Pracovný program Manažment ľudských zdrojov pre bakalárov. Program profesijného rozvoja „Riadenie ľudských zdrojov v organizácii

Téma 1. Moderné poňatie riadenia ľudských zdrojov

Ľudské zdroje moderných organizácií, ich ekonomická a sociálna hodnota. personál. Charakteristické črty personálu a ľudských zdrojov. Rozdiel medzi ľudskými zdrojmi a ostatnými ekonomické zdroje... Rámy. Práca ako výrobný faktor. Pracovný potenciál. Personálny potenciál. Pracovná sila. Pracovné zdroje... Ľudský kapitál. Ľudský faktor, ktorý určuje štrukturálne posuny v ekonomickej stratégii moderných organizácií.

Riadenie ľudských zdrojov. Personálny manažment. Rozdiel medzi personálnym riadením a riadením ľudských zdrojov. Ekonomická realizovateľnosť riadenia ľudských zdrojov ako faktora zvyšovania ekonomickej efektívnosti organizácie. Efektívnosť ľudského kapitálu.

Vývoj procesu riadenia zamestnancov. Technokratická koncepcia (personálny manažment). Koncepcia personálneho manažmentu. Koncepcia riadenia ľudských zdrojov.

Moderné trendy v riadení ľudských zdrojov: talent manažment; zvýšená flexibilita pri práci s personálom; strategická orientácia práce s personálom; efektívna organizácia práca s personálom; individuálny prístup; merateľnosť práce s personálom; prenos hodnôt a významu; rozvoj vodcovstva; udržanie produktivity starnúcej pracovnej sily.

Personálna klasifikácia. Výrobný personál. Riadiaci personál. Personálne skupiny: špecialisti funkčného manažmentu, inžinieri, zamestnanci.

Téma 2. Systém riadenia ľudských zdrojov: jeho ciele a funkcie

Systém riadenia ľudských zdrojov. Systematický prístup k riadeniu ľudských zdrojov. Účelom riadenia ľudských zdrojov je racionálne formovanie, využívanie a rozvoj pracovného potenciálu zamestnancov. Ekonomické a sociálne ciele riadenia ľudských zdrojov.

Funkcie riadenia ľudských zdrojov. Formovanie ľudských zdrojov. Využitie ľudských zdrojov. Rozvoj ľudských zdrojov. Udržanie ľudských zdrojov.

Úloha a miesto služby pre riadenie ľudských zdrojov v štruktúre riadenia podniku. Úlohy služby riadenia ľudských zdrojov pri realizácii poslania organizácie.

Funkčná deľba práce. Formovanie organizačnej štruktúry služby riadenia ľudských zdrojov. Personálna, technická a právna podpora systému riadenia ľudských zdrojov. Organizačná štruktúra služby riadenia ľudských zdrojov.

Optimalizácia personálu. Technológie personálnej optimalizácie: outsourcing, outstaffing, personálny leasing, vzdialená forma organizácie práce, decentralizácia funkcií, informatizácia riadiacich funkcií.

Náplň práce pre manažéra ľudských zdrojov. Všeobecné kvalifikačné požiadavky na manažérov ľudských zdrojov. Špecifické zodpovednosti manažéra ľudských zdrojov, ich interakcia s funkčnými a líniovými manažérmi.

Základy rozpočtovania pre systém riadenia ľudských zdrojov v moderných organizáciách.

Kritériá efektívnosti modernej služby riadenia ľudských zdrojov. Metódy hodnotenia efektívnosti systému riadenia ľudských zdrojov: odborný posudok; hodnotenie návratnosti investícií do personálu; metóda benchmarkingu; technika J. Phillipsa; Metóda D. Ulricha.

Program profesionálneho rozvoja
"Riadenie ľudských zdrojov v organizácii"

Programový manažér. Bashkin Evgeniy Bronislavovich, kandidát psychologických vied.

Kontakty. Telefóny: ​​8-963-679-18-50. Email mail: [e-mail chránený]

Účel programu. Formovanie systémovej a holistickej vízie a kompetencií účastníkov školenia potrebných na výkon odborná činnosť v oblasti personálneho manažmentu prezentácia praktických skúseností z aplikácie kľúčových technológií pre riadenie ľudských zdrojov z pohľadu metodiky systematického prístupu

Viac detailné informácie o programe nájdete na: evgbashkin.wix.com/hrm-msu

učitelia.Školenie vedie E. B. Bashkin a pozvali odborníkov z radov vedcov, HR manažérov, obchodných konzultantov.

Poslucháči programu. Program je zameraný na osoby s vyšším alebo stredným vzdelaním špeciálne vzdelanie, manažéri všetkých úrovní a typov činností, HR-manažéri, vedúci HR oddelení, špecialisti agentúr pre nábor, starší záložníci

Vydaný doklad. Osvedčenie o pokročilom školení na Moskovskej štátnej univerzite v rámci programu „Riadenie ľudských zdrojov v organizácii“.

Tréningové obdobie. Objem programu je 72 akad. hodiny. Trvanie školenia je 4,5 mesiaca.

Forma štúdia. Večer.

Režim lekcie. 1x týždenne pre 4 akad. hodiny denne: 18:30-21:30. Začiatok vyučovania po ukončení skupiny

Platba. Náklady na školenie v akademickom roku 2019/2020 sú 70 000 rubľov. Platba za školenie sa uskutočňuje striktne v súlade s uvedenými nákladmi bez účtovania akýchkoľvek dodatočných platieb od študentov vzdelávacie služby neustanovuje dohoda s Moskovskou štátnou univerzitou.

Podmienky prijatia... Na základe výsledkov rozhovoru. Pohovor sa koná na tejto adrese: Fakulta psychológie Moskovskej štátnej univerzity, Mokhovaya ul., 11, budova 9, miestnosť 210. Predbežný termín pohovoru telefonicky, príp. e-mail: 8-963-679-18-50 alebo [e-mail chránený]

Príjem dokumentov. Fakulta psychológie Moskovskej štátnej univerzity: sv. B. Nikitskaya, 2, izba 2.3.03. Tel. 8-495-629-48-09.

Zoznam dokumentov. Jeho fotokópia pasu, diplom z vyššie vzdelanie a jeho fotokópiu. Pasová fotografia (čiernobiela alebo farebná, 3 x 4 alebo 3,5 x 4,5).

Akademický plán.

Názvy sekcií a tém	Celkový počet hodín	Počítajúc do toho
		Prednášky	Workshopy
Úloha systému personálneho manažmentu v modernej organizácii. Formy profesionality a rozvoj metodiky personálneho manažmentu. Etika HR manažéra. Organizácia ako systém. Životné cykly systémov.
Stratégia riadenia ľudských zdrojov a personálna politika... Štruktúra a hlavné procesy systému personálneho manažmentu. Organizácia práce s personálom. Kompetenčný model ako prostriedok budovania systému personálneho manažmentu organizácie
stupňa ľudské zdroje, audit systému personálneho manažmentu. Výber, umiestnenie a prispôsobenie personálu.
Manažment kariéry. Školenie, vzdelávanie a rozvoj personálu. Hodnotenie výkonu a certifikácia personálu
Poradenstvo v oblasti riadenia ľudských zdrojov. Konflikty v organizácii. Obchodná komunikácia v HR manažmente. Budovanie partnerstiev
Profesionálny imidž. Osobná efektívnosť. Koučing v organizácii
Celkom

Záverečné skúšky: skúška z učebných osnov.

Zdôvodnenie profilu

bakalársky program "Manažment"

(absolventský odbor - odbor organizačná psychológia)
Účel profilu HRM- formovať odborné zručnosti študentov potrebné na riešenie problémov počiatočnej zložitosti v oblasti riadenia ľudských zdrojov.

Úlohy profilu HRM:

• 
  vytvoriť medzi študentmi systém vedomostí o úlohe a hlavných oblastiach činnosti, úlohe a funkciách HR manažéra, ktorý mu umožní zvyknúť si na nové povolanie;
• 
  formovať odborné zručnosti študentov počiatočnej úrovne zložitosti, ktoré im umožňujú úspešne začať pracovať v mnohých hlavných oblastiach činnosti HR manažéra - výber, adaptácia, školenie, motivácia zamestnancov atď.
• 
  vytvoriť základ pre ďalšie vzdelávanie v magisterskom stupni štúdia v špecializácii „Manažment ľudských zdrojov“.

Potenciálne pracovné miesta :

• 
  pododdelenia pre personálne (ľudské) riadenie organizácií;
• 
  personálne a náborové agentúry;
• 
  školiace a poradenské spoločnosti.

Na základe účelu a cieľov analýzy profilu HRM a požiadaviek potenciálnych zamestnávateľov bol nadizajnovaný Systém profilov HRM, ktorý pozostáva z troch vzájomne súvisiacich prvkov:

1. 
   súbor štúdia akademických disciplín;
2. 
   organizovanie praktík;
3. 
   realizácia kurzov a tézy.

1.Súbor študovaných disciplín profilu HRM

Súbor študovaných disciplín profilu HRM zahŕňa disciplíny reprezentujúce rôzne bloky učiva smeru "Manažment":

1. 
   Disciplíny humanitárneho, sociálneho, ekonomického cyklu :

• 
  Psychológia(Časť prvá " Psychológia osobnosti"Prvý ročník a druhá časť" Sociálna psychológia „V 2. ročníku).

Zaradenie „Psychológie“ do súboru disciplín profilu HRM je spôsobené tým, že program tohto kurzu je zameraný na jednej strane na formovanie všeobecných kultúrnych kompetencií a na druhej strane na formovanie vedomostí, ktoré sú profesionálne užitočné. Psychologické poznatky o štruktúre a vlastnostiach osobnosti, mechanizmoch vnímania, motivácii, zákonitostiach skupinové správanie a iné sú základom chápania individuálneho a skupinového správania ľudí a možností jeho riadenia zo strany HR manažéra.

1. 
   Všeobecné a špeciálne disciplíny odborného cyklu - základná časť:

• 
  Organizačné správanie(ako druhá časť integrovanej disciplíny „Teória organizácie a organizačného správania“, 2 kurz).
• 
  Riadenie ľudských zdrojov(3 chody).
• 
  Metódy výskumu manažmentu(spolu s Katedrou všeobecnej a strategický manažment- 2., 3. a 4. kurz).

Dobre "Organizačné správanie" spolu s formovaním všeobecných manažérskych kompetencií kladie teoretický základ pre ďalší rozvoj špeciálnych disciplín profilu. Program kurzu vychádza z poznatkov o psychologických mechanizmoch ľudského správania (kurz "Psychológia") a je ich konkretizáciou vo vzťahu k ľudskému správaniu v organizácii.

Dobre "Riadenie ľudských zdrojov»Má tiež dvojaký význam: po prvé, tvorí pochopenie úlohy a funkcií riadenia ľudských zdrojov v spoločný systém zvládanie; po druhé, tvorí sa špeciálne znalosti a zručnosti potrebné na organizáciu práce služby personálneho manažmentu.

Študijný kurz "Metódy výskumu v manažmente" organizovaný tak, aby sa v rámci prednášok študenti všetkých profilov oboznámili so všeobecnými (univerzálnymi) metódami výskumu v manažmente a na praktických a seminárnych cvičeniach si osvojili úlohy, metódy a výskumné nástroje v súlade so zvoleným profilom. Pre profil HRM je to organizácia a vykonávanie výskumu v oblasti riadenia ľudských zdrojov. Aplikovaná hodnota tohto kurzu pre profil HRM spočíva aj v tom, že analyzuje nielen vzorky výskumu realizovaného v oblasti HRM, ale aj vlastný výskum profilu študentov, ktorý v rámci kurzu realizovali. svojich semestrálnych prác a diplomových prác.

1. 
   Špeciálne disciplíny odborného cyklu - variabilná časť (sústredenie) a voliteľné:

• 
  Manažment obchodných prípadov(3 chod);
• 
  Psychológia vedenia(3 chod);
• 
  Psychológia vplyvu(3 chody)
• 
  Sociálno-psychologický výcvik(4 chody);
• 
  Psychoanalýza v podnikaní(4 chody)

Kurz „Manažment v obchodných prípadoch“ (3 kurz) v rámci HRM profilu je úvodným oboznámením sa s praxou riešenia typických problémov, ktorým čelia HR manažéri. Spolu s úvodnou praxou v 2. ročníku si kurz vytvára reálnu predstavu o budúcej profesijnej činnosti.

Kurzy "Psychológia vedenia", "Psychológia vplyvu" a "Psychoanalýza v podnikaní" sú zamerané na hĺbkové štúdium najkomplexnejších a najpopulárnejších psychologických problémov v oblasti riadenia ľudských zdrojov. Tieto kurzy majú výrazne aplikovaný význam a sú zamerané na: rozvoj zručností v diagnostike a manažmente vodcovstva; pochopenie povahy vplyvu a riadenia vzťahov; oboznámenie sa s pojmom psychoanalýza a počiatočný vývoj psychoanalytických nástrojov.

Kurz „Sociálno-psychologický výcvik“ umožňuje študentom daného profilu zúčastniť sa tréningovej procedúry a pripraviť sa na samostatné vedenie podobných tréningových procedúr.

1. 
   Špeciálne disciplíny odborného cyklu - sústredenie HRM (výber z balíka navzájom súvisiacich disciplín) .

• 
  Koncept štíhleho manažmentu(4 chody)
• 
  Základy psychodiagnostiky(4 chody);
• 
  Manažment kariéry(4 chody);
• 
  Organizačný manažment konfliktov(4. ročník).

Disciplíny prezentované v tomto balíku umožňujú študentovi HRM pripraviť sa na množstvo odborných úloh na počiatočnej úrovni zložitosti: efektívna organizácia, riadenie motivácie a postoj k práci ( "Koncept štíhleho riadenia"); výber a hodnotenie zamestnancov ( "Základy psychodiagnostiky"); riadenie kariérneho rozvoja zamestnancov ( „Manažment kariéry"); diagnostika a riešenie organizačných konfliktov ( "Organizačný manažment konfliktov").

Postupnosť študijných odborov profilu HRM v učebnom pláne

Postupnosť študijných odborov profilu HRM v učebných osnovách programu „Manažment“ je navrhnutá podľa princípu „lievika“: od všeobecných kultúrnych a všeobecných manažérskych disciplín po kľúčové disciplíny. To umožňuje zabezpečiť kontinuitu v obsahu kurzov: teoretický - aplikovaný - orientovaný na prax (pozri tabuľku).

Dobre	Profilové disciplíny HRM	Stav disciplíny
1	1. Psychológia (Psychológia osobnosti)	Všeobecné kultúrne (povinné)
2	1. Psychológia (sociálna psychológia) 2.Organizačné správanie 3. Metódy vedeckého výskumu v manažmente	Všeobecné kultúrne (povinné) Všeobecné riadenie (povinné)
3	1. Riadenie ľudských zdrojov 3.Psychológia vedenia 4 psychológia vplyvu 2.Manažment v obchodných prípadoch	Všeobecné riadenie (povinné) Profil (voliteľné) Profil (voliteľné)
4	1.Sociálnopsychologický výcvik 2.Psychoanalýza v podnikaní 3. Koncepcia štíhleho manažmentu 4.Základy psychodiagnostiky 5 riadenie kariéry 6.Organizačný manažment konfliktov	Profil (voliteľné, koncentrované) Profil (voliteľné, koncentrované) Profil (povinný, koncentrácia) Profil (povinný, koncentrácia) Profil (povinný, koncentrácia)

2.Organizácia cvičení

Pre študentov profilu HRM organizuje Katedra organizačnej psychológie dve cvičenia:

1. 
   Úvodné (2 roky, 3 moduly)
2. 
   Preddiplom (4 kurzy, 3-4 moduly)

Účel zoznamovacia prax je štúdium smerov a metód HR manažéra. Úvodná prax sa vykonáva v dvoch hlavných formách:

1) Návšteva obchodných spoločností a oboznámenie sa s organizáciou a metódami práce oddelení personálneho (personálneho) manažmentu. Takéto hostiteľské obchodné spoločnosti sú veľké spoločnosti alebo pobočky Nižného Novgorodu zastupujúce rôzne odvetvia hospodárstva: Rostelecom, Beeline, AGAT, NMZhK, MTS-Makroregión Povozhie, PIR, SIBUR - TsOB, Ruské železnice atď.

2) vedenie majstrovských kurzov pozvaných HR odborníkov na základe fakulty o určitých metódach práce: technológia prijímania pohovorov do zamestnania, demonštrácia prvkov školenia personálu atď. HR praktiky sú spravidla zastúpené veľkými medzinárodnými a ruskými náborovými (personálnymi) a školiacimi (konzultačnými) spoločnosťami, ako sú Adesso, Kelly Services, Ancor, Annota atď.

Na základe výsledkov úvodnej praxe dostávajú študenti ponuky praxe od firiem.

Účel vysokoškolská prax je uskutočniť výskum na tému diplomovej práce v jednej zo spoločností. Vedenie praxe je vedená pracovníkmi Katedry organizačnej psychológie - vedeckí vedúci študentských prác HRM. Programy stáží sú vypracované s prihliadnutím na záujmy a úlohy HR oddelení hostiteľských organizácií a postgraduálnych študentov. Študenti sa najčastejšie zapájajú do realizácie projektov realizovaných personálnymi oddeleniami – výsledkom je, že záverečné práce sú projektové.

3. Realizácia semestrálnych prác a záverečných prác

V rámci prípravy v programe "Manažment" študenti absolvujú dve ročníkové práce (pre 2. a 3. ročník) a jednu diplomovú prácu (pre 4. ročník). Učiteľstvo študentov na profile HRM predpokladá, že výber témy ročníkových a diplomových prác by mal byť spojený s naliehavými problémami v oblasti riadenia ľudských zdrojov. Pri písaní prvého ročníková prácaštudenti sú vo všeobecnosti povzbudzovaní, aby sa zaoberali teoretický rozbor literárne pramene k vybranému problému a pri písaní druhej ročníkovej práce a diplomovky vykonať aj empirickú štúdiu problému vo firme (alebo firmách). Pri písaní diplomových prác katedra odporúča výskum projektu typ, v ktorom je študent zapojený do realizácie reálneho HR projektu. Nižšie je uvedená približná téma kurzu a téz ponúkaných študentom profilu HRM:

1. 
   Profesijné roly HR manažéra v organizácii.
2. 
   Fenomén dôvery-nedôvery v organizáciu.
3. 
   Psychoanalýza v podnikaní: mechanizmy psychologickej obrany.
4. 
   Organizačná komunikácia ako nástroj personálneho manažmentu.
5. 
   Faktory pracovnej motivácie.
6. 
   Odolnosť voči organizačným zmenám: príčiny a metódy zvládania
7. 
   Profesionálne dôležité osobnostné črty.
8. 
   Pracovná spokojnosť: faktory a metódy merania
9. 
   Vnútropodnikové školenie personálu.
10. 
    Talent management v organizácii.
11. 
    Skupinové procesy v organizácii.
12. 
    Kľúčové ukazovatele výkonnosti (výkonu) činností – KPI.
13. 
    Výber personálu a metódy hodnotenia.
14. 
    Hodnotenie personálu metódou assessment centra.
15. 
    Systémy motivácie zamestnancov.
16. 
    Personálny rozvoj a práca s talentovým fondom
17. 
    Metodika organizácie a vedenia školení.
18. 
    Psychologické poradenstvo v organizácii.
19. 
    Organizačný stres: faktory a spôsoby, ako ho prekonať.
20. 
    Individuálne rozdiely medzi ľuďmi v práci: osobnosť a schopnosti
21. 
    Konflikty v organizácii: typy a príčiny.
22. 
    Vzťah organizačných konfliktov a komunikácie.
23. 
    Diagnostika a rozvoj vodcovských vlastností.
24. 
    Emocionálna inteligencia ako faktor úspechu manažéra.
25. 
    Organizačná kultúra obchodných spoločností: diagnostika a manažment .
26. 
    Organizačná kultúra podnikateľskej univerzity.
27. 
    Organizácia práce služby personálneho manažmentu.
28. 
    Strategický manažmentľudskými zdrojmi.

MINISTERSTVO ŠKOLSTVA A VEDY

RUSKÁ FEDERÁCIA

Saratov Štátna univerzita pomenovaný po N.G. Černyševskij

Ekonomická fakulta

SCHVÁLENÉ

___________________________

"__" ___________________20__

Disciplinárny pracovný program

Riadenie ľudských zdrojov

Smer tréningu

080200.62- "Manažment"

Prípravný profil

Riadenie organizácie

Kvalifikácia (stupeň) absolventa

Bakalár

Forma štúdia

na plný úväzok

1. Ciele zvládnutia disciplíny

Riadenie ľudských zdrojov - disciplína, ktorá študuje komplexný systém, ktorý zahŕňa vzájomne súvisiace a vzájomne závislé podsystémy na vytváranie, využívanie a rozvoj ľudských zdrojov organizácie

Objektyštúdie sú:

Ľudské zdroje organizácie v ich integrálnom prepojení s ľudskými zdrojmi spoločnosti

Predmet kurzové štúdiá sú:

Vzťahy rozvíjajúce sa na mikroúrovni ekonomiky týkajúce sa určovania potrieb, formovania, organizácie, rozvoja, hodnotenia a motivácie ľudských zdrojov organizácie;

Cieleštúdium disciplíny - formovanie vedomostí a predstáv, zručností o riadení tvorby ľudských zdrojov pre organizáciu a ich efektívnom využívaní, vytváraní podmienok pre maximálnu realizáciu schopností zamestnancov a dosahovanie cieľov organizácie.

Úlohy kurzy riadenia ľudských zdrojov sú získanie vedomostí a zručností v týchto aspektoch:

analýza ponuky a dopytu na trhu práce;

predpovedanie a plánovanie potreby pracovníkov;

príťažlivosť, výber a výber personálu;

adaptácia novoprichádzajúcich pracovníkov;

zvýšenie efektívnosti využívania ľudských zdrojov;

zlepšovanie kvality činností zamestnancov;

zlepšenie kvality organizácie ako celku;

zvýšenie životnej úrovne zamestnancov;

zlepšenie motivačných systémov;

2. Miesto disciplíny v štruktúre OOP vysokoškoláka

Disciplína „Manažment ľudských zdrojov“ je disciplínou odborného cyklu a zabezpečuje využitie vedomostí a zručností, ktoré študenti nadobudli štúdiom takých predmetov ako „Ekonómia“, „Mikroekonómia“, „Marketing“, „Teória manažmentu“ a pod. iní. Vedomosti a zručnosti získané štúdiom odboru „Manažment ľudských zdrojov“ sú základom pre štúdium predmetov „Manažment inovácií“, „Manažment kvality“, „Marketingová komunikácia“.

3 Kompetencie študenta, tvorené ako výsledok zvládnutia disciplíny (modulu) Riadenie ľudských zdrojov .

Absolvent musí mať nasledovné odborné kompetencie(PC):

je schopný používať základné teórie motivácie, vedenia a moci pri riešení problémov manažmentu (PC-4);

je schopný efektívne organizovať skupinovú prácu na základe poznania procesov skupinovej dynamiky a princípov formovania tímu (PC-5);

vlastné rôzne cesty riešenie konfliktov (PC-6);

schopný analyzovať a navrhovať medziľudskú, skupinovú a organizačnú komunikáciu (PC-7);

je schopný posúdiť podmienky a dôsledky organizačných a manažérske rozhodnutia(PC-8);

schopný analyzovať vzťah medzi funkčnými stratégiami podnikov s cieľom pripraviť vyvážené manažérske rozhodnutia (PC-9);

schopný podieľať sa na tvorbe stratégie riadenia ľudských zdrojov organizácií, plánovať a realizovať aktivity smerujúce k jej implementácii (PC-13)

vlastné moderné technológie personálny manažment (PC-14);

zohľadňuje aspekty spoločnosti sociálna zodpovednosť pri vývoji a implementácii stratégie organizácie (PC-16)

informačné a analytické činnosti

má predstavu o ekonomickom spôsobe myslenia (PC-26);

vie, ako aplikovať kvantitatívne a kvalitatívnych metód analýza pri manažérskych rozhodnutiach a budovanie ekonomických, finančných a organizačných a manažérskych modelov (PC-31);

vie, ako auditovať ľudské zdroje a vykonávať diagnostiku organizačná kultúra(PC-37);

V dôsledku zvládnutia disciplíny musí študent:

Vedieť

Základné teórie a koncepty ľudskej interakcie v organizácii vrátane otázok motivácie, skupinovej dynamiky, budovania tímu, komunikácie, vedenia a zvládania konfliktov

Typy organizačnej kultúry a metódy jej formovania;

Úloha a miesto riadenia ľudských zdrojov v správe a riadení spoločnosti a jej vzťah k strategických cieľov Organizácia

Obchodné procesy v oblasti personálneho manažmentu a úloha líniových manažérov a špecialistov personálneho manažmentu v nich;

Byť schopný

- analyzovať stav a vývojové trendy trhu práce z hľadiska uspokojovania potrieb organizácie v oblasti ľudských zdrojov;

- zhodnotiť postavenie organizácie na trhu práce, vypracovať systém opatrení na zlepšenie imidžu organizácie ako zamestnávateľa;

-Vykonať audit ľudských zdrojov organizácie, predpovedať a určiť personálnu potrebu organizácie, určiť efektívne spôsoby jej uspokojenia;

-vypracovať opatrenia na prilákanie a výber nových zamestnancov a programy na ich adaptáciu

- vypracovať školiace programy pre zamestnancov a vyhodnocovať ich efektivitu;

-Využívať rôzne metódy hodnotenia a certifikácie zamestnancov a podieľať sa na ich implementácii;

-vypracovať opatrenia na motiváciu a stimuláciu personálu organizácie

- identifikovať, analyzovať a zoradiť očakávania zainteresovaných strán organizácie z hľadiska koncepcie

-diagnostikovať etické problémy v organizácii a aplikovať základné modely pre prijímanie rozhodnutí etického manažmentu;

vlastné

Moderné nástroje pre riadenie ľudských zdrojov

Metódy vytvárania a udržiavania etickej klímy v organizácii;

Obchodné komunikačné zručnosti

Metódy plánovania kariéry

4. Štruktúra a obsah disciplíny (modulu)

Riadenie ľudských zdrojov Celková záťaž disciplíny je 4 kreditné body 144 hodín

	Disciplinárna sekcia	semester	Semestrálny týždeň	Druhy výchovná práca počítajúc do toho samostatná prácaštudenti a pracovná náročnosť (v hodinách)				Formy sledovania pokroku(podľa týždňa semestra) Dočasné certifikačné formuláre(podľa semestra)
							Stoj sám
	Téma 1. Ľudské zdroje organizácií
	Téma 2. Metodika riadenia ľudských zdrojov							Domáca úloha
	Téma 3. Systém riadenia ľudských zdrojov							Prezentácie prípadov Domáca úloha Test
	Téma 4. Strategické riadenie ľudských zdrojov							Domáca úloha
	Téma 5 Plánovanie práce s personálom organizácie							Výsledky riešenia problémov a diskusie o situáciách
	Téma 6. Technológia a etapy personálneho manažmentu organizácie							Výsledky obchodnej hry Prezentácia plánov a podujatí
	Téma 7. Technológia riadenia rozvoja ľudských zdrojov							Výsledky obchodnej hry abstrakty
	Téma 8. Manažment správania personálu organizácie							Abstrakty
	Téma 9. Hodnotenie výsledkov personálu organizácie							Kontrolujte, testujte

Téma 1. Ľudské zdroje organizácií disciplína. Účel štúdie disciplín- príprava študentov na manažment...

Pracovný program disciplíny zvládanie konfliktov

dokument

... __ "___________________20__ PracovnéprogramdisciplínKONTROLA KONFLIKTY Smer prípravy... zvládanie ", « Kontrolačlovekzdroje" atď. 3. Kompetencie žiaka, utvorené ako výsledok osvojenia disciplín « Kontrola ...

Anotácie k programom odborov (moduly) humanitárny sociálny a ekonomický cyklus základná časť anotácie k pracovnému programu odboru

Program

Štruktúra disciplínKontrolačlovekzdrojov ... zvládanie KSU. Anotácia k pracovnéprogramdisciplín « Kontrola pôda zdroje" Miesto disciplín v štruktúre základného vzdelania programy