A "Kovylkinskaya Printing House" a nyomdaipar egyik vállalkozása. A cég 1924 óta tevékenykedik a nyomdai szolgáltatások területén, és nyitott formában Részvénytársaság 2007. október 1. óta dolgozik.
A legfelsőbb hatóság a Moldovai Köztársaság Sajtó- és Információs Minisztériuma. A "Kovylkinskaya Printing House" fő tevékenységei: újságok, prospektusok, folyóiratok nyomtatása, varrási és kötési munkák, papír- és kartoncsomagolás készítése, valamint papír méretre vágása.
A nyomda kiemelt iránya az újságtermékek gyártása (1. táblázat).
Asztal 1
A "Kovylkinskaya Nyomda" JSC kiemelt tevékenységi területei
|
Név Termékek |
||||||||
|
összeg ezer rubel |
összeg ezer rubel |
összeg ezer rubel |
||||||
|
|
|
2009 -ben teljes hangerő az újságnyomtatás 68%-ot, a levélpapír -gyártás 21,9%-ot tett ki.
Azonban a menedzsment és a közvetlen igazgató N.A. Serov folyamatosan kreatív keresésben van.
Nagyrészt kezdeményezésének, előrelátásának, intuíciójának és a helyzet elemzésének köszönhetően fogyasztói piac a nyomdában folyamatosan új lehetőségek nyílnak a gyümölcsöző, és ami a legfontosabb, minőségi munkára.
Annak ellenére, hogy a nyomda munkamennyisége lenyűgöző, a vállalkozás személyzete jelentéktelen és mindössze 29 fő.
A legmagasabban képzett szakemberek azonban teljes odaadással dolgoznak ott, gyakran nem csak közvetlen funkcionális feladataikat látják el, hanem megmutatják minden kreatív képességüket a nyomda munkájának javítása érdekében.
Érdemes figyelembe venni a JSC "Kovylkinskaya Nyomda" szervezeti felépítését (1. ábra).
1. ábra A „Kovylkinskaya Printing” JSC szervezeti felépítése
Az OJSC "Kovylkinskaya Printing" főigazgatója Serov N.А. amely a szervezeten belül a következő funkciókkal rendelkezik:
- 1. A termelés általános irányítása - a vállalkozás gazdasági és pénzügyi - gazdasági tevékenysége.
- 2. Mindenki interakciójának megszervezése szerkezeti egységek.
- 3. A vállalkozás által vállalt valamennyi kötelezettség teljesítésének biztosítása, beleértve a különböző szintű költségvetésekkel és a költségvetésen kívüli alapokkal kapcsolatos kötelezettségeket.
- 4. Feltételek megteremtése a legújabb technológia és technológia bevezetéséhez, a vezetés és a munkaszervezés progresszív formái.
- 5. Intézkedések megtétele a vállalkozás egészséges és biztonságos munkakörülményeinek biztosítása érdekében.
- 6. Az összes szolgáltatás tevékenységének való megfelelés ellenőrzése.
- 7. A vállalkozás vagyoni érdekeinek védelme bíróság, választottbíróság, hatóságok stb.
A rábízott feladatok ellátásához a vállalkozás főigazgatója köteles:
- - A hatályos jogszabályokkal összhangban a gazdálkodó termelési - gazdasági és pénzügyi - gazdasági tevékenységének irányítása, teljes felelősséggel a meghozott döntések következményeiért, a vállalkozás vagyonának biztonságáért és hatékony felhasználásáért, valamint pénzügyileg - gazdasági eredményeket tevékenységét.
- - megszervezi az összes strukturális részleg munkáját és hatékony kölcsönhatását, tevékenységét a termelés fejlesztésére és javítására irányítja, figyelembe véve a társadalmi és piaci prioritásokat, a vállalkozás hatékonyságának növelését, a termékek értékesítésének mennyiségét és a nyereség növelését, a gyártott termékek minősége és versenyképessége, a nemzetközi szabványoknak való megfelelés a piac meghódítása és a vonatkozó terméktípusok (szolgáltatások) igényeinek kielégítése érdekében.
- - Intézkedések megtétele annak érdekében, hogy a vállalkozás képzett személyzettel rendelkezzen, ésszerűen használja és fejlessze a személyzetet szakmai ismeretés tapasztalat, az élet és az egészség szempontjából biztonságos és kedvező munkakörülmények megteremtése, a környezetvédelmi jogszabályok követelményeinek való megfelelés.
A vállalkozás főigazgatója a vezetők kategóriájába tartozik, és határozattal elfogadják (elbocsátják) Általános találkozó alapítók.
A vállalkozás főigazgatója az alapítók közgyűlése személyében elszámoltatható a vállalkozás alapítóival.
A vezérigazgató felelős:
- 1. Feladataik nem teljesítése (nem megfelelő teljesítése) miatt; a folyamatban elkötelezettekért munkatevékenység bűncselekmények; anyagi kár okozásáért az áram által meghatározott határokon belül munkaügyi jogszabályok RF.
- 2. Az általa hozott döntések következményeiért, amelyek túllépik a jogszabályokban, a vállalkozás alapító okiratában és más szabályozó jogi aktusokban meghatározott hatáskörét. A vállalkozás vezérigazgatója nem mentesül a felelősség alól azokért a cselekvésekért, amelyek felelősséget vonnak maguk után, akiket jogokkal ruházott át.
- 3. A vállalkozás vagyonának és pénzeszközeinek tisztességtelen felhasználásáért a vállalkozás saját vagy az alapítók érdekeivel ellentétes érdekében.
A vállalkozás igazgatójának távollétében az övé munkaköri kötelességekés a funkciókat a megállapított eljárásnak megfelelően egy kinevezett helyettes látja el, aki teljes mértékben felelős azok magas színvonalú, hatékony és időben történő végrehajtásáért. A "Kovylkinskaya Nyomda" JSC -ben főigazgató -helyettese az Artemkin I.S. Tovább gyártásvezető Tikhanov N.V. A következő funkciók vannak hozzárendelve:
- 1. A vállalkozás termelési tevékenységének irányítása.
- 2. Új technológiák bevezetése, intézkedések kidolgozása a munka termelékenységének javítására és a termelési költségek csökkentésére.
- 3. A termékek minőségének ellenőrzése stb.
A termelési vezető a menedzserek kategóriájába tartozik, a főigazgató parancsára felveszik és elbocsátják.
A termelési vezető közvetlenül jelentést tesz vezérigazgatójának... A termelési vezető távollétében feladatait a megállapított eljárásnak megfelelően egy kinevezett helyettes látja el, aki teljes felelősséggel tartozik azok megfelelő végrehajtásáért.
A termelési vezető munkaköri feladatai:
- 1. Közvetlen működési szabályozás megvalósítása számítástechnika, kommunikáció és kommunikáció segítségével, a gyártás menete, a termékek ütemes kiadásának biztosítása a termelési tervnek és az ellátási szerződéseknek megfelelően.
- 2. A vállalat és részlegei számára a termelési programok és termelési ütemtervek kidolgozásának irányításának végrehajtása, azoknak a tervezési időszakban történő kiigazítása, a működési és termelési tervezési szabványok kidolgozása és végrehajtása.
- 3. Az operatív ellenőrzés megszervezése a gyártás során. A termelés biztosítása műszaki dokumentációval, berendezésekkel, eszközökkel, anyagokkal, alkatrészekkel, szállítással stb.
A termelési vezető felelős:
- - a munkaköri leírásban meghatározott feladataik nem megfelelő teljesítése vagy nem teljesítése miatt, - az Orosz Föderáció hatályos munkaügyi jogszabályai által meghatározott keretek között.
- - A tevékenységük során elkövetett bűncselekményekért - az Orosz Föderáció hatályos közigazgatási, büntetőjogi és polgári jogszabályai által meghatározott keretek között.
- - Anyagi kár okozásáért - az Orosz Föderáció hatályos munkaügyi és polgári jogszabályai által meghatározott határokon belül.
Főkönyvelő A menedzserek kategóriájába tartozó Sheina I.A. -t a vállalat főigazgatójának parancsára veszik fel és menesztik.
A főkönyvelő közvetlenül a főigazgatónak tartozik.
Az OJSC Kovylkinskaya Nyomda főkönyvelője a következő feladatokat látja el:
- 1. Útmutató a végrehajtáshoz könyvelésés jelentéstétel a vállalkozásnál.
- 2. Számviteli politika kialakítása a végrehajtására vonatkozó intézkedések kidolgozásával.
- 3. Módszertani segítségnyújtás a vállalkozás részlegeinek alkalmazottai számára a számvitel, az ellenőrzés, a beszámolás és a gazdasági elemzés.
- 4. Gazdaságilag indokolt számviteli becslések elkészítésének biztosítása az előállítási költségekről, a bérszámfejtésről, az adók és illetékek díjairól és átutalásairól különböző szintű költségvetésekbe, a banki intézményeknek történő kifizetésekre.
- 5. A gazdaságban lévő tartalékok azonosítása, a veszteségek és a nem termelési költségek kiküszöbölése.
- 6. Modern technikai eszközök és információs technológiák bevezetése.
- 7. Ellenőrzés időszerű és helyes kialakítás számviteli dokumentáció.
Funkciók végrehajtásához Főkönyvelő kellene:
- - Végezze el az üzleti számvitel megszervezését - pénzügyi tevékenységek valamint az anyagi, munka- és pénzügyi erőforrások gazdaságos felhasználásának, a vállalkozás vagyonának biztonságának ellenőrzése.
- - Vezetni a dolgozó számlatábla, az olyan üzleti tranzakciók nyilvántartásba vételéhez használt elsődleges számviteli dokumentumok nyomtatványainak elkészítésére és elfogadására irányuló munkát, amelyekre vonatkozóan nem állnak rendelkezésre szabványos nyomtatványok, valamint a belső dokumentumok formáinak kidolgozása. számviteli kimutatások, valamint a leltárkészítési eljárás biztosítása, az üzleti tranzakciók lebonyolításának nyomon követése, a számviteli információk feldolgozásának technológiájának és a dokumentumok folyamatának megfigyelése.
- -Vegyen részt a vállalkozás gazdasági és pénzügyi tevékenységeinek számviteli és jelentési adatok szerinti gazdasági elemzésében a gazdaságon belüli tartalékok azonosítása, a veszteségek és a nem termelési költségek kiküszöbölése érdekében.
A főkönyvelő felelős:
- - A munkaköri leírásban előírt kötelességeik nem teljesítése (nem megfelelő teljesítése) miatt, az Orosz Föderáció hatályos munkaügyi jogszabályai által meghatározott keretek között.
- - Bűncselekmény elkövetéséért tevékenysége során - az Orosz Föderáció hatályos közigazgatási, büntetőjogi és polgári jogszabályai által meghatározott keretek között.
- - Anyagi kár okozásáért - az Orosz Föderáció hatályos munkaügyi, büntetőjogi és polgári jogszabályai által meghatározott határokon belül.
Számviteli osztály a vállalkozás önálló szerkezeti egysége, és közvetlenül a vállalkozás főigazgatójának és főkönyvelőjének tartozik jelentést.
A számviteli osztályt az OJSC Kovylkinskaya Nyomda vezérigazgatója megbízásából kinevezett főkönyvelő vezeti.
A könyvelés feladatai és funkciói:
- 1. A gazdasági és pénzügyi tevékenységek elszámolásának megszervezése.
- 2. A szerződéses kötelezettségek, az adófizetés, valamint a hitelezőkkel és beszállítókkal történő egyéb elszámolások időszerűségének biztosítása.
- 3. Belső számviteli dokumentumok formáinak kidolgozása.
- 4. A leltározás rendjének biztosítása.
- 5. Az üzleti tranzakciók lebonyolításának ellenőrzése.
- 6. Elszámolások biztosítása a bérek satöbbi.
A főkönyvelő felelős a számviteli feladatok nem megfelelő és időben történő ellátásáért.
Berendezésjavító mérnök beszámol a főigazgató -helyettesnek és közvetlenül a vállalkozás főigazgatójának.
A következő funkciókat bízzák meg az OJSC Kovylkinskaya Nyomda berendezés -javító mérnökével:
- 1. A vállalkozás elektronikus berendezéseinek és berendezéseinek karbantartása.
- 2. A megfelelő műszaki működés, a berendezés zavartalan működésének biztosítása.
Feladatai ellátásához a berendezésjavító mérnöknek:
- - Vegyen részt a hosszú távú és jelenlegi tervek és munkarendek kidolgozásában, a berendezések karbantartásában és javításában, azok működését javító intézkedésekben és az elektronikus berendezések használatának hatékonyságának növelésében.
- - Intézkedések megtétele az időben történő és magas színvonalú végrehajtás érdekében felújítási munkálatok a jóváhagyott dokumentáció szerint.
- - Alkalmazások előkészítése a berendezésekhez és az alkatrészekhez, műszaki dokumentáció a javításokhoz, jelentések a munkáról.
Az OJSC Kovylkinskaya Nyomda fő gyártási helyei:
Számítógépes laboratórium, szerkesztési, másolási, kötési, vágási és nyomtatási osztályok, amelyek a termelési vezető és a főigazgató joghatósága és felelőssége alá tartoznak.
Általában véve a OJSC "Kovylkinskaya Printing" szervezeti felépítése hatékony. Fejleszteni szervezeti struktúra a szervezet vezetésének igényei:
- - Tisztázza az előadók által elvégzett funkciókat, határozza meg mindegyikük tényleges terhelését;
- - A meglévő feladat- és felelősségi megosztás létrehozása a termelőhelyek, csoportok és egyéni előadók között;
- - Az elemzők segítségével feltárni az előadókra nem ruházott funkciókat és feladatokat munkaköri leírások rendelkezésre álló személyzet;
- - Ellenőrizze, hogy az alkalmazottak képesítése megfelel -e az elvégzett munkának.
Szervezet gyártási folyamatűrben
A termelési struktúrák típusai és jellemzőik
A termelési folyamat térbeli megszervezése tükrözi a részleges folyamatok egyes termelési kapcsolatokhoz való kötődését a gyártáson belüli specializáció és együttműködés alapján.
Alatt termelési szerkezet a vállalkozás termelési egységeinek összességét jelenti, amelyek összetételét alkotják, valamint a köztük lévő kölcsönhatások formáit. A nyomdaipari vállalat termelési struktúrája három-, két- és egylépcsős lehet.
Nál nél háromlépcsős szerkezet(testületek) a vállalkozáson belül nagy termelési alosztályokat különböztetnek meg: különálló vállalkozások (egyesületekben) vagy vállalati testületek, amelyekben műhelyek, osztályok, szekciók jönnek létre.
Műhelyek és üzleten belüli részlegek létrehozását biztosítja a vállalaton belül.
Nál nél egylépcsős szerkezet (bolt nélküli) a vállalkozás csak telkekből áll.
A vállalkozás fő szerkezeti felosztása a műhely, és műhely nélküli szerkezet esetén a gyártóhely.
Egy vállalkozás szervezeti felosztása, amelyben készterméket, annak részét vagy részleges gyártási folyamatot gyártanak. Az üzlet bizonyos korlátozott termelési funkciókat lát el a vállalkozáson belüli munkaügyi együttműködés jellege miatt. A nyomdaipari vállalkozásoknál műhelyeket hoznak létre a termelési folyamat egy szakaszának önálló termelésre történő szétválasztása eredményeként. A legtöbb nyomdai vállalkozásnál a fő termelőüzletek a következők: nyomdai előkészítés (lemez), nyomtatás, könyvkötés és kötés.
A nyomdai vállalat termelési szerkezetét a következő tényezők befolyásolják:
az előállított termékek jellege, azaz tervezési és gyártási technológiájának jellemzői;
termelési méret;
a vállalkozás szakosodása és más vállalkozásokkal való együttműködése.
A termék jellege határozza meg gyártásának és kialakításának összetettségét. Tehát a könyves termékek előállításához el kell végezni a nyomtatási, nyomtatási, kötési és kötési folyamatokat; a vállalkozásnak rendelkeznie kell egy nyomdai előkészítő műhellyel (tányérral), nyomtatással és könyvkötéssel, beleértve a fedő részleget. A folyóiratok és prospektusok gyártása során a befejezési folyamatok eltérnek a könyvektől: a könyvblokk gerincének feldolgozása helyett a varrási folyamatok jelennek meg, a kötőborítók gyártása helyett a borító nyomtatása. Ezért a brosúrákat és folyóiratokat gyártó vállalkozásoknál megjelennek magazinok vagy brosúraüzletek.
Összetett, többszínű illusztrált kiadványok (képeslapok, reprodukciók) készítésekor a vállalkozásnak részleges folyamatokat kell végrehajtania az illusztrációs nyomtatványok előállításához, a többszínű nyomtatáshoz és a termékek befejezéséhez. Ennek megfelelően a vállalkozásnak rendelkeznie kell egy nyomdai előkészítő műhellyel, többszínű nyomtatással és egy befejező műhellyel - egy lakkozási részleggel.
A nyomtatott anyagok összetettsége és sokfélesége határozza meg a különböző műhelyek jelenlétét a nyomdai vállalkozásoknál, és feladata a munkájuk koordinációjának biztosítása. A vállalkozás műhelyeinek összetétele a tervezés során alakul ki, valamint a termelési folyamat folyamatos fejlesztése eredményeként. Vtabl. 5.1 különböző lehetőségeket mutat be a kiadói és nyomdai vállalkozások termelési egységeinek összetételére.
5.1. Táblázat
A fő termelési kapcsolatok összetételének változatai
kiadói és nyomdai vállalkozások
| A vállalatok termelési szerkezetének változata | A termékek kiadási szakaszai | ||||
| Előnyomás | Nyomtatás | Befejezés és prospektus felcserélhetően fonott |
|||
| Eredeti elrendezés létrehozása | Fotólapok készítése | Gyártás nyomtatott nyomtatványok | |||
| 1 | |||||
| 2 | |||||
| 3 | |||||
| 4 | |||||
| 5 | |||||
| 6 | |||||
| 7 | |||||
| 8 | |||||
| 9 | |||||
| 10 | |||||
A termelés mértéke tükröződik a vállalkozás termelési szerkezetében is. A termelés skáláját olyan mutatók jellemzik, mint a termékek volumene, a dolgozók száma, az állóeszközök költsége. A gyártási skála szerint megkülönböztetik a nagy, közepes és kis nyomdaipari vállalkozásokat. A nagyvállalatoknál előfordulhat nagy mennyiség műhelyek az átlagosnál. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy a nagyvállalatoknál egyes félkész termékek előállításához vagy bizonyos technológiai folyamatok megvalósításához üzletek hozhatók létre. Tehát ahelyett, hogy egy közepes méretű vállalkozás ofszetnyomtató műhelyében ofszetnyomtatványokat gyártanának, egy nagyvállalatnál nyomdai előkészítő műhelyt osztanak ki.
Könyvkötési és kötési műhely helyett egy nagyvállalat brosúrát, füzetet, borítót és könyvkötő műhelyt készíthet.
A kis nyomdaipari vállalkozások széles körben használják a műhely nélküli termelési struktúrát, amikor a műhelyek helyett szervezetileg vannak elosztva a termelési területek.
A vállalkozás termelési szerkezetét szakosodása is befolyásolja. A nyomdaiparban a vállalati specializáció két fő formája alakult ki: tárgyi és technológiai.
Ez magában foglalja bizonyos típusú kiadói termékek, például könyvek, prospektusok, újságok vagy technológiailag homogén termékek kiadását. Az egyes elemek és termékrészek kiadásán alapuló különféle szakterületeket részletesnek nevezzük. Fel kell hívni a figyelmet arra, hogy a technológiailag homogén termékek előállítására vonatkozó tantárgyi specializáció lehetővé teszi a termelési szerkezet és a termelés egészének egyszerűsítését.
Ahhoz, hogy vállalkozást alapítson a tantárgyi specializáció elve szerint, a következő feltételeknek kell teljesülnie:
a kiadványok egységesítése tervezés, formátum, kötetek és forgalom tekintetében;
a termelés specializációjának elmélyítése szakműhelyek, szakaszok, gyártósorok létrehozásával.
A nyomdaiparban vannak olyan vállalkozások, amelyek megfelelnek a tantárgyi specializáció elveinek. Ezek enciklopédikus kiadványokat gyártó vállalkozások; vizuális termékek; papír és fehéráru stb.
Nál nél technológiai vagy színpadi specializáció a vállalkozás elvégzi a termelési folyamat egy bizonyos részét, azaz a vállalkozások hiányos termelési struktúrával jönnek létre különböző változatokban: ezek lehetnek olyan vállalkozások, amelyek szerkezetében csak formális termelés van; hivatalos és nyomtatott; Könyvkötés, könyvkötés vagy könyvkötés; nyomtatva könyvkötéssel, könyvkötéssel vagy könyvkötéssel; nyomtatási termelés (lásd 1. táblázat). A hiányos felépítésű vállalkozásokban csak azok a műhelyek jönnek létre, amelyek megfelelnek a gyártási folyamat részfázisainak.
A termelési szerkezetet az iparon belüli együttműködés befolyásolja. Ha egy nyomdaipari vállalat kész nyomtatványokat kap, akkor ennek következtében nincs ilyen nyomdai előkészítő üzlet az ilyen vállalkozás termelési szerkezetében. Az iparon belüli együttműködés jelenléte egyszerűsíti a termelési struktúrát.
V modern körülmények a tulajdonosi forma nagyban befolyásolja a vállalkozás szerkezetét. Az állami tulajdonosi formáról a zártkörű, részvénytulajdonú bérbeadásra való áttérés jelentős hatással lehet a termékek jellegére, a gyártás mértékére, az alkalmazott berendezésekre és technológiára. A legtöbb esetben az állami tulajdonosi formáról való áttérés a termelési struktúra egyszerűsödését idézi elő: bolt nélküli termelési struktúrával rendelkező kisvállalkozások alakulhatnak ki. Ugyanakkor a választék változása hozzájárul új műhelyek kialakulásához, például címkenyomtatáshoz, reprezentatív termékek előállításához stb.
A termelési folyamat szervezése az űrben szervezete folyamatonkénti, közvetlen áramlású, in-line formája alapján történik.
A termelés megszervezése magában foglalja az összpontosítást termelési terület munkahelyek, amelyeket egy technológiai művelet végrehajtására terveztek. Például a könyvtömbök varrására vonatkozó részben a varrógépek koncentrálódnak, a notebookok készítéséhez - hajtogatógépek stb.
A termelés megszervezése magában foglalja a munkahelyek elhelyezését a tantárgy-specifikus műhelyekben, szigorúan a sorrendnek megfelelően technológiai folyamat... A termelési folyamat szervezésének közvetlen folyamata feltételeket teremt a folyamatosság és a ritmus biztosításához.
A nyomdaipari vállalatok termelésszervezése gyártósorok formájában valósul meg. Például gyártósorok egy könyvblokk feldolgozásához.
A nyomdacég tervezésekor különleges követelményeket támasztanak a műhelyek, gyártási helyek, raktárak stb. Az egyik követelmény a szerkezeti egységek elhelyezkedése a technológiai folyamat során.
Minden segéd- és szolgáltató részlegnek a lehető legközelebb kell lennie a fő termelés kiszolgált területeihez. A műhelyek és szakaszok helyét, a műhelyek berendezésének elrendezését optimálisan kell elvégezni annak érdekében, hogy csökkentsék az anyagok, félkész termékek és késztermékek futásteljesítményét, megakadályozva ezzel a szembejövő áruforgalmat. Helyes hely a műhelyeknek csökkenteniük kell a szállítási műveletek idejét és a gyártáson belüli szállítás költségeit.
A műhelyek és szakaszok elrendezésének biztosítania kell a kényelmet és biztonságot a gépeken végzett munka és karbantartás során, a felszerelés, szétszerelés és javítás képességét, a berendezések anyag- és félkész termékellátásának megkönnyítését, figyelembe véve a követelményeket tudományos szervezet munkaerő a munkahelyen.
Általában a nyomdaipari vállalat termelési struktúrájának rugalmasnak kell lennie, azaz a termékpalettától, a gyártási mérettől, az alkalmazott berendezésektől és technológiáktól, a gyártási folyamat űrbeni szervezési formáitól függően változhatnak.
A műhelyek osztályozása
A fő gyártási folyamat végrehajtásához segéd- és szervizfolyamatokat kell végrehajtani. Ebből a szempontból a nyomdai vállalkozásoknál szerveznek fő-, segéd-, szervizüzleteket és szolgáltatásokat, melléküzleteket.
A fő üzletek azok, amelyek a fő termelési termékek előállítására szolgálnak, és amelyeket a vállalkozás termelési programja határoz meg. Egy nyomdaipari cégnél ezek nyomdai előkészítő (lemez), nyomda, befejező, könyvkötő üzletek.
Leányvállalat olyan műhelyek, amelyek hozzájárulnak a fő termékek kibocsátásához, feltételeket teremtve a fő műhelyek normális működéséhez. Ide tartozik a mechanikus javítás, az elektromos javítás, a javítás és az építés, az elektromos műhely.
A gépészeti javítóműhelyekben a berendezéseket javítják, alkatrészeket és cserélhető egységeket gyártanak, a meglévő berendezéseket korszerűsítik, és kis méretű gépesítést végeznek.
Az elektromos javítóműhelyekben az elektromos berendezéseket javítják és alkatrészeket gyártanak. Tovább kis vállalkozás az elektromos javítóműhely nem tűnik ki önálló szerkezeti egységként; elektromos javító szakasz formájában a gépészeti javítóműhely része.
A javítási és építési osztály javítja a vállalkozás épületeit és szerkezeteit. A kisvállalkozásokban csak javítási és építési csapatot szerveznek.
Az erőmű fő áramot, hőt és sűrített levegőt biztosít.
Szervizboltok és farmok a fő- és segédboltok kiszolgálására jönnek létre. Ide tartozik a raktározás, beleértve a különböző típusú raktárakat (papír, anyagok, elkészült termékek), közlekedési létesítmények (szállítás, kezelő létesítmények, garázs, javítóműhelyek), egészségügyi létesítmények (vízvezeték, csatornázás, szellőzés, fűtőberendezések).
Egy adott nyomdaipari vállalkozás kisegítő üzleteinek és szolgáltató üzemeinek összetételét a fő termelés igényei határozzák meg.
Az oldalsó üzleteket a fő- és segédipar hulladékaiból származó termékek előállítására vagy a felhasznált segédanyagok termelésre történő hasznosítására szánják. A nyomdaipari vállalkozásokban ezek általában árukat előállító műhelyek népszerű fogyasztás papírhulladékból és papírhulladékból.
A fő termelés műhelyeinek szervezése a gyártáson belüli specializáción alapul. Gyártó műhelyek nyomdaipari vállalkozások technológiai vagy tantárgyi specializáció alapján hozhatók létre.
Műhelyek technológiai specializációja abból áll, hogy a technológiai folyamat egy részét - egy vagy több technológiai műveletet - szétválasztják önálló gyártásra. Ugyanakkor a műhelyben azonos típusú berendezéseket telepítenek, amelyeket a megfelelő technológiai művelet végrehajtására terveztek. Az ilyen műhelyekben félkész termékek széles skáláját gyártják további feldolgozásra.
A termelés mértékének növekedése az üzletek technológiai specializációjának elmélyülésével jár. Így például a közepes méretű nyomdák megkülönböztetik az ofszetnyomdát; egy nagyvállalat két műhelyt hozhat létre a lapadagolásos ofszetnyomtatáshoz és a webes ofszetnyomtatáshoz.
A műhelyek szakosodásának technológiai formájának megvannak az előnyei és hátrányai. A műveletek és berendezések kis választékával egyszerűsödik a berendezések gyártásának és karbantartásának operatív irányítása, és szélesebb lehetőségek nyílnak meg a berendezések terhelésének szabályozására, ami nagyobb precizitást biztosít a gyártásban. Ennek a szakterületnek is vannak hátrányai. Ez bonyolítja a gyártáson belüli együttműködést és tervezést, meghosszabbítja a termelési ciklust, növeli a folyamatban lévő munka mennyiségét, növeli a félkész termékek szállításának és tárolásának költségeit, és korlátozza az osztályvezetők felelősségét a termelés csak bizonyos részének elvégzéséért. folyamat.
A technológiailag specializált műhelyek bizonyos félkész termékeket (például hajtogatott notebookokat) állítanak elő, amelyeket a szomszédos műhelyekhez továbbítanak további feldolgozás céljából. Ezért világos operatív ütemezést kell végezni a szomszédos üzletek termelési volumenének és a rendelések egyik üzletről a másikra történő átvitelének összekapcsolására.
A műhelyek tantárgyi specializációja abban rejlik, hogy a késztermékek vagy szűk körű termékek egyes alkatrészeinek gyártására irányuló összes művelet egy műhelyben összpontosul. Ilyen műhelyek lehetnek például a nyomdaipari vállalatok újság-, folyóirat -műhelyei, amelyekben nyomólemezek és például újságok vagy magazinok nyomtatása folyik. Az újságüzletek kialakításának alapja a termékek konstruktív és technológiai egységessége kell, hogy legyen, amelyben az üzletek alanyokra zárt alosztályokká alakulnak. Tehát a "Pressa-1" nyomdában az újságboltban minden technológiai műveletet elvégeznek a különböző nevű újságok előállítására.
A műhelyek tantárgyi specializációjának előnyei a technológiai specializációhoz képest az, hogy csökken az osztályok közötti és a bolton belüli szállítás, csökken a gyártási ciklus időtartama, előfeltételek jönnek létre az üzemeltetés ütemezésének egyszerűsítésére, és nő a menedzserek és az előadók felelőssége a termékek megjelenéséért. Jó minőség időben.
Ennek a szakterületnek azonban nagyon jelentős hátrányai is vannak. A műhelyek tantárgyi specializációjával szükség van a termelési kapacitások összehangolására az arányoknak megfelelően a természetből és technológiai jellemzők Termékek. Amikor a termelési program megváltozik, egyensúlyhiány léphet fel, ami a teljes termelési struktúra átalakítását igényli. A korlátozott termékskála előállítására szakosodott műhelyek létrehozása csak nagy termelési volumenek esetén tanácsos.
Részletes űrlap a specializáció a tantárgyforma elmélyítése és fejlesztése. Használata a nyomdaipari vállalkozások műhelyeinek létrehozásakor lehetséges a termékek magas szintű szabványosítása, a technológiai folyamatok tipizálása, nagy termelés mellett. A műhelyek részletes specializációjára példa a könyvborítók előállítására szolgáló műhely.
A nyomdavállalatoknál műhelymunkák szervezésére tantárgy-technológiai (vegyes) szakirány is alkalmazható. A vegyes szakterületet alkalmazó műhely például a könyvkötő műhely. A technológiai folyamat lehetővé teszi az egyszerű félkész termékek feldolgozását olyan területeken és osztályokon, amelyek technológiai szakterülettel rendelkeznek (egy rész a könyvblokkok összeszerelésére, egy rész a könyvtömbök varrására), és az összetett félkész termékeket-a gyártósorokon vagy speciálisan kijelölt tárgykörök (könyvsorozat feldolgozására szolgáló gyártósorok).
A vegyes specializáció alkalmazási lehetőségei a következők:
a végrehajtott gyártási folyamat a technológiai folyamat része vagy annak egy szakasza;
technológiailag homogén termékek nagyüzemi előállítása és szabványos technológiai folyamatok alkalmazása;
a műhely felszerelése különféle technológiai berendezésekkel az összes tervezett technológiai művelet végrehajtásához.
Vegyes specializációűrlap- és könyvkötőüzletek létrehozásában használják. Minden hátránya és előnye megvan technológiai forma.
A műhelyek szervezésének alapja a vállalkozásban az együttműködés formái is. Az együttműködésben a műhelyek közötti termelési kapcsolatok fejeződnek ki, technológiai vagy szervezeti alapon.
Technológiai együttműködés kifejezve abban, hogy a divízió egy másik befejezetlen terméket (félkész terméket) szállít további feldolgozásra. Ez az együttműködési forma a technológiai és vegyes specializációjú műhelyekben rejlik, amikor egy félkész termék feldolgozása az egyik műhelyben kezdődik, és egy másikban folytatódik. Példa erre a nyomda- és varró- és kötőüzletek, a varró- és kötőüzletek termelési kapcsolatai.
Szervezeti együttműködés feltételezi a termelési kapcsolatokat a közös termelést végző műhelyek között, amikor minden műhely kész félkész terméket állít elő, amely nem igényel további feldolgozást. A szervezeti együttműködés összeköti a műhelyeket a témával, beleértve a részletes és vegyes specializációs formákat. Példa a szervezeti együttműködésre: nyomdalemezek előállítása a nyomda előtti műhely által a nyomda számára; borítók gyártása a fedélbolt által a könyvkötőműhely számára. A szervezeti termelési kapcsolatok megkövetelik a félkész termékek összeszerelési műveletre történő benyújtásának határidejének szigorú betartását.
A műhely termelési felépítése
A műhely termelési struktúráját úgy kell érteni, mint a termelőhelyek, a segéd- és szolgáltatási részlegek összességét, valamint a köztük lévő kapcsolatokat.
Ez a szerkezet határozza meg az üzlet részlegei közötti munkamegosztást, azaz bolton belüli specializáció és a munkaerő együttműködése.
A műhely elsődleges szerkezeti eleme a munkahely. Munkahely- ez a termelési terület egy munkásnak vagy munkáscsapatnak kijelölt része, ahol szerszámok és egyéb munkaeszközök találhatók, beleértve a szerszámokat, eszközöket, emelő- és szállítóeszközöket és egyéb eszközöket, a munkahelyen végzett munka jellegétől függően. ezt a munkahelyet.
A munkahelyek besorolása:
a fellépők száma és a munkaformák szerint - egyéni, brigád;
megbeszélés alapján - alap, segéd;
a gépesítés szintje szerint - kézi, gépesített (gépi kézi), gépi és automata;
a berendezések száma szerint-egyállomásos, többállomásos;
szakosodási fok szerint - univerzális, specializált.
A feladatok egy csoportja létrehozhat egy webhelyet. Termelési terület- Ez a bolt szerkezeti egysége, amely valamilyen okból egyesíti a munkacsoportokat.
A termelési területek fel vannak osztva fő-, segéd- és szolgáltatási területekre. A kiegészítő területek közé tartozik a berendezések javítása, késélesítés stb. műszaki ellenőrzés, a nyomtatott termékek válogatása, a papír akklimatizálása, ragasztógép, kamrák, stb. A gyártási helyet művezető vezeti.
A termelőhelyek, valamint a műhelyek kialakítása technológiai vagy tárgyi szakterületen alapulhat. A technológiai elv szerint kialakított telephely technológiailag homogén műveletek elvégzésére szolgál. Ilyen területek lehetnek technológiai és vegyes üzletekben. Ezek a részek a fényképes nyomtatványok és nyomtatványok előállításához a nyomdai előkészítő műhelyben, a hajtogató és nyomtató részek a présüzletben, a könyvkötő műhelyben a könyvblokkok gyűjtésére és varrására szolgáló részek.
Ha a technológiai műveletek végrehajtásának homogenitását nagy mennyiségű termeléssel kombinálják, akkor a technológiai területek feloszthatók a berendezés típusa vagy a feldolgozott termékek típusa szerint. Így a nyomdában megkülönböztetik a lapadagoló és a webes nyomdagépeket.
A telephelyek szakosodásának technológiai formájának előnyei és hátrányai ugyanazok, mint a műhelyek kialakításakor ennek a szakterületnek megfelelően.
A szakirányú tantárgyi formában a műhely tantárgyakra zárt részekre oszlik, amelyek mindegyike bizonyos félkész termékek vagy késztermékek gyártására specializálódott, amelyek szerkezetileg és technológiailag homogének.
Tekintettel arra, hogy a telepeken különféle technológiai műveleteket végeznek, heterogén berendezésekkel vannak felszerelve, amelyeket a technológiai folyamat során telepítenek. A tantárgyon belüli üzletágakon belüli alosztályok zárt szakaszok vagy gyártósorok formájában jellemzőek a tárgyi és vegyes üzletekre, például a könyvkötőüzletben - prospektusok és könyvek gyártására szolgáló gyártósorok.
A témakörben egy közös technológiai útvonalat és azonos típusú berendezéseket használnak, a technológiai folyamatot a műveletek és a működési meta bonyolultsága közötti jelentéktelen különbségek jellemzik.
A tárgyak előnyeit a következők határozzák meg:
az egyes termékek feldolgozásával foglalkozó osztályok számának csökkenése;
a feldolgozott termékek körének szűkítése a helyszínen;
a berendezések újbóli beállítására fordított időveszteség csökkentése és az interoperatív tartózkodási idő megszüntetése.
Ezek az előnyök lehetővé teszik a termelési ütemezés és a működési elszámolás egyszerűsítését, javítják a munkahelyek specializációját és növelik a munka termelékenységét. A telephelyek vezetői és dolgozói felelősek bizonyos termékek időben történő és minőségi végrehajtásáért.
A nyomdaipari vállalkozások üzleteiben a szekciókkal együtt osztályok is létrehozhatók.
A termelési helyszínek és osztályok együttműködése technológiai vagy szervezeti alapon történik.
A műhelyek kisegítő és szerviz részlegei - anyagok előkészítési osztályai, ellenőrző pontok, javítóműhelyek - a fő termelés kiszolgálási területeinek és munkahelyeinek kényelme alapján helyezkednek el.
,Az új berendezések és technológiák bevezetése, a specializáció elmélyítése, az együttműködés és a tulajdonosi formák megváltoztatása jelentős hatást gyakorol a termelési struktúrára.
A nyomdaipari vállalkozások tevékenységének szervezeti és technikai feltételeiben bekövetkezett változások elsősorban a innovatív folyamatok az iparban előforduló: új, progresszív és környezetbarát technológiák kifejlesztése, nagyobb teljesítményű berendezések bevezetése mind a nyomtatás előtti, mind a nyomtatási és befejezési folyamatok szakaszában. Jelentős hatást gyakorolt a már működő nyomdaipari vállalkozások termelési szerkezetének változására külső tényezők, például a termelési megrendelések generálására szolgáló rendszer megváltoztatása. Piaci körülmények között a nyomtatott termékek iránti kereslet határozza meg a kiadás példányszámát. Most még a nagy nyomdaipari vállalkozások is gyakorlatilag megfosztottak az állami megrendelésektől, és ezért a kiadványok millió példányától. A piaci mechanizmus a kiadványok eltérését összhangba hozta a kiadásuk mennyiségével. A kiadványok forgalomcsökkenése miatt eltérések mutatkoznak sávszélesség nyomdaipari vállalatok különböző szerkezeti részlegei, amelyeket nagy kiadásokhoz terveztek.
Mindez szükségessé teszi a vállalkozások termelési szerkezetének javítását és a modern termelési követelményekhez való igazítását.
A nyomdaipari vállalkozások termelési szerkezetének javításának fő irányai a következők:
az arányosság biztosítása a vállalkozás minden részlege között;
tökéletesebb elvek keresése és végrehajtása a nyomdaipari vállalkozások és azok szerkezeti részlegei számára;
a fő-, segéd- és szolgáltatástermelés műhelyei (szakaszai) közötti racionális arány betartása;
folyamatos munka a vállalkozás elrendezésének javítása érdekében;
a tantárgyakkal bezárt műhelyek (például újságboltok, beleértve a nyomólemezek készítésének és nyomtatásának szakaszait), végpontok közötti nyomtatás és befejező iparágak létrehozása a vállalatok szerkezetében;
a termékek konstruktív és technológiai homogenitásának elérése a kiadványok mennyisége és kialakítása tekintetében.
V szerkezetileg a vállalkozás szervezetét komplex termelési kapcsolatok szervezéseként kell kialakítani. A vállalkozás strukturális részlegeinek arányosságát a termelési kapacitás racionális aránya jellemzi. A helyesen felépített, folyamatosan javuló termelési struktúra előre meghatározza annak megfelelését a termelésszervezésnek, ami viszont pozitív hatással van a vállalkozás műszaki és gazdasági mutatóinak javítására, biztosítja a termelési folyamat folyamatosságát, a vállalkozás ritmusát, a munka termelékenységének növekedése, a termékminőség javítása, a nyomdacég munka-, anyagi és pénzügyi erőforrásainak legcélszerűbb felhasználása.
A szervezeti felépítés összekapcsolt linkek gyűjteménye, amelyek rendszert alkotnak. Úgy kell tekinteni, mint a szervezet embereihez való hozzáállásának tükröződését. A szervezet felépítése határozza meg az emberek részvételének mértékét a vállalkozás ügyeiben, a munkacsoportok kialakításának típusait és elveit. menedzsment csapatok, a kommunikációs hálózatok kiépítésének jellemzői.
A szervezeti felépítés tükrözi a szervezet hozzáállását a személyzetéhez. A szervezet felépítése határozza meg az emberek bevonásának mértékét a vállalkozás ügyeibe, a munkacsoportok és menedzsmentcsoportok kialakításának típusait és elveit, a kommunikációs hálózatok kiépítésének sajátosságait.
Bemutatjuk az Artel-Service LLC szervezeti felépítését a 2.1. Ábrán.
2.1. Ábra - Az Artel -Service LLC nyomdájának szervezeti felépítése
Tekintsük az Artel-Service nyomda termelési dolgozóinak összetételét, felépítését, munkakörét, és mutassuk be őket a 2.1.
2.1. Táblázat - Az Artel -Service LLC termelő dolgozóinak összetétele, felépítése, feladatai
|
Sajtó előtti osztály |
|
|
Maker-up tervező |
Elrendezések létrehozása nyomtatáshoz "a semmiből", tervezés fejlesztése; - Elrendezések készítése "a semmiből", vagy az elrendezések véglegesítése stratégiai partnerek; - Fotók, diák szkennelése és retusálása |
|
Elrendezéstervező |
Az ügyfelek által benyújtott elrendezések sajtó előtti felülvizsgálata, ha az elrendezés nem veszi figyelembe a nyomda minden követelményét; - Szöveges és grafikus információk elrendezése; - Elrendezések létrehozása a "semmiből" történő nyomtatáshoz |
|
PrePress szakértő |
Gyors nyomtatás előtti előkészítés az ügyfelek által benyújtott nyomtatási elrendezésekhez |
|
Nyomtatási terület |
|
|
Nyomtató (2 fő) |
Nyomtatási megrendelések nyomtatógépen - A nyomatok minőségellenőrzése - Minden típusú papír elérhetőségének ellenőrzése - A nyomdagép kisebb javításai |
|
Nyomtatás utáni terület |
|
|
Nyomda utáni szakember (2 fő) |
Utókezelés és varrás kézi és automatikus nyomtató berendezéseken, kivéve a vágást - A késztermékek csomagolása |
|
Papír vágása vágógépen |
|
|
Nyomdai utólagos szakember |
Utókezelés és varrás a nyomda kézi és automatikus berendezésein, beleértve a vágást is - A késztermékek csomagolása - A gyártott termékek minőségellenőrzése a műhelyben - A rendelkezésre állás ellenőrzése szükséges anyagok befejezéshez és varráshoz |
Az étterem megnyitása
Üzleti terv összefoglaló A bemutatott étterem üzleti terv. Az étterem a turistaosztályú éttermek kategóriájába tartozik, átlagos számlája 800 rubel. Egyedi versenyelőnyő a ku ...
Vállalati értékelés
Az üzleti értékelés lehetővé teszi a saját tőke (engedélyezett) tőke piaci értékének felmérését zárt vállalkozások vagy sok más esetben nyitott részvénytársaságokat kellően likvid részvényekkel ...
Az állóeszközök használatának gazdasági hatékonyságának értékelése
A befektetett eszközök racionális használata a vállalkozás egyik fő feladata. És a befektetett eszközök használatának hatékonyságának felmérésének problémája központi jelentőségű a vállalkozás számára. ...
A nyomtatás az egyik legrégebbi iparág jelenleg a piacon. Kezdetben a nyomdák voltak nagy üzlet nagy mennyiségű beruházást igényel. A helyzet azonban 1980 -ban megváltozott az első rizográf (sokszorosító) feltalálásával. Azóta kezdtek megjelenni olyan kis nyomdák, amelyek nem igényelnek nagy pénzügyi befektetéseket, és képesek olyan kis megrendelések kiszolgálására, amelyeket veszteséges lenne drága ofszetberendezéseken végrehajtani. Ilyen az OOO Spektr nyomdája.
A Spectr LLC -t 2012 -ben alapították. A nyomda fő tevékenysége névjegykártyák, plakátok, füzetek és zsebnaptárak készítése. A fő hangsúlyt a megrendelés teljesítésének hatékonyságára és minőségére helyezzük.
A Spektr nyomda szervezeti felépítése a következő részlegekkel rendelkezik:
Ügyfélszolgálati Osztály;
Tervezési osztály;
Nyomdai osztály;
Könyvelés.
Az ügyfélszolgálati személyzet funkciói a következők:
1) árlisták biztosítása az ügyfelek számára;
2) rendelés;
3) statisztikák vezetése;
4) jelentések készítése;
6) a megrendelés összegének kiszámítása;
7) az előtörlesztés elfogadása;
8) ügyfél -adatbázis fenntartása;
9) kommunikáció az ügyfelekkel;
10) elrendezések fogadása. Elrendezés hiányában tervezési szolgáltatások kínálata.
A tervezési osztály alkalmazottainak feladatai a következők:
1) megrendelések elfogadása a munka tervezési részére;
2) elrendezés elkészítése;
3) a kész elrendezés jóváhagyása
4) konkrét problémák megoldása az ügyféllel.
A számviteli alkalmazottak feladatai a következők:
1) számviteli és adószámviteli nyilvántartás vezetése a nemzeti szabványokés az Orosz Föderációban hatályos rendeletek;
2) adó-, pénzügyi és statisztikai jelentések biztosítása a hatályos jogszabályok által megállapított határidőn belül és hatóságok által;
3) éves jelentés benyújtása a társaság irányító testületeihez.
4) a bérek kiadása;
5) jelentések készítése.
A nyomtatási osztály alkalmazottainak feladatai a következők:
1) termékek nyomtatása;
2) a rendelés állapotának megváltoztatása a rendszerben.
A cég belső szervezeti felépítését az 1.1.
1.1. Ábra - Az LLC "Spectrum" nyomda szervezeti felépítése
A vállalkozás szoftverének és hardverének leírása
Az LLC "Spektr" nyomdája rendelkezik egy készlettel szoftver eszközök lehetővé teszi az elrendezések megtekintésének, létrehozásának és szerkesztésének megszervezését. Ezek közé tartoznak a következő eszközök:
Adobe Photoshop CS5;
Adobe Photoshop Lightroom 5;
Adobe Illustrator CC
Programok a papírkezelés minimalizálásához:
Microsoft Office 2010: MS Word, MS Excel; MS Power Point; MS Access.
A nyomtatáshoz a következő technikai eszközöket használják:
XEROX PHASER 7800 DXF XEROX P7800DXF #;
STYLUS PRO 9900 SPECTROPROOFER EPSON C11CA11001A1;
MONOKRÓM NYOMTATÓ XEROX PHASER 3260 DNI XEROX 3260V_DNI.
A tipográfiai számítógépek működnek operációs rendszer MS Windows 7 és a következő rendszerkövetelményekkel rendelkezik:
Számítógép és processzor legalább 500 megahertz (MHz) frekvenciával;
RAM memória legalább 256 megabájt (MB);
Merevlemez -terület 2 gigabájt (GB);
Lemezolvasó, CD- vagy DVD -meghajtó;
Képernyő legalább 1024x768 felbontással.
Az "A VÁLLALATOS" üzleti szervezet strukturális és funkcionális diagramja és leírása
A következő személyek vesznek részt a fizetési folyamatban: fiókkezelő, ügyfél, tervező és nyomtatási osztály. Szereplői a használati eset diagramnak is (használati eset diagram) (1.3.1. Ábra).
1.3.1. Ábra - Az LLC "Spectrum" nyomda használatának lehetőségeinek diagramja
Az egyes szereplőkhöz rendelt üzleti folyamatokat az 1.3.1. Táblázat tartalmazza.
1.3.1. Táblázat - A szereplők üzleti folyamatai
|
Funkciók (üzleti folyamatok) |
|
|
1) Az árlista megtekintése; 2) az elrendezés megadása; 3) tervezési munkák megrendelése; 4) a tervező által létrehozott elrendezés jóváhagyása; 5) fizetés; 6) a megrendelés átvétele. |
|
|
Számlavezető |
1) a szolgáltatásokra vonatkozó árlista kialakítása; 2) rendelés; 3) az ügyfelek adatainak kitöltése; 4) a tervező kinevezése 5) a rendelés állapotának nyomon követése; 6) kifizetés a megrendelésért. |
|
Tervező |
1) tervezési munkákra vonatkozó megrendelések elfogadása; 2) az elrendezés kidolgozása; 3) megállapodás az ügyféllel. |
|
Nyomtatási osztály |
1) A rendelés állapotának módosítása. |
információ infológiai dokumentum tipográfia
Küldje el jó munkáját a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot
Azok a hallgatók, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik a tudásbázist használják tanulmányaikban és munkájukban, nagyon hálásak lesznek Önnek.
Hasonló dokumentumok
A gyártás szervezésének feladatai és fő szakaszai egy mini nyomdában, szükséges felszerelésés megtérülésének értékelése. A piaci versenykörnyezet és a vállalkozás fejlődésének kilátásainak elemzése, a szükséges költségek és a termelési költségek kiszámítása.
teszt, hozzáadva 2009.09.22
A vállalkozás termelési szerkezetének kialakulását és annak változásait meghatározó fő tényezők. Az egységek szerkezetének jellege és száma. Karbantartásés a berendezések javítása a vállalkozásnál. A termelés szervezésének szintjének értékelése.
teszt, hozzáadva 2013.06.08
A vállalkozás "általános" és "termelési" szerkezetének fogalmai, termelési struktúra típusai. A vállalkozás általános és termelési szerkezetének javításának módjai. Mátrixosztályozó fejlesztése funkcionális felelősség menedzsment készülék.
kurzus, hozzáadva 2009.02.27
diplomás munka, hozzáadva 2010.08.01
A vállalkozás termelési szerkezetének fogalma és meghatározó tényezői, különösen a különböző iparágakban, modern tendenciák fejlődés. A vállalat berendezéseinek összetételének és mennyiségének, valamint a termelési műhelyek kapcsolatának meghatározása.
kurzus, hozzáadva 2009.10.07
Egy iskolai bútorokat gyártó vállalkozás indoklása. A technológiai folyamat blokk-moduláris rendszere, a vállalat termelési szerkezetének kialakítása. A munkavállalók számának kiszámítása. Az irányítás javasolt lineáris szervezeti felépítése.
szakdolgozat, hozzáadva 2011.05.20
Koncepció és lényeg szervezeti kultúra... Az orosz állami és önkormányzati alkalmazott kultúrájának integrált modellje. Elemzés gazdasági aktivitás, a "Kotlas Állami Nyomda" munkaerő -potenciálja és szervezeti kultúrája.
dolgozat, hozzáadva 2012.02.16
Az "Amur-pivo" JSC vállalatirányításának szervezeti felépítése a piaci körülmények között. A vállalatirányítás szervezeti felépítésének elemzése és kialakítása. Vállalatirányítási módszerek. A strukturális egység irányítási funkcióinak elemzése.
dolgozat, hozzáadva 2008.03.20
Betöltés...
