Odoslanie vašej dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár
Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.
Uverejnené dňa http://www.allbest.ru/
Voronežská štátna univerzita
inžinierske technológie, Voronež, Rusko
Strategické partnerstvo: výhody a smery rozvoja
Suyazova G.A.
Stratégia rozvoja zahŕňa niekoľko možností riešenia. Jednou z nich je strategická aliancia alebo strategické partnerstvo, na globálnej úrovni ide o spoluprácu jednej krajiny s druhou, mocnejšou a väčšou, na dosiahnutie spoločných ekonomických a strategických cieľov. Partnerstvo zahŕňa spoluprácu, ktorá prináša lepšie výsledky, než aké by sa dali dosiahnuť konvenčnou transakciou. strategické partnerstvo ekonomická komunikácia
V súčasnej meniacej sa ekonomike umožňujú strategické partnerstvá štátom vytvárať vážnu konkurenčnú výhodu prostredníctvom prístupu k zdrojom a schopnostiam partnera, konkrétne k trhom, technológiám, kapitálu a ľuďom. Vytvorenie tímu umožňuje účastníkom procesu kolektívne rozširovať svoje zdroje a schopnosti a vďaka tomu rásť a expandovať oveľa rýchlejšie a efektívnejšie.
V porovnaní s konvenčnými typmi spolupráce je strategické partnerstvo na najvyššej úrovni. Partneri majú podobné hodnoty, národné záujmy a uznávajú potrebu rozvíjať bilaterálny obchod a prehlbovať spoluprácu. Aby spolupráca mala strategický charakter, vytvára sa ekonomické, politické, sociálne medzinárodné prostredie, ktoré podporuje vzájomné dopĺňanie sa, rozvoj konkurencie, ako aj formy riadenia v rámci krajiny a v spolupráci s partnerom. Napriek tomu, že niektoré krajiny preferujú krátkodobosť, strategické partnerstvo je stále dlhodobým fenoménom. Môže to byť aj na bilaterálnej aj multilaterálnej úrovni. Multilaterálna strategická spolupráca zahŕňa vytváranie strategických aliancií alebo aliancií. Za takéto spojenectvá možno považovať napríklad NATO a EÚ.
Strategické partnerstvá majú mnoho výhod.
Po prvé, pri vstupe na zahraničné trhy sa prekonávajú obchodné a investičné bariéry. To umožňuje rozvoj medzinárodného dovozu a vývozu. Po druhé, štát získa prístup k finančným zdrojom, produktom a technológiám partnera. Vznikajú tak nové trhy pre tovar a nový sortiment tovaru pre zákazníkov. Medzi výhody patrí posilnenie značky na trhu prostredníctvom partnerských kanálov, zníženie nákladov a rizika vedeckého vývoja, stanovenie technologických štandardov a uvoľňovanie produktov v súlade s týmito štandardmi.
Strategickú spoluprácu je potrebné posilniť organizačnými a konštruktívnymi krokmi.
Na začiatok by sa mal zlepšiť politický dialóg so strategickými partnermi s cieľom vybudovať dôveru a predchádzať konfliktom. Tiež dôležitý krok budú stimulované vzájomné investície do ekonomiky.
Je potrebné prehĺbiť vojenskú a vojensko-technickú spoluprácu so strategickými partnermi podpisom dohôd, zintenzívniť medziregionálnu spoluprácu so strategickými partnermi a zvážiť možnosť vytvárania obchodných misií.
Dôležité je aj posilňovanie informačnú podporu rozvoj strategickej spolupráce, prijať bilaterálne dohody v oblasti výmeny informácií. Široká podpora verejnosti si vyžaduje informovanosť o živote v partnerských krajinách prostredníctvom internetu, televízneho a rozhlasového vysielania.
Samozrejme, nie je celkom pravdivé tvrdenie, že strategické partnerstvo prináša len výhody. Tu máme svoje vlastné slabiny. Po prvé, konflikty spojené s rozdielmi v kultúrach účastníkov strategickej aliancie môžu výrazne oslabiť spoluprácu medzi spoločnosťami a brániť vytváraniu partnerstiev. Alebo môže byť spoločné rozhodovanie časovo náročné, zdĺhavé a výsledkom môže byť príliš veľa kompromisov. A napokon, štát je vystavený veľkému riziku, že ho partner potlačí. V tomto prípade nie ďalší rozvoj neprichádza do úvahy.
Vo všeobecnosti však platí, že pri správnej partnerskej taktike výhody strategického partnerstva prevažujú nad jeho nevýhodami a nebezpečenstvom.
Tento typ spolupráce, známy ako strategické partnerstvo, sa výrazne rozvinul, no v posledných rokoch prešiel výraznými zmenami. Jednotlivé taktické ciele, ktoré sú súčasťou tradičných spoločných foriem, boli nahradené globálnymi stratégiami a zmenili sa názory a prístupy k vytváraniu partnerstva. O strategických partnerstvách musíte uvažovať ako o prostriedku, ktorý vám pomôže dosiahnuť cieľ, ako o rozšírení vášho vplyvu rešpektovaním vašich konkurentov. Plánovanie a komunikácia sú kľúčovými zložkami úspešných strategických aliancií.
Uverejnené na Allbest.ru
Podobné dokumenty
Podstata a dôvody vzniku strategických aliancií, hlavné typy ich organizácie. Výhody a smery rozvoja spolupráce medzi spoločnosťami, ktoré sú súčasťou týchto aliancií. Koncepcie a modely regionálnej integrácie v krajinách SNŠ.
abstrakt, pridaný 14.01.2013
Univerzálne skupiny cieľov pre vytváranie medzinárodných aliancií. Nariadenie vládyčinnosti strategických aliancií v Rusku a v zahraničí. Distribúcia najväčšie trhy M&A a Renault-Nissan vo svete. Cezhraničné transakcie 2010-2015
prezentácia, pridané 15.12.2015
Porovnávacia analýza Inštitút verejno-súkromného partnerstva (PPP) v Rusku av zahraničí. Odporúčania na použitie zahraničné skúsenosti pri realizácii projektov verejno-súkromného partnerstva v Rusku. Oblasti použitia mechanizmov PPP v Rusku.
test, pridané 23.09.2016
História pôvodu Európskej únie, jej postavenie vo svetovej ekonomike. Komplexná analýza obsah a perspektívy politickej interakcie medzi Ruskom a Európskou úniou. Zdôvodnenie prioritných oblastí strategického partnerstva medzi štátmi.
kurzová práca, pridané 15.10.2014
Komisia pre bilaterálne strategické partnerstvo je hlavným ukrajinsko-americkým medzištátnym orgánom, ktorého činnosť je zameraná na realizáciu spolupráce medzi oboma krajinami. Obchod zo Spojených štátov je primárnym faktorom pre zachovanie suverenity Ukrajiny.
článok, pridaný 9.11.2017
Dohoda o transpacifickom partnerstve, jej podstata, obsah, ciele a zámery. Pravdepodobnosť konfliktu s pravidlami sveta obchodnej organizácie a Transpacifické partnerstvo. Možné dôsledky pre multilaterálnu obchodnú reguláciu.
test, pridané 23.09.2016
Potreba rozvoja sociálne partnerstvo v medzinárodných vzťahoch. Mechanizmom jeho realizácie je súbor metód a nástrojov partnerstva medzi stranami. Partnerské krajiny v oblasti vzdelávania, ich vedecko-technická spolupráca.
test, pridaný 30.01.2012
Stratégia vzájomnej spolupráce medzi regiónmi na zvládnutie ukrajinskej krízy a vytvorenie novej architektúry európskej bezpečnosti v rámci Organizácie Atlantickej zmluvy (NATO). Vlastnosti transatlantického strategického partnerstva, regulácia ruskej agresie.
článok, pridaný 9.11.2017
Podstatou summitov Európskej únie je výživa „Zdieľaného partnerstva“. Rozšírenie demokracie v regiónoch, bezpečnosť ľudských práv a slobôd a zlepšenie sociálno-ekonomického systému. Analýza činnosti Gruzínska v plynovom koridore Pivdenny.
článok, pridaný 9.11.2017
Švajčiarsko na svetovom trhu tovarov a služieb. Faktory konkurenčnú výhodu krajín na svetovom trhu. Štyri etapy životný cyklus krajinách podľa M. Portera. Stručný popis etapy výrobných faktorov, investícií, inovácií, bohatstva.
V tlačovom stredisku tlačová agentúra RIA Novosti usporiadala tlačovú konferenciu na tému: „Rusofóbia susedných štátov. Aká by mala byť politika Ruska?
Na otázky novinárov odpovedala podpredsedníčka výboru Štátnej dumy pre medzinárodné záležitosti, prezidentka nadácie Historická perspektíva Natalia Narochnitskaya.
„RIA-Novosti“: - Ktoré krajiny by sa dnes mohli stať strategickými partnermi Ruska?
Natalia Narochnichkaya: - Strategický partner nie je ten, kto nevyhnutne má jadrové zbrane, ale ten, ktorý za žiadnych okolností nemá záujem na vašom oslabení. Pre Rusko sú napríklad veľmi dôležité vzťahy s Ukrajinou. Dá sa to povedať je tu boj pre orientáciu Ukrajiny. V tejto veci musí byť politika najserióznejšia, najinteligentnejšia, najjemnejšia.
Ďalšia krajina, Bielorusko, je jediným chýbajúcim prvkom v „mozaike“ od Baltského po Čierne more a prenasledovanie Lukašenka Západom sa vysvetľuje nie jeho antidemokraciou, ale jeho antiatlanticizmom. Toto je hlavný dôvod. To ale automaticky neznamená, že na mňa robí dojem všetko, čo sa tam robí.
To isté možno povedať o Číne. Vzťahy, ktoré teraz s týmto štátom vznikli, sa nikdy neinštitucionalizujú, pretože Čína nikdy neuzatvára dohody... Veľmi dôležitý je však fakt, že systém vzájomných vzťahov bude mať základ na desaťročia.
Rusko tiež potrebuje veľmi serióznu eurázijskú politiku, aby jeho európska páka bola čo najsilnejšia. Rusko je euroázijská veľmoc a dve hlavy ruského orla sú otočené oboma smermi.
RIA Novosti: - Vaša definícia strategického partnera odráža, aký by tento partner mal byť. Dá sa India považovať za nášho strategického partnera?
Natalia Narochnichkaya: - India má záujem o silné Rusko. Nezáleží na tom, ktorý z nich: komunistický alebo imperiálny...
RIA Novosti: - Existujú nejaké ďalšie krajiny, s ktorými by Rusko mohlo rozvíjať rovnaké vzťahy ako s Indiou?
Natalia Narochnichkaya: - Neexistujú dve krajiny, s ktorými by sa rozvíjali rovnaké vzťahy. India je rýchlo sa rozvíjajúci štát, úplne iná civilizácia, východná... Už tento fakt sám o sebe určuje špecifiká vzťahu, jeho jedinečnosť.
RIA Novosti: - Na aký aspekt by sa malo Rusko spoliehať pri výbere partnerov? Možno kultúrne?
Natalia Narochnichkaya: - Nie nevyhnutne. Vo všeobecnosti nemôžete vzťahy striktne „učiť“. Samotná formulácia otázky v zmysle „objatia alebo konfrontácie“ je dedičstvom „ studená vojna" Ale zároveň sa nemôžete stále objímať, je to nebezpečné. Rovnako ako neustále ukazovať päsť. Ako hovorí Biblia: „Je čas zahodiť kamene...“
RIA Novosti: - A je čas zbierať...
Natalia Narochnichkaya: - „...A čas objať sa. Čas zbierať kamene a... čas vyhýbať sa objatiam.“ Pozrite sa, aké presné: vyhýbajte sa objatiam a neukazujte päsť.
Rozhovor s Igorom Anikanovom
Počiatočné štádium politologického rozboru medzinárodnej spolupráce charakterizoval nedostatok konzistentnosti a komplexnosti. Situácia sa začala meniť v 80. rokoch 20. storočia, keď pozornosť vedcov začali priťahovať také otázky, ako sú geopolitické a národné príčiny, formy, obsah, ciele a dôsledky medzištátnych vzťahov. Slovné spojenie „strategické partnerstvo“ sa čoraz viac používa v médiách a verejnej rétorike a v súčasnosti sa pevne udomácnilo v koncepčnom aparáte medzinárodnej spolupráce.
Takže čo je strategické partnerstvočo je v moderných medzinárodných vzťahoch jeho podstatou a čím sa líši od iných typov bilaterálnej či multilaterálnej spolupráce? Ako sa vzťahy medzi krajinami vyvíjajú do štádia strategického partnerstva a od akých faktorov tento proces závisí?
Vzťahy „strategického partnerstva“. Napriek tomu, že sa tento pojem pravidelne používa v medzinárodných dokumentoch, vo vedeckej literatúre, médiách i v bežnom živote, nie je dostatočne prebádaný v zahraničnej ani domácej politológii. Pojem „strategické partnerstvo“ sa čoraz častejšie používa aj v podnikaní. Takýto partner je navyše uznávaný ako spoločnosť, ktorá dlhodobo spolupracuje pri riešení svojich najdôležitejších úloh pri rekonštrukcii alebo reforme spoločnosti.
Pojem „strategické partnerstvo“ sa v politickom lexikóne objavil pomerne nedávno. Koncept strategického partnerstva v medzinárodných vzťahoch sa začal aktívne presadzovať s koncom éry studenej vojny. O strategickom partnerstve sa začalo hovoriť skôr v euroázijskom priestore ako v Severnej Amerike, pretože s kolapsom Sovietsky zväz a východného bloku, koniec bipolarity sveta a príchod „nepokojných a neistých časov“, mnohé krajiny vrátane Ruska, Číny, Indie zažili syndróm „osamelosti“ spôsobený potrebou čeliť - čeliť jedinej superschopnosti. Začiatkom 90. rokov sa strategické partnerstvo stalo oportunistickým, pretože niektoré štáty sa ho snažili využiť ako akýsi štít na zaistenie svojej bezpečnosti, iné ako „trójskeho koňa“ na prienik do nového politického priestoru a ďalšie ako „zlatý kľúč“. riešiť svoje ekonomické záujmy. Široké používanie termínu sa však začalo o niečo neskôr, ale podľa vôle histórie sa to stalo už v nasledujúcom storočí a tisícročí.
Túto chronologickú kontextualizáciu pojmu „strategické partnerstvo“ dokazujú lingvistické zdroje, najmä moderná lexikografia. anglický jazyk. Vo svojom nepublikovanom článku, ktorý možno preložiť ako „Strategické partnerstvo ako nový formulár asociácie v medzinárodných vzťahoch?“, doktorand na Univerzite v Bielefelde (Nemecko) Louis Blanco uvádza tieto príklady:
1. Britský národný korpus pozostáva z pôsobivej zbierky textov v angličtine od roku 1980 do roku 1993, prevzatých z rôznych novín, kníh a časopisov. Hľadanie slovného spojenia strategické partnerstvo vrátilo iba 6 prípadov a ani raz v kontexte medzinárodné vzťahy.
2. Corpus of Historical American English je zastúpený obrovským množstvom textov zostavených v USA v rokoch 1810-2000. Výsledky vyhľadávania: Výraz „strategické partnerstvo“ bol použitý iba v 11 prípadoch, iba raz v roku 1980, a nesúvisel so zahraničnou politikou. V 90. rokoch sa stretla 5-krát a vo všetkých prípadoch išlo o bilaterálne vzťahy USA s inými krajinami. Pojem „strategické partnerstvo“ bol prvýkrát zaznamenaný v roku 1992, keď sa v texte hovorilo o americko-tureckých vzťahoch. A v roku 2000 sa v kontexte medzinárodných vzťahov spomínal pojem, ktorý nás zaujíma vo všetkých 5 prípadoch.
3. Vyhľadávanie v konečnom zdroji - Corpus of Contemporary American English s textovou databázou za obdobie 1990-2010 (Corpus of Contemporary American English) - prinieslo tieto výsledky: jedno použitie v rokoch 1990-1994; 29 - v rokoch 1995-1999; 33 - v rokoch 2000-2004; 45 - v rokoch 2005-2010.
Neustále rozširovanie diskurzu „strategického partnerstva“ v medzinárodných vzťahoch je teda z vedeckého hľadiska celkom zrejmé, čo je dokázané nielen politicky, ale aj lingvisticky.
Keďže pojem „strategické partnerstvo“ je zložitý, pred definovaním tohto fenoménu sa pozrime na etymológiu slov, ktoré tvoria samotný pojem. Stratégia(staroveká gréčtina Στρατηγία „umenie veliteľa“) je podľa slovníkovej definície všeobecný plán súčasnej činnosti, pokrývajúci dlhé časové obdobie, hlavné spôsoby dosiahnutia komplexného cieľa. Stratégia ako metóda konania sa stáva nevyhnutnou v situácii, keď na dosiahnutie hlavného cieľa nie je dostatok dostupných zdrojov. Stratégia dosahuje hlavný cieľ riešením prechodných taktických úloh pozdĺž osi „zdroje – cieľ“. Zahraničnopolitickú stratégiu štátu možno znázorniť ako pyramídu, s strategický cieľ, ktorý určuje ďalšiu hierarchiu cieľov a zámerov. Vypracovanie stratégie znamená identifikovať prioritné ciele a použiť zdroje na ich dosiahnutie.
Zahraničnopolitická stratégia štátu teda určuje prostriedky a metódy na dosiahnutie jeho cieľov alebo partnerských štátov (spojencov) pri udržiavaní a zvyšovaní svojej moci alebo spojenectva štátov.
Pojem „partnerstvo“ v jeho najvšeobecnejšom zmysle možno definovať ako „vzťah medzi jednotlivcami alebo skupinami charakterizovaný vzájomnou spoluprácou a zodpovednosťou za dosiahnutie nejakého cieľa“. Táto formulácia predpokladá, že strany sú zapojené do vzájomne výhodného vzťahu na nejaký účel a sú zodpovedné za zabezpečenie toho, aby ich rozhodnutia boli v súlade so záujmami partnera.
Ak spojíme definície „stratégie“ a „partnerstva“ a prenesieme ich do oblasti medzinárodných vzťahov, dostaneme nasledovné všeobecná definícia strategického partnerstva v medzinárodných vzťahoch: „dlhodobá vzájomne výhodná spolupráca rovnocenných subjektov na medzinárodnej úrovni pri dosahovaní spoločných cieľov pri riešení národných a štátnych problémov“.
Sformulovaná základná definícia pojmu „strategické partnerstvo“ poskytuje len obsahový rámec toho, čo to je alebo čo by malo byť v praxi medzinárodnej spolupráce.
Je potrebné podrobnejšie charakterizovať, aké znaky medzinárodných vzťahov tento pojem zahŕňa. Praktický význam tejto úlohy je zistiť, do akej miery je koncept „strategického partnerstva“ použiteľný moderné vzťahy Kazašskej republiky s vonkajším svetom, najmä s Južná Kórea. Je potrebné skúmať aspekty vzťahu, ktoré mu umožňujú posunúť sa na strategickú úroveň, ako aj tie, ktoré mu v tom bránia. Pojem „strategické partnerstvo“ pevne vstúpil do slovníka politikov a často sa používa, keď je potrebné zdôrazniť osobitný význam vzťahu, resp. aktuálny moment. Je zrejmé, že v každom konkrétnom prípade politici pod strategickým partnerstvom myslia inú mieru rozpracovanosti vzťahov a agendy. Niekedy existujú paradoxné interpretácie pojmu „strategické partnerstvo“. Napríklad prezident B. Tadić uviedol, že Srbsko má štyri piliere zahraničnej politiky: EÚ, Rusko, USA a Čínu, a že z dlhodobého hľadiska budú hlavnou doktrínou v zahraničnopolitických aktivitách. Pre noviny Politika tiež zdôraznil, že ani na chvíľu nemožno prehliadnuť, že Srbsko má členstvo v EÚ ako svoj ústredný politický cieľ, a zhodnotil, že jeho strategické partnerstvo s USA, Ruskom a Čínou nezasahuje do dosiahnutia tohto cieľa. .
Aké strategické partnerstvo však môže existovať so štátom, ktorý neuznáva územnú celistvosť Srbska a navyše podporuje oddelenie Kosova od Srbska, ktoré Srbsko neuznáva?
Uvedený príklad naznačuje, že používanie pojmu „strategické partnerstvo“ nie je vždy opodstatnené, v dôsledku čoho je jeho význam značne devalvovaný. Stratil svoj pôvodný význam ako spojenecký vzťah alebo partnerstvo medzi krajinami pri riešení ich hlavných problémov v teréne národnej bezpečnosti a zahraničná politika určená na vytvorenie priaznivé podmienky pre vnútorný rozvoj. Pod týmto pojmom sa rozumie skôr nadviazanie jednoduchých, priateľských dlhodobých vzťahov, ktoré sa predtým nazývali „doložka najvyšších výhod“ v obchodných a ekonomických kontaktoch medzi štátmi. Nie je náhoda, že Jonathan Hoslag rozdelil svoj článok o strategickom partnerstve medzi EÚ a Čínou na dve časti:
- Strategické partnerstvo na papieri („Strategické partnerstvo na papieri“);
- Strategické partnerstvo v praxi.
Aby bolo možné odlíšiť strategické partnerstvo slovom a na papieri od skutočného v praxi, načrtnúť kruh, mimo ktorého zostanú iné typy medzinárodných vzťahov, možno za jeho základné kritériá považovať:
Existencia zásadne dôležitých cieľov, ktorých dosiahnutie je možné len pri serióznej koordinácii úsilia strán z dlhodobého hľadiska;
Spoločné chápanie cieľov a princípov rozvoja strategického partnerstva medzi stranami;
Prítomnosť právneho rámca pre partnerstvo, ktorý stanovuje obsah spolupráce a mechanizmy jej implementácie;
Existencia inštitucionálnych mechanizmov, prostredníctvom ktorých sa realizujú strategické partnerstvá.
Multivektorizmus v medzinárodných vzťahoch nevylučuje exkluzivitu väzieb s obzvlášť významnými, životne dôležitými partnerskými štátmi.
V podmienkach rastúcej vzájomnej závislosti medzi subjektmi medzinárodných vzťahov v ére globalizácie ani jedna krajina na svete, bez ohľadu na jej zdrojový a mocenský potenciál či stupeň rozvoja, nemôže byť ovplyvnená vonkajšími silami. Ani jedna krajina, bez ohľadu na to, aká silná vo vojenskom a ekonomicky Bez ohľadu na to, ako to bolo, nedokáže zvládnuť najpálčivejšie problémy našej doby izolovane od iných krajín. Odolať im možno len v rámci úzkej medzinárodnej spolupráce. V takýchto podmienkach je úlohou jednotlivých štátov rýchlo sa adaptovať na nové prostredie revíziou doterajších prístupov a rozvíjaním nových v kľúčových otázkach zahraničnej a domácej politiky.
Podstatou strategického partnerstva je podľa expertov existencia takej medzištátnej interakcie, ktorá umožňuje partnerom, spojením síl, dosahovať životne dôležité ciele domácej a zahraničnej politiky.
Strategické partnerstvo teda zahŕňa 5 hlavných komponentov, ktoré ho odlišujú od iných typov medzinárodných vzťahov.
po prvé, strategické partnerstvá si vyžadujú explicitné spoločné ciele, zámery a záujmy.
po druhé, vyznačuje sa trvaním a stálosťou v čase.
po tretie, ciele v strategickom partnerstve musia byť multidimenzionálne a musia byť rozptýlené v oblastiach ekonomických, politických a vojenských záujmov.
po štvrté, strategické partnerstvo má globálnu úroveň.
A nakoniec po piate, stimuly a ciele musia byť takého charakteru, aby ich nebolo možné dosiahnuť v iných typoch medzinárodných vzťahov, iba v strategických partnerstvách.
V konečnom dôsledku je týchto 5 premenných podstatou strategického partnerstva. Jeho spoľahlivosť je určená vzájomnou pripravenosťou strán zohľadňovať vzájomné záujmy, prítomnosťou účinných mechanizmov na realizáciu spolupráce a disciplínou partnerských vzťahov.
Aziza ALMUKANOVA
Keď sú podmienky prostredia zložité a neisté, zainteresované strany vytvárajú siete vzájomnej závislosti. Tento proces sa niekedy nazýva premostenie , alebo strategické partnerstvo . Môže byť implementovaný v rôznych formách: ako spoločné hospodárenie obchod s pravidelnými odberateľmi produktov, rôzne formy spolupráce s konkurenciou, vytváranie spoločných podnikov pri realizácii o rôzne typy medzinárodných stratégií, spájania sa pri lobovaní na úrovni priemyslu atď. Nedávny výskum ukázal, že strategické partnerstvá sú prostriedkom na zníženie neistoty vyplývajúcej z nepredvídateľných environmentálnych požiadaviek a tlakov vyplývajúcich z vysokej úrovne vzájomnej závislosti medzi organizáciami.
Metódy partnerstva umožňujú spoločnostiam budovať mosty so zainteresovanými stranami, sledovať spoločné ciele, zatiaľ čo tradičné taktiky (tlmenie alebo zmierňovanie negatívneho vplyvu faktorov vonkajšie prostredie) jednoducho znižuje mieru nežiaducich následkov a uľahčuje uspokojovanie ich potrieb alebo požiadaviek. Partnerstvo môže viesť k včasným a úplným informáciám o zainteresovaných stranách, zvýšeniu dôvery a zlepšeniu reputácie spoločnosti.
Potenciálne výhody taktiky aktívneho partnerstva možno ilustrovať na príklade vzťahov so zákazníkmi. Spoločnosti, ktoré sa tradične dištancujú od zákazníkov, sa orientujú na informácie o potrebe nových produktov a očakávanom dopyte v súlade s existujúcu kvalitu a ponúkanú službu, aby sa chránila pred neistotou v dopyte a prípadnými sťažnosťami zákazníkov. S aktívnou partnerskou taktikou sa firma môže rozhodnúť vytvoriť pevnejšie vzťahy so zákazníkmi tým, že ich priamo zapojí do svojich programov vývoja produktov, priebežného zlepšovania produktov, modernizačných a vývojových programov, plánovania produktov a pracovných harmonogramov (cez počítačové siete). Aktívne techniky riadenia zainteresovaných strán vzájomné závislosti skôr budujú, ako im zabraňujú. Úzkou spoluprácou so zákazníkmi je väčšia pravdepodobnosť, že firma získa lepšie informácie o smerovaní trhu, predvída budúce potreby vylepšených a nových produktov, maximalizuje pravdepodobnosť úspechu a minimalizuje čas potrebný na vývoj a uvedenie nových produktov na trh. a budovať vzťahy dôvery a vzájomného rešpektu medzi zainteresovanými stranami, ktoré sú s tým spojené. Metódou aktívneho tvorivého premostenia je skôr vytváranie spoločných cieľov než jednoduché prispôsobenie sa iniciatívam zainteresovaných strán.
Bolo by nesprávne tvrdiť, že strategické partnerstvá majú len výhody. Aj tu sú slabé stránky. Napríklad konflikty vyplývajúce z rozdielov firemné kultúry premostenie účastníkov môže oslabiť spoluprácu medzi firmami a zabrániť vzniku partnerstiev. Silné väzby na jednu zainteresovanú stranu môžu spôsobiť, že sa firma dištancuje alebo obmedzí väzby na inú, aby sa vyhla konfliktu záujmov, etickému porušeniu alebo strate dôverných informácií. Spoločné rozhodovanie si navyše môže vyžadovať podstatne viac času, môže sa naťahovať a skončiť príliš dlho. veľké množstvo kompromisy. Malé podniky často považujú taktiky partnerstva za prijateľné pre vstup do niektorých odvetví, kde sú prekážky vstupu vysoké, ale zároveň riskujú, že ich partner úplne prevalcuje. Celkovo možno povedať, že výhody premostenia prevažujú nad jeho nevýhodami a nebezpečenstvom, ak sa taktika partnerstva uplatňuje správne.
Vytváranie sieťových organizácií je v súčasnosti jedným z najviac efektívne metódy riadenie interných a externých zainteresovaných strán. Veľké, vertikálne integrované spoločnosti, ktoré dominovali v ekonomikách rozvinutých krajín počas prvých troch štvrtín minulého storočia, sa objavili, aby slúžili rastúcemu trhu s tovarom a poskytovali efektívna organizácia výroby. Neskôr, najmä v 80. rokoch 20. storočia, sa trhová situácia vo svete dramaticky zmenila, rovnako ako aj sortiment dodávaného tovaru na trhy. Moderná konkurencia si vyžaduje vysokú produktivitu a efektivitu výroby. Firmy musia čoraz rýchlejšie reagovať na požiadavky trhu a inovácie konkurencie a zároveň kontrolovať a dokonca znižovať ceny svojich tovarov a služieb.
Tvárou v tvár takýmto požiadavkám, veľké podniky, navrhnutý pre podmienky 50. a 60. rokov 20. storočia. a prepojenie hľadania výrazných úspor s centralizovanými mechanizmami plánovania a riadenia sa z pochopiteľných dôvodov ukázalo ako neudržateľné. Pokles efektívnosti firiem s tradičnými štruktúrami viedol k novej obchodnej situácii. Úspech v konkurencii sa teraz nespája s akumuláciou zdrojov a kontrolou, ale s výrobou menšieho množstva tovaru za viac vysoká kvalita pri nižších nákladoch. Od manažérov, ktorí chcú, aby ich spoločnosti úspešne konkurovali v 21. storočí, sa vyžaduje najmä:
- o hľadanie vhodných príležitostí a zdrojov po celom svete;
- o maximalizácia návratnosti akejkoľvek investície do podnikania bez ohľadu na to, kto vlastní investované prostriedky – spoločnosť, v ktorej manažéri pracujú, alebo iné spoločnosti;
- o vykonávanie iba tých operácií, ktoré spoločnosť môže alebo bude môcť vykonávať potom dodatočné školenie vykonávať na vysokej profesionálnej úrovni;
- o preniesť na dodávateľov tie operácie, ktoré môžu iné spoločnosti vykonávať rýchlejšie, efektívnejšie alebo s nižšími nákladmi.
Nie je prekvapením, že firmy, ktoré sa riadia týmito predpismi, sa často ocitnú organizované do sietí, ktoré poskytujú premostenie medzi ich vlastnou firmou a jej akcionármi. Jedna skupina zainteresovaných strán – účastníci siete – môže vykonávať výskum a vývoj produktu, iná môže prevziať vývoj technológie a výrobu produktu, tretia sa môže stať distribútorom atď. Keď interakcia zahŕňa veľké množstvo zainteresovaných strán, konkurencia vzniká na každom článku v reťazci výroby a distribúcie produktu alebo služby a trhové zákony majú významný vplyv na rozhodovanie súvisiace s alokáciou zdrojov. Pomocou sieťovej štruktúry môže firma vykonávať svoje podnikanie inovatívne a efektívne tým, že zameria svoje úsilie na veci, ktoré robí dobre, a uzavrie zmluvy s inými firmami, aby získala chýbajúce zdroje. Na druhej strane sa môže zúčastniť nového podnikania s minimom finančné riziko a prezentovať svoje jedinečné profesionálne zručnosti a skúsenosti v optimálnej miere.
Načítava sa...
