1.1. Jelen dokumentum a fő szabályozási és szervezeti dokumentum, amely meghatározza a Tervezési és Beszámolási Csoport Tervvezetőjének feladatait, funkcióit, hatáskörét és felelősségét. Adminisztrációs részleg XXX, amely szabályozza tevékenységének megszervezését, a vele való üzleti kapcsolattartás rendjét szerkezeti egységekés tisztviselők.
1.2. Ez a munkaköri leírás közvetlen cselekvési dokumentum, és a jóváhagyás napjától kötelező
1.3. A munkaköri leírás módosításait a Személyzeti Főigazgató-helyettes / Személyzeti Igazgató hagyja jóvá, és rögzíti a változási lapon, amely jelen dokumentum szerves részét képezi.
48. A munkakör létrehozása és felszámolása. Kinevezés és felmondás
2.1. Az Igazgatási Főosztály Tervezési és Beszámolási Csoportja Tervvezetői beosztását a főigazgató XXX. A beosztás megszüntetésére vagy átnevezésére az ügyviteli vezető tesz javaslatot, és egyezteti az Üzemeltetési Főigazgató-helyettessel / Üzemeltetési Igazgatóval és az Emberi Erőforrások Főigazgató-helyettesével / Humánpolitikai Igazgató XXX.
2.2. Tervezésvezető kinevezése és felmentése A főigazgató XXX. A kiküldetést az adminisztrációs vezető készíti elő, és egyezteti az üzemeltetési vezérigazgató-helyettessel / üzemeltetési igazgató XXX.
49. A beosztás helye a szervezeti struktúrában
3.1. A tervezési vezető a XXX Adminisztrációs Osztály tervezési és jelentési csoportjának tagja.
3.2 A tervezési vezető közvetlenül a tervezési és jelentéstételi csoportvezetőnek tartozik jelentéssel.
3.3. A tervezési vezetőnek nincs közvetlen jelentése.
A tervezésvezető fő feladatai:
4.1. Karbantartás információs bázis az üzemeltetési vezérigazgató-helyettes / műveleti igazgató jelentési egysége;
4.2. A meglévő jelentések szabályozási dokumentációjának állapotának nyomon követése;
4.3. Az üzemeltetési vezérigazgató-helyettes / üzemeltetési igazgató meglévő jelentéseinek elemzése elbocsátásuk vagy elégtelenségük miatt;
4.4. Üzemeltetési vezérigazgató-helyettes / Üzemeltetési Igazgató teljesítménymutatóinak optimalizálására vonatkozó javaslatok kidolgozása;
4.5. Információfeldolgozási és elemzési módszerek kidolgozása, megvalósítása.
5. Funkciók
Az Igazgatási Osztály GPO tervezési vezetője a következő feladatokat látja el:
5.7. Irányítja az üzemeltetési vezérigazgató-helyettes / a pénzügyi és gazdasági mutatók operatív igazgatója (FEP) osztályai jelentéskészítési folyamatát.
A FEP jelentési folyamatának kezelése;
Részvétel a fejlesztésben szabályozó dokumentumokat folyamatok a FEP-re vonatkozó adatok megszerzésére;
Az üzemeltetési vezérigazgató-helyettes / üzemeltetési igazgató jelentése az „XXX” igazgatóságnak és a „XXX” JSC vezetőségének.
5.8. Részt vesz az üzemeltetési vezérigazgató-helyettes / üzemeltetési igazgató alosztályai jelentési rendszerének optimalizálását célzó tevékenységekben.
5.9. Igazgatja és részt vesz az alakulat tevékenységeiben legfontosabb mutatók az üzemeltetési vezérigazgató-helyettes / üzemeltetési igazgató blokkvezetőinek tevékenysége.
5.10. Intézi az Üzemeltetési Főigazgató-helyettes / Működési Igazgató részlegeinek erőforrástervének kialakítását.
5.11. Ellátja a cég részlegei és vezetősége számára a szükséges működési jelentéseket az előírt formában.
5.12. Nyújtott papíralapú és elektronikus archívumot vezet az Üzemeltetési Főigazgató-helyettes / Üzemeltetési Igazgató osztály pénzügyi és gazdasági mutatóiról.
6. Interakciók
A tervezési vezető feladatait ellátva a következő interakciókat végzi:
|
6.1. Interakció az AdmO vezetőjével |
|
|
A tervezési vezető biztosítja: |
|
|
Jelentések, monitorozás, különféle anyagok, amelyek az elejére szükségesek. Admo |
Szóbeli vagy írásbeli (papír, elektronikus) formában |
|
A tervezési vezető megkapja: |
Milyen formában és módon |
|
További feladatok a terven kívül |
Igény szerint be elektronikus formátumban, írásban, szóban |
|
Működési utasítások a feladatok ellátására |
Terv szerint írásban, szóban |
|
Tájékoztatás konferenciák, találkozók, szemináriumok, találkozók tartásáról |
Igény szerint, bármilyen formában |
7. Teljesítményértékelési mutatók:
A tervezési vezető teljesítményét a következő mutatók alapján értékelik:
7.1. Az Igazgatási Főosztály működési tervében szereplő tevékenységek végrehajtásának időszerűsége és minősége;
7.2. A közvetlen felettes által kijelölt feladatok időszerűsége és minősége;
7.3. A jelentési adatok érdekelt felekkel való közlésének biztosítására hozott intézkedések időszerűsége;
8. Általános vállalati normák:
A Tervezési és Beszámolási Csoport Tervezési vezetőjének tevékenységére is az általános társasági szabályzat vonatkozik, amelyet az alábbi dokumentumok tükröznek:
8.1. Belső szabályok munkarend 04.02.24-től;
8.3. Ez a munkaköri leírás;
8.4. Egyéb előírások A tervezési vezető tevékenységéről szóló XXX.
9. Hatáskör
A tervezési vezető minden olyan jogkörrel rendelkezik, amely feladatai ellátásához szükséges:
9.1. Megkapják a tevékenységük végrehajtásához szükséges információkat valamennyi szerkezeti részlegtől ill tisztviselők hatáskörébe tartozó XXX;
9.2. Javaslatokat nyújt be a felsőbb vezetésnek a hatáskörébe tartozó kérdésekben;
9.3. Egyéb jogosítványok gyakorlása a jelen munkaköri leírásnak megfelelően.
10. Felelősség
A tervezési vezető a XXX főigazgatónak tartozik felelősséggel funkcionális kötelezettségeinek elmulasztásáért, valamint a vele kötött szerződésben meghatározott célok elérésének elmulasztásáért. munkaszerződésés az Orosz Föderáció jogszabályai.
11. Követelmények
12. Különleges kifejezések és rövidítések szótára
|
A fogalom meghatározása |
|
|
Adminisztrációs részleg |
|
|
Belső szabályozó dokumentum |
|
|
Tervezési és jelentési csoport |
|
|
Memo |
|
Munkaköri leírás stratégiai tervezési vezető
A stratégiai tervezés a vállalkozás egészének fejlesztési céljainak és a jövőre vonatkozó profildivízióknak a meghatározása. Ez magában foglalja a gazdasági feladatok és célok meghatározását, a tervezési eszközöket, módszereket, feltételeket, azok megoldásának és megvalósításának prioritásait.
A stratégiai tervezés feladatai közé tartozik azoknak a belső és külső tényezőknek az elemzése, rendszerezése és számbavétele, amelyek kedvező feltételeket biztosítanak a vállalkozás normális működéséhez és fejlődéséhez.
A világgyakorlatban a stratégiai tervezésben a következő irányzatok alakultak ki:
Az amerikai vállalatoknál - az összes részleg stratégiáinak konszolidációja és az erőforrások elosztása;
A brit vállalatoknál a globális erőforrások elosztására való összpontosítás érvényesül;
A japán vállalatoknál az új technológiák bevezetésén és a döntéshozatal minőségének javításán van a hangsúly.
Oroszországban a tervezési stratégia viszonylag új típusú menedzsment. „Viszonylag” éppen azért, mert a már létező szocialista tervezési rendszer is tartalmazott stratégiai elemeket, igaz, globálisabb léptékben. A piacgazdaság fejlődése során szinte minden fejlesztést ezen a területen méltatlanul elutasítottak. orosz vállalkozók... Ez az attitűd az 1998. augusztusi válság kitörésével hozta meg gyümölcsét, amikor a gazdasági és pénzügyi helyzet alakulásának tervezésének és előrejelzésének hiánya miatt sok vállalkozás veszteséget szenvedett el.
A jelenlegi stratégiai tervezési rendszer főként a külföldi vállalatok által alkalmazott, bevált módszerek összeállításából áll, amelyeket az oroszországi viszonyokhoz igazítottak.
A stratégiai tervezési vezető olyan intézkedéscsomagot dolgoz ki, amely meghatározza a konkrét célok elérésének sorrendjét, figyelembe véve a vállalkozás egésze erőforrásainak leghatékonyabb felhasználásának lehetőségeit. Ennek az alkalmazottnak a tevékenysége nem vonatkozik a jelenlegi és középtávú profiltervezésre - ez a vállalkozás egyes szakembereinek (adótervezési, pénzügyi tervezési, tervezési szakemberek) előjoga. munkaerő-források, értékesítés tervezése, beruházás tervezése stb.). Vagyis az ilyen jellegű szakemberekkel való szoros kapcsolattartásról, munkájuk összehangolásáról, összehangolásáról, segítségnyújtásáról beszélhetünk. Nincs azonban egyértelmű funkcionális alárendeltség, csak általános vezetés és általános irányválasztás.
Bár maga a tervezés a terv megvalósítását célzó intézkedések megkezdése előtt véget ér, mégsem mondható, hogy ezzel a tervezésvezető munkája teljessé válik, hiszen a stratégiai tervezés nem egyszeri cselekvés, hanem a kitűzött célok elérését magában foglaló folyamat. Ezzel kapcsolatban egy ilyen szintű tisztségviselő alábbi feladatairól beszélhetünk: elemzés, közvetlen tervezés, a végrehajtás koordinálása, a megvalósítások ellenőrzése és a feladatok folyamatos igazítása a belső és külső tényezők változása alapján. A stratégiai tervezés magában foglalja a helyzet előrejelzését és a vállalkozás fejlesztésére vonatkozó intézkedések kidolgozását akár 10-15 éves időtartamra. Vagyis a stratégiai tervezési menedzser hosszú távú, folyamatosan ígéretes pozíció.
Az osztályba tartozó alkalmazottak önállóan vagy a vállalatfejlesztési programok kidolgozásáért felelős műszaki csapat tagjaként vagy a marketing osztály részeként dolgoznak. Fontos feltétel az önálló, önálló munkavégzés képessége sikeres munka stratégiai tervezési vezető. Ezen túlmenően megkövetelik tőle, hogy kreatívan közelítsen a kérdésekhez és tudjon logikusan gondolkodni.
A nagyvállalatoknál a stratégiai tervezési menedzser munkája fejlesztési igazgató felügyelete mellett is végezhető, de az orosz piacon ezeket a funkciókat általában egy személyben egyesítik. Ez egy másik funkció orosz piac- az általános menedzser vagy a felső szintű profilmenedzser funkcióinak és a stratégiai tervezés vezetői funkcióinak ötvözése. Ha a külföldi cégeknél ezek a funkciók egyértelműen megoszlanak és a stratégiai tervezési vezető külön beosztás, akkor orosz vállalkozások törekedjen arra, hogy egy személyben egyesítse a terv kidolgozóját és végrehajtóját. És csak benne mostanában munkaerőpiacunkon stratégiai tervezőre, mint külön munkakörre van igény.
A rendelkezésre bocsátott munkaköri leírás sablon alapján a HR vezető munkaköri leírásokat készíthet az egyes tervezési területekért felelős stratégiai tervezők számára.
I. Általános rendelkezések
1. A stratégiai tervezési vezető a vezetők kategóriájába tartozik.
2. Az a személy, aki felsőfokú szakmai végzettséggel "menedzsment" szakirányon, szociális kiegészítő végzettséggel, műszaki vagy szakmai (profil)tervezői munkakörben szerzett munkatapasztalattal rendelkezik legalább
Évek, legalább a vállalkozás fejlesztésében szerzett tapasztalat
(1 év; 2 év; 3 év; egyéb)
(1 év; 2 év; 3 év; egyéb)
3. A stratégiai tervezőnek tudnia kell:
3.1. Piacgazdaság, vállalkozás és vállalkozás.
3.2. Az árupiaci és pénzügyi piacok helyzete.
3.3. A marketing alapjai.
3.4. Menedzsment elmélet és gyakorlat, makro- és mikroökonómia, ügyvitel, tőzsde, biztosítás, bank és pénzügy.
3.5. A gazdasági és társadalmi modellezés alapjai.
3.6. Általános társadalmi-gazdasági kérdések és alapvető statisztikai mutatók.
3.7. A statisztikai kutatás módszerei és eljárásai.
3.8. A stratégiai tervezés alapelvei.
3.9. A tervek kidolgozásának eljárása, megvalósításuk mértékének meghatározása.
3.10. Gyártási technológia alapjai.
3.11. Vállalatirányítási struktúra.
3.12. Az innováció és a befektetés kilátásai.
3.13. Információfeldolgozási módszerek a kommunikáció és kommunikáció korszerű technikai eszközeivel, számítógépekkel.
3.14. Idegen nyelv.
3.15. Az Orosz Föderáció munkaügyi jogszabályai és munkavédelem.
4. A stratégiai tervezési vezető beosztásába történő kinevezés és a tisztségéből való felmentés a ________________________________________ előterjesztésére a vállalkozás vezetőjének rendeletével történik.
5. A stratégiai tervező közvetlenül ______________________________-nak tesz jelentést.
Stratégiai tervezés menedzser:
1. Elemzi a vállalkozásfejlesztési igényt, meghatározza a fejlesztés kulcspontjait.
2. Elemzi a vállalkozás erőforrásait (termelési, anyagi és technikai, információs, személyi, egyéb); elemzi és rendszerezi a műszaki, gazdasági és társadalmi gazdasági mutatók a vállalkozás munkája.
3. Elemzi a külső (közvetett) hatás környezetét (demográfiai, környezeti, szociokulturális, technológiai, gazdasági, politikai tényezők és mutatók) és a belső (közvetlen) hatás környezetét (jogszabályváltozási tendenciák, fogyasztók, beszállítók, ill. versenytársak).
4. Versenyelemzést végez, „portrét” készít a versenytársakról, meghatározza a versenytársak fejlődési kilátásait; összehasonlító elemzést végez a vállalkozás versenyképességéről.
5. stratégiát választ és meghatározza a vállalkozás fejlesztési prioritásait; meghatározza a célok elérésének módszereit; indokolja a célok megválasztását; meghatározza a célok elérésének eszközeit.
6. Meghatározza a vállalkozásfejlesztési politika alapelveit.
7. Szervezi a stratégiai tervezést a vállalkozás egészében, és különösen a vállalkozás különálló szervezeti egységeiben (képviseletek, fióktelepek stb.).
8. Meghatározza a hosszú távú terv alapkoncepcióját (rekonstrukció vagy fejlesztés már meglévő vállalkozás, új üzleti komponensek kiválasztása, új technológiák bevezetése és a termelés változásai és szervezeti struktúra vállalkozások, új típusú vállalkozások azonosítása, új piacok fejlesztése stb.).
9. Elemezi a kockázatok lehetőségét, típusát és mértékét a terv „csomóponti” szakaszainak megvalósítása során, meghatározza az egyes kockázattípusok vagy kockázatkezelési eszközök csökkentésének módjait.
10. Szimulálja a helyzet alakulását a koncepció alapelemeinek megvalósításában; meghatározza a terv koncepciójának megvalósításához szükséges stratégiai döntések jellegét, alapját; megtervezi a terv megvalósításához szükséges főbb tevékenységeket, programokat.
11. Kidolgozza a távlati terv tervezetét és bemutatja az osztályvezetőknek megismertetés és a terv javítására vonatkozó javaslatok megküldése céljából; válaszol a vállalkozási részlegek előrejelzési és fejlesztési problémákkal kapcsolatos információigényeire; ad szakértői ítélet a szakosztályok jelenlegi projektjeinek életképessége az új hosszú távú terv összefüggésében.
12. A szakosztályok javaslatai alapján statisztikai célú kutatást végez, a statisztikai kutatási eljárásokat kiválasztja, a kutatási eredményeket elkészíti és a terv tartalmi kiigazítására az osztályokhoz benyújtja.
13. Előrejelzést készít a vállalkozás fejlődésére vonatkozóan a hosszú távú terv, meghatározza a vállalkozás üzleti terveinek főbb elemeit.
14. Koordinálja a hosszú távú (stratégiai) terv egyes szakaszainak megvalósítását; módosítja a tervet a terv megvalósításának egyes szakaszaiban kialakuló helyzet alapján.
III. jogok
A stratégiai tervezés vezetőjének joga van:
1. Információért a vállalkozás összes mutatójáról, kereskedelmi információkhoz való hozzáférésért.
2. A tervezésbe bevonni a vállalkozás szakembereit.
3. A szükséges információkat, dokumentumokat a vállalkozás szakosztályvezetőitől, szakemberektől kérni és átvenni.
4. Figyelemmel kíséri a vállalkozás vezetésének intézkedéseit és döntéseit a terv egyes szakaszainak végrehajtásával kapcsolatban.
5. Eljár a vállalkozás nevében, képviseli a vállalkozás érdekeit a hatóságokkal való kapcsolattartásban, ill. önkormányzat statisztikai és egyéb információk megszerzéséről.
6. Hatásköre keretein belül iratokat ír alá és záradékol, tervezési kérdésekben a vállalkozás részére saját kezűleg aláírt megbízásokat ad ki.
7. A hatáskörébe tartozó kérdésekben önállóan levelezést folytat a vállalkozás strukturális részlegeivel, valamint más szervezetekkel.
IV. Egy felelősség
Menedzser stratégiai irány felelős:
1. Jelen munkaköri leírásban előírt feladataik nem megfelelő ellátásáért vagy elmulasztásáért - a hatályos jogszabályokban meghatározott keretek között munkaügyi jogszabályok Orosz Föderáció.
2. A tevékenységük során elkövetett bűncselekményekért - az Orosz Föderáció jelenlegi közigazgatási, büntető és polgári jogszabályai által meghatározott határokon belül.
3. A vállalkozás anyagi károkozásáért - az Orosz Föderáció jelenlegi munkaügyi és polgári jogszabályai által meghatározott korlátok között.
Elolvastam ezt a munkaköri leírást: Dátum. Aláírás.
A termeléstervezési és marketing osztály vezetőjének munkaköri leírása
Forrás: kadrovik.ruA termeléstervezési és marketing osztály vezetőjének munkaköri leírása
1. ÁLTALÁNOS RENDELKEZÉSEK
1.1 A termeléstervezési és marketing osztály vezetője a vezetők kategóriába tartozik, felvétele és felmentése a vállalkozás igazgatójának (igazgatóhelyettes, egyéb tisztségviselő) javaslatára történik.
1.2.A termeléstervezési és marketing osztály vezetői munkakörébe olyan személy kerül kinevezésre, aki felsőfokú közgazdász vagy mérnök-közgazdász végzettséggel és legalább 5 éves szakmai-gazdasági tervezési szakterületen szerzett szakmai gyakorlattal rendelkezik.
1.3. A termeléstervezési és marketing osztály vezetője a vállalkozás igazgatójának számol be ( kereskedelmi igazgató, másik tisztviselő).
1.4 A termeléstervezési és marketing osztály vezetőjét tevékenységében a következők irányítják:
A gazdálkodó szervezetek gazdasági tevékenységét szabályozó szabályozó jogszabályok;
- Módszertani, normatív és egyéb útmutató anyagok a gazdaságtervezésről és marketingről;
- a vállalkozás alapszabálya;
- a vállalkozás igazgatójának utasításai és utasításai;
- Ez a munkaköri leírás
1.5 A termeléstervezési és marketing osztály vezetőjének tudnia kell:
- Gazdasági tervezéssel és marketinggel kapcsolatos normatív jogszabályok, módszertani és egyéb útmutató anyagok;
- A termelés elszámolásának és elemzésének módszerei gazdasági aktivitás vállalkozások;
- A vállalkozás fejlődésének kilátásai;
- A vállalkozásnál tervezett munka megszervezése;
- Piacfejlesztési, exporttevékenységi hosszú távú és rövid távú tervek kidolgozásának eljárási rendje a különböző piacokon, K+F és termelési tervek és programok;
- Statisztikai számvitel szervezése, tervezési és számviteli dokumentáció, jelentések elkészítésének feltételei, eljárása;
- Módszerek gazdasági elemzés a vállalkozás és alosztályai mennyiségi és minőségi mutatói;
- A költség megállapításának eljárása piacképes termékek, az anyag- és munkaerőköltségek, a nagy- és kiskereskedelmi árak szabványainak kidolgozása;
- Gazdasági munka szervezése;
- Meghatározási módszerek gazdasági hatékonyságúj berendezések és technológia bevezetése, tudományos szervezet a találmányok és javaslatok ésszerűsítése;
- Haladó hazai és Külföldi tapasztalat a gazdasági és marketing munka a vállalkozásnál;
- Marketing, közgazdaságtan, termelésszervezés, gyártástechnológiai alapismeretek;
- Szervezeti és számítástechnikai felhasználási lehetőségek könyvvitelhez, műszaki-gazdasági számítások végzéséhez, a vállalkozás gazdasági tevékenységének elemzéséhez;
- Belső munkaügyi szabályzat;
- A munkajog alapjai;
- Munkavédelmi, biztonsági, ipari higiéniai, tűzvédelmi szabályok és normák.
1.6. A termeléstervezési és marketing osztály vezetőjének távollétében feladatait a megállapított eljárásrend szerint kijelölt személy látja el. Ez a személy megszerzi a megfelelő jogokat, és felelős a rábízott kötelezettségek minőségi és időben történő elvégzéséért.
2. FUNKCIÓK
A termeléstervezési és marketing osztály vezetője a következő feladatokat látja el:
2.1 Gazdasági és marketingtervezési munka irányítása a vállalkozásnál, amelynek célja a gazdasági tevékenységek megszervezése, a termelési tartalékok feltárása és felhasználása a legnagyobb gazdasági és marketing hatékonyság elérése érdekében;
2.2 A piac fejlődésének elemzése és előrejelzése az egyes terméktípusok esetében; a vállalkozást érdeklő piacok jellemzői, a legyártott termékek potenciális és várható értékesítési volumene, beleértve a vállalkozás erősségei és gyengeségei alakulásának értékelését;
2.3.Az osztály részvételének megszervezése az ésszerű tervezési és számviteli dokumentáció kidolgozásában, valamint a gépesítési és automatizálási eszközök bevezetésében a tervezés, számvitel és gazdasági elemzés területén.
3. FELADATOK
A termeléstervezési és marketing osztály vezetőjének a rábízott feladatok ellátásához:
3.1 Vezetni a piac, kapacitásának fejlesztésére vonatkozó hosszú és rövid távú tervek kidolgozását, a K+F és termelési tervek és programok kidolgozását, a különböző piacokon történő exporttevékenységi tervek elkészítését;
3.2 Korrekt tervek a termékek értékesítése és a meglévő rendelések figyelembevételével;
3.3 Elemezze az általános gazdasági mutatókat, és határozza meg a jövőre vonatkozó előrejelzést ezekhez a mutatókhoz képest;
3.4 Végezze el a piaci verseny elemzését, figyelembe véve a piaci részesedést, az árak és az értékesítési csatornák lehetséges változásait, az erősségek, ill. gyengeségeit versenytársak;
3.5 A vállalkozás fejlődésének hosszú távú tendenciáinak elemzése, következtetések levonása a vállalkozás külső és belső feltételeinek alakulásáról, új lehetőségek felmérése, felmerülő problémák előrejelzése;
3.6. Határozza meg a vállalkozás céljait és céljait a nyereség nagyságával, a piaci részesedéssel, a termékek értékesítési csatornáival, az árpolitikával, a termékek népszerűsítésének eszközeivel, a vállalkozás stratégiájával az új termékek fejlesztése terén, marketing technikákkal, és jövedelmezősége;
3.7.Az évre vonatkozó részletes marketingterv kidolgozása, a vállalkozás eredményeinek összegzése;
3.8 Vezetni az osztály dolgozóit jelentkezően modern módszerek személyzeti menedzsment.
A termeléstervezési és marketing osztály vezetőjének joga van:
4.1 Megismerni a cégvezetés termeléstervezési és marketing osztály tevékenységére vonatkozó döntési projektjeit;
4.2.A termeléstervezési és marketing osztály munkájának javítására vonatkozó javaslatokat nyújt be a társaság vezetése figyelmébe;
4.3 A hatáskörébe tartozó dokumentumok aláírása és záradékolása;
4.4 A termeléstervezési és marketing osztály dolgozóinak kinevezésére, áthelyezésére, elbocsátására, ösztönzésükre vagy büntetés kiszabására vonatkozó javaslatokat benyújtja a vállalkozás igazgatójának megfontolásra;
4.5 Követelheti a vállalkozás vezetőségét, hogy segítse feladataik ellátását.
5.FELELŐSSÉG
A termeléstervezési és marketing osztály vezetője felelős:
5.1. A jelen munkaköri leírásban meghatározott feladataik elmulasztásáért (nem megfelelő teljesítéséért), az Orosz Föderáció hatályos munkaügyi jogszabályai által meghatározott határokon belül;
5.2. Bűncselekmény elkövetése az Orosz Föderáció jelenlegi közigazgatási, büntető és polgári jogszabályai által meghatározott korlátokon belüli tevékenysége során;
5.3 Anyagi kár okozása miatt - az Orosz Föderáció hatályos munkaügyi, büntető- és polgári jogszabályai által meghatározott határokon belül.
stratégiai tervezési vezető(.doc, 86 KB)
I. Általános rendelkezések
- A stratégiai tervező menedzsernek minősül.
- Stratégiai tervezési menedzser munkakörbe felsőfokú végzettséggel rendelkező személy kerül kinevezésre. szakmai oktatás"menedzsment" szakon, szociális kiegészítő végzettség, műszaki vagy szakmai (profil) tervezési vezetői munkatapasztalat legalább
- A stratégiai tervezőnek tudnia kell:
- 3.1. Piacgazdaság, vállalkozás és vállalkozás.
- 3.2. Az árupiaci és pénzügyi piacok helyzete.
- 3.3. A marketing alapjai.
- 3.4. Menedzsment elmélet és gyakorlat, makro- és mikroökonómia, ügyvitel, tőzsde, biztosítás, bank és pénzügy.
- 3.5. A gazdasági és társadalmi modellezés alapjai.
- 3.6. Általános társadalmi-gazdasági kérdések és alapvető statisztikai mutatók.
- 3.7. A statisztikai kutatás módszerei és eljárásai.
- 3.8. A stratégiai tervezés alapelvei.
- 3.9. A tervek kidolgozásának eljárása, megvalósításuk mértékének meghatározása.
- 3.10. Gyártási technológia alapjai.
- 3.11. Vállalatirányítási struktúra.
- 3.12. Az innováció és a befektetés kilátásai.
- 3.13. Információfeldolgozási módszerek a kommunikáció és kommunikáció korszerű technikai eszközeivel, számítógépekkel.
- 3.14. Idegen nyelv.
- 3.15. Az Orosz Föderáció munkaügyi jogszabályai és munkavédelem.
- A stratégiai tervezési vezető beosztásába történő kinevezés és a munkakörből való felmentés a vállalkozás vezetőjének előterjesztéssel történő végzésével történik.
- A stratégiai tervező közvetlenül jelent.
II. Munkaköri kötelezettségek
Stratégiai tervezés menedzser:
- Elemzi a vállalkozásfejlesztési igényt, meghatározza a fejlesztés kulcspontjait.
- Elemzi a vállalkozás erőforrásait (termelési, anyagi és technikai, információs, személyzeti, egyéb); elemzi és rendszerezi a vállalkozás műszaki-gazdasági és társadalmi-gazdasági mutatóit.
- Elemzi a külső (közvetett) hatás környezetét (demográfiai, környezeti, szociokulturális, technológiai, gazdasági, politikai tényezők és mutatók) és a belső (közvetlen) hatás környezetét (jogszabályváltozási tendenciák, fogyasztók, beszállítók és versenytársak jellemzői) .
- Versenyelemzést végez, "portrét" készít a versenytársakról, meghatározza a versenytársak fejlődési kilátásait; összehasonlító elemzést végez a vállalkozás versenyképességéről.
- Kiválasztja a stratégiát és meghatározza a vállalkozás fejlesztési prioritásait; meghatározza a célok elérésének módszereit; indokolja a célok megválasztását; meghatározza a célok elérésének eszközeit.
- Meghatározza a vállalkozásfejlesztési politika alapelveit.
- Szervezi a stratégiai tervezést a vállalkozás egészében, és különösen a vállalkozás különálló strukturális részlegeiben (képviseletek, fióktelepek stb.).
- Meghatározza a hosszú távú terv alapkoncepcióját (meglévő vállalkozás rekonstrukciója vagy fejlesztése, új üzleti komponensek kiválasztása, új technológiák bevezetése és a vállalkozás termelési és szervezeti felépítésének megváltoztatása, új típusú üzletágak meghatározása , új piacok kialakulása stb.).
- Elemezi a kockázatok lehetőségét, típusát és mértékét a terv „csomóponti” szakaszainak megvalósítása során, meghatározza az egyes kockázattípusok vagy kockázatkezelési eszközök csökkentésének módjait.
- Szimulálja a helyzet alakulását a koncepció alapelemeinek megvalósításában; meghatározza a terv koncepciójának megvalósításához szükséges stratégiai döntések jellegét, alapját; megtervezi a terv megvalósításához szükséges főbb tevékenységeket, programokat.
- Kidolgozza a hosszú távú terv tervezetét és bemutatja az osztályvezetőknek megismertetés és a terv javítására vonatkozó javaslatok megküldése céljából; válaszol a vállalkozási részlegek előrejelzési és fejlesztési problémákkal kapcsolatos információigényeire; szakértői értékelést ad a szakosodott részlegek jelenlegi projektjeinek életképességéről egy új, hosszú távú terv keretében.
- Szakosztályok javaslatai alapján speciális statisztikai vizsgálatokat végez, statisztikai kutatási eljárásokat választ ki, kutatási eredményeket készít és a terv tartalmi kiigazítása érdekében az osztályok elé terjeszt.
- A távlati tervnek megfelelően előrejelzést készít a vállalkozás fejlődésére, meghatározza a vállalkozás üzleti terveinek főbb elemeit.
- Koordinálja a hosszú távú (stratégiai) terv egyes szakaszainak megvalósítását; módosítja a tervet a terv megvalósításának egyes szakaszaiban kialakuló helyzet alapján.
- Jelentéseket, ajánlásokat, módszereket készít a döntéshozatalhoz és a cselekvések végrehajtásához a terv egyes szakaszainak megvalósításához.
III. jogok
A stratégiai tervezés vezetőjének joga van:
- Információ a vállalkozás összes mutatójáról, a kereskedelmi információkhoz való hozzáférés.
- Vonja be a cég erre szakosodott szakembereit a tervezésbe.
- A szükséges információkat, dokumentumokat a vállalkozás szakosztályvezetőitől, szakemberektől kérje és kapja meg.
- Figyelemmel kíséri a vállalkozás vezetésének intézkedéseit és döntéseit a terv egyes szakaszainak végrehajtásával kapcsolatban.
- A vállalkozás képviseletében eljárni, a vállalkozás érdekeit képviselni az állami hatóságokkal, önkormányzati szervekkel a statisztikai és egyéb információszerzés kérdéseiben.
- Hatáskörükön belül iratokat írnak alá, záradékolnak, saját aláírásukkal megbízásokat adnak ki a vállalkozás részére tervezési kérdésekben.
- Önállóan levelezést folytatni a vállalkozás strukturális részlegeivel, valamint más szervezetekkel a hatáskörébe tartozó kérdésekben.
IV. Egy felelősség
A stratégiai irányító felelős:
- A jelen munkaköri leírásban előírt hivatalos feladataik nem megfelelő ellátásáért vagy elmulasztásáért - az Orosz Föderáció hatályos munkaügyi jogszabályai által meghatározott határokon belül.
- A tevékenységük során elkövetett bűncselekményekért - az Orosz Föderáció jelenlegi közigazgatási, büntető és polgári jogszabályai által meghatározott korlátokon belül.
- A vállalkozás anyagi károkozásáért - az Orosz Föderáció jelenlegi munkaügyi és polgári jogszabályai által meghatározott határokon belül.
A munkaköri leírás a munkaviszonyok szabályozásához szükséges. Az osztályvezetők dolgozzák ki. A szervezet igazgatója hagyta jóvá.
A vezető munkaköri leírása megállapítja a munkavállaló beosztottságának, kinevezésének és felmentésének rendjét. A dokumentum meghatározza a munkavállaló tudására, végzettségére, készségeire, jogaira vonatkozó követelményeket, funkcionális felelősségek, felelősség. Az utasítások számos rendelkezése eltérhet a vezető szakterületétől függően.
Minta egy tipikus vezetői munkaköri leírásból
Regionális menedzser
A regionális vezető alakítja ki és irányítja a vállalat termékei és szolgáltatásai értékesítési hálózatának tevékenységét. A tisztségviselő fő feladatai:
1. Keressen üzleti partnereket.
2. Megoldások előkészítése a vállalat termékeinek és szolgáltatásainak értékesítésének növelésére.
3. Az árképzés ellenőrzése, az értékesítési partnerek betartása az ügyfélszolgálati előírásoknak, a termékek és szolgáltatások minőségi előírásainak betartása.
2. Részvétel a cég termékeinek és szolgáltatásainak értékesítési stratégiájának megvalósításában a képviseleti irodák területén.
3. A megbízott személyzet képzése tárgyalási, értékesítési, szerződéskötési módszerekről.
5. Részvétel a vállalat és a kereskedői hálózat magatartási normáinak kidolgozásában.
Betöltés...
