2009 júliusa óta kirendeltségvezető, hatáskörét kizárólag jóhiszeműen, magas szakmai színvonalon, a munkaköri szabályzat szigorú betartásával, módszeresen ésszerű kezdeményezést tanúsítva gyakorolja.
Ügyesen és hatékonyan irányítja a kirendeltség tevékenységét, folyamatosan ügyelve magas pénzügyi és gazdasági eredmények elérésére. Így a 2010. második félévi eredmények szerint a fióktelep eredménynövekedése (2009 azonos időszakához képest) 6,9%-ot tett ki (terv szerint 4,5%).
A vezetői döntések megalapozottan, gyorsan, jogszabályok, egyéb szabályozó jogszabályok és a társaság érdekei alapján születnek. A napi munkában a hangsúly az osztályok és a szakágazat vezető szakemberei közötti hatékony interakció fenntartásán van, kiemelt figyelmet fordítva a kirendeltség irányítási módszereinek fejlesztésére, megfelelő szervezeti és jogi támogatására.
Folyamatosan biztosítja a szövetségi, regionális és helyi költségvetésekkel, állami költségvetésen kívüli szociális alapokkal, szállítókkal, ügyfelekkel, valamint hitelintézetekkel szembeni kötelezettségeinek időben történő és maradéktalan teljesítését. Ő vezette a termelés gazdasági hatékonyságának felülmúló növekedését, az ágazat pénzügyi és tárgyi erőforrásainak ésszerűbb és indokoltabb elköltését célzó középtávú program kidolgozását, majd végrehajtását.
A program végrehajtásának gazdasági hatása 2010-ben több mint 0,5 millió rubelt tett ki.
Minta jellemzők vezetők számára a munkahelyről
Jelenleg egy nagyszabású, a fióktelep üzleti kapcsolatait bővítő projektet irányít energikusan.
Hatékony intézkedéseket tesz annak érdekében, hogy a fióktelepet a szükséges létszámú és képzett személyzettel lássa el. Kiemelt erőfeszítéseket tesz a középvezetők és az ötéves vagy annál hosszabb munkatapasztalattal rendelkező magasan kvalifikált szakemberek bevonzására és megtartására az ágazat főbb alosztályaiba.
Támogatja a munkavállalók karrierjének fokozatos fejlődését elősegítő feltételeket, valamint a fióktelep belső személyi tartalékának korai kialakítását. Ügyesen koordinálja és irányítja az állomány fegyelmének erősítését célzó munkát.
Irányítja a biztonságos és kedvező munkakörülményeket biztosító munkát a fióktelep létesítményeiben. Kellő gondot tanúsít a környezet megóvása iránt a kedvezőtlen termelési tényezők hatásaitól.
2009-ben gondoskodott a társaság üzleti titkát képező információk biztonságának a fióktelep dolgozói általi biztosítását célzó intézkedéscsomag sikeres kidolgozásáról és végrehajtásáról. Időben, maradéktalanul és minőségileg ellátja a fiókvezetőre ruházott egyéb hatósági jogköröket.
Szisztematikusan javítja a személyes szakmai képzést. Törekszik új ismeretek megszerzésére a menedzsment, a jog, az informatika területén.
Tökéletesen ismeri a fejlett hazai és külföldi tapasztalatokat a cég tevékenységi profiljában. Ezt a tudást hozzáértően alkalmazza a mindennapi munkában.
A hivatali feladatok ellátása során magas hozzáértésről és függetlenségről tesz tanúbizonyságot, példát mutatva az ágazatban dolgozó kollégáknak.
Magas munkaképességgel rendelkezik. Tiszta, rendezett. Fizikailag egészséges.
Intelligensen reagál az üzleti környezet változásaira. Képes önállóan kidolgozni és új megközelítéseket alkalmazni az ágazat tevékenységében hirtelen felmerülő problémák megoldására, rövid időn belül.
Munkatársaival való kapcsolatában üzletszerű, korrekt, jóindulatú. Szigorúan betartja az üzleti etika és tisztesség szabályait és normáit.
Nem hajlamos méltatlan és méltatlan tettekre. Megszólításában konstruktívan érzékeli a kritikát, munkája hiányosságait igyekszik gyorsan kiküszöbölni.
2. Cégvezetői posztra való kinevezésre érdemes.
Hozzászólások:
Rendezői profilminta
Példa a vezetői titkár pozitív tulajdonságaira
2009 márciusa óta a vezető titkára, feladatait szakszerűen és proaktívan látja el, melyre 2009 folyamán kétszer is ösztönözte a vállalkozás vezetése.
Időben, minőségileg és a szükséges mennyiségben végzi a vállalkozásvezető adminisztratív és adminisztratív tevékenységének szervezési és technikai támogatását. Hatékonyan kommunikál a vezetői iroda technikai személyzetével.
Jelentős munkát végez a vállalkozás vezetőjének címzett üzleti levelezés előzetes átvizsgálásán. Kompetensen intézi az irodai papírmunkát, modern szoftver és hardver használatával. Idõben és magas színvonalon elkészíti a vállalkozás vezetõjének munkájához szükséges dokumentum- és tájékoztató tervezeteket.
Hatékonyan ellenőrzi a végrehajtásra átvett dokumentumok szerkezeti osztályok és tisztségviselők általi megfelelő mérlegelését és benyújtását, valamint a korábban kiadott parancsok (utasítások) alkalmazottak általi végrehajtását, valamint a vezetői utasítások és utasítások végrehajtására vonatkozó határidők betartását. az irányítás alá vett vállalkozás. Gondoskodik a vezetőnek aláírásra benyújtott, elkészített irattervezetek korrekt lebonyolításáról, szükség esetén azok tartalmi minőségi szerkesztéséről.
Technikai kommunikációs eszközökön keresztül haladéktalanul és pontosan továbbítja és fogadja a vállalkozás vezetőjének szánt információkat.
A protokollesemények előkészítésével és biztosításával kapcsolatos munka szigorúan a vállalkozás vezetőjének előírásai és utasításai szerint történik. Intézkedéseket tesz annak érdekében, hogy a vállalkozás vezetőjének munkahelyét minden szükségessel ellássa, valamint megteremtse a hatékony munkáját elősegítő feltételeket. Időben és megfelelően karbantartja a hivatal nyilvántartási és ellenőrző kartotékát, referencia- és információs adatbázisát, biztosítva az információk illetéktelen hozzáféréstől való megbízható védelmét.
Aktívan részt vesz a látogatók fogadásának előkészítésében és biztosításában. Felelősségteljesen és lelkiismeretesen látja el a vállalkozás vezetőjének különféle üzleti feladatait. A főtitkár egyéb hivatali feladatait tökéletesen ellátja.
Kitartóan és eredményesen dolgozik a személyes szakmai felkészültség fejlesztésén, rendszeresen sajátít el új ismereteket. Sikeresen tanult továbbképzéseken a Szentpétervári Titkárok Felsőiskolájában. Önállóan elsajátítja az irodai tevékenységekhez szükséges új szoftver- és hardvereszközöket.
Feladatának ellátását komolyan veszi, büszke a vezetői titkári címre. Magas munkaképességgel rendelkezik. Mindig ügyes és rendezett. Fizikailag egészséges.
A helyzet hirtelen megváltozása esetén találékonyan cselekszik. Hozzáértést mutat a döntés-előkészítés folyamatában. Az üzleti információk kommunikációjának és feldolgozásának módszerei, beleértve a dokumentált, magabiztosan birtokolja.
Munkatársaival üzletszerű, korrekt, jóindulatú kapcsolatot ápol. Példaként szolgál a mindennapi üzleti etika és tisztesség szabályainak és normáinak végrehajtásában. Nem hajlik méltatlan és méltatlan tettekre. A kritikát nyugodtan érzékeli, a meglévő hiányosságokat rövid időn belül megszünteti.
1. Megfelel a betöltött pozíciónak.
2. A továbbképzések elvégzése után főtitkári beosztásra érdemes kinevezni.
Hozzászólások:
Példa a marketing osztály vezetőjének pozitív tulajdonságára
2009 októbere óta a marketing osztály vezetője
Munkaköri feladatait szorgalmasan, magas szakmai színvonalon, a munkaköri leírásnak megfelelően látja el, ésszerű kezdeményezőkészséget tanúsít, amellyel kapcsolatban a vállalkozás vezetése háromszor is ösztönözte.
Vezeti a marketing osztály munkáját és magabiztosan irányítja azt. 2010 folyamán
A fej jellemzői: minta
az osztály a feladatait magas színvonalon oldotta meg, folyamatosan túlteljesítette a tervezett célokat volumenben (átlagosan 5,5%-kal) és munkatermelékenység-növekedésben (átlagosan 4,5%-kal).
A demokratikus vezetési stílushoz ragaszkodva bőséges lehetőséget biztosít a beosztottaknak az ésszerű kezdeményezés megnyilvánulására a vállalkozás érdekében. Nagy figyelmet fordítanak az osztály dolgozóinak szakmai képzésének fejlesztésére. A munkaügyi és bérügyi osztállyal együttműködve rugalmas anyagi ösztönző rendszert dolgozott ki és valósított meg a munkavállalók számára, amely nagyban hozzájárult az osztály egészének hatékonyságának javításához.
A cég marketingpolitikájának kialakítása a termékek fogyasztói tulajdonságainak átfogó elemzése, a kereslet-előrejelzés eredményei, valamint a piaci viszonyok mélyreható tanulmányozása alapján szerveződik.
Erőteljesen irányítja a vállalat termékei iránti fogyasztói kereslet dinamikáját alakító legfontosabb tényezők kutatását, gondosan elemzi azokat az adatokat, amelyek a hasonló típusú termékek iránti kereslet és kínálat viszonyát tükrözik. Az osztály vezető szakembereivel együtt aktívan részt vesz a termékek gyártásának és értékesítésének hosszú távú és aktuális terveinek projektek kidolgozásában, új piacok azonosításában.
Ügyesen koordinálja és ellenőrzi az osztály valamennyi funkcionális osztályának tevékenységét, szükség esetén hatékony segítséget nyújtva a beosztottaknak. Jelentős munkát végez a marketingadatok bankjának frissítésén, feldolgozásuk módszereinek fejlesztésén. Időben és a szükséges mennyiségben megszervezi a fogyasztók véleményének tanulmányozását a vállalkozás által gyártott (értékesített) termékekről, valamint javaslatok elkészítését versenyképességének és minőségének javítására. Elvégzi a márkakereskedői hálózat megbízható szervezeti és módszertani irányítását.
Az osztály produktív részvételét biztosítja a termékek fogyasztói jellemzőinek javítására, kínálatának bővítésére vonatkozó javaslatok és ajánlások kidolgozásában. Hatékony ellenőrzést végez a fogyasztói panaszokban és reklamációkban jelzett hiányosságok időben történő és teljes elhárítása felett. Lelkiismeretesen ellátja az osztályvezető egyéb feladatait.
Szisztematikusan dolgozik a személyes szakmai felkészültség fejlesztésén, kitartóan sajátít el új ismereteket a marketing területén. Jelenleg szakmai gyakorlatra készül a "Name" cég (ország) központjában. Mélyen ismeri a legjobb gyakorlatokat a reklámozás, eladásösztönzés, közvetlen és személyes értékesítés területén, és ezt a tudást hatékonyan alkalmazza a gyakorlatban.
Az osztályvezető hivatali jogkörének ellátását kiemelt felelősséggel kezeli, elkötelezett a vállalkozás érdekei iránt. Kiemelkedő teljesítménnyel rendelkezik. Példamutató megjelenésű. Fizikailag egészséges.
Az üzleti környezet hirtelen változásaival bátran cselekszik, figyelembe véve az azt alakító tényezőket. Korrekt és gyors vezetői döntéseket hoz, megszervezi azok időbeni, teljes és pontos végrehajtását. Az üzleti információk kommunikációjának és feldolgozásának módszerei, beleértve a dokumentált, birtokában kiváló.
Munkatársaival való kapcsolatában üzletszerű, korrekt, jóindulatú. Szigorúan betartják a mindennapi üzleti etika és tisztesség szabályait és normáit. Nem hajlik méltatlan és méltatlan tettekre. A megszólításában megfogalmazott kritikát üzletszerűen érzékeli, a meglévő hiányosságokon kitartóan és hatékonyan dolgozik.
1. Megfelel a betöltött pozíciónak.
2. Kinevezésre érdemes marketing vezérigazgató-helyettes.
Hozzászólások:
A vállalkozás vezérigazgatójának semleges jellemzője (minta)
Minták a témában: Labor. Jellegzetes
Példa egy vállalkozás vezérigazgatójának semleges jellemzőjére
2009 januárjától vezérigazgatói beosztásban. Igyekszik jóhiszeműen gyakorolni hivatali jogkörét, de nem rendelkezik az ehhez szükséges összes szakmai tudással és készséggel.
A társaság tevékenységének irányítása általában kielégítő, nem minden esetben éri el a tervezett pénzügyi-gazdasági eredményeket. Így a 2010. első félévi eredmények szerint a vállalkozás nyereségvolumen növekedése (2009 azonos időszakához képest) 5,1%-ot tett ki (terv szerint - 5,0%), általánosságban pedig a 2010 - 8,7% (terv szerint - 9,0%).
A vezetői döntések általában indokoltan, elfogadható időn belül születnek, de a hatályos jogszabályok megfelelő figyelembevétele nélkül. A strukturális részlegek és a tisztségviselők közötti hatékony interakció megszervezése a vállalkozás vezetői közül csak további erőforrások bevonásával lehetséges. Nem fordítanak figyelmet a vállalatirányítási módszerek, a fejlett technikai felszereltség fejlesztésére.
Általában biztosítja, hogy a vállalkozás teljesítse kötelezettségeit a szövetségi, regionális és helyi költségvetésekkel, állami nem költségvetési szociális alapokkal, szállítókkal, ügyfelekkel és hitelintézetekkel szemben. A vállalkozás termelésének gazdasági hatékonyságának növelését célzó intézkedések kidolgozását esetenként a valós helyzet és a megfelelő képzés figyelembevétele nélkül szervezik meg. A vállalkozás főtevékenységére vonatkozó tervek végrehajtása szabálytalanul, az ellenőrzések eredményei formálisan ellenőrzik.
Nem kellően megalapozottan és energikusan hoznak intézkedéseket a vállalkozás megfelelő létszámú és képzettségű munkavállalókkal való ellátására. A személyzeti menedzsment megszervezésével kapcsolatos munkában gyakran nem tudja kiemelni a lényeget. A munka- és termelési fegyelem erősítését célzó munka koordinációja és ellenőrzése a vállalkozás alkalmazottai között középszerű.
A biztonságos és az élet és egészség szempontjából kedvező munkakörülmények fenntartása és javítása érdekében végzett munka, a környezet védelme a kedvezőtlen termelési tényezők hatásaitól nem hatékony.
Gondoskodott a vállalkozás üzleti titkát képező információk biztonságának biztosítását célzó intézkedéscsomag kidolgozásáról és végrehajtásáról az Igazgatóság által kitűzött határidőig az e célra elkülönített anyagi és tárgyi erőforrások keretén túl. A főigazgatóra ruházott egyéb jogkörök általában kielégítően kerülnek végrehajtásra.
Önállóan fejleszti a személyes szakmai felkészültséget. A 2009-es iránytól az Orosz Közgazdasági Akadémia MBA kurzusaiig. G.V. Plehanov személyes körülményekre hivatkozva visszautasította. Meglehetősen ismeri a vállalati tevékenység profiljában szerzett haladó hazai és külföldi tapasztalatokat, de ezt a tudást a napi munkája során esetről esetre kamatoztatja. Hozzáértő a hivatali funkciók ellátásában, de nem elég céltudatos. Átlagos munkaképességű, normál munkaidőn kívüli munkában passzív, eredménytelen. Tiszta, rendezett. Általában egészséges.
Megfelelően reagál az üzleti környezet változásaira, de nem elég gyorsan, csak bizonyos területeken tud önállóan új megközelítéseket kidolgozni és alkalmazni a vállalkozás tevékenységében hirtelen felmerülő problémák megoldására.
Az üzleti információk kommunikációjának és feldolgozásának módszerei, beleértve a dokumentált, birtoklása kielégítő szinten van.
A kollégákkal való kapcsolataiban korrekt, de néha túl formális. Betartja az üzleti etika és tisztesség szabályait és normáit. A méltatlan és méltatlan tettek elkövetésében nem vették észre. A kritikát közömbösen fogadja, lomhán dolgozik a hiányosságok kiküszöbölésén.
1. Alapvetően megfelel a betöltött pozíciónak.
2. A vezérigazgató újbóli szerzõdése nem célszerû.
Példa egy vállalkozás vezetőjének jellemzőre
Moszkva Város Állami Egységes Vállalatának vezetőjének, a Mosotdelstroy 1. sz.
SZOROKIN JURI PAVLOVICS
Sorokin Jurij Pavlovics, született 1900. június 00-án, a Moszkvai Trust Mosotdelstroy No. 1 Állami Egységes Vállalat vezetőjévé nevezték ki a Várostervezési Politikai, Fejlesztési Osztály vezetőjének 2005. május 5-én kelt 123. számú rendeletével összhangban. és Moszkva városának rekonstrukciója.
Sorokin időszakában Yu.P. pozitív változások mentek végbe és mennek végbe a bizalomban. A vállalkozás létszámának optimalizálása folyamatban van a vállalkozásra háruló feladatok teljesítésének biztosítása érdekében.
A vállalkozás vezetőjeként Sorokin Yu.P. gazdasági válság körülményei között is talál lehetőséget a vállalkozás tevékenységének minimális veszteséggel történő folytatására, ideértve a vállalkozás létszámának megtartását is, ezzel is hozzájárulva ahhoz, hogy a munkavállalók ne kerüljenek a munkanélküliek közé.
A Sorokin Yu.P. vezetőként, beleértve a munkáltatót is, sajátos toleráns magatartást tanúsít a munkavállalókkal szemben, képes elmélyülni a munkavállalók problémáiban, ezeket a problémákat nagy hatékonysággal megoldani.
Sorokina Yu.P. innovatív megközelítést kínál a problémamegoldáshoz. Az oroszországi, valamint az Amerikai Egyesült Államokban szerzett felsőoktatási tudományok alapképzését követően aktívan kamatoztatja vezetői potenciálját, jogi, közgazdasági és menedzsment ismereteit a feladatok hatékony megoldására.
Sorokin Yu.P. folyamatosan fejleszti tudását konferenciákon, szemináriumokon való részvétellel.
Beosztottaival korrekten viselkedik, megköveteli a rábízott feladatok pontos teljesítését, önfegyelmezett.
A vállalkozás alkalmazottai Sorokin Yu.P. tevékenységéhez. vezetőként pozitívan kezelik.
A Sorokin Yu.P. megkülönböztető vonása. képes meghallgatni az embereket és meghallgatni a javaslatokat, ugyanakkor az utolsó döntő szó mindig nála marad, nem fél felelősséget vállalni a meghozott döntésekért, képes azokat megvédeni és logikusra hozni. következtetés.
Szerintem Sorokin Yu.P. rendelkezik a vállalkozás vezetőjének minden olyan tulajdonságával, amely lehetővé teszi számára, hogy azokat hatékonyan tudja használni a vállalkozás irányítása során.
B. A. Prigozhin, a személyzeti osztály vezetője
A főigazgató jellemzői.
Fiúk és lányok! Kérlek segítsetek jó leírást írni. Vállalkozásunk a regionális kitüntetésért a főigazgatót adományozza. Édességeket gyártunk: édességeket, lekvárokat, sütiket, mályvacukrot. A vállalkozás 1942 óta létezik, amikor a vezérigazgatónk vette át a gyeplőt, a dolgozók száma 8 fő volt, jelenleg 80. Ma jött a város helyettes vezetője, és azt mondta: A leírásodnak tartalmaznia kell azt, hogy ha ha nem az ön igazgatója lett volna, a cég már rég bedőlt volna. Az agyam ma nem ebbe az irányba működik. Tudsz mondani valamit? Íme, amit sikerült kitalálnom, talán hozzátehetsz valami okosat: L.L.T több mint 40 éve kezdte pályafutását.
Egyszerű munkásból egy vállalat vezérigazgatójává vált.
L.L.T. pályafutása során nívós szakemberré, tehetséges gyártásszervezővé, vállalkozó szellemű, érzékeny és készséges csapatvezetővé vált.
A fokozódó versennyel és a pénzügyi nehézségekkel szemben az L.L.T. nemcsak a gyár munkaképes létszámát sikerült megtartani, hanem számos problémát is sikerült megoldani.
2006 októberétől üzembe helyezték a lisztes édesipari termékeket gyártó műhelyt.
Megalakult a különböző fajtájú mályvacukor-termelés.
A 2006 novemberétől kezdődő időszakra. több mint 50 új típusú édesipari termék gyártása kezdődött meg.
Az eredeti édességfajták folyamatos fejlesztése a vásárlói igényeknek megfelelően történik.
Minden termék kiváló minőségű, megfelel a GOST-nak.
2007 májusában az édesipari üzem részt vett a "Siberia - Expo" kiállítás-vásáron, ahol három I. fokozatú oklevelet kaptak, ami a termelés magas szintű szervezettségét jelzi.
A műhelyeket folyamatosan új korszerű berendezésekkel látják el, nemrégiben vásárolták és dobták piacra: sütőkemencék forgó kocsikkal 3 db. jigging gép keksz és mályvacukor gyártásához, termikus csomagológép, vízszintes csomagológép, tésztakeverők 6 db. üvegezéshez szükséges felszerelés, tésztalapító, 2 db keverős főző, tortadoboz, temperáló gép.
A késztermékek forgalmazására és az alapanyag-ellátásra két ISUZU márkájú, 2 tonna és 4 tonna teherbírású teherautó került beszerzésre.
Általánosságban elmondható, hogy a termelés volumene 60%-kal nőtt.
A munkahelyek száma nőtt. Összehasonlításképpen: ma 77 fő a dolgozók száma, 2006-ban 20 fő.
Az átlagkereset 22%-kal nőtt.
A gyár a közeljövőben a termelési létesítmények és egy irodaház bővítését és felújítását tervezi.
A társaság a mai napig nyereségesen működik, a meghatározott időszakra nincs adótartozása a költségvetéssel szemben, a nyugdíjalapba történő befizetések teljes mértékben megtörténtek.
Mindebben érdeme az L.L.T.
fő irányok. amelyeket a vállalkozás fejlesztésének alapjául vett, a következők voltak:
– tudományos és műszaki fejlődés a nagy teljesítményű és megbízható berendezések bevezetésével
– a brigádos munkavégzési formák bevezetése, amely lehetővé tette a tervezett célok kevesebb fővel való teljesítését, túlteljesítését
A rendkívüli szervezőkészségnek köszönhetően Larina L.T. termelési ismeretek. a jövő előrelátásának képessége A „Kuzbass” OJSC Cukrászgyár egy nyereséges vállalkozás, amely következetesen teljesíti a szerződéses szállításokat.
A vezető mintajellemzői
T. ügyes ember, ragyogó és sokrétű személyiség.
Szeretném felhívni a moderátor figyelmét erre a bejegyzésre, mert:
A díj vezetőjének jellemzői
Az Orosz Föderáció Munka Törvénykönyve szerint ez a kitüntetés kiadása és értékes ajándék odaítélése). A legjobb, ha a munkavállaló minősítését a kitüntetéshez a munkavállaló közvetlen felettese készíti el. A határozat az „Érdemért kitüntetés” odaítélése iránti petíció benyújtásáról. A szolgáltatás jellemzői bármilyen formában a harmadik személytől származnak. A program fő funkciója az LLC résztvevőinek listájának vezetése, mintaként a vezető jutalmazására. A Kubanenergo vezetői és alkalmazottai „Az olimpiai helyszínek építéséhez való hozzájárulásért” kitüntetést kaptak. Tűztörvény minta - Felmondólevél minta - Titokzatos vásárló önéletrajz minta - Szociális munkás minta jellemzői. A díjjal kapcsolatos összes kérdéssel forduljon az Emberi Erőforrás Osztályhoz a tel. Állami kitüntetés odaítélése iránti kérelem helyben indul. Valóban szükségünk van egy mintára a vállalkozás évfordulójával kapcsolatos munkavállalói jutalmazáshoz. Korántsem ez az egyetlen eset: egy vezető jutalmazásának nagyon sok előfeltétele lehet.
Ma már figyelembe kell venni a vezetők jellemzőinek mintáit. Ez a dokumentum rendkívül fontos mindazok számára, akik új cégnél szeretnének munkát találni, vagy magasabb pozícióba szeretnének áthelyezni. A helyzet az, hogy nem mindenki tudja pontosan, hogyan kell bizonyos keretekre jellemzőket írni. Milyen szempontokra kell mindenekelőtt odafigyelni? Mit kell és mit nem kell szerepeltetni egy vezető profiljában? Milyen szabályokat kell alkalmazni az összes szabvány szerinti dokumentum elkészítéséhez? Elég csak néhány pontra emlékezni.
A vezetés természeténél fogva
Nem nézhetnek ki egyformán vagy konkrétan. Hiszen a vezetés iránya óriási szerepet játszik. Ezt tette a főnök. A tevékenység meghatározása az első lépés egy jó profil megírása felé.
Ez a bekezdés segít meghatározni, hogy konkrétan mit kell feltüntetni a dokumentumban. Miért? Mert minden szakmának és tevékenységi körnek megvannak a kulcspontjai. Ezeknek tükröződniük kell a leírásban. Például, ha zenészről beszélünk, akkor pontosan azokat a tulajdonságokat kell feltüntetni, amelyek szerepet játszanak a karrierben ezen a területen. Egyáltalán nem szükséges például azt írni, hogy a vezető orvosi egyetemet végzett. De érdemes kiemelni a zene terén elért eredményeket.
Mindig ugyanezt kell tenni. Csak ezután kerül helyesen összeállításra a vezető jellemzője (a minta bemutatásra kerül). Végül is ez egy nagyon fontos dokumentum.
Mi az a jellemző
Mielőtt azonban elkezdené összeállítani a jellemzőket, ki kell derítenie, hogy általában mi is az. Hiszen a tudatosság már segít megérteni, milyen adatokat kell rögzíteni az írás során.
A jellemző ebben az esetben a vezető munkatevékenységének, eredményeinek leírása, a munkavégzés során kapott vagy felhasznált főbb tulajdonságok és érdemek. Azt lehet mondani, hogy ez valami munkaéletrajz, némileg önéletrajzhoz hasonló, csak nem kérdőív formájában állítja össze, hanem a vállalkozás vezetője írja a beosztottjaira. Melyik adat tartalmazza a legjobb mintajellemzőket a vezetőkről?
Kötelező rész (eleje)
A helyzet az, hogy a vizsgált dokumentumok egy bizonyos algoritmus szerint vannak megírva. Ebben a tekintetben nincsenek szigorú szabályok, de kívánatos az általánosan elfogadott normák betartása. A dokumentum a legelején némileg egy önéletrajzra emlékeztet. Végül is le kell írnia:
- a szóban forgó fej neve;
- születési dátum;
- családi állapot (nem kötelező);
- az a hely, ahol a jellemzőt benyújtják (nem kötelező);
- oktatás, amely felsorolja az összes befejezett oktatási intézményt.
Itt kell kezdeni. Az összes jellemző kezdete általában ugyanaz. De a többi információ egyénileg van feltüntetve. De még mindig van néhány hasonlóság. És minden vezetőnek. Mi a közös a vizsgált dokumentumokban?
Az igazi vezető tulajdonságai
A vezetők (bankok és egyéb vállalkozások) jellemzőinek mintái különböznek egymástól. Valószínűleg nehéz két egyforma dokumentumot találni. Ennek ellenére vannak olyan kulcspontok, amelyek a legtöbb jellemző esetében hasonlóak lesznek. Az alkalmazottak személyes tulajdonságairól van szó.
A jó vezető mindig céltudatos, tekintélyes és találékony ember. Ezek az elemek a legtöbb funkciómintát díszítik. Nem felesleges megemlíteni azt sem, hogy a munkavállaló jó stresszállósággal rendelkezik.
Mit tartalmazzon még a vezetők jellemzőinek mintái? Nem szükséges, de kívánatos ajánlásokat jelezni a jövőbeni karrierépítéshez. Annak a vállalkozásnak a vezetőjének, ahol az illető dolgozott, meg kell írnia, hogy pontosan mit tud a beosztottja, és hogyan hasznosíthatja képességeit a társadalom és egy másik cég javára.
Ez a pont elhanyagolható, de nem kívánatos. Végül is a jellemző fő célja a munkavállaló leírása, hogy feljebb vigye a karrierlétrán. Gyakran a vizsgált dokumentum alapján határozzák meg a munkáltatók, hogy egy vezető mennyire alkalmas egy adott munkakör betöltésére.
Képesítés
Már elhangzott, hogy a jellemzőnek teljes mértékben tükröznie kell a kapott oktatást. Ha egy beosztott a munkája során emellett különböző kurzusokat is tanult és elvégzett, ezt be kell jelenteni. Nem számít, hogy a munkavállaló önállóan akart-e újabb oktatást szerezni, vagy a továbbképző tanfolyamokat a vállalkozás szervezte - az információ továbbra is a jellemzőbe kerül.
Általában senki sem feledkezik meg erről a pontról. Hiszen a munkatapasztalat megszerzésének célja a készségek fejlesztése. Nem baj, ha a vezető nem végezte el a megfelelő tanfolyamokat, amelyek elősegítenék a munkakörnek megfelelő készségek és képességek fejlesztését. De az ilyen jellegű információk hiánya elgondolkodtat a munkavállaló professzionalizmusán. Most már világos, hogy a minta jellemzői megközelítőleg hogyan néznek ki az osztályvezetők és a közönséges főnökök esetében. Figyelembe kell venni a vizsgált típus legkeresettebb dokumentumait.
Emberi Erőforrások Minisztériuma
Például egy HR vezetőnek szóló üzleti levélre nagy a kereslet. Az emberi erőforrások olyan alkalmazottak, akikre minden vállalatnak szüksége van. Ezért érdemes odafigyelni az önéletrajzukra és az előző munkáltató által kínált jellemzőkre. Leggyakrabban az ilyen beosztottak nem kapják meg ezt a dokumentumot. Főleg, ha egy kis cégről van szó. De általában a személyzeti osztály vezetőjének jellemzőiből egy minta a következő.
"Ivanov Ivan Ivanovics, az LLC "Company +" vállalat személyzeti osztályának vezetőjének jellemzői.
1989-ben született, 2012-ben szerzett diplomát a Moszkvai Állami Egyetemen dokumentumtudományból. Egy felsőfokú végzettsége van.
Eddig 2012-től az alábbi munkakörökben dolgozott: osztályvezető titkár, toborzási vezető, személyzeti osztályvezető. Lelkiismeretes, céltudatos munkatársnak bizonyult a munkavégzés során. Kiváló közös nyelvet talál az emberekkel, és megbirkózik a rábízott feladatokkal is.
2014-ben továbbképző tanfolyamokat végzett „Üzleti kommunikáció” szakirányban. Ivanov Ivan Ivanovics folyamatosan fejleszti munkakészségeit: különféle tanfolyamokat vesz fel, releváns szakirodalmat olvas.
Zene
Most láthatja, hogyan néz ki a jellemző egy zenei rendezőn. A minta hasonló lesz az előző példához. Csak néhány pont különbözik. Látható, hogy a kreatív szakmák jellemzői eltérnek az irodai szakmákétól. De a dokumentumoknak továbbra is vannak közös vonásai. Ha jellemrajzot kell írnia egy zenei rendező számára, használhatja a következő sablont.
Anna Ivanovna Petrova, a Hi Fay csoport zenei igazgatójának jellemzői.
Petrova Anna Ivanovna 1992-ben született, 2014-ben befejezte a "Pedagógia" irányt. 2010-ben végzett a zeneiskolában. Bauman.
2012-ben kezdte meg munkáját a "Hi Fai" zenei csoport vezetőjeként. Ettől a pillanattól kezdve találékony, ötletes, kreatív vezetőként mutatja magát.
Tudja, hogyan kell kiutat találni az emberekkel való nehéz helyzetekből, alkalmazkodni a körülményekhez. Anna Ivanovna nem enged a stressznek, mindig kedves és szimpatikus emberként viselkedik.
Jelenleg dobolni tanul, és a Modern Művészeti Főiskolán a "Designer" szakot kapja. Irodalomtanulmányozással és állandó gyakorlással folyamatosan fejleszti képességeit.
egyetemek
Néhányan érdeklődnek az egyetemek vezetőinek jellemzőinek mintái iránt. A dékánok és rektorok azok, akik ritkán váltanak munkahelyet. Ezért rendkívül nehéz az ilyen keretek jellemzését elkészíteni. Általában erre a dokumentumra van szükségük kitüntetéshez vagy személyes célokra. Ha szükség van erre a dokumentumra, használhatja a következő írási elvet.
"Mihail Dmitrievich Prigozhin, a Moszkvai Állami Egyetem Matematikai Karának dékánjának jellemzése.
Prigozhin Mihail Dmitrievich Moszkvában született és nőtt fel 1954-ben, 1982-ben diplomázott a Moszkvai Állami Egyetemen matematika szakon. Jelenleg több felsőfokú végzettsége van: matematika, jogi (a Szentpétervári Közgazdasági és Menedzsment Egyetem ága, "Jogtudomány").
Mihail Dmitrijevics pályafutását laboratóriumi asszisztensként kezdte a Moszkvai Állami Egyetemen. Végig dolgozott: matematikatanár, egyetemi tanár (matematikai elmélet és statisztika), dékánhelyettes és dékán. Oroszország megbecsült tanára.
Munkája során nagy tudású, a tanulókkal közös nyelvet találó tanárként bizonyult. Céltudatos, minden helyzetből próbál kiutat találni. Felelősségteljes, pontos. Önfejlesztésre törekszik. Prigozhin Mihail Dmitrievich még stresszes helyzetekben is nyugodt marad. Presztízst élvez a kollégák körében, a hallgatók pozitívan beszélnek róla.
Vállalat
Most érdemes figyelni arra, hogy a minta jellemzői hogyan néznek ki a vállalkozás vezetőinél. Általában nagyon hasonlóak a személyzeti tisztek önéletrajzaihoz vagy üzleti feljegyzéseihez. Ezért a jellemző korábban javasolt változata használható sablonként. De láthat egy külön mintadokumentumot is.
„A „Zoomir” vállalkozás vezetőjének, Ivanchuk Lina Grigorievna jellemzői.
Ivanchuk Lina Grigorievna 1965-ben született, 1990-ben szerzett diplomát a Szentpétervári Közgazdaságtudományi Egyetem menedzsment szakán. Jelenleg 2 felsőfokú végzettsége van. 2015-ben végzett az IKBFU-n. Kant a „Dokumentáció” irányába.
1992-ben kezdett dolgozni a Zoomirnál. Munkája során munkahelyeket keresett fel: értékesítési vezetőként, értékesítési osztályvezető-helyettesként, vállalkozásvezetőként.
Mindig tekintélyes, nyugodt, találékony, gyors észjárású, stressztűrő embernek mutatta magát. A beosztottak szeretik, megtalálja velük a közös nyelvet és elsimítja a konfliktushelyzeteket. Aktívan részt vesz az önképzésben.
2000-ben Lina Grigorjevna frissítő tanfolyamokat végzett az „Üzleti kommunikáció” irányába. 2005-ben - "Értékesítési elmélet".
Eredmények
Most már világos, hogyan néz ki a jellemző egy vezető esetében (egy írásmintát mutatunk be). Látható, hogy az összes korábban idézett dokumentum nem sokban különbözik egymástól. És a dolgok valójában így állnak. Ritkán ír valaki olyan leírást, amely drámai módon kiemelkedik számos hasonló dokumentum közül. Mindegyik hasonló egymáshoz.
Ezentúl a vezetőre vonatkozó jellemző (a minta többféle értelmezésben is bemutatásra kerül) nem lesz problémás dokumentum. A jegyzet helyes és minél pontosabb megírásához elegendő ismerni a munkavállaló szakmai készségeit, valamint karrierjének és képzésének szakaszait. Ez nem olyan nehéz, mint amilyennek látszik, ha kellő ismeretekkel rendelkezik a munkavállalóról.
Példa egy vállalkozás vezetőjének jellemzőre
A cég vezetőjének jellemzői, a munkavégzés helyéről vagy annak szerkezeti egységéről az alábbi esetekben kerül összeállításra:
- a tisztviselő saját kérésére;
- az igazságügyi és nyomozó hatóságok, a közlekedésbiztonsági felügyelőség és az ügyészség meghatalmazott képviselőinek kérésére;
- másik szervezethez vagy céghez való áthelyezéskor;
- a kinevezésre váró jelölt mérlegelésekor.
Minta jellemzők a fejre
JELLEGZETES
Moszkva Város Állami Egységes Vállalatának vezetőjének, a Mosotdelstroy 1. sz.
SZOROKIN JURI PAVLOVICS
Sorokin Jurij Pavlovics, született 1900. június 00-án, a Moszkvai Trust Mosotdelstroy No. 1 Állami Egységes Vállalat vezetőjévé nevezték ki a Várostervezési Politikai, Fejlesztési Osztály vezetőjének 2005. május 5-én kelt 123. számú rendeletével összhangban. és Moszkva városának rekonstrukciója.
Sorokin időszakában Yu.P. pozitív változások mentek végbe és mennek végbe a bizalomban. A vállalkozás létszámának optimalizálása folyamatban van a vállalkozásra háruló feladatok teljesítésének biztosítása érdekében.
A vállalkozás vezetőjeként Sorokin Yu.P. gazdasági válság körülményei között is talál lehetőséget a vállalkozás tevékenységének minimális veszteséggel történő folytatására, ideértve a vállalkozás létszámának megtartását is, ezzel is hozzájárulva ahhoz, hogy a munkavállalók ne kerüljenek a munkanélküliek közé.
Yu.P. Sorokin vezetőként, beleértve a munkáltatót is, az alkalmazottak iránti különleges toleráns hozzáállása, képes elmélyülni az alkalmazottak problémáiban, és nagy hatékonysággal megoldani ezeket a problémákat.
Sorokina Yu.P. innovatív megközelítést kínál a problémamegoldáshoz. Az oroszországi, valamint az Amerikai Egyesült Államokban szerzett felsőoktatási tudományok alapképzését követően aktívan kamatoztatja vezetői potenciálját, jogi, közgazdasági és menedzsment ismereteit a feladatok hatékony megoldására.
Sorokin Yu.P. folyamatosan fejleszti tudását konferenciákon, szemináriumokon való részvétellel.
Beosztottaival korrekten viselkedik, megköveteli a rábízott feladatok pontos teljesítését, önfegyelmezett.
A vállalkozás alkalmazottai pozitívan viszonyulnak Yu.P. Sorokin menedzser tevékenységéhez.
A Sorokin Yu.P. megkülönböztető vonása. képes meghallgatni az embereket és meghallgatni a javaslatokat, ugyanakkor az utolsó döntő szó mindig nála marad, nem fél felelősséget vállalni a meghozott döntésekért, képes azokat megvédeni és logikusra hozni. következtetés.
Szerintem Sorokin Yu.P. rendelkezik a vállalkozás vezetőjének minden olyan tulajdonságával, amely lehetővé teszi számára, hogy azokat hatékonyan tudja használni a vállalkozás irányítása során.
B. A. Prigozhin, a személyzeti osztály vezetője
Írhatsz jelen vagy múlt időben.
Leggyakrabban a főnök egyszerűen leírja az alkalmazott tevékenységét (milyen évtől és milyen pozíciót töltött be).
Mennyire tapasztalt a szakterületén (hogyan tud elemző munkát végezni, ismeri-e az előírásokat, milyen volt a kapcsolata a munkatársakkal).
A munkavégzés helyéről származó jellemzők mintáját pecséttel igazolják, és aláírást helyeznek el. Végül szeretnénk megjegyezni, hogy többféle jellemző létezik: a munkahelytől, a bíróságtól, a közlekedési rendőröktől, a sofőrtől, a gyártási jellemzőktől, a katonai nyilvántartási és besorozási hivataltól.
Egyéb jellemző minták
Népszerű minták és dokumentumsablonok
Eltartás Ukrajnában
Hagyaték és örökösök
Lakóhelyiség és használati jog
Kártérítési ügyek
Személygépjárművek megsemmisítése
Analitika
Legutóbbi konzultációk:
Copyright © Kereseti nyilatkozat- és egyéb dokumentumok minta | Minta jellemzők az osztályvezető számára |
Az üzlet vezetőjének pozitív jellemzője (példa)
Példa egy üzletvezető pozitív tulajdonságára
2009 februárja óta a műhely vezetője, feladatait magas szakmai színvonalon, lendületesen, felelősségteljesen látja el, munkájában kiemelkedő teljesítményért a tanszék vezetése két alkalommal is ösztönöz.
Vezeti a műhely munkáját, magabiztosan irányítja azt. 2009. és 2010. I. félév során biztosítja a termékgyártással kapcsolatos feladatok teljes körű és minőségi műhely általi teljesítését, az új típusú termékek időben történő kidolgozását.
Hatékony intézkedéseket tesz a termelés ritmusának javítására, az álló- és forgótőke megfelelő felhasználására. Személyesen irányítja a termelés megszervezését és technológiáját javító intézkedéseket, fő erőfeszítéseket a termelési folyamatok további automatizálására, a hibák megelőzésére, a nyersanyag- és villamosenergia-megtakarításra, valamint a munkaszervezés legfejlettebb formáinak bevezetésére irányítva. A műhely (szakasz) termelési tevékenységének aktuális gyártástervezése, könyvelése, összeállítása és időben történő beszámolása időben és minőségben történik.
Eredményes munkát végez a progresszív gazdálkodási formák bevezetése, az arányosítás javítása, a bérformák és -rendszerek optimalizálása, a fejlett munkamódszerek és módszerek általánosítása és elterjesztése terén. Hatékony ellenőrzést biztosít a műhelyberendezések, egyéb tárgyi eszközök üzemeltetésére vonatkozó szabályok betartása, valamint azok javítási ütemtervének végrehajtása felett. Sokat tesz a biztonságos és egészséges munkakörülmények fenntartásáért az üzletben.
Ingyenes jogi tanácsadás:
Ügyesen koordinálja a kézművesek és a műhelyszolgáltatások munkáját. A beosztottakkal együtt kidolgozza és időszakonként javaslatokat nyújt be az osztály vezetőségének megfontolásra a műhely várható fejlesztésére, a gyártástechnológia korszerűsítésére vonatkozóan. Megfelelő intézkedéseket tesz a műhelyberendezések élettartamának meghosszabbítására és problémamentes működésének biztosítására.
A személyzeti osztállyal együttműködve aktívan részt vesz a dolgozók, alkalmazottak kiválasztásában, elhelyezésében, adaptálásában, legmegfelelőbb felhasználásában. Folyamatosan felügyeli, hogy a munkavállalók betartsák a munkavédelmi és biztonsági szabályokat és normákat, a termelési és munkafegyelmet, a belső munkaügyi szabályzatokat. Indokolt javaslatot tesz a kitüntetett munkavállalók ösztönzésére, szükség esetén az elkövetők fegyelmi (pénzügyi) felelősségre vonására.
A termelés mellett nagy figyelmet fordít a műhely gazdasági tevékenységére. Hatékonyan irányítja a műhely személyzetének készségfejlesztésére irányuló munkát. Időben, maradéktalanul és kiváló minőségben hajtja végre a rá ruházott egyéb hatásköröket.
A vállalati képzés rendszerében folyamatosan fejlesztik a személyi szakmai képzést. Törekszik a rábízott munka hatékonyabb elvégzéséhez szükséges további ismeretek megszerzésére. Szakmai tevékenysége profiljában haladó tapasztalattal ismeri és sikeresen alkalmazza ezt a tudást a gyakorlatban.
Feladatainak ellátása során magas hozzáértésről tesz tanúbizonyságot. Magas munkaképességgel rendelkezik. Betartja a vállalati etika szabályait. Fizikailag egészséges.
Ingyenes jogi tanácsadás:
Nehéz üzleti környezetben korrekten és gyorsan jár el, képes gyorsan megszervezni a felmerült problémák hatékony leküzdését célzó optimális megoldások előkészítését és megvalósítását. Mindennapi módszerek, pl. működőképes, tökéletesen kezeli a beosztottakat.
Munkatársaival való kapcsolatában üzletszerű, korrekt, jóindulatú. A beosztottakkal szembeni igényesség az irántuk való törődés megnyilvánulásával párosul.
Nem hajlik méltatlan és méltatlan tettekre. Megszólításában üzletszerűen érzékeli a kritikát, munkája hiányosságait igyekszik gyorsan megszüntetni.
1. Megfelel a betöltött pozíciónak.
2. A vállalkozás vezetése bátorításra méltó - köszönetnyilvánítás a rábízott munka lelkiismeretes elvégzéséért és az abban elért magas eredményekért.
Ingyenes jogi tanácsadás:
A vállalkozás vezetőjének jellemzői | Minta
A vállalat vezetőjére, a munkahelyről vagy annak szervezeti egységéről a következő esetekben állítják össze a jellemzőt:
- a tisztviselő saját kérésére;
- az igazságügyi és nyomozó hatóságok, a közlekedésbiztonsági felügyelőség és az ügyészség meghatalmazott képviselőinek kérésére;
- másik szervezethez vagy céghez való áthelyezéskor;
- a kinevezésre váró jelölt mérlegelésekor.
Minta jellemzők a fejre
Moszkva Város Állami Egységes Vállalatának vezetőjének, a Mosotdelstroy 1. sz.
Sorokin Jurij Pavlovics, született 1900. június 00-án, a Moszkvai Trust Mosotdelstroy No. 1 Állami Egységes Vállalat vezetőjévé nevezték ki a Várostervezési Politikai, Fejlesztési Osztály vezetőjének 2005. május 5-én kelt 123. számú rendeletével összhangban. és Moszkva városának rekonstrukciója.
Ingyenes jogi tanácsadás:
Sorokin időszakában Yu.P. pozitív változások mentek végbe és mennek végbe a bizalomban. A vállalkozás létszámának optimalizálása folyamatban van a vállalkozásra háruló feladatok teljesítésének biztosítása érdekében.
A vállalkozás vezetőjeként Sorokin Yu.P. gazdasági válság körülményei között is talál lehetőséget a vállalkozás tevékenységének minimális veszteséggel történő folytatására, ideértve a vállalkozás létszámának megtartását is, ezzel is hozzájárulva ahhoz, hogy a munkavállalók ne kerüljenek a munkanélküliek közé.
Yu.P. Sorokin vezetőként, beleértve a munkáltatót is, az alkalmazottak iránti különleges toleráns hozzáállása, képes elmélyülni az alkalmazottak problémáiban, és nagy hatékonysággal megoldani ezeket a problémákat.
Sorokina Yu.P. innovatív megközelítést kínál a problémamegoldáshoz. Az oroszországi, valamint az Amerikai Egyesült Államokban szerzett felsőoktatási tudományok alapképzését követően aktívan kamatoztatja vezetői potenciálját, jogi, közgazdasági és menedzsment ismereteit a feladatok hatékony megoldására.
Ingyenes jogi tanácsadás:
Sorokin Yu.P. folyamatosan fejleszti tudását konferenciákon, szemináriumokon való részvétellel.
Beosztottaival korrekten viselkedik, megköveteli a rábízott feladatok pontos teljesítését, önfegyelmezett.
A vállalkozás alkalmazottai pozitívan viszonyulnak Yu.P. Sorokin menedzser tevékenységéhez.
A Sorokin Yu.P. megkülönböztető vonása. képes meghallgatni az embereket és meghallgatni a javaslatokat, ugyanakkor az utolsó döntő szó mindig nála marad, nem fél felelősséget vállalni a meghozott döntésekért, képes azokat megvédeni és logikusra hozni. következtetés.
Szerintem Sorokin Yu.P. rendelkezik a vállalkozás vezetőjének minden olyan tulajdonságával, amely lehetővé teszi számára, hogy azokat hatékonyan tudja használni a vállalkozás irányítása során.
Ingyenes jogi tanácsadás:
B. A. Prigozhin, a személyzeti osztály vezetője
A tervezési és gazdasági osztályvezető-helyettes pozitív jellemzői a tervezésért
A tervezésért felelős tervezési és gazdasági osztályvezető-helyettes negatív jellemzői
A tervezési és gazdasági osztályvezető-helyettes semleges jellemzői a tervezésért
A marketing osztály vezetőjének pozitív tulajdonságai
Ingyenes jogi tanácsadás:
Az emberi erőforrásokért felelős vezérigazgató-helyettes pozitív tulajdonságai
A termelési vezérigazgató-helyettes pozitív tulajdonságai
Az üzletvezető pozitív tulajdonságai
Az objektumleltári csoport vezetőjének pozitív jellemzői
Ingyenes jogi tanácsadás:
Zsulikov Viktor Petrovics
Ingyenes jogi tanácsadás:
Az osztályvezetői munka időtartama alatt Zhulikov V.P. foglalkozott a vállalkozás ellátásának megszervezésével minden szükséges anyagi és műszaki erőforrással: alkatrészek, üzemanyagok és kenőanyagok, berendezések stb., felügyelte a raktárak munkáját: keringtető, szerszám- és üzemanyagtárolás.
Ugyanakkor a Zhulikov V.P. csapatában. konfliktusai és inkontinenciája miatt bonyolult kapcsolatok alakultak ki más alkalmazottakkal. A folyó évre Zhulikov V.P. két észrevétel hangzott el a beosztottakkal, kollégákkal szembeni helytelen hozzáállás miatt.
A csapat közéletében V. P. Zhulikov nem vesz részt aktívan, de nem utasította el a különféle egyszeri megbízásokat.
Ingyenes jogi tanácsadás:
A fentiek alapján nem tartom helyénvalónak Zhulikov V.P. előléptetés céljából a személyi tartalékba.
A jellemzőt az Os LLC személyzeti tartalékáról szóló szabályzatnak megfelelően a személyzeti osztályhoz kell benyújtani.
A termelési igazgatóhelyettes Petrov I.A.
Minta jellemzők vezetők számára a munkahelyről
A modern irodai munkának megvan a maga stílusa az iratok elkészítésében, a hivatalos papírok cseréjének és elszámolásának eljárásában. Nem kivétel, és a fej jellemzője a munkavégzés helyétől. Az alábbiakban a két jellemző mintáját mutatjuk be.
Ingyenes jogi tanácsadás:
Mire való
Egy jellemző összeállítására elég gyakran van szükség, így nem meglepő, hogy az emberek gyakran az interneten keresnek utasításokat. A tisztviselő saját kérésére referenciát kaphat. Más esetekben kérésre megtörténik.
A munkavégzés helyétől a vezetőig be kell mutatni az igazságügyi és nyomozó hatóságok, az ügyészség, a különböző ellenőrzések és egyéb hatóságok kérésére. Erre a dokumentumra gyakran szükség van egy másik vállalathoz vagy szervezethez történő áthelyezéskor, valamint egy vagy több jelölt kiválasztásakor. Gyakori oka annak, hogy a munkahelyről a vezetőre jellemzőt állítanak össze, hogy jutalmazzák őt.
Ahhoz, hogy egy dokumentum érvényes legyen, azt hitelesíteni kell. Ha a jellemzőt egyéni vállalkozó készíti, akkor elegendő egy egyszerű aláírás, de ha a vezetőre vonatkozó jellemzőt egy vállalkozás készíti, akkor a szervezet aláírásának és pecsétjének megléte kötelező.
Döntéshozatal
Ez a dokumentum érinti a büntetés, a jutalmazás vagy a bátorítás formáját, ha a kérelem a közlekedési rendőrségtől, a nyomozástól, az állambiztonsági szervektől, a bíróságtól érkezik. A szakmai előmenetel is sokszor ezen múlik. Gyakran az a forma, amelyben a jellemzőt fel kell készíteni, minden igényre jellemző, azonban bizonyos esetekben előfordulhat néhány árnyalat a vezetőnek szóló jellemző írásában.
Minta
Szergej Nyikolajevics 2005 februárja óta a vezérigazgató. Feladatait magas szakmai felkészültséggel, az előírásokat szigorúan betartva, kezdeményezően látja el. Jó munkájáért számos kitüntetést kapott a cégtől. Szergej Nikolajevics hatékonyan irányítja a vállalkozás tevékenységét, vezetésének eredménye magas pénzügyi és gazdasági eredmények. A 2009. év végén az előző évhez viszonyított eredmény volumene 10% volt (a tervezett növekedés 4,5%).
Ingyenes jogi tanácsadás:
A cselekvésekről
Az osztályvezető mintajellemzőinél feltétlenül jelezni kell, hogy a tisztviselő képes vagy nem képes szigorúan a jogszabályi keretek között eljárni.
A döntéseket gyorsan és ésszerűen hozza meg, megfelelnek az Orosz Föderáció jogszabályainak és más szabályozási jogi aktusoknak, a vállalkozás érdekeit mindig tiszteletben tartják. A mindennapi munkában a tisztségviselők és a szerkezeti egységek hatékony interakcióján van a hangsúly. Nagy figyelmet fordítanak az irányítási módszerek fejlesztésére és a vállalkozás technikai felszereltségének javítására.
Professzionális minőség
A vállalkozás vezetőjének jutalmazási vagy egyéb célú jellemzőinek mintája hiányos a szakmai tulajdonságok egyértelmű leírása nélkül.
Hatékony intézkedéseket tesznek annak érdekében, hogy a céget a szükséges képesítéssel rendelkező munkavállalókkal látják el. Kiemelt erőfeszítéseket tesz a magasan kvalifikált fiatal munkavállalók termelési csapatokban való toborzása és megtartása, valamint karrierjük fejlesztése érdekében. Koordinálja és ellenőrzi azt a munkát, amelynek célja, hogy a vállalat alkalmazottai betartsák a termelési és munkafegyelmet.
Szergej Nyikolajevics irányítja a munkahelyi biztonságos munkakörülmények javítását és fenntartását, valamint a környezet megőrzését. Számos olyan intézkedés kidolgozását és végrehajtását kezdeményezte, amelyek célja a társaság üzleti titkának számító információk biztonságának biztosítása. A vezérigazgatóra ruházott egyéb jogköröket maradéktalanul és a legmagasabb szakmai színvonalon látja el.
Ingyenes jogi tanácsadás:
Személyes tulajdonságok
A vezető mintajellemzőiben a személyes tulajdonságokat is fel kell tüntetni. Néha ez ugyanolyan fontos, mint a szakmai készségek. Példánkban Szergej Nyikolajevics így beszél: Folyamatosan fejleszti saját szakmai felkészültségét, készen áll a tanulásra, új készségek és ismeretek megszerzésére. 2008-ban sikeresen elvégezte a Plekhanov Pénzügyi Akadémia MBA képzéseit. Munkája során magas szakmai felkészültséget és elszántságot mutat, magas termelékenységgel és hatékonysággal rendelkezik, pontos, pontos, jó egészségi állapotú.
Mindig körültekintően és higgadtan reagál a különböző munkapillanatokra, önállóan, rövid időn belül képes új megoldási formákat kidolgozni és alkalmazni a cég tevékenységében felmerülő problémák megoldására.
Ezenkívül a szervezet vezetőjének jellemző mintájának tartalmaznia kell a kollégákkal való kapcsolattartásra vonatkozó információkat is.
Kollégáival való kapcsolatában változatlanul korrekt és barátságos. Mindig ragaszkodik az üzleti etika szabályaihoz, általánosan elismert normáihoz, magatartásában változatlanul korrekt a konfliktushelyzetekben is. Nem hajlamos méltatlan és kétes cselekedetekre. Megfelelően érzékeli a kritikát, megköszöni az építő jellegű visszajelzéseket munkájáról, igyekszik gyorsan kiküszöbölni a hiányosságokat.
Zenei rendezők
A legmagasabb képesítési kategória megszerzéséhez leggyakrabban egy zenei igazgató jellemzőinek mintája szükséges. Leggyakrabban egy ilyen dokumentumot jellemző formájában állítanak össze. Először is fel kell tüntetni a vezetéknevet, nevet és családnevet, az óvodai nevelési intézmény nevét. Az óvodai nevelési intézmény vezetőjének mintajellemzőinek tartalmazniuk kell az oktatásra vonatkozó információkat (például felsőoktatás, 1994, Yelets State University, IA Bunin, specialitás - zene, képesítés - nevelőmunka módszertana, zenei és kulturális tanulmányok tanára) . Ha van középfokú szakképzettség, akkor az arra vonatkozó információkat is fel kell tüntetni, valamint pedagógiai és munkatapasztalatot, munkakörben szerzett munkatapasztalatot.
A munkától az igazgatóig terjedő mintajellemzőkben a személyes és szakmai tulajdonságokról is írni kell. Például:
Ingyenes jogi tanácsadás:
Ivanova Maria Fedorovna - kompetens, művelt és proaktív zenei igazgató, magas szakmai tulajdonságokkal, kreatív fejlődésre és keresésre vágyik, mindez hozzájárult tanári készségeinek gyors növekedéséhez és fejlődéséhez. Jól együttműködik a gyerekcsapattal, és a munka minősége nem függ a közönség létszámától, ügyesen használja a kommunikációs készségeket, képes észrevétlenül felkelteni a gyerekek érdeklődését a foglalkozásokon vagy az órán/rendezvényen bemutatott anyagok iránt. Maria Fedorovna igényes, pontos, pontos, gyorsan tud reagálni az előre nem látható helyzetekre, megszervezi a munkaterületet, helyes, időben dönt, és a legfontosabb problémákra koncentrál.
Maria Fedorovna munkájában egy óvodai oktatási intézmény oktatási programján alapul, amelyet a "Születéstől az iskoláig" fő oktatási program szerint fejlesztettek ki (Veraksa, Komarova, Vasilyeva, 2010). A logopédiai csoportban korrekciós és fejlesztő munkához programelemeket is alkalmaz. (N. V. Nishcheva, 2009).
Alkalmazható rendszerek
Használja a Ladushki programot (I. Kaplunova és Novoskoltseva szerkesztette), amely segít a gyerekek szervezett zenei tevékenységét gazdag, szórakoztató zenei játékká alakítani. Ezenkívül Maria Fedorovna aktívan használja a "Pszicho-gimnasztika" technológiát (M.I. Chistyakova, 1995). A beszédzavarral küzdő gyerekekkel végzett munkában T. Borovik „Koordinációs-mobil játékok” technikáját alkalmazza.
Maria Fedorovna a gyermekek kreatív képességeinek fejlesztésére helyezi a hangsúlyt, munkáiba beépíti a logoritmikus elemeket, tanulmányait lexikális témákkal korrelálja.
Ingyenes jogi tanácsadás:
A tanulókról
A vezető mintajellemzőinél fel kell tüntetni, hogy a pedagógus fejlődésben akadályozott gyermekekkel dolgozik-e.
Maria Fedorovna fogyatékos gyerekekkel dolgozik, olyan fejlesztő technológiákat használ, amelyek fokozzák zenei tevékenységüket. Ebben N. Arsenyevskaya (2011) "Az egészségügyi munka rendszere az óvodai nevelési intézményekben" egészségmegőrző technológiát alkalmazza. Fogyatékos gyermekekkel végzett munkája során aktívan beépíti a logoritmika, a zeneterápia, a légzés, a fonopédiai és az artikulációs gyakorlatok, az ujj-, beszédjátékok, a relaxációs és a zenei ritmikus mozgások elemeit. Ez segíti a fejlesztő munka és a korrekció optimalizálását egy kompenzációs jellegű óvodai nevelési intézmény körülményei között.
Programtervezés
A vezetőnek szóló leírásban (minta lent) jelezheti a tervezés megfelelőségét bármely programnak.
A nevelési-oktatási folyamat tervezése összhangban van a fejlesztő nevelés elvével, megfelel a komplex-tematikai elvnek, a tanítási, nevelési, fejlesztő, korrekciós feladatok és célok egységének is. Tükrözi a zenei fejlesztés más oktatási területekbe való beépülését, figyelembe veszik a tanulók egyéni sajátosságait, képességeit is. A tanári tervezés összefügg a szakképzett szakemberek ajánlásaival, az általános programokkal, vannak irattárak és életkor szerinti válogatás.
Maria Fedorovna folyékonyan beszéli a gyermektevékenységek megszervezésének formáit. Az oktatási tevékenységeket úgy építi fel, hogy minden gyermek érdeklődését felkeltse, egyidejűleg minél több tanulót vonjon be a gyakorlatokba, játékokba. Minden játék a zenei fejlesztést és a magasabb mentális funkciók javítását, azok korrekcióját célozza.
Ingyenes jogi tanácsadás:
következtetéseket
A vezető jellemzőinek mintájának következtetésekkel kell végződnie. Következtetés formájában van megírva, amely röviden leírja a teljes jellemző tartalmát. Például: Teljesen megfelel a pozíciónak, magas szakmai felkészültséggel rendelkezik.
És röviden a következtetés, a jellemző céljától függően. Például: a szerződés lejárta miatt megérdemli, hogy újra kinevezzék a főigazgatói posztra. Ha a tulajdonság a jutalmazásra vonatkozik, akkor: a magas szakmai és személyes tulajdonságokért megérdemli a kitüntetést.
A tanár vagy más személyek jellemzője esetén a forma ugyanaz. A legtöbb esetben a következtetés jellege attól függ, hogy melyik entitás nyújtotta be a kérést. Ha ez a közlekedési rendőrség vagy az igazságszolgáltatás, akkor érdemes megírni, hogy a munkavállaló személyes és szakmai tulajdonságai miatt megérdemli az elengedést, vagy fordítva, ha a tulajdonság negatív.
szolgáltatás jellemző
Szüksége van egy teljesítményjellemzőre, hogy megadja a …. Mit kell tenni?
1. számú lehetőség Jellemzők, ajánlólevelek elkészítéséhez nyújtunk szolgáltatást. A szolgáltatás költsége rubel 1 dokumentumra.
Ingyenes jogi tanácsadás:
2. lehetőség Készítsen leírást saját maga. Ehhez javasoljuk, hogy ismerkedjen meg módszertani anyagainkkal.
A "jellemző" szó a "karakter" szóból származik [< лат. charactër отпечаток, особенность, своеобразие < греч. charaktër печать, клеймо; особенность, своеобразие] (из толковых Словарей)
A szolgálati jegyzőkönyv a munkavállaló hivatali, tudományos és egyéb tevékenységének áttekintését tartalmazó hivatalos dokumentum, amely magában foglalja üzleti, pszichológiai és erkölcsi tulajdonságainak értékelését.
A szolgáltatás jellemzői bármilyen formában a harmadik személytől származnak. Főszabály szerint a szervezeti egység vezetője szolgáltatási leírást készít, és azt jóváhagyja - az intézményvezető aláírásával ellátva az intézmény pecsétjével.
A szolgáltatási jellemző szövegében három blokk különböztethető meg:
Ingyenes jogi tanácsadás:
2. A szakmai készségek, az üzleti és személyes tulajdonságok szintjének felmérése. Az alábbiakban felsoroljuk azokat a mutatókat, amelyekre vonatkozóan ilyen értékelést végeznek.
3. A szolgáltatási jellemző utolsó része egy következtetést tartalmaz, amely jelzi a jellemző célját.
Teljesítménymutatók
Az értékelés általában a következő mutatók szerint történik.
Szakmai hozzáértés. Munkatapasztalat és gyakorlati készségek, szakterületük szakmai ismeretei, egyéb hatósági ügyekben jártasság, önképzés, érdeklődés a legjobb gyakorlatok iránt, a szükséges szabályozó és jogszabályi dokumentumok ismerete, jogaik és kötelezettségeik ismerete.
Munkaképesség. A munkavégzés aktivitásának mértéke, a munka minősége, a hivatali feladatok ellátásának időszerűsége, a személyes munkaidő megszervezése, a munka eredményéért való felelősség mértéke, a feladatok megoldásának eredményessége, az innovációkhoz való alkalmazkodás képessége , viselkedés nehéz helyzetekben.
Üzleti tulajdonságok (menedzsmenthez). Képes csapatot szervezni hatósági feladatok ellátására, ellenőrzést gyakorolni a beosztottak felett, képes a csapaton belüli konfliktusok megoldására, üzleti kapcsolatok kialakítására a kapcsolódó osztályok vezetőivel, képes elemezni szervezeti egységük eredményességét, és részt venni a tervezésben. .
Pszichológiai tulajdonságok és ipari etika. Az általános műveltség szintje, a kollégákkal és ügyfelekkel való kapcsolattartás, társasági készség, barátságosság, reakciókészség, szerénység, pszichológiai stabilitás, önbecsülés képessége.
Pozitív visszajelzést. A munkavállaló nagy mennyiségű munkát végez, mindig betartja a határidőket, ugyanakkor minden értekezleten részt tud venni, időben elkészíti a szükséges jelentéseket és megismeri a hozzá beérkezett jelentéseket. Az általa végzett munka mennyisége a cég magas szakmai felkészültségéről és elhivatottságáról tanúskodik.
negatív visszajelzés. A munkavállaló aktívan részt vesz különféle projektekben, sok időt és erőfeszítést fordít rájuk. Sajnos az erőfeszítések nem mindig vezetnek valódi mérhető eredményhez, amit a vezető elvár tőle. Számos fontos feladat (példa) nem kapott kellő figyelmet. Úgy tűnik, hogy a feladatokat a szervezettség hiánya, a célok kitűzésének és a prioritások meghatározásának képtelensége nehezíti. Nyilvánvalóan a tevékenységek hatékonyságának növelése érdekében ajánlott a munkavállalónak megpróbálni megérteni és megérteni, hogyan szerveződik a munkafolyamat a vállalatban.
Az elemzés és a döntéshozatal képessége.
Pozitív visszajelzést. A munkavállalót az jellemzi, hogy képes elemezni a tényeket, összegyűjteni a szükséges információkat, és ennek alapján megalapozott döntéseket hozni. A munkavállaló bizonyítja, hogy a különböző lehetőségeket mérlegelve képes a helyes döntés meghozatalára. Gyorsan tanul, és tudja, hogyan kell a probléma "gyökerére" tekinteni, elválasztani a fontosat a másodlagostól. Ha a vezető nem is mindig ért egyet a döntéseivel, mindig tisztelettel bánik velük. A kollégák támaszkodnak a munkavállaló helyzetelemző és döntéshozatali képességére, és gyakran fordulnak hozzá tanácsért.
negatív visszajelzés. A munkatársak egyes döntéseit és ajánlásait nem támasztják alá kellőképpen elemzések és tények. A vezető többször is visszaküldte felülvizsgálati javaslatait, mivel azok nem voltak indokoltak, pedig a munkavállalónak lehetősége volt a szükséges információk összegyűjtésére. Javasoljuk, hogy a jövőben a munkavállaló jobban megismerje a vállalat munkáját, és mielőtt véleményt nyilvánítana, dolgozzon át minden lehetőséget, és nyújtson be dokumentumokat, javaslatokat a vezetés és a kollégák számára elfogadható formában.
Tervezési és szervezési képesség.
negatív visszajelzés. A dolgozónak még sok a tennivalója a tervezési és szervezőkészségen. Mivel munkáját ritkán tervezi a jövőre nézve, gyakran nem végzi el időben a munkát, vagy nem végzi el a munkát megfelelő minőségben. Elfelejti időben figyelmeztetni a kollégáit, hogy milyen információkat vár tőlük. Emiatt rossz tervezése miatt a kollégák és a beosztottak kénytelenek késni a munkanap végén. Egy alkalmazott, mivel nem tud tervezni és a legfontosabb feladatokra koncentrálni, nem tud egyszerre több projektet végrehajtani.
Ivanov Ivan Pavlovich 2000 óta a Reserve LLC alkalmazottja, mérnökként dolgozik. Munkája során szorgalmas és lelkiismeretes munkásnak bizonyult.
Példa egy jellemzőre egy mérnök számára
Boriszov Borisz Boriszovics, 1964-ben született, felsőfokú végzettséggel rendelkezik az "építész-építő" szakon, amelyet az Asztraháni Állami Műszaki Egyetem által kiállított állami oklevél igazol. Az egyetem elvégzése után egy évet szolgált a hadseregben a tengerészgyalogság főhadnagyi rangjában.
A jellemző a szükséglet helyén történő ellátásra van megadva
Osztályvezető Pereverzev S.S.
Példa a könyvelő jellemzőire
Alexandrova Svetlana Alexandrovna 2001 óta dolgozik a cégnél könyvelőként. 2005-ben áthelyezték a Reserve LLC főkönyvelői pozíciójába.
A jellemző a szükséglet helyén történő ellátásra van megadva.
Vasziljev pénzügyi igazgató, V.V.
Nikolaev Nikolai Andreevich, 1985-ben született. 2007-ben kitüntetéssel diplomázott a Kijevi Nemzeti Műszaki és Tervezői Egyetemen.
A személyzeti osztály vezetőjének jellemzői a kitüntetésért
Levelező
Üzleti levél
Hogyan írjunk jellemzést?
Jellemző egy hivatalos dokumentum, amely áttekintést nyújt valakinek a hivatalos, társadalmi tevékenységéről. A jellemző a munkavállaló munkaútjának, üzleti és erkölcsi tulajdonságainak, munka- és társadalmi tevékenységének rövid leírása.
A leírás a következő információkat tartalmazza:
Jellemző példa
a Stroymontazh CJSC személyzeti osztályának vezetőjéhez
Ivanov Ivan Ivanovics
Ivan Ivanovics Ivanov 1958-ban született, 1982-ben a Moszkvai Állami Egyetemen szerzett dokumentumtudományi diplomát, felsőfokú végzettséggel rendelkezik.
1990-től napjainkig a Stroymontazh CJSC-nél a következő pozíciókban dolgozott: vezető titkár, személyzeti osztály vezetője. Munkája során képzett szakemberként bizonyult. Igazi szakember, ügyesen irányítja a rábízott egységet.
I.I. Ivanov folyamatosan fejleszti szakmai színvonalát: tanulmányozza a dokumentációval való munkavégzés kérdéseivel kapcsolatos jogszabályi és szabályozási dokumentumokat, olvassa a hivatalos dokumentumokkal való munkavégzés szakirodalmát, felelősséggel és komolyan veszi munkaköri feladatait.
A szervezet vezetése megjegyezte I. I. Ivanov folyamatos szakmai növekedési vágyát: jelenleg ez az alkalmazott új szakmai képzésben részesül a „jogtudományi” szakterületen.
A munkához való lelkiismeretes hozzáállásáért "Moszkva 850. évfordulója emlékére" kitüntetést kapott.
A kollégákkal való kapcsolattartás során figyelmes és barátságos. Élvezi a szervezet minden alkalmazottja megérdemelt tiszteletét.
A jellemzőt a követelmény helyén történő bemutatásra adják ki.
Az osztályvezető jellemzői (példa)
Egy kis kitérő: egy szervezet bármely részlegének van egy világosan meghatározott tevékenységi iránya, és ez az irány általában a nevében is tükröződik. Például: személyzeti osztály, gazdasági tervezési osztály, gyártásautomatizálási osztály és így tovább.
Ennek megfelelően a különböző osztályok vezetőinek eltérő funkcionális feladatai vannak, aminek természetesen meg kell jelennie az ezen dolgozókra vonatkozó jellemzők elkészítésében. Példaként tekintsük tehát nem egy absztrakt osztályvezető jellemzőit általában, hanem egy nagyon specifikus, mondjuk egy logisztikai osztályvezetőt.
Az LLC "Os" Logisztikai Osztályának vezetője
Zsulikov Viktor Petrovics
Zhulikov Viktor Petrovich, született 1965-ben, az Os LLC 2002.10.04-én felvette művezetőnek. 2004. augusztus 2. óta az MTS osztályvezetője. Szakközépfokú végzettség, a Kanszki úti technikumban szerzett autószerelő szakot 1991-ben.
Az osztályvezetői munka időtartama alatt Zhulikov V.P. részt vett a vállalkozás ellátásának megszervezésében minden szükséges anyagi és technikai erőforrással: alkatrészek, üzemanyagok és kenőanyagok, berendezések stb. felügyelte a raktárak munkáját: forgalom, szerszám és üzemanyag raktár.
Tevékenysége részeként a beszállítókkal való kapcsolatfelvételen, állandó kapcsolatok kialakításán, a vonatkozó szerződéses és követelési munkákon dolgozott, valamint a közvetlen beosztottak mindenkori irányítását végezte.
Zhulikov munkája során V.P. önálló kezdeményezésvezetőnek mutatkozott, a rábízott feladatokat maradéktalanul, jelentősebb panaszok nélkül látta el.
Ugyanakkor a Zhulikov V.P. csapatában. fejlett komplexum
A modern irodai munkának megvan a maga stílusa az iratok elkészítésében, a hivatalos papírok cseréjének és elszámolásának eljárásában. Nem kivétel, és a fej jellemzője a munkavégzés helyétől. Az alábbiakban a két jellemző mintáját mutatjuk be.
Mire való
Egy jellemző összeállítására elég gyakran van szükség, így nem meglepő, hogy az emberek gyakran az interneten keresnek utasításokat. A tisztviselő saját kérésére referenciát kaphat. Más esetekben kérésre megtörténik.
A munkavégzés helyétől a vezetőig be kell mutatni az igazságügyi és nyomozó hatóságok, az ügyészség, a különböző ellenőrzések és egyéb hatóságok kérésére. Erre a dokumentumra gyakran szükség van egy másik vállalathoz vagy szervezethez történő áthelyezéskor, valamint egy vagy több jelölt kiválasztásakor. Gyakori oka annak, hogy a munkahelyről a vezetőre jellemzőt állítanak össze, hogy jutalmazzák őt.
Ahhoz, hogy egy dokumentum érvényes legyen, azt hitelesíteni kell. Ha a jellemzőt egyéni vállalkozó készíti, akkor elegendő egy egyszerű aláírás, de ha a vezetőre vonatkozó jellemzőt egy vállalkozás készíti, akkor a szervezet aláírásának és pecsétjének megléte kötelező.
Döntéshozatal
Ez a dokumentum érinti a büntetés, a jutalmazás vagy a bátorítás formáját, ha a kérelem a közlekedési rendőrségtől, a nyomozástól, az állambiztonsági szervektől, a bíróságtól érkezik. A szakmai előmenetel is sokszor ezen múlik. Gyakran az a forma, amelyben a jellemzőt fel kell készíteni, minden igényre jellemző, azonban bizonyos esetekben előfordulhat néhány árnyalat a vezetőnek szóló jellemző írásában.
Minta
Szergej Nyikolajevics 2005 februárja óta a vezérigazgató. Feladatait magas szakmai felkészültséggel, az előírásokat szigorúan betartva, kezdeményezően látja el. Jó munkájáért számos kitüntetést kapott a cégtől. Szergej Nikolajevics hatékonyan irányítja a vállalkozás tevékenységét, vezetésének eredménye magas pénzügyi és gazdasági eredmények. A 2009. év végén az előző évhez viszonyított eredmény volumene 10% volt (a tervezett növekedés 4,5%).
A cselekvésekről
Az osztályvezető mintajellemzőinél feltétlenül jelezni kell, hogy a tisztviselő képes vagy nem képes szigorúan a jogszabályi keretek között eljárni.
A döntéseket gyorsan és ésszerűen hozza meg, megfelelnek az Orosz Föderáció jogszabályainak és más szabályozási jogi aktusoknak, a vállalkozás érdekeit mindig tiszteletben tartják. A mindennapi munkában a tisztségviselők és a szerkezeti egységek hatékony interakcióján van a hangsúly. Nagy figyelmet fordítanak az irányítási módszerek fejlesztésére és a vállalkozás technikai felszereltségének javítására.
Professzionális minőség
A vállalkozás vezetőjének jutalmazási vagy egyéb célú jellemzőinek mintája hiányos a szakmai tulajdonságok egyértelmű leírása nélkül.
Szergej Nyikolajevics öt éve biztosítja a helyi, regionális és szövetségi költségvetéssel, valamint az állami szociális alapokkal szembeni kötelezettségek teljes és időben történő teljesítését. A vevőkkel, beszállítókkal és hitelintézetekkel szembeni kötelezettségek kifogástalanul teljesítettek.
Hatékony intézkedéseket tesznek annak érdekében, hogy a céget a szükséges képesítéssel rendelkező munkavállalókkal látják el. Kiemelt erőfeszítéseket tesz a magasan kvalifikált fiatal munkavállalók termelési csapatokban való toborzása és megtartása, valamint karrierjük fejlesztése érdekében. Koordinálja és ellenőrzi azt a munkát, amelynek célja, hogy a vállalat alkalmazottai betartsák a termelési és munkafegyelmet.
Szergej Nyikolajevics irányítja a munkahelyi biztonságos munkakörülmények javítását és fenntartását, valamint a környezet megőrzését. Számos olyan intézkedés kidolgozását és végrehajtását kezdeményezte, amelyek célja a társaság üzleti titkának számító információk biztonságának biztosítása. A vezérigazgatóra ruházott egyéb jogköröket maradéktalanul és a legmagasabb szakmai színvonalon látja el.
Személyes tulajdonságok
A vezető mintajellemzőiben a személyes tulajdonságokat is fel kell tüntetni. Néha ez ugyanolyan fontos, mint a szakmai készségek. Példánkban Szergej Nyikolajevicsről így beszélünk: Folyamatosan fejleszti saját szakmai felkészültségét, készen áll a tanulásra, új készségek és ismeretek elsajátítására. 2008-ban sikeresen elvégezte a Plekhanov Pénzügyi Akadémia MBA képzéseit. Munkája során magas szakmai felkészültséget és elszántságot mutat, magas termelékenységgel és hatékonysággal rendelkezik, pontos, pontos, jó egészségi állapotú.
Mindig körültekintően és higgadtan reagál a különböző munkapillanatokra, önállóan, rövid időn belül képes új megoldási formákat kidolgozni és alkalmazni a cég tevékenységében felmerülő problémák megoldására.
Ezenkívül a szervezet vezetőjének jellemző mintájának tartalmaznia kell a kollégákkal való kapcsolattartásra vonatkozó információkat is.
Kollégáival való kapcsolatában változatlanul korrekt és barátságos. Mindig ragaszkodik az üzleti etika szabályaihoz, általánosan elismert normáihoz, magatartásában változatlanul korrekt a konfliktushelyzetekben is. Nem hajlamos méltatlan és kétes cselekedetekre. Megfelelően érzékeli a kritikát, megköszöni az építő jellegű visszajelzéseket munkájáról, igyekszik gyorsan kiküszöbölni a hiányosságokat.
Zenei rendezők
A legmagasabb képesítési kategória megszerzéséhez leggyakrabban egy zenei igazgató jellemzőinek mintája szükséges. Leggyakrabban egy ilyen dokumentumot jellemző formájában állítanak össze. Először is fel kell tüntetni a vezetéknevet, nevet és családnevet, az óvodai nevelési intézmény nevét. Az óvodai nevelési intézmény vezetőjének mintajellemzőinek tartalmazniuk kell az oktatásra vonatkozó információkat (például felsőoktatás, 1994, Yelets State University, IA Bunin, specialitás - zene, képesítés - nevelőmunka módszertana, zenei és kulturális tanulmányok tanára) . Ha van középfokú szakképzettség, akkor az arra vonatkozó információkat is fel kell tüntetni, valamint pedagógiai és munkatapasztalatot, munkakörben szerzett munkatapasztalatot.
A munkától az igazgatóig terjedő mintajellemzőkben a személyes és szakmai tulajdonságokról is írni kell. Például:
Ivanova Maria Fedorovna - kompetens, művelt és proaktív zenei igazgató, magas szakmai kvalitásokkal, kreatív fejlődésre és keresésre vágyik, mindez hozzájárult tanári készségeinek gyors növekedéséhez és fejlődéséhez. Jól együttműködik a gyerekcsapattal, és a munka minősége nem függ a közönség létszámától, ügyesen használja a kommunikációs készségeket, képes észrevétlenül felkelteni a gyerekek érdeklődését a foglalkozásokon vagy az órán/rendezvényen bemutatott anyagok iránt. Maria Fedorovna igényes, pontos, pontos, gyorsan tud reagálni az előre nem látható helyzetekre, megszervezi a munkaterületet, helyes, időben dönt, és a legfontosabb problémákra koncentrál.
Maria Fedorovna munkájában egy óvodai oktatási intézmény oktatási programján alapul, amelyet a "Születéstől az iskoláig" fő oktatási program szerint fejlesztettek ki (Veraksa, Komarova, Vasilyeva, 2010). A logopédiai csoportban korrekciós és fejlesztő munkához programelemeket is alkalmaz. (N. V. Nishcheva, 2009).
Alkalmazható rendszerek
A "Ladushki" programot használja (I. Kaplunova és Novoskoltseva szerkesztette), amely segít a gyermekek szervezett zenei tevékenységét gazdag, szórakoztató zenei játékká alakítani. Ezenkívül Maria Fedorovna aktívan használja a "Pszicho-gimnasztika" technológiát (M.I. Chistyakova, 1995). A beszédzavarral küzdő gyerekekkel végzett munkában T. Borovik „Koordinációs-mobil játékok” technikáját alkalmazza.
Maria Fedorovna a gyermekek kreatív képességeinek fejlesztésére helyezi a hangsúlyt, munkáiba beépíti a logoritmikus elemeket, tanulmányait lexikális témákkal korrelálja..
A tanulókról
A vezető mintajellemzőinél fel kell tüntetni, hogy a pedagógus fejlődésben akadályozott gyermekekkel dolgozik-e.
Maria Fedorovna fogyatékos gyerekekkel dolgozik, olyan fejlesztő technológiákat használ, amelyek fokozzák zenei tevékenységüket. Ebben N. Arsenyevskaya (2011) "Az egészségügyi munka rendszere az óvodai nevelési intézményekben" egészségmegtakarító technológiát alkalmazza. Fogyatékos gyermekekkel végzett munkája során aktívan beépíti a logoritmika, a zeneterápia, a légzés, a fonopédiai és az artikulációs gyakorlatok, az ujj-, beszédjátékok, a relaxációs és a zenei ritmikus mozgások elemeit. Ez segíti a fejlesztő munka és a korrekció optimalizálását egy kompenzációs jellegű óvodai nevelési intézmény körülményei között.
Programtervezés
A vezetőnek szóló leírásban (minta lent) jelezheti a tervezés megfelelőségét bármely programnak.
A nevelési-oktatási folyamat tervezése összhangban van a fejlesztő nevelés elvével, megfelel a komplex-tematikai elvnek, a tanítási, nevelési, fejlesztő, korrekciós feladatok és célok egységének is. Tükrözi a zenei fejlesztés más oktatási területekbe való beépülését, figyelembe veszik a tanulók egyéni sajátosságait, képességeit is. A tanári tervezés összefügg a szakképzett szakemberek ajánlásaival, az általános programokkal, vannak irattárak és életkor szerinti válogatás.
Maria Fedorovna folyékonyan beszéli a gyermektevékenységek megszervezésének formáit. Az oktatási tevékenységeket úgy építi fel, hogy minden gyermek érdeklődését felkeltse, egyidejűleg minél több tanulót vonjon be a gyakorlatokba, játékokba. Minden játék a zenei fejlesztést és a magasabb mentális funkciók javítását, azok korrekcióját célozza.
következtetéseket
A vezető jellemzőinek mintájának következtetésekkel kell végződnie. Következtetés formájában van megírva, amely röviden leírja a teljes jellemző tartalmát. Például: Teljesen megfelel a pozíciónak, magas szakmai felkészültséggel rendelkezik.
És röviden a következtetés, a jellemző céljától függően. Például: a szerződés lejárta miatt méltó a főigazgatói posztra való újbóli kinevezésre. Ha a jellemző a jutalmazásra vonatkozik, akkor : magas szakmai és személyi kvalitásaiért megérdemli, hogy kitüntessenek.
A tanár vagy más személyek jellemzője esetén a forma ugyanaz. A legtöbb esetben a következtetés jellege attól függ, hogy melyik entitás nyújtotta be a kérést. Ha ez a közlekedési rendőrség vagy az igazságszolgáltatás, akkor érdemes megírni, hogy a munkavállaló személyes és szakmai tulajdonságai miatt megérdemli az elengedést, vagy fordítva, ha a tulajdonság negatív.
Betöltés...
