Москва. 28 жовтня. ІНТЕРФАКС - Рітейлер "Лента" інвестує близько 2 млрд рублів у відкриття 29 супермаркетів у районних центрах, які компанія ADG Group будує на місці старих кінотеатрів у Москві.
"Минулого тижня наша рада директорів схвалила інвестиції у розмірі близько 2 млрд рублів у 29 супермаркетів "Лента" загальною торговою площею майже 24 тис. кв.м. Магазини будуть розташовані на орендованих площах у цих районних центрах. Ми очікуємо, що супермаркети відкриються в період з початку 2020 року до першого півріччя 2021 року", — сказав під час телефонної конференції у понеділок фінансовий директор"Стрічки" Руд Педерсен.
Як повідомлялося, на початку 2017 року "Лента" підписала угоду з ADG Group про оренду приміщень під супермаркети у 36 комплексах, що створюються на базі старих кінотеатрів. Перші супермаркети рітейлер розраховував відкрити наприкінці 2018 року, решта — 2019 року. Однак терміни реалізації проекту затяглися через перенесення введення в експлуатацію районних комплексів та перемикання будівельних компанійна сектор житла.
"Ми підписали контракт із девелопером, який зіткнувся з тією ж проблемою, що й ми, у сегменті гіпермаркетів і не зможе ввести всі заплановані об'єкти у другому півріччі", - говорив у серпні минулого року Ян Дюннінг, який тоді обіймав посаду гендиректора "Стрічки" .
У підсумку "Лента" знизила прогноз щодо відкриття супермаркетів у 2018 році до 40 з 50 (в результаті минулого року компанія відкрила 38 супермаркетів). У 2019 році ритейлер планує відкрити всього три нові супермаркети (за дев'ять місяців було відкрито один магазин цього формату).
"Ми очікуємо, що ці магазини (в районних центрах - ІФ) стануть важливим доповненням до нашого існуючого пулу супермаркетів у Москві. Це рішення говорить про нашу впевненість у тому, що цей формат зростає, і доводить наш намір продовжувати зростання бізнесу", - сказав він. Педерсен у понеділок.
Крім того, це перша велика інвестиція, рішення про яку ухвалено після зміни акціонерів, зазначив фіндиректор "Стрічки".
Загалом багатофункціональними районними центрами внаслідок реконструкції мали стати 39 радянських кінотеатрів у Москві. Кінотеатри було виставлено на продаж єдиним лотом на початку жовтня 2014 року. Переможцем аукціону стало ТОВ "Едісоненерго" (структура ADG group). Сукупні інвестиції у реконструкцію оцінювалися у 60 млрд рублів.
У жовтні ADG повідомив про відкриття першого районного центру, створеного на базі колишнього кінотеатру Ангара на Чонгарському бульварі. До складу комплексу входить і супермаркет "Стрічка".
"Лента" у понеділок також підтвердила плани відкрити вісім гіпермаркетів у 2019 році. Крім того, компанія готується перезапустити гіпермаркет у Санкт-Петербурзі, який був закритий у листопаді 2018 через пожежу. Магазин, який був одним із лідерів із продажу та рентабельності EBITDA, буде відкритий у новому концепті, сказав Педерсен. Деталі цього концепту "Лента" розкриє, коли відкриватиме магазин. Рітейлер розраховує, що він стане її флагманом.
"Лента" - найбільша мережагіпермаркетів і четвертий за виручкою рітейлер у Росії. Станом на 30 вересня, мережа об'єднувала 375 магазинів, у тому числі 246 гіпермаркетів та 129 супермаркетів.
Наприкінці квітня цього року "Північгруп" Олексія Мордашова закрила угоду з придбання акцій рітейлера у TPG (34,45%) та ЄБРР (7,47%), ставши власником 41,9% "Стрічки". За підсумками оферти "Північгруп" володіє 77,99% акцій "Стрічки".
З приходом нового акціонера "Лента" почала готувати нову стратегію розвитку. Від колишньої стратегії, яка передбачала подвоєння торгових площза 2017-2020 роки, рітейлер відмовився наприкінці 2018 року, попередивши, що не зможе досягти цієї мети. Ще одну мету попередньої стратегії — стати третім за розміром мультиформатним рітейлером у Росії — "Лента" виконала, проте у вересні з третього місця її змістили "Діксі", "Брістоль" і "Червоне і біле".
Крім зведення самого об'єкта, в рамках проекту буде виконано комплексний благоустрій та озеленення ділянки з метою забезпечити до нього комфортний доступ та пов'язати із навколишньою забудовою. Основний вхід з Ленінського проспекту та прилеглого метро «Тропарево» здійснюватиметься пішохідним пандусом. З південного сходу, з боку житлової забудови, спроектовано другий вхід – тут з'явиться міні-площа.
Обидва входи на рівні 1 поверху будуть об'єднані торговою галереєю- з бутиками та кафе. На 2 поверсі спроектовано фітнес-центр, боулінг та салон краси. На 3 – дитяча гральна зона, з іншого боку - зона кафе та ресторанів. У цоколі буде розташований гіпермаркет, у двох підземних рівнях – автостоянка на 320 машин. Поверхи поєднає овальний атріум зі світлопрозорим куполом.
Як раніше зазначав мер Москви Сергій Собянін, відкриття подібних багатофункціональних торгових центрів означає, що москвичі отримають більше послуг поряд з будинком, в пішій доступності. У проекті, який ми затвердили на Ленінському проспекті, 123, доступності приділено особливу увагу- виконано якісний благоустрій, передбачені зручні пішохідні зв'язки з містом», - наголосив головний архітекторМоскви Сергій Кузнєцов.
За словами Кузнєцова, із двох варіантів було погоджено фасадне рішення з помаранчевими металокасетами: воно добре сприйматиметься з основних точок огляду будівлі - з магістралей під час руху автомобілем.
Загальна площа ТРЦ становитиме 36 557 кв. Проектувальником є ТОВ «Архітектурне ательє».
1 листопада "Лента" відкрила після реконструкції гіпермаркет на Обвідному каналі, який рік тому серйозно постраждав після пожежі. Відтворений магазин, в який ретейлер вклав близько 1 млрд. рублів, буде першим у серії експериментів. Змінюватися компанія зібралася після зміни акціонерів: влітку 2019 року володарем 78,73% компанії стала «Північгруп» Олексія Мордашова. Напрями для трансформації обрані правильно, але із запізненням, вважають експерти.
Замислитися про оновлення «Стрічку» змусив «кризу жанру»: формат гіпермаркету, основний для ретейлера, почав втрачати колишню популярність. Тенденція однакова для ринку. Так, раніше X5 Retail Group заявила про намір перетворити 34 магазини «Карусель» на супермаркети «Перекресток». Своє рішення компанія пояснила відпливом покупців у формат «у будинку» та розвитком онлайн-торгівлі. Ще раніше позбавлятися великого формату в Петербурзі почала фінська Prisma. В Інтернеті з'являється все більше майданчиків, які пропонують непродовольчі товариТому гіпермаркети скорочують їх асортимент, прокоментував в інтерв'ю «Фонтанці». генеральний директоркомпанії Ярмо Паавілайнен.
"Гіпермаркети перебувають під тиском", - погодився на прес-конференції 1 листопада генеральний директор "Стрічки" Герман Тінга. З одного боку, на бізнес впливає купівельна спроможність. "Росіяни іноді 40% заробітку витрачають на їжу", - сказав він. З іншого, висока конкуренція. За словами Германа Тінгі, якщо поблизу «Стрічки» відкриваються магазини формату «біля будинку», вони часто відтягують аудиторію на себе. Але зниження частоти відвідувань ретейлер намагається компенсувати збільшенням числа клієнтів, уточнив топ-менеджер.
Тенденція добре відображається в фінансової звітності. У третьому кварталі 2019 року трафік порівнянних (працюючих більше року) магазинів «Стрічки» впав на 2%. Середній чек зріс на 1,5%. Але в результаті сукупна виручка все одно менша на 0,4%.
Загалом за дев'ять місяців продажі мережі збільшилися на 1,9%, до 299,6 млрд рублів, але результати виявилися гіршими, ніж у минулі роки. Компанія сповільнила експансію: відкрила лише чотири гіпермаркети та один супермаркет, але закрила два гіпермаркети та сім супермаркетів. Серед закритих виявився магазин на проспекті Енгельса в Петербурзі.
Рентабельність теж страждає. За підсумками першого півріччя «Лента» пішла в мінус, отримавши чистий збиток у 4,5 млрд. рублів проти прибутку в 5,2 млрд. рублів за аналогічний період 2018 року. Як пояснив фінансовий директор компанії Руд Педерсен, втрата пов'язана із знеціненням активів. Проаналізувавши роботу 78 гіпермаркетів та 79 супермаркетів, ретейлер усвідомив, що вони не повернуть повний обсяг вкладених у них інвестицій та списав втрату.
На відміну від колег по ринку, «Лента» перетворювати гіпермаркети на супермаркети не планує. Але формати ретейлера все ж таки зазнають коригування. За словами Германа Тінгі, керівництво мережі спільно з акціонером працює над новою стратегією. Вона буде представлена у 1-2 кварталі 2020 року. Але про напрям, в якому працює думка компанії, можна судити з відновленого з попелу гіпермаркету на Обвідному каналі.
Візуально простір майже не нагадує суворий магазин-склад, з якого розпочинався бізнес «Стрічки», і більше схожий на модний формат фуд-холу або гастромаркету. Торговий зал став помітно світлішим, в оформленні використовується багато дерев'яних конструкцій. Очевидно, що ретейлер хоче змусити клієнтів проводити більше часу в торговому заліі робити більше імпульсних покупок. Так, на додаток до кафе з бургерами, оком і шавермою в гіпермаркеті працюють відділи зі свіжими соками, морозивом та коктейлями, у хлібному відділі розміщена піч-тандир. «Наголос зроблений на театралізацію: їжу готують на увазі у покупця», – коментують у «Стрічці». На те ж розрахована викладка свіжої риби на крижаній крихті. Асортимент із 60 товарних найменувань може змагатися за різноманітністю з гастрономічними просторами, що недавно відкрилися, в «Галереї» та Василеостровському ринку.
Фото: Галина Бояркова/«Фонтанка.ру»
Фото: Галина Бояркова/«Фонтанка.ру»
Фото: Галина Бояркова/«Фонтанка.ру»
Фото: Галина Бояркова/«Фонтанка.ру»
Фото: Галина Бояркова/«Фонтанка.ру»
Фото: Галина Бояркова/«Фонтанка.ру»
Фото: Галина Бояркова/«Фонтанка.ру»
Фото: Галина Бояркова/«Фонтанка.ру»
Компанія також експериментує із крос-мерчандайзингом, тобто товарним сусідством різних категорій. Наприклад, поряд із рибою можна знайти невеликі стенди з пивом, поряд із сирами – винні шафи. Гіпермаркет на Обвідному каналі став одним із 8 магазинів «Стрічки», де у винному відділі працюють окремі консультанти-сомелля. У молочному відділівикористовуються лише закриті холодильники – таке обладнання допомагає економити енергію. У відділі побутової хіміїорганізовано корнер із корейською косметикою, яка набирає популярності й у спеціалізованих продавців.
Тестування оновленого формату триватиме півроку, - розповів Герман Тінга. Після цього компанія вирішить, чи повністю переоформлятиме магазини в цьому стилі або впроваджуватиме окремі елементи. З об'єктами, які мають насамперед зазнати реконцепції, компанія визначиться у грудні.
Супермаркети «Стрічки» теж змінюватимуться. Минулого року формат зазнав збитків, розповів Герман Тінга. Компанія оновила асортимент, додала більше товарів категорії «фреш» та кулінарії. За підсумками 2019 року ретейлер бачить зростання порівнянних продажів та розраховує на повернення до прибутку. Самі магазини теж перебудовуватимуться, але оновлення почнеться з Москви.
«Стрічка» експериментуватиме і з онлайн-торгівлею. Зараз компанія не має свого інтернет-магазину, але вона співпрацює з 12 сервісами доставки в 18 містах, у тому числі з петербурзькою iGooods. Після купівлі «Стрічки» власник «Севєгруп» Олексій Мордашов повідомляв, що розглядає об'єднання ретейлера з іншим своїм роздрібним активом – інтернет-магазином «Качконіс», що працює на ринку в Москві. Але це завдання не на найближчу перспективу, наголошував він.
«Зараз ми обмінюємося знаннями з «Качконосом» та думаємо, як розвивати співпрацю. Буде кілька експериментів, зокрема у Петербурзі», – заявив Герман Тінга. За його словами, йдеться про спільної роботина рівні бек-офісу (тобто на рівні логістики, ІТ, обліку – всього, що не видно покупцю) для тестування кількох нових бізнес-концепцій самого «Качконоса». До середини 2020 року компанії визначаться, які можна масштабувати.
При цьому «Лента» позбавлятиметься неефективних торгових точок. Як пояснив Руд Педерсен, це магазини, які не обов'язково працюють у мінус, а скоріше не демонструють тих результатів, на які розраховувала компанія. Точну кількість топ-менеджер не назвав, але зазначив, що серед них будуть як гіпермаркети, так і супермаркети, у тому числі працюючі у Москві та Петербурзі. Але в основному йдеться про об'єкти в оренді, розлучатися з власними магазинамиретейлер не планує.
У Петербурзі "Лента" має намір розширювати присутність, хоча визнає, що підходящих майданчиків для супермаркетів мало, а можливість будівництва нових гіпермаркетів обмежена. "У тому числі ми готові купувати інших гравців", - сказав Герман Тінг. З його слів, компанія вивчає варіанти, але кандидатів на поглинання не назвав. Раніше повідомлялося, що покупців на свої активи шукали власники "Ленда" та "Інтерторгу", які накопичили борги перед постачальниками. Prisma, яка працює у мінус, залишати ринок не має наміру, але шукає кооперації з іншими гравцями.
"Лента" обрала правильний шлях трансформації, але зробила це із запізненням, вважає генеральний директор агентства INFOLine Іван Федяков. За його словами, оскільки бізнес компанії не такий диверсифікований, як у найближчих конкурентів, вона не може відмовитися від гіпермаркетів і змушена боротися за свій формат. «Перетворення на гастрономічний простір відповідає споживчим трендам. Покупець став більш вимогливим, але багато ретейлерів намагаються утримати його лише ціною, не звертаючи уваги на сервіс», – каже експерт. У «Стрічки» також є великий потенціал для розвитку інтернет-торгівлі. «У гіпермаркетів асортимент набагато ширший, ніж у супермаркетів та магазинів біля будинку, тому така трансформація є більш логічною», – вважає Іван Федяков. Але тут «Лента» вже сильно відстає від тієї ж Х5, яка ще рік тому запустила онлайн-продаж, а в 2019 році почала співпрацювати з китайської AliExpressта видавати у своїх магазинах її замовлення. На думку Івана Федякова, у процесі інтеграції з «Качконосом» «Лента» може трансформувати частину своїх магазинів у дарк-стори, тобто закрити їх для покупців та використовувати для збирання онлайн-замовлень.
"У день відкриття завжди ціни дешевші, - поділилася з кореспондентом Newsroom24 продавець Світлана Парамонова. - Я тут нещодавно, раніше в Реалі працювала, тому знаю, ціни завжди знижують приблизно на два тижні".
Торгова площа гіпермаркету – 7,5 тисяч квадратних метрів. Зовні він мало відрізняється від існуючих у місті аналогічних торгових центрів. Головна перевага – місце розташування. Тут, у районі станції Варя, великих продуктових магазинівні.
Варто зазначити, що збудувати гіпермаркет саме тут збиралися ще 2005 року. Обіцяли запустити його влітку 2006 року, потім перенесли терміни на 2008. Через кризу та фінансові проблеми вже збудовано торгівельний комплексперейшов до інших власників - столичного ВАТ "Сьомий континент". Ця мережа об'єднує 146 гіпермаркетів та супермаркетів під брендом "Наш" по всій країні. У Нижньому Новгороді це перший торговельний комплекс цієї мережі.
Окрім дешевих товарів усі чекали на широко анонсований виступ співачки Максім.
Організатори свята настільки втомились відповідати на запитання покупців, що навіть виставили табличку.
Однак виявилося, що це не зовсім правда - о 16:00 розпочався на майданчику біля гіпермаркету розпочався виступ клоунів.
ще за годину на сцену вийшли нижегородські танцювальні колективи.
Декілька разів вони змінювали сценічні костюми і не залишили нікого байдужим.
В самому ж торговому центріу розпал свята несподівано вимкнулося світло.
Але паніки не виникло - через скляну стелю проникало сонячне світло, а каси продовжували працювати від резервного джерела живлення.
Тим часом на вулиці народу ставало дедалі більше.
Зрештою, на білому Мерседесі прибула довгоочікувана гостя.
Звістка про те, що зірка приїхала, швидко розлетілася серед присутніх. Тому навіть ті, хто після походу в магазин не збирався залишатися на концерт, не поспішали додому.
Одна з них – Галина Миколаївна Соболєва.
Вона показала кореспондентові Newsroom24, яких продуктів накупила на 2,5 тисяч рублів. А найвигіднішим придбанням вважає червону ікру - тут вона майже в півтора рази дешевша, ніж в інших магазинах, тому купила одразу 10 банок.
"Туалетний папір тут по 3 рублі 80 копійок, зошити по 90 копійок, ікра, тарілки хороші по 30 рублів, горілка теж дешева", - розповідає про свої покупки Галина Миколаївна.
До речі, напевно завдяки дешевому алкоголю біля гіпермаркету можна було спостерігати таку картину - кількох тих, хто особливо розвеселився з території свята, видворяли за допомогою співробітників поліції.
До 18:00 усі призи та конкурси, нарешті, закінчилися і на сцену піднялася Максім.
З охороною гіпермаркету та співробітниками поліції співачка обійшлася досить вільно і вимагала пропустити глядачів ближче до сцени. "У нас все дуже позитивно", – пояснила вона.
Тому що вийшла на сцену з температурою 38 градусів. "Ці дощі застуди нам дарують. Коли прокинулася сьогодні думала, що голос не з'явиться ніколи. А ні - побачила вас і все стало на свої місця", - зізналася співачка.
Варто зазначити, що ранкова застуда, справді, не далася взнаки на виступі - Макsім заспівала кілька пісень і дуже доброзичливо спілкувалася з нижегородцями. Глядачі відповідали їй оваціями.
Завантаження...
