Všeobecné vedenie organizácie. Teória a prax

• Na Vysokej škole ekonomickej začala pôsobiť v roku 2012.
• Vedecká a pedagogická prax: 38 rokov.

Vzdelanie, akademické tituly a akademické tituly

• Akademický titul: docent
• Kandidát historických vied: Historický ústav ZSSR Akadémie vied ZSSR, špecializácia 07.00.09 „Historiografia, pramenné štúdium a metódy historického výskumu“

Špecializácia: Moskovský štátny inštitút histórie a archívov, špecializácia „Historické a archívne štúdie“

Doplnkové vzdelávanie / Pokročilé školenie / Stáže

2006 - Ruská univerzita priateľstvo národov, história a filozofia vedy

2019 - Národná výskumná univerzita absolventská škola ekonómia“, program „Základy organizovania a dirigovania školiace kurzy v systéme LMS Efront (hlavná úroveň)"

2019 - Federálna štátna rozpočtová vzdelávacia inštitúcia vysokoškolského vzdelávania „Ruská štátna univerzita pre humanitné vedy“, program „Základy poskytovania prvej pomoci obetiam“

2019 - Federálna štátna rozpočtová vzdelávacia inštitúcia vysokoškolského vzdelávania „Ruská štátna univerzita pre humanitné vedy“, program „Inkluzívne vzdelávanie vo vysokoškolskom vzdelávaní: výzvy, problémy, riešenia“

Vedecký školiteľ výskumu dizertačnej práce

na akademický titul kandidát vied

.

• Kholmatov T.K. Intelektuálna biografia S.B. Veselovský (1876-1952) (nadstavbové štúdium: 1. ročník)
• Saparbaev E. T. Učebnice o kirgizskej histórii pre študentov stredných škôl stredných škôl v Kirgizskej republike (90.–10. roky 20. storočia): historiografický výskum (postgraduálne štúdium: 1. ročník)

Dizertačné práce pre titul kandidáta historických vied

1999. Jusov, Dmitrij Alexandrovič . Správy vrchných veliteľov ruskej armády počas sedemročnej vojny: pramenná štúdia.

2001. Brykina Julia Jakovlevna. Problém vnímania a interpretácie dramaturgie A. N. Ostrovského v druhej polovici 19. storočia: aspekt pramennej štúdie.

2009. Družinin Petr Alexandrovič. Heraldický superex libris 18. – začiatok 20. storočia v ruských knižných zbierkach: pramenná štúdia.

2011. Meshkov Alexander Nikolajevič. Protokoly vojenských výborov XI armády Juhozápadného frontu (marec 1917 - február 1918): pramenná štúdia.

2016. Walts Maria Pavlovna. Recepcia myšlienok nemeckých vedcov v práci A.S. Lappo-Danilevsky "Metodika histórie".

Publikácie 106

Kapitola knihy Rumyantseva M.F. „Pozostatky“ a „legendy“: ešte raz o klasifikácii / systematizácii historických prameňov // V knihe: Aktuálne problémy štúdia prameňov: materiály V. medzinárodnej vedecko-praktickej konferencie k 110. výročiu. Vitebskej vedeckej archívnej komisie. Vitebsk, 25. – 27. apríla 2019 / Rep. red.: A. N. Dulov. Vitebsk: VSU pomenovaná po P.M. Mašerová, 2019. s. 17-19.

Kapitola knihy Rumyantseva M. F. Presentizmus v historickej vede 30. rokov 20. storočia: historiografická štúdia // V knihe: Od Versailles a Weimara k vzniku dvoch Nemecka (SRN a NDR), 1919-1949: aktuálne otázky historickej germanistiky , domáce a všeobecné dejiny, geopolitika a medzinárodné vzťahy, spoločenské vedy, humanitné vedy a právo: materiály medzinárodnej vedeckej konferencie. Vitebsk, 3. – 4. októbra 2019 VSU pomenovaná po P.M. Mašerová, 2019. s. 250-252.

Kapitola knihy Rumyantseva M.F. // V knihe: Steny a mosty - VI: prax interdisciplinárneho výskumu v histórii. M.: Vydavateľstvo Ruskej štátnej univerzity pre humanitné vedy, 2018. s. 188-196.

Kapitola knihy Rumyantseva M.F. // V knihe: Kopytinské čítania – I, II: zbierka. čl. medzinárodná vedecká a praktická konferencia, 17. – 18. mája 2018, Mogilev. – Mogilev: Moskovská štátna univerzita. A.A. Kuleshova, 2018. Časti I,II. Mogilev: Moskovská štátna univerzita. A.A. Kuleshova, 2018. s. 14-16.

Kapitola knihy, Rumyantseva M. F. // V knihe: Súčasné problémy knižná kultúra: hlavné trendy a perspektívy rozvoja: materiály IX International. vedecký seminár, Moskva, 24.-25.10. 2018: o 14.00 hod. 1. časť Minsk; M.: Stred. vedecký jebnúť ich. Yakub Kolas NAS Bieloruska; Vedecké zverejnené Centrum "Veda" RAS, 2018. s. 211-216.

Kapitola knihy Rumyantseva M.F. Kritika a interpretácia historického prameňa: vzťah výskumných postupov // V knihe: Aktuálne problémyštúdium a vyučovanie histórie, sociálnych a humanitných odborov a práva. Vitebsk: VSU pomenovaná po P.M. Mašerová, 2018. s. 24-26.

Kapitola v knihe Rumyantseva M.F., // V knihe: Moderné problémy knižnej kultúry: hlavné trendy a perspektívy rozvoja: materiály IX International. vedecký seminár, Moskva, 24.-25.10. 2018: o 14.00 hod. 1. časť 1. Minsk: Tsentr. vedecký jebnúť ich. Yakub Kolas NAS Bieloruska; M.: Vedecký. zverejnené Centrum "Veda" RAS: Minsk: Centrum. vedecký jebnúť ich. Yakub Kolas NAS Bieloruska; M.: Vedecký. zverejnené Centrum "Veda" RAS, 2018. S. 440-446.

Kapitola knihy Malovichko S.I., Rumyantseva M.F. Sociálne orientované historické písanie a historická veda: konflikt - spolupráca - roztržka // V knihe: Dobre i zle sasiedztwa: Obce – nasze – inne. Bydgoszcz: Wydawnictwo Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego, 2018. – T. 2: Sąsiedzi w historiografii, edukacji i kulturze / red. Teresa Maresz a Katarzyna Grysińska-Jarmuła - 304 s. Vol. 2: Sąsiedzi w historiografii, edukacji i kulturze. Bydgoszcz: Wydawnictwo Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego, 2018. s. 14-28.

Kapitola knihy Rumyantseva M.F. // V knihe: Mená moskovskej vedy: materiály medzinárodnej vedeckej a praktickej konferencie (29. septembra 2017) / komp. A.A. Alexandrov, E.Yu. Koletvinová, A.S. Suchova; Moskva Gor. Univerzita Ex. Moskovská vláda. – M.: MGUU moskovskej vlády, 2018. M.: MGUU moskovskej vlády, 2018. S. 87-91.

Kapitola knihy od Rumyantseva M.F. // V knihe: Vedecké poznámky VSU pomenované po P.M. Masherov: zbierka vedeckých prác. T. 22. Vitebsk: VSU pomenovaná po P.M. Mašerová, 2016. s. 15-20.

Dobre i złe sąsiedztwa. Historia kluczem do zrozumienia współczesnych relacji międzysąsiedzkich. Bydgoszcz: Wydawnictwo Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego, 2016. s. 306-315.

Kapitola knihy Rumyantseva M.F. // V knihe: História, pamäť, identita: teoretické základy a výskumné postupy: materiály medzinárodnej vedeckej konferencie / Vedecké. red.: O. V. Vorobyová, S. I. Malovičko, O. B. Leontyeva. M.: Akvilon, 2016. S. 148-151.

Kapitola knihy od Rumyantseva M.F. // V knihe: Zdrojové štúdie. M.: Vydavateľstvo Vysokej školy ekonomickej Národnej výskumnej univerzity, 2015. Ch. Úvod. s. 7-13.

Kapitola knihy od Rumyantseva M.F. // V knihe: Zdrojové štúdie. M.: Vydavateľstvo Vysokej školy ekonomickej Národnej výskumnej univerzity, 2015. Ch. kapitola 2, časť 1, str. 2. s. 216-371.

Kapitola knihy od Rumyantseva M.F. // V knihe: Zdrojové štúdie. M.: Vydavateľstvo Vysokej školy ekonomickej Národnej výskumnej univerzity, 2015. Ch. Ch. 3, časť 1, s. 3. s. 610-615.

• Kapitola knihy Rumyantseva M.F. // V knihe: Zdrojové štúdie. M.: Vydavateľstvo Vysokej školy ekonomickej Národnej výskumnej univerzity, 2015. Ch. Sekcia 1. s. 17-121.

  Kapitola knihy od Rumyantseva M.F. // V knihe: Zdrojové štúdie. M.: Vydavateľstvo Vysokej školy ekonomickej Národnej výskumnej univerzity, 2015. Ch. kapitola 1, časť 1, str. 3. s. 564-591.

  Kapitola knihy od Rumyantseva M.F. // V knihe: Aktuálne problémy štúdia prameňov: materiály III Intl. vedecko-praktické Konf., Vitebsk, 8. – 9. októbra. 2015 / Rep. red.: . Vitebsk: VSU pomenovaná po P.M. Mašerová, 2015. s. 9-11.

  Kapitola knihy od Rumyantseva M.F. // V knihe: Zdrojové štúdie. M.: Vydavateľstvo Vysokej školy ekonomickej Národnej výskumnej univerzity, 2015. Ch. časť 2, str. 2. s. 463-503.

  Kapitola knihy Rumyantseva M.F. // V knihe: Úloha múzeí v informačnej podpore historickej vedy. M.: Eterna, 2015. S. 70-77.

  Kapitola knihy Rumyantseva M.F. // V knihe: Charkovská historická zbierka Zv. 14. Kh.: KhNU pomenovaná po V. N. Karazinovi, 2015. S. 42-53.

  Kniha Druzhinin P. / Vedecká. vyd.: M. F. Rumyantseva. T. 2: Ruský heraldický super ex libris: konsolidovaný katalóg. M.: Truten, 2014.

  Kniha Druzhinin P. / Vedecká. vyd.: M. F. Rumyantseva. T. 1: Heraldický super ex libris: pramenná štúdia. M.: Truten, 2014.

  Kapitola knihy Rumyantseva M.F. : Pomocné historické disciplíny / R.B. Kazakov, M.F. Rumyantseva, O.I. Choruženko. – S. 60-62; Zovšeobecňujúci prístup / M.F. Rumyantseva. – S. 71; Hermeneutika / M.F. Rumyantseva. – S. 74-76; Hermeneutický kruh / M.F. Rumyantseva. – S. 76-78; Hermeneutický prístup / M.F. Rumyantseva. – S. 78; Disciplína historickej vedy / M.F. Rumyantseva. – S. 96; Individualizujúci prístup / M.F. Rumyantseva. – s. 126-127; Historický výklad / M.F. Rumyantseva. – s. 139-140; Historický prameň / M.F. Rumyantseva. – s. 199-200; Zdrojová štúdia / M.F. Rumyantseva. – S. 200-203; Pramenná štúdia historiografie / S.I. Malovičko, M.F. Rumyantseva. – S. 203-204; Analýza zdroja / M.F. Rumyantseva. – S. 204-205; Syntéza zdroja / M.F. Rumyantseva. – S. 205; Porovnávacie pramenné štúdie / M.F. Rumyantseva. – S. 222; Kritika historického prameňa / M.F. Rumyantseva. – s. 239-240; Vedecký smer / R.B. Kazakov, M.F. Rumyantseva. – S. 319-320; Predmet / M.F. Rumyantseva. – S. 409; Historická psychológia / M.F. Rumyantseva. – S. 422-423; Teória dejín / M.F. Rumyantseva. – s. 481-483. // V knihe: Teória a metodológia historickej vedy: terminológia. slová / Rep. red.: . M.: Akvilon, 2014.

  Kapitola knihy od Rumyantseva M.F. // V knihe: Charkovská historiografická zbierka. – Charkov: KhNU pomenovaná po. V.N. Karazina, 2014. – VIP. 13. Vydanie 13. Charkov: Charkovská národná univerzita pomenovaná po V.N. Karazina, 2014. S. 97-107.

  Kapitola knihy Rumyantseva M.F., Malovichko S.I., // V knihe: Univerzitná korporácia: pamäť, identita, konsolidačné postupy: materiály všeruského. vedecký conf. s medzinárodnými účasť, obetavosť 210. výročie založenia Kazane. un-ta. Kazaň, 27.-29.11. 2014 Kaz. : YaZ, 2014. s. 377-380.

  Kapitola knihy, Malovichko S.I., Rumyantseva M.F. // V knihe: 150 rokov v službách vedy a vzdelávania: zbierka. materiály Anniversary International. vedecký conf. Moskva, 5. – 6. decembra. 2013. M.: GPIBR, 2014.

  Kapitola knihy Rumyantseva M.F. // V knihe: Heraldika a vzácne knihy / Vedecké. red.: . T. 1: Heraldický super ex libris: pramenná štúdia. M.: Truten, 2014. s. 7-9.

  Kapitola knihy Malovichko S.I., Rumyantseva M.F // V knihe: Steny a mosty: II Interdisciplinárne prístupy v historickom výskume: Materiály medzinárodnej vedeckej konferencie, Moskva, Ruská štátna univerzita pre humanitné vedy, 13. – 14. júna 2013 / Vedecké. . red.: M. M. Krom, B. N. Mironov, V. A. Shkuratov, E. A. Dolgova. M.: Akademický projekt, 2014. s. 109-117.

  Kapitola knihy od Rumyantseva M.F. // V knihe: Vedecké dedičstvo Profesor A.P. Pronštein a aktuálne problémy rozvoja historickej vedy (k 95. výročiu narodenia vynikajúceho ruského vedca): materiály všeruskej (s medzinárodnou účasťou) vedeckej a praktickej konferencie (Rostov na Done, 4. 4. 5, 2014). Rostov n/d: Vydavateľstvo Nadácia pre vedu a vzdelávanie, 2014. S. 466-472.

  Kapitola knihy Rumyantseva M.F. // V knihe: História v ego-dokumentoch: Výskum a zdroje. Jekaterinburg: Vydavateľstvo "AsPUR", 2014. s. 32-40.

  Kapitola knihy Malovichko S.I., Rumyantseva M.F. // V knihe: Sláva a zabudnutie: paradoxy biografie / Rep. vyd.: L. P. Repina. Petrohrad : Aletheia, 2013. s. 13-26.

  Kapitola knihy Rumyantseva M.F. // V knihe: Aktuálne problémy pramenného štúdia: Materiály medzinárodnej vedeckej a praktickej konferencie k 135. výročiu narodenia V.I. Pichetes. Vitebsk: VSU pomenovaná po P.M. Mašerová, 2013. s. 16-20.

  Kapitola knihy, Rumyantseva M.F. // V knihe: Historiografické čítania na pamiatku profesora Viktora Aleksandroviča Muravyova: zbierka. čl. : v 2 zväzkoch / Zostavil: , S. I. Malovichko , ; resp. red.: , . T. 1. M.: RSUH, 2013. S. 70-96.

  Článok, Rumyantseva M.F. // Nová literárna recenzia. 2013. Číslo 6(124). str. 432-439.

  Článok, Rumyantseva M.F. // Nová literárna recenzia. 2013. č. 124(6/2013)

  Kapitola knihy od S.I. Malovičko, M.F. Rumyantseva // V knihe: Knižnica v kontexte histórie: materiály 10. All-Russ. s medzinárodnými účasť vedeckých conf. Moskva, 3. – 4. októbra. 2013. T. 1. M.: Paškov dom, 2013. S. 9-21.

  Kapitola v knihe Rumyantsev M.F., Malovichko S.I. // V knihe: Problémy historickej geografie a demografie Ruska Zv. 2. M.: Ústav ruská história RAS, 2013. S. 48-67.

  Kapitola v knihe S. Malovichko, M. Rumyantseva // V knihe: Regionálne dejiny Ukrajiny Zv. 7. K.: Ústav ist. Ukrajina NAS Ukrajiny, 2013. s. 39-54.

  Kapitola knihy Rumyantseva M.F. // V knihe: Historiografické a významné problémy dejín Ukrajiny. Profesijná etika historika v interdisciplinárnom priestore. Dnepropetrovsk: Národná univerzita v Dnepropetrovsku pomenovaná po. O. Gonchar, 2013. s. 131-142.

  Kapitola knihy Rumyantseva M.F. Metodológia histórie A.S. Lappo-Danilevskij v kontexte ruskej verzie novokantovstva // V knihe: Istochnovedenie.ru / Vedecké. red.: , , S. I. Malovičko , , O. I. Choruženko. M.: [b.i.], 2013.

  Článok Rumyantseva M.F. // Clio. 2013. Číslo 12(84). s. 28-31.

  Článok Rumyantseva M.F. // Elektronický vedecký a vzdelávací časopis "História". 2012. č. 1 (9)

  Kapitola knihy Rumyantseva M.F., Malovichko S.I. // V knihe: Nové kultúrne a intelektuálne dejiny ruskej provincie: (K 65. výročiu profesora T.A. Bulygina). Stavropol: News Bureau, 2012. s. 146-162.

  Kapitola knihy Rumyantseva M.F. // V knihe: Rozvoj metodologického výskumu a vzdelávania historikov v Bieloruskej republike, Ruskej federácie a Poľskou republikou. Zborník vedeckých článkov / Vedecké. vyd.: A. N. Nechukhrin. Grodno: GrSU, 2012. s. 13-20.

  Kapitola knihy od Rumyantseva M.F., Malovichko S.I. // V knihe: Regionálne dejiny Ukrajiny. Zbierka vedeckých článkovČíslo 6. Kyjev: Historický ústav Ukrajiny NAS, 2012. s. 9-22.

  Článok Rumyantseva M.F. // Správy z Uralskej federálnej univerzity. Séria 2: Humanitné vedy. 2012. Číslo 3. S. 258-271.

  Kapitola knihy, Rumyantseva M.F. // V knihe: Historická veda a vzdelávanie v Rusku a na Západe: osud historikov a vedeckých škôl/ Rep. vyd.: L. P. Repina. M.: Ústav všeobecných dejín Ruskej akadémie vied, 2012. s. 181-184.

  Kapitola v knihe, , Rumyantseva M.F. // V knihe: Kultúra a inteligencia Ruska. Osobnosti. Tvorba. Intelektuálne dialógy v ére politickej modernizácie: materiály VIII All-Russia. vedecký conf. s medzinárodnými účasť na prípravách 300. výročia Omska a oslavy jubilejných udalostí ruských dejín (Omsk 16. – 18. 10. 2012). Omsk: Vydavateľstvo Omskštátna univerzita

  Kapitola knihy Rumyantseva M.F., Malovichko S.I. // V knihe: Múry a mosty: interdisciplinárne prístupy v historickom výskume: materiály medzinárodnej vedeckej konferencie, Moskva, Ruská štátna univerzita humanitných vied, 13. - 14. júna 2012 / Rep. . vyd.: G. Ershova, E. A. Dolgova. M.: RSUH, 2012. s. 136-143.

  Článok Rumyantseva M.F. // Vedecké poznámky Kazanskej univerzity. Séria: Humanitné vedy. 2012. T. 154. Číslo 1. S. 130-141.

  Kapitola knihy Rumyantseva M.F., Malovichko S.I. // V knihe: Historické poznatky a historiografická situácia na prelome 20.–21. / Rep. red.: O. V. Vorobyová, Z. A. Čekantseva. M.: Ústav všeobecných dejín Ruskej akadémie vied, 2012. s. 274-290.

  Kapitola v knihe Rumyantsev M.F., Malovichko S.I. // V knihe: Regionálne dejiny, miestne dejiny, historické miestne dejiny v predmetoch moderných historických vedomostí: zbierka. čl. / komp., vyd. A.E. Záhrebin, O.M. Melniková. Iževsk: Udmurtská univerzita, 2012. 622 s. Iževsk: Udmurtská univerzita, 2012. s. 3-10.

  Kapitola knihy Rumyantseva M.F. // V knihe: Prechodné obdobia vo svetových dejinách: premeny historických poznatkov. M.: Ústav všeobecných dejín Ruskej akadémie vied, 2012. s. 103-118.

  Článok Rumyantseva M. F. // Bulletin ruského štátu humanitnej univerzity. 2011. Číslo 12 (74). 295-297.

  Kapitola v knihe Rumyantseva M.F., Malovichko S.I. // V knihe: Knižnica v kontexte histórie: materiály 9. medzinárodnej vedeckej. Konf., Moskva, 3. – 4. októbra 2011. M.: Paškov dom, 2011. S. 7-18.

  Kapitola v knihe, Rumyantseva M. F., Malovichko S. I. // V knihe: Historická geografia: ľudský priestor vs človek vo vesmíre. Materiály XXIII. medzinárodnej vedeckej konferencie. Moskva, 27. – 29. januára 2011. M.: RGGU, 2011. S. 31-45.

  Kniha/Ans. vyd.: M. F. Rumyantseva. M.: RSUH, 2011.

  Kapitola knihy Rumyantseva M.F. // V knihe: Problémy metodológie a štúdia prameňov v historickom výskume: zbierka. mater. ročne vedecký seminár regionálnej pobočky Samara ruská spoločnosť intelektuálna história. Samara: Humanitárna akadémia Samara, 2011. s. 97-107.

  Kniha / Vedecká vyd.: M. F. Rumyantseva. M.: RSUH, 2011.

  Kapitola knihy od Rumyantseva M.F. // V knihe: Cogito. Almanach dejín myšlienok / Rep. red.: A. V. Korenevskij. Vol. 5: Nadácia. Rostov n/d: Historická fakulta Južnej federálnej univerzity, 2011. s. 40-53.

• R. B. Kazakov / Rep. red.:

  konferencie

  • Vedecké dedičstvo profesora A.P. Pronštein a súčasné problémy historickej vedy: k 100. výročiu narodenia vynikajúceho ruského vedca (Rostov na Done). Správa: Rereading A.P. Pronshtein: ešte raz o disciplinárnom postavení zdrojových štúdií (plénum)
  • „Múry a mosty – VIII“: Ťažkosti vedeckej komunikácie: výskumník v interdisciplinárnom tíme (Moskva). Správa: Vedecko-pedagogická škola pramenných štúdií v interdisciplinárnom priestore humanitných a spoločenských vied
  • „Múry a mosty – VIII“: Ťažkosti vedeckej komunikácie: výskumník v interdisciplinárnom tíme (Moskva). Správa: Vedecko-pedagogická škola pramenných štúdií v interdisciplinárnom priestore humanitných a spoločenských vied
  • „Múry a mosty – VIII“: Ťažkosti vedeckej komunikácie: výskumník v interdisciplinárnom tíme (Moskva). Správa: Vedecko-pedagogická škola pramenných štúdií v interdisciplinárnom priestore humanitných a spoločenských vied
  • Akademik A.S. Lappo-Danilevskij v pamäti vedeckej obce (Petrohrad). Správa: Teoretické dedičstvo A.S. Lappo-Danilevsky na Vedeckej a pedagogickej škole pramenných štúdií: majstrovstvo a rozvoj
  • „Dobrí a zlí susedia“: praktiky medzikultúrnej komunikácie: medzinárodná vedecká konferencia (Orekhovo-Zuevo). Správa: Ruský a bádenský novokantovstvo: dobré susedské vzťahy alebo konflikt neoklasických a neklasických historických kultúr
  • Kopytin čítania-2: medzinárodná vedecká a praktická konferencia (Mogilev). Správa: Zdrojová štúdia: od interdisciplinárnosti k multidisciplinárnosti
  • Múry a mosty VII: interdisciplinarita: čo sa od historika vyžaduje, čo je dané a čo sa mu berie (Moskva). Správa: „Hmotný obrat“ verzus pramenné štúdie v humanitných vedách na prelome 20.–21.
  • Historický príbeh: minulosť, súčasnosť, budúcnosť (k 2500. výročiu narodenia Herodota z Halikarnassu ak 2000. výročiu smrti Titusa Livia) (Moskva). Správa: Renarativizácia a reprezentácia: dve stratégie na prekonanie krízy dôvery v historický metanaratív
  • Moderné problémy knižnej kultúry: hlavné trendy a perspektívy rozvoja: IX. medzinárodný vedecký seminár-konferencia (Moskva). Správa: K zásadám zostavovania zoznamu prameňov a literatúry v novej učebnici pramenného štúdia (2015)
  • „Múry a mosty“ - VI: prax interdisciplinárneho humanitného výskumu (Moskva). Správa: Koncepcie psychológie v „metodológii histórie“ od A.S. Lappo-Danilevskij
  • Autobiografické eseje v interdisciplinárnej výskumnej oblasti - II (Moskva). Správa: Spomienky A.T. Bolotov v kontexte historickej kultúry modernej doby: prístup k prameňu
  • „Constructing the European“: sociokultúrny transfer z Atlantiku na Ural: medzinárodná vedecká konferencia (Jekaterinburg). Správa: Ruské a bádenské novokantovstvo: opozícia – integrácia – divergencia
  • Na druhej strane totality: výskumný program „sovietskeho človeka“ N.N. Kozlová. (Moskva). Správa: „Príbeh a skúsenosti“ v štúdii jednotlivca: Aspekty zdrojovej štúdie výskumného programu N.N. Kozlová
  • Múry a mosty: oblasť interdisciplinárnej interakcie historických poznatkov s prírodnými a spoločenskými vedami - V (Moskva). Správa: Princíp rozpoznávania cudzej animácie v humanitných vedách 20. – začiatku 21. storočia: limity použiteľnosti
  • História, pamäť, identita: teoretické základy a výskumné postupy. Správa: Reprezentácia histórie v neoklasickom modeli vedy: prístup k štúdiu prameňov
  • Medzinárodná vedecká konferencia „Svetové dejiny a nové výzvy historickej vedy: národné, nadnárodné a medzinárodné prístupy“ (Moskva). Správa: O nemožnosti univerzálnych dejín a ich perspektívach z hľadiska pramenného štúdia
  • Medzinárodná vedecká konferencia „Svetové dejiny a nové výzvy historickej vedy: národné, nadnárodné a medzinárodné prístupy“ (Moskva). Správa: Historické poznatky na prelome 20. – 21. storočia: fragmentácia vs renarativizácia
  • Úloha múzeí v informačnej podpore historickej vedy (Moskva). Správa: Múzejná expozícia: reprezentácia histórie alebo umiestnenie historických poznatkov

  Aktuálne problémy pramenného štúdia (Vitebsk). Správa: K problematike disciplinárneho postavenia pramenných štúdií

  • Metodika a metódy štúdia regionálnych dejín: Región stredného Povolžia v glokalizačnej dimenzii (Kazaň). Správa: Miestne dejiny a historické miestne dejiny: problém určovania disciplinárneho postavenia

  Účasť v redakčných radách vedeckých časopisov

  Od roku 2017: člen redakčnej rady časopisu „Vedecké poznámky Petrozavodskej štátnej univerzity. Séria: Spoločenské a humanitné vedy.“

  Od roku 2007: člen redakčnej rady časopisu Dialóg s časom.

  Skúsenosti

  november 2012 – v súčasnosti docent na Fakulte historických vied Fakulty humanitných vied (do roku 2015 – Katedra sociálnych dejín, Historická fakulta) Vysoká škola ekonomická Univerzita národného výskumu;

  2011 – november 2012 – docent Katedry teórie a dejín humanitných vedomostí, Ústav filológie a histórie Ruskej štátnej univerzity humanitných vied;

  1985 – august 2011 – pedagóg, docent, vedúci (od roku 2002) oddelenia pramenných štúdií a pomocných historických disciplín (do roku 1994 – oddelenie pomocných historických disciplín) Historického a archívneho ústavu Federálneho štátneho rozpočtového vzdelávacieho ústavu VŠ. Odborné vzdelanie „Ruská štátna humanitná univerzita“ (do roku 1991 – Moskovský štátny historický a archívny inštitút);

  1996-2002 – námestník Riaditeľ Rusko-francúzskeho centra pre historickú antropológiu pomenovaný po. Mark Blok na Ruskej štátnej univerzite pre humanitné vedy;

  2006 – 2012 – docent Katedry filozofie a sociológie Fakulty humanitných vied a pedagogiky Ruskej štátnej agrárnej univerzity – Moskovskej poľnohospodárskej akadémie pomenovanej po K.A. Timiryazev.

  V priebehu niekoľkých rokov prednášala (odborný a magisterský stupeň) na Volžskom humanitnom inštitúte (pobočka Volgogradskej štátnej univerzity), Karelskej štátnej pedagogickej univerzite (v súčasnosti Akadémia), Petrozavodskej štátnej univerzite, Pereslavlskej univerzite. A.K. Aylamazyan.

  Prednášala na magisterskom stupni na Štátnej univerzite Stavropol (v súčasnosti Severokaukazská federálna univerzita); na letných/zimných školách Ruskej štátnej univerzity humanitných vied, Uralskej štátnej univerzity (v súčasnosti Uralská federálna univerzita).

Štátny výbor Ruskej federácie dňa
vysokoškolské vzdelanie
Štátna akadémia manažmentu
pomenovaný po Sergo Ordzhonikidze
RIADENIE ORGANIZÁCIE
Návod
Ed. Doktor ekonómie, prof. Z.P. Rumyantseva,
A.E.N., prof. N.A. Salomatina
Moskva
INFRA-M
1995

BBK 65 050,9(2)2
Autori: Rumyantseva Z.P., Salomatin N.A.,
Akberdin R.Z., Gunin V.N., Kibanov A.Ya.,
Turusin Yu.D.. Ustinov V.A.
Riadenie organizácie. Študijný sprievodca. Začervenať sa
Tseva Z.P., Salomatin N.A., Akberdin R.Z. atď. - M:
INFRA-M. 1995. - 432 s. b.
ISBN 5-86225-136-7 V
5
Nový systém riadenia vznikajúci v podmienkach
prechod domáce hospodárstvo na trh, potrebuje špecialistu
listy s rozsiahlymi a hlbokými znalosťami v danej oblasti
moderný manažment. Existuje obzvlášť naliehavá potreba
takýchto špecialistov v organizáciách, keďže v relatívne krátkom čase
v lehote musia vytvoriť systém riadenia,
zabezpečenie vysokej efektívnosti, konkurencieschopnosti a
stabilitu pozície na trhu. V učebnici pripravené
vzali vedci Štátna akadémia riadenie, ohľaduplnosť
riešia sa otázky prvoradého významu pre špecialistov.
hárky - organizačný manažéri: zákl všeobecný proces manažér
organizácie a jej personálu, podmienok a faktorov formovania
strategické riadenie, inovatívne organizácie
manažment. Podstata riadenia výroby je odhalená
ako systém, ktorý organizuje internú výrobu novým spôsobom
zahraničné ekonomické vzťahy.
Učebnica poskytne skutočnú pomoc študentom a absolventom.
vedcov, ktorí študujú problémy organizačného manažmentu, ako aj
špecialistov podieľajúcich sa na formácii nový systém hore-
manažment.
ISBN 5-86225-136-7
BBK 65 050,9(2)2
© Kolektív autorov, 1995 ©
INFRA-M, 1995

Obsah
Predslov ............................................ in
1. Základy organizačného manažmentu................................. 10
1.1. Úvod do manažmentu ................................ 10
1.1.1. čo je manažment? ...................................... 10
1.1.2. Manažment a manažéri ...................... 13
1.1.3. Rozvoj teórie a praxe manažmentu.......... 19
1.1.4. Moderný systém názory na manažment...... 28
1.1.5. Zmena paradigmy riadenia v období radikálov
transformácie v ekonomike Ruskej federácie. 34
1.2. Ciele a funkcie manažmentu......... 39
1.2.1. Poslanie organizácie.................................. 39
1.2.2. Ciele organizácie a ich klasifikácia............ 42
1.2.3. Riadenie podľa cieľov (výsledkov). ............... 48
1.2.4. Manažérske funkcie ................................. 52
1.3. Rozhodovací proces a metódy................... 58
: 1.3.1. Základné prvky rozhodovacieho procesu.... 58
" 1.3.2. Metódy riadenia................................................ 68
1.4. Štruktúra riadenia organizácie................... 81
1.4.1. Vymedzenie pojmu a princípov výstavby. ...... 81
1.4.2. Hierarchický typ riadiacich štruktúr 83
1.4.3. Organický typ riadiacich štruktúr............ 91
Testové otázky pre kapitolu 1 ...................... 100
Z Strategický manažment........................ 103
2.1. Všeobecná koncepcia................................ 103
2.2. Plánovanie stratégie................................................ 114
2.3. Analýza alternatív a výber stratégie................................ 128
2.4. Riadenie implementácie stratégie................... 141
2.5. Orientácia na organizačnú štruktúru riadenia
riešiť strategické problémy................ 149
Testové otázky pre kapitolu 2 ................................ 157
3. Manažment inovácií........................ 158
3.1. Inovácie ako predmet inovačného manažmentu 158
3.1.1. Vládna podpora inovatívne
činnosti................................. 175
3.2. Skúmanie inovatívnych projektov................... 184
3.2.1. Koncepcie inovačných projektov, zákl
etapy tvorby a realizácie....................... 184
3.2.2. Efektívnosť inovatívny projekt.......... 189
3.2.3. Výber alternatívy ........................ 194
3.3. Integrované hodnotenie nákladov na inovácie
procesy ................................................. .. 207

3.3.1. Koncepcia vedecko-technickej organizácie
činnosti v štádiu aplikovaného výskumu
a vývoj. ................................ 207
3.3.2. Náklady na hlavné medzikroky
realizácia OKR.................................. 211
3.3.3. Investície do rozvoja výroby
nové produkty.................................. 216
3.4. Určenie komerčného rizika pri investovaní do
inovačnú aktivitu a metódy na jej zníženie
......................... 221
3.4.1. Identifikácia skutočného výkonu vedeckej práce
technické organizácie a obchodné riziko investora.
............... 221
3.4.2. Metódy na zníženie komerčného rizika
investície do inovačných aktivít....... 226:
3.4.3. Rozvoj hospodárskej súťaže vo vede a technike
A inovačná činnosť.................. 233
Kontrolné otázky pre kapitolu 3 ...................... 239
4. Riadenie výroby................................ 241
4.1. Organizácia ekonomické vzťahy
v akciovej spoločnosti ........................ 241
4.2. Formovanie trhových vzťahov....................... 251
4.3. Zmluvné vzťahy v akciovej spoločnosti. . . 264
4.4. Manažment výroby. Systémové zobrazenie.. 273
4.4.1. Výroba ako predmet riadenia......................... 273
4.4.2. Ciele a zámery riadenia výroby. ......... 277
4.4.3. Proces riadenia výroby......................... 279
4.4.4. Funkcie riadenia výroby................................ 282
4.4.5. Štruktúra a vzťah prvkov systému
riadenie výroby................................ 289
4.4.6. Informačná podpora systémy.......... 290
4.4.7. Technické a softvér systémov. . . 294
4.4.8. Organizácia riadenia výroby.................. 297
4.5. Tvorba výrobných programov.......... 300
4.5.1. Systém výrobného programu................................ 300
4.5.2. Metodické ustanovenia pre distribúciu programov
uvoľnenie výrobkov podľa plánovaných období roka na montáž
dielne.............. 305
4.5.3. Metodické ustanovenia na tvorbu nomenklatúry
kalendárové plány na výrobu montážnych celkov a dielov pre
spracovateľské a obstarávacie predajne
....................... 311
4.5.4. Metodické ustanovenia pre tvorbu produkcie
programy pre spracovateľské dielne ......................
313
4.6. Operatívne riadenie výroby................................ 335
4.6.1. Základné usmernenia pre rozvoj
operačné kalendárne plány................... 336
4.6.2. Základné ustanovenia pre organizáciu kontroly
a regulácia výroby ........................ 352

Kontrolné otázky pre kapitolu 4 ...................... 361
5. Personálny manažment................................ 363
5.1. Pojem personálneho manažmentu v organizácii..... 363
5.2. Princípy a metódy budovania manažérskeho systému
personál organizácie ........................ 371
5.3. Personálny manažment v organizácii..... 384
5.3.1. Podstata, ciele a zámery personálne plánovanie. . . 384
5.3.2. Operačný plán práce s personálom.......... 388
5.4. Riadenie obchodnej kariéry v organizácii......... 399
5.4.1. Koncepcia a etapy kariéry...................... 399
5.4.2. Manažment obchodnej kariéry................... 407
5.5. Servis-profesionálny manažment
povýšenie personálu v organizácii ............... 410
5.5.1. Servisno-profesionálny systém
propagácie................................ 410
5.5.2. Práca s personálna rezerva.................... 420
Testové otázky pre kapitolu 5 ...................... 423
Referencie................................ 425

PREDSLOV
Radikálna reštrukturalizácia systému ekonomického riadenia,
posun na koľajnice trhových vzťahov. - jeden z dôležitých
najdôležitejších smerov reformného programu realizovaného v našom
krajiny. Zvláštny význam tento problém má predchádzajúcu
akceptovanie, ktorého postavenie v trhovej ekonomike sa mení
zásadne. Stať sa predmetom komoditných peňazí
nosiť, mať ekonomickú nezávislosť a
plne zodpovední za výsledky svojho podnikania
podnik musí vytvoriť systém
manažment (manažment), ktorý by mu zabezpečil vys
prevádzková efektívnosť, konkurencieschopnosť a udržateľnosť
sila situácie na trhu.
Samotný pojem „podnik“ po prijatí Občianskeho zákonníka
Kódex Ruskej federácie (časť I) prešiel významnými
zmeny. Ukladá sa len pre skupinu podnikov,
vo vlastníctve štátu alebo obce.
Bc& rest právnických osôb dostal meno
organizácie, ktoré sa delia do dvoch skupín: obchodné
- hlavným účelom ich činnosti je dosahovanie zisku,
nekomerčné – ich hlavný účel nesúvisí s ťažbou a
rozdelenie zisku medzi účastníkov. Civilný
kód tiež definuje formy, v ktorých môžu byť vytvorené
organizácií. Pre komerčné organizácie sú to: ekonomické
partnerstvá (združenia osôb vyžadujúce priame
účasť zakladateľov v podnikateľskú činnosť),
obchodné spoločnosti(kapitálové fondy, ktoré nevyžadujú
priama účasť zakladateľov na podnikaní
činnosti, ale za predpokladu prítomnosti špeciálnych orgánov
manažment), akciové spoločnosti (otvorené a zatvorené),
výrobné družstvá (charakterizované osobnými
účasť členov-podiel- --d. kov v práci a v manažmente
princíp „jeden akcionár – jeden hlas“, rozdelenie príjmov
s povinným zohľadnením charakteru a stupňa účasť na práci
každý člen-akcionár) a|I

pre ktoré, ako už bolo uvedené, Občiansky zákonník
je uložená organizačná a právna forma „podniku“ s prihliadnutím
ich veľké množstvo a sformovali sa počas rokov nadvlády prvého
systémy riadenia stereotypov a tradícií. Výraz „jednotný
podniku“ zdôrazňuje nedeliteľnosť majetku
štátne podniky, ktorá úplne patrí do spol.
zodpovedného verejného vlastníka. Nezisková
organizácie sú vytvorené vo forme spotrebné družstvá,
verejné a náboženských organizácií(združenia), fondy a
inštitúcií.
Tento široký výklad pojmu „organizácia“ je akceptovaný v
táto učebnica, hlavná teoretická, metodologická
logické a praktické ustanovenia a ktorých odporúčania
možno použiť v komerčnom aj nekomerčnom prostredí
komerčné organizácie. Treba brať do úvahy, že podľa
v porovnaní so stále platným riadiacim systémom
v mnohých organizáciách sa v nových podmienkach objavujú funkcie,
ktoré predtým neboli potrebné. V trhovej ekonomike
samotná organizácia robí rozhodnutia, ktoré boli predtým
výsadou vyšších orgánov. ona je sama sebou
jasne formuje ciele a zámery, rozvíja stratégiu a
politiky jej rozvoja, hľadá potrebné na ich realizáciu
prostriedky, prijíma pracovníkov, získava vybavenie
konštrukcie a materiálov, rieši mnohé konštrukčné problémy, v
vrátane ako je vytvorenie, likvidácia, zlúčenie resp
naopak, oddelenie divízií a vetiev, vstup do
zloženie spolkov a iných spolkov, reorganizácia
výroby a reštrukturalizácie organizačnú štruktúru
manažment a mnoho ďalších.

M.: 2007. - 304 s.

Učebnica predstavuje ďalší rozvoj problematiky teórie a praxe všeobecného manažmentu organizácie, ktorá bola predmetom autorových doteraz publikovaných prác. Nové kapitoly a doplnkové materiály reflektujú teóriu a prax manažmentu v domácich a zahraničných firmách (organizáciách), čo predurčilo názov učebnice.

Pre vysokoškolákov, postgraduálnych študentov a špecialistov študujúcich moderné problémy a príležitosti pre organizácie.

Formát: pdf/zip

Veľkosť: 3,08 MB

/Stiahnuť súbor

Obsah
ÚVOD 10
KAPITOLA 1. GENERÁLNE MANAŽMENT: KONCEPCIE, EVOLÚCIA
Vzdelávacie ciele 12
1.1. KONCEPCIA GENERÁLNEHO MANAŽMENTU 12
1.1.1. Generálny manažment a manažment 12
Definícia „všeobecného manažmentu“ 12
„Manažment“ a „manažment“ sú vzájomne zameniteľné pojmy 14
1.1.2. Manažment ako funkcia a proces 15
Druhy riadiace činnosti 15
Manažment ako proces 15
1.1.3. Vedenie sú manažéri 15
Organizáciu riadia ľudia 15
Ovládacie zariadenie 16
1.1.4. Manažment je umenie a veda 16
Manažment ako umenie 16
Manažment je veda 17
1.2. ROZVOJ TEORETICKÝCH ZÁKLADOV MANAŽMENTU 17
1.2.1. Vývoj manažérskeho myslenia v 20. storočí 17
20. storočie: prvé práce o teórii riadenia 18
Vedecké princípy manažmentu 20
Rozvoj vedy o manažmente v prvej polovici 20. storočia 23
Druhá polovica 20. storočia: obrat vo vývoji teoretické základy ovládanie 26
Nové princípy riadenia 29
Manažérske aspekty ekonomických reforiem 30
1.2.2. Nové prístupy k riadeniu organizácií v Ruskej federácii 31
Predreformná paradigma socialistického riadenia výroby 31
Nová manažérska paradigma v podmienkach prechodné obdobie 33
Závery 38
Testovacie otázky 38
KAPITOLA 2. PREDMET RIADENIA - ORGANIZÁCIA
Vzdelávacie ciele 40
2.1. KONCEPCIA A TEORETICKÉ ZÁKLADY ORGANIZÁCIE 40
2.1.1. Vymedzenie pojmu a úlohy organizácií v spoločnosti... 40
Organizácia: koncepcia a vlastnosti 40
Úloha organizácie v spoločnosti 41
Organizácie a manažment 42
2.1.2. Organizácia ako systém 44
koncepcia organizačný systém 44
Vonkajšie prostredie organizačného systému 44
Vnútorné prostredie organizačného systému 50
Prepojenie vnútorného a vonkajšieho prostredia organizácie... 50
2.1.3. Organizácia ako systém procesov 51
Typy procesov v organizácii 51
Zloženie hlavných procesov 52
Zloženie pomocných procesov 53
Manažérske procesy 54
2.1.4. Popis organizácie ako objektu riadenia 56
Popis parametrov 56
Hodnota parametrov pre charakterizáciu organizácie.... 56
2.2. KLASIFIKÁCIA ORGANIZÁCIÍ 61
2.2.1. Kritériá klasifikácie organizácií 61
Klasifikáciou organizácií na formálne a neformálne 61
Podľa druhu vlastníctva 62
Vo vzťahu k zisku 62
Podľa organizačných a právnych foriem 62
Podľa veľkosti organizácie 62
2.2.2. Integrácia organizácií 66
Koncepcia integrácie 66
Typy integrácie 66
2.3. ZDRUŽENIA, SIETE, ODBORY AKO OBJEKTY RIADENIA 70
2.3.1. Firemné združenia 70
Fúzie 70
Finančné a priemyselné skupiny (obr. 71).
2.3.2. Podnikateľské siete, aliancie 73
Dôvody vytvárania a prínosy podnikateľských sietí a aliancií 73
Charakteristika sieťové formácie 76
Zásady riadenia sieťových entít 76
Funkcie riadenia virtuálnej spoločnosti 78
Závery 79
Testovacie otázky 79
KAPITOLA 3. MANAŽÉR V ORGANIZÁCII
Vzdelávacie ciele 81
3.1. MANAŽÉR - PROFESIONÁLNY MANAŽÉR 81
3.1.1. Charakteristické črty a náplň manažérskej práce 81
Charakteristika práce manažérov 81
Náplň práce manažérov - riadiace funkcie 83
3.1.2. Požiadavky na manažérov 84
Riadiaci personál 84
Úloha manažérov v organizácii 85
Požiadavky na špeciálne znalosti a zručnosti 88
Požiadavky na ľudské vlastnosti 89
3.1.3. Charakteristika manažéra 21. storočia 92
Podmienky a faktory, ktoré formujú črty manažéra 92
Model moderného manažéra 94
Podnikanie a manažér 95
Nová rola vodcovstva 97
3.2. DELENIE PRÁCE V MANAŽMENTE 100
3.2.1. Funkčná deľba práce v manažmente 100
Manažéri špecializujúci sa na výkon manažérskych funkcií 100
Generálni (línioví) manažéri 100
3.2.2. Štrukturálna deľba práce 101
Dva prístupy k štrukturálnej deľbe práce 101
Vertikálna deľba práce 102
Horizontálna deľba práce 105
3.2.3. Deľba práce podľa úlohy manažérov v procese riadenia 105
Kategórie vedúcich zamestnancov 105
Vedúci organizácie 106
3.3. SPOLUPRÁCA PRÁCE V MANAŽMENTE 109
3.3.1. Mechanizmy pracovnej spolupráce v manažmente 109
Spolupráca a koordinácia 109
Nové mechanizmy spolupráce 110
3.3.2. Skupinová (tímová) práca a jej novú rolu 110
Definícia pojmov 110
Typy skupín v organizáciách 111
Výhody a efektívnosť skupinovej práce 113
Závery 114
Testovacie otázky 114
KAPITOLA 4. PROCES A METÓDY RIADENIA
Vzdelávacie ciele 116
4.1. ZÁKLADNÉ KONCEPTY PROCESU RIADENIA 116
4.1.1. Koncepcia a hlavné prvky procesu riadenia... 116
Definícia pojmov 116
Súčasti rozhodovacieho procesu 118
4.1.2. Problém alebo príležitosť 119
Definícia pojmov 119
Pravidlá formulovania problému 120
Problémová situácia 120
4.1.3. Účastníci rozhodovacieho procesu 123
Predmety rozhodnutia 123
Individuálne rozhodnutia 124
Rozhodnutia skupiny ľudí 125
4.1.4. Riešenie 127
Požiadavky na riešenia 127
Klasifikácia riešení 128
Programovateľné a neprogramovateľné riešenia 129
4.2. ZÁKLADNÉ POJMY ROZHODOVACIEHO PROCESU... 130
4.2.1. Racionálny (klasický) model rozhodovacieho procesu 131
Kroky procesu 131
Ciele a kritériá hodnotenia akcií 133
Organizácia a kontrola vykonávania rozhodnutí 136
Obmedzenia pri používaní racionálneho modelu rozhodovania 137
4.2.2. Alternatívne modely rozhodovacieho procesu... 137
Model ohraničenej racionality 137
Retrospektívny model 139
4.3. METÓDY KONTROLNÉHO PROCESU 139
4.3.1. Všeobecné vedecké metódy 140
Systematický prístup 140
Integrovaný prístup 140
Modelovanie 141
Ekonomické a matematické metódy 141
Experimentovanie 142
Špecifický historický prístup 143
Metódy sociologického výskumu 144
4.3.2. Špecifické metódy riadenia 144
Metódy riadenia funkčných subsystémov organizácie 144
Metódy vykonávania všeobecných riadiacich funkcií 145
Metódy riešenia problémov 146
Závery 156
Testovacie otázky 157
KAPITOLA 5. PLÁNOVANIE A STRATÉGIA ROZVOJA ORGANIZÁCIE
Vzdelávacie ciele 159
5.1. PLÁNOVANIE AKO FUNKCIA RIADENIA 159
5.1.1. Systém organizačných plánov 159
Definícia pojmov 159
Plánovanie v organizácii 161
Moderné prístupy k strategické plánovanie a jeho úlohy 163
5.1.2. Organizačné ciele 165
Misia 165
Vízia a ciele 168
Cieľové zoskupenie 170
Strom cieľov 176
5.1.3. Systém riadenia založený na cieľoch (výsledkoch) 177
Princípy systému riadenia podľa cieľov 177
Etapy procesu riadenia podľa cieľov 178
Koncepcia riadenia založená na výsledkoch 179
Výhody a nevýhody systému riadenia založeného na cieľoch (výsledkoch) 180
5.2. ORGANIZAČNÁ STRATÉGIA 181
5.2.1. Model strategické riadenie 181
Definícia stratégie 181
Etapy a prvky modelu strategického riadenia... 182
5.2.2. Analytická práca pri výbere a zdôvodňovaní stratégie organizácie 187
Faktorová analýza vonkajšie prostredie 187
Faktorová analýza vnútorné prostredie 191
Strategické alternatívy 194
5.3. ORGANIZÁCIA REALIZÁCIE PLÁNOV 197
5.3.1. Podmienky implementácie stratégie 197
Model implementácie stratégie 197
Nástroje na realizáciu strategických plánov 198
5.3.2. Uskutočnenie plánovaných zmien v organizácii 200
Zásady implementácie a obsah zmien 200
Organizácia práce na realizácii plánov 202
Závery 204
Testovacie otázky 204
KAPITOLA 6. ŠTRUKTÚRA ORGANIZAČNÉHO RIADENIA
Vzdelávacie ciele 206
6.1. KONCEPCIA, PRINCÍPY A PRÍSTUPY K BUDOVANIU ŠTRUKTÚRY RIADENIA 206
6.1.1. Riadiaca štruktúra ako súčasť organizačnej štruktúry 206
Organizačná štruktúra a štruktúra riadenia organizácie 207
Definícia pojmov manažérskej štruktúry 208
Charakteristika riadiacej štruktúry 209
6.1.2. Zásady riadiacich štruktúr budov 213
Nové chápanie klasických princípov riadenia.... 213
Princípy formovania riadiacich štruktúr 215
6.1.3. Typické prístupy k riadiacim štruktúram budov. . . 216
Formovanie hierarchických a byrokratických riadiacich štruktúr 216
Vytváranie organických riadiacich štruktúr 218
Porovnanie dvoch prístupov k štruktúram riadenia budov 220
6.2. TYPY ŠTRUKTÚR ORGANIZAČNÉHO RIADENIA 222
6.2.1. Výber riadiacej štruktúry 222
Situačné faktory voľby 222
Rozdelenie riadiacej práce 223
Úroveň centralizácie a decentralizácie 224
Koordinačné mechanizmy 224
6.2.2. Typy riadiacich štruktúr 225
Lineárno-funkčná štruktúra riadenia 225
Štruktúra riadenia divízií 228
Štruktúra projektového riadenia 234
Štruktúra riadenia matice 236
Brigádne štruktúry práce a riadenia 238
6.3. MODERNÉ TRENDY VÝVOJA A HODNOTENIA ŠTRUKTÚRY RIADENIA ORGANIZÁCIE 242
6.3.1. Súčasné trendy pri rozvoji riadiacich štruktúr 242
6.3.2. Štruktúry riadenia v rôznych štádiách organizačného rastu 244
6.3.3. Hodnotenie riadiacej štruktúry organizácie 246
Na dosiahnutie cieľov organizácie 246
Podľa parametrov riadiaceho systému 246
Závery 249
Testovacie otázky 250
KAPITOLA 7. ÚČINNOSŤ MOTIVÁCIE, KONTROLY A RIADENIA
Vzdelávacie ciele 251
7.1. FUNKCIA MOTIVÁCIE V MANAŽMENTE 251
7.1.1. Úloha motivácie v manažmente 252
Ľudia sú hlavným zdrojom efektívneho rozvoja 252
Motivovaný personál - jednotný tím 252
7.1.2. Motivácia ako funkcia procesu riadenia 253
Definícia motivácie ako procesu 253
Teoretický základ motivácie 254
Motivačné metódy 256
7.1.3. Systém celoživotného vzdelávania ako motivačný faktor 258
Moderné pohľady na učiacu sa organizáciu 258
Pyramída rozvoja manažérskych zručností 259
Systém kontinuálneho vzdelávania pre manažérov 260
Moderné prístupy k vzdelávaniu manažérov 262
Diferenciácia školení pre manažérov 263
7.2. KONTROLNÁ FUNKCIA V ORGANIZÁCII 266
7.2.1. Pojem a obsah kontroly 266
Kontrola - funkcia riadiaceho procesu 266
Etapy procesu kontroly 267
7.2.2. Typy kontroly v organizácii 270
Podľa frekvencie ovládania 270
Podľa funkčných subsystémov 272
7.2.3. Metódy kontroly 272
Všeobecné metódy 272
Benchmarking 273
Total Quality Control and Total Quality Management (TQM) 275
7.3. EFEKTÍVNOSŤ RIADENIA 277
7.3.1. Pojem „efektívnosť riadenia“ 277
Efektívnosť a hospodárnosť 277
7.3.2. Modely organizácií 278
Modelovanie ako spôsob štúdia vlastností a prepojení organizácií 278
Základné modely organizácií 279
7.3.3. Metódy hodnotenia a merania efektívnosti riadenia 283
Potreba hodnotenia výkonu 283
Ukazovatele merania výkonu 283
Metódy porovnávania organizácií podľa efektívnosti finančných a ekonomických činností 290
7.3.4. Efektívne riadenie organizácie 292
Úlohy manažérov pre efektívne operatívne fungovanie organizácií 292
Úlohy manažérov pre efektívne strategický rozvoj organizácie 293
7.3.5. Reštrukturalizácia a efektívnosť organizácie 294
Definícia pojmov 294
Model efektívna organizácia 296
Výsledky reštrukturalizácie 297
Závery 300
Testovacie otázky 300
ODPORÚČANÉ PREČÍTANIE 303

Ďalšie knihy od autora:

Pozri aj v iných slovníkoch:

I Medicína Medicína je systém vedeckých poznatkov a praktické činnosti, ktorej cieľom je upevňovanie a zachovávanie zdravia, predlžovanie života ľudí, prevencia a liečba ľudských chorôb. Na splnenie týchto úloh M. študuje štruktúru a... ... Lekárska encyklopédia

LEKÁRSKA LITERATÚRA- LEKÁRSKA LITERATÚRA. Obsah: I. Lekárska vedecká literatúra....... 54 7 II. Zoznam lekárskych časopisov (1792 1938)....... 562 III. Populárna lekárska literatúra..... 576 (kvetinové záhrady), lekárske ambulancie (liečitelia, lekári), liekopisy (lekárne).... ...

- (KhSU „NUA“) Motto Vzdelávanie. Inteligencia. Kultúra... Wikipedia

- (finančné právo, finančnej vedy, veda o financiách). Slovo financie pochádza zo stredovekého latinského výrazu finatio, fonancia, používaného v 13. a 14. storočí. v zmysle povinnej výplaty peňazí a lehoty na zaplatenie. V……

náklady- (Náklady) Pojem výdavky a náklady, normy a nákladové účtovníctvo Informácie o pojme náklady a náklady, normy a nákladové účtovníctvo Obsah Obsah Tvorba miestnych rozpočtov Rozpočtová podpora subjektov Daňové príjmy Výdavky miestnych... ... Encyklopédia investorov

LEKÁRSKE VZDELÁVANIE I- LEKÁRSKE VZDELÁVANIE I. História lekárske vzdelanie. Prvé spoľahlivé informácie o M. o. patria k najstarším historickým pamiatkam východnej kultúry. V Mezopotámii sa už Hammurabiho kódex (približne 2250 pred Kr.) zaoberá lekárskou ... Veľká lekárska encyklopédia

- (z latinského universitas totality). V súčasnosti sa koncept U. spája s myšlienkou najvyššieho vzdelávacej inštitúcie, ktorá s cieľom slobodného vyučovania a rozvoja všetkých vedných odborov (universitas litterarum), bez ohľadu na ich... ... Encyklopedický slovník F. Brockhaus a I.A. Ephron

RSFSR. ja Všeobecné informácie RSFSR bola založená 25. októbra (7.11.) 1917. Na severozápade hraničí s Nórskom a Fínskom, na západe s Poľskom, na juhovýchode s Čínou, MPR a KĽDR, ako aj v r. zväzové republiky, ktoré sú súčasťou ZSSR: do W. od... ...

Gazprom Neft- (Gazprom neft) Spoločnosť Gazprom Neft, majitelia a vedenie spoločnosti, vznik a rozvoj Gazprom Neft Informácie o spoločnosti Gazprom Neft, majitelia a vedenie spoločnosti, vznik a rozvoj Gazprom Neft Obsah Obsah „“… … Encyklopédia investorov

Diferenciál- (Diferenciál) Definícia diferenciálu, funkcia diferenciálu, uzávierka diferenciálu Informácie o definícii diferenciálu, funkcia diferenciálu, uzávierka diferenciálu Obsah Obsah matematický Neformálny popis... ... Encyklopédia investorov

Filozofia je integrálna integrálnou súčasťou svetovej filozofie, filozofické myslenie národov ZSSR prešlo dlhú a zložitú historickú cestu. V duchovnom živote primitívnych a ranofeudálnych spoločností na pôde predkov modernej... ... Veľká sovietska encyklopédia

Tu je autorova e-kniha Rumyantseva Z.P.. Na stránke knižnice si môžete zadarmo stiahnuť knihu Riadenie organizácie. Študijná príručka vo formáte TXT (RTF) alebo vo formáte FB2 (EPUB) alebo si prečítajte online elektronická kniha Rumyantseva Z.P. - Organizačný manažment. Sprievodca štúdiom bez registrácie a bez SMS.

Veľkosť archívu s knihou Riadenie organizácie. Návod 200,08 KB

Štátny výbor Ruskej federácie dňa
vysokoškolské vzdelanie
Štátna akadémia manažmentu
pomenovaný po Sergo Ordzhonikidze
RIADENIE ORGANIZÁCIE
Návod
Ed. Doktor ekonómie, prof. Z.P. Rumyantseva,
A.E.N., prof. N.A. Salomatina
Moskva
INFRA-M
1995

BBK 65 050,9(2)2
Autori: Rumyantseva Z.P., Salomatin N.A.,
Akberdin R.Z., Gunin V.N., Kibanov A.Ya.,
Turusin Yu.D.. Ustinov V.A.
Riadenie organizácie. Študijný sprievodca. Začervenať sa
Tseva Z.P., Salomatin N.A., Akberdin R.Z. atď. - M:
INFRA-M. 1995. - 432 s. b.
ISBN 5-86225-136-7 V
5
Nový systém riadenia vznikajúci v podmienkach
prechodu domácej ekonomiky na trh, potrebuje špeciálne
listy s rozsiahlymi a hlbokými znalosťami v danej oblasti
moderný manažment. Existuje obzvlášť naliehavá potreba
takýchto špecialistov v organizáciách, keďže v relatívne krátkom čase
v lehote musia vytvoriť systém riadenia,
zabezpečenie vysokej efektívnosti, konkurencieschopnosti a
stabilitu pozície na trhu. V učebnici pripravené
študovali vedci Štátnej akadémie manažmentu, zvažovali
riešia sa otázky prvoradého významu pre špecialistov.
hárky - manažéri organizácií: základy procesu všeobecného riadenia -
organizácie a jej personálu, podmienok a faktorov formovania
strategické riadenie, organizácia inov
manažment. Podstata riadenia výroby je odhalená
ako systém, ktorý organizuje internú výrobu novým spôsobom
zahraničné ekonomické vzťahy.
Učebnica poskytne skutočnú pomoc študentom a absolventom.
vedcov, ktorí študujú problémy organizačného manažmentu, ako aj
špecialistov podieľajúcich sa na formovaní nového systému riadenia
manažment.
ISBN 5-86225-136-7
BBK 65 050,9(2)2
© Kolektív autorov, 1995 ©
INFRA-M, 1995

Obsah
Predslov ............................................ in
1. Základy organizačného manažmentu................................. 10
1.1. Úvod do manažmentu ................................ 10
1.1.1. čo je manažment? ...................................... 10
1.1.2. Manažment a manažéri ...................... 13
1.1.3. Rozvoj teórie a praxe manažmentu.......... 19
1.1.4. Moderný systém pohľadov na manažment...... 28
1.1.5. Zmena paradigmy riadenia v období radikálov
transformácie v ekonomike Ruskej federácie. 34
1.2. Ciele a funkcie manažmentu......... 39
1.2.1. Poslanie organizácie.................................. 39
1.2.2. Ciele organizácie a ich klasifikácia............ 42
1.2.3. Riadenie podľa cieľov (výsledkov). ............... 48
1.2.4. Manažérske funkcie ................................. 52
1.3. Rozhodovací proces a metódy................... 58
: 1.3.1. Základné prvky rozhodovacieho procesu.... 58
" 1.3.2. Metódy riadenia................................................ 68
1.4. Štruktúra riadenia organizácie................... 81
1.4.1. Vymedzenie pojmu a princípov výstavby. ...... 81
1.4.2. Hierarchický typ riadiacich štruktúr 83
1.4.3. Organický typ riadiacich štruktúr............ 91
Testové otázky pre kapitolu 1 ...................... 100
Z Strategický manažment........................ 103
2.1. Všeobecná koncepcia................................ 103
2.2. Plánovanie stratégie................................................ 114
2.3. Analýza alternatív a výber stratégie................................ 128
2.4. Riadenie implementácie stratégie................... 141
2.5. Orientácia na organizačnú štruktúru riadenia
riešiť strategické problémy................ 149
Testové otázky pre kapitolu 2 ................................ 157
3. Manažment inovácií........................ 158
3.1. Inovácie ako predmet inovačného manažmentu 158
3.1.1. Štátna podpora inovácií
činnosti................................. 175
3.2. Skúmanie inovatívnych projektov................... 184
3.2.1. Koncepcie inovačných projektov, zákl
etapy tvorby a realizácie....................... 184
3.2.2. Efektívnosť inovatívneho projektu.......... 189
3.2.3. Výber alternatívy ........................ 194
3.3. Integrované hodnotenie nákladov na inovácie
procesy ................................................. .. 207

3.3.1. Koncepcia vedecko-technickej organizácie
činnosti v štádiu aplikovaného výskumu
a vývoj. ................................ 207
3.3.2. Náklady na hlavné medzikroky
realizácia OKR.................................. 211
3.3.3. Investície do rozvoja výroby
nové produkty.................................. 216
3.4. Určenie komerčného rizika pri investovaní do
inovačnú aktivitu a metódy na jej zníženie
......................... 221
3.4.1. Identifikácia skutočného výkonu vedeckej práce
technické organizácie a obchodné riziko investora.
............... 221
3.4.2. Metódy na zníženie komerčného rizika
investície do inovačných aktivít....... 226:
3.4.3. Rozvoj hospodárskej súťaže vo vede a technike
a inovačné aktivity................... 233
Kontrolné otázky pre kapitolu 3 ...................... 239
4. Riadenie výroby................................ 241
4.1. Organizácia ekonomických vzťahov
v akciovej spoločnosti ........................ 241
4.2. Formovanie trhových vzťahov....................... 251
4.3. Zmluvné vzťahy v akciovej spoločnosti. . . 264
4.4. Manažment výroby. Systémové zobrazenie.. 273
4.4.1. Výroba ako predmet riadenia......................... 273
4.4.2. Ciele a zámery riadenia výroby. ......... 277
4.4.3. Proces riadenia výroby......................... 279
4.4.4. Funkcie riadenia výroby................................ 282
4.4.5. Štruktúra a vzťah prvkov systému
riadenie výroby................................ 289
4.4.6. Informačná podpora systému.................. 290
4.4.7. Systémový hardvér a softvér. . . 294
4.4.8. Organizácia riadenia výroby.................. 297
4.5. Tvorba výrobných programov.......... 300
4.5.1. Systém výrobného programu................................ 300
4.5.2. Metodické ustanovenia pre distribúciu programov
uvoľnenie výrobkov podľa plánovaných období roka na montáž
dielne.............. 305
4.5.3. Metodické ustanovenia na tvorbu nomenklatúry
kalendárové plány na výrobu montážnych celkov a dielov pre
spracovateľské a obstarávacie predajne
....................... 311
4.5.4. Metodické ustanovenia pre tvorbu produkcie
programy pre spracovateľské dielne ......................
313
4.6. Operatívne riadenie výroby................................ 335
4.6.1. Základné usmernenia pre rozvoj
operačné kalendárne plány................... 336
4.6.2. Základné ustanovenia pre organizáciu kontroly
a regulácia výroby ........................ 352

Kontrolné otázky pre kapitolu 4 ...................... 361
5. Personálny manažment................................ 363
5.1. Pojem personálneho manažmentu v organizácii..... 363
5.2. Princípy a metódy budovania manažérskeho systému
personál organizácie ........................ 371
5.3. Personálny manažment v organizácii..... 384
5.3.1. Podstata, ciele a zámery personálneho plánovania. . . 384
5.3.2. Operačný plán práce s personálom.......... 388
5.4. Riadenie obchodnej kariéry v organizácii......... 399
5.4.1. Koncepcia a etapy kariéry...................... 399
5.4.2. Manažment obchodnej kariéry................... 407
5.5. Servis-profesionálny manažment
povýšenie personálu v organizácii ............... 410
5.5.1. Servisno-profesionálny systém
propagácie................................ 410
5.5.2. Práca s personálnou rezervou................... 420
Testové otázky pre kapitolu 5 ...................... 423
Referencie................................ 425

PREDSLOV
Radikálna reštrukturalizácia systému ekonomického riadenia,
posun na koľajnice trhových vzťahov. - jeden z dôležitých
najdôležitejších smerov reformného programu realizovaného v našom
krajiny. Tento problém je obzvlášť dôležitý pred
akceptovanie, ktorého postavenie v trhovej ekonomike sa mení
zásadne. Stať sa predmetom komoditných peňazí
nosiť, mať ekonomickú nezávislosť a
plne zodpovední za výsledky svojho podnikania
podnik musí vytvoriť systém
manažment (manažment), ktorý by mu zabezpečil vys
prevádzková efektívnosť, konkurencieschopnosť a udržateľnosť
sila situácie na trhu.
Samotný pojem „podnik“ po prijatí Občianskeho zákonníka
Kódex Ruskej federácie (časť I) prešiel významnými
zmeny. Ukladá sa len pre skupinu podnikov,
vo vlastníctve štátu alebo obce.
Boli menovaní Bc& ďalšie právnické osoby
organizácie, ktoré sa delia do dvoch skupín: obchodné
- hlavným účelom ich činnosti je dosahovanie zisku,
nekomerčné – ich hlavný účel nesúvisí s ťažbou a
rozdelenie zisku medzi účastníkov. Civilný
kód tiež definuje formy, v ktorých môžu byť vytvorené
organizácií. Pre komerčné organizácie je to: podnikanie
partnerstvá (združenia osôb vyžadujúce priame
účasť zakladateľov na podnikateľskej činnosti),
podnikateľské subjekty (združenia kapitálu, ktoré nevyžadujú
priama účasť zakladateľov na podnikaní
činnosti, ale za predpokladu prítomnosti špeciálnych orgánov
manažment), akciové spoločnosti (otvorené a zatvorené),
výrobné družstvá (charakterizované osobnými
účasť členov-podiel- --d. kov v práci a v manažmente
princíp „jeden akcionár – jeden hlas“, rozdelenie príjmov
s povinným zohľadnením povahy a stupňa pracovnej participácie
každý člen-akcionár) a|I

pre ktoré, ako už bolo uvedené, Občiansky zákonník
je uložená organizačná a právna forma „podniku“ s prihliadnutím
je ich veľké množstvo a vyvinuli sa rokmi dominancie tých prvých
systémy riadenia stereotypov a tradícií. Výraz „jednotný
podniku“ zdôrazňuje nedeliteľnosť majetku
štátne podniky, ktoré sú v 100% vlastníctve spol.
zodpovedného verejného vlastníka. Nezisková
organizácie sa vytvárajú vo forme spotrebných družstiev,
verejné a náboženské organizácie (združenia), nadácie a
inštitúcií.
Tento široký výklad pojmu „organizácia“ je akceptovaný v
táto učebnica, hlavná teoretická, metodologická
logické a praktické ustanovenia a odporúčania
možno použiť v komerčnom aj nekomerčnom prostredí
komerčné organizácie. Treba brať do úvahy, že podľa
v porovnaní so stále platným riadiacim systémom
v mnohých organizáciách sa v nových podmienkach objavujú funkcie,
ktoré predtým neboli potrebné. V trhovej ekonomike
samotná organizácia robí rozhodnutia, ktoré boli predtým
výsadou vyšších orgánov. ona je sama sebou
jasne formuje ciele a zámery, rozvíja stratégiu a
politiky jej rozvoja, hľadá potrebné na ich realizáciu
prostriedky, prijíma pracovníkov, získava vybavenie
konštrukcie a materiálov, rieši mnohé konštrukčné problémy, v
vrátane ako je vytvorenie, likvidácia, zlúčenie resp
naopak, oddelenie divízií a vetiev, vstup do
zloženie spolkov a iných spolkov, reorganizácia
výroby a reštrukturalizácie organizačnej štruktúry
manažment a mnoho ďalších.
Stručne povedané, organizácie získavajú všetky znaky nezávislosti,
charakteristické pre prácu v trhových podmienkach. A toto si vyžaduje
výrazné rozšírenie sféry riadenia a samosprávy,
zvýšenie objemu a zložitosti charakteru vykonávaných
manažérov práce. Zodpovednosť za
včasnosť a kvalitu prijatých rozhodnutí. Zvyšovanie
úlohu marketingový prieskum, čo umožňuje študovať dynamiku
potreby na trhu tovarov a služieb. Vedecké a technické
pokrok sa stáva jedným z nástrojov riadenia
inovácie zamerané na vytváranie podmienok pre
efektívnu prácu. Je to čoraz dôležitejšie
riešenie problémov súvisiacich s personálnym riadením,
obsadzovanie v nových podmienkach kľúčová pozícia v zdroji
potenciál a v podstate predurčuje úspech organizácie
pri dosahovaní jej cieľov. riadenie výroby,
poskytovanie stabilnej kontroly ľubovoľného

v dynamicky sa meniacom prostredí, aj meniacom sa
prijíma nové princípy organizácie.
manažment organizácie pôsobiacej v trhovom prostredí,
darčeky vysoké nároky k profesionalite manažérov
Leningový personál. Moderný manažér je človek
vlastniť a všeobecné zásady manažérske vedy a špecifické
technické znalosti a zručnosti v oblasti stratégie riadenia,
inovácie, marketing, personálny manažment a výroba
vedenie To v podstate predurčilo štruktúru vzdelávania
manuál, ktorého kolektív autorov si stanovil
Cieľom je poskytnúť čitateľovi znalosti potrebné na implementáciu oboch
všeobecný proces riadenia organizácie a jej personálu, a
pracovať v oblasti strategických, inovatívnych a
riadenie výroby.
Po oboznámení sa s materiálmi prvej kapitoly, čitateľ
získa predstavu o tom, čo je moderný manažment
aké ciele a ciele stanovuje a rozhoduje, aké funkcie
vystupuje, keď upravuje organizačné štruktúry
manažérske zájazdy na zvýšenie flexibility a efektívnosti
manažment. Pozornosť čitateľa nepochybne upúta matematika
riálov, ktoré rozoberajú otázky organizovania pro-.
adopčný proces manažérske rozhodnutia a metódy, ktoré
sa v tomto prípade používajú.
Druhá kapitola je venovaná úvahám o teórii, metodológii a
postupy strategického riadenia v komerčnej organizácii
organizácie Stanovuje všeobecnú koncepciu strategického
manažment, zvažujú sa procesy strategického plánovania a
aj metódy rozvoja jeho jednotlivých etáp. Čitateľ v
zoznamuje sa s hlavným metodologické prístupy na analýzu a
výber stratégie spoločnostiam, manažmentu jeho realizácii a
distribúcia strategických zdrojov. Náležitá pozornosť
Pozornosť sa venuje aj organizácii práce na výrobe
stratégie, ktoré odborníkom nepochybne pomôžu
vybrať organizačné formy, najdôslednejšie
zodpovedajúce špecifickým výrobným podmienkam.
Tretia kapitola rozoberá hlavné ustanovenia inovatívnosti
manažment, skúmanie inovatívneho dizajnu
com, rysy vykonávania aplikovaného vedeckého výskumu
karosárske práce (R&D) a medzistupne implementácie
experimentálny vývoj dizajnu (R&D), podľa ktorého výroba
vykonáva sa hodnotenie inovačných činností. Pozornosť
čitateľské šialenstvo pre výrazné zvýšenie investícií do technológií
logický vývoj výroby konkurencieschopných produktov
v porovnaní s nákladmi na výskum a vývoj.

Aby sa znížilo komerčné riziko investora,
metódy konkurenčného smerovania inovačnej činnosti
s prihliadnutím na skutočný výkon vedeckej a technickej práce
organizácie a princípy jej extrapolácie na primár
vyhliadka. Ukazuje sa, že rozvoj konkurencie má vplyv na
významný vplyv na zvýšenie úlohy duševného vlastníctva
ako jednu z najdôležitejších zložiek inovácie
a jeho význam.
Problémom je venovaná štvrtá kapitola učebnice
riadenie výroby. Spotlight autorov
sa ukázali ako otázky organizácie vnútrovýrobnej eko-
nomické vzťahy v akciové spoločnosti ah a vstup
ich výrobných jednotiek. V tejto súvislosti podrobne
zvažuje sa podstata a organizácia zmluvných vzťahov
medzi oddeleniami podniku. Na výrobu
divízií akciových spoločností a štátu
unitárne podniky môžu priniesť veľké výhody
oboznámenie sa s materiálmi odhaľujúcimi hlavnú organizáciu
implementačné a metodické riešenia pre riadenie výroby
riadenie zo systémového pohľadu.
Piata a posledná kapitola učebnice je venovaná
problémy personálneho manažmentu – kľúčový bod celku
reštrukturalizáciu systému manažérstva v akejkoľvek organizácii. Tu
čitateľ nájde odpoveď na otázky ako: pojem manažment
personálny manažment v trhové podmienky princípy a metódy
budovanie systému personálneho manažmentu v organizácii,
štruktúru operačný plán ako základ personálneho plánu
v organizácii. Venuje sa značná pozornosť
otázky manažmentu obchodnej kariéry a profesionálneho servisu
národnej propagácie v organizácii.
Na písaní učebnice sa podieľali: doktor ekonómie,
Prednášal prof. Rumyantseva Z.P. (kapitola 1), PhD., prof. Turusin YD. (kapitola 2),
Doktor ekonómie, prof. Ustinov V.A. (§ 3.3 a 3.4 kap. 3), PhD., prof. Gunin
V.N (§ 3.1 a 3.2 kapitola 3), doktor ekonómie, prof. Akberdin R.Z. (§ 4.1, 4.2, 4.3
Ch. 4), doktor ekonómie, prof. Salomatin N.A. (§ 4.4, 4.5, 4.6 kapitola 4), doktor ekonómie,
Prednášal prof. Kibanov A.Ya. (kapitola 5).

1. ZÁKLADY RIADENIA
ORGANIZÁCIE

produkcia a jej ziskovosť^
Najpoužívanejšie
prístupy k určovaniu podstaty a
obsah správy v
špeciálna riadiaca línia
Teratúra je znázornená na obr. 1.1.

Funkcia
(pohľad
aktivity)
Veda a
umenie-
kvalitu
Manažment
určený
Ako:
Organ resp
prístroja
spravované
Kategória
ľudí
1.1. Úvod do manažmentu
1.1.1. čo je manažment?
^Riadenie organizácií v podmienkach trhovej eko-
nomika je oveľa zložitejšia ako v centralizovanom
príkazovo-administratívny systém. To súvisí s oboma
rozšírením ich práv a povinností as potrebou
možnosť flexibilnejšieho prispôsobenia sa zmenám prostredia
drsné prostredie. Vznikajú nové ciele a zámery
Predtým sa organizácie nerozhodovali samy a dokonca ani nerozhodovali
dať; vzniká mnoho nových podnikov; pod vplyvom
privatizačné procesy menia formy vlastníctva;
nadväzujú sa nové ekonomické väzby; sa tvoria
mechanizmy riadenia trhu. Všetky vznikajúce v
bez toho sa tento problém nedá vyriešiť
moderný profesionálny manažment. Viac
Navyše ako nové sociálne a
ekonomických vzťahov, bude jeho úloha rásť, as
riadenie je výkonný motor a urýchľovač
sociálny rozvoj.
Používaním pojmu „manažment“ sa riadime už dlho
založil tradíciu vo svetovej literatúre na
manažmentu, ktorý ho interpretuje veľmi široko. Takže v
základný anglický slovník Oxford
riadiaci jazyk je definovaný ako: metóda, spôsob
zaobchádzanie s ľuďmi; moc a umenie riadenia;
špeciálny druh zručností a administratívnych zručností; organ
manažment, administratívna jednotka. V "Slovníku"
cudzie slová“ manažment sa prekladá do ruštiny
jazyk ako riadenie výroby a ako súbor
princípy, metódy, prostriedky a formy riadenia
výroby na zvýšenie efektívnosti

Ryža. 1.1. Prístupy k definícii
koncepty "manažmentu"
Manažment je definovaný ako integračný proces,
s ktorými odborne vyškolený
špecialisti tvoria a riadia organizácie
stanovením cieľov a vývojom spôsobov, ako ich dosiahnuť
úspechy. Proces riadenia zahŕňa
vykonávať funkcie plánovania, organizácie,
koordinácia, motivácia, ktoré manažéri realizujú
poskytnúť podmienky pre produktívne a
efektívnu prácu pracovníkov zamestnaných v organizácii a
dosiahnutie výsledkov, ktoré spĺňajú ciele. Toto je

ciele, usmerňovanie práce, intelekt, motívy prikázaných
ľudí pracujúcich v organizáciách Toto je
základ pre posudzovanie manažmentu ako procesu
vplyv na činnosť jednotlivého zamestnanca, skupiny a
organizácie ako celku s cieľom dosiahnuť maximum
výsledky. Tento prístup bol základom práce
venovaný teórii a praxi manažmentu
socialistickej výroby.
(Schopnosť stanoviť a realizovať ciele, zriaďovateľ šk
vedecký manažment F.U. Taylor to definoval ako
umenie presne vedieť, čo je potrebné urobiť a ako to urobiť
toto je najlepší a najlacnejší spôsob. S týmto umením
určitá kategória ľudí musí mať -
manažérov, ktorých úlohou je organizovať a
usmerňovanie úsilia všetkých zamestnancov na dosiahnutie
ciele. Preto sa manažment často stotožňuje s
manažérov a tiež s riadiacimi orgánmi či aparátmi.
Manažment je špecifický orgán moderny
komerčných aj neziskových organizácií. Bez
organizácia ako holistický celok nemôže
existujú a fungujú efektívne. Preto zariadenie
manažment je neoddeliteľnou súčasťou každej organizácie a
spojené s koncepciou jej riadenia. Domov
úlohou ľudí zamestnaných v tomto aparáte je efektívne
využívanie a koordinácia všetkých organizačných zdrojov
(kapitál, budovy, vybavenie, materiál, práca, in-
formácia) na dosiahnutie svojich cieľov.]!
(V 20. storočí sa manažment osamostatnil
oblasť poznania, veda, ktorá má svoj vlastný predmet štúdia,
ich špecifické problémy a prístupy k ich riešeniu.

Dúfame, že kniha Riadenie organizácie. Návod autora Rumyantseva Z.P. bude sa vám páčiť!
Ak áno, môžete knihu odporučiť? Riadenie organizácie. Návod svojim priateľom uvedením odkazu na stránku s prácou Z.P. Rumyantseva - Organizácia Management. Študijný sprievodca.
Kľúčové slová stránky: Riadenie organizácie. Študijná príručka; Rumyantseva Z.P., sťahujte, čítajte, rezervujte online a zadarmo