Про дитинство
Я пам'ятаю себе з самого раннього віку. Дуже яскраво — зовсім маленьким, до 64 року: ми жили в одній кімнаті в комунальній квартирі на Таганці, навпроти театру. Пам'ятаю, як стояли меблі, хто де спав, нас там було четверо, а коли лишалась ночувати друга бабуся — п'ятеро. Дідусів до мого народження вже не було, один помер 38-го, інший — 51-го. А бабусі прожили досить довго і склали значну частину мого дитинства та юності. Потім їх не стало, і це був великий сум — одна померла, коли мені було 19 років, друга — коли мені було 21 рік. Я їх пам'ятаю в якихось деталях, вони були дуже різні і дуже зворушливі.
Взагалі, у сім'ї всі були різні. Мама була про волю, вона сама була воля і мотор сім'ї. Це був дуже сильний, домінуючий характер, і я виріс у деякій нескінченній суперечці з нею. Батько — він живий досі — навпаки, досить поступлива людина. Єдине, що він відстояв як суверенну територію, це сферу своїх наукових занять, у всьому іншому життям керувала мама. У тому числі й моїй. Я цього керівництва не брав практично ніколи, але не впливати на мене вона не могла. Інша річ, що вона впливала, формуючи у мені контрреволюцію. Коли вона наполягала на чомусь, я з упертістю і деякою винахідливістю робив усе навпаки. У сенсі виховних рішень у сім'ї був порядок — нічого не можна було оскаржити. Мама була адвокатом, працювала багато завжди буквально до останнього дня. А оскільки позиція адвоката відстоювати захисну версію, то, приходячи додому, мама змінювала свою функціональну роль. На обвинувача чи навіть, швидше, на суддю. Вона виносила рішення. Точніше – вироки. І таким чином щось у мені виразно викувала. Адже ти ростеш у злагоді чи в опорі — обидва варіанти тебе певним чином формують. Мати рідко мене хвалила, батько найчастіше. Чи була б вона задоволена мною зараз?.. В принципі, незважаючи на всі наші розбіжності, я ніколи її не підбивав, і вона завжди знала, що може на мене твердо розраховувати. Ну, і я те саме про неї знав. Усі наші суперечки були за периметром справжніх стосунків.
Про знання
Якщо говорити про дитячі схильності, я нескінченно читав. Ніхто мене не спрямовував, просто в будинку була велика бібліотека, і коли хворієш на ангіну 10 днів, без телевізора та інтернету, починаєш читати. Загалом бібліотека в будинку — це дуже важливо. Щодо школи — я вчився непогано, хоча предмети, пов'язані з математикою, досить рано запустив, якось втратив до них інтерес. Більше мені подобалась російська мова, література. Головним у школі було спілкування, друзі — переважно я ходив туди саме за цим. Я не прихильник насильницької освіченості. Просто є люди, у яких від природи є глибокий інтерес до чогось. Це можна, напевно, розвинути, але знову — лише якщо до цього є схильність та бажання. Нав'язати не можна, інакше вийде досить нудна історія — таке брязкальце, набите розрізненими фактами, які не визначають ні розвитку людини, ні її соціального успіху. Я якраз не за те, щоб дитина знала всі світові столиці, я за те, щоб вона знала, як дружити, будувати стосунки, робити кар'єру, вміти працювати. Трудові навички — звучить страшнувато, але я говорю саме про те, як не боятися роботи. Завзятого, монотонного, повторюваного набору дій, необхідного на вирішення якихось завдань. Я не маю на увазі чистої впертості, але в людині має бути трохи від дятла — якусь річ потрібно просто взяти і додовбати до результату.
Про успіх
На вибір спеціальності я був приречений. Неможливо було стати, наприклад, інженером у сім'ї, де з ранку до ночі говорять лише про юридичні речі: батько займався теорією держави та права, історією політичних навчань, мати була практикуючим адвокатом. Тут міг вирости лише юрист. Я зараз намагаюся виправити цю помилку і хочу, щоб інженером став мій син. Але взагалі вибір справи залежить від того, наскільки людина готова до життя. Моїй дружині казали: навіщо ви віддаєте дітей до школи у вісім років, втрачаєте рік? На що дружина завжди відповідала: "Ви, головне, із 20 до 40 десять років не втратите". І це дуже точно, тому що "з 20 до 40" - це рівно про те, наскільки людина пристосована до життя. Чим він займеться тим, що подобається, або тим, що нав'язано. І тут має бути гармонія, він має добре розуміти себе, а це складно. Одна з найпоширеніших соціальних аберацій – нерозуміння самого себе. У мене із цим теж було погано, мені здається, я щось втратив. Всі розмови про мою успішність — адже це як подивитися. Ну, з формальних об'єктивних сторін — так, я успішний. Але коли мені було 16, або 18, або навіть 20, я збирався жити одним життям, а настало зовсім інше. Я, можливо, справляю враження людини, яка управляє життям і, зрозуміло, на щось впливаю: вибираю, чим займатися, чим ні, розумію цінність часу як головного ресурсу... Але все одно досі живу у відчутті неясності майбутнього. І, прямо скажемо, щодо несподіванок життя мене не підвело.
Про свободу
Свобода – це, звичайно, внутрішній стан. Часто про неї говорять як про систему виключно зовнішніх обставин, але мені вона те, що всередині. Я за радянських часів працював юрисконсультом на заводі. Зрозуміло, що я перебував у жорсткому графіку і взагалі в такій досить неромантичній системі координат, але почував себе вільним. Це був початок 80-х, і, звичайно, вільні ми тоді були дуже умовними, але простір свободи завжди знаходиться глибоко в тобі... Там, де живе дух, вибачте за пафос.
Страхів у мене повно, звісно. Найбільше я боюся за дітей, за близьких, щоб вони не захворіли... ну прості якісь речі. Я не боюся приймати рішення. Хоча я людина, що сумнівається, але рішень приймаю багато і швидко, просто інакше їх зовсім не можна прийняти і тим більше реалізувати. Мій спосіб полягає в тому, що я думаю весь час. А ще дуже люблю слухати інших. І не знаю, чи можна діяти інакше. Боятися приймати рішення - значить боятися робити вчинки. Не здійснюючи вчинки, важко реалізувати будь-які плани. Може, це звучить надто романтично, але й кохання складається з вчинків, не зі слів.
У якісь моменти стан закоханості мене гальмував, крім цього, я ні про що не міг думати. Бувало й навпаки, надзвичайно стимулювало — я хотів, щоби мною можна було пишатися. Але це вже може більше зрілом, ніж перша закоханість. Для мене найвища форма кохання – дружба. Це ще, як і раніше, кохання, але воно вже таке... багатомірне. І це не закінчується. Іноді стосунки в'януть, але, мені здається, це пов'язано насамперед із тим, що хтось перестає розвиватися, починає гальмувати. Відносини любовні, романтичні – це завжди біг у парі. І люди повинні обов'язково дивуватися з того, що з ними відбувається. У них завжди мають бути один для одного новини, вони повинні ними обмінюватися — тоді їм буде дуже цікаво вдвох. У мене, власне, була в житті одна велика історія, і вона була саме такою.
Дружба частково схожа на кохання. Ми всі товаришуємо лише з тими, з ким нам цікаво. Щойно зникає інтерес, стосунки стають рутиною — все розпадається і зникає. Навколо мене, звісно, таке було. Але я це втратами не вважаю, адже коли предмет втрачає цінність, його втрата не відчувається втратою. Чи зраджували мене друзі? Напевно, ні — я намагаюся дружні стосунки не доводити до близькості, за якої можлива зрада. Це не означає зводити скляну стіну — ні, я досить щира і відверта людина. Швидше, це означає не спокушати, не наражати на ризик. Делікатно ставитись до іншої людини і не обтяжувати її врученням ключів від власної долі.
У тому, що зі мною відбувається, я звинувачую виключно себе самого. Ось ці всі "так склалися обставини" - я не готовий із цим погоджуватися. Мені подобається робити добрі вчинки, хоч як банально — навіть маленькі вчинки. Якщо якась користь у житті людей від мене трапляється, я дуже радий. Мені хочеться, щоби зі мною було цікаво, щоб я для цього щось таке весь час генерував. Я в людські стосунки вкладаю насамперед час. Бо якщо говорити про гроші — вони в тій чи іншій кількості є більш-менш у всіх, а мій час — унікальна інвестиція. Ще, звичайно, вкладаю зусилля, роздуми та, зрозуміло, вчинки. Якщо говорити про вчинки, які не можна пробачити... Екстремальні ситуації в нашому житті трапляються досить рідко, тому все ж таки мій принцип — це "зрозуміти — вибачити". Звісно, злочини вони за периметром дискусії. Але якщо людина вперто займає позицію, яка зі мною перебуває у повному дисонансі, я тихо відповзу убік, і все. Про дітей я взагалі не буду говорити, це навіть обговорювати якось дивно — дитині можна пробачити все. Тобто, взагалі все. Багато речей, про які я жалкую в минулому,— невикористані можливості, неправильні вчинки... Пам'ятати про них — правильно, ворушити — не треба. Потрібно рухатися, розраховуючи, що найкраще обов'язково попереду.
Думаю, єдине, у що можна вірити,— у живих людей, у здібності людини, у себе. У душі кожного існує якийсь особливий дивовижний роздум. Можна назвати це вірою, чи сумнівом, чи переконаннями. Кожен веде внутрішній унікальний діалог із собою — часто цілком атеїстичний формою, але глибоко релігійний насправді. А от судити про результати цього діалогу можна за життям та справами, і тільки це по-справжньому важливо. Про що там людина сама собі шепоче, засинаючи, це інтимна історія. Але коли він прокинеться, одягнеться і піде робити вчинки, тоді і буде зрозуміло, у що він вірить. Чекати від нас якоїсь одноманітності дуже складно. При цьому від нас можна вимагати людиноцентричної поведінки, богом нашим має бути людина. Іншими словами, ми маємо жити гуманістично. У нас для цього є хороша класична російська культурна основа. Ти маєш прокидатися і засинати з думкою про необхідність своєї позитивної ролі у житті інших людей.
Про гроші
Гроші це одна з можливостей власної реалізації. Дунаєвському, щоб себе реалізувати, гроші були не потрібні, тобто комусь досить видатних природних здібностей. А комусь потрібні гроші, щоб для тієї ж самореалізації запустити свій проект. Мені вони потрібні для задоволення цікавості, вона штовхає мене вперед. Але по-справжньому варто вкладатись лише у те, що можна залишити дітям. І головне, що можна і треба лишити,— добре ім'я. А ось як змусити гроші на нього працювати, це великий і важливий проект. Колись це питання по-справжньому серйозно постає перед першим поколінням російських підприємців, яких уже сто років як не зустрічалося, і ви подивіться, що відбуватиметься... Сподіваюся, що залишаться музеї, університети, благодійні фонди. Але цілепокладання лише одне — передати дітям репутацію, добре ім'я, і бажано в такому вигляді, щоб воно швидко не затерлося. У наш час все стрімко: три есемески — роман, дві есемески — розрив... все миттєво забувається. І роль грошей — у тому, щоб залишити про себе довготривалу пам'ять.
Про дітей
Мої діти мають повну свободу вибирати, як жити. Якщо в процесі цього вибору вони спитають мене про щось — я розповім, якщо не спитають — виберуть самі. Я ніколи в них не розчаровуюсь. Вони повинні виправдовувати уявлення про прекрасне, але свої, а не мої. При цьому їхні уявлення досить сильно збігаються з моїми — не сьогоднішніми, а тими роками, коли я був у їхньому віці. Я вважаю, що вони мають бути щасливими, живучи. Нехай це завжди гладко, але завжди цікаво, коли є невідомість майбутнього. Щодо їхньої внутрішньої свободи — тут є небезпека перейти від порад до практичної допомоги. А це, на мою думку, вкрай неділікатно. Навіть при тому, наскільки я люблю своїх дітей і, ясна річ, бажаю їм доброго, вторгатися в це — значить ризикувати. Іноді вони запитують: що відбувається з нами, з нашим життям, що буде далі? І тут є спокуса сказати: "Не думай ні про що, тато зараз вирішує питання" - ось це небезпечно.
Три слова про себе
Хтось сказав: "Потрібно бути справжнім ченцем. Але в мені є слабкості, і вони змушують мене летіти на вогонь". Здається це про мене.
За та проти
"Жахливий Мамут насправді скромна, інтелігентна, розумна, тонка людина. З блискучим гумором. Він такий же постраждалий, як і я. Зробили з нього монстра. За що? Мені здається, відчуття небезпеки від цих людей (Романа Абрамовича та Олександра Мамута) .— "О") навіяно у суспільстві тим, що вони невідомо звідки взялися. Щойно були "ніким", а стали "всім". У нас як належить: поступово, спочатку став тим, потім тим і так - до верху. А вони – одразу! І вмить зрівнялися зі знаменитими. Як так? Очевидно, щось тут не те!
Тетяна Дьяченко, інтерв'ю "Вогнику", 2000 рік
Якщо захоче, він може сподобатися всім. Це маска, ви можете бути йому абсолютно нецікаві, але він не дозволить собі це продемонструвати". Здавалося б, типова характеристика закінченого циніка та авантюриста, такий собі сучасний Чичиков. Але добре його знаючі люди з таким порівнянням не згодні. "Та ні, це все навіть не заради користі, це виховання. Він парадоксально щирий у своєму лицемірстві. Він навіть зрадить тебе зі священним жахом у власних очах " " .
Журнал "Компанія", 2002 рік
Офіційно
Олександр Леонідович Мамутнародився 29 січня 1960 року у Москві сім'ї юристів. Батько - колишній представник президента РФ у Конституційній нараді Леонід Мамут. 1982 року Олександр Мамут закінчив юрфак МДУ. Чотири роки пропрацював юрисконсультом у друкарні, потім вступив до аспірантури та влаштувався у Зовнішекономбанк СРСР.
У 1990 році заснував та очолив юридичну фірму "АЛМ консалтинг" та адвокатське бюро АЛМ. Пізніше створив банки "Бізнес та співробітництво" (з березня 1991 року - "Імперіал"), "Лефортовський", Міжбіржову кредитно-фінансову компанію, Компанію з проектного фінансування (КОПФ) та ін. З 1993 року був співвласником мережі магазинів "Сьомий континент" . У 1998-1999 роках – радник голови адміністрації президента РФ. У 2000-х роках займався банківським, страховим, телекомунікаційним, видавничим, нафтовим бізнесом, рітейлом. Входив у керівництво Собінбанку, МДМ-Банку, "РЕСО-Гарантії", "Інгосстраху", "Трійки Діалог" та інших компаній. З 2000 по 2008 рік – член бюро правління РСПП. У 2001 році спільно з Олегом Дерипаскою та Романом Абрамовичем заснував Фонд сприяння вітчизняній науці. У березні 2002 року став одним із засновників ЗАТ "Шостий канал", володів 7,5% акцій. Входив до складу ради підприємництва при уряді Михайла Касьянова.
Бізнесмену належать 50,1% "Євросеті", близько 6% новосибірської продуктової мережі "Холідей класик" (обидва активи виставлені на продаж), понад 61% акцій продуктового рітейлера Spar, британська мережа книгарень Waterstone"s, близько 50% інтернет-компанії SUP ("Газета.ру", LiveJournal та інші), понад 60% видавничої групи "Азбука-Аттікус", близько 10% компанії "Поліметал". У 2012 році посів 40-е місце в списку найбагатших бізнесменів Росії журналу Forbes зі станом у $2,1 млрд.
Був двічі одружений, троє дітей.
Олександр Леонідович Мамут – бізнесмен, медіамагнат. У 2015 році його статки обчислювалися сумою в 2,5 мільярда доларів. З 2008 року він увійшов до списку Forbes найзаможніших людей у світі. В аналогічному вітчизняному переліку з двохсот найбагатших підприємців у 2012 році він займав 40-ту позицію, у 2015-му – 36-у.Він був співвласником або власником багатьох підприємств. Серед них – група компаній Rambler&Co, рітейлер «Євросєть», «Корбіна Телеком», добувні підприємства Oriel Resources Plc, «Поліметал», кінотеатр «Піонер», книговидавнича група «Аттікус», інститут «Стрілка», театр «Практика», нічний клуб The Most та інші.
У мас-медіа про Мамут висловлюються з одного боку як про інтелігентну, розумну, скромну, доброзичливу і видатну людину, з іншого – як про закінчений цинік, авантюрист і лицемір, здатний зрадити з легкістю і з удаваним жахом в очах.
Дитинство Олександра Мамута
Майбутній мільярдер народився 29 січня 1960 року в Москві в інтелігентній сім'ї. Його мама, Цицилія Людвігівна, була адвокатом та главою сім'ї – приймала рішення, оскаржити які не можна було. Папа, Леонід Соломонович, мав більш поступливий характер і переважно був зайнятий науковими дослідженнями в галузі теорії держави і права. Він мав вчений ступінь доктора юридичних наук і був одним із укладачів промов Бориса Єльцина та проекту Конституції РФ. 
Їхня сім'я разом з однією з бабусь проживала в комунальній квартирі на Таганці в одній кімнаті. У дитинстві Сашко дуже любив читати, благо в їхньому домі була хороша бібліотека. Навчався він добре, віддаючи перевагу літературі та мові, але мав вибуховий характер.
І, що цікаво, він любив ходити до школи, але не стільки заради знань, скільки через бажання та можливість спілкування. Пізніше Мамут наголошував, що є прихильником того, щоб школярів навчали не розрізненим фактам, наприклад, назв планет чи столиць усіх країн, а уміння будувати стосунки з людьми, робити кар'єру, дружити.
Навчання Олександра Мамута
У 1977 році юнак закінчив школу та вступив на юрфак МДУ. Про вибір іншої спеціальності не могло бути й мови у сім'ї, де розмови велися лише на юридичні та політичні теми. Завдяки наявності в університеті військової кафедри, в армії Сашко не служив. Після здобуття вищої освіти він протягом 4 років працював юрисконсультом у друкарні.За цей час Олександр, як юрист, набув досвіду, підготувався та вступив до аспірантури. Потім він перейшов на роботу до Зовнішекономбанку.
В одному з інтерв'ю Мамут зазначав, що на його тверде переконання кожна людина повинна постійно розвиватися, рухатися і вірити, що краще обов'язково чекає попереду. Він також вважає, що романтичні відносини – це спільний біг, а в'янення кохання відбувається, коли один із пари починає гальмувати.
Початок підприємницької діяльності Олександра Мамута
У 30-річному віці бізнесмен-початківець заснував юридичне бюро під назвою АЛМ і «АЛМ-консалтинг». Назва складається із власних ініціалів підприємця. Потім, підвищуючи планку, створив банк "Лефортовський", "Бізнес і співробітництво" (пізніше "Імперіал"), Комерційний Банк "Компанія з проектного фінансування" та інші. 
Через три роки він став співвласником мережі «Сьомий континент». У 1998 році заснував «АЛМ-девелопмент» і також став радником керівника адміністрації глави держави.
На початку тисячоліття він займався бізнесом у різних сферах – банківській, торговій, телекомунікаційній, фінансовій, нафтовій, видавничій. Зокрема, Олександр входив до керівництва МДМ-Банку, Собінбанку, страхових, інвестиційних компаній «Інгосстрах», «РЕСО-Гарантії», «Трійка Діалог».
Бізнес Олександра Мамута
У 2000-2008 роках. Мамут став членом правління Союзу промисловців і підприємців (РСПП). У 2001 році у партнерстві з Романом Абрамовичем та Олегом Дерипаском він заснував благодійний Фонд сприяння науці. Через рік увійшов до засновників ЗАТ «Шостий канал».Олександр Мамут та Олексій Кудрін: Від нафтової голки до людського капіталу
У 2005 році Олександр став головою ради піклувальників театру нової драми «Практика», через рік – відкрив ресторан The Most у Москві. У 2008-му – придбав рітейлера «Євросєть», купив і реконструкував кінотеатр «Піонер», у 2009-му – був основним спонсором та піклувальником медіа інституту «Стрілка».
Особисте життя Олександра Мамута
Медіамагнат був двічі одружений, від двох шлюбів має 5 дітей. Це Микола, Петро, дочка Естер і прийомні сини Леонід та Дмитро.Першою дружиною Олександра стала його однокласниця Марія Гневішева. Щоправда, він був закоханий в іншу дівчину зі школи, в Надію Ляміну. Вона і стала його другою дружиною. Вона з відзнакою закінчила школу, а потім і МДІМВ.
Їхній роман почався в 1993 році, і йому не завадило те, що обидва тоді вже мали сім'ї. Олександр відчував до Надії симпатію з юних шкільних років, але дівчина віддала перевагу тоді йому онука Леоніда Брежнєва Андрія і народила у шлюбі з ним двох синів Леоніда та Дмитра.
Вони зустрілися випадково в 1993 році, що і стало початком їх довгих і теплих відносин. Після розлучень вони одружилися і жили у коханні та дружбі. У шлюбі народився їхній спільний син Микола, Олександр також подбав і дав прекрасну освіту дітям дружини від першого шлюбу. Микола навчався у Московській економічній школі, а вищу освіту здобув у Великій Британії.
Проте сімейна ідилія закінчилася 2002 року, коли Надія захворіла на запалення легенів і пішла з життя.
Після її смерті Олександр більше не одружився, але у нього були романтичні стосунки, і варто зауважити, що його пасії були заміжніми жінками. Серед його обраниць була Анастасія, дочка режисера Павла Чухрая. Вона пішла до Мамута від чоловіка Антона Табакова.
Потім Мамут знову спричинив розлучення своєї нової пасії, Олени Ахмадулліної з її чоловіком Аркадієм Вовком, з яким вони прожили разом 7 років. До неї Олександр також незабаром втратив інтерес.
Мамут – дбайливий син та батько. Він купив батькам квартиру на Арбаті з видом на Будинок-музей скульптора Олександра Бурганова, у лютому 2015 року передав дітям 3,59% акцій у Polymetal.
Зі студентських років він продовжує дружити з Романом Колодкіним, який став дипломатом, близько спілкується також з Романом Абрамовичем. Олігарх зі своєю дружиною Дашею Жуковою був серед гостей Мамута на святкуванні його 55-річчя в Єврейському музеї та центрі толерантності.
Інтерв'ю Олександра Мамута для телеканалу Дощ
З друзями дитинства, багато з яких стали відомими людьми, він, як і раніше, спілкується. Кілька разів вони майже всім колишнім класом виїжджали пароплавом на шашлики. Причому фінансування заходів займається, як правило, він сам. Зі своїми університетськими друзями він часто грає у футбол.
Мамут зізнавався, що любить кіно, театр, книги, футбол, автомобілі, а також подорожуватиме. Близько трьох місяців на рік він проводить за кордоном.
Олександр Мамут сьогодні
Продовжуючи дотримуватися принципу постійного розвитку, бізнесмен у 2011 році придбав цінні папери Номос-банку, потім – понад 60 відсотків акцій нідерландської продовольчої мережі Spar, купив книжкову мережу Британії Waterstones. У 2012 році він став одноосібним володарем міжнародної медійної фірми SUP Media. 
У 2014 році магнат став гендиректором Групи компаній з близько п'ятдесяти проектів Rambler&Co (входять ресурс Rambler, Gazeta.ru, Lenta.ru, портали «Чемпіонат», «Афіша», соцмережа Kanobu.ru, блог батьків Letidor.ru та інші проекти). Він також є акціонером гірничорудної компанії з видобутку золота та срібла «Поліметал».
Розмовляємо ми з Мамутом, а самі боїмося. Сірий кардинал російського бізнесу. Ідеолог Абрамовича та Мельниченка. Автор зовсім різних великих проектів. Найрозумніший із багатих, найбагатший із розумних. Легенди супроводжують його все життя – з ранньої юридичної практики до придбання СУПа*. Він володіє усіма «Живими журналами» країни, визначає громадську думку, знає про всі події на добу. Важко повірити у все це, дивлячись на доброзичливого та дотепного Мамута. Але він починає говорити – і стає зрозуміло: репутація його справедлива. А може, він справді знає майбутнє.
Особиста справа
Олександр Мамут,російський олігарх. У березні 2008 р. увійшов до списку Forbes. Володіє частками в компаніях *СУП (SUP) (яка викупила сервіс блогів LiveJournal), «Корбіна Телеком», Oriel Resources Plc, «Міжнародне логістичне партнерство», видавничій групі «Аттікус», мережі книгарень «Букбері», мережі «Холідей класик» та кінокомпанії "Мірумір".
Я як би типу бізнесмен
– Ви справляєте враження делікатної та підкреслено інтелігентної людини. Як за цих якостей ви ще живі у бізнесі?
– А я не зовсім бізнесмен. Зазвичай, коли мене просять представитися, я говорю: «типу бізнесмен». Два ці артиклі в російській мові - "типу" і "ніби" - вони знімають відповідальність.
- Тоді звідки гроші?
- Та якось пощастило знайти хорошу роботу. Але це було вже у сорок років. Все, що я робив до цього, ні до чого не привело, окрім набутого досвіду. Взагалі обернулося пшиком. Я почав із нуля. Тоді Андрій Мельниченко – фінансовий та математичний геній у найчистішому, медичному сенсі – взяв мене до МДМ банку. У принципі, у мене, може, і немає особливих ділових якостей, але, по-перше, я не обманюю, друге – я люблю дружити, люблю людей, ось якось за рахунок цього у мене й виходить. І коли я почав там працювати, він мені постійно виплачував премії, бонуси… Майже за 4 роки у банку я заробив щось… перші великі гроші. А далі вже пішло-поїхало.
– Що ви скажете про чергову «пряму лінію» Путіна? Чи можна сказати, що він змінив вектор?
– А він його може змінити у майбутньому?
– Ні. Напевно, погано на своєму прикладі, але просто щоб наочніше було. Я перед серйозними зустрічами намагаюся підготувати себе. Іноді буває так, що знаю: розмова буде жорсткою і я маю бути у формі. Я намагаюся себе спеціально роздратувати. Іноді навіть не їм перед зустріччю, щоб бути голодним і злим. Але нічого не виходить. Так як же Путінможе стати добрим?
– Поїсти?
– Навряд чи це допоможе.
– А варіант його цивілізованої заміни ви не бачите?
- Не бачу. Він спокійно дійде до виборіві виграє їх.
Боротися не за владу, а за вплив на неї
– І нема нікого, хто міг би реально боротися з ним за владу?
– А не треба боротись за владу. Потрібно боротися за вплив на владу. Ось у чому помилка. Я ж знаю більш-менш російську матрицю і розумію, що тут можна здійснити, а що ні. Зрозуміло, історія Росії змінюється - але в частковості. Загальні зміни незмінні. І зміни влади шляхом виборів у найближчому майбутньому не видно – ніколи ще так не було. В Іспанії, скажімо, бувало – коли Франко, не така вже чудовисько, як його малювала наша пропаганда, просто вішав на гвоздик ключі від країни і передавав її таким чином наступнику. У Чилі бувало. А у Росії ніколи. Тому – нехай при владі буде Путінабо хтось інший, але треба добиватися того, щоб він прислухався.
– Але на Путіна не дуже вплинеш…
– Не сказав би. Якщо подивитися на нього зразка 2000–2003-го і тепер, цілком очевидно, що до вуха наблизилися інші люди. Можливо, це не був цілеспрямований конструктивний вплив, але він був явно спрямований на формування іншого погляду.
– А що буде після березня?
– Багато залежатиме від технологічних причин. Ціна на нафту – річ у принципі ірраціональна, як Бог. Заднім числом динаміку цін завжди можна пояснити, але передбачити не можна. Очевидно лише, що нижче за певну планку вона не буде: це за собівартістю дорогий продукт, вона витратно видобувається. Але з іншого боку, ситуація в Європі зараз розвивається за поганим сценарієм. Може статися так, що вона споживатиме менше нафти – а це величезний ринок, п'ятсот мільйонів людей. І ціни на нафту впадуть просто тому, що впаде попит. Для нас це матиме дуже неприємні наслідки. Все це може статися у найближчі два-три роки.
Європа може розпастись
– А зона євро не розпадеться?
– Може. Взагалі, якби мене запитали року 97-го, чи може виникнути євро, я б відповів: категорично ні, універсальна валюта просто не має права на існування. Коли валюта одна на всіх, має бути й єдине міністерство фінансів, податків, правова система, бізнес-традиції. А у них щось об'єднане, а щось ні. Але в кожній країні різні економічні пріоритети, податкові системи, забезпечення валюти... І тепер вони самі заходять у глухий кут. А якщо всі вони повернуться до колишніх грошей, на нас це позначиться негативно. Повиснуть величезні борги – всі виявляться повинні один одному. Цей борг буде поділено.
Допустимо, ось ця частина – це обов'язок Італії. Італійці надрукують свою ліру і тут же девальвують її, щоб заплатити менше... Але там ще стільки буде списань, стільки втрат... Щоб заплатити борги, іноземці заберуть з Росії всі гроші - це величезний удар по економіці.
– Слухайте, але ж у нас стільки всього, чому ж ми не вміємо з цього робити гроші?
- Але своїх чому немає?
- Вони є, але мало, недостатньо. Справа в тому, що наша нинішня влада не бачить людини. За радянських часів, за всіх його недоліків, все ж таки людина була у фокусі. І нехай радянська влада його намагалася підім'яти, але тоді саме людина була першою у системі цінностей.
Сьогодні Путінбачить гроші, нафту, газ, можливо, навіть бачить Росію… але без людей. Так, територія. Часто порівнюють державу з організмом – то що це за організм, що виробляє газ? Виробляти треба людину – ось єдине, що взагалі має сенс. Буде якісна людина – будуть тобі і нафта, і газ, і наука, і решта. А щоб виробляти людину, потрібні освіта та культура. Ось дивіться: наша збірна з хокею із шайбою посідає четверте місце – це національна трагедія! Зберуть нараду, звільнять тренера, на телеканалах тиждень обговорюватимуть… А те, що МДУ на 165-му місці серед європейських університетів – нікого не хвилює! Ніхто навіть не знає про це. Але вони будують за 500 млн доларів «Сколково» – за тридцять кілометрів від стагнуючого МДУ.
- Як же повернути людину у фокус?
– У мене колись була велика розмова з Прохоровим,але він поки що мене не почув. Я пропонував йому створити з «Правої справи», яку він тоді ще очолював, партію, в якій на порядку денному стояли б не політичні завдання, а проблеми культури та освіти. Тобто, повертаючись до того, про що ми вже говорили, яка б не боролася за владу. Я певен, що така партія десять відсотків голосів зібрала б легко. І хай би в Думі було 45 грамотних людей, які б займалися цими питаннями. Як у Європі «зелені». У них немає політичного вектора, вони займаються тільки екологією. Але в нас екологія нікого не хвилює. А ось освіта та культура – так. У всіх є діти. Потім політичної опозиціїважко домовитися – кожен тягне ковдру він. А коли немає політичних інтересів, що зволікати? Ось я скажу: Я за Андрія Рубльова, за Буніна, за Юрія Трифонова. А ви проти? А головне, це одразу була б виграшна позиція – ми не претендуємо на владу. Будь ласка, Володимире Володимировичу, ось мільярди, ось нафта, робіть, що порахуйте потрібним, а нам дайте відстоювати наші завдання.
Важливо знати, чим усе закінчиться
– А чи правда, що зараз багато бізнесменів та політиків інвестують у медичні технології, у безсмертя, грубо кажучи, і воно вже не за горами? Достатньо подивитися на вічно молодого Абрамовича, на вас.
– Я не знаю жодної людини, яка б серйозно інвестувала в безсмертя.
- Берлусконі.
- З ним незнайомий. А тут є ті, хто стежить за здоров'ям, не п'є, не палить, займається спортом. Бажає дожити до 80 і не хворіти. Але цього не вгадаєш. Я знаю, як стрімко йшли з життя молоді та абсолютно здорові люди.
– Тобто ви живете у готовності?
- Ну так. Я пам'ятаю одну історію про Абрамовича. Колись, коли я вкотре заплутався у якомусь дрібному бізнесі, я весь час бігав до Абрамовичу, щоб з ним нібито порадитися, - а насправді, звичайно, хотів, щоб він втрутився і все зробив за мене. І він це розумів, тож ніяк не давався. Нарешті я пристав до нього остаточно і говорю: «Ну скажи, що робити!» І він відповідає: Ти маєш уявлення, чим це все закінчиться - загалом? Я так". Він: «Ось і дій, виходячи з цього».
– Чудова порада! А у чому секрет самого Абрамовича?
– Я знайомий з ним багато років і весь час намагаюся отримати відповідь на це запитання… Думаю, головне, що він дуже рано подорослішав. Коли йому було років шістнадцять, він так розумів людей, як розуміють їх у сорок п'ять. І ця фора в нього завжди була. Навіть з людьми набагато старші за віком. Він, до речі, завжди розуміє, чим усе скінчиться.
Я б виклав у «ЖЖ» щоденники Достоєвського
– Ви разом з Алішером Усмановим є власником СУП – служби підтримки російського «ЖЖ». Що таке «ЖЖ», на вашу думку, – місце для випуску пари або початок народної самоорганізації?
– « ЖЖ» – це насамперед щоденники. А саме щоденники найкраще відображають життя. Ми і зараз читаємо щоденники великих людей і по них уявляємо час, в якому вони жили. Я навіть хотів один час завести в ЖЖ» блог Достоєвського і викласти туди повністю його «Щоденник письменника». Це дуже цікаво було б. Або Толстого – величезна кількість щоденників, просто розбити за числами та викласти… «ЖЖ»- Це, звичайно, не соціальна мережа, а медіапроект, де контент виробляють самі користувачі.
З аудиторії « ЖЖ» лише 7% – зареєстровані користувачі, решта 93% – читачі. Насамперед усе з'являється там, а вже звідти перекочує на більш технологічно просунуті ресурси – фейсбук та твіттер. Ні фейсбук, ні твіттер не можуть бути медіаполем, вони не генерують смислу. У фейсбуці нічого саме не береться, як нафта не з'являється сама у трубі – її треба видобути. Коли кажуть: «Я прочитав у фейсбуці» – це все одно, що сказати «ми видобуваємо нафту в «Транснафті».
– А може, ця справа бути прибутковою?
– У всякому разі, вже не збитковим. І якщо протягом деякого часу ми зможемо створити ефективну систему, яка б організувати роботу десяти тисяч безкоштовних журналістів, тоді це буде цілком прибутково. А коли технології досягнуть певного рівня, медіа повністю перемістяться до Інтернету. Розвиток йде з шаленою швидкістю.
Місяця не минає, щоби не виплюнули чергову сенсацію. У мене друг живе в Лондоні і дружить із тими хлопцями, які винайшли графен. І він розповідав: немає нічого неможливого в появі окремого екрану, який лежатиме в кишені, як зім'ята серветка, а коли його дістанеш і розправиш, це буде повноцінний екран два на три, що кріпиться до стіни. І LTE-технології призведуть до того, що ти з телевізором можеш зайти до глухого лісу і там дивитися тисячі каналів. (Замислюється.)Тільки розетку треба, щоб живлення йшло.
– Незабаром і розетка буде у кишені.
– Не виключаю. Вже зараз є телевізори, які дають змогу дивитися інтернет-мовлення. І коли телеканал «Дощ», наприклад, можна буде дивитися без зависань і гальм, його дивитимуться скрізь і всі, хто хоче. Це питання кількох років.
– Але є великі території, де Інтернетом і не пахне, а телевізори пам'ятають Брежнєва.
– Є. За Уралом. Там живуть загалом п'ятнадцять мільйонів людей. Вибір роблять великі міста.
Росії треба стати комфортним середовищем для інтелектуалів
– Ви з книжковим бізнесом знайомі не з чуток. Чому він у такому стані?
– У нас роблять ту ж помилку, що й на Заході. Не можуть і не хочуть зрозуміти, що книга і текст – не одне й те саме. Книжка – це автор, це історія, це переживання. Це редактор. Це коректор. Дизайнер. Палітурник. Книжковий магазин. Продавець. Автограф-сесії. Літературні нагороди. Ось що таке. Це те, в чому можна жити та читати, а не так, як зараз кажуть: «сприймати інформацію».
...Але в тій же Франції книжкова промисловість працює безвідмовно. Французи таким чином наголошують на своїй унікальності – для них це головна цінність. За рахунок унікальності вони приваблюють стільки туристів. У Париж приїжджають 10 мільйонів людей. Ми цього ніяк не хочемо зрозуміти. Їдеш лужківською Москвою, Новим Арбатом і не розумієш, де ти знаходишся. Чи то на околицях Стамбула, чи десь у Чилі…
– А в чому має бути наша унікальність?
– Можливо, порятунок у тому, щоб стати комфортним середовищем для російського креативного класу, для дітей та студентів, для інтелектуалів, державою великої культури – бо це в нас поки що виходить найкраще. Ні закон, ні промисловість, ні дисципліна без людей нової якості не прищеплюються. Я особисто знаю людей десять, які за своїми прозріннями, за рівнем знань, за інтуїцією могли б замінити середній НДІ.
– Вони, мабуть, уже за кордоном?
– Ні, вони там бувають, але мешкають тут.
– Ось цікаво – чому? Чому ви, знаючи та розуміючи все про Росію, живете тут?
- Ну, я насправді досить багато подорожую, можна сказати, що місяці три на рік проводжу за кордоном. Але ж я живу не для тепла та комфорту м'якого місця, а для того, щоб мені було цікаво. Для мене головне – середовище, спілкування. А це в Росії, як і раніше, – найкраще.
Російський фінансист. Володіє частками у компаніях "Корбіна Телеком", британської гірничодобувної компанії Oriel Resources Plc, компанії "Міжнародне логістичне партнерство", мережі книгарень "Букбері", видавничій групі "Аттікус" (видавництва "Махаон", "Іноземка", "Колібрі"). мережі "Холідей класик" та кінокомпанії "Мірумір". Головний інвестор та співвласник компанії "Суп" (SUP), що викупила у 2007 році сервіс блогів LiveJournal. Наприкінці 1990-х був радником з економічних питань, а потім позаштатним радником голови адміністрації президента РФ. У березні 2008 року вперше увійшов до списку найбагатших людей планети, складений журналом Forbes.
Олександр Леонідович Мамут народився 29 січня 1960 року у Москві сім'ї юристів. 1982 року він закінчив юридичний факультет МДУ імені Ломоносова.
Преса писала про Мамут як про людину досить закриту, тому інформації щодо його біографії публікувалося небагато. Відомо, що до 1993 він був керівником адвокатського бюро "АЛМ" (названо за ініціалами власника). В 1990 Мамут створив юридичну фірму "АЛМ-Консалтинг" і виступив одним із засновників АКБ "Бізнес і Співпраця" (з березня 1991 року - банк "Імперіал"). У 1993 році Мамут обійняв посаду голови правління КБ "Компанія з проектного фінансування" (КОПФ).
У другій половині 1990-х років Мамут фігурував у пресі як "особливо довірена особа" Бориса Березовського – підприємця, близького до оточення президента Росії Бориса Єльцина. В 1998 Мамут згадувався в пресі як член ради директорів "Собінбанку". У тому ж році він став радником з економічних питань в адміністрації президента РФ, а в 1999 - обійняв посаду позаштатного радника глави адміністрації президента РФ.
За даними газети "Версія", в 1999 році Мамут був засновником цілого ряду фірм - ТОВ "Налей", ЗАТ "Олла", ЗАТ "Олд білдінг текнолоджі", ЗАТ "Сібтрест", ТОВ "Слов'янка" та ЗАТ "Клайфт. У серпні того ж року Мамут був обраний головою наглядової ради МДМ-банку ("Московський Діловий Світ"). Трохи пізніше Мамут фігурував у ЗМІ як співвласник "Сьомого континенту", а мережа згадувалася серед великих клієнтів МДМ-банку.
У липні 2000 року Мамут увійшов до складу ради директорів страхової фірми "РЕСО-Гарантія". У тому ж році Мамут був обраний за правління Російського союзу промисловців і підприємців (РСПП).
У лютому 2001 року Мамут увійшов до складу Ради підприємництва при кабінеті міністрів Касьянова. У тому року робоча група бюро РСПП під керівництвом Мамута представила тези реформи банківської системи Росії, яка не була реалізована.
У травні 2002 року Мамут став співвласником інвестиційної компанії "Трійка Діалог" (за деякими даними, сума операції склала близько 60 мільйонів доларів). Влітку того ж року Мамут очолив раду директорів компанії. Вже в грудні 2003 року з'явилася інформація про те, що троє акціонерів "Трійки", зокрема Мамут, ведуть переговори про продаж своїх часток у компанії іншій групі акціонерів на чолі з Рубеном Варданяном.
У 2005 році "Відомості" називали Мамута власником одним з акціонерів ОСАТ "Інгосстрах" (за даними видання, у липні частка Мамута в "Інгосстраху" склала майже 40 відсотків). У жовтні того ж року бізнесмен залишив посаду голови ради директорів КК "Трійка Діалог" та вперше увійшов до ради директорів "Інгосстраху". У 2007 році Мамут продав пакет акцій компанії "Інгосстрах", що був у нього, спільному підприємству італійської фінансової групи Generali Group і чеської фінансової групи PPF Investments.
У 2005 році Мамут вперше був згаданий як співвласник мережі книгарень "Букбері" (близько 36 відсотків акцій).
У грудні 2005 року стало відомо про придбання Мамутом акцій оператора зв'язку "Корбіна Телеком" (ЗАТ "Кортек"). , Мамут став головою ради директорів "Корбіни". За даними на квітень 2008 року Мамуту належали всі акції кіпрської компанії Inure Enterprises, яка володіє 49 відсотками акцій "Корбіна Телеком".
У вересні 2006 року Мамут згадувався у публікаціях, присвячених діяльності холдингу "Міжнародне логістичне партнерство" (за деякими даними, "близькі до нього структури", володіли приблизно 30 відсотками акцій компанії).
У листопаді 2006 року Мамут став власником видавничої групи "Іноземка", що включає видавництва "Іноземка" і "Колібрі", а також книжкового дистриб'ютора "Лібрі". Повідомлялося, що вони разом з видавництвом Махаон, що вже належало Мамуту, будуть об'єднані в групу "Аттікус Паблішинг", а сам фінансист підтвердив, що очолить її рада директорів.
У грудні 2006 року акціонери британської компанії Oriel Resources Plc схвалили угоду зворотного поглинання зі структурами, підконтрольними Мамуту та співвласнику групи ІСТ Олександру Несісу, внаслідок чого підприємці, за даними експертів, після завершення угоди можуть стати власниками 63,3 відсотка акцій компанії.
У травні 2007 року Мамут і незалежний продюсер, один із засновників телекомпанії "ВіД" Олександр Любимов, зареєстрували спільну кінокомпанію "Мірумір" та заявили про намір знімати кінокартини "на стику арт-хаусного та комерційного кіно".
У липні 2007 року Мамут згадувався у ЗМІ як співвласник працюючої в Новосибірській, Томській областях та в Алтайському краї мережі "Холідей класик". Повідомлялося також про злиття цієї мережі з кемерівською мережею "Кора" та майбутнє придбання восьми супермаркетів новокузнецької мережі "Лідер" (передбачуваний оборот об'єднаної компанії у 2007 році мав становити понад 600 мільйонів доларів).
Влітку 2006 року Мамут та підприємець Ендрю Полсон створили компанію "Суп" (SUP) та стали її акціонерами, отримавши 90 відсотків акцій. У жовтні того ж року "Суп" та Six Apart (власник американського сервісу блогів LiveJournal) оголосили про створення стратегічного партнерства, внаслідок чого "Суп" отримав право розвивати ЖЖ у всіх країнах, що використовують кирилицю. У грудні 2007 року "Суп" став власником всього LiveJournal (сума угоди не розголошувалась).
У травні 2008 року "Аттікус Паблішинг" об'єднався з видавництвом "Азбука", внаслідок чого група Мамута стала єдиним у Росії холдингом, який володіє видавничою компанією та поліграфічним комплексом.
У червні 2008 року "Суп" та видавничий дім "Комерсант" домовилися про розширення свого партнерства та обмінялися інтернет-активами, внаслідок чого "Комерсант" отримав до 50 відсотків "Супа" та можливість призначати двох членів правління компанії, а "Суп" став власником 100 відсотків інтернет-видання "Газета.ru".
У вересні 2008 року стало відомо про те, що інвестиційна компанія ANN, контрольована Мамутом, придбала у Євгена Чичваркіна та Тимура Артем'єва 100 відсотків акцій компанії "Євросєть" - найбільшого у Росії продавця стільникових телефонів. Вже у жовтні 2008 року структури Мамута продали 49,9 відсотка "Євросеті" "Вимпелкому".
У липні 2009 року компанія Мамута ANN отримала контроль над 61% акцій компанії Spar Moscow Holding, яка володіла продуктовими магазинами Spar, що відкривалися в Росії за ліцензією однойменної нідерландської торгової мережі.
У березні 2008 року Forbes вперше включив Мамута до списку найбагатших людей планети. Він зайняв у ньому 962 місце зі статком у 1,2 мільярда доларів США. Представники бізнес-спільноти зазначали, що Мамут, насамперед фінансист: він вважає за краще вкладати гроші в різні галузі і не прагне створити якусь серйозну структуру.
Мамут вдівець, виховує трьох дітей: рідного сина Миколу та двох синів дружини від першого шлюбу – Леоніда та Дмитра. У пресі згадувалося захоплення Мамута автомобілями та футболом.
Олександр Мамут довів, що гроші можна з тим самим успіхом інвестувати не лише у заводи та пароплави, а й у мистецтво. Видавнича група "Аттікус", що зібрала під одним дахом "Махаон", "Колібрі" та "Іноземку", мережа книжкових "Букбері", петербурзька "Азбука" - це лише мала частина проектів, до яких Мамут має безпосереднє відношення (тобто, попросту кажучи, є їх співзасновником та/або власником). Коли Євген Гришковець тільки-но перебрався до Москви, Мамут знімав йому номер у готелі, щоб той міг закінчити свою «Сорочка». Ну а коли Земфірі потрібно було рекрутувати команду голландських звукотехніків, без яких не обходиться жоден тур Пітера Гебріела і послуги яких навряд чи змогли б покрити навіть 20 тисяч проданих квитків в Олімпійському, Мамут також узяв ці витрати на себе. Крім того, придбав компанію «Євросеть». У грудні 2012 року став одноосібним власником SUP Media. У травні 2013 року став головою ради директорів компанії «Рамблер-Афіша-СУП». 12 березня 2014 року звільнив головного редактора онлайн видання Lenta.ruГалину Тимченку.Учасник проекту «Сноб» із грудня 2008 року.
Місто в якому я мешкаю
Москва
День народження
Де народився
Москва
У кого народився
Батько - Леонід Соломонович Мамут, доктор юридичних наук, заслужений юрист РФ, один із упорядників нової російської Конституції. Мати - Цицилія Людвігівна Мамут, адвокат.
Де й чому навчався
Закінчив у 1982 році юридичний факультет МДУ ім. М.В. Ломоносова.
Де і як працював
Після Університету з розподілу працював юрисконсультом у друкарні.
Брав участь у створенні банку "Імперіал", керував АТЗТ "АЛМ Консалтинг".
Член Ради з підприємництва за Уряду РФ.
З 2006-го – власник видавничої групи «Аттікус Паблішинг», яка об'єднує видавництва «Іноземка», «Колібрі», «Махаон» та «Азбука». З створив компанію «Суп» (SUP), що викупила у 2007-му сервіс блогів LiveJournal.
У вересні 2008 року придбав 51% акцій найбільшого російського рітейлера – компанії «Євросєть».
Власник кінотеатру "Піонер" (2009), друкарні "Парето-Прінт" (2009).
Досягнення
На засіданні Бюро Правління Союзу промисловців і підприємців (РСПП) в 2001 році представив проект радикальної реформи банківської системи.
Справи громадські
Наприкінці 90-х на громадських засадах був радником з економічних питань керівника Адміністрації Президента РФ. З 2000-го по 2008-й – член Бюро Правління РСПП.
Спільно з Олегом Дерипаскою та Романом Абрамовичем заснував Фонд сприяння вітчизняній науці. У 2000-2005 роках Фонд надав матеріальну підтримку близько 1150 вченим на суму понад $7 млн.
Один із засновників національної літературної премії «Велика книга».
Суспільне визнання
Увійшов до списку найбагатших людей планети, складений журналом Forbes у 2008 році.
«Я не вважаю себе олігархом. На цьому етапі життя мені справді цікаво робити бізнес, де є елемент творчості. Звичайно, ви не можете вести бізнес без грошей, але я в бізнесі не тільки через гроші. Я хочу бути залученим до чогось емоційно, для задоволення своєї цікавості».
Вдалі проекти
У травні 2008-го відбулося об'єднання «Аттікус Паблішинг» з видавництвом «Азбука», що входить до десятки лідерів ринку, нова компанія стане єдиним у Росії холдингом, що володіє видавничою компанією та поліграфічним комплексом.
У червні 2008 року компанія «Суп» та видавничий дім «Коммерсант» домовилися про розширення свого партнерства та обмінялися інтернет-активами, внаслідок чого «Коммерсант» отримав до 50% «Супа» та можливість призначати двох членів правління компанії, а «Суп» став власником 100% інтернет-видання "Газета.ru".
Невдалі проекти
Операція, що зірвалася з купівлі в 2003-му футбольного клубу «Торпедо».
«Мені шкода команду, за яку я вболівав 40 років, легендарну назву, футболістів-ветеранів, уболівальників. Це була перша спроба привести до російського футболу великі інвестиції. Я не цікавлюсь більше, вважаю, що зараз ці інвестиції – справа професійних інвесторів у спорт. Вони мають досвід, вони розуміють, як робити бізнес футбольний прибутковим...»
Брав участь у скандалах
Фігурував у ЗМІ як учасник передвиборчого скандалу 1999-го. Був звинувачений колишнім прем'єр-міністром Росії Євгеном Примаковим у спробі підкупу деяких членів блоку «Батьківщина - Вся Росія», який протистоїть Кремлю, з метою зняти ОВР з думських виборів. Примаков незабаром вибачився, сказавши, що був дезінформований Затуліним
Мені цікаво
друзів, книги, кіно, театр, футбол
Люблю
«Мені не нудно одному. Але найбільше я люблю спілкування. Для мене найбільша цінність – це дружба, кохання».
Улюблені жіночі образи: головна героїня фільму "Сніданок у Тіффані" Холлі Голайтлі, бальзаківська кузина Бетта, Беккі Шарп з "Ярмарку марнославства", бунінські героїні, Віра з "Обриву", Аглая з "Ідіота".
сім'я
Вдівець. Виховує трьох дітей: рідного сина Миколу та двох синів дружини від першого шлюбу – Леоніда та Дмитра.
І взагалі
Я вважаю, що люди мого покоління – ті, хто у 60-х народився – щасливчики. Ми розпочали життя в одних умовах і вже у зрілому віці потрапили в зовсім інше середовище. Я відчуваю людиною багато в чому з того часу. Хтось з моїх однолітків легко перейшов у нове життя і комфортно почувається. Але це дуже індивідуально.
У нас ще немає сформованих традицій суспільної поведінки. Найчастіше, оскільки немає нічого, крім моди та тенденцій, люди живуть між небом та землею.
Друг - це насамперед той, із ким цікаво...
Завантаження...
