Úlohou reštrukturalizácie jednotlivého podniku resp priemyselná skupina sa objavuje častejšie, keď nastanú finančné ťažkosti a je jasné, že na nápravu situácie sú potrebné radikálnejšie opatrenia ako lokálne zlepšenia jednotlivých prvkov organizácie.

Väčšina ruských priemyselných podnikov pôsobí na trhu s ťažkou a nemotornou organizačnou a výrobnou štruktúrou , určenie neefektívnosti podnikania v nových podmienkach. Objemy výroby, pre ktoré boli vypočítané výrobná kapacita Z mnohých dôvodov je nepravdepodobné, že by sa väčšina podnikov (a ich infraštruktúry) v budúcnosti opäť dosiahla. A zdedené „samozásobiteľské poľnohospodárstvo“ nielenže neumožňuje rozvoj podniku, ale často „zožerie“ všetok pracovný kapitál.

Infraštruktúra– komplex výrobných a nevýrobných odvetví, ktoré poskytujú podmienky pre reprodukciu: cesty, spoje, doprava, školstvo, zdravotníctvo. Základná výrobná infraštruktúra – siete zásobovania energiou, dopravy a komunikácií.

Hlavným dôvodom, prečo sa podnik reštrukturalizuje, je zvyčajne nízka výkonnosť spoločnosti spôsobená neschopnosťou podniku splniť meniace sa požiadavky trhu. Dôsledok takejto situácie je neuspokojivý finančné ukazovatele, nedostatok pracovný kapitál, vysoká úroveň pohľadávok a záväzkov.

Hlavné „choroby“ podnikov, ktoré potrebujú reštrukturalizáciu:

· príliš vysoká koncentrácia právomocí a zodpovedností vrcholového manažmentu, ktorá vedie k demotivácii stredných manažérov;

· neprehľadný účtovný systém, ktorý neumožňuje identifikovať úspešne fungujúce a neefektívne štrukturálne obchodné jednotky a služby postavené na princípe funkčného riadenia;

· príliš objemné organizačnej štruktúry to neposkytuje dynamiku v rozvoji podnikania;

· nadbytočnosť štruktúry majetkového komplexu, často zdedená zo socialistického podniku.

Organizačná štruktúra– systém logických väzieb medzi prvkami organizácie, odrážajúci rozdelenie funkcií a právomocí medzi nimi, ako aj vzťahy podriadenosti a koordinácie.

Takéto problémy vznikajú obzvlášť často v štátne podniky, ktorá za posledných 10 rokov znížila objemy podnikania, niekedy aj desiatky krát, ale zachovala štruktúru a systém riadenia nezmenený.

Príklad 7. INneobchodné združenie po zrušení štátneho monopolu na zahraničný obchod dokázala udržať len jednu osemdesiatinu predchádzajúceho obchodného objemu. Štruktúra riadiaceho aparátu a zloženie majetkového komplexu však zostali rovnaké. Výsledkom je neuspokojivá finančná výkonnosť na pozadí nízkej obchodnej efektívnosti, zlého manažmentu a nedostatočnej motivácie zamestnancov. Po zmene vedenia sa rozhodlo o začatí reštrukturalizácie. Zapnuté aktuálny moment Transformácia prebieha približne šesť mesiacov, avšak vzhľadom na komplex nahromadených problémov môžeme konštatovať, že podnik je len na začiatku cesty k obnove.

Potreba reštrukturalizácie môže vzniknúť aj pre celkom úspešné a aktívne sa rozvíjajúce spoločnosti v nasledujúcich situáciách:

· Akákoľvek zmena v rozsahu podnikania alebo trhových podmienok si teda vyžaduje adekvátnu zmenu v systéme riadenia. A progresívni lídri robia zmeny bez toho, aby čakali na pokles výkonnosti podniku.

· Vznik nových podnikateľských združení ( finančné a priemyselné skupiny– skupiny podnikov, inštitúcií a investičných inštitúcií oficiálne registrované na federálnej úrovni, ktorých združovanie kapitálu sa uskutočnilo v súlade s postupom a zmluvnými podmienkami), čelia situácii, v ktorej „mechanické“ zlúčenie výrobných a iných podnikov do jediná skupina(napríklad pri kúpe ich akcií novým vlastníkom) nezabezpečuje dostatočnú efektivitu spojeného podnikania. Často sa pri vstupe do skupiny znižuje ziskovosť jednotlivých podnikov a možnosti reálneho riadenia zo strany nového centra sú obmedzené.

· Spoločnosti, ktoré priťahujú externých (vrátane západných) investorov, zisťujú, že náklady na podnik, ktorý zahŕňa jednotky infraštruktúry, sú nižšie ako náklady menších spoločností s kompaktnou a transparentnou štruktúrou.

Príklad 8. Veľké regionálne maloobchodné združenie, ktoré pohltilo svojho najbližšieho konkurenta, čelilo tradičnému „problému rastu“. V čase, keď sa transformácia začala, bola spoločnosť voľne štruktúrovaným konglomerátom 17 predajní predávajúcich potraviny a nepotravinové výrobky. Nebolo možné riadiť obchody starými metódami, prekvital „vnútorný kanibalizmus“, keď si obchody jedného reťazca navzájom priťahovali zákazníkov a vytvárali tak zbytočnú konkurenciu. Spoločnosť mala vysoký potenciál a pomerne stabilnú finančnú situáciu, avšak prípadná zmena trhových podmienok v dôsledku vstupu nových „hráčov“ na trh v krátkom čase by mohla viesť k poklesu obratu a strate trhového podielu. Bez čakania na zníženie obchodného obratu sa vedenie spoločnosti rozhodlo pre reštrukturalizáciu podnikania na základe novej marketingovej stratégie, ktorej cieľom bolo maximálne vyjsť v ústrety všetkým spoločenským vrstvám mesta na potravinárske a nepotravinárske výrobky. .

Na základe výsledkov z marketingový prieskum bolo rozhodnuté o premene existujúceho konglomerátu predajní na maloobchod obchodnej siete s niekoľkými značkami, z ktorých každá sa zameriava na uspokojovanie potrieb konkrétnych sociálne skupiny:

· sieť potravinových a nepotravinových diskontných predajní pre najmenej majetné vrstvy obyvateľstva;

· sieť supermarketov a špecializovaných predajní priemyselný tovar pre miestnych predstaviteľov „strednej triedy“;

· predajňa oblečenia a doplnkov pre obchodnú elitu.

Navrhlo sa zbaviť sa dvoch najmenej likvidných predmetov (obchodov) ich predajom alebo prestavbou na priemyselné priestory.

V súlade s prijatou trhovou stratégiou sa zmenila organizačná štruktúra a systém riadenia podniku, logistický systém; bola vybudovaná marketingová služba. Do dvoch rokov po transformácii sa spoločnosti podarilo dosiahnuť nárast obratu v priemere o 40–45 % ročne. Nárast trhového podielu za dva roky dosiahol 10 % potravinárske výrobky a 7 % na nepotravinárske položky. Dosiahlo sa zníženie nákladov o 5 %; Vedenie spoločnosti sa výrazne zlepšilo.

Podrobná analýza dôvody na reštrukturalizáciu priemyselných podnikov uvádza M. Golubev. Hlavné závery sú nasledovné:

Väčšina strojárskych podnikov sa vyznačuje bežnými problémami spojenými s „dedičstvom minulých rokov“. Predtým existujúca štátna objednávka viedla k absencii obstarávacích, marketingových a predajných služieb vo väčšine podnikov. dizajn, spotrebiteľské vlastnosti a technické parametre produktov sa dlhé roky nemenia. Lokality viacerých podnikov boli vybrané skôr na základe potreby vytvárať pracovné miesta ekonomické kritériá. Mnohé podniky sa vyznačujú odľahlosťou od surovín (náklady na dopravu boli minimálne) a nedostatkom alternatívnych dodávateľov surovín a komponentov.

Možno identifikovať tieto dôvody reštrukturalizácie priemyselných podnikov:

1. Produkty boli vyvinuté s vysokou spotrebou kovu, ktorá je v priemere o 15–20 % vyššia zahraničné analógy(a to pri rovnakých cenách stavia tieto podniky do zjavne nepriaznivých podmienok), vysoká energetická náročnosť (keďže náklady na suroviny a energetické zdroje boli minimálne).

2. Pracovná náročnosť výroby výrobkov je výrazne vyššia ako u zahraničných výrobcov (vzhľadom na skutočnosť, že zariadenie nebolo dlho aktualizované a výroba sa najčastejšie vykonáva na univerzálnych zariadeniach).

3. Väčšina podnikov má režijné náklady medzi 600 % a 2000 %.

4. Nízka úroveň spoľahlivosti a servisu vedie k tomu, že aj prevádzkové náklady sú pomerne vysoké. V tomto ohľade bez revízie sortimentu produktov, ich konštrukčných riešení (alebo zakúpenia licencií na konkurenčné produkty) nie je možné transformovať podnik na úspešný.

5. Miera využitia dlhodobého majetku a zariadení v porovnaní s rokom 1990 u väčšiny podnikov nepresahuje 10–15 %.

6. Vo väčšine priemyselných podnikov v Rusku nie je personálne zloženie optimálne a nemá dostatočnú úroveň kvalifikácie. (Základní pracovníci tvoria 15 – 30 % z nich všeobecné zloženie, pomocní pracovníci – cca 30 %. V „zdravých“ podnikoch by hlavní pracovníci mali tvoriť viac ako 60 %, pomocní pracovníci – asi 20 – 30 % a riadiaci pracovníci iba 10 – 20 %).

7. Nedostatok systémov riadenia nákladov a finančný manažment viedli k tomu, že celkové náklady dosahujú 30 % výrobných nákladov a finančný cyklus (od prvej platby za suroviny, komponenty alebo služby po prijatie poslednej platby za výrobky) výroby a predaja dosahuje niekoľko mesiacov . Preto aj pri nízkej ziskovosti skrátenie finančného cyklu alebo jeho rozdelenie, ako sa to praktizuje v západných spoločnostiach, povedie k výraznému zvýšeniu efektívnosti podniku.

8. Nízka úroveň kooperácie (väčšina podnikov uprednostňovala výrobu potrebných komponentov a polotovarov doma) v súčasných podmienkach viedla k nerentabilnosti viacerých divízií a dielní podnikov a v dôsledku toho aj podniku ako celok.

9. Hlavným problémom týchto podnikov je však takmer úplná absencia marketingovej a rozvojovej stratégie podniku.

Marketingové stratégie– stanovenie cieľov podniku na vybranom (cieľovom) trhu alebo segmente trhu a výber prostriedkov na ich dosiahnutie v stanovenom marketingovom období.

Väčšina ruských podnikov teda vyžaduje hlbokú reštrukturalizáciu, revíziu stratégie rozvoja a až potom vypracovanie podnikateľského plánu alebo investičného programu. V mnohých prípadoch je potrebné reštrukturalizovať „podnikanie“ podniku. Manažment závodu však prichádza na to, že ak má podnik prežiť, musí sa reštrukturalizovať, zvyčajne až po neúspešnom hľadaní investície.

Zložitosť a zložitosť situácie v podniku a v priemysle, premenlivosť vonkajších podmienok vedie k potrebe rozvoja, technických a finančná analýza možnosti reštrukturalizácie (scenáre). Scenárový prístup, ktorý je potrebné implementovať, by sa mal týkať prakticky všetkých aspektov podnikania, všetkých aspektov oblasti činnosti, ktorú podnik údajne zaberá. V skutočnosti musia odborníci a špecialisti podniku vytvoriť imidž budúceho podniku, ktorý bude mať všetko, čo je potrebné: štruktúru fixných aktív, vybavenie, personál, ich kvalifikáciu a vytvoriť scenár pre prechod z existujúci „obraz“ k tomuto „ideálu“ konečný výsledok", čo je potrebné dosiahnuť pri realizácii projektu. Práve tento "most" je potrebné vytvoriť na každej úrovni: systémy obstarávania, predaj, systémy nákladového účtovníctva, možnosti opätovného vybavenia lokalít a dielní, usporiadanie výroby, voľba úrovne spolupráce vo výrobe, manažmente a pod.

Reštrukturalizácia podniku by sa mala považovať za samostatný scenár rozvoja podnikania.

Rozlišujú sa tieto hlavné smery „internej“ analýzy podniku:

· nakladanie fixných aktív (budovy, zariadenia);

štruktúry celkové náklady(kúrenie, odpisy atď.);

· efektívnosť obchodných jednotiek (predajne, sekcie);

· štruktúry priamych nákladov (materiálová náročnosť, energetická náročnosť, prácnosť a pod.);

· riadenie nákladov;

· manažérska štruktúra personálu, kvalifikácia.

priemysel– súbor podnikov charakterizovaných buď jednotou účelu vyrobených produktov, alebo spoločným technologickým postupom, alebo homogenitou spracovávaných surovín.

Vznik a zánik priemyselných odvetví a ekonomických komplexov je spôsobený rozvojom spoločenskej deľby práce. Zvýraznite tri tvary sociálna deľba práce.

Všeobecná deľba práce vyjadrené v delení spoločenskej výroby o odvetviach národného hospodárstva: priemysel, poľnohospodárstvo, stavebníctvo, doprava a spoje, obchod, logistika, veda a vedecké služby, zdravotníctvo, kultúra, školstvo, finančný sektor atď.

Súkromná deľba práce vyjadrené vo výchove nezávislé priemyselné odvetvia v rámci priemyslu, poľnohospodárstva a iných odvetví národného hospodárstva (napríklad poľnohospodárske strojárstvo).

Jednotková deľba práce sa prejavuje v deľbe práce priamo v podniku (organizácii).

Jednotková deľba práce v dôsledku koncentrácie výroby a technologického pokroku ovplyvňuje vznik nových odvetví (napríklad výroba mikročipov, mobilných telefónov).

Hlavné znamenia ktoré odlišujú jedno odvetvie od druhého sú: ekonomický účel vyrobených produktov; charakter spotrebovaných surovín a zásob; technická výrobná základňa a technologické procesy; odborný personál. Napríklad strojárstvo je určené na výrobu pracovných prostriedkov; potravinársky priemysel – potravinárske výrobky; hutnícky priemysel má spoločný technologický postup; drevospracujúci priemysel – spoločenstvo spracovaných surovín. O vzniku odvetvia rozhoduje aj dostatočne veľký trh pre daný typ produktu alebo dostupnosť vhodných prírodných zdrojov (ropa, plyn, uhlie, drevo atď.).

V niektorých odvetviach (priemysel, poľnohospodárstvo, stavebníctvo, lesníctvo) tovar sa vyrába, v iných - služby(doprava a spoje; obchod a verejné stravovanie; logistika a predaj; bývanie a komunálne služby a spotrebiteľské služby; zdravotníctvo, telesná výchova, sociálneho zabezpečenia; vzdelávanie; kultúra a umenie; veda a vedecká služba; financie, úver, poistenie; ovládanie).

Podniky môžu byť súčasťou priemyselných odvetví a ekonomických komplexov.

Ekonomický komplex– skupina vzájomne prepojených odvetví, podsektorov, podnikov vyrábajúcich produkty jednej povahy. Napríklad inžiniersky komplex; agropriemyselný komplex (AIC), vojensko-priemyselný komplex (MIC), palivovo-energetický komplex (FEC), stavebný, chemicko-lesnícky, sociálne a spotrebné komplexy a pod.

4. Výrobná a nevýrobná sféra národného hospodárstva

Národné hospodárstvo sa zvyčajne delí na výroby A nevýrobnej sfére.

TO výrobného sektora zahŕňajú odvetvia, ktoré produkujú tovary a služby zabezpečujúce základné, predovšetkým materiálne, potreby obyvateľstva a ekonomických subjektov. Ide o priemysel, poľnohospodárstvo, stavebníctvo, nákladnú dopravu, spoje, obchod, stravovanie, logistika a iné odvetvia.

TO nevýrobná sféra zahŕňajú odvetvia, ktoré vytvárajú podmienky pre efektívnu výrobu hmotných a nehmotných statkov. Ide o vedu, školstvo, zdravotníctvo, kultúru a umenie, financie, poisťovníctvo, verejnú správu atď.

Komplex výrobných a nevýrobných odvetví a oblastí činnosti, ktoré zabezpečujú proces a podmienky reprodukcie

prvé písmeno je "i"

Druhé písmeno "n"

tretie písmeno "f"

Posledné písmeno písmena je "a"

Odpoveď na otázku „Komplex výrobných a nevýrobných odvetví a oblastí činnosti, ktoré zabezpečujú proces a podmienky reprodukcie“, 14 písmen:
infraštruktúry

Alternatívne krížovky na slovo infraštruktúra

Sektory hospodárstva, vedecké a technické poznatky, spoločenský život, ktoré poskytujú výrobné procesy a životné podmienky spoločnosti

Priemysel zabezpečujúci výrobné procesy

Podporná, zabezpečovacia štruktúra (napríklad výroba - dielne a služby závodu, súbor príbuzných podnikov)

Sektory hospodárstva, ktoré zabezpečujú výrobné procesy a životné podmienky

Definícia slova infraštruktúra v slovníkoch

Veľká sovietska encyklopédia Význam slova v slovníku Veľká sovietska encyklopédia
(z lat. infra ≈ dole, pod a structura ≈ štruktúra, poloha), termín, ktorý sa objavil v ekonomickej literatúre koncom 40. rokov. 20. storočia na označenie komplexu ekonomických sektorov slúžiacich priemyselnému a poľnohospodárskemu priemyslu. výroba (stavba diaľnic...

Encyklopedický slovník, 1998 Význam slova v slovníku Encyklopedický slovník, 1998
INFRAŠTRUKTÚRA (z lat. infra - pod, pod a structura - štruktúra, umiestnenie) je súbor stavieb, budov, systémov a služieb potrebných pre fungovanie sektorov materiálnej výroby a zabezpečenie životných podmienok spoločnosti. Existujú...

Slovník finančných pojmov Význam slova v slovníku Slovník finančných pojmov
komplex výrobných a nevýrobných odvetví a oblastí činnosti, ktoré zabezpečujú proces a podmienky reprodukcie. Delí sa na výrobnú a spoločenskú.

Nový výkladový slovník ruského jazyka, T. F. Efremova. Význam slova v slovníku Nový výkladový slovník ruského jazyka, T. F. Efremova.
a. Komplex ekonomických sektorov, ktoré slúžia výrobe a zabezpečujú životné podmienky spoločnosti.

Wikipedia Význam slova v slovníku Wikipédie
Infraštruktúra je komplex vzájomne prepojených štruktúr služieb alebo objektov, ktoré tvoria a/alebo poskytujú základ pre fungovanie systému. Podľa online etymologického slovníka v angličtina tento výraz sa používa od konca 20. rokov 20. storočia a podľa...

Príklady použitia slova infraštruktúra v literatúre.

Len veľmi málo ľudí si uvedomuje, ako veľmi infraštruktúry civilizácia je infraštruktúrou vzájomnej závislosti,“ povedala Tarazová.

Infraštruktúra"Vzájomná závislosť je pojem, ktorý zahŕňa všetko, čo je potrebné na to, aby ľudská populácia prežila v existujúcom alebo zvýšenom počte," povedala Tarazová.

Rozpočtové prostriedky sú tvorené z ustanovené zákonomčasť odvodov do miestnych a štátnych rozpočtov z daní z pozemkov, platieb za zdroje a nehnuteľnosti sídiel a medzisídľových zariadení infraštruktúry, pokuty za porušovanie legislatívy územného plánovania, poplatky za služby katastra, ako aj časť prostriedkov vyčlenených zo štátneho rozpočtu a miestnych rozpočtov na informačnú podporu výkonné orgány.

Život sa z našej ekonomiky a spoločnosti vyčerpá, keď sa opotrebujeme infraštruktúry a fixné aktíva, opotrebovanie a spotrebovanie zásob.

Baníci uviaznutí v dlhoch predali všetky svoje infraštruktúry mechanistické kartely.

Otázky na skúšku

"Infraštruktúra v cestovnom ruchu"

1. Pojem infraštruktúry. Klasifikácia infraštruktúry.

2. Výrobná a nevýrobná infraštruktúra.

3. Sociálna infraštruktúra.

4. Dopravná infraštruktúra.

5. Charakteristiky dopravnej infraštruktúry v cestovnom ruchu. Prestup.

6. Požičovňa áut. Základné pravidlá.

7. Klasifikácia ubytovacích zariadení.

8. Typy izieb.

9. Štandardizácia ubytovacích zariadení.

10. Druhy taríf. Doplnkové služby v ubytovacích zariadeniach.

11. Právne akty upravujúce ubytovanie turistov.

12. Stravovanie v cestovnom ruchu. Klasifikácia potravinárskych prevádzok.

13. Stravovanie v cestovnom ruchu. Možnosti služby.

14. Právna úprava cateringové opatrenia.

15. Stravovacie služby. Všeobecné požiadavky(GOST R 50764-2009).

16. Zábavný priemysel v cestovnom ruchu. Klasifikácia zábavy.

17. Typy animačných programov.

18. Technológia vývoja animačných programov.

19. Exkurzia ako pohľad animačný program. Typológia exkurzií.

20. Stav infraštruktúry cestovného ruchu v regióne Nižný Novgorod.

Pojem infraštruktúry. Klasifikácia infraštruktúry.

Infraštruktúrne prostriedky– komplex vzájomne prepojených štruktúr služieb, ktoré vytvárajú spoločný základ pre individuálnu výrobu ako celok.

Infraštruktúra- materiálno-technický systém a rozsah služieb, ktorý zabezpečuje výmenu činností vo výrobe a živote človeka.

Typy infraštruktúry:

Výrobné, finančné, informačné, administratívne, environmentálne, sociálne, sociálne.

Výrobná a nevýrobná infraštruktúra.

Infraštruktúra je rozdelená na výrobnú a nevýrobnú. Prvá slúži priamo materiálovej výrobe.

Výrobná infraštruktúra tvoria všetky odvetvia dopravy, spojov, skladovania, logistiky. Okrem toho sem patria aj napr všeobecných podmienok výroba, ako systém elektrických sietí, teplovodov, plynovodov a ropovodov, priemyselná doprava, systém podnikových inžinierskych sietí, ako aj výpočtové strediská a automatizované systémy manažment.

Nevýrobná infraštruktúra združuje sektory služieb, ktoré zabezpečujú všeobecné životné podmienky ľudí - zdravotníctvo, školstvo, systém rekreačných zariadení, cestovný ruch a pod. Rozvoj sektorov infraštruktúry má priamy vplyv na rozvoj spoločenská produkcia a zvýšenie jeho účinnosti.

S rastom výrobných síl sa neustále zvyšuje úloha výrobnej infraštruktúry. Vstať zásadne nový druh dopravy a spojov, ktoré sa rozvíjajú nielen v rámci jednotlivých krajín, ale aj v medzinárodnom meradle. V tomto smere sa formuje materiálna infraštruktúra medzinárodnej spolupráce - súbor národných prvkov dopravných systémov a slúžiacich komunikačných systémov zahraničná ekonomická aktivita, ako aj vzájomne pôsobiace štruktúry a objekty, ktoré poskytujú bezpečnosť životné prostredie, racionálne využívanie vody a iných zdrojov, promptná výmena informácií z meteorologických služieb a pod.

Výrobná sféra je súbor odvetví materiálnej výroby, v ktorých vznikajú hmotné statky - výrobné prostriedky, spotrebné statky. Výrobný sektor zahŕňa priemysel, poľnohospodárstvo a lesníctvo, stavebníctvo, dopravu, spoje, energetiku, obchod, stravovanie, skladovanie, množstvo špecifických odvetví, ktoré vyrábajú materiálne produkty – vydavateľstvo, filmové štúdiá, nahrávacie podniky, dizajnérske organizácie, obstarávanie ovocia, húb, lesných plodov, semien, divo rastúcich bylín a ich prvotné spracovanie atď. Výrobný sektor zahŕňa služby. Výrobná sféra zahŕňa významnú časť vedeckej činnosti, ktorá je priamo zhmotnená v materiálnych statkoch: projektové a inžinierske organizácie, experimentálna a poloprevádzková výroba, biologické stanice, biologické laboratóriá, projektové a prieskumné organizácie pre hĺbkové vrty ropy a zemného plynu atď.

Rozvoj deľby práce, vznik nových odvetví a výrobných odvetví materiálne produkty, transformácia vedy na priamu výrobnú silu, transformácia materiálnej výroby na produkciu náročnú na znalosti robia hranicu medzi výrobnou a nevýrobnou sférou veľmi pohyblivou.

Otázka priemyselných odvetví vyrábajúcich vojenské produkty zostáva nevyriešená, pretože konečné použitie produktu týchto odvetví je spojené s vojenskými operáciami.

Ukazovatele charakterizujúce výrobný sektor: počet zamestnancov vo všeobecnosti a podľa odvetví, objem výroby výrobných prostriedkov a spotrebného tovaru, ich podiely; výroby jednotlivé druhy najvýznamnejšie produkty, ropa, plyn, kovy, strojárske výrobky, zber obilia, iné druhy poľnohospodárskych produktov a pod. Nepriamym ukazovateľom výkonnosti výrobného sektora je ukazovateľ produktivity práce všeobecne a podľa odvetví.

Vymedzenie sféry ľudská činnosť do výroby a nevýroby metodologicky vychádza z Marxovho učenia o produktívnej a neproduktívnej práci, z teórie nadhodnoty. V ZSSR sa toto rozlíšenie používalo pri štatistickom účtovaní objemu celkového sociálneho produktu a národného dôchodku. Východiskové metodické predpoklady pre takýto výpočet boli nasledovné: a) nadprodukt sa vytvára v odvetviach výrobnej sféry; b) nevýrobná sféra je podporovaná prebytočným produktom prerozdeľovaným z výrobnej sféry prostredníctvom štátneho rozpočtu a osobnými príjmami občanov platenými za služby.

V štatistikách krajín s vyspelou trhovou ekonomikou sa nerozlišuje výrobná a nevýrobná sféra.

Nevýrobná sféra je súbor odvetví, ktorých produkty pôsobia vo forme určitej cieľavedomej činnosti (duševný produkt, služba a pod.). Väčšina odvetví zahrnutých do tejto oblasti priamo súvisí s uspokojovaním potrieb ľudí v oblasti nehmotných produktov alebo služieb. Zahŕňa tieto sektory: školstvo, zdravotníctvo, kultúra, umenie, základné vedecké a vedecké služby, telesná výchova a šport, sociálne zabezpečenie vrátane rôznych druhov sociálnych služieb, manažment a pod.

Rozvoj nevýrobnej sféry odráža vývoj sociálnych potrieb, zmeny ich štruktúry so zvyšovaním životnej úrovne obyvateľstva. Vo všetkých priemyselných krajinách sa v súvislosti s nasadením vedecko-technickej revolúcie od polovice 20. storočia. jednoznačne vznikol a začal sa dynamicky rozvíjať blok nehmotných odvetví, ktorých produkty boli zamerané na rozvoj ľudského faktora: školstvo, zdravotníctvo, sociálne služby atď. Špecifická hmotnosť Zamestnanosť v sektore služieb v súčasnosti dosahuje 70 %.

V Rusku nie je viac ako 30 % zamestnaných v nevýrobnom sektore. Údaje síce nie sú porovnateľné so zahraničnými štatistikami.

Rozlišovanie sfér činnosti na výrobné a nevýrobné vychádzalo metodologicky z Marxovho učenia o produktívnej a neproduktívnej práci a uplatňovalo sa pri zohľadnení objemu celkového sociálneho produktu a národného dôchodku. Verilo sa, že práca zamestnaná v nevýrobnej sfére nevytvára nadprodukt a nevýrobná sféra sa udržiava prerozdeľovaním z výrobnej sféry.

V ZSSR do roku 1989 Nevýrobné sektory boli zohľadnené len na strane výdavkov fondu spotreby. V štatistikách krajín s vyspelou trhovou ekonomikou sa nerozlišuje výrobná a nevýrobná sféra.

V súčasnosti sa v Rusku uznáva, že práca v nevýrobných sektoroch je produktívna, vytvára hodnotu a nadhodnotu, objem výroby priemyselných odvetví v tejto sfére je podľa špeciálnej metódy zahrnutý do celkovej hodnoty hrubého domáceho produktu. (HDP) a hrubý národný produkt (HNP).