Metodika určovania počtu kmeňových pracovníkov závisí od charakteru výrobných procesov a organizácie práce. Pri práci technologickej povahy, ktorú vykonávajú kusoví pracovníci a priamo ovplyvňuje predmet práce pomocou zariadení a nástrojov, sa počet spravidla určuje na základe náročnosti práce. Pri hardvérovej a agregovanej práci, kde činnosť pracovníkov pozostáva najmä z riadenia mechanizovaných a automatizovaných procesov, sa počet pracovníkov počíta podľa servisných štandardov alebo štandardov počtu zamestnancov.
1) Pri určovaní počtu hlavných pracovníkov podľa náročnosti práce sú východiskové údaje:
a. Objem výrobného programu
b. Časová norma alebo výrobná norma
c. Priemerný počet odpracovaných hodín na pracovníka za rok
d. Plánovaný koeficient plnenia výrobných noriem
Výpočet hlavných kusových pracovníkov začína určením štandardnej náročnosti práce výrobného programu. Východiskovým údajom pre tento výpočet sú výkazy noriem a cien, na základe ktorých sa stanovujú celkové normy pracovného času stráveného na jednotlivých dieloch a následne zostavách a výrobkoch. V prvom rade sa štandardná pracnosť 1 dielu určí sčítaním časových noriem pre všetky operácie technologický postup jeho výrobe. Sčítaním štandardných časových nákladov na všetky diely (montáž, konečná úprava a iné) vznikne výslednou operáciou štandardná prácnosť výroby 1 výrobku, na základe ktorej sa určí štandardná prácnosť všetkých porovnateľných výrobkov. Ak je uvedená štandardná intenzita práce, počet hlavných pracovníkov sa vypočíta podľa tohto vzorca:
Chpl.= Trnorm/(FRV*Kvn)
Pre určenie počtu kusových robotníkov podľa profesií a platových tried je potrebné vypočítať pracnosť výrobného programu podľa profesií a platových tried a určiť počet hodín práce 1 pracovníka ročne podľa profesií.
2) Podľa výrobných noriem. Počet plánovaných pracovníkov sa vypočíta podľa vzorca:
Chpl. = V/(Nv+Kvn+FRV
V - plánovaný objem práce v akceptovaných merných jednotkách
Нв – plánovaná rýchlosť výroby v rovnakých jednotkách počas 1 hodiny (zmena)
KVN – plánovaná miera plnenia noriem
FW – plánovaný fond pracovného času na 1 priemerného pracovníka v hodinách (zmenách)
3) Podľa štandardov služieb V odvetviach a odvetviach s hardvérovými procesmi sa počet pracovníkov počíta podľa štandardov služieb.
Chpl = ((M*S)/Nie)Ksp; Ale=FRV/Tno
M – počet jednotiek výbavy
C – počet zmien
Ksp – koeficient výplatnej pásky alebo koeficient redukcie čísla výhybiek na súpisné číslo
Ale – štandard služieb, t.j. počet kusov zariadení, ktoré musí obsluhovať jeden pracovník (výrobný tím)
Tno – štandardný servisný čas.
Štandard servisného času je určený technickou normalizáciou, ktorá zohľadňuje pokročilé výrobné skúsenosti, možnosti obsluhy viacerých jednotiek a racionálne umiestnenie pracovnej sily, kombinácia profesií.
4) Podľa personálnych noriem sa vypočíta počet hlavných pracovníkov obsluhujúcich inštrumentálny proces alebo komplexnú jednotku.
Chpl=M*S*Nch*Ksp
M – počet jednotiek
C – počet zmien
LF – štandard služby, t.j. počet pracovníkov obsluhujúcich jednu jednotku
Počet hlavných brigádnikov sa určuje rovnako ako pomocných pracovníkov.
1) Výpočet na základe náročnosti práce alebo výrobných noriem;
Metóda výpočtu na základe náročnosti práce sa vzťahuje na pracovníkov (hlavných a pomocných), ktorí vykonávajú normovanú prácu (kusoví pracovníci).
Tabuľka 6.1
Zostatok pracovného času na jedného pracovníka (príklad)
|
Ukazovatele |
Vykazované obdobie |
Plánovacie obdobie |
|
1) Počet dní v kalendári vrátane: | ||
|
Prázdniny | ||
|
Víkendy | ||
|
V sobotu zatvorené | ||
|
2) Nominálny pracovný čas, dni | ||
|
3) Neprítomnosť v práci, dni, vrátane: | ||
|
Ročné prázdniny | ||
|
Študijné listy | ||
|
Materská dovolenka | ||
|
Dodatočné sviatky s povolením správy | ||
|
Choroby | ||
|
Záškoláctvo | ||
|
Prestoje | ||
|
4) Dostupnosť pracovnej doby, dní | ||
|
5) Trvanie pracovnej zmeny, hod. | ||
|
6) Rozpočet pracovného času, hodiny. | ||
|
7) Predprázdninové skrátené dni, h. | ||
|
8) Prednostný čas pre tínedžerov, časť. | ||
|
9) Prestoje v rámci zmeny, h. | ||
|
10) Užitočný (efektívny) fond pracovného času, h. | ||
|
12) Priemerná dĺžka trvania pracovnej zmeny, hodiny. |
A) Výpočet počtu pracovníkov podľa náročnosti práce používa sa na určenie počtu robotníkov:
Kde
– požadovaný počet kusových pracovníkov;
– prácnosť výrobného programu, normohodiny;
– ročný efektívny časový fond jedného pracovníka, hodiny;
– koeficient plnenia výrobných noriem.
b) Výpočet počtu pracovníkov podľa výrobných noriem zvyčajne sa používa na určenie počtu pracovníkov na pracovisku, kde je možné merať množstvo práce pomocou prirodzených metrov ( túto metódu je variáciou predchádzajúceho):
|
|
Kde
– objem práce v naturálnych merných jednotkách, ks;
– plánovaná produkcia, ks. produkty v jednotkách čas.
2) Výpočet podľa servisných noriem– slúži na určenie plánovaného počtu pomocných pracovníkov vykonávajúcich údržbu, nastavovanie, opravy a iné podobné práce v podnikoch (v dielňach) s nepretržitým výrobným procesom:
|
|
Kde
– počet obsluhovaných pracovísk (jednotiek zariadenia);
– počet zmien za deň;
– servisná sadzba (t. j. počet kusov zariadení, ktoré obsluhuje jeden pracovník alebo skupina pracovníkov).
3) Výpočet počtu pracovných miest– slúži na určenie plánovaného počtu hlavných a pomocných pracovníkov, ktorí vykonávajú práce na kontrole chodu zariadení, ako aj na kontrolu technologického procesu:
|
|
Kde
– počet pracovníkov potrebný na obsluhu pracovných strojov.
Definícia počet manažérov, zamestnancov A špecialistov je komplikovaná skutočnosťou, že pre väčšinu z nich nie sú stanovené výrobné normy alebo normy služieb. Počet manažérov, špecialistov a zamestnancov závisí od funkcií, ktoré vykonávajú.
Počet inžiniersko-technických pracovníkov a zamestnancov sa určuje podľa personálnej tabuľky. Počet pracovníkov tejto kategórie je možné určiť podľa noriem v závislosti od počtu pracovných miest v hlavnej výrobe, počtu pracovníkov a ceny investičného majetku.
Pri plánovaní počtu kusových pracovníkov sa berie do úvahy očakávaná produktivita ich práce. Produktivita práce sa týka efektívnosti (alebo efektívnosti) práce vo výrobnom procese.
úroveň produktivitu práce vyjadrené počtom výrobkov vyrobených za jednotku pracovného času, alebo nákladmi na pracovný čas na výrobu jednotky výrobku.
Najbežnejším a univerzálnym ukazovateľom je produkcia, ktorá môže byť hodinová, denná, mesačná (štvrťročná, ročná).
Výstup predstavuje množstvo produkcie ( Q) vyrobené za jednotku pracovného času ( T), alebo na jedného priemerného zamestnanca za mesiac, štvrťrok, rok. Je určená pomerom množstva vyrobených výrobkov k nákladom na pracovný čas na výrobu týchto výrobkov: Q/T.
Spolu s výrobou je široko používaný ukazovateľ náročnosti práce výrobkov. Pod pracovne náročné produkciou sa rozumie súhrn všetkých mzdových nákladov na výrobu jednotky výkonu v danom podniku ( T/Q).
V závislosti od zloženia mzdových nákladov a ich úlohy vo výrobnom procese sa berú do úvahy tieto druhy náročnosti práce, ktoré sú zložkami celkovej prácnosti výrobných produktov: technologická prácnosť údržby výroby, prácnosť výroby, prácnosť. intenzita riadenia výroby.
|
|
|
Kde 
– výroba;
– náročnosť práce, hodiny;
– objem výrobkov vyrobených za určité časové obdobie;
– náklady na pracovný čas na výrobu tohto výrobku, hodiny.
Náročnosť výroby a práce spolu súvisia ako prevrátené množstvá:
Metódy merania produktivity práce sa líšia v závislosti od toho, ako sa určuje objem produkcie. Na výpočet objemu produkcie (výrobkov, prác, služieb) a podľa toho aj produktivity práce (z hľadiska produkcie) sa rozlišujú tri metódy na určenie produkcie; prírodné, nákladové (peňažné) a práce.
Prirodzená metóda- najjednoduchšia a najspoľahlivejšia metóda, kedy sa počíta objem vyrobených produktov v v naturáliách(tony, metre, kusy atď.).
Prírodné ukazovatele vám umožňujú vidieť zloženie vyrábaných produktov podľa typu, odrody atď. Výhodou tejto metódy je priama porovnateľnosť ukazovateľov produktivity práce. Pomocou prirodzených ukazovateľov je však možné merať produktivitu práce len rámcovo jednotlivé druhy výrobky alebo druhy práce.
Metóda nákladov– jeho podstata spočíva v tom, že ukazovateľ produktivity práce je definovaný ako pomer vyrobených výrobkov vyjadrený v peňažných jednotkách k nákladom na pracovný čas alebo k priemernému počtu zamestnancov priemyselnej výroby.
Na výpočet produktivity práce v hodnotovom vyjadrení možno použiť rôzne ukazovatele na hodnotenie objemu produkcie: hrubý výstup, obchodovateľný výstup, hrubý obrat, čistý a poločistý výstup, predané produkty. Každý z týchto ukazovateľov má svoje pozitívne a negatívne stránky.
Pracovná metódaširoko používané pri vnútropodnikovom plánovaní, t.j. na pracoviskách, v tímoch, na výrobných miestach a v dielňach pri výrobe rôznych nedokončených výrobkov. Produktivita práce sa v tomto prípade zisťuje v normohodinách, alebo inak povedané, posudzuje sa na základe náročnosti práce.
Rast produktivity práce vytvára podmienky pre rast objemu výroby a zisku podniku.
Zvýšenie výroby v dôsledku zvýšenia produktivity práce možno určiť podľa vzorca:
|
|
Kde 
– zvýšenie produkcie v dôsledku zvýšenia produktivity práce, %
– zvýšenie počtu zamestnancov, %;
-zvýšenie objemu výroby, %.
V podmienkach obmedzených zdrojov je pre podnik dôležité vykonávať analytické práce s cieľom identifikovať rezervy na zvýšenie produktivity práce.
Rezervy- Toto sú nevyužité príležitosti na úsporu nákladov na pracovnú silu.
Zvýšenie produktivity práce možno dosiahnuť:
propagácia technickej úrovni výroba;
lepšia organizácia výroby a práce;
štrukturálne zmeny vo výrobe;
zmeny vonkajších a prírodných podmienok.
Zvýšenie technickej úrovne výroby znižuje náročnosť výroby produktov, čo je spôsobené zavádzaním pokročilých technológií, mechanizáciou a automatizáciou výroby, modernizáciou zariadení a používaním nových materiálov a surovín.
Najlepšia organizácia výroby a práce sa realizuje zlepšením riadenia výroby, foriem organizácie výroby, čo vedie k úsporám pracovného času v dôsledku znižovania strát pracovného času, zvyšovania výrobných štandardov a štandardov služieb.
Zmeny v úrovni produktivity práce v dôsledku štrukturálnych zmien vo výrobe sú spôsobené zmenami prácnosti vyrábaných výrobkov v dôsledku štrukturálnych zmien v nomenklatúrnom zložení a objeme výroby.
Zmeny vonkajších podmienok spojené s územným umiestnením dodávateľov surovín, materiálov, zmenami banských a geologických podmienok a spôsobov ťažby.
Všetky zvažované faktory ovplyvňujú úroveň produktivity práce. Pomocou vhodných analytických vzorcov je možné vypočítať počet prepustených pracovníkov a tým aj zvýšenie produktivity práce.
Na určenie možného zníženie počtu pracovníkov na základe zníženia náročnosti práce používa sa nasledujúci vzorec:
|
|
Kde 
– pracovná náročnosť výrobnej jednotky, respektíve pred a po realizácii akcie, štandardná hodina;
– objem výroby v plánovanom období;
– koeficient trvania akcie v plánovanom období (pomer dĺžky trvania akcie v mesiacoch k počtu kalendárnych mesiacov v roku).
Úspora počtu pracovníkov skrátením strateného pracovného času sa určí podľa vzorca:
|
|
Kde 
– počet zamestnancov priemyselnej výroby vypočítaný pre plánovaný objem výroby na základné obdobie, ľudí;
– podiel kľúčových pracovníkov na počte zamestnancov priemyselnej výroby, %;
–strata pracovného času v základnom období,%;
– strata pracovného času pracovníkov v plánovacom období, %.
Úspora počtu zamestnancov znížením absencií pracovať určený podľa vzorca:
Kde 
– straty z chýb v základnom a plánovacom období, % výrobných nákladov;
– počet hlavných pracovníkov v základnom období, osôb.
Zníženie počtu zamestnancov v dôsledku zvýšeného objemu výroby vypočítané podľa vzorca:
|
|
Kde 
– počet pracovníkov priemyselnej výroby bez hlavných pracovníkov v základnom období, ľudí;
–plánovaný rast objemu výroby, %;
– plánované zvýšenie počtu zamestnancov okrem hlavných pracovníkov, %.
Úspora počtu kmeňových pracovníkov v dôsledku zmien v zložení (sortimente) produktov určený podľa vzorca:
Kde 
– rast produktivity práce,%;
– úspory v počte zamestnancov, vypočítané všetkými faktormi, ľuďmi;
– počet zamestnancov vypočítaný na objem výroby plánovaného obdobia na základe výkonu základného obdobia, ľudí.
mzdy- ide o formu hmotnej odmeny za prácu vo forme časti vytvorenej hodnoty a predaných produktov, ktoré dostanú zamestnanci podniku alebo organizácie.
Plat vykonáva tieto funkcie:
zabezpečuje reprodukciu pracovného potenciálu zamestnanca;
stimuluje záujem o výsledky práce;
umožňuje vám vziať do úvahy príspevok zamestnanca k riešeniu problémov podniku;
reguluje distribúciu pracovné zdroje medzi typmi činností.
Z hľadiska reprodukčnej funkcie je mzda peňažným vyjadrením objemu benefitov, ktoré má zamestnanec k dispozícii a ktoré zabezpečujú objektívne potrebné obnovenie pracovného potenciálu zamestnanca.
V moderných ekonomických podmienkach by mala byť organizácia odmeňovania v podniku založená na dodržiavaní nasledujúcich zásad:
1) nezávislý výber organizačných metód, foriem, systémov a výšky odmien pre zamestnancov podniku;
2) štátna regulácia miezd ustanovením minimálnej mzdy a regulácia pracovnoprávnych vzťahov;
3) zabezpečenie diferenciácie mzdy v závislosti od kvalifikácie zamestnanca, jeho pracovných podmienok a iných faktorov;
4) hmotný záujem zamestnanca na dosahovaní vysokých konečných výsledkov práce;
5) rýchlejšie tempo rastu produktivity práce ako tempo rastu miezd;
6) jednoduchosť konštrukcie systémov odmeňovania.
Mzdový fond v podniku zabezpečuje diferenciáciu nákladov práce na tri zložky: základné mzdy, dodatočné mzdy a prémie.
TO základný plat zahŕňajú:
mzdy vzniknuté zamestnancom podľa tarifných sadzieb a platov za odpracované hodiny;
mzdy časovo rozlíšené za vykonanú prácu zamestnancom v kusovej sadzbe, ako percento z tržieb z predaja výrobkov (výkon práce a poskytovanie služieb);
náklady na výrobky vydané ako platba v naturáliách;
stimulačné dodatočné platby a príspevky k tarifným sadzbám a platom (napr profesionálna dokonalosť, kombinácia profesií, pozícií atď.);
bonusy za odslúženú dobu, odslúženú dobu;
kompenzačné platby súvisiace s pracovným časom a pracovnými podmienkami;
platby z dôvodu regionálnej regulácie miezd a pod.
TO dodatočný plat Patria sem platby zamestnancom stanovené pracovnou legislatívou za čas neodpracovaný v podniku. To by malo zahŕňať:
platenie ročnej a dodatočnej dovolenky;
platba za preferenčné hodiny tínedžerov;
platba študijné prázdniny poskytované zamestnancom študujúcim vo vzdelávacích inštitúciách;
odmeňovanie pracovníkov podieľajúcich sa na výkone štátnych alebo verejných povinností;
platba za prestoj bez zavinenia zamestnanca a pod.
Dodatočné mzdy by mali zahŕňať aj platby za stravu, bývanie, palivo a sociálne platby (bonusy k dôchodkom pre tých, ktorí pracujú v podniku, jednorazové dávky pre veteránov práce na dôchodku, odstupné pri ukončení pracovnej zmluvy, platby za predplatné zdravotným skupinám , triedy v športových sekciách a iné platby).
Platby poistného zahŕňajú jednorazové motivačné platby (jednorazové bonusy, odmeny na základe výsledkov roka, ročná odmena za odpracovanú dobu atď.)
Organizácia odmeňovania v podniku je založená na troch vzájomne súvisiacich prvkoch:
Prídelový systém práce;
tarifný systém;
formy a systémy odmeňovania.
Prídelový systém práce slúži ako základ pre vypracovanie štandardov pre vykonávanie rôznych operácií, umožňuje každému zamestnancovi stanoviť štandardizovanú (nevyhnutnú) výšku nákladov práce, ktorá slúži ako základ pre platbu a materiálne stimuly pre zamestnanca.
Tarifný systém odmeňovanie zahŕňa súbor regulačných materiálov upravujúcich výšku odmeňovania pracovníkov v závislosti od ich kvalifikácie, povahy, podmienok, náročnosti a náročnosti práce, ako aj zodpovednosti za vykonanú prácu a charakteristiku výroby.
Hlavné prvky tarifný systém sú:
1) Tarifná sadzba– absolútna výška mzdy vyjadrená v peňažnom vyjadrení za jednotku času. Tarifné sadzby sa určujú na základe sadzobníka a sadzby prvej kategórie.
2) Tarifný poriadok– stupnica kategórií, z ktorých každá má priradený vlastný tarifný koeficient, ktorý ukazuje, koľkokrát je tarifná sadzba každej kategórie vyššia ako prvá. Každý tarifný sadzobník sa vyznačuje určitým pomerom tarifných koeficientov extrémnych kategórií, ktorý sa nazýva rozsah tarifného poriadku.
Existujú absolútne (v zlomkoch jednotky) a relatívne (v %) zvýšenia tarifných koeficientov.
3) Tarifné a kvalifikačné referenčné knihy poskytnúť možnosť určiť druh práce a zamestnanca. Obsahujú informácie o tom, čo by mal pracovník každej kategórie a každej špecializácie vedieť a vedieť.
Tabuľka 6.2
Príklad tarifného plánu pre podnikových pracovníkov
Úloha tarifného systému sa v súčasnosti výrazne zmenila - podniky sa stali úplne nezávislými v otázkach rozvoja vlastného tarifného systému, alebo ho môžu úplne odmietnuť, to isté platí pre výber foriem a systémov odmeňovania.
Formy, systémy a výšky odmeňovania v každom podniku sú určené podľa uváženia administratívy a zamestnancov v súlade s Zákonníka práce RF a zákon RF „On minimálna veľkosť mzdy“.
Tabuľka 6.3
Formy a systémy odmeňovania
|
formy odmeňovania |
||
|
Kusová práca |
Na základe času |
|
|
mzdové systémy |
priamy jednotlivec; |
jednoduché na základe času; |
|
kolektív (brigáda); |
časový bonus; |
|
|
kusový bonus; |
||
|
kusová-progresívna; | ||
|
nepriama kusová práca; | ||
|
akord. | ||
Existujú formy odmeňovania na základe práce a času:
ja) Kusová práca forma odmeny je platba za každú jednotku výroby alebo objem vykonanej práce.
Kusová forma platby sa používa za nasledujúcich podmienok:
je možné vypracovať technicky správne normy pre výrobné a mzdové náklady;
je možné presne zaznamenať objem vykonanej práce;
existujú kvantitatívne ukazovatele výkonnosti, ktorých realizácia priamo závisí od konkrétneho zamestnanca;
pracovníci konkrétneho miesta majú možnosť zvýšiť výkon alebo objem vykonanej práce bez narušenia technológie výrobného procesu;
organizácia práce pracovníkov eliminuje prerušenia práce.
V rámci kusovej formy sa rozlišujú tieto typické mzdové systémy:
1) Kedy priamy individuálny mzdový systém za prácu Zárobok pracovníka závisí od množstva vykonanej práce. Mzdy sa určujú vynásobením ceny počtom vyrobených jednotiek:
|
|
Kde 
– kusová sadzba, rub. na jednotku produkcie;
– vyrobený počet jednotiek produkcie.
Základ pre určenie výšky mzdy kusová forma odmena sa odvíja od ceny, t.j. výška platby za jednotku vykonanej práce alebo vyrobený výrobok.
Pri priamom mzdovom systéme za kus sa kusová sadzba vypočíta podľa vzorcov:
|
podľa časového štandardu: |
podľa rýchlosti výroby: |
||
|
|
| ||
Kde
– hodinová tarifná sadzba za príslušný druh práce, rub./hod;
– štandardný čas na jednotku produkcie (prácu), hodinu;
V– rýchlosť výroby tohto produktu za hodinu.
2) Kedy mzdový systém brigády za kus brigádne (kolektívne) oceňovanie sa uplatňuje na jednotku práce vykonanej tímom.
Výpočet brigádnických sadzieb je možné vykonať pomocou nasledujúcich vzorcov:
|
|
|
Kde 
– súčet hodinových mzdových sadzieb všetkých stálych pracovníkov zaradených do tohto tímu, rubľov;
– hodinová sadzba člena tímu i-tá kategória, rub.;
– štandardný čas na vykonanie všetkých operácií členom tímu
i kategórie na jednotku pracovného výkonu, normohodiny;
– hodinová sadzba produkcie tímu (objem vykonanej práce) v príslušných merných jednotkách.
Celkové zárobky sa rozdelia medzi brigádnikov v pomere k tarifným sadzbám pracovníkov a množstvu času odpracovaného každým pracovníkom:
|
|
Kde 
– kusový zárobok člena tímu, rub.;
– súčet faktorov odpracovaných celým tímom v danom období;
– počet faktorových hodín za i pracovníka brigády v danom období.
3) Kedy kusový bonusový mzdový systém Okrem mzdy za množstvo vyrobených výrobkov je pracovníkovi vyplácaný bonus za dosiahnutie stanovených kvantitatívnych a kvalitatívnych ukazovateľov (úspora surovín, materiálov, paliva, energie, plnenie výrobných noriem).
4) Kusový progresívny mzdový systém je založená na platení pracovníkov za výkon v rámci stanovených noriem pri priamych kusových sadzbách a za objemy výroby presahujúce normu – pri zvýšených, postupne sa zvyšujúcich sadzbách. Výška zárobku podľa progresívneho systému kusovej sadzby sa vypočíta podľa vzorca:
|
|
Kde
– výška zárobku vypočítaná podľa priamych kusových sadzieb, rub.;
– plnenie výrobných noriem, %;
– štandardná úroveň výrobných noriem, pri prekročení ktorej sa uplatňujú zvýšené sadzby, %;
– bonusový koeficient v zlomkoch jednotky, ktorý ukazuje zvýšenie kusovej sadzby za výrobu nad normu.
5) Nepriamy systém odmeňovania za prácu ustanovuje výšku mzdy pomocných robotníkov v závislosti od výsledkov práce hlavných robotníkov, ktorým slúžia. Tento systém sa používa na odmeňovanie pracovníkov, ktorých osobnú prácu nemožno zaúčtovať, ale od ktorých závisí produkcia hlavných pracovníkov, ktorým slúžia.
Nepriama kusová sadzba sa vypočíta podľa vzorca:
|
|
Kde
– hodinová mzda pomocného pracovníka vyplácaná podľa nepriameho mzdového systému, v rubľoch/hodinu;
V– rýchlosť výroby tohto produktu za hodinu;
N o– počet obsluhovaných pracovníkov (zariadení) – štandard obsluhy.
Zárobok pomocného pracovníka v tomto systéme je určený:
a) na základe nepriamych cien a počtu výrobkov vyrobených hlavnými pracovníkmi:
Kde 
– hodinová mzda pomocného pracovníka vyplácaná podľa nepriamych miezd za prácu v rubľoch;
– skutočný čas odpracovaný týmto pomocným pracovníkom, hodiny;
– vážený priemer % plnenia výrobných noriem všetkými pracovníkmi (objektmi, jednotkami) obsluhovanými daným zamestnancom.
6) Kedy systém paušálnej mzdy mzdy sa určujú za vopred stanovený objem práce (a nie za samostatnú prevádzku) na základe aktuálnych časových noriem alebo výrobných noriem a cien. Termín a kvalita práce sú jasne stanovené. Výška zárobku sa oznamuje vopred, pred nástupom do práce. Pracovníci môžu byť odmenení za skrátenie dĺžky práce.
II) Na základe času forma odmeny je forma, v ktorej mzda patrí zamestnancovi v ustanovenej tarifnej sadzbe alebo mzde za skutočne odpracovaný pracovný čas (nie však kalendárny, ale štandardný (účinný) ustanovený tarifným systémom).
Časová forma odmeňovania sa uplatňuje, ak:
nie je potrebné stimulovať rast produkcie nad rámec optimálneho;
výrobný proces je prísne regulovaný (t.j. prekročenie noriem môže byť sprevádzané porušením technologického postupu s následným zhoršením kvality produktu);
funkcie pracovníka sú redukované na sledovanie postupu technologického procesu;
prietokové a dopravníkové typy výroby pracujú s presne definovaným rytmom;
prebiehajú experimentálne práce alebo prebieha proces výroby nových, obzvlášť zložitých, kritických objektov;
vykonáva sa rôznorodá práca, ktorú je ťažké štandardizovať a zaúčtovať;
použitie časovej platby môže zabezpečiť zvýšenie kvality vykonanej práce (kontrola, renovačné práce, atď.).
V rámci časovej formy sa rozlišujú tieto typické systémy odmeňovania:
1) Kedy jednoduché časové mzdy mzdy sa určujú vynásobením ustanovenej tarifnej sadzby (hodinová, denná, mesačná) odpracovaným časom alebo platmi pre všetky kategórie pracovníkov.
2) Kedy systém časových bonusov odmeňovanie sa uskutočňuje rovnakým spôsobom ako v jednoduchom časovom systéme s pripočítaním bonusu za dosiahnutie určitých kvantitatívnych a kvalitatívnych ukazovateľov.
Manažéri, špecialisti a zamestnanci sú platení na základe oficiálne platy.
Oficiálny plat– výška mesačného platu uvedená v tabuľke zamestnancov.
Popri kusových a časovo viazaných formách a zodpovedajúcich systémoch v rámci tarifného modelu organizácie odmeňovania sa v rámci netarifného modelu organizácie odmeňovania široko rozvinula zmiešaná forma (resp. bezcolný mzdový systém– BTOT).
BTOT robí zárobky zamestnanca úplne závislé od konečných výsledkov práce pracovný kolektív podnikov. Tento systém je vhodné použiť tam, kde sa dajú tieto výsledky celkom presne zohľadniť, kde sú podmienky všeobecného záujmu a zodpovednosti za konečné výsledky práce. Ďalším predpokladom používania tohto systému je, že členovia pracovného tímu sa musia navzájom dobre poznať a úplne dôverovať svojim manažérom. Spravidla sa takýto systém odmeňovania používa v malých tímoch so stabilným zložením zamestnancov vrátane manažérov a špecialistov.
Pri beztarifnom systéme odmeňovania je zamestnancovi priradený určitý kvalifikačný stupeň ( KKU), nie je však stanovená tarifná sadzba ani plat.
Zárobok jednotlivého pracovníka teda úplne závisí od mzdového fondu akumulovaného na základe kolektívnych výsledkov práce a môže byť určený koeficientom kvalifikačnej úrovne, koeficientom účasti na práci ( KTU), alebo podľa jedného konsolidovaného koeficientu práce (počet „získaných“ bodov) s prihliadnutím na faktory kvalifikačnej úrovne, pracovných výsledkov a postoja k práci.
Koeficient kvalifikačnej úrovne zohľadňuje výsledky minulej práce zamestnanca a určuje sa pomerom skutočnej mzdy zamestnanca za minulé obdobie k úrovni minimálnej mzdy za rovnaké obdobie stanovenej v podniku.
Miera účasti na práci zohľadňuje aktuálne výkony zamestnanca a určuje sa v stanovených intervaloch podľa zloženia faktorov (ukazovateľov) vypracovaných tímom s prihliadnutím na kombináciu profesií, kvalitu práce, efektívnosť využívania pracovného času. Predstavuje teda zovšeobecnené hodnotenie prínosu práce zamestnanca k celkovému výsledku práce tímu.
Na výpočet miezd každého zamestnanca sa používa nasledujúci algoritmus:
a) vypočíta sa súhrnný koeficient práce alebo počet „získaných“ bodov i zamestnanca za obdobie:
c) zárobok jednotlivého pracovníka ( 
) sa určuje podľa vzorca:
|
|
Kde FZP– mzdový fond podniku (divízie), rub.
ÚLOHY
1) V plánovanom roku je štandardná pracovná náročnosť výrobného programu podniku 14 miliónov normohodín. Podľa plánu zavádzania nových zariadení a plánu organizačno-technických opatrení sa plánuje zníženie náročnosti práce o 10 %. Plánované priemerné percento plnenia výrobných noriem pre podnik je 120 %. Ročný časový fond jedného pracovníka je 1 860 hodín. Stanovte plánovaný počet hlavných výrobných pracovníkov pre podnik ako celok.
2) Spoločnosť vyrába produkty „A“ a „B“ podľa programu uvedeného v tabuľke. Strata času z opodstatnených dôvodov je v priemere 3 % nominálneho časového fondu, miera plnenia výrobných noriem je 1,15, počet pracovných dní v roku je 245, dĺžka pracovnej zmeny je 8 hodín.
Stanovte počet výrobných pracovníkov potrebných na realizáciu výrobného programu na plánovaný rok.
3) V priebehu roka spoločnosť plánuje vyrobiť produkt „A“ v množstve 500 000 kusov. Počet pracovných dní je 250. Výkon výrobku „A“ na 1 pracovníka je 10 ks/zmena. Určte počet výrobných pracovníkov potrebných na realizáciu výrobného programu.
4) Určiť mzdový počet hlavných pracovníkov strojárskej montážne celkom a podľa profesií. Štvrťročná úloha a pracovná náročnosť produktov sú nasledovné:
|
Ukazovatele |
Produkt 1 |
Produkt 2 |
|
Ročná produkcia, ks. | ||
|
Zmena v rozpracovanosti, ks. | ||
|
Intenzita práce, štandardné hodiny: | ||
|
Sústruženie | ||
|
Frézovanie | ||
|
Vŕtanie | ||
|
Priemerné percento pracovníkov spĺňajúcich normy, % |
Ročný efektívny časový fond je 2 079 hodín.
5) V aktuálnom štvrťroku bude závod vyrábať komerčné produkty v hodnote 200 miliónov rubľov. Priemerný počet zamestnancov je 5000 ľudí. Určte plánovaný počet zamestnancov v nasledujúcom štvrťroku, ak sa plánuje výroba komerčných produktov v hodnote 180 miliónov rubľov a rast produktivity práce je 6%.
6) V tkáčovni je nainštalovaných 350 strojov. Prevádzkový režim je na dve zmeny. Servisná norma je 4 stroje. Určte počet výrobných pracovníkov potrebných pre podnik.
7) Úloha na zmenu – 100 dielov. Časový limit na časť je 5 minút. Robotník počas zmeny vyrobil 120 dielov. Dĺžka zmeny je 8 hodín. Určiť plnenie výrobných noriem a zadaní zmien.
8) Ročný výrobný program – 5 000 tisíc rubľov. Počet zamestnancov na začiatku bežného roka bol 970 osôb, na konci bežného roka – 1 100 osôb. V budúcom roku sa plánuje zvýšenie produkcie o 10 % a produktivity práce o 7 %. Určite počet zamestnancov v plánovacom roku.
9) Vypočítajte plnenie výrobných noriem pracovníkmi za máj 200x. Podnik má 8-hodinový pracovný deň s 5-dňovým pracovným týždňom 26. mája, pracovník pôsobil ako porotca. Pre uzavretý pracovný odev na máj 200 sa zohľadnilo nasledovné:
Pri určovaní odpracovaného času za mesiac berte počet pracovných dní podľa časového rozvrhu - kalendár mínus sviatky, víkendy a dni výkonu štátnej správy.
10) Na základe údajov uvedených v tabuľke vypočítajte pokles/zvýšenie skutočnej náročnosti práce a pokles/zvýšenie produktivity práce:
12) Určte plánovaný rast produktivity práce, ak v plánovanom roku vzrastie výroba obchodovateľných výrobkov o 7 % a počet zamestnancov sa zníži o 1,5 %.
13) Určte, ako sa zmení počet zamestnancov, ak sa plánuje zvýšenie produkcie obchodovateľných produktov o 10% a zvýšenie produktivity práce o 6%.
14) Na stavbe je 60 kusov robotníkov. V dôsledku množstva organizačno-technických opatrení sa plánuje ročný nárast produkcie o 20 %. Objem výroby (120 tisíc normohodín) zostáva rovnaký. Zistite, koľko ľudí môže byť prepustených v dôsledku zvýšenej produktivity.
15) V prvom polroku v dielni bol podiel kmeňových výrobných pracovníkov 65% av druhom - 75%. Určte percentuálny nárast produktivity práce.
16) V podniku v poslednom období pracovalo 4 400 hlavných výrobných robotníkov a 1 200 pomocných robotníkov. V sledovanom období sa počet hlavných pracovníkov zvýšil o 25 % a pomocných pracovníkov o 15 %. Určiť rast produktivity práce.
17) V podniku, ktorý vo vykazovanom roku zamestnáva 2 000 ľudí, sa plánuje zvýšenie výroby o 10 %. Podiel družstevných dodávok na hrubej produkcii sa zvýši z 18 na 22 %. Určte mieru zvýšenia produktivity práce a úspor práce v dôsledku zvýšenia podielu družstevných dodávok.
18) Stanovte cieľ zvýšenia produktivity práce faktormi na základe znižovania prácnosti výrobkov (pozri tabuľku 1):
Tabuľka 1
Na plánovací rok sa plánujú tieto organizačné a technické činnosti (pozri tabuľku 2):
Tabuľka 2
|
Udalosť |
Znížená pracovná náročnosť na výrobok, štandardná hodina. |
|
|
Organizácia výrobných liniek v dielňach | ||
|
Aplikácia viacerých zariadení | ||
|
Zmena dizajnu | ||
|
Zavedenie presného liatia | ||
|
Zmena technológie | ||
|
Zmena technológie |
Vo vykazovanom roku je 237 pracovných dní, v plánovanom roku každý odpracuje v priemere 240 dní. Jeho priemerná dĺžka trvania je 7,7 hodiny.
Podľa autofotografií predstavovali časové straty v rámci zmeny 11 %. V plánovanom roku sa plánuje ich zníženie na polovicu. Podiel kľúčových pracovníkov vo výrobe je 43% av plánovanom roku - 46%. Celkový počet personál priemyselnej výroby - 5200 ľudí. Plánovaný rast produkcie je 8 %.
19) Vypočítajte plánovanú a skutočnú výšku denného zárobku pracovníka V. kategórie v podmienkach priameho individuálneho mzdového mzdového systému. Rýchlosť výroby za zmenu je 100 dielov, skutočný čas strávený spracovaním jedného dielu je 4 minúty. Pracovný deň je 8 hodín. Hodinová mzda pre pracovníka kategórie V je 27 rubľov.
20) Štandardný čas pre jeden produkt je 12 minút, hodinová tarifa pre danú zložitosť práce je 30 rubľov / hodinu, v mesiaci je 24 pracovných dní; Trvanie zmeny: 8 hodín mesačne sa vyrobilo 1 100 produktov. Určte: a) rýchlosť výroby za mesiac (ks); b) kusová sadzba za výrobok (rub.); c) výška mzdy za prácu za mesiac, ak sa za každé percento prekročenia vypláca 2,5 % zo zárobku pri sadzbách za prácu za kus (v rubľoch).
21) Vypočítajte mesačný zárobok pracovníka pomocou mzdového systému za prácu a bonus. Za mesiac (176 pracovných hodín) vykonal pracovník 1200 detailných operácií. Časový limit na jednu detailnú operáciu je 10 minút. Práca je spoplatnená kategóriou IV. Hodinová tarifa je 25,0 rubľov.
V podmienkach systému úkolovej práce sa priznáva odmena za plnenie mesačného plánu (normy) pri kvalitnom výkone práce 10 % z mesačného mesačného zárobku a za každé percento prekročenia mesačného plánu (normy) v vo výške 1 % zo mzdy za kus. Celková výška bonusu by nemala presiahnuť 20 % mesačného zárobku. Podmienky vyplácania bonusov pracovníkom boli splnené.
22) Vypočítajte zárobky pracovníkov v rámci kolektívnej práce na objednávku. Na brigáde sú traja ľudia: IV, V, VI kategória. V súlade s úrovňou práce bol mesačný plat tímu 39 000 rubľov. Pracovník IV. kategórie s tarifným koeficientom 1,68 odpracoval v mesiaci 150 hodín, pracovník V. kategórie s koeficientom 1,94 odpracoval mesačne 160 hodín, pracovník VI. kategórie s koeficientom 2,25 odpracoval 170 hodín v mesiac.
23) Mesačný plat brigády bol 117 500 rubľov. Vypočítajte zárobky členov tímu za prácu v súlade s počtom odpracovaných hodín a zložitosťou vykonanej práce:
|
Zmeny fungovali |
Tarifný koeficient |
|
|
Pracovník 4. kategórie | ||
|
Pracovník 5. kategórie | ||
|
Pracovník 6. kategórie |
Dĺžka zmeny je 8 hodín.
24) Pomocný pracovník obsluhuje oddiel 5 kusov robotníkov pracujúcich na lisovacom zariadení. Každý kusový robotník musí vyrobiť 300 kusov za hodinu. polotovary V skutočnosti sa za 20 pracovných dní (trvanie zmeny - 8 hodín) vyrobilo 260 000 prírezov. Hodinová mzda pomocného pracovníka je 29,5 rubľov. Určiť: a) zárobok pomocného robotníka v časovom mzdovom systéme; b) zárobok pomocného robotníka v podmienkach nepriameho mzdového mzdového systému.
25) Servisný technik kategórie V (hodinová sadzba 27,50 rubľov) obsluhuje päť strojov. Mesačné štandardy na stavbe boli splnené v týchto sumách: prvý pracovník na 150 %; dvoch pracovníkov o 140 %; dvaja pracovníci na 125 %. Určte mesačnú mzdu nastavovača pri platení za jeho prácu pomocou systému nepriamych kusových sadzieb. Počet pracovných dní v mesiaci je 23. Koľko by zarobil úpravca, ak by bol odmeňovaný podľa času?
26) Stanovte mesačnú mzdu technika VI. kategórie (hodinová tarifa 28,00 rubľov) podľa nepriameho mzdového mzdového systému. Operátor obsluhuje šesť strojov. Výrobná rýchlosť na každom stroji je 250 ks. za 1 hodinu. V skutočnosti za mesiac (22 pracovných dní) sa na stránke vyrobilo 325 000 dielov. Koľko by zarobil úpravca, ak by bol odmeňovaný na základe času?
27) Do 9 dní musí podnik vyrobiť 180 výrobkov „A“ a 350 výrobkov „B“. Pracovný deň je 7,9 hodiny. Mzdové náklady na výrobu produktu sú uvedené v tabuľke.
Priemerná miera zhody je 1,12; strata času podľa plánu – 5,2 %. Pracovníci dostávajú za normálnych pracovných podmienok nasledujúce hodinové tarify: kategória III - 27,50 rubľov, kategória IV - 30,90 rubľov, kategória V - 36,50 rubľov. Ďalší plat – 15 % z tarify.
Určte požadovaný počet pracovníkov podľa profesie a vo všeobecnosti, ceny za výrobky, tarifný a mesačný mzdový fond, jeho priemernú mesačnú úroveň.
28) Pri plnení mesačnej úlohy musia pracovníci III. kategórie odpracovať 4 000, IV – 6 000, V – 4 000 normohodín. V priemere spĺňajú normy na 110 % a ich práca je odmeňovaná sadzbou s bežnými pracovnými podmienkami pre strojárske podniky. Tarifná hodinová sadzba kategórie III - 27,40 rubľov, kategória IV - 30,90 rubľov, kategória V - 36,70 rubľov.
Príplatky do tarifného fondu sú: za nočnú prácu - 2,3%, vedenie posádky - 1,2%, dovolenky - 4,0%, skrátený pracovný čas pre tínedžerov a dojčiace matky - 0,6%, za výkon štátnych povinností - 0,5%. V mesiaci je 24 pracovných dní, z ktorých každý trvá 7,9 hodiny.
Určte mesačný mzdový fond, priemernú dennú a priemernú mesačnú mzdu.
Na realizáciu výrobný proces nevyhnutné
určiť počet hlavných a pomocných pracovníkov na základe
z údajov plánovaného prevádzkového plánu s prihliadnutím na náročnosť práce,
efektívny časový fond jedného priemerného pracovníka
a štandardy služieb (pre pomocných pracovníkov).
4.1. Na výpočet počtu hlavných a pomocných
pracovníkov, určíme efektívny časový fond jedného pracovníka ročne.
Výsledky výpočtu sú uvedené v tabuľke 4.
Tabuľka 4.1
| Kategórie času | Plán |
| 1 Kalendárny fond, dní | |
| 2 víkendy | |
| 3 Prázdniny | |
| 4 Nominálny časový fond, dni | |
| 5 Ročná dovolenka, dní | |
| 6 Časový fond možný na použitie, dni | |
| 7 Stratený čas dobré dôvody, dní (riadok 6 ∙ % nezobrazení pre úlohu: 100) | |
| 8 Dostupnosť času, dní (riadok 6 - riadok 7) | |
| 9 Straty v rámci smeny, dni (riadok 8 ∙ 2 %: 100) | |
| 10 Dĺžka pracovného dňa, hod | |
| 11 Efektívny časový fond [ (riadok 8 – riadok 9) ∙ 8 ] – 6 hodín cez sviatky |
4.2. Vypočítajme počet hlavných pracovníkov, Ch hlavné, ľudia Autor:
profesie podľa vzorca (4.1)
Ch main = , (4.1)
de F ef- efektívny fond času jedného pracovníka, hod.
Výsledky výpočtu sú uvedené v tabuľke 4.2
Tabuľka 4.2
Hlavný 1= 17990/1626=10
Počet hlavných pracovníkov je 28 osôb.
Počet úloh pre kontrolórov z technického oddelenia
kontrola (6 % z počtu hlavných pracovníkov) bude 1 jednotka.
4.3. Na výpočet počtu pomocných pracovníkov
používajú sa štandardy služieb.
Počet pomocných pracovníkov by nemal presiahnuť 10 -
15 % od kmeňových zamestnancov. Výpočet počtu pomocných
pracovníkov sa vykonáva pomerom počtu služieb -
požadované jednotky podľa štandardu služby.
Výsledky výpočtu sú uvedené v tabuľke 4.3
Tabuľka 4.3
Počet pomocných pracovníkov je 5 osôb.
4.4. Poďme skladať personálny stôl pre špecialistov.
Výsledky výpočtu sú uvedené v tabuľke 4.4
Tabuľka 4.4
Počet špecialistov je 4 osoby.
4.5. Zostavme súhrnnú tabuľku 4.5 počtu zamestnancov
Tabuľka 4.5
Celkový počet je 37 osôb.
Určenie priemeru čísla miezd hlavní pracovníci podľa vzorca:
kde: P av – priemerný počet zamestnancov;
Ksp je koeficient, ktorý vyjadruje pomer nominálneho časového fondu k užitočnému.
Počet hlavných pracovníkov rozdeľujeme podľa kategórií, pričom zohľadňujeme typ práce každej prevádzky (tabuľka 5)
Tabuľka 5
Zoznam počtu hlavných pracovníkov podľa profesie a hodnosti podľa dochádzky
Berúc do úvahy túto tabuľku 5, vypočítame priemer tarifná kategória hlavní pracovníci podľa vzorca:
– priemerná kategória pracovníkov;
P – počet pracovníkov v príslušnej kategórii;
R – kategória pracovníkov.
3.4. Výpočet plánovaného počtu pomocných robotníkov
Počet pomocných pracovníkov je plánovaný na základe konsolidovaných noriem:
Nastavovač sa najíma na základe počtu strojov na šesť strojov za zmenu jedného nastavovača;
Kontrolór kontroly kvality jedna osoba za 15-20.
Distribútor práce, prijme jednu osobu na 18-20.
Dopravný pracovník je akceptovaný ako jedna osoba na 35.
Skladník (výberač) jedna osoba za zmenu.
Údaje sú uvedené v tabuľke 6.
Tabuľka 6
Zoznam počtu pomocných robotníkov
| Profesia | Počet pracovníkov | Podľa kategórie | |||||
| Servisník | - | - | - | - | |||
| Kontrolór kontroly kvality | - | - | - | - | - | ||
| Distribútor | - | - | - | - | - | ||
| Dopravný pracovník | - | - | - | - | - | ||
| Celkom | - | ||||||
| Skladník (plat) | - | - | - | - | - | - | |
| Celkom | - |
Vypočítame priemernú kategóriu pre pomocných pracovníkov.
3.5. Výpočet plánovaného počtu
Plánuje sa v závislosti od objemu výroby, nákladov na technologický proces, množstva zariadení a počtu pracovníkov.
Plánujeme podľa sprísnených štandardov.
Majster 1 osoba na 20-25 hlavných pracovníkov;
Starší majster berie 2-3 majstrov.
Všetky výpočty vykonávame vo forme tabuľky.
Tabuľka 7
Súhrnný výkaz počtu PPP v území
Výpočet mzdového fondu PPP
Výpočet mzdového fondu pre hlavných pracovníkov
Na výpočet miezd hlavných pracovníkov použite mzdový systém na dobu určitú.
Tento systém zahŕňa:
1. Časová časť pozostáva z:
A) tarifa (vypočítaná ako ročný tarifný fond s prihliadnutím na počet voličov a nominálny fond)
B) príplatky za odborné zručnosti - 10 % z tarifnej sadzby
C) príplatky za pracovné podmienky - 8 % z tarifnej sadzby.
2. Zmluvná časť - ide o bonusové platby za splnenie výrobnej úlohy z časovej časti do 80%
Za nočnú a večernú prácu sa počíta príplatok 10 %.
Príplatok za vedenie tímu:
5-20 pracovníkov - 20%
21 – 30 pracovníkov – 38 %
31 – 50 pracovníkov – 54 %
51 alebo viac pracovníkov – 60 %
Vypočítava sa úhrn hlavného mzdového fondu.
Doplnkový mzdový fond je 10 % z hlavného mzdového fondu.
Zrážky do štátnych fondov, akceptujte 30% z ročného mzdového fondu.
Pri výpočte miezd hlavných pracovníkov použite hodinové tarifné sadzby.
1. kategória – 12 rubľov;
2. kategória – 25 rubľov;
3. kategória – 35 rub.
4. kategória – 45 rub.
5. kategória – 56 rub.
6. kategória - 70 rub.
Výpočet mzdových prostriedkov
1. Výpočet priemernej hodinovej tarifnej sadzby podľa vzorca:
2. Výpočet ročného tarifného fondu podľa vzorca:
Ft = 54∙76∙2392 = 9816768 rub.
kde: F t – ročný tarifný fond;
– priemerná hodinová sadzba;
P – počet hlavných pracovníkov, osôb;
F nom – nominálny časový fond.
3. Výpočet príplatkov za odborné zručnosti.
– dodatočné platby za odborné zručnosti;
Percento dodatočných platieb za odborné zručnosti.
9816768∙10%=981676,8 (rub)
4. Príplatky za pracovné podmienky.
– príplatok za pracovné podmienky.
9816768∙8%=785341,44 (rub)
5. Výpočet časového ročného mzdového fondu.
– ročný časový fond.
9816768+981676,8+785341,44=1158378,5 (rub)
6. Zmluvný ročný mzdový fond.
7. Príplatky za prácu vo večerných a nočných hodinách.
– percento dodatočných platieb;
- príplatok za prácu.
8. Príplatok za vedenie tímu.
- plat majstra
16 000 000 rubľov.
16 000 ∙ 0,6 ∙12 = 115 200 (rub)
9. Výpočet ročného fondu základnej mzdy.
10. Dodatočný ročný mzdový fond.
11. Celkový ročný mzdový fond.
12. Výpočet odvodov do štátnych fondov.
13. Výpočet priemernej ročnej a mesačnej priemernej mzdy.
Získané údaje sú uvedené v tabuľke 8
Tabuľka 8
Ročný mzdový fond pre hlavných pracovníkov
Načítava sa...
