Mi alatt a mottó el fog múlni a FILA Group számára 2017-ben Oroszországban?
2017 a FILA Oroszország és a FILA Csoport egésze számára is – az összes új márka FILA munkarendszerébe való integrálásának éve. Itt van az ellátási láncok átalakítása, és az egységes termeléstervezési rendszerre való átállás, ill egy rendszer munka, készletellenőrzés és rendelések: egy új globális program, amelyet az összes kereskedésben egyszerre vezetnek be.
Emellett aktív márkaszegmentálás és hatalmas marketingmunka. A miénk új stratégia- „a márka mindig ott van”. Nem diktálunk vagy kényszerítünk semmit, egyszerűen mindig ott vagyunk. Életmód bemutatása, mindennapi élet... Ezért a projektek könyvtárakkal, vezető világmúzeumokkal, színházakkal, oktatási intézmények, véleményvezérek. Keresletet teremtünk és a fogyasztókkal együtt fejlődünk.
A piac már megszokta, hogy a konszern tartósan jelentős fúziókat hajt végre, így leginkább a „kit vettünk már meg” hivatalos bejelentése volt tőlünk. A Ebben a pillanatban valóban volt egy másik fúziós ügylet is, de ez inkább nem márka, hanem gyártó létesítmények megszerzéséről szólt. Ezért nem hozzuk nyilvánosságra a cég nevét. Mi is meg fogjuk erősíteni a pozíciókat és így tovább erős márka a piacon - Canson és add termelési kapacitás pontosan műpapír előállításához.
2017 természetesen kifejezetten a művészeti termékek, a professzionális művészi alkotást szolgáló termékek piaca lesz. Mint ismeretes, a FILA cég 2016-ban több igen jelentős és szembetűnő fúziót hajtott végre egyszerre. Olyan legendás márkák, mint a Canson (Franciaország) és a brit Daler Rowney és a St. A Cuthbert's Mill a csodálatos és ugyanolyan tekintélyes olasz Maimeri márka mellett. Több mint 20 népszerű márkával, amelyek minden termékigényt lefednek a fogyasztók kreativitásához bármilyen korú és bármilyen szakmai szinten, valóban vonzóbb együttműködési feltételeket tudunk biztosítani ügyfeleinknek.
Részben társadalmi felelősségüzletünket folytatjuk karitatív munka, az oktatási minisztériummal együttműködve iránymutatásokat készítenek a tanárok és oktatók számára, új neveket és magatartást szeretnénk felfedezni kreatív versenyek.
- „FILA Sophia” – ezek azok az életszabályok, amelyek szerint nagy, globális FILA családunk él.
A "FILASofia" tényleg létezik?
Igen, van – és ezek nem mesterségesen rákényszerített „vállalati értékek”, hanem azok az életszabályok, amelyek szerint nagy, globális FILA családunk él. Először is tedd azt, amit nem szégyellsz, amit magad szeretsz. Mi pedig mindannyian saját termékeinket használjuk, büszkén adjuk barátainknak és bátran adjuk gyermekeinknek szinte születésüktől fogva, mert bízunk bennük. Továbbá a második pontot a következőképpen jelölném ki - először is gondolkozz el üzleti partnerek- és mindig azt mondjuk, hogy csak akkor keresünk, ha ügyfeleink kerestek. Harmadszor, fektessen be az igazán értékesbe, hogy megőrizze, megőrizze és növelje ezeket az értékeket. Cégünk csak a valóban jelentős, gyártású, múlttal rendelkező márkákat választja ki, és ezt a termelés és a piacvezető által birtokolt globális erőforrásaink optimalizálásával megőrzi, javítja. Nos, még egy, a mi „FILASofiánk” talán legjelentősebb értéke az őszinteség és a nyitottság. Mivel a társaság részvényei – mint ismeretes – elérhetőek a tőzsdén, és meg kell jegyezni, hogy nagy a kereslet, már ez a tény is arra kötelez bennünket, hogy munkánk során maximálisan átláthatóak legyünk, és a lehető legetikusabban és becsületesebben járjunk el.
Mit mutat be a globális vállalat a Paperworld 2017 kiállításon? Mikor várható mindez Oroszországban?
A frankfurti Paperworld piacunk egyik legfényesebb globális fóruma, a FILA Csoport pedig évről évre folyamatosan jelen van ezen a kiállításon.
Több mint elég új termék és ötlet – hiszen 20 nagy márka van a portfólióban, ez egyáltalán nem meglepő. Néhányukkal azonban szívesen kitérek. Örömteli, hogy a tavalyi újdonság, a DAS IDEA MIX megkapta a Papírvilág rangos ISPA Awards 2017 díját a „Társadalmilag Felelős Iroda” kategóriában. Az innováció, a minőség, a megfizethető ár, a bemutathatóság és a környezeti felelősségvállalás öt kötelező kritérium az ISPA-díjasok számára.
2016-ban bemutatták a Das Smartot és a Das Juniort – ezek nemcsak új termékek, hanem globálisan új projekt polimer agyagra. A Das Junior egy agyag, amely levegőn megkeményedik, de megőrzi a "polimer" összes tulajdonságát, a Das Smart pedig egy sütőben sült polimer agyag, amely elsőre teljesen biztonságos. Ezt megelőzően világszerte ismert volt a sütés polimer agyag külön sütőt használtak, amit nem lehetett főzni. Mivel egy hétköznapi fogyasztó nagyon ritkán engedheti meg magának, hogy külön tűzhely legyen otthon, szakembereink olyan projektet dolgoztak ki, amely figyelembe veszi azt a tényt, hogy az agyagot egy közönséges sütőben sütik, ahol aztán megfőzik a termékeket. Ezért csak olyan anyagokat használnak, amelyek nem okoznak káros gőzöket. Kutatóink négy éven keresztül három cégünk (FILA Italy, DIXON Mexico és MAIMERI Italy) laboratóriumában gondosan válogatták össze a pigmenteket, kötőanyagokat és az EN-71 követelményeit figyelembe véve dolgoztak ki egy formulát – játékok és játékok gyerekeknek.
Nagyon fényes újdonság a Maimeri mono-pigment olajfestékeinek sora, a Puro. Ennek a márkának a "korona" előnye a legjobb minőségű pigmentek és azok legfinomabb csiszolása, amely lehetővé teszi, hogy csodálatos eredményeket érjen el alkotás... Az új vonal nem 150+ színt tartalmaz, mint a festékgyártóknál hagyományosan, hanem csak 76-ot, de ezek a legtisztább monopigment színek, amelyekkel a művész maga is keverhet bármilyen árnyalatot és elérheti a kívánt hatást. Használata is sokkal gazdaságosabb megoldás, ami nagyon fontos a szakemberek számára.
Ami a kérdését illeti, hogy az új tételek mikor jelennek meg Oroszországban - esetünkben a "földrajzi elv" miatt nincs különösebb késés. Sőt, vannak olyan termékek, amelyek a FILA Csoport képviseletében lévő összes országból csak Olaszországban és Oroszországban kaphatók.
És mégis, hogyan küldje el a fogyasztónak az utolsó késztetést a FILA gyermekművészeti termékek vásárlására, amikor minden megvan (minőség, biztonság, márka), de az ár megáll? És kinek kell megtennie?
Árunk meglehetősen humánus mind a pozíciónkhoz közel álló versenytársakhoz képest, mind a piacon általában. Valójában az árfolyamváltozás óta több mint 2 éve csak 30%-kal emeltük az árakat, míg a többi importőrnél átlagosan 80%-kal nőttek az árak. Emellett 2017-ben a FILA csoport összes képviseleti irodájában és fióktelepében bevezetik az RRP (Recommended Retail Price) rendszert világszerte.
Így a fogyasztónak csak világosan meg kell értenie márkáink értékeit és termékeink előnyeit, hogy a FILA mellett dönthessen. Amikor a fogyasztó azt látja, hogy 10%-os árkülönbséggel egy nagyságrenddel jobb minőségű terméket vásárol (és ez általában gazdaságosabb), akkor általában nem merülnek fel kérdések.
Szisztematikusan dolgozunk azon, hogy kommunikáljuk termékeink értékeit és előnyeit. Ügyfeleink értékesítőinek reklámozását és képzését, valamint információbőséget használunk a közösségi oldalakon, véleményformálókkal (tanárok, oktatók, művészek stb.) dolgozunk, és speciális tájékoztató rendezvényeket tartunk, fórumokon, kiállításokon való részvételt, tesztelés, mesterkurzusok és még sok más.
Általában nagyon gyakran az utolsó impulzus, amely a vásárláshoz vezet, a fogyasztó termékeinkkel való érintkezése. Régóta tudjuk, hogy termékeink magukért beszélnek, és azonnal függőséget okoznak.
Az eredmény, amely egy hosszú távú játék alapja, a siker stratégiája.
Hogyan sikerül ötvözni a demokratikus vezetési stílust és a csapatmunkát a cégedben?
Számomra úgy tűnik, hogy ezek a dolgok összefüggenek egymással. Lehetetlen úgy vezetni egy csapatot, hogy ne legyünk annak részei, lehetetlen inspirálni az embereket anélkül, hogy ne beszélnénk velük a nyelvükön, és nem értenénk meg a motivációjukat.
Tehát számomra a demokratikus vezetési stílus a legkényelmesebb. Az átláthatóságon és a méltányosságon alapul, a vállalatnál mindenki érti a jutalmazás, a teljesítményértékelés alapelveit, és ami a legfontosabb, közös céljainkat.
Milyen projektek vagy álmok nem váltak még valóra? Mit kívánnál magadnak?
Ami nem vált valóra... Személyes gondolkodásom sajátossága, hogy nem a kudarcokra koncentrálok, számomra ez csak egy élmény. Sőt, nagyon hasznos, amiből azonnal levonom a következtetéseket, hogy megvalósítsam, amit gondolok. A tervek ambiciózusak, és köszönöm csodálatos főnökömnek, Massimo Candelának, a FILA Csoport vezérigazgatójának, aki megtanított (és nem csak engem) arra, hogy ne „itt és most”, hanem hosszú távon gondolkodjak. Mindig is eredményorientált voltam. De a hosszú távú játék mögött meghúzódó eredmény a siker stratégiája. Azt kívánom magamnak, hogy minden értelemben tovább fejlődjek, növeljem a márkalefedettséget, bővítsem a földrajzi területet, és továbbra is törekedjek a vállalkozásomra. Még mindig valóra váltom az álmomat és nagyon szeretem!
- Melyek az olasz üzleti kultúra sarokkövei?
A különleges olasz életstílus mindenben megmutatkozik, így az üzleti életben is. Itt az élet szabályszerűsége kiemelkedő perfekcionizmussal párosul, amelyet a mottó vezérel: "Nagyon jól vagy egyáltalán nem végezzük a dolgunkat." Úgy gondolom, hogy a saját vállalkozás iránti szeretet pontosan az apróságokra való odafigyelésben, az állandó fej fölötti vágyban nyilvánul meg. Így az olaszok minden feladathoz eleve mélyen és alaposan közelítenek. Még egy jellegzetes vonása ezt az üzletet szigorúan irányítják. Olaszországban, ahol a folytonosság és a családi értékek kultúrája mélyen fejlett, a vállalat felső vezetése bölcs szülőkhöz hasonlítható. Ezek olyan olasz papa és/vagy anyuka - kedves és vendégszerető, akikhez jó jönni hétvégén, de ha valami, akkor nagyon keményen megbüntetik őket.
- Miben különbözik a némettől?
Az olasz üzleti kultúra véleményem szerint alapvetően különbözik a németétől. Gyorsabban reagálunk a változásokra és a piaci hangulatra, kívülről vesszük fel magunkat, és önállóan fejlesztünk innovációkat. A vállalat számára az első helyen áll az alkalmazottak hűsége és becsületessége, akiknek cserébe teljes védelmet kínálnak. Az olaszországi üzlet kristálytiszta és őszinte. Itt, mint fentebb említettük, a családi értékek érvényesülnek.
- Miért tartják az üzleti kultúrát a siker központi elemének? nagy cégek? - Vállalati kultúra teljesen és teljesen meghatározza a cég összes tevékenységét: üzleti átláthatóság, tanúsítás, termelés tisztasága stb. A hozzáértő menedzser elsősorban vállalkozása üzleti kultúráját építi fel. E nélkül nem lehet sikeresen fejleszteni a termelést, ez a cég gerince, amely világos stratégiából és szigorú elvekből áll, mint például a minőség iránti lojalitás, a 100%-os gyártásbiztonság és még sok más.
- És mit ne tanulj az olasz menedzserektől?
Minden vállalkozásnak erős a helye. Tehát elmondhatjuk, hogy az olaszok a leghatékonyabbak Olaszországban. Megpróbálhatunk tanulni a legerősebb menedzsmentjüktől, vezetői és stratégiai lépéseket tenni, de akkor meg kell tanulnunk az olasz filozófia szerint élni. Az egyik nem működik a másik nélkül, ez tény.
- Azt mondják, a multinacionális csapatok sikeresebbek. Így van ez és miért?
Sas Olga Ivanovna, főigazgató a FILA csoport oroszországi képviselete.
A SZÁM TELJES SZÖVEGE CSAK HIVATALOS ELŐFIZETÉSEK ÁLTAL ELÉRHETŐ (a teljes szám eléréséhez ).
© AZ OLDAL ANYAGAI MÁSOLÁSA CSAK A JOGI TULAJDONOS ÍRÁSOS BEJEGYZÉSÉVEL LEHETSÉGES
Fila Irodaszer Vállalat , az olasz vállalat hivatalos képviselője FILA csoport Oroszországban üzleti konferenciát tartott Moszkvában a szállodában " Savoy ". A konferencia témája: „A magabiztos üzletfejlesztés képlete az új valóságban. A kreatív termékek piacának jelenlegi prioritásai és értékei”.
A rendezvény keretében részletesen megvizsgálták a modern írószer-, hobbi- és műtárgypiac sajátosságait. A megbeszélésen olyan témák szerepeltek, mint az üzleti folyamatok hatékony kezelése kiskereskedelem, a személyzet képzése, a művészeti termékek gyártóinak interakciója az oktatási és speciális művészeti intézményekkel és egyéb kérdések.
A találkozó célja az volt, hogy erősítsék a partnerkapcsolatokat és közösen keressenek új utakat a munka optimalizálására a papír- és művészeti cikkek piacán. A konferencia előadói között szerepel Nina Belikova, a Fiatal Gárda Könyvek Házának főigazgatója, Oksana Morozova, a gyermekhálózat kereskedelmi igazgatója pláza Vinnie, Alexander Safronov, a SimS LLC és a Kantselyarskaya Rat üzletlánc vezérigazgatója, valamint más iparági vezetők.
FILA szakemberei beszélt a vállalat globális és orosz piaci fejlődésének főbb állomásairól és a jelenlegi üzleti stratégiáról, kiemelve a társaság együttműködési nyitottságát.
Sas Olga, a Képviseleti Iroda főigazgatója Fila csoport (Olaszország) Oroszországban és a FÁK-ban: „2016 végén a FILA 1 milliárd eurós forgalmat ért el, mi lettünk a piac legnagyobb szereplője. Cégünk hosszú távú szereplő. Kicsit lassabban hintáztunk a szokásosnál, de ez csak annyit jelent jó házat nem épül fel gyorsan. Jól átépítettük az alapot, és most aktívan építkezünk. Kulcsszabály cégek: világosan megértjük, hogy csak azután keresünk, ha partnereink keresnek."
A FILA jelenleg a világpiac 17%-át birtokolja. Indikátor EBITDA 2016-ban 30,8% volt. A cég tavalyi növekedése - 4,5-szeres, Oroszországban a tervek szerint - legalább 2,5-szeresére nő. A FILA alapelvei továbbra is az üzleti átláthatóság és a kivételesen nagy, jól ismert márkák felvásárlása, amelyek további fejlődést ígérnek.
„A siker csak szimmetriában lehetséges. Mi arra koncentrálunk egyéni munka minden ügyféllel. Ez magában foglalja a személyes planogramokat, a választék ajánlásait, az eladókkal való együttműködést és a képzést – mindent, amit csak tudunk. És ha nem tudjuk, akkor kitaláljuk, hogyan tegyük. Érezze magát kreatívan együtt a FILA-val!” – mondja Olga Sas.
|
|
|
2017. szeptember 26-án a F.I.L.A. A Group (Olaszország) oroszországi és FÁK-beli képviselete meghívta partnereit egy üzleti reggelire a moszkvai OKO toronyban található Ruski étterembe. A következő „reggeli találkozó” helyszínéül Európa legmagasabb éttermét választották ki, amely a F.I.L.A. már hagyomány, így magyarázták: az elmúlt három évben a F.I.L.A. A folyamatosan gyors növekedést felmutató cégcsoport világelsővé vált a művészi alkotások gyártásában, és ezt a „felülről jövő világnézetet” szerettem volna megosztani partnereimmel.
A rendezvény teltházas volt - mintegy 100 vendég érkezett, partner- és ügyfélcégek képviselői. Ilyen érdeklődést elsősorban az F.I.L.A. vezetőjének jelentése váltott ki. Olga Sas, MBA, aki arról beszélt, hogy a cég a legendás világmárkák konszernjébe szeretne belépni: Daler-Rowney, St. Cuthberts Mill és Canson. Ki voltak világítva versenyelőnyök, a választék árnyalatai és a kilátások orosz piac, valamint a terjesztési formátum változása. Szóba kerültek a termékjellemzők, a termékvonalak szegmentálása, a termelés korszerűsítését célzó jelentős beruházások is (csak 2016-2017-ben több száz millió eurót fektetett be a társaság a termelésbe). Különös hangsúlyt fektettek a növekedési tervekre, amelyek meglehetősen lenyűgözőek. A következő 3 évben F.I.L.A. A Csoport azt tervezi, hogy 45%-os részesedést szerez a globális művészeti kellékek piacán, beleértve a professzionális művészeti kellékeket, a hobbi- és gyermekművészeti kellékeket, valamint az írószereket. További 3 év múlva a vállalat globális piaci részesedésének meg kell haladnia az 50%-ot. Ez meglehetősen reális, tekintve, hogy a vállalat portfóliójában ma már a világ vezető márkái is megtalálhatók, amelyek kínálata lefedi a fogyasztók minden kategóriájának igényeit, kortól függetlenül.
Az ambiciózus tervek mellett szól a cég oroszországi növekedési dinamikája – fennállásának 4 éves fennállása óta.
a márkakereskedés adatai szerint a forgalom éves szinten legalább kétszeresére nőtt. Sas Olga szerint ilyen eredmény nem jöhetett volna létre a partnerek és ügyfelek hűsége és megértése nélkül. „Minden partnerünk sikerében maximálisan érdekeltek vagyunk, mert világosan megértjük, hogy terveink megvalósítása közvetlenül ettől függ. Ezért arra törekszünk, hogy ügyfeleink személyre szabott megközelítését biztosítsuk, minden felmerülő kérdésre azonnal válaszoljunk, és minden kívánságukat figyelembe vegyük” – mondta az igazolásokat átadva a jelenlévőknek. Stratégiai partnerek cégek.
Az üzleti találkozón bemutatták a cég marketingstratégiájának fő vonalát is. Márkák F.I.L.A. hagyományosan együttműködik a világ vezető kulturális intézményeivel (például a Louvre, a La Scala, a milánói múzeumok, a firenzei múzeumok, a Velencei Biennálé), a cég nemzetközi alkotói versenyeket rendez, művészképző programokat szervez. Az orosz képviselet viszont megosztotta munkaterveit ugyanazon a területen, különösen a Tretyakov Galériával a gyerekeknek szóló projektek keretében, jótékonysági alapítványok... A közeljövőben - kiállítások tartása a MAIMRY Alapítvány részvételével és szoros együttműködésben A Nemzetközi Unió tanár-művészek.
A FILA Csoportról
F.I.L.A. cégcsoport (Fabbrica Italiana Lapis ed Affini) 1920-ban alakult Firenzében, és 1956 óta a Candela család vezeti. F.I.L.A. - innovatív olasz ipari vállalkozás, amelynek piaci részesedése évről évre növekszik. 2015 novembere óta a F.I.L.A. a milánói tőzsde STAR szegmensében kereskednek. A (2015-ös állapot szerint) 275 millió eurót meghaladó bevétellel rendelkező cég az elmúlt 20 évben jelentősen növekedett, és számos stratégiai felvásárlást hajtott végre. Így a F.I.L.A. Olasz Adica Pongo, amerikai Dixon Ticonderoga, német LYRA, mexikói Lapiceria Mexicana, brazil Lycin, angol Daler-Rowney Lukas és St. Cuthberts és a francia Canson cég.
F.I.L.A. a kreativitás olasz ikonja és egy globális vállalat, amely száraz és klasszikus festő-, szobrászati és modellező termékeiről híres, és olyan márkákról ismert, mint a Giotto, Tratto, Das, Didò, Pongo, Lyra, Doms, Maimeri és Daler. Megalakulása óta a F.I.L.A. a folyamatos növekedésre összpontosít, és ezt innovatív fejlesztések és ötletek folyamatos megvalósításán keresztül teszi. Így a cég lehetőséget biztosít mindenkinek, hogy anyagok felhasználásával fejezze ki ötleteit, tehetségét legmagasabb minőség... F.I.L.A. és tagvállalatai az oktatási intézményekkel együttműködve olyan oktatási és kulturális projekteket támogatnak, amelyek elősegítik a kreativitást és a kifejezésmódot, és mindenki számára elérhetővé teszik a kultúrát. 2017 februárjától a F.I.L.A. van 21 gyártó vállalkozás, ebből 2 Olaszországban, és 39 fiókja van szerte a világon. A vállalat több mint 6500 alkalmazottat foglalkoztat.
Nagyon szeretném elmondani, hogy egy jól ismert márka vagyunk. És sok előnyünk van. De nem Olaszországban vagyunk, ahol a FILA régóta vezető szerepet tölt be. A FILA egy jól ismert globális márka, de Oroszországban csak el kell kezdenie hírnevet szerezni, és a lehető legtöbbet befektetni az elismerésbe. a fő feladat most fel kell állni a polcokra. Tovább - dolgozzon együtt a végfelhasználóval partnerünkkel. Csapatjátékosok vagyunk.
A partnerek fő előnye, hogy nagyszerű lehetőséget keresnek egy jó termékkel. Minimális reklamáció és maximum ismételt kérés. Termékeink azonnal függőséget okoznak.
Mennyire nehéz dolgozni a gyermekek kreativitását szolgáló áruk szegmensében - elvégre nagyon nagy a verseny, még a magas árszegmensben is?
A legfontosabb dolog az, hogy szeresse a munkáját, és ne tegye fel ezt a kérdést, különben úgy alakul, mint egy gyerekviccben: "A sündisznó elfelejtett lélegezni, és meghalt." Már választottuk ezt a piacot, már dolgozunk rajta, remek csapatom van, ezért dolgozunk. A nehézségek és azok leküzdése csak hozzájárul a sikerhez. Mindig is voltak versenytársak. Nagyon lojálisak és rugalmasak vagyunk - mind a munka, mind a termékválaszték tekintetében. Versenytársainkat pedig nagyon tiszteljük, segítenek, hogy ne álljunk meg, és folyton előre haladjunk. Ez érdekes és helyes a piac fejlődése szempontjából.
Milyen újdonságokkal készül a cég 2015-ben (új termékek, érdekes fejlesztések, új munkaszemléletek)?
2015 számunkra – az áttörés évének nevezem. Ez egy nagyszerű lehetőség arra, hogy megnyerjük a boltok polcait, a fogyasztók „szívét, a vásárlók elméjét, a hűséget és általában a piac nyitottságát. Természetesen lesznek újdonságok is a szortimentben, de úgy gondolom, hogy most inkább a munkakörülményekről, az ügyfélszolgálatról és a válságellenességről beszélünk. árlista... Ebben az évben a disztribúció fejlesztésére és az ügyfeleinknél nagyobb marketingbefektetésekre helyezzük a hangsúlyt. Gyerekeknek is vannak nagyon érdekes programok, most ezekről beszélgetünk aktívan. Ígérem, hogy aktívan fogok dolgozni minden fronton – a termékek bolti megjelenésén és azonnali felismerésén.
Milyen jellemzői vannak egy márkának ahhoz, hogy a gyerekek sikeresek legyenek mind a gyerekek, mind a szülők körében? Hogyan tanuljuk meg és vegyük figyelembe maguknak a gyerekeknek a véleményét a gyermekmárkák létrehozása és népszerűsítése során?
A márkák gyerekeknek készültek, de felnőttek vásárolják őket. Ezért sok árnyalata van annak, hogyan beszéljünk mindenkivel az ő nyelvén. Nálunk nagyon könnyű figyelembe venni a gyerekek véleményét - termékeink nagyon színesek és gyermekbarátak. Használatával azonnal kialakul a függőség. Ha ezek festékek, akkor fényesek és gyorsan száradóak, szuper moshatóak, ha filctollak, akkor különböző hatásokkal, ha ceruzák, akkor lágyan rajzolnak, könnyen hegyeznek és keményre törnek, ha gyurma , akkor egyszerűen nem akarod kiengedni.kezeket. Az ügyfelekkel végzett mesterkurzusok során szerzett tapasztalataink azt mutatják, hogy a gyerekek bevonják a szüleiket, és akkor nem kell tovább magyarázni, milyen előnyei vannak a terméknek, stb. A termékek mindent maguktól mesélnek és mutatnak meg. Nagyon könnyű figyelembe venni a gyerekek véleményét, csak kommunikálni kell velük. Ezért szívesen megyünk szponzori programokra különféle gyermekrendezvények támogatására. Is szép bónusz a szülők számára ez ismét egy elfogadható ár/minőség arány, ahol úgy gondolom, sikerült egyensúlyt teremtenünk.
Betöltés...
