Manažérske účtovníctvo ako nástroj pre podnikanie sa začalo vo veľkej miere implementovať v posledných desiatich až pätnástich rokoch, pretože sa zrýchlila výmena informácií a výrazne sa rozšírila skladba informačného poľa potrebného na prijímanie kvalitných manažérskych rozhodnutí.
Manažérske účtovníctvo presahovalo ostatné typy účtovníctva a zmenilo sa na nezávislý systematický prístup k organizácii podnikania. Tento prístup je v prvom rade zameraný na pokrok a kladie si za úlohu neustále zvyšovať produktivitu firmy. V tomto zmysle sa manažérske účtovníctvo postupne objavilo ako základ pre prijímanie kľúčových obchodných rozhodnutí založených na metodológii, kontrole, analytike a prognózovaní. A ako hlavný prevádzkový nástroj sa manažérske účtovníctvo stalo hlavnou metódou systému indikatívnej kontroly stavu podniku, čo umožnilo podnikateľom priebežne sledovať a riadiť potrebné zmeny zamerané na produktivitu.
Keďže manažérske účtovníctvo pokrýva celú informačnú oblasť podnikania a zohráva vedúcu úlohu pri včasnom rozhodovaní, je ťažké si predstaviť efektívny systém manažérske účtovníctvo, ktoré by bolo realizované bez pomoci softvérových produktov. Toto už dávno nie je rozmar ani túžba po najprogresívnejšom diele. finanční manažéri, ale naopak - nevyhnutnosť, ktorá je spôsobená veľkou zodpovednosťou, ktorá je vlastne manažérskemu účtovníctvu zverená.
Dnes zvážime, aké typy programov pre manažérske účtovníctvo existujú, ako sa zavádzajú a implementujú systémy na automatizáciu manažérskeho účtovníctva a aké výhody získava podnik používaním aplikačných programov na organizovanie manažérskeho účtovníctva.
Automatizácia manažérskeho účtovníctva v informačnom systéme organizácie
Potreba automatizovať manažérske účtovníctvo vzniká, keď rozsah podnikania vyžaduje, aby manažérsky tím urobil jasný a overený rozhodovací proces založený na kombináciách rôznych podnikových informácií.
Oveľa výraznejší vplyv na formát automatizácie manažérskeho účtovníctva ako všetko ostatné majú špecifické vlastnosti a parametre činnosti spoločnosti.
Ak vezmeme na porovnanie maloobchodný reťazec a povedzme stavebníctvo, bude zrejmé, že zoznam úloh pre automatizáciu sa zbieha iba v prvých riadkoch a potom sa výrazne líši vzhľadom na špecifiká podnikania.
Každá automatizácia manažérskeho účtovníctva má zároveň priaznivý vplyv na organizačný systém, procesy, výkon a pomáha riešiť nasledujúce obchodné problémy:
- Kvalitne prepojené rozpočtový systém v spoločnosti... Rozpočty najvyššej a najnižšej úrovne, ako aj paralelné a podporné rozpočty sú teda prepojené na základe vzájomne závislých ukazovateľov. To umožňuje vďaka automatickému prekladu zmien z jedného prepojeného dokumentu do iných znížiť podiel ručnej práce pri vedení takýchto rozpočtov a tiež výrazne zjednodušiť kontrolu ukazovateľov vlastníkom rozpočtu. Produktivita takéhoto systému je spravidla výrazne vyššia ako tradičný prístup rôznych rozpočtov, ktoré je ťažké navzájom zosúladiť.
- Formuje sa systém finančných tokov v podniku, ktoré manažér nesleduje len staticky, ale využíva páky a príležitosti na operatívne riadenie dostupných a prilákaných zdrojov. Takéto automatizovaný systém umožňuje „vyžmýkať“ maximálny zisk z finančných a zdrojových tokov, neustále ich riadiť, využívať celý potenciál tu a teraz.
- Vytvára sa systém vzájomne prepojených ukazovateľov a kombinovaných obchodných metrík ktoré odrážajú špecifiká spoločnosti a dynamicky demonštrujú stav konkrétnej oblasti práce spoločnosti. Zjednodušene povedané, automatizovaný systém sám hovorí manažérovi, čomu má venovať pozornosť (ak sa tento proces odchyľuje od danej normatívnej hodnoty) alebo kam môžu smerovať ďalšie zdroje (ak má proces nevyužitý potenciál).
- Vytvára sa systém personálnej zodpovednosti za oblasti, ktoré im boli zverené, vďaka čomu sa vektor práce personálu sústreďuje skôr na efektivitu ako na výkon.
- Vytvára sa systém neustáleho znižovania nákladov, ktorej hlavnou sa stáva produktivita procesov a efektívnosť personálu.
Automatizovaný systém pomáha zamestnancom lepšie využívať zdroje a nájsť spôsoby, ako optimalizovať svoju prácu.
Obrázok 1. Pozitívne dôsledky zavedenia automatizovaného manažérskeho účtovníctva.
Typy programov pre manažérske účtovníctvo v podniku
Keď sme zistili, aké výhody prináša automatizácia manažérskeho účtovníctva firmám, prejdime k tomu podrobné zváženie typy, alebo skôr prístupy, ktoré využívajú moderní podnikatelia v oblasti manažérskeho účtovníctva pomocou softvérových produktov.
Aplikačné nástroje štandardnej sady základných programov, napríklad Microsoft Excel
Najbežnejšia účtovná metóda pre malé podniky. Voľba túto metódu na jednej strane vďaka možnosti využívať pomerne veľkú sadu vstavaných nástrojov a do určitej miery skutočne automatizovať účtovníctvo vďaka prepojenosti tabuliek a obrovskému množstvu zložitých ručne písaných vzorcov a na druhej strane , je podporovaný do istej miery podmieneným „free“ tejto metódy. Rast organizácie zároveň určite ukončí túto metódu vedenia automatizovaného manažérskeho účtovníctva:
- Po prvé, nemožno to nazvať 100% automatizovanou metódou, ale skôr poloautomatickou, s niektorými automatizovanými sekciami.
- Po druhé, táto metóda predpokladá vysokú pravdepodobnosť neúmyselnej chyby, ktorej náklady môžu byť merané v desiatkach a stovkách tisíc ušlého zisku spoločnosti v dôsledku ťažkostí pri skutočnom nastavení vzťahu mnohých tabuliek a nedostatku mechanizmus na ochranu pred nepresnými údajmi.
- Po tretie, takto vybudované účtovníctvo možno len ťažko nazvať odolným voči chybám a bezpečným z hľadiska ukladania dát.
ERP systémy ako špecializovaný softvérový balík na riadenie podnikových zdrojov a ich racionálne využívanie
Takéto softvérové produkty, ktoré sa na celom svete nazývajú ERP, sú spravidla výsledkom spoločnej práce IT špecialistov a špecialistov v danej oblasti. Finančné účtovníctvo ktorí vytvárajú tento produkt na predaj na voľnom trhu. dnes rôznych systémov Existuje veľké množstvo spoločností zaoberajúcich sa správou zdrojov spoločnosti a dokonca aj ruskí vývojári už dlho vydali viac ako tucet programov podobného charakteru, takže z hľadiska ceny majú zákazníci dnes možnosť vybrať si medzi veľmi lacnými, stredné a veľmi drahé programy. Každý takýto produkt je svojím spôsobom jedinečný a aj riešenie podobného problému to robí trochu po svojom.
Základom takéhoto softvérového balíka pre manažérske účtovníctvo, ako sme uviedli, je kombinácia všetkých údajov o podnikových zdrojoch na jednom mieste s dostupnosťou schopností pre riadenie, analýzu, interpretáciu a prognózovanie. Keď už hovoríme o zdrojoch, hovoríme o všetkých hodnotách, ktoré spoločnosť pri svojej práci uplatňuje: pracovné zdroje a potenciál efektívnosti zamestnancov, materiálne aktíva, duševné vlastníctvo, príležitosti na mobilizáciu zdrojov, obchodné príležitosti, financie a iné špecifické aktíva, ktoré môže podnik vlastniť.
Zvyčajne ERP systém rozdelené do modulov a môžu byť otvorené ako zdrojový kód (to znamená kód, ktorý možno upravovať) a uzavreté (bez akýchkoľvek zmien). určite, otvorené systémy flexibilnejší vo vzťahu k nastaveniam programu pre potreby konkrétnej organizácie, to však vôbec neznamená, že uzavretý ERP systém nemôže plne vyhovieť potrebám organizácie v oblasti automatizácie účtovníctva. Jedinou otázkou je, že výber a realizácia programu uzavretého typu je dlhodobejšia a prácnejšia akcia.
Skladba modulov obsiahnutých v riešení sa tiež môže líšiť nielen v závislosti od typu programu, ale aj od bežných marketingovej politiky developerské firmy. Niektorí ponúkajú fixný balík, iní - možnosť pre tím zákazníka vybrať si sadu a kombináciu modulov a iní nepredávajú dôležitý modul bez toho, aby k nemu pripojili niektoré, ktoré nie sú najviac relevantné. Napríklad dôležitý modul finančného manažmentu nemožno kúpiť bez modulu skladového hospodárstva, čo nemusí byť obzvlášť relevantné pre spoločnosť, ktorá nemá komoditné transakcie, ale má len sektor služieb.
Dobrý ERP systém sa vyznačuje vyváženou kombináciou modulov, ktoré sú v ňom pôvodne zahrnuté. Tu je dôležité nielen to, aká jednoduchá bude implementácia softvérového komplexu, ale ako potom začnú pracovníci spoločnosti v rámci takéhoto systému vzájomne pôsobiť. Je to spôsobené aj tým, že bez interakcie niektorých modulov s inými a vzájomnej závislosti práce personálu spoločnosti nie je možné dosiahnuť progresívny systém. To znamená, že dobrý ERP systém by mal tvoriť jednotnú oblasť výmeny, interpretácie, kontroly a spracovania obchodných informácií na všetkých úrovniach riadenia v spoločnosti.
Na základe vyššie uvedeného je zrejmé, že automatizovaný program manažérskeho účtovníctva sa nezaobíde bez nasledujúceho zoznamu nástrojov:
- Modul, ktorý vám umožní spravovať financie, ktorá zahŕňa nástroje z účtovného arzenálu, daňové plánovanie a optimalizáciu, páky riadenia cash flow. Tento modul umožňuje pracovníkom finančnej jednotky znížiť náročnosť a množstvo manuálnej práce, navrhnúť svoju činnosť na základe kontrolných štandardov a cieľov, efektívne riadiť svoje hotovostné zdroje a poskytnúť spoločnosti financie v strategickom pláne.
- Prevádzkový modul, ktorá zahŕňa všetky otázky obchodu a podnikania podniku, ako aj komponenty, ktoré odrážajú procesy zabezpečenia podniku všetkým potrebným. V tomto module sa spravidla vyjasnia reťazce a procesy prepojenia medzi takými obchodnými službami, akými sú predaj a logistika, marketing, výrobné miesta, zákaznícky servis, kvalitný servis a iné. Spolupráca v rámci jedného automatizovaného programu pre manažérske účtovníctvo pomáha rôznym službám vykonávať svoju hlavnú prácu čo najproduktívnejšie a riešiť problémy, pri ktorých je potrebná súčinnosť úsilia.
- Modul pre personálna služba umožňuje zautomatizovať alebo aspoň zvýšiť produktivitu byrokratických procesov vo veciach prihlasovania zamestnancov do práce, dovoleniek, práceneschopnosti, benefitov a iných papierovačiek, ktorými trávia svoj čas zamestnanci HR oddelenia. Takýto modul v spojení s finančná služba výrazne zvyšuje efektivitu v oblasti mesačných, cyklicky sa opakujúcich prepočtov mzdového fondu, práceneschopnosti, dovoleniek, príplatkov, stimulov a kompenzácií, ktoré závisia od drobných zmien parametrov ako je počet dní v konkrétnom mesiaci, rozvrh práce a iné okolnosti.
- Analytický modul, ak nie hlavný, tak vedúci modul v práci spoločnosti, ktorá sa snaží zvyšovať vlastnú efektivitu a plánuje rásť a rozvíjať sa. Takýto modul zahŕňa veľký početštatistické, matematické a prediktívne nástroje, ktoré umožňujú nastavovať kontrolné hodnoty, kontrolovať ich súlad, dynamické zmeny či budovať akési strategické predpoklady a hypotézy na základe faktorových údajov.
Obrázok 2 Základná zostava moduly programu pre manažérske účtovníctvo, ktoré sú potrebné pre každú organizáciu.
Dnes na trhu existuje veľa rôznych programov, ktoré sú navrhnuté tak, aby riešili problém automatizácie manažérskeho účtovníctva v podnikoch od mikro až po makro veľkosti. Môžete nájsť riešenie, ktoré bude stáť 2 000 dolárov, a budete úplne spokojní so svojimi schopnosťami bez straty kvality a iná spoločnosť bude musieť implementovať komplexný, vážne chránený softvérový produkt, ktorej náklady presiahnu státisíce dolárov.
V konečnom dôsledku bude mať každý program pozitívne aj negatívne zložky, pretože vývojári nikdy nebudú môcť brať do úvahy celú škálu faktorov a rýchlosť zmien situácie na trhu v dnešnom svete. Pre výber najvhodnejšieho produktu pre vašu organizáciu je potrebné zvážiť navrhované riešenia v kontexte vecnej aplikácie vstavaných schopností a potrieb manažérskeho účtovníctva vašej organizácie. Len pri splnení tejto podmienky je vysoká pravdepodobnosť výberu optimálneho softvérového riešenia a maximálneho úžitku z jeho používania.
Informácie o knihe
MDT 005,51 (075,8)
BBK 65 290 – 2 ya73
Recenzenti:
V. V. Štěpánová, lekár ekonomické vedy, odborný asistent;
V. A. Skripničenko, doktor ekonómie, profesor.
Sinitskaya N.Ya.
Účelom tutoriálu „Manažérske účtovníctvo v schémach a definíciách“ je pomôcť študentom a poslucháčom pri formovaní potrebného množstva teoretických vedomostí o podstate a úlohe manažérskeho účtovníctva a praktických zručností pre jeho využitie v danej oblasti. produkčný manažment moderný podnik... Príručka obsahuje desať tém, v rámci ktorých sa v stručnej, koncentrovanej forme prezentuje vzťah výrobného, finančného a manažérskeho účtovníctva a miesto manažérskeho účtovníctva v riadení výroby, zvažujú sa spôsoby plánovania a nákladového účtovníctva, možnosti tvorby operatívne a efektívne manažérske rozhodnutia založené na finančné informácie Schémy a obrázky slúžiace ako ilustrácia kurzu zlepšia efektívnosť asimilácie prezentovaných materiálov. Na precvičenie praktických zručností príručka obsahuje široké spektrum úloh, cvičení, testov a miniprípadov.
Legislatíva je platná od júla 2014.
Určené pre študentov vysokých škôl študujúcich v smere "Manažment" a pre študentov programov odborná rekvalifikácia a dodatočné odborné vzdelanie v oblasti výroby a finančného riadenia.
MDT 005,51 (075,8)
BBK 65 290 – 2 ya73
© Sinitskaya N.Ya., 2014
© LLC "Prospect", 2014
ÚVOD
Účel tejto učebnice je pomôcť študentom a poslucháčom pri formovaní potrebného množstva teoretických vedomostí a praktických zručností o podstate a úlohe manažérskeho účtovníctva v oblasti riadenia výroby podniku v trhovej ekonomike, umožňujúceho zvyšovať efektívnosť a efektívnosť manažérskych rozhodnutí.
Tento cieľ určil nasledujúce úlohy:
Poskytnúť predstavu o podstate a význame manažérskeho účtovníctva v modernom riadení výroby;
Študovať základné základy a koncepty výpočtu nákladov na produkty (práce, služby);
Oboznámiť žiakov s najnovšie metódy nákladové účtovníctvo;
Formovať aplikované zručnosti pri prijímaní manažérskych rozhodnutí na základe údajov z manažérskeho účtovníctva.
Obsah príručky pokrýva desať vzdelávacích tém, pre každú z nich sú v stručnej a koncentrovanej forme uvedené základné pojmy a definície, ako aj diagramy, obrázky, tabuľky a grafy, ktoré ich ilustrujú. Na precvičenie praktických zručností je ponúkaná široká škála úloh, cvičení a miniprípadov. Pre sebakontrolu kvality asimilácie vedomostí príručka obsahuje testovacie úlohy pre každú zvažovanú tému.
BIBLIOGRAFIA
1. Danilin V.I. Finančné riadenie: úlohy, testy, situácie: učebnica. príspevok. M.: Prospekt, 2009.
2. Molčanov S.S. Manažérske účtovníctvo do 14 dní: expresný kurz. 2. vydanie, Rev. M.: Eksmo, 2009.
3. Praktická práca z finančného manažmentu / vyd. Akademik E.S. Stoyanová. Moskva: Perspektíva, 2003.
4. Rybáková O.V. Finančné riadenie nákladov: učebnica. príspevok. Moskva: Vydavateľstvo RAGS, 2010.
5. Scone T. Manažérske účtovníctvo / per. z angličtiny; vyd. N. D. Eriashvili. M.: UNITI, 1997.
6. Finančný manažment: teória a prax / vyd. E.S. Stoyanová. Moskva: Perspektíva, 2003.
7. Chadwick L. Základy finančného účtovníctva / per. z angličtiny M .: Banky a burzy. JEDNOTA, 1997.
8. I. G. Ševčenko Manažérske účtovníctvo. M.: CJSC Intel-Sintez Business School, 2001.
"MANAGEMENT ÚČTOVNÍCTVA V SCHÉMACH A DEFINÍCIÁCH"
Téma 1. Komunikácia výroby a manažérskeho účtovníctva. Úvod do manažérskeho účtovníctva
Strediská riadenia výroby a zodpovednosti. Výrobné, finančné a manažérske účtovníctvo. Hlavné funkcie a úlohy manažérskeho účtovníctva.
Téma 2. Kvalitatívne charakteristikyúčtovné informácie
Manažérske účtovníctvo ako informačný systém. Významnosť, relevantnosť a spoľahlivosť účtovných informácií. Vlastnosti, vďaka ktorým sú informácie spoľahlivé. Relevantná informácia.
Téma 3. Výrobné náklady ako hlavný predmet manažérskeho účtovníctva
Objekty manažérskeho účtovníctva. Klasifikácia nákladov na rôzne účely. Výpočet výrobných nákladov.
Téma 4. Metódy účtovania nákladov
Metódy účtovníctva, kontroly a riadenia nákladov. Metódy rozdelenia nepriamych nákladov. Operatívne účtovníctvo a analýza nákladov.
Téma 5. Účtovanie maržových nákladov
Použitie účtovania nákladov na maržu. Zlomová analýza. Bod zlomu a zásoba finančnú silu... Výpočet rovnovážnej produkcie viacerých produktov.
téma 6. Operatívna analýza výrobných činností
Ciele a možnosti využitia operačnej analýzy. Ovládacia páka. "Pravidlo 50 percent." Príslušné náklady.
Téma 7. Rozpočty v systéme manažérskeho účtovníctva. Rozpočtový proces
Vymenovanie rozpočtov. Typy rozpočtov. Proces rozpočtovania.
Téma 8. Riadenie "odchýlok"
Analýza odchýlok v rozpočtovej kontrole. Statické a flexibilné rozpočty. Cenový rozptyl a rozptyl účinnosti. Odchýlka nepriamych nákladov.
Téma 9. Analýza finančné výkazy na prijímanie manažérskych rozhodnutí
Zostavenie účtovnej závierky. Použitie finančných ukazovateľov na hodnotenie spoločnosti. stupňa obchodná činnosť... Ukazovatele charakterizujúce likviditu a finančnej udržateľnosti podnikov. Koeficienty rentability a efektívnosti investícií.
Téma 10. Použitie účtovnej závierky na operatívne riadenie obežného majetku
Obežný a neobežný majetok. Efektívne riadenie samostatné skupiny obežný majetok: zásoby, pohľadávky, v hotovosti.
KOMUNIKÁCIA VÝROBY A RIADENIA ÚČTOVNÍCTVA. ÚVOD DO MANAŽÉRSKEHO ÚČTOVNÍCTVA
Strediská riadenia výroby a zodpovednosti.
Výrobné, finančné a manažérske účtovníctvo.
Hlavné funkcie a úlohy manažérskeho účtovníctva.
ZÁKLADNÉ USTANOVENIA
Centrom riadenia výroby je podnik. Každý podnik vyrába produkty, tovary, služby, vykonáva výrobné činnosti... To je jej hlavný cieľ a úloha, zmysel existencie. Z toho teda vyplýva, že základ riadenie podniku dať kontrola výrobného procesuči organizácia vyrába tovary alebo služby, znalosti alebo informácie.
Na výrobu akéhokoľvek ekonomického produktu je potrebné použiť výrobné faktory, ekonomické zdroje: ľudské zdroje, vybavenie, suroviny, materiály, informácie, peniaze. V dôsledku toho riadenie podniku zahŕňa riadenie pracovníkov, výrobných prostriedkov, výrobných zdrojov, financií, technológie. Všetko uvedené je základom riadenia výroby, je jej predmetom. Na základe toho produkčný manažment možno definovať ako systém foriem a metód ekonomického riadenia podniku, zameraný na dosahovanie optimálnych výsledkov v jeho výrobnej, obchodnej a finančnej činnosti.
Výrobné účtovníctvo Ide o účtovníctvo, ktoré odráža všetky procesy spojené s výrobou. Produkčné ukazovatele sú determinované predovšetkým využitím výrobných zdrojov : pracovné prostriedky, predmety práce a samotná práca, ukazovatele ich rozsiahlosti a intenzity. Medzi ukazovatele rozsiahlosti rozvoja (kvantitatívne ukazovatele využívania zdrojov) patrí predovšetkým počet zamestnancov, stály majetok, pracovný kapitál, materiálové náklady, odpisy, mzdový fond. Ukazovateľmi intenzity rozvoja (kvalitatívne ukazovatele využívania zdrojov) sú produktivita práce, koeficienty produktivity kapitálu, obrat, materiálová efektívnosť, odpisy a mzdy.
Sú odhalené vedecké základy určuje sa manažérske účtovníctvo, jeho predmet, predmety, metódy. Prezentované sú moderné znaky klasifikácie nákladov, spôsoby ich rozdelenia a prerozdelenia štrukturálnymi divíziami a nositeľmi nákladov. Odrážajú sa vlastnosti tradične používaných výpočtových systémov. Druhy rozhodnutí týkajúcich sa rovnovážnej výroby sú opodstatnené, sortimentnej politike, limitujúci faktor výrobné zariadenia... Zohľadňujú sa postupy tvorby rozpočtov a analýzy odchýlok. Osobitná pozornosť je venovaná využívaniu informácií z manažérskeho účtovníctva pri riešení cenotvorby. Odhaľujú sa znaky organizácie manažérskeho účtovníctva v centralizovaných a decentralizovaných (divíznych, maticových) organizačných štruktúrach riadenia. Obsahuje značné množstvo praktické príklady, vzorce, grafy, analytické tabuľky, otázky a úlohy na kontrolu vedomostí pre každú kapitolu. Vyhovuje FSES VO 3+. Pre študentov bakalárskeho štúdia v odboroch „Ekonomika“ a „Manažment“.
Dielo patrí do žánru Náučná literatúra. Vyšlo v roku 2017 vo Vydavateľstve Knorus. Na našej stránke si môžete stiahnuť knihu "Manažérske účtovníctvo" vo formáte fb2, rtf, epub, pdf, txt alebo si ju prečítať online. Hodnotenie knihy je 5 z 5. Tu sa môžete odvolať aj na recenzie čitateľov, ktorí už knihu poznajú a zistiť ich názory ešte pred čítaním. V internetovom obchode nášho partnera si môžete kúpiť a prečítať knihu v papierovej podobe.
Rok vydania: 2004Žáner:účtovníctvo
Vydavateľ:"JEDNOTA-DANA"
formát: PDF
kvalita: Naskenované strany
Počet strán: 351
Popis: Učebnica "Manažérske účtovníctvo" bola napísaná v súlade s programom kurzu "Manažérske účtovníctvo" pre odbornosti 06.05. "Účtovníctvo a audit" a 06.04. "Dane a zdaňovanie". Pokúša sa predstaviť súbor nástrojov manažérskeho účtovníctva, ktorý spĺňa určité typy činností a požiadavky interných používateľov informácií.
Prezentuje sa prvá časť učebnice "Manažérske účtovníctvo". teoretický základ manažérske účtovníctvo, ukazujúce význam a miesto manažérskeho účtovníctva v informačný systém podnikov, je uvedené odôvodnenie potreby jeho autonómie vo všeobecnom systéme účtovníctvo... Definované sú také pojmy ako: podstata, predmety, metódy a metódy, komponenty, vykonávané funkcie a princípy budovania systému manažérskeho účtovníctva. Porovnávacia charakteristika predmetov hospodárenia a predmetov manažérskeho účtovníctva, rozdiely a zhody obsahu finančných a manažérske názoryúčtovníctvo. Systémy manažérskeho účtovníctva sú klasifikované podľa: šírky informačného pokrytia, stupňa vzťahu medzi finančnými a manažérskymi účtovnými typmi, efektívnosti, hodnotenia produktov, zamýšľaný účel. Osobitná pozornosť vychádza zo vzťahu a vzájomnej závislosti medzi objektmi riadenia a účtovníctva, z odlišností a zhodnosť obsahu finančného a manažérskeho účtovníctva.
Druhá časť učebnice „Manažérske účtovníctvo“ je venovaná postupu pri zbere, sledovaní, meraní, zoskupovaní a analytickom spracovaní informácií charakterizujúcich zásobovanie a obstarávanie, výrobné, finančné a marketingové a organizačné činnosti podnikov. Je uvedená definícia pojmu „výrobné náklady“ a dostatočne podrobne je posúdená klasifikácia nákladov podľa ich druhov, účelov účtovania, metód hodnotenia, charakterizované systémy účtovania výrobných nákladov. V tretej časti učebnice „Manažérske účtovníctvo“ je vyčlenené významné miesto moderné modelyúčtovanie výrobných nákladov a výsledkov ekonomická aktivita... Prezentácia znakov jednotlivých aspektov činnosti podniku je podaná z hľadiska ich vplyvu na skladbu nákladov vyplývajúcich z účelovej činnosti útvarov podniku. Účtovanie nákladov podľa stredísk zodpovednosti a ziskovosti sa uvádza samostatne. Zároveň sa zohľadňuje vplyv špecifík organizácie výroby na konštrukciu manažérskeho účtovníctva, na výber odhadovaných a kontrolných ukazovateľov charakterizujúcich výsledky činnosti oddelení, na výber zásad tvorby nákladových stredísk. , ukazuje sa zodpovednosť a ziskovosť.
Štvrtá časť učebnice „Manažérske účtovníctvo“ je venovaná analýze informácií potrebných pre riadenie nákladov, cenové rozhodnutia a rozhodnutia o investičné aktivity... Prezentuje sa problematika prídelu a plánovania výrobných nákladov, zásady tvorby noriem pre materiálové a mzdové náklady, zostavovanie odhadov a rozpočtov priamych a nepriamych nákladov. Zvažujú sa regulačné a rozpočtové metódy kontroly nákladov, hlavné smery ich znižovania. Procesy kontroly a regulácie nákladov sú založené na využívaní informácií pripravených v procese prideľovania, plánovania, účtovníctva a analýzy. Významné miesto v tejto časti je venované systémom na výpočet produktov, ich charakteristikám. Systémy štandardných nákladov, priamych nákladov, normatívnych a moderné možnosti a nákladové účtovníctvo a kalkulačné modely.
Na konci každej kapitoly sú uvedené závery, ktoré odrážajú kľúčové body skúmanej problematiky. Na konci učebnice sú uvedené kontrolné otázky, testy a úlohy, tvorené podľa druhu činnosti a slúžiace na upevnenie teoretického materiálu.
Obsah tutoriálu
Teoretické základy manažérskeho účtovníctva
Obsah disciplíny "Manažérske účtovníctvo"
1.1. Miesto manažérskeho účtovníctva vo všeobecnej sústave špeciálnych pedagogických disciplín
1.2. Medzinárodná prax oddelenia manažérskeho účtovníctva od spoločný systémúčtovníctvo
1.3. Manažérske účtovníctvo v podnikovom informačnom systéme
1.4. Porovnávacie charakteristiky manažment a finančné účtovníctvo
Podstata a účel manažérskeho účtovníctva
2.1. Stanovenie podstaty manažérskeho účtovníctva
2.2. Objekty manažérskeho účtovníctva
2.3. Metóda a metódy manažérskeho účtovníctva
2.4. Zásady manažérskeho účtovníctva
2.5. Funkcie manažérskeho účtovníctva
2.6. Systémy manažérskeho účtovníctva
2.7. Štruktúra manažérskeho účtovníctva
Náklady a ich klasifikácia ako základ pre budovanie systému manažérskeho účtovníctva
Teoretické a metodologické prístupy ku klasifikácii nákladov
3.1. Výrobné náklady a všeobecné zásady ich klasifikácie
3.2. Vidlice klasifikácie nákladov v systéme manažérskeho účtovníctva
3.3. Všeobecná klasifikácia výrobné náklady
Klasifikácia nákladov podľa oblastí účtovníctva
4.1. Zoskupovanie výrobných nákladov v závislosti od cieľov manažmentu
4.2. Klasifikácia nákladov na výpočet a hodnotenie vyrobených produktov
4.3. Zoskupovanie výrobných nákladov pre rozhodovanie a plánovanie
4.4. Klasifikácia nákladov na realizáciu procesov riadenia a regulácie
Rozhodovanie o cenách a skladba nákladov na tvorbu cien
5.1. Stratégia cenová diferenciácia a zodpovedajúcu klasifikáciu nákladov
5.2. Zoskupovanie výrobných nákladov na základe cenových faktorov
Klasifikácia nákladov podľa druhu činnosti podniku
6.1. Výrobné procesy ako predmet manažérskeho účtovníctva
6.2. Skladba a klasifikácia nákladov na tvorbu a skladovanie zásob materiálu
6.3. Klasifikácia nákladov vznikajúcich v priebehu výrobných činností
6.4. Zloženie nákladov charakterizujúce vlastnosti finančných a marketingových aktivít podniku
6.5. Klasifikácia a skladba nákladov spojených s organizačnými činnosťami
Manažérske účtovníctvo a kontrola v systéme riadenia podniku
Prideľovanie, plánovanie a kontrola nákladov
7.1. Systém manažérskej kontroly činnosti divízií
7.2. Pojem normatívnych nákladov
7.3. Normy a odchýlky od nich ako prostriedok kontroly nákladov
7.4. Zásady tvorby materiálových noriem
7.5. stupňa zásoby materiálu a náklady
7.6. Transferové ceny
7.7. Odhad nákladov na nákup a použitie materiálu
7.8. Vývoj noriem na udržanie práce
7.9. Rozpočty, ich význam v manažérskom účtovníctve
Systémy manažérskeho účtovníctva pre výrobné náklady a kalkuláciu produktov
8.1. Stanovenie podstaty nákladového účtovníctva
8.2. Objekty nákladového účtovníctva a objekty kalkulácie, ktoré spĺňajú ciele riadenia nákladov
8.3. Tvorba nákladových stredísk, zodpovednosť a ziskovosť v podniku ako osobitné predmety manažérskeho účtovníctva výrobných nákladov
8.4. Klasifikácia systémov účtovania výrobných nákladov a kalkulácie produktov
8.5. Charakteristika systému zákazkového účtovníctva výrobných nákladov a kalkulácie zákaziek
8.6. Charakteristika procesnej metódy účtovania nákladov a kalkulácie produktov
8.7. Výpočet nákladovej ceny podľa štandardno-nákladového systému
8.8. Účtovanie výrobných nákladov a kalkulácia výrobných nákladov pomocou systému priamych nákladov
8.9. Regulatory Costing System a Regulatory Costing
8.10. Účtovné registre, ich konštrukcia v závislosti od modelov regulačného účtovníctva
8.11. Modely účtovania výrobných nákladov a výsledkov podnikania
Účtovanie jednotlivých nákladových kategórií
9.1. Účtovníctvo zásob a materiálové náklady
9.2. Účtovníctvo nákladov práce
9.3. Účtovanie a rozdeľovanie režijných nákladov
9.4. Nákladové účtovníctvo nedokončenej výroby
9.5. Voľba zloženia ukazovateľov a obsahu interného výkazníctva o nákladoch a výsledkoch činnosti oddelení
Analýza manažmentu: informačná podpora rozhodovania v podnikateľská činnosť
Informačná podpora pri prijímaní manažérskych rozhodnutí
10.1 Informačná podpora obchodné plánovanie a riadenie
10.2. Základné koncepty znižovania nákladov na produkty
10.3. Potreba postupov riadenia zásob pre riadenie zásob
10.4. Plánovanie a kontrola úrovní zásob
10.5. Platba optimálna veľkosť zásoby a určenie momentu jej uloženia
10.6. Analýza odchýlok od štandardných (štandardných) nákladov
10.7. Analýza dynamiky výrobných nákladov a jej úloha pri rozhodovaní manažmentu
10.8. Analýza rentability výroby
10.9. Systém účtovnej kontroly objemu a sortimentu produktov
10.10. Cena produktu. Hlavným pojmom je vzťah medzi objemom výroby a ziskom
10.11. Rozhodovanie o výrobe nových produktov
10.12. Rozhodovanie o kapitálových investíciách
Dielňa
1. Zásobovacie a obstarávacie činnosti
2. Výrobná činnosť
3. Finančné a obchodné činnosti
4. Organizačná činnosť
5. Prideľovanie, plánovanie, kontrola a analýza výrobných nákladov
6. Investičná činnosť
Literatúra
ANOTÁCIA
Príručka je určená na preštudovanie prednáškového kurzu z disciplíny „Manažérske účtovníctvo“. Navrhujú sa témy a testové otázky, ktoré umožňujú študentom neustále a do hĺbky študovať teoretické otázky kurzu.
Manuál bol vypracovaný na Katedre účtovníctva, analýzy a auditu
Uljanovská štátna technická univerzita a sú navrhnuté
pre študentov odborov 08010565 „Financie a úver“.
Návod je elektronickou verziou knihy:
Mansurov, P.M. Vedenie účtovníctva: tutoriál/ Uljanovsk: UlSTU, 2010 .-- 175 s.
Úvod
Ciele a ciele disciplíny
Téma #1. Podstata manažérskeho účtovníctva
1. Podnikové účtovníctvo a jeho druhy
2. Koncepcia manažérskeho účtovníctva
3. Informácie v systéme manažérskeho účtovníctva
4. Porovnávacia charakteristika finančného a manažérskeho účtovníctva
Téma číslo 2. Náklady a ich klasifikácia
1. Pojem a definícia nákladov a výdavkov
2. Klasifikácia nákladov pre kalkuláciu nákladov, ocenenie zásob, nedokončenú výrobu a zisk
3. Klasifikácia nákladov na plánovanie, prognózovanie, rozhodovanie
4. Klasifikácia nákladov na kontrolu a reguláciu
Téma číslo 3. Účtovníctvo nákladov podľa Centra zodpovednosti
1. Pojem a definícia nákladových stredísk
2. Klasifikácia nákladových stredísk
3. Pojem, miesto a úloha centier zodpovednosti
4. Klasifikácia stredísk zodpovednosti
5. Organizačná štruktúra
6. Koncept nákladového objektu
Téma číslo 4. Všeobecné zásady výpočet výrobných nákladov
1. Koncepcia výpočtu výrobných nákladov a kalkulácie nákladov na jednotku
2. Klasifikácia metód účtovania nákladov a metód kalkulácie nákladov
Téma číslo 5. Rozpočtovanie v systéme manažérskeho účtovníctva
1. Pojem rozpočet. Rozpočtové ciele
2. Postup pri zostavovaní všeobecného rozpočtu výrobného podniku
Téma číslo 6. Optimalizácia manažérskych rozhodnutí
1. Prijímanie a vykonávanie rozhodnutí manažmentu
2. Klasifikácia typov manažérskych rozhodnutí
3. Algoritmus na prijímanie manažérskych rozhodnutí
4. Kvantitatívne ukazovatele používané pri analýze problému
Téma číslo 7. Manažérske účtovníctvo a rozhodovanie v podnikaní
1. Rozhodovanie o tvorbe cien
2. Plánovanie sortimentu produktov
3. Rozhodovanie o výrobe nových produktov
4. Investičné rozhodnutia
Téma č. 8 Analýza rovnováhy
1. Bod zvratu a možnosti jeho výpočtu
2. Maržový príjem
3. Ovládacia páka
Téma číslo 9 Informačná podpora konkrétnych manažérskych rozhodnutí
1. Prijatie objednávky za ceny neprevyšujúce náklady
2. Vplyv limitujúcich faktorov na štruktúru produkcie
3. Relevantný prístup a rozhodnutie typu make-or-buy
4. Rozhodnutie o likvidácii neziskového segmentu činností
Slovník pojmov
Úvod
Zásadné zmeny v metodike riadenia výroby ako všeobecne, tak aj v rámci organizácie si vyžadujú vytváranie nových a rekombináciu starých informačných tokov. V dôsledku každodenných aktivít organizácie sa objavuje značné množstvo prevádzkových informácií, preto je čoraz ťažšie spracovať ich narastajúce toky, a teda aj promptne sa rozhodovať.
Manažérske účtovníctvo je určené na zhromažďovanie, spracovanie a analýzu podrobných informácií o ekonomických aktivitách podniku.
Manažérske účtovníctvo je proces identifikácie, merania, akumulácie, analýzy, spracovania a prenosu informácií o ekonomických činnostiach podniku využívaných na plánovanie, riadenie a kontrolu.
Jeho účelom je poskytovať informácie manažérom na rôznych úrovniach interného riadenia zodpovedných za dosahovanie konkrétnych výrobných cieľov. Informácie potrebné na prijímanie rozhodnutí prevádzkového manažmentu sa v prvom rade týkajú výrobných nákladov, a preto by sa mali dostávať čo najviac. krátkodobý... Je zovšeobecnený alebo podrobný v súlade s potrebami manažmentu a je tvorený s prihliadnutím na úlohy dlhodobého rozvoja organizácie.
V súlade s medzinárodné normy informácie z manažérskeho účtovníctva môžu byť prezentované v peňažnom aj fyzickom vyjadrení, sú v nich povolené približné a približné odhady.
Zásady organizácie manažérskeho účtovníctva si podnik určuje samostatne v závislosti od konkrétnych potrieb. Tu je slobodný výber spôsobov jeho vedenia. Podrobné, podrobné výkazy v manažérskom účtovníctve je možné pripravovať mesačne a podľa určité typyčinnosti, centrá zodpovednosti – týždenné, denné a v niektorých prípadoch – okamžite.
Systém manažérskeho účtovníctva umožňuje:
? definovať stratégiu rozvoja podnikania, formulovať ciele a vypracovať spôsoby, ako ich dosiahnuť;
? vyvinúť systém na zber, konsolidáciu a analýzu informácií, finančných aj nefinančných, ktoré rýchlejšie signalizujú problémy (napríklad počet odmietnutí zákazníkov je rýchlejší ako pokles ziskov, signalizuje pokles kvality produktov);
? zlepšiť efektívnosť riadenia hotovosti spoločnosti;
? vytvoriť systém vzťahov medzi štrukturálne členenia organizovať efektívny viacstupňový systém vnútorná kontrola v podniku;
? vytvoriť systém riadenia nákladov na ich optimalizáciu;
? zaviesť rozpočtový systém;
? urobiť rozumné manažérske rozhodnutia strategické aj operatívne.
Tento návod je určený na vyriešenie týchto problémov. Učebnica je zostavená v súlade s požiadavkami štátneho vzdelávacieho štandardu pre „Manažérske účtovníctvo“, ktorý je zaradený do učebných osnov odboru 08010565 „Financie a úver“.
Materiál tejto príručky je určený na zvládnutie prednáškového kurzu z predmetu "Manažérske účtovníctvo" a poskytuje základné poznatky, ktoré postačujú na kladné hodnotenie.
Elektronická verzia knihy: [Stiahnuť, PDF, 1015,14 KB].
Pre zobrazenie knihy v vo formáte PDF požadovaný program Adobe Acrobat Reader, ktorého novú verziu si môžete bezplatne stiahnuť z webovej stránky Adobe.
Načítava...
