В першу чергу будується графік потреби розрахункового (явочного) числа робочих на добу. розрахунковачисельність робітників на добу - це те сумарне число робочих, яке повинно виходити для виконання передбачених мережевим графіком робіт в кожну із запланованих змін розглянутого дня (доби).
Потім будується графік потреби розрахункового числа робочих по кожній зміні. Побудова графіка здійснюється складанням кількості робочих, зайнятих на виконанні робіт протягом відповідних змін в кожен з робочих днів.
З огляду на те, що робітники можуть захворіти, зробити прогул, виконувати будь-які обов'язки з дозволу адміністрації, піти у відпустку і т.д., додатково слід побудувати графік облікової потребив трудових ресурсах. Обліковий склад - це така кількість робочих, яке слід наймати, щоб з урахуванням перерахованих вище причин невиходів в кожен день було розрахункова кількість робочих. Виходячи з того, що невихід з різних причин можуть скласти 10-20%, відповідно на цю величину облікова кількість робітників у добу повинно бути більше.
На практиці, відповідні фахівці організації повинні вести кількісний облік втрат робочого часу, здійснювати аналіз причин, що викликають ці втрати, і розробляти заходи, що забезпечують зниження таких втрат і, відповідно, підвищення ефективності виробництва.
Призначення графіків наступне:
Згідно з графіком облікової чисельностіздійснюється набір кадрів;
На максимальну чисельність здійснюється розрахунок площі відповідних тимчасових споруд;
За відповідними графіками можна оцінити ступінь достатності трудових ресурсів і заздалегідь вживати заходів для усунення можливого дефіциту робочих (оптимізація графіка).
У реальних умовах розподіл і закріплення робочих бригади по змінах здійснюється виходячи з особливості технології виконання робіт, терміновості їх виконання, достатності фронту робіт та інших факторів. Перша (денна) зміна найбільш зручна, так як не вимагає штучного освітлення, працює вся побутова інфраструктура ( громадський транспорт, підприємства громадського харчування, Магазини і т. П.). У той же час нічні зміни вимагають організації доставки людей, забезпечення харчуванням, додаткових витрат на охорону праці, обслуговування механізмів, на освітлення. Нічний час об'єктивно впливає і на зниження темпів робіт.
Таким чином, перша зміна - найбільш зручна і, як правило, при 3-хсменной роботі в першу зміну ставиться робочих 40-50% від складу бригади, в другу - 20-30%, в третю - 15-20%. З огляду на це, бажано будувати відповідно графіки руху робочої сили по кожній зміні окремо (по 1-ій, по 2-ий і за 3-ою). При такому розподілі чисельності робітників бригади позмінно графіки руху трудових ресурсів будуть більш точно відображати реальну ситуацію і, відповідно, дозволять виконати грамотний розрахунок площі тимчасових споруд.
Оцінка графіка руху робочих кадрів по об'єкту здійснюється за коефіцієнту нерівномірності руху робочої сили (К).
де: - максимальний розрахунковий кількість робочих на добу,
- середнє число робітників у добу.
,
де: - загальна трудомісткість будівельних робітв люд.-днях,
- довжина критичного шляху в днях.
Фізичний сенс значення коефіцієнта нерівномірності полягає в наступному. Чим менше значення коефіцієнта, тим більший період часу на будівельному майданчику буде знаходитися максимальна чисельність робітників, що виконують передбачені КП роботи. Це в свою чергу буде свідчити про те, що тимчасові споруди будуть протягом цього часу максимально використовуватися за призначенням.
Чим більше значення коефіцієнта, тим коротше майданчик з максимальною чисельністю робочих на графіку руху робочих. А це в свою чергу призведе до того, що побутові приміщення, розраховані на таку максимальну чисельність, не використовуватимуться за призначенням на 100%. Допустима величина коефіцієнта нерівномірності руху робочої сили становить 1,5-1,75.
У той же час слід зазначити, що у випадках, коли кожна бригада буде мати закріплені за нею пересувні тимчасові споруди, які будуть переміщатися одночасно з бригадою з об'єкта на об'єкт, цей коефіцієнт може не визначатися, так як втратить своє значення.
Для організації набору робочих кадрів, крім загального, облікового числа робітників, необхідно знати необхідну кількість за відповідними спеціальностями та кваліфікації для того, щоб забезпечити відповідність середнього розряду формованого колективу робітників розряду складності робіт.
1. При розробці календарного плану необхідно строго дотримуватися технологічну послідовність і організаційну взаємопов'язування робіт на основі прогресивних методів виконання робіт і використання сучасного обладнання, Пристроїв та інструменту.
2. Між виконанням окремих робіт необхідно передбачити організаційні та технологічні перерви (твердіння бетону при закладенні стиків, сушка штукатурки і т.д.).
3. Необхідно забезпечити безперервність виконання окремих видівробіт на основі правильного підбору кваліфікаційного і кількісного складу бригад.
4. Виробництво спеціальних робіт (санітарно-технічних, електромонтажних і т.д.) повинно бути організаційно і технологічно пов'язане з виконанням загальнобудівельних робіт. Терміни виконання спеціальних робіт визначають, орієнтуючись на нараховану трудомісткість їх виконання (табл. 4). Розділивши трудомісткість робіт на їх тривалість, визначають необхідну кількість робітників, зайнятих щодня на виконанні кожного виду спеціальних робіт.
Всі роботи, що підлягають виконанню, групуються в комплекси з обов'язковою умовою, Що вони будуть виконуватися однією бригадою (наприклад, монтаж каркаса, оздоблювальні роботиі т.д.). Не можна об'єднувати роботи, що виконуються різними організаціями (наприклад, сантехнічні та електротехнічні). Після визначення основних комплексів робіт складається вихідна таблиця для визначення мережевого графіка (табл. 5).
Тривалість окремих процесів, які виконуються за допомогою великих будівельних машин(Монтажних кранів, бульдозерів, екскаваторів, скреперів), визначається продуктивністю машин при роботі в дві зміни.
Тривалість всіх інших технологічних процесіввизначається оптимальною кількістюробочих, яких можна поставити для виконання цієї роботи, з урахуванням технології та складу ланок, рекомендованих ЕНіР при роботі в одну зміну.
Таблиця 5
Розподіл кількості людей за видами робіт
| № п / п | Найменування робіт | Трудомісткість, чел.-дн. | Кількість робітників, чол. | кількість змін | Тривалість, дн. |
| I | Земляні роботи | 8,85 | |||
| II | пристрій фундаментів | 13,55 | |||
| III | Цегляна кладка стін, перегородок, установка перемичок, підвіконних дощок | 83,09 | |||
| IV | Монтаж плит перекриттів і покриттів | 9,73 | |||
| V | заповнення прорізів | 8,19 | |||
| VI | пристрій покрівлі | 25,49 | |||
| VII | підлоги | 14,19 | |||
| VIII | Внутрішнє оздоблення | 83,48 | |||
| IX | Інші невраховані роботи | 49,31 | |||
| X | внутрішні сантехнічні | 24,65 | |||
| XI | внутрішні електротехнічні | 12,33 | |||
| XII | Внутрішньомайданчикові, благоустрій, підготовка до здачі об'єкта | 28,35 |
Кількість робочих беремо з ЕниР на будівельно-монтажні роботи.
Графік руху робочих по об'єкту
Графік руху робочих по об'єкту будується в вигляді епюри руху людських ресурсів з визначенням щоденної потреби в трудових ресурсах.
Епюра викреслюється двома лініями:
Суцільний - необхідну кількість трудових ресурсів в зміну;
Штрихпунктирною - необхідну кількість трудових ресурсів в добу.
Епюра руху людських ресурсів по об'єкту викреслюється на підставі прив'язки до календаря виконання робіт по раннім строкам.
Епюра повинна бути рівномірною без явних "провалів" і "вершин", на ній повинні чітко проглядатися періоди:
Розгортання будівництва;
Усталеного будівництва;
Згортання будівництва.
На епюрі пунктирною лінією показується середня кількість робочих.
Техніко-економічні показники
Таблиця 6
| № п / п | Найменування показників | Формула підрахунку | Од. вим. | значення показників |
| Кошторисна вартість об'єкта | З СС | руб. | ||
| Будівельний об'єм будинку | V | м 3 | 951,32 | |
| Загальна трудомісткість зведення об'єкта | Q ОБЩ | чел.-дн. | 360,55 | |
| Тривалість будівництва: а) нормативна б) фактична | Т НОРМ Т ФАКТ | дн. дн. | ||
| Максимальна кількість робітників: а) в зміну б) в день | R MAX, см R MAX, дн | чол. чол. | ||
| Середня кількість робочих | R СР = Q заг / Т НОРМ | чол. | ||
| Коефіцієнт нерівномірності руху робітників | α = R СР / R MAX, дн. | 0,83 |
ЧАСТИНА 2. Розробка об'єктного будівельного генерального плану
будгенпланом(СГП) називають генеральний план майданчика, на якому показана розстановка основних монтажних і вантажопідіймальних механізмів, тимчасових будівель, споруд і установок, що зводяться і використовуваних в період будівництва, а також внутрішньо майданчикові дороги, тимчасові інженерні мережі.
Розрізняють два види будгенпланом:
а) загальмайданчиковий будгенплан- розробляється проектною організацієюна комплекс будівель або споруд;
б) об'єктний будгенплан- розробляється будівельною організацієюна окремо споруджуваному об'єкті.
У курсовому проекті розробляється об'єктний будгенплан.
Вихідними даними для розробки об'єктного будгенплану в курсовому проекті є:
1) календарний план будівництва об'єкта, розроблений в 1 частини курсового проекту;
2) графік надходження на об'єкт будівельних конструкцій і матеріалів;
3) специфікація збірних ж / б елементів, основних будівельних матеріаліві конструкцій;
4) графік руху основних будівельних машин;
5) рішення щодо техніки безпеки;
6) вибір методів виконання робіт і основних будівельних машин.
порядок розробки
об'єктного будгенплану
Вихідними даними при розробці будгенплану в ППР є:
Будгенплан в складі ПОС;
Календарний план виконання робіт по об'єкту або комплексний сітьовий графік;
Потреба в трудових ресурсах і графік руху робочих кадрів по об'єкту;
Графік надходження на об'єкт будівельних конструкцій, виробів, матеріалів і устаткування;
Графік руху основних будівельних машин по об'єкту;
Рішення по техніці безпеки;
Рішення щодо влаштування тимчасових інженерних мереж з джерелами їх живлення;
Потреба в енергетичних ресурсах;
Перелік інвентарних будівель, споруд, установок і тимчасових пристроїв з розрахунком потреби і прив'язкою їх до ділянок будівельного майданчика;
Протипожежні заходи.
Графічна частина будгенплану виконується в наступній послідовності:
1. Вичерчують територію будівництва (масштаб 1: 200 або 1: 500), показують на ній споруджуваний будинок із зазначенням монтажної зони і тимчасового огородження будмайданчика (див. Рис. 9).
Будівельний майданчик огороджується по периметру на відстані не менше 2 м від краю проїжджої частини дороги, тимчасових будівель і споруд, складів. В огородженні влаштовується ворота з написами "В'їзд" та "Виїзд".
2. Проводять прив'язку монтажних кранів із зазначенням зони дії крана, зони розсіювання вантажу.
3. Проектують тимчасові автодороги і майданчики складування матеріалів, виробів, конструкцій і устаткування.
4. Поза зоною розсіювання вантажу проектують розташування тимчасових інвентарних будівель і споруд з урахуванням вимог пожежної безпеки, Закриті склади, навіси.
5. Вказують розташування тимчасових електромереж і мереж тимчасового водопроводу з прив'язкою їх до джерел живлення.
6. На будгенпланом вказують всі розміри постійних і тимчасових будівель і споруд, майданчиків складування, автодоріг, зон дії кранів, комунікацій і їх прив'язку.
7. Підраховують і викреслюють техніко-економічні показники будгенплану.
Вибір монтажного крана
За технічними параметрами
При виборі кранів за технічними параметрами рекомендується використовувати книги:
Стріляв самохідні крани: довід. / О.М. Красавіна і ін. Іваново, 1996;
Баштові будівельні крани: довід. / О.М. Красавіна і ін. Іваново, 2001..
Вихідними даними для вибору монтажного крана є:
Габарити і об'ємно-планувальне рішення будівель і споруд;
Параметри і робоче положення монтованих вантажів;
Метод і технологія монтажу; умови виконання робіт.
При визначенні технічних параметрів кранів (вантажопідйомність, виліт стріли і висота підйому) розглядаються базові моделі і їх модифікації з різними видамизмінного обладнання:
Стріляв, гусеничні з різними Гуськов (для будівель заввишки 1-5 поверхів);
Баштові з балочними і підйомними стрілами (для будівель заввишки понад 5 поверхів).
Вибір монтажного механізму
Варіант зі стріловим і гусеничним кранами
Вибір крана роблять у наступній послідовності:
1) визначають вагу найбільш важкого елементу для монтируемого будівлі або споруди;
2) визначають необхідний робочий виліт стріли при збереженні вантажопідйомності;
3) визначають необхідну висоту підйому вантажу;
4) строго в масштабі викреслюють поперечний розріз будівлі або споруди з зазначенням необхідних параметрів для вибору крана
(Див. Рис. 2).
5) по технічним характеристикам, Наведеним у Дод. 19-21, що задовольняє розрахунковими даними, підбирають марку крана.
На рис. 1 вказані такі позначення:
H П - необхідна висота підйому елемента;
Lктр - необхідний виліт стріли;
h 1 - висота монтируемого будівлі від підстави крана;
h 2 - відстань від верхньої позначки будівлі до монтируемого вантажу;
h 3 - висота монтируемого елемента;
h 4 - висота вантажозахоплювальних пристроїв (2 ÷ 4,5 м в загальному випадку або
6,5 ÷ 9,5 м для траверс при монтажі ферм, балок і багатоярусної підвісці плит);
R П.П. - радіус поворотної платформи крана, визначається за паспортом крана (наприклад, для крана МКГ-16М - 3650 мм, для СКГ-40/63 - 4000 мм, для КБ-100.ОС - 3500 мм, КБ-160.2 - 3800 мм);
l БЕЗ. - безпечну відстань до виступаючої частини будівлі (l БЕЗ. = 0,7 - при висоті виступаючої частини до 2 м; l БЕЗ. = 0,4 - при висоті виступаючої частини більше 2 м);
У ЗД. - ширина проектованої будівлі або споруди;
L - максимальний робочий виліт стріли крана.
При виборі монтажних кранів необхідно для кожного з елементів, які монтує визначити необхідні монтажні характеристики:
· Монтажну масу Q м;
· Необхідний виліт гака L КТР;
· Необхідну висоту підйому гака H КТР;
Вибір крана проводиться по найбільш важкому монтажному елементу. Це фундаментну плиту ФП1 - 3,168 т.
Найменший виліт стріли і необхідну висоту підйому вантажу визначимо графічним способом (рис. 2). Строго в масштабі викреслюється поперечний розріз будівлі з зазначенням необхідних параметрів для вибору крана. На рис. 2 показується найбільш високо вмонтовується конструкція - плита покриття.
Необхідні монтажні характеристики:
· Q м = 3,168 т;
· H КТР = 11,62 м;
· L КТР = 12,5 м.
За техніко-економічними показниками обраний гусеничний кран марки РДК 160-2:
Стріла - 18 м;
Вантажопідйомність 10 т.
Мал. 1. гусеничний кран
Мал. 2. Кран РДК 160-2
Комп'ютерна модель проекту дозволяє робити обчислення великої кількості показників проекту, розрахунок яких при відсутності комп'ютерного підходу надзвичайно трудомісткий, особливо при постійній змінівихідних даних. Один з показників, що дозволяють оцінити коректність планування робіт по проекту, а також проводити аналіз, як поточного стану, так і перспективи -.
На етапі планування за допомогою Графіка руху робочої силими маємо можливість оцінити зміни сумарної завантаження наших людських ресурсів протягом всього проекту. Дана інформаціядозволяє замовникам оцінити інтенсивність виконання робіт на об'єкті субпідрядними організаціями, а безпосереднім виконавцям оцінити власну ресурсну навантаження. Подібна оцінка може бути досить важлива, наприклад, для об'єктів в разі рухомого характеру робіт. На етапі планування з'являється можливість провести оцінку кількості людських ресурсів на об'єкті за часом для подальшого визначення і оптимізації супутніх витрат: монтаж тимчасових містечок, господарські потреби, життєзабезпечення, мобільність і т.д.
При роботі з моделлю отриманий дозволяє оцінити сумарні пікові навантаження на людські ресурси в рамках проекту, а також отримати уявлення про причини збільшення термінів виконання робіт при ресурсному вирівнюванні моделі. Під час виконання проекту ми отримуємо можливість відстежувати зміни ресурсної навантаження в перспективі і приймати коригувальні управлінські рішення.
побудова графіка
Програма не має спеціальної явною опції «Побудова графіка руху робочої сили», оскільки в різних проектах спектр застосовуваних людських ресурсівможе бути різним. Критерії відбору ресурсів, Що входять в пул, який відображається на подібному графіку - численними. Дані критерії можуть не повторюватися від проекту до проекту, а в одній моделі можуть одночасно бути присутнім людські ресурсидекількох незалежних організацій. Тільки планувальник при побудові моделі може вказати - за якими саме ресурсівбуде проводитися побудова даного графіка і, в разі необхідності, побудувати одночасно кілька подібних графіків для різних груп ресурсівв рамках одного проекту.
У представленому прикладі на різних операціяхзайняті різні людські ресурси. Це монтажники, зварювальники, каменярі, малярі та різноробочі. Припустимо, це фахівці однієї фірми і нас спочатку цікавить за всіма спеціальностями одночасно.
всі ресурсивказані в таблиці ресурсиз доступним кількістю в поле кількість.
на операціях Ресурсипризначені в різноманітних поєднаннях. операціїв даному проекті пов'язані відповідно до технології виробництва робіт. операціїмають Тип ДПГ Тривалістьдля спрощення прикладу.
За допомогою штатного будівника діаграм ми можемо вивести діаграмузайнятості ресурсів.
Не зовсім зрозумілий візуально графік - лінії ресурсівмісцями перекривають один одного, та й загальної кількості зайнятих ресурсівв кожен момент часу не видно - для кожного ми отримуємо тільки його значення. Для отримання необхідних показників необхідно провести складання.
У великому проекті з сотнями різновидів людських ресурсіввисновок подібного «поіменного» графіка призведе до отримання абсолютно нечитаною діаграми.
Для того, щоб створити, необхідно зібрати всі необхідні ресурсивоєдино. Для цього використовується інструмент центр Ресурсів.
створимо новий центр Ресурсіві так його і назвемо.
У закладці данікрім назвиі кодунашого центру(Що обов'язково) необхідно вибрати, який режим розрахунку береться, за допомогою чекбокса.
Включення / вимикання опції Вважати Кількість [План] як просту сумузадає, скільки ресурсівзі складу центру, Призначених на операції, Буде відображатися в колонці Діаграми Гантта робіт Центр ресурсів [Кількість]на рядках з операціямиі фазами. Якщо дана опція включена, то кількість ресурсіввважається як сума максимальної кількості кожного з призначених ресурсів Центру(З урахуванням їх завантаження) по кожній операціїза весь період часу.
Іншими словами, в одному випадку (опція включена) програма складає фізичне кількість працювали ресурсів, Навіть якщо вони працювали не одночасно: 2 в денну зміну, 2 в нічну зміну - разом операціювиконувало 4. В іншому випадку (опція вимкнена) програма враховує пікове значення: 2 в денну зміну, 3 в нічну зміну - разом операціювиконувало 3. В різних ситуаціяхбуває необхідний певний метод розрахунку.
Ми порахуємо звичайну суму, тобто опцію включимо.
після створення центруперейдемо в закладку складі зберемо в даному центрінеобхідні нам ресурси. Додамо всі наші людські ресурсив наш центр.
Після цього, використовуючи інструмент побудови діаграм, Будуємо графік на нашу Центру Графік руху робочої сили, Вказавши тип показника кількістьі відключивши чекбокс Наростаючий підсумок.
У закладці данівибираємо періодичність, з якою ми хочемо побачити результуючу інформацію, наприклад Дні.
Якщо в моделі присутня безліч людських ресурсіврізних компаній, то програма дозволяє вивести одночасно будь-яку кількість Графіків руху робочої сили, Зібравши необхідні ресурсидо відповідних центри ресурсів.
На підставі календарного плану виконання робіт по об'єкту складаються графіки зміни необхідної кількості робочих в часі, як по окремих професіях, так і загальний або зведений за всіма професіями.
Графік руху робочих по окремій професії характеризує рівномірність завантаження робітників даної професії на об'єкті. Припустимо, що графік руху робітників даної професії, складений на основі календарного плану, має вигляд, представлений на рис. 12, а. Неоднакова кількість робочих цієї професії, зайнятих в різні проміжки часу, призведе до необхідності переведення частини працівників на деякий час з одного майданчика на інший, а потім і до повернення їх, що викличе втрати робочого часу. В цьому випадку необхідно пересоставіть календарний план виконання робіт на об'єкті, домігшись рівномірного руху робітників даної професії, як це показано на рис. 12, б.
Мал. 12. Графіки руху робочих по окремих професіях
а - початковий; б - скоригований
Рівномірність руху робочих в зведеному графіку забезпечує безперервне і рівномірне використання робочих бригад і створює умови для зниження витрат на господарське і адміністративне обслуговування робітників.
На рис. 13 показані зведені графіки руху робочих різних професій. Графік (див. Рис. 13, а), що передбачає збільшення числа робочих, і графік, що відображає їх зменшення на невеликий проміжок часу (див. Рис. 13, б), - неприйнятні.
Пристрої для обслуговування робітників - роздягальні, душ і т. Д. Розраховуються по максимальному числу робочих, хоча і будуть використовуватися повністю тільки протягом порівняно короткого проміжку часу, а це здорожує будівництво.
Рекомендований вид зведеного графіка руху робітників наведено на рис. 13, е. Чим більше на графіку проміжок часу з постійною кількістю зайнятих робітників (по відношенню до загальної тривалості робіт), тим правильніше можна вважати зведений графік.
Об'єктивним показником якості зведеного графіка руху робітників є коефіцієнт нерівномірності руху робочих К, який характеризується відношенням максимальної кількості робочих Амакс до середнього кількості робочих Асредн за весь період будівництва (рис. 13, в):
Для визначення середньої кількості робочих необхідно знати повну кількість людино-днів, який витрачається на зведення об'єкта, а також і термін будівництва Т:
Значення К повинно бути якомога меншою; практично при зведенні окремих об'єктів і при правильно складеному календарному плані величина його не повинна бути більше 1,5. При більшому значенні До календарний план об'єкта необхідно переглянути і знайти можливість зменшити величину цього коефіцієнта.
Коригування календарних планів робіт на об'єкті
Коригування календарних планів виконання робіт на об'єктах проводиться:
в процесі його складання, коли первісний план не відповідає наявним обмеженням за готівковими виробничих ресурсів, за часом і іншим параметрам;
в ході здійснення процесу зведення будівель і споруд, коли мають місце відхилення при виконанні календарного плану з різних причин.
Одним з показників, що характеризують якість складеного календарного плану виконання робіт на об'єкті, є рівномірність потреби в робочих кадрах. Для цього складають графік потреби в робочих на весь період будівництва згідно рис.3.
Календарний план виконання робіт визнається задовільним, якщо коефіцієнт нерівномірності використання робочих, рівний відношенню їх чисельності в період максимальної потреби до середньої чисельності за весь період будівництва, менш 1,4 ... 1,5.
Середня чисельність робітників по об'єкту визначається шляхом ділення сумарної трудомісткості виконання робіт по об'єкту на тривалість його будівництва згідно з календарним планом. Якщо коефіцієнт нерівномірності потреби в робочих більше 1,5, то розклад робіт переглядається в бік більш рівномірного використання робочих протягом всього періоду будівництва.
Іншими обставинами, які зумовлюють необхідність коригування календарного плану виконання робіт на об'єкті в період його розробки, можуть бути обмеження на постачання будівельних конструкцій, виробів і матеріалів, обмеження по наявності або можливості отримання в оренду або прокат відповідних будівельних машин, брак кадрів робітників у цілому і відповідних спеціальностей, недотримання контрактного або планового терміну будівництва і т.д. Коригування календарного плану в такому випадку полягає в зміні і пошуку прийнятного варіанту календарного розкладу робіт, що задовольняє наявні зазначені обмеження.
Причинами коригування календарного плану виконання робіт в процесі зведення будівель і споруд, як правило, є відхилення в його здійсненні за часом внаслідок різних причин, в тому числі і з причин зриву планових термінів поставок будівельних конструкцій, виробів і матеріалів на будівельний майданчик, появи значних непередбачених робіт і т.д. При коригуванні календарного плану в цьому випадку скорочують і змінюють терміни виконання робіт, вводять в графік нові роботи.
Рис.3. Варіанти графіків потрібної чисельності робітників: а, б - початковий; в - покращений
Завантаження ...
