§1.1 Основні цілі контролю проекту. §1.2 Зміст (система) контролю проекту.
Глава 2. Способи та методи здійснення контролю проекту.
§2.1 Моніторинг проекту.
§2.2 Методи контролю.
§2.3 Управління змінами
Висновок
Вступ.
Контроль проекту - це створення та реалізація системи вимірювання, обліку, прогнозування та виявлення відхилень у межах реалізації проекту.
Основною вимогою до системи контролю проекту є регулярний облік, щоб керуючий проектом міг у будь-який час вжити заходів у процесі реалізації проекта.
Основною метою контролю проекту є забезпечення виконання планових показників та підвищення загальної ефективності функцій планування та контролю проекту.
Система контролю проекту є частиною загальної системиуправління проектом, між елементами (підсистемами) якої є зворотні зв'язки та можливість зміни раніше заданих показників. Тобто за будь-якого порушення ходу виконання проекту формується вплив у відповідь, спрямований на зменшення відхилення від плану, що виникло, з урахуванням змін у навколишньому середовищі.
Вивчення теми «Контроль проекту» є важливим для глибокого розуміння необхідності контролювати (проводити моніторинг) ходу виконання проекту, оскільки в ході проекту можуть виникати помилки та збої. Контроль дозволять на всіх етапах проекту виявити можливі проблеми вчасно та, у разі потреби, вжити коригуючих дій для управління виконанням проекту.
Глава 1. Цілі та зміст контролю проекту
§1.1 Основні етапи та цілі контролю проекту
Основною метою контролю проекту є забезпечення виконання планових показників та підвищення загальної ефективності функцій планування та контролю проекту. Значний обсяг робіт займає контроль проекту, перевірка якості проектування продукції з метою забезпечення задоволення всіх вимог, порядок внесення змін до проектної документації.
Контроль - систематично протікає процес обробки інформації, призначений виявлення відмінностей між плановими величинами і величинами, взятими порівняння, і навіть аналізу виявлених відхилень.
Контроль повинен забезпечити:
Моніторинг (систематичне та планомірне спостереження за всіма процесами реалізації проекту);
Виявлення відхилень від цілей реалізації проекту;
Прогнозування наслідків ситуації, що склалася;
Обґрунтування необхідності прийняття коригуючого впливу. Контроль охоплює весь період планування та реалізації проекту. Для успіху проекту його контрольна система має відповідати вимогам гнучкості, економічності, корисності для проекту, етичної прийнятності для виконавців та команди проекту, швидкості реагування, зручності у документуванні, здатності до розширення.
Контроль здійснюється на підставі звітності про виконання проекту, що включає:
Звіти про стан проекту - характеризують його стан (витрати ресурсів, виконання розкладу та бюджету) на звітну дату;
Звіти про прогрес проекту - дозволяють судити про динаміку проекту (які результати досягнуто, які операції завершено, а які перебувають у стадії виконання);
Прогнози - судження про майбутній стан та прогрес проекту.
Існує три види контролю проекту: попередній, поточний та заключний.
Попередній контроль здійснюється до фактичного початку робіт з реалізації проекту та спрямований на дотримання певних правил та процедур. Він включає контроль трудових, матеріальних і фінансових ресурсів з точки зору встановлення вимог до них і граничних величин.
Поточний контроль здійснюється безпосередньо під час реалізації проекту. Він заснований на порівнянні досягнутих результатівіз встановленими у проекті вартісними,
тимчасовими та ресурсними характеристиками. Розрізняють такі види поточного контролю:
Контроль часу (досягнення проміжних цілей та обсягів робіт);
Бюджету (рівень витрачання фінансових коштів);
ресурсів (фактичні витрати матеріально-технічних ресурсів);
Якість (рівень якості робіт).
Заключний контроль проводиться на стадії завершення проекту для інтегральної оцінки реалізації проекту загалом.
Крім видів контролю, існують типи контролю проекту. Виділяють три типи контролю проекту: інженерно-технічний, фінансовий та виробничо-технологічний. Паралельно здійснюється контроль якості всіх робіт, що проводяться.
Основними етапами контролю є: 1) перевірка та коригування планів; 2) оцінка ходу робіт; 3) порівняння фактичних результатів із запланованими.; 4) вжиття заходів.
На першому етапі необхідно визначити проміжні результати, які мають бути отримані під час реалізації проекту та які можна кількісно та якісно виміряти та оцінити. Зазвичай розглядають 3 групи показників: витрати, час та якість.
Другий етап необхідний вимірювання фактичних витрат часу досягнення результату з необхідною якістю. Вимір фактичного часу виробляється в реальних одиницях, порівняння кошторисних витрат у наведених.
На третьому етапі відбувається порівняння фактичних витрат, часу та якості із запланованими. Основна мета на цьому етапі порівняти очікуваний та отримуваний результат, визначити ефективність планування та усунути можливі відхилення.
Метою четвертого етапу є при виявленні значних розбіжностей між фактичними та плановими показниками вжити заходів щодо повернення реалізації проекту в рамках основного плану.
Процеси контролю проектутісно взаємопов'язані і можуть бути представлені за потреби як один інтегрований процес, що складається з вибраних процесів.
Можливості цілісного контролю проекту, отже, та її управління багато в чому обумовлені наявністю єдиної інформаційної середовища на зберігання даних контролю. Таке середовище має мати доступ до всіх даних тестування, експертиз, фактографічного контролю, з одного боку, і даних планування, з іншого.
Контроль проектування входить до великого переліку послуг, що надаються нашою організацією. Щоб зв'язатися з нами, відвідувач може скористатися як коментарями до цього запису, так і контактними даними, що розташовані у відповідному розділі сайту.
Проектування – це дуже важливий етап будівельного процесу. Якістю проведення проектних заходів визначається ефективність використання інвестицій, а також надійність, безпека та довговічність об'єкта, що зводиться.
Якщо помилки, допущені в процесі проектування, будуть виявлені лише на етапі проведення будівельних процедур, їх виправлення може вимагати дуже значних вкладень. Грамотний контроль проектування дозволяє виключити можливість виникнення таких проблем за рахунок своєчасного усунення помилок проектування ще в процесі підготовки проекту.
Головна мета такого контролю полягає в тому, щоб не допустити передачі помилок у проектних рішеннях на подальші етапи будівництва. Щоб гарантовано досягти зазначеної мети, необхідно своєчасно залучати до процесу досвідчених та висококваліфікованих фахівців, які мають усі необхідні дозволи на реалізацію контрольно- проектної діяльності. Співробітники нашої організації задовольняють цю вимогу повною мірою.
Як правило, контроль проектування виконується в комплексі операцій з будівельного контролю, що також входить до переліку послуг нашої організації. При необхідності проектні заходи можуть бути проконтрольовані та окремо, в окремому вигляді.
Контроль проектування складається такими завданнями:
- Пошук відступів від початкових вимог. Проектована будівля чи споруда зобов'язана відповідати певним показникам, позначеним попередньому етапі будівельного процесу. Якщо в ході проектних заходів частина вихідних вимог буде проігнорована або втрачена, кінцеві характеристики будови можуть бути набагато гіршими за прогнозовані. Як наслідок, проблеми зі здаванням та/або експлуатацією об'єкта.
- Перевірка ухвалених проектних рішень.Навіть якщо всі початкові вимоги були враховані виконавцем повною мірою, у процесі проектування, як і раніше, можуть бути допущені грубі помилки, що призводять до зниження надійності та довговічності. будівельного об'єкту. Контроль проектування дозволяє мінімізувати такі помилки, забезпечити найвища якістьпроектних рішень.
- Контролює терміни розробки та погодження проектної документації.Будь-які значні затримки за часом можуть вкрай несприятливий вплив на успіх, доцільність конкретного будівництва. Тим часом виправлення помилок проектування - процес нешвидкий, здатний значно розтягнутися. Грамотний контроль дозволить максимально скоротити час, необхідний усунення знайдених помилок, забезпечить дотримання запланованих термінів проведення робіт.
В якості об'єктівконтролю можуть виступати проектні рішення, документи, розрахунки, дані. У процесі робіт спеціаліст ретельно перевіряє всі розроблені креслення та схеми, перевіряючи не тільки їх відповідність чинним нормативним положенням, а й повноту, застосовність та інші параметри.
Зазвичай контроль проектування виконують ті фахівці, які стосуються підготовки проектної документації. Поширена, втім, і практика звернення до сторонні організації, що підтвердила свою ефективність на тривалому проміжку часу
Контроль проектування силами наших спеціалістів
Якщо на Вашому об'єкті знадобився професійний контроль проектування, ми будемо раді Вам допомогти. Наші співробітники зможуть своєчасно розпочати роботу, проведуть усі необхідні заходи на найвищому рівні якості.
Звертайтесь – ми допоможемо!
Проектні організації при проектуванні підприємств, будівель та споруд повинні забезпечувати високий техніко-економічний рівень та експлуатаційну надійність об'єктів, високу ефективність капітальних вкладень, раціональне використання матеріальних, паливно-енергетичних та трудових ресурсів, безумовне дотримання будівельних нормта правил. На діючих підприємствах розроблено комплексну систему управління якістю проектування (КСУКП), засновану на стандартах підприємства.
Система контролю якості має бути заснована на поєднанні самоконтролю виконавця із зовнішнім контролем, у наступній послідовності операцій з контролю якості проектної продукції:
- 1. Виконавець особисто контролює відповідність виконаної ним роботи нормативним документам.
- 2. Керівник групи контролює якість роботи виконавця з погляду відповідності вимогам, продиктованим прийнятими рішеннями та нормативними документами.
- 3. Головний спеціалістконтролює якість розробок та інженерних розрахунків відповідної частини проекту, перевіряє її узгодженість з іншими частинами проекту та виконання вимог основних положень на проектування.
- 4. Головний інженер проекту контролює якість вихідних даних для проектування, відповідність виконаної проектної документації завданням на проектування, взаємну узгодженість частин проекту, перевіряє технічний рівень прийнятих рішеньта вимог нормативних документів.
- 5. Нормоконтролери за розділами проекту здійснюють контроль проектної документації на відповідність вимогам чинних стандартів.
- 6. Документація підписується вказаними у п.п. 1-5 розробниками, а також головним інженером та керівником організації. Після оформлення зазначеними підписами документація передається до архіву та на розмноження.
- 7. Архів приймає на архівне зберігання всі проектні матеріали (включно з інженерними розрахунками), проставляє на них архівні номери, веде картотеку (облік).
Управління проектуванням - це така організація процесу розробки нового об'єкта, яка в рамках умов поставленого завдання найкраще дозволяє отримати ефективне рішенняу вигляді комплекту документації.
Структура проектних організацій може бути комплексною або спеціалізованою залежно від обсягу, складності та характеру проектованих об'єктів рис. 2.1.
Мал. 2.1.
будівництво будівля інженерна споруда
Комплексна структура - коли в одному відділі проектують усі або багато частин проекту. Застосовується переважно у невеликих проектних організаціях з обсягом проектних робітдо 1 млн. руб. на рік та чисельністю до 500 осіб. Спеціалізована структура передбачає відділи, що спеціалізуються на проектуванні окремих частин проекту.
Комплектація, тиражування та зберігання проектної продукції. Відповідно до вимог стандарту по аналізованому елементу, проектної організаціїповинні бути розроблені та підтримуватись у робочому стані документовані процедури комплектації, тиражування, зберігання та відправлення замовнику проектної документації. Методи зберігання проектної продукції повинні забезпечувати необхідну довговічність при зберіганні та стан, за якого документація може бути використана за необхідності для виготовлення копій прийнятної якості, коригування та отримання інформації заінтересованими особами. Умови зберігання повинні відповідати нормативним документам з архівного зберігання проектної документації та періодично перевірятися на відповідність встановленим вимогам та для виявлення будь-яких збитків або пошкодження проектної продукції.
Контроль проектних робітдозволяє забезпечити безпеку об'єкта будівництва та гарантувати якість рішень. Основна мета контролю проектування– це виключити передачу помилок у проектних рішеннях та документації на наступні стадії будівельного процесу.
Контроль проектування може поширюватися на кілька фаз будівельного процесу: від передінвестиційного етапу до завершення етапу будівництва.
Завдання контролю проектування
Якість підготовки проектної документації безпосередньо впливає на характеристики та надійність будівельного об'єкту. Сучасні умовита темпи будівництва змушують підвищувати вимоги до якості проектів. Підвищуються вимоги щодо контролю проектних робіт. Обсяг та терміни контролю повинні скорочуватися, а ефективність стає вищою.
Контроль проектування є складовоюконтролю якості у будівництві. Його завдання взаємопов'язані із загальними завданнями контролю будівельного процесу.
Основні завдання контролю проектування включають:
- виявлення відступів від вихідних вимог.Проектований об'єкт має відповідати техніко-економічним показникам, визначеним в обґрунтуваннях інвестицій. Якщо в ході проектування будуть допущені відступи від вихідних вимог, то характеристики готового об'єкта можуть виявитися гіршими за плановані. Це призведе до низки проблем на етапі здавання об'єкта. Контроль проектування дозволяє виявляти відступи від вихідних даних та показників обґрунтувань інвестицій;
- оцінка якості проектних рішеньУ процесі проектування виникають різні помилки. Вони призводять до зниження якості, надійності та безпеки об'єкта. Виявлення та виправлення помилок на етапі будівництва є витратним. Контроль проектних робіт знижує кількість помилок у результатах проектування та тим самим підвищує якість проектних рішень;
- перевірка відповідності нормативно-технічної документаціїУ будівництві результатами проектування є: креслення, описи, специфікації, розрахунки, кошториси. Вони розробляються відповідно до вимог нормативної документації. Відступ від вимог загрожує негативним висновком експертизи та багаторазовими доопрацюваннями проекту. Це значно збільшує загальний час проектування. Регулярний контроль проектування дозволяє уникнути цих проблем;
- запобігання невідповідностям у проектних рішеннях та документації.Одним із елементів контролю якості проектних робіт є аналіз статистики виявлених невідповідностей. Він дозволяє врахувати помилки, допущені у попередніх проектах, та виключити їх появу у поточних роботах;
- дотримання термінів підготовки проектної документації та термінів погоджень.Проведення контролю потребує витрат часу. Однак виправлення зауважень експертизи та коригування документації по ходу будівельних робітвимагає ще великих витрат. Особливо це стосується одностадійного проектування. Витрати часу на контроль проектних робіт мають бути закладені у загальний час проектування. Це дозволить зменшити непередбачені відступи від термінів.
Контроль проектування необхідно виконувати усім стадіях розробки проекту. Склад процесів для циклу проектних робіт однаковий. Стадійність проектування (одне або двостадійне) не впливає на склад завдань.
Якість проекту визначається якістю підготовки результатів. Проектна документація встановлює параметри, важливі для подальшого застосування під час виконання будівельних робіт, закупівлі матеріалів, обладнання та комплектуючих, під час обслуговування будівництва. Контроль проектування має поширюватися всю сукупність результатів проектних робіт. Вони включають ряд об'єктів контролю.
Об'єктами контролю проектних робіт є:
- проектні рішення.До проектних рішень належать: архітектурні, планувальні, інженерні та інші рішення, передбачені завданням проектування. Рішення перевіряються на оптимальність, застосовність, можливість реалізації, сумісність різних елементів проекту;
- Документація. До документації належать: креслення, схеми, специфікації, пояснювальні записки та ін. Документація перевіряється на комплектність, повноту подання проектних рішень, відповідність вимогам нормативно-технічних документів;
- розрахунки. Розрахунки супроводжують проектні рішення і є основою їх застосування. Вони перевіряються достовірність, правильність вибору нормативних показників, однозначність результатів;
- дані. До складу даних належать: вихідні дані проектування, нормативні показники, вихідні дані. Контроль проектування необхідний оцінки достовірності даних, їх повноти і достатності до роботи, відсутності протиріч у складі даних.
Кожен із цих об'єктів контролюється по-різному. Контроль проектування передбачає застосування видів перевірки, які можуть дати об'єктивні свідоцтва якість проекту.
затверджуюДиректор
ТОВ «…………..»
Іванов І.І.
«____» «______» 201…
Становище
про систему контролю якості проектної документації
1. Загальні положення
Контроль якості є невід'ємною частиною розробки проектної документації та її завершальним етапом.
Контроль якості робіт з підготовки проектної документації для будівництва, реконструкції та капітального ремонтуоб'єктів капітального будівництва, включаючи роботи, що впливають на безпеку об'єктів капильного будівництва, рекомендується здійснювати на наступних етапах:
передпроектний контроль;
поточний контроль;
нормоконтроль - за правильністю застосування проектних норм під час виконання робіт із підготовки проектної документації;
"вихідний" контроль;
зовнішній контроль – експертиза проекту;
керівники робіт - відповідальні за виконання робіт з розробки розділів, підрозділів проектної документації
спеціалісти - нормоконтролери,
спеціалісти – розробники розділів, підрозділів, проектної документації або їх частин;
керівник проекту (ДІП, ГАП), відповідальний спеціаліст із забезпечення контролю якості проектних робіт.
на початок робіт (передпроектний контроль);
поточний (під час виконання робіт);
нормоконтроль (при завершенні розділів, підрозділів та робіт у цілому);
вихідний контроль (при видачі проектної документації замовнику)
2. Передпроектний контроль
До укладення контракту керівник проекту (ДІП, ГАП) визначає відповідність рівня можливостей підприємства, що передбачається для виконання завдання на проектування, а саме:
наявність спеціалістів відповідного рівня, профілю освіти та стажу роботи;
відповідність завдання на проектування норм та вимог законодавства Російської Федераціїу галузі проектування;
наявність матеріальних ресурсів.
3. Поточний контроль
Здійснюється керівником проекту (ДІП, ГАП), призначеним Наказом по підприємству для керівництва проектними роботами для конкретного об'єкта капбудівництва.
Керівник проекту ДІП (ДАП) здійснює поточний контроль, як у процесі виконання робіт, не рідше 1 разу на 3 дні, так і після закінчення певного виду робіт з підготовки розділів (підрозділів) проектної документації за підписом у графах «Перевірив» основний напис (штамп ).
У разі призначення керівників робіт - відповідальних за виконання певних видів робіт вони аналогічно проводять поточний контроль за підписом у графах «Перевірив».
Документація передається на поточний контроль для підписання у графах «Перевірив» після отримання підписів розробників суміжних розділів (підрозділів) у додаткових графах «Узгоджено».
У разі виявлення порушень у розрахунках, оформленні креслень тощо. або Невідповідності прийнятих проектних рішень чинним нормативним документам, технічним регламентам та завданням на проектування, керівник проекту ДІП (ДАП) або керівник групи видає розробнику перелік зауважень з термінами їх виправлень, та повідомляє керівника підприємства службовою запискоюпро порушення мають системний характер до ухвалення коригувальних действий.
4. Нормоконтроль
Нормоконтроль-контроль за правильністю застосування проектних норм під час виконання робіт з підготовки проектної документації.
4.4. Завдання нормоконтролю.
Основними завданнями нормоконтролю є:
забезпечення відповідності проектної документації вимогам діючих міждержавних, державних, галузевих стандартів, стандартів підприємства, будівельних норм та правил та ін. зовнішніх та внутрішніх нормативних документів, що застосовуються під час проектування об'єкта будівництва;
забезпечення комплектності документації, що передається Замовнику в обсязі, встановленому договором (контрактом) та відповідними нормативними документами;
проведення коригувальних дій щодо виправлення виявлених відхилень від норми до випуску продукції;
аналіз виявлених зауважень з метою можливості підготовки запобіжних дій та покращення якості;
Не допускається здійснення нормоконтролю фахівцями, які брали участь у розробці документації, що перевіряється, або підпорядковані особам, зацікавленим у результатах перевірки.
Всю проектну документаціюпред'являють на нормоконтроль відповідно до плану - графіку її випуску, у якому має бути передбачено час для проведення нормоконтролю.
4.5. Порядок проведення нормоконтролю:
Документи подають на нормоконтроль на завершальному етапі проектування за наявності всіх встановлених підписів, крім підпису керівництва підрозділу.
Документи висувають на нормоконтроль комплектно. Незалежно від того, чи розробляється документація вручну або на ПЕОМ, документи пред'являють лише в оригіналях (або копіях з оригіналів).
Нормоконтроль проводиться робочому місці нормоконтролера. Фахівець, який здійснює нормоконтроль, повинен бути забезпечений усіма необхідними для його діяльності організаційно - розпорядчими, нормативними, методичними, довідковими та ін. дія документів.
Під час проведення перевірки спеціаліст, який здійснює нормоконтроль, повинен керуватися лише встановленими вимогами чинних документів.
Пред'явлена на нормоконтроль документація має бути зареєстрована у «Картці обліку документації та реєстрації та невідповідностей» під час проведення нормоконтролю.
Документи, які не підписані нормоконтролером, не повинні прийматися технічним архівом (на облік, зберігання та тиражування) та не підлягають передачі Замовнику.
Виправлення помилок за зауваженнями фахівця, який здійснив нормоконтроль, пов'язаних із порушенням встановлених вимог, є обов'язковим.
Виправлення підписаних оригіналів документів без відома спеціаліста, який здійснив нормоконтроль, не допускається.
Фахівець, який здійснює нормоконтроль, не проводить експертизу технічних рішень, не перевіряє розрахунки, розмірні «ланцюжки» та ін. Технічні дані, які є обґрунтуванням прийнятих технічних рішень.
Фахівці, які не призначені керівництвом або беруть участь у розробці документа, не мають права підписувати документи за нормоконтролера.
Розбіжності між розробниками документації та фахівцем, який здійснює нормоконтроль, дозволяє головний інженерорганізації.
Підпис спеціаліста, який здійснює нормоконтроль, слід проставляти на кожному аркуші оригіналу документа в основному написі, що виконується за формами 3, 4 та 5 додатка Ж ГОСТ Р 21.1101.2013.
При прив'язці типових та повторно-застосовуваних проектів підпис нормоконтролера проставляють у штампах прив'язки. При оформленні «Дозволи на внесення змін» – у додаткових графах основного напису (ГОСТ Р 21.1101-2013).
Фахівець, який здійснює нормоконтроль, перевіряє правильність внесених змін відповідно до змісту «Дозволи на внесення змін» та підписує оригінал документа у додаткових графах основного напису, відведених для погодження.
Для здійснення перевірки та обліку можливих зауважень керівництва організації нормоконтроль проводять до підписання керівництвом та після. У цьому випадку фахівець, який здійснює нормоконтроль, візує документ олівцем на полі для підшивки до його підписання першим керівником чи головним інженером. Після підписання документа керівництвом організації нормоконтролер, проставляє свій підпис у оригіналі, а візу олівця прибирає.
В інших випадках фахівець, який здійснює нормоконтроль, ставить свій підпис після підписання документа всіма особами, які беруть участь у розробці.
Фахівець, який здійснює нормоконтроль, наносить у документації, що перевіряється в місцях, що підлягають виправленню, позначки олівцем у вигляді умовних позначень, які він знімає при підписанні документа. У картці реєстрації невідповідностей проти кожної позначки коротко та ясно викладає зміст зауважень та пропозицій.
Нормоконтролю підлягають:
проектні документи, що розробляються на всіх стадіях проектування;
прив'язана до конкретного майданчика будівництва типова та повторно – застосовувана проектна документація;
4.7. Фахівець, який здійснює нормоконтроль проектної документації, перевіряє:
відповідність позначень документів, встановленій в організації системі позначення (кодування);
зовнішній вигляд проектної документації, що пред'являється;
комплектність та склад проектної документації;
дотримання вимог, встановлених до документації, що підлягає мікрофільмування;
правильність оформлення прив'язок типових проектів (типових проектних рішень);
правильність застосування типових конструкцій, виробів та вузлів;
наявність та правильність посилань на чинні нормативні документи;
відповідність оформлення документації вимогам стандартів СПДС та ЕСКД, що поширюються на будівництво (ГОСТ Р 21.1101.12);
правильність оформлення Дозвіл на внесення змін та наявність у них необхідних підписів;
відповідність внесених змін у раніше виконану та видану Замовнику проектну документацію затвердженому Дозвіл на внесення змін;
доцільність заміни індивідуальних конструкцій, виробів та вузлів типовими, стандартизованими або повторно - застосовуваними;
правильність присвоєння найменувань та позначень виробам та матеріалам;
правильність нанесення позиційних позначень(марок) на складальних кресленнях, марок обладнання та елементів конструкцій - на кресленнях розташування обладнання та схемах розташування елементів конструкцій;
дотримання правил заповнення основних написів, відомостей, специфікацій та інших. таблиць;
правильність найменувань та позначень та документів на вироби, матеріали, записані у відомостях, специфікаціях та таблицях.
За необхідності проведення нормоконтролю документів у оригіналах та оригіналах, норма перевірки відповідно збільшується. До цієї норми не входить час, що витрачається на:
вивчення нової нормативно-технічної та інформаційної документації;
пошук необхідних документівз інформаційних джерел;
Перегляд документів, які пред'являються розробником після виправлення зауважень;
Ведення картотеки застосування.
Фахівець, який здійснює нормоконтроль, проводить аналіз невідповідностей, виявлених під час перевірки документа, та результати аналізу щомісяця передає до служби якості.
4.8. Права спеціаліста, який здійснює нормоконтроль
Фахівець, який здійснює нормоконтроль, має право:
повертати розробнику документацію без розгляду у випадках порушення встановленої комплектності, відсутності обов'язкових підписів та нечіткого виконання текстового та графічного матеріалу;
вимагати від розробників документації, роз'яснень з питань, що виникають під час проведення нормоконтролю;
виявляти документи повторного застосування для їхньої подальшої підготовки до уніфікації та внутрішньої типізації;
давати рекомендації керівнику підрозділу про коригуючі та запобіжні заходи щодо підвищення якості документів та намічених коригуючих дій, спрямованих на недопущення виявлених невідповідностей.
5. «Вихідний» контроль
«Вихідний» контроль здійснюється робочою комісією у складі керівника проекту ДІПу (ГАПа), керівників відділів (груп), інших фахівців, призначених розпорядженням керівника підприємства, з метою визначення готовності результатів робіт, виконаних працівниками підприємства та субпроектувальниками, для пред'явлення замовнику.
Результат перевірки виконаних робіт оформляється протоколом виробничої наради, що містить висновок про відповідність виконаних робіт вимогам чинних норм, технічних регламентів, змісту контракту та необхідності доопрацювання.
У разі позитивного рішення робочої комісії про готовність розділів (підрозділів) або проектної документації загалом, для пред'явлення Замовнику, керівник підприємства (головний інженер, виконавчий директор) ставить свій підпис на титульних листах відповідних розділів та підрозділів, а керівник проекту (ДІП, ГАП) ) підписує в пояснювальній записці запевнення, про те, що проектна документація розроблена відповідно до завдання, технічними регламентамиі т.п.
6. Зовнішній контроль – експертиза проекту
Рішення щодо спрямування проекту Замовнику приймається керівником проекту за результатами вихідного контролю. Зауваження Замовника (експертизи) повинні усунутись відповідно до чинних нормативних документів, при цьому зміни, що вносяться до проектної документації, підлягають нормоконтролю.
Завантаження...
