Mint fentebb említettük, a vállalkozói készség akkor fejlődhet ki, ha az országban vannak bizonyos külső és belső tényezők (feltételek), amelyek együttesen kedvező lehetőségeket biztosítanak a civilizált sikeres vállalkozás fejlődéséhez, pl. ha kialakult egy bizonyos üzleti környezet. Alatt üzleti környezet meg kell érteni az ország kedvező társadalmi-gazdasági, politikai, polgári és jogi helyzetét, amely gazdasági szabadságot biztosít az alkalmas polgárok számára a piacgazdaság valamennyi alanya igényeit kielégítő vállalkozói tevékenység folytatására.
A vállalkozók meghatározott feltételek között működnek, amelyek együttesen egy olyan vállalkozói környezetet alkotnak, amely különböző (objektív és szubjektív) tényezők integrált összessége, amely lehetővé teszi a vállalkozó számára, hogy sikereket érjen el céljaik elérésében, a vállalkozói projektek és szerződések megvalósításában, valamint a profittermelésben. jövedelem).
Integrált komplex rendszerként az üzleti környezetet általában a vállalkozóktól független külsőre és belsőre osztják fel, amelyet közvetlenül maguk a vállalkozók alakítanak ki.
Az üzleti környezet a termelőerők fejlesztése, az ipari (gazdasági) kapcsolatok javítása, a kedvező köz- és állami mentalitás kialakítása, a piac, mint a vállalkozói lét (tevékenység) környezetének kialakítása, ill. egyéb fontos feltételek.
Külső üzleti környezet
A külső üzleti környezet állapota döntően befolyásolja a vállalkozói szellem alakulását az ország egészében, egyes régiókban. A külső üzleti környezet alatt a teljességet jelenti külső tényezők valamint a vállalkozói készség kialakulását és fejlődését közvetlenül vagy közvetve befolyásoló feltételek. A külső környezet a vállalkozókkal szemben objektív környezet, és vágyaiktól függetlenül cselekszik. Ahhoz, hogy sikeresek lehessenek, a vállalkozóknak tisztában kell lenniük minden külső tényezővel és feltétellel, hogy előre jelezhessék ezek hatását a vállalkozásuk végeredményére. Amint az a közgazdaságtan klasszikusainak tanításaiból következik, az alap vállalkozói tevékenység ismeretek a külső környezet alapvető feltételeiről és tényezőiről. A külső üzleti környezet a következő alrendszereket foglalja magában: az ország és a régiók gazdasági helyzete;
a társadalom és az állam fejlődésének stabilitása által jellemezhető politikai helyzet; olyan jogszabályi környezet, amely egyértelműen rögzíti a vállalkozók és a piacgazdaság más alanyainak jogait, kötelezettségeit, felelősségét; a vállalkozás állami szabályozása és támogatása; a lakosság (fogyasztók) fizetési igényének szintjével összefüggő társadalmi-gazdasági helyzet, a munkanélküliség szintje;
a lakosság iskolai végzettségétől függő kulturális környezet, amely lehetőséget biztosít bizonyos típusú vállalkozói tevékenység folytatására; tudományos és műszaki, technológiai környezet;
megfelelő számú természetes termelési tényező jelenléte, amely bizonyos típusú tevékenységek fejlesztéséhez szükséges; a működési folyamatot befolyásoló éghajlati (időjárási) viszonyokhoz kapcsolódó fizikai környezet gazdálkodó szervezetek;
a természeti katasztrófák megnyilvánulásának hiánya; intézményi és szervezeti környezet, jelezve kellő számú olyan szervezet jelenlétét, amelyek alkalmasak kereskedelmi ügyletek, üzleti kapcsolatok lebonyolítására stb.
Adjunk rövid leírás egyedi alrendszerek, amelyek együtt alkotnak egy integrált külső üzleti környezetet. Tehát pozitív gazdasági helyzet, jellemzi a versenypiac, mint a vállalkozói létkörnyezet kialakításának feltételei, valamint olyan gazdasági reformok fokozatos végrehajtása, amelyek lehetőséget biztosítanak a vállalkozók számára mindenféle (kivéve a törvény által tiltott) forráshoz való hozzáférést. ) tevékenységük fejlesztéséhez szükségesek. A vállalkozói szellem fejlődését az alábbi gazdasági eszközök pozitívan (vagy negatívan) befolyásolják:
az Oroszországi Központi Bank által meghatározott refinanszírozási kamatszint; inflációs ráta; az adók (kötelező díjak, befizetések) száma és az adókulcsok nagysága; az üzleti partnerek (vállalatok, cégek) likviditási szintje; bizonyos típusú erőforrások, különösen a természetes monopóliumok termékei (szolgáltatásai) árszintje (tarifája);
monopólium magas vagy monopólium létrehozásának megakadályozása alacsony árak, gazdálkodó egységek megállapodásai, amelyek korlátozzák a versenyt árupiacok... Egyre fontosabbá válik a nemzeti pénzegység stabilitása, vásárlóerejének növekedése és egyéb gazdasági tényezők, feltételek.
A vállalkozói készség sikeres fejlődését elősegíti a vállalkozói projektek kedvezményes hitelezése, az adók, illetékek, kötelező befizetések számának csökkentése, az adókulcsok mérséklése stb. pénzügyi válságok nem csak saját országukban, hanem más országokban és régiókban is felmerülnek.
Kétségtelen, hogy a vállalkozói készség fejlesztése megköveteli politikai stabilitás az országban és az egyes régiókban az összes kormányzati ág közötti egyetértés, annak felismerése, hogy a civilizált vállalkozói szellem fejlődése nélkül lehetetlen a gazdasági növekedés, a gazdaság összes ágazatának hatékony fejlesztése és a társadalom jólétének növelése. A vállalkozói szellem fejlesztése csak akkor lehetséges, ha az ország megfelel az ország perspektivikus fejlődésének. jogi környezet, amely nem deklarálja, hanem egyértelműen rögzíti a vállalkozói vagy más legális gazdasági tevékenység folytatására alkalmas állampolgárok jogait, kötelezettségeit és garanciáit, megvédve a civilizált vállalkozókat az állami (önkormányzati) szervek jogellenes intézkedéseitől, tisztviselők, bűnügyi struktúrák. Egyértelműen meg kell határozni a vállalkozók felelősségét a gazdasági (vállalkozási) tevékenységet szabályozó törvények és rendeletek megsértéséért.
A fentiekkel összefüggésben a gazdasági fejlődés jelenlegi szakaszában véleményünk szerint nagy jelentősége van az állam szabályozó szerepének erősítése a civilizált vállalkozás kialakításának folyamatában a vállalkozók jogos érdekeinek védelme, állampolgári és szervezeti garanciák biztosítása.
Mint már említettük, a vállalkozási tevékenység szabályozásában különleges szerep hárul szövetségi törvények, amelyek közül sok nem csak közvetett, hanem közvetlen szabályozást is végez. Anélkül, hogy a külső üzleti környezet összes többi alrendszerét figyelembe vennénk, röviden ismertetjük azt az intézményi és szervezeti környezetet, amelynek fejlesztése általában véve a vállalkozói szellem kialakulásának legfontosabb feltétele, hiszen számos intézmény (szervezet) vállalkozói, ill. , figyelembe véve szakterületüket, megfelelő szolgáltatásokat nyújtanak más vállalkozói szervezeteknek. Ezek az intézmények a következők:
kereskedelmi bankok és egyéb hitel- és pénzügyi szervezetek;
oktatási intézmények üzleti szervezetek személyzetének képzésére; piackutató cégek, végző speciális marketing kutatás; cégek (szervezetek) - nyersanyag-, anyag-, energia-, üzemanyag- és egyéb szolgáltatók; nagy- és kiskereskedők; közlekedési vállalatok satöbbi.
A vállalkozói szellem fejlesztésében kétségtelenül jelentős szerepet töltenek be a vállalkozást támogató szövetségi és regionális alapok, az Orosz Föderáció Kereskedelmi és Iparkamara, valamint a régiókban működő kereskedelmi kamarák, vállalkozói szövetségek (szakszervezetek).
Hatékony szintű vállalkozói tevékenység csak bizonyos társadalmi helyzet fennállása esetén lehetséges - üzleti környezet. Ez elsősorban egy piac, piaci rendszer kapcsolatokat, valamint a vállalkozó személyes szabadságát, vagyis személyes függetlenségét, amely lehetővé teszi számára olyan vállalkozói döntés meghozatalát, amely az ő szempontjából a leghatékonyabb, legeredményesebb és legjövedelmezőbb lesz.
Vállalkozói környezet - a társadalmi gazdasági helyzet, beleértve a mértéket gazdasági szabadság, a vállalkozói testület jelenléte (vagy megjelenési lehetősége), a piaci típusú gazdasági kapcsolatok dominanciája, a vállalkozói tőke képzésének és a szükséges erőforrások felhasználásának lehetősége. A vállalkozói szabadság mértékének mutatója az újonnan létrejövő (egy bizonyos időszakon belül) független (független) szervezetek száma.
A végeredmény a vállalat tevékenységét az üzleti környezet tényezői befolyásolják, amelyeket a piaci viszonyok állapota és alakulása határoz meg.
A vezetés feladata az ilyen tényezők jellegének és befolyásának mértékének feltárása, valamint a vállalat működésének és fejlődésének stabilitását biztosító döntések meghozatala.
Eddig a végéig az üzleti környezet tényezőinek szisztematikus elemzése, folyamatban
Marketingkutatás és marketing programok fejlesztése;
Célmutatók tervezése és fejlesztése;
Operatív irányítás;
monitoring eredmények gazdasági aktivitás.
alatti vezetésben üzleti környezet olyan feltételek és tényezők jelenléte alatt értendő, amelyek befolyásolják a cég működését és elfogadását igénylik vezetői döntések megszüntetésükre vagy a hozzájuk való alkalmazkodásra irányul.
Vannak belső és külső üzleti környezet tényezői. A menedzsment tényezőinek ez a felosztása általánosan elfogadott. Alatt belső környezet a vállalat gazdasági szervezete értendő, beleértve a vállalat tudományos, műszaki, termelési és marketingtevékenységének optimalizálását célzó irányítási mechanizmust. Amikor egy cég belső környezetéről van szó, a cég globális felépítését értjük, amely kiterjed a cég összes termelő vállalkozására, pénzügyi, biztosítási, szállítási és a céget alkotó egyéb részlegekre, függetlenül azok telephelyétől és tevékenységi területétől. tevékenység.
Alatt külső üzleti környezet minden felmerülő körülmény és tényező környezet, függetlenül egy adott cég tevékenységétől, de hatással van vagy lehet annak működésére, és ezért vezetői döntéseket igényel.
Ezeknek a tényezőknek a halmaza és a gazdasági tevékenységre gyakorolt hatásuk megítélése azonban eltérő, és nemcsak a gazdálkodási témákkal foglalkozó tudományos publikációk szerzőinél, hanem az egyes cégeknél is. Általában a vállalat az irányítási folyamatban maga határozza meg, hogy mely tényezők és milyen mértékben befolyásolhatják tevékenységének eredményét az adott időszakban és jövőbeli perspektíva, és a folyamatban lévő kutatások vagy az aktuális események következtetéseit a megfelelő vezetői döntések meghozatalára szolgáló konkrét eszközök és módszerek kidolgozása kíséri. Sőt, mindenekelőtt a külső környezet azon tényezőit azonosítják és veszik figyelembe, amelyek befolyásolják a vállalat belső környezetének állapotát.
Mivel minden piaci körülmények között működő vállalat folyamatosan ki van téve a külső környezetnek, ami befolyásolja a belső környezet állapotát, az üzleti környezet állapotának nyomon követése, elemzése folyamatos odafigyelést igényel, és rendszeres módszerekkel történik. elemzés és számítástechnika.
A belső üzleti környezet elemzése olyan tényezőkön alapul, amelyek vezetői döntéseket igényelnek a vállalat normális működésének biztosításához, nevezetesen: a kitűzött célok elérése és a kívánt végeredmény elérése.
Vállalkozói környezet- Olyan külső és belső tényezők összessége, amelyek befolyásolják a vállalat működését, és olyan döntéseket igényelnek, amelyek ezek megszüntetésére, vagy az ezekhez való alkalmazkodásra irányulnak. A fenntartható üzleti környezet a procedurális üzletre jellemző. Az intuitív vállalkozás környezetének instabilitása drasztikusan beszűkíti a vállalkozó profitszerzési lehetőségeit, és rendkívül kockázatossá teszi a vállalkozást.
A teljes üzleti környezet két részre oszlik: belső és külső.
Belső üzleti környezet a cégeket szituációs tényezőknek nevezzük magán a cégen belül. A belső tényezők elsősorban vezetői döntések eredménye, de nem minden irányítható vezetői döntésekkel... A belső tényezők közé tartoznak a célok, a struktúra, a technológia és az emberek.
A külső üzleti környezet alatt a környezetben előforduló összes körülmény és tényező megértése, függetlenül az adott cég tevékenységétől, de jelentős hatással van vagy lehet rá, és ezért vezetői döntéseket igényel.
Közvetlen tényezők
1. A gazdaság makrogazdasági állapota:
· Az áruk iránti kereslet és kínálat szintje, szerkezete;
· Munkahelyek többletének vagy hiányának szerkezete;
· A lakosság és a cégek jövedelmi szerkezetének volumene;
· A szabad források elérhetőségének nagysága, a befektetési tőke megtérülési szintje, a kereslet-kínálat szerkezete a pénzügyi piacon.
2. Üzleti infrastruktúra- az az intézményrendszer és azok összekapcsolása, amelyen keresztül a vállalkozás lehetőséget kap üzleti kapcsolatok kialakítására és kereskedelmi tevékenység végzésére:
· termelési infrastruktúra- járművek, utak, elektromos vezetékek, kommunikáció stb.;
· piaci infrastruktúra- áruk forgalmazásával, értékesítésével, raktározásával, szállításával kapcsolatos szolgáltatások (nagy- és kiskereskedelmi eladók, üzletek, árutőzsdék és közvetítői rendszer, munkaerő-tőzsdék stb.);
· pénzügyi infrastruktúra- pénzügyi szolgáltatások nyújtása bankok, hitelintézetek, befektetési intézmények által, biztosító társaságok;
· információs infrastruktúra- a szakosodott információgyűjtést és szolgáltatást nyújtó intézményrendszer, tanácsadó, könyvvizsgáló, mérnökirodák; marketingkutatás, jogi stb.). Tekintse meg az Egyesült Államok kormányzati szervei által a cégekről nyújtott információk tartalmát.
Közvetett tényezők:
· Állami politika
Az állami politika változásai nagy figyelmet fordítanak az üzleti élet feltételeire. Különösen fontosak az adó-, monetáris és hitelpolitikák, a vállalkozástámogatási politikák stb.
· Szociális-kulturális környezet
A társadalmi infrastruktúra magában foglalja az oktatási rendszert, a gazdálkodó egységek gazdaságban kialakult magatartásmintáit, életmódját. Fontos szerepet játszanak még az erkölcsi és vallási normák, a lakosság munkához való hozzáállása stb.
· Jogi környezet
A jogi környezet is fontos tényező a vállalkozói tevékenység működési feltételeinek biztosításában. Ide tartozik: az üzleti életet szabályozó törvények; a törvények végrehajtásának eljárási mechanizmusai; az informális, hagyományos jogszabályok jellemzői; a vállalkozások jogi támogatásának jellemzői. Az ország a jogrendszer kialakulásának történetének hatására az üzleti élet jogi infrastruktúrájának sajátos országmodelljét alakítja ki.
A jog minden lehetőségének kihasználása, benne rejlő befolyási eszközök minden gazdagsága komoly tartalék a megfelelés biztosítására gazdasági megoldások... Kötelező a jogi környezet eredményességének feltételeitő van egység, kölcsönös következetesség a benne foglalt jogszabályok, minden szintű szabályzat, bírói és választottbírósági gyakorlat, üzleti gyakorlat és szabályok üzleti forgalomés hézagmentes... Ez utóbbi feltételezi, hogy a hatályos jogszabályoknak biztosítaniuk kell a gyakorlatban felmerülő kérdések megoldásának lehetőségét az 1. sz. Általános rendelkezések ennek a jogrendszernek.
Tér, azok. az a lehetőség, hogy a jogi norma hiánya ürügyén a kérdést nem a rendszer általános rendelkezéseivel összhangban (és esetenként ellentmondva) lehet megoldani, aláássa az utóbbiakat, utat nyit egységének megsértésére, belső konzisztenciája.
Sajnos a növekvő Orosz jogrendszer ellentmondásos, és még mindig sok hiányosságot tartalmaz. Hatékonyságának növelése érdekében nagyon fontos az üzleti forgalom szokásainak megtartása, a vállalkozók és egyesületeik szabálygyűjtési és gyakorlati törekvései, a racionális és tisztességes tulajdonságokkal rendelkezők kiválasztása és egyfajta kodifikációja.
Technológiai környezet- tükrözi a vállalkozást befolyásoló tudományos és technológiai fejlettség szintjét (információs tér, adatfeldolgozás stb.)
Fizikai és földrajzi környezet tartalmazza a vállalkozás földrajzi elhelyezkedésének paramétereit, a természeti és emberi erőforrásokhoz való hozzáférésének jellemzőit.
Tervezési megbízás : a vállalkozói tevékenység alapelveinek megfogalmazása; tölt Statisztikai analízis a vállalkozások létrehozásának szervezeti és jogi formái; a belső és külső környezet tényezőinek jellemzése a vállalkozás egy adott területén egy vállalkozás példáján.
A modern vállalkozói szellem kialakulása a termelés és a kereskedelem modern gazdasági, technológiai bázisának fontosságának növekedésével, a termelékenység és a munkaerő és a termékek minőségének szerepének növekedésével, a matematikai és analitikai módszerek fokozott használatával jár együtt. módszerek a menedzsmentben, számítógépes és egyéb modern elektronikus technológia... A vállalkozói struktúrák irányításának demokratizálódásának szerepe növekszik, figyelembe véve a társadalmi és viselkedési szempontokat, valamint a hétköznapi dolgozók részvételét a nyereségben, a tulajdonban és a vezetői funkciók végrehajtásában.
A hatékony vállalkozói készség kialakulásának jellemzője az elmúlt években a menedzsment nemzetközi jellegének és a nemzeti üzleti élet eredetiségének erősödése, a vezetési kultúra növekedése.
Vezető orosz tudósok és szakemberek munkája az oroszországi hatékony vállalkozói szellem kialakulásának problémáinak tanulmányozására irányul: V. A. Andreev, I. Ansof, V. A. Barinov, N. V. Borovskikh, Yu. P. Vasziljev, O. S. , Voronova AA, Gradova AP, Drucker P., Ivanov AV, Kreichman FS, Kulikova GV, Lambena Zh.Zh., Levshina ON, Naumova A. I., Porter M., Strickland AJ, Thompson AA, Tukashevich P. et al .
E kérdéskör különböző szempontjait elemezve megállapítható, hogy a hatékony üzleti környezet kialakítása az egyén speciális képességeinek érvényesülése, amely a termelési tényezők innovatív kockázati megközelítésen alapuló racionális kombinációjában fejeződik ki. A vállalkozó a legmodernebb technológiát és technológiát alkalmazza a termelésben, új módon szervezi meg a munkaerőt, másként vezet, ami az egyéni termelési költségek csökkenéséhez vezet, ez alapján kerül megállapításra az ár. A vállalkozó teszi a leghatékonyabbat marketing tevékenység... Másoknál jobban ő határozza meg azt a piacot, ahol a legjövedelmezőbb a termelőeszközök beszerzése, pontosabban „találja”, hogy melyik termékre, mikor és melyik piaci szegmensben lesz a legnagyobb tényleges kereslet. Ennek eredményeként több profitot termel, mint a hétköznapi üzletemberek. Ráadásul a vállalkozó folyamatosan veszélyben van. Nem kerüli el a kockázatot, mint általában, hanem szándékosan vállalja azt, hogy több bevételhez jusson, mint mások – ez egyfajta kompenzáció e kockázatért.
A vállalkozás csak akkor fejlődhet, ha az országban bizonyos külső és belső feltételek vannak, amelyek kedvező fejlődési lehetőséget biztosítanak. - kialakult üzleti környezet. Alatt üzleti környezet megérteni azokat a kedvező társadalmi-gazdasági, politikai, civil és jogi feltételeket (helyzeteket), amelyek gazdasági szabadságot biztosítanak az alkalmas polgárok vállalkozói tevékenységéhez. Különféle (objektív és szubjektív) tényezők integrált halmazát képviseli, amelyek lehetővé teszik a vállalkozók számára, hogy sikereket érjenek el céljaik elérésében, a vállalkozói projektek és szerződések végrehajtásában, valamint a profitszerzésben. Az üzleti környezet fel van osztva külső független a vállalkozóktól, és belső, amelyet közvetlenül a vállalkozók alakítanak ki. Vegye figyelembe a külső üzleti környezet tényezőit.
Alatt külső üzleti környezet azon külső tényezők és feltételek összességét értjük, amelyek közvetlenül vagy közvetve befolyásolják a vállalkozói készség kialakulását és fejlődését. A külső környezet a vállalkozókkal szemben objektív környezet, és kívánságaiktól függetlenül cselekszik.
A külső üzleti környezet a következő alrendszereket tartalmazza.
1. A vállalkozói készség fejlesztésében az országban fontos szerepet játszik a pozitív gazdasági helyzet, jellemzi a feltételek kialakítása a versenyképes piac, mint a vállalkozói létkörnyezet kialakulásához, valamint a gazdasági reformok fokozatos végrehajtása, a vállalkozók számára a tevékenységük fejlesztéséhez szükséges összes forráshoz való hozzáférés lehetőségének biztosítása.
2. A vállalkozói készség fejlesztése megköveteli politikai stabilitás az országban és az egyes régiókban a kormányzat valamennyi ága közötti egyetértés, annak felismerése, hogy a civilizált vállalkozói szellem fejlesztése nélkül lehetetlen a gazdasági növekedés, a gazdaság valamennyi ágazatának hatékony fejlesztése és a társadalom jólétének növelése.
3. A vállalkozói szellem fejlesztése csak akkor lehetséges, ha az ország megfelelő az ország várható fejlődéséhez. jogi környezet, nem deklarálja, hanem egyértelműen rögzíti a vállalkozói vagy más legális gazdasági tevékenység folytatására alkalmas állampolgárok jogait, kötelezettségeit és garanciáit, védi a civilizált vállalkozókat az állami (önkormányzati) hatóságok és tisztviselők, bűnszervezetek jogellenes cselekményeitől.
4. Az állam szabályozó szerepének erősítése a civilizált vállalkozás kialakításának folyamatában a vállalkozók jogos érdekeinek védelme, állampolgári és szervezeti garanciák biztosítása.
5. Intézményi és szervezeti környezet, melynek fejlesztése általában véve a legfontosabb feltétele a vállalkozói szellem kialakulásának, hiszen számos intézmény (szervezet) vállalkozó szellemű, és tevékenységének specializálódását figyelembe véve megfelelő szolgáltatásokat nyújt más vállalkozói szervezeteknek.
6. A lakosság (fogyasztók) fizetési igényének szintjéhez kapcsolódó társadalmi-gazdasági helyzet, a munkanélküliség mértéke.
7. A lakosság iskolai végzettségétől függő kulturális környezet, amely lehetőséget biztosít bizonyos típusú vállalkozói tevékenység folytatására.
8. Tudományos, műszaki, technológiai környezet.
9. Megfelelő számú természetes termelési tényező jelenléte, amely bizonyos típusú tevékenységek fejlesztéséhez szükséges.
10. A gazdálkodó szervezetek működési folyamatát befolyásoló éghajlati (időjárási) viszonyokhoz kapcsolódó fizikai környezet.
11. Természeti katasztrófák hiánya.
A vállalkozói siker attól függ belső üzleti környezet- a vállalkozás működéséhez szükséges bizonyos belső feltételek. Ez magától a vállalkozótól függ, kompetenciájától, akaraterejétől, elhivatottságától, a törekvések szintjétől, képességeitől és készségeitől a vállalkozás megszervezésében és működtetésében.
A belső üzleti környezet a következő tényezőket tartalmazza: saját tőke, a vállalkozás szervezeti és jogi formájának megválasztása, a tevékenység tárgyának megválasztása, a partnerek csapatának kiválasztása, piacismeret és szakképzett marketingkutatás, személyzet kiválasztása és irányítása.
Nagy jelentőséggel bír a megalapozott üzleti terv kidolgozása, a várható kockázatok megjelenésének következményeinek kiszámítása, az új technológiák bevezetése, a tevékenységek diverzifikálása, a vállalat megbízható gazdálkodási stratégiájának kialakítása és megvalósítása, a szigorú betartás. a vállalkozó és a munkavállalók által az ilyen típusú vállalkozás tevékenységét szabályozó törvények és rendeletek vagy a vállalkozói szervezet megfelelő szervezeti és jogi formája.
Mint már jeleztük, csak azok a vállalkozók érhetnek el sikert, akik folyamatosan fejlesztik tudásukat, jól ismerik a vállalkozásszervezés és -működtetés jogi mechanizmusait, ügyleteket köthetnek, vállalkozói szerződéseket köthetnek és osztalékban részesülhetnek. Csak azok a vállalkozók érhetnek el sikereket, akiknek hosszú távon érvényes céljuk van, amelyet minden olyan munkavállalónak ismernie és támogatnia kell, akinek a cégében vasfegyelem alakult ki, akik maguk is keményen és eredményesen dolgoznak, konzultálnak beosztottaikkal, majd megalapozott döntéseket hoznak. amelyek nem a pillanatnyi sikert célozzák, hanem hosszú távra.
Hasonló információk.
Bevezetés
1. Az "üzleti környezet" fogalma
2.A belső környezet elemzése
3.A külső környezet elemzése
3.1 Külső mikrokörnyezet (közvetlen hatású környezet)
3.2 Külső makrokörnyezet (közvetett hatású környezet)
4. A szervezet belső és külső környezetének elemzési módszerei
Következtetés
Bibliográfia
Bevezetés
Minden szervezet a környezetben helyezkedik el és működik. Kivétel nélkül minden szervezet tevékenysége csak akkor lehetséges, ha a környezet lehetővé teszi annak megvalósítását.
A szervezet és a környezet kapcsolatának problémája a tudományban először A. Bogdanov és L. von Bertalanffy munkáiban kezdett foglalkozni a huszadik század első felében. A menedzsmentben azonban a külső környezet szervezetek számára való jelentősége csak a 60-as években, tényezőinek dinamizálódása és a gazdaságban jelentkező válságjelenségek növekedésével összefüggésben realizálódott. Ez volt a kiindulópontja a rendszerszemlélet intenzív használatának a vezetés elméletében és gyakorlatában, amely oldalról minden szervezetet a külső környezettel kölcsönhatásban álló nyitott rendszernek kezdtek tekinteni. Ennek a koncepciónak a továbbfejlesztése a szituációs megközelítés kialakulásához vezetett, amely szerint a vezetési módszer megválasztása egy konkrét szituációtól függ, amelyet nagymértékben bizonyos külső változók jellemeznek.
A külső környezet az a forrás, amely ellátja a szervezetet a belső potenciál megfelelő szinten tartásához szükséges erőforrásokkal. A szervezet folyamatos cserekapcsolatban van a külső környezettel, ezáltal biztosítja magának a túlélés lehetőségét. De a külső környezet erőforrásai nem korlátlanok. És sok más szervezet ugyanabban a környezetben jelentkezik rájuk. Ezért mindig fennáll annak a lehetősége, hogy a szervezet nem tudja megszerezni a szükséges erőforrásokat a külső környezetből. Ez gyengítheti a benne rejlő lehetőségeket, és számos negatív következménnyel járhat a szervezetre nézve. A stratégiai menedzsment kihívása annak biztosítása, hogy a szervezet olyan interakcióba lépjen a környezettel, amely lehetővé teszi számára, hogy potenciálját a céljai eléréséhez szükséges szinten tartsa, és ezáltal hosszú távon fennmaradjon.
A szervezet magatartási stratégiájának meghatározásához és ennek gyakorlatba ültetéséhez a vezetésnek mélyrehatóan ismernie kell nemcsak a szervezet belső környezetét, annak lehetőségeit és fejlődési irányait, hanem a külső környezetet, annak fejlődését is. trendek és a szervezet által abban elfoglalt hely. Ugyanakkor a külső környezetet a stratégiai vezetés elsősorban azért vizsgálja, hogy feltárja azokat a fenyegetéseket és lehetőségeket, amelyeket a szervezetnek figyelembe kell vennie céljai meghatározásakor és azok elérésében.
A szervezet kezdeti külső környezetét a tevékenység meghatározott, a vezetés ellenőrzésén kívül eső feltételeinek tekintették. Jelenleg az a szempont a prioritás, hogy a modern körülmények között való fennmaradás és fejlődés érdekében minden szervezetnek nemcsak belső struktúrájának és piaci magatartásának adaptálásával kell alkalmazkodnia a külső környezethez, hanem aktívan alakítania kell saját külső feltételeit is. tevékenységeket, folyamatosan azonosítva a külső környezetben fenyegető veszélyeket és potenciális lehetőségeket. Ez a rendelkezés képezte a vezető cégek által alkalmazott stratégiai menedzsment alapját egy erősen bizonytalan külső környezetben.
1. Az "üzleti környezet" fogalma
A menedzsmentben a vállalkozói környezet alatt olyan feltételek és tényezők jelenlétét értjük, amelyek befolyásolják a cég működését, és ezek megszüntetésére, illetve az ezekhez való alkalmazkodásra vezetői döntések meghozatalát igénylik. Bármely szervezet környezetét szokás úgy tekinteni, mint amely két szférából áll: belső és külső. A külső környezet pedig mikrokörnyezetre (vagy munkakörnyezetre, vagy közvetlen környezetre, vagy közvetett hatású környezetre) és makrokörnyezetre (vagy általános vagy közvetlen üzleti környezetre, vagy közvetlen hatású környezetre) oszlik. .
A belső környezet alatt a vállalat gazdasági szervezetét értjük, amely magában foglalja a vállalat tudományos, műszaki és termelési és marketingtevékenységének optimalizálását célzó irányítási mechanizmust. Amikor egy cég belső környezetéről van szó, a cég globális felépítését értjük, amely kiterjed a cég összes termelő vállalkozására, pénzügyi, biztosítási, szállítási és a céget alkotó egyéb részlegekre, függetlenül azok telephelyétől és tevékenységi területétől. tevékenység.
Külső környezet alatt minden olyan körülményt és tényezőt értünk, amely a környezetben felmerül, függetlenül az adott vállalat tevékenységétől, de hatással van vagy lehet annak működésére, és ezért vezetői döntéseket igényel.
Ezeknek a tényezőknek a halmaza és a gazdasági tevékenységre gyakorolt hatásuk értékelése azonban cégenként eltérő. Általában a vállalkozás az irányítási folyamatban maga határozza meg, hogy mely tényezők és milyen mértékben befolyásolhatják tevékenységének eredményét a jelen időszakban és a jövőben. A folyamatban lévő kutatások vagy az aktuális események következtetéseit a megfelelő vezetői döntések meghozatalára szolgáló konkrét eszközök és módszerek kidolgozása kíséri. Sőt, mindenekelőtt a külső környezet azon tényezőit azonosítják és veszik figyelembe, amelyek befolyásolják a vállalat belső környezetének állapotát. A makrokörnyezet teremt általános szerződési feltételek a szervezet létezése a külső környezetben. Az elemzés ezen részében politikai és jogi, műszaki és gazdasági, szociokulturális, környezeti és hasonló tényezőket veszünk figyelembe.
A munkakörnyezet tanulmányozása magában foglalja a külső környezet azon összetevőinek elemzését, amelyekkel a szervezet közvetlen kölcsönhatásban van, ezek: vevők, beszállítók, versenytársak, hitelezők, részvényesek. A belső környezet elemzése a szervezet potenciáljának meghatározására irányul, és általában a következő fő területeken történik: marketing, termelés, K+F, pénzügy, személyzet, vezetési struktúra.
A cégen belüli menedzsment és a cég, mint a piac alanya vezetése - a vezetési hierarchia két szakaszát mereven összekapcsolja a cég külső és belső környezetének dialektikus egysége. A vállalat külső környezete úgy működik, mint valami adott, belső környezet a cég lényegében a külső környezetre adott reakció. A vállalat által kitűzött fő célok egyetlen általános jellemzőre - a profitra - redukálódnak. Ebben az esetben természetesen figyelembe kell venni mind a vállalat belső, mind a külső környezetét.
Rizs. 1 Vállalati környezet
2.A belső környezet elemzése
A szervezet belső környezete a szervezeten belüli helyzeti tényezők. A menedzser kialakítja és szükség esetén megváltoztatja a szervezet belső környezetét, amely belső változóinak szerves kombinációja. De ehhez képesnek kell lennie megkülönböztetni és ismerni őket.
A belső változók helyzeti tényezők egy szervezeten belül. Mivel a szervezetek emberek által létrehozott rendszerek, a belső változók főként vezetői döntések eredményei. Ez azonban nem jelenti azt, hogy minden belső változót teljes mértékben a menedzsment irányít. A belső tényező gyakran valami „adott” dolog, amelyet a menedzsmentnek a munkája során le kell küzdenie. Az irányítási mechanizmus az összes irányítási szint és funkcionális irányítási terület optimális interakciójának elérésére összpontosít a kitűzött célok leghatékonyabb elérése érdekében. Magán a szervezeten belül a vezetői figyelmet igénylő fő változók a célok, a struktúra, a célkitűzések, a technológia és az emberek.
Célok - konkrét, végállapotok ill kívánt eredményt amit a csoport közös munkával igyekszik elérni. A legtöbb szervezet fő célja a profitszerzés. A profit az kulcs mutató szervezetek. Az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyve kimondta, hogy a kereskedelmi szervezetek fő célja a profitszerzés. A célokat a cég vezetése dolgozza ki, és minden szinten kommunikálja a vezetőkkel, akik a közös tevékenységek összehangolása során változatos eszközöket és módszereket alkalmaznak azok elérésére.
A szervezet felépítése a vezetési szintek és a funkcionális területek közötti logikai kapcsolat, amelynek célja a vállalat egyes részlegei közötti egyértelmű kapcsolatok kialakítása, a jogok és felelősségek elosztása közöttük, olyan formában felépített, amely lehetővé teszi a célok leghatékonyabb elérését. a szervezettől. Különféle követelményeket valósít meg az irányítási rendszer fejlesztésére, amelyek különböző irányítási elvekben fejeződnek ki.
Feladatok - egy adott munkakör, munkák sorozata, amelyeket előre meghatározott módon, előre meghatározott időkereten belül kell elvégezni. A feladatok a termelési lépték növekedésével folyamatosan bonyolultabbá válnak, ami egyre nagyobb mennyiségű erőforrás biztosítását igényli - anyagi, pénzügyi, munkaerő stb.
A vállalkozás belső környezetének sokszínűsége a következő kibővített területekre redukálható:
Termelés;
Marketing és Beszerzés (MTS);
Pénzügyi menedzsment, számvitel és jelentéskészítés;
Általános menedzsment.
Ez a tevékenységi körökre való felosztás feltételes, és az általános és a termelési szervezeti struktúrákban konkretizálódik. Szempontunk szerint ezeket a tevékenységi területeket a vállalatirányítás fő információáramlásai kapcsolják össze.
A cég főbb belső tevékenységi köreinek egymáshoz való viszonyát a 2. ábra szemlélteti.
A belső környezet mélyreható és alapos elemzése a vezetői döntések meghozatalának előfeltétele. A gazdasági információ a vállalaton belüli folyamatok konkrét kifejeződése. Ezen információk és azok elemzése nélkül a vállalat termelési és marketingtevékenységének hatékony működése és fejlesztése lehetetlen.
2. számú előadás
Téma: Vállalkozói környezet. Üzlet és kockázat
1. Az üzleti környezet fogalma és felépítése .. 1
2. Belső üzleti környezet. 2
3. Külső üzleti környezet. 3
4. A vállalkozói tevékenység állami szabályozása. 5
5. A vállalkozói kockázat lényege. nyolc
6. Az üzleti kockázatok osztályozása. 10
7. A kockázat mutatói és értékelésének módszerei. tizenhárom
8. A kockázatcsökkentés főbb módjai. 14
1. Az üzleti környezet fogalma és felépítése
A vállalkozói szellem fejlődése egy bizonyos környezet, amely egy bizonyos gazdasági, társadalmi-kulturális, technológiai, szervezeti-technikai és fizikai vagy földrajzi környezetet képvisel.
Vállalkozói környezet magába foglaljaés elemi erők, és olyan erők, amelyekkel naponta szembe kell nézni, és olyan erők, amelyek hatása idővel kiderül. A környezet soha nem stabil, és annak különböző elemei eltérő hatással lehetnek a vállalkozó cégre. Ezért nagyon fontos őt képviselniés ha lehet, fontolgat az üzleti életben.
Vállalkozási tevékenység végzése hatékony szinten csak akkor lehetséges, ha van bizonyos társadalmi helyzet. Ez mindenekelőtt a piac, a piaci kapcsolatrendszer, valamint a vállalkozó személyes szabadsága, vagyis személyes függetlensége, amely lehetővé teszi számára olyan vállalkozói döntés meghozatalát, amely az ő szemszögéből , lesz a leghatékonyabb, legeredményesebb és legjövedelmezőbb. A közszabadság fokának mutatója a vállalkozói szellemet tekintik újonnan megjelenők száma(bizonyos időszakra) független (független) szervezetek.
Ily módon üzleti környezet- a társadalom-gazdasági helyzet, ezen belül a gazdasági szabadság mértéke, a vállalkozói testület jelenléte (vagy megjelenési lehetősége), a piaci típusú gazdasági kapcsolatok dominanciája, a vállalkozói tőke képzésének és a szükséges erőforrások felhasználásának lehetősége.
Vállalkozói környezet A vállalkozás teljesítményét befolyásoló külső és belső feltételek és tényezők összessége
Bármely vállalkozás, függetlenül a szervezeti és jogi formától, a tulajdonosi formától, az iparági hovatartozástól, a nyújtott termékektől vagy szolgáltatásoktól, nyitott gazdasági rendszer, amely a következőképpen ábrázolható:
1. blokk - olyan vállalkozás, amelynek fő feladata az erőforrások átalakítása;
2. blokk - input erőforrások - munkaerő, anyagi, pénzügyi;
3. blokk - output erőforrások, azaz átalakított erőforrások - késztermékek, termelési hulladék, nyereség, készpénz;
4. blokk - a társadalmi környezet, amellyel a vállalkozás kölcsönhatásba lép - az állam, önkormányzati hatóságok, jogszabályok;
5. blokk - természeti környezet - természeti erőforrások, ásványok, levegő, víz fogyasztása;
6. blokk - kapcsolat a piaccal, marketinggel, és ez a blokk kölcsönhatásba lép mind az erőforrások bemeneténél, mind az outputnál;
7. blokk - az input erőforrások és a kimeneti erőforrások aránya alkotja a gazdasági munkát a vállalkozásnál, a vállalati gazdaságot.
Mindegyik blokk külső vagy belső feltételeket és tényezőket alkot, amelyek meghatározzák üzleti teljesítmény. Belső környezetet úgy határozhatjuk meg üzleti mechanizmus... Meg kell jegyezni, hogy ő maga üzletember kötelező eleme ennek a rendszernek... Lényegében annak középpontját képviseli, minden elemére hatással van. Külső környezet- a vállalat szerkezeti és térbeli környezete. A cég bemutatja nyitott rendszer... Belső környezete a külső hatására megváltozik.
Belső környezet tartalmazza a termékek (szolgáltatások) előállításának és értékesítésének feltételeit, amelyek a vállalkozás által szabályozható... Ez a fő különbség a belső környezet és külső, melynek tényezői mérlegelni szükséges a vállalkozás munkájában, de befolyásolják változásukat azt nem képes.
2. Belső üzleti környezet
Belső környezet- azt a vállalkozó közvetlen hatásának térbeli hatálya... Szegmentált. Alkotó szegmenseit nevezik el belső változók. Ha egy vállalkozó egy céget képvisel, akkor minden azt közvetlenül meghatározó tényező a belső környezet lesz. Cég a vállalkozó úgy érzékeli rendszer felépítése... Ha a rendszer egy eleme megváltozik, akkor a rendszer többi eleme is módosul. A belső változók világos ismerete fontos eleme a vállalkozó teljesítményének.
Az első és legfontosabb belső változó- azt célja cégek. Biztos volt neki mennyiségi specifikációk. A célok és célkitűzések egy meghatározott végállapot vagy kívánt eredmény, amelyre az adott vállalkozás csapata közösen törekszik. Alatt tervezés Vállalati menedzsment célokat dolgoz ki és kommunikál a csapat felé... Ez a folyamat az koordinációs mechanizmus a csapat összes tagjának cselekedeteit, mert lehetővé teszi, hogy tudják, mit kell elérniük. A célok által meghatározott orientáció áthatja a vállalatvezetés minden későbbi döntését. Például a cég tevékenységének iránya egy meghatározott célú ruházat, vagy modellek gyártása meghatározott mennyiségben. A cél a piaci szegmens meghódítása.
Második belső változó– technológia Termelés. Választását meghatározza a tudományos és technológiai fejlődés, a piaci igények, a tevékenység típusa, a küldetés és belső célja cégek. Varrófelszerelésre, megfelelő irányú ruházati mintákra, megfelelő szövetek, cérnák és egyéb anyagok beszállítóival kötött szerződésekre van szüksége.
A harmadik belső változó azszervezeti struktúra cégek. A gyártás céljának és technológiájának ismeretében meg lehet határozni azokat a szerkezeti egységeket, amelyek szükségesek az optimális feltételek megteremtéséhez a legnagyobb eléréséhez. gazdasági hatás valamint a gyártási folyamat irányíthatóságának növelése.
Alatt vállalati struktúra érthető logikai kapcsolat a vezetési szintek és a funkcionális területek között, olyan formában épült, amely lehetővé teszi a vállalkozás céljainak leghatékonyabb elérését. A kapott szerkezet minden egyes töredékéhez a megfelelő kötelességek.
Épület szerkezet alapú a munkamegosztásról... Az összes munka komponensekre bontását ún horizontális munkamegosztás... Ez sokkal több termék előállítását teszi lehetővé, mintha ugyanannyi ember önállóan dolgozna. A horizontális munkamegosztás mértéke a különböző vállalkozásokban nem azonos. Ő mértékétől és összetettségétől függ Termelés. Minél nagyobb és összetettebb a vállalkozás, annál magasabb a munkamegosztás mértéke, és fordítva.
A horizontális munkamegosztás alapján üzleti egységek meghatározott konkrét feladatok ellátása. Ezeket általában részlegeknek vagy szolgálatoknak nevezik. Mivel az emberek munkája egy szervezetben alkotórészekre oszlik, valakinek muszáj koordináta hogy sikeres legyen. Ezen az alapon, vertikális munkamegosztás.
Feladat létrehozása szervezeti struktúra ami nemcsak a vállalkozást tenné lehetővé folyamatosan alkalmazkodni a folyamatban lévő változásokhoz hanem aktívan elősegíti ezt a folyamatot. Ez azt jelenti szerkezete követi a vállalati stratégiát(és ezért a piaci követelményeknek megfelelően), és nem fordítva.
Negyedik változó– személyzeti asztal... Ez a meghatározás a szerkezet minden elemében a munkakörök számát és típusaités pozíciók, azok minőségi aspektusa.
Ötödik belső változó- azt személyzet(munkások, akik munkát vállalnak). Munkavállalókat kell felvenni, motivációjukat menedzselni, alkotni hatékony rendszer anyagi ösztönzés, karrierlétra kialakítása.
Nagy szervezetekben egy további belső változót is figyelembe kell venni irányító szervezet, valamint üzleti kultúra.
Azt is meg kell jegyezni két olyan elemet nem „tisztán” belsőek ... Fellépnek összekötő szerep a belső és külső környezet között... Ezek az elemek a termelési eredmény és a piaci jelzés.
EredményTermelés- a vállalkozói struktúra céljainak konkrét megvalósítási formája. Ő jellemzi a belső környezet minőségét, jelezve annak korábbi formájában való megőrzésének lehetőségét, vagy változtatás szükségességét diktálja.
Piaci jelzés- szinte külső tényező, de a cég belső környezetébe "beágyazva" visszajelzést ad (fogyasztói reakció a termékre). Különösen ő határozza meg a cég helyét, árat és választékpolitika, költségek.
Minden belső tényező összekapcsolt... Az egyik megváltoztatása bizonyos mértékig hatással van az összes többire is. A vállalkozó feladata az, hogy világosan megértse mindegyik befolyásának mértéke belső tényező a vállalkozás sikeréért és változtasd meg szükség esetén a kívánt irányba. Emiatt a belső környezet tényezőire a cégvezetés folyamatos odafigyelése szükséges.
3. Külső üzleti környezet
Külső környezet – szerkezeti-térbeli környezet cégek. A cég nyitott rendszert képvisel. Neki a belső környezet változhat befolyás alatt külső... A külső környezet a vállalkozókkal kapcsolatban a környezet célkitűzésés kívánságaiktól függetlenül cselekszik. Ezért a siker eléréséhez előre kell látni a külső tényezők üzleti eredményekre gyakorolt hatását.
A környezeti tényezők heterogének. Némelyiknek közvetlen hatása van, másoknak közvetetten. Ennek megfelelően megkülönböztetik őket: mikro-, makrokörnyezet.
Tényezők közvetlen hatás (mikrokörnyezet) közvetlenül befolyásolják a cég működését. Ezek tartalmazzák:
1) kormányzati szervek valamint ezek előírásai és törvényei. Feltétlenül „alkalmazkodni” kell hozzájuk;
2) partnerekés partnerségek. Ez a tényező kevésbé erős, mivel saját belátása szerint módosítható;
3) energiaforrások nyomásgyakorlás (zsarolók, zsarolók, megvesztegetések). A vállalkozónak ehhez a tényezőhöz is "alkalmazkodnia" kell;
4) versenytársak... Viselkedésüket szükségszerűen figyelembe veszik a vállalkozó tevékenységei során;
5) cég arculata... Ez az elképzelése a külső környezetben. A cég pozitív vagy negatív megítélésétől függően megkönnyítheti vagy bonyolíthatja a tevékenységeket;
6) szakszervezetek... Az orosz valóságban még nem találták meg a helyüket, de összességében nagyon nagy a szerepük más országokban.
Tényezők közvetett hatás(makrokörnyezet) – azok, amelyek hatással vannak a cégre más tényezőkön keresztül vagy bizonyos feltételek mellett... Ezek tartalmazzák:
1) a gazdaság állapota;
2) politikai tényezők;
3) tudományos és műszaki eredmények;
4) társadalmi-kulturális tényezők;
5) változások a globális piacon;
6) természeti és földrajzi tényezők.
Makro környezet formák előfeltételek a vállalkozói készség fejlesztésére.
1.Gazdasági helyzet a piacok állapota jellemzi. A gazdasági helyzetet jelentősen befolyásolják:
1) az áruk kínálata és az irántuk való kereslet; a vásárlók által megvásárolható áruk típusai;
2) az anyagi erőforrások elérhetősége és azok ára;
3) a munkaerő foglalkoztatási szintje;
2. A gazdasági helyzetet befolyásolja politikai helyzet ... Bizonyos mértékig vannak módok a gazdaság irányítására. politikai célok eredménye valamint a hatalmon lévő kormány feladatai. Csökkentheti és növelheti az adókat, fékezheti vagy elősegítheti az inflációt, kedvező ill kedvezőtlen körülményekúj vállalkozások megjelenéséhez. A gazdaság állapotát az is befolyásolja a gazdasághoz nem kapcsolódó tényezők közvetlen kapcsolat (embargó, a katonai parancs nagysága, részvétel, nem részvétel a WTO-ban és más nemzetközi szervezetekben).
3.Tudományos és műszaki vívmányok tükrözik az ország tudományos és technológiai fejlettségi szintjét, amely a technológiai állapoton, a javuláson keresztül hat a vállalkozói szellemre technológiai folyamatok... Ezek tartalmazzák:
- a tudományos és technológiai haladás állapota és fejlődése a gazdaság alapvető ágazataiban;
- innovatív folyamatok fejlesztése;
Természeti és földrajzi tényezők figyelembe kell venni a cég felkutatása és a vállalkozás megszervezése során. Nyersanyagok - bányászat, tájkép - turisztikai vállalkozás, mezőgazdaság - földkészletek rendelkezésre állása.
Vállalkozó folyamatosan elemezni kell a dinamikát külső környezet. Ez egy nehéz és időigényes munka. Az ilyen elemzés nehézségei az, hogy az elemzett tényezők szerkezete nagyon összetett; hatásuk mértéke eltérő; egyes tényezőket állandóság, másokat epizodikus hatás jellemez; a külső környezet változásai dinamikusak, gyakran kaotikusak.
A vállalkozás működésének és fejlesztésének eredményessége nagyrészt a kormány politikája vezérli ebben a körzetben.
4. A vállalkozói tevékenység állami szabályozása
Kormányzati szabályozás a vállalkozás az a rendszer A környezet állapotának gazdasági, társadalmi, szervezeti, jogi és politikai támogatása a modern vállalkozás kialakításához és fenntartható fejlődéséhez. A fő célállami szabályozás az a megerősödéshez kedvező társadalmi-gazdasági feltételek megteremtéseés a vállalkozói készség fejlesztése.
Modern vállalkozás elképzelhetetlen hatékony mechanizmus nélkül kölcsönhatása az állammal. Sőt, egy ilyen mechanizmus lett a fejlett piacgazdaság egyik lényeges jellemzőjeés az iparosodott országok demokratikus társadalma. Állapot szabályozni kell az egész kapcsolatok halmaza a vállalkozói tevékenység közvetítése az ahhoz szükséges mértékben érdekek összehangolása társadalom, vállalkozó és személy. Ez az interakció gyakorlati megtestesülését számos változatban találja meg formák és irányok:
létrehozásában infrastruktúra vállalkozói szellem;
megfelelő környezetet biztosítva számára hatékony működése;
tevékenységek félkormányzati exporttanácsadó a vállalkozások képviselőinek kötelező részvételével működő szervezetek;
ipar- és külgazdasági politika kialakítása és végrehajtása;
az állami és önkormányzati hely parancsokat;
a vállalkozói struktúrák lobbitevékenységének legalizálása;
korporativizmus a szabályozásban társadalmi és munkaügyi kapcsolatok stb.
V Oroszországé vállalkozói szellem különösen rászorulvaállami támogatásban, mivel az kialakulás stádiumában van. Jellemzője a tőkehiány és technikai erőforrások, a gyors profitra és a külvilággal való korlátozott kapcsolatokra összpontosít. A vállalkozások folyamatos versenyzésre kényszerülnek piacaik számára nagy hazai és külföldi tőkével. Állapot a formálódás időszakában szabad vállalkozás a következőket hajtja végre fő funkciói.
1. Kialakulás tantárgyakat modern vállalkozás.
2. Versenykörnyezet kialakítása.
3. A fenntartható fejlődés feltételeinek megteremtése áruk és szolgáltatások ajánlatai innovatív alapon gyártják.
4. Stimuláció és közvetlen formálás innovatív termékek iránti kereslet.
5. A vállalkozás szervezeti és piaci infrastruktúrájának kialakítása.
6. Biztonság szociális orientáció folyamat kialakulása és fejlődése kicsiüzleti.
A vállalkozás állami szabályozását ben hajtják végre elvekkel összhangban:
– jogszerűség(jogszerűség állami szabályozás a vállalkozói szellem azt jelenti, hogy intézkedései megfelel a hatályos jogszabályoknak törvényben előírt módon alkalmazzák);
- emberiesség;
– célszerűség(a szabályozást csak akkor szabad alkalmazni, ha segítségével a vállalkozásfejlesztés bizonyos problémái megoldhatók és mikor használatának negatív következményei nem haladják meg az elérteket segítségével pozitív hatás);
Legális most kiderült, hogy leszakadt valós folyamatokból, ezért a vállalkozói tevékenység jelentős része azon kívül történik. Hatékony jogi szabályozás hiánya jogihoz vezet nihilizmus valamint illegális üzleti gyakorlatok és vitarendezés. A vállalkozói készség fejlesztésére átmenet egy finomabb és hatékonyabb felé ennek a folyamatnak a mindenkori feltételeknek megfelelő szabályozása. Ez megköveteli figyelembe véve a sajátos jellemzőket és képességeket az ország, a régiók és a lakosság egyes társadalmi-demográfiai csoportjainak társadalmi-gazdasági fejlődése.
A vállalkozói tevékenység végrehajtó hatóságok általi szabályozását lebonyolítással érik el egységes állami politika, a gazdaságpolitikai intézkedésrendszer. Az állam lényege ( kormányzati) támogatása leggyakrabban konkrét intézkedések kidolgozására korlátozódik három irányban:
– tanácsadói támogatás az új vállalkozói szervezetek létrehozásának és működésének folyamata a kezdeti szakaszban (a szervezet megalakulásának időpontjától számított 1-3 év);
- egy bizonyos pénzügyi támogatás az újonnan létrehozott struktúra vagy egy ilyen szerkezetet biztosítva bizonyos előnyöket(általában az adózás területén);
- renderelés műszaki, tudományos és műszaki vagy technológiai segítségnyújtás pénzügyileg gyenge vállalkozói struktúrák.
Állami támogatás rendszerint kialakult üzleti struktúrákra vonatkozik amíg kicsiről nagyra nem lépnek gazdálkodó szervezetek. Gépezet állami támogatás magába foglalja szervezési, irányítási és gazdasági intézkedések.
Szervezeti struktúrák az üzleti támogatást ma elsősorban a divíziók képviselik Gazdasági és Kereskedelmi Minisztérium, regionális alapítványok, ügynökségek, központok és mások. A kisvállalkozások szakszervezetei, egyesületei és egyéb állami szövetségei egyre aktívabbak szövetségi és regionális szinten. Jelentősen megerősödött kereskedelmi és ipari rendszere kamarák, amely jelentős potenciállal rendelkezik a kisvállalkozók támogatása terén.
Fő tevékenységek kormányzati szervek olyan problémák megoldására irányulnak, amelyek hátráltatják a vállalkozás fejlődését, mint pl.
- az adórendszer tökéletlensége;
- a kisvállalkozások pénzügyi és hiteltámogatási és kockázatbiztosítási mechanizmusai fejletlenek;
- az önfinanszírozási mechanizmusok hiánya (hitelszövetkezetek, kölcsönös biztosítók stb.);
- a kisvállalkozások hozzáférésének korlátozása az átstrukturált vállalkozások termelő létesítményeihez és tulajdonához;
- a vállalkozók megbízható szociális védelmének és biztonságának hiánya;
- a kisvállalkozások piaccal és kormányzati szervekkel való interakciójának szervezeti problémái;
- adminisztratív akadályok a kisvállalkozások fejlődése előtt.
A gazdasági támogatás formái különbözőek:
3) Elérhetőség ellentétes irányzatok, ellentétes érdekek ütközése (háborúk, interetnikus konfliktusok, versengés, egyszerű érdekek össze nem egyezése);
- katonai akció → kiviteli, behozatali tilalom, áruk elkobzása, külföldi befektetések korlátozása, vagyon vagy jövedelem befagyasztása vagy kisajátítása.
- verseny → a versenytársak növelhetik a termékkínálatot, a minőséget, ↓ árat. Tisztességtelen verseny.
4) A tudományos és technológiai haladás valószínűségi jellege.
5) hiányosság, elégtelen információ az objektumról, folyamat, jelenség, amellyel kapcsolatban döntés születik.
A berendezés teljesítményére vonatkozó információk tervezési, szabályozási vagy tényleges adatokból származhatnak. A legtöbbjük összesített, átlagolt, és jelentős eltérések vannak közöttük. ↓ információ → kockázat
6) Korlátozott, elégtelen anyagi, pénzügyi, munkaerő-források a döntések meghozatala és végrehajtása során.
7) Egy tárgy egyértelmű megismerésének lehetetlensége a tudományos ismeretek jelenlegi szintjén és módszereivel az adott körülmények között (megsz. → szakértő)
8) Relatív korlátozott tudatos emberi tevékenység, meglévő különbségek a szociálpszichológiai attitűdökben, ideálokban, szándékokban, értékelésekben, viselkedési sztereotípiákban.
9) A választás igénye új befolyásolási eszközök a gazdaságról az extenzív hatásmódról az intenzívre való átmenet összefüggésében.
10) A gazdasági mechanizmus fő összetevőinek kiegyensúlyozatlansága: árképzés, pénzügyi és hitelkapcsolatok.
6. Az üzleti kockázatok osztályozása
A vállalkozók tevékenységük során egy sor olyan különböző típusok kockázatokat amelyek egymással összefüggenek, és hatással vannak a vállalkozó tevékenységére. Ehhez a konkrét kockázatok összetételének, valamint előfordulásuk okainak és tényezőinek mélyreható elemzésére van szükség. Bonyolultság osztályozás a vállalkozói kockázatok az osztályozási jellemzőik sokféleségében és összefonódásukban rejlenek. A következő típusú kockázatok különböztethetők meg:
1. Az előfordulás időpontjára:
– visszatekintő, vagyis azokat, amelyek korábban felmerültek, de most és a jövőben cselekszenek.
– jelenlegi ami most felmerülhet.
– biztató ami a jövőben felmerül.
2. A megjelenés helye és a könyvelés jellege szerint:
– belső- kapcsolódó kockázatok a vállalkozás vagy részlegeinek tevékenysége... Szintüket befolyásolja a p/p menedzsment üzleti tevékenysége; marketing stratégia, politika és taktika megválasztása; termelési potenciál; technikai felszerelés; specializáció szintje; a munka termelékenységének szintje, biztonsági intézkedések. Kockázatok: berendezések meghibásodása, szükséges áruk hiánya a raktárban.
– külső- kockázatok, közvetlenül nem tevékenység p / p. Tényezők - politikai, gazdasági, demográfiai, társadalmi, földrajzi. Kockázatok: a versenytársak hatékonyabb technológiái vannak, környezetromlás.
3. Objektum típusa szerint:
– ingatlannal (ingatlan)- pénzben kifejezve. A kockázatértékelés az ingatlan valós értéke (autó, szerzői jogok, szabadalmak) alapján történik.
– jövedelemmel- specifikus kockázatok, csak a jövedelemszerzés (üzleti) vagy azok elosztása (öröklési kérdések) összefüggésében merülnek fel. Ezeket a kockázatokat a lehetséges jövőbeni jövedelemszerzés egymást kizáró alternatíváinak összehasonlítása alapján értékelik, ami megnehezíti elemzésüket.
– személyzettel- a kockázatok nem gazdasági jellegűek, pénzben nehezen értékelhetőek
– felelősséggel- a kockázatokat a kockázatbecslés időpontjában még nem ismert személyekkel kapcsolatos, előre nem látható esemény kapcsán felmerülő felelősség határozza meg (szakmai felelősség; környezettel kapcsolatos kockázatok).
4. Sérülés miatt(a kiváltó októl függően):
– Természetes- természeti katasztrófák és természeti katasztrófák (árvíz, földrengés, vihar stb.) által okozott
– Környezeti- a környezetvédelmi követelmények megsértése okozta.
- Műszaki- a műszaki és technológiai rendszerek működésének következményei és/vagy azok megsértése (tűz, technológiai változások, tervezési és becslési dokumentáció hibái) okozta.
- Emberi tényezők kockázatai:
a) a tényleges személyzettel kapcsolatos kockázatok (halál, rokkantság, nyugdíjazás, elbocsátás);
b) a személyzet tevékenységével kapcsolatos kockázatok (balesetek, hibák, tisztességtelenség, professzionalizmus hiánya.).
– A gazdasági tevékenységgel kapcsolatos kockázatok, azaz a tényleges üzletmenettel és eredményekkel gazdasági folyamatok
– Kereskedelmi- a vezetők döntéseitől függ:
a) ingatlan- ezek a vagyonvesztés valószínűségével kapcsolatos kockázatok (lopás, szabotázs, gondatlanság).
b) Termelés- a termelés leállításából adódó veszteségekkel kapcsolatos kockázatok különböző tényezők hatására, és mindenekelőtt az álló- és forgóeszközök (berendezések, nyersanyagok, szállítás) károsodásával és leállásával, valamint új termékek bevezetésével kapcsolatos kockázatok berendezéseket és technológiát a termelésbe.
v) kereskedés - p / c kockázatok a fizetési késedelemből, az áruszállítás során történő fizetés megtagadásából, az áruk szállításának elmaradásából stb.
G) pénzügyi- összefügg a pénzügyi források elvesztésének valószínűségével. Uszony. kockázatot 3 irányban kell elemezni: kockázat veszteséges, (a profit nem pótolja a befektetett tőkét), kockázat fizetésképtelenség(a haszon nem teszi lehetővé a kölcsön visszafizetését), kockázat illikviditás (készpénz nem teszik lehetővé az adósságkötelezettségek lejáratának teljesítését).
e) beruházás a tőkebefektetéssel kapcsolatos kockázatok a projekt megvalósításának képtelenségéhez vagy annak elégtelenségéhez kapcsolódnak. Ki lehet emelni 1) veszteség kockázata – ez annak a kockázata, hogy valamilyen intézkedés (például biztosítás, fedezeti ügylet, befektetés) elmulasztásából eredő közvetett (biztosítéki) pénzügyi kár (meg nem hajtott haszon) keletkezik, 2) lefelé mutató kockázat- a portfólióbefektetések, a betétek és a hitelek kamat- és osztalékösszegének csökkenése következtében keletkezhet (kamatkockázat és hitelkockázat).
f) kapcsolódó kockázatok a pénz vásárlóerejével: inflációs, valuta kamatláb-, hitel- és egyéb kockázatok, amelyeket a vezetők nem, vagy helytelenül vesznek figyelembe.
- Piac- ne függjenek a vezetők döntéseitől:
a) negatív változások az adott termék piacán: a cég termékei iránti kereslet csökkenése, versenytársak megjelenése és a kínálat növekedése,
b) valuta- p / s a külföldi gazdasági hitel és egyéb devizaügyletek során az egyik deviza árfolyamának változásával összefüggő árfolyamveszteség veszélye.
e) hitel kockázat - annak veszélye, hogy a hitelfelvevő nem fizeti meg a kölcsönadót megillető tőketartozást és kamatokat, amelyek az értékpapírok nemteljesítésével, piaci értékük csökkenésével stb.
– Politikai- a gazdaságpolitika miatt
a) adózással kapcsolatos kockázatok
b) az állami szabályozás kockázatai (kamatlábak változásai, szabályozások, monopóliumellenes követelmények stb.)
c) jogi kockázatok (licencek és szabadalmak, szerződések nem teljesítése, vis maior, perek)
– Társadalmi kockázatok - bűnözés, sztrájk.
5. A negatív következmények jellemzői szerint:
– Alapvető kockázat - azaz szabályos, belső ezt a tárgyat, valamint a természetes ill társadalmi minták... A megfelelő események szintén véletlenszerűek, de a kockázati kitettség meglehetősen magas (terméseső, autóbalesetek kockázata).
–Szórványos - rendkívül ritka események és vis maior okozta szabálytalan kockázat, nagyon kis valószínűséggel realizálódik (meteorit).
6. Az eredmények sajátosságai, azaz a következmények jellege szerint:
– Nettó kockázat- jellemzi, hogy szinte mindig veszteséget szenvednek a vállalkozói tevékenységből (természeti, környezetvédelmi, politikai, közlekedési és kereskedelmi kockázatok egy része - ingatlan, termelés, kereskedelem). Okok: vers. katasztrófák, háborúk, balesetek, bűncselekmények, a szervezet tehetetlensége.
– Spekulatív kockázat (dinamikus, kereskedelmi) - veszteséget és nyereséget is hordozhatnak. Okok: piaci viszonyok változása, árfolyamok, adójogszabályok.
Ez az osztályozás fontos az e kockázat leküzdésére szolgáló módszerek jellemzőinek azonosításához. Biztosítással védik őket a nettó kockázatoktól, fedezéssel pedig a spekulatív kockázatoktól.
7. A kár kiváltó eseménytől való függésének mértéke szerint:
- Elsődleges - közvetlenül kapcsolódik az esemény kedvezőtlen kimeneteléhez.
Példa: földrengés → gátszakadás.
- Másodlagos - az esemény kedvezőtlen kimenetelének következményei miatt.
Példa: árvíz a gát meghibásodása miatt.
8. A kockázati teher megoszlásának jellege szerint:
Attól függően, hogy egy nemkívánatos esemény negatív következményei kit érintenek, kit érintenek, ki szenvedhet el a kockázat realizálásától, megkülönböztethető:
– egyoldalú kockázatok - a hibás vezetői döntéssel, a szerződés nem teljesítésével járó kockázat, ha a másik fél felelőssége nem biztosított.
– kétoldalú kockázatok - a biztosítási szerződés szerinti biztosítási esemény kockázata.
– többoldalú kockázatok - infláció, természeti katasztrófák.
9. Szint szerint megjelenése kockázat:
- kockázatok szinten n / x
- kockázatok a regionális oktatás szintjén
- kockázatok egyéni gazdálkodó szervezet szintjén
- kockázatok szinten szerkezeti egységek
- külön munkalap kockázatai.
Ezen kockázatok egy részét a vezetők tudják befolyásolni, másokat csak a vezetői döntések meghozatalakor vehetnek figyelembe.
10. Szint szerint megnyilvánulásai negatív következmények:
A kockázatért való felelősség mértéke nem feltétlenül esik egybe azzal a szinttel, amelyen a kockázat felmerült. Különösen az üzleti tevékenységhez kapcsolódó gazdasági kockázatok esetében e besorolás szerint a következő felelősségi szinteket lehet megkülönböztetni:
- projekt kockázatai - általános gazdasági
- cégkockázatok - globális
- ipar
7. A kockázat mutatói és értékelésének módszerei
A kockázat egy valószínűségi kategória, és ebben az értelemben tudományosan leginkább indokolt úgy jellemezni és mérni, hogy egy bizonyos szintű veszteség bekövetkezésének valószínűsége... Mert minden abszolút vagy relatív érték az esetleges veszteségek nagysága a megfelelő valószínűség meghatározható előfordulása, amely lehetővé teszi, hogy asztalt, ill valószínűségi görbe veszteség. A nyereségkiesés valószínűségének eloszlásának megszerkesztett görbéje kockázati görbének nevezhetjük... Ő szolgál kockázatértékelés alapértéke... Ám egy vállalkozó számára ez gyakran rendkívül nehéz feladat. Ezért a gyakorlatban korlátozhatja magát egyszerűsített megközelítések a kockázat felmérése egy vagy több fő mutató szerint, kritériumok, általános jellemzőket képviselő értékek, amelyek a legfontosabbak a kockázat elfogadhatóságának megítélésében. Ennek érdekében kezdetben kiemelni bizonyos kockázati területeket vagy zónákat a veszteségek mértékétől függően.
1) kockázatmentes terület, nulla vagy negatív veszteségnek felel meg.
2) elfogadható kockázatú zóna azt a területet értjük, amelyen belül adott kilátás a vállalkozói tevékenység megőrzi gazdasági megvalósíthatóságát, vagyis vannak veszteségek, de azok kisebbek a várt profitnál. Az elfogadható kockázati zóna határai megfelelnek a veszteségek szintjének, egyenlő a becsült nyereséggel vállalkozói tevékenységből.
3) kritikus kockázatú terület. Ez egy olyan terület, amelyet a várható nyereség értékét meghaladó és a vállalkozásból származó összes becsült, várható bevétel értékét meghaladó veszteség lehetősége jellemez. Vagyis a kritikus kockázati zónát a várható nyereséget nyilvánvalóan meghaladó veszteségek veszélye jellemzi, és a határértéken belül a vállalkozó által a vállalkozásba fektetett összes pénzeszköz vissza nem térített elvesztéséhez vezethet. Ez utóbbi esetben a vállalkozó nemcsak hogy nem kap bevételt az ügyletből, hanem az összes eredménytelen kiadás összegében veszteséget is szenved.
4) katasztrofális kockázati zóna olyan veszteségek területe, amelyek nagyságrendileg és határértékükben is meghaladják a kritikus szintet elérheti a vállalkozó vagyoni helyzetével megegyező értéket... A katasztrofális kockázat tönkremenetelhez vezethet csőd, a vállalkozás teljes összeomlása, bezárása és ingatlaneladása. A katasztrófa kategóriába kell tartoznia (függetlenül a vagyoni vagy anyagi kártól) az emberi élet közvetlen veszélyeztetésével vagy környezeti katasztrófák bekövetkezésével kapcsolatos kockázat. A vállalkozó vagyoni helyzetét meghaladó veszteségeket nem veszik figyelembe, mivel azok nem téríthetők meg.
Ennek eredményeként nem a teljes kockázati valószínűségi görbét lehet megszerkeszteni, hanem csak megállapítani jellemző pontok- a nulla veszteség valószínűsége, a kockázat legvalószínűbb szintje és az elfogadható kritikus, katasztrofális veszteség valószínűsége. Ezen mutatók ismerete elvileg lehetővé teszi a kockázat érvényességének felmérését.
Tehát például, ha a katasztrofális veszteség valószínűségét egy 0,2-es mutató fejezi ki, akkor egy józan, óvatos vállalkozó megtagadja az ilyen vállalkozást, nem vállal ilyen kockázatot.
Között alkalmazott kockázatértékelési módszerek kiemeljük a statisztikai, szakértői, számítási és elemzői.
1. A statisztika lényege A módszer abból áll, hogy tanulmányozza a hasonló típusú vállalkozási tevékenység során bekövetkezett veszteségek statisztikáit, megállapítja bizonyos szintű veszteségek előfordulási gyakoriságát. Ha a statisztikai tömb kellően gazdag és reprezentatív, akkor egy adott szintű veszteség előfordulási gyakorisága első közelítésként egyenlővé tehető a bekövetkezésük valószínűségével, és ennek alapján felállítható egy kockázati valószínűségi görbe. .
Egy bizonyos szintű veszteség előfordulási gyakoriságának meghatározásakor a releváns esetek számának az összes számával való osztásával, az összes esetszámba be kell számítani azokat az üzleti ügyleteket, amelyekben nem volt veszteség, de nyereség volt, vagyis a becsült nyereség többletét. Ellenkező esetben a veszteségek valószínűségét és a kockázati fenyegetést jelző mutatók túlbecsültnek bizonyulnak.
2. Szakértői módszer, a szakértői értékelés módszereként ismert, tapasztalt vállalkozók vagy szakemberek véleményének feldolgozásával valósul meg. A legkívánatosabb, hogy a szakértők adják meg a becsléseiket bizonyos szintű veszteségek előfordulási valószínűségére vonatkozóan, amelyek alapján aztán meg lehetne találni a szakértői becslések átlagértékeit, és segítségükkel valószínűségi eloszlási görbét szerkeszteni.
Természetesen a szakértői értékelések kis tömbjével a gyakorisági grafikon nem kellően reprezentatív, és a valószínűségi görbe egy ilyen grafikon alapján csak megközelítőleg építhető fel. Ennek ellenére egy bizonyos elképzelést kaphatunk a kockázatról és az azt jellemző mutatókról, és ez sokkal jobb, mint semmit sem tudni.
3. Számítási és elemzési módszerek a veszteségek valószínűségének eloszlási görbéjének felépítése és a vállalkozói kockázat mutatóinak ez alapján történő értékelése a elméleti fogalmak... Sajnálatos módon, alkalmazott kockázatelmélet csak jól tervezték biztosítási és játékkockázat... A játékelmélet elemei elvileg minden típusú vállalkozói kockázatra alkalmazhatók, de az alkalmazott matematikai módszerek a termelési, kereskedelmi, pénzügyi kockázat játékelmélet alapján még nem jöttek létre.
A kockázat mértékének meghatározására javasolt módszereken túlmenően a gyakorlaton gyakran használják a következőket hogyan kell értékelni.
1. A kockázat mértéke meghatározható mint a várható kár szorzata a kár bekövetkezésének valószínűségével... A legjobb megoldás az, amelyik a minimális kockázattal, azaz a termék minimális értékével jár. Más szóval, minimális kockázat mellett egy ilyen helyzetben lévő személy cselekszik optimálisan... Minimális kockázatú megoldás kiválasztásához javasolt a használata kockázati funkció.
H = Ap1 + (A + B) p2,
ahol H a kockázat; A és B - kár a választott megoldásokból; p1, p2 - a bizalom mértéke, hogy ezek a döntések meghozatalakor hibák történnek.
2. Számos esetben a " döntési fa". Feltételezi a különféle választható lehetőségek grafikus konstrukcióját. A fa" ágai "korrelálnak ezeknek az eseményeknek a szubjektív és objektív értékelését ( szakértői értékelések, a veszteségek és bevételek nagysága stb.). A megépített „faágakat” követve, speciális valószínűségszámítási módszerekkel megbecsülik az útvonal minden változatát. Ez lehetővé teszi a definíció meglehetősen ésszerű megközelítését a kockázat mértéke és az optimális megoldás kiválasztása... A kockázat a hibás döntés által okozott kár mértéke és a döntés végrehajtásával kapcsolatos költségek.
8. A kockázatcsökkentés főbb módjai
A projektkockázat magas foka ahhoz vezet, hogy meg kell találni a módját annak mesterséges csökkentésének. A projektmenedzsment gyakorlatában alkalmazzák a következő módszerek a kockázat csökkentésére:
a kockázat megosztása a projekt résztvevői között (a kockázat egy részének átruházása társvégrehajtókra);
biztosítás;
fedezeti ügylet;
tartalékalapok az előre nem látható kiadások fedezésére.
Vessünk egy pillantást ezekre a kockázatcsökkentési stratégiákra.
1.Diverzifikáció: A diverzifikáció befektetést jelent pénzügyi források egynél több eszköztípusban, vagyis a befektetett pénzeszközök különböző, egymással nem közvetlenül összefüggő befektetési objektumok közötti felosztása.
A társaság gazdasági tevékenysége során a kereslet visszaesésére vagy a fő munkatípus megrendelésére számítva tartalék munkafrontokat készít, vagy a termelést más termékek kiadására irányítja át. Az, hogy a cég az értékpapírpiacon diverzifikált portfólió-megközelítést alkalmaz (különféle értékpapírok kombinációja), csökkenti a bevételkiesés valószínűségét.
A diverzifikáció magában foglalja a kockázatkezelés két fő módja- aktív és passzív.
Aktív a menedzsment egyrészt a leghatékonyabb beruházási projektek szoros nyomon követése, tanulmányozása és megvalósítása, a homogén termelésre specializálódott jelentős piaci részesedés megszerzése, másrészt az egyik munkatípus lehető leggyorsabb átirányítása a másikra, beleértve az esetleges áthelyezést egy másik területre, piacra. Passzív menedzsment rendelkezik az áruk állandó piacának létrehozásáról egy bizonyos szint kockázat és pozícióik stabil megtartása két (vagy több) iparágban.
2. A kockázat megoszlása a projekt résztvevői között... A kockázatallokáció általános gyakorlata az, hogy hogy azt a projektrésztvevőt tegyük felelőssé a kockázatért, aki a legjobban képes a kockázatok kiszámítására és ellenőrzésére... Gyakran előfordul azonban, hogy ez a bizonyos partner nem elég erős pénzügyileg megbirkózni a kockázati kitettség következményeivel.
A kockázatallokáció a fejlesztés során valósul meg pénzügyi tervés szerződési dokumentumokat. Minél nagyobb kockázatot kívánnak a résztvevők kiróni partnereikre, annál nehezebb tapasztalt befektetőket vonzani a projekt finanszírozására. Vágy a kérdés megvitatására hogy a projekt résztvevői nagyobb részt vállaljanak a kockázatból meg tudja győzni a tapasztalt befektetőket, hogy csökkentsék követelményeiket.
3. Biztosítás... A kockázatbiztosítás lényegében bizonyos kockázatok biztosítótársaságra történő átruházása. Két fő biztosítási típus alkalmazható: vagyonbiztosítás és balesetbiztosítás.
4. Fedezeti... A banki, tőzsdei és kereskedelmi gyakorlatban a deviza- és kamatlábkockázat biztosításának különféle módszereihez fedezeti ügyletet alkalmaznak (az angol hedge - to protection szóból). A fedezés az a folyamat, amellyel a kockázatot biztosítják az esetleges veszteségek ellen az árváltozások kockázatának egyik személyről a másikra való átvitelével. Azokat a tranzakciókat, amelyek tárgya egy eszköz átadása, a jövőben ún sürgős... Az eszközök azonnali átadására irányuló tranzakciókat szótagnak nevezzük ( készpénz). A fedezeti ügylet határidős ügyletek megkötésével történik: előre, határidős ügyletek és opciók... Az a szerződés, amely az árfolyamok (árak) változásából eredő kockázatok elleni biztosítást szolgálja, az ún. sövény".
A fedezés megvédheti a fedezőt a veszteségektől, ugyanakkor lehetetlenné teszi, hogy kihasználja a konjunktúra kedvező alakulását.
Előre a szerződés két fél között a szerződés tárgyának jövőbeni átadásáról szóló megállapodás, amely cserén kívül jön létre és kötelező érvényű. Határidős ügyletek a szerződés két fél között a szerződés tárgyának jövőbeni átadásáról kötött megállapodás, amely a tőzsdén jön létre, és annak teljesítését a tőzsde elszámolóháza garantálja. Választható a szerződés két fél között a szerződés tárgyának jövőbeli átadásáról szóló megállapodás, amely mind a tőzsdén, mind a cserén kívül jön létre, és amely jogot biztosít az egyik félnek a szerződés teljesítésére vagy annak megtagadására.
A megállapodás tárgya különféle eszközök lehetnek - valuta, áruk, részvények, kötvények, indexek és így tovább.
5.Készítsen tartalékot az előre nem látható kiadások fedezésére... Az előre nem látható kiadások fedezésére szolgáló forrástartalék létrehozása a egyensúly megteremtése a lehetséges kockázatok között a projekt költségét befolyásoló, és a kiadások összege szükséges a projektvégrehajtási zavarok leküzdéséhez. Ebben az esetben a fő probléma az értékelés lehetséges következményeit kockázatokat.
A rendkívüli tartalék összegének meghatározásakor figyelembe kell venni a projekt és elemeinek költségére vonatkozó kezdeti becslés pontosságát, attól függően, hogy a projekt mely szakaszában ezt a becslést elvégezték.
Betöltés...
