Väčšina podnikov rôznych foriem podnikania potrebuje organizovať logistiku, pretože vám to umožňuje kompetentne dodávať rôzne produkty a tovar konečnému spotrebiteľovi. Nie každý vie, že správne organizovaná práca logistického oddelenia výrazne zníži náklady na vyrábané produkty, zabráni prestojom vo výrobe a tiež minimalizuje náklady, čo v konečnom dôsledku ovplyvňuje zvýšenie čistého zisku.
Čo je to logistika zjednodušene?
Logistika je veda, ktorá študuje racionálnu prepravu rôznych zdrojov od výrobcu ku konečnému spotrebiteľovi pri najnižších nákladoch. Je to nevyhnutný nástroj na údržbu ziskové podnikanie každej spoločnosti. Bez logistiky si dnes nie je možné predstaviť stabilnú prácu väčšiny obchodných a priemyselných podnikov.
Logistika (ako praktická činnosť) je systém plánovaného riadenia informačných, materiálových a peňažných tokov akejkoľvek spoločnosti. Poďme podrobne analyzovať definíciu každého z nich.
Je zvykom chápať materiálové toky ako surovinovú základňu, komponenty a všetky druhy materiálov, ktoré sa používajú pri výrobe. Pre jeho bezproblémový chod je oddelenie obstarávania a zásobovania povinné vopred nakúpiť všetko potrebné a dôležité je aj to, aby dodávka surovín prebiehala striktne načas. To by malo zahŕňať aj vnútropodnikovú dopravu a pohyb materiálov a zariadení.
Rozdelenie peňazí a ich príjem na účty spoločnosti predstavujú finančné toky. Kontrolu nad výrobnými nákladmi, peňažným tokom, platbami faktúr a ziskom vykonáva finančné oddelenie každej spoločnosti.
Čo sa týka informačných tokov, jednoduchými slovami dá sa to vysvetliť takto: logistika poskytuje systém na distribúciu potrebných informácií takým spôsobom, aby sa vytvoril vzťah medzi divíziami spoločnosti a konečným užívateľom.
V dôsledku toho logistika určuje spôsob dopravy (dodania) požadovaných produktov v stanovenom čase Správne miesto pri zabezpečení optimálnej ceny služieb a riadnych podmienok na ich poskytovanie. V podniku vykonáva oddelenie logistiky množstvo dôležitých funkcií, medzi ktoré patria:
- výber dopravné spoločnosti a dodávateľov, uzatváranie s nimi dohôd o spolupráci;
- uzatváranie zmlúv s dodávateľskými spoločnosťami za určitých podmienok;
- analýza spotrebiteľského segmentu;
- organizácia práce s vládne služby a regulačné orgány (colná správa, dopravná polícia atď.);
- uzatváranie zmlúv o spolupráci s kupujúcimi;
- organizácia dopravy výrobkov a surovín do podniku;
- dodanie tovaru kupujúcemu.
Činnosť divízie logistiky je zameraná na zlepšenie fungovania podniku a zvýšenie zisku. Je dôležité tomu rozumieť väčšina firmy investujú zisky do efektívneho fungovania logistiky, pričom tieto náklady tvoria najvýznamnejšiu časť nákladovej položky, čo zdôrazňuje mimoriadny význam práce v tomto smere.
Kto sú logisti?
Logisti sú špecialisti, ktorí sa podieľajú na organizácii dodávky produktov od výrobcu ku konečnému spotrebiteľovi, pričom zabezpečujú minimálnu stratu času a finančných prostriedkov.
Logisti bezpodmienečne zohľadňujú záujmy výrobcu, spotrebiteľa a prepravcov, pretože od toho v konečnom dôsledku závisí kvalita poskytovaných služieb a zisk spoločnosti. Takýto špecialista sa tiež zaoberá:
- riadenie materiálnej základne a technických prostriedkov podniku;
- evidencia sprievodnej a colnej dokumentácie;
- kontrola a organizácia skladových činností;
- organizovanie doručovania a špedície prepravovaného tovaru;
- hľadať optimálne riešenia pre predaj hotových výrobkov.
Okrem toho logistik spravuje komplex informácií a služby súvisiace s jeho činnosťou. Jednou z najdôležitejších zručností, ktoré musí mať logistik, je schopnosť predvídať možné riziká. Napríklad spolupráca s dodávateľom, ktorý sa nachádza vo veľkej vzdialenosti od závodu, zvyšuje pravdepodobnosť zlyhania dodávky surovín. To znamená, že na trase sú možné dopravné nehody a poruchy kamiónov. Pre najrýchlejšiu dodávku surovín požadovaných spoločnosťou preto logistik vyberie najbližšieho dodávateľa, aby eliminoval riziko výpadku výroby.
Dôležité: špecifiká podnikania, špecifiká výroby a jej polohy, poveternostné podmienky, odľahlosť dodávateľov od firmy a mnohé ďalšie faktory priamo ovplyvňujú rozvoj oddelenia logistiky. Z tohto dôvodu neexistujú žiadne štandardné schémy na rozdeľovanie finančných prostriedkov, organizáciu doručovania, optimalizáciu trás a iné. dôležité funkcie vykonávajú logistici. To vedie k tomu, že odborníci, berúc do úvahy špecifiká práce podniku, vyvíjajú optimálne logistické modely práce zamerané predovšetkým na minimalizáciu nákladov a dosahovanie zisku.
Úlohy a ciele logistiky
Keď už hovoríme jednoduchými slovami o cieľoch a zámeroch logistiky, je potrebné pochopiť, že sú zamerané na optimalizáciu pohybu produktov od výrobcu ku kupujúcemu. Za týmto účelom špecialisti oddelenia logistiky komplexne pristupujú k riešeniu všetkých druhov problémov aj vo fáze výroby tovaru, jeho skladovania, dodávky a predaja.
Výrobná logistika je navrhnutá tak, aby poskytovala plánovanie výroby rôznych produktov v súlade s dopytom spotrebiteľov. Údaje o tom a podrobnú analýzu trhu poskytujú špecialisti z obchodných a marketingových oddelení.
To by malo zahŕňať aj riešenie úloh zameraných na zabezpečenie nevyhnutné podmienky pre bezproblémový chod podniku a vydanie požadovaného množstva tovaru. To zaväzuje logistov zabezpečiť nákup zariadení a surovín v požadovanom objeme potrebnom vo všetkých fázach výroby.
Medzi hlavné úlohy oddelenia logistiky by mala patriť aj optimalizácia práce skladu a výdaj produktov do skladov konečného spotrebiteľa. Špecialisti sú povinní plánovať objem skladových zásob a sledovať trvanlivosť tovaru.
Logisti plánujú trasy pre kamióny, lietadlá a lode, čo je nevyhnutné na minimalizáciu nákladov na prepravu tovaru. Vypracujú aj dokumentáciu potrebnú na prepravu, vrátane nákladné listy a colné vyhlásenia.
Druhy logistických služieb
Pozrime sa bližšie na typy logistických služieb.
Výroba
Vzhľadom na typy logistických služieb je potrebné začať s logistikou výroby, pretože je určená na riadenie toku hotovosti, surovín a hotových výrobkov priamo v rámci podniku. Okrem toho daný pohľadčinnosť ovplyvňuje vývoj technologického procesu.
Výrobná logistika sleduje najdôležitejší cieľ zameraný na optimalizáciu nákladov podniku. Špecialisti v tomto odvetví vykonávajú:
- Analýza dopytu spotrebiteľov;
- plánovanie objemov výroby;
- optimalizácia práce a plánov všetkých výrobných oddelení;
- sledovanie interakcie výrobných oddelení s oddeleniami zásobovania a predaja hotových výrobkov.
Logisti vykonávajú kontrolu nad výrobným procesom v podniku. V prípade potreby môžu vykonať úpravy zamerané na optimalizáciu práce a zvýšenie ziskovosti.
Informácie
Tento typ logistickej činnosti je zameraný na kompetentné riadenie informačných tokov, ktoré súbežne sprevádzajú materiálové toky. Je to spôsobené tým, že správna práca s informáciami (včasné upozorňovanie zamestnancov na rôzne problémy s doručovaním, zmeny v výrobné činnosti, zabezpečenie interakcie medzi oddeleniami a pod.) je rovnako dôležité ako kompetentné hospodárenie s finančnými zdrojmi.
Špecialisti v tejto oblasti sa zaoberajú optimalizáciou interných a externých informačných tokov, kanálov na ich príjem a prenos, ako aj vývojom internej regulačnej dokumentácie.
Doprava
Tieto služby sú zamerané na optimalizáciu a vývoj trás používaných na dodávanie hotových výrobkov, surovín a zariadení do výrobného podniku. Logistika cestnej dopravy je najdôležitejšia, pretože väčšina prepravy sa vykonáva kamióny... Jedným z najdôležitejších cieľov tohto smeru je avizácia, ktorá spočíva v dodávke produktov konečnému spotrebiteľovi striktne v dohodnutom termíne a čase.
colnice
V súvislosti s colnými službami v logistike stojí za zmienku toto odvetvie je jedným z najdôležitejších vo výkone spoločností Medzinárodná preprava rôzne náklady. Špecialisti nesú veľkú zodpovednosť za svoje činnosti, pretože včasnosť dodania nákladu závisí od kvality ich práce.
Logisti sú zodpovední za sprevádzanie produktov na miesto dodania, ako aj za dostupnosť všetkých potrebnú dokumentáciu... Okrem toho sú špecialisti v mnohých dôvtipní právne otázky, čo im umožňuje kvalifikovane vyhotovovať colné vyhlásenia a sprievodné listy. To umožňuje vyhnúť sa oneskoreniam nákladu, výpadkom výroby v podniku, ako aj stratám produktov.
Nákup
Logistické obstarávanie je v podstate prácou oddelenia obstarávania, keďže toto odvetvie sa zaoberá riadením materiálových tokov. To by malo zahŕňať nákup a distribúciu komponentov, zariadení, surovín a iných komponentov, ktoré sú potrebné pre bezproblémový chod výroby. Špecialisti v tejto oblasti vykonávajú aj tieto funkcie:
- organizovať dodávku surovín na výrobu;
- hľadanie dodávateľov;
- uzatvárať dohody o spolupráci;
- zabezpečiť správne skladovanie surovín pred ich priamym použitím vo výrobných jednotkách.
K povinnostiam logistikov patrí aj optimalizácia obstarávania surovín a pomocných materiálov tak, aby postačovali na všetky výrobné cykly (aj kontinuálne) a nedochádzalo k prestojom. Špecialisti tohto odvetvia zohrávajú dôležitú úlohu pri rozvoji spoločnosti, pretože výška nákladov a náklady na vyrobený tovar v konečnom dôsledku závisia od kvality ich práce.
Sklad
Toto odvetvie je nevyhnutné pre riadenie skladových procesov. Ide o príjem, výdaj materiálov a surovín zo skladu zariadení, ich skladovanie, ako aj expedíciu hotových výrobkov. Špecialisti na skladovú logistiku sa priamo podieľajú na výbere organizácie a výstavby skladových zariadení, výbere špeciálneho vybavenia.
K zodpovednostiam oddelenia logistiky v tejto oblasti patrí aj organizovanie práce priemyselných skladov, vedenie účtovných činností a sledovanie procesov príjmu a expedície produktov.
Skladová logistika
Efektívna prevádzka výroby v podniku priamo závisí od organizácie procesov riadenia zásob hotových výrobkov, surovín a potrebné materiály... To je zodpovednosťou logistiky zásob. Špecialisti oddelenia vypočítajú požadovaný objem zásob surovín a hotových výrobkov (výrobkov) vo výrobe ako celku a tvoria ich. Hlavnou úlohou tohto odvetvia je zabezpečiť nepretržitú prevádzku výrobné procesy v podniku.
Logistické problémy v Rusku
Ako ukazuje prax, logistický systém v Ruská federácia v porovnaní s inými krajinami rádovo ťažšie a vyžaduje značné náklady. Je to z určitých dôvodov a špecifík štátu.
V prvom rade je potrebné poznamenať, že územie krajiny je obrovské, a preto podniky zaoberajúce sa prepravou tovaru musia čeliť problému prekonávania veľkých vzdialeností. To vedie k značným nákladom na nákup paliva a lubrikanty, náhradné diely, prevedenie renovačné práce... Je ľahké uhádnuť, že aj tým logistickým spoločnostiam, ktoré vykonávajú nákladnú prepravu v rámci svojho regiónu, vznikajú značné náklady z dôvodu potreby veľkých vzdialeností.
Ďalším najdôležitejším problémom pre všetky logistické podniky je nízka kvalita povrchu ciest v Rusku. Realizácia opráv a servisných prác nemôže ovplyvniť konečné náklady na prepravu produktov.
Drsné klimatické podmienky netešia ani logistov, pretože zimný čas je vo väčšine regiónov dosť dlhý, čo vedie k značnej spotrebe pohonných hmôt a zvyšovaniu nákladov na služby pri skladovaní produktov v skladoch. Je to spôsobené tým, že náklady na vykurovanie veľkých plôch sú značné a bez zabezpečenia potrebných teplotných podmienok skladovanie väčšiny tovaru jednoducho nie je možné.
K logistickým problémom patria aj nedostatky v legislatívneho rámca RF. Firmy sa napríklad často stretávajú s nemožnosťou získať peňažnú náhradu (samozrejme rozhodnutím súdnych orgánov) od dodávateľov resp. dopravných organizácií vinní z narušenia dodávok produktov alebo surovín, ako aj prestojov vo výrobe.
Dôležité: z dôvodu niektorých medzier v legislatíve je právne oddelenie podniku povinné zabezpečiť možné okolnosti vyššej moci a predpísať klauzulu o sankciách v zmluve o spolupráci s dodávateľmi.
Ako si vybrať správnu logistickú spoločnosť?
Pri výbere správnej spoločnosti, ktorá dokáže kompetentne organizovať všetky logistické procesy, musí manažment podnikov brať do úvahy niekoľko dôležitých faktorov. Tie obsahujú:
- povesť dopravnej a logistickej spoločnosti;
- schopnosť poskytovať odbornú pomoc vo všeobecných otázkach logistiky;
- náklady na poskytované služby;
- dodacia lehota tovaru;
- stav parkoviska žiadateľa;
- profesionalita vodičov a špeditérov;
- záruky za poskytované služby.
Pri výbere logistickej spoločnosti potrebujete získať spätnú väzbu na jej prácu a kvalitu služieb. Ak to chcete urobiť, môžete sa opýtať kolegov alebo nájsť názory používateľov na internete.
Dôležitým faktorom, ktorý treba brať do úvahy, je čas a vzdialenosť dodania produktu. Niektoré firmy ju realizujú len v rámci mesta, iné sa, naopak, špecializujú na regionálnu a medzinárodnú nákladnú dopravu. V počiatočných fázach spolupráce je veľmi dôležité prediskutovať dodacie lehoty a nuansy nadchádzajúcej práce.
Je dôležité, aby každý podnik dostal kvalifikovanú pomoc pri riešení rôznych situácií. Z tohto dôvodu je potrebné požiadať žiadateľa o súčinnosť, či sú medzi zamestnancami špecialisti, ktorí sú schopní rýchlo vyriešiť logistické problémy akejkoľvek zložitosti a poskytnúť pomoc v prípade akýchkoľvek otázok.
Pri hľadaní dopravnej a logistickej spoločnosti by ste mali venovať pozornosť nákladom na poskytované služby. Je to dôležitý faktor, pretože priamo ovplyvňuje položku nákladov podniku. Možno má zmysel obrátiť svoju pozornosť na organizácie, ktoré poskytujú služby v oblasti prepravy tovaru po železnici. Ako ukazuje prax, takáto preprava je ekonomicky zisková, najmä pokiaľ ide o doručovanie produktov alebo surovín na veľké vzdialenosti.
Venujte pozornosť stavu vozového parku žiadateľa. O serióznosti podnikania logistickej spoločnosti hovorí veľké množstvo nákladných áut a špeciálnej techniky, ktoré sú v riadnom technickom stave.
Taktiež je potrebné informovať sa o triede vodičov a skúsenostiach špeditérov, ktorí budú tovar počas prepravy sprevádzať. Ak je potrebná neustála preprava nadrozmerných predmetov, bude užitočné dozvedieť sa o zručnosti a skúsenostiach vodičov.
Každý podnikateľ, ktorý má záujem o spoluprácu s dopravnou spoločnosťou, chce získať záruky za poskytované služby. Spočívajú v tom, že dopravca sa zaväzuje dodať náklad pri zachovaní jeho celistvosti. To by malo zahŕňať aj presný čas dodania. Neodporúča sa spolupracovať s logistickými spoločnosťami, ktoré nedokážu zaručiť bezpečnú prepravu.
Uložte článok 2 kliknutiami:
Ako vidíte, logistika v podniku je najdôležitejšou divíziou, ktorej sféra je mnohostranná. Od jeho práce závisí nielen nepretržitá prevádzka výroby, včasné dodanie produktov konečnému spotrebiteľovi, ale aj výška zisku.
V kontakte s
Logistický koncept pomáha zmeniť situáciu v podniku, zavádza nové technológie na zníženie nákladov v mnohých smeroch. Okrem toho môže zlepšiť služby zákazníkom a zlepšiť vzťahy medzi oddeleniami v spoločnosti. Bohužiaľ, v domácich podnikoch je logistika často vnímaná len ako organizácia dopravy a skladovania.
Dochádza teda k zámene pojmov. Skladové alebo zásobovacie oddelenie možno jednoducho premenovať na oddelenie logistiky, ale pre spoločnosť sa tým nič nemení, keďže sa používa iba logistický nástroj a nie logistický koncept ako celok. Preto sa metodika riadenia materiálových, informačných a finančných tokov zjednodušuje alebo úplne zaniká.
Aby sa znížili náklady spoločnosti na logistiku, musí oddelenie logistiky analyzovať celý dodávateľský reťazec. Efektívnou organizáciou práce oddelenia logistiky sa nielen rieši problém zbytočných nákladov, ale znižuje sa aj počet medzifunkčných konfliktov medzi oddeleniami spoločnosti, znižujú sa bezpečnostné zásoby, zrýchľuje sa obrátka kapitálu, zrýchľuje sa obrátka kapitálu. znížia sa výrobné a logistické náklady v distribúcii, je možné zabezpečiť, aby schopnosti spoločnosti zodpovedali požiadavkám spotrebiteľov na kvalitu, tovar a úroveň poskytovaných služieb.
Hlavné úlohy logistiky sú:
- · Zber, akumulácia, analýza a prenos informácií o pohybe materiálových tokov;
- Plánovanie a obsah formácie zásoby materiálu v podniku;
- · Výber a zdôvodnenie najlepšieho umiestnenia takých logistických objektov ako medzisklad, distribučné centrum, veľkoobchodný sklad a iné na logistickej skládke;
- · Riadenie skladových činností vo formáte požadovanom klientom;
- · Balenie produktov s prihliadnutím na požiadavky na dodávku a zachovanie ich kvality;
- · Výber typu a typu vozidiel na dodávku produktov spotrebiteľovi;
- · Výber optimálnych trás pre dodávku produktov spotrebiteľom.
Hlavnou zložkou riadenou logistickým systémom je materiálový tok, ktorý sa vytvára v priebehu práce mnohých rôznych podnikov, ktoré vyrábajú alebo spotrebúvajú produkty. Zvážte podniky, ktoré zohrávajú kľúčovú úlohu v správe materiálov:
- · Špedičné spoločnosti, spoločnosti verejnej dopravy;
- Sprostredkovateľské spoločnosti poskytujúce organizačné služby veľkoobchody;
- · Veľkoobchodné podniky vykonávajúce komplex logistických operácií s výrobkami;
- · Výrobcovia vykonávajúci rôzne logistické operácie počas výroby, prepravy a skladovania.
Práve tieto podniky vytvárajú a kontrolujú materiálové a súvisiace toky. Implementácia logistických funkcií je rozdelená medzi uvažovaných účastníkov logistického procesu. Logistická funkcia je veľká skupina logistických operácií zameraných na realizáciu cieľov a zámerov logistického systému.
Medzi hlavné funkcie logistiky patria:
- · Riadenie ekonomických vzťahov s dodávateľmi tovaru;
- · Stanovenie objemu materiálového toku;
- · Predpovedanie potrieb dopravy;
- · Efektívna organizácia skladovanie;
- · Riadenie obehu produktov;
- · Implementácia systému kvality v podniku.
Logistická činnosť v podniku začína v okamihu, keď vznikne potreba produktu a končí v okamihu, keď je táto potreba uspokojená. Preto možno logistické riadenie podniku charakterizovať ako najefektívnejšie integrované riadenie podnikových procesov výroby a predaja produktov a súvisiacich tokov od momentu vzniku až po ich dodanie konečnému spotrebiteľovi.
Stratégia logistiky je dobré vládnutie materiál a sprievodné toky. Aj logistický systém podniku by mal byť orientovaný na zákazníka. Na základe týchto dvoch bodov je možné formulovať hlavný cieľ logistiky: dodanie produktov v primeranom množstve a kvalite včas a s minimálnymi nákladmi na zásobovanie, výrobu, marketing a prepravu, ako aj na príjem, spracovanie a prepravu. informácie.
Na dosiahnutie hlavného cieľa logistiky je potrebné realizovať tieto čiastkové ciele:
- · Zavedenie systému účtovania nákladov a objemu logistických operácií zavedením efektívneho kontrolného postupu v podniku;
- Reorganizácia Organizačná štruktúra podniky;
- · Organizácia riadenia logistiky v podniku.
Logistická stratégia by sa mala riadiť nasledujúcimi zásadami:
- · Efektívnosť – do výroby by sa malo zapojiť len to, čo má pre konečného spotrebiteľa pridanú hodnotu, všetko ostatné by malo byť vylúčené zo všetkých aspektov dodávateľského reťazca;
- · Schopnosť reagovať - celý dodávateľský reťazec spoločnosti je priamo závislý od záujmov spotrebiteľov;
- · Rýchla odozva – celý reťazec sa musí vedieť rýchlo prispôsobiť akýmkoľvek zmenám;
- · Bezpečnosť – záruka, že používanie výrobku je bezpečné a nie je ohrozená bezpečnosť ľudí a ochrana životného prostredia.
Test
Na kurze: Logistika.
Na tému: "Logistika ako veda a odbor odbornej činnosti."
Dokončené
Skupinový študent:
Perm 2010
Úvod
História vývoja vedy o logistike.
Úloha, úlohy a funkcie logistiky.
Logistika ako veda.
Logistická stratégia spoločnosti.
Interakcia logistiky s inými vedami a oblasťami praxe
Záver
Zoznam použitých zdrojov
Úvod
Logistika je veda o plánovaní, riadení a riadení dopravy, skladovania a iných materiálových a nehmotných operácií vykonávaných v procese dovážania surovín do priemyselných podnikov; vnútropodnikové spracovanie surovín, materiálov, polotovarov; prinášanie hotových výrobkov spotrebiteľovi v súlade s jeho požiadavkami, ako aj prenos, spracovanie a uchovávanie príslušných informácií.
Logistika (z gréčtiny - umenie uvažovania, po - umenie zásobovania armády a jej pohybu, matematická logistika).
Logistika je zároveň mnohostrannou oblasťou činnosti, ktorá rieši otázky praktického riadenia materiálových, informačných, finančných tokov akejkoľvek organizácie.
Globálnym cieľom logistiky, ako oblasti činnosti, je skrátenie cyklu, zníženie zásob.
Vo fáze výroby - kvôli synchronizácii procesov; určením potreby materiálnych zdrojov; čo je potrebné kedy? ako?; z dôvodu samoregulácie (výroba je v súlade s dopytom po konkrétnom produkte).
Hlavnou úlohou logistiky je využitie materiálov, energie, informácií, personálu a výrobných prostriedkov. Poskytovať spotrebiteľovi produkty v určenom čase v stanovenej kvalite na určenom mieste a za určenú cenu.
Logistika ako veda
História vývoja vedy o logistike.
Dejiny logistiky a etapy jej vývoja ako vednej disciplíny a ako sféry hospodárskej činnosti.
Pojem „logistika“, donedávna známy len úzkemu okruhu špecialistov, sa dnes rozširuje. Hlavným dôvodom tohto javu je, že tento pojem sa začal používať v ekonómii.
Historicky sa logistika vyvinula ako vojenská disciplína. Tu je tento pojem známy už od 9. storočia nášho letopočtu (Byzancia) a označuje predovšetkým dobre koordinovanú prácu tyla, ktorá poskytuje jednotkám všetko potrebné, teda prácu, ktorá je významnou súčasťou bojového úspechu. . V Napoleonovej armáde bola prioritou logistika. V Rusku v polovici minulého storočia sa logistika chápala ako umenie kontrolovať pohyb jednotiek ďaleko aj blízko nepriateľa a organizovať ich zadnú podporu. Veda a prax materiálového hospodárstva vo vojenskej oblasti pokračovala a naďalej sa rozvíja. Je to spôsobené vysokou závislosťou efektívnosti bojových operácií od koordinovanej, rýchlej, presnej a hospodárnej podpory vojsk.
Logistika ako nová vedná disciplína v ekonomickej aplikácii rozvíja metódy plánovania a riadenia materiálových a informačných tokov v rámci podniku, priemyslu, ako aj medzi odvetviami hospodárstva s cieľom dosiahnuť čo najväčší národohospodársky efekt. V tomto zmysle sa pojem "logistika" používa od 80. rokov av Rusku - od 90. rokov. A napriek svojim hlbokým historickým koreňom ho mnohí vedci a odborníci nazývajú „nový“, keďže ekonómia je oblasť, s ktorou tento pojem predtým nemal nič spoločné. Je to spôsobené rozvojom trhového hospodárstva ako jedného zo spôsobov organizácie materiálnej výroby a spoločenských vzťahov vôbec.
Zavedenie logistiky do ekonomiky je spôsobené objektívnymi dôvodmi, ktoré si dnes vyžadujú od ekonomických subjektov efektívnu interakciu na rozhraní sfér výroby a obehu.
Predpoklady rozvoja logistiky
Potreba využitia logistiky je vysvetlená niekoľkými dôvodmi, z ktorých vyberieme dva hlavné.
Prvým dôvodom je rozvoj konkurencie spôsobený prechodom z trhu predávajúceho na trh kupujúceho. Až do začiatku 60. rokov v krajinách s rozvinutou trhovou ekonomikou výrobcovia a spotrebitelia produktov nepripisovali veľký význam vytváraniu špeciálnych systémov, ktoré by optimalizovali riadenie materiálových tokov. Distribučné systémy vo všeobecnosti neboli plánované. Výroba, veľkoobchod a maloobchodné pracovali bez úzkej vzájomnej koordinácie. Uvoľnený tovar tak či onak skončil v konečnej spotrebe. Kontrolný systém distribúcie tovaru bol slabý. Medzi rôznymi navzájom prepojenými funkciami logistiky neexistovali žiadne skutočné prepojenia. Takáto nedostatočná pozornosť sfére riadenia materiálových tokov bola vysvetlená tým, že hlavný potenciál konkurencieschopnosti sa v tomto období vytvoril v dôsledku rozšírenia a skvalitnenia výroby.
Začiatkom 60. rokov sa však zásoby na zvýšenie tohto potenciálu priamo vo výrobe značne vyčerpali. To si vyžiadalo hľadanie nekonvenčných spôsobov vytvárania konkurenčných výhod. Reakciou podnikateľských subjektov bol rozvoj marketingu ako najflexibilnejšej a najprepracovanejšej politiky výroby a predaja tovarov a služieb. Veľmi skoro sa však ukázalo, že marketing sám o sebe nedokáže vyriešiť všetky problémy: optimálne výsledky možno dosiahnuť iba používaním marketingu v spojení s logistikou.
Podnikatelia začali venovať čoraz väčšiu pozornosť nie samotnému produktu, ale kvalite jeho dodania. Zlepšenie distribučných prác bez toho, aby si vyžadovalo také dodatočné kapitálové investície, ako je napríklad zvládnutie uvedenia nového produktu, však dokázalo zabezpečiť vysokú konkurencieschopnosť dodávateľa znížením nákladov a zároveň zvýšením spoľahlivosti dodávok.
Dodávatelia využívajúci logistiku navyše dokážu zaručiť včasné dodanie správneho množstva tovaru v požadovanej kvalite a pre spotrebiteľa majú oveľa väčšiu hodnotu ako dodávatelia, ktorí takéto záruky spoľahlivosti neposkytujú.
Konkurencieschopnosť subjektov uplatňujúcich logistiku je teda zabezpečená:
:: prudký pokles nákladov na tovar;
:: zlepšenie spoľahlivosti a kvality dodávok (garantované termíny, absencia vád, možnosť dodávok v malých sériách a pod.).
Druhým dôvodom vysvetľujúcim potrebu využitia logistiky v ekonomike je energetická kríza 70. rokov.
Rast cien energií prinútil podnikateľov hľadať spôsoby, ako zefektívniť dopravu. Navyše je nemožné efektívne vyriešiť tento problém iba racionalizáciou práce v doprave. To si vyžaduje koordinované kroky všetkých účastníkov celkového logistického procesu.
Možnosť využitia logistiky v ekonomike je daná modernými výdobytkami vedecko-technického pokroku. V dôsledku vedecko-technického pokroku vznikajú rôzne pracovné prostriedky, ktoré sa začínajú vo veľkom využívať na prácu s materiálovými a informačnými tokmi. Je možné použiť zariadenia, ktoré spĺňajú špecifické podmienky logistických procesov. Informatizácia riadenia logistických procesov má zároveň kľúčový význam pre rozvoj logistiky.
Vytvorenie a široké využitie výpočtovej techniky, vznik štandardov na prenos informácií zabezpečili silný rozvoj informačných systémov na úrovni jednotlivých podnikov aj na veľkých územiach. Bolo možné sledovať všetky fázy pohybu produktu – od primárneho zdroja surovín cez všetky medzivýrobné, skladovacie a prepravné procesy až po konečného spotrebiteľa.
Etapy vývoja logistiky
V modernej ekonomike existujú štyri etapy vývoja logistiky v jej ekonomickom uplatnení.
Prvá etapa (60. roky): Charakterizuje ju využitie logistického prístupu pri riadení materiálových tokov v oblasti obehu. Postupne prichádza k pochopeniu, že kombinácia plynulých procesov vo výrobe, skladovaní a preprave môže priniesť významný ekonomický efekt. V 60-tych rokoch je rozvoj logistiky v USA spojený s optimalizáciou distribúcie produktov, pričom túto fázu nazývame fyzikou distribúcie.V dôsledku toho bol vytvorený špeciálny výbor pre „fyzickú“ distribúciu. V tomto čase sa v Spojených štátoch zmenil nákupný a predajný trh a zrodila sa marketingová filozofia. Doručovacia služba sa stala kritickou v trhovej stratégii.
Druhá etapa (80. roky) je spojená s japonskou ofenzívou v oblasti výroby a obchodu, najmä v oblasti automatizácie. Európska a americká odpoveď na ekonomickú „agresiu“ Japonska sa prejavila v skvalitnení techniky pri príprave zákaziek. Z toho vyplýva požiadavka na integráciu plánovania a riadenia výroby a distribúcie. Integračná základňa logistiky sa v tomto období rozšírila a začala pokrývať výrobný proces.
V súčasnosti prebieha tretia etapa. Realizuje sa jeden z hlavných cieľov logistiky - dodávka tovaru "just in time" s rozsiahlym využitím elektroniky a optimalizáciou výroby. Súhrn materiálovo vodivých subjektov nadobúda celistvý charakter.
Štvrtou etapou je budúca logistika. V jeho hraniciach sa naplno prejaví integrovaný prístup pri budovaní logistického systému pokrývajúceho potenciály výroby, zásobovania, prípravy produktov a spotreby, to znamená, že vznikne elektronická integrovaná logistika.
Oblasťou praktickej implementácie logistického konceptu a logistického prístupu je logistická činnosť podniku.
Logistické činnosti niektorí vedci považujú podnikateľské subjekty za praktickú realizáciu zložitých logistických funkcií a elementárnych logistických operácií. Komplexné logistické funkcie sa delia na základné (zásobovanie, výroba, predaj), kľúčové (udržiavanie štandardov služieb zákazníkom, riadenie nákupu, preprava, riadenie zásob, riadenie objednávok, riadenie výrobných postupov, cenotvorba, fyzická distribúcia) a podporné (skladovanie, manipulácia s nákladom, ochranné obaly, zabezpečenie vrátenia tovaru, poskytovanie náhradných dielov a servis, zber vratných odpadov, informačná počítačová podpora). Hlavnými zložkami logistických funkcií sú nakladanie, vykladanie, balenie, špedícia, preprava a skladovanie tovaru, príjem a výdaj tovaru zo skladu, prekládka, triedenie a vychystávanie, konsolidácia tovaru, zber, skladovanie a prenos informácií o tovare. , zúčtovanie s dodávateľmi, poistenie nákladu, prevod vlastníctva tovaru, colné odbavenie a iné logistické operácie, ktoré sa v podniku vykonávajú.
Vzhľadom na to, že cieľom logistické činnosti je harmonizácia záujmov výrobcov, dodávateľov a spotrebiteľov, potom jej hlavné smery sú: zlepšovanie parametrov vstupných tokov zdrojov na základe zlepšovania vzťahov s dodávateľmi; zlepšenie vnútorných tokov, to znamená výsledkov a konzistentnosti činností divízií podniku; zlepšenie vzťahov so spotrebiteľmi, zabezpečenie čo najpresnejšieho súladu výstupných tokov tovarov a služieb s ich požiadavkami.
Logistické aktivity podniku možno posudzovať aj z pohľadu implementácie hlavných logistických procesov - koordinácie:
Činnosti podľa prevádzkovo-kalendárneho plánu pre dodávky surovín, materiálov a polotovarov; prepravné a skladové práce so zásobami;
Aktivity plánu fyzickej distribúcie pre výrobu produktov; vnútropodnikový pohyb materiálov, surovín, náhradných dielov a hotových výrobkov, nakladacie a vykladacie operácie, prepravné a skladovacie operácie z nedokončenej výroby a podobne;
Obchodné aktivity k marketingovému plánu predaja produktov, predpovedanie dopytu, servis, prevádzkové plánovanie, spracovanie objednávok zákazníkov, skladové a prepravné operácie.
Teda realizácia logistických činností na priemyselné podniky dáva dôvod považovať to za súčiastka logistických systémov.
Väčšina výskumníkov uvažuje o logistických činnostiach prostredníctvom implementácie logistických funkcií, ktoré sa zase delia na logistické procesy a logistické operácie.
Logistický proces - ide o postupnosť logistických operácií organizovaných v čase, ktorá umožňuje dosahovať stanovené ciele. Logistické procesy zahŕňajú procesy spojené so zmenou parametrov priestoru (umiestnenia), času, tvaru, vlastností logistické toky. Napríklad, vytváranie ekonomických väzieb na dodávky tovaru, dodávky zdrojov od dodávateľov, riadenie skladových operácií, predpovedanie potreby prepravy, vykonávanie prepravy a všetkých potrebných sprievodných operácií, dodávanie produktov do predajní, zastupiteľstiev, ako aj manažment procesy, ktoré zabezpečujú efektívne plánovanie, riadenie a reguláciu tokov. Logistické procesy sa vyznačujú technologických režimov, prostriedky technickej podpory, materiálové a mzdové náklady a pod. ...
Logistický proces pozostáva z dvoch hlavných podsystémov (tokov): informačný a materiálový. Logistický proces začína práve plánovaním a organizovaním operácií, teda zberom a spracovaním informácií, keď ešte chýbajú samotné materiálové toky. Operáciami informačného subsystému sú rôzne výpočty, zber a spracovanie informácií, rokovania s ostatnými účastníkmi logistického procesu, porady, uzatváranie zmlúv, prijímanie manažérskych rozhodnutí a pod. Operáciami materiálového subsystému sú preprava tovaru, skladovanie, prekládka, zostavovanie a rozoberanie nákladných prepravných jednotiek (obalov na kontajnerových paletách), triedenie tovaru, balenie tovaru, montáž prepravných zásielok a pod. Na začiatku fázy materiálového toku nákladu prebiehajú operácie informačného subsystému a materiálového subsystému paralelne, pretože materiálne procesy prepravy, skladovania a prekládky tovaru sú vždy sprevádzané spracovaním informácií (evidencia prepravných dokladov, účtovníctvo pre pohyb tovaru a pod.). V tomto štádiu sa operácie informačných a materiálových subsystémov navzájom ovplyvňujú a môžu uľahčiť alebo spomaliť tok logistického procesu. Oneskorenie prípravy prepravných, právnych alebo finančných dokumentov tak môže oneskoriť procesy prepravy a skladovania tovaru. Neskoré doručenie alebo nesprávne vybavenie prepravnej dávky môže zase viesť k oneskoreniu registrácie právnych dokumentov (akt prevzatia tovaru) alebo finančných dokumentov (platba za tovar alebo prácu). Vo fáze kontroly a analýzy, keď je dokončená fyzická distribúcia a preprava tovaru, sa vykonávajú iba operácie informačného subsystému (zhromažďovanie údajov a analýza akcií spotrebiteľov a konkurentov, stav cien na trhu, zostavovanie správy a ponuky atď.)
Logistická operácia - ide o časť logistického procesu vykonávanú na jednom pracovisku alebo pomocou jedného technického prostriedku; ide o súbor činností zameraných na transformáciu logistických tokov, nepodlieha rozkladu. Napríklad, základné úkony na spracovanie nákladu (vychystávanie, nakladanie, vykladanie atď.), informácie alebo finančný tok (prijatie objednávky, vypracovanie zmluvy, vypracovanie trasy, platba za tovar atď.).
Logistická funkcia je rozšírený súbor logistických operácií zameraných na realizáciu špecifickej úlohy logistického systému, napríklad, doprava, skladovanie, riadenie objednávok, riadenie zásob a ďalšie. Logistické procesy sa uskutočňujú v rámci logistických funkcií.
Prideľovanie logistických funkcií je spojené s štrukturálne členenia logistické služby v podniku zodpovednom za činnosti riadenia zásob, obstarávania, prepravy, skladovania, balenia, manipulácie s nákladom, colné odbavenie nákladu atď.
Podnik môže delegovať niektoré logistické funkcie na inú obchodnú jednotku. Preto organizácia logistických činností je možná v dvoch scenároch: outsourcing outsourcing) a insourcing (angl. Insourcing).
Pod outsourcing (zmluvná logistika) rozumieť prevodu časti výrobných alebo logistických procesov do iných podnikov, napríklad, nákup hotových komponentov, zostáv na montáž výrobkov alebo využitie služieb prepravnej alebo skladovej spoločnosti.
Rozsah využitia outsourcingu v dodávateľskom reťazci môže byť rôzny: úzky (obmedzený nákup niektorých funkcií) alebo široký (komplexné dohody týkajúce sa riadenia celého dodávateľského reťazca).Úroveň využitia outsourcingu je určená úrovňou logistickej špecializácie prijateľnou v podniku.
Insourcing- ide o opak predchádzajúceho scenára a znamená vykonávanie procesov v podniku, napríklad, outsourcing projektu zamestnancovi namiesto najatia externého dodávateľa alebo spoločnosti na vykonanie práce.
Niekedy takúto zložku logistickej činnosti považujú aj za logistický postup. Logistický postup- je súčasťou logistickej funkcie, vzniká v dôsledku jej rozkladu a vyznačuje sa homogénnosťou práce a prijímaných rozhodnutí. Napríklad, formovanie potreby materiálnych zdrojov, výber dodávateľa, vypracovanie plánu nákladnej dopravy. V niektorých zdrojoch logistických informácií majú funkcie, postupy a operácie spoločný názov – logistické činnosti.
Existuje niekoľko prístupov k definovaniu pojmu logistika. Väčšina z nich spája tento pojem s tokom materiálu a tokom informácií.
V domácej literatúre sa čoraz častejšie presadzuje prístup k logistike ako vedeckému a praktickému smeru riadenia, ktorý spočíva v efektívnom riadení materiálových a informačných tokov vo sférach výroby a obehu.
V terminologickom slovníku o logistike, ktorý bol vydaný v Rusku v roku 1995, je uvedená nasledujúca definícia logistiky:
„Logistika je veda o plánovaní, riadení a riadení prepravy, skladovania a iných hmotných a nehmotných operácií vykonávaných v procese dovozu surovín a materiálov do výrobného podniku, vnútropodnikového spracovania surovín, materiálov a polotovarov. , prinášanie hotových výrobkov spotrebiteľovi v súlade so záujmami a požiadavkami spotrebiteľa, ako aj prenos, uchovávanie a spracovanie relevantných informácií.
Ak zhrnieme všetky vyššie uvedené skutočnosti, môžeme ponúknuť nasledujúci koncept logistiky.
Logistika je veda o organizácii, plánovaní, riadení a regulácii pohybu materiálových a informačných tokov v priestore a čase od ich primárneho zdroja ku konečnému spotrebiteľovi.
Logistika zahŕňa formovanie a udržiavanie fungovania materiálových tokov v jednotlivých etapách pohybu materiálov. Logistika má tri funkcie:
- 1. integračná - formovanie procesu obehu tovaru ako jednotného integrálneho systému;
- 2. organizovanie - zabezpečenie interakcie a koordinácie etáp a akcií účastníkov pohybu tovaru;
- 3. kontrola - udržiavanie parametrov systému nosenia materiálu v stanovených medziach.
Logistika spája fázy nákupu, výroby a predaja do jedného procesu. Prostredníctvom logistiky sa riadenie materiálového toku uskutočňuje ako riadenie jedného integrovaného systému, ktorý zahŕňa zdroj surovín, množstvo etáp spracovania (výroba produktu) a predaj hotových výrobkov. Dochádza k prechodu od súkromných, lokálnych problémov podsystémov k globálne ciele výrobná organizácia.
Funkcie logistickej koordinácie (obrázok 1.1) zahŕňajú: identifikáciu a analýzu požiadaviek na materiálové zdroje rôznych fáz a častí výroby; analýza trhov, na ktorých spoločnosť pôsobí, a predpovedanie správania iných zdrojov týchto trhov; spracovanie údajov o objednávkach a potrebách klientov (obrázok 1.1).
Uvedené funkcie logistiky sú koordinovať ponuku a dopyt po tovare. V tomto zmysle sú marketing a logistika úzko prepojené a zaužívaný vzorec – „marketing vytvára dopyt a logistika ho realizuje“ – má vážny základ. Do určitej miery je vzorec použiteľný na koordináciu vzťahu medzi logistikou a výrobou.
Logistika sa teda zaoberá „ukotvením“ dvoch oblastí: dopytu prezentovaného trhom a návrhu predloženého spoločnosťou na základe relevantných informácií. Uvedené vlastnosti ovplyvňujú objem a tok materiálových a informačných tokov v logistickom systéme a tiež určujú charakter organizačných a ekonomické vzťahy vznikajúce medzi jednotlivými článkami materiálovo-vodivého reťazca.
Obrázok 1.1 - Funkčná schéma logistiky
V rámci koordinačných funkcií logistiky vynikla ešte jedna z jej oblastí - operatívne plánovanie, diktované túžbou znižovať zásoby bez znižovania efektivity výrobných a predajných aktivít firiem. Jej podstata spočíva v tom, že na základe prognózy dopytu, ktorá sa neskôr pri príchode reálnych objednávok upraví, sa vypracujú harmonogramy prepravy a vo všeobecnosti postup riadenia zásob hotových výrobkov, ktorý v konečnom dôsledku určuje plánovanie výroby, vývoja. programov na jej zásobovanie surovinami a komponentmi.
Hlavným cieľom logistiky je včas a včas požadované množstvo dodávať vyrobené produkty na správne miesto s minimálnymi nákladmi. Súhrn logistických funkcií a cieľov definuje podstatu logistiky.
Predmetom logistiky ako vedy sú organizačné a ekonomické vzťahy v oblasti obehu tovaru v etapách nákupu, výroby a predaja výrobkov. Logistika ako vedná disciplína skúma všeobecné vlastnosti, zákonitosti a zákonitosti tvorby logistických systémov. Obsahom logistiky ako vedy je stanovenie príčinno-následkových vzťahov a vzorcov, ktoré sú vlastné procesu obehu tovaru, s cieľom určiť a zaviesť v praxi efektívne organizačné formy a metódy riadenia materiálových a informačných tokov.
Logistika má svoj vlastný pojmový aparát, ktorý zahŕňa jej inherentné kategórie, pojmy, pojmy.
Súhrn zdrojov jedného mena, umiestnený po celej dĺžke od konkrétneho zdroja výroby až po moment spotreby, tvorí elementárny materiálový tok. Súbor elementárnych tokov vytvorených v podniku tvorí ucelený (všeobecný) materiálový tok, ktorý zabezpečuje normálne fungovanie podniku. Pohyb materiálových tokov je znázornený na obrázku 1.2.
Obrázok 1.2 - Schéma pohybu materiálových tokov
Rozdeľte externé a interné, prichádzajúce a odchádzajúce materiálové toky.
Externý materiálový tok je tok, ktorý prúdi v prostredí mimo tohto logistického systému.
Vnútorný tok materiálu je tok, ktorý prúdi dovnútra vnútorné prostredie vo vzťahu k tomuto logistickému systému.
Prichádzajúci materiálový tok je externý tok vstupujúci do daného logistického systému.
Odchádzajúci materiálový tok je tok z daného logistického systému do vonkajšieho prostredia.
Riadenie materiálových tokov zabezpečuje určenie parametrov trajektórie pohybu materiálov, medzi ktoré patrí: názov materiálových zdrojov; množstvo materiálnych zdrojov; východiskový bod (výber dodávateľa); koncový bod (spotrebiteľský výber); čas (lead time).
Informačný tok je súbor cirkulujúcich vo vnútri logistického systému, medzi ním a vonkajšie prostredie správy potrebné na riadenie a kontrolu logistických operácií.
Prideľte externé a interné, vstupné a výstupné informačné toky. Ich definície sú podobné definíciám materiálového toku. Tok informácií charakterizuje jeho pôvod, smer, frekvencia, objem, prenosová rýchlosť atď. Riadenie toku informácií zahŕňa zmenu smeru toku a obmedzenie jeho parametrov.
Logistický reťazec je lineárne usporiadaný súbor fyzických a (alebo) právnických osôb vykonávanie logistických operácií na vedenie externého materiálového toku z jedného logistického systému do druhého v prípade výrobnej spotreby alebo ku konečnému spotrebiteľovi v prípade osobnej nevýrobnej spotreby (obrázok 1.3).
Hlavné odkazy logistický reťazec sú: dodávatelia materiálov, sklady, doprava, distribučné centrá, výrobcovia tovaru, spotrebitelia produktov.
Obrázok 1.3 - Logistický reťazec
Logistický systém je adaptívny systém spätnej väzby, ktorý vykonáva určité logistické funkcie. Spravidla pozostáva z viacerých subsystémov a má vyvinuté prepojenia s vonkajším prostredím. Rozlišujte medzi makro- a mikrologistickými systémami.
Organizačný mechanizmus na realizáciu uvedených cieľov môže byť prezentovaný vo forme logistického systému.
Logistický systém je súbor foriem, metód a pravidiel na organizáciu a riadenie materiálových tokov.
V rámci logistického systému existujú tri úrovne podsystémov: elementárny, funkčný, organizačný (obrázok 1.4).
Každý z označených podsystémov rieši svoje problémy.
Obrázok 1.4 - Zloženie logistického systému
Prostriedkom na dosiahnutie hlavného cieľa logistiky sú ciele druhej úrovne - hlavné ciele, ktoré sú determinované charakterom činnosti podniku v oblasti logistiky (tabuľka 1.1).
Nevyhnutnou funkciou logistickej služby je dodávka surovín a komponentov do dielní, priamo na pracoviská a presun vyrobených produktov na skladové miesta.
Tabuľka 1.1 - Hlavné ciele logistiky a oblasti práce na ich realizáciu
|
Rozsah činnosti |
Hlavné ciele logistiky |
Pracovné oblasti realizácia cieľov logistiky |
|
Nákup materiálov |
Vykonávanie nákupov za minimálne ceny; zvýšenie spoľahlivosti dodávok; zabezpečenie synchronizácie dodávky a spracovania materiálov |
Tvorba aplikácií pre materiály; výber dodávateľov; vypracovanie harmonogramu dodávok materiálov; projektovanie a organizácia fungovania jednotiek zapojených do materiálno-technického zabezpečenia výroby |
|
Výroba produktov |
Zabezpečenie kontinuity výrobného procesu. Plnenie prijatých objednávok na sortiment a kvalitu; minimalizácia výrobných nákladov; prispôsobenie výroby meniacemu sa dopytu; zníženie stavu zásob hotových výrobkov |
Organizácia dopravy materiálu počas výroby. Organizácia dodávky materiálov na pracoviská; riadenie toku materiálu vo výrobe; skladové hospodárstvo materiálov vo výrobe |
|
Predaj hotových výrobkov |
Uspokojenie spotrebiteľského dopytu; dodávka produktov podľa objednávok a zmlúv; vysoký stupeň pripravenosti na doručenie |
Vytváranie priamych spojení so spotrebiteľmi produktov, vytváranie portfólia objednávok; organizovanie dodávok produktov spotrebiteľom; organizovanie služieb zákazníkom; organizácia skladovania hotových výrobkov; skladové hospodárstvo hotových výrobkov |
Slabé prepojenie výroby s logistikou pri realizácii tejto funkcie vedie k zvyšovaniu zásob v rôznych oblastiach, čím vzniká dodatočné zaťaženie výroby.
Načítava...
