JAKOVLEVICS KIBANOV ARDALION

orvos gazdasági tudományok, professzor, tanszékvezető személyzeti menedzsmentÁllami Menedzsment Egyetem, az Orosz Föderáció tudományos tiszteletbeli munkatársa

Kibanov Ardalyon Yakovlevich 1939. június 10-én született Usolye városában, Permi régióban. 1957-1958-ban. - Szerelő Berezniki nitrogénműtrágya üzem a Perm régióban. 1958-1961 - szolgálat a szovjet hadsereg soraiban. 1961-1966 - a Moszkvai Mérnöki - Gazdasági Intézet hallgatója. S. Ordzhonikidze. 1966-1968 mérnök-közgazdász a "Generator" szaratov-gyár termelési, munkaügyi és irányítási tudományos szervező részlegének. 1968-1971 - a Moszkvai Mérnöki és Gazdasági Intézet posztgraduális hallgatója. S. Ordzhonikidze. 1971-1990 - egyetemi adjunktus, a Személyzeti Átképzési Speciális Kar dékánja, a Termelésirányítási Iskola dékánja Állami Akadémia menedzsmentjüket. S. Ordzhonikidze.

Az intézet elvégzése utáni első években (1966-1975) A.Ya. Kibanov eljegyezte magát termelési tevékenységek valamint tudományos kutatásokat végzett a termelésirányítási rendszerek hatékonyságának javítása terén. Ez a tevékenység lehetővé tette számára, hogy elkészítse és megvédje Ph.D. disszertációját (1972), számos tudományos cikket, brosúrát és monográfiát publikált.

1975-1990 között. ÉS ÉN. Kibanov számos tudományos tanulmányt végzett a vállalatirányítási rendszerek kialakításának és személyzetének szervezeti és gazdasági problémái területén funkcionális költségelemzés (FCA) segítségével. Ennek érdekében először egy speciális tudományos csoportot hoztak létre, majd a Személyzeti Menedzsment Tanszék kutatólaboratóriumát, amelyben A. Ya vezetésével. Kibanov 15 kutatási projektet végzett, amelyek eredményeit különféle iparágakban működő vállalkozásoknál hajtották végre. Oroszországban elsőként alkalmazta a funkcionális költségelemzést a vállalati és személyzeti irányítási rendszerekre. Az FSA segítségével iránymutatásokat dolgoztak ki és irányítási rendszerprojekteket valósítottak meg számos gépipari vállalkozás számára. A vizsgálat eredményeit az Összszövetségi Versenyen mutatták be. ON A. Voznyesensky "Be legjobb munka a vállalkozások és egyesületek irányítási rendszerének fejlesztéséről” 1988-ban, és két oklevélben részesültek: az első és a második helyen.

A kutatás eredményeit a „Gépépítő vállalkozás irányítási rendszerének kialakításának szervezési és gazdasági problémái: elemzés, tervezés és értékelés” című doktori értekezés foglalja össze, számos tudományos cikk, brosúra, jelentés, tankönyv, kézikönyv és monográfia. .

1990-től 2105-ig A.Ya. Kibanov - tanszékvezető, ugyanakkor (1991-1996) - az Állami Menedzsment Egyetem mesterképzési karának dékánja.

Az Állami Menedzsment Egyetem Személyzetgazdálkodási Tanszéke, amelyet A. Ya. alapított és vezetett. Kibanov volt az első Oroszországban, aki megkezdte a személyzeti menedzsment területén dolgozó szakemberek képzését.

A 90-es évek óta A.Ya fő tudományos érdeklődése. Kibanov a piaci viszonyok között működő szervezetek személyzeti menedzsmentjének elméleti, módszertani és gyakorlati problémáira összpontosított.

Kibanov A.Ya. - fő specialista a szervezet és a személyzet irányítása terén. Számos munkájában dolgozta ki az orosz viszonyok között alkalmazott személyzeti menedzsment koncepcióját és filozófiáját, mélyen és átfogóan alátámasztotta a személyzetirányítási rendszer és a személyzeti politika szervezeti és gazdasági alapelveit, kialakításának mintáit. Kidolgozta és bevezette a funkcionális költségelemzés módszertanát a személyzeti menedzsment területén. Kibanov A.Ya munkáiban. körvonalazódnak a személyzetirányítási rendszer kialakításának alapjai, a személyzeti politika és a személyzeti menedzsment stratégia, bemutatásra kerül a szervezet személyzeti menedzsmentjének technológiája, többek között: a megüresedett pozíció betöltésére jelentkezőkkel szemben támasztott követelmények, üzleti és személyi értékelésük, pályaválasztási tanácsadás és alkalmazkodás, karrier és szolgáltatási szakmai menedzsment a személyi állomány, a képzés, a személyzet magatartásának elősegítése és tevékenysége eredményességének és eredményességének értékelése.

A szervezet személyzeti menedzsmentjének holisztikus, egymással összefüggő kategóriák és fogalmak komplexuma alapján kialakított nézete végül az első oroszországi enciklopédiában alakult ki (Personnel Management: Encyclopedia / Szerk.: Prof. A.Ya. Kibanov. - M .: INFRA-M, 2009. - 554 p. .), mintegy 3500 fogalom és kifejezés értelmezése, amely a személyzeti menedzsment szinte minden problémájára és kérdésére kiterjed.

Az 1990-2014 közötti időszakra. irányításával és részvételével Kibanov A.Ya. programkészleteket dolgoztak ki a „Személyzeti menedzsment”, a „Személyzeti menedzsment” szakterület oktatási tudományágaihoz, a „Személyzeti menedzsment” irányzathoz. Az általa vezetett tanszék csapata az Állami Felsőoktatási Standardok kidolgozója szakképzés mindhárom generáció a személyzeti menedzsment területén: 1. generáció - az állami oktatási szabvány a "Személyzeti menedzsment" specializáció képzéséhez a "Gazdaság és termelésirányítás" szakterületen belül, majd később - a "Szervezetmenedzsment" szak (1992–1999) ; 2. generáció - Állami oktatási szabvány a "Személyzeti menedzsment" szakterület képzéséhez (2000–2016); 3. generáció - A felsőoktatási szakmai oktatás szövetségi állami oktatási szabványai a „Személyzeti menedzsment” képzés irányába az egyetemi és posztgraduális programok számára (2011-től).

Kibanov A.Ya. a személyzeti menedzsment területén széles körben ismertek. ÉS ÉN. Kibanov 365 tudományos és oktatási munka szerzője, összesen több mint 1200 nyomtatott ívben, köztük: 19 monográfia, 50 tankönyv és oktatási segédanyag (ebből 7 tankönyv és 4 tanulmányi segédlet az Oktatási és Tudományos Minisztérium bélyegzőjével). az Orosz Föderáció), több mint 250 tudományos cikk. Kibanov A.Ya. a Hazai Oktatásfejlesztésért Alapítvány által kiírt, 2006-os legjobb tudományos könyvért járó pályázat nyertese.

A.Ya vezetésével. Kibanova több mint 40 kandidátusi és doktori disszertációt védett meg.

Kibanov A.Ya. oktatási és módszertani irányítása alatt. a Vezetési Területi Oktatási Oktatási és Módszertani Egyesület „Személyzeti Menedzsment” szekciójának tevékenysége valósult meg. A szekció több mint 150 orosz egyetemet egyesít, amelyek a "Személyzeti menedzsment" szakterületére és irányára képezik a hallgatókat.

Kibanov A.Ya. Elnöke volt a kandidátusi és tudománydoktori fokozatot jelentő disszertációvédési tanácsnak, tagja volt két disszertációs tanácsnak, számos összoroszországi és nemzetközi tudományos konferencia szervezőbizottságának tagja.

ÉS ÉN. Kibanov tagja volt a Társadalmi Szféra Menedzsment és Vállalkozási Intézet Tudományos Tanácsának és az Állami Menedzsment Egyetem Akadémiai Tanácsának.

Kibanov A.Ya. - a vezető lektorált listájára felkerült Kadrovik folyóirat szerkesztőbizottságának elnöke és főszerkesztője volt tudományos folyóiratokés a VAK kiadványai. Ő volt a főszerkesztője a 2012-ben létrehozott Human Resources Management and Intellectual Resources in Russia folyóiratnak is.

Kibanov A.Ya. kezdeményezője és vezetője volt az oktatási televíziós játékfilmek létrehozására irányuló projekteknek: "Üres hely" (a "Szervezeti személyzet menedzsment" tudományágban) és "A fajta megszelídítése" (a "Konfliktusológia" tudományágban), forgatókönyvíróként és termelő. A filmalkotás merész újítás volt a személyzeti menedzsment szak tudományágainak oktatási módszertanában, amely lehetővé teszi a tantermi tanulás idejének jelentős csökkentését az oktatás minőségének javítása mellett. 2006-ban az "Üres hely" című filmet kormánydíjjal jutalmazták Orosz Föderáció az oktatás területén. A 2008-as „Arany Lovag” nemzetközi filmfesztiválon „A fajtaszelídítés” című film „Az akut társadalmi témák kreatív megtestesüléséért” oklevelet, 2009-ben a detektívfilmek nemzetközi filmfesztiválján „Diploma in the Breed” oklevelet kapott. "Bűn és büntetés" jelölés.

ÉS ÉN. Kibanov aktív volt a szakértői munkában.

1994-1996-ban ÉS ÉN. Kibanov a szakértői tanács tagja és a szakértői csoport vezetője volt közszolgálat az Orosz Föderáció Elnökének Igazgatása Szövetségi Közszolgálatának Hivatala alatt. Részt vett az Orosz Föderáció állami személyzeti politikája és közszolgálati koncepciójának kidolgozásában, valamint az Orosz Föderáció elnöki adminisztrációjának utasításai alapján az ezek végrehajtására irányuló programok, valamint az állami megbízás koncepciójának kidolgozásában. a szövetségi köztisztviselők képzése és továbbképzése. Tudományos publikációit és fejlesztéseit felhasználták különösen az Orosz Föderáció elnökének a RAGS-ben az oroszországi vezetési, közszolgálati és személyzeti politika problémáiról szóló beszédének előkészítésében, valamint a nemzeti jelentés elkészítésében Az ENSZ Államközgyűlésének 50. ülésszaka „Közigazgatás és fejlesztés”.

1997-ben Kibanov A.Ya. tudományos szakértőként részt vett az Orosz Föderáció Számviteli Kamara bizottságainak munkájában a pénzeszközök célzott és hatékony felhasználásának ellenőrzése céljából szövetségi költségvetés tudományos kutatáshoz az Orosz Föderáció különböző intézményeiben és szervezeteiben. Emellett órákat tartott az Orosz Föderáció Állami Duma képviselőivel a személyzeti menedzsment problémáiról.

2006-2007-ben a szabványok kialakításáért felelős bizottság tagjaként dolgozott szakmai tevékenység a Személyzeti Tisztviselők Országos Szakszervezete által létrehozott személyügyi gazdálkodás területén.

Az utolsó éveiben A.Ya. Kibanov volt: az Orosz Föderáció Oktatási és Tudományos Minisztériumának szakértője; az Orosz Föderáció elnöki hivatalának szakértője; az Orosz Föderáció Szövetségi Közgyűlése Szövetségi Tanácsának szakértője, a Munkaügyi Minisztérium szakértője és szociális védelem Orosz Föderáció.

Nagy figyelmet Kibanov A.Ya. társadalmi tevékenységeknek szentelték.

Megszervezte és vezette a régiót közszervezet a problémák tanulmányozásának és oktatásának elősegítése a személyzeti menedzsment területén "Személyzet" (ROO "Személyzet").

Az oroszországi személyzeti menedzsment területén a tudományos és pedagógiai potenciál egyesítésének jelentős mérföldköve volt a Személyzetgazdálkodási Szakmai Képzési Szervezetek Országos Szövetsége (Nemzeti Szakszervezet "Személyzeti Menedzsment") tevékenysége. amelynek alapítója A.Ya. Kibanov. A Nemzeti Szövetség mintegy 100 oktatási intézményt és egyéb szervezetet tömörít, amelyek tevékenységi körébe tartozik az ellátás magas színvonalú valamint a személyzeti képzés minősége a személyzeti menedzsment minden szintjére, biztosítva, hogy a tudományos kutatás fejlesztése a személyzeti menedzsment területén megelőzze a gyakorlatot.

Kibanov A.Ya. nyilvános kitüntetésekkel rendelkezik: a Lomonoszov Rend kiemelkedő szolgálataiért és a hazai tudomány és oktatás fejlődéséhez való nagy személyes hozzájárulásért, a „15 éve az első oroszországi személyzeti osztályért” és „20 éves az első személyzeti osztályért” kitüntetés. menedzsment Oroszországban", "A szibériai munkával kapcsolatos tudományhoz való hozzájárulásért" kitüntetést.

Kibanov A.Ya. kitüntetésben részesült: a Szovjetunió NTO díszjelvénye, díszoklevelek; érmek: "A munka veteránja" és "850 éves Moszkva", "Föderációs Tanács". 15 év”, „A fejlesztéshez való hozzájárulásért önkormányzat”, az Orosz Föderáció Oktatási és Tudományos Minisztériumának köszönete. Kibanov A.Ya. az Orosz Föderáció tiszteletbeli tudósa.

Tudományos és pedagógiai tevékenység Kibanova A.Ya. kapott értékelt, megbecsült szövetségi és regionális szinten. Kibanov A.Ya. - az Orosz Föderáció kormányának oktatási díjának kétszeres díjazottja (1997, 2006), az Adminisztrációs Díj kitüntetettje Voronyezsi régió(2006). Kibanov A.Ya. az Állami Duma két összehívású képviselőjének asszisztense, az Orosz Írószövetség tagja volt.

Fotó 1. Kibanov A.Ya. - Az Orosz Föderáció kormányának oktatási díjának kitüntetettje (1997)

2. fénykép Kibanov A.Ya. - Az Orosz Föderáció kormányának oktatási díjának kitüntetettje (2006)

2014-ben a SUM "Személyzeti Menedzsment" tudományos iskolája hivatalos elismerést kapott, amelynek alapítója és vezetője A.Ya. Kibanov. tagok tudományos iskola tanítványai és követői lettek: a személyzeti menedzsment tanszék vezető tudósai, a tudományok doktorai, professzorok, docensek, vezető orosz egyetemek asszisztensei, több tucat menedzser és személyzeti menedzsment szolgáltatás szakembere orosz szervezetek a gazdaság reálszektora. Rektorhelyettesek, dékánok, az orosz egyetemek személyzeti menedzsment tanszékeinek vezetői.

Leírás:Az Állami Gazdálkodási Egyetem Személyzetgazdálkodási Tanszékének tudósai által készített tankönyv olyan kérdésekkel foglalkozik, amelyek a személyzeti menedzsment szakemberek és a szervezetek vezetői számára kulcsfontosságúak. v a szó tág értelmében: az emberi erőforrás menedzsment elmélete, a személyzeti menedzsment módszertana és a szervezet személyzeti menedzsment rendszerének kialakítása, stratégiai személyzeti menedzsment és tervezés személyzeti munka a szervezetben a személyzeti menedzsment technológiája és fejlesztése, valamint a szervezet személyi állománya magatartásának irányításának, tevékenysége eredményeinek értékelésének kérdései.

A szervezet személyzeti menedzsment problémáit tanulmányozó hallgatóknak és végzős hallgatóknak, valamint a szervezet személyzeti irányítási rendszerének és irányítási rendszereinek kialakításában és általában a hazai szervezet működése érdekében piaci körülmények között dolgozó munkatársaknak. gazdaság.

ELŐSZÓ

I. FEJEZET EMBERI ERŐFORRÁSOK

1.1. Történelmi fejlődés munkaügyi és üzleti vállalkozás

1.2. Vezetési elméletek egy személy szervezetben betöltött szerepéről

1.3. Az állam és a szervezetek szociálpolitikája

1.4. Munka- és szervezetszociológia

1.4 1 . munkaszociológus mint tudományos diszciplína

1.4.2. Társadalmi jellemzők munkaerő

1.4.3. Munkaügyi kapcsolat más típusokkal tevékenységek

1.4.4. Fő munkaszociológiai fogalmak

1.4.5. A munkaszociológia módszerei

1.4.6. Szervezetszociológia

1.5. A szervezet munkaerő-forrásai, személyi és munkaerő-potenciálja

1.6. Társadalmi és munkaügyi kapcsolatok, munkaerőpiac és a személyzet foglalkoztatása

1.6.1. társadalmilag - munkaügyi kapcsolatokés én piacgazdaságban

1.6.2. A hullapiac és jellemzői

1.6.3. Foglalkoztatás

1.6.4. Munkanélküliség

1.6.5. A hazai piacok t érc és a szervezet személyzetének foglalkoztatása

1.7. Állami rendszer emberi erőforrás menedzsment

2. FEJEZET A SZERVEZET HR-VEZETÉSI MÓDSZERTANA

2.1. A személyzeti menedzsment filozófiája

2.2. A személyzeti menedzsment fogalma

2.3. A személyzeti menedzsment mintái és alapelvei

2.4. Személyzetirányítási módszerek

2.5. A személyzetirányítási rendszer felépítésének módszerei

3. FEJEZET A SZERVEZET SZEMÉLYI IRÁNYÍTÁSI RENDSZERE

3.1. A személyzetirányítási rendszer szervezeti kialakítása

3.1.1. A szervezeti tervezés koncepciója, szakaszai és szakaszai

3 1.2. A szervezeti tervezési szakaszok jellemzői

3.2. A személyzetirányítási rendszer céljai és funkciói

3.3. A személyzetirányítási rendszer szervezeti felépítése

3.4. Személyzet és dokumentációs támogatás személyzetirányítási rendszerek

3.4.1 Személyzet

3.4.2. Dokumentációs támogatás

3.5. A személyzetirányítási rendszer információs és technikai támogatása

3.5.1. Információs támogatás a szervezet személyzeti menedzsment rendszerei

3.5.2. Technikai támogatás a szervezet személyzeti menedzsment rendszerei

3.6. A személyzetirányítási rendszer szabályozási, módszertani és jogi támogatása

3.6.1. Szabályozási és módszertani támogatás

3.6.2. Jogi támogatás.

4. FEJEZET A SZERVEZET STRATÉGIAI SZEMÉLYI IRÁNYÍTÁSA

4.1. A szervezet személyzeti politikája az alapja a személyzetirányítási stratégia kialakításának

4.2. Stratégiai vezetés szervezett, mint a személyzet stratégiai irányításának kezdeti előfeltételét

4.3. A szervezet stratégiai személyzeti irányításának rendszere

4.4. A szervezet személyzeti menedzsment stratégiája

4.5. A személyzeti menedzsment stratégia megvalósítása

5. FEJEZET MUNKA TERVEZÉSE A SZERVEZET SZEMÉLYEGYSÉGÉVEL

5.1. Alapok személyzeti tervezés A szervezetben

5.1.1. A személyzeti tervezés lényege, céljai és célkitűzései

5.1.3. HR tervezési szintek

5.1.4. HR tervezési követelmények

5.1.5 Személyzeti kontrolling és személyzeti tervezés

5.2. A személyzettel végzett munka operatív terve

5.2.1. A személyzettel való munka operatív tervének felépítése

5.3. Személyzeti marketing

5.3.1. A személyzeti marketing lényege és alapelvei

5.3.2. Információs funkció személyzeti marketing

5.3.3. A személyzeti marketing kommunikációs funkciója

5.4. Személyi szükséglet tervezése, előrejelzése

5.5. Munkaerő-mutatók a személyzeti tervezési rendszerben

5.6. Munkatermelékenység tervezés

6. FEJEZET A SZERVEZET SZEMÉLYI VEZETÉSÉNEK TECHNOLÓGIÁJA

6.1. Személyzet toborzása, kiválasztása és fogadása

6.1.1. A toborzásszervezés forrásai

6.1.2. A megüresedett pozíció betöltésére jelentkezőkkel szemben támasztott követelmények

6.1.3. A megüresedett pozícióra jelentkezők kiválasztási folyamatának megszervezése

6.2. Személyzet kiválasztása és elhelyezése

6.3. Üzleti személyzet értékelése

6.4. A személyzet szocializációja, pályaválasztási tanácsadása és munkaügyi adaptációja

6.4.1. A személyzeti szocializáció lényege

6.4.2. A személyi állomány pályaorientációjának, adaptációjának lényege, típusai

6.4.3. A pályaválasztási tanácsadás irányításának megszervezése és a személyzet adaptációja

6.5. A személyzeti munka megszervezésének alapjai

6.5.1. A munkaszervezés lényege, feladatai. A munka tudományos szervezése

6.5.3. vezetői munka. Jellemzők és sajátosságok

6.5.4. A vezetői munka szervezése

6.6. A személyzet felszabadítása

6.7. Automatizált információs technológiák a személyzetirányításhoz

7. FEJEZET A SZERVEZET SZEMÉLYZETI FEJLESZTÉSI IRÁNYÍTÁSÁNAK TECHNOLÓGIÁJA

7.1. Ellenőrzés társadalmi fejlődés

7.1.1. A szervezet társadalmi fejlődése, mint a menedzsment tárgya

7.1.2. A társadalmi környezet főbb tényezői

7.1.3. A személyzet szociális védelmének irányítása

7.1.4. A szociális szolgálat feladatai, funkciói

7.2. Személyzeti képzés szervezése

7.2.1. A tanulás alapfogalmai és fogalmai

7.2.2. A személyzet képzésének típusai

7.2.3. A személyzet képzési módszerei

7.2.4. A személyzeti menedzsment szolgálat szerepe a személyzeti képzés megszervezésében

7.3. Személyzeti tanúsítás szervezése

7.4. Személyzeti üzleti karriermenedzsment

7.4.1. A karrier fogalma és szakaszai

7.4.2. Üzleti karrier menedzsment

7.5. A szolgáltatás irányítása és a személyzet szakmai előléptetése

7.6. Tehetséggondozás

7.6.1. A személyi tartalék képzés lényege, menete

7.6.2. Munka tervezése és szervezése személyi tartalékkal

7.6.3. Munkavégzés ellenőrzése személyi tartalékkal

7.7. Innovációk a személyzeti menedzsmentben

7.7.1. A szervezet személyzetében rejlő innovációs potenciál

7.7.2. A személyzeti innováció kezdeti előfeltételei

7.7.3. A személyzeti munka innovációinak menedzselése

8. FEJEZET A SZEMÉLYI MAGATARTÁS IRÁNYÍTÁSA

8.1. A személyiség viselkedésének elmélete egy szervezetben

8.2. A motiváció és stimuláció elméleti alapjai munkaügyi tevékenység személyzet

8.2.1 A munkamotiváció lényege

8.2.2. A munkaerő-aktivitás serkentésének lényege

8.2.3. A szervezet személyzetének motivációs magja

8.3. A személyzet anyagi és nem anyagi ösztönzése.

8.3.1. A személyzet anyagi ösztönzése

8.3.2. Nem anyagi ösztönzők a személyzet számára

8.4. A motiváció kezelése és a munkaerő-aktivitás serkentése

8.4.1. Menedzsment rendszer a munkaerő-aktivitás motiválására és ösztönzésére

8.4.2. Motivációs rendszer kialakítása és a munkaerő-aktivitás serkentése

8.5. Üzleti etika

8.5.1. Az interperszonális kapcsolatok általános mintái

8.5.2. Egy üzletember megjelenése

8.5.3. A retorika alapjai

8.5.4. Üzleti beszélgetés vezetése

8.5.5. A telefonos kommunikáció etikája

8.5.6. Kritika szabályok

8.6. Szervezeti kultúra

8.6.1. A szervezeti kultúra lényege és felépítése

8.6.2. A szervezeti kultúra funkciói

8.6.3. A szervezeti kultúra tanulmányozásának módszerei

8.6.4. A szervezeti kultúra típusai és jellemzőik

8.6.5. Szervezeti kultúra menedzsment módszerek

8.7. Konfliktus- és stresszkezelés

8.7.1. Konfliktus- és stresszkezelés szervezése

8.7.2. Konfliktuskezelési módszerek

8.7.3. Stresszkezelési technikák

8.8. A személyzet biztonsága, munkakörülményei és fegyelme

8.8.1. A szervezet és a személyzet biztonsága

8.8.2. A személyzet munkakörülményei

8.8.3. Személyzeti fegyelem

8.8.4. A személyzet fluktuációjának irányítása

9. FEJEZET A SZERVEZET SZEMÉLYZETÉNEK TELJESÍTMÉNYEREDMÉNYÉNEK ÉRTÉKELÉSE

9.1. A munkakör (beosztás) és a munkahely elemzése, leírása

9.2. A szervezet személyzete munkájának eredményeinek értékelése

9.3. A HR osztályok és a szervezet egészének teljesítményének értékelése

9.3.1. A szervezet menedzsment egységei teljesítményének értékelése

9.3.2. A személyzetirányítási egységek tevékenységének értékelése

9.4. A szervezet személyi költségeinek becslése

9.5. A személyzeti menedzsment rendszerét és technológiáját javító projektek gazdasági és társadalmi hatékonyságának értékelése

9.5.1. A fürjgazdálkodás rendszerének és technológiájának javítását célzó projektek gazdasági és társadalmi hatékonyságának számítási eljárása

9.5.2. A személyzeti menedzsment rendszerét és technológiáját javító projektek gazdasági hatékonyságának értékelése

9.5.3. A személyzeti menedzsment rendszerét és technológiáját javító projektek társadalmi hatékonyságának értékelése

9.5.4. A személyzeti menedzsment rendszerének és technológiájának fejlesztésével kapcsolatos költségek felmérése

9.6. Személyzeti audit

BIBLIOGRÁFIA

Archívum mérete 21,5 MV

Kibanov, A.Ya. A szervezet személyzeti menedzsmentje: műhely [Szöveg]: tankönyv. pótlék, rec. MO RF / szerk. ÉS ÉN. Kibanova. - M. : INFRA - M, 2008. - 364 p.

A hazai oktatási irodalomban először kerül rendszerbe kiterjedt gyakorlati (alkalmazott) anyag ( üzleti játékok, gyakorlati helyzetek, feladatok) a szervezet személyzeti menedzsment tanfolyamának minden szekciójához: emberi Erőforrások munkaerő-tevékenység, személyzeti menedzsment módszertana és a szervezet személyzeti irányítási rendszerének kialakítása, személyzeti menedzsment stratégia és személyzeti munkatervezés a szervezetben, személyzeti menedzsment technológia és fejlesztése, személyzeti motiváció és magatartás menedzsment, a személyzet teljesítményének és gazdasági hatékonyságának felmérése a fejlesztést célzó projektek a szervezet személyzeti menedzsmentje.

A mai napig ez a legteljesebb tankönyv azoknak, akik egy szervezetben a személyzeti menedzsment problémáit tanulmányozzák - nemcsak hallgatóknak, egyetemi végzős hallgatóknak, hanem más oktatási szinteken és formákon tanuló hallgatóknak is. Hasznos lesz a személyzetirányítási rendszer és a szervezet egészének irányítási rendszerének kialakításában részt vevő vezetők és szakemberek számára is.

Kibanov, A.Ya. Szervezeti személyzet menedzsment [Szöveg]: tankönyv, rec. MO RF / szerk. ÉS ÉN. Kibanova. - M. : INFRA - M, 2011. - 695s.

Az Állami Gazdálkodási Egyetem Emberi Erőforrás Menedzsment Tanszékének tudósai által készített tankönyv azokkal a kérdésekkel foglalkozik, amelyek a szó tágabb értelmében vett, a személyügyi szakemberek és a szervezeti vezetők számára kulcsfontosságúak: az emberi erőforrás menedzsment elmélete. , a személyzeti menedzsment módszertana és a szervezet személyzeti irányítási rendszerének kialakítása, a stratégiai személyzeti menedzsment és a személyzeti tervezés.a szervezetben végzett munka, a személyzeti menedzsment technológiája és fejlesztése, valamint a szervezet személyzeti magatartásának irányításának kérdései és tevékenysége eredményeinek értékelése.

A szervezet személyzeti menedzsment problémáit tanulmányozó hallgatóknak és végzős hallgatóknak, valamint a személyzeti menedzsment rendszer és a szervezetirányítási rendszerek egészének kialakításában részt vevő szakemberek számára, akik a hazai gazdaság működésének piaci feltételei között dolgoznak a személyzettel. .

Kibanov, A.Ya. Egy szervezet személyzeti menedzsmentje: jelenlegi toborzási, adaptációs és tanúsítási technológiák [Szöveg]: tankönyv / A.Ya.Kibanov. - M. : KnoRus, 2010. - 416 p.

Figyelembe veszik a felvételre jelentkezők kiválasztásának koncepcióját és elveit; kontakt és non-contact módszerek a jelentkezők értékelésére, a jelöltek értékelése teszteléssel. Kiemeli az alkalmazási tapasztalatokat modern technológiák személyzet toborzása és értékelése a kiválasztásban, pályaválasztási tanácsadásban, alkalmazkodásban és minősítésben. Speciális figyelem a kiválasztás és a toborzás kérdéseivel foglalkozik a nemzetközi szervezetekben. A mellékelt mellékletek segítik az olvasót a bemutatott anyag napi gyakorlatban való alkalmazásában.

Kovaleva, S.V. Munka a személyzettel, szisztematikus megközelítés [Szöveg]: tankönyv / S.V. Kovaleva. - M. : Alfa-Press, 2008. - 248 p.

A humánerőforrás-gazdálkodási tevékenységek szabványosításának főbb rendelkezéseit a követelmények figyelembevételével mérlegeljük nemzetközi szabványok ISO; a tervezési elemzés indikátorainak felépítése; az igazolás lebonyolítására vonatkozó rendelkezéseket, valamint a díjazásra, juttatásra, kompenzációra és egyéb szociális jellegű kifizetésekre vonatkozó egységes rendelkezéseket.

Korotkov, E.M. Az orosz menedzsment fogalma [Szöveg]: Oktatási. pótlék: rec. M VAGY F. - M .: "Deka" kiadói és tanácsadói vállalkozás, 2004. - 894 p.

Az egyik változatot kínáljuk Önnek számítógépes programok az Állami Menedzsment Egyetemen kidolgozott képzés.

Használata új lehetőségeket nyit meg az oktatástechnológiában: a tudás szisztematikus bemutatása, a fogalom vizualizálása, az asszimilációs folyamatok szabályozása. oktatási anyag, a képzés minőségének mélyreható értékelése, a tanfolyam elsajátítási lehetőségeinek megválasztása, következésképpen az oktatási folyamat egyénre szabása. Az Orosz Egyetemek Oktatási és Módszertani Szövetségének Tanácsa a Vezetéstudományi Oktatásért Oktatási segédanyagként a „Szervezetmenedzsment” szakterületen ajánlotta.

Méret: px

Megjelenítés indítása oldalról:

átirat

1 Kibanov A.Ya., Mitrofanova E.A., Esaulova I.A. A személyzeti menedzsment gazdaságtana: Tankönyv / Szerk. ÉS ÉN. Kibanova. M.: INFRA-M, p. - (Felsőfokú végzettség: Bachelor diploma).

2 TARTALOM ELŐSZÓ 3 1. rész A HR GAZDASÁGÁNAK ELMÉLETI ÉS MÓDSZERTANI ALAPJAI SZERVEZETIRÁNYÍTÁS 1. FEJEZET SZERVEZETI ÉS GAZDASÁGI MECHANIZMUS A HATÉKONY RENDSZEREK KIALAKÍTÁSÁRA a munkaügyi kapcsolatok kialakításának TECHNIKAI SZABÁLYOZÁSÁNAK ÉS MŰKÖDÉSI elemeinek együttműködése modell mint a szervezeti tervezés és kialakítás alapja hatékony rendszerekés a személyzeti menedzsment technológiái Módszerek a hatékony személyzetirányítási rendszerek kiépítésére 35 Tesztkérdések 41 2. FEJEZET AZ EMBERI TŐKE ÉS A SZERVEZÉSI MUNKAPOTENCIÁL GAZDASÁGI ÉRTÉKELÉSE A szellemi tőke lényege és szerkezete A humán tőke lényege és szerkezete Az emberi tőke lényege és típusai Egy szervezet munkaerő-potenciálja Egy szervezet munkaerő-potenciáljának összetevői A szervezet munkaerő-potenciáljának felmérése 89 Ellenőrző kérdések 94

3 3. FEJEZET A SZERVEZET SZERVEZETI ÉS GAZDASÁGI SZABVÁNYAI ÉS MUNKAÜGYI MUTATÓJÁNAK ELEMZÉSE A szervezet személyi állományának munkaügyi szabályozása A szervezet munkaügyi mutatóinak rendszere A szervezet munkaügyi mutatóinak elemzése Vezetői létszám elemzése személyi állomány a szervezet irányítási rendszerének alrendszerei szerint A szervezet munkaügyi mutatóinak tervezése 140 Ellenőrző kérdések 145 2. szakasz AZ ELEMZÉS GAZDASÁGA, TERVEZÉSE ÉS SZEMÉLYI VEZETŐSÉGE 4. FEJEZET A SZEMÉLYISÉGI SZERVEZÉS, SZERVEZÉS, SZERVEZÉS SZERKEZETE, TERVEZÉSE, IRÁNYÍTÁSA a szervezet személyi jellegű költségeinek kialakításának A személyi költségek szerkezete A személyi jellegű explicit és rejtett költségek Személyi költségek kialakulásának tényezői Személyi költségek gazdálkodása a szervezetben A személyi költség gazdálkodás koncepciója Munkaerőköltségek kezelése Képzési és fejlesztési költségek kezelése Társadalmi kötelezettségek kezelése ill. munkahely biztonsági költségek 186 Ellenőrző kérdések 193 5. FEJEZET A SZERVEZET ALKALMAZÁSÁNAK ELEMZÉSE, TERVEZÉSE ÉS TELJESÍTMÉNYIRÁNYÍTÁSA Kortárs kérdések munkatermelékenység Oroszországban 195

4 5.2. A munkatermelékenység menedzsment elméleti és gyakorlati megközelítései Munkatermelékenység és hatékonyság: a növekedés lényege, mérése, tényezői és tartalékai A munkatermelékenység lényege A munkahatékonyság lényege Tényezők és tartalékok a munkatermelékenység növelésére Munkatermelékenység menedzsment egy szervezetben Munkatermelékenység menedzsment folyamat A munkaerő elemzése termelékenység menedzsment Munkaerő-hatékonyságot javító intézkedések kidolgozása, tervezése és végrehajtása A munkatermelékenység menedzsment gazdasági és nem gazdasági eredményeinek elemzése és értékelése Munkatermelékenység növelő gyakorlatok Létszám-gazdálkodás Munkaidő menedzsment Munkahelyi jelenlét irányítása Azonosítás szervezeti tartalékok 241 Ellenőrző kérdések 243 6. FEJEZET A SZERVEZET SZEMÉLYGAZDÁLKODÁSI RENDSZERÉNEK, ALKALMAZOTTAI TEVÉKENYSÉGÉNEK FUNKCIÓ- ÉS KÖLTSÉGELEMZÉS Funkcionális és költségszemléletű megközelítések egysége a személyzeti menedzsment hatékonyságának elemzésében és javításában A funkcionális és költségszemlélet egységessége. és a funkcionális költségelemzés alapelvei Információgyűjtés, tanulmányozás és rendszerezés a vezetők elemzési tevékenységéhez Előkészítő munka funkcionális költségelemzés lebonyolítására Információgyűjtés, tanulmányozás, rendszerezés A személyi állomány által ellátott funkciók és megvalósításuk költségeinek elemzése Személyi tevékenység hatékonyságát javító projekt kidolgozása 275

5 A személyi állomány teljesítményének javítását célzó módok meghatározása Személyi állomány hatékonyságát javító projekt kidolgozása A létszám hatékonyságát javító projekt megvalósítása Ellenőrző kérdések 7. FEJEZET A SZEMÉLYZET ELLENŐRZÉSE ÉS ELLENŐRZÉSE A SZEMÉLYI IRÁNYÍTÁSI RENDSZERBEN 7.1. A személyzeti audit és a személyzetirányítási rendszer lényege, céljai 7.2. A személyzeti audit és a személyzetirányítási rendszer technológiája 7.3. A személyzeti kontrolling módszertana a szervezet személyzeti irányítási rendszerében 7.4. A személyzeti kontrolling szervezeti modellje a személyzetirányítási rendszerben Ellenőrző kérdések 3. szakasz A SZERVEZET SZEMÉLYGAZDASÁGÁNAK MÉRÉSI MÓDSZEREI 8. FEJEZET A SZEMÉLYGAZDASÁGI SZOLGÁLTATÁS TELJESÍTMÉNYÉNEK ÉRTÉKELÉSE ÉS SZEMÉLYI KOCKÁZATOK8.1. A személyügyi szolgálat tevékenységének értékelésének lényege, mutatói 8.2. A személyzeti menedzsment szolgáltatás eredményességének értékelési módszerei 8.3. A személyi kockázatok lényege, besorolása, bekövetkezését befolyásoló tényezők 8.4. Személyi kockázatok kezelése a szervezet személyzetével való munka során 8.5. A szervezet személyi fluktuációjának irányítása Ellenőrző kérdések

6 9. FEJEZET A SZERVEZET SZEMÉLYGAZDÁLKODÁSÁNAK GAZDASÁGI ÉS TÁRSADALMI HATÉKONYSÁGÁNAK ÉRTÉKELÉSE A személyzeti menedzsment rendszerét és technológiáját javító projektek eredményességének típusai A személyzeti menedzsment rendszerét és technológiáját javító projektek gazdasági hatékonyságának értékelése Gazdasági értékelés a személyzeti menedzsment rendszerének és technológiájának fejlesztésének eredményei Gazdasági eredmények számítása a termelésirányítás területén a termékek előállítási és üzemeltetési területei A személyzeti menedzsment rendszerének és technológiájának fejlesztésével összefüggő költségek számítása A személyügyi menedzsment rendszerének és technológiájának fejlesztésével kapcsolatos költségek számítása A termelés fejlesztését célzó projektek társadalmi hatékonyságának felmérése a személyzetirányítás rendszere és technológiája 411 Ellenőrző kérdések 414 Bibliográfia 416

A "Személyzeti menedzsment közgazdaságtan" tudományág munkaprogramjának megjegyzése a képzés irányában / szakirány 080400.62 A képzés személyzeti menedzsment profilja (programja), szakirány Menedzsment

Ostapenko Yu.M. Munkagazdaságtan: Tankönyv. M.: INFRA-M, 2003. 268 p. ("Felsőoktatás" sorozat). ISBN 5-16-001335-0 tanulási útmutató szerves kapcsolatban vizsgálja a munkagazdaságtan kérdéseit,

1. A tudományág céljai és célkitűzései A piaci kapcsolatok kialakulásának szakaszában az orosz gazdaságnak olyan menedzserekre volt szüksége, akik új körülmények között is hatékonyan és kreatívan tudnak dolgozni, ugyanakkor kombinálni tudnak. legjobb tulajdonságait

JOGALKOTÁSI ÉS IRÁNYÍTÁSI INTÉZET VPA SZEMÉLYGAZDÁLKODÁSI MÓDSZERTANI ÉS EGYÉB ANYAGOK A "SZEMÉLYI ELLENŐRZÉS" tudományágról Képzési irány: 03.38. (080400.62) "Személyzeti menedzsment"

JOGSZABÁLYOZÁSI ÉS GAZDÁLKODÁSI INTÉZET VPA GAZDASÁGI FEJLESZTÉSI TANSZÉK MÓDSZERTANI ÉS EGYÉB ANYAGOK A "SZEMÉLYGAZDASÁGI SZEMÉLYGAZDASÁGTAN" SZALÁHOZ Képzési irány: Személyzeti menedzsment (képzettség)

A képzési irány jellemzői: A képzési irány BEP-jén végzett 38.03.03 Személyzeti menedzsment profil "Szervezeti személyzet vezetése" minősítést kap a végzett végzettség.

NOUVPO HUMANITÁRUS EGYETEM SZOCIÁLPSZICHOLÓGIAI KAR OKTATÁSI ÉS MÓDSZERTANI KOMPLEX SZEMÉLYGAZDASÁGI FEGYETEM képzési területei profil képesítés (fokozat) képzési formák

Az Orosz Föderáció Oktatási és Tudományos Minisztériuma Szövetségi Állami Költségvetési Minisztérium oktatási intézmény felsőfokú szakmai végzettség "Tambov Állami Egyetem név

A TÁTÁR KÖZTÁRSASÁG GAZDASÁGI TÁRSASÁGA HR MENEDZSMENT PROGRAM ÁTKÉPZÉSI PROGRAM HR MENEDZSMENT SZOLGÁLTATÁSI VEZETŐK SZÁMÁRA A célközönség: 1.A személyzeti menedzsment szolgáltatások vezetői

I. Annotáció 1. A tudományág (modul) célja és célkitűzései

EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT 1. A tudományág célja és célkitűzései

Kompetenciák: GPC-5 - a kutatási eredmények elemzésének képessége szervezetük céljainak és célkitűzéseinek összefüggésében, GPC-6 - gondolkodási kultúra birtoklása, észlelési, általánosító és gazdaságossági képesség

Az EP célja: az általános kulturális, általános szakmai ill szakmai kompetenciák a szövetségi állami felsőoktatási szabvány követelményeivel összhangban ezen a képzési területen, amely szükséges a szakmai problémák megoldásához

Autonóm oktatás Nonprofit szervezet felsőoktatás Gazdálkodási, Marketing és Pénzügyi Intézet Oktatási kiadvány MÓDSZERTANI AJÁNLÁSOK HALLGATÓK SZÁMÁRA GYAKORLATI TANULÁSHOZ ÉS

B1.B.1. Az állam szociálpolitikája és a szervezet társadalmi fejlődésének irányítása Az „Állam szociálpolitikája és a szervezet társadalmi fejlődésének irányítása” tudományág a szakmai

AZ OROSZORSZÁG OKTATÁSI ÉS TUDOMÁNYOS MINISZTÉRIUMA SZÖVETSÉGI OKTATÁSI ÜGYNÖKSÉG ÁLLAMI SZAKMAI FELSŐOKTATÁSI INTÉZMÉNY "SZIBÉRIAI ÁLLAM

A „Vezetőgazdaságtan” tudományág absztraktjainak témái 1) Gyártó vállalkozás a piacgazdaság fő láncszeme (gondoljunk csak egy konkrét példára). 2) Gazdasági hatékonyság használat

A melléklet (kötelező) Érettségi témakörök minősítő munkák Szakmai tevékenység típusa a Szövetségi Állami Oktatási Szabvány szerint Szervezési, vezetési és gazdasági Munkaügyi funkciók a szövetségi állami oktatási szabvány szerint.

2 TEMATIKAI RÉSZEK 1. Általános menedzsment A menedzsment tipológiai változatossága. A menedzsment fogalma, fogalma a liberális gazdaságban. A menedzsment, mint egyfajta szakmai tevékenység.

PÉLDATÉMA VÉGZŐ MINŐSÍTÉSI MUNKÁK ALAPképzés előkészítési irányának 080400.62 "Személyzeti menedzsment", profil "Szervezet személyzeti menedzsment" Munkaügyi tevékenység humán erőforrás

1 TARTALOM oldal 1. Megnevezés és felhasználási terület... 3 2. Ok... 3 3. Cél és cél 3 4. Források. 3 5. Követelmények 3 6. Tartalom... 4 6.1. Naptári terv. 4 6.1.1. Az előadás tartalma

1. A FEGYELMEZTETÉS CÉLJAI A "Személyzeti menedzsment" tudományág (modul) elsajátításának céljai:

AZ OROSZ FÖDERÁCIÓ OKTATÁSI ÉS TUDOMÁNYOS MINISZTÉRIUMA Szövetségi Állami Költségvetési Szakmai Felsőoktatási Intézmény "ULYANOVSK ÁLLAMI MŰSZAKI EGYETEM"

Szövetségi Állami Költségvetési Felsőoktatási Intézmény "ORSZ NEMZETGAZDASÁGI AKADÉMIA ÉS KÖZSZOLGÁLAT AZ OROSZ FÖDERÁCIÓ ELNÖKE ALATT" Állami Intézet

1. A tudományág céljai és célkitűzései, helye oktatási folyamat, a tudományág tartalmi elsajátításának szintjére vonatkozó követelmények 1.1. A tudományág tanulmányozásának céljai és célkitűzései A „Szervezeti személyzet menedzsment” tudományág folytatódik

A SZEMÉLYGAZDÁLKODÁS IRÁNYÁNAK SZEMÉLYGAZDÁLKODÁSI PÉLDÁK PÉLTA TÉMÁJA A 2014/15-ös TANÉVRE 1. A szervezet személyi állományának elemzése, mint a menedzsment tárgya. 2. Rendszerépítés

Az Orosz Föderáció Oktatási és Tudományos Minisztériuma Szövetségi Állami Költségvetési Felsőoktatási Intézmény „G.V. nevét viselő Orosz Közgazdaságtudományi Egyetem. Plehanov Általános gazdasági

1 A tudományág helye a PEP HE felépítésében: A "Személyzeti politika és személyzeti tervezés alapjai" tudományág a 38.03.03 "Személyzeti menedzsment" irányban az 1. "Szakterületek (modulok)" blokkra vonatkozik.

A "Személyzetirányítási rendszer hatékonyságának értékelése" tudományág (modul) munkaprogramjának annotációja Képzési irány (szak) 38.04.03 "Személyzeti menedzsment" Oktatási orientáció (profil)

1 1. A tudományág elsajátításának céljai

Szövetségi Állami Költségvetési Felsőoktatási Intézmény "ORSZ NEMZETGAZDASÁGI AKADÉMIA ÉS KÖZSZOLGÁLAT AZ OROSZ FÖDERÁCIÓ ELNÖK ALATT" Vologdai Kirendeltség

AZ OROSZ FÖDERÁCIÓ OKTATÁSI ÉS TUDOMÁNYOS MINISZTÉRIUMA SZÖVETSÉGI ÁLLAM AUTONÓM FELSŐOKTATÁSI INTÉZMÉNY "Akadémikusról elnevezett Samara Nemzeti Kutatóegyetem

SZÖVETSÉGI ÁLLAMI KÖLTSÉGVETÉSI SZAKMAI FELSŐOKTATÁSI INTÉZMÉNY "ORENBURG ÁLLAMI AGRÁREGYETEM"

1. A szervezet személyzeti irányítási rendszerének szervezeti kialakítása 2. A vállalati humánerőforrás stratégiai tervezése 3. Stratégiai és operatív irányítási tervezés

8. melléklet Képzési irányú modulok munkaprogramjainak annotációi 38.04.03. "Humánerőforrás Menedzsment" képzési profil "Emberi erőforrás menedzsment pénzügyi és hitelszervezetekben" Tartalom BP.B1

AZ OROSZ FÖDERÁCIÓ OKTATÁSI ÉS TUDOMÁNYOS MINISZTÉRIUMA Szövetségi Állami Költségvetési Szakmai Felsőoktatási Intézmény "SZAMARA ÁLLAMI EGYETEM" Kar

Szövetségi Állami Költségvetési Felsőoktatási Intézmény "ORROSZ NEMZETGAZDASÁGI AKADÉMIA ÉS KÖZSZOLGÁLAT AZ OROSZ FÖDERÁCIÓ ELNÖK ALATT" BRYANSK FIÓK

Szövetségi Állami Költségvetési Felsőoktatási Intézmény "ORSZ NEMZETGAZDASÁGI AKADÉMIA ÉS KÖZSZOLGÁLAT AZ OROSZ FÖDERÁCIÓ ELNÖKE ALATT" Állami Intézet

1. A gyakorlat céljai a szakmai ismeretek és a szakmai tevékenység gyakorlatának megszerzésére A gyakorlat céljai a szakemberek szakmai felkészültségének és versenyképességének növelése.

ABSZTRAKT Fő oktatási program mesterképzés a "Személyzeti menedzsment" program "Innovatív személyzeti technológiák és karriermenedzsment" irányába 1) Minősítési jellemző

Az Orosz Föderáció Oktatási és Tudományos Minisztériuma Szövetségi Állami Költségvetési Felsőoktatási Intézmény „ÁLLAMI GAZDÁLKODÁSI EGYETEM”, JÓVÁHAGYOTT I. V. rektor.

„Orosz Vállalkozási Akadémia” (ANO VPO „RAP”) felsőoktatási autonóm nonprofit szervezet, JÓVÁHAGYOTT a rektorhelyettes tudományos munka NEKI. Ermakova 2013. június 28

AZ OROSZ FÖDERÁCIÓ OKTATÁSI MINISZTÉRIUMA Szibériai Állami Geodéziai Akadémia JÓVÁHAGYOM Tudományos Rektorhelyettes V.A. Ashcheulov MUNKAPROGRAM FEGYELMEZTETÉS GAZDASÁGTAN ÉS MUNKASZOCIOLÓGIA

1. Stratégiai személyzeti menedzsment 2. Személyi szükséglet tervezése, előrejelzése 3. Személyzeti munka tervezése 4. Személyzeti marketing c. 5. Személyzeti marketing menedzsment 6. Menedzsment

Szövetségi Állami Költségvetési Felsőoktatási Intézmény "Penza Állami Egyetem" (FGBOU VO "PSU") Közgazdasági és Menedzsment Kar "Gazdasági és Vezetési Tanszék"

Az Orosz Föderáció Oktatási és Tudományos Minisztériuma Szövetségi Állami Autonóm Oktatási Felsőoktatási Intézmény "Az Uráli Állami Műszaki Egyetem az első után

A FELMÉRŐ MUNKAPROGRAMJA Szakága Képzési irány HR MENEDZSMENT 111400.68 Vízi bioerőforrások és akvakultúra Képzési profil A végzett hallgató végzettsége (fokozata) Standard tanulmányi idő

Az Orosz Föderáció Oktatási és Tudományos Minisztériuma Szövetségi Állami Költségvetési Szakmai Felsőoktatási Intézmény "Urali Állami Pedagógiai Egyetem" Intézet

MAGÁNOKTATÁSI FELSŐOKTATÁSI INTÉZMÉNY "SZOCIÁLIS NEVELÉSI AKADÉMIA" Munkaprogram tudományág "A személyzeti politika és a személyzeti tervezés alapjai" Felsőfokú végzettség alapképzés

Autonóm non-profit szakmai felsőoktatási szervezet "ORROSZ OKTATÁSI AKADÉMIA SMOLNYI INTÉZETE" Gazdaságtudományi Kar Gazdasági és Gazdálkodási Tanszék TEMATIKAI TERV

1 A tudományág helye a PEP HE felépítésében: A „Munka szabályozása és szabályozása” tudományág a szakmai ciklusra vonatkozik, az alapdiszciplína a bachelorok felkészítésében a „menedzsment” irányába.

1 Képzési irány 03/38/03 "Személyzeti menedzsment"

Hozzávetőleges téma szakdolgozatok 1. Irányított és menedzselt alrendszerek a társadalmi-gazdasági rendszerekben, kapcsolatuk és egymásrautaltságuk. 2. A társadalmi (gazdasági, technológiai,

MUNKAGAZDASÁGI KÉRDÉSEK a SAC-nál (szakembereknek). Munkaelmélet (2 kérdés) 1. A munka fogalma, a munka tartalma és jellege, munkaügyi kérdések az Orosz Föderáció alkotmányában. 2. A munkaerő szerepe a fejlődésben

Kiegészítő szakképzési magánintézmény "Dél-Ural Oktatási Üzem" Jóváhagyom július 01., 20f6 Főigazgató PI DPO "South Ural Training Plant" A.P. Chekalin

Moszkva Város Állami Költségvetési Oktatási Intézménye Oktatási Osztálya Moszkva Városi Kisvállalkozási Főiskola középfokú Szakképzési Intézménye 4 akadémiai fegyelem

A „Vállalkozás és az ipar közgazdaságtana” diszciplína MEGJEGYZÉSE A „Vállalkozás és az ipar közgazdaságtana” diszciplína a humanitárius, társadalmi, gazdasági ciklus (a szakmai ciklus) alapvető (változó) részére vonatkozik.

AZ OROSZ FÖDERÁCIÓ OKTATÁSI ÉS TUDOMÁNYOS MINISZTÉRIUMA PLEHANOV"

Az alapmunkák hozzávetőleges témái az előkészítés irányába "Menedzsment" 1. Szervezeti és gazdasági mechanizmus a termelésirányítás hatékonyságának javítására. 2. Szervezeti fejlesztés

A tudományág helye az oktatási program felépítésében A „Személyi munka szervezése és szabályozása” tudományág az alaprész tudományága. A munkaprogramot a követelményeknek megfelelően állítják össze

OROSZ ÁLLAMI SZOCIÁLIS EGYETEM Személyzetgazdálkodási, iratkezelési és archiválási tanszék VINICHENKO MV AZ OKTATÁS-FEGYELMEZTETÉS MUNKAPROGRAMJÁNAK ÖSSZEFOGLALÁSA SZERVEZÉSELMÉLET ÉS SZERVEZÉS

AZ OROSZ FÖDERÁCIÓ OKTATÁSI ÉS TUDOMÁNYOS MINISZTÉRIUMA autonóm intézmény felsőfokú szakmai oktatás "Kazan (Volga Régió) Szövetségi Egyetem" Tanszék

AZ OROSZ FÖDERÁCIÓ OKTATÁSI ÉS TUDOMÁNYOS MINISZTÉRIUMA ÁLLAMI SZAKMAI FELSŐOKTATÁSI INTÉZMÉNY "SZAMARA ÁLLAMI EGYETEM" GAZDASÁGI ÉS GAZDÁLKODÁSI KAR ÁLLAMI TANSZÉK

Az Orosz Föderáció Központi Uniójának nem állami felsőoktatási intézménye SZIBÉRIAI FOGYASZTÓI EGYÜTTMŰKÖDÉSI EGYETEM, JÓVÁHAGYOTT az Egyetem rektora V.V. STEPANOV

A LUGANSZKI NÉPKÖZTÁRSASÁG OKTATÁSI ÉS TUDOMÁNYOS MINISZTÉRIUMA „TARASZ SEVCSENKO NEVEZETT LUGANSZKI NEMZETI EGYETEM” FELSŐSÍTŐ SZAKOKTATÁSI INTÉZMÉNY

UDC 339.138:339.37 Alyabyeva M.V., a közgazdaságtudomány doktora közgazdász, professzor, Közgazdaságtudományi Tanszék, Belgorodi Együttműködési, Közgazdasági és Jogi Egyetem HR MARKETING FEJLESZTÉSE KISKERESKEDELMI SZERVEZETEKBEN

Szövetségi Állami Költségvetési Felsőoktatási Intézmény "ORSZ NEMZETGAZDASÁGI AKADÉMIA ÉS KÖZSZOLGÁLAT AZ OROSZ FÖDERÁCIÓ ELNÖK ALATT" Volgogradszkij

1. A Személyzeti menedzsment tudományág célja és célkitűzései