Az elmúlt tíz-tizenöt évben a menedzsment számvitel mint üzleti eszköz széles körben elkezdődött, mert az információcsere felgyorsult, és a minőségi vezetői döntések meghozatalához szükséges információmező összetétele jelentősen bővült.
A menedzsment számvitel túlmutatott más típusú könyvelésen, és önálló szisztematikus megközelítéssé vált az üzleti szervezetben. Ez a megközelítés elsősorban a haladásra összpontosít, és azt a feladatot tűzi ki, hogy folyamatosan növelje a vállalat termelékenységét. Ebben az értelemben a vezetési számvitel fokozatosan kialakult az alapja a kulcsfontosságú üzleti döntések meghozatalának módszertanon, ellenőrzésen, elemzésen és előrejelzésen alapulva. És mint vezető működési eszköz, a vezetési számvitel az üzleti állapot indikatív ellenőrzési rendszerének fő módszerévé vált, amely lehetővé tette a vállalkozók számára, hogy folyamatosan nyomon kövessék és kezeljék a termelékenységet célzó szükséges változásokat.
Mivel a vezetési számvitel lefedi a vállalkozás teljes információs területét, és vezető szerepet játszik az időben történő döntéshozatalban, nehéz elképzelni hatékony rendszer menedzsment számvitel, amelyet szoftvertermékek segítsége nélkül valósítottak volna meg. Ez a pénzügyi vezetők legfejlettebb részének régóta nem szeszélye és nem vágya, hanem éppen ellenkezőleg - szükségszerűség, ami annak a nagy felelősségnek köszönhető, amelyet valójában a vezetési számvitelre bíznak.
Ma megvizsgáljuk, hogy milyen típusú vezetési számviteli programok léteznek, hogyan vezetik be és hajtják végre a vezetési számvitel automatizálására szolgáló rendszereket, és milyen előnyökkel jár a vállalkozás a vezetési számvitel megszervezésére szolgáló alkalmazásprogramok használatával.
Vezetői számvitel automatizálása a szervezet információs rendszerében
A vezetési számvitel automatizálásának szükségessége akkor merül fel, amikor az üzleti lépték megköveteli a menedzsmenttől, hogy világos és ellenőrzött döntési folyamatot hozzon a különböző vállalati információk kombinációi alapján.
A vállalat tevékenységének sajátos tulajdonságai és paraméterei minden másnál sokkal jelentősebb hatást gyakorolnak a vezetési számvitel automatizálásának formátumára.
Ha összehasonlításul vesszük a lánc -kiskereskedelmet és mondjuk a konstrukciót, nyilvánvalóvá válik, hogy az automatizálási feladatok listája csak az első sorokban konvergál, majd az üzlet sajátosságai miatt jelentősen eltér.
Ugyanakkor a vezetési számvitel bármilyen automatizálása jótékony hatással van szervezeti rendszer, folyamatokat, teljesítményt és segít a következő üzleti problémák megoldásában:
- Kiváló minőségű összekapcsolt költségvetési rendszer társaságban... Így a legmagasabb és a legalacsonyabb szintű költségvetések, valamint a párhuzamos és a támogatási költségvetések egymással összefüggő mutatók alapján kapcsolódnak egymáshoz. Ez lehetővé teszi, hogy az egymással összekapcsolt dokumentumokról a másokra történő automatikus fordítás miatt a költségvetés fenntartása során csökkentse a fizikai munka arányát, valamint jelentősen egyszerűsítse a mutatók költségvetési tulajdonosok általi ellenőrzését. Az ilyen rendszer termelékenysége rendszerint lényegesen magasabb, mint az eltérő költségvetések hagyományos megközelítése, amelyeket nehéz összeegyeztetni.
- A vállalat pénzügyi áramlási rendszere kialakítás alatt áll, amelyet a menedzser nem csak statikusan figyel meg, hanem kihasználja a tőkeáttételt és a lehetőségeket a rendelkezésre álló és vonzott erőforrások operatív kezelésére. Ilyen automatizált rendszer lehetővé teszi a pénzügyi és erőforrás -áramlásból származó maximális nyereség "kipréselését", folyamatos kezelését, minden itt és most rejlő lehetőség kiaknázásával.
- Egy egymással összefüggő mutatók és kombinált üzleti mutatók rendszere alakul ki amelyek tükrözik a vállalat sajátosságait és dinamikusan demonstrálják a vállalat munkájának egy adott területének állapotát. Egyszerűen fogalmazva, az automatizált rendszer maga jelzi a menedzsernek, mire kell figyelni (ha ez a folyamat eltér az adott normatív értéktől), vagy hová lehet további erőforrásokat irányítani (ha a folyamat kiaknázatlan potenciállal rendelkezik).
- A rájuk bízott területekre vonatkozó személyi felelősségi rendszer alakul ki, amely miatt a személyzet munkájának vektora a hatékonyságra koncentrál, nem pedig a végrehajtásra.
- Folyamatos költségcsökkentési rendszer alakul ki, amelynek fő része a folyamatok termelékenysége és a személyzet hatékonysága.
Az automatizált rendszer segíti a személyzetet az erőforrások jobb kihasználásában és a munkájuk optimalizálásának módjában.
1. ábra Az automatizált vezetési számvitel bevezetésének pozitív következményei.
Vállalatirányítási számviteli programok típusai
Miután megtudtuk, hogy a vezetési számvitel automatizálása milyen előnyökkel jár a vállalatok számára, lépjünk tovább részletes mérlegelés típusok, vagy inkább megközelítések, amelyek használják modern vállalkozók a szoftvertermékeket használó menedzsment számvitel területén.
Az alapprogramok szabványos készletének alkalmazáseszközei, például a Microsoft Excel
A kisvállalkozások számára a leggyakoribb számviteli módszer. Választás ez a módszer egyrészt annak a képességének köszönhető, hogy meglehetősen nagy számú beépített eszközt használhat, és bizonyos mértékig valóban automatizálhatja a könyvelést a táblázatok összekapcsolása és a sok bonyolult kézzel írt képlet miatt, másrészt , ezt a módszert némileg feltételes "ingyenes" is alátámasztja. Ugyanakkor a szervezet növekedése minden bizonnyal véget vet ennek az automatizált vezetési számvitelnek:
- Először is, nem nevezhető 100% -ban automatizált módszernek, hanem inkább félautomata módszernek, néhány automatizált szekcióval.
- Másodszor, ez a módszer nagy valószínűséggel feltételez egy akaratlan hibát, amelynek költsége több tízezer és százezer kieső nyereségben mérhető a vállalat számára, mivel sok táblázat összekapcsolásának nehézségei vannak, és nincs mechanizmus a pontatlan adatok ellen.
- Harmadszor, az így felépített könyvelés az adattárolás szempontjából aligha nevezhető hibatűrőnek és biztonságosnak.
Az ERP -rendszerek, mint speciális szoftvercsomag a vállalati erőforrások kezeléséhez és ésszerű használatához
Általában az ilyen szoftvertermékek, amelyeket világszerte ERP -nek hívnak, az informatikusok és a szakemberek közös munkájának eredménye. Pénzügyi Számviteli akik ezt a terméket a nyílt piacon eladásra készítik. Ma különböző rendszerek A vállalati erőforrás -kezelő cégek óriási választékban vannak, sőt az orosz fejlesztők már régóta kiadtak több mint egy tucat hasonló jellegű programot, ezért az árazást tekintve ma az ügyfeleknek lehetőségük van nagyon olcsó, közepes és nagyon drága programok. Minden hasonló termék egyedülálló a maga módján, és még egy hasonló problémát is megoldva, egy kicsit a maga módján teszi.
Az ilyen menedzsment -számviteli szoftvercsomag alapja, mint megjegyeztük, a vállalat erőforrásaira vonatkozó összes adat egy helyen, valamint a kezelési, elemzési, értelmezési és előrejelzési képességek kombinációja. Ha már az erőforrásokról beszélünk, akkor minden olyan értékről beszélünk, amelyet egy vállalat munkája során működtet: munkaerő -források valamint a személyzet hatékonyságának, az anyagi javaknak, a szellemi tulajdonnak, az erőforrások mozgósításának lehetőségeinek, az üzleti lehetőségeknek, a pénzügyeknek és a vállalkozás által birtokolt egyéb eszközöknek a lehetőségei.
Általában ERP rendszer modulokra van osztva, és forráskódként (azaz módosíthatóként) nyitható és zárt (nem tartalmaz változtatásokat). Természetesen, nyitott rendszerek rugalmasabb a program beállításaihoz képest egy adott szervezet igényeihez, de ez egyáltalán nem jelenti azt, hogy egy zárt forrású ERP rendszer nem tudja teljes mértékben kielégíteni a szervezet számviteli automatizálási igényeit. A kérdés csak az, hogy a zárt típusú program kiválasztása és végrehajtása hosszabb távú és fáradságos tevékenység.
A megoldásban szereplő modulok összetétele nemcsak a program típusától függően, de a közhelyektől is eltérhet marketing politika fejlesztő cégek. Egyesek rögzített csomagot kínálnak, mások - az ügyfél csapata számára lehetőséget a modulok készletének és kombinációjának megválasztására, míg mások nem értékesítenek egy fontos modult anélkül, hogy néhány, a legrelevánsabbat nem csatolnának hozzá. Például egy fontos pénzgazdálkodási modul nem vásárolható meg raktárkészlet -felügyeleti modul nélkül, ami nem feltétlenül releváns egy olyan vállalat számára, amely nem rendelkezik nyersanyagművelettel, de csak szolgáltatási szektorral rendelkezik.
A jó ERP rendszert a kezdetben benne foglalt modulok kiegyensúlyozott kombinációja különbözteti meg. Itt nemcsak az a fontos, hogy milyen egyszerű lesz a szoftverkomplexum megvalósítása, hanem az is, hogy a vállalat személyzete egy ilyen rendszer keretein belül hogyan kezd egymással kölcsönhatásba lépni. Ez annak is köszönhető, hogy egyes modulok másokkal való kölcsönhatása és a vállalat személyzetének munkája kölcsönös függése nélkül lehetetlen progresszív rendszert elérni. Vagyis egy jó ERP -rendszernek egységes, az üzleti információk cseréjének, értelmezésének, ellenőrzésének és feldolgozásának területét kell képeznie a vállalat minden irányítási szintjén.
A fentiek alapján nyilvánvalóvá válik, hogy egy automatizált vezetési számviteli program nem nélkülözheti az alábbi eszközök listáját:
- Ez a modul lehetővé teszi a pénzügyek kezelését, amely magában foglalja a számviteli arzenál eszközeit, az adótervezést és -optimalizálást, a pénzforgalom -kezelő karokat. Ez a modul lehetővé teszi a pénzügyi egység személyzetének, hogy csökkentse a munkaterhet és a fizikai munka mennyiségét, tevékenységét az ellenőrzési szabványok és célok alapján tervezze meg, hatékonyan kezelje készpénzforrásait, és stratégiai tervben biztosítsa a vállalat pénzügyeit.
- Működési modul, amely magában foglalja a vállalkozás kereskedelmének és üzleti tevékenységének minden kérdését, valamint azokat az összetevőket, amelyek tükrözik azokat a folyamatokat, amelyek során a vállalkozás minden szükséges ellátásban részesül. Ebben a modulban rendszerint világos láncokat és folyamatokat kell összekapcsolni az olyan üzleti szolgáltatások között, mint az értékesítés és a logisztika, a marketing, termelési helyszínek, ügyfélszolgálat, minőségi szolgáltatás és mások. Együttműködés egy vezetési számviteli automatizált program keretein belül segíti a különböző szolgáltatásokat abban, hogy fő munkájukat a legtermékenyebben végezzék, és megoldják azokat a problémákat, amelyekben az erőfeszítések együttműködésére van szükség.
- Modul ehhez személyzeti szolgáltatás lehetővé teszi, hogy automatizálja vagy legalábbis növelje a bürokratikus folyamatok termelékenységét a személyzet munkára, nyaralásra, betegszabadságra, juttatásokra és egyéb papírmunkákra vonatkozó nyilvántartásba vételével kapcsolatban, amelyekre a HR osztály alkalmazottai költenek. Egy ilyen modul a pénzügyi szolgáltatással együtt jelentősen növeli a hatékonyságot a béralap havi, ciklikusan ismétlődő számításai, a betegszabadság, a szabadság, a juttatások, az ösztönzők és a kompenzációk területén, amelyek a paraméterek, például a napok száma egy adott hónapban, munkarend és egyéb körülmények.
- Analytics modul, ha nem a fő, akkor a vezető modul a vállalat munkájában, amely saját hatékonyságának növelésére törekszik, és növekedést és fejlődést tervez. Egy ilyen modul tartalmazza nagyszámú statisztikai, matematikai és prediktív eszközök, amelyek lehetővé teszik a kontrollértékek beállítását, azok megfelelőségének ellenőrzését, a dinamikus változásokat, vagy a faktoradatok alapján valamilyen stratégiai feltételezés és hipotézis felépítését.
2. ábra: A menedzsment számvitelhez szükséges alapkészletek, amelyek minden szervezet számára szükségesek.
Manapság sok különböző program létezik a piacon, amelyek célja, hogy megoldják a vállalkozások vezetési számvitelének automatizálásának problémáját a mikro- és a makroméret között. Megtalálhat egy megoldást, amely 2000 dollárba kerül, és teljesen elégedett a képességeivel anélkül, hogy elveszítené a minőséget, egy másik vállalatnak pedig komplex, komolyan védett szoftver termék, amelynek költsége meghaladja a több százezer dollárt.
Végső soron bármely programnak pozitív és negatív összetevői is lesznek, mivel a fejlesztők soha nem tudják figyelembe venni a tényezők sokféleségét és a mai világ piaci helyzetében bekövetkező változások sebességét. A szervezetének legmegfelelőbb termék kiválasztásához figyelembe kell vennie a javasolt megoldásokat a szervezet beépített képességeinek és vezetési számviteli igényeinek érdemi alkalmazásával összefüggésben. Csak akkor, ha ez a feltétel teljesül, nagy a valószínűsége annak, hogy az optimális szoftvermegoldást választja, és maximális hasznot hoz a használatából.
Könyvinformációk
UDC 005.51 (075.8)
BBK 65.290-2ya73
Véleményezők:
Sztyepanova V. V., doktor gazdaságtudományok, egyetemi adjunktus;
Skripnichenko V.A., Közgazdász, professzor.
Sinitskaya N. Ya.
A "Vezetői számvitel sémákban és definíciókban" című oktatóanyag célja, hogy segítse a hallgatókat és hallgatókat a szükséges mennyiségű elméleti tudás kialakításában a menedzsment számvitel lényegéről és szerepéről, valamint a gyakorlati készségek használatáról a területen. termelésirányítás modern vállalkozás... A kézikönyv tíz témát tartalmaz, amelyeken belül tömör, koncentrált formában bemutatják a termelés kapcsolatát, a pénzügyi és vezetési számvitelt, valamint a vezetői számvitel helyét a termelésirányításban, figyelembe veszik a tervezés és a költségszámítás módszereit, a alapján működő és hatékony irányítási döntéseket pénzügyi információ A kurzus illusztrációként szolgáló sémák és ábrák javítják a bemutatott anyagok asszimilációjának hatékonyságát. A gyakorlati készségek gyakorlásához a kézikönyv sokféle feladatot, gyakorlatot, tesztet és mini esetet tartalmaz.
A jogszabályok 2014 júliusától hatályosak.
A "Menedzsment" irányába tanuló egyetemistáknak és a programok hallgatóinak tervezték szakmai átképzésés további szakképzés a termelés és a pénzgazdálkodás területén.
UDC 005.51 (075.8)
BBK 65.290-2ya73
© Sinitskaya N.Ya., 2014
© LLC "Prospect", 2014
BEVEZETÉS
A cél Ennek a tankönyvnek az a célja, hogy segítse a hallgatókat és hallgatókat a szükséges mennyiségű elméleti tudás és gyakorlati készség kialakításában a menedzsment számvitel lényegéről és szerepéről a piacgazdaságban működő vállalkozás termelésirányításának területén, lehetővé téve a hatékonyság növelését és a vezetési döntések hatékonysága.
Ez a cél a következő feladatokat határozta meg:
Képet adni a menedzsment számvitel lényegéről és jelentőségéről a modern termelésirányításban;
A termékek (munkák, szolgáltatások) költségeinek kiszámításának alapjainak és koncepcióinak tanulmányozása;
A hallgatók megismertetése a legújabb költségszámítási módszerekkel;
Alkalmazott készségek kialakítása a vezetési döntések meghozatalában a vezetési számviteli adatok alapján.
A kézikönyv tartalma tíz oktatási témát ölel fel, amelyek mindegyikéhez tömör, koncentrált formában adunk meg alapfogalmakat és definíciókat, valamint bemutatjuk azokat illusztráló diagramokat, ábrákat, táblázatokat és grafikonokat. A gyakorlati készségek gyakorlásához feladatok, gyakorlatok és mini tokok széles választéka áll rendelkezésre. A tudás asszimiláció minőségének önellenőrzése érdekében a kézikönyv tartalmazza tesztfeladatok minden egyes vizsgált téma esetében.
BIBLIOGRÁFIA
1. Danilin V.I. Pénzügyi menedzsment: feladatok, tesztek, helyzetek: tankönyv. juttatás. M.: Prospect, 2009.
2. Molchanov S.S. Vezetői számvitel 14 nap alatt: expressz tanfolyam. 2. kiadás, Rev. M.: Eksmo, 2009.
3. Gyakorlati munka a pénzgazdálkodásról / szerk. E. S. akadémikus Sztojanova. Moszkva: Perspektíva, 2003.
4. Rybakova O.V. A költségek pénzügyi kezelése: tankönyv. juttatás. Moszkva: RAGS Kiadó, 2010.
5. Scone T. Vezetői számvitel / per. angolról; szerk. N. D. Eriashvili. M.: UNITI, 1997.
6. Pénzügyi menedzsment: elmélet és gyakorlat / szerk. E.S. Sztojanova. Moszkva: Perspektíva, 2003.
7. Chadwick L. A pénzügyi számvitel alapjai / per. angolról M.: Bankok és tőzsdék. UNITY, 1997.
8. Sevcsenko I.G. Vezetői számvitel. M .: CJSC Intel-Sintez Business School, 2001.
"KEZELÉSI SZÁMVITELI TERVEK ÉS FOGALOMMEGHATÁROZÁSOK"
1. téma. A termelési és vezetési számvitel kommunikációja. Bevezetés a vezetési számvitelbe
Termelésirányítási és felelősségi központok. Termelés, pénzügyi és vezetési számvitel. A vezetői számvitel fő funkciói és feladatai.
2. téma. Minőségi jellemzők számviteli információk
Vezetői számvitel, mint információs rendszer. A számviteli információk lényegessége, relevanciája és megbízhatósága. Olyan tulajdonságok, amelyek megbízhatóvá teszik az információkat. Releváns információ.
3. téma. A termelési költségek, mint a vezetői számvitel fő tárgya
Vezetői számviteli objektumok. A költségek osztályozása különböző célokra. Az előállítási költségek kiszámítása.
4. téma. Költségszámítási módszerek
Számviteli, ellenőrzési és költséggazdálkodási módszerek. A közvetett költségek elosztásának módszerei. Működési számvitel és költségelemzés.
5. téma. Határköltség elszámolás
A fedezeti elszámolás használata. Tőzsdei elemzés. Nyereségpont és készlet pénzügyi erő... A megtérülés utáni többtermékes termelés kiszámítása.
6. téma. A termelési tevékenységek operatív elemzése
Az operatív elemzés céljai és lehetőségei. Kezelőkar. - Az 50 százalékos szabály. Releváns költségek.
7. téma. Költségvetések az irányítási számviteli rendszerben. Költségvetési folyamat
Költségvetések kinevezése. A költségvetések típusai. Költségvetési folyamat.
8. téma. Az eltérések kezelése
A költségvetési ellenőrzés eltéréseinek elemzése. Statikus és rugalmas költségvetés. Ár- és hatékonysági eltérések. A közvetett költségek eltérése.
9. téma. Elemzés pénzügyi kimutatások vezetői döntések meghozatalához
A pénzügyi kimutatások összetétele. A pénzügyi mutatók használata a vállalat értékeléséhez. Fokozat üzleti tevékenység... A likviditást jellemző arányok és pénzügyi stabilitás vállalkozások. A jövedelmezőség és a befektetési hatékonyság együtthatói.
10. téma. A pénzügyi kimutatások felhasználása a forgóeszközök operatív kezelésére
Forgó- és befektetett eszközök. Hatékony menedzsment külön csoportok forgóeszközök: készlet, követelések, készpénzben.
A TERMELÉS ÉS A VEZETŐI SZÁMVITEL KOMMUNIKÁCIÓJA. BEVEZETÉS A VEZETŐI SZÁMVITELBE
Termelésirányítási és felelősségi központok.
Termelés, pénzügyi és vezetési számvitel.
A vezetői számvitel fő funkciói és feladatai.
ALAPVETŐ RENDELKEZÉSEK
A termelésirányítás központja a vállalkozás. Minden vállalkozás termékeket, árukat, szolgáltatásokat állít elő, végez termelési tevékenységek... Ez a fő célja és feladata, a létezés értelme. Ebből következik, hogy az alap Vállalati menedzsment tedd gyártási folyamatok ellenőrzése hogy a szervezet árukat vagy szolgáltatásokat, ismereteket vagy információkat állít -e elő.
Bármilyen gazdasági termék előállításához szükség van a termelési tényezők alkalmazására, gazdasági erőforrások: emberi Erőforrások, berendezések, nyersanyagok, anyagok, információk, pénz. Következésképpen a vállalatirányítás magában foglalja az alkalmazottak, a termelési eszközök, a termelési erőforrások, a pénzügyek, a technológia irányítását. A fentiek mindegyike a termelésirányítás alapja, tárgya. Ennek alapján termelésirányítás a gazdálkodás formáinak és módszereinek rendszereként határozható meg, amelyek célja, hogy optimális eredményeket érjenek el termelési, kereskedelmi és pénzügyi tevékenységeiben.
Gyártási számvitel Ez egy olyan számvitel, amely tükrözi a termeléshez kapcsolódó összes folyamatot. A termelési mutatókat elsősorban a termelési erőforrások felhasználása határozza meg : a munkaeszközök, a munka tárgyai és maga a munka, kiterjedtségük és intenzitásuk mutatói. A fejlődés kiterjedtségének mutatói (az erőforrások felhasználásának mennyiségi mutatói) mindenekelőtt az alkalmazottak számát, az állóeszközöket, a forgótőkét, az anyagköltségeket, az értékcsökkenést és a bért. A fejlődés intenzitásának mutatói (az erőforrások felhasználásának minőségi mutatói) a munka termelékenysége, a tőke termelékenységi együtthatói, a forgalom, az anyaghatékonyság, az értékcsökkenés és a bérek.
Feltárulnak tudományos alapok a vezetési számvitel, annak tárgya, tárgyai, módszerei meghatározottak. Bemutatásra kerülnek a költségek osztályozásának modern jelei, elosztási és újraelosztási módszereik strukturális felosztások és költséghordozók szerint. A hagyományosan használt számítási rendszerek jellemzői tükröződnek. A megtérüléses termeléssel kapcsolatos döntések típusai megalapozottak, választékpolitikát, a termelési kapacitást korlátozó tényező. A költségvetések kidolgozására és az eltérések elemzésére vonatkozó eljárások tükröződnek. Különös figyelmet fordítanak a vezetési számviteli információk felhasználására az árazási kérdések megoldásában. Feltárulnak a menedzsment számvitel szervezésének jellemzői a menedzsment központosított és decentralizált (megosztott, mátrix) szervezeti struktúráiban. Jelentős mennyiséget tartalmaz gyakorlati példák, képletek, grafikonok, elemző táblázatok, kérdések és feladatok az egyes fejezetek tudásának ellenőrzéséhez. Megfelel az FSES VO 3+ szabványnak. A "Közgazdaságtan" és a "Menedzsment" területeken tanuló egyetemi hallgatóknak.
A mű az Oktatási irodalom műfajhoz tartozik. 2017 -ben jelent meg a Knorus Kiadónál. Oldalunkról letöltheti a "Vezetői számvitel" című könyvet fb2, rtf, epub, pdf, txt formátumban, vagy online is elolvashatja. A könyv értékelése 5 az 5 -ből. Itt hivatkozhat az olvasók véleményére is, akik már ismerik a könyvet, és olvasás előtt megtudhatja véleményüket. Partnerünk online áruházában vásárolhat és olvashat könyvet papír formában.
Kiadás éve: 2004Műfaj: Könyvelés
Kiadó:"UNITY-DANA"
Formátum: PDF
Minőség : Beolvasott oldalak
Oldalszám: 351
Leírás: A "Vezetői számvitel" tankönyv a "Vezetői számvitel" szakkör programjai szerint készült a szakterületekre 06.05. "Számvitel és könyvvizsgálat" és 06.04. "Adók és adózás". Olyan menedzsment számviteli eszköztárat próbál bemutatni, amely megfelel bizonyos típusú tevékenységeknek és a belső információhasználók követelményeinek.
A "Vezetői számvitel" tankönyv első része bemutatja elméleti alapja vezetési számvitel, bemutatva a vezetési számvitel fontosságát és helyét tájékoztatási rendszer vállalkozások, indokolják az autonómia szükségességét az általános rendszerben könyvelés... Meghatározásra kerülnek olyan fogalmak, mint: lényeg, tárgyak, módszerek és módszerek, összetevők, elvégzett funkciók és a vezetési számviteli rendszer felépítésének elvei. Az irányítási objektumok és a vezetési számvitel tárgyainak összehasonlító jellemzői, a pénzügyi és vezetői nézetek könyvelés. A vezetési számviteli rendszereket az alábbiak szerint osztályozzák: az információ lefedettsége, a pénzügyi és vezetői számviteli típusok közötti kapcsolat mértéke, hatékonyság, termékértékelés, szándékos cél. Speciális figyelem a menedzsment és a számvitel tárgyai közötti kapcsolatra és egymásrautaltságra támaszkodik, a pénzügyi és vezetési számvitel tartalmának különbségeire és közös jellegére.
A "Vezetői számvitel" című tankönyv második szakasza a kínálatot és beszerzést, termelést, pénzügyi és marketinget, valamint a szervezeti tevékenységek vállalkozások. A "termelési költségek" fogalmának meghatározását megadtuk, és kellő részletességgel megvizsgáltuk a költségek típusok, számviteli célok, értékelési módszerek szerinti osztályozását, jellemezzük a termelési költségek elszámolási rendszereit. A "Vezetői számvitel" tankönyv harmadik részében jelentős helyet foglalnak el modern modellek a termelési költségek és eredmények elszámolása gazdasági aktivitás... A vállalkozás tevékenységének különböző aspektusainak jellemzőit a vállalkozások részlegeinek célirányos tevékenységéből eredő költségek összetételére gyakorolt hatásuk vonatkozásában ismertetjük. A költségek elszámolása a felelősség és a jövedelmezőség központja szerint külön kerül bemutatásra. Ugyanakkor a termelésszervezés sajátosságainak hatása a vezetési számvitel kialakítására, a divíziók tevékenységének eredményeit jellemző becsült és ellenőrző mutatók megválasztására, a költséghelyek kialakításának elveinek megválasztására. , a felelősség és a jövedelmezőség látható.
A "Vezetői számvitel" tankönyv negyedik szakasza a költséggazdálkodáshoz szükséges információk elemzésével, az árdöntésekkel és a befektetési tevékenységek... Bemutatásra kerülnek a termelési költségek arányosításának és tervezésének kérdései, az anyag- és munkaerőköltségekre vonatkozó szabványok kidolgozásának elvei, a becslések és a közvetlen és közvetett költségek költségvetésének összeállítása. A költségszabályozás szabályozási és költségvetési módszereit, azok csökkentésének fő irányait mérlegeljük. A költségek ellenőrzésének és szabályozásának folyamata a normálási, tervezési, számviteli és elemzési folyamat során előkészített információk felhasználásán alapul. Ebben a szakaszban jelentős helyet kapnak a termékek, jellemzőik számítási rendszerei. A szabványos költség, közvetlen költségszámítás, normatív és modern lehetőségek valamint költségszámítási és költségszámítási modellek.
Minden fejezet végén következtetések találhatók, amelyek tükrözik a vizsgált kérdés legfontosabb pontjait. Az ellenőrző kérdések, tesztek és feladatok, amelyeket tevékenységtípusonként alakítottak ki, és segítik az elméleti anyag megszilárdítását, a tankönyv végén találhatók.
Az oktatóanyag tartalma
A vezetési számvitel elméleti alapjai
A "Vezetői számvitel" diszciplína tartalma
1.1. A vezetési számvitel helye a gyógypedagógiai diszciplínák általános rendszerében
1.2. A vezetési számvitel elválasztásának nemzetközi gyakorlata közös rendszer könyvelés
1.3. Vezetői számvitel a vállalati információs rendszerben
1.4. Összehasonlító jellemzők menedzsment és pénzügyi számvitel
A menedzsment számvitel lényege és célja
2.1. A vezetői számvitel lényegének meghatározása
2.2. Vezetői számviteli objektumok
2.3. A vezetési számvitel módszere és módszerei
2.4. Vezetői számviteli elvek
2.5. Vezetői számviteli funkciók
2.6. Vezetői számviteli rendszerek
2.7. Vezetői számviteli szerkezet
A költségek és azok besorolása a vezetési számviteli rendszer kiépítésének alapjául
A költségosztályozás elméleti és módszertani megközelítése
3.1. A termelési költségek és osztályozásuk általános elvei
3.2. A költségosztályozás villái az irányítási számviteli rendszerben
3.3. Általános besorolás gyártási költségek
A költségek osztályozása a számviteli területek szerint
4.1. A termelési költségek csoportosítása a menedzsment céljaitól függően
4.2. A költségek osztályozása a gyártott termékek kiszámításához és értékeléséhez
4.3. A termelési költségek csoportosítása a döntéshozatalhoz és a tervezéshez
4.4. Az ellenőrzési és szabályozási folyamatok végrehajtásához szükséges költségek osztályozása
Árképzési döntések és költségösszetétel az árazáshoz
5.1. Stratégiák árkülönbségés a költségek megfelelő osztályozása
5.2. A termelési költségek csoportosítása az árazási tényezők alapján
A költségek osztályozása a vállalkozás tevékenységi típusa szerint
6.1. Gyártási folyamat mint a vezetési számvitel tárgya
6.2. Az anyagkészletek létrehozásának és tárolásának költségeinek összetétele és osztályozása
6.3. A termelési tevékenységek során felmerülő költségek osztályozása
6.4. A vállalkozás pénzügyi és marketingtevékenységeinek jellemzőit jellemző költségek összetétele
6.5. A szervezeti tevékenységekhez kapcsolódó költségek osztályozása és összetétele
Vezetői számvitel és ellenőrzés a vállalatirányítási rendszerben
Értékelés, tervezés és költségkontroll
7.1. A divíziók tevékenységének irányítási ellenőrzési rendszere
7.2. A normatív költségek fogalma
7.3. Szabványok és azoktól való eltérések, mint a költségkontroll eszközei
7.4. Az anyagi szabványok kidolgozásának alapelvei
7.5. Fokozat anyagi készletekés költségek
7.6. Átigazolási árak
7.7. Költségbecslés az anyagok beszerzésére és felhasználására
7.8. A munkaerő fenntartására vonatkozó szabványok kidolgozása
7.9. Költségvetések, fontosságuk a vezetési számvitelben
Vezetési számviteli rendszerek a termelési költségekre és a termékköltségekre
8.1. A költségszámítás lényegének meghatározása
8.2. Költségszámítási objektumok és költségszámítási objektumok, amelyek megfelelnek a költséggazdálkodási céloknak
8.3. Költséghelyek, felelősség és jövedelmezőség kialakítása a vállalatnál, mint a termelési költségek elszámolásának speciális objektumai
8.4. A termelési költségek és a termékek költségeinek elszámolási rendszereinek osztályozása
8.5. A termelési költségek rendelési elszámolásának és a megrendelések kiszámításának rendszerének jellemzői
8.6. A költségek és a termékek költségeinek elszámolásának folyamatonkénti módszerének jellemzői
8.7. A költség kiszámítása a standard költségrendszer szerint
8.8. A termelési költségek elszámolása és a termelési költségek kiszámítása a közvetlen költségszámítási rendszer szerint
8.9. Szabályozási költségszámítási rendszer és szabályozási költségszámítás
8.10. Számviteli nyilvántartások, felépítésük a szabályozói számvitel modelljeitől függően
8.11. A termelési költségek és az üzleti eredmények elszámolási modelljei
Konkrét költségkategóriák elszámolása
9.1. Készletkönyvelés és anyagköltségek
9.2. A munkaerőköltség elszámolása
9.3. Általános költségek elszámolása és elosztása
9.4. A folyamatban lévő munka költségelszámolása
9.5. A mutatók összetételének megválasztása és a részlegek tevékenységeinek költségeiről és eredményeiről szóló belső jelentések tartalma
Menedzsment elemzés: információs támogatás a döntéshozatalhoz vállalkozói tevékenység
Információs támogatás a vezetési döntések meghozatalához
10.1 Információs támogatásüzleti tervezés és menedzsment
10.2. Alapfogalmak a termékköltségek csökkentésére
10.3. Anyagkezelési eljárások Szükség van a készletgazdálkodásra
10.4. A készletek szintjének tervezése és ellenőrzése
10.5. Fizetés optimális méret készlet és elhelyezésének pillanatának meghatározása
10.6. A standard (standard) költségektől való eltérések elemzése
10.7. A termelési költségek dinamikájának elemzése és szerepe a vezetési döntések meghozatalában
10.8. A termelés megtérülésének elemzése
10.9. A termékek mennyiségének és kínálatának számviteli ellenőrzésének rendszere
10.10. Termék ára. A fő koncepció a termelési mennyiség és a nyereség közötti kapcsolat
10.11. Döntések meghozatala új termékek előállításáról
10.12. Döntés a tőkebefektetésekről
Műhely
1. Ellátási és beszerzési tevékenységek
2. Termelési tevékenységek
3. Pénzügyi és értékesítési tevékenységek
4. Szervezési tevékenységek
5. A termelési költségek értékelése, tervezése, ellenőrzése és elemzése
6. Befektetési tevékenység
Irodalom
ANNOTATION
A kézikönyv a "Vezetői számvitel" tudományágról szóló előadás tanulmányozására szolgál. Témákat és tesztkérdéseket javasolnak, amelyek lehetővé teszik a hallgatók számára, hogy folyamatosan és mélyen tanulmányozzák a kurzus elméleti kérdéseit.
A kézikönyvet a Számviteli, Elemzési és Ellenőrzési Osztályon készítették
Ulyanovsk State Technical University és tervezték
szakos hallgatóknak 08010565 "Pénzügy és hitel".
Az oktatóanyag a könyv elektronikus változata:
Mansurov, P. P. Vezetői számvitel: bemutató/ Uljanovszk: UlSTU, 2010 .-- 175 p.
Bevezetés
A fegyelem céljai és céljai
Téma # 1. A menedzsment számvitel lényege
1. Az üzleti számvitel és típusai
2. A vezetési számvitel fogalma
3. Információk a vezetési számviteli rendszerben
4. A pénzügyi és vezetési számvitel összehasonlító jellemzői
2. téma. Költségek és osztályozásuk
1. A költségek és kiadások fogalma és meghatározása
2. A költségek osztályozása a bekerülési érték, a készletértékelés, a folyamatban lévő munka és a nyereség tekintetében
3. Tervezés, előrejelzés, döntéshozatal költségeinek osztályozása
4. Az ellenőrzés és szabályozás költségeinek osztályozása
3. téma. Költségszámítás Felelősségi Központ szerint
1. A költséghelyek fogalma és meghatározása
2. A költséghelyek osztályozása
3. A felelősségi központok fogalma, helye és szerepe
4. A felelősségi központok osztályozása
5. Szervezeti struktúra
6. A költségobjektum fogalma
4. téma. Általános elvek az előállítási költségek kiszámítása
1. A termelési költség és a költségszámítási egység kiszámításának fogalma
2. A költségek elszámolásának és a költségek kiszámításának módszereinek osztályozása
5. téma. Költségvetés az irányítási számviteli rendszerben
1. A költségvetés fogalma. Költségvetési célok
2. A gyártó vállalkozás általános költségvetésének összeállítására vonatkozó eljárás
6. téma. A vezetési döntések optimalizálása
1. Vezetési döntések elfogadása és végrehajtása
2. A vezetési döntések típusainak osztályozása
3. Algoritmus a vezetési döntések meghozatalához
4. A problémaelemzésben használt mennyiségi mutatók
7. téma. Vezetői számvitel és döntéshozatal az üzleti életben
1. Döntések meghozatala az árazással kapcsolatban
2. A termékpaletta tervezése
3. Döntések meghozatala új termékek előállításáról
4. Befektetési döntések meghozatala
8. téma Tőkemegfelelés elemzése
1. A megtérülési pont és a számítási lehetőségek
2. Határbevétel
3. Kezelőkar
9. téma: Információs támogatás a konkrét vezetési döntésekhez
1. A megrendelés elfogadása a költségeknél nem magasabb áron
2. A korlátozó tényezők hatása a termelés szerkezetére
3. Releváns megközelítés és döntés vagy vásárlás
4. Határozat a tevékenységek nem nyereséges szegmensének felszámolásáról
Szójegyzék
Bevezetés
A termelésirányítás módszertanában bekövetkező alapvető változások, általában és szervezeten belül is, új létrehozását és a régi információáramlások rekombinációját igénylik. A szervezet mindennapi tevékenységének eredményeként jelentős mennyiségű operatív információ bukkan fel, ezért egyre nehezebb feldolgozni növekvő folyamatait, ami azt jelenti, hogy a döntések gyorsan meghozhatók.
A vezetési számvitel célja a vállalkozás gazdasági tevékenységére vonatkozó részletes információk összegyűjtése, feldolgozása és elemzése.
A vezetési számvitel az a folyamat, amelynek során azonosítják, mérik, felhalmozzák, elemzik, feldolgozzák és továbbítják a vállalkozás gazdasági tevékenységére vonatkozó információkat, amelyeket tervezéshez, irányításhoz és ellenőrzéshez használnak.
Célja, hogy információt nyújtson a belső irányítás különböző szintjein dolgozó vezetőknek, akik felelősek a konkrét termelési célok eléréséért. Az operatív irányítási döntések meghozatalához szükséges információk mindenekelőtt a termelési költségekre vonatkoznak, ezért azokat a lehető legnagyobb mértékben meg kell kapni. rövid időszak... Általánosított vagy részletes a menedzsment igényeinek megfelelően, és a szervezet hosszú távú fejlesztésének feladatait figyelembe véve kerül kialakításra.
Vminek megfelelően nemzetközi szabványok A vezetési számviteli információkat pénzben és fizikailag is be lehet mutatni, hozzávetőleges és hozzávetőleges becslések megengedettek.
A vállalat a vezetési számvitel megszervezésének elveit önállóan, az egyedi igényektől függően határozza meg. Itt szabadon választhatja meg a végrehajtás módszereit. A vezetési számvitelben részletes, részletes jelentések havonta készíthetők, és aszerint bizonyos fajták tevékenységek, felelősségi központok - hetente, naponta, és bizonyos esetekben - azonnal.
Az irányítási számviteli rendszer lehetővé teszi:
? meghatározza az üzleti fejlesztési stratégiát, megfogalmazza a célokat és kidolgozza azok elérésének módjait;
? fejlesszenek ki egy rendszert a pénzügyi és nem pénzügyi információk gyűjtésére, konszolidálására és elemzésére, amelyek gyorsabban jelzik a problémákat (például az ügyfelek elutasításainak száma gyorsabb, mint a nyereség csökkenése, a termékek minőségének csökkenését jelzi);
? a vállalat készpénzkezelésének hatékonyságának javítása;
? közötti kapcsolatrendszert felállítani szerkezeti egységek, hatékony többlépcsős belső kontrollrendszer megszervezése a vállalatnál;
? költség optimalizálási rendszer létrehozása azok optimalizálása érdekében;
? költségvetési rendszer bevezetése;
? ésszerűvé tenni menedzsment döntések stratégiai és operatív.
Ez az oktatóanyag ezeknek a problémáknak a megoldására szolgál. A tankönyv a "Vezetői számvitel" állami oktatási szabvány követelményeinek megfelelően készült, amelyet a 08010565 "Pénzügy és hitel" szak tanterve tartalmaz.
Ennek a kézikönyvnek az anyaga a "Vezetői számvitel" témájú előadás elsajátítására szolgál, és alapvető ismereteket nyújt, amelyek elegendőek a pozitív értékeléshez.
A könyv elektronikus változata: [Letöltés, PDF, 1015,14 KB].
A könyv megtekintéséhez PDF formátum kívánt Adobe program Acrobat Reader, amelynek új verziója ingyenesen letölthető az Adobe webhelyéről.
Betöltés...
