Munkaügyi kapcsolatok
Helló! Ma a fedezeti pontról és annak kiszámításáról fogunk beszélni. Aki dönt, mindenekelőtt a profitszerzésen gondolkodik. Egy vállalkozás működtetésekor termelési költségek merülnek fel – ezek mind a termékek gyártási és értékesítési költségei. Levonásra kerülnek a teljes árbevételből pénzben kifejezve
, pozitív (profit) vagy negatív (veszteség) eredményt kap. Egy vállalkozás sikeres működéséhez ismerni kell a bevétel nyereséggé alakulásának határát. Ez a fedezeti pont.
Mi a fedezeti pont Az a termelési mennyiség, amelynél az összes bevétel csak az összes költséget fedezi - ez a fedezeti pont
(az angol break-even point - a kritikus volumen pontja).
Vagyis ez a minimális bevétel pénzben kifejezve, vagy mennyiségileg az előállított és értékesített termékek mennyisége, amely csak az összes termelési költséget kompenzálja. Ennek elérése azt jelenti, hogy a vállalat nem működik veszteségesen, de még nem termel nyereséget. A tevékenység eredménye nulla. Minden következő egységgel kb ebből a termékből
a cég nyereséget termel. A kifejezés egyéb elnevezései: jövedelmezőségi küszöb, kritikus termelési mennyiség.
Miért kell ismerni a fedezeti pontot?
- Ennek a mutatónak az értéke fontos a vállalkozás jelenlegi pénzügyi helyzetének felmérése, valamint a jövő gazdasági tervezése szempontjából. A fedezeti pont lehetővé teszi, hogy:
- Határozza meg a termelés bővítésének, a kereskedői hálózatnak, az új technológiák és terméktípusok elsajátításának megvalósíthatóságát;
- Kövesse nyomon a mutatók időbeli változásait, és azonosítsa a szűk keresztmetszeteket a gyártási folyamatban;
- Értékesítési terv kiszámítása és tervezése;
- Határozza meg a bevételcsökkentés elfogadható mértékét vagy az eladott egységek számát, hogy ne menjen veszteségbe;
- Számítsa ki az ár, a termelési költségek és az értékesítési volumen változásainak hatását a pénzügyi eredményre.
Milyen adatokra van szükség a fedezeti pont kiszámításához
A mutató helyes kiszámításához meg kell értenie a fix és a változó költségek közötti különbséget.
És ismerje meg a következő információkat is:
- 1 egységnyi termék vagy szolgáltatás ára (P);
- A gyártott és értékesített termékek mennyisége (a klasszikus számítási modellben) ben természetbeni(Q);
- Eladott termékekből származó bevétel (B). A küszöb fizikai értelemben vett kiszámításához ez a mutató nem szükséges;
- A fix költségek (Fc.) olyan termelési költségek, amelyek nem függenek a termelés mennyiségétől. Sokáig nem változnak.
Ezek a következők:
- Fizetés és biztosítási díjak mérnöki és műszaki dolgozók és vezetői személyzet;
- Épületek, építmények bérbeadása;
- Adólevonások;
- Amortizációs költségek;
- Hitel-, lízing- és egyéb kötelezettségek kifizetése.
5. Változó költségek (Zper) olyan termelési költségek, amelyek az áruk termelésének vagy a nyújtott szolgáltatások mennyiségének növekedésétől vagy csökkenésétől függően nőnek vagy csökkennek. A mutató értéke tág határok között változhat, azonnal reagál a cég tevékenységében bekövetkezett változásokra.
Ezek a költségek a következőket tartalmazzák:
- Nyersanyagok, alkatrészek, alkatrészek, félkész termékek költsége;
- Kulcsfontosságú termelési dolgozók és darabmunkában dolgozó személyzet fizetése és biztosítási járulékai;
- Villamos energia, üzemanyagok és kenőanyagok (üzemanyagok és kenőanyagok), üzemanyag;
- Szállítási költségek.
Az összes költség fix és változó felosztása feltételes, és a klasszikus modellben a fedezeti pont kiszámítására használják. Számos gazdálkodó egység sajátosságai a költségek pontosabb felosztását jelentik egyes fajok gazdasági értelemben.
A gyártási költségek különösen a következők lehetnek:
- Feltételesen állandó. Például a raktár bérleti díja fix komponens, míg a készlet tárolásának és mozgatásának költségei változó összetevőt jelentenek;
- Feltételes változók. Például a tárgyi eszközök amortizációjának (elhasználódásának) kifizetése állandó érték, a tervezett és rutinjavítások költsége pedig változó érték.
A különböző vállalkozások költségelszámolási rendszerei eltérőek (például standard költségszámítás, közvetlen költségszámítás, változó költségszámítás stb.). A változó költségek termékenként egyedire bontása, differenciálása történik fix költségek fix és külön termékenként stb.
Ez a cikk részletesen megvizsgálja egy termék fedezeti pontjának kiszámításának klasszikus modelljét, és példát ad többféle árutípusra.
A mutató kiszámításának képlete
A matematikai módszerrel a fedezeti pontot (röv. BEP) pénzben és természetben is kiszámítjuk. Minden az adott vállalkozás jellemzőitől függ. Az egy termékre (vagy többre – majd átlagolt adatokra) vonatkozó klasszikus modell szerinti számítás során számos tényezőre vonatkozó feltételezéseket veszünk figyelembe:
- A fix költségek egy adott termelési mennyiségen belül változatlanok maradnak (ezt a szintet nevezzük relevánsnak). Ez vonatkozik a változó költségekre és árakra is;
- A termék kibocsátása és költsége késztermékek lineárisan nő vagy csökken (egyenesen arányos);
- A termelési kapacitás egy adott számítási intervallumban állandó;
- A termékpaletta nem változik;
- A készlet méretének hatása elhanyagolható. Vagyis a folyamatban lévő munka mennyisége kisebb ingadozásokat mutat, és minden legyártott terméket kiadunk a vevőnek.
Ez gazdasági mutató nem tévesztendő össze a projekt megtérülési idejével (pontjával). Megmutatja azt az időt (hónapokat, éveket), amely után a vállalat elkezd nyereséget termelni befektetéseiből.
Pénzben kifejezett nullszaldós pont
A számítási képlet megmutatja azt a minimális bevételi összeget, amely fedezi az összes költséget. A nyereség nulla lesz.
A következőképpen számítva:
A nevezőben a bevétel és a változó költségek különbsége a járulékkulcs (MR). Kiszámolható 1 termelési egységre is, tudva, hogy a bevétel megegyezik az ár és a mennyiség szorzatával:
B = P*Q,
MD 1 egységre. = P — Zper. 1 egységre
A fedezeti pont egy másik képlet segítségével történő meghatározásához keresse meg a határjövedelem együtthatóját (Kmd):
A végső érték mindkét képletben azonos lesz.
Fizikai szempontból nullszaldós pont
A számítási képlet megmutatja azt a minimális értékesítési mennyiséget, amely az összes termelési költséget nulla haszonnal fedezi. A következőképpen számítva:
Minden további, e kritikus mennyiség felett eladott áruegység nyereséget hoz a vállalkozásnak.
Ismert VERNAT értékkel. A VERDEN kiszámítható:
VERDEN. = VERNAT. *P
Hogyan számítsuk ki a fedezeti pontot az Excelben
A programban Microsoft Office Az Excel nagyon kényelmes a fedezeti pont kiszámításához. Könnyű beállítani a szükséges képleteket az összes adat között és összeállítani egy táblázatot.
A táblázat összeállítási eljárása
Először is létre kell hoznia költség- és ármutatókat. Tételezzük fel, hogy a fix költségek 180 rubel, a változó költségek 60 rubel, és 1 egységnyi áru ára 100 rubel.
Az oszlopok értéke a következő lesz:
- A gyártási mennyiséget magunk töltjük ki, esetünkben 0-tól 20 darabig vesszük az intervallumot;
- Fix költségek = 3 USD;
- Változó költségek =A9*$D$4;
- Bruttó (összes) költség = B9 + C9;
- Bevétel (bevétel) =A9*$D$5;
- Határjövedelem = E9-C9;
- Nettó nyereség (veszteség) = E9-C9-B9.
Ezeket a cellákban lévő képleteket a teljes oszlopban végig kell vinni. A termelési mennyiség értékeinek kitöltése után a táblázat a következő formában jelenik meg:
Az 5. termelési egységtől kezdődően a nettó nyereség pozitív lett. Ezt megelőzően a bevétel nem fedezte a teljes (teljes) előállítási költséget. A nyereség ebben az esetben 20 rubel, vagyis formálisan ez nem egészen a megfelelő fedezeti pont. A mennyiség pontos értéke nulla nyereség mellett kiszámítható:
Vagyis a megtérülési pontot matematikailag 4,5 egység gyártási mennyiségnél számítják ki. A közgazdász azonban 5 db-ot vesz figyelembe. és a bevétel értéke 480 rubel. fedezeti pontnak számít, mivel 4,5 db-ot gyárt és értékesít. termék nem lehetséges.
Adjunk hozzá még 2 oszlopot a táblázathoz a biztonsági ráhagyás (biztonsági ráhagyás, biztonsági ráhagyás) pénzben és százalékban (KB den. és KB%) kiszámításával. Ez a mutató azt jelzi, hogy a bevétel vagy a termelés mennyisége mekkora lehet a fedezeti pontig. Vagyis milyen messze van a vállalkozás a kritikus mennyiségtől.
A képletekkel számolva:
- Vaktuális (terv) – tényleges vagy tervezett bevétel;
- VTB – bevétel a fedezeti ponton.
IN ebben a példában a tényleges bevételi értéket veszik. Az értékesítési volumen és a profit tervezésénél az értéket használják fel tervezett bevétel a szükséges biztonsági tényező kiszámításához. A táblázatban ezeket az oszlopokat a következőképpen számítjuk ki:
- Biztonsági él dörzsölésben. = E9-14 E$;
- Biztonsági él %-ban = H10/E10*100 (a számítás 1 db gyártási mennyiségtől indul, mivel nullával osztás tilos).
A 30% feletti biztonsági határérték biztonságos határértéknek minősül. Példánkban 8 db gyártása és értékesítése. áruk és egyebek a vállalat stabil pénzügyi helyzetét jelentik.
A döntő asztal így fog kinézni:
Algoritmus gráf felépítéséhez
Az érthetőség kedvéért készítsünk egy grafikont. Válassza az Insert/Scatter Plot lehetőséget. Az adattartomány tartalmazza a bruttó (teljes) költségeket, a bevételt és a nettó nyereséget. A vízszintes tengelyen a gyártási mennyiség darabban lesz látható. (az első oszlop értékei közül van kiválasztva), a függőleges mentén pedig a költségek és a bevételek összege. Az eredmény három ferde vonal lesz.
A bevétel és a bruttó költségek metszéspontja a fedezeti pont. Vízszintesen 0-s nettó profitértéknek (példánkban 20 rubel 5 darab termékmennyiség esetén) felel meg, függőlegesen pedig az összköltség fedezéséhez szükséges minimális bevételi értéknek.
Készíthet részletesebb grafikont is, amely a fenti mutatók mellett tartalmazza a fix, változó költségeket és a határjövedelmet is. Ehhez a megadott sorok egymás után hozzáadódnak az adattartományhoz.
Hogyan használjunk kész táblázatot Excelben
A fedezeti pont kiszámításához csak be kell cserélnie a kezdeti adatokat, és az első oszlopba be kell írnia a termelési mennyiség értékeit. Ha sok van belőlük, akkor a munka felgyorsítása érdekében beírhatja az A10-es cellába, például: =A9+1 és ezt a képletet lejjebb mozgatja. Így a térfogatértékek közötti intervallum 1 darab lesz. (bármilyen számot megadhat).
- Tölts le egy kész excel fájlt a fedezeti pont kiszámításához
Példa a fedezeti pont kiszámítására
Vegyünk például egy vállalkozót, aki görögdinnyét árul nyári standokon. Egy terméke van, az ára a város különböző pontjain azonos. A görögdinnyét nagykereskedelemben vásárolják a déli régiókban, és eladásra szállítják Közép-Oroszország. Az üzlet szezonális, de stabil. A kezdeti adatok a következők:
Meg kell határozni a görögdinnye értékesítés minimálisan elfogadható mennyiségét és küszöbérték bevétel minden költség fedezésére.
A matematikai módszerrel történő számítási eljárás
1 görögdinnye árát átlagosnak vesszük, mivel mindegyiknek más a súlya. Ezek az ingadozások figyelmen kívül hagyhatók. A fedezeti pont fizikai értelemben vett kiszámításához a jól ismert képletet használjuk:
A fedezeti pont pénzben kifejezett kiszámításához ismernie kell a havonta eladott görögdinnye számát és az ehhez a mennyiséghez tartozó változó költségek összegét:
- Q havonta = 36000/250 = 144 görögdinnye,
- Zper. havi mennyiség esetén = 130 * 144 = 18 720 dörzsölje.
Az első két érték nulla nyereséggel fedezi a fedezeti pontot, de az eladott görögdinnye mennyisége 91,67 darab lesz, ami nem teljesen helyes. A harmadik érték a havi 92 görögdinnye kritikus értékesítési mennyisége alapján kerül kiszámításra.
A jelenlegi havi árbevétel és értékesítési volumen a fedezeti határ felett van, ezért a vállalkozó nyereséggel dolgozik.
Ezenkívül meghatározzuk a biztonsági él méretét:
A 30% feletti szint elfogadhatónak tekinthető, ami azt jelenti, hogy az üzletet megfelelően tervezték meg.
Számítási eljárás grafikus módszerrel
A megtérülési pont grafikusan is kiszámítható, előzetes számítások nélkül. Ehhez a vízszintes abszcissza tengely mentén ábrázoljuk a darabos kibocsátás mennyiségét, a függőleges ordináta tengely mentén pedig a bevétel és az összköltség (ferde vonalak) és a fix költségek (egyenes) összegét. Ezután kézzel rajzolnak, vagy számítógépen diagramot készítenek az eredeti adatok alapján.
A grafikon elkészítésének eredményeként a fedezeti pont a bevétel és az összköltség vonalak metszéspontjában lesz. Ez 91,67 görögdinnye értékesítési mennyiségnek és 22 916,67 rubel bevételnek felel meg. Az árnyékolt területek a nyereség és veszteség területeket mutatják.
A megadott számítási modell egy termékre könnyen elemezhető és a fedezeti pont kiszámítása egyszerű. Kiválóan alkalmas olyan cégek számára, amelyek stabil értékesítési piaccal rendelkeznek éles áringadozások nélkül.
A fenti számításnak azonban a következő hátrányai vannak:
- A szezonalitást és a kereslet esetleges ingadozásait nem veszik figyelembe;
- A piac növekedhet a progresszív technológiák megjelenése, új marketing lépések miatt;
- Az alapanyagárak változhatnak;
- Rendszeres és „nagy” vásárlók számára kedvezmények lehetségesek.
Így a fedezeti pont kiszámításához szükséges adatokat számos tényezővel és egyéb gazdasági mutatóval együtt veszik figyelembe.
A vállalkozás nullszaldós tervezése
A megtérülési pont kapott értékei alapján elemzésre kerül a jelenlegi piaci viszonyok, és meghatározzák az azt befolyásoló legjelentősebb tényezőket. A további munka tervezése magában foglalja a termelési költségek előrejelzését és a versenyképességet piaci ár. Ezeket az adatokat a termelési terv és a nullszaldó kiszámításához használják fel, amelyek szerepelnek a teljes összegben pénzügyi tervet cégek. A vállalkozás sikeres működése érdekében a jóváhagyott célok betartását ellenőrzik.
A fedezeti tervezés egymást követő szakaszai:
- Elemzés jelenlegi helyzet céges ügyek és értékesítés . Erős és gyengeségeités a belső és külső tényezők. Felmérik az ellátási és értékesítési szolgáltatások munkáját, a vállalat vezetési szintjét, ésszerűségét gyártási folyamat. A külső tényezők közül figyelembe veszik a vállalat által ellenőrzött piaci részesedést, a versenytársak tevékenységét, a fogyasztói kereslet változásait, az ország politikai és gazdasági helyzetét stb.;
- Előrejelzés a legyártott termékek jövőbeni áráról, figyelembe véve az (1) bekezdésből származó összes tényező értékelését . Egy elfogadható jelölési tartományt terveznek. A jelenlegi piac kedvezőtlen helyzete esetén feltárják az új piacokon történő értékesítés vagy a vállalkozás hasonló termékek előállítására történő átszervezésének alternatív lehetőségeit;
- Fix, változó költségek és termelési költségek kerülnek kiszámításra . A folyamatban lévő munka mennyiségét a gyártás minden szakaszában tervezik. Szükség van az alap és működőtőkeés beszerzésük forrásai. A kölcsönök és egyéb kötelezettségek további lehetséges kiadásait szintén figyelembe veszik a termelési költségekben;
- A megtérülési pont kiszámításra kerül . Meghatározzák a biztonsági él szükséges méretét. Minél instabilabbak a külső tényezők, annál nagyobbnak kell lennie a biztonsági határnak. Ezt követően kiszámítják az áruk termelési és értékesítési volumenét a biztonsági él szintjén;
- Tervezés árpolitika cégek . A termékek árait úgy határozzák meg, hogy lehetővé váljon a kívánt értékesítési volumen elérése. A megtérülési pontot és a biztonsági tartalékot még egyszer újraszámítják. Szükség esetén a (3) és (4) bekezdést meg kell ismételni annak érdekében, hogy tartalékokat találjanak a költségek csökkentésére az előírt biztonsági tartalékértékek elérése érdekében;
- A végső fedezeti és értékesítési terv elfogadása időszakokra bontva . Az adatok jóváhagyása a kritikus térfogati ponton történik.
- A nullszaldós vezérlés , amely több részre oszlik: az összes költségtétel ellenőrzése, teljes költség, értékesítési terv, kifizetések fogadása az ügyfelektől stb. A vállalkozásnak mindig tisztában kell lennie azzal, hogy az aktuális pénzügyi helyzet hogyan felel meg a tervezett fedezeti szintnek.
Számítási példa egy üzlethez
Egy többféle árut árusító üzlet példáján nézzünk meg egy többtermékes probléma megoldását. Ez hangszerekÉs kapcsolódó termékek: elektromos gitár (A), basszusgitár (B), hangerősítő (C), akusztikus gitár (D). Az üzlet fix költségekkel, valamint terméktípusonként egyedi változó költségekkel rendelkezik. Különböző beszállítóktól vásárolják őket, és saját bevételt hoznak.
A kezdeti adatok a következők:
| Termék | Áruk értékesítéséből származó bevétel, ezer rubel | Egyedi változó költségek, ezer rubel | Fix költségek, ezer rubel |
| A | 370 | 160 | 400 |
| B | 310 | 140 | |
| IN | 240 | 115 | |
| G | 70 | 40 | |
| Teljes | 990 | 455 | 400 |
Az üzlet meglehetősen nagy, de a bevételek terméktípusonkénti szerkezete nem változik jelentősen. A kínálat és az árak eltérőek, ezért ésszerűbb a jövedelmezőségi küszöböt pénzben kifejezni. Ennek a problémának a megoldására a közvetlen költségszámítás képleteit és módszereit használjuk, amelyek egy ilyen esetre a fedezeti pontok tartományát feltételezik:
Kz. sáv – a változó költségek bevételből való részesedésének együtthatója.
A következő táblázatban kiszámoljuk az egyes terméktípusokra és a teljes üzletre vonatkozó összeget. Kiszámoljuk a határjövedelmet (Bevétel - egyedi változó költségek) és a bevételből való részesedését is:
| Termék | Határjövedelem, ezer rubel | A határjövedelem részesedése a bevételből | Kz. sáv (a változó költségek részesedése a bevételből) |
| A | 210 | 0,37 | 0,43 |
| B | 170 | 0,55 | 0,45 |
| IN | 125 | 0,52 | 0,48 |
| G | 30 | 0,43 | 0,57 |
| Teljes | 535 | 0,54 | 0,46 |
Kz kiszámítása után. sáv A teljes üzlet esetében az átlagos fedezeti pont a következő lesz:
Most számítsuk ki ezt a mutatót a legoptimistább előrejelzés alapján. Ezt hívják marginális csökkenő sorrendnek. A táblázatból látható, hogy a legjövedelmezőbb termékek az A és B.
Kezdetben az üzlet árulja őket, és a teljes határbevétel (210+170=380 ezer rubel) majdnem fedezi a fix költségeket (400 ezer rubel). A fennmaradó 20 ezer rubel. a B termék értékesítéséből származik. A fedezeti pont megegyezik az összes felsorolt értékesítésből származó bevétel összegével:
A legpesszimistább értékesítési előrejelzés a növekvő sorrendben történő marginális rendezés. Kezdetben a D, C és B áruk kerülnek értékesítésre A belőlük származó határbevétel (125+30+170=325 ezer rubel) nem lesz képes fedezni az üzlet fix költségeit (400 ezer rubel). A fennmaradó összeg 75 ezer rubel. az A termék értékesítéséből származik. A fedezeti pont egyenlő lesz:
Így mindhárom képlet eltérő eredményt adott. Lényegében az optimista és pesszimista előrejelzések bizonyos intervallumot biztosítanak az üzlet számára a várható megtérülési pontokhoz.
Ezenkívül kiszámítjuk a biztonsági tartalékot pénzben és százalékban az átlagos fedezeti pont alapján:
Bár az üzlet nyereségesen működik, a biztonsági ráhagyás 30% alatt van. A fejlesztés módjai pénzügyi mutatók A változó költségek csökkentése és a D és C áruk értékesítésének növelése. A fix költségeket is részletesebben ellenőrizni kell. Talán lesznek tartalékok ezek csökkentésére.
Példa számításra egy vállalkozás számára
Példaként vegyünk egy 1 liter térfogatú háztartási oldószereket gyártó vállalkozást. A cég kicsi, az árak ritkán változnak, ezért ésszerűbb a jövedelmezőségi küszöböt fizikai értelemben (palackszám) számolni.
A kezdeti adatok a következők:
A számítás a következő lesz:
A kapott érték nagyon közel áll a tényleges mennyiséghez (3000 db).
Ezenkívül kiszámítjuk a biztonsági élt darabokban (pénzben kifejezve hasonló képlet segítségével) és százalékban:
Így a cég a nullszaldós határon működik. Sürgős intézkedésekre van szükség a pénzügyi helyzet javítása érdekében: a fix költségek szerkezetének felülvizsgálata lehet, hogy a vezetők fizetése túl magas; Érdemes részletesen megérteni a változó költségeket alkotó költségeket. Csökkentésük elsődleges iránya új alapanyag-beszállítók felkutatása.
Tudniillik minden cég nyereséget termel. Csak e cél elérésével tudja a vállalat biztosítani munkájának stabilitását és a terjeszkedés alapját. A vállalkozás nyereségét a befektetett alapok osztalékaként fejezik ki. A társaság jövedelmezősége vonzza a befektetőket, és elősegíti a tőke növelését. Az egyik a legfontosabb szempontokat tevékenység a nullszaldósság fogalma. A számviteli végzettség megszerzése felé vezető első lépésnek tekintik, majd gazdasági profit. Most nézzük meg, mi a pénzügyi megtérülési pont.
Elméleti szempont
IN közgazdaságtudomány a fedezeti pont meghatározása alatt a vállalat normális állapotát értjük egy modern versenypiacon, amelyet hosszú távú egyensúly jellemez. Ebben az esetben a gazdasági bevételt veszik figyelembe - olyan bevételt, amelynél a vállalat költségei tartalmazzák a befektetett alapok átlagos piaci megtérülési rátáját. A társaság szokásos bevételét is figyelembe veszik. Ezen feltételezések alapján a fedezeti pont meghatározása a következő:
- Ez egy olyan termék értékesítési volumene, amelynél az értékesítésből származó nyereség teljes mértékben fedezi az előállítás költségeit, beleértve a saját vagyon átlagos piaci kamatát és az üzleti (normál) bevételt.
Működési hatékonyság
Ha egy vállalkozás számviteli nyereséget termel (árbevételének és árutermelési pénzköltségének egyenlege pozitív), előfordulhat, hogy gazdasági értelemben nem érhető el a fedezeti pont. Például a bevétel alacsonyabb lehet, mint a tőke átlagos piaci kamatlába. Ebből következik, hogy vannak más, több jövedelmező opciók saját vagyon felhasználásával, amivel több bevételhez juthat. A vállalkozás fedezeti pontja tehát az üzleti tevékenység eredményességének értékelési kritériuma. Az a cég, amelyik ezt nem éri el, a jelenlegi piaci körülmények között eredménytelenül működik. De ez a tény természetesen nem tekinthető egyértelmű oknak arra, hogy a cég megszűnjön. A társaság tevékenységének megszüntetése kérdésének megoldásához szükséges a költségstruktúra részletes tanulmányozása.
Jövedelemmaximalizálás
A cég optimális működéséhez szükséges. A maximalizálás folyamata a fedezeti pont gazdasági értelemben vett kiszámítása. Ennek az eljárásnak a vizsgálatakor a következő fogalmakat használjuk:
- Határjövedelem. Azt az összeget jelenti, amennyivel a vállalat teljes nyeresége megváltozik, ha egy termék kibocsátása 1 egységgel nő.
- Határköltségek. Azt az összeget fejezik ki, amellyel az összköltség megváltozik, ha a termelési mennyiség 1-gyel nő.
- A teljes átlagköltség az egységnyi kibocsátási egységre jutó állandó, változó és el nem merült költségek összege.
Egy bizonyos ponttól (amikor létrejön egy bizonyos mennyiségű termék kibocsátása) a változó költség görbe növekszik, a határbevétel görbe ennek megfelelően csökken. A profit maximalizálása érdekében az alapvető arány a profit és a költségek között van, amikor a termelés volumene 1-gyel nő. Nyilvánvaló, hogy amikor a határköltségek kisebbek, mint a bevétel, az áruk mennyiségének növekedésével a profit nagyobb lesz. Ha a költségek nagyobbak, mint a bevétel, akkor a bevétel növekedését a kibocsátás csökkenése segíti elő. Így meg lehet fogalmazni egy olyan kritériumot, amely mellett a profit maximális lesz: akkor érhető el, ha a bevétel és a költségek határmutatói megegyeznek.
Megtérülési pont: hogyan kell kiszámítani?
Több pontot is meg kell jegyezni különös figyelmet. Mindenekelőtt az a probléma, hogy meghatározzuk azt a kritikus árumennyiséget, amelynél elérjük a termelés fedezeti pontját. Három megközelítés létezik a probléma megoldására:
- Egyenlet.
- A határjövedelem megállapítása.
- Grafikus kép.
Is különleges jelentése elemzi a fedezeti pontot (előrejelzést) a feltételezések változásaihoz.
Egyenlet
Ez a fedezeti pont módszer a következő diagram elkészítését foglalja magában:
- Bevétel - Változó költségek- Fix költségek = Nettó nyereség.
Az utolsó mutatót PR-ként jelölhetjük: P a megtermelt áruegység eladási ára, x a legyártott és értékesített termékek mennyisége az adott időszakban, a fix és b a változó költségek. Ezekkel a jelölésekkel a következő egyenletet hozhatjuk létre:
- P = P*x - (a + b*x), vagy P = (P - b)*x - a.
Az utolsó egyenlőség azt jelzi, hogy minden tényező kritériumokra van osztva, amelyek függenek és nem függenek az értékesítés volumenétől. A paraméterek meghatározása során a költségeket értékesített és kiadott termékekre osztották fel. Ezt a különbséget tekintik a legjelentősebbnek a két megközelítésben vezetői számvitel: Közvetlen költségszámítás és abszorpciós költségszámítás. Ez utóbbi esetben a költségszámítást az összes költségnek az eladott áruk és annak egyenlege közötti elosztásával végzik. Más szóval, a fix költségek készletigényesek. A második módszer alkalmazásakor a fix költségek teljes egészében az értékesítéshez vannak hozzárendelve. Az első egyenlet segítségével könnyen kiszámíthatja a fedezeti pontot. Ehhez egyszerű matematikai transzformációkat kell végrehajtania. A P = 0 feltételből megállapítható, hogy a termékkibocsátás mekkora mennyisége, amelynél a vállalat eléri a fedezeti pontot. A képlet így néz ki:
- xo = (P + a) : (P - c) = a: (P - c).
Példa
Vegyünk egy feltételezett vállalatot, amely elektronikus alkatrészeket gyárt. Egy egységnyi áru ára 5 ezer dollár, a változó költségek (alkatrészek ára, személyzet fizetése stb.) 1 terméknél 4 ezer dollár, a fix költségek 20 ezer dollár. Keressük meg azt a maximális termelési mennyiséget, amelynél a cég fedezeti pont. A képlet a következő lesz:
- xo = 20 000: (5000 - 4000) = 20 (termékegységek).
Az az idő, amely alatt a talált mennyiséget elő kell állítani és értékesíteni kell, megegyezik azzal az időszakkal, amely alatt az állandó költségek összegét megtalálják. Az előző bekezdésben megadott egyenlet segítségével meghatározhatja a kibocsátás mennyiségét, amelyet el kell érni ahhoz, hogy egy meghatározott mennyiségű nyereséget kapjunk, amelynél a fedezeti pontot elérjük. Hogyan lehet kiszámítani egy cég bevételét, például 10 ezer dollárt? Ehhez ki kell adnia:
- x = (10 000 + 20 000) : (5000 - 4000) = 30 (egység).
Határnyereség
Ez a módszer az előző módszer módosított változatának tekinthető. A határnyereségnek azt a bevételt kell tekinteni, amelyet a vállalat egy termék előállítása során kap. Egy példa segítségével keressük meg:
5000 - 4000 = 1000 egységenként. 
A relevanciaterület pontosabb ábrázolása érdekében fel kell sorolni azokat a feltételezéseket, amelyeket a leírt modellek felépítése során használnak.
Összes kiadás és bevétel
Ezen mutatók viselkedése a relevancia tartományon belül lineáris és szigorúan meghatározott. Ez a rendelkezés csak akkor igaz, ha a kibocsátási volumen változása kicsi az adott termék piaci kapacitásához képest. Ellenkező esetben a kibocsátási mutatók és a bevétel közötti kapcsolat linearitása felborul.
Költség
Minden költség felosztható fix és változó. Az előbbiek függetlenek a releváns területen belüli kibocsátás mennyiségétől. Ez a feltételezés nagyban leegyszerűsíti az elemzést. Ugyanakkor jelentősen korlátozza a relevancia körét. Valójában e feltételezés alapján a mennyiséget a rendelkezésre álló állóeszközök korlátozzák. Növelni vagy bérbe adni azonban lehetetlen. Reálisabbnak tűnik azt feltételezni, hogy a fix költségek változása lépésenként történik. Ez azonban jelentősen megnehezíti az elemzést, mivel az összköltség grafikonja nem folytonos. A változó költségek a relevancia keretein belül függetlenek maradnak a kibocsátástól. A valóságban ezek értékét a termelési mennyiség bizonyos függvényeként mutatják be, mivel csökkenő hatás van maximális teljesítmény tényezőket. Ebben a tekintetben a függetlenség feltételezése mellett fix költségek a kibocsátás mennyiségétől függően a változó költségek növekedésével nőnek. 
Eladási ár
A legsebezhetőbb pontnak azt a feltételezést tartják, hogy ez is változatlan marad. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy az eladási ár nem csak közvetlenül a vállalat munkájától függ, hanem a piaci kereslet szerkezetétől, a versenytársak tevékenységétől és így tovább. Vállalkozás ráfordításai termékei népszerűsítésére, formálására kereskedelmi hálózatés még sok más is jelentős hatással van a mutató változására. Itt tehát szükséges megvizsgálni a későbbi értékelést befolyásoló számos tényezőt. De egy ilyen elemzés meglehetősen összetett, és egyéni megközelítést igényel egy adott helyzetben.
Egyéb feltételezések
Az a feltételezés is, hogy a gyártás során felhasznált szolgáltatások és anyagok változatlanok maradnak, szintén erősen ellentmondásos. Ez azonban jelentősen megkönnyíti az értékelést. A következő feltételezések is érvényesek:
- A teljesítmény változatlan marad.
- A szerkezetben nincs változás. Érdemes részletesebben elidőzni ennél a feltételezésnél. Fentebb egy egységnyi áru kiadását vettük figyelembe. Ennek megfelelően nem merültek fel problémák a különböző termékek költségeinek felosztásában, árának meghatározásában, vagy egyik vagy másik termelési struktúra hatékonyságának meghatározásában. Változékonyság esetén az értékelés további kritériumok alkalmazását igényli. Az értékesítési megtérülési pont csak akkor határozható meg pontosan, amikor specifikus szerkezetáruk kiadása.
- Csak a megtermelt áruk mennyisége van releváns hatással a költségekre. Ez a feltételezés különösen fontos az elemzés szempontjából. Ebben az esetben elvonatkoztatni kell a külső tényezők hatásától, és bele kell foglalni fix költségek minden olyan költség, amely nem függ a termelés mennyiségétől.
- A termelési és értékesítési mennyiségek megegyeznek, vagy a kezdeti és záró készletek változása jelentéktelen.
Érzékenységi besorolás
A fenti feltevések kevéssé alkalmazhatók a való világban. Az érzékenységvizsgálattal azonban a valósághoz igazíthatók. Ez a módszer magában foglalja a „mi lesz, ha...” technikát. Ennek keretein belül választ kaphat arra a kérdésre, hogyan változik az eredmény, ha az eredetileg tervezett feltételezések nem teljesülnek, vagy megváltozik a helyzet velük kapcsolatban. Az elemzés során használt eszköz a biztonsági határ. Azt a bevételt jelöli, amely alacsonyabb szinten van, mint a fedezeti pont. Ez az összeg azt a határt mutatja, ameddig a bevétel csökkenhet úgy, hogy ne legyen mínusz. Miután a mögöttes feltételezéseket az alapul szolgáló feltételezések változásaira vonatkozóan megfogalmazták, meg kell határozni a biztonsági határ és a hozzájárulási ráta ebből eredő módosításait. A vezetői számvitelben a költségviselkedést folyamatosan értékelik, és időszakonként meghatározzák a megtérülési pontot. Lényege, hogy az érzékenység a tűrésekhez képest rugalmasságot hoz létre.
Költségek és árak becslései a következő időszakokra
A működő vállalat ezeket a mutatókat saját statisztikáiból és a termékköltségek viselkedéséből veszi, figyelembe véve a gazdaságban várható változásokat. Különösen a szezonális ingadozásokat, a versenytársak tevékenységét és a helyettesítő termékek megjelenését kell figyelembe venni (különösen a high-tech piacokon). Az új cégek nem hagyatkozhatnak tapasztalataikra, mert azok hiányoznak. Ezért számukra relevánsak lesznek az ebben az iparágban már működő cégekkel analóg módon végzett számítások. Ezzel együtt különféle referenciainformációkat használhat. A legnehezebb egy olyan céget létrehozni, amely egy nem létező szektorban fog működni. Ebben az esetben gondos költségkalkulációt kell végezni. marketingkutatás. Az ilyen cégeknél ajánlatos költség-plusz árazást alkalmazni. Az árat ebben az esetben úgy kapjuk meg, hogy a teljes költséghez hozzáadunk egy fix árrést. Ennél a lehetőségnél ismert a határjövedelem nagysága, így könnyen megtalálható a fedezeti pont.
Következtetés
A fedezeti pont megállapításának módszereit figyelembe véve tehát feltételezzük, hogy az áruegység előállítási költsége és az eladási ár külső tényezőként hat. Más szóval, mire a kívánt indikátort megtalálják, ezek az értékek ismertek és nem módosíthatók. Ezen kulcsparaméterek meghatározása és mélyreható elemzése lehetővé teszi a vállalat fedezeti tervezésének tanulmányozását.
Ez az a pillanat, amikor a vállalat nulla profitot kap, vagyis a bevételek teljes mértékben fedezik a költségeket.
Fontos szerepet játszik a teljesítmény értékelésében beruházási projektekés megtérülési idejük meghatározása.
A fedezeti pont segítségével a befektető felmérheti a kockázatokat, amikor pénzt fektet be egy tervezett vállalkozásba.
Ismeretes, hogy létezik egy ún számviteli nyereség amikor a beszámolóban az árbevétel pozitív egyenlege van, de valójában a vállalkozás veszteségesen működik.
Végül is minden vállalkozás szembesül stratégiai cél maximalizálja a profitot, és ezt nem lehet megtenni, hacsak nem használ elemzést (ezt célszerű megtenni, mielőtt ezt megtenné).
Miért számítják ki a fedezeti pontot?
A fedezeti pont mutatója azt mutatja meg, hogy a vállalkozás mekkora jövedelmezőségi küszöböt jelent az áruk értékesítéséből vagy a szolgáltatások nyújtásából.
Az ár, a költség és az egyéb termelési vagy marketingköltségek azon szintjét jelenti, amelynél a profit nulla.
Pénzben és természetben számolva. Az egyértelműség kedvéért grafikusan ábrázoltuk.
A számítás okai:
- segít meghatározni a kritikus termelési szintet. A minimális értékesítési volumen pontján a nyereség és veszteség eléri a nullát. Ily módon a közgazdászok megtudják, mennyi termékre van szükség, hogy ne legyen veszteség az eladáskor;
- egy vállalat vagy annak egyik iparága pénzügyi elemzése. A pont számítása megmutatja a vállalkozás állapotát az egyes termékekkel összefüggésben. Ebben az esetben döntés születhet a termelésének felszámolásáról.
- a vállalkozás fenntarthatóságának meghatározása;
- költségtervezés. Kiszámításra kerül, hogy az eladott áruk mennyisége hogyan változik az ár változásával;
- a bevételi szint változása;
- meghatározás ;
- a termelés szűk keresztmetszete azonosítása. Vagyis azok az iparágak, amelyekben problémák figyelhetők meg, például alacsony jövedelmezőség vagy veszteség.
Fontos megjegyezni, hogy a fedezeti szint elválaszthatatlanul kapcsolódik a profithoz.
Ezt a nettó bevétel és a termelési költség különbségeként számítják ki, és ez utóbbi a költségekből áll.
A mutató kiszámítása a dinamikában tükrözi a vállalkozás pénzügyi és termelési növekedését, segíti a fejlődést hatékony stratégia.
Kiinduló adatok a mutató kiszámításához
Először is nézzük meg, mik a fix és változó költségek.
Állandó – nem változik a termelési mennyiség növekedésével/csökkenésével. Minden körülmények között változatlanok maradnak.
Értékük csak az adott időszakban bekövetkezett változások függvényében ingadozik.
A fix költségeket a megtérülési modell részének tekintjük, akárcsak a változó költségeket.
Az ilyen költségek magukban foglalják:
- . A költségek arányosan oszlanak meg a teljes élettartamra;
- bérlés A helyiségeket általában bérbe adják hosszú távú. Ezért csak a bérleti szerződés lejárta után kerül felülvizsgálatra, így az ilyen költségek állandónak minősülnek.
- admin személyzet;
- néhány .
Grafikonon vagy képleten TFC-nek nevezik. A változó költségek közvetlenül függenek az áruk kibocsátásától.
A számvitelben könnyen egy adott terméktípushoz köthetők. Például anyagköltség, üzemanyag, nyersanyagköltség.
A két adaton kívül a következő információkat kell összegyűjteni:
- P. - egységár;
- Q. - természetbeni értékesítési mennyiség;
- B. - értékesítésből származó bevétel;
- TFC. – fix költségek;
- TVC – változó költségek.
Egy vállalkozás könyvelésében a költségek eltérően oszlanak meg, mint más cégeknél.
Ez a tevékenység sajátosságaitól függ. Végül is minden kiadás feltételesen van besorolva.
Még a fix költségek is változnak a különböző időszakokban.
Számítási módszer
A pénzben kifejezett számítási képlet matematikailag a következő: BEP=FC/KMR
- Ahol: FC – fix költségek;
- KMR – határjövedelem (arány). Képlet: KMR=MR/TR vagy KMR=MR/Р.
- Itt: MR – határjövedelem, TR – bevétel, P – ár. Nem ismerjük a határjövedelmet, ezért az ego-t a bevétel és a változó költségek különbségeként számoljuk MR=TR-VC.
A határjövedelem aránya és a fix költségek az a két érték, amelyet ismernie kell a fedezeti pont pénzben kifejezett kiszámításához.
Ezt a mutatót jövedelmezőségi küszöbnek is nevezik.
Így megtudhatja az eladott termékek minimális mennyiségét.
Képlet: BEP=FC/(P-AVC).
Fontos: mindkét képlet a fedezeti pontot mutatja, csak az első opció a nulla profit eléréséhez szükséges kritikus költséghányadot, a második pedig a minimális termelési szintet mutatja.
Hogyan kell kiszámítani a termelés fedezeti pontját
Ehhez fontolja meg a számítást a cukorrépa-termelés példáján. Kezdjük sorban.
Először is jelentéseket kell készítenie, amelyekből megtudhatja, hogy bizonyos költségek melyik csoportba tartoznak, vagy saját maga osztja fel azokat.
Gyakran ugyanazok az elemek lehetnek állandóak és változók is. Ezért 30/70 arányban fogjuk elosztani őket.
Fix és változó költségek
| Költségelemek | Összeg |
|---|---|
| Fix költségek | |
| Bérek | 910* |
| Szociális terhek | 336 |
| Általános termelési költségek | 8467 |
| Értékesítési költségek | 1566 |
| A termelés előkészítése, fejlesztése | 8640 |
| 8361 | |
| Adminisztratív költségek | 3319 |
| Összes fix költség | 31600 |
| Változó költségek | |
| A cukorrépa betakarításának költségei | 6909 |
| Nyersanyag költségek | 140108 |
| Egyéb anyagok | 19229 |
| Üzemanyag és energia technológiai célokra | 102924 |
| Bérek | 3642 |
| Szociális terhek | 1344 |
| Működő berendezések megőrzése | 3583 |
| Értékesítési költségek | 1669 |
| Összes változó költség | 279408 |
| Változó költségek 1 tonna cékla, dörzsölje. | 3621 |
| 1 tonna répa ára ÁFA-val, dörzsölje. | 5613 |
| 1 tonna cékla ára ÁFA nélkül, dörzsölje. | 4677,69 |
*A táblázatban szereplő számok nem valósak, hanem önkényesen választották, csak a mutatók számításának szemléltetésére.
Fizikai értelemben kiszámítjuk a fedezeti pontot.
Ez relevánsabb a számára termelő vállalkozások mint a késztermékek értékesítésével foglalkozó cégeknél.
Képlet: BEP=FC/(P-AVC).
A következő eredményeket kapja:
Indikátor eredmények
| Megtérülési pont, t | 29901 |
| Cukor saját nyersanyagból, t | 29901 |
| Cukor vásárolt nyersanyagokból, t | 47265 |
| Összesen, t | 77166 |
A táblázat adatai alapján grafikont készítünk.
A grafikonon a piros vonal a bevételt, a kék vonal a fix költségeket, a lila pedig az összköltséget jelöli.
- A következő eredmények születtek: a saját alapanyagból előállított cukor 29 901 tonna, a teljes termelési mennyiség 77 166 tonna.
- Így a vásárolt alapanyagból előállított cukor 77166-29901 = 47265 tonna.
- Ekkor saját termelésű alapanyag szükséglet: 29901/77166 * 100 = 39%.
Hogyan lehet kiszámítani egy üzlet fedezeti pontját?
Ehhez szüksége van egy képletre a fedezeti pont pénzben kifejezett kiszámításához.
Egy üzlet mutatójának kiszámítására a következő példa:
Az üzlet hatékonyságát az aktuális forgalom és a fedezeti mutató közötti különbség fogja mutatni.
Az üzlet fő költségelemei a következők:
- bérek;
- bérlés;
- egyéb költségek.
Ebben a példában ezek 100 000 ezer rubel, 130 000 ezer rubel. és 10 000 ezer rubel. illetőleg.
Teljes költség - 240 000 ezer rubel. Az áruk felárának százalékos aránya 29%.
Így a forgalom szintje a fedezeti ponton meghatározásra kerül.
A gazdasági tervezési osztálytól függ. Mindig megjelenik az üzleti tervben .
Egy új projekt nullszaldója
Ezt manuálisan is meg lehet tenni, de jobb az Excel használata. Elég lesz adatokat bevinni vagy más táblákból exportálni.
Tekintsük a következő példát:
Projekt bemeneti adatok
| Fix költségek (Zpost.), dörzsölje. | 200 |
| Változó költségek (Zper.), dörzsölje. | 50 |
| Ár (bevétel) 1 egységtől. termékek (P), r. | 120 |
A forrásadatok alapján a cellákba írjuk a képletet.
Összességében sok lehetőséget kapunk, amelyek közül az egyiknek nulla a profitja.
Így kiszámítjuk a projekt fedezeti pontját. Ezután készítünk egy diagramot.
Ehhez el kell végeznie a piac marketingelemzését, meg kell találnia az árat, ki kell számítania a tervezett mutatókat, az összes költséget, és csak ezután kell továbblépnie a fedezeti ponthoz.
Pénzügyi erőkülönbözet
Megtérülési pont és készlet pénzügyi ereje– egymással összefüggő mutatók.
A pénzügyi erő sávja a tényleges értékesítési volumen és a fedezeti pont közötti kapcsolat mutatója.
Ha magas, akkor a vállalkozás fenntarthatónak tekinthető.
Fontos: a pénzügyi stabilitás készlete kritikus pont, amelyre az árbevétel csökkenthető.
Ha ez a mutató alá esik, akkor a vállalat veszteségesnek indul. Százalékban számolva.
A pénzügyi stabilitás határának megállapításához ki kell vonni a kritikus értéket a teljes bevételből.
Ennek a mutatónak a növekedése a költségek csökkentésével érhető el, ami a következő esetekben reális:
- a cég olyan helyen található, ahol a termelési és értékesítési mennyiségek azonosak;
- többet termelnek, mint amennyit eladnak;
- többet adnak el, mint amennyit termelnek.
Ha egy vállalkozás nem tud iparcikkeket eladni, akkor nyereségkiesésről beszélnek, és a készlet csökken.
Fontos: ellenkező esetben a mutató nem lesz igaz. Hiszen növekszik, de nőnek a vállalkozói termékek beszerzésének költségei is.
Az elemzésnek köszönhetően pénzügyi stabilitás, meg lehet ítélni a vállalkozás egészének pénzügyi helyzetét.
Leegyszerűsítve azt mondhatjuk, hogy ennek a mutatónak a számítása, különösen annak grafikus ábrázolása megmutatja, milyen messze van a termékek termelése és értékesítése a fedezeti ponttól.
A közgazdászok úgy vélik, hogy a pénzügyi stabilitás határa pontosabban jellemzi egy vállalkozás pénzügyi helyzetét.
Kérjük, vegye figyelembe, hogy a biztonsági ráhagyás gyorsan változtathatja értékét, a mutató és a fedezeti pont közötti távolságtól függően.
Pénzbeli és fizikai értelemben is változik, és együtthatóként számítják ki.
Eredmények
A kereskedelmi tevékenységet folytató vállalkozásoknál a mutató számítása kulcsfontosságú a költségmegtérülési küszöb mértékének meghatározásához.
Segít megtalálni az optimális értékesítési vagy termékgyártási mennyiséget, meghatározni egy olyan árszintet, amely a tervezett mutatók növelésének és a további profitszerzésnek a kiindulópontja lesz.
Minél pontosabban oszlik el a költségeket, annál pontosabb lesz az eredmény.
Valós körülmények között előfordulhat, hogy a klasszikus képlet nem működik, különösen akkor, ha üzletekről vagy politermékek előállítására szakosodott vállalkozásokról van szó, azaz amikor nagy választék Az egyes termékek fedezeti pontja eltérő lesz.
Kiszámításra kerül, hogy lássuk, hogyan a pénzügyi eredményeket(profit és jövedelmezőség) a termelés vagy az értékesítés növekedésével/csökkenésével.
Ezzel a mutatóval maximalizálhatja a nyereséget, mivel a kritikus termelési mennyiségek ismertek lesznek.
Hogyan kell kiszámítani a fedezeti pontot
Kiegyenlítődni- ez a termékek előállításának és értékesítésének mennyisége, amelynél a költségeket a bevétel ellensúlyozza, és minden egyes következő termékegység előállításával és értékesítésével a vállalkozás nyereséget kezd termelni.
Más szóval, a fedezeti pont alatt azt a pillanatot értjük, amikor a vállalkozás teljes mértékben fedezi veszteségeit, és a vállalat tevékenysége valódi nyereséget termel.
A fedezeti pont az az értékesítési mennyiség, amelynél a vállalat nyeresége nulla. A profit a bevétel és a kiadás különbsége.
A fedezeti pontot fizikai vagy pénzben mérik. Ez a fedezeti pont mutató lehetővé teszi annak meghatározását, hogy hány terméket kell eladni, mennyi munkát kell elvégezni vagy szolgáltatásokat kell nyújtani ahhoz, hogy a vállalat nyeresége nulla legyen.
Így a fedezeti pontnál a bevételek fedezik a kiadásokat. A fedezeti határ túllépése esetén a vállalkozás nyereséget termel, ha a fedezeti pontot nem éri el, a vállalat veszteséget szenved.
Milyen célokra használják a fedezeti pontot?
A fedezeti pont kiszámítása lehetővé teszi:
meghatározza a gyártott termékek értékesítésének, a munkavégzésnek vagy a szolgáltatásnyújtásnak az optimális költségét;
figyelemmel kíséri a fedezeti pont mutató változásait annak megállapítása érdekében meglévő problémákat a termékek előállítása és értékesítése, munkavégzés, szolgáltatásnyújtás folyamatában;
elemzi a vállalkozás pénzügyi helyzetét;
tájékozódjon arról, hogy az eladott termékek, az elvégzett munkák, a nyújtott szolgáltatások vagy a felmerült költségek árának változása hogyan befolyásolja az ebből származó bevételt.
Megtérülési pont és használatának gyakorlata
A fedezeti pont elemzést különféle célokra használják.
Nézzünk meg néhány irányt és célt ennek a mutatónak a használatára.
A táblázatban bemutatjuk a fedezeti pont mutató lehetséges gyakorlati felhasználásának céljait:
| Felhasználók | A felhasználás célja |
| Belső felhasználók | |
| Fejlesztési/értékesítési igazgató | Az optimális áruegységár kiszámítása, a költségszint kiszámítása, amikor a vállalkozás még versenyképes lehet. Értékesítési terv számítása, elkészítése |
| Tulajdonosok/Részvényesek | Meghatározza azt a termelési mennyiséget, amelynél a vállalkozás nyereségessé válik |
| Pénzügyi elemző | A vállalkozás pénzügyi helyzetének és fizetőképességének elemzése. Minél távolabb van egy vállalkozás a fedezeti ponttól, annál magasabb a pénzügyi megbízhatósági küszöbe |
| termelési igazgató | A minimálisan szükséges termelési mennyiség meghatározása a vállalkozásnál |
| Külső felhasználók | |
| Hitelezők | A vállalkozás pénzügyi megbízhatóságának és fizetőképességének szintjének felmérése |
| Befektetők | A vállalkozásfejlesztés hatékonyságának felmérése |
| Állami | Fokozat fenntartható fejlődés vállalkozások |
A fedezeti pont modell alkalmazása a vezetői döntésekben használatos, és lehetővé teszi számunkra, hogy adjunk általános jellemzők a vállalkozás pénzügyi helyzete, értékelje a kritikus termelés és értékesítés szintjét, hogy kidolgozzon egy intézkedéscsomagot a pénzügyi erő növelésére.
A fedezeti pont meghatározásának lépései
A gyakorlatban három szakaszból lehet meghatározni egy vállalkozás fedezeti pontját.
Gyűjtemény szükséges információkat a szükséges számítások elvégzéséhez. A termelési mennyiség, a termékértékesítés, a nyereség és veszteség szintjének felmérése.
Változó és állandó költségek nagyságának számítása, fedezeti pont és biztonsági zóna meghatározása.
A vállalkozás pénzügyi fenntarthatóságának biztosításához szükséges értékesítési/termelési szint felmérése.
A vállalkozás feladata, hogy meghatározza pénzügyi stabilitása alsó határát, és lehetőséget teremtsen biztonsági zónája növelésére.
Megtérülési pont és változó, fix költségek számítása
A megtérülési pont megtalálásához meg kell határozni, hogy a vállalkozás költségei közül melyikre vonatkoznak fix költségek, és milyen kiadásokhoz kapcsolódnak változó költségek.
Mivel ezek a költségek befolyásolják a fedezeti pont meghatározását, és kötelező összetevői a fedezeti pont kiszámításának.
A fix költségek a következőket tartalmazzák: az amortizáció, az adminisztratív és vezetői alkalmazottak bére levonásokkal bérek költségvetésen kívüli alapokba, bérleti díj irodahelyiségekés egyéb kiadások.
A változó költségek a következők: anyagok, alkatrészek, termelésben felhasznált félkész termékek, technológiai szükségletekhez szükséges üzemanyag és energia, kulcsfontosságú dolgozók bére a bérekből költségvetésen kívüli forrásokba történő levonásokkal és egyéb kiadások.
A fix költségek nem függenek a termelés és az értékesítés mennyiségétől, és nem változnak az idő múlásával.
Ugyanakkor a fix költségek változását befolyásolhatja a következő tényezők: a vállalati termelékenység növekedése/csökkenése, nyitás/zárás termelő műhelyek, bérleti díj növekedése/csökkenése, infláció és egyéb tényezők.
A változó költségek a termelési mennyiségtől függenek, és a mennyiség változásával változnak. Ennek megfelelően minél nagyobb a termelés és az értékesítés volumene, annál nagyobbak a változó költségek. A kibocsátási egységre jutó változó költségek nem változnak a termelési mennyiség változásával. A termelési egységre jutó változó költségek feltételesen állandóak.
Képlet a fedezeti pont kiszámításához
A fedezeti pont kiszámításához a következő mutatókra lesz szüksége:
1. A fedezeti pont (BPU) számítása fizikai egyenértékben:
BEPnat = TFC / (P-AVC)
BEPden = BEP nat * P
Változó költségek termelési egységenként (AVC): 100 rubel;
Eladási ár (P): 200 rubel.
Helyettesítse az eredeti értékeket a képletbe:
BEP nat = 50 000 / (200-100) = 500 darab.
BEPden = 500 db.* 200 dörzsölje. = 100 000 rubel.
2. A fedezeti pont (BPU) kiszámítása pénzben:
BEPden = (TR* TFC) / (TR-TVC)
A fedezeti pontot a határjövedelemen keresztül is kiszámíthatja.
MR = TR-TVC, vagy MR 1 egységenként. = P-AVC
KMR = MR / TR vagy KMR 1 egységenként. = MR 1 egységenként. /P
A kapott értékek alapján a következőket kapjuk:
BEPden = TFC / KMR
Az érthetőség kedvéért vegyünk egy numerikus példát:
A vállalkozás fix költségei (TFC): 50 000 rubel;
Változó költségek (TVC): 60 000 rubel;
Bevétel (TR): 100 000 rubel.
Helyettesítsd be az értékeket a képletbe:
BEPden = (100 000*50 000) / (100 000-60 000) = 125 000 rubel.
MR = 100 000-60 000 = 40 000 rubel
KMR = 40 000 / 100 000 = 0,4
BEPden = 50 000 / 0,4 = 125 000 rubel
Így látható, hogy a két képlet alapján számított BEP értékek egyenlőek.
Ha egy vállalkozás 125 000 rubelért adja el áruit, akkor nem szenved veszteséget. Ami a határjövedelem-együtthatót illeti, ez azt mutatja, hogy a felülről kapott bevétel minden rubelje ebben az esetben 40 kopejka hasznot hoz.
Következtetések
A fedezeti pont modell lehetővé teszi, hogy meghatározza a minimálisan elfogadható határértéket a termékek értékesítésére és gyártására egy vállalkozás számára. Ez a modell jól használható nagyvállalatok stabil értékesítési piaccal.
A fedezeti pont kiszámítása lehetővé teszi a biztonsági zóna meghatározását - a vállalkozás távolságát kritikus szint, amelynél a profit nullával egyenlő.
A nullszaldós pont a siker képlete, egyfajta varázslatos pont, amelynek elhaladása után megkönnyebbülten mondhatja, hogy „túlélte”. Remélem mindenki kiszámolta és nem csak a szerencsében reménykedett...
Minden vállalat sikere a nyereség nagyságán és növekedésén mérhető. A profitnövekedés természetesen az értékesítés vagy a termelési volumen növekedésével függ össze.
Talán nincs akkora nyereség és árbevétel, amely elérése után azt lehet mondani: "Elég, nincs több." A cég „étvágya” úgy nő, ahogy fejlődik: először a szülőföldünket fejlesztjük, majd a szomszédokat, majd az országot egészen a peremig, végül pedig előttünk (hurrá!) a globális piacterek. És ezen szakaszok bármelyikében a vállalatot az a logikus vágy vezérli, hogy minél több terméket értékesítsen, és maximális profitot érjen el. De neki sikeres fejlesztés nemcsak azt kell kiszámítani, hogy mennyit fog keresni, hanem világosan meg kell érteni, hogy mekkora a minimális értékesítési mennyiség a nullszaldóhoz.
Megtérülési pont – mi ez?
A profitszerzés annyit jelent, hogy elegendő terméket adunk el ahhoz, hogy kompenzáljuk az összes felmerülő költséget, és utána még maradjon „hasznos maradék”.
- Egy optimista, aki profitot tervez, felteszi a kérdést: "Mennyit kell eladnia ahhoz, hogy jó nyereséget keressen?"
- Egy pesszimista óvatosabban kérdezi: „Mennyit kell eladnia, hogy ne ragadjon adósságba, és ne essen csődbe?”
Ezek a kérdések egy ponton találkoznak – megkísérlik meghatározni azt az eladási értéket, amely alatt a vállalat pénzügyi veszteségeket kezd el átélni, és amely felett kezd keresni. Ezt a minimális lehetséges értékesítési mennyiséget, amely fedezi a vállalat összes árutermelési és értékesítési költségét anélkül, hogy veszteséget vagy nyereséget hozna, a fedezeti pontnak nevezzük.
A megtérülési pont helyzete a vállalkozás tulajdonosa vagy befektetője számára létfontosságú szerepet játszik. Hiszen pontosan tudni kell, hogy a projekt mikor kezd megtérülni, és egyáltalán megtérül-e, mekkora lesz a kockázati szint a pénzbefektetésnél.
A vállalkozás fedezeti pontja az értékesítési volumen, amikor a vállalkozó nyeresége „elmegy” a nullán, és elkezd profitot termelni, vagyis a bevételek végre kezdik meghaladni a kiadásokat. Fizikai értelemben - darabban, tonnában vagy literben, vagy pénzben - rubelben mérik.
A fedezeti pont kiszámítása megmutatja, hogy mennyi terméket kell eladni, vagy mennyi munkát kell elvégezni ahhoz, hogy a bevételek fedezzék a kiadásokat.
A fedezeti ponton való átlépéskor a vállalat végre nettó bevételhez kezd, és ennek eléréséig veszteségesen működik.
- A fedezeti pont folyamatos nyomon követése fontos a vállalkozás pénzügyi stabilitásának számításához. Például az értéknövekedés azt jelzi, hogy a vállalatnak olyan problémái vannak, amelyek megakadályozzák a szükséges profit megtermelésében. Ráadásul az árak, a forgalom, a vállalkozások növekedése és sok más tényező változása nem járul hozzá a stabil rögzítéséhez.
- A vállalat fedezeti pontjának meghatározása lehetővé teszi, hogy:
- megérteni, hogy lehetséges-e alapokat és pénzt fektetni ebbe a projektbe, kiszámítva az időt és az értékesítési mennyiséget, amikor a bevétel meghaladja a kiadásokat.
- azonosítsa a vállalat problémáit, ha a fedezeti pont idővel növekedni kezd;
- kiszámítja az értékesítési volumen szükséges változásának mértékét, amikor egy termék ára változik, és fordítva, veszteség nélkül;
- ha a fedezeti pont csökken, határozza meg, mi segítette ezt, és irányítsa az erőfeszítéseket az eredmény megszilárdítására.
Vannak, akik jó pénzt keresnek ebből az üzletből. Próbáld ki te is.
A hideghívásos telefonszámok népszerű módja az ügyfélkör bővítésének. Hogyan ne riassza el potenciális ügyfélés a tárgyalások hatékonyságának növelése, olvassa el.
Terhelés...
