Nem sikerült. Az üzletet be kellett zárni, és vissza akar menni dolgozni. Rövid idő alatt sok folyamatba ásott bele: sokoldalú élményt szeretne megvalósítani, igaz, valaki más cégének keretein belül. Hogyan lehet meggyőzni a munkaadókat arról, hogy Ön nem bukás, hanem ritka tapasztalattal rendelkező jelölt a különböző területeken?
Óvatosan kezelik a volt vállalkozókat: szinte mindig fennáll annak a veszélye, hogy nem lesznek lojálisak a céghez, és nem térnek vissza vállalkozásukhoz. Általában az ilyen alkalmazottak ambíciói sokkal magasabbak, és nem mindenkinek sikerül valaki más vezetése alatt dolgozni. Mindezek kockázatok a munkáltató számára, amelyeket szorgalmasan kerül. A "" szolgáltatás szakértője, Anastasia Zhukova tanácsot adott arról, hogyan keressenek munkát egykori vállalkozók számára.
Mérlegelje józanul az ajánlatot
Az egykori vállalkozókat nem szeretik az egyszerűsített folyamatokkal rendelkező cégekben: a "szabad lebegésről" visszatérve az emberek kényelmetlenül érzik magukat belül munkaköri leírásokés szigorú munkamechanizmusok. De ott, ahol határozott, felelősségteljes és független munkatársakra van szükség, ott valóban várják a volt üzletembereket, startupokat. Ezt megerősíti az egyik álláskereső története, akit felvettem.
Fuvarozási vállalkozása csődbe ment, vagyonának jelentős részét el kellett adni adósságai fedezésére. Elhatározta, hogy sofőrként fog elhelyezkedni, hogy élelmezni tudja családját. Gyártó cégünknek éppen egy gépes alkalmazottra volt szüksége. Az interjú során kiderült, hogy jól jártas a beszerzésben, mi is felajánlottuk, hogy megcsináljuk.
Az alkalmazott kiválóan megmutatta magát, és fokozatosan rábízták a nagyobb tranzakciók lebonyolítását. Egy idő után pedig megüresedett a cégnél a termelési és gazdasági osztályvezetői poszt. A tulajdonos gondosan kiválasztotta az embereket erre a pozícióra: nem mindenki tudott nagy mennyiségű munkát elviselni, és sokáig kerestek megfelelő embert.
Addigra jelöltünk körülbelül hat hónapja dolgozott a cégnél. Mindenki egyetértett abban, hogy lehetőséget kell adni neki, hogy megmutassa készségeit és képességeit ebben a pozícióban. Jelenleg a logisztikai, beszerzési és termelési egységet irányítja, igazgatóhelyettesi posztot töltve be.
Következtetés: ne veszítse el hitét erősségeiben és képességeiben. Jelentős előnnyel rendelkezel a többi jelölttel szemben: másként tekintesz a folyamatokra és magára a munkára, hiszen a vállalkozói tapasztalat bővíti a tudatot és a felfogást. Ez a te erősség: tudja, milyen jó vagy rossz döntéseket hozni, és felelősséget vállalni értük.
Írja le vállalkozói tapasztalatait
Van néhány tipp, amelyek segítenek abban, hogy az első lépésben ne riassza el a toborzót.
A munkáltatói irodában a válaszok listában jelennek meg az önéletrajz rövid kivonatával. A toborzók maguk állítják be a listanézetet – általában ott van a munkatapasztalat, a kívánt fizetés és azoknak a cégeknek a neve, ahol a jelölt dolgozott. Ha ez az információ érdekli a munkáltatót, akkor megnyitja az önéletrajzot és teljes egészében megtekinti.
Az interjúra meghívottak listája Ezért, ha egyéni vállalkozó volt, az utolsó munkahelyen jobb, ha nem "IP Ivanov Stepan Semenovich", hanem egyszerűen " Üzleti tevékenységek"- jobban hangzik és könnyebben érzékelhető. Ügyeljen arra, hogy jelezze vállalkozása iparágát és irányát.
Ha nem vezetői pozícióra pályázik, kerülje a "tulajdonos" vagy "tulajdonos" szavakat: ezek azt a gondolatot eredményezhetik, hogy egy volt üzletembernek nehéz más vezető irányítása alatt dolgozni.
Alaposan gondolja át a pozíció kiválasztását, különösen akkor, ha az üzletága és a korábbi tapasztalata eltér egymástól. Tovább fejlődhetsz új iparág vagy visszatér a szakmához: mindkettő abszolút elfogadható.
Ha a vállalkozás már régóta nem létezik, akkor jelentkezzen a nyitás előtti pozícióra, vagy valamivel magasabbra. Gyakori probléma a túlbecsült elvárások: az egykori üzletemberek abban reménykednek, hogy vezetői pozícióba kerülhetnek, bár korábbi munkahelyükön nem emelkedtek egy hétköznapi szakember fölé. Nehéz lesz egyből vezetői pozícióba kerülni. De ebben a helyzetben gyors karriernövekedés is lehetséges.
Ismertesse a feladatokat a munkaköri követelmények alapján. Helyezze el a megfelelő függvényeket a leírás elejére. Fogalmazz meg mindent részletesen: a rövidség itt nem segít. Ellenőrizze a vállalat alkalmazottainak számát, ha van ilyen, különösen, ha korábban nem töltött be vezetői pozíciót.
A leggyakoribb hiba, amivel az önéletrajzomban találkoztam, a kötelezettségek rövid felsorolása: "Cégvezetés, beszerzés, munka az ügyfelekkel, fejlesztés, promóció a piacon." Pár sorban volt minden, részletek nélkül. Nyilvánvaló, hogy abszolút mindennel foglalkozni kellett, de itt a részletek fontosak.
Például:
- cégvezetés, stratégia kialakítása és a munkatársak (10 fős beosztott) feladatkiosztása;
- dolgozzon a beszállítókkal (a legfontosabbakat megnevezheti, ha nagyok és jól ismertek, vagy felsorolhat termékcsoportokat);
- -vel tárgyal kulcsfontosságú ügyfelek(ismét, ha nagyok voltak, nevezd meg); a termékek/szolgáltatások/szolgáltatások promóciós stratégiájának kidolgozása stb.
Ne feledkezzen meg munkája eredményéről a vállalkozói időszak alatt. Ha pénzügyi teljesítmény vállalkozása nem volt lenyűgöző, csak ne sorolja fel őket. De érdemes kiemelni a kapcsolatteremtéssel kapcsolatos információkat, akár kis vásárlási engedményeket, és a sikeres partnerkeresési tapasztalatokat.
Készüljön fel az interjúra
A szokásos kérdések mellett volt vállalkozók Egy interjúban szívesen kérdezik a következőket.
– Miért döntött úgy, hogy visszamegy a felvételihez?
Ne vegye ezt kísérletnek arra, hogy megalázzon vagy megbántson. Nagyon fontos, hogy egy munkáltató tudja, mi a motivációja.
A válasznak őszintének kell lennie. Egy teljesen elfogadható lehetőség a következő: „Úgy döntöttem, hogy készen állok saját vállalkozás indítására, mivel az előző munkahelyemen nem láttam növekedési kilátásokat. Összegyűjtötte a szükséges információkat, és kiválasztotta a tevékenység irányát (magyarázza meg, miért pontosan ez). Megszervezte a munkafolyamatot. De egy bizonyos ponton nehézségek merültek fel ", és mondd el, mi történt pontosan.
Az Ön feladata, hogy meggyőzze a munkáltatót arról, hogy Ön nem azért jött, hogy megszerezze a hiányzó tapasztalatokat, vagy átmenetileg kivárja az ország gazdaságának szerencsétlen időszakát, hanem kész az új cég keretein belül fejlődni, és a megszerzett tapasztalatait annak érdekében felhasználni. .
– Tervezi, hogy visszatér az üzlethez?
Egy állásra jöttél, és az a célod, hogy növekedj az új cégen belül. Pontosan így kell válaszolni.
„Elbuktál a vállalkozásodban. Mit gondol, miért mennek jobban a dolgok az új helyen?"
Írja le őszintén a helyzetet, mondja el az okokat, amelyek miatt az üzlet „nem ment”. Hangsúlyozza, hogy Ön is átélte ezt a tapasztalatot saját cégés képes lesz megelőzni a hasonló hibákat egy másik szervezetben. Jelezze, hogy meg tud hajtani kihívást jelentő feladatokat, és reméli, hogy egy sikeres csapat tagja lehet – természetesen, ha igazán akar.
Azok számára, akik kételkednek abban, hogy helyesen írták le vállalkozói tapasztalataikat, van egy Sikeres önéletrajz szolgáltatás. A HR-es és toborzási szakértők a munkáltató szemével nézik önéletrajzát, és segítenek vonzóbbá tenni álmai cége számára.
„Ha napi 8 órát aktívan dolgozol, főnököd lesz, és akkor már 12 órát kezdesz dolgozni” – mondja az irodai bölcsesség. Sok szorgalmas alkalmazott azonban megtanulta tapasztalataiból, hogy még ha reggeltől estig dolgoznak is, az előléptetés egyáltalán nem garantált. Hogyan leszel vezető? Milyen tulajdonságokat kell bemutatni ahhoz, hogy a vezetőség ne csak felelős végrehajtóként, hanem ígéretes vezetőként is tekintsen rád?
Előléptették vagy kirúgták?
Gyakorlati feladatok, határidők, új projektek, küzdelem egy ügyfélért - a cégnél végzett munkád során tűzön-vízen mentél keresztül. Úgy tűnik azonban, hogy a vezetőség nem látja, hogy Ön már régen megérett egy felelősségteljesebb pozícióra. Mi a helyzet? Több oka is lehet.
Először is, nem minden vállalat alakítja ki saját tehetségbázisát. A portáloldal Kutatóközpontjának felmérése szerint a munkaadók csaknem negyede (24%) a nyílt munkaerőpiacon toboroz menedzsereket, ahelyett, hogy a cégen belül "nevelné" őket. A cégek további 34%-a inkább kiválasztja azokat a jelölteket, akiket szükség esetén meghívhat. A munkaadók kevesebb mint fele (47%) kész önállóan „növelni” vezetői létszámot.
E statisztikák ismeretében nézze meg közelebbről a munkahelyét. Tud-e példákat a cégen belüli kollégák karrierfejlesztésére? Milyen pozíciót töltött be jelenlegi vezetője a szervezetben - több éves sikeres munka eredményeként lett főnök, vagy az interjú után azonnal elfoglalta a székét? Az ezekre a kérdésekre adott válaszok segítenek meghatározni saját kilátásait az otthoni cégben.
A második lehetséges oka a karrier növekedésének hiánya egy felelős alkalmazott esetében - a növekedés hiánya magának a szervezetnek. Ha a cég stabil, minden vezetői pozíció betöltött, és nincsenek új munkaterületek, akkor sokáig kell várnia az előléptetésre - legalábbis addig, amíg jelenlegi vezetője a kilépés mellett dönt. Ön dönti el, hogy van-e értelme olyan cégben dolgozni, ahol nincs növekedési lehetőség.
Az is megtörténhet, hogy a karrier-növekedést célzó alkalmazott valamilyen oknál fogva nem felel meg a vezetése hatékony vezetőről alkotott elképzeléseinek. Például ha minden vezető közép- és legfelső szint egy 45 év feletti cégnél, és Ön 30 éves, akkor valószínűleg nem tekintik elég tapasztaltnak. Vagy ha főigazgató Meggyőződésem, hogy egy 10 fős csapatot csak férfi tud vezetni, míg te nő vagy. Ilyenkor nehéz, sőt lehetetlen lesz vezetői pozíciót betölteni.
Nem nélkülözheti az önreklámozást
Ennek ellenére a vállalatok sok esetben hajlandóak belső jelölteket is megfontolni vezetői pozíciókra. Hogyan lehet belépni a szervezet személyzeti tartalékába? Mindenekelőtt gondoskodjon közvetlen feladatai kiváló ellátásáról. Ez feltétlenül szükséges, de nem elég a szakmai előmenetelhez. Ne csak professzionalizmust mutasson be, hanem szervezeti képességek, munkatervezési és emberekkel folytatott tárgyalási képesség, stratégiai gondolkodás. Ha azokat a helyzeteket, amelyekben lehetséges pontosan ezeket a tulajdonságokat megmutatni, az Ön napi munka nem merül fel, kezdeményezzen, és győződjön meg arról, hogy van okuk megmutatni őket.
Ne feledje, a megfelelő imázs rendkívül fontos a vezetővé vágyó személy számára. Próbálj meg erről meggyőződni sikeres munka minél több kollégát, partnert és ügyfelet megismerhetett. A hozzáértő ön-PR nem könnyű tudomány: fontos, hogy ne vigyük túlzásba. Tehát rendkívül finoman és észrevétlenül emelje ki eredményeit.
Ugyanilyen fontos összetevője a képnek kinézet... Több száz cikk született már az üzleti öltözködésről, de a rövid szoknya és a szakadt farmer még mindig sok vállalati irodában megszokott. A szakértők azt tanácsolják: ha vezető akarsz lenni, öltözz úgy, mintha már azzá váltál. Viselje az irodában azt, ami a legjobban illik üzleti öltözékéhez.
Emellett gyakrabban érdeklődjön vezetőjének munkájának tartalma iránt, lehetőség szerint segítse őt. Egy hozzáértő és előrelátó főnök valószínűleg ösztönözni fogja ezt az érdeklődést, és valószínűleg Önre bízza a felelősséget, ha nyaralni vagy üzleti útra indul. Ez pedig már komoly lépés a társaság létszámtartalékához való csatlakozás felé.
Végül őszintén beszélhet jelenlegi vezetőjével. Válasszon egy alkalmas pillanatot, és magyarázza el, hogy a jelenlegi pozíciójában elkésett. Ugyanakkor fontos, hogy a főnök megértse, semmiképpen sem az ő székére célzol, hanem tapasztalatot szeretnél szerezni a vezetői munkában. Lehetséges, hogy a tárgyalások eredményeként a főnök úgy dönt, hogy kiosztja külön csoport osztályán vagy az Ön által vezetett osztályán belül, és akkor megvalósíthatja ambícióit.
A munkaerőpiacon
De mi lenne, ha rájönnél, hogy a cégedben minimális az esély arra, hogy vezetővé válj? Ebben az esetben ahhoz, hogy elérje, amit akar, be kell lépnie a nyílt munkaerőpiacra. Csak előadói gyakorlattal menedzserként elhelyezkedni nem könnyű feladat, de megoldható.
Először is írja meg az önéletrajzát, hogy egyértelmű legyen: legalábbis személyzeti asztal Rendes alkalmazottként szerepeltél, de felelősségteljes döntéseket kellett hoznod, tárgyalnod kellett a cég nevében, tárgyalnod a többi alkalmazottal a szerepek elosztásáról. Ne tévessze meg a toborzókat, és ne tulajdonítsa magának azt a munkát, amelyet nem végzett el. Gondoljon csak bele, melyik felelőssége játszhat a kezében.
Vezetői munkatapasztalat hiányában aligha számíthat magas fizetésre. Hagyja, hogy az önéletrajzzal kapcsolatos fizetési elvárásai csak valamivel legyenek magasabbak, mint jelenlegi jövedelmi szintje. Ez segít a toborzóknak megérteni, mi folyik itt ezt a szakaszt A karrier növekedése fontosabb számodra, mint a magas fizetés. Arra a kérdésre, hogy miért hagyta ott korábbi munkahelyét, őszintén válaszoljon: a cég nem adott lehetőséget a növekedésre, miközben Ön már régóta megérett a vezetői pozícióra.
Ha kapsz munkát vezetői munka ez nem működik azonnal, érdemes az előadó munkáját figyelembe venni azokban a cégekben, ahol a saját vezetői személyzet "növelését" gyakorolják. Egy interjú során megkérdezheti a toborzót a növekedési kilátásokról - egy ilyen kérdés nemcsak bemutatja ambícióit, hanem lehetőséget is ad arra, hogy értékes információkat kapjon a döntés meghozatalához.
Az emberek irányítását megtanulni nem könnyű feladat. Még egy kis osztály vezetőjeként is sok tudományt meg kell értenie a gyakorlatban - pszichológiát, személyzeti menedzsmentet stb. Ha azonban sikerrel jár, erőfeszítései nem lesznek hiábavalók: modern piac A munkaerő, a jó menedzser drága és ritka áru.
Sok sikert az új karriercsúcsok meghódításához!
Tehát messze az első éve dolgozol a cégnél, ismered a teljes belső működést, sőt még többet is: jártál a termelés munkaerő-lövészárkaiban, foglalkoztál marketinggel, csak a cég jellemzőit ismered. a termék első kézből ... Milyen esélyei vannak arra, hogy lehetőség esetén a szervezet vezető pozícióját foglalják el? A felhasználók által megosztott valós esetek Executive.ru, megerősítik, hogy ebben a kategóriás betöltetlen állásokban a HR elsősorban arra fordít kiemelt figyelmet jelölt tapasztalat... De hogyan szerezheti meg az áhított lehetőséget, hogy megmutassa vezetői képességeit, ha már elvárják, hogy megkapja ezt a lehetőséget? az oldal szakértői tanácsokat gyűjtött össze, írd meg kommentben!
Milyen követelményeket kell figyelembe venni
Egy igazgató nem csak a nagyobb fizetés, egy kényelmes szék és több, neki alárendelt vezető. Ez a felelősség más szintje, a döntési képesség és akarat, a bonyolultabb feladatok, valamint a megszokott kereteken való túllépésre való hajlandóság. Sok szakértő odafigyel az ebben a pozícióban dolgozó szakemberekre jellemző sajátos karakterjegyekre. Nem mondható el, hogy létezik egy bizonyos „genotípus”, egy felsővezetői magatartásmodell, de vannak bizonyos követelmények egy olyan jelölttel szemben, aki úgy érzi, készen áll arra, hogy menedzserré váljon. Ez az a képesség, hogy megtalálja a közös nyelvet a személyzettel, meghallgatja és hallja az embereket, beosztja az idejét, megoldja a nehézségeket nem szabványos helyzetek, a szervezet minden folyamatában személyesen részt venni, érdeklődő, önfejlesztésre törekvő. Fontos a kifogástalan hírnév, hiszen tulajdonképpen az igazgató a cég első embere.
A HR természetesen önéletrajzban vagy személyes beszélgetésben keresi a tapasztalatok megerősítését. Nem feltétlenül azonos szintű pozícióban. Az Ön felkészültségét és gazdálkodási képességét korábbi munkahelyeken elért eredmények, tudományos bizonyítványok és diplomák (MBA, CFA, RICS és mások) igazolhatják. Ez tulajdonképpen egy kényeztetés a vezető számára a kezdeti szakaszban, amikor éppen a csúcs útjára lép. A ragyogó alapfokú végzettség, a megerősített vágy a fejlődésre és a folyamatos új ismeretek megszerzésére pontokat ad az Ön javára. Előny lehet az is, hogy vezető pozíciót tölt be azon cégek piacán, ahol dolgozott. Ez a tapasztalat értékes, különösen akkor, ha nem változtat az iparágon, hanem másik szervezethez szeretne költözni.
Van-e tipikus módja a felsővezetőnek?
Szakértők szerint a csúcsnak nincs konkrét „útvonallapja”. Nyilvánvaló, hogy azok a szakemberek, akik valóban kipróbálták magukat több területen, nagyobb eséllyel vehetnek részt a cég fő üzleti folyamataiban. Jól ismerni kell a szervezet, az ügyfelek és a potenciális közönség termékét, át kell látni a vállalkozásfejlesztés útjait. Nem mindegy, melyik osztályra költözik. A legfontosabb, hogy nagy kitartást és elhivatottságot mutassunk a kitűzött célok elérésében.
Téma megjegyzései Felix Kugel, Oroszország és a FÁK alelnöke és ügyvezető igazgatója ManpowerGroup: „Átlagosan hat-kilenc év az út egy hétköznapi szakembertől a felsővezetőig. Az idő közvetlenül függ a lépések (pozíciók) számától, amelyeken a szakembernek át kell mennie. Például egy startupban gyorsabban lehet karriert csinálni, mint egy nagy cégnél, de a felsővezető szintje is eltérő lesz. Ráadásul a fiatal cégeknél nincs garancia arra, hogy a szakembert felfigyelik és segít feljebb lépni a ranglétrán... A nagy szervezetekben világos rendszer van a személyzet fejlesztésére, és ha egy átlagos szakember megfelelő eredményeket mutat fel, akkor megkapja. projekt munka, ahol lehetőség van vezetői ismeretek elsajátítására, ami azt jelenti, hogy minden esélye megvan arra, hogy felsővezetővé nőjön."
Arról beszél, hogyan alakulhat egy menedzser karrierje. Szergej Chemerikin MRICS, a vállalatértékelési osztály igazgatója Cushman és Wakefield: „Néhányan felsővezetővé válnak a „szükséges” kapcsolatokkal. Emlékezzünk például a Szovjetunió idejére, amikor valaki magas vezetői pozíciót töltött be, és rokonait és/vagy barátait valamivel alacsonyabb pozícióba nevezte ki. Vagyis akikben meg lehetett bízni. És az sem volt annyira fontos, hogy megértette-e, mit irányít, vagy sem. A lényeg, hogy a "barátok" kasztjába tartozik. És ez a megközelítés még mindig megfigyelhető egyes szervezeteknél. Mások kizárólag a szerencsés körülmények miatt lettek felsővezetők, és bekerültek a megfelelő idő v a megfelelő helyre... Megint mások a képességeiknek és tapasztalatuknak köszönhetők. Például az ember egy nagy cégnél dolgozott középvezetői pozícióban, egy kisebb cégnél szívesen felveszik magasabbra. Feltételezhető, hogy egy ilyen jelölt jó vezetői tapasztalatot szerzett, mivel a szervezet nagy, és ezek a készségek segítenek neki egy új munkahelyen. A negyedikek megmutatták képességeiket egy kiváló vezetőnek. Nagyon kényelmesen dolgozik egy ilyen alkalmazottal. Növekedni kezd, és „vonatba” veszi beosztottját. Az egyik felfelé halad a karrierlétrán, a másik pedig tartja a lépést. Az ötödik azért válnak felsővezetővé, mert tudják, hogyan kell tökéletesen bemutatni magukat, és elbűvölni a HR-eseket és a vezetőket. Az ilyen emberekről azt mondják: "olaj nélkül minden repedésen átmásznak". Ezt a végtelenségig lehet folytatni. Ide illik a kifejezés: ahány ember, annyi lehetőség, hogy topmenedzser legyél."
Felsőt növeszteni ugyanabban a cégben, vagy távozni?
Nem titok, hogy bármilyen szintű állás betöltésekor a HR elsősorban a csapatra figyel. Az alkalmazottak belülről ismerik a szervezetet, ráadásul személyes tulajdonságaikat nem szavakkal, hanem tettekkel ismerik. Ezért természetesen meg lehet várni, hogy a cégnél felszabaduljon egy felső szintű vezetői pozíció. Ebben az esetben csak egy probléma van - néha túl sokáig kell elviselni, amíg a körülmények a megfelelő módon alakulnak. A jelölt nagyobb valószínűséggel találja meg a kívánt pozíciót egy másik munkáltatónál. Jellemzői a keresés egy felső vezető megjegyzéseket Jelena Smirnova, egy kutatócég ügyvezető partnere Profi Online kutatás:
„Egy csúcsmunkát bezárni olyan, mintha tűt keresnénk a szénakazalban. Egy másik cégtől származó tapasztalata nem lehet 100%-ban azonos az Ön által keresett tapasztalattal. Ezért biztosnak kell lennie abban, hogy a jelölt képes lesz gyorsan és sikeresen adaptálni készségeit az Ön cégének sajátosságaihoz, termelési folyamatokés az aktuális igényeket. Munkaadó számára ideális lehet a megfelelő személy megtalálása a cégen belül. A felső pozícióba betöltő alkalmazottak belső keresésének azonban megvannak a maga hátrányai:
- Nehézségek az "új" munkakapcsolatok kialakításában az alárendeltség betartásával. Például tegnap egy focimeccset néztek együtt a kollégák, ma pedig már egyikük beosztottja lett a másiknak. Ezt a problémát meg lehet oldani például úgy, hogy a felsővezetőt kívülről felvett helyettesekkel veszik körül - olyan réteg kialakításával, amely elkerüli a főnök-beosztott interakció kínos helyzeteit informális kapcsolatok jelenlétében.
- Ha valaki az intézet elvégzése pillanatától kezdve azonnal dolgozik egy cégnél, nem valószínű, hogy olyan viselkedési mintái vannak, amelyek eltérnek attól, amivel most szembesül. A változatos és sokrétű tapasztalat hiánya akadályt jelenthet a rábízott feladatok optimális megoldásában. Egy ilyen szakembert el lehet küldeni gyakorlatra más országban található irodájába, baráti társasághoz, képzésekre. Mindent meg kell tenni annak érdekében, hogy minél több lehetséges helyzetet és megfelelő viselkedési mintát mutassunk meg neki.
A külső keresésnek vannak hátrányai is:
- A cég "belső konyhájának" ismeretének hiánya. Megismertetheti vele az embert, ha elküldi szakmai gyakorlatra szervezete különböző részlegeire.
- Potenciális kollektív elutasítás. Fontos, hogy a cég vezetése támogassa döntését, és mutasson bizalmat iránta.
- Nem mindig bíznak a hűségében. Ez magán az emberen múlik, elég nehéz befolyásolni a gondolatait, értékrendjét. Ezért fontos erre még a keresés szakaszában odafigyelni."
Mit kell először csinálni?
Bármilyen szintű karrierépítésnél fontos, hogy világosan megértsd, mire törekszel. Határozza meg a célját - miért a vezető, melyik szakirány felel meg Önnek a legjobban, szeretne ugyanabban a társaságban maradni, vagy már kinőtte. A tisztázott tervek alapján cselekedni kell. Ha úgy gondolja, hogy jelenlegi munkahelye alkalmas vezetői ambícióinak megvalósítására, meg kell mutatnia és bizonyítania kell a felsőbb vezetésnek, hogy készen áll, meg tudja kezelni. Ugyanakkor a „segítem a céget” (mivel pontosan, milyen üzleti folyamatban) szempontjából „hasznosak lesznek a jelenlegi képességeim” (hol, milyen mértékben). Ugyanezeket a gondolatokat kell közvetíteni potenciális munkáltató ha úgy döntesz, hogy érdekesebb számodra egy másik szervezetben fejlődni. A fő üzenet a felelősségi kör kiterjesztésének, a nyerésnek a vágya új tapasztalat, hogy megbirkózzon más, globálisabb szintű feladatokkal. Talán elméleti szinten kell fejlesztenie a vezetői készségeket - speciális kurzusok elvégzésére, vágyának megfelelő oklevéllel történő megerősítésére.
Ajánlások Mihail Rozin, HR igazgató GC "Ronova": „Szükséges egy személyes fejlődési tervet készíteni, amelyben rögzíteni kell azokat az alapvető ismereteket, készségeket, képességeket, tapasztalathiányt, amelyek fejlesztést igényelnek egy adott időszakban, például év közben. Célszerű megbeszélni a tervet a felsőbb vezetéssel, megkérni minden egyes elemének kritikai elemzését, megkérni őket, hogy tesztként egy önálló projektet adjanak át a menedzsmentnek, majd a megvalósítás eredményeinek elemzése következik. Ezzel párhuzamosan a szakembernek folyamatosan fejlődnie kell, tanulmányoznia kell a legjobb gyakorlatokat, kezdeményezőként és asszisztensként kell fellépnie a menedzsere mellett, meg kell tanulnia beosztani az idejét nem csak a munkahelyén, hanem a mindennapi életben is."
Így a legfontosabb tanács a szokásos sémához vezet: látom a célt, megyek a cél felé. A lényeg, hogy ne ülj nyugodtan, hanem cselekedj.
Fénykép:ingyenes képek.
com
Utasítás
Az a sztereotip vélemény, hogy a vezetői pozícióba kerülés legegyszerűbb módja az, ha átmegy a fejeken. Ne higgyünk ennek az általános tévhitnek. Ezek mesék. Valójában a meggyőzés gyakran arra készteti a vezető pozícióra érdemes embereket, hogy ne törekedjenek rájuk, mert nem akarnak intrikákba bocsátkozni. Leggyakrabban az az oka, hogy nehéz személyt választani az igazgatói posztra, hogy nem könnyű olyat találni, aki valóban megfelelne erre a posztra. Vannak, akik nem akarnak előléptetni, mások egyszerűen nem tudnak megbirkózni. Kevés ember hajlandó igazán jelentős és felelősségteljes pozíciókat betölteni, ezért ne gondolja, hogy óriási verseny lesz Önért.
Egyéb fontos szabály a karrier növekedése a következő: nagyon ritkán lesz igazgató. Általában, ha egy vezető elhagyja posztját, akkor mást keresnek a helyére, sokkal ritkábban neveznek ki alkalmazottakat a cégükből. Vannak kivételek, de nem gyakran. Ha a céged nem túl nagy, de gyorsan fejlődik, akkor van rá esély. Mert nagy cégek kialakított személyzeti struktúra mellett minimális a valószínűsége az ilyen személyi átszervezéseknek. Ha gyorsan szeretne feljebb lépni a karrierlétrán, akkor egy jobb állásváltási stratégia jobb munka.
Munkahelyváltáskor próbáljon vezető pozíciót elfoglalni. Osztályvezető kis számú beosztottal - egy ilyen pozíció nagyon megfelelő, még akkor is, ha bér lesz ígérve egy kicsi. Vezetőként viszont tapasztalatot szerezhet, így később sokkal könnyebben tud majd jól fizető vezetői pozíciót szerezni.
Nézz ki vezetőnek, és viselkedj ennek megfelelően. Nemcsak megfelelően öltözködni kell, hanem tartani is kell magát, jól és nyugodtan kell beszélni. Gondolkodj vezetőként, próbáld megoldani a problémákat, bízz a képességeidben. Ha van valami a megjelenésében, ami határozottan megkülönbözteti Önt az alkalmazottaktól, távolítsa el ezeket a jellemzőket. Például, ha hosszú haja van, válasszon rendes frizurát. Nézze meg közelebbről a rendezők kinézetét és viselkedését, tegyen mindent pontosan ugyanúgy.
Tanulj meg vezetni. Képesnek kell lennie arra, hogy rávegye az embert arra, hogy olyasmit tegyen, amihez esetleg nem nagyon vágyik. Ez nem jelenti azt, hogy abba kell hagynia a gyakorlást másokon. De az a képesség, hogy ezzel a komplex riporttal meg tudja győzni, megmutassa az embernek, hogy most mire van szüksége, az a vezető készsége. Az igazi rendező, aki sikereket ér el, nem kiabál, nem parancsol, nyomást gyakorol rájuk, soha nem alázza meg népét. De ugyanakkor megteszik, amit kell.
Úgy hajtsa végre a feladatait, mint a cége legjobb emberei. Annak ellenére, hogy a vezető készségei alapvetően különböznek az alkalmazottak készségeitől, hogy megbirkózzanak feladataikkal, nem tudod bizonyítani, hogy méltó vagy egy magas pozícióra, ha nem vagy jobb sokaknál.
Érdeklődjön a vezetőség munkája iránt. Természetesen ezt nem szabad az új helyen végzett munka első napjaitól kezdeni. Ám amikor jól érzi magát a társaságban, kezdje el alaposan szemügyre venni az igazgató feladatait, és idővel látni fogja, hogy ezek nem olyan nehéz dolgok. Ha ezt megérted, sokkal könnyebb lesz vezető pozíciót betölteni.
Minden cégnek van egy főtevékenysége, és vannak továbbiak is. Például, ha egy könyvelő cégnél dolgozik, akkor számára a könyvelés a fő. Csináld az alaptevékenységedet, ne támogasd az üzletet.
Ahhoz, hogy valaki jó vezetővé váljon, legalább három évre van szüksége valakinek a felügyelete alatt végzett munkára? Nem mindig! Vannak, akik egy év munkatapasztalat után is érzik az erőt, hogy a felsővezetők közé kerüljenek. Hogyan lehet ezt elérni?
Azt mondják, ahhoz, hogy valaki jó vezetővé váljon, legalább három évet kell dolgoznia valaki irányítása alatt. Néhányan azonban már egy év munkatapasztalat után is érzik a vágyat és a képességet, hogy a felsővezetők közé kerüljenek. Hogyan lehet ezt elérni?
Könnyebb ezt megtenni, ha a céged bátorítja karrier növekedés. A menedzsment maga is előléptetést tud ajánlani Önnek a munkája eredménye alapján, ha megfelelő üresedés jelenik meg. A tehetség „növesztésére” irányuló tendencia azonban nem minden vállalatnál releváns. Ha megérti, hogy a lehetőség, hogy egy osztályt vezessenek a „natív” cégében, valószínűleg nem biztosítják Önnek, kezdjen el új állást keresni.
Kezdetben bölcsebb olyan pozícióra pályázni, amely minimális vezetői funkcionalitást biztosít. És ne várj jó fizetést. Létezik egyfajta cserekereskedelem: vezetői pozíciót kap, és a cég megspórolja a szakember fizetését.
„A legjobb esetben ezt az összeget „kezdő fizetésnek” hívják, és ha megfelelsz az elvárásoknak, a fizetés idővel nőni fog” – mondja Zifa Dimitrieva, ügyvezető partner. Nemzetközi Intézet menedzsment. - A legrosszabb esetben nem fognak növekedni (rád fognak "lovagolni"), vagy a növekedés üteme minimális lesz. Ha a kezdetektől fogva úgy döntöttünk, hogy spórolunk, akkor később betarthatják ezt az irányvonalat."
De miután megkapta a szükséges tapasztalatot, jó pénzért jöhet egy másik céghez.
Helyezze el a „megfelelő” ékezeteket az önéletrajzában
Azt a feladatot, hogy legalább egy kezdeti vezetői pozícióra munkát találjon egy cégben, bonyolítja, hogy önéletrajza egy „előadóművész” önéletrajza. És valószínűleg nem tükrözi azokat a tényeket, amelyek amellett szólnak, hogy képes vagy vezetni.
Szerint azonban Elena Bakanova, vezetője az irányt kiválasztani a vezetők a "Finam" befektetési holding - "tiszta végrehajtók" nem léteznek ma. „Most minden dolgozónak meg kell hoznia a projektek kidolgozásával, bizonyos munkafolyamatok megszervezésével kapcsolatos döntéseket” – emlékszik vissza. És azt tanácsolja, hogy ezeket a pontokat hangsúlyozzák az önéletrajzban.
Ekaterina Lukyanova, a Rabota.ru tanácsadója szintén azt javasolja, hogy vizsgálják felül korábbi eredményeit. „Lehet, hogy kevés a szervezeti tapasztalata, és úgy érzi, hogy nem érdemel külön említést, de ez tévedés” – mondja. „Ezekben a helyzetekben mutatkozott meg a jövőbeli vezető hajlamai, vezetői potenciálja, munkaképessége. egy csapat, és a kezdeményezés feltárulhat."
Tapasztalataikról beszélve a szakértők a következő kifejezéseket tanácsolják: "az én kezdeményezésemre ...", "projektvezetőként valósított meg egy tervet ...", "Optimalizálta egy osztály, csoport munkáját" - és mások, mint ők.
Elena Bakanova szerint a munkáltatónak meg kell ismernie "további tényezőket is, amelyek vezetőként jellemezhetik Önt". Ön a vállalati futballcsapat kapitánya? Ez egy jó üzenet, mondja.
Egyébként nálad is működik, hogy a vezetői pozícióba való átállás a karrier fejlődésének természetes szakasza. „Az önéletrajzában megemlítheti a karrierre és a szakmai fejlődésre való törekvését is” – tanácsolja Ekaterina Lukyanova.
Az interjú előtt
Vigyázz a képedre. „Aki vezetővé akar válni, úgy kell kinéznie, mint egy vezető, és úgy kell beszélnie, mint egy vezető” – emlékszik vissza Ekaterina Lukyanova. sikeres vezetők ezen a területen.
"Minél jobban emlékezteti a munkáltatót arra, hogy "a táblán szerepel", annál nagyobb az esélye, hogy végül azzá váljon" - ért egyet Lukyanova Zifa Dimitrieva, és azt tanácsolja, hogy az interjú előtt keresse fel azt a céget, amelyben dolgozni szeretne. vendégként...
Tudjon meg mindent a cégről. Akciós cikkeket, árlistákat kérjen a titkártól, olvassa el a standokon található információkat, tanácsolják a szakemberek. Emellett "tanulmányozza a cég honlapját, történetét, választékát, a piac sajátosságait, ahol a cég működik, információkat gyűjtsön versenytársairól".
Gondolja át, mit tud újat kínálni a cégnek. Van ötleted, mit lehetne javítani és hogyan? Hogyan kezdené a munkáját? Tudnia kell, mit válaszoljon ezekre a kérdésekre – mert az interjú során felteszik majd ezeket.
„Legyen készen arra, hogy a munkáltatónak egy indokolt tervet nyújtson be az Ön által vezetett részleg fejlesztésére” – mondja Ekaterina Lukyanova.
A legfontosabb dolog az, hogy ne javasoljuk az Új Vasyuki építését – figyelmeztet Zifa Dimitrieva. "A vállalatok legtöbbször nem akarnak gondot okozni az innovatív vezetőkkel. Az Ön feladata egyszerűen az, hogy azt a benyomást keltse, hogy jobban ismeri az iparágat, mint bárki más."
Légy magabiztos az interjúk során, de ne légy arrogáns.... És nem naiv. „Egyértelmű, hogy valóban vezetői pozíciót szeretne kapni, annak ellenére, hogy korábban soha nem irányította az irányítást” – érvel Zifa Dimitrieva.
Mellesleg, a vezetői pozíciókban foglalkoztatott személy iránti bizalom tényezője szinte a főszerepet játszik. Minél magasabb a pozíció, annál magasabbnak kell lennie a bizalomnak – emlékeztetnek a szakértők. Nem szabad megpróbálnia becsapni a munkáltatót, eltitkolni az életrajz tényeit, és nem szabad úgy tennie magát, mint aki valójában nem.
Betöltés...
