2016. április végén sikerült baráti látogatást tennem a Kalasnyikov konszern fegyvergyártásában, egy új logisztikai központban, a speciális berendezéseket gyártó műhelyekben, egy kiképzőközpontban, egy ellenőrző és tesztelő állomáson és egy gyári étkezdében. Ezenkívül Szergej Vlagyimirovics Urzhumtsev, a konszern vezérigazgató-helyettese és a Kalasnyikov főtervezője időt és lehetőséget talált arra, hogy megválaszolja a fegyverek gyártásával kapcsolatos különféle kérdéseket. A fegyverekről - a fotótörténet következő részében, de egyelőre a mai Kalasnyikovról és a gyártási folyamatok megszervezéséről a vállalkozásnál.
A Kalasnyikov konszern gyártóüzemeinek látogatása a jegyiroda látogatásával kezdődik. A vállalkozás korlátozott területére való belépéshez útlevél, kísérő személy és igazolvány szükséges. Maguk a "vendég" bérletek tartalmazzák az összes szükséges adatot az ellenőrzéshez, és emellett speciális grafikus szimbólumokat, amelyek lehetővé teszik, hogy azonnal meghatározza, mely műhelyek engedélyezettek és melyek nem.
Mihail Timofejevics itt mindenhol megtalálható. Ez a Kalasnyikovról szóló állvány közvetlenül az üzlet bejárata előtt van felszerelve.
A munka első hónapja a frissített fegyvergyártás elindítása után.
Dmitrij Taraszov, a Kalasnyikov konszern fegyvergyártási részlegének igazgatója mesél a változásokról, újításokról.
Ha a színház akasztóval kezdődik, akkor a Kalasnyikovban a fegyvergyártás egy működő öltözővel kezdődik. Dmitrij Tarasov külön kiemeli ezt a pillanatot, felhívva figyelmünket az „előtte - lett” sorozat standjára, amely egyértelműen tükrözi a vállalat alkalmazottainak életében bekövetkezett változásokat. Dmitrij több mint másfél éve dolgozik rendezőként, és megjegyzi a léptékben bekövetkezett változást (nagyon) és a „befolyási kar” hatalmas növekedését a körülötte zajló folyamatokban.
2014-ig a fegyveripar vezetői csapatai nem egyszer cserélődtek, ami nem volt a legpozitívabb hatással a munkára. Dmitrij Tarasov és csapata ebben az értelemben "hosszú életűek", és nemcsak új megközelítések bevezetésére van lehetőségük, hanem az elért eredmények nyomon követésére is. Néhány pillanat mindenki számára meglepőnek bizonyult: a dolgozók kérései sokszor egyáltalán nem a béremelésig értek el: itt a vállalkozás dolgozói mindenekelőtt illemhely megépítését kérték gyalogosan, ott - javítást. a zuhany az öltözőben. A teljes termelési szint 1000 fő befogadására alkalmas, és mindenkinek biztosítani kell a kényelmes szanitereket, öltözőket, étkezőket. Biztosítani.
Az öltözőkből a 101. műhelybe (fegyvergyártó összeszerelő műhely) jutunk. Ebédidő. A műhely dolgozói tömegesen mennek át nagyon aprólékos biztonságon az ebédlőbe, majd ugyanabban a sorrendben térnek vissza ebédről. Akár vendég, akár nem, a vetítés részletes és részletes volt mindenki számára. Mód.
A fegyverszerelés egyik szakasza.
Kosarak késztermékekkel.
A műhely bejáratától nem messze „katonai elfogadású” munkapadokat helyeztek el, amelyek a 19. század óta működnek Oroszországban. A katonai átvétel alapfeladata, hogy minden tételből mintát veszünk a termékekből, és a kiválasztott példányokat nagyon szigorú ellenőrzésnek vetjük alá, szó szerint, nagyító alatt tanulmányozzuk. Ha az ellenőr eltérést talál, a teljes tételt „behelyezi”. A tétel átdolgozásra kerül, majd 1000 darabból ismét kiválasztanak 50 véletlenszerű példányt, a kiválasztott tárgyakat a lőtéren „lelövik”, és katonai átvétellel újra ellenőrzik.
Ha a kontrolllövés szakaszában megkapható a deklarált tervezési „halom”, megbízhatóság, megbízhatóság (vagy nem) és műszeresen mérhető, akkor számos paramétert kizárólag az érzékszervi módszer határoz meg. A katonai felügyelő minden kétséget a megrendelő javára értelmez. Az átvétel nagyon aprólékosan működik, amelyet többek között műszaki ismerete és a termék üzemeltetésében szerzett tapasztalata vezérel. Dmitrij Tarasov szerint ez teljesen helyes megközelítés, és a felügyelő álláspontja „tegyük fel, hogy katona vagyok egy lövészárokban, mit tegyek most ezzel a hibával?” ennek eredményeként kiderül, hogy előnyös az ország védelmi képessége szempontjából.
Maguk a „befogadók” az RF védelmi minisztérium fennhatósága alá tartoznak, a Kalasnyikov-konszern pedig, ha kívánja, semmilyen módon nem befolyásolhatja őket. Ezek olyan tisztek, akik elméletileg és műszakilag is jól képzettek, és időszakonként vizsgákon igazolják műszaki képesítésüket. Az átvételi folyamatban polgári felügyelők is részt vesznek, de a végső döntést mindig a katonai átvevő tiszt hozza meg. Az államvédelmi rendelet szerinti elfogadáson túl (például egy köteg kézi lőfegyver az FSO igényeihez) a tisztek ellenőrzik az összes exportszerződés minőségét.
Ugyanezen "katonai" elv szerint a "Kalasnyikov" saját, "polgári elfogadást" tervez, kemény és könyörtelen, abban a reményben, hogy egy kis gyártási "hiba" esetén is "elvágja az oxigént". A konszern eddig nem rendelkezett külön átvétellel a „polgári” fegyverekre, kivéve természetesen a gyári minőségellenőrzési osztály ellenőrei által végzett szabványos soron belüli termékellenőrzést. A fegyverrészleg igazgatója emellett azon is gondolkodik, hogy a „civil átvételi” munkába olyan termékek fogyasztóit hívják meg, akik figyelmesen, nyitott szemmel nézhetnék a terméket, és azt mondanák – ez nem tetszik, ill. hogy itt. Valószínűleg technikailag minden rendben lesz, de az olyan árnyalatokat, mint például a fa színe és textúrája, nem hagyhatja figyelmen kívül a külön meghívott fogyasztói ellenőr, elmagyarázva, hogy pontosan mit nem szeret. Egyelőre ez egy ötlet, de nagyon szeretnék megvalósítani a Kalasnyikovnál, ez a megközelítés teszi lehetővé, hogy a termelés minél közelebb kerüljön a piachoz, közvetlenül a felhasználóktól kaphasson új ajánlatokat.
A leendő "civil" átvétel munkapadjai a 101. műhelyben.
Egy másik állványt az „előtte és utána” sorozatból közvetlenül a műhelyben szereltek fel. Drámai változások érintették például a szoba padlóját. Egy időben a padló a végsőkig elhasználódott, a gödrök, kátyúk és a másfél méteres szintváltozás nem tette lehetővé a „termékekkel” ellátott szekerek normál szállítását, és kénytelen volt lift szolgáltatásaihoz folyamodni, és ez további idő és erőfeszítés. Most a műhely egy sík önterülő padlóval rendelkezik. A javítás során a szellőztetést is igénybe vették - a magas páratartalom, amikor az időjárás megváltozott, rozsdává vált a „termékek” fémén.
Folyamatmérnökök dolgoznak.
Alaposan dolgoztunk a gyártósorok megvilágításán: ha korábban a munkások nem mindig látták szabad szemmel a megjelenési hibákat, most már rövid expozíciós fotózáshoz is elegendő fény.
Egy még fontosabb és szembetűnőbb: a régi munkapadokat újakra cserélték és a termelési folyamatokat átállították. 16 globális változás történt a műhely munkájában, így nem érdemes csak rekonstrukciónak (értsd - „javításnak”) tekinteni a történteket, ez egy teljes értékű átalakítás az áramlások átkonfigurálásával.
Egy egyszerű példa az áramlásátirányítás hatékonyságára: egy raktár. A műhely ellátására szolgáló alkatrészek minden alkalommal „forgalmi dugóba” kerültek az ellenőrző ponton, onnan mentek a szerelvényre, az összeszerelésről lifttel mentek a speciális bevonat felhordásának helyére, majd lifttel küldték el őket. vissza a szerelvénybe és ismét a raktárba. Formázza ezt a bizonyos adatfolyamot: raktár-speciális összeállítás. A logisztikai megtakarítások nagyon jelentősnek bizonyultak - napi körülbelül 15 km-rel csökkentették a „futásteljesítményt” egyetlen művelethez. Gondosan felülvizsgáltuk az üzlet minden műveletét. Valahol nyereségesnek bizonyult egy nagy patak felosztása kicsik sorozatára, de valahol megtették, és fordítva: a közelmúltban az izevszki „menazséria” népszerűvé vált a fogyasztók körében (csavarozott karabélyok „Los”, „Bars”, stb.) - megduplázódott a termelésükre szolgáló rész, és az optimalizált áramlásoknak köszönhetően mintegy 180 m2 műhelyterület szabadult fel. A puskás és sima csövű folyamok hígítása a műveleti sebességet is 40%-ra növelte, a sima csövű fegyverek gyártása pedig megduplázódott. Úgy tűnik, semmi új nem épült, a gazdasági hatás azonnal érezhetővé vált.
Az üzlet falain a művészi dizájn elemei észrevehetők.
Megoldódott a kényelmes, hordható overall kérdése is.
Ezen túlmenően átgondoltuk és megvalósítottuk az új dolgozók számára kialakított képzési terület (például gépészeti összeszerelési munkák szerelői) és külön a lean termelés alapjaival foglalkozó oktatótér felszerelését minden dolgozó számára. A kopott fegyvertraguszokat újakra cseréltük – csökkentette a karcok százalékos arányát a termékeken. A munkapadokat kerekekkel szerelték fel - szükség esetén görgették őket, és az áramlásokat ismét megváltoztatták. A közeljövőben - a szerszámok és berendezések teljes cseréje, ez sürgős követelmény a divízió igazgatójának. Eddig a munkapadokon minden satu ki lett cserélve. De úgy döntöttek, hogy fokozatosan feltöltik a gépparkot, a régi gépek, amelyek 100%-ban ellátják funkciójukat, addig nem cserélnek újat, amíg el nem kopnak, ez gazdaságilag nem kivitelezhető.
A műszerek mérőműszerek, amelyek nélkül nincs sehol a fegyveripar.
A Kalasnyikov tavaly megkezdte az új termékek tömeges piacra dobását (amire évtizedek óta nem volt példa), ami azonnal feltárta a gyártásszervezés számos hiányosságát. A hiányosságokat látták, értékelték, és dolgoztak a hibákon. Általában véve a vállalkozás felvette, és úgy tűnik, komolyan is, az úgynevezett "termelési kultúrát". Nyilvánvaló követelményeket vezettek be a munkahely állapotára vonatkozóan, még a hagyományos olajozott rongyokat és rongyokat is megsértették - ezeket speciális törlőkendővel helyettesítik.
A változások a késő Szovjetunió korszakában a gyári műhelyekben megszokott kis helyiségeket, szekrényeket és kerítéseket is érintették. Itt, a 101-es műhelyben valamikor így volt elrendezve minden: ha a válaszfalat be is üvegezték, az üveget átfestették, ragasztották, hullámosították - amíg kívülről nem látszott semmi. Három szekrény mögé terítettem egy asztalt, hoztam egy vízforralót és teát főztem egy hangulatos szekrényben! Eljutott a nevetségesig: a mesterek „bandeykükben” úgy ültek, hogy egyáltalán nem szálltak ki, gyakran a munkások nem igazán tudták, hogy pontosan ki is a gazdájuk. Ezt a koncepciót teljesen meg kellett szakítani, és egy új, nyitottabbra kellett változtatni. Mivel a globális változás mindenkit érintett a vállalkozásnál, a hadosztályvezetőnek igazi harcot kellett kiállnia katonai elfogadással. Mindenkinek azt jelenti, mindenkinek.
A válaszfalakat és szekrényeket lebontották, a falakat szaggatott jelölővonallal helyettesítették, kiemelve a térben a mozgásra, tárolásra stb. Eljött a termelés átláthatósága. Pozitív szerepe volt az egyes összeszerelők szükséges alkatrészekkel való ellátásának hatékonyságában: világossá vált, hogy kinek hol és milyen alkatrészhiánya vagy feleslege van, és hogyan lehet az ilyen torzulásokat leküzdeni mikroszinten.
A szekrények felszámolása fájdalmasan érintette a dolgozókat, de adminisztratív intézkedésekkel, bár karcolás nélkül, végre megvalósult a termelési szabadtér ötlete. Ez egyébként az osztályigazgatói hivatalt is érintette. Az igazgatónak új irodájában még nem volt ideje igazán letelepedni, nincs idő. Dmitrij Tarasov régi irodája négyszer nagyobb volt, mint az új - zuhanyzóval, kanapéval, étkezővel és két bejárattal. Dmitrij maga úgy véli, hogy nincs szüksége a klasszikus főnökösködésre az irodában – a rendezőnek munkaidejének nagy részét a gyártásban vagy különböző szintű megbeszéléseken kell töltenie. Ma Tarasov rendező szokásos munkanapja hozzávetőleg 15 000 lépésből áll (az óra lépésszámlálója éberen számol minden lépést) - ez körülbelül 12-13 kilométer.
Az osztály igazgatói irodájában.
Az igazgatói iroda mellett található a TsUP - a termelési (vagy áramlási) vezérlőközpont. A Központ helyiségei speciális ablakokkal vannak felszerelve, amelyek lehetővé teszik a gyártási folyamatok élőben történő megfigyelését. Dmitrij Tarasov megjegyezte, hogy a kamerás megfigyelést természetesen könnyebben kapták meg a dolgozók (biztonságos a vállalkozás, nincs kontroll sehol), de a teljes átláthatóságot pszichológiailag sokkal nehezebb elviselni, miközben az emberek megszokják az új munkakörülményeket.
Kilátás az igazgatói iroda külön ablakából a 102-es üzlet gyártósoraira.
Az átlátszóság nemcsak az embereket érintette meg, hanem a gépeket is. A működő géppark és műhelyrendelések egyetlen ERP rendszerbe kerültek, amely valós időben tükrözi a műhelyek helyzetét és az összes munka állapotát. Minden üzleten belüli vagy kívülről beérkező rendelés rögzítésre kerül a rendszerben és megjelenik a monitor képernyőjén. Ez jelentősen lecsökkentette a tisztán papíralapú munkafolyamatot, a rendszerszűrők beállításával pedig azonnal láthatja az aktuális és a lejárt rendeléseket, így a tervezési értekezletek alkalmával megvitatják, hogy mit és hol kell először javítani. A felhalmozott statisztikák (több mint 150 000 feldolgozott elektronikus megrendelés) szerint az elektronikus rendszer bevezetése egyes alkalmazások válaszidejét akár 4-szeresére is csökkentette.
Az ERP-rendszer bevezetésének szakaszában ismét szembe kellett néznünk a "terepen való ellenállással": van egy fő gyártóüzem és 10-15 támogató szolgáltatás van körülötte. Korábban nagyon nehéz volt kezelni egy ilyen szolgáltatáshoz „futballozott” alkalmazás sorsát, de most már minden azonnal és nagyon jól látható: ki, mikor, kihez, pontosan mivel fordult és mi lett az eredménye. a fellebbezésről. A rendszer bevezetése körülbelül egy évig tartott, jelenleg mintegy 2500 felhasználója van. A művezetők és művezetők továbbra is hozzáférhetnek a rendszerhez, de a jövőben kivétel nélkül minden dolgozó számára biztosított lesz a hozzáférés. Dmitrij Tarasov biztos abban, hogy a minden szinten dolgozó alkalmazottak közötti üzleten belüli kommunikáció kombinálásával a konszern nemcsak gazdasági előnyökhöz jut.
A szomszédos helyiségekben van egy parancsnoki beosztás, ahol megbeszéléseket és tervezési értekezleteket tartanak. A "parancsnoki állomás" összes fala különleges módon van befejezve - feliratokat hagyhat rajtuk. Összegyűjtött, gondolkodott, rajzolt, elhatározta, mi legyen a következő lépés. A tervezési értekezleteken a divízió igazgatójának javaslatára igyekeznek minél „földközelibb” kérdéseket megvitatni.
Feltettem egy kérdést a dohányzásról. A dohányzó alkalmazottak számára speciális dohányzófülkéket készítettek közvetlenül az üzletben. Maga a dohányzás munkaidőben nem örvendetes, mert a "dohányzó helyiségekben" nincsenek padok, és maguk is kicsik, hogy ne gyűljenek össze tömegesen a dohányosok, és ne ácsorogjanak a füstszüneteken. Általánosságban elmondható, hogy munkaidőben naponta háromszor el lehet menni öt perces dohányzási szünetre, de nincs teljes körű felügyelet az „ötperces” szabvány betartására, ha késztetést érez, akkor 4-3 alkalommal dohányzik. 5 alkalommal.
A dohányzó helyiségben kényelmes hamutartók vannak felszerelve, maga a helyiség kényszerszellőztetett.
Fejlett japán gyártási megközelítések működésben: A "kaizen megközelítés" fő gondolata nyilvánvaló - a gyártási folyamat javítását naponta és folyamatosan kell végrehajtani. A termékfejlesztés a versenyképesség növekedéséhez vezet, a munkához való hozzáállás filozófiáját tiszta gazdasági haszonná változtatja.
A részleg az alulról felfelé irányuló kezdeményezést ösztönzi. A termelésben dolgozó mesterek számára például egy speciális „osztályozási” rendszert vezettek be. Minden művezető megvalósítható ésszerű intézkedésekkel növelheti területén a munka termelékenységét, és ezáltal megkétszerezheti mikrokollektívája bérét. Ez serkenti a belső versenyt a termelésben, és gazdaságilag ésszerű, hogy a munkavállalók tanuljanak, fejlesztik készségeiket és közösen cselekedjenek. Ahhoz, hogy új szakaszba vagy „fokozatba” léphessen, a csapatnak fel kell szednie magát, és új gyártási követelményeknek kell megfelelnie: például csökkentenie kell a selejt mennyiségét egy meghatározott minimális százalékra. Dmitrij Tarasov úgy véli, hogy ez a vállalkozás sok alkalmazottja számára teljesen megvalósítható feladat. A fegyverrészleg lehetetlen feladatait egykor "ambiciózusnak" nevezték. Dmitrij szerint most nincs lehetetlen feladat a gyártásban.
A szemle fotós körút résztvevői: balról jobbra, blogok képviselői bmpd , yarin_mikhail és .
Több személy a 102. műhelyből, melynek átszervezése, átalakítása még nem fejeződött be.
A divízió vezetése olyan speciális filozófiát igyekszik bevezetni a termelés alapjaiba, amely lehetővé teszi a kapitalizmusban rejlő globális kedvezőtlen tényezők, elsősorban az instabilitás leküzdését.
A fegyvergyártó műhelyekből simán átkerültek a Kalasnyikov konszern újonnan megnyílt logisztikai központjába.
A logisztikai központot Farid Kalimulin, a Beszerzési és Logisztikai Osztály irodavezetője vezeti be.
Közvetlenül látogatásunk előtt nyílt meg a Kalasnyikov konszern egységes logisztikai központja. A központ megnyitása előtt 33 különálló raktár működött a vállalkozás területén, amelyek az anyagi javak különböző kategóriáira „szakosodtak”, egymástól több kilométerre. Ha egy megrendelés teljesítéséhez valami heterogént kellett összeszerelni, akkor különféle raktárakba kellett gépeket és embereket szállítani, teljesíteni a rendelést, elfogadhatatlanul sok időt és energiát fordítva mindezekre. A helyzet megváltozott, ma már mindent (néhány kivételtől eltekintve) „egy fedél alatt” tárolnak.
Az új raktárban klimatikus mikrozónázást hajtottak végre. Ugyanez a zóna a központban is biztosított a "rezsim" betartásához - nem minden dolgozó juthat be a központ egyik szegletébe sem, ehhez néha külön külön engedély szükséges.
A „nem kategorikus” tárolási zónában mindent tárolnak, ami egyetlen nagy kategóriához sem köthető - vas- és színesfémek, fa, kémia stb. A "kapacitásig" raktár nincs tele, és a tárolás megfelelő megszervezésével soha nem lesz tele. Ez a megközelítés lehetővé teszi az anyagok átvételének és kiadásának egyszerűsítését, és nem fagyasztható be a pénz semmiért.
Korábban a fémet "ömlesztve" még az utcán is lehetett tárolni, ami rozsdához vezetett. Ha kicsi volt a korróziós réteg, akkor az üzembe helyezés előtt további mechanikai feldolgozásra volt szükség az alapanyagon, de előfordult az is, hogy az alapanyag helyrehozhatatlanul megromlott - ez közvetlen gazdasági veszteség. Emellett az új logisztikai központ lehetővé teszi a jól ismert FIFO elv 100%-os betartását: First In, First Out – „első be, első ki” az anyagok fogadásakor és kiadásakor.
Az új raktárkomplexum teljes körűen számítógépesített, aminek köszönhetően jelentősen csökkenthető volt a papíralapú dokumentáció áramlása, és a raktárosok szokásos futását a könyvelési osztályra kellett átadni aláírásra és jóváhagyásra. Minden tárolócella saját vonalkóddal van megjelölve. Ez komolyan felgyorsítja az egyes raktári munkaműveleteket, és átláthatóvá teszi a meglévő tárgyi eszközök elszámolását.
A logisztikai központ már nincs zárva leltár miatt (korábban ez hétvégén és ünnepnapokon is működött), ami önmagában csökkenti a vállalkozás költségkockázatát. A tárolás célzottan történik, az „emberi tényező” esetleges negatív hatásai teljesen megszűnnek: „elfelejtett”, „összekevert”, „rossz fajtát adott ki”. A számítógépesítés 23-ról 14 raktárosra változtatta az alkalmazottak számát, a „lecsökkentett” embereket más munkaterületekre helyezték át, néhányan a termelésbe kerültek.
Külön fejtörést okozott Kalasnyikovnak az elhasználódott be- és kirakodó berendezések, most új eszközparkkal látják el a logisztikusokat. Ezt a vasfém megmunkálására szolgáló oldalrakodót most tesztelik a központban, azt mondják, kiválónak bizonyult, a kalasnyikovi munkához megveszik.
A Kalasnyikov konszern speciális berendezéseinek gyártására szolgáló műhelyekbe költözünk. Vjacseszlav Buharov, a Speciális Eszközök Gyártási Osztályának fejlesztésért felelős igazgatóhelyettese találkozik velünk.
Gyakorlati megfigyelésekből: egy nagy fotós is körülbelül feleakkora, mint a Kalasnyikov konszern átlagos alkalmazottja.
Speciális berendezések gyártása - itt gyártják és szerelik össze a Vikhr komplexum páncéltörő irányított rakétáit. Az ilyen páncéltörő rendszereket a Szuhoj Tervező Iroda orosz támadógépeivel, Ka-50 és Ka-52 harci helikopterekkel, valamint néhány csónakkal és hajóval fegyverezték fel. Alkatrészeket is gyárt a "Shell" - egy földi alapú önjáró légvédelmi rakéta- és lövegrendszer (ZRPK) számára.
A termelésben nagyszámú nőt foglalkoztatnak. Ez persze nem újdonság, de a rutin, futószalagos műveleteknél, például összeszerelésnél a nők jobban mutatják magukat, mint a férfiak.
A KAMAZ-ból a Kalasnyikovba saját erőből érkeznek az autóipari berendezések, és oda érkeznek a berendezések konténerei is. És már itt készítik és telepítik a "Pantsir" komplexum gépeinek összes töltését (kivéve a harci gépeket). Nagy pontosságú szerszámgépek megmunkálási munkákhoz a műhelyekben, maga a géppark mintegy 80%-kal frissült. Itt ugyanazt az utat járták be a gyárthatóság növelésére, mint a fegyveriparban - számos művelet munkaintenzitását csökkentették, „kiegyenesítették” a termelési folyamatokat, és észrevehető idő- és munkaerő-nyereséget kaptak. Megtakarítás. A workshopok már titkosak, meg lehet nézni néhány munkaterületet, de nem lehet mást lőni, csak ami egyértelműen megengedett.
A speciális berendezéseket gyártó műhelyekből az étkezdébe vesszük az irányt.
Azok, akik szeretnének, megengedhetnek maguknak finomságokat, például a vacsorát szirupos ananászsal színesítik.
Egy emelettel feljebb egy működő étkező található. Különösebb különbségek nincsenek, kivéve, hogy a táblázatok sűrűbbek.
Itt a vállalkozás alkalmazottai számos lehetőséget kínálnak egy teljes értékű komplex ebédre, fix 95 rubel áron. A vállalkozás ebből az összegből 45 rubelt kompenzál dolgozóinak. Ilyen alacsony költséget jelent a Kalasnyikov menedzsment követelménye, amely arra törekszik, hogy megfizethető élelmiszerrel lássa el alkalmazottait, valamint Alekszej Jurjevics Krivoruchko vezérigazgató elvi álláspontja. Az önállóan étkezni és otthonról hozni vágyók számára is minden szükséges feltétel az étkezéshez speciális helyiségekben van.
A friss almából készült kompót nyilvánvalóan valamilyen speciális recept szerint készül.
Az étlap vizuális bemutatója - mint a katonai étkezdékben.
A Kalasnyikov képzési központban termelési miniegyetem működik.
A vállalkozás dolgozóinak itt lehetőségük nyílik új elméleti tudás megszerzésére és gyakorlati megszilárdítására.
A vállalkozás új dolgozói számára több oktatóteret hoztak létre, amelyek valódi műhelyek szakaszait imitálják.
Minden apróság reprodukálódik, ami lehetővé teszi, hogy gyorsan alkalmazkodjon a valódi gyártáshoz.
A Kalasnyikov konferenciaterem sem állt tétlenül. Valami biztonsági értekezlet zajlott ott.
Ezzel véget is ért a történet első része. A fotótörténet következő részében: egy történet Szergej Vlagyimirovics Urzsumcev főtervező fegyvereiről, valamint néhány adat az 5,45 mm-es AK-12 gépkarabély (index 6P70) és a 7.62 projektek jelenlegi állásáról. -mm AK-15 gépkarabély (6P71 index), a Kalasnyikov által a ROC Ratnik részeként kifejlesztett.
"Kalasnyikov" konszern - automata és mesterlövész fegyvereket, irányított tüzérségi lövedékeket és civil termékeket fejlesztő és gyártó gyártó.
A "Kalashnikov" konszern a harci önműködő és mesterlövész fegyverek, irányított tüzérségi lövedékek, valamint a polgári termékek széles skálájának legnagyobb orosz gyártója és gyártója: vadászpuskák, sportpuskák, szerszámgépek és szerszámok. A konszern berendezéseit a világ 27 országába exportálják, köztük az Amerikai Egyesült Államokba, Angliába, Németországba, Norvégiába, Olaszországba, Kanadába, Kazahsztánba és Thaiföldre. A konszernt Alekszej Krivoruchko irányítja.
a cég története
A konszern létrehozása az Izhmash Kutatási és Termelési Egyesület alapján történt. Az Izsevszki Fegyvergyárat 1807-ben alapították I. Sándor uralkodó rendeletével, és az 1812-es háborúban az orosz hadsereg lőfegyvereinek és éles fegyvereinek szállítója lett. Ettől a pillanattól kezdve az orosz hadsereg egyetlen jelentős győzelmét sem aratták az izevszki fegyver nélkül.
A második világháború alatt az izevszki fegyverkovácsok valódi munkabírást hajtottak végre, minden nap felfegyvereztek egy puskás hadosztályt. 1941-től 1945-ig 11 145 000 puskát és karabélyt, 15 141 repülőgépágyút és 131 310 páncéltörő ágyút gyártottak.
A háború utáni időszakban az intézmény továbbra is minőségi fegyverekkel látta el államunk és számos szövetséges állam rendvédelmi szerveit.
Ezenkívül az üzem megkezdte a Kalasnyikov gépkarabély megalkotását, amely még mindig a hadseregek és a különleges erők szolgálatában áll világszerte. 1975-ben létrehozták az "Izhmash" produkciós közösséget.
2008-ra az Izhmash csoport száz jogi személyt foglalt magában, amelyek nagy része tönkrement. 2010-ben az Orosz Technológiák Állami Vállalat auditot végzett a cégnél, amely bebizonyította, hogy a helyzet lehangoló: a gyakorlatban mindössze 32 jogi személy működött, holott náluk többszintű, a lehetőségeket megkettőző kormányzati rendszer és a legmagasabb. rezsiköltség szintje. Az Izhmash csapat teljes felelőssége 2011 elejére 19 milliárd rubelen belül volt. A termelési potenciál mértéke nem haladta meg a 20%-ot.
A Rostec úgy döntött, hogy csőddel és egyesüléssel átalakítja a rendszert. A feladat az volt, hogy megőrizzék a kutatási, termelési és személyzeti potenciált, és az Izhmash-t a világ vezető pozíciójába emeljék a kézi lőfegyverek gyártásában.
2011-ben létrejött az NPO Izhmash konszern, amely magában egyesítette az összes speciális munkaterületet. Rövid időn belül megtörtént a gazdasági áramlások feletti kontroll kialakítása, az ipar finanszírozásának normalizálása, az alkalmazottak fizetése és a folyó fizetések fenntartása. A 2011-es válságellenes intézkedések a működési eredmény háromszorosára, a költségek 10%-os csökkenésére vezettek.
2011-ben volt szerencsém megduplázni a berendezések termelékenységének szintjét. Az elvégzett tevékenységek eredménye körülbelül 100 millió rubelt tett ki.
Az Izhmash bevétele jelentősen nőtt az értékesítési piacok bővülésének köszönhetően. 2011-ben szerencsénk volt, hogy 50%-kal növeltük a szállítmányok méretét az Amerikai Egyesült Államokban, amely a sport- és vadászfegyverek globális piacának 65%-át teszi ki. Az Izhmash berendezéseket a világ 27 országába exportálják, beleértve az Amerikai Egyesült Államokat, Kanadát, Ausztráliát, Németországot, Angliát, Norvégiát, Kazahsztánt, Thaiföldet és Dél-Afrikát.
9 hónap alatt a Németországba irányuló export 77%-kal nőtt 2011-hez képest, az Egyesült Államokba - 62%-kal, Olaszországba - 84%-kal. Partnerséget kötöttek Új-Zélanddal és Ukrajnával.
2013 augusztusának elején a Rostec állami vállalat következtetése alapján az OAO NPO Izhmash átnevezték Kalasnyikov Konszernre.
A konszern megjelenését egy újabb eseménynek tekintik a puszta előre meghatározott kézi lőfegyverek birtoklásának kialakítása felé vezető úton. A jövőben a gyártó összekapcsolja az Izhevsk Mechanical Plant OJSC-t, a Vyatka-Polyansky gépgyártó Molotot, a NITI Progress-t, a KBAL im. L. N. Koshkina és más, a lőtér és a lőszer terület vállalkozásai.
Termelés ma
A konszern által végzett gyártás a következő:
- katonai kézi lőfegyverek, fegyverek a rendfenntartó erők számára;
- sport- és vadászfegyverek;
- repülőgép fegyverek;
- nagy pontosságú irányított tüzérségi lövedékek;
- Irányított fegyverrendszerek vezérlő és ellenőrző gépei;
- szerszámgépek;
- kiváló minőségű szerszámok és precíz munkadarabok.
A "Kalasnyikov" konszern 90%-ban monopólium, hazai automata és 95%-ban mesterlövész kézi lőfegyvereket, valamint 10 fajta egyéb fegyvert gyárt.
híres fegyverzet
Az AK az NPO Izhmash kizárólagosan híres technikája. Az eszköz kiváló egyszerűsége, a technológiai adatok utánozhatatlan kombinációja miatt a Kalasnyikov gépkarabélyt a 20. század legjobb kézi lőfegyvereként ismerik el. A híres AK-t, amely a fenntarthatóság emblémája, 65 éve fogadták el államunk és a világ 106 országának rendvédelmi szervei.
Most a gyártó már gyártja a Kalasnyikov gépkarabély 4. generációját - a "századik" sor AK-ját: AK-101, AK-102, AK-103, AK-104, AK-105. A gyártásban is folyik a munka az orosz hadsereg legszélesebb fegyverének - az AK-74 rohampuskának - fejlesztésén.
A konszern másik jól ismert terméke a mesterlövész puska. Majdnem ötven éve a Dragunov-puska a legjobb fegyver a hadsereg mesterlövészek számára. A speciális egységekben dolgozó szakemberek igényeit az SVDS, SV-98, SV-99, SV-338 puskák elégítik ki. Folyamatban van a munka a mesterlövész fegyverek legújabb verzióinak kialakításán.
A gyártót évek óta a sportfegyverek fő orosz gyártójának és biatlon-puskákat gyártó monopóliumnak tekintették. A "Biathlon" típusú puskákat a leghíresebb orosz sportolók választották: Alekszandr Tikhonov, Alekszandr Privalov, Vlagyimir Melanin, Viktor Mamatov, Valerij Medvedcev, Renata Safina, Svetlana Ishmuratova, Tatyana Pyleva, Anna Bogaliy-Titovets. Most az Orosz Föderáció első csapata az új technológia szerint kifejlesztett puskákkal lép fel: Jevgenyij Garanicsev és Jekaterina Glazyrina, Olga Vilukhina és Yana Romanova.
Termékek
2011 óta Vlagyimir Zlobin főtervező irányítása alatt fejlesztések zajlanak az 5. generációs Kalasnyikov gépkarabély kialakításához. Az AK-12 kiadásával a tervezőknek volt szerencséjük jelentősen korszerűsíteni a gép ergonómiáját és teljesítményparamétereit, és a modern harci körülményekhez igazítani. Ezzel együtt a Kalasnyikov gépkarabélyok összes eredeti paramétere változatlan maradt: az eszköz egyszerűsége, nagy stabilitása, működési szilárdsága és viszonylag alacsony gyártási költsége. Megkezdődtek az AK-12 korai tesztjei, és 2013-2014. a gépet átveszik az orosz rendvédelmi szervek, és engedélyezik a sorozatgyártást. Az AK-12 többfunkciós bázis lesz akár 20 különféle polgári és katonai löveg gyártásához, amelyek képesek 5,45x39 mm-től 7,62x51 mm-ig terjedő patronok tüzelésére.
Az Orosz Föderáció Gyakorlati Lövés Szövetsége 2012. április elején a sportolók szövetségével közösen megrendelést terjesztett elő az NPO Izhmash tervezési és technológiai központjában a „Saiga-12” sportpuska létrehozására. 340. Friss sörétes modellel a Rostec csoport az Orosz Föderáció kedvence lett a közüzemi lövészetben, és ezüstérmet szerzett a legelitebb versenyen - a Shotgun World Championship-en.
A legújabb fejlesztések sorában a polgári, sport- és vadászati termékek területén: a vadászpuskák legújabb változatai a 9x19-es kamrás Saiga-9 karabély (a Vityaz-SN géppisztoly polgári változata), a Los-10 és a Los -11 , fegyver "Saiga-12 isp. A gyakorlati lövészetben használt 340"-es, az AK-74M airsoft változata airsoft edzéshez és mások.
A JSC Concern Kalashnikov a katonai automata és mesterlövész fegyverek, irányított tüzérségi lövedékek, valamint a nagy pontosságú fegyverek széles választékának legnagyobb orosz gyártója.
A polgári termékek nagy szegmense közé tartoznak a vadászpuskák, sportpuskák, szerszámgépek és szerszámok.
A konszern a hazai kézi lőfegyver-ipar zászlóshajója, az oroszországi kézi lőfegyverek gyártásának körülbelül 95% -át teszi ki.
A Kalasnyikov Konszern termékeit több mint 27 országba szállítják.
A konszern 3 termékfegyvermárkát tartalmaz: Kalasnyikov - katonai és polgári fegyverek, Bajkál - vadász- és polgári fegyverek, IZHMASH - sportfegyverek.
A Konszern új tevékenységi területei: távirányítós harci modulok, pilóta nélküli légi járművek és többfunkciós speciális célú hajók.
A JSC "Kalashnikov Concern" az oroszországi védelmi ipar kézi lőfegyver-ágazatának gerincét képezi, és a holdingtársaság anyaszervezete a katonai célokra szolgáló speciális fegyverrendszerek ígéretes modelljei terén.
Az orosz védelmi ipari rendszer ágazati hovatartozását tekintve a Kalashnikov Concern JSC a hagyományos fegyveriparhoz (POW) tartozik.
A Konszern tevékenységét az alábbi területeken végzi:
katonai (beleértve annak ártalmatlanítását), szolgálati és polgári kézi lőfegyverek;
nagy pontosságú lőszerek tüzérségi fegyverekhez;
a rakéta-tüzérségi és páncélozott fegyverek üzemeltetését és javítását biztosító technikai eszközök (karbantartási és javítási eszközök);
repülőgépágyúk és irányított rakéták;
szerszámgépek, kiváló minőségű szerszámok és precíziós munkadarabok.
A konszern ígéretes tevékenységei között szerepel:
távirányítású harci modulok;
pilóta nélküli légi járművek;
többfunkciós csónakok speciális célokra.
Izhevszk kézi lőfegyverei
A Kalasnyikov Konszern fegyvereit a megbízhatóság és a könnyű használhatóság teszi egyedivé.
1807-es alapítása óta az Izsevszki Fegyvergyár (ma Kalasnyikov Konszern) látja el lőfegyverekkel és éles fegyverekkel az orosz hadsereget. Az 1812-es honvédő háborútól kezdve egyetlen jelentős orosz győzelem sem volt teljes az izevszki kézművesek termékei nélkül.
A "Kalashnikov" konszern rendelkezik a kézi lőfegyver-rendszerek fejlesztésével és gyártásával kapcsolatos vezető kompetenciákkal az országban. Tervezőközpontja jelenleg több mint 50 ígéretes projektet fejleszt a rendfenntartó szervek és az orosz védelmi minisztérium, valamint polgári ügyfelek érdekében.
A fő projektek a pisztolyok, géppuskák, öntöltő mesterlövész puskák és automata gránátvetők fejlesztése.
Harci fegyver
A vállalkozás leghíresebb terméke a Kalasnyikov gépkarabély. A formatervezés zseniális egyszerűségének, a műszaki jellemzők egyedi kombinációjának köszönhetően a huszadik század legjobb kézi lőfegyvereiként tartják számon, és hazánk és több mint száz külföldi ország biztonsági erőinél áll szolgálatban.
Ma a cég a Kalasnyikov gépkarabély negyedik generációját gyártja - AK "századik" sorozat: AK-101, AK-102, AK-103, AK-104, AK-105. A végéhez közeledik az ötödik generációs Kalasnyikov AK-12 típusú gépkarabély állami tesztelése.
A konszern az ország különleges erőit SVD, SVDS, SVDM, SV-98, SV-99 mesterlövész puskákkal látja el, fegyvereket gyárt a rendfenntartó erők számára - a Vityaz géppisztolyt, a 18.5 KS-K karabélyt és számos más modellt.
A katonai termékeket a Konszern Kalasnyikov márkanév alatt gyártja.
polgári fegyverek
A híres Kalasnyikov gépkarabély alapján számos polgári fegyvermintát hoztak létre. Az AK "századik sorozata" és más kézi lőfegyverek alapján három teljesen új típusú polgári fegyvert fejlesztettek ki - "Saiga-MK107",
„Saiga-9” és „Saiga-12 kivégzés 340”.
A Saiga-MK107 karabélyt az ígéretes AK-107 gépkarabély alapján hozták létre. Ennek a modellnek a fő előnye, hogy nincs lendület a mozgó alkatrészek extrém helyzetekben történő ütközéséből, ami lehetővé teszi a pontos és gyors ismételt felvételek készítését.
A Saiga-9 karabély kialakítása a hazai Vityaz-SN géppisztolyra épül, és újdonság a hazai és a külföldi piacon egyaránt. A karabély megnövekedett megbízhatósággal rendelkezik, és a valós harci modellel való nagy hasonlóság felkelti a vásárlók figyelmét.
2015-ben a konszern bemutatta az új „Saiga 12” sörétes puskát, a 340-es verziót. A Kalasnyikov Konszern által az Orosz Gyakorlati Lövés Szövetség vezető sportolóival szoros együttműködésben kifejlesztett sima csövű puska bizonyította abszolút megbízhatóságát és teljes készenlétét bármilyen tesztre. gyakorlati lövészet puskából világbajnokság – 2015 Olaszországban.
Először minden orosz érmes magabiztos győzelmet aratott a nyílt osztályban, ezzel a fegyverrel teljesítve.
Ez a fegyver nemrég lépett be a kiskereskedelmi piacra.
A fegyvert a korábban bemutatott mintáktól a megerősített vevő, a 10 töltényre növelt tártérfogat, valamint a gyors újratöltő rendszer különbözteti meg.
Az orrfék jelentősen csökkentette a visszarúgást.
A megnövekedett megbízhatóság lehetővé teszi a fegyver használatát mind a hadsereg, mind a rendőrség egységei számára.
vadászfegyver
Valószínűleg egyetlen három évtizednél idősebb vadász sincs a volt Szovjetunió területén, aki ne tartaná a kezében az izevszki gyártás egyik fegyverét sem. Az IZH-17 és IZH-18, az IZH-27 és az IZH-58 mindenhol megtalálható volt - Kamcsatkától Türkmenisztánig.
A fegyverek hűségesen szolgálták a halászokat és az amatőr vadászokat egyaránt.
A sima csövű vadászfegyverek tömeges sorozatgyártása Izhevszkben a múlt század közepén kezdődött. A modellek választéka a jelenlegihez képest nagyon kicsi volt.
A Szovjetunió összeomlásával a fegyverekre vonatkozó jogszabályok is megváltoztak, a puskás fegyverek elérhetővé váltak a hétköznapi vadászok számára, és mind a "Saiga" és a "Tigers", mind a tisztán vadászó "Elk" és "Bars" tömegekhez került - mindez és a Kalasnyikov Konszern (korábban - IZHMASH) gyártja.
Az Izhevsk Mechanical Plant (IZHMEH) szintén nem állt félre, nemcsak az alapvonalat kiterjesztette a Magnum töltényekre, kombinált fegyverekre és így tovább, hanem teljesen új modelleket is készített - "szivattyúk", "öntöltő". Ezenkívül mindenféle „külföldi autó” kezdett megjelenni a fiatal orosz fegyverpiacon, és az Izhevsk termékeknek egyáltalán nem volt könnyű versenyezni velük. A nehézségek ellenére azonban mindkét izevszki üzem „felszínen maradt”, szilárdan elfoglalva az olcsó, de ugyanakkor megbízható és tartós fegyverek rést.
Tudniillik a fegyvergyártás az egyik legkonzervatívabb mérnöki ág, számos tervezési megoldás évtizedek óta változatlan (főleg, ha bevált hatékonyságát és életképességét), de a modern piac igényli az igényekre rugalmas és gyors reagálást, rendszeres a régi fegyverek újratervezése és új fegyvermodellek kiadása. Mivel jelenleg mindkét izevszki fegyvergyár a Kalasnyikov Konszern része, a konszern csapatának egyik elsődleges feladata a meglévő régi modellek mielőbbi korszerűsítése és fokozatos újakkal való helyettesítése, amelyek teljes mértékben megfelelnek a globális fegyverek modern követelményeinek. piac.
A közeljövőben a modernizáció érinteni fogja az MP-155 modellt (ergonómia, a csavarcsoport megbízhatósága, megnövelt kopásállóság stb.), az MP-43-at (új készlet, kilökő, módosított kioldó, biztosíték és forgóelemek stb. továbbiak), MP-27 (új készlet, továbbfejlesztett megjelenés), "Los-7" (a fém alkatrészek új bevonata, ergonomikus készlet, a tárrögzítés megnövelt megbízhatósága, a puskaosztás változása), "Bars-4" (hasonló a Los-hoz) -7 + új kaliberek bevezetése).
A továbbfejlesztett fegyvereket és karabélyokat viszont fokozatosan lecserélik vagy új, ígéretes fejlesztésekkel egészítik ki - például MP-144/142 és MP-234.
Külön munkaterület a koncepciókkal való munka, amelyek mindkét üzem munkája során sokat fejlődtek, de számos ok miatt ezek a koncepciók nem kerültek tömeggyártásra. Például a Maral karabély, amelynek első változatát a múlt század 90-es éveiben fejlesztették ki, élénk példa erre. A Maral tesztmintán most terepi tesztek zajlanak, amelyek eredményei döntenek a minta véglegesítéséről és az azt követő tömeggyártásról.
Ezenkívül a Bajkál márka, amely alatt az Izhevszk összes vadászfegyverét gyártják, fokozatosan tartalmazni fogja a legjobb mintákból kiválasztott kapcsolódó vadászati termékeket - most például termikus fehérneműt és vadászruhákat.
A Baikal márkanév alatt gyártott fegyverek, ruházati cikkek és egyéb kapcsolódó termékek piacra lépésük előtt hosszadalmas helyszíni teszteken esnek át – ez az elképzelés teszi lehetővé, hogy csak megbízható, megfelelően megtervezett és kiváló minőségű terméket kínáljunk a vadászoknak. Kamcsatkán például a Maral karabély prototípusának, egy őszi vadászruhának és kétféle termikus fehérneműnek az egyik utolsó nagyszabású terepi tesztje zajlott.
Sportfegyver
A Kalasnyikov Konszern (korábban Izhmash) sok éven át a vezető orosz sportfegyvergyártó és az egyetlen olyan cég Oroszországban, amely Biatlon-7 márkanév alatt különféle változatokban gyárt biatlon puskákat. Az első sportpuskát 1949-ben hozták létre Jevgenyij Fedorovics Dragunov tervező irányítása alatt. 1950 óta pedig elindult a különféle, bevált sportfegyverek gyártása, amelyek segítségével ma már a mi és néhány más ország sportolóinak több generációja is felállított számos világrekordot és elnyerte a legmagasabb olimpiai címeket.
Az Izhevszki Gépgyártó Üzemet több védelmi vállalkozás mellett bízták meg biatlonosaink magas színvonalú képzéséhez szükséges speciális fegyverek kifejlesztésével (mint tudod, a biatlon hivatalos „születése” 1958. március 2-án történt. világbajnokság Ausztriában). Azóta több mint 50 éve az izevszki fegyverkovácsok által kifejlesztett biatlon sportpuska továbbra is nagyon népszerű a sportolók körében mind az orosz, mind a nemzetközi versenyeken.
A sportfegyvereket a konszern IZHMASH márkanév alatt gyártja.
Új szegmensek
A 2020-ig tartó új fejlesztési stratégia részeként a konszern bővíti termékkínálatát és új szegmensekre lép be az alappiacon.
Többfunkciós csónakok
A Rybinsk Hajógyár Vállalatcsoportja alapján a Konszern többfunkciós hajók fejlesztését és gyártását tervezi, amelyek speciális részlegek számára készültek.
A termékek köre lefedi a kalózkodás és a terrorizmus elleni küzdelmet, lehetővé teszi a személyzet áthelyezését és a partraszállást egy fel nem szerelt parton, a tűztámogatást, valamint lehetővé teszi a járőrözési, kutatási és mentési műveletek teljes körű biztosítását.
Pilóta nélküli légi járművek
A konszern azt is tervezi, hogy UAV-ok gyártására irányuló projekteket hajt végre Oroszországban. A ZALA védjegy csatlakozik a Kalasnyikov Konszern márkaportfóliójához.
A ZALA Aero bázisán pilóta nélküli légi járművek, mobil és földi irányító állomások fejlesztését és gyártását tervezik.
Az UAV hatálya kiterjed majd az államhatárok védelmére, a felderítő és mentési műveletekre, valamint a különleges műveletekre.
Harci modulok
A konszern ígéretes fejlesztései között szerepel egy új, szárazföldi és vízi távirányítású harci modul (MBDU).
A modul két tengely mentén giroszkóp stabilizáló rendszerrel, a kiválasztott mozgó célpont automatikus követésével és akár 10 rögzített cél tárolásával van felszerelve. A modul páncélzata védelmet nyújt a 7,62 mm-es kaliberű B-32 páncéltörő gyújtólövedékek ellen.
A modulra négyféle fegyver telepíthető: 12,7 és 7,62 mm-es kaliberű géppuskák, a 30 mm-es AGS-17 automata gránátvető adaptált változata, valamint egy új, 40 mm-es automata gránátvető.
Aggodalom ma
A Kalasnyikov Konszern ma 2020-ig tartó fejlesztési stratégiát valósít meg, melynek fő prioritásai a világpiacon versenyképes termékek széles körének előállítása, a termelési folyamatok hatékonysági szintjének növelése, a hatékony irányítási struktúra kiépítése, ill. kényelmes munkakörülmények megteremtése a vállalkozás minden alkalmazottja számára.
A 2014-2017-es beruházási program 10,5 milliárd rubel összegű megvalósítása a vállalkozás gépparkjának átfogó megújítását, a gyártási terület csökkentését, a költségek csökkentését és a munkatermelékenység jelentős növelését célozza.
Gyártásfejlesztés
2015-ben indult a vállalkozás termelési rendszerének 2020-ig tartó nagyszabású fejlesztési programja, melynek keretében a munkatermelékenység megnégyszerezését, a termelési költségek és a forgótőke felére csökkentését, valamint az új termékek fejlesztésének és piacra dobásának négyszeresét tervezik. a piacon. Az a gazdasági hatás, amelyet a konszern egy hosszú távú fejlesztési program megvalósításával kíván elérni, körülbelül 3 milliárd rubelre tehető.
"Kalasnyikov" konszern
https://kalashnikov.com/, [e-mail védett]
A Kalasnyikov Konszern a harci automata és mesterlövész fegyverek, irányított tüzérségi lövedékek, valamint a polgári termékek széles skálájának legnagyobb oroszországi fejlesztője és gyártója: vadászpuskák, sportpuskák, szerszámgépek és szerszámok. A társaság polgári termékszegmensébe vadászpuskák, sportpuskák, szerszámgépek és szerszámok tartoznak. A konszern részvényeinek 51 százaléka a Rostec állami vállalaté, 49 százalékát magánbefektetők vásárolták ki. A Kalasnyikov termékeket a világ több mint 27 országába szállítják.
A céget az "Izhmash" Tudományos és Termelő Egyesület alapján hozták létre, amelynek alapítási dátuma 1807. Az átnevezésre 2013. augusztus 12-én került sor.
Teljesítménymutatók
2014
2014-ben a Kalasnyikov Konszern bevétele 28 százalékkal nőtt, és körülbelül hárommilliárd rubelt tett ki, 700 millió rubel haladva meg a 2013-as mutatót. Korábban arról számoltak be, hogy a Kalasnyikov-konszern tervezett bevétele a 2014-es eredmények szerint több mint 9 milliárd rubel lesz.
„A 2014-es eredményeket követő szankciók ellenére a Kalasnyikov az elmúlt hét évben először ért el nettó nyereséget, és majdnem megkétszerezte a kézi lőfegyverek gyártását, 120 000 darabra” – mondta Alekszej Krivoruchko, a Kalasnyikov konszern vezérigazgatója. Elmondása szerint a konszernnek a polgári termékeknek köszönhetően sikerült termelési volumennövekedést elérnie. „2015-ben folytatjuk a termelési volumen növelését, és 20-25 százalékos növekedést tervezünk” – mondta Krivoruchko.
2013
A 2013-as eredmények szerint a bevétel valamivel több mint 2 milliárd rubel volt. 2013-ban a Kalasnyikov vesztesége 1,7 milliárd rubelt tett ki.
Sztori
2017
A "Kalasnyikov" drónokkal fog foglalkozni
Mind a könnyű, mind a nehéz drónokat tesztelik. Utóbbiak különbsége, hogy több napig repülhetnek további feltöltés nélkül, és több tonna rakományt szállíthatnak. Már 2018 nyarán megkezdődik az ilyen UAV-k tömeggyártása.
IDF hitel a diverzifikációhoz
A projekt költsége 678,7 millió rubel, ebből 67,7 millió rubel. az IDF kedvezményes kölcsön formájában biztosíthatja.
„A védelmi-ipari komplexum vállalkozások hatalmas műszaki és termelési potenciállal rendelkeznek, de a befektetési alapok gyakran nem elegendőek ahhoz, hogy ezt új polgári termelésbe lehessen váltani. A „hosszú és olcsó pénzt” kínáló IDF-programok több tucat védelmi vállalkozás „polgári sínekre” való átállásának mozgatórugói lehetnek. Például a Kalasnyikov Konszern a felszerelések magas szintű elhasználódásával és a polgári kézi lőfegyverek gyártásának bővítéséhez szükséges kapacitás hiányával szembesült ”- mondta Roman Petruta, az FRP igazgatója.
A konszern az IDF-kölcsön segítségével egy alkatrészmegmunkáló kísérleti műhelyt kíván kialakítani, ahol elsősorban biatlonosaink számára készülnek a puskák.
„A konszern számára ez az első ilyen projekt. Fontos volt, hogy megértsük, hogyan működik az IDF, és mennyi ideig tart a döntés meghozatala. A pozitív tapasztalatok után fontolgatjuk a Konverzió program keretében polgári termékek gyártását célzó tőkeintenzívebb projektek pályáztatásának lehetőségét – tette hozzá Alekszej Krivoruchko, a Kalasnyikov Konszern vezérigazgatója.
A konszern termékeinek egy részét a FÁK-ba, a közel-keleti országokba, Afrikába és Ázsiába tervezi exportálni.
Az IDF-kölcsön lehívásával a vállalkozás háromféle polgári fegyvert gyárt majd.
- A Saiga MK-107 a világ első öntöltős vadászkarabélya kiegyensúlyozott automatikával, amely lehetővé teszi a fegyver stabilitásának jelentős növelését instabil helyzetekből történő tüzeléskor.
- A "tigris" az egyetlen vadászfegyver, amelyet a Dragunov mesterlövész puska alapján hoztak létre.
- "Biathlon" - biatlon sportpuskák, amelyeket a sportolók versenyeken használnak, beleértve az olimpiai játékokat is.
A beszállítókkal való munka rendszerének frissítése
A Rosztec állami vállalathoz tartozó Kalasnyikov 2017 végétől az integrált ellátási láncon belül a beszállítókkal való interakció megváltozott filozófiájához kíván ragaszkodni – jelentette a konszern 2017. október 5-én. A konszern elképzelése szerint a frissített rendszer mindenekelőtt lehetővé teszi a jelenlegi költségalapú SDO „cost plus” árképzési módszerrel kapcsolatos, régóta fennálló probléma kiegyenlítését, amely a vertikálisan integrált struktúrákban ösztönzi a termelést, és nem. lehetővé teszik a külső beszállítók fejlesztését.
Ugyanakkor a Kalasnyikov konszern számos más, az iparágban rejlő probléma megoldása felé halad:
- Befektetési tőke vonzása: a viszonylag kis hazai piac és az alacsony kereslet nem ad megtérülést a projekteknek, így taszítja a befektetési tőkét.
- Szállítói kompetenciák fejlesztése: Az orosz beszállítók nem rendelkeznek kellő kompetenciával az ellátási lánc menedzsment, marketing, minőségirányítás, költségek stb.
Alekszej Krivoruchko, a konszern vezérigazgatója szerint a vállalkozásnak fontos feladat előtt áll, hogy átálljon egy átlátható és hatékony együttműködési modellre általában a végtermék előállítása és különösen az ellátási lánc menedzsment terén. A Kalasnyikov Konszern a „beszállítói személyes fiók” funkcionalitását kívánja bevezetni a vállalkozás ERP rendszerén belül a zavartalan csapatmunka, a költségek optimalizálása és a fejlesztések piaci bevezetésének felgyorsítása érdekében.
A Kalasnyikov Konszern már kidolgozott és bevezetett egy átfogó módszertant a beszállítók értékelésére a fő kritériumok: minőség, logisztika és ár szerint. Szükség esetén a cégcsoport munkatársai auditokat végeznek a partnervállalatoknál a fejlesztési program kialakítása és a költségek csökkentése érdekében. Az értékelés eredményein alapuló információkat a problémás beszállítók auditjának ütemezésekor használjuk fel. A legjobb beszállítók partnerként vesznek részt a konszern fejlesztésében.
Általánosságban az várható, hogy a konszern és a beszállítók együttes erőfeszítései révén csökkennek a termékek költségei, lerövidül a megrendeléstől a kiszállításig tartó ciklus, javul a katonai és polgári termékek minősége és műszaki felszereltsége.
Átállás a digitális technológiákra a termelésben
2017. szeptember 22-én a Rostec vezetője, Sergey Chemezov elindította a Kalasnyikov konszernnél a „jövő gyártósorát”, amely magában foglalja az úgynevezett „Ipar 4.0” technológiáinak és üzleti folyamatainak ezen a helyszínen történő bevezetését.
A projekt lehetővé teszi a gyártás „digitalizálását”, a tervezéstől kezdve egy automatizált szállítórendszerig, amely kizárja a kézi munkát és a szükséges alkatrészek megfelelő időben történő automatikus megrendelését. Emellett a vonalon lévő berendezések távolról is konfigurálhatók, a tervezők, a technológiák és maga a gyártás pedig egyetlen digitális környezetben lesz.
A virtuális valóság technológiák az egyik olyan felügyeleti és felügyeleti eszközzé váltak, amely a különféle rendszerek adatait egyetlen virtuális irodában egyesítette.
A tervek szerint további mesterséges intelligenciát használó technológiákat is bevezetnének a gyártásba, amelyek nemcsak a már kialakult vészhelyzetek kezelését, hanem azok bekövetkezésének előrejelzését is lehetővé teszik.
Konkrétan egy selejtkövető rendszerről beszélünk, amely képes felismerni a selejteket és kijavítani az olyan tendenciákat, mint a berendezés túlmelegedése, hangváltozások, rezgések stb.
Aleksey Krivoruchko, a Kalasnyikov Konszern vezérigazgatója szerint ez a projekt „nulla veszteség nélküli produkció”.
2014
2014-ben a Kalasnyikov új értékesítési piacok fejlesztésébe kezdett, elsősorban az ázsiai-csendes-óceáni térségben és Afrikában. Ugyanakkor Kalasnyikov a fő prioritást a Honvédelmi Minisztérium és az Orosz Föderáció más hatalmi struktúráinak kulcsfontosságú fegyverszállítói pozíciójának megőrzésében látja. A várható teljes beruházás körülbelül 5 milliárd rubel lesz.
A "Kalasnyikov" konszern bemutatta a fejlesztési stratégiát és a modernizáció koncepcióját
A modernizációs projekt megvalósítása lehetővé teszi a termelési technológiák minőségi megváltoztatását, miközben csökkentik a jelenlegi költségeket és az energiaköltségeket. Ezenkívül a meghozott intézkedések pozitív hatással lesznek a munkakörülményekre és a termelékenységre. Általában a tervek szerint több mint 4 milliárd rubelt fordítanak a 2014-2017 közötti időszakra a műszaki felújításra, a nagyjavításra és az új építésre.
A Kalasnyikov modernizációs programot indított, az első évben a konszern vezetése több mint 1 milliárd rubelt fektetett be a jelenlegi szerszámgéppark frissítésébe.
– A Kalasnyikov-konszern fejlesztésére választott stratégiának és a magánbefektetések vonzásának köszönhetően már most is komoly hatékonyságnövekedést tapasztalunk a konszern hatékonyságában – mondta [[Chemezov Sergey Viktorovich | Chemezov Sergey]. – Az első félévi eredmények szerint a kézi lőfegyverek gyártása több mint kétszeresére nőtt, a gyártás globális modernizációja zajlik, új technológiák bevezetése zajlik, a gyártott termékek versenyképessége nő. Becsléseink szerint a közeljövőben ezek a változások 30%-kal csökkentik a termelés munkaintenzitását. Mindez lehetővé teszi, hogy bizalommal kijelenthessük, hogy a köz-magán partnerség tapasztalata sikeres, és a Rostec fejlesztési stratégiája keretében más vállalkozásokra is kiterjeszthető.
A gyártás optimalizálása érdekében végzett munka egyik kulcsfontosságú területe a MIM technológiák bevezetése – ez egy új módszer a nagy pontosságú alkatrészek gyártására műanyag préseléssel. Ez lehetővé teszi összetett formájú alkatrészek előállítását csekély utófeldolgozással vagy anélkül. Ennek eredményeként számos területen 90%-kal csökken a termelés munkaintenzitása, 140 db berendezés, 1200 négyzetméter szabadul fel. m termőterületek. 2014-2015-ben több mint 40 új, MIM technológiával gyártott alkatrész bevezetését tervezik, amelyek közül 15-öt már teszteltek.
– Stratégiai célunk egyike, hogy szisztematikus és következetes munkával növeljük termékeink versenyképességét a globális piacon, melynek célja a munkatermelékenység és a termelés hatékonyságának növelése – magyarázta Alekszej Krivoruchko, a Kalasnyikov Konszern vezérigazgatója. - A gyártáskorszerűsítési program több mint felére csökkenti a szükséges berendezések mennyiségét. A termelési terület több mint 40%-kal csökken. Ami a speciális berendezések gyártását illeti, itt 15-20%-os költségcsökkenéssel számolunk, miközben magukat a gyártási kapacitásokat is növelik, ami azt jelenti, hogy a termékek köre és mennyisége bővül.
Az ipari felszerelések helyreállítási programja a konszern pénzügyi fellendülésének és átszervezésének globális folyamatának a folytatása, amely a 49%-os magánrészvényeseknek történő eladása és az új vezérigazgató 2014. január végén történt kinevezése után indult. 2013-ban a Kalasnyikov vesztesége 1,7 milliárd rubelt tett ki. Ugyanakkor a 2014. első félévi eredmények szerint a kézi lőfegyverek gyártása megduplázódott, 60 ezer darabra nőtt, és a vállalkozás feladata ennek a lendületnek a fenntartása és a gyártási volumen további növelése volt.
Szergej Csemezov szerint Izhevszk lesz a modern kézi lőfegyverek létrehozásának és tömeggyártásának fő platformja. A Rostec Állami Részvénytársaság és az Ipari és Kereskedelmi Minisztérium által közösen kidolgozott, 2020-ig tartó, a lövészipar fejlesztésére vonatkozó programot minden részleggel, közvetlen ügyféllel és az Ipari Minisztériummal jóváhagyták és egyeztették.
A Kalasnyikov Vállalatcsoport a hazai fegyveripar egyik vezetője és az orosz hadiipari komplexum kézifegyver-ágazatának rendszerformáló struktúrája.
A Kalasnyikov vállalatcsoport a kézi lőfegyverek, irányított tüzérségi lövedékek és a precíziós fegyverek széles választékának legnagyobb orosz gyártója. A polgári termékek nagy szegmense közé tartoznak a vadászpuskák, sportpuskák, szerszámgépek és szerszámok. A Csoport tevékenységi körei a következők: távirányítású harci modulok, pilóta nélküli légi járművek, többfunkciós célhajók, polgári hajógyártás, autó-, motor- és elektromos járművek, taktikai ruházat és felszerelések, orvosi berendezések, repülőgépipari termékek.
Vezérigazgató - Dmitrij Valerievics Tarasov.
Sztori
1807 óta az izevszki fegyverkovácsok hagyományos kézi lőfegyvereket gyártanak. Már 5 év elteltével, a Napóleonnal vívott háború alatt az orosz hadsereg több mint 6 ezer tűzköves fegyvert kapott. 1857-ig körülbelül 1 millió fegyvert és puskát készítettek az üzemben.
Az első világháború idején Izhevszk több mint másfél millió katonát fegyverzett fel puskával.
A Nagy Honvédő Háború alatt Izhmash kézi lőfegyvereket, repülőgép-fegyvereket, géppuskákat és páncéltörő puskákat gyártott. Naponta körülbelül 12 000 frissített három vonalzó jelenik meg. A háború után az üzem elsajátította a Kalasnyikov gépkarabély gyártását. Az AK-47 és modelljei nemcsak a Szovjetunióban, hanem annak határain túl is hírnevet szereznek. A Szovjetunió évente 600 000 fegyvert gyárt. Ez a világ legmasszívabb gépe.
A cég 2017-ben ünnepelte fennállásának 210. évfordulóját, és 70 éves az AK-47-es géppuska megalkotása óta.
Konszern "Kalasnyikov" ma
Ma a Kalasnyikov Konszern Részvénytársaság az orosz hadiipari komplexum kézifegyver-ágazatának rendszerformáló struktúrája. A 25% plusz egy részvény blokkoló részesedése a Rostec State Corporation-é, 75% mínusz egy részvény pedig magánbefektetőké. A Kalasnyikov vállalatcsoportba tartoznak: JSC Concern Kalashnikov, JSC Izhevsk Mechanical Plant; teljes ciklusú hajóépítő vállalkozások Rybinsk Shipyard Holding Company LLC és Nobel Brothers Shipyards, Mytishchi Machine-Building Plant OJSC, ZALA AERO GROUP, pilóta nélküli légi járművek és helikopter típusú repülőgépek fejlesztője és gyártója, NPO Molniya és számos más.
"Kalashnikov" termékek
A konszern a hazai kézi lőfegyver-ipar zászlóshajója, az oroszországi kézi lőfegyverek gyártásának körülbelül 95% -át teszi ki. Az Izhevsk fegyver jellemző tulajdonságai a legújabb technológiai vívmányokat az egyszerűséggel és az ergonómiával ötvözik, így minden felhasználói kategória számára nélkülözhetetlenné válik: a reguláris hadsereg katonáitól a különleges erőkig, a rendfenntartóktól a biztonságukat garantálni kívánó hétköznapi emberekig.
A cég megkezdte a legújabb 5,45 mm-es AK-12 és 7,62 mm-es AK-15 gépkarabélyok gyártását. A "Kalashnikov" konszern teljesen frissíti a fegyveres erőknek szánt kézi lőfegyverek sorát. Különösen az AK-12 és az RPK-16 az AK-74, AK-74S és AK-74M géppuskákat, valamint az RPK-74 könnyű géppuskákat helyettesíti. Mindkét minta megfelel a modern követelményeknek a megbízhatóság, az ergonómia és a moduláris felépítés terén.
A vállalat erősíti képességeit pilóta nélküli légi járművek (UAV) fejlesztésében és gyártásában. 2017 augusztusában a ZALA AERO leányvállalata bemutatott egy új, akár 50 km-es hatótávolságú taktikai UAV-t, a ZALA 421-16E2-t, valamint az UAV-ok elnyomására tervezett REX-1 eszközt.
2017-ben a Kalasnyikov Konszern újjáélesztette a legendás IZH motorkerékpár márkát. Az orosz katonaság és rendőrség már megkezdte a konszern által készített elektromos motorkerékpár tesztelését.
A Kalasnyikov Vállalatcsoport kiemelt figyelmet fordít termékeinek diverzifikálására, különösen a hajógyártás, a pilóta nélküli repülőgépek és a földi felszerelések területén a kompetenciák bővítésére. Az Izhevsk Mechanical Plant, amely a Kalasnyikov vállalatcsoport része, orvosi berendezéseket és mikroelektronikát gyárt. Termékeik közé tartoznak például a terápiás hipotermia készülékek és a pacemakerek.
Fejlesztés és innováció
A cégcsoport ma 2020-ig tartó fejlesztési stratégiát valósít meg, melynek fő prioritásai a versenyképes termékek széles skálájának világpiaci megjelenése, a termelési folyamatok hatékonyságának növelése, a hatékony irányítási struktúra kialakítása és a kényelmes munkavégzés megteremtése. feltételeket a vállalkozás minden alkalmazottja számára.
A csoport a következőket tartalmazza:
JSC Konszern Kalasnyikov
JSC "Izhevsk Mechanical Plant"
Rybinsk Hajógyár Holding Company LLC
LLC "A Nobel testvérek hajógyárai"
OAO Mytishchi gépgyártó üzem
ZALA AERO CSOPORT
NPO Molniya
és számos más.
Betöltés...
