A gyerekkorról
Nagyon fiatalon emlékszem magamra. Nagyon világos – nagyon kicsi, 64-ig: ugyanabban a szobában laktunk egy közösségi lakásban Tagankán, a színházzal szemben. Emlékszem, hogyan álltak a bútorok, ki hol aludt, négyen voltunk ott, és amikor a második nagymama éjszakázott, akkor öten. Születésem szerint nem voltak nagypapák, az egyik a 38-ban, a másik az 51-ben halt meg. A nagymamák pedig elég sokáig éltek, és gyermek- és ifjúkorom jelentős részét tették ki. Aztán elmentek, és nagy szomorúság volt – az egyik 19 éves koromban halt meg, a másik – 21 éves koromban. Elég részletesen emlékszem rájuk, nagyon különbözőek voltak és nagyon meghatóak.
Általában mindenki más volt a családban. Anya az akaratról szólt, ő maga volt a család akarata és motorja. Nagyon erős, domináns karakter volt, és valami végtelen vitában nőttem fel vele. Apa - a mai napig él - éppen ellenkezőleg, meglehetősen engedelmes ember. Az egyetlen dolog, amit szuverén területként megvédett, az a tudományos tanulmányok szférája volt, minden mást édesanyja irányított. Az enyémet is beleértve. Gyakorlatilag soha nem fogadtam el ezt az útmutatót, de nem tudott segíteni, de befolyásolni. A másik dolog, hogy ez hatott, ellenforradalmat alakított ki bennem. Amikor ő ragaszkodott valamihez, én az ellenkezőjét tettem kitartással és még némi találékonysággal is. Az oktatási döntések tekintetében rend volt a családban - nem lehetett semmi ellen fellebbezni. Anya ügyvéd volt, sokat dolgozott, mindig, szó szerint az utolsó napig. És mivel az ügyvéd feladata a védekező változat védelme, így hazaérkezve az anya funkcionális szerepkört váltott. A vádlónak vagy még inkább a bírónak. Döntéseket hozott. Vagy inkább mondatok. És így valami határozottan összekovácsolódott bennem. Végül is egyetértésben vagy ellenállásban fejlődsz – mindkét lehetőség bizonyos módon formál téged. Anyám ritkán dicsért meg, apám gyakrabban. Vajon most elégedett lenne velem?Elvileg minden nézeteltérésünk ellenére soha nem hagytam cserben, és mindig is tudta, hogy határozottan számíthat rám. Nos, ugyanezt tudtam róla. Minden vitánk kívül esett egy valódi kapcsolat keretein.
A tudásról
Ha már a gyerekkori hajlamokról beszélünk, végtelenül olvasok. Senki nem irányított, csak egy nagy könyvtár volt a házban, és ha 10 napig fáj a torka, tévé és internet nélkül, elkezd olvasni. Általában nagyon fontos egy könyvtár a házban. Ami az iskolát illeti, jól tanultam, bár a matematikához kapcsolódó tárgyakat elég korán elkezdtem, valahogy elment az érdeklődésem irántuk. Jobban szerettem az orosz nyelvet és irodalmat. Az iskolában a legfontosabb a kommunikáció, a barátok voltak - nagyobb mértékben ezért mentem oda. Egyszerűen nem vagyok az erőszakos nevelés híve. Csak vannak emberek, akiket természetesen mélyen érdekel valami. Ez valószínűleg fejleszthető, de ismét csak akkor, ha van erre hajlam és vágy. Lehetetlen rákényszeríteni, különben meglehetősen unalmas történet lesz - egy ilyen csörgő, tele különböző tényekkel, amelyek nem határozzák meg sem az ember fejlődését, sem társadalmi sikerét. Csak nem azért vagyok, hogy a gyerek ismerje a világ összes fővárosát, hanem azért, hogy tudjon barátkozni, kapcsolatokat építeni, karriert csinálni, tudjon dolgozni. Munkakészségek – ijesztően hangzik, de én arról beszélek, hogyan ne féljünk a munkától. Makacs, monoton, ismétlődő műveletek, amelyek bizonyos problémák megoldásához szükségesek. Nem a puszta makacsságra gondolok, hanem az embernek egy kis harkálynak kell lennie - csak venni kell valamit, és kalapálni kell az eredményhez.
A sikerről
Arra voltam ítélve, hogy szakot válasszak. Lehetetlen volt például mérnök egy olyan családban, ahol reggeltől estig csak a jogi dolgokról beszélnek: apám állam- és jogelmélettel, politikai doktrínák történetével foglalkozott, anyám gyakorló jogász volt. . Itt csak ügyvéd nőhet fel. Most próbálom kijavítani ezt a hibát, és szeretném, ha a fiamból mérnök lenne. De általában az üzletválasztás nagymértékben függ attól, hogy az ember mennyire kész az életre. Azt mondták a feleségemnek: miért küldi a gyerekeit nyolc évesen iskolába, veszít egy évet? Mire a feleség mindig azt válaszolta: "A legfontosabb, hogy ne veszítsen tíz évet 20-ról 40-re." És ez nagyon pontos, mert a "20-tól 40-ig" pontosan az ember alkalmazkodik az élethez. Mit fog tenni – amit szeret, vagy amit előírnak. És itt harmóniának kell lennie, jól meg kell értenie magát, és ez nehéz. Az egyik leggyakoribb társadalmi aberráció az önmagunk félreértése. Nekem is rossz volt, azt hiszem elvesztettem valamit. A sikeremről végül is csak az a beszéd, hogy hogyan nézzek ki. Nos, formális, objektív oldalról nézve – igen, sikeres vagyok. De amikor 16, 18, vagy akár 20 éves voltam, egy életet fogtam élni, és jött egy teljesen más. Talán olyan ember benyomását keltem, aki irányítja az életet, és természetesen befolyásolok valamit: én választom meg, mit tegyek és mit ne, megértem az idő értékét, mint a fő erőforrást... De mégis a jövővel kapcsolatos bizonytalanság érzésében élni. És őszintén szólva, ami a meglepetéseket illeti, az élet nem hagyott cserben.
A szabadságról
A szabadság természetesen belső állapot. Gyakran úgy beszélnek róla, mint kizárólag külső körülmények rendszeréről, de számomra ez az, ami belül van. A szovjet időkben jogi tanácsadóként dolgoztam egy gyárban. Nyilvánvaló, hogy szoros időbeosztásban voltam, és általában egy meglehetősen romantikus vonatkoztatási rendszerben, de teljesen szabadnak éreztem magam. A 80-as évek eleje volt, és persze akkoriban nagyon feltételesen voltunk szabadok, de a szabadság tere mindig mélyen van benned... Ahol a szellem él, bocsáss meg a pátoszért.
Természetesen tele vagyok félelmekkel. Leginkább a gyerekeimért, a szeretteimért félek, hogy ne legyenek betegek... hát néhány egyszerű dolog. Nem félek döntéseket hozni. Bár kétkedő ember vagyok, sokat és gyorsan hozok döntéseket, csak máskülönben egyáltalán nem fogadhatók el, nemhogy végrehajthatók. Az én módszerem az, hogy állandóan gondolkodom. Emellett szeretek másokat hallgatni. És nem tudom, hogy lehet-e másképp csinálni. Félni a döntések meghozatalától azt jelenti, hogy félünk cselekedni. Cselekedetek nélkül nehéz bármilyen tervet megvalósítani. Talán túl romantikusan hangzik, de végül is a szerelem tettekből áll, nem szavakból.
Néha nagyon hátráltatta a szerelmes állapotom, de ezt leszámítva nem tudtam semmire gondolni. Ez fordítva is megtörtént, rendkívül ösztönző volt – büszke akartam lenni rám. De ez már érettebb állapotban van, mint az első szerelem. Számomra a szerelem legmagasabb formája a barátság. Még mindig szerelem, de már annyira... többdimenziós. És itt még nincs vége. Néha a kapcsolatok elhalványulnak, de nekem úgy tűnik, hogy ez elsősorban annak tudható be, hogy valaki abbahagyja a fejlődést, elkezd lelassulni. A szerelem, a romantikus kapcsolatok mindig párban futnak. És az embereknek mindenképpen meg kell lepődniük azon, hogy mi történik velük. Mindig legyen hírük egymásnak, cseréljék ki őket – akkor végtelenül érdeklődni fognak együtt. Valójában volt egy nagy történet az életemben – és ez csak az.
A barátság olyan, mint a szerelem. Mindannyian csak azokkal vagyunk barátok, akikkel érdeklődünk. Amint megszűnik az érdeklődés, a kapcsolat rutinná válik – minden szétesik és eltűnik. Természetesen minden körülöttem volt. De ezt nem tekintem veszteségnek – elvégre, ha egy tárgy elveszti az értékét, a vesztesége nem érződik veszteségnek. A barátaim elárultak? Valószínűleg nem – igyekszem nem közelíteni a barátságokat, amelyekben árulás lehetséges. Ez nem azt jelenti, hogy üvegfalat kell építeni – nem, elég őszinte és szókimondó ember vagyok. Inkább azt jelenti, hogy ne kísértsd, ne tedd kockára a kapcsolatot. Finoman bánjon egy másik emberrel, és ne terhelje őt azzal, hogy átadja saját sorsának kulcsait.
Csak magamat hibáztatom azért, ami velem történik. Ezek mind „tehát voltak körülmények” – ezzel nem vagyok hajlandó egyetérteni. Szeretek jó cselekedeteket csinálni, bármilyen elcsépelt is – még az apróságokat is. Ha valami hasznom származik az emberek életében, nagyon boldog vagyok. Azt akarom, hogy érdekes legyen velem, hogy ehhez folyton ilyesmit generáljak. Először is időt fektetek az emberi kapcsolatokba. Mert ha már pénzről beszélünk, akkor mindenkinek van ilyen vagy olyan összege, de az én időm egyedi befektetés. Ennek ellenére természetesen erőfeszítéseket, gondolatokat és természetesen tetteket fektetek be. Ha már olyan tettekről beszélünk, amiket nem lehet megbocsátani... Életünkben elég ritkán fordulnak elő szélsőséges helyzetek, így az én alapelvem a „érts meg – bocsáss meg”. Természetesen a bűncselekmények túlmutatnak a vita keretein. De ha valaki makacsul olyan álláspontot foglal el, ami teljesen disszonanciában van velem, akkor nyugodtan elkúszom oldalra, és ennyi. Egyáltalán nem beszélek a gyerekekről, még furcsa is erről beszélni - a gyereknek mindent meg lehet bocsátani. Vagyis mindent. Sok mindent megbántam a múltban - kihasználatlan lehetőségek, helytelen tettek... Emlékezni helyes, felkavarni nem szükséges. Mozdulnunk kell, számítva a legjobbra.
Szerintem csak élő emberekben lehet hinni, az ember képességében, önmagában. Mindenki lelkében van valami különleges csodálatos tükröződés. Nevezheted hitnek, kétségnek vagy hitnek. Mindenki sajátos belső párbeszédet folytat önmagával – gyakran meglehetősen ateista formában, de mélyen vallásos. De ennek a párbeszédnek az eredményeit élet és tettek alapján lehet megítélni, és csak ez a fontos igazán. Amit az ember elalvás közben suttog magának, az intim történet. De ha felébred, felöltözik és elmegy tenni valamit, akkor kiderül, miben hisz. Nagyon nehéz bármiféle egységességet elvárni tőlünk. Ugyanakkor emberközpontú viselkedést is meg lehet követelni tőlünk, az embernek az istenünknek kell lennie. Más szóval humanisztikusan kell élnünk. Jó klasszikus orosz kulturális alapunk van ehhez. Fel kell ébredned és elaludnod azzal a gondolattal, hogy szükséged van pozitív szerepedre mások életében.
Pénzről
A pénz az önmegvalósítás egyik lehetősége. Dunajevszkijnek ahhoz, hogy megvalósítsa önmagát, nem volt szüksége pénzre, vagyis elég valaki, akinek kiemelkedő természeti adottságai vannak. És valakinek pénzre van szüksége - ahhoz, hogy elindítsa saját projektjét ugyanazért az önmegvalósításért. Szükségem van rájuk, hogy kielégítsem a kíváncsiságot, ez visz előre. De tényleg csak abba érdemes befektetni, ami a gyerekekre hagyható. És a legfontosabb, amit meg lehet és kell hagyni, az a jó név. De az, hogy hogyan lehet pénzt csinálni neki, egy nagy és fontos projekt. Egyszer ez a kérdés valóban komolyan felvetődik az orosz vállalkozók első generációja előtt, akik száz éve nem találkoztak, és meglátjátok, mi lesz... Remélem, maradnak múzeumok, egyetemek, jótékonysági alapítványok. De csak egy célt kell kitűzni – átadni a gyerekeknek hírnevet, jó hírnevet, lehetőleg úgy, hogy az ne váljon gyorsan elavulttá. A mi korunkban minden gyors: három SMS - egy románc, két SMS - egy kis szünet ... minden azonnal elfelejtődik. A pénz szerepe pedig az, hogy hosszan tartó emléket hagyjon magáról.
A gyerekekről
Gyermekeimnek teljes szabadságuk van, hogy megválasszák, hogyan éljenek. Ha a választás során megkérdeznek valamiről, akkor elmondom, ha nem, akkor maguk választanak. Soha nem csalódok bennük. Nekik kell igazolniuk a szépség gondolatát, de a sajátjukat, nem az enyémet. Ugyanakkor az ő elképzeléseik nagyon szorosan egybeesnek az enyémmel - nem ma, hanem azokban az években, amikor az ő koromban voltam. Hiszem, hogy életük során boldognak kell lenniük. Lehet, hogy nem mindig zökkenőmentes, de mindig érdekes, ha ismeretlen jövő van. Ami a belső szabadságukat illeti, fennáll annak a veszélye, hogy a tanácstól a gyakorlati segítség felé haladnak. És ez véleményem szerint rendkívül kényes. Annak ellenére, hogy szeretem a gyerekeimet, és nyilvánvalóan jobbulást kívánok nekik, ebbe a beavatkozás kockázatos. Néha megkérdezik: mi történik velünk, az életünkkel, mi lesz ezután? És itt van a kísértés, hogy azt mondjuk: "Ne gondolj semmire, apa most megoldja a kérdést" - ez veszélyes.
Három szót magamról
Valaki azt mondta: "Igazi szerzetesnek kell lenned. De vannak gyengeségeim, és ezek a tűzbe repítenek." Úgy tűnik rólam szól.
Érvek és ellenérvek
"Rettenetes Mamut valójában szerény, intelligens, okos, finom ember. Ragyogó humorral. Ő is ugyanolyan sérült, mint én. Szörnyet csináltak belőle. Miért? Nekem úgy tűnik, hogy ezek az emberek veszélyérzetet keltenek. (Roman Abramovics és Alexander Mamut .- "RÓL RŐL") az inspirálja a társadalomban, hogy nem tudják, honnan jöttek. Csak „senkik” voltak, de „mindenki” lett. Megvan, ahogy kell: fokozatosan, eleinte lett valami, aztán valami, és így tovább - a csúcsra. És azonnal vannak! És azonnal utolérte a híres. Hogy hogy? Itt egyértelműen valami nincs rendben!"
Tatyana Dyachenko, interjú az Ogonyokkal, 2000
„Ha akarja, mindenki kedvében járhat. Ez egy maszk, lehet, hogy teljesen érdektelen vagy számára, de nem engedi meg magának, hogy ezt demonstrálja. "Úgy tűnik, ez egy tipikus jellemzője a teljes cinikusnak és kalandornak, amolyan modern Csicsikovnak. De olyan emberek, akik jól ismerik őt. nem értek egyet egy ilyen összehasonlítással. "Nem, ez még csak nem is önérdek, ez az oktatás. Képmutatásában paradox módon őszinte. Még el is árul téged szent borzalommal a szemében."
„Cég” magazin, 2002
Hivatalosan
Alekszandr Leonidovics Mamut 1960. január 29-én született Moszkvában, ügyvédi családban. Apa - az Orosz Föderáció elnökének korábbi képviselője az alkotmányos konferencián, Leonid Mamut. Alexander Mamut 1982-ben diplomázott a Moszkvai Állami Egyetem jogi karán. Négy évig jogi tanácsadóként dolgozott egy nyomdában, majd beiratkozott az érettségire, és a Szovjetunió Vnesheconombankjában kapott állást.
1990-ben megalapította és vezette az "ALM Consulting" ügyvédi irodát és az ALM ügyvédi irodát. Később létrehozta a "Business and Cooperation" (1991 márciusa óta - "Imperial"), a "Lefortovsky" bankokat, az Inter-Exchange Credit and Financial Company-t, a Project Finance Company-t (KOPF) stb. 1993 óta társvállalatként működött közre. -a hetedik kontinens üzletlánc tulajdonosa. 1998-1999-ben az Orosz Föderáció elnöki adminisztrációja vezetőjének tanácsadója volt. A 2000-es években banki, biztosítási, távközlési, kiadói, olajüzleti és kiskereskedelemmel foglalkozott. Tagja volt a Sobinbank, az MDM-Bank, a RESO-Garantia, az Ingosstrakh, a Troika Dialog és más cégek vezetőségének. 2000-től 2008-ig az Orosz Gyáriparosok és Vállalkozók Szövetsége Igazgatóságának elnökségi tagja volt. 2001-ben Oleg Deripaskával és Roman Abramovicssal együtt megalapította a Nemzeti Tudományt Népszerűsítő Alapítványt. 2002 márciusában a CJSC Sixth Channel egyik alapítója lett, a részvények 7,5%-át birtokolta. Tagja volt a Mihail Kaszjanov kormánya alatt működő üzleti tanácsnak.
Az üzletember tulajdonában van az Euroset 50,1%-a, a Holiday Classic novoszibirszki élelmiszerbolt lánc mintegy 6%-a (mindkét eszköz eladó), a Spar élelmiszer-kiskereskedő részvényeinek több mint 61%-a, a brit Waterstone könyvesbolt-lánc, az üzletlánc mintegy 50%-a. A SUP internetes cég ("Gazeta.ru", LiveJournal és mások), az "Azbuka-Atticus" kiadócsoport több mint 60%-a, a "Polymetal" cég körülbelül 10%-a. 2,1 milliárd dollár
Kétszer nősült, három gyermeke volt.
Alexander Leonidovich Mamut üzletember, médiamágnás. 2015-ben vagyonát 2,5 milliárd dollárra becsülték. 2008 óta szerepel a Forbes világ leggazdagabb embereinek listáján. A 2012-es kétszáz leggazdagabb vállalkozó hasonló hazai listáján a 40., 2015-ben a 36. pozíciót foglalta el.Számos cég társtulajdonosa vagy tulajdonosa volt. Köztük van a Rambler&Co cégcsoport, az Euroset kiskereskedő, a Corbina Telecom, az Oriel Resources Plc, a Polymetal bányászati cégek, a Pioneer mozi, az Atticus kiadócsoport, a Strelka Intézet, a Praktika színház, a The Most szórakozóhely és mások.
A médiában Mamut egyrészt intelligens, intelligens, szerény, jóindulatú és kiemelkedő emberként, másrészt teljes cinikusként, kalandorként és képmutatóként emlegetik, aki könnyedén és színlelt iszonyattal képes árulni. a szemében.
Alexander Mamut gyermekkora
A leendő milliárdos 1960. január 29-én született Moszkvában, intelligens családban. Édesanyja, Cicilij Ljudvigovna ügyvéd és családfő volt – olyan döntéseket hozott, amelyek ellen nem lehetett fellebbezni. Papa, Leonyid Solomonovics alkalmazkodóbb volt, és főként az állam- és jogelméleti kutatásokkal foglalkozott. Jogtudományi doktorátussal rendelkezett, és egyike volt Borisz Jelcin beszédeinek és az Orosz Föderáció alkotmánytervezetének. 
Családjuk az egyik nagymamával együtt egy tagankai közös lakásban élt ugyanabban a szobában. Gyerekként Sasha nagyon szeretett olvasni, mivel jó könyvtár volt a házukban. Jól tanult, előnyben részesítette az irodalmat és a nyelvet, de kirobbanó jellege volt.
És érdekes módon szeretett iskolába járni, de nem annyira a tudás, hanem a kommunikáció vágya és lehetősége miatt. Később Mamut megjegyezte, hogy támogatja, hogy az iskolásokat ne elszigetelt tényekre tanítsák, például az összes ország bolygójának vagy fővárosának nevét, hanem azt, hogy kapcsolatokat építsenek ki az emberekkel, karriert készítsenek, barátokat szerezzenek.
Alexander Mamut tanulmánya
1977-ben a fiatalember középiskolát végzett, és belépett a Moszkvai Állami Egyetem jogi karára. Egy másik szakma választása szóba sem jöhetett egy olyan családban, ahol csak jogi és politikai témákról folytak a beszélgetések. Az egyetem katonai tanszékének jelenléte miatt Sasha nem szolgált a hadseregben. Érettségi után 4 évig jogtanácsosként dolgozott egy nyomdában.Ez idő alatt Alexander ügyvédként tapasztalatot szerzett, felkészült és belépett a posztgraduális iskolába. Ezután a Vnesheconombankhoz ment dolgozni.
Mamut egy interjúban megjegyezte, szilárd meggyőződése szerint mindenkinek folyamatosan fejlődnie, mozognia kell, és hinnie kell abban, hogy a legjobb jön. Azt is hiszi, hogy a romantikus kapcsolat közös futás, és a szerelem elsorvadása akkor következik be, amikor a pár egyike kezd lelassulni.
Alexander Mamut vállalkozói tevékenységének kezdete
30 éves korában egy törekvő üzletember alapított egy ügyvédi irodát ALM és ALM-consulting néven. A név a vállalkozó saját kezdőbetűiből áll. Majd a lécet emelve létrehozta a Lefortovsky, Business and Cooperation (később Imperial), Kereskedelmi Bank "Project Finance Company" és más bankokat. 
3 év után a hetedik kontinens hálózat társtulajdonosa lett. 1998-ban megalapította az ALM-fejlesztést, és az államfői adminisztráció vezetőjének tanácsadója is lett.
Az ezredforduló elején különféle területeken tevékenykedett – banki, kereskedelmi, távközlési, pénzügyi, olajipari, kiadói. Alexander többek között az MDM-Bank, a Sobinbank, az Ingosstrakh, a RESO-Garantia és a Troika Dialog biztosítási és befektetési társaságok vezetőségének tagja volt.
Alexander Mamut üzlete
2000-2008-ban Mamut az Orosz Gyáriparosok és Vállalkozók Szövetségének (RSPP) igazgatótanácsának tagja lett. 2001-ben Roman Abramovicssal és Oleg Deripaskával karöltve létrehozta a Tudományfejlesztésért Alapítványt. Egy évvel később a Channel Six CJSC egyik alapítója lett.Alexander Mamut és Alekszej Kudrin: Az olajtűtől a humán tőkéig
2005-ben Alexander a Praktika című új dráma színházának kuratóriumának vezetője lett, egy évvel később Moszkvában nyitotta meg a The Most éttermet. 2008-ban megvásárolta az Euroset kiskereskedőt, megvásárolta és felújította a Pioneer mozit, 2009-ben pedig a Strelka médiaintézet főszponzora és vagyonkezelője volt.
Alexander Mamut személyes élete
A médiamágnás kétszer nősült, két házasságból 5 gyermeke van. Ezek Nyikolaj, Péter, Eszter lánya és fogadott fiai, Leonyid és Dmitrij.Sándor első felesége osztálytársa, Maria Gnevisheva volt. Igaz, szerelmes volt egy másik lányba az iskolából, Nadezhda Lyaminába. Második felesége lett. Kitüntetéssel érettségizett a középiskolában, majd az MGIMO-n.
Románcuk 1993-ban kezdődött, és az sem akadályozta meg, hogy mindkettőjüknek már családja van. Sándor kisiskolás kora óta rokonszenvet érzett Nadezsda iránt, de a lány ekkor inkább Andrejt, Leonyid Brezsnyev unokáját választotta neki, és két fiát, Leonyidot és Dmitrijt szült vele házasságban.
Véletlenül találkoztak 1993-ban, amely hosszú és meleg kapcsolatuk kezdete volt. A válások után összeházasodtak, szerelemben és barátságban éltek. Házasságban született közös fiuk, Nikolai, Sándor is gondoskodott és kiváló oktatásban részesítette felesége gyermekeit első házasságából. Nikolai a Moszkvai Közgazdasági Iskolában tanult, felsőoktatási tanulmányait az Egyesült Királyságban szerezte.
A családi idill azonban 2002-ben véget ért, amikor Nadezhda tüdőgyulladásban megbetegedett és elhunyt.
Halála után Alexander nem házasodott meg újra, de romantikus kapcsolatai voltak, és érdemes megjegyezni, hogy szenvedélyei férjes nők voltak. Választottjai között volt Anastasia, Pavel Chukhrai rendező lánya. Férjétől, Anton Tabakovtól a Mamutba ment.
Aztán Mamut ismét új szenvedélye, Alena Akhmadullina válásának oka lett férjével, Arkady Volkkal, akivel 7 évig éltek együtt. Sándor hamarosan elvesztette érdeklődését iránta.
Mamut gondoskodó fia és apa. Szüleinek egy lakást vásárolt az Arbaton, amely Alekszandr Burganov szobrászművész háza-múzeumára néz, 2015 februárjában pedig a Polymetal részvényeinek 3,59 százalékát adta át gyermekeinek.
Diákévei óta továbbra is barátságot ápol Roman Kolodkinnal, aki diplomata lett, és szorosan kommunikál Roman Abramovicssal is. Az oligarcha és felesége, Dasha Zhukova Mamut vendégei között volt 55. születésnapjának ünnepségén a Zsidó Múzeumban és Tolerancia Központban.
Alexander Mamut interjúja a Dozhd TV-csatornának
Gyermekkori barátaival, akik közül sokan híresek lettek, ma is kommunikál. Többször az egykori osztály szinte mindegyike gőzhajón ment grillezni. Sőt, általában ő maga finanszírozza az eseményeket. Gyakran focizik egyetemi barátaival.
Mamut bevallotta, hogy szereti a mozit, a színházat, a könyveket, a focit, az autókat és az utazásokat. Az évből körülbelül három hónapot tölt külföldön.
Alexander Mamut ma
Továbbra is ragaszkodva az állandó fejlődés elvéhez, 2011-ben az üzletember megvásárolta a Nomos Bank papírjait, majd a holland Spar élelmiszerbolt üzletlánc részvényeinek több mint 60 százalékát, a brit Waterstones könyvláncot. 2012-ben a SUP Media nemzetközi médiacég egyedüli tulajdonosa lett. 
2014-ben az iparmágnás a mintegy ötven Rambler & Co projekt vállalatcsoportjának vezérigazgatója lett (beleértve a Rambler, Gazeta.ru, Lenta.ru erőforrást, a Championshipet, az Afisha portálokat, a Kanobu.ru közösségi hálózatot, a LiveJournal blogot , a Price.ru szolgáltatás, a Letidor.ru és más projektek szüleinek webhelye). Részvényese a Polymetal arany- és ezüstbányászati vállalatnak is.
Mamuttal beszélgetünk – de mi magunk félünk. Az orosz üzleti élet szürke bíborosa. Abramovics és Melnicsenko ideológusa. Különféle nagy projektek létrehozója. A gazdagok legokosabbja, az okosak leggazdagabbja. Legendák kísérik egész életét – korai jogi gyakorlatától a LEVES* megvásárlásáig. Övé az ország összes "Élő folyóirata", ő határozza meg a közvéleményt, tud a nap összes eseményéről. Nehéz mindezt elhinni, a jóindulatú és szellemes Mamutot nézve. De aztán beszélni kezd – és világossá válik: a hírneve tisztességes. Vagy talán tényleg tudja a jövőt.
Magánvállalkozás
Sándor Mamut, orosz oligarcha. 2008 márciusában felkerült a Forbes listájára. Részesedik a * SUP-ban (SUP) (amely megvásárolta a LiveJournal blogszolgáltatást), a Corbina Telecomban, az Oriel Resources Plc-ben, a Nemzetközi Logisztikai Partnerségben, az Atticus Publishing Group-ban, a Bookbury könyvesbolt-láncban, a Holiday Classic láncban és a „Mirumir” filmcégben.
Amolyan üzletember vagyok
- Finom és határozottan intelligens ember benyomását kelti. Ezekkel a tulajdonságokkal hogyan élsz még mindig az üzleti életben?
„Nem vagyok éppen üzletember. Általában, amikor arra kérnek, hogy bemutatkozzam, azt mondom: "mint egy üzletember". Ez a két orosz nyelvű cikk – „típus” és „mintha” – eltávolítja a felelősséget.
– Akkor honnan van pénz?
- Igen, valahogy szerencsés jó állást találni. De ez már negyven éves volt. Minden, amit korábban tettem, nem vezetett semmihez, kivéve a megszerzett tapasztalatokat. Valójában káosz lett belőle. A nulláról kezdtem. Aztán Andrej Melnicsenko – a legtisztább orvosi értelemben vett pénzügyi és matematikai zseni – elvitt az MDM Bankhoz. Elvileg lehet, hogy nincsenek különösebb üzleti tulajdonságaim, de egyrészt nem csalok, másrészt szeretek barátkozni, szeretem az embereket, és valahogy így is sikerül. És amikor elkezdtem ott dolgozni, folyamatosan fizetett nekem prémiumokat, prémiumokat... Majdnem 4 év alatt a bankban kerestem valamit... az első nagy pénzt. Aztán eltűnt és elmúlt.
- Mit tud mondani Putyin következő „egyenes vonaláról”? Mondhatjuk, hogy megváltoztatta a vektort?
– Meg tudja változtatni a jövőben?
- Nem. A saját példámban valószínűleg rossz, de csak hogy világosabb legyen. Igyekszem felkészülni a komoly találkozók előtt. Néha megesik, hogy tudom: kemény lesz a beszélgetés, és formában kell lennem. Szándékosan próbálom feldühíteni magam. Néha nem is eszek egy találkozó előtt, hogy éhes és dühös legyek. De semmi sem működik. Szóval hogyan Putyin jó lehet?
– Egyél?
- Valószínűleg nem fog segíteni.
– És nem látja a lehetőséget civilizált helyettesítésére?
- Nem látom. Nyugodtan megérkezik választásokés nyerd meg őket.
Ne a hatalomért küzdj, hanem a rá gyakorolt befolyásért
- És nincs senki, aki igazán megküzdhetne vele a hatalomért?
„Nem kell harcolni a hatalomért. Harcolnunk kell a hatalom befolyásáért. Itt van a hiba. Többé-kevésbé ismerem az orosz mátrixot, és értem, hogy mi itt megvalósítható és mi nem. Természetesen Oroszország történelme változik - de különösen. Az általános konfigurációk változatlanok. És nyoma sincs annak, hogy a közeljövőben választások révén hatalomváltás következne be – ilyen még nem volt. Spanyolországban például megtörtént – amikor Franco, nem olyan szörnyeteg, mint amilyennek a propagandánk lefestette, egyszerűen felakasztotta az ország kulcsait egy szegfűre, és így átadta utódjának. Chilében történt. De Oroszországban soha. Ezért legyen hatalmon Putyin vagy valaki más, de gondoskodnunk kell róla, hogy meghallgassa.
– De nem fogod bántani Putyint…
- Nem mondanám. Ha megnézzük őt 2000-2003 között és most, akkor teljesen nyilvánvaló, hogy mások is megszólaltak. Lehet, hogy nem volt szándékos építő hatás, de egyértelműen egy más nézőpont kialakítására irányult.
Mi lesz március után?
Sok múlik a technológiai okokon. Az olaj ára alapvetően irracionális dolog, akárcsak Isten. Az árak dinamikája utólag mindig megmagyarázható, de előre nem jelezhető. Egyedül nyilvánvaló, hogy egy bizonyos szint alatt nem lesz: költséges termék, költséges az előállítása. De másrészt az európai helyzet most rossz forgatókönyv szerint alakul. Előfordulhat, hogy kevesebb olajat fog fogyasztani – és ez egy hatalmas piac, ötszázmillió ember. Az olajárak pedig pusztán azért fognak csökkenni, mert csökken a kereslet. Számunkra ennek nagyon kellemetlen következményei lesznek. Mindez a következő két-három évben megtörténhet.
Európa széteshet
– Nem fog szétesni az euróövezet?
- Talán. Általánosságban elmondható, hogy ha 1997-ben megkérdeznék tőlem, hogy létrejöhet-e az euró, azt válaszolnám: kategorikusan nem, egy univerzális fizetőeszköznek egyszerűen nincs létjogosultsága. Ha mindenki számára egy valuta van, akkor egyetlen pénzügyminisztériumnak, adóügyi, jogrendszernek és üzleti hagyományoknak kell lennie. És van bennük valami kombinálva, de valami nincs. De minden országnak más a gazdasági prioritása, adórendszere, deviza háttere... És most maguktól jutnak zsákutcába. És ha most mindannyian visszatérnek a korábbi pénzükhöz, az negatívan fog tükrözni minket. Hatalmas adósságok fognak lógni – mindenki adós lesz egymásnak. Ezt az adósságot megosztják.
Tegyük fel, hogy ez a rész Olaszország adóssága. Az olaszok kinyomtatják a lírájukat, és azonnal leértékelik, hogy kevesebbet fizessenek... De még mindig annyi lesz a leírás, annyi veszteség... Az adósságok kifizetésére a külföldiek elviszik az összes pénzt Oroszországtól - ez hatalmas csapás a gazdaságra.
- Figyelj, de annyi dolgunk van, miért nem tudunk pénzt keresni?
– De miért nincs a sajátod?
- Vannak, de nem elegen, nem elegen. A helyzet az, hogy jelenlegi kormányunk nem látja az embert pont nélkül. A szovjet időkben minden hiányossága ellenére a hangsúly még mindig az egyénen volt. A szovjet hatóságok pedig megpróbálták leverni, de akkor az értékrendben az volt az első, aki.
Ma Putyin lát pénzt, olajat, gázt, talán még Oroszországot is... de emberek nélkül. Igen, terület. Az állapotot gyakran egy organizmushoz hasonlítják – hát mi ez a gázt termelő szervezet? Embert kell előállítani – ez az egyetlen dolog, aminek egyáltalán van értelme. Ha van minőségi ember, akkor lesz olaj, gáz, tudomány és minden más. Ahhoz pedig, hogy embert termeljünk, oktatásra és kultúrára van szükség. Nézze: jégkorongcsapatunk a negyedik helyen áll – ez országos tragédia! Összehívnak egy értekezletet, kirúgják az edzőt, egy hétig megvitatják a tévécsatornákon... És az, hogy a Moszkvai Állami Egyetem a 165. helyen áll az európai egyetemek között, senkit sem zavar! Senki sem tud róla. De másrészt 500 millió dollárért építik Szkolkovót – harminc kilométerre a stagnáló Moszkvai Állami Egyetemtől.
- Hogyan lehet visszahozni az embert a fókuszba?
Egyszer nagyot beszélgettem vele Prohorov, de még nem hallott engem. Azt javasoltam, hogy az akkor általa vezetett Igaz Ügyből hozzon létre egy pártot, amelynek napirendjén nem politikai feladatok, hanem a kultúra és az oktatás problémái lennének. Vagyis visszatérve ahhoz, amiről már beszéltünk, ami nem harcolna a hatalomért. Biztos vagyok benne, hogy egy ilyen párt könnyedén begyűjtené a szavazatok tíz százalékát. És legyen 45 illetékes a Dumában, aki ezekkel a kérdésekkel foglalkozna. Mint Európában "zöld". Nincs politikai vektoruk, csak a környezettel foglalkoznak. De nem törődünk a környezettel. De az oktatás és a kultúra – igen. Mindenkinek vannak gyerekei. Aztán politikai ellenzék nehéz megegyezni – mindenki magára húzza a takarót. És ha nincsenek politikai érdekek, mit kell húzni? Tehát azt mondom: „Andrej Rubljov, Bunin és Jurij Trifonov mellett vagyok. Ellene vagy? És ami a legfontosabb, ez azonnal nyerő pozíció lenne – nem adjuk ki a hatalmat. Kérem, Vlagyimir Vlagyimirovics, itt vannak a milliárdok, itt az olaj, tegye meg, amit jónak lát, és hadd védjük meg feladatainkat.
Fontos tudni, hogyan végződik
– Igaz, hogy most sok üzletember és politikus fektet be az orvosi technológiákba, durván a halhatatlanságba, és ez nincs is messze? Elég csak az örökifjú Abramovicsra nézni, rád...
– Egyetlen embert sem ismerek, aki komolyan befektetne a halhatatlanságba.
- Berlusconi.
- Nem ismerem. És itt vannak, akik vigyáznak az egészségükre, nem isznak, nem dohányoznak, sportolnak. 80 évig akar élni, és nem lesz beteg. De ezt nem sejtheti. Tudom, milyen gyorsan haltak meg fiatal és teljesen egészséges emberek.
- Szóval készenlétben élsz?
- Nos, igen. Emlékszem egy történetre Abramovics. Egyszer régen, amikor ismét belegabalyodtam valami kisvállalkozásba, folyamatosan futottam Abramovics hogy állítólag konzultáljak vele – de valójában persze azt akartam, hogy közbelépjen és mindent megtegyen értem. És ezt megértette, ezért nem adott semmilyen módon. Végül teljesen kitartottam mellette, és azt mondtam: "Na, mondd meg, mit tegyek!" És azt válaszolja: "Van fogalma arról, hogy ez az egész hogyan fog végződni - általában?" Én igen." Ő: "Itt és cselekedj, ebből kiindulva."
- Kiváló tanács! És mi a titka magának Abramovicsnak?
- Sok éve ismerem, és mindig igyekszem választ kapni erre a kérdésre... Szerintem az a lényeg, hogy nagyon korán beérett. Tizenhat évesen úgy értette az embereket, ahogy negyvenöt évesen. És mindig is volt ilyen fogyatékossága. Még nála sokkal idősebbekkel is. Egyébként mindig megérti, hogy mindennek mi lesz a vége.
Dosztojevszkij naplóit feltenném a LiveJournalra
- Alisher Usmanovval együtt Ön a SUP tulajdonosa - az orosz "LJ" támogató szolgáltatás. Szerinted mi az "LJ" - egy hely a gőz kiengedésére vagy az emberek önszerveződésének kezdete?
– « Tanul elsősorban naplók. Ugyanis a naplók tükrözik legjobban az életet. Még mindig olvassuk nagy emberek naplóit, és felhasználjuk őket arra, hogy képet alkotjunk arról az időről, amelyben éltek. Egy időben még el is akartam kezdeni " Tanul» Dosztojevszkij blogját, és oda tette teljes "Egy író naplóját". Ez is nagyon érdekes lenne. Vagy Tolsztoj - rengeteg napló, csak bontsa le őket számok szerint, és helyezze el őket ... "LJ"- ez természetesen nem közösségi hálózat, hanem egy médiaprojekt, ahol a tartalmat maguk a felhasználók hozzák létre.
A közönségtől Tanul» Csak 7% regisztrált felhasználó, a maradék 93% olvasó. Mindenekelőtt ott jelenik meg minden, és onnan vándorol a technológiailag fejlettebb erőforrásokba - Facebook és Twitter. Sem a Facebook, sem a Twitter nem lehet médiamező, nem generál jelentéseket. A Facebookon semmit nem vesznek el magától, ahogy az olaj sem jelenik meg magától a csőben - ki kell kinyerni. Amikor azt mondják: „Olvastam a Facebookon”, az olyan, mintha azt mondanák: „A Transneftnél olajat termelünk”.
– Lehet ez a vállalkozás nyereséges?
Mindenesetre már nem veszteséges. És ha egy ideig sikerül létrehozni egy hatékony rendszert, amely meg tudná szervezni tízezer szabad újságíró munkáját, akkor az elég jövedelmező lesz. És amikor a technológia elér egy bizonyos szintet, a média teljesen átköltözik az internetre. A fejlesztés rohamosan halad.
Nem telik el hónap anélkül, hogy ne köpnénk ki újabb szenzációt. Van egy barátom, aki Londonban él, és azokkal a srácokkal barátkozik, akik feltalálták a grafént. És azt mondta: nincs lehetetlen egy külön képernyő megjelenésében, amely úgy hever a zsebében, mint egy gyűrött szalvéta, és ha megkapja és megigazítja, egy teljes értékű két-három képernyő lesz. a fal. Az LTE-technológiák pedig oda vezetnek, hogy tévével bemehetsz az erdő mélyébe, és ott több ezer csatornát nézhetsz. (azt hiszi.) Csak egy konnektorra van szüksége az áramellátáshoz.
- Hamarosan a konnektor a zsebedben lesz.
- Nem tartom kizártnak. Már vannak olyan televíziók, amelyek lehetővé teszik az internetes adások nézését. És amikor például a Dozsd tévécsatornát lefagyás és fékezés nélkül lehet nézni, akkor azt mindenhol és mindenki nézni fogja, aki akar. Ez a kérdés több éve.
- De vannak hatalmas területek, ahol az internetnek még szaga sincs, és a tévék emlékeznek Brezsnyevre.
- Van. Az Urálon túl. Összesen tizenöt millió ember él ott. A nagyvárosok döntenek.
Oroszországnak kényelmes környezetté kell válnia az értelmiségiek számára
- Ön első kézből ismeri a könyvszakmát. Miért van ilyen állapotban?
„Ugyanazt a hibát követjük el, mint Nyugaton. Nem tudják és nem is akarják megérteni, hogy a könyv és a szöveg nem ugyanaz. A könyv egy szerző, egy történet, egy élmény. Ez a szerkesztő. Ez egy korrektor. Tervező. Könyvkötő. Könyvesbolt. Eladó. Autogram ülések. Irodalmi díjak. Az az ami. Ebben lehet élni és olvasni, és nem úgy, ahogy most mondják: „információt észlelni”.
...De például Franciaországban hibátlanul működik a könyvipar. A franciák így hangsúlyozzák egyediségüket – számukra ez a fő érték. Különlegességüknek köszönhetően sok turistát vonzanak. 10 millió ember érkezik Párizsba. Ezt nem akarjuk megérteni. Végighajtasz Luzskov Moszkváján, Novij Arbaton, és nem érted, hol vagy. Vagy Isztambul külvárosában, vagy valahol Chilében ...
– És mi legyen a mi egyediségünk?
– Talán abban rejlik az üdvösség, hogy kényelmes környezetté válunk az orosz alkotóosztálynak, a gyerekeknek és a diákoknak, az értelmiségieknek, a nagy kultúrájú állam – mert eddig ez megy a legjobban. Sem a jog, sem az ipar, sem a fegyelem nem tud gyökeret verni új minőségű emberek nélkül. Tíz embert ismerek személyesen, akik meglátásukkal, tudásszintjükkel, megérzésükkel helyettesíthetik az átlagos tudományos kutatóintézetet.
Már mind külföldön vannak?
- Nem, oda járnak, de itt laknak.
- Ez érdekes - miért? Miért élsz itt, mivel mindent tudsz és értesz Oroszországgal kapcsolatban?
- Hát igazából elég sokat utazom, mondhatni évente három hónapot töltök külföldön. De nem a puha hely melegéért és kényelméért élek, hanem azért, hogy érdekes legyen számomra. Számomra a legfontosabb a környezet, a kommunikáció. És még mindig ez a legjobb Oroszországban.
orosz pénzember. Részesedéssel rendelkezik a Corbina Telecomban, a brit Oriel Resources Plc-ben, az International Logistics Partnershipben, a Bookbury könyvesbolt-láncban, az Atticus kiadócsoportban (Makhaon, Inostranka, Kolibri kiadók), a "Holiday Classic" hálózatban és a "Mirumir" filmcégben. A Sup cég (SUP) fő befektetője és társtulajdonosa, amely 2007-ben megvásárolta a LiveJournal blogszolgáltatást. Az 1990-es évek végén gazdasági kérdésekben volt tanácsadó, majd az Orosz Föderáció elnöki adminisztrációja vezetőjének szabadúszó tanácsadója. 2008 márciusában először került be a bolygó leggazdagabb embereinek listájára, amelyet a Forbes magazin állított össze.
Alexander Leonidovich Mamut 1960. január 29-én született Moszkvában ügyvédi családban. 1982-ben szerzett diplomát a Lomonoszov Moszkvai Állami Egyetem Jogi Karán.
Mamutról a sajtó elég zárkózott emberként írt, így életrajzáról kevés információ jelent meg. Ismeretes, hogy 1993-ig az ALM ügyvédi iroda (a tulajdonos kezdőbetűiről elnevezett) vezetője volt. 1990-ben Mamut létrehozta az "ALM-Consulting" ügyvédi irodát, és a JSCB "Business and Cooperation" (1991 márciusa óta - Bank Imperial) egyik alapítója lett. 1993-ban Mamut átvette a CB Project Finance Company (KOPF) igazgatótanácsának elnöki tisztét.
Az 1990-es évek második felében Mamut Borisz Berezovszkij, Borisz Jelcin orosz elnök környezetéhez közel álló vállalkozó "különleges bizalmasaként" jelent meg a sajtóban. 1998-ban Mamut a Sobinbank igazgatótanácsának tagjaként emlegették a sajtóban. Ugyanebben az évben az Orosz Föderáció elnöki adminisztrációjának gazdasági kérdésekkel foglalkozó tanácsadója lett, 1999-ben pedig az Orosz Föderáció elnöki adminisztrációjának vezetőjének szabadúszó tanácsadója lett.
A Versiya újság szerint 1999-ben Mamut számos cég alapítója volt - a Naley LLC, az Olla CJSC, az Old Building Technology CJSC, a Sibtrest CJSC, a Slavyanka LLC és a Clyft CJSC. Ugyanebben az évben Mamutot a felügyelőbizottság elnökévé választották. Kicsivel később Mamut a hetedik kontinens társtulajdonosaként jelent meg a médiában, és a hálózatot az MDM Bank fő ügyfelei között emlegették.
2000 júliusában Mamut csatlakozott a RESO-Garantiya biztosító társaság igazgatóságához. Ugyanebben az évben Mamut beválasztották az Orosz Gyáriparosok és Vállalkozók Szövetsége (RSPP) igazgatótanácsába.
2001 februárjában Mamut a Kaszjanov-miniszteri kabinet mellett működő Vállalkozási Tanács tagja lett. Ugyanebben az évben az RSPP Iroda Mamut vezette munkacsoportja bemutatta az orosz bankrendszer reformjának téziseit, amelyeket soha nem hajtottak végre.
2002 májusában Mamut a Troika Dialog befektetési társaság társtulajdonosa lett (egyes jelentések szerint az ügylet körülbelül 60 millió dollárt tett ki). Ugyanezen év nyarán Mamut vezette a cég igazgatótanácsát. Már 2003 decemberében olyan információk jelentek meg, hogy a Trojka három részvényese, köztük a Mamut, tárgyalásokat folytat a társaság részvényeinek eladásáról egy másik részvényescsoportnak, amelyet Ruben Vardanyan vezet.
2005-ben Vedomosti az OSAO Ingosstrakh egyik részvényesének tulajdonosának nevezte Mamutot (a kiadvány szerint júliusban Mamut részesedése az Ingosstrakhban csaknem 40 százalék volt). Ugyanezen év októberében az üzletember elhagyta a Troika Dialog Management Company igazgatótanácsának elnöki posztját, és először lépett be az Ingosstrakh igazgatóságába. 2007-ben a Mamut eladta Ingosstrakhban lévő részesedését az olasz Generali Group és a cseh PPF Investments pénzügyi csoport vegyesvállalatának.
Mamut 2005-ben említették először a Bookbury könyvesbolt-lánc társtulajdonosaként (a részvények körülbelül 36 százaléka).
2005 decemberében a Mamut tudomást szerzett a Corbina Telecom (CJSC Kortek) hírközlési szolgáltató részvényeinek megszerzéséről. 2007 májusában, miután a Corbina Telecom 51 százalékos részesedését az orosz Golden Telecom távközlési vállalatnak értékesítették, a Mamut. a Corbina igazgatótanácsának elnöke lett.2008 áprilisában Mamut birtokolta a ciprusi Inure Enterprises társaság összes részvényét, amely a Corbina Telecom részvényeinek 49 százalékát birtokolja.
Mamut 2006 szeptemberében az International Logistics Partnership holding tevékenységéről szóló publikációkban emlegették (egyes hírek szerint a "hozzá közel álló struktúrák" a cég részvényeinek mintegy 30 százalékát birtokolták).
2006 novemberében a Mamut tulajdonosa lett az Inostranka kiadócsoportnak, amely magában foglalja a Foreigner és a Hummingbird kiadókat, valamint a Libri könyvterjesztőt. Közölték, hogy a Mamut tulajdonában lévő "Makhaon" kiadóval együtt beolvadnak az Atticus Publishing csoportba, és maga a finanszírozó is megerősítette, hogy annak igazgatótanácsát ő fogja vezetni.
A brit Oriel Resources Plc részvényesei 2006 decemberében jóváhagyták a Mamut és az ICT-csoport társtulajdonosa, Alexander Nesis által irányított struktúrákkal kapcsolatos fordított felvásárlási ügyletet, amelynek eredményeként a vállalkozók a szakértők szerint az ún. tranzakció a társaság részvényeinek 63,3 százalékának tulajdonosává válhat.
2007 májusában Mamut és egy független producer, a „ViD” tévétársaság egyik alapítója, Alexander Lyubimov bejegyezte a „Mirumir” közös filmcéget, és bejelentette, hogy filmeket kíván készíteni „a művészfilm és a kereskedelmi mozi találkozásánál. ."
2007 júliusában a médiában a Mamut a Novoszibirszk, Tomszk régiókban és Altáj területen működő Holiday Classic hálózat társtulajdonosaként emlegették. Beszámoltak arról is, hogy ez a lánc összeolvad a kemerovói Kora lánccal, valamint a Novokuznyeck Leader lánc nyolc szupermarketjének közelgő felvásárlásáról (az egyesített vállalat 2007-es várható forgalma több mint 600 millió dollár volt).
2006 nyarán Mamut és Andrew Paulson vállalkozó létrehozta a Soup Company-t (SUP), amelynek részvényesei lettek, és a részvények 90 százalékát megkapták. Ugyanezen év októberében a Sup és a Six Apart (a LiveJournal amerikai blogszolgáltatás tulajdonosa) bejelentette egy stratégiai partnerség létrehozását, amelynek eredményeként a Sup megkapta a LiveJournal fejlesztésének jogát minden országban a cirill ábécé használatával. 2007 decemberében a Soup lett a teljes LiveJournal tulajdonosa (a tranzakció összegét nem hozták nyilvánosságra).
2008 májusában az Atticus Publishing egyesült az Azbuka kiadóval, melynek eredményeként a Mamuta csoport lett az egyetlen holding Oroszországban, amely kiadóvállalattal és nyomdakomplexummal rendelkezik.
2008 júniusában a Sup és a Kommersant kiadó megállapodott partnerségük kibővítéséről és internetes eszközöket cseréltek, aminek eredményeként a Kommersant megkapta a Sup 50 százalékát és a társaság két igazgatósági tagjának kinevezését, és a Sup lett a tulajdonos. a Gazeta.ru internetes kiadvány 100 százalékát.
2008 szeptemberében vált ismertté, hogy a Mamut által irányított ANN befektetési társaság Jevgenyij Csicsvarkintól és Timur Artemjevtől megszerezte Oroszország legnagyobb mobiltelefon-értékesítője, az Euroset részvényeinek 100 százalékát. A Mamut struktúrái már 2008 októberében eladták az Euroset 49,9 százalékát a VimpelComnak.
2009 júliusában a Mamuta ANN megszerezte a Spar Moscow Holding részvényeinek 61 százalékát, amely az azonos nevű holland kiskereskedelmi lánc engedélyével Oroszországban nyitott Spar élelmiszerboltokat birtokolta.
2008 márciusában a Forbes először vette fel Mamutot a bolygó leggazdagabb embereinek listájára. Ebben a 962. helyen végzett 1,2 milliárd dolláros vagyonával. Az üzleti szféra képviselői megjegyezték, hogy Mamut elsősorban finanszírozó: inkább különféle iparágakba fektet be, és nem törekszik komoly struktúra kialakítására.
Mamut özvegy, három gyermeket nevel: saját fiát, Nikolajt és feleségének két fiát az első házasságából - Leonyid és Dmitrij. A sajtó megemlítette Mamut szenvedélyét az autók és a futball iránt.
Alexander Mamut bebizonyította, hogy a pénzt nemcsak gyárakba és hajókba lehet fektetni, hanem a művészetbe is. Az "Atticus" kiadócsoport, amely egy fedél alá tömörítette a "Makhaon", a "Hummingbird" és a "Foreigner" könyvesboltok hálózatát, a szentpétervári "Azbuka" könyvesboltokat - ez csak egy kis része azoknak a projekteknek, amelyekhez Mamut a legközvetlenebb kapcsolatban áll egymással (vagyis egyszerűen fogalmazva társalapítója és/vagy tulajdonosa). Amikor Jevgenyij Griskovec éppen Moszkvába költözött, Mamut bérelt neki egy szállodai szobát, hogy befejezhesse az ingét. Nos, amikor Zemfirának egy holland hangmérnök csapatot kellett toboroznia, akik nélkül Peter Gabriel egyetlen turnéja sem tud elmenni, és akiknek szolgáltatásai alig fedezték a 20 000 eladott jegyet az Olimpiyskyben, a Mamut is vállalta ezeket a költségeket. Többek között megvásárolta az Euroset céget. 2012 decemberében a SUP Media egyedüli tulajdonosa lett. 2013 májusában a Rambler-Afisha-SUP igazgatótanácsának elnöke lett. 2014. március 12-én menesztették a Lenta.ru online kiadvány főszerkesztőjétGalina Timcsenko. 2008 decembere óta a Snob projekt tagja.
Város, ahol élek
Moszkva
Születésnap
Ahol született
Moszkva
Aki megszületett
Apa - Leonyid Solomonovics Mamut, jogi doktor, az Orosz Föderáció tiszteletbeli ügyvédje, az új orosz alkotmány egyik kidolgozója. Anya - Tsitsily Lyudvigovna Mamut, ügyvéd.
Hol és mit tanultál
1982-ben szerzett diplomát a Moszkvai Állami Egyetem Jogi Karán. M.V. Lomonoszov.
hol és hogyan dolgoztál?
Az egyetem után jogtanácsosként dolgozott egy nyomdában.
Részt vett az Imperial bank létrehozásában, az ALM Consulting CJSC élén.
Az Orosz Föderáció kormánya alá tartozó Vállalkozási Tanács tagja.
2006 óta az Inostranka, a Hummingbird, a Makhaon és az Azbuka kiadókat tömörítő Atticus Publishing kiadócsoport tulajdonosa. TÓL TŐL megalapította a Sup céget (SUP), amely 2007-ben megvásárolta a LiveJournal blogszolgáltatást.
2008 szeptemberében 51%-os részesedést szerzett a legnagyobb orosz kiskereskedőben, az Eurosetben.
A "Pioneer" mozi (2009), a "Pareto-Print" nyomda (2009) tulajdonosa.
Eredmények
Az Orosz Gyáriparosok és Vállalkozók Szövetsége (RSPP) Igazgatótanácsa 2001-es ülésén bemutatta a bankrendszer radikális reformjának tervezetét.
közügyek
A 90-es évek végén önkéntes alapon az Orosz Föderáció elnöki hivatalának vezetőjének gazdasági kérdésekben tanácsadója volt. 2000 és 2008 között az RSPP igazgatótanácsának tagja.
Oleg Deripaskával és Roman Abramovicssal együtt megalapította a Nemzeti Tudományt Népszerűsítő Alapítványt. 2000-2005-ben az Alapítvány mintegy 1150 tudósnak nyújtott anyagi támogatást több mint 7 millió dollár értékben.
A „Nagy Könyv” Országos Irodalmi Díj egyik alapítója.
Nyilvános elfogadás
Felkerült a világ leggazdagabb embereinek listájára, amelyet a Forbes magazin állított össze 2008-ban.
„Nem tartom magam oligarchának. Életemnek ebben a szakaszában igazán érdekel az olyan vállalkozás, ahol van egy elem a kreativitásban. Persze pénz nélkül nem lehet üzletet vezetni, de én nem csak a pénzért foglalkozom. Szeretnék érzelmileg részt venni valamiben, hogy kielégítsem a kíváncsiságomat.”
Sikeres projektek
2008 májusában az Atticus Publishing egyesült az Azbuka kiadóval, amely a tíz piacvezető egyike, az új cég lesz az egyetlen holding Oroszországban, amely kiadóvállalattal és nyomdakomplexummal rendelkezik.
2008 júniusában a Sup cég és a Kommersant kiadó megállapodott partnerségük kibővítéséről és internetes eszközöket cseréltek, aminek eredményeként a Kommersant megkapta a Sup 50%-át és a társaság két igazgatósági tagjának kinevezését, és a Sup lett. a Gazeta.ru internetes kiadvány 100%-ának tulajdonosa.
Sikertelen projektek
A meghiúsult üzlet a Torpedo futballklub 2003-as megvásárlásáról.
„Sajnálom a csapatot, amelynek 40 éve szurkolok, a legendás nevet, a veterán játékosokat, a szurkolókat. Ez volt az első kísérlet arra, hogy nagy befektetéseket hozzanak az orosz futballba. Már nem is érdekel, azt gondolom, hogy most ezek a befektetések a sportági szakmai befektetők üzletei. Tapasztalatot szereztek, értik, hogyan lehet nyereségessé tenni a futballüzletet...”
Részt vett a botrányokban
1999-ben a választási botrány résztvevőjeként szerepelt a médiában. Jevgenyij Primakov volt orosz miniszterelnök azzal vádolta meg, hogy megpróbálta megvesztegetni a Kreml ellen fellépő Atyaföld–Minden Oroszország blokk egyes tagjait, hogy az OVR-t eltávolítsák a dumaválasztásból. Primakov hamarosan bocsánatot kért, mondván, hogy Zatulin félretájékoztatta
Érdekelne
barátok, könyvek, filmek, színház, foci
szeretem
„Nem unatkozom egyedül. De leginkább a kommunikációt szeretem. Számomra a legnagyobb érték a barátság, a szerelem.
Kedvenc női képek: a "Reggeli Tiffanynál" című film főszereplője, Holly Golightly, Balzac unokatestvére, Betta, Becky Sharp a Vanity Fairből, Bunin hősnői, Vera a "Cliffből", Aglaya a "The Idiot"-ból.
Család
Özvegy. Három gyermeket nevel: saját fiát, Nikolajt és feleségének két fiát az első házasságából - Leonyid és Dmitrij.
És általában véve
Azt gondolom, hogy az én generációmhoz tartozó emberek – akik a 60-as években születtek – szerencsések. Ugyanolyan körülmények között kezdtük az életet, és már felnőtt korunkban teljesen más környezetben találtuk magunkat. Sok tekintetben embernek érzem magam abból az időből. Néhány társam könnyen új életbe költözött, és jól érzi magát. De ez nagyon személyes...
Még nincsenek kialakult társadalmi viselkedési hagyományaink. Gyakran, mivel nincs más, csak divat és trendek, az emberek ég és föld között élnek...
A barát mindenekelőtt az, akivel érdekes...
Betöltés...
