HR technológií, ktoré vám umožnia komplexne vyriešiť celý rad úloh, s ktorými sa stretávajú personálne služby modernej organizácie (nábor, adaptácia, hodnotenie, motivácia, školenia, mentoring, vytváranie personálnej rezervy, riadenie lojalita a firemná kultúra, organizácia firemných akcií, podpora organizačných zmien a pod.).
• Používajú sa aktívne formy vzdelávania s dôrazom na samostatnú prácu študentov - workshopy, školenia, skupinovú prácu v procese denných a dištančných seminárov, vzájomné hodnotenie prác, súťaže študentských prípadov, kolektívnu prípravu certifikačných projektov, doučovanie. To prispieva k rozvoju a rozvoju kľúčových kompetencií, ktoré sú dôležité v činnosti personalistu:
  • schopnosť analyzovať a riešiť problémy,
  • schopnosť pracovať s informáciami,
  • manažérske schopnosti,
  • schopnosť efektívne komunikovať,
  • schopnosti samoorganizácie a sebarozvoja,
  • schopnosti spolupráce,
  • profesionálna etika.
• Programy obsahujú blok dištančného vzdelávania, ktorý umožňuje študentom ovládať moderné nástroje práca na diaľku HR špecialista (webináre, webové konferencie, platformy dištančného vzdelávania).

Absolventi ústavu sa stávajú certifikovaní špecialisti a získať právo vykonávať nový druh profesionálnej činnosti v oblasti personálneho manažmentu.

Program je určený na externé vzdelávanie na jeden rok. Objem programu je 605 hodín (z toho 450 hodín sú hodiny v triede, tretina sa koná vo forme webinárov). Program pozostáva zo štyroch sedení. V inštitúte sa uskutočnia tri osobné stretnutia počas 13 dní. Študenti sa učia denne od 10:00 do 18:00. Jedna z relácií je vzdialená a prebieha vo forme webinárov. To umožní študentom, ktorí nie sú rezidentmi, výrazne znížiť náklady na školenie tým, že ušetrí na cestovných a ubytovacích nákladoch. Po každom sedení študenti absolvujú individuálne a skupinové praktické úlohy, absolvujú skúšky, ktoré sú základom pre prechod na ďalší stupeň štúdia.

Do osnov programy "" Personálny manažment. Odborné školenie HR špecialistov "" zahŕňalo nasledujúce vzdelávacie a praktické semináre, školenia, workshopy, webináre a prednášky:

Blokujem. Strategické aspekty personálneho manažmentu:

• Organizačné a koncepčné otázky personálneho manažmentu(organizačná štruktúra podniku, etapy rozvoja spoločnosti, personálne riadenie v rôznych fázach vývoja, strategické plánovanie personálu atď.).
• HR manažment(štruktúra služby, ukazovatele výkonnosti, rozdelenie funkcií, pracovné kompetencie).
• HR ako obchodný partner(vplyv personalistu na obchodné výsledky, závislosť motivácie HR služby na obchodných výsledkoch, konzultácie s najvyššími predstaviteľmi, sebestačnosť HR oddelenia).
• Základy správy HR(implementácia procesov HR v súlade so Zákonníkom práce Ruskej federácie, uzatváranie pracovných zmlúv s rôznymi kategóriami pracovníkov, skúšobná doba ako užitočný nástroj riadenia, certifikácia v súlade so Zákonníkom práce Ruskej federácie, prepustenie bez súdne riziká).

II blok. Hlavné technológie personálneho manažmentu:

• Nábor(zdroje náboru, životopisová analýza, typy a algoritmy rozhovorov, primárny a sekundárny výber, metódy hĺbkového výskumu, skúšobné obdobie ako posledná fáza výberu).
• Personálna adaptácia(skúšobné obdobie a adaptačné obdobie, etapy a nástroje adaptácie, vývoj programov a hodnotenie výsledkov adaptácie).
• Budovanie mentorského systému(ciele mentora, nábor, školenie a motivácia mentorov, hodnotenie účinnosti mentorského systému).
• Správa talentov(pocta móde alebo nevyhnutnosti? kto sú zamestnanci s vysokým potenciálom? talentová skupina s prihliadnutím na špecifiká podnikania, riziká a obmedzenia pri vytváraní talentovej skupiny, výkonové kritériá, kariérny rozvoj ako spôsob, ako si udržať hodnotných zamestnancov).
• Hmotná motivácia(monitorovanie mzdového trhu, mzdových systémov, mzdovej štruktúry, miezd a príspevkov, výhod a sociálneho balíka, monitorovanie spokojnosti zamestnancov).
• Nehmotná motivácia(druhy nemateriálnej motivácie, identifikácia demotivačných faktorov, výber adekvátnych stimulov, školenie manažérov k zvládnutiu nemateriálnej motivácie personálu).
• Školenie a rozvoj personálu(plánovanie a zostavovanie rozpočtu školenia, identifikácia potrieb odborného vzdelávania, výber optimálnych foriem a metód, hodnotenie účinnosti systému odbornej prípravy).
• Hodnotenie personálu(technológie hodnotenia personálu: 360 stupňov, hodnotenie podľa cieľov, hodnotenie atď .; algoritmy práce, spoľahlivosť a validita metód, spôsoby zvýšenia objektivity hodnotenia, záver na základe výsledkov hodnotenia, vypracovanie plánov individuálneho rozvoja).
• Organizačný manažment kultúry(štruktúra a druhy organizačnej kultúry, kultúra a ideológia, spôsoby zmeny organizačnej kultúry).
• Správa komunikácie a firemné PR(tok obchodných dokumentov, riešenie konfliktov, schôdze, posilnenie horizontálnych väzieb medzi oddeleniami, firemné médiá).
• Prepustenie personálu(politika prepúšťania, dôvody prepustenia, spôsoby prepustenia personálu, možnosti výstupného pohovoru, dohoda o dôvernosti, štatistika prepustenia).

III blok. Špeciálne otázky personálneho manažmentu:

• Rozvoj kompetencií.
• HR projektový manažment.
• HR audit podnikových procesov.
• Koučing manažmentu.
• Podpora organizačných zmien v spoločnosti, práca s názorovými lídrami.
• Formácia oddanosti a lojality zamestnancov.
• Medzikultúrny manažment komunikácie v medzinárodných spoločnostiach.
• Manažment udalostí.
• Práca v oblasti sociálneho partnerstva.

Začiatok vyučovania v rámci programu „Personálny manažment. Odborné školenie personalistov“ - 17. november 2014

Na zápis na školenie je potrebné predložiť dokumenty v období od 1. júna do 31. októbra 2014.

Skopírované z webu „Samopoznanie.ru“