Fixné finančné náklady nie sú zahrnuté. Fixné a variabilné náklady: príklady

Výrobné náklady podniku možno rozdeliť do dvoch kategórií: variabilné a fixné náklady. Variabilné náklady závisia od zmien objemu výroby, zatiaľ čo konštantné náklady zostávajú fixné. Pochopenie princípu triedenia nákladov na fixné a variabilné je prvým krokom k riadeniu nákladov a zlepšeniu efektívnosti výroby. Vedieť, ako vypočítať variabilné náklady, vám pomôže znížiť jednotkové náklady, vďaka čomu bude vaše podnikanie ziskovejšie.

Kroky

Výpočet variabilných nákladov

Rozdeľte náklady na fixné a variabilné. Fixné náklady- Sú to tie náklady, ktoré zostávajú nezmenené pri zmene objemu výroby. Napríklad to môže zahŕňať nájomné a platy riadiacich pracovníkov. Či už vyrobíte 1 kus alebo 10 000 kusov za mesiac, tieto náklady zostanú približne rovnaké. Variabilné náklady sa menia so zmenami v objeme výroby. Patria sem napríklad náklady na suroviny, obalové materiály, náklady na dodávku výrobkov a mzdy výrobných pracovníkov. Čím viac produktov vyrobíte, tým vyššie budú vaše variabilné náklady.

Spočítajte všetky variabilné náklady za príslušné časové obdobie. Po identifikácii všetkých variabilných nákladov vypočítajte ich celkovú hodnotu za analyzované časové obdobie. Napríklad vaše výrobné operácie sú pomerne jednoduché a zahŕňajú iba tri typy variabilných nákladov: suroviny, náklady na balenie a dopravu a mzdy pracovníkov. Súčet všetkých týchto nákladov bude predstavovať celkové variabilné náklady.

Rozdeľte celkové variabilné náklady objemom výroby. Ak vydelíte celkovú výšku variabilných nákladov objemom výroby za analyzované časové obdobie, zistíte výšku variabilných nákladov na jednotku produkcie. Výpočet možno znázorniť takto: v = V Q (\displaystyle v=(\frac (V)(Q))), kde v sú variabilné náklady na jednotku výstupu, V sú celkové variabilné náklady a Q je objem výroby. Napríklad, ak je vo vyššie uvedenom príklade ročný objem výroby 500 000 jednotiek, potom by variabilné náklady na jednotku boli: 1550000 500000 (\displaystyle (\frac (1550000)(500000))), alebo 3, 10 (\displaystyle 3,10) rubľa

Aplikácia metódy výpočtu minimax

1. Identifikujte kombinované náklady. Niekedy niektoré náklady nemožno jednoznačne klasifikovať ako variabilné alebo fixné náklady. Takéto náklady sa môžu líšiť v závislosti od objemu výroby, ale môžu sa vyskytnúť aj vtedy, keď je výroba zastavená alebo neexistujú žiadne predaje. Takéto náklady sa nazývajú kombinované náklady. Pre presnejšie určenie výšky fixných a variabilných nákladov ich možno rozdeliť na fixné a variabilné zložky.

   Odhadnite náklady podľa úrovne výrobná činnosť. Na rozdelenie kombinovaných nákladov na fixnú a variabilnú zložku môžete použiť metódu minimax. Táto metóda odhaduje kombinované náklady za mesiace s najvyšším a najnižším objemom výroby a potom ich porovnáva, aby sa identifikovala zložka variabilných nákladov. Na začatie výpočtu musíte najskôr identifikovať mesiace s najvyšším a najnižším objemom výrobnej činnosti (výkonu). Za každý uvažovaný mesiac zaznamenajte výrobnú činnosť v nejakom merateľnom množstve (napríklad vynaložené strojové hodiny) a zodpovedajúcu sumu kombinovaných nákladov.

   • Povedzme, že vaša spoločnosť používa na rezanie stroj na rezanie vodným lúčom kovové časti. Z tohto dôvodu má vaša spoločnosť variabilné náklady na vodu na výrobu, ktoré závisia od jej objemu. Máte však aj neustále náklady na vodu spojené s udržiavaním vášho podnikania (na pitie, služby atď.). Vo všeobecnosti sú náklady na vodu vo vašej spoločnosti kombinované.
   • Povedzme, že vo vašom najvyššom produkčnom mesiaci bol váš účet za vodu 9 000 rubľov a na výrobu ste strávili 60 000 strojových hodín. A v mesiaci s najnižším objemom výroby bol účet za vodu 8 000 rubľov, pričom sa minulo 50 000 strojových hodín.

2. Vypočítajte variabilné náklady na jednotku produkcie (VCR). Nájdite rozdiel medzi dvoma hodnotami oboch ukazovateľov (nákladov a produkcie) a určte hodnotu variabilných nákladov na jednotku produkcie. Vypočítava sa takto: VCR = C − c P − p (\displaystyle VCR=(\frac (C-c)(P-p))), kde C a c sú náklady na mesiace s vysokou a nízkou úrovňou výroby a P a p sú zodpovedajúce úrovne výrobnej činnosti.

   Určite celkové variabilné náklady. Vyššie vypočítaná hodnota sa môže použiť na určenie variabilnej časti kombinovaných nákladov. Vynásobte variabilné náklady na jednotku výroby príslušnou úrovňou výrobnej činnosti. V uvažovanom príklade bude výpočet nasledovný: 0,10 × 50 000 (\displaystyle 0,10\krát 50 000), alebo 5000 (\displaystyle 5000) rubľov za mesiac s najnižším objemom výroby, a 0,10 × 60 000 (\displaystyle 0,10\krát 60 000), alebo 6000 (\displaystyle 6000) rubľov za mesiac s najvyšším objemom produkcie. Získate tak celkové variabilné náklady na vodu za každý príslušný mesiac. Potom je možné ich hodnotu odpočítať od celkovej hodnoty kombinovaných nákladov a získať výšku fixných nákladov na vodu, ktorá bude v oboch prípadoch 3 000 rubľov.

Využitie informácií o variabilných nákladoch v praxi

Posúdiť trendy vo variabilných nákladoch. Vo väčšine prípadov zvýšenie objemu výroby spôsobí, že každá ďalšia vyrobená jednotka bude ziskovejšia. Fixné náklady sú totiž rozložené na viacero jednotiek výkonu. Napríklad, ak podnik, ktorý vyrobil 500 000 jednotiek produktu, minul 50 000 rubľov na prenájom, tieto náklady v nákladoch na každú výrobnú jednotku dosiahli 0,10 rubľov. Ak sa objem výroby zdvojnásobí, náklady na prenájom na jednotku produkcie už budú predstavovať 0,05 rubľov, čo umožní väčší zisk z predaja každej jednotky tovaru. To znamená, že keď sa tržby z predaja zvyšujú, výrobné náklady sa tiež zvyšujú, ale pomalším tempom (v ideálnom prípade by v jednotkových výrobných nákladoch mali variabilné náklady na jednotku zostať nezmenené a zložka fixných nákladov na jednotku by mala klesať ).

Na posúdenie rizika použite percento variabilných nákladov v cene nákladov. Ak vypočítate percento variabilných nákladov na jednotkové výrobné náklady, môžete určiť pomerný pomer variabilných a fixných nákladov. Výpočet sa robí vydelením variabilných nákladov na jednotku výroby nákladmi na jednotku výroby pomocou vzorca: v v + f (\displaystyle (\frac (v)(v+f))), kde v a f sú variabilné a fixné náklady na jednotku produkcie. Napríklad, ak sú fixné náklady na jednotku výroby 0,10 rubľov a variabilné náklady sú 0,40 rubľov (s celkovými nákladmi 0,50 rubľov), potom 80 % nákladov predstavujú variabilné náklady ( 0,40 / 0,50 = 0,8 (\displaystyle 0,40/0,50 = 0,8)). Ako externý investor v spoločnosti môžete použiť tieto informácie posúdiť potenciálne riziko pre ziskovosť spoločnosti.

Vykonajte porovnávaciu analýzu so spoločnosťami v rovnakom odvetví. Najprv si vypočítajte variabilné náklady vašej spoločnosti na jednotku. Potom zozbierajte údaje o hodnote tohto ukazovateľa od spoločností v rovnakom odvetví. To vám poskytne východiskový bod pre hodnotenie výkonnosti vašej spoločnosti. Vyššie variabilné náklady na jednotku môžu naznačovať, že spoločnosť je menej efektívna ako ostatné; pričom nižšiu hodnotu tohto ukazovateľa možno považovať za konkurenčnú výhodu.

• Hodnota variabilných nákladov na jednotku výstupu nad priemerom odvetvia naznačuje, že spoločnosť vynakladá viac peňazí a zdrojov (práce, materiálu, energií) na výrobu ako jej konkurenti. To môže naznačovať jeho nízku efektivitu alebo použitie príliš drahých zdrojov pri výrobe. V každom prípade nebude taký ziskový ako jeho konkurenti, pokiaľ nezníži svoje náklady alebo nezvýši ceny.
• Na druhej strane predáva firma, ktorá je schopná vyrobiť rovnaký tovar s nižšími nákladmi konkurenčnú výhodu pri získavaní väčších ziskov z etablovaných trhová cena.
• Táto konkurenčná výhoda môže byť založená na použití lacnejších materiálov, lacnejšej pracovnej sily alebo efektívnosti výrobná kapacita.
• Napríklad spoločnosť, ktorá nakupuje bavlnu za nižšiu cenu ako ostatní konkurenti, môže vyrábať košele za nižšie ceny. variabilné náklady a nastaviť nižšie ceny produktov.
• Verejné spoločnosti zverejňujú svoje správy na svojich webových stránkach, ako aj na webových stránkach búrz, na ktorých sa obchoduje s ich cennými papiermi. Informácie o ich variabilných nákladoch možno získať analýzou „Výsledovky“ týchto spoločností.

1. Vykonajte analýzu rovnováhy. Variabilné náklady (ak sú známe) v kombinácii s fixnými nákladmi možno použiť na výpočet bodu zvratu pre nový výrobný projekt. Analytik dokáže nakresliť graf závislosti fixných a variabilných nákladov na objemoch výroby. S jeho pomocou bude schopný určiť najziskovejšiu úroveň výroby.

V činnostiach každého podniku je prijímanie správnych manažérskych rozhodnutí založené na analýze ukazovateľov jeho výkonnosti. Jedným z cieľov takejto analýzy je znížiť výrobné náklady a následne zvýšiť ziskovosť podniku.

Fixné a variabilné náklady a ich účtovanie sú neoddeliteľnou súčasťou nielen výpočtu nákladov na produkt, ale aj analýzy úspešnosti podniku ako celku.

Správna analýza týchto článkov vám umožní efektívne manažérske rozhodnutia ktoré majú významný vplyv na zisky. Na účely analýzy v počítačové programy v podnikoch je vhodné zabezpečiť automatické rozdeľovanie nákladov na fixné a variabilné na základe prvotných dokladov, v súlade s princípom prijatým v organizácii. Tieto informácie sú veľmi dôležité na určenie „bodu zvratu“ podnikania, ako aj na posúdenie ziskovosti rôzne druhy produktov.

Variabilné náklady

K variabilným nákladom Patria sem náklady, ktoré sú konštantné na jednotku produkcie, ale ich celková výška je úmerná objemu produkcie. Patria sem náklady na suroviny, spotrebný materiál, energetické zdroje zapojené do hlavnej výroby, platy hlavného výrobného personálu (spolu s časovým rozlíšením) a náklady na dopravné služby. Tieto náklady sú priamo zahrnuté vo výrobných nákladoch. V peňažnom vyjadrení sa variabilné náklady menia, keď sa mení cena tovarov alebo služieb. Špecifické variabilné náklady, napríklad na suroviny vo fyzickom vyjadrení, možno znížiť zvýšením objemu výroby, napríklad v dôsledku zníženia strát alebo nákladov na energetické zdroje a dopravu.

Variabilné náklady môžu byť priame alebo nepriame. Ak napríklad podnik vyrába chlieb, potom náklady na múku sú priamymi variabilnými nákladmi, ktoré rastú priamo úmerne s objemom výroby chleba. Priame variabilné náklady môže klesať so zlepšovaním technologického procesu a zavádzaním nových technológií. Ak však závod spracováva ropu a v dôsledku toho v jednom technologickom procese vyrába napríklad benzín, etylén a vykurovací olej, potom náklady na ropu na výrobu etylénu budú variabilné, ale nepriame. Nepriame variabilné náklady v tomto prípade sa zvyčajne berú do úvahy v pomere k fyzickým objemom výroby. Takže ak sa napríklad pri spracovaní 100 ton ropy, 50 ton benzínu, 20 ton vykurovacieho oleja a 20 ton etylénu získa (10 ton sú straty alebo odpad), náklady na výrobu jednej tony etylénu sú 1,111 ton ropy (20 ton etylénu + 2,22 ton odpadu /20 t etylénu). Je to spôsobené tým, že pri pomernom prepočte 20 ton etylénu vyprodukuje 2,22 tony odpadu. Ale niekedy sa všetok odpad pripisuje jednému produktu. Na výpočty sa používajú údaje z technologických predpisov a na analýzu skutočné výsledky za predchádzajúce obdobie.

Rozdelenie na priame a nepriame variabilné náklady je ľubovoľné a závisí od charakteru podnikania.

Náklady na benzín na prepravu surovín pri rafinácii ropy sú teda nepriame, ale pre dopravnú spoločnosť sú priame, pretože sú priamo úmerné objemu prepravy. Mzdy výrobného personálu s časovým rozlíšením sú klasifikované ako variabilné náklady pri mzdách za kusové práce. Pri mzdách založených na čase sú však tieto náklady podmienene variabilné. Pri výpočte nákladov na výrobu sa používajú plánované náklady na jednotku výroby a pri analýze skutočných nákladov, ktoré sa môžu líšiť od plánovaných nákladov smerom nahor aj nadol. Variabilnými nákladmi sú aj odpisy dlhodobého majetku výroby na jednotku objemu výroby. Táto relatívna hodnota sa však používa iba pri výpočte nákladov na rôzne druhy výrobkov, pretože odpisy sú samy osebe fixnými nákladmi/výdavkami.

Fixné náklady sú náklady, ktoré sa nemenia so zmenami v objeme výroby. Sú spojené s fixnými nákladmi v každom časovom období, t.j. nezávisia od objemu výroby, ale od času. Fixné a variabilné náklady sa pripočítavajú k celkovým nákladom.

Príklady fixných nákladov:

Nájomné.
Majetkové dane a podobné platby.
Platy riadiaceho personálu, bezpečnosti atď.

Fixné náklady sú zvyčajne nepriame náklady z hľadiska kalkulácie produktu. Tie. nemôžu byť priamo (bez dodatočných kalkulácií) zahrnuté do nákladov na určitý druh produktu alebo služby. Alebo to nie je ekonomicky realizovateľné.

Fixné náklady sú konštantné len pre účely krátkodobej analýzy. Z dlhodobého hľadiska sa menia v dôsledku zmien veľkosti podniku, finančného usporiadania, príspevkov na prenájom a poistenie.

Keďže fixné náklady nezávisia od objemu, podiel fixných nákladov na nákladoch na každú jednotku produkcie sa bude znižovať so zvyšovaním objemu a zvyšuje sa so znižovaním objemu. To následne povedie k zníženiu alebo zvýšeniu nákladov, resp. Pri určitom objeme, ktorý sa nazýva bod zvratu, budú náklady na jednotku produkcie také, že výnosy pokryjú iba náklady.

Bod zvratu pri v naturáliách 20 kusov niektorých produktov. Pri takomto objeme sa zisk (zelená čiara) rovná 0. Pri menšom objeme (vľavo) sú aktivity podniku nerentabilné a pri väčšom objeme (vpravo) sú ziskové.

Fixné-variabilné náklady

Náklady sa zvyčajne delia na fixné a variabilné náklady. Fixné náklady sú také náklady, ktoré nezávisia od objemu výroby a predaja, sú nemenné a nepredstavujú priame náklady na výrobky, tovary, služby. Variabilné náklady sú náklady, ktoré tvoria priame výrobné náklady a ich veľkosť priamo závisí od objemu výroby a predaja výrobkov, tovarov alebo služieb. Fixné a variabilné náklady, ktorých príklady sú veľmi rôznorodé, závisia od druhov a oblastí činnosti. Dnes sa pokúsime bližšie predstaviť fixné a variabilné náklady prostredníctvom príkladov.

Fixné náklady zahŕňajú tieto typy:

Nájomné. Najvýraznejším príkladom fixných nákladov, ktoré sa vyskytujú pri akomkoľvek type obchodnej činnosti, sú platby za prenájom. Podnikateľ, ktorý si prenajíma kanceláriu, dielňu, sklad, je nútený platiť pravidelné nájomné bez ohľadu na to, koľko zarobil, predával tovar alebo poskytoval služby. Aj keď nedostal ani jeden rubeľ príjmu, aj tak bude musieť zaplatiť cenu prenájmu, inak s ním zanikne zmluva a príde o prenajatý priestor.
mzdy administratívnych pracovníkov, vedenie, účtovníctvo, odmeňovanie pomocných pracovníkov (správca systému, sekretárka, opravárenská služba, upratovačka a pod.). Výpočet a výplata takejto mzdy tiež nijako nezávisí od objemu predaja. To zahŕňa aj mzdovú časť manažérov predaja, ktorá sa časovo rozlišuje a vypláca bez ohľadu na výkon manažéra predaja. Percentuálna alebo bonusová časť bude klasifikovaná ako variabilné náklady, pretože priamo závisí od objemov a výsledkov predaja. Príklady fixných nákladov zahŕňajú mzdovú časť miezd hlavných pracovníkov, ktorá sa vypláca bez ohľadu na objem vyrobených produktov, alebo platby za nútené prestoje.
odpisy. Časovo rozlíšené odpisy sú tiež klasickým príkladom fixných nákladov.
platba za služby s tým spojené všeobecné vedenie podnikov. To zahŕňa náklady na energie: platby za elektrinu, vodu, komunikačné služby a internet. Príkladom fixných nákladov sú aj služby bezpečnostných organizácií, bankové služby (hotovostné a zúčtovacie služby). Služby reklamnej agentúry.
bankové úroky, úroky z úverov, eskonty zo zmeniek.
odvody dane, ktorých základom dane sú statické predmety zdaňovania: pozemková daň, daň z majetku podniku, jednotná sociálna daň platená z miezd časovo rozlíšených na platy, UTII - veľmi dobrý príklad fixné náklady, rôzne poplatky a poplatky za živnostenské povolenia, environmentálne poplatky, prepravná daň.

Nie je ťažké si predstaviť príklady variabilných nákladov spojených s objemom výroby, predaja tovarov a služieb, medzi ktoré patria:

Kusová mzda pre pracovníkov, ktorej výška závisí od množstva vyrobených výrobkov alebo poskytovaných služieb.
náklady na suroviny, zásoby a komponenty použité na výrobu produktov, náklady na nakúpený tovar na následný predaj.
výška úrokov zaplatených manažérom predaja z výsledkov predaja tovaru, výška bonusov nahromadených zamestnancom na základe výsledkov činností podniku.
sumy daní, ktorých zdaniteľným základom je objem výroby a predaja výrobkov, tovarov: spotrebné dane, DPH, daň podľa zjednodušeného daňového systému, jednotná sociálna daň, platené z časovo rozlíšeného poistného, ​​úroky z výsledkov predaja.
náklady na služby organizácie tretích strán platené v závislosti od objemu predaja: služby prepravných spoločností za prepravu produktov, služby sprostredkovateľských organizácií vo forme sprostredkovateľských alebo províznych poplatkov, služby outsourcingu predaja,
náklady na elektrinu, palivo, v výrobné podniky. Tieto náklady závisia aj od objemu výroby alebo poskytovania služieb, náklady na elektrinu spotrebovanú v kancelárii alebo administratívnej budove, ako aj náklady na pohonné hmoty pre autá používané na administratívne účely sa považujú za fixné náklady.

Ako sme už povedali, znalosť a pochopenie podstaty fixných a variabilných nákladov je veľmi dôležité pre kompetentné riadenie podniku a jeho ziskovosť. Vzhľadom na to, že fixné náklady nie sú závislé od objemu výroby a predaja tovaru, sú pre podnikateľa určitou záťažou. Veď čím vyššie fixné náklady, tým vyšší bod zvratu, a to následne zvyšuje riziká podnikateľa, keďže na pokrytie množstva veľkých fixných nákladov musí mať podnikateľ veľký objem tržieb tzv. produktov, tovarov alebo služieb. V podmienkach tvrdej konkurencie je však veľmi ťažké zaručiť stálosť obsadeného segmentu trhu. To sa dosahuje zvýšením nákladov na reklamu a propagáciu, ktoré sú zároveň fixnými nákladmi. Ukazuje sa, že je to začarovaný kruh. Zvyšovaním výdavkov na reklamu a propagáciu tak zvyšujeme fixné náklady a zároveň stimulujeme objem predaja. Ide tu hlavne o to, aby úsilie podnikateľa v oblasti reklamy bolo efektívne, inak podnikateľ utrpí stratu.

To je dôležité najmä pre malé podniky, keďže miera bezpečnosti malého podnikateľa je nízka, má obmedzený prístup k mnohým finančným nástrojom (úvery, pôžičky, investori tretích strán), najmä pre začínajúceho podnikateľa, ktorý sa len snaží rozvíjať svoje podnikanie. Malí podnikatelia by sa preto mali snažiť využívať nízkorozpočtové spôsoby podpory podnikania, ako napr guerillový marketing, neštandardná reklama. Je potrebné pokúsiť sa znížiť úroveň fixných nákladov, najmä v počiatočnom štádiu vývoja.

Fixné výrobné náklady

Každý podnik, bez ohľadu na jeho veľkosť, využíva v rámci ekonomických a finančných činností určité zdroje: pracovné, materiálne, finančné. Tieto spotrebované zdroje predstavujú výrobné náklady. Delia sa na fixné náklady a variabilné náklady. Bez nich je realizácia nemožná hospodárska činnosť a vytvárať zisk. Rozdelenie na variabilné a fixné náklady vám umožňuje kompetentne a efektívne robiť najoptimálnejšie manažérske rozhodnutia, čo pomáha zvyšovať ziskovosť podniku.

Fixné náklady sú všetky druhy zdrojov zameraných na výrobu a nezávislé od jej objemu. Nezávisia ani od počtu poskytnutých služieb či predaného tovaru. Tieto náklady sú takmer vždy rovnaké počas celého roka. Aj keď spoločnosť dočasne prestane vyrábať produkty alebo prestane poskytovať služby, tieto výdavky sa nezastavia.

Môžeme rozlíšiť nasledujúce fixné náklady, ktoré sú vlastné takmer každému podniku:

Mzdy stálych zamestnancov podniku (platy);
- príspevky na sociálne poistenie;
- prenájom, leasing;
- daňové odpočty z majetku podniku;
- platba za služby rôzne organizácie(komunikácia, bezpečnosť, reklama);
- odpisy vypočítané lineárnou metódou.

Takéto výdavky budú existovať vždy, pokiaľ podnik vykonáva svoje ekonomické a finančné činnosti. Existujú bez ohľadu na to, či má príjem alebo nie.

Variabilné náklady sú výdavky podniku, ktoré sa menia úmerne k objemu vyrobených komerčných produktov. Sú priamo spojené s objemom výroby.

Medzi hlavné položky variabilných nákladov patria:

Materiály a suroviny potrebné na výrobu;
- mzdové tarify (v tarifných sadzbách), percentá odmien pre obchodných zástupcov;
- náklady na komerčné produkty zakúpené od iných podnikov určené na ďalší predaj.

Hlavnou myšlienkou variabilných nákladov je, že keď má podnik príjem, je možné, že vzniknú. Spoločnosť vynakladá časť svojich príjmov hotovosť na nákup surovín, materiálu, tovaru. V tomto prípade sa vynaložené peniaze premenia na likvidné aktíva umiestnené v sklade. Spoločnosť tiež platí agentom úroky iba z prijatého príjmu.

Toto rozdelenie na fixné náklady a premenné je nevyhnutné pre plnohodnotné riadenie podniku. Používa sa na výpočet „bodu zvratu“ podniku. Čím sú fixné náklady nižšie, tým sú nižšie. Odmietnuť špecifická hmotnosť Takéto náklady výrazne znižujú podnikateľské riziko.

Rozdelenie výdavkov na fixné a variabilné je široko používané v teórii mikroekonómie. Používa sa aj pri výpočte výrobných nákladov, na určenie podielu špecifických druhov výdavkov, keďže podnik profituje zo zníženia fixných nákladov. Zvýšenie objemu výroby znižuje časť fixných nákladov zahrnutých do nákladov na jednotku výroby, čím sa zvyšuje ziskovosť výroby. K tomuto rastu zisku dochádza v dôsledku takzvanej „úspory z rozsahu“, to znamená, že čím viac komerčných produktov sa vyrába, tým nižšie sú náklady.

V praxi sa často používa aj pojem polofixné náklady. Predstavujú druh nákladov, ktoré sú prítomné počas prestojov, ale ich hodnota sa môže meniť v závislosti od časového obdobia zvoleného podnikom. Tento typ nákladov sa prekrýva s nepriamymi alebo režijnými nákladmi, ktoré sprevádzajú hlavnú výrobu, ale priamo s ňou nesúvisia.

Podmienečne fixné náklady

Podmienečne fixné náklady sú náklady, ktoré sa nemenia alebo mierne menia v závislosti od zmien objemu výroby. Patria sem: odpisy budov a stavieb, náklady na riadenie výroby a podniku ako celku, nájomné atď.

Náklady sa zvyčajne delia na fixné a variabilné náklady. Toto rozdelenie vychádza z ekonomického zmyslu nákladov, ktoré podnikateľ vynakladá v procese svojej činnosti. Niektoré náklady – fixné náklady nezávisia od objemu výroby a predaja, iné – variabilné náklady priamo závisia od objemu výroby a predaja výrobkov, tovarov, služieb. Avšak v skutočný život Fixné a variabilné náklady nie sú nemenné, neustále sa menia v procese podnikateľskej činnosti. Preto sa v ekonómii zvyčajne považujú za podmienene fixné a podmienene variabilné náklady. V tomto materiáli sa snažíme uviesť príklady a vysvetliť, prečo sa považujú za podmienene fixné a podmienene variabilné náklady.

Podmienečne fixné a podmienene variabilné náklady: definícia.

Fixné náklady sú zvyčajne náklady, ktoré nesúvisia s objemom výroby a predaja výrobkov, tovarov, služieb a v procese podnikateľskej činnosti sa menia v kvantite aj kvalite. Fixné náklady sa môžu zmeniť na variabilné náklady.

Variabilné náklady sú zvyčajne náklady, ktoré priamo súvisia s objemom výroby a predaja produktov, menia sa v priebehu podnikateľskej činnosti tak v kvantite, ako aj v kvalite a zložení.

Podmienečne fixné a podmienene variabilné náklady: príklady podmienene fixných nákladov.

Fixné náklady vo forme nájmu pri prenájme kancelárie sa môžu v priebehu činnosti podnikateľa meniť. Môžu sa kvantitatívne zvyšovať alebo znižovať – cena nájmu stúpa alebo klesá, prípadne sa mení prenajímaná plocha. Môžu sa zmeniť aj štrukturálne: podnikateľ odkúpil prenajatú kanceláriu alebo kúpil svoje priestory v inej lokalite. Kvantitatívne sa môžu znížiť, pretože teraz si podnikateľ účtuje odpisy, ktoré sú nižšie ako nájomné. Môžu sa zmeniť aj štrukturálne: na kúpu svojich priestorov si podnikateľ vzal úver a teraz môže celková výška fixných nákladov na údržbu priestorov zostať rovnaká a štruktúra je čiastočne odpisy a čiastočne úroky z úveru.

Mzdy účtovného oddelenia sú fixné náklady. Časom môže objem mzdových nákladov narastať (rozširovanie personálu v dôsledku nárastu prevádzok, druhov činností), alebo môže klesať - presun zodpovednosti účtovníctvošpecializovaná organizácia pre outsourcing.

Platby dane. Existujú dane, ktoré sa vzťahujú aj na fixné náklady: daň z nehnuteľností, jednotná sociálna daň z platov administratívneho personálu, UTII. Výška týchto daní sa môže meniť aj v priebehu podnikania. Výška dane z nehnuteľnosti sa môže zvýšiť z dôvodu zvýšenia hodnoty majetku (kúpa novej nehnuteľnosti, precenenie hodnoty), z dôvodu zvýšenia sadzieb dane. Môže sa aj znížiť (predaj majetku, precenenie hodnoty). Zmeniť sa môžu aj sumy ostatných daní súvisiacich s fixnými nákladmi. Prechod na outsourcing účtovných služieb neznamená výpočet miezd, preto sa nebude účtovať ani jednotná sociálna daň.

Fixné náklady je možné zmeniť ich premenou na premenné. Napríklad, keď podnik vyrába produkty a vyrába niektoré komponenty vo vlastnej réžii. Keď objem objednávok klesá, je výhodnejšie nájsť si výrobcu tretej strany a odoberať od neho komponenty, čím sa eliminuje časť fixných nákladov vo forme odpisov zariadení, ich údržby, odpisov priestorov, ich predaja alebo prenájmu. to. V tomto prípade budú náklady na dodané komponenty považované za úplne variabilné náklady.

Podmienečne fixné a podmienene variabilné náklady: príklady podmienene variabilných nákladov:

1. Variabilné náklady vo forme materiálových nákladov pri výrobe produktov (suroviny, materiály, komponenty) sa považujú za podmienene variabilné náklady. Menia sa aj v priebehu činnosti. Zmeny môžu nastať: - v dôsledku zmeny cien (zvýšenie cien dodávateľov v dôsledku inflácie, zníženie cien v dôsledku zmeny dodávateľov s výhodnejšími podmienkami), - v dôsledku zmeny technológie (použitie menej drahých druhov surovín, použitie lacných substitútov), ​​- v dôsledku zmien v samotnej výrobe (predtým nakúpené komponenty navonok môže podnik začať vyrábať sám. V tomto prípade sa časť variabilných nákladov zmení na konštanty vo forme odpisov zariadení , mzdy majstrov a platy robotníkov, časť nákladov zostane variabilná vo forme nákladov na suroviny a materiál.
2. Variabilné náklady vo forme miezd za prácu. Takéto náklady sa menia v množstve, ako aj v súvislosti so zmenami platobných podmienok: zvyšovanie alebo znižovanie noriem, uplatňovanie nových platieb, ktoré stimulujú produktivitu práce. Zvýšenie alebo zníženie počtu zamestnancov atď. To znamená, že veľkosť variabilných nákladov sa počas životnosti podniku mení.
3. Variabilné náklady vo forme úrokových platieb manažérom predaja. Takéto náklady sa tiež neustále menia, pretože výška odmeny sa mení v závislosti od objemu predaja. Zmeny sa môžu týkať aj podmienok vyplácania odmien (úrokov). Keď sa dosiahne určitý objem predaja, percentá sa môžu zvýšiť alebo znížiť, v dôsledku čoho sa variabilné náklady zmenia kvantitatívne aj kvalitatívne.

Uvedené príklady podmienene fixných a podmienene variabilných nákladov jasne ukazujú, prečo sa náklady považujú za podmienené. V procese podnikateľskej činnosti sa podnikateľ snaží ovplyvňovať zisky: znižovať náklady a zvyšovať príjmy, zároveň trh a vonkajšie prostredie ovplyvňuje aj podnikateľa. V dôsledku takýchto činností sa náklady neustále menia pod vplyvom rôzne faktory, preto sa považujú za podmienene fixné a podmienene variabilné náklady.

Výška fixných nákladov

Výška fixných a variabilných nákladov zasa závisí od úrovne náročnosti zdrojov a zmien nákladov na materiálne zdroje v dôsledku inflácie.

Hrubé náklady sú súčtom fixných a variabilných nákladov.

Je veľmi dôležité presne určiť výšku fixných a variabilných nákladov, pretože od toho do značnej miery závisia výsledky analýzy.

Selektívna metóda umožňuje presnejšie určiť výšku fixných a variabilných nákladov, je však náročnejšia na prácu v porovnaní s vyššie diskutovanými. V podmienkach moderných technológií spracovania ekonomických informácií sa však tento proces zjednoduší, ak v počítačových programoch a v r. primárne dokumenty.

Čo presne dáva manažérovi informácia o výške fixných a variabilných nákladov? Tieto informácie sú najužitočnejšie pri takzvanom marginálnom prístupe, ktorý sa používa pri zostavovaní výkazu ziskov a strát.

Celkové (hrubé) náklady sú súčtom fixných a variabilných nákladov.

Bod zvratu zodpovedá objemu predaja, pri ktorom sa príjem rovná súčtu fixných a variabilných nákladov pre daný objem výroby a mieru využitia kapacity. Môžete napríklad vypočítať mieru obsadenosti v hoteli alebo lietadle, ktorá zodpovedá bodu zvratu.

Pre efektívne riadenie V procese formovania nákladov na produkt je veľmi dôležité správne určiť výšku fixných a variabilných nákladov.

Fixné celkové náklady

Fixné náklady sú náklady, ktoré sa nemenia priamo so zmenami objemu výroby, t.j. nie sú funkciou objemu výroby. Príklady takýchto nákladov zahŕňajú nájomné, dane z nehnuteľností a podobné platby, odpisy atď.

Z pohľadu ekonóma sú režijné náklady synonymom fixných nákladov. Pre účtovníka tento pojem znamená nepriame náklady. Ak spojíme všetky fixné náklady firmy dohromady, dostaneme celkové fixné náklady.

Variabilné náklady sú funkciou objemu výroby. Príkladmi variabilných nákladov sú náklady na materiál, energiu, prácu, komponenty atď. Variabilné náklady sú nepretržitou funkciou objemu výroby. Ak spojíme všetky variabilné náklady firmy dohromady, dostaneme celkové variabilné náklady.

Výsledkom je, že kombináciou celkových premenných, TVC a celkových fixných nákladov, TFC získame celkové náklady spoločnosti, TC a možno ich vyjadriť vzorcom:

Na získanie funkčnej závislosti celkových nákladov od objemu výroby je teda potrebné vypočítať hodnoty TC, ktoré zodpovedajú množstvu hodnôt objemu výroby.

V analýze sú celkové variabilné náklady jedinou časťou celkových nákladov, ktorá sa mení, akákoľvek zmena sumy bude výsledkom zmeny celkových variabilných nákladov a bude sa jej rovnať. Táto zmena v dôsledku zmeny produkcie sa nazýva hraničné náklady.

Hraničné náklady predstavujú zmenu celkových nákladov spôsobenú jednotkovou zmenou produkcie a rovnajú sa zmene celkových variabilných nákladov.

Výška fixných nákladov

Táto informácia je východiskovým bodom na určenie bodu zvratu. Ak neviete, ktoré náklady sú vo vašom podniku variabilné a ktoré konštantné, môžete to určiť pomocou účtovná závierka, k tomu si treba mesačne pozrieť účtovníctvo podľa nákladových položiek za určité obdobie, napríklad rok.

Fixné náklady sú mzdové náklady (ak ide o platy a nie o prácu za kus a ak ste sa počas tohto obdobia nezmenili personálny stôl), nájomné, návratnosť investícií, poistenie (ak existuje), reklama, akékoľvek iné obmedzené výdavky vrátane nákupov surovín, odpisy.

Variabilné náklady sa budú meniť s rastom podnikateľskej činnosti podniku (resp. s rastom výroby), môžu to byť náklady na výrobu, modernizáciu alebo expanziu podnikania. Všetko závisí od špecifík vášho podnikania.

Ako prvý krok budete musieť skontrolovať a zoskupiť podľa nákladových položiek účty, ktoré sú hlavnými kumulátormi výdavkov:

20 "Hlavná výroba",
26 "Všeobecné obchodné náklady",
23 "Pomocná výroba",
28 „Vady vo výrobe“, prípadne počet 25 atď.

Každý účtovník vedie účtovníctvo inak, je lepšie skontrolovať všetky účty, ktoré používa na zohľadnenie výdavkov. Potom to rozdeľte podľa nákladových položiek a robte prehľady za každý mesiac počas roka.

Konštantné náklady zahŕňajú náklady, ktorých hodnota sa nemení alebo sa mierne mení pri zmene objemu výroby. Patria sem všeobecné obchodné náklady atď.

Premenné sú náklady, ktorých hodnota sa mení so zmenami v objeme výroby. Ide o spotrebu surovín, palív a energií na technologické účely, mzdy výrobných pracovníkov a pod.

Niektoré náklady sú zmiešané, pretože majú variabilnú aj fixnú zložku. Tieto sa niekedy nazývajú polovariabilné a polofixné náklady. Napríklad mesačný telefónny poplatok zahŕňa stálu výšku účastníckeho poplatku a variabilnú časť, ktorá závisí od počtu a dĺžky medzimestských a medzinárodných hovorov. telefonické rozhovory. Preto pri účtovaní nákladov treba jasne rozlišovať medzi fixnými a variabilnými nákladmi.

Rozdelenie nákladov na fixné a variabilné má veľký význam pre plánovanie, účtovanie a analýzu nákladov na produkty. Fixné náklady, aj keď v absolútnej hodnote zostávajú relatívne nezmenené, s rastom produkcie sa stávajú dôležitým faktorom znižovania výrobných nákladov, keďže ich hodnota na jednotku produkcie klesá. Pri riadení fixných nákladov si treba uvedomiť, že ich vysoká úroveň je do značnej miery determinovaná odvetvovými charakteristikami, ktoré podmieňujú rôznu úroveň kapitálovej náročnosti produktov, diferenciáciu úrovne mechanizácie a automatizácie. Fixné náklady sú navyše menej náchylné na rýchle zmeny. Napriek objektívnym obmedzeniam má každý podnik možnosť znížiť množstvo a podiel fixných nákladov. Tieto rezervy zahŕňajú: zníženie administratívnych a riadiacich nákladov v prípade nepriaznivých podmienok komoditný trh; predaj nepoužitého zariadenia a nehmotného majetku; používanie lízingu a prenájmu zariadení; zníženie účtov za energie atď.

Variabilné náklady rastú priamo úmerne s rastom produkcie, ale v prepočte na jednotku produkcie predstavujú konštantnú hodnotu. Pri riadení variabilných nákladov je hlavnou úlohou ich úspora. Úspory týchto nákladov je možné dosiahnuť realizáciou organizačno-technických opatrení, ktoré zabezpečia ich zníženie na jednotku výkonu – zvýšenie produktivity práce a tým zníženie počtu výrobných pracovníkov; zníženie zásob surovín, materiálov a hotové výrobky v období nepriaznivých podmienok. Okrem toho sa toto zoskupenie nákladov môže použiť pri analýze a prognózovaní rovnovážnej produkcie a v konečnom dôsledku pri výbere hospodárskej politiky podniku.

Fixné náklady nezávisia od veľkosti výroby. Ich hodnota je nezmenená, pretože sú spojené so samotnou existenciou podniku a musia sa platiť, aj keď podnik nič nevyrába. Patria sem: nájomné, náklady na údržbu riadiacich pracovníkov, odpisy budov a stavieb. Tieto náklady sa niekedy nazývajú nepriame alebo režijné.

Variabilné náklady závisia od množstva vyrobených produktov, keďže pozostávajú z nákladov na suroviny, materiály, prácu, energiu a iné spotrebné výrobné zdroje.

Výpočet fixných nákladov

Vo výrobe sú náklady, ktoré zostávajú rovnaké aj pri stovkách či desiatkach tisíc dolárov zisku. Nezávisia od objemu vyrobených produktov. Tieto sa nazývajú fixné náklady. Ako vypočítať fixné náklady?

Stačí nasledovať tieto jednoduché tipy krok za krokom a vo svojom podnikaní budete na správnej ceste.

Určite vzorec na výpočet fixných nákladov. Vypočítava fixné náklady všetkých organizácií. Vzorec sa bude rovnať pomeru všetkých fixných výdavkov k celkovým nákladom na predané práce a služby, vynásobený základným príjmom z predaja prác a služieb.

Vypočítajte všetky fixné výdavky. Patria sem: náklady na reklamu, interné aj externé; administratívne a riadiace výdavky, t.j. mzdy vrcholových manažérov, údržba služobných áut, vedenie účtovníctva, marketingových oddelení a pod., náklady na odpisy dlhodobého majetku, náklady na používanie rôznych informačných databáz, napríklad poštových alebo účtovných.

Po vykonaní tohto postupu prejdite na ďalšie kroky.

Započítajte do dlhodobého majetku odpočty za odpisy dlhodobého majetku, ako sú pozemky, kapitálové náklady na úpravu pozemku, budovy, stavby, prenosové zariadenia, stroje a zariadenia atď. Nezabudnite na zbierky knižnice, prírodné zdroje, nájomné predmety, ako aj kapitálové investície do zariadení, ktoré neboli uvedené do prevádzky.

Vypočítajte celkové náklady na dokončené práce a služby. Bude to zahŕňať tržby z hlavného predaja alebo za poskytnuté služby, napríklad kaderníctvo a vykonané práce napr. stavebných organizácií.

Vypočítajte základný príjem z predaja prác a služieb. Základný príjem je podmienená ziskovosť za mesiac v hodnotovom vyjadrení na jednotku fyzického ukazovateľa. Upozorňujeme, že služby klasifikované ako „domáce“ majú jeden fyzický ukazovateľ, zatiaľ čo služby „nedomáceho“ charakteru, napríklad prenájom ubytovania a preprava cestujúcich, majú svoje vlastné fyzické ukazovatele.

Dosaďte získané údaje do vzorca a získajte fixné náklady.

Fixné náklady spoločnosti

Rozmanitosť spôsobov, ako dosiahnuť zisk pre podniky v akomkoľvek odvetví výroby a predaja služieb, na jednej strane vytvára neobmedzené príležitosti na rozvoj konkrétneho podnikania, na druhej strane má každý typ činnosti určitý prah efektívnosť, určená zvratom.

Na druhej strane výška výnosu, ktorý zaručuje zisk, priamo závisí od celkových nákladov na výrobu a predaj produktov.

Na účely analýzy rentability činností sa celkové náklady podniku zvyčajne delia do dvoch hlavných kategórií:

Premenné sú náklady, ktorých výška priamo závisí od objemu výroby a predaja služieb (v závislosti od zvoleného smeru fungovania spoločnosti), t.j. v skutočnosti sú priamo úmerné akýmkoľvek výkyvom v objeme hlavných činností;
- fixné náklady sú náklady, ktorých výška sa v strednodobom horizonte (rok alebo viac) nemení a nezávisia od objemu hlavných činností spoločnosti, t.j. budú existovať aj v prípade pozastavenia alebo ukončenia činnosti.

Po zvážení fixných nákladov na príklade podniku je ľahšie pochopiť ich podstatu a vzájomnú závislosť od objemu hlavných činností.

Zahŕňajú teda nasledujúce výdavkové položky:

Odpisy dlhodobého majetku spoločnosti;
- nájomné, odvody daní do rozpočtu, odvody do mimorozpočtových fondov;
- bankové výdavky na obsluhu bežných účtov, pôžičky organizácie;
- mzdový fond pre administratívnych a riadiacich pracovníkov;
- ostatné všeobecné obchodné výdavky potrebné na zabezpečenie normálneho fungovania podniku.

Podstata fixných nákladov každej organizácie teda spočíva v ich funkčnej potrebe na realizáciu činností. Môžu a najčastejšie sa časom menia, ale dôvodom sú externé faktory (zmeny daňového zaťaženia, úpravy podmienok bankových služieb, opätovné prerokovanie zmlúv s servisné organizácie, zmena taríf pre verejné služby atď.).

Internými faktormi ovplyvňujúcimi zmeny fixných nákladov sú výrazná zmena podnikovej politiky, systém odmeňovania zamestnancov, výrazná zmena v objemoch či smerovaní činnosti firmy (nielen zmena objemov, ale radikálny prechod na nová úroveň).

Na účely účtovníctva a analýzy sa náklady podniku zvyčajne delia na konštantné a variabilné pomocou nasledujúcich metód:

Na základe skúseností a znalostí je rozhodnutím manažmentu priradená určitá kategória výdavkov. Táto metóda je dobrá, keď spoločnosť len začína svoju činnosť a jednoducho neexistujú žiadne iné spôsoby, ako pripísať náklady. Vyznačuje sa vysokou mierou subjektivity a vyžaduje si revíziu z dlhodobého hľadiska.
- Na základe údajov vykonaných analytických prác vyhľadať, vyhodnotiť a rozlíšiť všetky výdavky podľa kategórií na základe ich správania pod vplyvom faktora zmien v objeme hlavných činností. Je to najprijateľnejšie, pretože táto metóda je objektívnejšia.

Fixné náklady sa vypočítajú podľa vzorca:

POST = Mzda + Nájomné + Bankové služby + Odpisy + Dane + Všeobecné služby pre domácnosť,
kde: POSTz – fixné náklady;
Mzda – náklady na mzdy administratívneho a riadiaceho personálu;
Nájomné - náklady na prenájom;
Bankové služby – bankové služby;
Všeobecné výdavky - ostatné všeobecné výdavky.

Ak chcete zistiť priemerné fixné náklady na jednotku výstupu, musíte použiť nasledujúci vzorec:

SrPOSTz = POSTz / Q,
kde: Q – objem produktov (jeho množstvo).

Analýza týchto ukazovateľov sa musí vykonávať dynamicky, posudzovať retrospektívne hodnoty v rôznych časových obdobiach, a to aj so spoločnou analýzou iných ekonomických ukazovateľov. To vám umožní vidieť prepojenie procesov charakteristických pre podnik, čo znamená, že v budúcnosti môžete získať nástroj na riadenie nákladov.

Analýza fixných nákladov, vykonávaná na prevádzkovej báze aj na strategické plánovanie, vám umožňuje posúdiť schopnosti podniku zlepšiť efektívnosť svojich činností. Toto je kľúč ekonomický zmysel túto kategóriu. Najjednoduchšie a cenovo dostupným spôsobom Analýza výkonnosti spoločnosti je hodnotenie ukazovateľa bodu zvratu, a to aj v dynamike.

Na vykonanie výpočtov sú potrebné údaje o výške fixných nákladov, jednotkovej cene a priemerných variabilných nákladoch:

Tb = POSTz / (C1 – SrPEREMz),
kde: Тb – bod zvratu;
POSTz – stále výdavky;
Ц1 – cena za jednotku. výrobky;
Avperemz – priemerné variabilné náklady na jednotku produkcie.

Bod zlomu je ukazovateľ, ktorý vám umožňuje vidieť hranicu, za ktorou aktivity spoločnosti začínajú prinášať zisk, ako aj analyzovať dynamiku vplyvu zmien nákladov na objem výroby a zisk organizácie. Pokles bodu zvratu pri konštantných variabilných nákladoch je hodnotený pozitívne, čo signalizuje zvýšenie efektívnosti výdavkov podniku. Rast ukazovateľa by sa mal hodnotiť pozitívne, ak k nemu dôjde na pozadí nárastu objemu predaja, t. j. naznačuje zvýšenie a rozšírenie rozsahu činnosti.

Účtovníctvo, analýza a kontrola fixných nákladov, znižovanie ich zaťaženia na jednotku produkcie sú teda povinné opatrenia potrebné pre každý podnik na dosiahnutie kompetentného riadenia zdrojov a kapitálu.

Fixné výrobné náklady

Transferová cena je cena produktov alebo služieb poskytovaných jednou divíziou (segmentom) veľkej decentralizovanej organizácie inej divízii tej istej organizácie. Tieto ceny sa často považujú za náhradu trhovej ceny v interných operáciách spoločností, ktoré zahŕňajú aspoň jedno ziskové centrum alebo investičné centrum.

Variabilné náklady zahŕňajú tie náklady, ktoré sa ihneď účtujú na ťarchu účtu 20 „Hlavná výroba“ alebo sa ku koncu účtovného obdobia odpíšu na účet 20 z účtu 25 „Všeobecné výrobné náklady“, na ktorý sa v priebehu mesiaca nahromadili.

Fixné náklady sú výdavky, ktoré sú relatívne stabilné (mierne sa menia) s kolísaním objemu výroby a služieb (napríklad odpisy, nájomné atď.).

Fixné náklady na jednotku služieb sa menia inverzne so zmenami v objeme poskytovaných služieb. Tieto náklady v účtovníctve zahŕňajú všeobecné obchodné výdavky, ktoré sa v priebehu mesiaca nahromadia na účte s rovnakým názvom. V závislosti od spôsobu účtovania nákladov je možné ich na konci mesiaca odpísať na účet 20 „Hlavná výroba“, na ktorom sa tvoria náklady na produkt cestovného ruchu, alebo pri obídení účtu 20 sa môžu okamžite zapísať. za predaj služieb. V druhom prípade sa hrubý príjem z predaja služieb v plnej výške zníži o výšku fixných (všeobecných) výdavkov.

Dôležitým aspektom analýzy fixných nákladov je ich rozdelenie na užitočné a neužitočné (nečinné), čo je spojené s náhlymi zmenami väčšiny výrobných zdrojov.

Fixné náklady teda môžu byť reprezentované ako súčet nákladov - užitočných a neužitočných, ktoré sa nepoužívajú vo výrobnom procese:

Zconst = Zuseful + Zuseless

Pri delení nákladov na fixné a variabilné je potrebné brať do úvahy skutočnosť, že náklady rovnakého druhu sa môžu správať odlišne. Existuje veľké množstvo náklady, ktoré sú v určitej rozhodovacej situácii premenlivé, ale v inej môžu byť konštantné.

Rozdeľovať výdavky na fixné a variabilné podľa ich podstaty v abstraktnej podobe nemá zmysel, pretože pravda je vždy konkrétna.

Povaha nákladového správania (variabilné alebo fixné) je ovplyvnená nasledujúcimi faktormi:

1. časový faktor, t. j. trvanie posudzovaného obdobia; V priebehu dlhého časového obdobia sa tak všetky náklady stanú variabilnými;
2. produkčná situácia, v ktorej sa prijímajú rozhodnutia. Napríklad spoločnosť platí úroky požičaný kapitál, tieto percentá sa zvyčajne klasifikujú ako fixné náklady, pretože ich hodnota nezávisí od objemu služieb. Tieto rovnaké percentá sa stanú premenlivými, keď sa zmení výrobná situácia na prijatie rozhodnutia (napríklad v prípade zatvorenia závodu);
3. nedostatočná deliteľnosť výrobné faktory. Dôsledkom tohto faktora je skutočnosť, že mnohé náklady rastú s nárastom objemu poskytovaných služieb nie postupne, ale kŕčovito, postupne. Tieto náklady sú pri určitom rozsahu objemov výroby konštantné, potom prudko stúpajú a určitý interval opäť zostanú konštantné.

Zvýšenie fixných nákladov

Kľúčovým rozhodnutím manažéra organizácie je, či odporučiť zvýšenie fixných nákladov alebo nie. Hovoríme aj o dodatočných fixných nákladoch, napríklad vytvorenie novej režijnej položky, ktorá bude neustále zvyšovať nákladovú základňu firmy.

Pridanie takýchto nákladov môže byť nevyhnutné, ak existujúci zamestnanci jednoducho nie sú schopní splniť požiadavky existujúcej úrovne predaja a výroby a potrebujú pomoc. Riaditeľ však musí toto rozhodnutie zvážiť z hľadiska jeho vplyvu na ziskovosť.

Jeden z najlepšie spôsoby na tento účel je potrebné analyzovať návratnosť dodatočných fixných nákladov. Táto analýza často ukazuje, že zisky dosahujú vrchol tesne pred zvýšením fixných nákladov, pretože si to môže vyžadovať značné dodatočné predaje na vyrovnanie nárastu.

Existuje niekoľko kľúčových faktorov, ktoré musí riaditeľ zvážiť pri premýšľaní nad týmto rozhodnutím. Jedným z nich je objem predaja, pri ktorom bude zisk zodpovedať úrovni, na ktorej bol bezprostredne pred zvýšením fixných nákladov.

Ďalší faktor vyplýva z predchádzajúceho bodu a to určenie maximálnej predajnej úrovne, ktorá udrží zariadenie v najlepšom stave.

Ďalším faktorom, ktorý treba zvážiť, je však stabilita nových predajov potrebných na pokrytie nárastu fixných nákladov. Pred rozhodnutím o zvýšení fixných nákladov by sa mal dôkladne analyzovať jasný pohľad na trh, na ktorom spoločnosť pôsobí, úroveň konkurencie, potenciálne cenové vojny a iné podobné faktory.

Väčšina prírastkov je však podstatne miernejšia, pričom malé dodatočné čiastky vytvárajú minimálny prírastkový tlak na finančné výsledky.

Títo machri sa však postupom času postupne prežierajú do ziskov. Na získanie kontroly nad nimi musí mať riaditeľ premyslený mechanizmus na schvaľovanie akéhokoľvek zvýšenia fixných nákladov, ku ktorému dôjde mimo štandardu. rozpočtový proces.

Pri nákladoch zahrnutých v rozpočte má riaditeľ viac času na analýzu, prečo je zvýšenie potrebné, ako by zvýšená efektívnosť pomohla vyhnúť sa týmto nákladom, či by nebolo lepšie zadať dodatočné náklady, ako znášať dodatočné náklady sám atď.

Rozhodnutie zvýšiť fixné náklady je pre spoločnosť jedno z najdôležitejších z hľadiska prebiehajúcej výrobnej činnosti a preto si zaslúži významný podiel na pracovnom čase riaditeľa spoločnosti.

Zmena fixných nákladov

V praxi sa zmeny vo výške fixných výdavkov nevyskytujú ani tak pod vplyvom vnútorných faktorov, ktoré možno regulovať, ale skôr pod vplyvom vonkajších: zvýšenie cien a taríf za tovary a služby spotrebované v procese riadenia; precenenie fixných aktív; zmeny daňových sadzieb, odpisových sadzieb, nájomného atď. Vplyv vonkajšie faktory možno naplánovať vo veľmi krátkom časovom období. Preto finanční manažéri podniky musia rýchlo sledovať kolísanie nákladov a robiť manažérske rozhodnutia, ktoré zabránia negatívnemu vplyvu vonkajších faktorov na výrobné náklady a v konečnom dôsledku na zisk podniku.

Zmenou vzťahu medzi fixnými a variabilnými nákladmi v rámci možností podniku je možné vyriešiť otázku získania optimálnej výšky zisku.

Táto závislosť sa nazýva pákový efekt výroby a čím väčší je podiel fixných nákladov v štruktúre celkových nákladov, tým silnejšia je sila pákového efektu výroby.

Na dosiahnutie optimálnych finančných výsledkov sa preto finanční manažéri musia spolu s ďalšími službami podieľať nielen na plánovaní výšky nákladov, ale aj na určovaní ich racionálnej štruktúry.

Plánovaniu nákladov by mala predchádzať dôkladná a komplexná analýza nákladov, počas ktorej sa zisťuje vplyv na výrobné náklady hlavných technických a ekonomických faktorov v základnom období.

Osobitná pozornosť by sa mala venovať zisťovaniu veľkosti a príčin nákladov spôsobených nesprávnou organizáciou výrobného procesu: nadmerná spotreba surovín, materiálov, energie, príplatky pracovníkom za prácu nadčas, straty z prestojov zariadení, nehody, poruchy, zbytočné výdavky spôsobené iracionálnymi ekonomickými vzťahmi pri zásobovaní surovinami a materiálmi, porušením technologických a pracovná disciplína Zároveň sa zisťujú vnútorné výrobné rezervy v oblasti zlepšovania organizácie výroby a práce, zavádzania nová technológia a technológie s ich hodnotením ekonomická efektívnosť.

Plánovanie nákladov podľa faktorov sa využíva pri vývoji súčasných a dlhodobé plány náklady na výrobky, práce, služby.

Podstatou faktorového plánovania je, že pomocou série špeciálnych výpočtov sa zistí, ako by sa mala zmeniť úroveň nákladov, ktorá sa vyvinula v základnom roku, pod vplyvom zmien v technických a ekonomických podmienkach výroby plánovanej pre plánovaný rok.

Výhoda metódy: znížené zloženie a objem požadovaných výstupných informácií; vysoký stupeň platnosti plánu; výrazné zníženie zložitosti výpočtov pri manuálnom aj automatizovanom spracovaní údajov; zvýraznenie podielu účasti na každej plánovanej akcii a ďalších plánovaných zmien výrobných podmienok v celkovej zmene nákladov.

Nevýhoda metódy: nemožnosť získať všetky potrebné plánované kalkulácie nákladov.

Plánované náklady sa vypočíta v nasledujúcom poradí:

Náklady na predajné produkty na plánovaný rok sa určujú na základe skutočnej úrovne nákladov základného roka;
- úspora v plánovanom roku sa počíta z dôvodu zmien vo výrobe, technických a ekonomické podmienky riadenie (opatrenia prijaté na zavedenie nového zariadenia, technológie, zlepšenie organizácie výroby a práce atď.) v porovnaní s podmienkami prijatými na základný rok;
- od nákladov na predajné produkty plánovaného roka, vypočítaných podľa úrovne nákladov základného roka, sa odpočíta celková výška úspor a určia sa náklady na predajné produkty plánovaného roka (v cenách porovnateľných so zákl. rok);
- vypočíta sa úroveň nákladov na 1 rubeľ. komerčné produkty v plánovanom roku a zníženie týchto nákladov v porovnaní so skutočnou úrovňou nákladov v základnom roku.

Zníženie výrobných nákladov v plánovacom období sa dosiahne v dôsledku vopred vypočítaných úspor z:

Aplikácia technológie šetriacej zdroje, ktorá zabezpečuje úsporu materiálov, paliva a energie a uvoľňuje pracovníkov;
- prísne dodržiavanie technologickej disciplíny, vedúcej k zníženiu strát z defektov;
- použitie technologické vybavenie v ekonomicky efektívnych oblastiach a režimoch;
- vyvážená prevádzka výrobných zariadení, vedúca k znižovaniu obstarávacej ceny dlhodobého majetku, nedokončenej výroby a zásob výrobkov;
- vypracovanie optimálnej stratégie technický rozvoj podnik, ktorý zabezpečuje racionálnu úroveň nákladov na vytváranie technického potenciálu podniku;
- zvýšenie organizačnej úrovne výroby, čo znamená zníženie strát pracovného času, dĺžky výrobného cyklu a v dôsledku toho aj zníženie výrobných nákladov a veľkosti pracovný kapitál podniky;
- realizácia efektívne systémy vo výrobe ekonomické vzťahy, prispievanie k šetreniu všetkých druhov zdrojov, zlepšovanie kvality produktov;
- racionalizácia organizačnú štruktúru systémy riadenia výroby, čo znamená zníženie nákladov na riadenie a zvýšenie jeho efektívnosti.

Pri určovaní úspor pôsobením všetkých technicko-ekonomických faktorov (okrem zmien objemu výroby a použitia investičného majetku) sa berie do úvahy len zníženie variabilných nákladov.

Analýza fixných nákladov

Niektorí odborníci sa celkom oprávnene domnievajú, že použitie tejto metódy je vhodné pri hodnotení efektívnosti výroby produktov pre celý podnik. V praxi, najmä pri malom rozsahu výroby a predaja a jednoduchej štruktúre režijných nákladov, sa väčšinou neuchyľujú k oddelenému účtovaniu fixných nákladov.

Základné predpoklady pri zvažovaní túto metódu sú nasledovné:

Variabilné náklady sú lokalizované podľa produktu;
fixné náklady sa považujú za súčet za podnik ako celok;
pre každý produkt sa odhaduje marginálny zisk;
ziskovosť, ako aj iné finančné ukazovatele(napríklad bezpečnostná rezerva) sa posudzujú za celý podnik ako celok.

Tento prístup má zjavné výhody: jednoduchosť výpočtu a nie je potrebné zbierať veľké množstvo údajov. Nevýhodou tohto prístupu je nemožnosť porovnávacieho hodnotenia rentability pre jednotlivé druhy produktov.

Príklad 1

Výrobná spoločnosť vyrába chemikálie pre použitie v automobiloch. Pre jednoduchosť výpočtov sa obmedzíme na tri názvy produktov.

Po objednávkach troch produktov vo svojom portfóliu sa manažéri spoločnosti rozhodli analyzovať ziskovosť každého typu produktu. Najprv použili prvý prístup, to znamená, že nepriame náklady nerozdeľovali podľa prvkov produktového portfólia. Po izolovaní hlavných variabilných nákladov získali nasledujúce výsledky pre komparatívna analýza ziskovosť produktu.

Charakteristickým znakom portfólia objednávok je jeho nevyváženosť. Čistič skla je skutočne na druhom mieste z hľadiska ziskovosti (v %) spomedzi všetkých produktov. A zároveň je tento typ produktov na poslednom mieste z hľadiska objemu predaja (výnosov). Výsledkom je, že ziskovosť predajného portfólia ako celku (10 %) zostáva príliš veľká. Pre zvýšenie efektívnosti výroby a predaja by preto manažéri spoločností mali zamerať svoje úsilie na „propagáciu“ tohto produktu.

Ďalej budeme hodnotiť finančnej stability spoločnosti na zmeny vonkajších ekonomických podmienok. V tomto zmysle dôležitá podmienka úspešná práca podnik je bezpečnostnou rezervou. Bezpečnostná rezerva, príp finančnú silu, ukazuje, o koľko je možné znížiť predaj (výrobu) produktov bez toho, aby vznikli straty. Prebytok reálnej produkcie nad hranicou ziskovosti je hranicou finančnej sily podniku. Tento ukazovateľ je definovaný ako rozdiel medzi plánovaným objemom predaja a bodom ziskovosti (v relatívna forma). Čím je tento ukazovateľ vyšší, tým bezpečnejšie sa podnikateľ cíti pri hrozbe negatívnych zmien (napríklad pri poklese tržieb alebo zvýšení nákladov). Bod zvratu býva reprezentovaný vo fyzikálnych jednotkách (jednotkách produkcie) resp v peňažnom vyjadrení. S určitosťou možno konštatovať, že čím je bod zvratu nižší, tým efektívnejšie podnik funguje z hľadiska tvorby prevádzkového zisku. Vypočítajme bod zvratu pre celé portfólio výroby a predaja. Bod zlomu podnikania sa dá ľahko nájsť, ak sa finančný výsledok z predaja produktov rovná nule.

Na tento účel sa hraničný zisk (MP) z predaja rovná fixným nákladom (Zpost):

MP = Zpost.

V tomto prípade spoločnosť nebude mať zisk ani stratu.

Potom kritický objem predaja alebo kritický príjem (Vkr), pri ktorom nie je zisk ani strata, možno zistiť z nasledujúceho pomeru:

(MP / Vpr) x Vkr = ZDC.

Význam tohto vzorca je, že keď súčasné tržby z predaja (Vpr) klesnú na kritickú úroveň (Vkr), ich hodnoty sa znížia.

V tomto prípade nebude zisk (MP = Zpost). Ďalej napíšeme tento vzorec v nasledujúcom tvare:

MP / Vpr = Zpost / Vkr.

V tomto vzorci je prvá časť rovnosti výrazom na určenie ziskovosti produktov podniku ako celku na základe hraničného zisku.

Označme to indikátorom:

Preto sa kritický príjem (alebo bod zvratu) (Vkr) v peňažnom vyjadrení rovná: 800 tisíc rubľov. / 0,42 = 1905 tisíc rubľov.

Faktor bezpečnostnej rezervy (Kzb) bude: [(2500 – 1905) / 2500] x 100 % = (595 / 2500) x 100 % = 23,8 %.

KZB vo svojom význame charakterizuje bod zvratu v peňažnom vyjadrení. Toto je taká hodnota minimálny príjem, pri ktorej sa všetky náklady plne vrátia, zisk je nulový. Predpokladá sa, že pre normálnu prevádzku podniku stačí, ak ho prekročí aktuálny objem predaja (Vpr). kritická úroveň(Vkr) minimálne o 20 %. V tomto prípade tento údaj presahuje odporúčanú hodnotu, ale je takmer na hranici.

Zdalo by sa, že je všetko jasné: na jednej strane máme vo všeobecnosti nevyváženú štruktúru výroby a predaja portfólia objednávok na celkové produkty, na druhej strane sú relatívne nízke ukazovatele ziskovosti a bezpečnostnej marže pre produktov spoločnosti ako celku. Okrem toho sa zdá, že o správaní fixných nákladov vo vzťahu ku každému typu produktu máme dosť skromné ​​informácie. Prezentovaný obraz sa však môže radikálne zmeniť, ak vezmeme do úvahy rozdelenie fixných nákladov podľa typu produktu.

Špecifické fixné náklady

Pri analýze zvratu sa využíva nielen grafický, ale aj matematický prístup, ktorý odráža spracovanie prvotných informácií o nákladoch a výsledkoch výrobnej a obchodnej činnosti podniku. Pri vývoji a aplikácii matematických vzorcov treba mať na pamäti, že fixné náklady sú konštantná súhrnná (celková, celková) hodnota pre celý objem výroby a premenné odrážajú náklady na jednotku výroby a menia sa v závislosti od zmien objemu výroby, čo znamená, že konkrétny zisk v prepočte na jednotku výkonu sa bude líšiť aj v závislosti od úrovne výroby.

Matematický vzťah medzi ziskom, objemom výroby a nákladmi bude takýto:

NP = pq – (c + vq); vzorec 1
NP – čistý zisk;
q - počet predaných jednotiek produktu, naturálne jednotky;
p – jednotková predajná cena, DE;
v – variabilné náklady na jednotku produkcie, DE;
c – celkové, fixné náklady, DE.

Čistý zisk ovplyvňujú tieto faktory:

Objem vyrobených resp predaných produktov;
- jednotková cena predávaných produktov;
- variabilné náklady na výrobu, predaj a riadenie;
- fixné náklady spojené s výrobou, predajom a riadením podniku.

V prvom rade je potrebné určiť objem výroby a predaja, pri ktorom podnik zabezpečuje úhradu všetkých nákladov.

Bod zlomu je objem výroby, pri ktorom tržby z predaja pokrývajú celkové náklady. Výnosy v tomto bode neumožňujú spoločnosti dosiahnuť zisk, ale nedochádza ani k stratám.

V súlade s ktorým podľa vzorca 1 bude bod zvratu na úrovni produkcie, pri ktorej:

C + vq = pq – vzorec NP 2
keďže NP = O,
pq = c + vq vzorec 3

Na určenie bodu zvratu môžete použiť aj ukazovateľ hrubého alebo hraničného zisku (MR). Na určenie tohto ukazovateľa existujú rôzne prístupy: „rozdiel medzi predajnou cenou a špecifickými variabilnými nákladmi sa nazýva hrubý zisk na jednotku produkcie“ alebo „variabilné náklady alebo čiastočné výrobné náklady (PC) sa odpočítajú od predajnej ceny produktov a určuje sa hraničný zisk.“ Vo všetkých prípadoch sa pri jej kalkulácii a použití vychádza zo skutočnosti, že v predpokladanom rozsahu výroby je cena produktu a jednotkové variabilné náklady konštantné. V dôsledku toho musí byť rozdiel medzi predajnou cenou a variabilnými nákladmi na jednotku produkcie konštantný. Aby sa zabezpečila rovnovážna produkcia, tento rozdiel alebo hraničný zisk musí pokryť fixné náklady.

Jednotková cena = Špecifické konštanty + Špecifické premenné

Náklady na produkt

Alebo v bode zlomu sa hraničný zisk rovná špecifickým fixným nákladom, pretože v tomto prípade:

Jednotková cena – Špecifické premenné = Špecifické konštanty

Náklady na produkt

Pri dodržaní tohto pravidla každá výrobná jednotka neprináša zisk ani stratu.

Bod zlomu = celkové fixné náklady

Špecifické fixné náklady

Bod zlomu = celkové fixné náklady

Podiel fixných nákladov

Najdôležitejšie informácie pre analýzu poskytuje rozdelenie nákladov na variabilnú a konštantnú zložku. Štruktúru nákladov je vhodné opísať uvedením podielu fixných nákladov na nákladoch na predané produkty.

Oddelenie fixných a variabilných nákladov vám umožňuje vykonať analýzu rovnováhy, posúdiť dynamiku zmien cien predaných produktov a materiálov spotrebovaných vo výrobnom procese (vypočítať cenový koeficient) a určiť príčiny strát z kľúčových činností. (zvýšenie variabilných alebo fixných nákladov).

Zo všeobecného zoznamu doplnkových údajov majú najväčší význam informácie o štruktúre nákladov.

Zdrojom informácie o podiele fixných nákladov na nákladovej cene môže byť formulár 5-z „Informácie o nákladoch na výrobu a predaj výrobkov (práce, služby)“. Informácie v tejto forme však môžu vyžadovať dodatočné spracovanie, napríklad rozdelenie nákladov na materiál, palivo, energiu na variabilné a konštantné zložky; oddelením podielu nákladov na predané výrobky od celkových nákladov daného obdobia.

Jednou z možností určenia výšky fixných nákladov za obdobie je využiť informácie z výkazov (odhadov) režijných nákladov za obdobie za jednotlivé dielne a výrobné prevádzky podniku.

Podniky majú často podobné formuláre výkazov - výkazy o všeobecných ekonomických, všeobecných výdavkoch v obchode a výdavkoch na údržbu a prevádzku zariadení, ktoré pripravuje každá z dielní (výroby, služby) organizácie.

Na základe výkazov za každú dielňu (službu, výrobu) sa alokujú fixné náklady, ktoré sa odpisujú do výrobných nákladov za dané obdobie. Ich sčítaním môžete odhadnúť celkovú výšku fixných nákladov podniku zahrnutých do nákladov na vyrobené produkty v danom období. Keď vieme, aký podiel vyrobených výrobkov sa predal, je možné určiť výšku fixných nákladov zahrnutých do nákladov na predané výrobky.

Ak výkazy o predajni, všeobecných nákladoch závodu atď. obsahujú nákladové prvky, ktoré sú v skutočnosti premenné, je potrebné dodatočné spracovanie tieto dokumenty. Napríklad výkazy všeobecných výdavkov v obchode môžu obsahovať mzdy pomocných pracovníkov, určené na základe kusovej sadzby.

V tomto prípade sú mzdy pomocných pracovníkov variabilnou hodnotou a treba ju pripísať variabilným nákladom daného obdobia.

Existuje niekoľko klasifikácií nákladov. Najčastejšie sa náklady delia na fixné a variabilné. Povieme vám, čo platí pre jednotlivé druhy nákladov a uvedieme príklady.

O čom je tento článok?:

Klasifikácia nákladov

Všetky náklady podniku podľa ich závislosti od objemu výroby možno rozdeliť na konštantné a variabilné.

Fixné náklady sú firemné výdavky, ktoré nezávisia od objemu výroby, predaja a pod. Ide o náklady, ktoré sú nevyhnutné pre bežný chod firmy. Napríklad prenájom. Bez ohľadu na to, koľko tovaru obchod predáva, nájomné je konštantná suma na mesiac.

Variabilné náklady naopak závisia od objemu výroby. Ide napríklad o plat predajcov, ktorý je vyjadrený ako percento z tržieb. Čím väčší predaj má spoločnosť, tým väčší predaj.

Fixné náklady na jednotku produkcie s rastom objemu výroby klesajú a naopak s poklesom predajnosti rastú. Variabilné náklady zostávajú vždy rovnaké na jednotku produktu.

Ekonómovia nazývajú takéto náklady podmienene fixné a podmienene variabilné. Napríklad nájomné nemôže byť donekonečna nezávislé od objemu výroby. Stále v určitom okamihu výrobnej oblasti nebude stačiť a bude potrebný väčší priestor.

To znamená, že môžeme povedať, že polovariabilné náklady priamo súvisia s hlavnou činnosťou, zatiaľ čo polofixné náklady súvisia skôr s činnosťou podniku ako celku, s jeho fungovaním.

Stiahnite si a používajte ho:

Ako to pomôže: obsahuje vizuálne príklady konštrukcie klasifikátorov objektov, médií a nákladových položiek.

Fixné náklady

Podmienečne fixné náklady zahŕňajú tie, ktorých absolútna hodnota sa pri zmene objemu produkcie výrazne nemení. To znamená, že tieto náklady vznikajú aj vtedy, keď je organizácia nečinná. Ide o všeobecné obchodné a výrobné náklady. Takéto výdavky budú existovať vždy, pokiaľ podnik vykonáva svoje ekonomické a finančné činnosti. Existujú bez ohľadu na to, či má príjem alebo nie.

Aj keď sa objem výroby organizácie výrazne nemení, fixné náklady sa stále môžu meniť. Po prvé, mení sa výrobná technológia - je potrebné zakúpiť nové vybavenie, zaškoliť personál atď.

Čo je zahrnuté vo fixných nákladoch (príklady)

1. Plat riadiaceho personálu: hlavný účtovník, finančný riaditeľ, generálny riaditeľ atď. Mzdy týchto zamestnancov sú najčastejšie mzdové. Samozrejme, dvakrát do mesiaca dostávajú zamestnanci tieto peniaze bez ohľadu na to, ako efektívne organizácia funguje a či zakladatelia dosahujú zisk ( ).

2. Firemné poistné z platu riadiacich pracovníkov. Ide o povinné platby zo mzdy. Autor: všeobecné pravidlo odvody sú 30 percent + odvody do Sociálnej poisťovne pri pracovných úrazoch a pracovných úrazoch. choroby.

3. Nájomné a energie. Náklady na prenájom nijako nezávisia od zisku a výnosov spoločnosti. Ste povinní prevádzať peniaze prenajímateľovi mesačne. Ak spoločnosť túto podmienku nájomnej zmluvy nedodrží, vlastník priestorov môže zmluvu vypovedať. Potom existuje možnosť, že podnik bude potrebné na nejaký čas zavrieť.

4. Úver a leasingové splátky . V prípade potreby si firma požičia peniaze od banky. Úverovej inštitúcii musíte platiť každý mesiac. Teda bez ohľadu na to, či bola firma zisková alebo v strate.

5. Výdavky na bezpečnosť. Takéto výdavky závisia od oblasti chránených priestorov, úrovne bezpečnosti atď. Ale nezávisia od objemu výroby.

6. Výdavky na reklamu a propagáciu tovaru. Takmer každá spoločnosť vynakladá peniaze na propagáciu produktu. Nepriamo existuje vzťah medzi reklamou a objemom predaja, a teda aj výrobou. Predpokladá sa však, že ide o navzájom nezávislé množstvá.

Často vyvstáva otázka: sú odpisy fixné alebo variabilné náklady? Predpokladá sa, že sú trvalé. Firma si totiž odpisy účtuje každý mesiac bez ohľadu na to, či mala príjem alebo nie.

Variabilné náklady

Ide o náklady spoločnosti, ktoré sú priamo závislé od objemu výroby. Napríklad náklady na tovar. Čím viac spoločnosť predáva, tým viac produktov nakupuje.

Variabilné náklady najčastejšie vznikajú vtedy, keď spoločnosť generuje výnosy. Koniec koncov, spoločnosť vynakladá časť príjmu na nákup tovaru, surovín a zásob na výrobu výrobkov atď.

Čo sa týka variabilných nákladov (príklady)

1. Náklady na tovar na ďalší predaj. Existuje tu priama súvislosť: čím väčšie sú objemy predaja spoločnosti, tým viac tovaru potrebuje kúpiť.
2. Kusová časť odmeny pre predajcov. Najčastejšie sa platy obchodných manažérov skladajú z dvoch častí – platu a percenta z tržieb. Úrok je variabilný náklad, pretože priamo závisí od objemu predaja.
3. Dane z príjmu: daň z príjmu, zjednodušená daň atď. Tieto platby priamo závisia od dosiahnutého zisku. Ak firma nemá príjem, tak takéto dane platiť nebude.

Prečo rozdeliť náklady na fixné a variabilné?

Firmy oddeľujú fixné a variabilné náklady na analýzu výkonnosti. Na základe hodnôt týchto nákladov sa určí bod zvratu. Nazýva sa tiež bod pokrytia, kritický bod výroby atď. Ide o situáciu, keď firma funguje „na nule“ – teda príjmy pokrývajú všetky jej výdavky – fixné aj variabilné.

Výnosy = Fixné náklady + Celkové variabilné náklady

Čím vyššie sú fixné náklady, tým vyšší je bod zvratu spoločnosti. To znamená, že musíte predať viac tovaru, aby ste mohli fungovať aspoň bez straty.

Cena × Objem = Fixné náklady + Variabilné náklady na jednotku × Objem

Objem = fixné náklady / (cena – variabilné náklady na jednotku)

kde objem je rovnovážny objem predaja.

Výpočtom tohto čísla môže spoločnosť zistiť, koľko musí predať, aby začala dosahovať zisk.

Firmy počítajú aj hraničný príjem – rozdiel medzi výnosmi a variabilnými nákladmi. Hraničný príjem ukazuje, koľko organizácia pokrýva fixné náklady.

Každý podnik má pri svojej činnosti určité náklady. Jedna z nich zahŕňa rozdelenie nákladov na fixné a variabilné.

Koncept variabilných nákladov

Variabilné náklady sú tie náklady, ktoré sú priamo úmerné objemu vyrobených produktov a služieb. Ak podnik vyrába pekárenské výrobky, ako príklad variabilných nákladov takéhoto podniku možno uviesť spotrebu múky, soli a droždia. Tieto náklady sa budú zvyšovať úmerne s nárastom objemu vyrobených pekárenských výrobkov.

Jedna nákladová položka sa môže týkať variabilných aj fixných nákladov. Ako príklad variabilných nákladov teda poslúžia náklady na energiu pre priemyselné pece, na ktorých sa pečie chlieb. A náklady na elektrickú energiu na osvetlenie priemyselnej budovy sú fixné náklady.

Existuje aj taká vec ako podmienene variabilné náklady. Súvisia s objemami výroby, ale do určitej miery. Pri nízkej úrovni výroby niektoré náklady stále neklesajú. Ak je výrobná pec naplnená do polovice, potom sa spotrebuje rovnaké množstvo elektriny ako plná pec. To znamená, že v tomto prípade, keď produkcia klesá, náklady neklesajú. Ale keď sa výstup zvýši nad určitú hodnotu, náklady sa zvýšia.

Hlavné typy variabilných nákladov

Tu sú príklady variabilných nákladov podniku:

• Mzdy pracovníkov, ktoré závisia od objemu produktov, ktoré vyrábajú. Napríklad v pekárenskej výrobe je pekár a balič, ak majú kusovú mzdu. Patria sem aj bonusy a odmeny predajným špecialistom za konkrétne objemy predaných produktov.
• Náklady na suroviny. V našom príklade sú to múka, droždie, cukor, soľ, hrozienka, vajcia atď., obalové materiály, tašky, krabice, etikety.
• sú náklady na palivo a elektrinu, ktoré sa vynakladajú na výrobný proces. Môže byť zemný plyn, benzín. Všetko závisí od špecifík konkrétnej výroby.
• Ďalším typickým príkladom variabilných nákladov sú dane platené na základe objemu výroby. Ide o spotrebné dane, dane pod daňou), zjednodušený daňový systém (Simplified taxation system).
• Ďalším príkladom variabilných nákladov je platba za služby od iných spoločností, ak objem využívania týchto služieb súvisí s úrovňou produkcie organizácie. Môže byť dopravné spoločnosti, sprostredkovateľské firmy.

Variabilné náklady sa delia na priame a nepriame

Toto rozdelenie existuje, pretože rôzne variabilné náklady sú zahrnuté v cene produktu rôzne.

Priame náklady sú okamžite zahrnuté v cene produktu.

Nepriame náklady sú rozdelené na celý objem vyrobeného tovaru v súlade s určitým základom.

Priemerné variabilné náklady

Tento ukazovateľ sa vypočíta vydelením všetkých variabilných nákladov objemom výroby. Priemerné variabilné náklady sa môžu buď znižovať, alebo zvyšovať so zvyšujúcim sa objemom výroby.

Pozrime sa na príklad priemerných variabilných nákladov v pekárni. Variabilné náklady za mesiac predstavovali 4 600 rubľov, vyrobilo sa 212 ton výrobkov, priemerné variabilné náklady budú teda 21,70 rubľov/t.

Koncepcia a štruktúra fixných nákladov

Nie je možné ich znížiť v krátkom čase. Ak sa objem produkcie zníži alebo zvýši, tieto náklady sa nezmenia.

Fixné výrobné náklady zvyčajne zahŕňajú:

• prenájom priestorov, obchodov, skladov;
• poplatky za služby;
• administratívny plat;
• náklady na palivové a energetické zdroje, ktoré nespotrebúvajú výrobné zariadenia, ale osvetlenie, vykurovanie, doprava atď.;
• výdavky na reklamu;
• platenie úrokov z bankových pôžičiek;
• nákup papiernictva, papiera;
• náklady na pitnú vodu, čaj, kávu pre zamestnancov organizácie.

Hrubé náklady

Všetky vyššie uvedené príklady fixných a variabilných nákladov sa sčítajú do hrubých, teda celkových nákladov organizácie. So zvyšujúcim sa objemom výroby rastú hrubé náklady z hľadiska variabilných nákladov.

Všetky náklady v podstate predstavujú platby za nakúpené zdroje – prácu, materiál, pohonné hmoty atď. Ukazovateľ rentability je vypočítaný pomocou súčtu fixných a variabilných nákladov. Príklad výpočtu ziskovosti hlavných činností: vydeľte zisk sumou nákladov. Ziskovosť ukazuje efektívnosť organizácie. Čím vyššia je ziskovosť, tým lepšia je výkonnosť organizácie. Ak je ziskovosť nižšia ako nula, potom výdavky prevyšujú príjmy, to znamená, že činnosti organizácie sú neúčinné.

Podnikové riadenie nákladov

Je dôležité pochopiť podstatu variabilných a fixných nákladov. Správnym riadením nákladov v podniku je možné znížiť ich úroveň a dosiahnuť vyššie zisky. Preto je takmer nemožné znížiť fixné náklady efektívnu prácu Zníženie nákladov je možné dosiahnuť z hľadiska variabilných nákladov.

Ako môžete znížiť náklady vo vašom podniku?

Každá organizácia funguje inak, ale v zásade existujú tieto oblasti znižovania nákladov:

1. Zníženie nákladov práce. Je potrebné zvážiť otázku optimalizácie počtu zamestnancov a sprísnenia výrobných noriem. Niektorý zamestnanec môže byť prepustený a jeho povinnosti môžu byť rozdelené medzi ostatných s dodatočnou platbou za neho. prácu navyše. Ak sa objem výroby v podniku zvýši a je potrebné zamestnať ďalších ľudí, potom môžete prejsť revíziou výrobných noriem alebo zvýšením objemu práce vo vzťahu k starým pracovníkom.

2. Suroviny sú dôležitou súčasťou variabilných nákladov. Príklady ich skratiek môžu byť nasledovné:

• hľadanie iných dodávateľov alebo zmena dodacích podmienok starými dodávateľmi;
• zavádzanie moderných ekonomických procesov, technológií, zariadení šetriacich zdroje;

• zastavenie používania drahých surovín alebo materiálov alebo ich nahradenie lacnými analógmi;
• vykonávanie spoločných nákupov surovín s inými nákupcami od jedného dodávateľa;
• nezávislá výroba niektorých komponentov používaných vo výrobe.

3. Zníženie výrobných nákladov.

Môže to zahŕňať výber iných možností platby za prenájom alebo podnájom priestorov.

To zahŕňa aj úspory na účty za energie, na čo je potrebné šetrne využívať elektrinu, vodu, teplo.

Úspory na opravách a údržbe zariadení, vozidiel, priestorov, budov. Je potrebné zvážiť, či je možné odložiť opravy alebo údržbu, či je možné na tieto účely nájsť nových dodávateľov, alebo je lacnejšie urobiť to svojpomocne.

Je tiež potrebné venovať pozornosť tomu, že môže byť výhodnejšie a ekonomickejšie zúžiť výrobu a preniesť niektoré vedľajšie funkcie na iného výrobcu. Alebo naopak, zväčšiť výrobu a vykonávať niektoré funkcie nezávisle, odmietajúc spolupracovať s prepojenými spoločnosťami.

Ďalšími oblasťami znižovania nákladov môžu byť doprava organizácie, reklamné aktivity, zníženie daňového zaťaženia a splácanie dlhov.

Každý podnik musí brať do úvahy svoje náklady. Práca na ich znižovaní prinesie väčší zisk a zvýši efektivitu organizácie.