1. Oblasti použitia zariadenia. Klasifikácia a kategórie výkonu zariadení. Pojem vonkajších ovplyvňujúcich faktorov.

Rádio technické produkty našiel uplatnenie v vesmírne technológie, v televízii, v konštrukcii lietadiel, v riadiacich zariadeniach pre satelity a kozmické lode, v zariadeniach na štúdium fyziologických vlastností ľudského tela, na automatické riadenie výrobných procesov v najrôznejších priemyselných odvetviach, v domáce spotrebiče atď.

Pod vonkajšie ovplyvňujúce faktory (EIF) budeme chápať javy, proces alebo prostredie mimo produktu alebo jeho komponentov, ktoré spôsobujú alebo môžu spôsobiť obmedzenie alebo stratu prevádzkového stavu produktu počas prevádzky 2.

VVF sú rozdelené do nasledujúcich typov:

mechanické VVF(hluk, mechanický šok, hydraulický šok, aerodynamický šok, zvukový šok, rázová vlna, seizmický náraz, náraz zemetrasenia, seizmický šok, nakláňanie, nakláňanie, trim, mechanické vibrácie, vibrácie, náhodné vibrácie (vibrácie), harmonické vibrácie (vibrácie), mechanický tlak, statický tlak, dynamický tlak);

klimatický WWF(zrážky, atmosférické zrážky, atmosférická kondenzácia, morská hmla, statický prach (piesok), dynamický prach (piesok), vietor, korozívne činidlo morská voda, korozívne činidlo pôdneho prostredia, korozívne činidlo prostredia, teplotný šok, atmosférický tlak, integrálne slnečné žiarenie);

biologický WWF– Organizmy alebo ich spoločenstvá, ktoré pôsobia vonkajšími vplyvmi a spôsobujú narušenie prevádzkyschopného a prevádzkového stavu výrobku (baktérie, plesne, znečistenie);

špeciálne médiá WWF. Špeciálne médiá - anorganické a organické zlúčeniny, oleje, mazivá, rozpúšťadlá, palivá, pracovné roztoky, pracovné kvapaliny, mimo produktu, ktoré spôsobujú alebo môžu spôsobiť obmedzenie alebo stratu prevádzkového stavu produktu počas prevádzky alebo skladovania (plniace médium, pracovná kvapalina, testovacie prostredie, pracovné riešenie

rádioaktívny aerosól); tepelná VVF

(tepelný šok, radiačný ohrev, elektrický ohrev, ultrazvukový ohrev, aerodynamický ohrev); VVF elektromagnetické polia

(laserové žiarenie)

Existuje stabilita, pevnosť a odolnosť voči účinkom VVF.Odolnosť produktu voči WWF

počas akcie Sila produktu podľa VVF – vlastnosť výrobku udržiavať funkčný stav po vystavení

na ňom určitú VVF v rámci stanovených hodnôt. Sila produktu podľa VVF Odolnosť produktu voči VVF počas a po expozícii

pre výrobok určitého VVF počas celej jeho životnosti v rámci stanovených hodnôt.

Prevádzkové podmienky rôznych typov rádiových produktov a zariadení na nich založených výrazne závisia od klimatických charakteristík oblasti, kde budú pôsobiť, od typu objektu (loď, lietadlo, satelit atď.), na ktorom sú inštalované, a iné dôvody.

V súlade s prijatou klasifikáciou sú v tabuľke 3.1 uvedené klimatické oblasti.

Tabuľka 13.4 Klimatické verzie	produktov
	Označenia*			abecedný
		digitálny
latinčina Výrobky určené na použitie na
zem, rieky, jazerá
Pre makroklimatickú oblasť s miernym podnebím**
Pre makroklimatické oblasti s miernym a studeným podnebím**
Pre makroklimatickú oblasť s vlhkým tropickým podnebím***
Pre makroklimatickú oblasť so suchým tropickým podnebím***
Pre makroklimatické oblasti so suchým aj vlhkým tropickým podnebím***
Pre všetky makroklimatické oblasti na zemi, okrem makroklimatickej oblasti s veľmi chladnou klímou (všeobecná klimatická verzia) Produkty určené na použitie v makroklimatických oblastiach s
morské podnebie
Pre makroklimatickú oblasť s tropickým morským podnebím vrátane plavidiel pobrežných plavidiel alebo iných plavidiel určených len na plavbu v tejto oblasti
Pre makroklimatické oblasti s mierne chladným aj tropickým morským podnebím vrátane lodí s neobmedzenou plavebnou oblasťou
Produkty určené na použitie vo všetkých makroklimatických oblastiach na súši a na mori, okrem makroklimatických oblastí s veľmi chladným podnebím (celoklimatické prevedenie)

* V zátvorkách sú označenia predtým prijaté v technickej dokumentácii niektorých krajín RVHP.

** Produkty vo verziách U a UHL sa môžu používať v teplých vlhkých, horúcich suchých a veľmi horúcich suchých klimatických oblastiach v súlade s GOST 16350, v ktorých je priemerná ročná absolútna maximálna teplota vzduchu nad 40 °C a (alebo) kombinácia teploty 20 °C alebo vyššie a relatívna vlhkosť 80 % alebo viac, pozorované viac ako 12 hodín denne počas nepretržitého obdobia dlhšieho ako dva mesiace v roku.

Špecifické druhy alebo skupiny vyvážaných alebo iných výrobkov pre makroklimatickú podoblasť s teplou miernou klímou je možné vyrábať v klimatickej modifikácii TU, ak sú konštrukčné rozdiely výrobkov tejto modifikácie od výrobkov klimatickej modifikácie U technicky a ekonomicky opodstatnené.

*** Uvedené verzie môžu byť označené výrazom „tropická verzia“.

**** Ak je hlavným účelom produktov prevádzka v oblasti s chladnou klímou a nie je ekonomicky výhodné ich použitie mimo tejto oblasti, namiesto označenia UHL sa odporúča označenie KHL (F).

Výrobky sú určené na použitie v jednej alebo viacerých makroklimatických oblastiach a vyrábajú sa v klimatických verziách uvedených v tabuľke 13.1. Niekoľko makroklimatických oblastí možno spojiť do skupiny makroklimatických oblastí (napríklad UHL, T).

Každý výrobok teda môže mať klimatický dizajn zodpovedajúci špecifikovaným oblastiam a je skrátený rovnakými písmenami, ktoré označujú oblasť.

Ak je výrobok určený na prácu:

Ako za mokra, teda v suchom tropickom podnebí, potom je tento dizajn označený písmenom T;

prevedenie umožňujúce operáciu vo všetkých klimatických oblastiach na súši, označený písmenom O;

Pre všetky morské oblasti– písmeno M;

pre všetky oblasti na súši a mori- písmeno B.

Povrch zemegule je rozdelený na klimatické oblasti podľa nasledujúcich kritérií:

do oblastí s mierne podnebie zahŕňajú oblasti, v ktorých sa teplota vzduchu pohybuje od +40 do mínus 45 ºС;

do oblastí s chladné podnebie zahŕňajú oblasti, v ktorých je minimálna teplota nižšia ako mínus 45 ºС;

Do makroklimatickej oblasti s Antarktické chladné podnebie Patria sem oblasti, kde je priemerná minimálna teplota nižšia ako mínus 60 ºС (stredná Antarktída).

oblasti, kde je teplota vyššia ako 20 ºС v kombinácii s vysokou relatívnou vlhkosťou (viac ako 80 %) sa pozoruje najmenej 12 hodín denne nepretržite najmenej dva mesiace po sebe, sa klasifikujú ako oblasti s vlhké tropické podnebie.

Ak teplota vzduchu presiahne +40 ºС a vlhkosť je nižšia ako normy uvedené v predchádzajúcom odseku, potom sa takáto klíma nazýva tropické suché;

do oblastí s mierne chladné prímorské podnebie zahŕňajú moria a oceány nachádzajúce sa severne od 30° severnej zemepisnej šírky a južne od 30° južnej šírky za predpokladu, že teplota v nich neklesne pod mínus 45 ºС;

v morských oblastiach nachádzajúcich sa medzi 30° severnej zemepisnej šírky a 30° južnej šírky podnebie tropické more.

Ak bloky (časti) zariadenia patria do rôznych klasifikačných skupín, potom sa na ne vzťahujú požiadavky na trvanlivosť, pevnosť a odolnosť voči VVF v závislosti od toho, či blok (časť) zariadenia patrí do príslušnej klasifikačnej skupiny.

Makroklimatické oblasti zemegule sú znázornené na mape na obrázku 13.1.

Obrázok 13.6 – Makroklimatické oblasti zemegule

Tabuľka 13.5

Typy podnebia zemegule, ich označenia a delimitačné kritériá

	Označenie			Kritériá vymedzenia
Typ podnebia		angličtina	Priemerná hodnota ročnej absolútnej minimálnej teploty vzduchu, °C		Priemerná hodnota ročnej absolútnej maximálnej teploty vzduchu, °C	Kombinácia hodnôt: priemerná ročná relatívna vlhkosť vzduchu - priemerná ročná teplota, číslo klasifikačnej skupiny	Zemepisné súradnice, stupne zemepisnej šírky
Antarktický chlad			Pod mínus 60
Extrémna zima			Pod mínus 50 až mínus 60 vrátane.
Studená			Pod mínus 45 až mínus 50 vrátane.
Studená mierna			Pod mínus 25 až mínus 45 vrátane.
Teplá mierna			mínus 25 a viac
Teplé suché mierne			Pod mínus 10 až mínus 25 vrátane.
Teplý prechodný			mínus 10 a viac
Mäkké teplé suché			mínus 10 a viac
Extrémne teplé suché
Teplé vlhké
Teplá vlhká uniforma
Studené more			Pod mínus 30
Mierne morské			mínus 30 a viac				30 alebo viac
Tropické more

V súlade s prevádzkovými podmienkami zariadenia a typom miestnosti alebo prístrešku, v ktorom sa nachádza, je zariadenie rozdelené do piatich kategórií.

Zariadenia (produkty) vo verziách uvedených v tabuľke 13.1 v závislosti od miesta pri prevádzke vo vzduchu v nadmorských výškach do 4300 m (vrátane podzemia a pod vodou) sa vyrábajú podľa kategórií umiestňovania produktov uvedených v tabuľke 13.3.

Tabuľka 13.6

Charakteristický	Označenie	Charakteristický		Označenie (desatinná sústava)
Na prevádzkuvonku(účinok kameniva klimatické faktory, charakteristické pre danú makroklimatickú oblasť)		Na skladovanie počas prevádzky v priestoroch kategórie 4 a prevádzku ako v podmienkach kategórie 4, tak (krátkodobo) v iných podmienkach vrátane exteriéru
Na použitie pod krytom alebo v interiéri(objemy), kde sa kolísanie teploty a vlhkosti vzduchu výrazne nelíši od kolísania na voľnom priestranstve a kde je relatívne voľný prístup vonkajšieho vzduchu napríklad v stanoch, korbách, prívesoch, kovových miestnostiach bez tepelnej izolácie, ako aj v plášti kompletného výrobku kategórie 1 (bez priameho vystavenia slnečnému žiareniu a zrážkam)		Na použitie ako vstavané prvky vo vnútri kompletných výrobkov kategórie 1; 1,1;
2, ktorého konštrukcia vylučuje možnosť kondenzácie vlhkosti na zabudovaných prvkochNa použitie v uzavretých priestoroch (objemoch) s prirodzeným vetraním bez umelo riadených klimatických podmienok, kde sú kolísanie teploty a vlhkosti a vystavenie piesku a prachu výrazne menšie ako vo voľnom ovzduší		napríklad v kovových s tepelnou izoláciou, v kamenných, betónových, drevených miestnostiach (žiadne vystavenie zrážkam, priamemu slnečnému žiareniu; výrazné zníženie vetra; výrazné zníženie alebo absencia vystavenia difúznemu slnečnému žiareniu a kondenzácii vlhkosti)
Na použitie v nepravidelne vykurovaných miestnostiach (objemoch) Na použitie v miestnostiach (objemoch) s umelo riadenými klimatickými podmienkami		napríklad v uzavretých vykurovaných alebo chladených a vetraných priemyselných a iných priestoroch, vrátane dobre vetraných podzemných priestorov (žiadne vystavenie priamemu slnečnému žiareniu, zrážkam, vetru, piesku a prachu z vonkajšieho vzduchu; žiadne alebo výrazné zníženie vystavenia difúznemu slnečnému žiareniu žiarenie a kondenzácia vlhkosti)
		Na použitie v laboratórnych, trvalých obytných a iných podobných typoch priestorov
Na použitie v miestnostiach (objemoch) s vysokou vlhkosťou(napríklad v nevykurovaných a nevetraných podzemných priestoroch vrátane baní, pivníc, v pôde, v takých lodiach, lodiach a iných miestnostiach, v ktorých môže dochádzať k dlhodobej prítomnosti vody alebo častému zrážaniu vlhkosti na stenách a strope, najmä v niektorých nákladných priestoroch, v niektorých dielňach textilnej, hydrometalurgickej výroby a pod.).		Na použitie ako vstavané prvky vo vnútri kompletných výrobkov kategórie 5, ktorých konštrukcia eliminuje možnosť kondenzácie vlhkosti na vstavaných prvkoch(napríklad vo vnútri elektronických zariadení)

V prípade výrobkov určených na prevádzku len v nevzdušnom prostredí a (alebo) pri atmosférickom tlaku nižšom ako 53,3 kPa (400 mm Hg), vrátane nadmorských výšok nad 4 300 m, sa pojem kategórie výrobkov neuplatňuje na všetky stupne prevádzky. Ak je ten istý výrobok určený na prevádzku vo vzduchu vo výškach do 4300 m, ako aj v nevzdušnom prostredí a (alebo) pri atmosférickom tlaku nižšom ako 53,3 kPa (400 mm Hg), vrátane vo výškach nad 4300 m , potom sa pojem produktová kategória používa len pre etapu prevádzky vo vzduchu vo výškach do 4300 m.

Kombinácia výkonu, kategórie a skupiny zníženého tlaku sa nazýva „ typ klimatizácie "(napríklad typ klimatickej modifikácie UHL4 alebo typ klimatickej modifikácie UHL2O4a). V označení druhu klimatickej úpravy výrobku sa dopĺňa označenie druhu atmosféry, do ktorej je výrobok určený, ak je to uvedené v normách alebo technických špecifikáciách výrobku.

Úvod

Relevantnosť tohto práca v kurze je to v moderné podmienky Pri vytváraní trhu nemôže žiadny podnik plánovať bez zohľadnenia analýzy vonkajšieho prostredia. Po prechode Ruska na trhové vzťahy sa u nás a obrovské množstvo spoločnosti a obchodné podniky. Nie je žiadnym tajomstvom, že nielen dosiahnutie maximálneho zisku, ale aj samotná existencia každého podniku závisí od správneho dlhodobého plánovania. V súčasnosti existuje názor, že ak sa chce každý podnik rozvíjať a prežiť v modernej ruskej realite, musí sa nielen prispôsobiť vonkajšie prostredie prispôsobovaním svojej vnútornej štruktúry a správania sa na trhu, ale musí svojimi aktivitami aktívne formovať vonkajšie podmienky, pričom neustále identifikuje potenciálne príležitosti a hrozby vo vonkajšom prostredí.

Cieľom predmetovej práce je analyzovať vonkajšie prostredie podniku a identifikovať vplyv environmentálnych faktorov na plánovanie podniku.

V súlade s týmto cieľom boli stanovené tieto úlohy:

1. Komplexne zvážiť pojem „vonkajšie prostredie podniku“ a poukázať na faktory, ktoré majú vonkajší vplyv na činnosť podniku;

2. Analyzovať vplyv environmentálnych faktorov na aktivity podniku na príklade spoločnosti Heineken;

3. Analyzujte vplyv vonkajšieho prostredia na dopredné plánovanie aktivity spoločnosti Heineken;

Predmet štúdia: faktory vonkajšieho prostredia podniku.

Predmet štúdie: analýza vplyvu vonkajších faktorov prostredia podniku na plánovanie činnosti podniku.

Teoretickým významom práce je definovanie vonkajšieho prostredia ako súboru síl, ktoré negatívne alebo pozitívne ovplyvňujú prácu podniku, podrobné štúdium faktorov prostredia, identifikácia ich vplyvu na činnosť podniku, komplexné pokrytie vlastnosti vonkajšie faktory dopady, ako aj štúdia o zohľadnení vonkajších vplyvov pri plánovaní práce podniku.

Praktickým významom tejto práce je analýza faktorov prostredia (na príklade konkrétneho podniku) a vypracovanie odporúčaní pre plánovanie činnosti podniku v každom konkrétnom prípade tohto vonkajšieho vplyvu.

Vonkajšie prostredie podniku a jeho vplyv na plánovanie podnikových aktivít

Pojem a podstata vonkajšieho prostredia

V súčasnosti musia firmy brať do úvahy vplyvy faktorov mimo firmy, keďže je úplne závislá od vonkajšieho sveta. Žiadny podnik nemôže existovať bez: dodávky zdrojov; nábor kvalifikovaného personálu; spotreba energie; interakcia s vládne agentúry a verejné organizácie; budovanie kompetentných vzťahov s partnermi a spotrebiteľmi. To všetko je obsiahnuté v podnikateľskom procese zameranom na dosiahnutie cieľov spoločnosti. Komponenty týchto procesov sú rôznorodé a sú zahrnuté vo vonkajšom prostredí podniku.

Manažér pri plánovaní činnosti podniku musí vedieť identifikovať najvýznamnejšie faktory vonkajšieho prostredia, ktoré pozitívne ovplyvnia jeho podnik, ako aj nájsť metódy a prostriedky, ako reagovať na negatívne vonkajšie vplyvy. V týchto podmienkach sú firmy nútené prispôsobovať sa prostrediu, aby prežili a udržali si efektivitu svojej činnosti, čo je ich hlavnou úlohou.

Vonkajšie prostredie je súbor vonkajších faktorov a síl, ktoré aktívne ovplyvňujú postavenie a perspektívu podniku, ako aj efektivitu jeho činnosti.

Čo teda určuje vonkajšie prostredie podniku? Zákazníci, konkurenti, vládne agentúry, dodávatelia, zdroje pracovné zdroje Finančné a verejné organizácie, ktoré majú veľký význam pre chod spoločnosti, tvoria súbor vonkajších vplyvov, ktoré sa zohľadňujú pri plánovaní jej činnosti.

Každá spoločnosť sa snaží čo najrýchlejšie reagovať na neustále sa meniace podmienky prostredia a vyrovnať sa s dôsledkami jeho zmien. Toto je jedna z najdôležitejších zložiek úspechu podniku. Táto schopnosť citlivo zachytiť najmenšie výkyvy v optimálnej rovnováhe vonkajších faktorov je zároveň podmienkou realizácie plánovaných strategických zmien, ktoré môžu byť dlhodobé aj aktuálne.

Vonkajšie manažérske prostredie ako celok charakterizuje mnohozložkovosť, zložitosť, neistota, mobilita a zvyšujúca sa prepojenosť faktorov. Dá sa s istotou povedať, že zmena aspoň jedného z jej subjektov so sebou nesie aj zmenu mnohých ďalších faktorov.

Upozorňujeme, že každá spoločnosť je otvorený systém. V procese získavania zdrojov od dodávateľov, navrhovania a výroby produktov, poskytovania služieb, predaja produktov alebo služieb podnik aktívne interaguje s vonkajším prostredím, ktoré následne udržiava aj nepretržité spojenie s vnútorným prostredím. Preto dochádza k vzájomnému ovplyvňovaniu vonkajších a vnútorné prostredie podniky proti sebe.

Environmentálne faktory, ktoré ovplyvňujú činnosť podniku, sú uvedené na obrázku 1.

Obrázok 1. Faktory prostredia ovplyvňujúce činnosť podniku

Pozrime sa podrobne na každý environmentálny faktor:

· vonkajšie ekonomické faktory;

Každá spoločnosť môže byť ovplyvnená mnohými vonkajšími ekonomickými faktormi. Pri plánovaní činností podniku je potrebné vziať do úvahy všeobecný stav ekonomiky krajiny, dostupnosť úverov, pochopiť, aký vplyv môžu mať výmenné kurzy, koľko daní bude potrebné zaplatiť a oveľa viac.

Pri analýze vonkajšieho prostredia konkrétnej spoločnosti je nevyhnutné vyhodnotiť niekoľko ekonomické ukazovatele. To zahŕňa: úrokovú sadzbu pôžičky; výmenné kurzy; miery hospodárskeho rastu; miera inflácie; štruktúra spotreby a jej dynamika; ekonomické podmienky v zahraničí; ukazovatele obchodnej bilancie; zmena dopytu; menová a finančná politika; trendy na trhu cenných papierov; úroveň produktivity práce v priemysle a tempo jej rastu.

Celkové zdravie a blahobyt ekonomiky má priamy vplyv na schopnosť organizácie zostať ziskovou v priebehu obchodného cyklu. Makroekonomická klíma ako celok bude určovať úroveň schopnosti spoločností dosahovať svoje ekonomické ciele. Rast ekonomických ukazovateľov krajiny zvyšuje dopyt po tovaroch a službách podniku a dáva predpoklady pre rast pokles ekonomických ukazovateľov zase znižuje dopyt po tovaroch a službách, čím sa znižuje zisk podniku.

S nepriaznivým ekonomickým vývojom v krajine a nedostatočnou stabilitou sa teda mení schopnosť obyvateľstva nakupovať tovar. Mnohí spotrebitelia inklinujú k nákupu lacnejšieho tovaru, tovar dlhodobej spotreby sa odkladá do budúcnosti. Niekedy, ak ceny tovaru klesnú, dopyt mierne vzrastie kvôli ľuďom, ktorí veria, že v budúcnosti sa prudko zvýši a tento nákup prinesie hmatateľné výhody. Dochádza k prerozdeleniu nákladov. Peniaze sa míňajú najmä na nákup potravín a oblečenia. Do úvahy musíme brať aj mieru nezamestnanosti v krajine.

Úroková sadzba ovplyvňuje aj kúpyschopnosť obyvateľstva. Čím nižšia sadzba, tým viac ľudí si môže dovoliť úver, tým väčšia je pravdepodobnosť, že obyvateľstvo bude nakupovať. To ovplyvňuje aj rozvoj podniku. Úvery na rozšírenie výroby ovplyvňujú zvýšenie kapacity podniku a čas zavedenia týchto kapacít.

Inflácia je jedným z najviac destabilizujúcich faktorov. Ani predvídateľný nárast inflácie neposkytuje presnú odpoveď na otázku o spotrebiteľský dopyt pre každý konkrétny produkt.

A predsa je každý sektor hospodárstva charakterizovaný vlastným rastom, ktorý je určený produktivitou práce v priemysle a jej relevantnosťou v tejto fáze.

* vonkajšie politické a právne faktory;

V činnosti spoločnosti rôznych faktorov legislatívny a vládny charakter zohráva obrovskú úlohu. Ovplyvňujú úroveň existujúcich príležitostí a hrozieb v jej činnosti. Hlavnými regulátormi pre niektoré spoločnosti sú národné a zahraničné vlády, ktoré môžu pôsobiť ako zamestnávatelia, nákupcovia alebo sprostredkovatelia. To znamená, že pre tieto firmy môže byť najviac hodnotenie politickej situácie dôležitý aspekt analýza vonkajšieho prostredia. Toto hodnotenie sa vykonáva prostredníctvom identifikácie politických a právnych faktorov ovplyvňujúcich spoločnosť. Takýchto faktorov je veľa, ešte viac ich rôznych kombinácií, preto poukážeme na tie najčastejšie, s ktorými sa pri analýze externého prostredia stretávame: zmeny v daňovej legislatíve; ochrannú legislatívu životné prostredie; zosúladenie politických síl; vzťahy medzi obchodom a vládou; patentové právo; menová politika; protimonopolná legislatíva; vládne nariadenie; federálne voľby; politické pomery v cudzích krajinách; veľkosť štátnych rozpočtov; vzťahy vlády so zahraničím.

* Vonkajšie sociálne a kultúrne faktory;

Tieto faktory ovplyvňujú spôsob, akým žijeme, pracujeme a konzumujeme. Majú významný vplyv na takmer všetky spoločnosti. Nové trendy vytvárajú typ spotrebiteľa a podľa toho vytvárajú potrebu iných tovarov a služieb, čím definujú nové stratégie organizácie.

Sociálno-kultúrne faktory, ktorým firmy čelia najčastejšie:

ь životný štýl, vzdelávacie štandardy;

b prítomnosť subkultúr;

b postoj obyvateľstva ku kvalite tovarov a služieb;

ь postoj k práci, postoj k odpočinku;

ь postoj k vláde;

ь postoj ku kontrole znečistenia životného prostredia a úspore energie; sociálne zabezpečenie;

b pôrodnosť a úmrtnosť;

b koeficient strednej dĺžky života;

b koeficienty intenzity imigrácie a emigrácie;

b priemerný príjem obyvateľstva.

Musíme si uvedomiť, že základné názory na život a zachovanie duchovných hodnôt v spoločnosti sa vyznačujú vysokou mierou stability. Toto je potrebné vziať do úvahy pri plánovaní dlhodobé stratégiečinnosti spoločnosti. Každá spoločnosť si vyberie cieľové publikum nejaká subkultúra, by sa mala zamerať na všeobecných systémov duchovné hodnoty, zvyky a tradície tejto subkultúry.

Špecifiká produktov dodávaných do regiónov priamo závisia od demografických charakteristík, ako je pôrodnosť a úmrtnosť a kvantitatívny pomer žien a mužov.

* Vonkajšie technologické faktory;

Ich vplyv na firmy sa považuje za hlavnú hnaciu silu priemyselného pokroku. Revolučné technologické zmeny a objavy posledných desaťročí, napríklad výroba pomocou robotov, prienik do každodenný životľudské počítače, nové typy komunikácií, doprava, zbrane a mnoho ďalšieho skvelé príležitosti a závažné hrozby, ktorých dopad musia manažéri rozpoznať a posúdiť. Niektoré objavy môžu vytvoriť nové odvetvia a zatvoriť staré.

Ako vplyv možno hodnotiť proces vytvárania nového a ničenia starého technologické faktory. Zrýchľujúce sa technologické zmeny skracujú priemernú životnosť životný cyklus spoločnosti musia predvídať, aké zmeny prinesú nové technológie. Tieto inovácie môžu ovplyvniť nielen výrobu, ale aj ďalšie funkčné oblasti, akými sú ľudské zdroje (nábor a školenie personálu pre prácu s novými technológiami) alebo napr. marketingové služby, ktorej cieľom je vyvinúť metódy predaja nových druhov tovaru.

Všetky tieto zložky vonkajšieho prostredia podnikov vo väčšej či menšej miere ovplyvňujú plánovanie jeho činnosti za účelom zvyšovania produktivity.

Pre činnosť spoločnosti je dôležité aj konkurenčné externé prostredie, kedy súčasne pôsobí viacero navzájom si konkurujúcich podnikateľských subjektov, ktoré ponúkajú tovary alebo služby rovnakého mena.

Pododdiel „Ochrana pred hlukom a inými fyzikálnymi faktormi“.- 2.5.6. Pododdiel „Ochrana pred hlukom a inými fyzikálnymi faktormi“. Pri preverovaní a analýze predložených projektových materiálov sa v tejto časti kontroluje: prítomnosť zdrojov hluku a iných faktorov v priestore, kde sa objekt nachádza... ...

GOST 15150-69 Stroje, prístroje a iné technické výrobky. Dizajn pre rôzne klimatické oblasti. Kategórie, prevádzkové, skladovacie a prepravné podmienky s ohľadom na vplyv environmentálnych klimatických faktorov- Terminológia GOST 15150 69: Stroje, prístroje a iné technické výrobky. Dizajn pre rôzne klimatické oblasti. Kategórie, prevádzkové, skladovacie a prepravné podmienky s ohľadom na vplyv environmentálnych klimatických faktorov... ... Slovník-príručka termínov normatívnej a technickej dokumentácie

Rodovo citlivý index rozvoja- (GDI) odráža úspechy v rovnakom počte faktorov ako priemerná dĺžka života indexu ľudského rozvoja (HDI), dosiahnutú úroveň vzdelanie a príjem, výsledky sú však upravené o rodovú nerovnosť... Podmienky rodových štúdií

Normálne hodnoty environmentálnych klimatických faktorov- 2. Normálne hodnoty klimatických faktorov vonkajšieho prostredia, špecifikované pre použitie v technológii, prirodzene sa meniace hodnoty klimatických faktorov v rámci danej geografickej zóny, berúc do úvahy umiestnenie produktu. Zdroj… Slovník-príručka termínov normatívnej a technickej dokumentácie

Metóda vyvinutá gr. pracovníci Ústavu geológie a mineralógie Akadémie vied ZSSR (Shatalov et al., 1964) pre stredný a veľký metalogénny výskum a zostavovanie zodpovedajúcich metalogénnych máp. Táto metóda pozostáva z identifikácie a špeciálneho štúdia... ... Geologická encyklopédia

GOST ISO 13855-2006: Bezpečnosť zariadení. Usporiadanie ochranných zariadení s prihliadnutím na rýchlosť priblíženia častí ľudského tela- Terminológia GOST ISO 13855 2006: Bezpečnosť zariadení. Umiestnenie ochranných zariadení s prihliadnutím na rýchlosť priblíženia častí ľudského tela originál dokumentu: 3.2 všeobecné charakteristiky zastavenie systému T: Čas alebo pohyb plynúci z ... Slovník-príručka termínov normatívnej a technickej dokumentácie

Prirodzene sa meniace hodnoty klimatických faktorov v rámci danej geografickej oblasti, špecifikované na použitie v technológii, berúc do úvahy umiestnenie produktu. Zdroj: GOST 15150 69 EdwART. Slovník pojmov a definícií pomocou... ... Slovník núdzových situácií

normálne hodnoty klimatických faktorov prostredia- Prirodzene sa meniace hodnoty klimatických faktorov v rámci danej geografickej zóny, špecifikované na použitie v technológii, berúc do úvahy umiestnenie produktu. [GOST 15150 69] Témy: vonkajšie ovplyvňujúce faktory, podmienky skladovania a... ... Technická príručka prekladateľa

riziko- 2.19 riziko: Potenciálne nebezpečenstvo spôsobenia škody organizácii v dôsledku implementácie nejakej hrozby s využitím zraniteľnosti aktíva alebo skupiny aktív. Poznámka Definovaná ako kombinácia pravdepodobnosti udalosti a jej následkov.… … Slovník-príručka termínov normatívnej a technickej dokumentácie

analýza- 3.8.7 preskúmanie: Činnosti vykonávané na určenie vhodnosti, primeranosti a účinnosti (3.2.14) skúmanej položky na dosiahnutie špecifikovaných cieľov. Poznámka Analýza môže zahŕňať aj stanovenie... ... Slovník-príručka termínov normatívnej a technickej dokumentácie

knihy

• Automatizovaný systém ASONIKA na modelovanie fyzikálnych procesov v rádioelektronických zariadeniach s prihliadnutím na vonkajšie vplyvy, Shalumov as Monografia prezentuje práce Vedecká škola modelovanie, informačných technológií A automatizované systémy(NSH MIT AS) Profesor A. S. Shalumov a vedecká škola "ASONIKA" Profesor...
• Neutralizácia negatívneho vplyvu faktorov zraniteľnosti národného bankového sektora, Oleg Ivanovič Lavrushin, Natalya Evgenievna Brovkina, N. A. Amosova Monografia bola pripravená na základe výsledkov výskumnej práce na tému „Hodnotenie faktorov zraniteľnosti národného bankového systému. Ruskej federácie a jeho podpora, berúc do úvahy...

Klasifikácia organizácií

Organizácie sú klasifikované v závislosti od charakteristík, ktoré tvoria základ klasifikácie. Môžu to byť veľkosti, formy vlastníctva, zdroje financovania, funkcie, ciele, typy činností, používané technológie atď. Klasifikácia návrhu kanadského profesora G. Mintzberta sa stala všeobecne známou. Na základe typu organizačnú štruktúru, stupeň centralizácie a špecializácie uviedol nasledujúci zoznam.

Podnikateľská organizácia. Vyznačuje sa relatívne jednoduchou štruktúrou, nerozvinutou hierarchiou riadenia, nevýznamnou formalizáciou činností a malou veľkosťou, schopnosťou rýchlej aktualizácie. V takejto organizácii je skvelá úloha vedúceho, ktorý cvičí koordináciu a kontrolu.

Strojová byrokracia (organizácia ako stroj). Vyznačuje sa vysokým stupňom racionalizácie a štandardizácie výrobné činnosti nevyžaduje vysoko odborné školenie, hierarchiu a centralizované riadenie. rozšírené v hromadnej výrobe.

Profesijná organizácia. Byrokratická organizácia vyznačujúca sa vysokým profesionálna úroveňšpecialistov (hovoríme o univerzitách, nemocniciach, školách a pod.). Komplexná štruktúra Takéto organizácie vyžadujú decentralizáciu riadenia a väčšiu nezávislosť v práci špecialistov.

Diverzifikovaná (divízna) organizácia. Pozostáva z relatívne nezávislých častí, ktoré sa zvyčajne nazývajú priehradky.

Inovatívna organizácia. Má organizačnú štruktúru s nízkou mierou formalizácie a vysokou úrovňou horizontálnej špecializácie vysoko odborných činností (hovoríme o tzv. adhokracii).

Misijná organizácia. Základom jej činnosti je ideológia, vysoká miera dôvery medzi členmi organizácie. Mať miesto úzka špecializácia pracovníkov, diferenciácia zodpovedností, významná úroveň štandardizácie. Ide o relatívne malé organizácie, zvyčajne nezávislé odbory, ktorých členovia „vyznávajú rovnakú ideológiu“.

Politická organizácia. Väčšina charakteristické znaky: nejednotnosť v konaní jednotlivých častí, vysoký stupeň konfliktu medzi jednotlivými časťami, čo okrem iného neovplyvňuje ich vysokú vitalitu.

Podľa typológie T. Parsonsona sa organizácie v závislosti od funkcií vykonávaných v spoločnosti delia na:

· vyrábať (vytvárať produkty a služby spotrebované spoločnosťou),

· politický (sledovať politické ciele a uplatňovať moc v spoločnosti).

integratívne (ich cieľom je oddeliť sa sociálne konflikty zabezpečenie interakcie medzi rôznymi časťami spoločnosti: cirkvou, niektorými verejnými zväzmi a inými združeniami);

· organizácie na udržiavanie vzorov (reprodukovanie a rozvíjanie tradícií v oblasti vzdelávania, kultúry a pod.).

Podľa P. Blaua a W. Scotta by sa organizácie mali klasifikovať podľa toho, ktorej časti spoločnosti slúžia. Vynikajú najmä tieto:

· všeobecne prospešné organizácie (politické strany, kluby, združenia, profesijné združenia a pod.)

· obchodné záujmy (firmy vyrábajúce tovar a služby, obchod atď.)

· podporné organizácie (nemocnice, kliniky, školy, univerzity)

· verejnoprospešné organizácie ( vládne agentúry, polícia, hasičské a záchranné služby, väznice)

R. Westram a H. Samaha zvažujú tri typy organizácie:

· podnikateľský;

· byrokratický;

· dobrovoľné združenia.

Existujú aj formálne a neformálne, vládne a mimovládne, ekonomické a verejné, ziskové a neziskové organizácie.

Formálna organizácia je oficiálne registrovaná organizácia fungujúca na základe existujúcej legislatívy a zavedených predpisov (ako sú charta, predpisy, proaktívna dohoda a iné). Organizácia, ktorá pôsobí mimo rámca legislatívy, je klasifikovaná ako neformálna.

Podľa druhu činnosti možno organizácie rozdeliť na ekonomické a verejné. Podniky vyrábajú produkty a služby. Patria sem výrobné, výskumné a výrobné, sprostredkovateľské a iné organizácie. V poradí výrobné organizácie môžu byť priemyselné, dopravné, poľnohospodárske atď.

Medzi verejné organizácie patria politické zväzy, strany, bloky, cirkvi a iné náboženské spoločnosti, odborové zväzy, vedecké, kultúrne a športové organizácie, hospodárske, ľudsko-právne a iné vykonávajúce dobrovoľnícku spoločenskú činnosť.

Ziskové organizácie sú tie, ktorých hlavným cieľom je zisk. Neziskové však môžu získať aj určitý zisk, ktorý ide na existenciu a rozvoj organizácie (charitatívne nadácie, cirkevné a iné verejné organizácie).

Podľa zdrojov financovania sa rozlišujú rozpočtové a mimorozpočtové organizácie. Mimorozpočtové organizácie majú iné zdroje tvorby vlastné prostriedky. Tieto organizácie však môžu v určitých prípadoch získať finančné prostriedky z rozpočtu (určené ako zdroje financovania vládne programy projekty, zákazky).

V súlade s Ústavou Ruskej federácie existuje štátny, obecný, súkromný, zmiešaný majetok a majetok verejných organizácií. Podľa vlastníctva možno rozlišovať štátne, mestské, súkromné, verejné organizácie, ako aj organizácie so zmiešaným vlastníctvom.

Ako ukazuje svetová skúsenosť vládne organizácie V rôznych krajinách Pomerne výrazne sa líšia v miere právnej a ekonomickej nezávislosti, no vo všetkých prípadoch sú (úplne alebo čiastočne) pod kontrolou štátu. Teda v rade západoeurópskych krajín s plnou rozpočtové financovanie Sú tu štátne podniky poštových služieb, telegrafných a iných druhov spojov, dopravy, bytovej výstavby, ťažobného priemyslu, energetiky a niektorých ďalších oblastí.

Súkromné ​​organizácie zahŕňajú tie, ktoré boli vytvorené jednotlivé podniky(vo forme partnerstva, družstva, rodiny alebo farmy), a akciové spoločnosti, obchodné spoločnosti alebo partnerstvá, ak schválený kapitál sa tvorí prostredníctvom súkromných príspevkov a príspevkov.

Organizácie zmiešaného formálneho vlastníctva sa vytvárajú na základe kombinácie jeho rôznych typov: štátne, súkromné, zahraničné atď. Napríklad zmiešané akciové spoločnosti, do ktorých sa popri účasti štátneho kapitálu priťahujú súkromné ​​a zahraničné investície, sa rozšírili v krajinách s rozvinutým systémom. vládne nariadenie. U nás sa na prelome 80-90-tych rokov začali vytvárať aj akciové podniky s účasťou zahraničného kapitálu.

Existujú vládne a mimovládne organizácie. Medzi prvé patria organizácie, ktoré sú vytvorené priamo pod vládou za účelom realizácie jej politík (sú to rôzne fondy, výbory a komisie, napr. vytvorené na podporu a rozvoj podnikania, malých podnikov a pod.). Druhá zahŕňa nezávislé iniciatívne verejné organizácie vo forme odborov, centier, nadácií, združení, združení a strán. Často sa ciele vládnych a mimovládnych organizácií zhodujú.

Podľa veľkosti sa organizácie delia na malé, stredné a veľké. Rozdelenie v legislatíve mnohých krajín je založené na takom kritériu, akým je počet zamestnancov.

Druhy hospodárske organizácie.

Najbežnejšou formou organizácie vo svetovej praxi je akciová spoločnosť (korporácia). Korporácie vznikajú v naj rôznych odboroch ekonomika: priemysel, doprava, obchod, bankovníctvo a poisťovníctvo. V tomto prípade budeme brať do úvahy iba tých z nich, ktorí pracujú vo výrobe a vedecké a výrobné gule.

Akciová spoločnosť (AK) je organizácia, ktorej základné imanie predstavujú akcie. Vlastníci týchto môžu byť rôzne právnické a jednotlivcov. Akcionári majú právo podieľať sa na riadení a získať časť zisku vo forme dividend. Riadenie akciovej spoločnosti vykonáva spravidla predstavenstvo (predstavenstvo, správna rada, riaditeľstvo), dozorná rada a valné zhromaždenie akcionárov.

Proces začlenenia ruských podnikov, ktorá sa začala v roku 1990, sa po prijatí prvého štátneho privatizačného programu v roku 1992 značne rozšírila.

Medzi veľkými priemyselnými a hospodárskymi organizáciami je takáto forma združenia podnikov ako koncernu všeobecne známa. Je to forma integrácie priemyselné firmy, organizácia dopravy, stavebníctva, obchodu, bankovníctva. Často ide o zjednotené organizácie výrobného cyklu Obavy sa preto rozšírili v odvetviach súvisiacich s ťažbou a spracovaním nerastov. U nás počas štrukturálnej reštrukturalizácie národného hospodárstva sa začali vytvárať obavy, že spojené podniky a organizácie špecializujúce sa na výrobu a prepravu plynu, výrobu ropy a rafináciu ropy, výrobu hnojív a poskytovanie služieb na ich použitie, ťažbu zlata, diamantov, rúd farebných kovov (tavenie z tých druhých) atď. Existuje typ koncernu (s diverzifikovanými aktivitami), ktorý združuje firmy zaoberajúce sa rôznymi druhmi podnikania, ktoré úzko nesúvisia s hlavnou produkciou.

Jedným z rozšírených typov akciových spoločností je holdingová spoločnosť vytvorená na vlastnenie kontrola stávok akcie iných spoločností. Vo svetovej praxi existujú dva typy holdingov: čisté, čo je výlučne finančná spoločnosť, a zmiešané, s právom angažovať sa podnikateľskú činnosť. V procese privatizácie a korporatizácie niekoľkých veľkých ruských podnikov (bývalých štátnych výrobné združenia, závody) sa formovali holdingy s takými výhodami, ako je možnosť realizácie jednotnej technickej výroby a marketingová spoločnosť, zavedenie kontroly nad cenami, ochrana skupinových záujmov zjednotených výrobných jednotiek. Typicky vyššie uvedené firemné organizácie(v skutočnosti korporácie, koncerny, holdingy) sú formy integrácie finančného a priemyselného kapitálu, teda tvoria finančné a priemyselné skupiny.

V oblasti inovácií existujú rôzne druhy organizácie vrátane výskumných konzorcií a firiem rizikového kapitálu. Konzorcium (výskum) je dočasné združenie vedeckých, priemyselných, technických a iných organizácií vykonávajúcich spoločné aktivity na realizáciu veľkých vedeckých projektov a programov (po ich ukončení môže byť konzorcium zlikvidované alebo transformované na nové.) Venture firma ( riziková firma) - organizácia vytvorená na vykonávanie inovačných činností spojených s významným rizikom. Odhaduje sa, že rizikový (rizikový) kapitál investovaný do realizácie projektov sa úplne stratí v 15 % prípadov, v 25 % prípadov prinesie straty a v 30 % prípadov vytvorí veľmi mierny zisk. Avšak vo zvyšných 30% prípadov dosiahol úspech a zisk získaný v tomto prípade vám umožňuje pokryť investované prostriedky 30-200 krát.

Väčšia úloha vo vývoji vedecký výskum a high-tech odvetviach hrajú aj neziskové organizácie ako vedecko-technologické parky, inžinierske centrá, centrá inovácií, priemyselných technológií a pod., vytvorené na báze univerzít. Vedecký park je formou spolupráce medzi priemyselnými firmami a univerzitami, ktorá umožňuje efektívne využívať ich vedecký potenciál a laboratórne vybavenie na urýchlenie procesu priemyselnej implementácie vyvinutých technológií.

Technologické parky sú jednou z formálnych formácií a fungovania rizikových firiem. Vytvárajú sa na univerzitách na podporu novovznikajúcich podnikov v oblasti špičkových technológií.

Rozvoj technologických parkov v Rusku je spojený predovšetkým s riešením problémov ich financovania, určovania ich právny stav, školenie kvalifikovaného personálu, podpora štátnej správy a samosprávy.

Vzhľadom na globálne ekonomické zmeny deje v krajine sa stáva dôležitý vývoj a podpora organizácií rôznych veľkostí (od super veľkých po malé), pretože práve ich rôznorodosť vytvára priaznivé príležitosti na ignorovanie ich výhod. Podľa odborné posudky, zmeniť štruktúru ruská ekonomika je potrebné vytvoriť 10-15 miliónov malých a stredných podnikateľských organizácií, pričom v roku 1995 ich bolo len asi 2 milióny vrátane družstiev a farmy. V rozvinutých krajinách tvoria malé podniky 40 až 70 % HNP a zamestnávajú 30 – 60 % všetkých zamestnancov v súkromnom sektore. V Rusku je podiel malých podnikov v celkový objem produktov v roku 1994 predstavoval len 8 %, a podiel v r celkový počet 13 % pracuje v priemysle.

Typológia organizácií vykonávajúcich podnikateľskú činnosť v súlade s ruskou legislatívou.

V Občianskom zákonníku Ruskej federácie sú všetky organizácie, ktoré sú účastníkmi podnikateľskej činnosti, rozdelené do dvoch skupín: komerčné a nekomerčné.

Medzi komerčné patria: obchodné partnerstvá a spoločnosti, výrobné družstvá, ako aj štátne a obecné jednotkové podniky.

Obchodné partnerstvá zastupujú organizáciu, ktorej majetok je tvorený z príspevkov účastníkov. Existujú dva typy partnerstva: plné a obmedzené. Úplné partnerstvo je také partnerstvo, ktorého účastníci sú zapojení do podnikateľských aktivít a nesú plnú zodpovednosť za všetok majetok patriaci do partnerstva. Príkazová spoločnosť (alebo komanditná spoločnosť) je spoločnosť, v ktorej sú spolu s komplementármi investori, ktorí sa nezúčastňujú na činnostiach, ale nesú len obmedzenú zodpovednosť v rámci výšky vkladov, ktoré vložili (t. j. sú pasívni). investori).

Obchodné spoločnosti sa delia na:

· akciová spoločnosť;

· spoločnosti s ručením obmedzeným;

· spoločnosti s dodatočnou zodpovednosťou;

Poslední dvaja nie sú oprávnení vydávať akcie. Základné imanie týchto spoločností sa tvorí z výšky vkladov ich účastníkov. Obchodné spoločnosti môže zakladať jeden alebo viacerí účastníci.

Účastníci spoločnosti s ručením obmedzeným ručia za záväzky len do výšky hodnoty svojich vkladov.

Akciová spoločnosť je spoločnosť, ktorej základné imanie je akciová. Účastníci JSC nesú obmedzenú zodpovednosť v rozsahu hodnoty akcií, ktoré vlastnia. Existujú dva typy JSC: uzavreté a otvorené. Prvý má právo uskutočniť otvorené upisovanie akcií, ktoré vydáva, a ich voľný predaj, v druhom prípade sú akcie rozdelené spravidla medzi určitý okruh osôb, ktoré sú zakladateľmi;

Výrobné družstvo (artel) vzniká na základe dobrovoľného združenia občanov na spoločné vykonávanie výrobných alebo iných hospodárskych činností: výroba, spracovanie, predaj výrobkov, obchod, spotrebiteľské služby a poskytovanie ďalších služieb. Majetok vo vlastníctve družstva vzniká z podielových vkladov jeho účastníkov. Členovia družstva subsidiárne zodpovedajú za svoje záväzky v súlade so zákonom a stanovami družstva. Počet členov výrobné družstvo musí tam byť aspoň päť ľudí.

Unitárny podnik je štátna resp komunálny podnik, ktorá nie je vybavená vlastníckym právom k majetku, ktorý jej vlastník pridelil (majetok je nedeliteľný a nemožno ho rozdeliť medzi vklady).

Unitárny podnik založený na práve hospodárenia vytvára štát resp miestny úrad hospodárenia a jeho majetkom je štátny alebo obecný majetok. Štátny (obecný) orgán rozhoduje o vytvorení, reorganizácii a likvidácii podniku, určuje ciele jeho činnosti a kontrolu bezpečnosti a používania majetku, vymenúva vedúceho podniku, schvaľuje zakladateľskú listinu, má právo prijímať časť zisku, ale nezodpovedá za záväzky podniku. Unitárny podnik vlastní, používa a nakladá s majetkom a môže vytvárať dcérske spoločnosti prevodom časti majetku na ne.

Jednotný podnik s právom prevádzkového riadenia (federálny štátny podnik) vzniká rozhodnutím vlády Ruskej federácie. Môže byť reorganizovaný alebo zlikvidovaný rozhodnutím vlády. Podnik vlastní a používa majetok v súlade s účelom svojej činnosti, ale nakladá s ním len so súhlasom vlastníka, ktorý schvaľuje zakladateľskú listinu a menuje konateľa. Podnik ručí za svoj záväzok celým svojím majetkom, ak však tento nepostačuje, ručí Ruská federácia.

Čo sa týka neziskové organizácie, potom zahŕňajú verejné a náboženské organizácie a združenia, združenia a zväzy, spotrebné družstvá, zväzy a spoločnosti, nadácie a inštitúcie, ktoré môžu podnikať, ale ktorých hlavným cieľom nie je zisk.

Vonkajšie faktory sú do značnej miery nekontrolovateľné sily, ktoré ovplyvňujú rozhodnutia a konanie manažérov a v konečnom dôsledku vnútorná štruktúra a procesy v organizácii. Manažéri, ktorí sa sami seba pýtajú na tieto sily, sa pýtajú ďalšia otázka: Kto a čo vonku ovplyvní úspech nášho plánu?

Vonkajšie faktory sú také početné a vzájomne prepojené, že manažér má často problém vybrať tie, ktoré sú v rozhodovacom procese najdôležitejšie. V skutočnosti len málo manažérov venuje tejto problematike vážnu pozornosť. Radšej študujú už predpovedané všeobecné trendy, ktoré môžu ovplyvniť zisky.

Pre uvedenie tejto problematiky do perspektívy je užitočné uvažovať o všetkých vonkajších vplyvoch na firmu ako o kombinácii troch hlavných oblastí. Ako je znázornené na obr. 1.7.1, tieto oblasti sú nasledovné: vzdialené, priemyselné a prevádzkové vplyvy. Tieto oblasti a vplyvy, ktoré z nich pochádzajú, a ich vplyv na manažérske rozhodovanie sú ústrednou témou tejto prednášky.

V súčasnosti sa proces identifikácie vyhliadok rozvoja podniku, berúc do úvahy vplyv environmentálnych faktorov, musí vykonávať pomocou analýzy, ktorej predmetom je Irklievsky Kooptorg LLC a jej dcérska spoločnosť. obchodný podnik- obchod potravinárske výrobky"Produkty". Predmetom štúdie sú vnútorné a vonkajšie mechanizmy regulácie faktorov, ktoré zvyšujú efektivitu Irklievsky Cooptorg LLC.

Kombinácia vyššie uvedených faktorov a posúdenie ich vplyvu na hospodárska činnosť sú značne odlišné, preto v procese riadenia podnik sám určuje, ktoré faktory a do akej miery môžu ovplyvniť výsledky jeho činnosti v súčasnom období a v budúcnosti. budúcu perspektívu. Závery prebiehajúceho výskumu alebo aktuálne udalosti sú sprevádzané vývojom špecifických nástrojov a metód na prijímanie vhodných manažérskych rozhodnutí.

Po prvé, konkurenti majú významný vplyv na činnosť spoločnosti Irklievsky Cooptorg LLC. Vplyv konkurentov súvisí s geografickou polohou podniku Irklievsky Cooptorg LLC, ktorý sa nachádza v samom centre okresu. Je obklopená množstvom priamych vnútroodvetvových konkurentov, ktorí vyrábajú podobné výrobky a predávajú ich na rovnakom trhu. Konkurencieschopnosť medzi týmito organizáciami je vyjadrená v analýze porovnania cien za sortiment medzi konkurentmi, ktorá ukazuje tieto argumenty: Irklievsky Cooptorg LLC nie je lídrom v cenových hladinách a mnohí konkurenti stanovujú ceny pod úrovňou, ktorá, prirodzene, , nemôže ovplyvniť úroveň dopytu. Tento výsledok je spôsobený vysokými výrobnými nákladmi v porovnaní s konkurenciou, keďže veľa surovín sa musí dovážať a nie vyrábať. Situácia cenová konkurencia umožňuje spoločnosti Irklievskiy Kooptorg LLC mierne zaostávať a pri niektorých produktoch ich v porovnaní s konkurenciou aj prekonávať. Napríklad kvôli tomu, že vysoký dopyt po produktoch neutralizuje cenové výhody a sortiment v spoločnosti Irklievsky Cooptorg LLC je vyšší ako u jej konkurentov. Preto tieto organizácie nespĺňajú potreby svojej oblasti a Irklievsky Cooptorg LLC úspešne pôsobí na tomto území a dodáva až 10% svojich produktov. Priaznivé trhové podmienky umožňujú výmenu tovarov a ich zvyšovanie, čo pri udržiavaní stále zvýšeného dopytu môže vďaka tomu znižovať výrobné náklady.

Na boj proti konkurencii bola zavedená marketingová stratégia pre rast spoločnosti Irklievsky Cooptorg LLC. Základom pre túto stratégiu rastu podniku bola analýza príležitostí, ktoré môže spoločnosť Irklievsky Cooptorg LLC využiť pri súčasnom rozsahu aktivít (príležitosti pre intenzívny rast). Na tento účel sa odporúča použiť maticu produktu a trhu.

Takáto matica naznačuje tri hlavné typy príležitostí intenzívneho rastu: hlboké prenikanie na trh (podnik hľadá spôsoby, ako zvýšiť predaj svojich existujúcich produktov na existujúcich trhoch prostredníctvom agresívneho marketingu), rozširovanie hraníc trhu (pokusy podniku zvýšiť predaj zavedením existujúcich produkty na nové trhy), zlepšovanie produktov (pokusy podniku zvýšiť predaj vytváraním nových alebo vylepšených produktov pre súčasné trhy).

Z navrhovaných stratégií si Irklievsky Cooptorg LLC vyberá - propagácia produktu. Hlavnou metódou propagácie tovaru (produktov) je reklama. Hlavným cieľom reklamnej politiky je zvýšiť predaj produktov Irklievsky Cooptorg LLC na trhu. Reklama v tlačené publikácie poskytne zákazníkom pomerne širokú predstavu o produktoch spoločnosti Irklievsky Cooptorg LLC. Reklamný materiál musí presvedčiť spotrebiteľa, že Irklievsky Cooptorg LLC predáva produkty v záujme kupujúceho a že produkt je riešením jeho problémov.

Reklamný materiál musí odrážať konkurenčné výhody spoločnosti Irklievsky Cooptorg LLC: jej exkluzívne pole pôsobnosti, konkurenčné produkty, obľúbené ochranná známka, kvalita predávaného tovaru.

Druhou skupinou vonkajších faktorov ovplyvňujúcich rozvoj podniku sú spotrebitelia. Toto jednotlivcov, domácnosti, ako aj podnikoví spotrebitelia (podniky), ktorí využívajú tovary a služby výrobného podniku na uspokojovanie svojich potrieb.

Analýza spotrebiteľov ako súčasť bezprostredné prostredieÚlohou organizácie je predovšetkým zostaviť profil tých, ktorí kupujú produkt predávaný organizáciou. Štúdium kupujúcich vám umožňuje lepšie pochopiť, ktorý produkt bude najviac akceptovaný, aký objem predaja môže organizácia očakávať a do akej miery sú kupujúci zaviazaní k produktu, do akej miery sa môže okruh rozšíriť. potenciálnych kupcov, čo produkt čaká v budúcnosti a mnoho ďalšieho.

Spoločnosť Irklievsky Cooptorg LLC identifikovala niekoľko faktorov, ktoré určujú obchodnú silu kupujúceho, medzi tieto faktory patria:

• 1. Pomer miery závislosti kupujúceho od predávajúceho s mierou závislosti predávajúceho od kupujúceho;
• 2. Objem nákupov uskutočnených kupujúcim:
  • - úroveň informovanosti kupujúceho;
  • - dostupnosť náhradných produktov;
  • - náklady kupujúceho na prechod k inému predajcovi;
• 3. Citlivosť kúpnej ceny v závislosti od celkové náklady ním realizované nákupy, jeho orientácia na konkrétnu značku, prítomnosť určitých požiadaviek na kvalitu produktu, jeho zisk, motivačný systém a zodpovednosť tých, ktorí sa rozhodujú o nákupe.

Celá škála vonkajších faktorov sa tak odráža na spotrebiteľovi a prostredníctvom neho efektívne ovplyvňuje organizáciu, jej ciele a stratégiu. Hypoteticky sa vplyv každého spotrebiteľa výrazne odráža v činnostiach podniku, pretože je to spotrebiteľ, kto „hlasuje rubľmi“ za produkt alebo službu podniku. Spotrebiteľ má tiež vážny vplyv na dosahovanie trhových cieľov podniku. Irklievskiy Kooptorg LLC zameriava svoje marketingové stratégie na veľké skupiny spotrebiteľov, od ktorých je najviac závislá. Dôležitými sa stávajú aj rôzne združenia a združenia spotrebiteľov, ktoré ovplyvňujú nielen dopyt, ale aj imidž podniku.

Metodika spôsobov, ako zvýšiť efektívnosť činností spoločnosti Irklievsky Cooptorg LLC, berúc do úvahy environmentálne faktory.

Aby bolo možné navrhnúť akékoľvek inovácie na zvýšenie efektívnosti, je potrebné poznamenať, že v súčasnosti ani jeden podnik úspešne pôsobiaci na trhu neignoruje vplyv vonkajšieho prostredia. Takže dnes si manažéri rôznych hodností vo všeobecnosti uvedomujú dôležitosť vonkajšieho prostredia a veľký vplyv jeho faktory na ekonomické a sociálny rozvoj ich podniky. V tomto prípade je hlavná pozornosť venovaná faktorom mikroprostredia organizácií, ktoré majú priamy vplyv.

Vo všeobecnosti možno poznamenať, že v spoločnosti Irklievsky Cooptorg LLC manažéri podniku a štrukturálne členenia sú si vedomí udalostí a zmien vo vonkajšom prostredí, pretože neustále pociťujú jeho vplyv vo svojich každodenných činnostiach a dostávajú o ňom informácie z rôznych zdrojov.

Analýza vonkajšieho prostredia však nie je dominantnou úlohou týchto štruktúrnych jednotiek, preto manažéri nemajú dostatok informácií o environmentálnych faktoroch, nie sú vždy spoľahlivé alebo ich nedosahujú včas.

Z vyššie uvedených dôvodov je v záujme zvýšenia efektívnosti analýzy vonkajšieho prostredia v spoločnosti Irklievsky Cooptorg LLC potrebné použiť nasledujúci komplex výskumov na tento problém s využitím logická postupnosť etapy a postupy.

Prvým krokom je inštalácia strategický cieľ analýza, ktorá by mala zahŕňať pravidelné a včasné poskytovanie rôznych informácií o vonkajšom prostredí manažérom podniku a štrukturálnych divízií pri rozhodovaní manažmentu.

Potom musí byť vypracovaný výskumný program, ktorý definuje potrebné informácie, zdroje a metódy ich zberu a analýzy a metódy na predpovedanie environmentálnych faktorov.

Ďalšou etapou by malo byť vyhľadávanie a zber informácií o vonkajšom prostredí pre rozvoj a prijímanie strategických rozhodnutí. Pri zbere externých informácií je potrebné využívať rôzne noviny, časopisy, úradné publikácie, adresáre, zbierky, katalógy, inú printovú inzerciu, referenčných a právnych systémov, elektronická sieť internet.

Po zozbieraní informácií je potrebné ich zodpovedajúcim spôsobom spracovať: najprv skontrolujte spoľahlivosť a konzistentnosť, potom ich systematizujte podľa jednotlivých faktorov prostredia, aby bolo možné ich analyzovať a uložiť.

Všetky zhromaždené, spracované a analyzované informácie by sa mali uchovávať v databázach o spotrebiteľoch, dodávateľoch, konkurentoch a makroprostredí ako celku. Mali by byť navrhnuté tak, aby mohli poskytovať informácie o vonkajšom prostredí rôznym používateľom na takej úrovni podrobností, akú požadujú. Všetky databázy musia byť prepojené a aktualizované, keď budú k dispozícii nové informácie, a to aj počas monitorovania.

Na základe vyššie uvedeného môžeme konštatovať, že jediný správny postup je moderný podnik na dosiahnutie efektívneho dlhodobého fungovania a úspešný vývoj je venovať zvýšenú pozornosť analýze vonkajšieho prostredia. A to si vyžaduje vývoj a implementáciu komplexná analýza s prihliadnutím na individuálne charakteristiky podniku s primeranými personálnymi, finančnými a technickú podporu. Len za tejto podmienky možno počítať s efektívnosťou rozhodnutí strategického a operačného riadenia.