Plánovanie projektu. Príklad sociálneho projektu

Ukážka projektu je súbor kresieb zhromaždených v jednom dokumente a predstavujúci model objektu. V našom prípade doma alebo v domácnosti. budov. Na tejto stránke sme vám predstavili ukážku hotového projektu domu.

Zlúčenina projektovej dokumentácie závisí od objektu - jeho architektonické, inžinierske, dizajnové prvky. Aj na počte podlaží a možnostiach ako garáž, pivnica, pivnica, terasa. Počet strán hotového projektu závisí aj od zložitosti objektu.

Externe vytlačený a naformátovaný podľa štandardu, projekt je dokument v rozsahu 6-12 strán vo formáte A3. Je potvrdený pečaťou a podpismi architekta, ktorý dielo vykonával, a hlavného architekta.

Hlavné komponenty hotového projektu:

• základný plán a prízemie;
• pôdorysy (vrátane podkrovia);
• pôdorys (ak je k dispozícii);
• rez (1 alebo 2, podľa potreby);
• pôdorys strechy a pohľad zhora;
• fasády s výškovými značkami;
• farebná schéma fasád;
• vizualizácia objektu v perspektíve.

Akýkoľvek hotový projekt z nášho katalógu je podobný navrhovanej vzorke a obsahuje uvedené sekcie.

Na stavbu domu či domácnosti postačujú projekty, ktoré naša spoločnosť ponúka, teda balík dokumentov, ktorý dostane zákazník do ruky. stavebná sada výkresov. Ide o balík dokumentov, podľa ktorých zákazník dostane stavebné povolenie, začne a úspešne dokončí stavbu. Samostatne aj s dodávateľom.

Pripravený projekt po vytlačení je to album formátu A3 6-12 strán.

V prípade akýchkoľvek otázok sa obráťte na kontakty uvedené v záhlaví stránky.

03.03.2017

Kroky od „A“ po „Z“ pre začiatočníkov aj skúsených

Projekt: súbor plánovaných akcií podniknutých na vyriešenie problému špecifickej cieľovej skupiny, obmedzených časom a zdrojmi, s konkrétnymi výsledkami.

Sociálny projekt: program skutočnej činnosti, ktorého cieľom je riešenie naliehavého sociálneho problému v spoločnosti a cieľom je dosiahnuť pozitívne výsledky a zmeny v spoločnosti.

Základné požiadavky, ktoré musí projekt spĺňať:

relevantnosť– dôvod, podklad pre realizáciu projektu musí zodpovedať požiadavkám doby, samostatnej cieľovej skupine alebo iným aspektom, ktoré vysvetľujú vznik projektovej myšlienky;

čas– projekt musí byť časovo obmedzený;

zdrojov– projekt musí mať jasný popis potrieb;

hodnotenie kvality a výsledkov– stupnica hodnotenia efektívnosti projektu je určená v súlade s vašimi cieľmi, ale výsledky, o ktoré sa usilujete, musia byť jasné, prístupné analýze a pochopeniu.

Projekty môžu byť jednoduché a zložité, krátkodobé a dlhodobé, s obmedzeným a značným rozpočtom, rizikové a s úplne zvládnuteľnými rizikami, s rôznymi výsledkami. V každom prípade je projekt zameraný na riešenie konkrétneho problému. Projekt musí byť systematický, logický a primeraný, to znamená, že každá časť musí zodpovedať všetkým ostatným (úlohy musia zodpovedať cieľu, mechanizmus musí zodpovedať cieľom a zámerom, rozpočet musí zodpovedať cieľom, zámerom a mechanizmu , atď.).

Ako napísať a naformátovať projekt? Kroky od "A" do "Z"

Krok #1: Rozhodnite sa pre nápad, analyzujte problém.

Čo by ste chceli zmeniť?

Čo a akým spôsobom (v najvšeobecnejšom zmysle) by ste chceli dosiahnuť?

Aký problém chcete vyriešiť?

Odpoveď sme si zapísali → prešli k definovaniu gule projektové aktivity, definovanie problému, na ktorom budete pracovať.
Analyzovali ste problém → určili, čo chcete zmeniť → vznikol nápad na projekt → prejdite k detailom a popisu projektu.

Krok #2: Napíšte cieľ projektu.

Cieľ - všeobecný popis očakávané výsledky a očakávania, najvyšší bod dosiahnutia, o ktorý sa organizácia počas realizácie projektu snaží. Cieľ je postup na dosiahnutie požadovaného výsledku.

Cieľ by mal byť formulovaný tak, aby jeho dosiahnutie úplne vyriešilo vzniknutý problém. Formulácia cieľa by mala vychádzať z formulácie problému. Môžeme povedať, že cieľom je problém naopak.

Opýtajte sa na účel vášho projektu:

Existuje presné vyjadrenie toho, čo presne by malo byť výsledkom projektu?

Budeme môcť vidieť a merať výsledky projektu ako celku a jeho jednotlivých častí?

Je cieľ reálny? Je možné dosiahnuť stanovený cieľ vzhľadom na dostupné zdroje?

Aký úžitok alebo prínosy získa projektový tím a ostatné zainteresované strany dosiahnutím cieľa?

Krok č. 3: Napíšte ciele projektu.

Ciele projektu- sú to konkrétne kroky, ktoré je potrebné urobiť, aby sa existujúci stav zmenil k lepšiemu, sú to kroky k dosiahnutiu cieľa.

INdôležité mať na pamäti!Úloh môže byť niekoľko, všetky úlohy sú krokmi k dosiahnutiu cieľa, vzájomne prepojené a súvisiace s cieľom projektu.

Používajte slovesá. Napríklad, ak potrebujete postaviť dom, úlohy budú: položiť základy, postaviť steny, postaviť strechu, viesť komunikáciu, vytvoriť výzdoba interiéru atď.

Skontrolujte. Ciele musia úplne pokryť riešenie problému (stanovený cieľ).

Analyzovať. Úlohy musia byť efektívne (v dôsledku toho zmeny po projekte pozostávajú z konkrétnych výsledkov).

Krok #4: Skontrolujte cieľ a ciele podľa inteligentného kritéria.

Pozeráme sa na náš cieľ a ciele, kontrolujeme ich podľa kritéria SMART a v prípade potreby ich upravujeme.

	Špecifickosť
	Merateľné
	Dosiahnuteľné
	Odmeňovanie
	Časovo ohraničené

Napríklad: Cieľ: „Výstavba domu“ - môže byť špecifikovaný podľa kritéria SMART takto: „Výstavba a uvedenie do prevádzky 2-podlažného, ​​6-bytového domu pre rodiny mladých profesionálov v obci Vychegda do 2. štvrťrok 2014“.

Krok #5. Z úloh vytvárame logický reťazec akcií.

Stanovili sme cieľ a ciele → Začnime plánovať: ako sa to všetko stane.

Z každej úlohy staviame logický reťazec akcií: ako dosiahneme výsledok. Niekedy pomôže nakresliť celý reťazec akcií a úloh, aby ste pochopili logiku projektu v každom smere.

Napríklad, ak hovoríme o stavbe domu pre rodiny mladých profesionálov, potom naše bloky úloh môžu súvisieť s:

priamo stavbou

dohody s vládnymi orgánmi

s prácou s cieľové publikum– rodiny mladých odborníkov

práca s tlačou na PR projektu a podujatia všeobecne.

Tento logický reťazec nám pomôže napísať do neho harmonogram projektu logická postupnosť.

Krok č.6. Napíšeme akčný plán, harmonogram prác.

Plán určuje poradie, v ktorom sa budú vykonávať všetky práce: popisuje čo, kto a kedy to urobí, v logickom slede + objasňuje, aké zdroje sú potrebné. Pri plánovaní môžete využiť rôzne formuláre, harmonogramy, plány.

Napríklad: Plán implementácie projektu. Príklad č.1

Plán realizácie projektu. Príklad č.2

Plán realizácie projektu. Príklad č.3

Bude tiež užitočné urobiť si sieťový plán - harmonogram.

Krok #7. Vypočítame si, koľko bude náš projekt stáť.

Každá fáza projektu si vyžaduje určité náklady hotovosť a zdroje:

koľko peňazí je potrebných na realizáciu projektu? Na čo sa budú míňať?

Z akých zdrojov sa očakáva príjem peňazí? Granty, dotácie, sponzorské dary a pod.?

Táto časť projektu musí veľmi úzko súvisieť s ostatnými časťami projektu, najmä s mechanizmom implementácie a harmonogramom projektu.

Možný odhad nákladov na projekt:

	Názov položiek a výdavkov	Kalkulácia nákladov	Finančné náklady na projekt
			Dostupné prostriedky	Požadované prostriedky

„Rozpočet“ (odhad) musí byť rozpísaný.

Hlavné výdavky:

prenájom priestorov a platby za energie

cestovné a dopravné náklady

zariadení

komunikácia a komunikácia

organizovanie špeciálnych podujatí

náklady na publikovanie

spotrebný materiál

a ďalšie priame náklady, ktoré idú priamo do vášho projektu.

"Iné výdavky"- ide o nepovinnú položku, ktorá sa zahrnie do rozpočtu, ak existujú výdavky, ktoré nie sú zohľadnené v iných položkách. Tento článok musí byť obzvlášť starostlivo argumentovaný.

"platba"- zapne sa priamo mzdy projektový personál a špecialisti dočasne najatí na základe zmluvy, ako aj „Časové rozlíšenie daní z príjmu“ - 35,8 % všeobecný fond odmeňovanie personálu a prilákalo odborníkov.

Treba zaplatiť osobitnú pozornosť do posledných troch stĺpcov v tabuľke rozpočtu: „dostupné prostriedky“, „požadované prostriedky“, „celkom“. Stĺpec „dostupné prostriedky“ by mal uvádzať finančné prostriedky, ktoré vy a vaša organizácia investujete do realizácie projektu. Napríklad: zapojenie dobrovoľníkov ako zamestnancov alebo externých špecialistov sa musí prejaviť v rozpočtovej položke „platy“ v stĺpci „k dispozícii“ a suma bude zodpovedať nákladom, ktoré by organizácia vynaložila, ak by sa platení zamestnanci zúčastnili na realizácia projektu namiesto dobrovoľníkov špecialistov.

Ak organizácia, vy alebo sponzori poskytujete akékoľvek kancelárske vybavenie na realizáciu projektu, potom v stĺpci „dostupné“ stojí za to uviesť jeho približné náklady, berúc do úvahy jeho životnosť.

V stĺpci „povinné“ zostáva uviesť množstvo finančných prostriedkov, ktoré organizácii chýbajú na realizáciu projektu.

Krok #8. Píšeme výsledky.

Pri zostavovaní akčného plánu a kalkulácii rozpočtu si možno uvedomíme, že výsledky môžu byť ešte väčšie, ako sme plánovali. Je dôležité, aby naše výsledky zodpovedali účelu projektu.

V projekte môžu byť výsledky zapísané v texte, tu odporúčame vyplniť pracovný hárok na určenie výsledkov:

Kvantitatívny výsledok(čo sa bude robiť?) - eviduje počet poskytnutých služieb, účastníkov podujatí, príjemcov konkrétnej pomoci, počet vydaných kníh a pod.

Kvalitný výsledok(čo sa zmení?) - má odrážať pozitívne zmeny, ktoré nastanú v dôsledku udalostí, poskytovania služieb a pod.

Efektívnosť- Sú dosiahnuté výsledky úmerné vynaloženému úsiliu?

Kritériá hodnotenia efektívnosti projektu sú výsledky, ktoré ukazujú, ako dobre vývojári rozumejú tomu, o čo sa snažia a ako to dosiahnu.

Krok #9. vypracujeme projekt.

Dokončený projekt zvyčajne obsahuje nasledujúce časti:

Stručné zhrnutie projektu: stručne opíšte svoj nápad (3-5 viet), ciele, výsledky (nie viac ako 1 hárok A4, 12-14 fontov)

Podrobný popis projektu:

Relevantnosť problému, prečo je váš projekt dôležitý a potrebný.

Ciele a zámery projektu.

Cieľová skupina projektu: pre koho je váš projekt určený, pre koho ho robíte.

Mechanizmus implementácie projektu: etapy, vecné aktivity, udalosti atď.

Harmonogram implementácie projektu (pamätajte na viditeľnosť, harmonogramy sú vítané).

Rozpočet (odhad).

Konkrétne očakávané výsledky (kvantitatívne a kvalitatívne), kritériá a metódy hodnotenia výsledkov, efekt projektu v dlhodobom horizonte.

možné ďalší rozvoj projektu, ak sa očakáva.

aplikácie (fotografické materiály, schémy, náčrty atď.)

Dizajn textu projektu je rovnako dôležitý ako jeho obsah. Použite veľké písmo (aspoň 12 fontov) a jeden a pol medzier. Zvýraznite hlavné body, štruktúrujte text, aby sa dal ľahšie čítať, používajte nadpisy a podnadpisy, tučné písmo a podčiarknutie, zoznamy s odrážkami atď.

Ak potrebujete urobiť prezentáciu:

pre každú sekciu nie viac ako 1-2 snímky;

písmo by malo byť čo najväčšie a čitateľné aj z diaľky, nadpis a text snímok prezentácie by mali byť vytlačené rovnakým písmom, v prezentácii sa odporúča použiť písmo s veľkosťou aspoň 20;

pri použití svetlého pozadia by písmo malo byť čierne alebo veľmi tmavý odtieň iných farieb (hnedá, modrá); pri použití tmavej farby pozadia je písmo biele;

Na riešenie niektorých sociálnych problémov vznikajú sociálne projekty, v rámci ktorých sa riešia rôzne problémy. Pred zvažovaním sociálnych projektov je však potrebné rozhodnúť, čo to je. Aké vlastnosti majú tie, ktoré sú zamerané na mladých ľudí? čo ťa zaujíma? Sociálne projekty v škole, príklady ich realizácie? Alebo seniorsky orientované projekty? Povedzme, sociálne projekty pre mladých, príklady ich realizácie?

projekt?

Sociálny projekt sa chápe ako jasne formulovaná myšlienka týkajúca sa konkrétneho alebo zameraného na zlepšenie niektorého aspektu spoločenského života. Okrem nápadu však musí navrhnúť aj spôsoby jeho realizácie, odpovedať na otázky, kedy sa bude realizovať, kde, v akom rozsahu a kto bude hlavnou cieľovou skupinou projektu. Príklad sociálneho projektu, ktorý bude zverejnený nižšie, vám pomôže pochopiť, čo to je. Taktiež okrem týchto záležitostí je potrebné vyriešiť aj otázku financovania (bez toho sa zaobídete, ale bude to náročné). Zvyčajne existujú 2 spôsoby financovania: keď ho financujú účastníci projektu z ich vlastné prostriedky alebo sponzorstvo od subjektu s významnými finančnými zdrojmi.

Sociálne projekty zahŕňajú návrhy na reformu systému sociálne zabezpečenie, sociálna ochrana, zdravotníctvo, prekonávanie následkov sociálnych a prírodných otrasov. Ciele v takýchto projektoch sú načrtnuté okamžite a je možné ich upravovať až po dosiahnutí priebežných výsledkov, aby bolo možné vyhodnotiť efektívnosť aktivít. Ak hovoríme o sociálnych projektoch pre mladých ľudí, príkladoch ich realizácie, vo všeobecnosti sa veľmi nelíšia, ale existujú určité črty (aj keď môžeme povedať, že sú do istej miery spoločné pre všetky projekty).

Aké vlastnosti majú projekty zamerané na mládež?

Najdôležitejšou vlastnosťou je, že sú zamerané výlučne na mladých ľudí a aspekty ich života. Pri vytváraní sociálneho projektu pre mládež je potrebné brať do úvahy populárne trendy, potreby a potenciálne publikum projektu. Každá konkrétna situácia, ktorú je potrebné zlepšiť, by mala byť podrobne popísaná, ako aj všetky konkrétne metódy a ich aplikácia. Príklady školských sociálnych projektov sa zásadne nelíšia.

Čo by mal projekt spĺňať?

Projekt musí spĺňať tieto podmienky:

1. V predložených myšlienkach a metódach implementácie by nemali byť žiadne rozpory.
2. Musí byť možné ho za daných podmienok realizovať.
3. Musí byť vytvorený na vedecký základ pomocou vedeckej metódy v každej fáze. Môžeme povedať niečo o sociálnych projektoch pre školákov, ich príklady by mali tieto neposedné deti zaujať.
4. Musí poskytnúť odpoveď na spoločenský poriadok, ktorý v spoločnosti vznikol.
5. Implementačný plán musí byť účinný a taký, aby dosiahol cieľ.
6. Malo by ísť o spoločensko-kultúrny projekt, ktorého príklad aj v štádiu vývoja môže zaujať mladých ľudí.

Ako by mal byť sociálny projekt formalizovaný?

Čo by malo byť v projekte? Najprv si musíte zvoliť smer. Pracovnou oblasťou môže byť zdravie, tvorivosť, demografické problémy, zlepšovanie zdravia, vedecké alebo kultúrne povedomie, popularizácia športu resp. lepší postoj iným ľuďom. Po výbere smeru by ste sa mali rozhodnúť pre cieľ: napríklad, ak bola zvolená veda, potom špecifický účel môže ísť o popularizáciu rádioelektroniky, dizajnu, fyziky, vedeckej metódy štúdia, vytvorenie klubu logických myšlienok alebo astronomického krúžku.

Po určení cieľov musíte premýšľať o úlohách - najkoncentrovanejších cieľoch. Príkladom úloh môžu byť tieto: vštepovanie vlastností, ktoré umožnia ťažkým tínedžerom v ohrození usadiť sa v živote ako normálny občan, alebo pomoc pri určovaní miesta štúdia/práce po ukončení štúdia. Keď sa určí smer, ciele a zámery, potom by sa mal prediskutovať akčný plán a termíny implementácie, ako aj miesto, kde budú všetky zmeny ožívať. Akčný plán by mal obsahovať čo najpodrobnejší zoznam činností, v ktorých bude uvedené, čo treba urobiť na dosiahnutie cieľov. Aby ste mali lepšiu predstavu o tom, čo sa od vás vyžaduje, tu sú štyri sociálne projekty pre mladých.

Príklady budú nasledovať. Ale hoci hovoria, na čo sú zamerané (mládež, siroty), možno ich v škole považovať za sociálne projekty. Príklady, aj keď nie príliš rozsiahle, vám umožnia zoznámiť sa s nominálnou zložkou. Do práce je vhodné zapojiť školského psychológa.

Príklad sociálneho projektu pre mládež č.1

Smer: manželské vzťahy mladých ľudí.

Cieľ. Znížte počet ľudí, ktorí sa rozvádzajú po sobáši, prípravou a vysvetlením povinností a práv budúcich manželov.

1. Vysvetlite, čo je manželstvo, aké povinnosti a práva budú mať každý z manželov.
2. Pomôžte rozložiť budúce povinnosti už teraz, aby neskôr nedochádzalo k nezhodám.
3. Pomôžte nájsť dôvody, prečo sa chcú mladí ľudia oženiť a zistiť, či rozumejú tomu, čo to znamená.

Potrebujeme plán krok za krokom, ktorý popisuje všetky akcie a ich postupnosť.

Doba realizácie: neurčito.

Miesto realizácie: mesto také a také.

Príklad pre mládež č.2

Smer: podpora materstva a prevencia osirotenia.

Cieľ: poskytnúť pomoc odmietajúcim a maloletým sirotám, ktoré sa liečia v nemocnici.

1. Prilákanie pozornosti verejnosti k tomuto problému kvôli tomu, že väčšina ľudí nie je informovaná o jeho existencii.
2. Zbierka finančných prostriedkov, materiálnej pomoci, hračiek a liekov na prevoz do nemocnice s následným využitím na prinavrátenie zdravia odvrhnutým a maloletým sirotám.
3. zo štátneho rozpočtu alebo z charitatívne nadácie na polepšenie odmietačov alebo sirôt, ktoré sa zdržiavajú v liečebných ústavoch.
4. Upozorňovať na problém detí bez rodičov s cieľom presvedčiť ľudí, aby si deti adoptovali.

Podrobný plán, ktorý popisuje podrobnosti o hľadaní finančných prostriedkov a ich prevode.

Miesto realizácie: Detská oblastná nemocnica v Samare.

Príklad pre mládež č.3

Príklad sociálneho projektu vhodného pre školu alebo mládežnícku skupinu.

Smer: mládež s vrodenými chybami a postihnutím na univerzitách.

Cieľ: dosiahnutie socializácie fyzicky odlišných žiakov.

1. Podpora úplnej socializácie účastníkov projektu.
2. Interakcia s organizáciami, ktoré vykonávajú sociálnej ochrany pre takýchto ľudí.
3. Pomoc v spoločenskom a kultúrnom živote.
4. Pomoc zameraná na prekonanie duchovnej a fyzickej osamelosti.
5. Ovplyvňovanie formovania adekvátneho postoja spoločnosti k mládeži so špeciálnymi potrebami.
6. Vytváranie podmienok, v ktorých sa môžu mladí ľudia so špeciálnymi potrebami bezpečne venovať tvorivým činnostiam.
7. Realizácia tvorivej rehabilitácie.
8. Hľadanie, testovanie a implementácia nových rehabilitačných metód.

Podrobný plán.

Doba realizácie: neurčito.

Miesto: univerzita v takom a takom meste.

Sociálne projekty pre školákov, príklady ich realizácie sa môžu líšiť - pre ne si môžete vybrať pomoc postihnutým deťom, ktoré študujú v bežných školách.

Posledná aktualizácia: 17.02.2020

Čas čítania: 24 min. | Zobrazenia: 40308

Dobrý deň, milí čitatelia online magazínu o peniazoch „RichPro.ru“! Tento článok bude hovoriť o ako napísať podnikateľský plán. Táto publikácia je priamym pokynom na akciu, ktorý vám umožní premeniť hrubý podnikateľský nápad na sebavedomý. krok za krokom plán realizovať jasnú úlohu.

Pozrieme sa na:

• Čo je to podnikateľský plán a prečo je potrebný?
• Ako správne napísať podnikateľský plán;
• Ako ho štrukturovať a napísať sami;
• Hotové podnikateľské plány pre malé podniky - príklady a vzory s výpočtami.

Na záver témy si ukážeme hlavné chyby začínajúcich podnikateľov. V prospech tvorby bude veľa argumentov kvalitu A premýšľavý podnikateľský plán, ktorý váš nápad zrealizuje a úspech veci v budúcnosti.

Tento článok tiež poskytne príklady hotové diela, ktoré môžete jednoducho použiť alebo vziať ako základ pre rozvoj vášho projektu. Hotové príklady predložené podnikateľské zámery môžu byť stiahnuť zadarmo.

Okrem toho odpovieme na najčastejšie otázky a objasníme, prečo nie každý píše podnikateľský plán, ak je to tak potrebné.

Takže začnime pekne po poriadku!

Štruktúra podnikateľského plánu a obsah jeho hlavných častí - sprievodca krok za krokom na jeho zostavovaní

1. Ako napísať podnikateľský plán: podrobný návod, ako si ho napísať sami 📝

7. Záver + video k téme 🎥

Pre každého podnikateľa, ktorý sa chce rozvíjať a rozvíjať svoje podnikanie, je veľmi dôležitý podnikateľský plán. Vykonáva mnoho dôležitých funkcií, ktoré nikto iný nedokáže urobiť inak.

S jeho pomocou môžete zabezpečiť finančnú podporu a otvorte a rozvíjajte svoje podnikanie oveľa skôr, ako môžete získať významnú sumu pre podnikanie.

Investori reagujú väčšinou pozitívne na dobrý, premyslený a bezchybný podnikateľský plán, pretože v ňom vidia spôsob, ako ľahko zarobiť peniaze so všetkými vymyslenými a popísanými problémami.

Navyše ešte pred otvorením prevádzky vidíte, čo vás čaká. Aké riziká sú možné, aké algoritmy riešenia budú v danej situácii relevantné. To je nielen priaznivá informácia pre investora, ale aj správny plán, ak sa sami dostanete do problémov. Nakoniec, ak sa výpočet rizika ukáže ako príliš skľučujúci, môžete ho mierne prerobiť, zmeniť všeobecnú myšlienku, aby ste ich znížili.

Tvorba dobrý podnikateľský plán – toto je vynikajúce riešenie pre hľadanie investícií a rozvoja vlastné algoritmy akcie aj v naj ťažké situácie, ktorých je v biznise viac než dosť.

Preto okrem vlastného úsilia Oplatí sa používať „mozgy iných ľudí“. Podnikateľský plán zahŕňa veľa častí a výpočtov, výskumu a znalostí, len s úspešnou prevádzkou, ktorá môže dosiahnuť úspech.

Ideálnou možnosťou by bolo študovať všetky aspekty sami. K tomu nestačí len sedieť a čítať príslušnú literatúru. Stojí za to zmeniť svoj sociálny kruh, obrátiť sa na kurzy a školenia, nájsť špecialistov na konzultácie o určitých otázkach. Toto je jediný spôsob naozaj si to uvedomte v danej situácii a rozptýliť všetky svoje pochybnosti a mylné predstavy.

Podnikateľský plán sa oplatí napísať z mnohých dôvodov, ale domov- toto je jasný algoritmus akcií, pomocou ktorých sa môžete rýchlo dostať bod A(vaša súčasná situácia, plná nádejí a obáv) do bodu B(v ktorom už budete vlastníkom svojho vlastného úspešné podnikanie stabilne a pravidelne generujúce príjem). Toto je prvý krok k dosiahnutiu vašich snov a zaisteniu postavenia strednej triedy.

Ak máte nejaké otázky, možno na ne nájdete odpovede vo videu: „Ako zostaviť podnikateľský plán (pre seba a investorov).“

To je z našej strany všetko. Prajeme všetkým veľa šťastia v ich podnikaní! Budeme tiež vďační za vaše komentáre k tomuto článku, zdieľajte svoje názory, pýtajte sa na tému publikácie.

Plánovanie projektu je nepretržité, prepracované životný cyklus proces, ktorým sa určuje najlepší spôsob dosiahnutie stanovených cieľov a zámerov s prihliadnutím na aktuálnu a meniacu sa situáciu. Kompetentný projektový plán, ktorý zohľadňuje špecifiká produktu, trhové vlastnosti a trendy, preferencie spotrebiteľov, riziká a ďalšie faktory, vám umožňuje vyhnúť sa neefektívnym výdavkom aj vo fáze koncepcie a vývoja. Takéto plánovanie nie vždy prináša pozitívne výsledky, ale aj negatívne závery prinášajú veľké výhody.

Prvou úlohou napísania plánu je dať okamžitý impulz na spustenie projektový proces. Projektový plán musí presvedčiť osoby s rozhodovacou právomocou, že myšlienka je nákladovo efektívna, že jej realizácia splní očakávania, časový harmonogram, rozpočet atď. Ak vývoj nie je presvedčivý ani na úrovni plánu, projekt sa nemusí dostať za počiatočnú fázu . A naopak - úspešný plán okamžite vytvára povesť projektového manažéra a poskytuje pevný základ pre spustenie implementácie procesu.

Projektový plán je vypracovaný podľa štandardnej všeobecnej schémy, ale obsah dokumentu je vždy jedinečný, pretože kombinácia charakteristík produktu a podmienok na jeho realizáciu je jedinečná. Plán realizácie projektu obsahuje akčné pokyny pre všetkých projektový tím a dáva pokyny:

• podľa objemu práce,
• podľa priority,
• o výbere techník riadenia,
• podľa štandardov kvality,
• formou udržiavania komunikácie so zainteresovanými stranami,
• podľa kritérií merania výkonu atď.

1. Pozadie projektu.
2. Úlohy a ciele.
3. Mierka.
4. Hranice (obmedzenia).
5. Predpoklady (predpoklady).
6. Vplyvy a závislosti.
7. Riziká a problémy.
8. Stratégie a techniky.
9. Prostriedky a metódy kontroly času, zdrojov, kvality, rozsahu.
10. komunikácie.
11. Harmonogram dodania.
12. Produktivita a jej meranie.
13. Realizácia výhod.

Štandardizované usporiadanie zjednodušuje pohyb v dokumente, ktorý pri realizácii veľkých plánov môže zaberať stovky listov. Logické, koordinované, štruktúrované poradie fáz plánovania projektu môže tiež zjednodušiť proces práce s plánom. Ak napríklad nezdokumentujete prvky, ktoré sú zahrnuté v rozsahu, možno zistíte, že medzi účastníkmi projektu neexistuje jednotná zhoda o tom, kto čo vydáva. A ak nestanovíte úroveň kvality, môže sa to ukázať že kvalita, ktorá je dostatočná pre výrobcu, nemusí byť dostatočná pre klienta.

Nedostatok náležitých detailov vedie k chybám, ale prebytok detailov s početnými opakovaniami narúša pochopenie obsahu projektu. Preto sa plán obrany projektu zvyčajne testuje na študentoch, ktorí nemajú žiadne predchádzajúce znalosti o projekte, so zapojením zástupcov širokej verejnosti. Pozadie pridané do plánu projektu pomôže začleniť implementačný program do všeobecného kontextu a glosár, dekódovanie skratiek a technických skratiek uľahčí každému pochopiť podstatu projektu bez zapojenia zdrojov informácií tretích strán.

Plánovanie domény

Predmetnou oblasťou je tu súbor produktov a služieb, ktoré by mali byť vyrobené ako výsledok dokončenia projektu. Plánovanie projektu v predmetnej oblasti zahŕňa nasledujúce postupy:

• Analýza súčasného stavu.
• Objasnenie základných charakteristík projektu.
• Potvrdenie kritérií úspešnosti projektu a problémov.
• Analýza predpokladov a obmedzení, ktoré boli prijaté v počiatočnej fáze projektu.
• Stanovenie kritérií výsledku projektu v priebežnej a záverečnej fáze.
• Budovanie štrukturálneho rozkladu tejto oblasti.

V procese života projektu môžu prvky, ktoré tvoria túto oblasť, prejsť zmenami. Pracovné ciele a charakteristiky je možné objasniť pri dosiahnutí priebežných výsledkov, ako aj vo fáze vývoja projektu.

Plánovanie času projektu

Základné pojmy tohto parametra: termíny, trvanie prác, kľúčové dátumy atď. Koordinovaná práca účastníkov je organizovaná na základe kalendárnych plánov - projektových a technických dokumentov, ktoré určujú zoznam projektových prác, vzťah medzi nimi, poradie, termíny, účinkujúci a zdroje. Pri práci na projekte sa zostavuje harmonogram prác pre stupne a stupne riadenia na celý životný cyklus.

Work Breakdown Structure (WBS)

WBS – grafické zobrazenie hierarchie dizajnérskej práce – prvý stupeň plánovanie projektu. WBS je v podstate rozdelenie projektu na také časti, ktoré sú potrebné a postačujúce na plánovanie a efektívnu kontrolu. Vytvorenie hierarchickej štruktúry si vyžaduje dodržiavanie nasledujúcich pravidiel:

1. Vykonávanie prác na vyššej úrovni sa dosahuje vykonávaním prác na nižšej úrovni.
2. Rodičovský proces môže mať niekoľko podriadených úloh, ktorých vykonanie automaticky ukončí nadradený proces. Ale pre detskú prácu existuje len jedna rodičovská práca.
3. Dekompozícia rodičovského procesu na aktivity dieťaťa sa uskutočňuje podľa jediného kritéria: buď podľa použitých zdrojov, alebo podľa typu činnosti, alebo podľa štádií životného cyklu atď.
4. Na každej úrovni sa musia zhromaždiť ekvivalentné detské diela. Kritériom na identifikáciu ich homogenity môže byť napríklad objem a čas vykonanej práce.
5. Pri stavbe konštrukcie ako celku musíte použiť rôzne kritériá rozklad na rôznych hierarchických úrovniach.
6. Postupnosť kritérií rozkladu je zvolená tak, aby maximum najviac interakcie a závislosti medzi prácami skončili na nižších úrovniach hierarchickej štruktúry. Práce na vyšších úrovniach sú autonómne.
7. Rozdelenie práce sa považuje za dokončené, ak je manažérovi a účastníkom projektu jasná práca na nižšej úrovni a sú jasné spôsoby, ako ju dosiahnuť. konečný výsledok a jeho ukazovateľov, zodpovednosť za vykonanie práce je jasne rozdelená.

Na základe WBS sa vytvorí zoznam projektových prác. A potom sa určí postupnosť ich realizácie, vzťahy pomocou organizačných a technologických modelov a dĺžka trvania prác.

Trvanie práce

Trvanie práce sa určuje na základe noriem, na základe osobná skúsenosť(ak existuje príklad podobnej práce), na základe výpočtových metód pre plánovanie projektu. Medzi takéto metódy patrí napríklad metóda analýzy udalostí PERT, ktorá sa používa, keď existuje neistota pri odhadovaní trvania operácií. Existujú však rôznymi spôsobmi riadenie času projektu.

• PERT. Metóda sa považuje za vážený priemer tri typy prognózy: optimistické, očakávané a pesimistické. Po stanovení dĺžky trvania každej predpovede (pomocou vzorca a/alebo zapojením odborníkov) sa vypočíta pravdepodobnosť každej predpovede. A potom sa hodnoty každej z prognóz a ich pravdepodobnosti vynásobia a hodnoty sa pridajú.
• Schéma siete. Sieťový diagram je zobrazenie aktivít a závislostí medzi nimi grafickej podobe. Častejšie je prezentovaný vo forme grafu, ktorého vrcholy sú dizajnovým dielom a ich postupnosť a vzájomný vzťah je znázornený spojovacími šípkami.
• Ganttove diagramy. Ide o horizontálny graf zobrazujúci prácu na projekte vo forme segmentov, orientovaných podľa kalendára. Dĺžka segmentu zodpovedá trvaniu práce a šípky medzi segmentmi označujú vzťah a postupnosť práce.

Okrem toho sa v každom projekte práce optimalizujú podľa časových kritérií a schvaľujú sa harmonogramy. Všeobecným cieľom metód pri plánovaní projektového času je skrátenie doby trvania projektu bez straty kvality jeho komponentov.

Projektová pracovná sila

V tejto časti plánovania sa najprv určí množstvo dostupných zdrojov. A to zostavením zoznamu účinkujúcich, ich dostupnosti a možnosti ich účasti na projekte.

Potom sú ku každej projektovej práci pridelení umelci, ktorí definujú oblasť ich zodpovednosti. Často v kalendárnom pláne na distribučnej úrovni pracovné zdroje vznikajú rozpory. Potom sa rozpory analyzujú a odstránia.

Náklady na projekt

Plánovanie nákladov na projekt má niekoľko fáz:

1. V prvej fáze sa určujú náklady na použitie zdrojov, každý z nich projektová práca a projekt ako celok. Náklady na projekt sa tu stávajú celkovými nákladmi na zdroje a pracovný výkon. Faktory, ktoré sa berú do úvahy, zahŕňajú náklady na vybavenie (vrátane prenajatého vybavenia), prácu zamestnancov na plný úväzok a zamestnancov najatých na základe zmluvy, materiály, dopravu, semináre, konferencie, náklady na školenia atď.
2. Druhá fáza zahŕňa vypracovanie, odsúhlasenie a schválenie odhadu projektu. Odhad projektu je tu dokument, ktorý obsahuje zdôvodnenie a výpočty celkové náklady projektu. Vyrába sa spravidla na základe množstva potrebných zdrojov, objemu práce atď.
3. Tretia etapa zahŕňa zostavenie rozpočtu, jeho koordináciu a schválenie. Rozpočet ukladá obmedzenia zdrojov a zostavuje sa takto:

• stĺpcové grafy nákladov a kumulatívnych nákladov,
• lineárne diagramy kumulatívnych nákladov rozdelených v čase,
• koláčové grafy výdavkov,
• kalendárové plány a plány,
• matice rozdelenia nákladov.

Zároveň manažment rozpočtové riziká je diskutovaná v samostatnej časti plánovania projektu.

Plánovanie rizika

Táto časť popisuje procesy zapojené do identifikácie, analýzy, hodnotenia a vývoja reakcií na riziká. Riziká sú charakterizované 3 parametrami:

• riziková udalosť
• pravdepodobnosť výskytu rizikovej udalosti,
• výšku strát, ak sa naplní rizikový faktor.

Jednoduchá metóda plánovania rizík sa implementuje podľa nasledujúcej postupnosti akcií:

1. Identifikácia rizika. Za týmto účelom sú zapojení nielen odborníci, ale aj všetci, ktorí pomôžu odhaliť prípadné slabiny projektu.
2. Stanovenie pravdepodobnosti realizácie rizika. Meranie sa vykonáva v percentách, podieloch, bodoch a iných jednotkách.
3. Klasifikácia rizík na základe významu každého špecifického rizika pre projekt a jeho miesta v hierarchii. Za prioritné sa považujú tie, ktoré majú vysokú pravdepodobnosť a význam pre projekt ako celok.
4. Plánovanie opatrení na zníženie pravdepodobnosti každého jednotlivého rizika s uvedením zamestnancov, ktorí sú za to zodpovední.
5. Plánovanie eradikačných opatrení negatívne dôsledky v prípade realizácie rizika s určením zodpovedných osôb.

Pri tvorbe projektu musí byť vypracovaný plán bez ohľadu na oblasť, v ktorej podnik pôsobí: od výrobných projektov a oblasti IT technológií až po terénne úpravy a úpravy mesta. Samotné plánovanie projektu však nie je „zavesené vo vzduchu“, pretože mu predchádza iniciácia projektu, ale je ukončené prechodom na priamu realizáciu projektu.