Stavebný priemysel zostáva jednou z kľúčových oblastí v akomkoľvek ekonomický systém. Každý, kto sa v tejto oblasti angažuje, sa musí neustále vzdelávať – kontrola stavby, manažment kvality, špecifické nástroje potrebné v každodennej praxi. Úplné dokončenie projektu je možné len vtedy, ak je na každom mieste koordinovaná práca. Preto RSHU zorganizovala programy, ktoré pokrývajú všetky oblasti v rámci regiónu: kurzy výkonná dokumentácia v stavebníctve, semináre o plánovaní, organizácii a rizikách. Poskytujeme prakticky užitočné poznatky prispôsobené každodennej realite. Naše programy budú užitočné pre mnohých stavebných špecialistov:
- právnici, ktorí sa zaoberajú problematikou registrácie pozemkov;
- tí, ktorí investujú do odvetvia, si užijú seminár o investíciách do nehnuteľností;
- zamestnanci projekčných organizácií;
- špecialisti na prípravu zmluvnej a technickej dokumentácie;
- manažérsky tím (pre nich je určený seminár o riadení stavebných projektov) a pod.
Obsah kurzov na Ruskej škole manažmentu o výstavbe a uzatváraní zmlúv
Naše programy čo najjasnejšie zdôrazňujú všetky kľúčové bloky seminára. Napríklad pri výučbe projektového manažmentu v stavebníctve sa študenti učia ich hlavné fázy, účastníkov a vlastnosti plánovania a identifikácie rizík. Každý seminár je podporovaný praktická časť: prípadová štúdia, modelovanie obchodnej situácie, vypracovanie dokumentu. Riadenie kvality v stavebníctve - ďalšia z našich oblastí - to pokrýva tiež regulačný rámec a požiadavky na údržbu lokalít a prvky štátnej kontroly.
Okrem týchto programov má RSHU špecializované semináre pre majstrov a manažérov. Na manažérskych kurzoch stavebná organizácia tí sa učia robiť finančné rozhodnutia a formulovať projekty. V programe technickej dokumentácie študenti ovládajú nuansy vydávania povolení, katastrálnych pasov atď. Kurzy stavebného riadenia vám umožňujú študovať ho z pohľadu výroby aj vládneho nariadenia. Školenie na Ruskej škole manažmentu je potvrdené vydaním certifikátov.
Rozdelenie PDU podľa Talent Triangle
| technické | strategické | vedenie |
| 12 | 4 | 8 |
Prihláste sa na kurz a nechajte si poradiť ohľadom školiaceho programu.
Anotácia
Od vyhýbania sa stratám po maximalizáciu zisku – ako kompetentne kontrolovať priebeh stavebného procesu? Počas troch dní školenia systematizujeme rôznorodé úlohy stavebného projektu. Budeme pracovať na riadení všetkých dostupných zdrojov – personálu, financií, materiálu, ale aj rizík, komunikácie a kvality. O riešení problémov sa budeme rozprávať so zainteresovanými stranami, vrátane orgánov samosprávy a štátnej správy. Kurz pokrýva takmer všetky problémy súvisiace s riadením projektov v investičnom a stavebnom komplexe.
Počas procesu učenia:
- budete študovať osvedčené prístupy k organizácii systému riadenia stavebných projektov;
- vytvárať predbežné verzie a spoločne vytvárať dokumenty potrebné pre prácu na projektoch;
- naučiť sa príklady zo stavebnej praxe a analyzovať typické chyby pri realizácii stavebné projekty;
- „žiť“ celý životný cyklus projektu – od začatia až po dokončenie stavebného projektu.
Program kurzu je založený na systematickej prezentácii základných pojmov a procesov projektového riadenia, definovaných v norme PMI PMBOK® 6th Edition (2017) a jej nadstavbe pre stavebné projekty – „Stavebné rozšírenie k PMBOK® (2016)“. Spolu s teoretickým materiálom kurz obsahuje praktické úlohy, zameraný na konkrétne uplatnenie odporúčaní normy študentmi a upevnenie získaných vedomostí.
Pre koho je kurz určený:
- špecialisti na riadenie investičných a stavebných projektov;
- špecialistov stavebné firmy;
- developerské spoločnosti;
- vývojári;
- investorov;
- Zamestnanci banky, ktorí dohliadajú na developera v procese poskytovania úverov na výstavbu rezidenčných nehnuteľností.
Výsledok učenia
Ciele kurzu
- Poskytnite účastníkom súhrnné pochopenie princípov a metód efektívne riadenie stavebné projekty založené na aplikácii štandardu PMI PMBOK® 6. vydanie (2017), ako aj „Stavebné rozšírenie k príručke PMBOK® Tretie vydanie“.
- Poskytnúť pracovné nástroje na podporu kľúčových rozhodnutí o projektoch, a to tak z hľadiska hodnotenia a riadenia nákladov na projekty, ako aj z hľadiska umiestňovania personálu vlastných síl a subdodávateľov na stavenisko, zverejňovanie pracovných frontov.
- Porozumieť kľúčovým akcentom manažmentu pri plánovaní technologických a finančno-ekonomických ukazovateľov, príprave staveniska na prácu, rytmu operatívneho plánovania a reportingu, riadení rizík a zmien v stavebných projektoch.
- Na rozvoj zručností pri identifikácii zdrojov príjmov pre projekty je potrebné posúdiť závažnosť nezrovnalostí v dokumentácii etáp „P“ a „RD“, vytvoriť konsolidovaný pracovný harmonogram, sledovať a predpovedať priebeh realizácie projektu na základe aktuálneho stavu. dynamika.
Požadovaná úroveň školenia
Vyššie technické vzdelanie. Pre úspešné absolvovanie kurzu je žiadúce pochopenie procesov projektového manažmentu, vrátane tých stavebných, ako aj skúsenosti s riadením alebo participáciou na projektoch a znalosti v oblasti všeobecného manažmentu. Dostupnosť špeciálnych manažérske vzdelanie vitajte (vrátane ).
Tréneri kurzov:
- Andrej Ivanov, PMP, PME
Odborník v oblasti investičnej výstavby a projektový manažment s viac ako 10 ročnými skúsenosťami.
Program kurzu
- Úvod do projektového manažmentu
- ANSI PMI PMBOK® GUIDE 6. vydanie 2017
- Riadenie integrácie projektov
- Riadenie rozsahu projektu
- Riadenie harmonogramu projektu
- Riadenie projektových nákladov
- Riadenie kvality projektu
- Riadenie zdrojov (personálu) projektu
- Manažment projektovej komunikácie
- Manažment projektového rizika
- Riadenie dodávky projektu
- Manažment zainteresovaných strán projektu
Vyučovacie metódy
Interaktívne prezentácie a praktické cvičenia.
Školenie pokrýva zloženie a štruktúru procesov, procesné skupiny, oblasti vedomostí, ako aj všeobecnú metodiku riadenia stavebných projektov.
Kurz pomáha študentom získať úplný obraz a systematizovať rôzne úlohy stavebného projektu. Spolu s teoretickým materiálom sú súčasťou kurzu aj praktické úlohy zamerané na študentov konkrétne aplikujúcich odporúčania normy a upevňovanie získaných vedomostí. Praktické cvičeniaškolenia sú spojené do jedného vzdelávacieho obchodného prípadu, vypracovaného s prihliadnutím na realizáciu reálnych stavebných projektov.
Seminár využíva nový prístup na hodnotenie rizík, vypracovanie metodiky pravdepodobnosti ich výskytu, hodnotenie identifikácie rizík a ich vplyvu na výsledok investičného a stavebného projektu na základe kombinácie prvkov klasickej analýzy, analýzy trhu bytovej výstavby a jej vývojové trendy.
Kurz obsahuje príklady zo stavebnej praxe a rozoberá časté chyby pri realizácii stavebných projektov.
Výsledkom školenia je:
- formovať a systematizovať komplexné chápanie princípov, metodológie a moderné prístupy efektívne riadenie projektov
- ovládať základné nástroje a modely projektového riadenia
- rozvíjať svoje schopnosti úspešná práca v projektovom tíme, implementácia efektívnej komunikácie a rozvoj vodcovských schopností
- naučiť sa porozumieť a aplikovať modernú metodiku pre efektívne riadenie projektov v stavebníctve a developerstve
- zoznámiť sa so základnými nástrojmi riadenia stavebných a developerských projektov, naučiť sa ich využívať v praxi
- zvládnuť konštrukciu harmonogramu požiadaviek na zdroje a harmonogramov spotreby hotovosť pre projekt ako celok a pre samostatné druhy práce, zdroje - plánovanie poskytovanie zdrojov
- budete vedieť riadiť funkčné oblasti - integrácia, obsah, termíny, náklady, kvalita, personál, riziká, komunikácia, dodávatelia stavebných projektov
- naučiť sa správne organizovať štruktúru riadenia, rozložiť rozsah práce, efektívne plánovať a riadiť harmonogram
- byť schopný riadiť projekt s obmedzenými zdrojmi, pracovať ako súčasť projektového tímu a komunikovať s ostatnými účastníkmi stavebného projektu
- budete vedieť hovoriť všeobecne uznávaným jazykom projektu a profesionálne komunikovať s účastníkmi projektové aktivity
Program
1. deň
Špecifiká realizácie projektov v stavebníctve
- Charakteristika a životný cyklus projektov od predinvestičnej fázy až po uvedenie zariadenia do prevádzky
- Význam projektov v podmienkach zmeny a rozvoja
Workshop: Výber prípadových projektov z praxe účastníkov na analýzu počas praktických úloh
Iniciácia projektu
- Hranice a koncepcia projektu
- Ciele a hlavné etapy projektu
- Obmedzenia projektu vrátane finančných obmedzení, vládne nariadenie, administratívny tlak, želania investorov, pozícia zákazníka, technologické problémy, ľudský faktor
- Kritériá pre výber projektu, výber konštrukčných riešení a hodnotenie úspešnosti projektu
- Štúdia realizovateľnosti projektu. Analýza atraktívnosti a realizovateľnosti projektu
- Výber a analýza alternatív realizácie projektu
- Plánované a skoré dokončenie projektu
Workshop na príklade prípadových projektov účastníkov: Tvorba konceptu projektu
2. deň
Politická stratégia projektu
- Interné a externé zainteresované strany: identifikácia, definovanie záujmov a motívov
- Iniciátori a sponzori projektu. Funkcie práce so zákazníkmi, dodávateľmi, regulačnými organizáciami
- Model nákupného centra. Riešenie konfliktných, neistých a vzájomne sa vylučujúcich záujmov
Workshop na príklade prípadových projektov účastníkov: Tvorba mapy zainteresovaných strán projektu
Plánovanie stavebného projektu
- Etapy plánovania
- Zdrojový prístup. Druhy zdrojov: ľudské, finančné, materiálne, informačné
- Plánovanie rozsahu práce, zdrojov a času
- Konflikty zdrojov a spôsoby ich riešenia. Vzájomná závislosť času, ceny a kvality: princíp trojitého obmedzenia
Workshop na príklade prípadových projektov účastníkov: Plánovanie projektu (štruktúra rozpisu prác)
3. deň
Projektový tím
- Základné princípy tímovej práce. Určenie oblastí zodpovednosti a právomocí
- Vedenie projektu. Projektový manažér, funkcie, požiadavky
- Motivácia účastníkov projektovej práce, materiálnej a nehmotnej
- Zohľadnenie individuálnych charakteristík členov tímu pri rozdeľovaní úloh
- Efektívna komunikácia medzi manažérmi a odborníkmi
- Projekty s distribuovanými a vzdialenými tímami
- Spätná väzba
Workshop: Dotazník „Štýly riadenia“
Realizácia a kontrola projektu
- Nastavenie riadiaceho systému: pokrytie a hĺbka, spoľahlivosť, účinnosť
- Riadiace nástroje, ich možnosti a obmedzenia
- Efektívna práca s informáciami. Metódy zberu a analýzy informácií v projektovom tíme
- Interná a externá interakcia projektu. Informačné bariéry a spôsoby ich riešenia
- Poskytovanie spätnej väzby
- Riadenie projektovej komunikácie. Budovanie efektívnej interakcie medzi kanceláriou a stavebné projekty
- Tok projektových dokumentov
Workshop: Obchodná hra"Komunikácia a interakcia v projekte"
4. deň
Finančný manažment projektu
- Sú univerzálne? finančné ukazovatele
- Finančné účtovníctvo nepeňažných zdrojov
- Vybudovanie sústavy ukazovateľov pre investičný a stavebný projekt
- Výber kľúčové ukazovatele pre projekt, jednotlivé etapy a oblasti prác
- Rozpočtovanie a finančnej kontroly. Chyby v rozpočte
- Efektívne využívanie finančných nástrojov v projektoch
Workshop na príklade prípadových projektov účastníkov: Indikátory stavebného projektu
Problémy a chyby v projekčnej práci
- Predpovedanie, prevencia a prekonávanie problémov
- Príčiny odporu, spôsoby jeho predchádzania a prekonávania. Riešenie konfliktov
- Mýty projektového manažmentu
Workshop: Obchodná hra „Riešenie tímového problému“
Manažment projektového rizika
- Hlavné rizikové faktory pri výstavbe, investíciách a súvisiacich odboroch
- Zmeny vo významnosti rizík v rôznych fázach stavebných projektov: od predinvestičnej fázy až po uvedenie do prevádzky
- Určenie pravdepodobnosti výskytu riziková situácia a ukazovatele jeho prístupu
- Vytvorenie mapy rizík
- Hodnotenie rizika. Identifikácia kľúčových rizík
- Opatrenia na predchádzanie rizikám a zmierňovanie ich následkov
Workshop na príklade prípadových projektov účastníkov: Zostavenie mapy rizík
5. deň
Organizačná štruktúra stavebnej firmy
- Realizácia projektových aktivít
- Kombinácia projektových a procesných prístupov v manažmente: výhody a obmedzenia, problémy a riešenia
- Typické konflikty, problémy a chyby v projektová práca
- Základné techniky a problémy implementácie projektového riadenia v podniku
- Predpovedanie, predchádzanie a prekonávanie problémov. Riešenie konfliktov
Workshop: Skupinová diskusia „Funkcie implementácie projektového manažmentu“
Dokončenie projektu
- Prezentácia výsledkov projektu pre zákazníkov a zainteresované strany
- Zhrnutie projektu
- Konsolidácia a archivácia projektovej dokumentácie
- Analýza a vyhodnotenie výsledkov projektových aktivít
- Využívanie nazbieraných skúseností s realizáciou projektov vo firme
Workshop: Záverečná úloha upevniť materiál na všetky témy kurzu
Registrácia na seminár
Vyplňte prosím nižšie uvedený formulár. Povinné polia sú označené *
Manažment investičných a stavebných projektov
- Úvod do projektového manažmentu.
- Úloha a miesto projektového manažmentu v modernom svete.
- Medzinárodné asociácie a štandardy v projektovom manažmente.
- Hlavné príčiny problémov pri realizácii veľkých infraštruktúrnych projektov.
- Riadiace objekty v projektových aktivitách. projekt, program, portfólio.
- Rozdiel medzi projektom a súčasnými prevádzkovými činnosťami.
- čo je projekt? Definícia projektu.
- Projekt, program, portfólio projektov. Znaky, charakteristické črty, riadiace úlohy.
- Projektová činnosť v organizácii. Projekty a programy ako nástroj realizácie stratégie firmy.
- Životný cyklus projektu.
- Investičný a stavebný projekt ako objekt riadenia.
- Vlastnosti investičného a stavebného projektu.
- Životný cyklus investičného a stavebného projektu.
- Predinvestičná fáza projektu.
- Investičná fáza projektu.
- Poinvestičná fáza.
- Predmety projektového manažmentu.
- Účastníci projektu a zainteresované strany. Hlavné úlohy a záujmy.
- Zákazník projektu. Úloha a hlavné funkcie.
- Projektový manažér. Zodpovednosti, právomoci a funkcie.
- Kurátor projektu. Úlohy a funkcie kurátora.
- Zásady formovania organizačnej štruktúry projektu.
- Typy organizačných štruktúr projektu. Funkčné, projektové a maticové štruktúry. Výhody a nevýhody. Konflikt záujmov v štruktúre matice a spôsoby, ako ho minimalizovať.
- Účastníci a zainteresované strany investičného a stavebného projektu.
- Investor, developer, staviteľ, zákazník.
- Rámec investičného a stavebného projektu.
- Organizačná štruktúra investičného a stavebného projektu.
- Procesy a funkcie projektového manažmentu.
- Obchodná hra: Projektový manažment, základné kroky (zdravý rozum + odporúčania od profesionálov).
- Hlavné skupiny procesov projektového riadenia.
- Prehľad hlavných funkčných oblastí projektového riadenia.
- Využitie procesného modelu v projektovom manažmente.
- Iniciácia projektu. príprava na efektívny štart.
- Iniciácia projektu. Hlavné úlohy a možné ťažkosti.
- Odporúčaná štruktúra projektovej charty.
- Definícia projektu ako objektu riadenia. Poslanie, ciele, obmedzenia a predpoklady projektu.
- Úrovne stanovovania cieľov. Výsledky a produkt projektu.
- Kritériá úspešnosti projektu.
- Obchodná hra: Vypracovanie a schválenie projektovej charty.
- Plánovanie projektu a riziká.
- Hlavné plánovacie úlohy v projekte. Zoznam pripravovaných plánov.
- Algoritmus na vývoj kalendárneho plánu.
- Štrukturálne plánovanie.
- Hierarchická štruktúra projektovej práce. Princípy dizajnu. Hĺbka detailov práce. Stanovenie úplnosti rozkladu.
- Obchodná hra: Vývoj hierarchickej štruktúry projektovej práce.
- Strategické plánovanie projektu.
- Ovládanie udalostí v projekte.
- Plán projektu podľa míľnikov. Zásady pre definovanie a formulovanie míľnikov projektu.
- Obchodná hra: Vypracovanie plánu projektu na základe míľnikov.
- Plánovanie projektu.
- Určenie postupnosti práce. Schéma siete projektu. Účel a metódy konštrukcie sieťového diagramu.
- Odhad trvania práce v projekte. Základné metódy odhadu trvania a odporúčania pre ich praktickú aplikáciu.
- Plán projektu ako nástroj na predpovedanie a včasné prijatie manažérske rozhodnutia. Známky dobre vypracovaného harmonogramu projektu.
- Optimalizácia harmonogramu projektu. Metóda kritickej cesty. Analýza dočasných pracovných rezerv.
- Konflikty zdrojov a spôsoby ich riešenia.
- Ukážka prípadu: Vývoj a kontrola kalendárového plánu v systéme Microsoft Office Projekt 2010.
- Riadenie rizík projektu.
- Definícia rizika. Riziká a neistota. Procesy riadenia rizík. Ďalšie úlohy v projekte riadenia rizík.
- Metódy a prostriedky identifikácie rizík. Formulácia následkov, príčin rizika a rizikovej udalosti.
- Obchodná hra: Identifikácia rizík projektu.
- Kvalitatívne hodnotenie rizika. Určenie následkov a pravdepodobnosti rizika. Matica hodnotenia dopadu rizika. Odborné posúdenie pravdepodobnosti rizika.
- Matica pravdepodobnosti a dopadu. „Mapa“ rizík.
- Vypracovanie plánu reakcie na riziko. Metódy reakcie: vyhýbanie sa, minimalizovanie, prenášanie, prijímanie rizík.
- Obchodná hra: Vypracovanie plánu reakcie na riziko.
Plánovanie stavebného projektu
- Základné princípy plánovania projektu.
- Základné plánovacie úlohy v projekte stavby.
- Zoznam pripravovaných plánov.
- Scenár pre vývoj kalendárneho plánu.
- Štrukturálne plánovanie.
- Hierarchická štruktúra produktu projektu. Účel a spôsob výstavby.
- Obchodná hra: Vývoj hierarchickej štruktúry produktu projektu.
- Hierarchická štruktúra projektovej práce.
- Obchodná hra: Vývoj hierarchickej štruktúry projektovej práce.
- Obchodná hra: Vývoj kombinovanej štruktúry.
- Určenie úrovní podrobnosti DRG a GPR.
- Míľniky stavebného projektu.
- Požiadavky na určenie kontrolných bodov.
- Typy a klasifikácia kontrolných bodov.
- Obchodná hra: Vypracovanie plánu projektu podľa míľnikov.
- Plánovanie stavebného projektu.
- Popis technológie vykonávania práce.
- Plán projektu ako nástroj prognózovania.
- Optimalizácia harmonogramu projektu.
- Typy harmonogramov stavebných projektov.
- Viacúrovňový systém plánovania stavebných projektov.
- Účely aplikácie plánovania v rôznych fázach životný cyklus.
- Uzavretý cyklus procesov plánovania výroby.
- Smernicový harmonogram stavebného projektu.
- Vypracovanie rozšíreného rozvrhu.
- Plánovacie nástroje pre predinvestičnú fázu.
- Vlastnosti vývoja CSG.
- Účel CSG a zdroj požiadaviek naň.
- Počiatočné údaje pre vývoj DRG.
- Plánovanie, vývoj a schvaľovanie CUSG.
- Plánovanie stavebných a inštalačných prác v rámci CSG.
- Vlastnosti vývoja GPR.
- Účel GPR a zdroj požiadaviek naň.
- Počiatočné údaje pre vývoj GPR.
- Plánovanie, tvorba a schvaľovanie štátnych plánovacích predpisov.
- Plánovanie stavebných a inštalačných prác ako súčasť Štátneho plánu rozvoja.
- Kontrola a výkazníctvo stavebného projektu.
- Organizácia zhromažďovania faktov podľa fyzických zväzkov.
- Požiadavky na vybudovanie systému výkazníctva.
- Úrovne výkazníctva: portfólio projektov, CSG, GPR.
- Softvérové produkty.
- recenzia softvérové produkty Autor: plánovanie stavebné projekty.
- Porovnávacia analýza softvérových produktov.
- Vlastnosti licencovania.
- Organizácia plánovania kalendára.
- Optimálna implementačná stratégia.
- Zmeny v organizačnej štruktúre.
- Preskúmanie potrebných predpisov.
BIM: modelovanie informácií o objekte
- Systematický prístup k riadeniu stavebného projektu.
- Aké sú výhody BIM a prečo sa rozvíja na Západe a v Rusku.
- Kľúčové pojmy BIM.
- 3D, 4D, 5D, 6D - možnosti BIM v rôznych fázach životného cyklu projektu.
- Úrovne zrelosti BIM a rozsah úloh, ktoré treba riešiť.
Praktické techniky pri riadení projektov investičnej výstavby
- Zvyšovanie poriadku a výkonnej disciplíny. Usporiadanie dokumentov, štruktúrovanie zloženia a miesta uloženia elektronickej a papierovej dokumentácie, uľahčenie vyhľadávania a navigácie projektovej dokumentácie bezpečnosť informačnej bezpečnosti. zvýšenie výkonovej disciplíny zamestnancov;
- Formalizácia manažérske účtovníctvo a rozpočtovanie: klasifikátory (nákladové strediská, etapy, položky, projekty), rozpočtové horizonty, rozpočtové predpisy, žiadosť o použitie finančných prostriedkov, platobný základ, aktualizácia rozpočtov.
- Plánovanie, sledovanie priebehu projektu, termíny monitorovania: vypracovanie Plánu implementácie projektu (PIS), monitorovanie vykonávania PSU, predpisy na úpravu a aktualizáciu PSC.
- Základné metódy na efektívnu prípravu a realizáciu výberových konaní: rozdelenie projektu na jednotlivé práce(tendre) príprava balíka výberových konaní určenie okruhu účastníkov výberového konania, určenie najvhodnejšej formy výberového konania zhrnutie výsledkov a udelenie víťazstva.
- Praktický vývoj projektu investičnej výstavby s využitím informačných technológií: vytvorenie Panelu projektového manažéra, foto postupu výstavby, vytvorenie interaktívnej tabuľky tendra (navigačný systém tendra), vytvorenie jednotného registra platieb, zostavenie manažérskych reportov na jeho základe.
- Zmeny v územnom pláne a iných právnych predpisoch a implikáciách pre riadenie stavebných projektov. Rozdelenie funkcií a zodpovedností zainteresovaných strán a účastníkov stavebného projektu. Úloha vládnych agentúr. Obmedzenia a právne riziká. Zabezpečenie kvality stavebného projektu. Pripravenosť na kontrolu a inšpekcie. Chegotová Elena Viktorovna- 1. zástupca Vedúci Štátneho stavebného dozoru a expertíznej služby Petrohradu.
13., 14. a 15. apríla:
- Od štruktúry k podstate riadenia stavebných projektov. Etapy, tím, projektový manažment. Kritériá výberu.
- Projektová objednávka(charta, pas, model projektu).
- Zdôvodnenie cieľov a efektívnosti projektu. Sformulujeme a zrealizujeme prezentáciu.
- Zber a analýza požiadaviek. Kontext. Odôvodnenie pre kľúčové zainteresované strany: zákazník, sponzor, regulačný orgán atď.
- Plánujeme stavebný projekt.
- Obsah. Projektové práce. Riadenie rozsahu projektu + procesy dodávky + metódy a nástroje plánovania.
- Kalendár a plánovanie siete. Termíny plánujeme. Kalendáre zdrojov. Stiahnite si kalendáre. Vyvíjame a analyzujeme sieťový diagram projektu. Procesy riadenia časových línií projektov + metódy na zabezpečenie včasného ukončenia projektu. Kritická cesta a optimalizácia sieťová grafika
- . Rezervy na dočasné, náklady, straty, hospodárenie. Cena. Výpočet nákladov na plánovaný projekt. Plánovanie nákladov a rezervy prostredníctvom riadenia nákladov projektu. Odhad nákladov na prácu, vypracovanie rozpočtu. Ako odôvodniť články. Ako dokončiť projekt v rámci schváleného rozpočtu. Metódy odhadu nákladov: parametrický odhad, odborné posúdenie
- ,trojbodové hodnotenie. Analýza a hodnotenie rizík.
- Hierarchická štruktúra rizík stavebných projektov. Matica pravdepodobnosti/vplyvu.
- Plánovanie, poskytovanie, kontrola kvality. Riadenie obstarávania projektov.
- Zabezpečenie realizácie projektu. Práce, komunikácia, zdroje, zmluvy. Prijímame a riadime účinkujúcich.
- Monitorovanie a kontrola. Kontrola kalendárneho plánu, efektívnosť realizácie projektu. Analýza výkonnosti. Zmeny. Úpravy projektu.
- Finančné a technické kontrola a preskúmanie projektu.
- Dokončenie projektu. Postup pri predkladaní výsledkov stavebného projektu. Dokumentácia výsledkov, archivácia dokumentov.
- Zhrnutie, analýza vypracovaných dokumentov (tabuľky, grafy, formuláre) vášho projektu. PRAKTIKY:
- Vypracujeme pas, objednávku (chartu) projektu; Budujeme matricu moci a záujmov.
- Všetko štruktúrujeme obsah projektu metóda rozkladu. Vytvárame Hierarchickú štruktúru práce pre stavebný projekt.
- Vytvorenie sieťového diagramu. Postupnosti operácií. Metódy odhadu trvania: pomocou analógov, parametrického odhadu, metódy PERT. Kritická cesta, skorý a neskorý začiatok a koniec prác, rezervy a rezervy. Vypočítame odchýlku kritickej cesty a optimalizujeme zdroje a harmonogramy.
- Vyvíjame sa rozpočet projektu.
- Analyzujeme hrozby pre projekt a pravdepodobnosť udalosti a uprednostňujeme riziká. Plánujeme reakcie na riziká stavebného projektu.
- Plánujeme nákupy a vyberáme dodávateľov pomocou vážiaceho systému.
- Identifikujeme chyby a faktory nedostatočnej účinnosti. Príčiny nepriaznivých výsledkov.
- Hodnotíme efektívnosť realizácie projektu.
Workshop vedie skúsený odborný konzultant.
Načítava sa...
