Gordeev Szergej Eduardovics- Orosz üzletember, az igazgatóság elnöke és elnöke, a részvények meghatározó részesedése (74,6%), 2013 óta dolgozik ennél a fejlesztő cégnél. A múltban (2007-2010) a Föderációs Tanács képviselője a Perm Terület közigazgatásából.
Egy másik csúcsfejlesztő kudarcot vall? Mi történik Szergej Gordejev cégével, és mik a tervei a vállalkozásával kapcsolatban?
Az orosz fejlesztők TOP-10-ébe bekerült Urban Group nagyszabású összeomlását még nem felejtették el. A nem kevésbé nagy, szövetségi jelentőségű fejlesztő, az SU-155 érdekeltségei még nem tudtak magukhoz térni. Mindazonáltal „, ez a név, akárcsak Szergej Gordejev, aki a cég tulajdonosa, különösen gyakran hangzik el mostanában a fórumokon. Szerkesztőink megpróbálták megérteni, mi történik az építőipari piac egyik vezetőjével, és tanulmányt készítettek.
Információelemzés: a cég teljesítménye és a tulajdonos személyisége
A legtöbb előrejelzés azonban olyanoktól érkezik, akik nem építőipari piaci szereplők, szakértők vagy elemzők. Utóbbiak most különösen félnek véleményt nyilvánítani, a PIK-csoport körül túlságosan homályos a helyzet, így nagyon is fennáll a szakértői hírnevük csorbításának veszélye.
Egy másik jelentős csőd valószínűségének kiszámításakor a pénzügyi mutatókat, a gazdasági feltételeket, a menedzsment intézkedéseit és egyéb tényezőket elemzik.Megpróbáljuk megérteni a helyzetet, a tulajdonos személyazonosságára vonatkozó információkból kiindulva, aki egyébként egyáltalán nem tartja siralmasnak a helyzetet.
Életrajzi adatok: üzlet, politika
Gordeev Sergey Eduardovich nyilvános személy, így rengeteg információ volt a szabad hozzáférésű forrásokról. Életrajza nem sokban különbözik a modern politikai alakok életrajzától, amelyet egyébként Gordeev életének különböző időszakaiban élt.A főváros szülötte, Szergej Eduardovics 2003-ban végzett a Menedzsment Akadémián (Togliatti városa), a megszerzett specialitás a „Pénzügy és hitel”, de még az egyetemi belépés előtt megszervezte a Rosbuilding céget (még 1995-ben).
ÉRDEKES TÉNY
A társaság ipari vállalkozások újraprofilozásával, szerkezetátalakításával, valamint a kortársak és a fórumlakók szerint a földek portyázásával is foglalkozott.
A cég a kilencvenes évek közepe óta meglehetősen agresszív üzletet folytat a fővárosi ingatlanpiacon (elsősorban kereskedelmi).A 2000-es évek közepe a fúziók és felvásárlások (leggyakrabban ellenséges) korszakaként vált ismertté, de Szergej Eduardovics idővel látta a végét, és 2004-ben megnyirbálta első cégének tevékenységét, mivel akkoriban igen gazdag ember volt.
2007-ben Gordejev a Föderációs Tanács tagja lett a permi területről, tőkét szerzett, és a nehéz korszakban megszerzett moszkvai kapcsolatokat nagyon szívesen fogadták. Szergej azonban nem akarta teljesen elhagyni az üzletet a politika kedvéért – új cége, a Horus Capital (alapítva 2005-ben) a következő tíz évben továbbra is profitot termelt. Az új cég tevékenysége butikfejlesztés (a tulajdonos saját kérése szerint), ingatlan objektumok - lakótelepek, irodaközpontok - rekonstrukciója.
2010-ben azonban Gordejev eladta ezt a céget Boris Mintsnek és Mihail Gutserievnek, az ügylet mindössze 1,2 milliárd dollárt tett ki, de csak 600 millió dollár érkezett készpénzben, pontosan ugyanennyi járt a vevőknek bizonyos tartozásokért, amiről kevés. ismert.
2013-ban megalakul a Platforma befektetési társaság, amely 19,9%-os részesedést szerez a PIK csoportban, öt évvel később, 2017-ben Gordeev részesedése a PIK-ben 74,6%-ra nőtt (a tranzakció összege 47,2 milliárd rubel volt).Ugyanekkor egy évvel korábban megvásárolta a Morton céget is, amely szintén a PIK-hez csatlakozott.
Üzleti jellemzők: Időben történő újrahasznosítás és szerencse
Valójában ennyi év alatt ez történt. A jogot jól ismerő finánc lévén Gordejev aktív élethelyzettel jellemezte, ahol lehetett keresni. . Vagyis a csődbe ment vállalkozások ingatlanvagyonát és a telkeket tulajdonába adta át.
Aztán, amikor a kifejezett törvénytelenségek korszaka véget ért, Sergey Eduardovich némileg megváltoztatta a profilját, miközben továbbra is az ingatlanpiac szereplője maradt. Most legálisan vásároltak érdekes tárgyakat, és a rekonstrukció után haszonnal adták el.
Idővel azonban az objektumok rekonstrukciójának és újraprofilozásának piaca kimerült, és Gordeev üzlete újabb változtatást igényelt az erőfeszítések vektorában. Szergej Eduardovics azonban készen állt az események ilyen fordulatára, és előre tudta, hogy mit fog tenni, még 2013-ban részvényeket vásárolt egy építőipari vállalatcsoportban.Így, mivel az építőiparban érintett (és ez részben szükséges is volt, hiszen tőkét fektettek be), öt évbe telt, mire kitalálta ezt az üzletet.
VICCES TÉNY
A Horus Capital eladásának időpontját rendkívül jól választották meg, a moszkvai irodák bérleti díjai (dollárban kifejezve) szinte azonnal zuhantak az orosz rubel összeomlása miatt (2014).
Figyelembe véve a tulajdonos egyetemen szerzett specialitásait, valamint a nagyon komoly kapcsolatokat (aminek köszönhetően sikerült politikai sikereket elérni), a cikk írója nem zárhatja ki a jegybankon belüli bennfentesek lehetőségét.
Modern történelem: hírnév és javak
2015-ben Gordejev úr 10 millió dollárt fektetett be Elon Musk projektjébe, hogy létrehozzon egy új közlekedési módot - a Hyperloop-ot (vákuumvonat, amely 6400-8000 km/h sebességgel tud haladni). Ezért, ha a cég hirtelen mégis csődbe megy, tudja, hol van a részvényesek pénze - a csőben!
2016-2017 a már közvetlenül Gordeev tulajdonában lévő építőipari üzletág aktív fejlesztésének időszaka lett. 2017-ben és 2018-ban még a Forbes rangsorában is feltűnt, és az "Orosz Föderáció kétszáz leggazdagabb embere" rangsorban az 57. helyet foglalta el, az eszközök összértéke 1,5, illetve 1,7 milliárd dollárt tett ki.
Érdekes, hogy 2018-ban Szergej Gordejev pontosan Avdejev (és a Moszkvai Hitelbank) és Durov között szerepelt (nem kell bemutatni).
Nem ismert, hogy pontosan hol forogtak a Horus Capital eladásából befolyt pénzeszközök (és emlékszünk rá, 600 millió dollár) a cég 2013-as eladásától a Morton és a PIK többi részének 2017-es tényleges megvásárlásáig. Azt sem tudni, hogy ez az összeg hogyan növekedett több mint kétszeresére (figyelembe véve a legutóbbi tranzakciók összegét).
Talán érdemes a kérdés egy kicsit más oldalára is odafigyelni. Nagy befektetések a monopóliumellenes cég által jóváhagyott vásárlásba, hely a Forbes-minősítésben, az állam értékelése (pontosabban az eszközök jelenlegi értéke, ahová a pénzt fektették), számos interjú a főbb kiadványokkal - mindez szükséges hogy legalizálják a Gordejev rendelkezésére álló pénzeszközöket.Így Szergej Eduardovics a közvélemény szemében egy gazdag, befolyásos és sikeres üzletember, aki vezető pozíciót tölt be az építőiparban.
Ezenkívül a fizetőképesség ilyen demonstrációjának biztosítania kellett a potenciális részvényesek közönségének bizalmát. Mindkettő és Morton meglehetősen jól ismert szereplők az építőipari piacon, akiknek projektjei népszerűek voltak.A nagyközönség és a piaci szakértők szemében egy sikeres és tehetős üzletember által vezetett összeolvadás volt valószínűleg az egyik kulcsfontosságú tényező a vásárlók bizalmában.
Ezenkívül érdemes megjegyezni, hogy Gordeev úgy döntött, hogy nem korlátozza magát az üzlet pénzügyi összetevőjére, és személyesen foglalkozik a cég ügyeivel , az elnöki és egyben igazgatósági elnöki poszton maradva, azaz „napot tart” a céggel kapcsolatos eseményekkel, és időben reagál azokra a kihívásokra, amelyeket az építőipari piac ilyen nehéz időszakban sodor érte.
Tulajdonosi tervek: megvalósítás, motiváció, valószínűségek
Milyen céljai voltak a PIK-csoport jelenlegi tulajdonosának az építőiparral általában, és konkrétan cégével kapcsolatban, miben látja annak versenyelőnyeit? Az életrajz tanulmányozásakor Gordeev cselekedeteiben olyan jellemző látható, mint a következetesség.Sergey Eduardovich hosszú távon tervez és cselekszik, és ritkán köt közvetlenül spekulatív ügyleteket, amikor az eszközök vásárlása és eladása rövid időn belül megtörténik.
Nem túl nagy annak a valószínűsége, hogy a cégben felmerülő problémák esetén „összevonja” vállalkozását, és megpróbál elhatárolódni tőle. A tapasztalat, a politikai háttér, az anyagi támogatás elérhetősége és a vállalkozás személyes vezetése némi bizalmat ébreszt afelől, hogy a problémát időben észreveszik és megszüntetik.
Gordeev számos interjújában felvázolta a „helyes” motivációt, szavaiból arra lehet következtetni, hogy az üzletember technológiailag fejlettebb és szebb házakat szeretne építeni, mint más fejlesztők. Ebben az esetben a szavak nem térnek el a tettektől - amelyekhez lakóterületeket építenek, azokat a cégen belül fejlesztették ki (800 építész dolgozik az államban).fejlesztők fogadták el.
Tulajdonképpen a cég termékeinek minősége és dizájnja mellett érdemes odafigyelni a pénzügyi mutatókra is. Az elmúlt években a PIK-csoport vásárlás előtti 18 milliárd rubelt kitevő tartozása negatív értékre fordult, már 2016 végén több forrás volt a társaság számláin, mint a hiteltartozás.
Emellett fokozatosan korszerűsítették a vezetői állományt is, a létszámnak csak a negyede maradt meg a régi időkből.
A társaság helyzete: mit mondanak a számok
De honnan jönnek a pletykák a PIK esetleges csődjéről?Azonnal tisztázni kell, hogy ez a jelenség állandó, a fejlesztőt körülbelül két-három évente egyszer "temetik el". A pletykák ellentmondásosságának hangsúlyozására a cég hivatalos honlapján tette közzé azt a hírt, hogy az elmúlt pár hónapban mintegy 3 millió négyzetméternyi ingatlant hoztak piacra.
Ebből körülbelül 1,7 millió négyzet Moszkvában, 1,4 millió pedig a moszkvai régióban található. A honlapon 2018. október 11-én jelentek meg olyan jelentések, amelyek egyértelműen nem utalnak arra, hogy a cégnek problémái lennének.
Ráadásul ez a hír korrelál a 2018. október 10-i megjelenéssel, amely arról szól, hogy érdekes üzlet jött létre a cégcsoport és a VTB között.Ez a legnagyobb projektfinanszírozás keretében (építésre) kötött tranzakció Oroszországban, a bank által nyitott hitelkeret összege 19,9 milliárd rubel.
A szemétbotrány remek ok a pletykákra
Természetesen a PIK egy meglehetősen nagy csoport, amely több tucat részleget foglal magában, és lehetetlen garantálni, hogy a csoportba tartozó cégek egy részénél ne legyenek nehézségek vagy problémák. Sőt, nem egyes nagyarányú adósságokról, hosszú távú építkezésekről vagy a részvényesek megtévesztéséről beszélünk, hanem inkább aktuális kérdésekről, amelyek valamiért kikerültek a menedzsment figyelméből.
Különösen az ilyen árnyalatok váltak okává egy tájékoztató alkalom megalakításának és olyan pletykák terjesztésének, amelyek a PIK Cégcsoport jelenlétével kapcsolatos súlyos problémákkal járnak, amelyek a csoport csődjével járnak, vagy legalábbis egy olyan társaság, amely része a PIK vállalatcsoportnak. csoport.
Az ok ezúttal egy nagyon helyi léptékű, „szemétbotrányként” ismert esemény volt.A lényeg a következő: szeptember 11-én vált ismertté, hogy Tulában nagy adósságok keletkeztek a hét Btk. hatálya alá tartozó területekről (a PIK-csoport tagjai) történő szemétszállítás miatt. Ez valamiféle belföldi katasztrófához vezethet, ezért felvette a kérdést Tula polgármestere, aki a PIK-Comfort részleg vezetőjével egyeztetett az adósság visszafizetésének eljárásáról.
Általánosságban nincs semmi meglepő abban, hogy egyes sajtóorgánumok kihasználták ezt a tájékoztató alkalmat, és valamilyen oknál fogva a négy hónapos adóssághalasztást egy meglehetősen nagy cégcsoport valószínű csődjéhez kötötték.
Megjegyzendő, hogy a PIK egyáltalán nincs baráti viszonyban a szeméttel, sőt a Szalaryevói Park lakóparkot is a volt szalaryevói szilárdhulladék-lerakó helyén építi fel.
Magánélet
Szergej Gordejev nem nyilvános személy, és a szemtanúk szerint könnyen zavarba jön a kamera előtt. Nem meglepő, hogy a személyes hobbijaival kapcsolatos információkat nem rejtik el. Ismeretes, hogy Gordeev nem házas, és nincs gyereke. Kedveli az építészetet, a grafikai tervezést, az urbanisztikát és ... és a színházat.
2019-ben Szergej Gordejev a 14. helyen állt a Forbes legjobb ingyenes milliomosai között. Arkady Rotenberg () a 10., Vaszilij Anisimov (Coalco) a 15. helyen áll.
Következtetés
Valójában a pletykák meglehetősen hatékony eszközök a közvélemény formálására. , az ilyen jellegű információkat (a csőd valószínűségét) nem olyan könnyű ellenőrizni egy hétköznapi laikus számára. Nem is beszélve a PIK Csoport jelenlegi részvényeseiről, akiknek megőszül a haja egy ilyen hír hallatán, ami tulajdonképpen sokszor meg is akadályozza őket abban, hogy kiegyensúlyozottan közelítsék meg a helyzetértékelés problémáját.
Reméljük, hogy a jelen tanulmány részeként közölt információk a tényeken alapuló elmélkedésekhez adnak lendületet, nem pedig a hírregény jelentését torzító, bár valós, de egy nagy holding számára teljesen kritikátlan sejtésekre.
Ahol a legnagyobb részesedése van, a fejlesztő évente 1,8 millió négyzetmétert adhat majd üzembe. m lakás – még senki sem épített ennyit Oroszország közelmúltbeli történelmében. Ezért a Forbes elismerte Gordejevet 2016 üzletemberének.
Gordejevnek mindig is különleges érzéke volt az üzletekhez. 2004-ben megnyirbálta a Rosbuilding cég tevékenységét, amely az 1990-es évek közepe óta agresszív üzletet folytat a moszkvai nem lakáscélú ingatlanpiacon, fejlesztve az ipari vállalkozások területeit. A 2000-es évek közepén kivonult az összeolvadások és ellenséges felvásárlások korszaka, amely Gordejevet gazdag emberré tette, ő maga is szenátor lett a permi területről, de nem hagyott fel az üzlettel. Gordeev új fejlesztő cége, a Horus Capital olyan gyárak és üzemek telephelyein kapott projekteket, amelyek 10 éve pótolták az üzletember malacperselyét. Ahogy Gordejev a Forbes-nak adott interjújában elmondta, a Horus Capital butikfejlesztéssel foglalkozott. A cég leghíresebb létesítménye a Stanislavsky Factory üzleti központja Tagankán. A forradalom előtt a gyár az Alekszejev iparoscsaládhoz tartozott, mígnem az egyik, Konsztantyin Sztanyiszlavszkij álnéven a történelembe bejegyzett gyáros színházat épített a munkásoknak. Gordejev rekonstruálta a Sztanyiszlavszkij-gyár színházát, és több mint nyolc éve játszik itt Szergej Zsenovacs rendező társulata.
2009 és 2010 között Gordejev eladta a Fabrikát és 10 másik Horus Capital ingatlant a milliárdos Mikhail Gutseriev és az O1 Properties Boris Mints családjának. A tranzakciók teljes összegét 1,2 milliárd dollárra becsülték, figyelembe véve az adósságot, amely legalább 600 millió dollár volt, Gordeev ugyanennyit készpénzben kaphatott volna. A megfelelő időpontot választotta az eladásra, azóta felére csökkentek a dolláros bérleti díjak a moszkvai B osztályú irodákban.
2013 decemberében Szergej Gordejev megvásárolta a Nafta csoporttól a 19,9%-os részesedést az OJSC PIK Group of Companiesban, a tömegszegmens egyik legnagyobb lakásépítőjében. „Nagyon gyorsan, spontán módon megvettem, csak volt rá lehetőségem” – emlékszik vissza az üzletember. - Csak akkor kezdte megérteni. Volt egy álmom: olyan céget akartam létrehozni, amely minőségi lakásokat épít, de sokat és technológiailag.” A tőzsdén egy ilyen részesedés akkor valamivel kevesebb, mint 300 millió dollárt ért, azóta a cég piaci kapitalizációja nőtt, csak 2016-ban 25%-kal drágult a PIK-csoport. Gordeev 29,9%-ra növelte részesedését, jelenlegi piaci értéke körülbelül 850 millió dollár.
2014 nyara óta a fő részvényes az OJSC PIK cégcsoport elnökeként és igazgatótanácsának elnökeként dolgozik, és 10 000 rubel fizetést kap. „Nem vagyok benne biztos, hogy én vagyok a lehető legjobb vezérigazgató, részvényesként sok kérdésem van magammal szemben” – vallja be. – Soha nem voltam még vezérigazgató, inkább a háttérben maradtam. De most már tetszik."
"iPhone" panel
A lakóingatlanok ára 2013 óta csökken, a kínálat jóval meghaladja a keresletet. Mi miatt nőtt a PIK csoport kapitalizációja? „A kezdetektől fogva olyan cég voltunk, amely nyilvánosan bejelentette növekedési szándékát. Nem minden cég nyilatkozik erről - mondja Szergej Gordejev. - És emellett azt a célt tűztük ki magunk elé, hogy olyanná váljunk, mint az Apple cég a lakásépítésben. Nagyon koncentrálunk a termékre és a dizájnra – jobban, mint versenytársaink."
A PIK Csoport például nem von be külső építészeket, minden házprojektet maguk fejlesztenek. A cégnek 800 építésze van, és a fő részvényes büszke arra, hogy ő az egyetlen orosz építész, aki megkapta a Royal Institute of British Architects díját (egy kertes magánházat tervezett London külvárosában). Az új PIK projektek, még az ipari módszerrel készültek is, alig hasonlítanak a régi panelsorozatra. A cég olyan programot fejleszt, amely adott számú, különböző méretű lakást figyelembe véve automatikusan tervezne egy épületet. „Az ipari lakásépítés jelenleg világszerte fejlődik” – mondja Gordeev. - Londonban ipari módon épült házakat találhat, négyzetméterenként 15 000 fontért. m és felette. A világ legszebb házait akarjuk készíteni."
Nem valószínű, hogy a PIK-csoport által épített lakások esztétikája vonzza a befektetőket, de mindenképpen odafigyelnek a cég működési teljesítményére. Az elmúlt három évben a PIK 18 milliárd rubeles nettó adóssága negatívba fordult - 2016 közepén több készpénz volt a cég számláin, mint hitel. „A hitelfelvétel ma már drága” – érvel Gordejev. - Ha lehet, jobb mindig adósság nélkül élni. Valószínűleg a kapitalizációt is befolyásolta a megfontolt pénzügyi tevékenységünk.” Vannak más változások is. Három éve frissítették a PIK-csoport vezetői csúcsát: Gordejev elmondása szerint a mai dolgozók negyede dolgozott vele, mielőtt csatlakozott volna a céghez, az új alkalmazottak fele és csak egynegyede maradt a régi időkből.
A cég piaci pozíciója stabil. „Évről évre erős eredményeket mutatnak fel” – mondja Maria Kolbina, a VTB Capital elemzője. "Ez az egyik vezető vállalat az iparágban, és a Morton felvásárlásával elismert vezető lesz." Mi aggasztja a befektetőket? Az elemzők figyelmet fordítanak a részvények alacsony likviditására. „A PIK valójában nem állami vállalat” – mondja Kolbina. - Papírokkal szinte nem kereskednek, a mennyiségek minimálisak. Szergej Gordejev érkezése után a befektetői kapcsolati funkció tulajdonképpen semmivé vált, a cég felhagyott a földvásárlásokról, tranzakciókról és tőkeváltozásokról szóló sajtóközlemények kiküldésével. Gordeev elismeri, hogy probléma van. „A befektetési bankokkal tárgyalunk erről a kérdésről, valószínűleg 2017-ben lesz néhány intézkedés” – ígéri.
"Morton" parancsnok
A Morton cég alapítója és tulajdonosa, Alekszandr Rucsev a Forbes-nak elmondta, hogy fiatal korában a tudományról álmodozott, és pillanatnyi ügynek tekintette első üzleti sikerre tett kísérleteit. Rucsev 2009 után megfordult: Morton nevű cégének, amely akkor még Moszkva melletti kis fejlesztő volt, sikerült 17 milliárd rubel értékű szerződést kötnie a védelmi minisztériummal a katonaság lakásainak építésére. A válság idején, amikor a kereslet összeomlott, és sok építkezés leállt, a költségvetési pénzek segítették a céget. 2015-ben a Morton lett a legnagyobb fejlesztő Oroszországban - 947 000 négyzetmétert helyezett üzembe. m-es lakás, összehasonlításképpen: a PIK csoport 665.000 nm-t épített. m.
Mortonnak nagy földbankja van” – mondja Nikolai Kazansky, a Colliers International ügyvezető partnere. A cég projektportfóliója 7 millió négyzetméter. m - ez több, mint a PIK-é vagy egy másik jelentős fejlesztőé, Andrej Molcsanov LSR csoporté. A Morton bevétele 2015-ben 59,2 milliárd rubelt tett ki. És váratlanul 2016-ban Ruchev úgy döntött, hogy eladja a növekvő üzletet. „Beszéltünk Alexander [Ruchyev]-vel” – mondja Gordejev. - Valahogy jött, és felajánlotta, hogy együttműködik, vagy akár összefog. Én pedig félig tréfásan, nem igazán számítva a válaszra, azt javasoltam: vegyünk meg. Egy idő után jött és azt mondta, beleegyezett. És az üzlet létrejött." Gordejev kivásárolta az egész üzletet, beleértve egy házépítő üzemet és egy föld bankot is, így Rucsievnek csak külföldi vagyona maradt. Alekszandr Rucsiev a Forbesnak megerősítette, hogy Gordejev ajánlata meglepetésként érte, és így ment az üzlet. „Úgy gondolom, hogy az ügylet alaptőke-fizetési összetevője minimális volt” – mondja Maria Kolbina, a VTB Capital munkatársa. "Ha csak adósságért veszel egy céget, az nem olyan rossz."
A Forbes szerint az ügylet összege 45 milliárd rubel lehet, figyelembe véve Morton 22-24 milliárd rubel adósságát (szakértői becslések 60 és 165 milliárd rubel között változnak). Honnan veszi a vevő a pénzt? „Keveset költök” – mondja Gordejev. - A Horus Capital eladása óta jelentős pénzalapjaim voltak. Sikeres befektetéseket hajtottam végre a tőzsdén. Nem kellett semmit elzálogosítanom, csak kivettem a pénzt a zsebemből és fizettem.”
Már októberben ismertté vált, hogy a PIK-csoport kivásárolja részvényesétől a Mortont. Gordejev szerint a második szakaszban nem keresett semmit, szó szerint egy rubellel többet adott el, mint amennyit vett. Mi a célja egy ilyen kétlépcsős üzletszerkezetnek? „Gyorsan kellett dönteni, a Morton részvényesei így akarták” – magyarázza Gordejev. - A PIK cégben pedig mindent hosszan megbeszélnek, mérlegelnek. Ezért úgy döntöttem, hogy megveszem magamnak a Mortont, aztán megnézem.”
„Nem volt sietség – volt választási lehetőség” – mondja Alekszandr Rucsev. - Abban a pillanatban válaszúton álltunk: egyrészt tervbe vett munka volt, hogy partnert vonzzanak a fővárosba, és bizonyos eredmények már meg is születtek, másrészt Szergej Gordejev ajánlata a cég eladására. megjelent. Szergej javaslata érdekesebb volt."
"A magas tőkeáttétel és a csökkenő eladások hamarosan a Morton csődjéhez vezethetnek" - mondta Nyikolaj Kazanszkij, a Collierstől. Ugyanezt a verziót több Moszkva melletti fejlesztő is kínálta. „2015-ben a Morton körülbelül 1 millió négyzetmétert épített. m, és becsléseink szerint 600 000-700 000 négyzetmétert értékesítettek. m” – mondja Sapor Julia, az Est-a-Tet Elemző és Tanácsadó Központ vezetője.
A hivatalos verzió szerint Morton adóssága. „Sőt, több is lehet” – mondja az egyik piaci szereplő. - Itt a közelmúltban találkoztunk egy olyan céggel, amelyiknek bizonyos összegű banki hitelei vannak, és ugyanennyire - csak a partnerek által kibocsátott pénz átvételkor. Soha nem fogsz tudni róla." Szemléltető példa. A milliárdos Mihail Balakin SU-155 építőipari holdingja 28 milliárd rubel adósságról számolt be, később a "Russian Capital" szanatóriumbank 315 milliárdos összeget hívott fel. Gordejev elutasítja a Morton nagy adósságával kapcsolatos feltételezéseket. „A mi szempontunkból nem láttunk különösebb problémát” – mondja. – Morton jól volt.
A PIK Csoport több sorozat kötvényt helyezett ki. Denis Vorchik, az Uralsib Bank elemzője úgy véli, hogy Gordeev részben megkaphatja ezeket a forrásokat: a PIK kifizeti részvényesét Mortonért. Gordeev azt állítja, hogy a PIK-nek pénzre van szüksége a földbank felépítéséhez, és a kötvénykibocsátás nem kapcsolódik közvetlenül a Morton megvásárlásához. Ahogy azt Alekszandr Titov, a PIK pénzügyi igazgatója elemzőkkel folytatott konferenciabeszélgetésén elmondta, a társaság konszolidált nettó adóssága 2016 végére 45 milliárd rubelre nő.
legnagyobb
Szergej Gordejev gyorsan megkapta a FAS jóváhagyását a Morton felvásárlására, míg az ügylet második részének jóváhagyása még nem érkezett meg. Milyen hatással lesz a piacra egy ilyen óriás megjelenése? "Az előzetes becslések szerint a PIK csoport részesedése a moszkvai régió tömegpiacán a Mortonnal való egyesülés után 20% lesz" - mondja Maria Litinetskaya, a Metrium Group vezérigazgatója. Előrejelzése szerint, ha nem korlátozzák a termelési kapacitást, 2018-ban 2,5 millió négyzetmétert adhat ki az egyesült társaság. „A PIK és a Morton tényleges egyesülése után megnő a monopolizáció és a piac megszerzésének kockázata, különösen azokon a helyeken, ahol a nagyszabású projektek koncentrálódnak” – mondta Julia Sapor, az Est-a-Tet Analitikai és Tanácsadó Központ munkatársa. Az üzletnek azonban már vannak pozitív következményei. „A piac számára az a legfontosabb, hogy Mortonnak nem volt ideje összeomlani és csődbe menni, hogy nem történt újabb SU-155” – mondja Nyikolaj Kazanszkij. "A Morton agresszíven építette fel a földbankját, és most a PIK, mint jobb és professzionálisabb fejlesztő, jobban meg tudja majd valósítani."
A Standard & Poor's a Mortonnal kötött üzlet hírére elküldte a PIK minősítését felülvizsgálatra. Az Ügynökség elemzői úgy vélik, hogy a Morton szerkezetének átláthatatlansága és a pénzügyi áramlások növelhetik a PIK kockázatait. A cég azonban már bejelentette, hogy csak az adminisztratív költségek csökkentésén akár 10 milliárd rubelt is megtakarít.
Szergej Gordeev maga sem bukott el, sikeresen ötvözi a személyes projekteket a nyilvános PIK vezérigazgatójának munkájával. Az üzletember vett egy telket Salaryevóban, ahol később metróállomást építettek. Így Gordeev megkapta a TPU és egy bevásárlóközpont projektjét. De volt a közelben egy hatalmas szemétlerakó, a terület Gordejev szerint depressziós volt. Aztán a moszkvai hatóságok megengedték, hogy a Salaryevo metróállomás mellett lakásokat építsenek. A "Salaryevo Park" lakókomplexum a PIK egyik legnagyobb új projektjévé vált (600 000 négyzetméter). És semmi szemét nem akadályozta. „Nincs összeférhetetlenség” – hárítja el Gordejev. "Csak egy szinergikus hatás."
Maga Gordeev sem tartja magát méltóbb jelöltnek - Oleg Tinkov és Szergej Galickij üzletemberek vagy German Gref, a Sberbank elnöke.
Gordejev Moszkva polgármesterével, Ju. Luzskovval folytatott találkozója eredményeként a konfliktus rendeződött, a felek megállapodtak a munka összehangolásában. A Társaság létrehozta a Foglalkoztatási és Szociális Támogatási Alapot.
Állami tevékenység
Egy másik projekt a Permi Állami Modern Művészeti Múzeum létrehozása volt egy elhagyott városi folyóállomás épületében.
2009-2010-ben Gordejev kezdeményezésére két nemzetközi építészeti versenyt is rendeztek Permben: a Modern Művészeti Múzeum épületének rekonstrukciójára, ahol Jurij Grigorjan "Project-Meganom" építészeti irodája nyert, valamint az építészeti megoldás kiválasztására. névre keresztelt Permi Akadémiai Opera- és Balettszínház meglévő épületének rekonstrukciója és új színpadának építése. P.I. Csajkovszkij, ahol az angol David Chipperfield architects cég nyert. A pályázatokon több világhírű építészeti cég vett részt. .
Orosz Avantgárd Alapítvány
Lásd még
Írjon véleményt a "Gordeev, Sergey Eduardovich" cikkről
Megjegyzések
- Információ az információs és elemző ügynökség honlapján: www.advisers.ru
- // 15.02.2007
- Információ a Realprise információs és elemző ügynökség honlapján
- Rubcova.E. . DNI.RU internetes újság, 2005. szeptember 2
- Információ a www.bis-broker.com oldalon
- Információk a www.commercialrealty.ru, www.arendator.ru weboldalakon
- Schukin A.// Szakértő. . - 2010. július 26. - No. 29 (714) .
- "Új Régió 2" hírügynökség, 2008. szeptember 16
- Kuznyecova M.// "Komsomolskaya Pravda" újság. - 2009. február 6.
- Strelnikova L.// GTRK "Perm". - 2009. június 30.
- Tájékoztatás az Interfax hírügynökség honlapján, 2009. június 30.
- Bondarenko O.// Orosz újság ,. - 2007. április 13.
Linkek
Gordejevet, Szergej Eduardovicsot jellemző részlet
Andrei herceget, a többi reménytelenül megsebesült mellett, átadták a lakosoknak.1806 elején Nyikolaj Rosztov nyaralni tért vissza. Gyenyiszov is hazautazott Voronyezsbe, és Rosztov rávette, hogy menjen vele Moszkvába, és szálljon meg a házukban. Az utolsó előtti állomáson, miután találkozott egy elvtárssal, Deniszov három üveg bort ivott meg vele, és Moszkva felé közeledve, az út egyenetlenségei ellenére sem ébredt fel, a szán aljában feküdt, Rosztov közelében, közeledett Moszkvához, és egyre türelmetlenebb lett.
"Hamar? Hamarosan? Ó, ezek az elviselhetetlen utcák, boltok, tekercsek, lámpások, taxik! gondolta Rosztov, amikor már felírták a szabadságukat az előőrsön, és behajtottak Moszkvába.
- Denisov, gyere! Alva! - mondta, és egész testével előrehajolt, mintha ezzel a pozícióval a szán mozgásának felgyorsítását remélné. Denisov nem válaszolt.
- Itt van a kereszteződés sarka, ahol Zakhar, a taxisofőr áll; itt van ő és Zakhar, és még mindig ugyanaz a ló. Itt az üzlet, ahol a mézeskalácsot vásárolták. Hamarosan? Jól!
- Melyik ház az? – kérdezte a kocsis.
- Igen, a végén a nagyhoz, hogy nem látod! Ez a mi házunk – mondta Rosztov –, végül is ez a mi házunk! Denisov! Denisov! Most jövünk.
Denisov felemelte a fejét, megköszörülte a torkát, és nem szólt semmit.
– Dmitrij – fordult Rosztov a bokszban lévő lakájhoz. – Ez a mi tüzünk?
- Szóval pontosan apuval és apuval együtt világít az irodában.
- Még nem feküdtél le? DE? mit gondolsz? Nézd, ne felejtsd el, azonnal szerezz nekem egy új magyart – tette hozzá Rosztov új bajuszát tapogatva. „Gyerünk, menjünk” – kiáltotta a sofőrnek. – Ébredj, Vasya – fordult Denisovhoz, aki ismét lehajtotta a fejét. - Gyerünk, menjünk, három rubel vodkáért, gyerünk! – kiáltotta Rosztov, amikor a szán már három háznyira volt a bejárattól. Úgy tűnt neki, hogy a lovak nem mozdulnak. Végül a szán a bejárathoz jobbra került; A feje fölött Rosztov ismerős párkányt látott törött vakolattal, tornácot, járdaoszlopot. Menet közben kiugrott a szánból, és berohant a járatba. A ház is mozdulatlanul, barátságtalanul állt, mintha nem érdekelné, ki jön oda. Az előszobában nem volt senki. "Istenem! minden rendben?" - gondolta Rosztov, egy pillanatra megállva süllyedő szívvel, és egyszerre rohanni kezdett az átjárón és az ismerős, csavart lépcsőkön. Ugyancsak gyengén kinyílt a várnak ugyanaz a kilincse, amelynek tisztátalansága miatt a grófné haragudott. Egyetlen faggyúgyertya égett a folyosón.
Az öreg Mikhail a mellkason aludt. Prokofy, a látogató lakáj, aki olyan erős volt, hogy a hintót a hátánál fogva felemelte, leült, és a szegélyéről kötött cipőt kötött. A nyitott ajtóra pillantott, és közömbös, álmos arckifejezése hirtelen eksztatikus rémületté változott.
- Apák, fények! Fiatalnak számít! - kiáltott fel, és felismerte az ifjú mestert. - Mi az? galambom! - Prokofy pedig az izgalomtól remegve a nappali ajtajához rohant, valószínűleg azért, hogy bejelentse, de láthatóan ismét meggondolta magát, visszafordult, és az ifjú mester vállára támaszkodott.
– Egészséges? – kérdezte Rosztov, és elhúzta magától a kezét.
- Hála Istennek! Minden hála Istennek! most evett! Hadd lássam, excellenciás uram!
- Minden rendben?
- Hála Istennek, hála Istennek!
Rosztov, teljesen megfeledkezve Gyenyiszovról, nem akarta, hogy bárki is figyelmeztesse, ledobta magáról a bundáját, és lábujjhegyen berohant egy sötét, nagy terembe. Minden ugyanaz, ugyanazok a kártyaasztalok, ugyanaz a csillár egy tokban; de valaki már látta a fiatal urat, és mielőtt a nappaliba futott volna, valami gyorsan, akár egy vihar kirepült az oldalajtón, és átölelte és csókolni kezdte. Egy másik, harmadik, hasonló lény ugrott ki egy másik, harmadik ajtón; Még több ölelés, több puszi, több sírás, több örömkönny. Nem tudta megállapítani, hol és ki az apa, ki Natasa, ki Petya. Mindenki sikoltozott, beszélt és csókolt egyszerre. Csak az anyja nem volt köztük – emlékezett erre.
- De nem tudtam ... Nikolushka ... barátom!
- Itt van... a miénk... Barátom, Kolja... Megváltozott! Nincs gyertya! Tea!
- Akkor csókolj meg!
- Drágám... de én.
Szonja, Natasa, Petja, Anna Mihajlovna, Vera, az öreg gróf átölelte; az emberek és a szobalányok pedig, miután megtöltötték a szobákat, ítéletet mondtak és ziháltak.
Petya a lábán lógott. - És akkor én! – kiáltotta. Natasha, miután magához hajlott, az egész arcát megcsókolta, elugrott tőle, és a magyar nyelv padlójába kapaszkodva ugrott egy helyben, mint egy kecske, és szúrósan rikoltozott.
Minden oldalról örömkönnyek csillogtak könnyekkel, szerelmes szemek, minden oldalról csókot kereső ajkak.
Sonya, vörös, mint a vörös, szintén a férfi kezét fogta, és a szemére szegeződő boldog pillantást sugárzott, amire már várt. Sonya már 16 éves volt, és nagyon szép volt, különösen ebben a boldog, lelkes animáció pillanatában. Ránézett, nem vette le a szemét, mosolygott és visszatartotta a lélegzetét. Hálásan nézett rá; de még mindig vár és keres valakit. Az öreg grófnő még nem jött ki. És akkor léptek hallatszottak az ajtóban. A lépések olyan gyorsak, hogy nem lehettek az anyjáé.
De ő volt az új, számára ismeretlen ruhában, nélküle varrva. Mindenki otthagyta, ő pedig odarohant hozzá. Amikor összejöttek, zokogva a mellkasára esett. Nem tudta felemelni az arcát, és csak a magyar kabát hideg fűzőjéhez szorította. Denisov, akit senki sem vett észre, belépett a szobába, ott állt, és rájuk nézve megdörzsölte a szemét.
– Vaszilij Gyenyiszov, a fiad barátja – mondta, és bemutatkozott a grófnak, aki kérdőn nézett rá.
- Üdvözöljük. Tudom, tudom – mondta a gróf, és megcsókolta és megölelte Denisovot. - Nikolushka írta... Natasha, Vera, itt van Denisov.
Ugyanazok a boldog, lelkes arcok fordultak Denisov bozontos alakjához, és vették körül.
- Kedvesem, Denisov! - rikoltott Natasa, maga mellett az örömtől, odaugrott hozzá, megölelte és megcsókolta. Mindenki zavarba jött Natasha tettétől. Deniszov is elpirult, de mosolygott és megfogta Natasa kezét és megcsókolta.
Gyenyiszovot a számára előkészített szobába vitték, és a rosztovok mind a Nikolushka melletti kanapén gyűltek össze.
Az öreg grófnő, anélkül, hogy elengedte volna kezét, amelyet percenként csókolt, melléje ült; a többiek körülöttük tolongva minden mozdulatát, szavát, pillantását elkapták, és nem vették le róla a tekintetüket lelkes szeretettel. A testvérpár vitatkozott, egymáshoz közelebb eső helyeket elhallgattak, és azon veszekedtek, hogy ki hozzon neki teát, zsebkendőt, pipát.
Szergej Gordejev építési buboréka szétrobban
Nehéz időszak elé néz Oroszország legnagyobb ingatlanfejlesztője. A PIK Csoport fő részvényesének tranzakcióihoz Szergej Gordejev műsor, bennfentes információk szerint a rendvédelmi szervek érdeklődnek, a parlamenti képviselők pedig a cég tevékenységének vizsgálatát követelik. Emellett a fejlesztő konszolidációjával együtt nő a végfelhasználók elégedetlensége is.
Részvényesek története
Szergej Gordejev, a legnagyobb hazai építőipari vállalat, a PIK-csoport elnöke idén októberben cégek részvényeinek vásárlásával 74,6%-ra növelte részesedését a társaságban. Alexandra MamutaÉs Mikaila Shishhanova. A tény az, hogy a hivatalos adatok szerint az év eleje óta a cég rekordértéken, 120 milliárd rubelért adott el lakásokat. De ne keverje össze ezt a számot a nyereséggel. Az idén frissített jogszabály értelmében ilyen pénzeszközöket csak építési célra lehet fordítani (a törvény így a részvényeseket védi). Szakmai környezetben azonban elhangzott az a vélemény, hogy Szergej Gordejev ezen alapok egy részét, nevezetesen 47 milliárd rubelt részvények visszavásárlására irányította.
Jogos kérdés merül fel: ha elköltik a pénzt, milyen forrásból fogja a PIK befejezni azokat a házakat, ahol már vásároltak lakást? Nemrég egy másik szörnyű épületszerkezet is hasonló csapdába esett - SU-155. Csődje több tízezer becsapott részvénytulajdonost hagyott maga után a moszkvai régióban.
Most a várakozásoknak megfelelően a részvényesek pénzeszközeinek elköltésének jogszerűségét is ellenőrizni akarják majd a nyomozó hatóságok. Egyébként nem ez lesz az első látogatásuk a PIK-ben. A Nyomozó Bizottság ez év májusában már házkutatást is tartott a cég irodáiban károkozás miatt. "Dinamo" sportegyesület .
A PIK problémái nemcsak a cég ügyfelei, tőkebefektetői vagy már felépített házak lakói számára válhatnak fejfájássá, hanem a hitelszektor számára is próbatétel. Június végén a PIK-csoport 15 milliárd rubelért eladta saját globális letéti jegyeinek (GDR) csomagját, amely a vállalat 7,6%-os részesedésének felel meg a VTB Banknak. Ha kiderülnek az építtetők visszaélései, akkor a sajtóértesülések szerint állami segítségre szoruló VTB azt kockáztatja, hogy egy újabb „mérgező” vagyon tulajdonosa lesz. Figyelemre méltó, hogy a Promsvyazbank éppen abban az időben, amikor a VTB PIK-papírokat vásárolt, éppen ellenkezőleg, sietett megszabadulni a „gyorsan növekvő” fejlesztő összes részvényétől.
Mindeközben Mitiscsiben közigazgatási eljárás indult a PIK-struktúrák ellen az energiahatékonysági követelmények be nem tartása miatt. Mitiscsi PIK-hez kapcsolódó problémái nem újkeletűek. Még 2014-ben derült ki, hogy ebben a városban a PIK 133 ezer négyzetméternyi lakást épít engedély nélkül – közölte a RIA Novosztyi. Korábban, 2007-ben a Moszkva melletti Mitiscsiben megtévesztett ingatlanbefektetők sátortábort szerveztek, és azt követelték, hogy a hatóságok büntessék meg a PIK-régió vállalkozását. A PIK most két mikrokörzet (15. és 16.) integrált fejlesztésére irányuló projektet valósít meg itt. A projekt önkormányzati szerződése 2025-ben jár le.
A putilkovói mikrokörzet lakói még „csalócégnek” is nevezik a PIK-et. Szerintük minden megvásárolt négyzetméterből 37 ezret vittek el "infrastruktúra fejlesztésre". Utakat kellett fektetni, parkolókat, iskolákat, óvodákat, rendelőket kellett építeni. Ennek köszönhetően még a rendőrvár felépítését is nehezen tudták meg a polgárok, és az ablakok alatt önállóan küzdöttek a bűnözés ellen. „Minden lakástól 1-3 millióig a semmibe” – panaszkodnak a városlakók. Számos létesítmény, köztük sportlétesítmény építését befagyasztották. A megépült két óvodában jelenleg több száz családos sor áll (az ígéret szerint négy). A mikrokörzetben egyetlen kivezető út van (hármat ígértek), így nem csak a munkából való késés garantált, hanem a mentők és a tűzoltóautók torlódásai is.
Idén júliusban Khimkiben, egy új, „PIK-ből származó” házban hirtelen kiugrott egy tűzcsap, ami miatt sok emeleten elöntötte a víz a lakószobákat.
A kommunális szolgáltatásokat a PIK-től és Podolszkban örökölte. Ott a "SEZ" szállító felé fennálló tartozása a kapott forrásokért meghaladta a hét millió rubelt.
Eközben a szemétlerakó elnyelte a Naro-Fominsk melletti falut. A "Podmoskovye Segodnya" című kiadvány azt írja, hogy a PIK-Comforttól, amely a "szemétszállító" cég alapítója, nem sikerült takarítást elérni. Hosszas viták eredményeként egy másik cég is érintett az ügyben.
lakáspolitika
Az építkezéseken új telepesekkel és részvényesekkel kapcsolatos botrányok időről időre az építtetők és a közművek problémájából a hatóságok számára kellemetlen társadalmi jelenséggé nőnek ki városi, sőt regionális szinten. Képes észrevehető információs hátteret kialakítani, befolyásolni a politikai napirendet vagy akár a választási eredményeket.
A politikai szakértői közösségben nem maradt észrevétlen a PIK-csoport tevékenysége, amely időszakonként az elégedetlenség melegágyait teremti meg szinte az egész országban, és különösen a moszkvai régióban. Alekszandr Markin politológus szerint tehát egy meglehetősen széles társadalmi tiltakozást kiváltani képes vállalat nehezen tudja leküzdeni a kísértést, hogy egy ilyen erőforrást gazdasági vagy politikai célok megvalósítására fordítson. „Meglehetősen ésszerű lenne azt feltételezni, hogy a társadalmi robbanást, amelyet már most is tapasztalunk egy moszkvai régióban egy óriási fejlesztő létesítményeiben, forrásként lehet felhasználni például a moszkvai régió kormányzójának eltávolítására. , abban a reményben, hogy székében egy, az építőiparhoz lojálisabb alakot láthat. Az infrastruktúra kiépítésének befagyasztása egyszerű és szinte biztonságos. Végső soron a fejlesztő nem fog szenvedni, ha kénytelen lesz teljesíteni az ígéretét. De a különböző szintű tisztségviselők a „népharag” hullámán és az azt követő szövetségi szintű szervezeti következtetések következtében tisztségük elvesztését kockáztatják” – fejti ki véleményét. Félelmét pedig osztja: „Egy hanyagul felgyújtott tűz nemcsak a kerületi vagy területi vezetést érintheti, hanem az elnökválasztás regionális szavazati eredményét is, amit valószínűleg ép elméjű ember nem akar. Egyébként ezekkel a megfontolásokkal is magyarázható a rendvédelmi szervek állítólagos odafigyelése a struktúrára.
Hogyan történik a minősítés kiszámítása?◊ Az értékelés az elmúlt héten összegyűjtött pontok alapján kerül kiszámításra
◊ Pontok járnak:
⇒ a sztárnak szentelt oldalak meglátogatása
⇒ szavazz egy csillagra
⇒ sztár kommentelés
Sergey Eduardovich Gordeev életrajza, élettörténete
Gordeev Szergej Eduardovics (Moszkvában, 1972. november 22-én született) orosz üzletember és politikus.
Oktatás
2003-ban diplomázott a Togliatti Menedzsment Akadémián, pénzügy és hitel szakon.
A Togliatti Menedzsment Akadémia szakmai átképzési és továbbképzési programjaiért rektorhelyettes volt.
Vállalkozói tevékenység
1994 augusztusától 1995 márciusáig a CJSC Freya ingatlanosztályának vezetője volt. 1995 márciusától júniusáig a Virtus LLC vezérigazgató-helyettese volt.
1995-ben megalapította a Rosbuilding céget, amelyet 1998 márciusáig vezetett. A társaság vezető befektetővé vált a fővárosi ingatlanpiacon, elsősorban az ipari átalakítás és szerkezetátalakítás, építési telkek, üzlethelyiségek és áruházak piacán. 1998-ban a cég számos nagyvárosi áruház átvételével vált ismertté. A Fashion, Moskovsky, Bukarest, Pervomajszkij, 1000 Little Things, Change, Petrovsky Passage, Troparevo, Novoarbatsky és még számos áruház ezután a Rosbuilding érdekeltségi körébe került. 2000 óta a cég aktívan vásárol textilipari vállalkozásokat.
2003-ban a cég konfliktusba keveredett a moszkvai kormánnyal a róla elnevezett gyár átalakítási terve miatt. Alekszejev.
Gordejev moszkvai polgármesterrel folytatott találkozója eredményeként a konfliktus rendeződött, a felek megegyeztek a munka összehangolásában. A Társaság létrehozta a Foglalkoztatási és Szociális Támogatási Alapot.
A társaság 2004-ben a részvényes döntése alapján beszüntette működését, feloszlatták és felszámolták.
2005-ben Gordeev létrehozta a Horus-Capital céget, amely fejlesztési projektekkel foglalkozik. A cég irodaközpontok és lakóparkok építésére és felújítására szakosodott. A cég eszközei összesen 15 objektumot tartalmaztak, amelyek területe több mint 550 ezer négyzetméter. Ezek közé tartozik a Gamma üzleti központ, a Burevestnik, az Avion, a Krugozor, a Luch, a Water Stadion, a Stanislavsky Factory irodaközpont és az Oasis prémium osztályú üzleti központ.
FOLYTATÁS ALÁBBAN
A Stanislavsky Factory projektért Gordejev az angol John McAslan cég építészével együtt megkapta a RIBA nemzetközi díjat (Royal Institute of British Architects) - 2011 legjobb nemzetközi projektjéért. Ezenkívül ez a projekt lett az első Moszkva legszebb épületeinek rangsorában.
2010-ben Gordeev eladta a Horus-Capital-t az O1-nek, Boris Mints-nek.
2013-ban Gordeev 7,96%-os részesedést szerzett az FC Otkritie-ben azáltal, hogy részvényeket vásárolt a VTB-től.
2016-ban Gordeev megvásárolja a Morton céget. A PIK-csoport 30%-ának is társtulajdonosa.
Orosz Avantgárd Alapítvány
2006-ban vált ismertté, hogy A. Ilkanajev, a kiváló építész, K. S. Melnyikov lányának egyik örököse eladta az építész történeti és kulturális emlékművének számító ház-műhely felét S. E. Gordeev szenátornak.
2006 decemberében Gordejev létrehozta az Orosz Avantgárd Alapot a Kulturális Örökség Megőrzésének Előmozdítására, amely kiadói tevékenységet és munkát végez a kulturális örökség megőrzése terén.
2007 tavaszán az Orosz Avantgárd Orosz Örökség Megőrzését Támogató Alapítvány székhelye a „Burevestnik” klub épületébe költözött.
Az alapítvány által szervezett rendezvények egy része a klub épületében kerül megrendezésre. Így 2007-ben a Burevestnik klub színpadán nyílt előadásokat a holland építész, a Pritzker-díjas Rem Koolhaas és Luca Molinari olasz építészkritikus olvasott fel. A klub épületében emellett restaurátorműhelyek is működnek, ahol a szovjet avantgárd építészek archívumát reanimálják.
2008. szeptember 25-én Permben nyílt meg a kortárs orosz művészet „Russian Poor” kiállítása, amelyet S. Gordeev kezdeményezett. A kiállítás kurátora Marat Gelman volt. A kiállításon Anatolij Oszmolovszkij, Avdey Ter-Oganyan, Jurij Shabelnikov, Vladimir Anzelm, AES, Valerij Kosljakov, Blue Noses és mások művészek vettek részt.
Állami tevékenység
2007. július 19-én a Permi Terület törvényhozó gyűlése Szergej Gordejevet választotta meg a terület kormányzójának képviselőjévé a Szövetségi Tanácsban. Ugyanezen év szeptember 19-én, az orosz parlament felsőházának ülésén S. Gordeev határidő előtt lemondott az Uszt-Ordai Burját Autonóm Kerület képviselői tisztségéről a Föderációs Tanácsban, és az orosz parlament szenátora jóváhagyta. Felsőház a Perm Területről.
A Föderációs Tanácsban végzett munkája során Gordeev számos projektet hajtott végre a permi területen. Különösen ő kezdeményezte a város főtervének kidolgozását Permben. A projektet a holland KCAP cég hajtotta végre, és széles körben ismertté vált az oroszországi építészeti és várostervezési körökben.
Egy másik projekt a Permi Állami Modern Művészeti Múzeum létrehozása volt egy elhagyott városi folyóállomás épületében.
2009-2010-ben Gordejev kezdeményezésére két nemzetközi építészeti versenyt is rendeztek Permben: a Modern Művészeti Múzeum épületének rekonstrukciójára, ahol Jurij Grigorjan "Project-Meganom" építészeti irodája nyert, valamint az építészeti megoldás kiválasztására. névre keresztelt Permi Akadémiai Opera- és Balettszínház meglévő épületének rekonstrukciója és új színpadának építése.
Betöltés...
