Конфлікт співвласника низки російських компаній В'ячеслава Рудникова з екс-соратниками давно став публічним та часто висвітлюється у ЗМІ. Раніше лейтмотивом історії були гучні заяви самого Рудникова про те, що у нього хочуть забрати бізнес. Ситуація докорінно змінилася останнім часом, оскільки з'являється все більше його колишніх партнерів, які представляють свою версію. Зокрема, у травні, в інтерв'ю «НГ» (див. ), колишній глава холдингу R-Style Василь Васін заявив, що більше не вважає за можливе мовчати, а також висловив думку, що захоплення «каламутними націоналістичними ідеями» та «жага наживи» могли довести Рудникова до ділка, який «втратив здатність домовлятися». Нещодавно до редакції звернувся ще один давній партнер В'ячеслава Рудникова – генеральний директор ТОВ «Білкофорте» Ігор СУНДУКОВ. Він розповів журналісту Олегу УШАКОВУ про свій поточний конфлікт із Рудниковим.

- Звичайно ж ні. Гадаю, це загальний симптом хворобливого самолюбства Рудникова. Становище, в якому сьогодні перебуває багато його колишніх партнерів – суди, позови, борги – можна назвати результатом його неадекватної поведінки. Тому тепер я застеріг би будь-якого бізнесмена сідати з Рудниковим за стіл переговорів.

Справді, наші з Василем Васіним історії схожі на те, що довіра до Рудникова нам обом занадто дорого обійшлася. Васін, як відомо, родич Слави, працював із ним у R-Style з моменту заснування компанії.

Я теж знайомий із В'ячеславом давно – з 1992 року, коли прийшов працювати до його компанії. Ми дружили сім'ями, я навіть хрещена однією з дочок Рудникова. Особливо ми зблизилися в 1993 році, коли мого брата збила машина, і той опинився в комі. Ситуація була тяжка, і тоді В'ячеслав дуже допоміг нашій родині. Цей вчинок я згадую із вдячністю. Однак ця історія має зворотний бік - вона настільки розташувала мене до Рудникова, що довгі роки я сліпо довіряв цій людині.

Більше цього робити я не можу, тому що, на мою думку, сьогодні Рудников перейшов усі можливі межі особистої та ділової порядності. Я вважаю, що фактично він мене зрадив.

– Коли розпочався ваш конфлікт із Рудниковим?

- У 2013 році В'ячеслав Рудников, який на той момент перебував у стані конфлікту з партнерами по R-Style, задумав створити новий аналогічний холдинг і запропонував мені посаду віце-президента. Ми відкрили кілька компаній, об'єднавши їх у холдинг ТОВ "Вітжен Груп". Потім, у березні 2014 року, коли потрібні були гроші на підтримку та розвиток бізнесу, він попросив мене знайти інвестора, пояснивши, що до закінчення конфлікту, який триватиме «півроку – максимум рік», він не може вкладати гроші в проект.

Повіривши у швидке вирішення проблем, інвестувати почав я, направивши на розвиток холдингу понад 1 мільйон доларів власних коштів. Проект запрацював – ми уклали 24 великі контракти у галузі промислової автоматизації. Коли в 2015 році я попросив його повернути мої інвестиції відповідно до домовленостей, В'ячеслав шокував мене, сказавши, що «це мої, а не твої компанії» і що йому зараз взагалі не до бізнесу, оскільки він все ще поглинений битвою з колишніми. діловими партнерами. У результаті у тяжкому становищі опинився я. При цьому на словах наявність боргу Рудников визнавав, проте йшлося про те, що його буде погашено після продажу компанії R-Style Soflab.

– Виходить, ви інвестували у проект замість Рудникова, а він лише обіцяв?

– Ціною великих зусиль я якийсь час знаходив кошти на підтримку діяльності «Вітжен Груп». Але, схоже, розумний стан Рудников так і не прийшов. Його обіцянку розплатитися за борги після продажу R-Style Soflab я вважаю невиконаним. Угода відбулася в липні 2016 року і оцінювалася в 40 мільйонів доларів, але мені Рудников казав, що врятував лише 8 мільйонів. І всі вони, за його словами, пішли на інші борги, включно з виплатою судових витрат Лондонському суду.

– Як ви зараз ставитеся до Рудникова?

- Безумовно, для мене він зараз одіозний і більше не рукостиснутий. Особливо після того, як набрав боргів, які, як я підозрюю, він не думає віддавати. За моїми підрахунками, тільки моїм знайомим він міг заборгувати близько 200 мільйонів рублів.

З 2015 року він постійно просив мене знайти кошти на фінансування його поточних справ та судові баталії. Виходило, що Рудников мене шантажував, що я не побачу своїх грошей, доки він не вилізе із судів переможцем. Я був змушений підключати до вирішення його проблем свої грошові ресурси та зв'язки.

– Чому, на вашу думку, йому все сходило з рук?

– В'ячеслав Рудников – добрий маніпулятор, якого, схоже, цікавлять винятково його власні інтереси. Мені, наприклад, у 2009 році він пропонував взяти для нього кредит у його банку. Пояснення було приблизно таке: як я можу довіряти тобі, якщо не довіряєш мені? Взагалі у мене склалася думка, що коли йому потрібні гроші, він не церемониться ні з ким.

У випадку з банківською позикою гроші йому були потрібні на нові проекти, які інші партнери не схвалювали. Зазначу, що пристрасть до утопічних прожектів уражає Рудникова. Він марив літаючими містами, запускав дирижаблі. З роками, як я вважаю, ці особливості характеру посилилися, і зараз Рудников – людина, яка живе у світі. З реальним бізнесом, мабуть, це несумісно.

При цьому він агресивний і, на жаль, не може зупинитися. Нещодавно я був змушений звернутися до правоохоронних органів, оскільки вважаю, що Рудников має намір здійснити рейдерське захоплення компанії ТОВ «Білкофорте», генеральним директором якої я є.

–Розкажіть про це докладніше.

– Відразу поясню, що саме на «Білкофорті» оформлено всі майнові активи, а це 11 будівель у різних містах Росії, які приносять, за моєю оцінкою, приблизно 3,5 мільйона доларів виручки на рік.

Основний власник ТОВ «Білкофорте» – компанія «КС Траст», в якій Рудников є непрямим акціонером, а я хоч і міноритарій, але повноцінний учасник цього товариства, маю певні права, у тому числі голоси, і найголовніше – обов'язки як генерального директора.

Співвласником та генеральним директором компанії «Білкофорте» я став у 2016 році після чергової важкої розмови зі Славою про необхідність повернення боргів. Рудников пропонував мені стати міноритарієм і гендиром в основній його компанії як деякі гарантії.

У серпні 2017 року В'ячеслав здивував мене знову, повідомивши, що «КС-Траст» виходить зі складу учасників «Білкофорте». Зважаючи на те, що за рік не надходило якихось зрозумілих ініціатив, я розцінив це як продовження прагнення забезпечити гарантії виплати боргів. Відповідний документ про вихід «КС-Траст» з «Білкофорте» було складено та засвідчено нотаріусом, я як генеральний директор, який був присутній при нотаріальному засвідченні, поставив підпис про його отримання. І саме в цей момент з боку Рудникова розпочалися дії на межі закону – одразу після підписання мною документа про вихід юриста Рудникова забрала його у мене без пояснення причин. За законом цей папір має бути зареєстрований у податкових органах, і обов'язок цей лежить на генеральному директорі, тобто на мені. Формально це виглядає, ніби я, як директор «Белкофорте», навмисне порушив закон, а «КС-Траст» з якихось причин незаконно приховує свій вихід зі складу учасників. Вважаю, що в цьому є якась чергова особиста мета Рудникова, бо на початку листопада я отримав вимогу передати свою частку в «Білкофорті» йому. Якби я це зробив, то зрештою актив повністю перейшов би під контроль Рудникова, а всі його обіцяні гарантії повернення боргів миттєво випарувалися. Цього разу я вперше пішов наперекір вказівкам свого колишнього друга, усвідомивши, що мене зрадили.

Далі події розвивалися за детективним сценарієм. Після моєї відмови передати Рудникову свою частку, 7 листопада його брат Володимир Рудников по суті спробував захопити компанію, а мене спробували усунути від керівництва. Проте 10 листопада мені таки вдалося повернути друк товариства та відновити доступ до офісу. 13 листопада до офісу компанії після закінчення робочого дня прийшли поліцейські, які, за їхніми словами, діяли за заявою Володимира Рудникова. Вони спробували розкрити мій кабінет – нібито за фактом крадіжки друку компанії. Заява абсурдна за своєю суттю – генеральний директор, тобто я зобов'язаний зберігати друк. Викрасти її самому досить проблематично.

Оскільки поліції не було надано жодних документів, що підтверджують, справу не порушили.

– Як зараз розвиваються події?

– Щодо позичених грошей, то ні я, ні інші кредитори поки що їх так і не побачили. Ситуацію з управлінням «Білкофорте» вдалося повернути у правове русло. Але в мене склалося враження, що план по відлученню моєї частки зріє у Рудникова давно, і не здивуюся, якщо на мене чекають нові сюрпризи. Якщо судити з того, як ситуація розвивалася досі, можна припустити, що Слава може не дотримуватися домовленостей і навіть норм закону і не цуратиметься жодних коштів.

Озираючись на свою історію стосунків із Рудниковим, сьогодні я розумію, що всі ці роки дивився на нього крізь призму одного яскравого вчинку – спроби врятувати брата. І це спотворене сприйняття адекватного прожектера, що давним-давно втратив адекватність, змушувало мене приймати безліч невірних рішень, заплющувати очі на те, що практично ніхто вже банально не потискає Славі руку. Час розставив усі крапки над «i», тепер у мене склалася чітка думка, що всі ми – я, Рілван Бамгбала (ще один екс-партнер Рудникова. – «НГ»), Васін та багато інших – мали справу з банальним маніпулятором-шантажистом. , який здатний майстерно обманювати, розв'язувати конфлікти та залежно від того, що йому вигідно, міняти маски.

scandaly.ru/Ігор Кратов - 03.04.2017 16:54

Рейдерські захоплення останнім часом набули нової форми – тепер на підприємців, які володіють ласими для якогось активами, просто заводять кримінальні справи. Докладніше про те, як це відбувається, розповідається в матеріалі, розміщеному на сайті "Скандали.ру".

Відомий підприємець розповів, за якими схемами у нього забирали бізнес.

У наші дні у сучасних поглиначів чужої власності замість силових захоплень високоліквідної землі навколо столиці в ході порушення кримінальних справ проти «старих» власників та продаж «придбаних» активів новим власникам. «Цілком таємно» досліджувала сучасні технології недружніх поглинань.

Яким чином випускник географічного факультету МДУ Олександр Клячин став на чолі компанії «Нерль» – історія, вкрита мороком. Але в рейтингу найвідоміших і найжорсткіших гравців на вітчизняному ринку злиттів і поглинань компанія «Нерль» у 1990-ті входила до п'ятірки лідерів. Мішенями «скуповувачів» були колгоспи, радгоспи Московської області, НДІ, будівельні організації, траплялися і оборонні підприємства. Отримані землі та будівлі йшли під житлову забудову, а часто просто перепродувалися вже за ринковою ціною.

Примітна історія, коли на одному із радгоспних полів у Рузькому районі Підмосков'я «Нерль» Олександра Клячина за підтримки дружнього ЧОПу «Родон» зійшлася лоба в лоба з іншим активним скупником підмосковних земель – Василем Бойком та його компанією «Ваш Фінансовий Піклувальник». Пізніше Бойко сам розповідав, як у процесі боротьби чопівці «Родона» перегороджували дороги, відключали електрику та вивозили колгоспників за десятки кілометрів від будинку, де змушували передати «Нерлі» свої земельні паї. Сам глава «Фінансового Опікуна», окрім зламаної руки та порізаних пальців, був звинувачений у рейдерстві та деякий час просидів у СІЗО.

Олександр Клячин

Що змусило Олександра Клячина різко змінити сферу діяльності, і чи зміна це взагалі, також залишається загадкою, але в 2008 році видання «Коммерсантъ» повідомило: Клячин продав компанію «Нерль» і придбав австрійську AustrianHotelCompany, яка управляє 21 готелем у Європі, і тепер свої сили на готельному бізнесі. Багато експертів тоді поспішили заявити, що закінчується агресивна епоха на ринку злиття та поглинання. А Олександр Клячин обрав вдалий момент, щоб позбавитися бренду з неоднозначною репутацією. Момент справді був вдалим, але навичок з минулого ніхто кидати не збирався.

Вже у 2012 році розпочалося протистояння найбільшого світового гравця ІКЕА та власників колишнього радгоспу «Шлях до комунізму», перетвореного на «Колективне сільськогосподарське підприємство» (КСГП – Ред.). КСГП, яке, за даними ЗМІ, контролював Олександр Клячин, ще з часів земельних битв за Підмосков'я, несподівано стало претендувати на ділянку землі за понад 16 гектарів за кілька кілометрів від МКАД по Ленінградському шосе, під двома будинками офісного комплексу «Хімки Бізнес Парк» , що належать ІКЕА. Останніми роками шведському бізнес-гіганту вдавалося відбиватися від КСГП. Хоча суди заарештовували спірне майно, то знімали забезпечувальні заходи за позовом КСГП.

Навіщо успішному на той час готельєру та власнику знаменитого «Метрополя» Олександру Клячину потрібно було вплутуватися в судовий позов із непередбачуваним результатом (з 1993 року ІКЕА орендувала цю ділянку у адміністрації міста Хімки, а потім викупила її у власність – Ред.), вже тоді розповідали джерела, близькі до процесу КСГП проти ІКЕА За їхніми словами, представники позивачів неодноразово виходили на контакт із діловою пропозицією про виплату великого відступного за спокійне існування ІКЕА в Росії. Запитана сума, за деякими даними, складала десятки мільйонів доларів.

Василь Васін (ліворуч) від імені компанії "Ер-Стайл" вручає приз вчителю інформатики, 2001. Фото: Антон Денисов/ТАСС

Що ж ти, брате...

Але незадовго до хімкінських подій в активі власника мережі готелів під брендом Azimut Олександра Клячина був ще один цікавий проект. Можна сказати, детектив розгорнувся навколо холдингу «Ер-Стайл» підприємця В'ячеслава Рудникова, який має брянське коріння. Російська компанія «Ер-Стайл» з'явилася на зорі комп'ютерної ери у 1991 році. Її заснували В'ячеслав Рудников та представник сінгапурської фірми Future Systems Ltd Рілван Бамгбала, російський громадянин нігерійського походження. За роки роботи їхнє спільне російсько-сингапурське підприємство перетворилося на групу компаній з великими фінансовими оборотами. Почавши зі звичайного складання та продажу комп'ютерів, «Ер-Стайл» згодом став одним із найбільших у Росії та колишніх радянських республіках сервісних центрів, системним інтегратором та розробником програмних рішень для бізнесу та держструктур. Дохід холдингу до 2011 року перевищив 100 мільйонів доларів і обіцяв лише зростати. На той час перші співвласники Рудников і Бамгбала зайнялися новими бізнес-проектами, і натомість оперативне управління компанії здійснював призначений Рудниковим генеральним директором його двоюрідний брат Василь Васін. Для більшої мотивації Рудников дав Васіну частку 15% акцій у низці компаній у холдингу, зробивши його міноритарним акціонером. (Рілван Бамгбала майже повністю вийде з бізнесу лише у 2013 році та займеться своїми особистими проектами. – Ред.)

Ріван Бамгбала

«На початку 2011 року до мене підійшов мій двоюрідний брат Василь Васін і запропонував знайти інвестора в «Ер-Стайл», – ділиться спогадами з газетою «Цілком таємно» В'ячеслав Рудніков. - При цьому він сказав, що дуже втомився, що ще кілька років попрацює і хоче відійти від справ. Я погодився, що якщо буде надійний інвестор, то можна запросити його партнером».

Отримавши схвалення, Василь Васін розвинув бурхливу діяльність з пошуку інвесторів. І вже навесні він знайомить Рудникова з Олександром Клячіним та його молодшим партнером Сергієм Гордєєвим. Василь Васін представив їх як девелоперів та готельєрів.

«Я про них нічого не знав, Васін сказав, що досить добре знайомий з ними, і вони порядні бізнесмени, – з жалем згадує Рудников. - У цей час я в основному був зайнятий іншими проектами, а з літа 2011 ще брав участь у двох виборних кампаніях у Брянській області. Тим не менш, від продажу всієї компанії я відразу відмовився, вони хотіли купити як мінімум контрольний пакет і в процесі переговорів домовилися так: Клячин і Гордєєв спільно викуповують 45%, 45% залишаться у мене і Васіна, а ще 10%, за пропозицією брата, буде зарезервовано для можливого третього інвестора». (Ці 10% ще зіграють свою роль у цій справі.)

Сергій Гордєєв

Тут слід зробити невеликий відступ. Із самого початку у В'ячеслава Рудникова закрадалися певні сумніви. Але двоюрідний брат Василь Васін не давав змоги сумніватися – він особисто ручався за інвесторів. І з самого початку переконував у своїй вірності та відстоюванні спільних інтересів. Васін надав Рудникову план, за яким до кінця 2013 року компанія коштуватиме приблизно 150 мільйонів доларів, і при виході з компанії вартість його частки оцінюватиметься приблизно в 50 мільйонів. І Рудников підписав договір із компанією Клячина.

«Мене цілком влаштовував такий план, – розповідає підприємець, – як виявилося, згодом він справді був реалізований, і компанія досягла потрібного результату. Тільки потрібного не мені, а моєму братові та новим партнерам».

Рудников і припустити не міг, що за його спиною вже давно дозріла змова за участю його родича. Угода була досить складною, але В'ячеславу Рудникову вона не здалася підозрілою, адже він наївно вважав, що брат та генеральний директор «Ер-Стайлу» Василь Васін на його боці. Клячин та Гордєєв запропонували наступний механізм: на Кіпрі була створена компанія «Ер-Стайл Холдінгс Лтд». 66% акцій у ній належало кіпрській numitora Holdings GmbH Рудникова, а створена Васіним компанія RegalitservicesLTD контролювала 34% кіпрської «Ер-Стайл». Під цю компанію "Ер-Стайл Холдінгс Лтд" підвели частину активів (не всі - Ред.) з Росії: була організована керуюча російська компанія ТОВ "Ер-Стайл Груп", яка на 100% була заснована кіпрською компанією. А вже цій ТОВ «Ер-Стайл Груп» належали кілька російських компаній.

Молодший партнер Олександра Клячина Сергій Гордєєв протягом приблизно півроку – з літа 2011 до кінця 2011 року – перебував у головному офісі ТОВ «Ер-Стайл Груп» та перевіряв діяльність російських компаній. Поки що нічого підозрілого. Інвестор справді має право перевірити, як ідуть справи у компанії, в яку він планує вкласти кошти. 27 січня 2012 року (документи знаходяться в розпорядженні редакції) було підписано договір між компаніями: Олександра Клячина (CoralGroupFinanceLTD) з одного боку та numitoraHoldingsGMBH Рудникова та RegalitservicesLTD Васіна з іншого боку. Весь кіпрський холдинг «Ер-Стайл Холдінгс Лтд» оцінили в 40 мільйонів доларів. Відповідно, за 45% у компанії Клячин повинен був заплатити 18 мільйонів, але на рахунки numitoraHoldingsGMBH і RegalitservisLTD надійшло лише 6 мільйонів доларів, і то лише через рік. Забігаючи наперед, скажемо, що більше покупці жодних грошей не платили. Чому так? Справа в тому, що за умовою договору компанія Клячина CoralGroupFinanceLTD повинна була принести замовлення від нових замовників до компанії та з цих замовлень отримати «комісійні платежі». Вони й враховувалися б як інвестиції на 12 мільйонів доларів, що залишилися. При цьому директором холдингу до кінця 2013 року (коли Рудников і Васін мали одночасно залишити бізнес, продавши свої частки компанії Клячина. – Ред.) В'ячеслав Рудніков призначив Васіна. Клячин призначив свого фінансового директора. Тим самим забезпечувалися прозорість роботи та гарантія дотримання інтересів усіх учасників.

«Васін переконав мене, що Клячин має значні зв'язки у бізнес-середовищі, – каже Рудников, – і вони з Гордєєвим спроможні збільшити доходи компанії за рахунок нових замовників». Якого ж було здивування Рудникова, коли собі в заслугу нові компаньйони віднесли замовлення на кілька мільйонів доларів від існуючих замовників, з якими «Ер-Стайл» і так уже співпрацював багато років. Наприклад, із Пенсійним фондом – понад 10 років. Другий тривожний дзвіночок для В'ячеслава Рудникова прозвучав, коли Клячин заплатив початкові 6 мільйонів доларів, але лише в лютому 2012 року, при цьому вже за 2011 рік його компанія CoralGroupFinanceLTD отримала від «Ер-Стайлу» дивідендів приблизно на цю суму. Виплату дивідендів підписував Василь Васін.

Таким чином, у січні 2012 року Олександр Клячин, як запевняє Рудников, демонструючи документи, отримав 45% успішного бізнесу практично безкоштовно, а влітку 2012 до них додалися ще 5%, поділені з тих 10 зарезервованих для третього передбачуваного інвестора, який так і не з'явився. Таким чином, у компанії Олександра Клячина CoralGroupFinanceLTD влітку 2012 року виявилося 50% акцій, у компанії Рудникова numitoraHoldingsGMBH - 33%, а у компанії Васіна RegalitservicesLTD - 17%.

При цьому за умовами договору до 1 січня 2014 року Рудников і Васін повинні були разом вийти з бізнесу, а Клячин мав право викупити у них 50%, що залишилися, отримуючи таким чином усі 100% компанії. (Вартість викупу мала залежати від вартості компанії на той час і розраховувалася як ЕBITDA, помножена на коефіцієнт 6,1.)

З власника у міноритарії

Перші кілька місяців все йшло рівно, проте вже влітку 2012 року Василь Васін заявив братові, що передумав, не йтиме з компанії і залишиться і після 2013 року. Виходило, що Рудников, фактично стаючи міноритарієм, втрачає контроль над своїм бізнесом, а Василь Васін тепер у команді Олександра Клячина. Тим самим Васін порушив обумовлені умови входження Клячина у бізнес та фактично зрадив свого родича та ділового партнера. А далі нові «інвестори» спільно з Василем Васіним перестали цікавитись думкою Рудникова, здійснюючи низку сумнівних фінансових операцій, та переїхали до нового офісу, доступ до якого було закрито для засновника компанії.

У квітні – травні 2013 року, представляючи результати роботи за 2012 рік, Васін позначив вартість компанії приблизно 75 мільйонів доларів. Це при тому, що ще наприкінці 2012-го вже було підраховано, що вона коштує приблизно 100 мільйонів. З цього приводу, до речі, було навіть надруковано статтю в газеті «Комерсант».

«Для мене стало зрозуміло, що результати свідомо занижуються, – згадує Рудников, – причому на 2013 план був занижений практично вдвічі, а мене готують до низької вартості мого пакета акцій при викупі. Я зажадав у Васіна та Гордєєва надати мені фінансову документацію – вони мені жорстко відмовили. Клячин у травні 2013 року сказав на наших зборах відкритим текстом: «В'ячеславе, ти в меншості, я б на твоєму місці вийшов із компанії достроково». Розуміючи, що протистояти такому повороту подій він не спроможний, Рудников, маючи лише частину інформації, підрахував вартість своїх 33% акцій. Вийшло від 38 до 48 мільйонів доларів. У результаті за меншу суму 38 мільйонів він погодився достроково вийти з компанії.

«Гордеєв та Клячин запропонували 28 мільйонів. При цьому Василь сказав, що «Клячин більше не заплатить». Я відмовився, – каже Рудников, – після цього вони розпочали зі мною війну, сказавши, що у такому разі не заплатять мені взагалі нічого».

Туманне розлучення

У серпні 2013 року, зрозумівши, що Рудников розкусив задум і змову двоюрідного брата з Клячіним та Гордєєвим, Василь Васін запропонував вийти зі всіх компаній та розділити бізнес. Рудников був зовсім проти, але вважав, що, крім прибуткових компаній, повинні розділятися та його борги. Із цим Васін погоджуватися не став і відмовився від оплати своїх боргів, яких було багато. При цьому, за твердженням Рудникова, він захопив компанію «Ер-Ес Сервіс» разом з її директором Сергієм Касаткіним, мабуть, найбільшу на ринку ремонту обчислювальної техніки в Росії, Казахстані та Білорусії. Вартість компанії оцінюється приблизно в 20-25 мільйонів доларів, у Рудникова у ній частка 52,55%.

«Наприкінці серпня 2013 року я уклав мирову угоду з міноритарним акціонером та моїм колишнім партнером Рілваном Бамгбалою, – стверджує Рудников, – узгодивши з ним усі умови його виходу зі всіх спільних компаній. Угоду я запевнив нотаріально в Росії, а Бамгбала – у віце-консула в російському посольстві в ОАЕ, де він переховувався від кримінальної справи щодо шахрайства з ресторанами. У 2009-2010 роках Бамгбала обманом привласнив мережу ресторанів, де моя частка становила понад 15 мільйонів доларів. Але Васін зірвав цю угоду, Бамгбала виявився йому потрібен у нових умовах для боротьби зі мною ».

З липня 2013 року Сергій Гордєєв припинив контакти з В'ячеславом Рудниковим, а з кінця серпня на телефонні дзвінки перестав відповідати навіть родич Василь Васін.

В останньому варіанті договору про придбання готельєром Олександром Клячіним частки у кіпрському холдингу «Ер-Стайл Холдінгс Лтд» був пункт, згідно з яким усі спірні питання акціонерів мають вирішуватись у лондонському суді. Проте вимоги Рудникова про викуп його частки в 33% за результатами роботи всього холдингу «Ер-Стайл» на кінець 2013 року за справедливою ціною на Туманному Альбіоні не були прийняті дивним чином. Лондонський третейський суд просто залишив його акціонером компанії із 33%, як є. Рішення більш ніж дивне, оскільки Рудников, як і раніше, не може отримувати доступ до інформації та брати участь у прийнятті рішень у раді директорів. Крім того, чомусь суд не наполіг на своєму ж власному рішенні про надання Рудникову всіх фінансових документів компанії, у тому числі всіх договорів компанії з 2011 до 2013 року з розрахунком собівартості за кожним контрактом (!). Доступ до офісу йому, як і раніше, закритий.

«Більш того, на другому етапі розгляду цей третейський суд проігнорував мою пропозицію безоплатно повернути торгову марку назад у холдинг і відреагувати на змову Васіна, Гордєєва та Клячина, – каже Рудников. – При цьому рішення на другому етапі приймалося лондонськими суддями надзвичайно швидко – буквально за 10 робочих днів (по першому етапі справа розглядалася майже чотири місяці. – Ред.). Зрозуміло, що судді рухалися «накатаною». І рішення суду було – виплатити компанії numitora Holdings GMBH компанії Клячина, що належить мені 11 мільйонів доларів за торгову марку. Виходило, що Клячин, коли купував компанію, оцінив торгову марку в нуль рублів, а коли виставляв мені претензію за відмову передачі марки, її вартість раптом зросла до 22 мільйонів доларів, а з мене він вимагав сплати йому 11 мільйонів. І суд із ним погодився! Наразі мої юристи подали апеляцію, яка розглядатиметься вже Високим судом Лондона».

Спірний актив підготували до продажу

Поки підприємець відбивався в російських судах від надуманих звинувачень у шахрайстві, Василь Васін та Сергій Гордєєв стали виводити активи з компанії «Ер-Стайл» та готувати нову компанію для продажу. Найбільший виведений на сьогодні актив - це ТОВ Редсіс (RedSys). У цю компанію було переведено сотні співробітників з інших компаній холдингу, переведено та переукладено контракти із замовниками. Ця компанія була зареєстрована Васіним на своє ім'я, юридично він володів 100% компанії, хоча Рудников вважає, що реальних власників кілька – це Клячин, Гордєєв та Васін.

«Клячин без мого відома та участі продовжив повноваження Васіна на посаді директора ТОВ «Ер-Стайл Груп» після 2013 року, при цьому не подавав до Васіна жодних позовів про виведення активів у RedSys, що, погодьтеся, багато про що говорить. Така людина, як Клячин, яка готова битися і за 10 тисяч доларів, не вжила жодних заходів, коли виводилися активи на десятки мільйонів доларів. Насправді фактів змови Клячина з Васіним у справі більш ніж достатньо. Наприклад, наприкінці грудня 2013 року Васін заявив, що продав свою компанію якомусь Марку Уоллі. Буквально через дві години я отримав факс від компанії Клячина про викуп 33% моїх акцій. А за умовами договору, якщо я чи Васін втрачаємо контроль над своїми компаніями, то вартість викупу зменшується на 25%. Для мене надалі не стало дивним, що Марк Волле виявився знайомим Клячина Марком Васильєвим. Клячин в англійському суді визнав цей факт і навіть відмовився від розгляду доказів. Таких дій з боку Клячина, Гордєєва та Васіна було більш ніж достатньо. І Лондонський третейський суд «не побачив» змови, розбираючи цю справу».

За деякими даними, RedSys наприкінці 2016 року придбала одна з компаній, за якою, на думку Рудникова, стоять Ананьєві брати. Чи знають олігархи, у кого та який актив вони придбали? В'ячеслав Рудніков вважає, що новим власникам не пояснювали, що актив спірний.

Чому ми так детально зупинилися на цій історії? Тому що вона, на думку Рудникова, є класичним прикладом захоплення: змова «інвестора» з топ-менеджментом, створення схем з виведення фінансових активів у паралельні структури, приховування інформації про фінансово-господарську діяльність компанії, сфабриковані кримінальні справи проти справжніх власників.

Задамо риторичне питання – чи будуть «загарбники» в нашій країні коли-небудь повалені, а чесний бізнес зможе нарешті зітхнути вільно? Чи це нікому не потрібне?

29.03.2017 11292

Як повідомляє ІА InterRight, підприємець, екс-політик і губернатор Брянської області В'ячеслав Рудников, який не відбувся, в даний час перебуває під підпискою про невиїзд.

Як повідомляє ІА InterRight, підприємець, екс-політик і губернатор Брянської області В'ячеслав Рудников, який не відбувся, в даний час перебуває під підпискою про невиїзд. Паралельно Московський міський суд розуміється на позовних претензіях до пана Рудникова з боку співвласника ТОВ «КС-ТРАСТ» (нерухома частина бізнесу бізнесмена-націоналіста-політика Рудникова) нігерійського бізнесмена Рілвана Бамбгали. Він звинувачує свого партнера у шахрайстві у особливо великих розмірах.

В. Рудников колись прославився своїми амбітними проектами, практично кожен з яких не виправдав очікування. Заснований ним комп'ютерний бренд R-Style пішов у небуття, перший російський інтернет-пошуковик Супутник заглух на стадії бета-версії, стати губернатором Брянської області Рудников не зумів через фальшивки у підписних листах. З цієї причини йому не дозволили стати кандидатом на цю посаду. Журналісти згадали і націоналістичний фонд «Русские», і ферму «Русское село». Рудников намагався проявити себе у різних галузях, але у разі невдачі незмінно звинувачував у всьому своїх партнерів та родичів, які давали йому гроші та брали кредити.

Редакція цитує листа Рудникова до Р. Бамбгали, в якому бізнесмен загрожує нігерійцю в'язницею і змушує взяти пропоновані йому 3,1 млн. доларів для виходу з бізнес-активів вартістю понад $50 млн (при тому, що частка Бамгбали у бізнесі Рудникова 25%):

«Ти взагалі може зрозуміти - ЩО я тобі пропоную?
Я пропоную Врятувати тебе від в'язниці та ще ВИПЛАТИТИ тобі 3,1 млн. дол.
Я пропонував 2,75. Потім додав 0,25 якщо все зробити швидко та уникнути додаткових витрат на юристів, помилився БАНАЛЬНО АРИФМЕТИЧНО на 100 тисяч, але ЗАЛИШИВ у своїй пропозиції. Я взагалі тобі нічого не винен…
Те, що я тобі пропоную - це НЕ ВАРТІСТЬ твоїх активів, я з цього питання тобі раніше докладно відписався, і це - не розділ бізнесу оскільки де факто це не бізнес, багато що просто зруйновано. Це - РАЦІОНАЛЬНЕ рішення в РЕАЛЬНИХ обставинах, що склалися, просто щоб розійтися з мінімальними втратами для обох і не доводити справу до крайності - до в'язниці, від якої ти знаходишся буквально в півкроці.
Ти о****л ще торгуватися?!
Або 3,1 або нічого.
Якщо ти відмовляєшся - не кусай потім лікті. Я знайду, куди витратити ці гроші, але до тебе вони точно не потраплять.
Чекаю на твого рішення до завтра.
Потім нічого розгорнути буде НЕМОЖЛИВО.
Мені всі ці розмови набридли, діятиму.»

Бамбгала, який вклав десятки мільйонів доларів у розвиток бізнесу Рудникова, на приводу у скандального партнера не пішов, поїхав до Нігерії і запустив щодо нього судовий процес, який загрожує серйозним терміном.

Коли закінчиться історія майже 10-річної війни за R-Style і кому врешті-решт дісталися всі цінні активи В'ячеслава Рудникова?

"Ростелеком" виділив на розвиток непопулярного пошуковика "Супутник" ще 260 млн рублів. Тим часом один із його творців уже десятий рік безнадійно намагається відбитися від рейдерів, повідомляє кореспондент .

Декілька днів тому на В'ячеслава Рудникова знову відновилися нападки з боку колишніх партнерів. Цього разу його звинувачує у шахрайстві співвласник компанії «Вітжен Груп» Ігор Сундуков. Нібито він вклав у компанію не менше 1 млн. доларів, які компаньйон йому обіцяв повернути, але не повернув.

Крім того, колишній партнер Рудникова запевняє, що той намагався віджати у нього частку в компанії «Белкофорте». Ця компанія також стала безпосереднім учасником дій двох осіб, які сам Рудников називає рейдерами.

Не друг ти мені...

В'ячеслав Рудников – творець близько 30 компаній, частина з яких і зараз працює на ринку. Він починав колись із компанії R-Style, яка у 1991 році стала однією з перших вітчизняних компаній, що спеціалізувалися на ПЗ для банків та випуску серверів.

Крім цього, Рудников створив компанію «Кирило і Мефодій», знайому багатьом за однойменною енциклопедією для ПК, а в 2010 році виділив окреме ТОВ «КМ Медіа» – творця тієї самої національної пошукової системи «Супутник» (зараз – ТОВ «Супутник», донька "Ростелекому").

Разом з росіянином нігерійського походження Рілваном Бамгбала в 2000 році він створив також ресторанний бізнес – компанію «Ветера», яка володіла 20 ресторанами у Москві. 2007 року до складу компанії увійшов «КС Траст», а 2008 року ресторани у них захотіли викупити. Ось тільки західні покупці не наважилися працювати з російською фірмою, тому Бамгбла запропонував продати акції "Ветери" його кіпрській компанії Авла Інвестментс Лтд. Звичайно, за номіналом - тобто за безцінь. Рудникову та ще двом акціонерам натомість нігерієць обіцяв частку у своєму офшорі. У результаті Бамгбалі залишилися і 11 непроданих ресторанів, і гроші від 9 проданих, і вся нерухомість, що була на «Вітері». Вводити партнерів до своєї компанії він відмовився.

Так Рудникова «кинули» вперше. Він подав заяву про шахрайство, Бамгбала втік в ОАЕ… Справу закрили у 2014 році за давністю вчиненого злочину.

Потім Бамгбала спробував захопити "КС Траст", підробивши папери про участь у материнській компанії - кіпрському офшорі "Календа". А у 2012 році всі повернули так, що фігурантом справи про шахрайство, а по суті – спробу рейдерського захоплення – виявився вже сам Рудников. Нібито він та його спільники виводили гроші з «КС Трасту» на шкоду акціонеру, тобто Бамгбалі.

Справа тривала довго, але Рудникову вдалося довести свою невинність. Слідство визнало, що воно було створено штучно, перебіг справи припинили. А бізнесмен, заради підстраховки, вивів більшу частину активів «КС Трасту» у дочірню «Білкофорте», яку очолив… той самий Ігор Сундуков, який зараз розповідає про те, як Рудников намагався «віджати» у нього компанію! Наскільки правомірні його звинувачення?

Ніж у спину.

Ще одне джерело постійних наїздів на Рудникова – відомий власник мережі готелів «Азімут» Олександр Клячин, а також його партнери Сергій Гордєєв та Василь Васін. Останній при цьому – двоюрідний брат Рудникова та вірний компаньйон, який також був акціонером «Ветери». І, мабуть, подивившись, як бізнесмена «кинув» нігерієць, він вирішив, що також може провернути подібне. Але масштаб вибрав інший...

Васін був генеральним директором «Ер-Стайлу» і керував компанією, доки брат займався іншими проектами. Рудников настільки довіряв йому, що навіть виділив 15% акцій компанії. Однак у 2011 році, коли дохід холдингу перевищив 100 млн доларів, Васін заявив, що має намір через пару років залишити компанію, і запропонував знайти інвесторів. Основний власник погодився, і він навів Олександра Клячина та Сергія Гордєєва.

Клячин став відомий у Росії ще в «лихі 90-ті»: як повідомляють ЗМІ, тоді він через свою компанію «Нерль» був причетний до рейдерських захоплень московських земель. А потім, зважаючи на все, вирішив застосувати отримані навички і з компаніями Рудникова.

Було вирішено, що Сергєєв і Клячин отримують 45% «Ер-Стайла», ще 45% залишаються у Рудникова і Васіна, а 10% Васін запропонував законсервувати для майбутніх інвесторів. Для угоди на Кіпрі створили компанію "Ер-Стайл Холдінгс Лтд", 66% якої належало Рудникову через його офшор numitoraHoldingsGMBH, а 34% - Васіну через RegalitservicesLTD. У Росії була створена «дочка» кіпрського холдингу – керуюча компанія «Ер-Стайл Груп», під яку підвели активи компаній, що існували на той момент (різні напрямки були оформлені в окремі юрособи). Холдинг оцінили у 40 млн доларів.

Проте з 18 млн. доларів, які за свою частку повинен був заплатити Клячин, він перевів на рахунки офшора Рудникова лише 6 млн. доларів, і то через рік. З рештою грошей він його «перекинув», але це, як з'ясувалося, була найменша втрата.

Влітку 2012 року все «закрутилося»: з'ясувалося, що Васін діє на користь Клячина і з компанії йти у 2013 році не збирається. Оскільки «відкладені» 10% акцій вже було поділено, а брат перейшов на бік ворога, Рудников виявився міноритарієм у своїй компанії.

Його перестали пускати в офіс, а потім вартість компанії просто занизили, запропонувавши викупити у Рудникова частку за 28 млн доларів – мізерну в рамках реальної ціни компанії суму. Коли той відмовився, «дивним чином» повстала з попелу кримінальна справа стосовно Рудникова: нагадаємо, Бамгбала, прикриваючись кіпрським холдингом «Календа», звинуватив бізнесмена у виведенні активів із «КС Траст».

У справі заарештовують активи «Білкофорту» – за фактом у Рудникова відбирають останнє. Його поміщають під домашній арешт. А справою раптово починають займатися... генерал Денис Нікандров та начальник служби власної безпеки СКР Михайло Максименко. Ці двоє вже прославилися своєю «дружбою» із підопічними Шакро Молодого. Може, вони так само «дружили» і з Клячіним, за певну суму, приймаючи рішення у справі Рудникова?