Az ágak és divíziók teljesítményének elemzése - szükséges feltételüzleti fenntarthatóság

Absztrakt: A cikk az üzletfejlesztési stratégiákat tárgyalja, amelyek célja a fióktelepek és divíziók hálózatának bővítése. Az ilyen komplex szerkezetű társadalmi-gazdasági rendszerek fenntarthatóságának biztosítása érdekében szükség van a tevékenységek átfogó értékelésén alapuló önszabályozó mechanizmusok létrehozására. szerkezeti egységek... A cikk alátámasztja az értékelési módszereket rövid távon és hosszútávú fiókhálózat létrehozása. A javasolt rendszer legfontosabb mutatók hatékonyságát, lehetővé téve a fióktelepek tevékenységének nyomon követését, a változásokra való időben történő reagálást.

Kulcsszavak: Üzleti terjeszkedési stratégiák, fiók- és divízióhálózat létrehozása, a társadalmi-gazdasági rendszer stabilitása, önszabályozó mechanizmusok, az ágazatok hatékonyságának értékelése, legfontosabb mutatók

Fiókhálózat kiépítése vagy bővítése számos feladat megoldásával jár:

1. Tőkekiadások finanszírozási forrásainak meghatározása.
2. Az egyes ágak stratégiájának kidolgozása és tevékenységének tervezése.
3. Építés hatékony rendszer a fióktelepek és a központi iroda közötti kölcsönhatás, a fiókhálózat szerkezetének optimalizálása.
4. Operatív rendszer bevezetése az ágak teljesítményének nyomon követésére, a legfontosabb teljesítménymutatók (KPI) kidolgozása.
5. A fióktelepek hatékonyságát javító intézkedések kidolgozása és végrehajtása, stratégiájuk és fejlesztési terveik kiigazítása.

Egy fiókhálózattal rendelkező szervezet összetett társadalmi -gazdasági rendszerként tekinthető - "egy szilárdan összekapcsolt, stabilan összekapcsolt és térben és időben stabilan kölcsönhatásba lépő elemek összessége, amelyek egyes integrációs tulajdonságokat alkotnak és együtt működnek a rendszer előtt álló meghatározott cél elérése érdekében. " A társadalmi-gazdasági rendszerek fő tulajdonságai az integritás, a hierarchia, az önszabályozás. Olyan emberek hozzák létre és működtetik őket, akik a rendszer fő és meghatározó összetevőjét alkotják.

A komplexen felépített társadalmi-gazdasági rendszerek stabilitása az önszabályozás szintjétől függ, attól, hogy képes-e gyorsan reagálni a rendszeren belüli és a belső változásokra. külső környezet, képes alkalmazkodni ezekhez a változásokhoz. Egy rendszer akkor tekinthető stabilnak, ha fenntartja céljainak és célkitűzéseinek megfelelő fejlődési tendenciát, biztosítja minőségi állapotát a szerkezet megváltoztatása nélkül, vagy nem vezet erőteljes változásokhoz.

A menedzsment fő feladata a rendszer fenntartása egy adott állapotban vagy áthelyezése egy új tervezett állapotba, a külső és belső környezet, a pénzügyi egyensúly biztosítása, stabil nyereség megszerzése, a szervezet tevékenységének stratégiai irányainak megtalálása és biztosítása a versenyképesség hosszú távú biztosítása érdekében, az üzlet pozíciójának megőrzése, a fenntartható működés biztosítása.

Komplex rendszerekben a szerkezeti egységek önszabályozó mechanizmusát kell kialakítani. Ennek a mechanizmusnak az egyik eszköze a strukturális egységek tevékenységének hatékonyságának értékelése.

A fióktelepek tevékenységének figyelembe vett időszakának időtartamától függően rövid és hosszú távú elemzési módszereket lehet megkülönböztetni.

A befektetési projektek elemzésére szolgáló módszerek alkalmazhatók egy fiók hosszú távú hatékonyságának értékelésére. Az értékelés fő összetevői ebben az esetben a következők:

- lecsökkentve az aktuális pillanat a várható áramlás költsége Pénz(nyereség), amelyet a kapcsolt vállalkozás termel;
- megtérülési idő más projektekhez képest;
- a becsült megtérülési időszaknak megfelelő belső megtérülési ráta, összehasonlítva a tőkeköltséggel.

Az e rendszer szerinti értékelési eljárást általában az új részlegek és fióktelepek megnyitásának tervezésének szakaszában hajtják végre. Néha azonban el lehet végezni egy ilyen értékelést, hogy döntést hozzanak egy adott ág munkájának folytatásáról, különösen akkor, ha az nem nyereséges.

Az osztályok jelenlegi hatékonyságának felméréséhez olyan mutatókat kell használni, amelyek tükrözik tevékenységük rövid távú (legfeljebb egy év) eredményeit. Ezeket általában kulcsfontosságú teljesítménymutatóknak (KPI -k) nevezik. Leggyakrabban a KPI -ket a kiegyensúlyozott eredménykártya (BSC) koncepciójának megfelelően alakítják ki, így egy mutatóhalmaz tükrözi az ágazat munkájának minden aspektusát.

Javasoljuk, hogy a fiókok munkáját négy fő tevékenységi területen értékeljék a következő mutatók felhasználásával:

– pénzügyi eredmény: értékesítési volumen, jövedelmezőség, jövedelmezőség, költségszint;
- folyamatok: a termék minősége, a folyamatok (munka, eljárások) minősége, a koordináció szintje és az interakció minősége;
- Ügyfelek: az ügyfelek vonzásának dinamikája, a piacra jutás szintje, az ügyfelek elégedettsége a termékkel és a szolgáltatással;
- személyzet: az alkalmazottak hatékonysága; képzésen, továbbképzésen átesett alkalmazottak száma; fluktuáció.

Annak meghatározásához, hogy mely KPI -ket kell használni, a következőkre van szükség:

Válassza ki az indikátorcsoportokat, és ossza szét a csoportok különböző vezetői szintjeinek felelősségét;
összeállítja a vezetés által használt mutatók legrészletesebb listáját;
válassza ki azokat a mutatókat, amelyek leginkább jellemzik a stratégiai célok elérését;
formalizálja az egyes kulcsfontosságú teljesítménymutatók kiszámítására szolgáló algoritmusokat.

A kiválasztáshoz általános lista a KPI rendszerben használt mutatók, szakértői csoport alakítható. Általában az osztályok igazgatóit és az osztályvezetőket tartalmazza. Feladatuk az egyes mutatók jellemzése számos kritérium szerint.

Paul R. Niven 1 - európai menedzsment tanácsadó - a következő KPI kiválasztási kritériumokat határozza meg:

1) kapcsolat a stratégiával;
2) mennyiségi kifejezés;
3) rendelkezésre állás;
4) tisztaság;
5) mérleg;
6) relevancia 2;
7) a közös definíció megléte.

Gyakran az ágazat tevékenységeinek átfogó értékelése érdekében minden mutatóhoz súlyokat rendelnek hozzá, így minden egyes részlegre vonatkozóan meg lehet szerezni a hatékonyság bizonyos integrált mutatóját.

Az egyes ágak teljesítményét a KPI értékek összehasonlításával lehet nyomon követni:

1) a mutatók tervezett vagy szabványos értékeivel, amelyeket a vállalat vezetése stratégiai céljai alapján határoz meg;
2) a versenytársak mutatóinak értékeivel a piac egészén;
3) a társaság más fióktelepeinek mutatóival.

A fióktelepek KPI -k nyomon követése lehetővé teszi az osztályok (fióktelepek) csoportokba osztását a KPI -k szabványos, tervezett vagy átlaghoz viszonyított értékeitől függően. Ha egy ilyen eloszlás integrált mutató alapján történik, akkor ezt az elemzési módszert klaszternek nevezhetjük. A klaszteranalízis lehetővé teszi, hogy azonosítsa azokat az ágakat, amelyek a leginkább hasonló indikátorkészletekkel rendelkeznek, és ezért hasonló teljesítményeredményekkel rendelkeznek. Ugyanakkor a legrosszabb KPI értékkel rendelkező csoportba tartozó ágak részletesebb elemzést igényelnek annak meghatározásához, hogy közülük melyiken kell változtatni a hatékonyság javítása érdekében, és melyeket kell bezárni.

A fiókok hatékonyságának értékelésére szolgáló KPI -rendszer példaként indikátorokat javasolunk, amint azt a táblázat is mutatja.

Annak ellenére, hogy az adott mutatószám minimális, lehetővé teszi az ágazat tevékenységének főbb trendjeinek elemzését. Figyelembe véve ezeket a mutatókat dinamikában vagy egymáshoz viszonyítva, lehetőség van az ágazat fenntarthatóságának felmérésére minden tevékenységi területen.

Így a saját tőke hozamának alacsony vagy akár negatív értéke kritikus lehet, ha ez a mutató növekszik.

A várható jövőbeni cash flow -k jelenértékének további kiszámítása lehetővé teszi az ágazat fejlődésének fenntarthatóságának felmérését. Ugyanakkor a CIR és CPR mutatók értékének növekedése a fióktelep működésének biztosításával kapcsolatos kockázatok növekedését jelzi.

Az értékesítési volumen növekedése általában pozitív tendencia, azonban ha az egy alkalmazottra jutó értékesítés mennyisége érezhetően csökken, hosszú távon ez az egy főre jutó jövedelem csökkenéséhez vezet. Ez kockázatot jelent a személyzeti költségek fedezetlenségére, ami a bérek kényszercsökkentéséhez, az elbocsátásokhoz, az alkalmazottak kiszorításához, azaz a fióktelep személyzetének stabilitásának elvesztéséhez vezet.

Másrészt az értékesítés növekedhet mind az új ügyfelek vonzásával, mind a már vonzott ügyfelek értékesítésének növelésével. Ugyanakkor az értékesítési piac stabilitása csak a második esetben mondható el.

A fióktelep belső folyamatainak területén az ügyfelek számának általános növekedésével az ügyfél kiszolgálásának ideje nőhet, ami hosszú távon az ügyfelek kiáramlásához és a fiók „ügyfél” stabilitásának elvesztéséhez vezethet .

A fentiek mind alkalmazhatók az ágazatra és a szervezet egészére. Mindazonáltal értékelni kell az egyes ágazatok hozzájárulását a szervezet teljesítményéhez, tevékenységei méretének megfelelően. A fenntartható fejlődés biztosítása érdekében a szervezetnek irányítania kell fióktelepeinek fejlesztését az általános fejlesztési stratégiával összhangban, hogy elérje a pénzügyi (nyereség), az ügyfelek (szám, következetesség), folyamatok (hatékonyság, szolgáltatás minősége), személyzet területén megfogalmazott célokat. (teljesítményjavítás, költségstabilitás) ... Fontos megérteni, hogy az ágak fejlődésének kiegyensúlyozottnak kell lennie: stratégiai célok nem szabad ellentmondani egymásnak. Ezenkívül a fióktelepek fejlesztése nem befolyásolhatja indokolatlanul a szervezet működésének fenntarthatóságát: az általános jövedelmezőséget, a szolgáltatás minőségét, a személyzet hatékonyságát stb. értékesítési rendszer, vállalati szabványok az ügyfélszolgálat és a munkatársak fejlesztése területén az ágakban. ...

Bibliográfia:

1. Rendszerszemlélet és fejlesztésmenedzsment a szervezet stratégiai tervezési rendszerében: A monográfia előnyomata / AF. Zainutdinov, O. N. Smetanina, R.V. Fattakhov. - Ufa: Az Orosz Tudományos Akadémia Ufa Tudományos Központja, 2009.

2. Szervezetelmélet: Tankönyv a "Szervezetmenedzsment" szakon tanuló egyetemi hallgatóknak / Richard L. Daft; sáv angolból. szerk. EM. Korotkova.-bM .: UNITY-DANA, 2006.

3. Molvinsky A. Hogyan fejlesszük ki a legfontosabb teljesítménymutatók rendszerét. Iskola Pénzügyi igazgató, 2006, №10.

4. Paul R. Niven. Kiegyensúlyozott eredménymutató diagnosztika. "Balance Business Books" - M. 2006.

Megjegyzések:

1 Paul R. Niven fejlesztette ki kiegyensúlyozott rendszerek teljesítménymutatók több mint 15 vállalat számára, beleértve a Fortune-500 listán szereplő nagyvállalatokat is.

2 A mutatóknak pontosan tükrözniük kell a mérendő folyamatot vagy célt.

profit a termékértékesítésből saját termelés.

Kereskedelmi forgalom - ez a legfontosabb jellemző mutató

kereskedelmi és vendéglátó -ipari vállalkozások gazdasági tevékenysége. Ez a kereskedelmi és közétkeztetési vállalkozások becsült mutatója, tevékenységük hatékonyságának mérőszáma.

A nyersanyagköltség ben közétkeztetés egy költség

saját gyártású termékek.

Gyártási és forgalmazási költségek a vendéglátó egységeket a termékek előállításához felhasznált nyersanyagok költségei nélkül határozzák meg.

Nyereség- az áruk (szolgáltatások) értékesítéséből származó bevételek többletét képezi a felmerült költségek felett.

A nyereségadó utáni nettó nyereség továbbra is a társaság rendelkezésére áll.

Jövedelmezőség- az egyszeri és a jelenlegi költségek hatékonyságának mutatója. V Általános nézet a jövedelmezőséget a nyereség és az egyszeri befektetés aránya és a folyó költségek határozzák meg, amelyek miatt ez a nyereség megszerezhető. Különbséget kell tenni a "termelés jövedelmezősége" és a "termék jövedelmezősége" között.

			14. táblázat
Egy szerkezeti egység nyersanyagköltségének kiszámítása
Név	Mennyiség	Az ár 1 kg -ra vonatkozik	Nyersanyagköltség
Termékek	szükséges	termék, dörzsölje.	kivégzésre
	termékek, kg		nap
			Termelés
			programok, dörzsölje.
TELJES:			…

Így a nyersanyagok költsége CC = ... rubel.

15. táblázat A pénzügyi és gazdasági aktivitás a vállalat LLC "..." szerkezeti felosztása

№
	Mutatók	Naponta,
	dörzsölés.
1.	Kereskedelmi forgalom, dörzsölje.
2.	Költség ára, dörzsölje.
3.	Bruttó jövedelem, RUB
5.	Gyártási és forgalmazási költségek, dörzsölje.
7.	Saját termelésű termékek értékesítéséből származó nyereség,
	dörzsölés.
8.	Az eladások megtérülése,%

A saját termelésű termékek átlagos árrése - ...%

1. Egy szerkezeti egység napi forgalmát az összes eladott étkezés, ital és termék napi költségének hozzáadásával határozzák meg.

T = ... dörzsölje.

2. A strukturális egység tervezett bruttó jövedelmét a következő képlet határozza meg:

VD = T - SS, (10)

ahol: VD - bruttó jövedelem, rubel; Т - napi forgalom, rubel; CC - a nyersanyagok költsége, rubel.

3. A saját termelésű termékek értékesítéséből származó tervezett nyereséget a következő képlet határozza meg:

P = VD - I, (11)

ahol: P - nyereség a saját termelés értékesítéséből, rubel; VD - bruttó jövedelem, rubel; És - a termelési és forgalmazási költségek, rubel.

4. Az értékesítés jövedelmezőségét a következő képlet határozza meg:

P =	NS	⋅100% , (12)
T

ahol: Р– az eladások jövedelmezősége,%; P - profit a saját termelésű termékek értékesítéséből, rubel; T - napi forgalom, rubel.

(Vonjon le következtetést )

Küldje el jó munkáját a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot

Azok a hallgatók, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik a tudásbázist használják tanulmányaikban és munkájukban, nagyon hálásak lesznek Önnek.

Hasonló dokumentumok

Az étkező berendezésének kiválasztása, az éves forgalom, a gyártási és forgalmazási költségek kiszámítása. A munkaerőköltség kiszámítása, az egységes szociális adó meghatározása. Egy vendéglátóipari vállalkozás bruttó jövedelmének, nyereségének és jövedelmezőségének kiszámítása.

szakdolgozat, hozzáadva 2012.04.21


A lényeg kiskereskedelmi forgalom, jelentése, összetétele, tervezése. Meghatározás árutőzsdék, szabványosításuk és osztályozásuk. A bérszámfejtés, a gyártási és forgalmazási költségek tervezésének jellemzői. A bruttó jövedelem és nyereség kiszámítása.

szakdolgozat, hozzáadva 2015.03.25


Meghatározás gazdasági hatékonyság termelés, a termelés standard szintjének, nettó és bruttó jövedelmének kiszámítása; jövedelmezőségi koncepció. A mezőgazdasági termékek minősége és a munka minősége, irányok a termelési hatékonyság növelésére.

absztrakt, hozzáadva 2010.04.07


Az olasz "Buono" étterem pénzügyi és gazdasági jellemzői, a szolgáltatási piac elemzése. A vállalkozás forgalmának és bruttó jövedelmének kiszámítása. A termelési és forgalmi költségek kiszámítása kiadási tétel szerint. A gazdasági hatékonyság meghatározása.

kurzus hozzáadva 2014.12.15


A vállalkozás termékeinek és értékesítésének, valamint az azokat befolyásoló tényezőknek az elemzése. Költségkritériumok piacképes termékek... A vállalkozás jövedelmezőségi szintjének meghatározása. Az Elektronika üzem termelékenységének és béreinek elemzése.

absztrakt, 2009.08.25


Egy kereskedelmi szervezet dinamikájának, forgalmának, bruttó bevételének és elosztási költségeinek elemzése. Költséghatékonysági tanulmány modern vállalkozás... A társaság gazdasági és pénzügyi tevékenysége. A Saturn LLC nyereségének és jövedelmezőségének meghatározása.

teszt, hozzáadva 2015.01.25


Módszerek és technikák gazdasági elemzés... A gazdasági információk feldolgozásának módszerei a gazdasági tevékenység elemzésében. Az "ELSŐ" kereskedelmi vállalkozás forgalmának, nyereségképzésének és jövedelmezőségének értékelése, bruttó jövedelem, forgalmazási költségek kiszámítása.

kurzus, hozzáadva 2012.01.19


Az áruérték -készletek szerkezete. A termelési erőforrások felhasználásának elemzése. A munka hatékonyságának javítását szolgáló tartalékok értékelése. A tervezett mutatók kiszámításának módszertana. Intézkedések kidolgozása a termelési hatékonyság növelését szolgáló tartalékok megvalósítására.

dolgozat, 2014.04.13

A modernben gazdasági feltételek a nagykereskedelem fejlesztésének egyik kiemelt feladata - kiskereskedők célja a kereskedelmi és gazdasági tevékenységeik hatékonyságának javítása. Ennek megoldásához meg kell indokolni és végre kell hajtani a menedzsment döntéseit a javítandó tartalékok azonosítása alapján. kereskedelmi tevékenységek... A vállalkozás gazdasági tevékenységének objektív és megfelelő értékelése olyan eszközként működik, amely szabályozza ezeket a folyamatokat és kapcsolatokat. Az üzleti elemzés és a számvitel a két legfontosabb menedzsment funkciókat kereskedelmi vállalkozások... Az előző tervezési (költségvetési) időszak gazdasági tevékenységének elemzése alapján a felső és középvezetők kiigazítják a gazdaságpolitikát, és fejlesztési stratégiát dolgoznak ki az új költségvetési időszakra. Hol információs bázis a gazdasági tevékenység elemzése a működési és Pénzügyi Számviteli a vállalkozásnál.

A forgalom az áruk vételi és eladási aktusokon keresztül történő mozgásának folyamatát jellemzi. Hogyan gazdasági kategória az áruforgalmat két jellemző egyidejű jelenléte jellemzi: a termék mint értékesítési tárgy és az értékesítés, mint a terméknek a termelőtől a fogyasztóig történő mozgásának formája.

A STROYDEPO vállalkozás forgalmát jellemző mutatók a következők:

· A kereskedelem volumene értékben, folyó áron;

· A kereskedelem volumene értékben, összehasonlító árakon;

Az áruforgalom választékstruktúrája szerint egyéni csoportokáruk (rubel, százalék);

· Egy napos áruforgalom (rubel);

Az egy alkalmazottra jutó forgalom volumene, beleértve az alkalmazottat is kereskedelmi csoport;

· A kereskedelem volumene a teljes területen, beleértve az üzlethelyiségeket is;

· Az áruk forgalmának ideje; forgalom sebessége.

A "STROYDEPO" kereskedelmi vállalkozás forgalma tekinthető: a kereskedelmi vállalkozás tevékenységének eredményeként annak gazdasági hatása; a lakosság árufogyasztásának mutatójaként (társadalmi-gazdasági szempontból).

A forgalom mutatói mennyiségi és minőségi jellemzői... A forgalom mennyiségi jellemzője az értékesítés volumene pénzben, a minőségi jellemző a forgalom szerkezete. A kereskedelem szerkezete az egyes árucsoportok részesedése teljes hangerő végrehajtás.

A STROYDEPO vállalkozás árbevételét az eladott árukra vonatkozó pénzbevétel összegében fejezik ki, ez alapján beszélhetünk e vállalkozás jelentőségéről a fogyasztói piacon.

A kiskereskedelmi forgalom dinamikája tükrözi a termelés és a fogyasztás közötti arányokat, a vállalkozások anyagi és munkaerő -források, kereskedelmi hálózat fejlesztése.

A kiskereskedelmi forgalmat a tényleges értékesítés árain határozzák meg, amikor az árut a vevőnek szállítják, függetlenül a pénz kifizetésének idejétől.

Az áruk értékesítéséből származó bevételek mellett a STROYDEPO egyéb forrásokból is kap bevételt, különösen közvetítői tevékenységekből és egyéb tevékenységekből.

A bruttó jövedelem a pénzügyi eredményt jellemző mutató kereskedelmi tevékenységekés az áruk értékesítéséből származó bevétel többletének meghaladja a vásárlás költségeit egy bizonyos ideig.

A bruttó jövedelem az áruk, termékek és szolgáltatások értékének a kereskedelemben létrehozott része, amelyet a költségek megtérítésére és a nyereség megszerzésére használnak fel.

A bruttó jövedelem részeként a nettó termelést allokálják - ez az újonnan létrehozott érték, amely bérekből, a szociális szükségletekből levont levonásokból (egységes szociális adó) és nyereségből áll.

Az értékesítésből származó bruttó jövedelmet a kereskedelmi felárak révén hozzák létre, amelyek az áruk árának különleges szerkezeti elemei, és tükrözik a vállalkozások részarányát annak kialakulásában. Minél gazdagabb a társadalom, annál magasabb követelményeket támasztanak a kereskedelmi szolgáltatások minőségével szemben, és ennek megfelelően nagyobb a védjegyek részesedése az áruk árában.

A forgalmazási költségek azok a költségek (költségek), amelyek az áruknak a gyártótól a fogyasztóhoz való eljuttatásával járnak, értékben (pénzben) kifejezve.

Ezeket abszolút összegben tervezik, számolják el és mutatják be a jelentésben, azaz ezer rubelben és ben relatív értékek, azaz a forgalom százalékában.

Az elosztási költségek szintje az elosztási költségek összegének és a forgalom értékének aránya, százalékban kifejezve. Ez a mutató jellemzi a kereskedelmi szervezet munkájának minőségét. Minél jobban működik egy kereskedelmi szervezet, annál alacsonyabbak az elosztási költségei, és fordítva.

Az elosztási költségek elemzésének fő feladatai:

· A forgalmazás költségbecslésének érvényességének ellenőrzése;

· A terv teljesítésének ellenőrzése az elosztási költségek tekintetében, és a tervtől való eltérések megállapítása;

· Az egyes tényezők hatásának meghatározása az elosztási költségek összegére és szintjére;

· Az elosztási költségek csökkentésére szolgáló tartalékok azonosítása és a mozgósítási intézkedések kidolgozása, azaz e tartalékok felhasználása.

A forgalom volumenének változásával összefüggésben az elosztási költségeket két csoportra osztják:

1. Változó költségek, amelyek értéke a kereskedelem volumenének változásától függ;

2. Feltételesen rögzített költségek, gyakorlatilag függetlenek a kereskedelem értékének változásaitól.

A változó forgalmazási költségek a következő típusokat foglalják magukban: szállítási költségek, darabos bérek, csomagolási műveletek költségei, kölcsönök és kölcsönök kamata stb.

A feltételesen rögzített elosztási költségek magukban foglalják: az épületek bérleti és karbantartási költségeit, a tárgyi eszközök értékcsökkenését, azok javításával kapcsolatos költségeket, időbéreket, a gazdaságon belüli levonásokat stb.).

A változó és feltételesen rögzített költségek együttesen alkotják a teljes forgalmazási költséget. Létezik a határköltség fogalma is. A forgalmazás határköltségei egy másik áruegység értékesítésével járó kiegészítő vagy többletköltségek. A határköltség fogalmának van stratégiai fontosságú; itt határozzák meg azoknak az elosztási költségeknek az értékét, amelyeket ellenőrizni kell. Más szóval, a határköltségek tükrözik a felmerülő költségeket. kereskedelmi vállalkozás az utolsó áruegység értékesítésekor, és ugyanakkor tükrözik azokat a költségeket, amelyek "megtakaríthatók" ezen áruegység értékesítésének csökkenése esetén.

Ahhoz, hogy végső döntést hozzunk a kiskereskedelmi forgalom további növelésének célszerűségéről, össze kell hasonlítani a forgalmazás határköltségeit az összeggel többletbevétel kiegészítő áruszállítmány eladásából kapott.

A nyereség a termékértékesítés során kapott nettó jövedelem része, amelyet a vállalkozások közvetlenül kapnak. A nettó jövedelem csak a termék értékesítése után nyereség formájában jelenik meg. Mennyiségileg a bevételek közötti különbséget jelenti (a hozzáadottérték-adó, a jövedéki adó és a bevételekből származó egyéb levonások után a költségvetési és nem költségvetési alapok között) és teljes költség eladott termékek... Ez azt jelenti, hogy minél többet értékesít a vállalat nyereséges termékeket, annál több nyereséget kap, annál jobb. pénzügyi helyzet... Ezért a tevékenységek pénzügyi eredményeit a termékek felhasználásával és értékesítésével szoros összefüggésben kell tanulmányozni.

Gazdasági szempontból a profit a készpénzbevételek és a készpénzfizetések közötti különbség. Gazdasági szempontból a profit a vállalkozás vagyoni helyzetének különbsége a beszámolási időszak végén és elején. A nyereség a jövedelem többlete a kiadásoknál. Ennek az ellenkezőjét nevezik veszteségnek.

A jövedelmezőség a szervezet tevékenységének hatékonyságának legfontosabb mutatója, a fő szabvány, amellyel a vállalkozások egyedi mutatói összefüggésben állnak versenyképességük alátámasztására. Ez a megtérülési ráta az ágazatközi verseny fő mutatója. A megtérülési ráta hajlamos csökkenni vagy növekedni.

A jövedelmezőség egy általánosító mutató, amely a vállalkozás munkájának minőségét jellemzi, mivel a kapott nyereség tömege teljes értékével a vállalkozás termelési és gazdasági tevékenységének legteljesebb minőségi értékelését a jövedelmezőség értéke és annak változása adja. . Ez a nyereség aránya a termelési eszközökhöz vagy a termelési költségekhez. A jövedelmezőségi mutató a termékek értékesítéséből származó bevételek és költségeik összehasonlításával értékeli a vállalkozás hatékonyságát.

A 6. táblázatban megvizsgálhatja a "STROYDEPO" áruház fenti mutatóinak elemzését 2013 júliusára.

6. táblázat Elemzés gazdasági mutatók a "STROYDEPO" üzlet júliusi munkája.

A táblázat adatait elemezve a következő következtetéseket lehet levonni:

Az áruház tényleges forgalma a tervezettnél 11% -kal alacsonyabbnak bizonyult, 682 ezer rubel különbséggel.

A tényleges bruttó jövedelem nem tudta elérni a tervezett 145t.r. (9,67%)

A forgalmazási költségek 3,56% -kal haladták meg a tervezett határt, és 16 ezer rubelt tettek ki.

A tervezett mutatók nyeresége 166 tonnával alacsonyabb volt a ténylegesnél, a különbség pedig 15,81%

Ennek eredményeként a STROYDEPO áruház tényleges jövedelmezősége júliusban 0,91% -kal alacsonyabb volt a tervezettnél

Legvalószínűbb ez a szituáció több okból fejlesztették ki:

1. A cseljabinszki építőanyagok piacát nem elemezték kellőképpen.

2. Az áruház vezetése nem vette figyelembe, hogy ennek a szerkezeti egységnek a közelmúltbeli megnyitása miatt Cseljabinszk városában nem sok lakos tudott ennek az üzletnek a létezéséről (az üzlet ugyanezen júniusban kezdte meg teljes működését) év).

3. Az üzletvezetés júliusra tervezetet dolgozott ki a belvárosi építőipari üzletek bevételei alapján, amikor a STROYDEPO áruház a város szélén található.

4. A tervezés során nem minden költséget vettek figyelembe, e tekintetben az elosztási költségek tényleges mutatói a tervezettnél magasabbnak bizonyultak. A nem elszámolt költségek jelentős részét a következő okok foglalják el:

Az áru elfogadása során körülbelül 10% -ot írnak le (az építési keverékek elfogadásakor meglehetősen komoly részesedés szakadt csomagokban)

· A rakodási műveletek során az ügyfelek a szállításuk során és a vállalkozásnak az ügyfeleknek történő szállítása komoly részt hoznak a házasságban a hipermarket alkalmazottai között.

· Július folyamán összesen körülbelül 10 órára kikapcsolták az áramot, mivel az üzlet távol volt a várostól. Annak ellenére, hogy az üzletben elektromos generátor van, energiakapacitása csak fél órára elegendő. Ezekben az időközökben, áram nélkül, az üzletet felfüggesztették.

· Az átvételi osztály vezetősége képzést tartott ezen osztály alkalmazottai számára a rakodók kezelésében. A képzés munka közben szabad órákban, a parkolóban történt (reggel, amikor a parkolás ingyenes volt). Emiatt a havi benzinfogyasztás meghaladta a tervezettet.

· Az áruház vezetése naponta szállította házhoz azokat az alkalmazottakat, akik este 10 órakor fejezték be munkanapjukat. A hipermarketek vezetői megállapodtak egy taxi ügynökséggel az alkalmazottak házhoz szállításáról. A havi terv összeállításakor ezt a szempontot figyelembe vették, de még mindig meghaladták a tervezett költségeket.

A STROYDEPO hipermarket vezetősége az alábbi intézkedéseket javasolhatja az üzlet nyereségességének növelése érdekében:

1. Alaposabban elemezze Cseljabinszk város építési piacát, a márka marketing módszerei segítségével.

3. Talán a Gorki bevásárló- és szórakoztató komplexum tapasztalatait felhasználva vezessen be egy ingyenes buszt, hogy eljuttassa az ügyfeleket az üzlethez.

4. A hibás áruk leírása helyett: újracsomagolhatja vagy csökkentheti az árát.

5. Vásároljon energiaigényesebb villamos generátort, hogy az áramellátás ideiglenes megszakadása esetén a bolt folytathassa munkáját.

6. Fokozottan figyelje az alkalmazottakat a rakodási műveletek elfogadása során, vagy béreljen embereket külön beosztásra a rakodási műveletekhez.

7. Vegye figyelembe az alkalmazottak képzésének költségeit.

8. Töltsük fel külön megállapodás taxival, hogy csökkentse a költségeket, vagy felajánlja az alkalmazottaknak a képzést, és szállítást biztosít az alkalmazottak hazaviteléhez, vagy vesz egy autót, amely hazaviszi az alkalmazottakat.

A vállalkozások és szervezetek tevékenységének operatív és stratégiai mutatói felhasználhatók az operatív tervezéshez, összekapcsolhatják a vállalkozás tevékenységét a stratégia összetevőivel, a vállalatok osztályainak és a tulajdonosi formák szervezeteinek teljesítménymutatóival. . A mutatórendszer kialakításának nehézségei a folyamatok gazdasági fejlődés hatalmas számú, elválaszthatatlanul ható és folyamatosan változó tényezőből és a kapott eredményekből álló komplexumot jelentenek.

A szervezet egészének és szerkezeti felosztásának tevékenységének felméréséhez minden mutató két csoportra oszlik. Stratégiai mutatók a vállalkozások és szervezetek tevékenysége jellemzi a célt, a küldetést csak stratégiai számvitelre és tervezésre használják fel. Ide tartoznak az olyan mutatók, mint a pénzforgalom, a likviditási mutatók, a nyereség, a forgalom, az állandó költségek részesedése a vállalkozásban. A működési mutatók csak a vállalkozás operatív tevékenységének eredményeinek tervezésére és elszámolására alkalmazhatók. Ez a csoport magában foglalja a magánfolyamatokat mérő mutatókat, valamint az első és a második csoport ismétlődő mutatóit a tulajdonosi formák mindegyikében.

A javasolt mutatók lehetővé teszik a vállalatnál a vezetési döntések minőségének javítását, a költségmutató kialakításához fel kell mérni a meghatározott célmutatók teljesítéséhez szükséges erőforrásokat. Az erőforrások felmérését szabványok és cselekvési tervek segítségével végzik el, a szabványok segítségével az erőforrásigényt úgy tervezik, hogy megfeleljen a mennyiségi mutatóknak, a gyártási nómenklatúrának és a termékek szállítási dátumainak. A cselekvési terv segítségével konkrét lépéseket tervezhet a hulladék és a felesleges anyagfelhasználás százalékának csökkentése érdekében.

A szabványokat és intézkedéseket a pénzügyi források iránti igény alapján értékelik. Így jelennek meg a költségvetések. A költségvetés minden olyan kiadást tartalmaz, amelyet a menedzser befolyásolhat. Például egy készletkészlettel rendelkező vállalkozásnak költségei merülnek fel a raktározással, az ingatlanadó megfizetésével, valamint alternatív költségekkel, amelyek azzal járnak, hogy képtelenek befektetni valahová forgóeszközt készletek formájában. Mindezek a költségek a kezelés tárgyához - a készletekhez - kapcsolódnak. A nagyvállalatok sajátosságai a ez a probléma abban rejlik, hogy a vállalkozás léptéke miatt a szabványrendszer jelentős mértékben érvényesül a célzott tevékenységekkel szemben. Egy nagyvállalatot sokkal könnyebb kezelni az összes folyamat maximális arányosításával. Azonban nem minden szabvány gazdaságilag indokolt.

Jelentős részük elavult, és nem járul hozzá a ma szükséges folyamatok technológiai és szervezeti paramétereihez. Ugyanakkor a folyamat kiigazítása gyakran olyan nehéz egy nagy szám jóváhagyja, hogy ezt egyszerűen figyelmen kívül hagyják. Kinevezés szerint az összes mutatót direktívára osztják és kiszámítják. Az irányelv mutatói az egység fő feladatait tükrözik egy adott időszakban, az egységek tevékenységének és ösztönzőinek értékelésére szolgálnak. A számított mutatók az irányelvekkel együtt szükségesek a szervezeti egységek munkájának megszervezéséhez, az irányelvi mutatók szintjének igazolásához és elemzési célokra. Modern trend a kezdeményezés fejlesztésére, az osztályvezetők függetlenségének és felelősségének növelésére más tényezők mellett az irányadó mutatók számának csökkenésében nyilvánul meg. Az osztályok irányelvi mutatóinak összetételét a szervezet tervezési időszak prioritásai alapján határozzák meg, és a környezeti feltételek változásakor módosítani kell.

A divíziók munkájának elszámolási rendszerét úgy kell felépíteni, hogy biztosítsa a szükséges információkat mind az osztályok tevékenységét meghatározó vezetői döntések meghozatalához, mind pedig e tevékenység értékeléséhez és ösztönzéséhez. A legcélszerűbb itt a felelősségi központok nyilvántartása. Ezen a könyvelésen belül minden általános eredményekés a szervezet költségeit egy adott felelősségi központhoz rendelik.

A tervezési folyamat során szükség van egy rendszer fejlesztésére vezetői számvitel költségeket osztályonként és terméktípusonként, figyelembe véve a szervezet sajátosságait. A megbízható és hatékony vezetési számviteli rendszer kiépítéséhez nagy jelentőségű a vállalatok jellemzőinek ismerete. vegyipar, amelyeket számos tényező határoz meg: a termelés megszervezése, a termékek köre, a fő szerkezete termelési eszközök, árképzés, és a következőképpen vannak kifejezve:

1. Technológiai jellemzők termelés, beleértve a kémiai, termikus, mechanikai és egyéb folyamatokat.

2. A nyersanyagkészletek létrehozásának lehetetlensége bizonyos műszaki tulajdonságok elvesztése miatt.

3. A nyersanyag -ellátás szezonalitása, a beszállítókkal való elszámolás, ennek következtében a termelési eszközök egyenetlen terhelése és munkaerő 6 éven belül, ami az előállítási költségek hónapokonkénti ingadozását okozza egész évben;

4. Változatosság technológiai sémákés berendezések a gyártáshoz különböző típusok Termékek;

5. Komplexitás szervezeti struktúra vállalkozások. Így a vegyiparban tevékenykedő vállalkozások sajátosságai befolyásolják a gazdasági információk kialakulását, a költségek divíziók és terméktípusok szerinti költségmenedzsment elszámolási rendszerének keretében, figyelembe véve a szervezet sajátosságait.

A felelősségközpont szerinti költségszámítás lehetővé teszi az egyes felelősségi központokra vonatkozó költség- és bevételi adatok generálását oly módon, hogy a tervezett szinttől való eltérés a felelős személynek tulajdonítható. A származási hely és a költségek középpontja, a felelősség központja közötti egység és különbség mértékének meghatározásához szükséges azonosítani a megfelelő költségcsoportok céljait, figyelembe venni azok alakulását az irányítási számviteli rendszerben. Maradjunk annyiban, hogy a számviteli és beszámolási rendszer hogyan működhet a gyakorlatban, a tevékenységeket a felelősségközpontok irányítják, hogyan hasonlítják össze, ellenőrzik és mérik a felelősség központját. A szervezet minden felelősségi központja más programon dolgozik. Összességében a mátrix a költséginformációk három dimenzióját mutatja, amelyek mindegyike különböző kérdésekre ad választ:

1) egy költségtétel megjelenése (felelősségi központ dimenziója);

2) milyen célból merült fel (a program dimenziója);

3) milyen erőforrást használtak fel (a költségelem dimenziója).

Ha a cellákban szereplő költségadatokat soronként összegezzük, az eredmény a felelősségközpontok számviteli adatai, ami fontos a menedzsment számára. Ha ezeket az információkat oszlopokba foglaljuk össze, ennek eredményeként az árucikkekre vonatkozó információk kerülnek ki, amelyek szükségesek az ár meghatározásához és a késztermék jövedelmezőségének felméréséhez. A költségmátrix egyértelműen bemutatja a költségadatok átalakításának jellegét, amely hatékonyan befolyásolja az üzemen belüli ellenőrzést és jelentéstételt. Ezenkívül a költségekre vonatkozó információk mátrixos megjelenítési formája elkerüli a párhuzamosságot a költségek és a termelés összevont elszámolásához szükséges mutatók kialakításában. Alapú elsődleges dokumentumok a számviteli szolgáltatás a normák szerint rögzíti a költségeket, a normáktól való eltérések esetén elemzi a normák és szabványok változását termelési egység vállalkozások. Kiszámítják a normáktól való eltérések indexeit, jelentési számítást készítenek a felelősségközpontokról. A kapott információk elemzéséhez:

Alkalmazza a következő költségosztályozást a vállalkozásban:

Ellenőrzött és ellenőrizetlen költségek;

Megbízható költségek a vállalkozásban;

Változó és elkerülhetetlen kiadási tételek a vállalkozásban, például tranzakciós költségek.

Az eltérések elemzésekor nyomon követhető, hogy az elosztási költségek szintjét befolyásolják az olyan költségek, amelyek ellenőrizhetetlenek. Az árak olyan tényezője, amely nem függ a vállalkozások munkájától. Az áruk kiskereskedelmi árainak változásai befolyásolják a vállalkozás forgalmának abszolút értékét, tehát a vállalkozás költségeinek relatív szintjét. Az anyagok nagykereskedelmi árainak változása, a vasút, a víz tarifáinak változása, közúti szállítás, a kölcsön bérleti díjainak változása, az elosztási költségek egészének változása a vállalkozás és strukturális részlegei tekintetében. A vállalkozás költségeit olyan tényezők befolyásolhatják, mint a tehervagonok feltételei, az áruk kiskereskedelmi hálózatba történő szállításának egységessége, teljesítmény ipari vállalkozásokés más szállítói szerződések gyártói és számos más külső tényező. Függő, szubjektív okok közé tartoznak azok, amelyeket a vállalkozások tevékenysége határoz meg. A kiosztott állóeszközök racionális felhasználása, a vállalkozás indikatív keresletének és piaci feltételeinek tanulmányozása, a marketingterv végrehajtása, kiválasztás gazdasági formák szolgáltatás a vállalkozásnál, a hitel betartása és pénzügyi fegyelem, a munka termelékenységének növekedése - ezek és sok más belső rendelési tényező kedvezően befolyásolja a nyereség összegét. Az eltérések elemzésekor levonható az a következtetés, hogy melyik költségtételnél vannak a legnagyobb eltérések az adott szinttől. Ki kell deríteni, hogy milyen okok miatt voltak eltérések felfelé vagy lefelé, ez a lopás, a visszaélés vagy az ügyfélszolgálat minősége miatt következett be. Lehetséges okok eltérések adhatók meg az osztályozóban, amelyet az egyes vállalatok tevékenységeinek figyelembevételével fejlesztettek ki. For helyes szervezés az elkötelezett felelősségi központok elosztási költségeinek elszámolásával előre jelezni lehet a vállalkozás tevékenységét a következő pénzügyi időszakra. Az olyan költségelemek költségei, mint a kiadások: munkaerőköltségek, szociális levonások, a befektetett eszközök értékcsökkenése a vállalkozásnál, szállítási, tárolási, feldolgozási, szállítási, üzemanyagköltségek, energiaköltségek, nyersanyagveszteség szállítás, tárolás, értékesítés során, kifizetések egy vállalkozás vagyonbiztosításáért - amikor egy vállalkozáson belüli elemző számvitelt szerveznek, lehetőség van minden üzletre, minden szakaszra, minden termékcsoportra vonatkozóan elosztani. Az egyes felelősségi központok összefüggésében az elsődleges dokumentumok alapján, a kimutatások alapján a költségeket olyan tételek szerint osztják fel, mint a forgalmazási költségek, az áruk forgalma.

A megállapított szabványoktól és normáktól való eltérések rögzítésére szolgáló rendszer, a vonatkozó számlákon való tükrözésük rendszere könyvelés, az ingatlankezelés területén a vezetői döntések leírásának és meghozatalának mechanizmusa két irányt foglal magában. Az első irány a rendszerszámvitelben a megfelelő számviteli számlák használatán alapuló eltérések tükrözésén, azok elemzésén alapul. A tevékenységek eredményeit a megfelelő számlák tükrözik. A második irány az elveken alapult, amelyek az elsődleges dokumentációban és a számviteli nyilvántartásokban eltéréseket tükröznek, valamint a megfelelő szintetikus és analitikus számviteli számlák rendszerének használatát.

Nyugati irányban a pénzügyi és vezetési számvitel alapján integrált számvitelben a tényleges és az előre meghatározott költségek közötti különbséget egy speciális számla tükrözi: "Eltérések az előre meghatározott költségektől", "Eltérések bérek»,« Eltérések költségelemző központok szerint ». Ezen eltérések számviteli számlákon történő elszámolásához terhelheti ezeket a számviteli számlákat és jóváírhatja a költségek elszámolásának és az áruk, munkák, szolgáltatások költségeinek kiszámításának szabványos módszerével. A számlaegyenleg ebben az esetben eltéréseket fejez ki. Ellenőrzés céljából a tényleges elosztási költségeket az ábrán látható diagramként lehet ábrázolni. Miután a pivot táblázat alapján meghatározta az egyes felelősségi központok tényleges elosztási költségeit, meghatározhatja a vállalkozás tényleges elosztási költségeit a beszámolási időszakban, feltüntetve a szabványos forgalmazási költségeket és a normától való eltéréseket. a termékek, munkák, szolgáltatások költségének kiszámítása. A számlaegyenleg ebben az esetben eltéréseket fejez ki.

Ellenőrzési célból a tényleges elosztási költségek diagramként ábrázolhatók. Miután a pivot táblázat alapján meghatározta az egyes felelősségi központok tényleges elosztási költségeit, meghatározhatja a vállalkozás tényleges elosztási költségeit a beszámolási időszakban, feltüntetve a szabványos forgalmazási költségeket és a normától való eltéréseket. A normatív számviteli módszerrel fontos a vállalatnál az elosztási költségek operatív ellenőrzésének megfelelő megszervezése.

Módszereket használnak: technikai és gazdasági számítások, árfolyamok és egyéb számítási szabványok a vállalatnál, a következők alapján létszám munkavállalók, szerződések alapján, számítás, valamint elemzési vagy gazdasági és statisztikai módszerek alapján, figyelembe véve a befolyást különböző tényezők a tervezett időtartamban. Cél előzetes ellenőrzés becslés készítése. A vállalkozásnál a költségek tervezésekor javul a vállalatnál a kereskedelmi szolgáltatások minősége, megtervezik a forgalom volumenét és szerkezetét a vizsgált időszakban, meghatározzák a vállalkozás anyagi és technikai bázisának fejlesztési és tervezési mutatóit. . A második szakasz az aktuális napi ellenőrzés. Ennek az ellenőrzésnek az az előnye, hogy a költségeket azonnal fel lehet mérni, amint felmerülnek. Ehhez, miután külön becslést készített egy könyvben vagy folyóiratban, kiszámíthatja és eloszthatja a felelős központ tervezett kiskereskedelmi forgalmát minden munkanapra.

Az ellenőrzéshez ki kell számítani a tényleges adatokat a vállalkozásnál:

Forgalom volumene: napi tényleges bevétel;

Az áruk szállítási költségei: fajsúly költség szorozva tényekkel. egynapos, t \ o;

Munkaerőköltségek a vállalkozásnál: jóváhagyott normák és árak a vállalkozásnál, tarifák megszorozva a ténnyel. t \ o naponta;

Levonások a szociális szükségletekre a vállalkozásnál;

Adók: a forgalom mértéke.

Összehasonlítva a normatív és a tényleges adatokat a vállalkozásnál, napi ellenőrzést végzünk - meghatározzuk, hogy a vállalkozás forgalomterve teljesült -e, mekkora az eltérés, hogyan áll a helyzet az elosztási költségekkel a vállalkozásnál, és melyik tétel esetében a túllépés alakult ki. A forgalom és a költségek időben történő meghatározása lehetővé teszi a vállalást menedzsment döntések a helyszínen, és javítsa ki a hibákat anélkül, hogy megvárná a jelentési időszak végét, ami az ellenőrzés ezen szakaszának előnye.

A későbbi ellenőrzés a vállalkozás gazdasági tevékenységeinek elemzése a vállalati jelentések szerint.

A következő típusú vezérléseket kínáljuk:

A becslések ellenőrzése,

A becslések eltéréseinek ellenőrzése a vállalkozásnál,

A normák változásának ellenőrzése.

A későbbi ellenőrzés becslése szerinti ellenőrzés elhagyható, mivel az ellenőrzés első szakaszában történik.

A harmadik szakaszban a tényleges költségeket a következő képlet segítségével határozzák meg:

Зф = Зн ± О ± И,

ahol Зф - tényleges költségek; Зн - normatív költségek; O a normáktól való eltérések nagysága; És - a normáktól való eltérések nagysága.

Az elosztási költségek elemzésekor leggyakrabban azokat a tényezőket vizsgálják, amelyek befolyásolják a gazdálkodó szerkezeti egységének nyereségét. A kiskereskedelmi forgalom volumenének befolyását a vállalkozásnál a költségek forgalomtól független feltételes felosztása határozza meg: feltételesen rögzített és feltételesen változó költségek a vállalkozások számára. Annak meghatározásához, hogy a kiskereskedelmi forgalom volumenének változásai milyen hatást gyakorolnak a vállalkozásnál az elosztási költségek általános szintjére, újra kell számítani a feltételesen rögzített költségek előre jelzett szintjét a vállalkozásnál.

A só szállítási költsége magasabb lesz, mint a cukoré, a cukoré pedig magasabb, mint a szöveteké, stb. Az elemzési adatokat és az ellenőrzési eredményeket figyelembe kell venni a gazdálkodó teljesítménymutatóinak előrejelzése során a beszámolási időszakra vonatkozóan.

Nál nél stratégiai tervezés Egy vállalkozásban számos tényezőt kell figyelembe venni. A tevékenység fő feltétele a fejlett anyagi -technikai bázis és kiskereskedelmi hálózat kereskedelmi vállalkozások. Bővítés és optimális kiszolgálás üzlethelyiségek befolyásolja az átfogó racionalizálás, amely hozzájárul a kiskereskedelmi helyiségek helyes elosztásához az áruk külön csoportokban történő értékesítéséhez, a kiskereskedelmi helyek növekedéséhez az áruk, munkák, szolgáltatások vállalkozáson belüli értékesítéséhez és az áruk megjelenítéséhez. A kézi munka költségei a kereskedelemben a be- és kirakodási műveletekhez, az áruk bolton belüli mozgásához kapcsolódnak, mivel ezeknek a munkáknak a gépesítési foka szintén nem felel meg a követelményeknek.

Az utóbbi években sajnos a helyzet nem javul, hanem romlik, a hűtő- és egyéb kereskedelmi és műszaki berendezések száma nem nő. Használatra teljes erő technológiai berendezések, nagy kapacitású hűtőszekrények, az eszközök megtérülésével kapcsolatos problémák megoldása, az elosztási költségek optimalizálása, a vállalkozás forgalmának növelése, felgyorsítása, További szolgáltatások a lakosságnak: szövetvágás otthon, releváns áruk értékesítése, otthoni kiszolgálás, árurendelési rendszer használata stb. Az elosztási költségek optimalizálása különleges jelentése van készletköltsége. Az átvitel a vállalkozás negyedéves állománya. és ennek oka nemcsak a gazdasági instabilitás.

A vevők keresletét meglehetősen ritkán tanulmányozzák, az árukat úgy importálják, hogy nem ismerik a megfelelő tényleges igényeket, meglévő rendszer a termékpromóció hatástalan. Szükség van a "Készletgazdálkodás", "Fogyasztói együttműködési vállalkozás irányítása" fogalmának kialakítására.

A gyorsuló forgalom kérdéseinek megoldása lehetővé teszi saját forgótőke felszabadítását, a hitelkamatok csökkentésének költségeit. Fontos tényező a kereskedelemben a munka termelékenységének növekedése az új berendezések és technológiák bevezetésének eredményeként.Külföldön a kereskedelem árucsoport-forgalmi költségeinek vizsgálatában a 19. század elején. csak az első lépéseket tették meg, amelyek I.F. Sher professzor változásával jártak. Orosz tudósok szerint 1910 -ben elemezte a svájci Bázeli Fogyasztói Társaság számításait 12 árucsoportra vonatkozóan 11 évig - 1898 és 1908 között. .

A kutatást azzal a céllal hajtották végre, hogy:

A kereskedelem költségintenzitásának és jövedelmezőségének meghatározása az egyes termékcsoportokban,

A szövetkezetek versenyképességének értékelése a vállalkozásnál;

Intézkedések megtalálása a kereskedési berendezések költségeinek csökkentése, az árrendszer javítása érdekében.

Később az USA -ból és Németországból főleg a nagykereskedelemben végeztek kutatást ezzel a problémával kapcsolatban, az USA -ban az ilyen vizsgálatokat a Kereskedelmi Minisztérium végezte J. Millard vezetésével, és a Földművelésügyi Minisztérium is foglalkozott őket. A teljes költségek árucsoportok közötti elosztását a termékcsoportok, készletek, eladott áruk súlya stb. Mennyiségének vagy értékének arányában végezték el. A közvetlen költségek elszámolási módszerét nem alkalmazták.

Később a külgazdasági szakirodalomban aktívan megvitatták az árucsoportok kereskedelmi költségeinek kiszámítási módszereit. A kutatás feladata gyakorlatilag elfogadható módszerek kidolgozása volt a termékek, munkák, szolgáltatások költségeinek kiszámítására, ami Marianne Bitting kutatási tárgyává vált doktori disszertációjában.

A jövedelmezőség fogalmában kiskereskedelmi üzlet nincs semmi nyilvánvaló, egyszerű vagy egyértelmű. Egy terméket egy fényben lehet bemutatni, ha megméri a „piszkos árrését” (bruttó jövedelmet), és teljesen máshogy néz ki a nettó nyereség szempontjából. A Marsh szupermarketek kutatása kimutatta, hogy a romlandó és nem élelmiszertermékek nagyobb szerepet játszanak a bruttó jövedelemtermelésben, mint az értékesítésben. Forgalom élelmiszerek ellenkezőleg, magasak, de a margójuk kicsi. A szerzők szerint ez a jövedelmezőség fogalmának összetettsége.

Sok múlik azon, hogy mit és hogyan kell mérni, milyen költségeket és hogyan kell elszámolni. A szupermarketlánc speciális projekteket ír elő az ügyfelek számára, amelyek meghaladják az egyes termékek és az egész vállalkozás jövedelmezőségét. Például sok vállalkozó soha nem fogja 99% alá süllyeszteni a Cola két literes kapacitásának árát, de Marsh erre törekszik, és végül profitál a megnövekedett ügyféláramból.

A vállalat határozza meg a termék jövedelmezőségét, Meghatározza a piszkos árrést az áruház minden kategóriájához. A kutatási osztály információkat gyűjtött az összes költségkomponensről, beleértve a raktár és egyéb helyiségek karbantartását, a munkaerőköltségeket, beleértve az egyéb helyiségek, raktárak karbantartását stb. A menedzsmenthez kapcsolódó közvetett költségeket nem olvasták el. Ezeket az adatokat az Élelmiszer -marketing Intézet által létrehozott képletbe vitték be. Az egyesületben, amikor elektronikusan szerepel az adatbázisban, átlagosan 2 másodpercet fordítanak egy termék minden csomagjára, és 2 másodpercet a termék vonalkódjának olvasására is. Az összes csomag 60% -a annak a munkavállalónak a kezén megy, aki csomagolni fogja az árut. Ezt az időt a csomagolás és a forgalmazás költségeinek kiszámításakor kell kiszámítani.

Az ilyen aprólékos munka eredményét egy táblázatba foglalják, amely tükrözi a bruttó jövedelmet (%), a nyereséget (%), az átlagos kiskereskedelmi árat, az átlagos bruttó jövedelmet, az eladott egységre jutó átlagos nyereséget, az eladott termékre jutó átlagos nyereséget (USD) termékcsoport.) A költségekre, a költségintenzitásra, a termékcsoportok jövedelemintenzitására vonatkozó adatokat nem adjuk meg, hanem elképzelést adunk az egyes termelési egységek költségeiről. Egy adott egység mutatórendszerének kialakításakor meg kell határozni az indikátorok összetételét és célját, mérési módszereiket és a számítási módszert. Ez a módszer foglalkozik a termékszobában tárolt csomagok száma szerinti bérleti díj kiszámításával is.

A vállalkozás szerkezeti egységének nyeresége. függ a közvetlen költségek elszámolásának módjától, a termékek, munkák, szolgáltatások költségének kiszámításának módszereitől. Egy racionálisabb és univerzálisabb megközelítést mutatunk be a csomagolási költségek elosztására is a hazai számításban.