Гордєєв Сергій Едуардович- Російський бізнесмен, президент і голова правління, власник контрольного пакета (74,6%) акцій, що працює в цій девелоперській компанії з 2013 року. У минулому (2007 – 2010 рр.) представник у Раді Федерації від адміністрації Пермського краю.
Черговий топовий забудовник зазнає краху? Що відбувається з компанією Сергія Гордєєва і які у нього плани щодо свого бізнесу?
Ще не встиг забути масштабний крах Урбан-Груп – компанії, що входила до ТОП-10 російських забудовників. Ще не встигли отямитися пайовики щонайменше великого забудовника федерального значення – СУ-155. Тим не менш, “ця назва, як і ім'я Сергія Гордєєва, який є власником компанії, останнім часом згадується на форумах особливо часто. Наша редакція постаралася розібратися в тому, що відбувається з одним із лідерів будівельного ринку, та провела дослідження.
Аналіз інформації: показники компанії та особистість власника
Більшість прогнозів, проте, надходить від тих, хто не є гравцем будівельного ринку, експертом чи аналітиком. Останні особливо побоюються зараз висловлювати будь-які думки, надто неоднозначною бачиться ситуація навколо ДК ПІКу, отже є цілком реальні ризики підмочити свою експертну репутацію.
При розрахунку можливості чергового великого банкрутства аналізуються фінансові показники, економічні передумови, дії керівництва та інші фактори.Ми ж постараємося зрозуміти, як же стан справ, відштовхуючись від інформації про особистість власника, який, до речі, зовсім не вважає ситуацію скільки-небудь плачевною.
Біографічно подробиці: бізнес, політика
Гордєєв Сергій Едуардович – особистість публічна, тому інформації на ресурсах із вільним доступом знайшлося достатньо. Біографія його мало чим відрізняється від життєпису сучасних політичних діячів, яким, до речі, Гордєєв і був у різні періоди свого життя.Уродженець столиці, Сергій Едуардович закінчив управлінську академію в 2003 році (місто Тольятті), спеціальність – «Фінанси та кредит», проте ще до вступу до ВНЗ організував компанію Росбілдінг (ще в 1995 році).
ЦІКАВИЙ ФАКТ
Компанія займалася перепрофілюванням виробничих підприємств, їх реструктуризацією, а також, за словами сучасників та мешканців форумів, рейдерством земельних ділянок.
З середини 90-х компанія вела досить агресивний бізнес на столичному ринку нерухомості (перш за все, комерційної).Середина 2000-х стала відомою як епоха злиття та поглинання (найчастіше недружніх), проте Сергій Едуардович своєчасно побачив ознаки її закінчення і в 2004 році звернув діяльність своєї першої компанії, будучи на той момент людиною дуже заможною.
У 2007 році Гордєєв опинився на посаді члена Ради Федерації від Пермського краю, зароблений капітал і московські зв'язки, придбані в непросту епоху, виявилися дуже доречними. Втім, Сергій і не збирався остаточно йти з бізнесу в політику - його нова компанія Horus Capital (заснована у 2005 році) продовжувала приносити прибуток протягом наступних десяти років. Напрямки діяльності нової компанії – бутіковий девелопмент (за заявою самого власника), реконструкція об'єктів нерухомості – житлових комплексів, офісних центрів.
Однак у 2010 році Гордєєв продає цю компанію Борису Мінцю та Михайлу Гуцерієву, сума угоди склала всього 1,2 млрд. доларів, проте готівкою було отримано лише 600 млн. доларів, рівно стільки ж відійшло покупцям за якісь борги, про які мало що відомо.
У 2013 році створюється інвестиційна компанія “Платформа”, яка набуває 19,9% акцій групи ПІКЩе через п'ять років, в 2017 році, частка Гордєєва в ПІК збільшується до 74,6% (сума угоди склала 47,2 млрд. рублів).При цьому, роком раніше їм було також придбано компанію "Мортон", яка також приєдналася до "ПІК".
Особливості бізнесу: своєчасне перепрофілювання та удачливість
Власне, ось що відбувалося протягом усіх цих років. Гордєєв, будучи фінансистом з добрим знанням законодавства, вирізнявся активною життєвою позицією, заробляючи там, де це можливо . Тобто – переводив у свою власність нерухомі активи підприємств, що розорилися, та земельні ділянки.
Потім, коли епоха яскраво вираженого свавілля почала підходити до завершення, Сергій Едуардович дещо перепрофілювався, залишаючись при цьому гравцем на ринку нерухомості. Тепер уже цікаві об'єкти купувалися на законних підставах і після реконструкції вигідно продавалися.
Однак згодом ринок реконструкції та перепрофілювання об'єктів вичерпався, і бізнес Гордєєва вимагав чергової зміни вектора докладання зусиль. Втім, Сергій Едуардович був готовий до такого повороту подій і заздалегідь знав, що він робитиме далі, купуючи ще у 2013 році акції групи будівельних компаній.Таким чином, будучи залученим до будівельного бізнесу (а це було частково навіть вимушеним заходом, оскільки було вкладено капітал), йому знадобилося п'ять років, щоб розібратися в цьому бізнесі.
БУДЬ-ЯКИЙ ФАКТ
Час продажу Horus Capital був вибраний виключно вдало, майже відразу орендні ставки по московських офісах (у доларовому вираженні) різко обвалилися через обвал російського рубля (2014 рік).
Враховуючи спеціальність власника, отриману у ВНЗ, а також дуже серйозні зв'язки (завдяки яким досягалися успіхи в політиці), автор цієї статті не може виключати ймовірність наявності якогось інсайду в ЦП.
Сучасна історія: реноме та активи
У 2015 році пан Гордєєв інвестував 10 млн доларів у проект Ілона Маска зі створення нового виду транспорту - Hyperloop (вакуумний потяг, який може рухатися зі швидкістю 6400-8000 км/год). Тому якщо раптом компанія все-таки збанкрутує, ви знаєте, де гроші пайовиків – у трубі!
2016-2017 роки стали періодом активного розвитку будівельного бізнесу, що вже безпосередньо належить Гордєєву. У 2017 і 2018 роках він навіть опинився в рейтингу Forbes, зайнявши досить непогане 57-е місце в «двісті найбільш заможних людей РФ», сукупна вартість активів склала 1,5 і 1,7 млрд. доларів відповідно.
Цікаво, що в 2018-му Сергій Гордєєв опинився в списку рівно між Авдєєвим (і Московський кредитний банк) і Дуровим (не потребує представлення).
Де саме оберталися кошти, отримані від продажу Horus Capital (а це, нагадаємо, 600 млн. доларів) з моменту продажу компанії у 2013 році на момент фактичного придбання “Мортон” та решти “ПІК” у 2017 році, невідомо. Також невідомо, яким чином ця сума збільшилася більш ніж удвічі (враховуючи суми останніх угод).
Можливо, варто також звернути увагу на дещо інший бік питання. Великі вкладення в покупку, схвалену антимонопольною компанією, місце в рейтингу Forbes, оцінка стану (точніше, поточної вартості активів, куди були вкладені гроші) численні інтерв'ю великим виданням – все це необхідно для легалізації коштів, які є у розпорядженні Гордєєва.Таким чином, тепер Сергій Едуардович в очах громадськості – заможний, впливовий та успішний бізнесмен, який займає лідируючі позиції у будівельному бізнесі.
Крім того, подібна демонстрація спроможності мала забезпечити довіру аудиторії потенційних пайовиків. Як і Мортон – досить відомі гравці на будівельному ринку, проекти яких користувалися популярністю.Злиття компаній під керівництвом успішного та заможного бізнесмена в очах широких мас та ринкових експертів, ймовірно, мало стати одним з ключових факторів довіри з боку покупців.
Додатково варто зауважити, що Гордєєв вирішив не обмежуватися фінансовою складовою бізнесу та особисто займається справами компанії. , залишаючись на посаді президента і одночасно голови правління, тобто – «тримає руку на пульсі» подій, що мають відношення до компанії та своєчасно реагувати на виклики, які кидає будівельний ринок у такий непростий для нього час.
Плани власника: реалізація, мотивація, ймовірність
Які ж цілі стояли у поточного власника групи ПІК щодо будівельного бізнесу загалом та його компанії, зокрема, в чому він бачить її конкурентні переваги? При вивченні біографії у діях Гордєєва проглядається така характеристика, як послідовність.Сергій Едуардович планує та діє у довгостроковій перспективі та рідко здійснює безпосередньо спекулятивні угоди, коли купівля та продаж активів проводиться у короткі терміни.
Імовірність того, що він при виникненні якихось проблем у компанії «зіллє» свій бізнес і намагатиметься дистанціюватися від нього, не надто велика. Досвід, політичний бекграунд, наявність фінансової підтримки та особисте керівництво бізнесом вселяє певну впевненість у тому, що проблема буде вчасно помічена та усунена.
У своїх численних інтерв'ю Гордєєв позначив «правильну» мотивацію, за його словами можна зробити висновок, що бізнесмен хоче будувати більш технологічні та красиві будинки, ніж інші забудовники. У разі слова не розходяться з справами – , якими зводяться житлові квартали, розроблені всередині компанії (у штаті працюють 800 архітекторів)., взяті на озброєння забудовниками.
Власне, крім якості та дизайну продуктів компанії, варто звернути і на фінансові показники. Протягом останніх років борги ДК “ПІК”, сума яких до покупки становила 18 млрд. рублів, перейшли у негативне значення, вже наприкінці 2016 року грошових коштів на рахунках компанії побільшало, ніж заборгованостей за кредитами.
Крім того, поступово оновився і управлінський склад, лише чверть складу збереглася з колишніх часів.
Положення справ у компанії: про що говорять цифри
Але звідки тоді беруться чутки про можливе банкрутство ПІК?Відразу варто уточнити, що це явище має перманентний характер, забудовника «ховають» із періодичністю приблизно один раз на два-три роки. Щоб наголосити на неспроможності чуток, компанія на своєму офіційному сайті опублікувала новину про те, що за останні пару місяців було виведено на ринок близько 3 млн. квадратів нерухомості.
З них близько 1,7 млн. квадратів – у Москві та 1,4 млн. – у Підмосков'ї. На сайті 11 жовтня 2018 опублікована звітність, яка явно не свідчить про те, що у компанії якісь проблеми.
Причому ця новина корелює з публікацією від 10 жовтня 2018 року., яка розповідає про те, що між групою компаній та ВТБ укладено цікаву угоду.Це найбільша у Росії угода укладено рамках проектного фінансування (під будівництво ), сума кредитної лінії, відкритої банком, становить 19,9 млрд. рублів.
Сміттєвий скандал – чудовий привід для чуток
Звичайно, "ПІК" - досить велика група, яка включає десятки підрозділів, і неможливо гарантувати повну відсутність труднощів або будь-яких проблем взагалі в деяких компаній, що входять до групи. Причому не йдеться про якісь масштабні заборгованості, довгобуди чи обман пайовиків, а, швидше, про поточні питання, які з якихось причин випали з уваги менеджменту.
Зокрема, подібні нюанси якраз і стали причиною для формування інформаційного приводу та розпускання чуток про наявність у ДК “ПІК” серйозних проблем, які можуть призвести до банкрутства групи або, принаймні, якоїсь компанії, яка входить до групи.
Приводом цього разу стала пригода локального масштабу, відома як «сміттєвий скандал».Суть у наступному: 11 вересня стало відомо, що у Тулі з вивезення сміття з територій, підвідомчих семи КК (що входять до групи “ПІК”) утворилися великі заборгованості. Це могло призвести до якоїсь побутової катастрофи, тому питанням зайнявся мер Тули, який обговорив порядок погашення боргу з головою підрозділу “ПІК-Комфорт”.
Загалом, нічого дивного немає в тому, що окремі ЗМІ скористалися цим інфоприводом і чомусь зв'язали чотиримісячне прострочення боргу з ймовірним банкрутством досить великої групи компаній.
Слід зазначити, що зі сміттям "ПІК" взагалі не товаришує і навіть будує на місці колишнього полігону ТПВ "Салар'єво" житловий комплекс "Салар'єво Парк".
Особисте життя
Сергій Гордєєв – людина непублічна і, як кажуть очевидці, легко бентежиться перед камерою. Не дивно, що інформація про його особисті захоплення не прихована. Відомо, що Гордєєв не одружений і не має дітей. Захоплюється архітектурою, графічним дизайном, урбаністикою та… і театром.
У 2019 році Сергій Гордєєв опинився на 14-му місці топу вільних мільйонерів Forbes. Аркадій Ротенберг () розташувався на 10-му місці, Василь Анісімов (Coalco) – на 15-му.
Висновок
Власне, чутки є досить дієвим інструментом, який працює на формування громадської думки , Таку інформацію (ймовірність банкрутства) перевірити пересічного обивателю не так-то просто. Не кажучи вже про діючих пайовиків ГК “ПІК”, у яких сивіє волосся при подібних звістках, що, власне, часто і заважає їм виважено підійти до проблеми оцінки ситуації.
Сподіваємося, що інформація, надана в рамках цього дослідження, дасть поштовх до роздумів, що ґрунтуються на фактах, а не на домислах, що спотворюють сенс інфоприводу, хоч і реального, проте абсолютно некритичного для великого холдингу.
Де має найбільший пакет акцій, девелопер зможе щорічно вводити 1,8 млн кв. м житла – стільки в новітній історії Росії ніхто не будував. Тому Forbes визнав Гордєєва бізнесменом 2016 року.
Гордєєв завжди відрізнявся особливим чуттям на угоди. У 2004 році він звернув діяльність компанії "Росбілдінг", яка з середини 1990-х вела агресивний бізнес на ринку нежитлової нерухомості в Москві, освоюючи території промислових підприємств. У середині 2000-х епоха злиття та недружніх поглинань, що зробила Гордєєва заможною людиною, йшла, сам він став сенатором від Пермського краю, але бізнес не закинув. Нова девелоперська компанія Гордєєва Horus Capital отримала проекти на майданчиках фабрик та заводів, що поповнювали скарбничку бізнесмена протягом 10 років. Як каже Гордєєв в інтерв'ю Forbes, Horus Capital займалася бутиковим девелопментом. Найвідоміший об'єкт компанії – бізнес-центр «Фабрика Станіславського» на Таганці. До революції фабрика належала сім'ї промисловців Алексєєвих, поки що один із фабрикантів, що увійшов в історію під псевдонімом Костянтин Станіславський, не побудував для робітників театр. Гордєєв реконструював на «Фабриці Станіславського» театр, понад вісім років тут грає трупа режисера Сергія Женовача.
У 2009–2010 роках Гордєєв продав «Фабрику» та 10 інших об'єктів Horus Capital сім'ї мільярдера Михайла Гуцерієва та О1 Properties Бориса Мінця. Загальна сума угод оцінювалася в $1,2 млрд з урахуванням боргу, що становив щонайменше $600 млн, стільки ж Гордєєв міг отримати готівкою. Час на продаж він вибрав вдало, з того часу доларові ставки оренди в московських офісах класу В впали вдвічі.
У грудні 2013 року Сергій Гордєєв купив у групи "Нафта" 19,9% ВАТ "Група компаній ПІК", одного з найбільших будівельників житла масового сегмента. «Купив дуже швидко, спонтанно, просто трапився випадок, – згадує бізнесмен. - Тільки потім почав розбиратися. У мене була мрія: хотілося створити компанію, яка будувала б якісне житло, але багато й технологічно». На біржі такий пакет коштував тоді трохи менше $300 млн. З того часу ринкова капіталізація компанії зросла, лише за 2016 рік група ПІК подорожчала на 25%. Гордєєв збільшив свій пакет до 29,9%, його ринкова вартість - близько $850 млн.
З літа 2014 року основний акціонер працює президентом та головою правління ВАТ «Група компаній ПІК» та отримує зарплату 10 000 рублів. «Я не впевнений, що я найкращий СЕО з можливих, у мене як у акціонера є багато питань, - зізнається він. - Раніше я ніколи не був CEO, вважав за краще триматися в тіні. Але зараз мені подобається».
Панельні «айфони»
Ціни на житлову нерухомість з 2013 року знижуються, пропозиція набагато перевищує попит. За рахунок чого зросла капіталізація групи ПІК? «Ми із самого початку були компанією, яка публічно оголосила про свій намір зростати. Далеко не всі компанії це декларують, – каже Сергій Гордєєв. - І крім того, ми поставили собі за мету стати чимось на зразок компанії Apple у домобудуванні. Ми дуже уважно займаємося продуктом та дизайном – більше, ніж наші конкуренти».
Група ПІК, наприклад, не приваблює сторонніх архітекторів, усі проекти будинків розробляють самі. У компанії 800 архітекторів, і основний акціонер пишається, що він єдиний із російських архітекторів, який отримав премію Королівського інституту британських архітекторів (спроектував приватний будинок із садом у передмісті Лондона). Нові проекти ПІК, навіть вироблені індустріальним способом, мало нагадують старі панельні серії. У компанії розробляють програму, яка б дозволяла автоматично проектувати будинок з урахуванням заданої кількості квартир різного метражу. «У всьому світі зараз розвивається індустріальне житлове будівництво, – розповідає Гордєєв. - У Лондоні можна знайти будинки, збудовані індустріальним способом, за ціною £15 000 за кв. м та вище. Ми хочемо робити найкрасивіші будинки у світі».
Навряд чи інвесторів приваблює естетика побудованого групою ПІК житла, а на операційні показники компанії вони точно звертають увагу. За останні три роки чистий борг ПІК з 18 млрд рублів перетворився на негативний – у середині 2016 року грошових коштів на рахунках компанії було більше, ніж кредитів. «Запозичення зараз дорогі, – розмірковує Гордєєв. - Якщо є можливість, найкраще завжди жити без боргів. Наші розумні дії у сфері фінансів, напевно, також вплинули на капіталізацію». Є й інші зміни. За три роки управлінська верхівка групи ПІК оновилася: чверть сьогоднішніх співробітників, за оцінкою Гордєєва, працювали з ним до його приходу в компанію, нових співробітників – половина і лише чверть залишилися з колишніх часів.
Позиції компанії над ринком стійкі. «Рік від року вони демонструють сильні результати, – каже аналітик «ВТБ Капіталу» Марія Колбіна. - Це одна з провідних компаній у галузі, а після придбання «Мортона» стане визнаним лідером». Що турбує інвесторів? Аналітики звертають увагу на низьку ліквідність акцій. «ПІК – фактично непублічна компанія, – каже Колбіна. – Папери майже не торгуються, обсяги мінімальні. Після приходу Сергія Гордєєва функція investor relations фактично зійшла нанівець, компанія перестала розсилати прес-релізи про покупки землі, транзакції та зміни в капіталі». Гордєєв визнає наявність проблеми. «Ми обговорюємо це питання з інвестиційними банками, швидше за все, якихось заходів буде вжито у 2017 році», - обіцяє він.
"Мортон" коммандер
Засновник і власник компанії «Мортон» Олександр Руч'єв розповідав Forbes, що в юності мріяв займатися наукою та вважав свої перші спроби досягти успіху в бізнесі справою миттєвою. Розгорнувся Руч'єв після 2009 року: його компанія «Мортон», тоді невеликий підмосковний девелопер, зуміла отримати від Міністерства оборони контракт обсягом 17 млрд. рублів на зведення житла для військових. У кризу, коли попит звалився і багато будівель зупинилися, бюджетні гроші допомогли компанії. У 2015 році "Мортон" став найбільшим забудовником Росії - ввів в експлуатацію 947 000 кв. м. житла, для порівняння: група ПІК збудувала 665 000 кв. м.
«Мортон має великий земельний банк», - розповідає керуючий партнер Colliers International Микола Казанський. Портфель проектів компанії складає 7 млн. кв. м - це більше, ніж у ПІК або ще одного великого забудовника групи ЛСР Андрія Молчанова. Виторг «Мортон» у 2015 році склав 59,2 млрд рублів. І несподівано у 2016 році Ручйов вирішив продати зростаючий бізнес. «Ми спілкувалися з Олександром [Ручковим], – розповідає Гордєєв. - Якось він приїхав і запропонував співпрацювати чи навіть об'єднатися. А я жартома, не особливо розраховуючи на відповідь, запропонував: а давай ми вас купимо. Через деякий час він прийшов і сказав, що згоден. І угода відбулася». Гордєєв викупив весь бізнес, включаючи домобудівний комбінат та земельний банк, у Руч'єва залишилися лише закордонні активи. Олександр Руч'єв підтвердив Forbes, що пропозиція Гордєєва стала для нього несподіванкою, і що так угода і відбулася. «Думаю, складова оплати акціонерного капіталу в угоді була мінімальною, – міркує Марія Колбіна із «ВТБ Капіталу». - Якщо ти купуєш компанію лише за борг, не так усе погано.
За оцінкою Forbes, сума угоди могла скласти 45 млрд рублів з урахуванням боргу "Мортон" 22-24 млрд рублів (експертні оцінки відрізняються від 60 млрд до 165 млрд рублів). Звідки у покупця гроші? «Я мало витрачаю, – розповідає Гордєєв. - Ще від часу продажу компанії Horus Capital у мене залишалися значні кошти. Я робив успішні інвестиції на фондовий ринок. Мені не довелося нічого закладати, просто взяв гроші з кишені та заплатив».
Вже у жовтні стало відомо, що група ПІКу викуповує «Мортон» у свого акціонера. За словами Гордєєва, на другому етапі він нічого не заробив, продав буквально на карбованець дорожче, ніж купив. Навіщо потрібна така двоступінчаста структура угоди? «Треба було вирішувати швидко, акціонери «Мортона» так хотіли, – пояснює Гордєєв. - А в компанії ПІК досить довго все обговорюють та зважують. Тому я вирішив викупити "Мортон" на себе, а потім уже подивитися.
«Жодної поспішності не було – був вибір, – каже Олександр Руч'єв. - У той момент ми стояли на роздоріжжі: з одного боку була планова робота із залучення партнера в капітал, і вже були досягнуті певні результати, а з іншого боку з'явилася пропозиція Сергія Гордєєва про продаж компанії. Пропозиція Сергія була цікавішою».
«Висока закредитованість та падіння продажів могли незабаром призвести до банкрутства «Мортона», – вважає Микола Казанський із Colliers. Таку саму версію запропонували кілька підмосковних девелоперів. «За 2015 рік «Мортон» збудував близько 1 млн кв. м, а продав, за нашою оцінкою, 600 000-700 000 кв. м», - каже керівник Аналітичного та консалтингового центру Est-a-Tet Юлія Сапор.
За офіційною версією, борг "Мортона". «Насправді може бути більше, – каже один із учасників ринку. - Ось ми нещодавно зіткнулися з компанією, яка має на якусь суму банківські кредити, і ще на таку ж - просто гроші, видані партнерами під розписку. Про це ти ніколи не дізнаєшся». Наочний приклад. Будівельний холдинг "СУ-155" мільярдера Михайла Балакіна звітував про борг у 28 млрд рублів, а пізніше санатор банк "Російський капітал" називав суму 315 млрд. Гордєєв всі припущення про великий борг "Мортона" відкидає. «Ми зі свого погляду не бачили якихось особливих проблем, – каже він. - У компанії "Мортон" було все нормально".
Група ПІК розмістила кілька серій облігацій. Аналітик банк "Уралсіб" Денис Ворчик вважає, що частково ці кошти може отримати Гордєєв: ПІК розрахується зі своїм акціонером за "Мортон". Гордєєв стверджує, що гроші потрібні ПІК, щоб нарощувати земельний банк, і випуск облігацій безпосередньо із покупкою «Мортона» не пов'язаний. Як заявив на конференц-коллі з аналітиками фінансовий директор ПІК Олександр Тітов, консолідований чистий борг компанії до кінця 2016 зросте до 45 млрд рублів.
Найбільший
Сергій Гордєєв швидко отримав згоду ФАС на придбання "Мортона", схвалення другої частини угоди поки що не отримано. Як впливатиме на ринок поява такого гіганта? "За попередніми оцінками, частка групи ПІК на ринку масового сегмента московського регіону після злиття з "Мортоном" складе 20%", - говорить генеральний директор "Метріум Груп" Марія Літинецька. За її прогнозом, якщо не обмежувати виробничі потужності, у 2018 році об'єднана компанія може запровадити 2,5 млн. кв. м. «Після фактичного об'єднання ПІК та «Мортон» підвищиться ризик монополізації та захоплення ринку, особливо у тих локаціях, де зосереджено масштабні проекти», - вважає Юлія Сапор з Аналітичного та консалтингового центру Est-a-Tet. Проте угода вже має і позитивні наслідки. «Найголовніше для ринку те, що «Мортон» не встиг потрапити в колапс і збанкрутувати, що не сталося чергового «СУ-155», – каже Микола Казанський. - «Мортон» агресивно нарощував земельний банк, і зараз ПІК, як якісніший і професійніший девелопер, зможе краще його реалізувати».
Агентство Standard & Poor's надіслало рейтинг ПІК на перегляд після звістки про угоду з "Мортоном". Аналітики агентства вважають, що непрозорість структури "Мортона" та фінансових потоків може підвищити ризики ПІК. Втім, компанія вже оголосила, що лише на скороченні управлінських витрат планує заощадити до 10 млрд. рублів.
Сам Сергій Гордєєв точно не помилився, йому вдається успішно поєднувати індивідуальні проекти з роботою гендиректора публічної ПІК. Бізнесмен купив ділянку землі у Салар'євому, де згодом збудували станцію метро. Так у Гордєєва з'явився проект ТПУ та торговельного центру. Але поруч знаходилося величезне звалище, територія, як каже Гордєєв, була депресивна. І тоді влада Москви дозволила побудувати поряд з метро «Салар'єве» житло. Житловий комплекс «Салар'єво Парк» став одним із найбільших нових проектів ПІК (600 000 кв. м). І ніяке звалище не завадило. «Немає жодного конфлікту інтересів, – відмахується Гордєєв. – Тільки синергетичний ефект».
Сам Гордєєв не вважає себе, на його думку, гіднішими кандидатами - підприємцями Олегом Тиньковим і Сергієм Галицьким або президентом Ощадбанку Германом Грефом.
Внаслідок зустрічі Гордєєва з мером міста Москви Ю. Лужковим конфлікт був вичерпаний, сторони домовилися про координацію роботи. Компанією було створено Фонд працевлаштування та соціальної підтримки.
Державна діяльність
Іншим проектом було створення Пермського Державного музею сучасного мистецтва у будівлі занедбаного міського річкового вокзалу.
У 2009-2010 роках. з ініціативи Гордєєва в Пермі було проведено два міжнародні архітектурні конкурси: на реконструкцію будівлі музею сучасного мистецтва, де перемогу здобуло архітектурне бюро Юрія Григоряна «Проект-Меганом» та на вибір архітектурного рішення реконструкції існуючої будівлі та будівництва нової сцени Пермського академічного театру опери та балету ім. . П.І. Чайковського, де перемогла британська компанія David Chipperfield architects. У конкурсах брали участь кілька всесвітньо відомих архітектурних компаній. .
Фонд «Російський авангард»
Див. також
Напишіть відгук про статтю "Гордєєв, Сергій Едуардович"
Примітки
- Інформація на сайті інформаційно-аналітичного агентства www.advisers.ru
- // 15.02.2007
- Інформація на сайті інформаційно-аналітичного агентства Realprise
- Рубцова. . Інтернет-газета ДНІ.РУ, 2 вересня 2005 року
- Інформація на сайті www.bis-broker.com
- Інформація на сайтах www.commercialrealty.ru, www.arendator.ru
- Щукін А.// Експерт. . - 26 липня 2010 року. - № 29 (714).
- Новинна агенція «Новий Регіон 2», 16 вересня 2008 року
- Кузнєцова М.// Газета "Комсомольська правда", . – 6 лютого 2009 року.
- Стрельникова Л.// ДТРК "Перм",. - 30 червня 2009 року.
- Інформація на сайті ІА "Інтерфакс", 30 червня 2009 року.
- Бондаренко О.// Російська газета ,. - 13 квітня 2007 року.
Посилання
Уривок, що характеризує Гордєєв, Сергій Едуардович
Князь Андрій, серед інших безнадійних поранених, був зданий під опікою жителів.На початку 1806 року Микола Ростов повернувся у відпустку. Денисов їхав теж додому до Воронежа, і Ростов умовив його їхати з собою до Москви і зупинитися в їхньому домі. На передостанній станції, зустрівши товариша, Денисов випив з ним три пляшки вина і під'їжджаючи до Москви, незважаючи на вибоїни дороги, не прокидався, лежачи на дні перекладних саней, біля Ростова, який, у міру наближення до Москви, приходив все більше і більше. нетерпіння.
«Чи скоро? Чи скоро? О, ці нестерпні вулиці, лавки, калачі, ліхтарі, візники! думав Ростов, коли вони записали свої відпустки на заставі і в'їхали до Москви.
– Денисов, приїхали! Спить! – говорив він, усім тілом подаваючись уперед, начебто цим становищем сподівався прискорити рух саней. Денисов не відгукувався.
- Ось він кут перехрестя, де Захар візник стоїть; ось він і Захар, і все той же кінь. От і крамничка, де пряники купували. Чи скоро? Ну!
- До якого дому? - Запитав ямщик.
- Та он на кінці, на превеликий, як ти не бачиш! Це наш дім, – говорив Ростов, – це ж наш будинок! Денисів! Денисів! Зараз приїдемо.
Денисов підняв голову, відкашлявся і нічого не відповів.
- Дмитре, - звернувся Ростов до лакею на опромінюванні. – Це ж у нас вогонь?
- Так точно з та у татуся в кабінеті світиться.
– Ще не лягали? А? як ти думаєш? Дивись же не забудь, одразу дістань мені нову угорку, – додав Ростов, обмацуючи нові вуса. - Ну ж пішов, - кричав він ямщику. - Та прокинься ж, Васю, - звертався він до Денисова, який знову опустив голову. - Та ну ж, пішов, три целкові на горілку, пішов! - Закричав Ростов, коли вже сани були за три будинки від під'їзду. Йому здавалося, що коні не рухаються. Нарешті сани взяли праворуч до під'їзду; над головою своєю Ростов побачив знайомий карниз із відбитою штукатуркою, ганок, тротуарний стовп. Він на ходу вискочив із саней і побіг у сіни. Будинок також стояв нерухомо, непривітно, ніби йому не було справи до того, хто приїхав до нього. У сінях нікого не було. "Боже мій! чи все гаразд?» подумав Ростов, з завмиранням серця зупиняючись на хвилину і одразу пускаючись бігти далі по сінях і знайомих, сходах, що покривилися. Все та ж дверна ручка замку, за нечистоту якої гнівалася графиня, також слабо відчинялася. У передній горіла одна сальна сальна.
Старий Михайло спав на скрині. Прокофій, виїзний лакей, той, який був такий сильний, що за задок піднімав карету, сидів і в'язав з краю постоли. Він глянув на двері, що відчинилися, і байдужий, сонний вираз його раптом перетворився на захоплено переляканий.
- Батюшки, світла! Граф молодий! - скрикнув він, дізнавшись молодого пана. - Що це? Голубчику мій! — І Прокофій, тремтячи від хвилювання, кинувся до дверей у вітальню, мабуть, щоб оголосити, але, видно, знову роздумав, повернувся назад і припав до плеча молодого пана.
– Здорові? - Запитав Ростов, висмикуючи в нього свою руку.
- Слава Богу! Все слава Богу! зараз тільки поїли! Дай на себе подивитись, ваше сіятельство!
- Все дуже благополучно?
– Слава Богу, слава Богу!
Ростов, забувши зовсім про Денисова, не бажаючи нікому дати попередити себе, скинув шубу і навшпиньки побіг у темну, велику залу. Все те ж, ті ж ломберні столи, та сама люстра в чохлі; але хтось уже бачив молодого пана, і не встиг він добігти до вітальні, як щось стрімко, як буря, вилетіло з бокових дверей і обняло і почало цілувати його. Ще інша, третя така сама істота вискочила з інших, третіх дверей; ще обійми, ще поцілунки, ще крики, сльози радості. Він не міг розібрати, де та хто тато, хто Наташа, хто Петя. Всі кричали, говорили і цілували його в той самий час. Тільки матері не було серед них – це він пам'ятав.
– А я то, не знав… Миколко… друже мій!
– Ось він… наш то… Друг мій, Колю… Змінився! Немає свічок! Чаю!
- Та мене то поцілунок!
- Душенька ... а мене те.
Соня, Наташа, Петя, Ганна Михайлівна, Віра, старий граф, обіймали його; і люди та покоївки, наповнивши кімнати, примовляли та ахали.
Петя повис на його ногах. - А мене те! – кричав він. Наташа, після того, як вона, пригнув його до себе, поцілувала все його обличчя, відскочила від нього і тримаючись за підлозі його угорки, стрибала як коза на одному місці і пронизливо верещала.
З усіх боків були блискучі сльозами радості, люблячі очі, з усіх боків були губи, що шукали поцілунку.
Соня червона, як кумач, теж трималася за його руку і вся сяяла в блаженному погляді, спрямованому в його очі, на які вона чекала. Соні минуло вже 16 років, і вона була дуже гарна, особливо цієї хвилини щасливого, захопленого пожвавлення. Вона дивилася на нього, не зводячи очей, посміхаючись і затримуючи подих. Він вдячно глянув на неї; але все ще чекав і шукав когось. Стара графиня ще не виходила. І ось почулися кроки у дверях. Кроки такі швидкі, що це були кроки його матері.
Але це була вона в новій, незнайомій ще йому, пошитій без нього сукні. Усі залишили його, і він побіг до неї. Коли вони зійшлися, вона впала на його груди ридаючи. Вона не могла підняти обличчя і тільки притискала його до холодних снурок його угорки. Денисов, ніким не помічений, увійшовши в кімнату, стояв одразу і, дивлячись на них, тер собі очі.
- Василь Денисов, друже вашого сина, - сказав він, рекомендуючись графу, що запитально дивився на нього.
– Милості прошу. Знаю, знаю, – сказав граф, цілуючи та обіймаючи Денисова. - Ніколушка писав ... Наташа, Віра, ось він Денисов.
Ті ж щасливі, захоплені особи звернулися на волохату фігуру Денисова і оточили його.
- Голубчик, Денисов! - Вискнула Наталка, не пам'ятаючи себе від захоплення, підскочила до нього, обійняла і поцілувала його. Усі зніяковіли вчинком Наташі. Денисов теж почервонів, але посміхнувся і, взявши руку Наташі, поцілував її.
Денисова відвели до приготовленої йому кімнати, а Ростові всі зібралися в диван біля Миколушки.
Стара графиня, не випускаючи його руки, яку вона щохвилини цілувала, сиділа поруч із ним; решта, стовпившись навколо них, ловили кожен його рух, слово, погляд, і не спускали з нього захоплено закоханих очей. Брат і сестри сперечалися і перехоплювали місця ближче до нього, і билися за те, кому принести йому чай, хустку, люльку.
Будівельний міхур Сергія Гордєєва ризикує луснути
Найбільшу російську компанію-забудовника, схоже, чекають лихоліття. До операцій основного акціонера ДК ПІК Сергія Гордєєвавиявляють, за інсайдерською інформацією, інтерес правоохоронних органів, а парламентарі вимагають розслідування діяльності компанії. Крім того, разом з укрупненням девелопера зростає невдоволення кінцевих клієнтів.
Акціонерна історія
Сергій Гордєєв, президент найбільшої вітчизняної будівельної компанії ДК ПІК, у жовтні цього року збільшив свою частку у компанії до 74,6%, викупивши акції компаній Олександра Мамутаі Микаїла Шишханова. Справа в тому, що з початку року компанія, за офіційними даними, продала житла на рекордні 120 млрд. рублів. Але не варто плутати цю цифру із прибутком. Відповідно до оновленого цього року законодавства такі кошти можна витрачати лише на цілі будівництва (закон таким чином захищає пайовиків). Однак у професійному середовищі висловлювалася думка про те, що частину цих коштів, а саме 47 мільярдів рублів, Сергій Гордєєв направив на викуп акцій.
Виникає законне питання: якщо гроші витрачені, на які кошти ПІК добудовуватиме будинки, де люди вже викупили квартири? Зовсім недавно в подібну пастку потрапила інша монструозна будівельна структура. СУ-155. Її банкрутство залишило лише у московському регіоні кілька десятків тисяч ошуканих пайовиків.
Тепер, як очікується, законність витрачання коштів пайовиків захочуть перевірити і слідчі органи. До речі, це буде вже не перший їхній візит до ПІКу. У травні цього року Слідчий комітет уже проводив в офісах компанії обшуки у справі про збитки спортивному товариству «Динамо» .
Проблеми ПІК можуть стати головним болем не лише клієнтів компанії, пайових вкладників або мешканців вже збудованих будинків, але й випробуванням для кредитного сектора. Ще наприкінці червня ДК ПІК продала пакет своїх глобальних депозитарних розписок (GDR), що відповідає 7,6% частки в компанії, банку ВТБ за 15 мільярдів рублів. Якщо розкриються зловживання будівельників, то ВТБ, за повідомленнями ЗМІ, потребує державної допомоги ризикувати виявитися власником чергового «токсичного» активу. Примітно, що «Промзв'язокбанк» приблизно в той час, коли ВТБ купував цінні папери ПІК, навпаки, поспішив позбутися всіх акцій девелопера, що «швидко зростає».
Тим часом у Митищах на структури ПІК порушено адміністративні справи за недотримання вимог енергетичної ефективності. Проблеми Митищ, пов'язані з ПІКом – не новина. Ще у 2014 році з'ясувалося, що у цьому місті ПІК зводить 133 тисячі квадратних метрів житла без дозволу – про це повідомляло «РИА «Новости». Раніше, в 2007 році, в підмосковних Митищах обдурені пайовики організовували наметове містечко, вимагаючи від влади покарати підприємство «ПІК-регіон». Наразі ПІК реалізує тут проект комплексної забудови двох мікрорайонів (15 та 16). Державний договір за цим проектом завершується в 2025 році.
Жителі мікрорайону Путилкове взагалі називають ПІК «компанією-аферистом». За їхніми словами, з кожного купленого квадратного метра у них брали по 37 тисяч на розвиток інфраструктури. Мали бути прокладені дороги, побудовані паркування, школи, дитячі садки та поліклініки. У результаті навіть зведення опорного пункту поліції громадяни з працею домоглися, а з криміналом під вікнами боролися самотужки. "З кожної квартири від 1 до 3 мільйонів у нікуди", - скаржаться городяни. Заморожено будівництво цілого ряду об'єктів, включаючи спортивні. На даний момент у два збудовані дитячі садки (обіцяно було чотири) - черга з кількох сотень сімей. У мікрорайоні є лише одна дорога на виїзд (обіцяли три), тож гарантовані не лише запізнення на роботу, а й пробки для швидкої допомоги та пожежних машин.
У липні цього року в Хімках у новому будинку «від ПІКу» раптово совало пожежний гідрант, через що квартирні холи на багатьох поверхах виявилися затоплені.
Наслідили комунальники з ПІКу та в Подільську. Там заборгованість перед постачальником СЕЗ за отримані ресурси перевалила за сім мільйонів рублів.
Тим часом звалище поглинуло село під Наро-Фомінськом. Видання «Підмосков'я сьогодні» пише, що домогтися прибирання від ПІК-Комфорт, яка є засновником «сміттєвивозної» компанії, не вдалося. Через війну тривалих суперечок до справи підключили іншу фірму.
Житлова політика
Іноді скандали з новоселами та пайовиками на будівельних об'єктах виростають із проблеми будівельників та комунальників у неприємне для влади соціальне явище міського чи навіть регіонального рівня. Здатне створити помітне інформаційне тло, вплинути на політичний порядок денний або навіть на результати виборів.
Діяльність ГК ПІК, що створює періодично вогнища невдоволення чи не по всій країні, і особливо – у Підмосков'ї, не залишилася непоміченою у політичному експертному співтоваристві. Так, на думку політолога Олександра Маркіна, компанії, яка здатна викликати досить широкий соціальний протест, буде складно подолати спокусу скористатися таким ресурсом для досягнення економічних чи політичних цілей. «Цілком резонно було б припустити, що соціальний вибух, який ми вже бачимо на об'єктах забудовника-гіганта в Підмосков'ї, можна використовувати як ресурс, щоб, наприклад, спробувати усунути підмосковного губернатора, сподіваючись побачити в його кріслі більш лояльну будівельному бізнесу фігуру. Заморозити будівництво інфраструктури нескладно та майже безпечно. Зрештою, забудовник не постраждає, якщо його змусять виконати обіцяне. А ось чиновники різного рівня на хвилі «народного гніву» та подальших оргвисновків на федеральному рівні ризикують позбутися постів», - висловлює він свою думку. І ділиться побоюванням: «Необережно роздмухувана пожежа може позначитися не лише на районному чи обласному керівництві, а й на обласних результатах голосування на президентських виборах, чого в здоровому глузді, напевно, не хоче ніхто. До речі, цими міркуваннями можна пояснити і передбачувану увагу до структури правоохоронних органів».
Як вважається рейтинг◊ Рейтинг розраховується на основі балів, нарахованих за останній тиждень
◊ Бали нараховуються за:
⇒ відвідування сторінок, присвячених зірці
⇒ голосування за зірку
⇒ коментування зірки
Біографія, історія життя Гордєєва Сергія Едуардовича
Гордєєв Сергій Едуардович (народився 22 листопада 1972 року в Москві) - російський підприємець та політичний діяч.
Освіта
2003 року закінчив Тольяттинську академію управління за спеціальністю «Фінанси та кредит».
Був проректором у НОУ «Тольяттинська академія управління» з програм професійної перепідготовки та підвищення кваліфікації.
Підприємницька діяльність
З серпня 1994 до березня 1995 року був начальником управління з торгівлі нерухомістю ЗАТ «Фрея». З березня по червень 1995 був заступником генерального директора ТОВ «Віртус».
У 1995 році заснував компанію "Росбілдінг", яку очолював до березня 1998 року. Компанія стала провідним інвестором на столичному ринку нерухомості, переважно на ринках перепрофілювання та реструктуризації промислових підприємств, ділянок під будівництво, торгових приміщень та універмагів. У 1998 році компанія набула популярності у зв'язку з поглинанням низки великих столичних універмагів. У сферу інтересів «Росбілдінгу» тоді потрапили універмаги «Мода», «Московський», «Бухарест», «Первомайський», «1000 дрібниць», «Зміна», «Петровський пасаж», «Тропарево», «Новоарбатський» та інші. З 2000 року компанія стала активно скуповувати підприємства текстильної промисловості.
У 2003 році у компанії виник конфлікт із урядом Москви щодо плану реструктуризації фабрики ім. Алексєєва.
В результаті зустрічі Гордєєва з мером міста конфлікт був вичерпаний, сторони домовилися про координацію роботи. Компанією було створено Фонд працевлаштування та соціальної підтримки.
У 2004 році компанія припинила свою діяльність за рішенням акціонера, була розформована та ліквідована.
У 2005 році Гордєєва була створена компанія «Хорус-Кепітал», що займається девелоперськими проектами. Компанія спеціалізувалася на будівництві та реконструкції офісних центрів та житлових комплексів. Усього в активі компанії було 15 об'єктів площею понад 550 тис. кв. м. Серед них діловий центр "Гамма", "Буревісник", "Авіон", "Кругозір", "Промінь", "Водний стадіон", офісний центр "Фабрика Станіславського", бізнес-центр класу преміум "Оазис".
ПРОДОВЖЕННЯ НИЖЧЕ
За проект «Фабрика Станіславського» Гордєєв разом із архітектором англійською компанією John McAslan був удостоєний міжнародної премії RIBA (Королівського інституту британських архітекторів) – за найкращий міжнародний проект 2011 року. Також цей проект став першим у рейтингу найкрасивіших будівель Москви.
2010 року Гордєєв продав компанію «Хорус-Кепітал» компанії «О1» Бориса Мінця.
2013 року Гордєєв придбав 7,96% у ФК «Відкриття», викупивши акції у ВТБ.
У 2016 році Гордєєв купує компанію Мортон. Також є співвласником 30% групи ПІК.
Фонд «Російський авангард»
У 2006 році стало відомо, що А. Ільканаєв, один із спадкоємців дочки видатного архітектора К. С. Мельникова, продав половину будинку-майстерні архітектора, що є пам'яткою історії та культури, сенатору С. Е. Гордєєву.
У грудні 2006 року Гордєєв заснував Фонд сприяння збереженню культурної спадщини «Російський Авангард», який здійснює видавничу діяльність та роботу у сфері збереження об'єктів культурної спадщини.
Весною 2007 року штаб Фонду сприяння збереженню російської спадщини «Російський авангард» переїхав до будівлі клубу «Буревісник».
У будівлі клубу проводяться деякі з заходів, що організуються фондом. Так, у 2007 році відкриті лекції на сцені клубу «Буревісник» прочитали голландський архітектор, лауреат Прітцкерівської премії Рем Колхас та італійський архітектурний критик Лука Молінарі. Крім цього, в будівлі клубу знаходяться реставраційні майстерні, в яких здійснюється реанімація архівів радянських архітекторів-авангардистів.
25 вересня 2008 року у Пермі відкрилася виставка сучасного російського мистецтва «Русское бедное», ініційована С. Гордєєвим. Куратором виставки виступив Марат Гельман. У виставці взяли участь художники Анатолій Осмоловський, Авдей Тер-Оганьян, Юрій Шабельников, Володимир Анзельм, АЕС, Валерій Кошляков, Сині носи та інші.
Державна діяльність
19 липня 2007 року Законодавчі збори Пермського краю обрали Сергія Гордєєва представником губернатора краю у Раді Федерації. 19 вересня того ж року на засіданні Верхньої палати російського парламенту С. Гордєєв достроково склав із себе повноваження представника Усть-Ординського Бурятського автономного округу в Раді федерації та був затверджений сенатором Верхньої палати від Пермського краю.
Під час своєї роботи у Раді Федерації Гордєєв реалізував низку проектів у Пермському краї. Зокрема, він ініціював розробку у Пермі майстер-плану міста. Проект був здійснений голландською компанією KCAP і отримав широку популярність в архітектурних та містобудівних колах у Росії.
Іншим проектом було створення Пермського Державного музею сучасного мистецтва у будівлі занедбаного міського річкового вокзалу.
У 2009-2010 роках. з ініціативи Гордєєва в Пермі було проведено два міжнародні архітектурні конкурси: на реконструкцію будівлі музею сучасного мистецтва, де перемогу здобуло архітектурне бюро Юрія Григоряна «Проект-Меганом» та на вибір архітектурного рішення реконструкції існуючої будівлі та будівництва нової сцени Пермського академічного театру опери та балету ім. .
Завантаження...
