Розвиток логістики як науки та її практична реалізація. Логістика як наука та як господарська діяльність

Більшість підприємств різних форм ведення бізнесу потребує організації логістики, оскільки це дозволяє грамотно зробити доставку різної продукції та товарів кінцевому споживачеві. Не всі знають, що правильно налагоджена робота відділу логістики дозволить істотно знизити собівартість своєї продукції, уникнути простоїв виробництва, а також мінімізувати витрати, що зрештою впливає на збільшення чистого прибутку.

Що таке логістика простими словами?

Логістика - це наука, що вивчає раціональне транспортування різних ресурсів від виробника до кінцевого споживача з найменшими витратами. Вона є невід'ємним інструментом для ведення прибуткового бізнесукожній компанії. На сьогоднішній день без логістики неможливо уявити стабільну роботу більшості торгових та виробничих підприємств.

Логістика (як практична діяльність) є системою спланованого управління інформаційними, матеріальними та грошовими потокамибудь-якої компанії. Розберемо детально визначення кожного їх.

Під матеріальними потоками прийнято розуміти сировинну базу, комплектуючі та всілякі матеріали, що використовуються у виробництві. Для його безперебійної роботи відділ закупівель та постачання зобов'язаний завчасно купувати все необхідне, до того ж важливо, щоб доставка сировини здійснювалася строго у визначений термін. Сюди слід віднести внутрішньовиробниче транспортування і переміщення матеріалів і устаткування.

Розподіл грошей та надходження їх на рахунки компанії є фінансовими потоками. Контроль над виробничими витратами, переміщенням коштів, оплатою рахунків та прибутком здійснює фінансовий відділ будь-якої компанії.

Щодо інформаційних потоків, простими словамице можна пояснити так: логістика забезпечує систему розподілу необхідної інформації таким чином, щоб налагодити взаємозв'язок між підрозділами компанії та з кінцевим споживачем.

У результаті логістика визначає спосіб транспортування (доставки) необхідної продукції у призначений час у потрібне місце, Забезпечивши при цьому оптимальну вартість послуг та належні умови їх надання. На підприємстві логістичний відділ виконує низку найважливіших функцій, до яких слід зарахувати:

• вибір транспортних підприємствта постачальників, укладання з ними договорів про співробітництво;
• укладання контрактів із компаніями-постачальниками на певних умовах;
• аналіз споживчого сегмента;
• організацію роботи з державними службамита контролюючими органами (митниця, ДІБДР, інше);
• укладання контрактів на співпрацю з покупцями;
• організацію транспортування продукції та сировини на підприємство;
• доставку товару покупцю.

Діяльність логістичного підрозділу спрямована на покращення роботи підприємства та підвищення прибутку. Важливо розуміти, що більша частинаПідприємств вкладає прибуток у ефективну роботу логістики, і ці витрати є значною частиною статті витрат, що підкреслює виняткову важливість роботи у цьому напрямі.

Хто такі логісти?

Логістами називають фахівців, які займаються організацією доставки продукції від виробника до кінцевого споживача, забезпечуючи при цьому мінімальні витрати тимчасових та фінансових ресурсів.

В обов'язковому порядку логіст враховує інтереси виробника, споживача та перевізників, адже від цього зрештою залежить якість послуг та прибуток компанії. Такий фахівець також займається:

• управлінням матеріальною базою та технічними засобами підприємства;
• оформленням супровідної та митної документації;
• здійсненням контролю та організацією роботи складської діяльності;
• організацією доставки та експедирування вантажів, що перевозяться;
• пошук оптимальних рішень для збуту готової продукції.

Крім цього, логіст управляє комплексом інформаційних та сервісних послуг, пов'язаними з його діяльністю Однією з найважливіших навичок, якими має володіти логіст, є вміння передбачити можливі ризики. Наприклад, при співпраці з постачальником, розташованим на значній відстані від підприємства, підвищується ймовірність збою доставки сировини. Це означає, що на шляху можливі дорожньо-транспортні пригоди та поломки вантажних автомобілів. Тому для максимально швидкого завезення необхідної компанії сировини логіст вибере найближчого до неї постачальника, щоб унеможливити ризик простою виробництва.

Важливо: специфіка ведення бізнесу, особливості виробництва та місце його розташування, погодні умови, віддаленість постачальників від компанії та безліч інших факторів безпосередньо впливають на розвиток роботи відділу логістики. З цієї причини не існує стандартних схем розподілу коштів, організації доставки, оптимізації маршрутів прямування та інших важливих функцій, які виконують логісти Це веде до того, що фахівці з урахуванням специфіки роботи підприємства розробляють оптимальні логістичні моделі роботи, спрямовані насамперед мінімізацію витрат і отримання прибутку.

Завдання та цілі логістики

Говорячи простими словами про цілі та завдання логістики, необхідно розуміти, що вони спрямовані на оптимізацію руху продукції від виробника до покупця. Для цього фахівці логістичного відділу комплексно підходять до вирішення різноманітних питань ще на етапі виробництва товарів, їх зберігання, доставки та збуту.

Логістика виробництва покликана забезпечити планування виготовлення різної продукції відповідно до споживчого попиту. Дані про це і детальний аналіз ринку надають фахівці відділів продажу та маркетингу.

Сюди слід віднести рішення завдань, вкладених у забезпечення необхідних умовдля безперебійної роботи підприємства та випуску необхідної кількості товару. Це зобов'язує логістів забезпечити закупівлю обладнання та сировини у потрібному обсязі, необхідному на всіх етапах виробництва.

До основних завдань відділу логістики слід віднести також оптимізацію роботи складського господарства та доставку продукції на склади кінцевого споживача. Фахівці в обов'язковому порядку планують обсяги складських запасів та відстежують термін зберігання товару.

Логісти планують маршрути проходження вантажних автомобілів, повітряних та морських суден, що необхідно для мінімізації витрат на перевезення вантажів. Також вони оформлюють необхідну для транспортування документацію, включаючи дорожні листита митні декларації.

Види логістичних послуг

Розглянемо докладніше різновиди логістичних послуг.

Виробничі

Розглядаючи види логістичних послуг, необхідно розпочати саме з логістики виробництва, оскільки вона покликана управляти потоками коштів, сировини та готової продукції безпосередньо всередині компанії. До того ж даний виддіяльності впливає в розвитку технологічного процесу.

Логістика виробництва переслідує найважливішу мету, спрямовану оптимізацію витрат діяльності підприємства. Фахівці у цій галузі виконують:

• аналіз споживчого попиту;
• планування обсягів виробництва;
• оптимізацію роботи та планів усіх виробничих підрозділів;
• відстеження взаємодії відділів виробництва з підрозділами постачання та збуту готової продукції.

Логісти здійснюють контроль за процесом виробництва на підприємстві. У разі потреби ними можуть вноситись корективи, спрямовані на оптимізацію роботи та підвищення прибутковості.

Інформаційні

Цей вид діяльності логістики спрямовано грамотне управління інформаційними потоками, які паралельно супроводжують матеріальні. Це зв'язано з тим що правильна роботаз інформацією (своєчасне оповіщення співробітників про різні проблеми доставки, зміну в виробничої діяльності, забезпечення взаємодії між підрозділами, інше) так само важлива, як і грамотне розпорядження фінансовими коштами.

Фахівці даного напрямку займаються оптимізацією внутрішніх та зовнішніх інформаційних потоків, каналів їх надходження та передачі, а також розробкою внутрішньої нормативної документації.

Транспортні

Ці послуги спрямовані на оптимізацію та розробку маршрутів прямування, що використовуються для доставки готової продукції, сировини та обладнання для виробничого підприємства. Логістика автотранспорту є найбільш актуальною, оскільки більшість перевезень здійснюється вантажними машинами. Однією з найважливіших цілей цього напряму є авізація, що полягає у доставці продукції кінцевому споживачеві суворо обумовлену дату і час.

Митні

Щодо митних послуг у логістиці, варто зазначити, що дана галузьє однією з найважливіших у компаніях, що здійснюють міжнародні перевезеннярізних вантажів. Фахівці несуть величезну відповідальність за свою діяльність, оскільки від якості роботи залежить своєчасність доставки вантажу.

Логісти відповідають за супровід продукції до місця доставки, а також наявність усієї необхідної документації. До того ж фахівці підковані у багатьох юридичних питаннях, що дозволяє їм грамотно оформити митні декларації та супровідні листи. Це дозволяє уникнути затримки вантажу, простою виробництва на підприємстві, а також втрати продукції.

Закупівельні

Логістичні послуги у сфері закупівель є, по суті, роботу відділу постачання, оскільки ця галузь займається управлінням матеріальних потоків. Сюди слід віднести купівлю та розподіл комплектуючих матеріалів, обладнання, сировинної бази та інших компонентів, які необхідні для виробництва, що безперебійно працює. Фахівці цього напрямку також виконують такі функції:

• організовують доставку сировини для виробництва;
• займаються пошуком постачальників;
• укладають договори про співробітництво;
• забезпечують належне зберігання сировини до її безпосереднього застосування у виробничих підрозділах.

До обов'язків логістів також входить оптимізація закупівель сировини та допоміжних матеріалів таким чином, щоб їх вистачало на всі виробничі цикли (включаючи безперервні) та не відбувався простий. Фахівці цієї галузі виконують важливу роль у розвитку компанії, оскільки від якості їх роботи залежить зрештою сума витрат і собівартість вироблених товарів.

Складські

Ця галузь необхідна управління складськими процесами. До них слід віднести прийом, видачу зі складу обладнання матеріалів та сировини, їх зберігання, а також відвантаження готової продукції. Фахівці складської логістики беруть безпосередню участь у виборі для організації та спорудження складських приміщень, доборі спеціального обладнання.

Також до обов'язків відділу логістики цього напряму входить організація роботи виробничих складів, ведення облікової діяльності та контроль процесів прийому та відвантаження продукції.

Логістика запасів

Ефективна робота виробництва на підприємстві безпосередньо залежить від організації процесів управління запасами готової продукції, сировини та необхідних матеріалів. Цим займається логістика запасів. Фахівці відділу розраховують необхідний обсяг запасів сировини та готового товару (продукції) на виробництві в цілому та формують їх. Основним завданням цієї галузі є забезпечення безперервної роботи виробничих процесівна підприємстві.

Проблеми логістики у Росії

Як показує практика, система логістики в Російської Федераціїна порядок складніше та потребує значних витрат у порівнянні з іншими країнами. Це пов'язано з певними причинами та специфікою держави.

Насамперед слід зазначити, що територія країни велика, тому підприємствам, які займаються перевезенням вантажів, доводиться стикатися з проблемою подолання значних відстаней. Це призводить до суттєвих витрат на придбання паливних та мастильних матеріалів, запчастин, виконання ремонтних робіт. Нескладно здогадатися, що навіть ті логістичні компанії, які здійснюють вантажоперевезення у межах свого регіону, несуть вагомі витрати через необхідність великих відстаней.

Наступною найважливішою проблемою всіх логістичних підприємств є низька якість дорожнього покриття біля Росії. Виконання ремонтних та сервісних робіт не може не позначитися на підсумковій вартості транспортування продукції.

Не тішать логістів і суворі кліматичні умови, адже зимовий час у більшості регіонів є досить тривалим, що веде до суттєвої витрати пального та подорожчання послуг зі зберігання продукції у складських приміщеннях. Це пов'язано з тим, що вартість опалення великих площ істотна, а без забезпечення необхідних температурних умов зберігання більшості товарів просто неможливо.

До проблем логістики також слід віднести недоробки в законодавчій базіРФ. Наприклад, компанії нерідко стикаються з неможливістю отримання грошових компенсацій (звісно, ​​за рішенням судових органів) від постачальників або транспортних організацій, винних у зриві поставки продукції чи сировини, соціальній та простої виробництва.

Важливо: у зв'язку з деякими прогалинами у законодавстві юротділ підприємства зобов'язаний передбачити можливі форс-мажорні обставини та прописати у договорі про співпрацю з постачальниками пункт про штрафні санкції.

Як правильно вибрати логістичну компанію?

Щоб правильно вибрати компанію, яка зможе грамотно організувати всі логістичні процеси, керівництву підприємств необхідно врахувати важливі чинники. До них слід зарахувати:

• репутацію транспортно-логістичної компанії;
• можливість надання професійної допомоги у загальних питаннях логістики;
• вартість послуг, що надаються;
• терміни доставки товару;
• стан парку автомобілів претендента;
• професіоналізм водіїв та експедиторів;
• гарантії на послуги.

Вибираючи логістичну компанію, необхідно дізнатися відгуки про її роботу та якість послуг. Для цього можна поцікавитись у колег або знайти думки користувачів в Інтернеті.

Важливим фактором, який необхідно враховувати, є терміни та дальність доставки продукції. Деякі компанії здійснюють її лише в межах міста, інші, навпаки, спеціалізуються на регіональних та міжнародних вантажних перевезеннях. Дуже важливо на початкових етапах співробітництва обговорити терміни доставки та нюанси щодо майбутньої роботи.

Для кожного підприємства важливо отримати кваліфіковану допомогу у вирішенні різноманітних ситуацій. З цієї причини необхідно поцікавитися у претендента на співпрацю, чи є в штаті фахівці, здатні оперативно вирішувати логістичні завдання будь-якої складності та сприяти виникненню будь-яких питань.

При пошуку транспортно-логістичної компанії слід звернути увагу на вартість послуг, що надаються. Це важливий чинник, оскільки він впливає на статтю витрат підприємства. Можливо, має сенс звернути свою увагу на організації, що надають послуги із залізничних перевезень вантажів. Як показує практика, таке транспортування є економічно вигідним, особливо якщо це стосується доставки продукції або сировини на великі відстані.

Зверніть увагу на стан автопарку претендента. Велика кількість вантажного автотранспорту та спецтехніки, яка перебуває у належному технічному стані, говорить про серйозність ведення бізнесу логістичної компанії.

Також необхідно поцікавитись класністю водіїв та досвідом експедиторів, які супроводжуватимуть вантажі під час перевезення. Якщо потрібне постійне транспортування негабаритів, не зайвим буде дізнатися про майстерність та досвід роботи водіїв.

Кожен бізнесмен, зацікавлений у співпраці з транспортною компанією, бажає отримати гарантії на послуги. Вони у тому, що перевізник зобов'язується доставляти вантаж, зберігаючи його цілісність. Сюди слід віднести точний час виконання замовлення. Не рекомендується співпрацювати з логістичними компаніями, які не можуть гарантувати безпечне перевезення.

Збережіть статтю в 2 кліки:

Як бачимо, логістика для підприємства є найважливішим підрозділом, сфера якої багатогранна. Від її роботи залежить як безперебійна робота виробництва, своєчасна доставка продукції кінцевому споживачеві, а й обсяг прибутку.

Вконтакте

Концепція логістики допомагає змінити ситуацію на підприємстві, впроваджуючи нові технології зниження витрат за багатьма показниками. Більше того, вона дозволяє підвищити рівень обслуговування клієнтів та вдосконалити відносини між підрозділами у компанії. На жаль, на вітчизняних підприємствах логістика найчастіше сприймається лише як організація транспортування та складування.

Отже, відбувається підміна понять. Склад або відділ постачання можуть просто перейменувати на відділ логістики, але для компанії це нічого не змінює, тому що використовується лише інструмент логістики, а не логістична концепція в цілому. Тому методологія управління матеріальними, інформаційними та фінансовими потоками спрощується або зовсім сходить нанівець.

Для скорочення логістичних витрат підприємства відділ логістики повинен аналізувати весь ланцюжок поставок. При ефективної організації роботи відділу логістики вирішується як проблема зайвих витрат, а й скорочується кількість міжфункціональних конфліктів між відділами підприємства, зменшуються страхові запаси, прискорюється оборотність капіталу, знижується собівартість продукції і на логістичних витрат у дистрибуції, з'являється можливість забезпечити відповідність можливостей компанії вимогам споживачів товарів і рівнем послуг .

Основними завданнями логістики є:

• · Збір, акумулювання, аналіз та передача інформації про рух матеріальних потоків;
• · Планування формування та зміст матеріальних запасівна підприємстві;
• · вибір та обґрунтування найкращого розташування таких логістичних об'єктів як проміжний склад, розподільчий центр, оптова база та інші на логістичному полігоні;
• · Управління складською діяльністю у необхідному клієнтом форматі;
• · Упаковка продукції з урахуванням вимог на постачання та збереженням її якості;
• · Вибір типу та виду транспортних засобів для постачання продукції споживачеві;
• · Вибір оптимальних маршрутів доставки продукції споживачам.

Основний керований логістичною системою компонент - матеріальний потік, утворюється під час роботи безлічі різних підприємств, які виробляють чи споживають продукцію. Розглянемо підприємства, які грають ключову роль управлінні матеріальними потоками:

• · Експедиційні фірми, транспортні компанії загального користування;
• · Посередницькі компанії, що надають послуги з організації оптового продажу;
• · Підприємства оптової торгівлі, які здійснюють комплекс логістичних операцій із продукцією;
• · Виробники, що виконують різноманітні логістичні операції по ходу виробництва, транспортування та складування.

Саме ці підприємства створюють та контролюють матеріальні та супутні потоки. Здійснення логістичних функцій розподіляється між учасниками логістичного процесу, що розглядаються. Логістична функція - це укрупнена група логістичних операцій, спрямованих на реалізацію цілей та завдань логістичної системи.

До основних функцій логістики можна віднести:

• · Управління господарськими зв'язками з постачальниками товарів;
• · Визначення обсягу матеріального потоку;
• · Прогнозування потреб перевезень;
• · Ефективна організаціяскладування;
• · Управління обігом продукції;
• · Впровадження системи якості на підприємстві.

Логістична діяльність на підприємстві починається у момент виникнення потреби у товарі та закінчується у момент задоволення цієї потреби. Тому логістичне управління підприємством можна охарактеризувати як максимально ефективне інтегроване управління бізнес-процесами з виробництва та продажу продукції та супутніх йому потоків від моменту створення до повідомлення його кінцевому споживачеві.

Стратегія логістики полягає в ефективному управлінніматеріальними та супутніми потоками. Так само логістична система підприємства має бути клієнтоорієнтованою. Виходячи з цих двох пунктів, можна сформулювати головну мету логістики: доставка продукції відповідної кількості та якості точно в строк та за мінімальних витрат на постачання, виробництво, збут та транспортування, а також на отримання, обробку та передачу інформації.

Для досягнення основної мети логістики необхідно реалізувати такі підцілі:

• · Налагодження системи обліку витрат та обсягу виконання логістичних операцій за допомогою встановлення ефективного порядку контролю на підприємстві;
• · Реорганізація організаційної структурипідприємства;
• · Організація логістичного менеджменту на підприємстві.

Стратегія логістики має керуватися такими принципами:

• · Ефективність - у виробництві має брати участь лише те, що несе додаткову цінність для кінцевого споживача, решта має бути виключено з усіх аспектів ланцюжка поставок;
• · Чуйність - весь ланцюжок поставок компанії безпосередньо залежить від інтересів споживачів;
• · Швидкість реакції - весь ланцюжок повинен бути здатним швидко адаптуватися до будь-яких змін;
• · Безпека - гарантія того, що товар безпечний для використання та безпека людей та збереження екології не ущемляються.

Контрольна робота

За курсом: Логістика.

На тему: "Логістика як наука та сфера професійної діяльності".

Виконав

Студент групи:

Перм 2010

Вступ

Логістика як наука.

1. Історія розвитку науки логістики.

2. Роль, завдання та функції логістики.

Логістична стратегія підприємства.

Взаємодія логістики з іншими науками та сферами практичної діяльності

Висновок

Список використаних джерел

Вступ

Логістика - це наука про планування, контроль та управління транспортуванням, складуванням та ін. матеріальними та нематеріальними операціями, що здійснюються в процесі доведення сировини та матеріалів до промислових підприємств; внутрішньозаводської переробки сировини, матеріалів, напівфабрикатів; доведення готової продукції до споживача відповідно до його вимог, а також передачі, обробки та зберігання відповідної інформації.

Логістика (від грецьк. – мистецтво міркування, після – мистецтво постачання армії та її переміщення, математична логістика).

Водночас логістика – багатогранна сфера діяльності, яка вирішує питання практичного управління матеріальними, інформаційними, фінансовими потоками будь-якої організації.

Глобальна мета логістики як сфери діяльності - скорочення циклу, зменшення запасів.

На стадії виробництва – за рахунок синхронізації процесів; за рахунок визначення потреби у матеріальних ресурсах; що потрібно? коли? скільки?; за рахунок саморегулювання (пр-во йде відповідно до попиту на ту чи іншу продукцію).

Основне завдання логістики - використання матеріалів, енергії, інформації, персоналу та засобів виробництва. Надати споживачеві продукцію у заданий час заданої якості у задане місце та за певну ціну.

1. Логістика як наука

1. Історія розвитку науки логістики.

Історія логістики та етапи її розвитку як наукової дисципліни та як сфери господарської діяльності.

Термін "логістика", відомий донедавна лише вузькому колу фахівців, набуває сьогодні широкого поширення. Основна причина цього явища полягає в тому, що поняття почало використовуватися в економіці.

Історично логістика розвивалася як військова дисципліна. Тут термін відомий з IX століття нашої ери (Візантія), позначаючи в основному чітку злагоджену роботу тилу щодо забезпечення військ усім необхідним, тобто роботу, яка є значущою складовою бойового успіху. Пріоритетне значення питанням логістики надавалося у війську Наполеона. У Росії в середині минулого століття під логістикою розумілося мистецтво управління переміщенням військ як далеко, так і поблизу ворога, організація їх тилового забезпечення. Наука та практика управління матеріальними потоками у військовій галузі продовжувала та продовжує розвиватися. Це пояснюється високою залежністю ефективності бойових дій від скоординованого, швидкого, точного та економічного забезпечення військ.

Логістика як нова наукова дисципліна в економічному додатку займається розробкою методів планування та управління матеріальними та інформаційними потоками у межах підприємства, галузі, а також між галузями економіки з метою отримання найбільшого народногосподарського ефекту. У цьому значенні поняття " логістика " використовується з 80-х, а Росії - з 90-х. І незважаючи на глибоке історичне коріння називається "новим" багатьма вченими та практиками, оскільки економіка є сферою, до якої раніше цей термін жодного відношення не мав. Пов'язано це з розвитком ринкової економіки як із способів організації матеріального виробництва та суспільних відносин загалом.

Впровадження логістики в економіку обумовлено об'єктивними причинами, що вимагають від суб'єктів господарювання сьогодні ефективної взаємодії на стику сфер виробництва та обігу.

Передумови розвитку логістики

Необхідність застосування логістики пояснюється низкою причин, серед яких виділимо дві основні.

Перша причина – розвиток конкуренції, викликаний переходом від ринку продавця до ринку покупця. На початок 1960-х років у країнах із розвиненою ринковою економікою виробники і споживачі продукції надавали серйозного значення створенню спеціальних систем, дозволяють оптимізувати управління матеріальними потоками. Системи розподілу, зазвичай, не планувалися. Виробництво, оптова та роздрібна торгівляпрацювали без тісної ув'язки один з одним. Випущені товари так чи інакше потрапляли в кінцеве споживання. Система управління процесами руху товару була слабкою. Реальних зв'язків між різними взаємопов'язаними функціями логістики був. Така неувага до сфери управління матеріальними потоками пояснювалося тим, що основний потенціал конкурентоспроможності створювався в цей період за рахунок розширення та вдосконалення виробництва.

Однак до початку 60-х років резерви підвищення цього потенціалу у виробництві були істотно вичерпані. Це викликало необхідність пошуку нетрадиційних шляхів створення конкурентних переваг. Реакцією суб'єктів господарювання стало вироблення маркетингу, як найбільш гнучкої і витонченої політики виробництва та збуту товарів та послуг. Але незабаром стало очевидним, що один маркетинг не здатний вирішити всіх проблем: досягти оптимальних результатів можна лише, використовуючи маркетинг у "зв'язку" з логістикою.

Підприємці почали приділяти все більше уваги не самому товару, а якості його постачання. Поліпшення роботи у сфері розподілу, не вимагаючи таких додаткових капітальних вкладень, як, наприклад, освоєння випуску нового товару, проте змогла забезпечити високу конкурентоспроможність постачальника з допомогою зниження собівартості і водночас підвищення надійності поставок.

Крім того, постачальники, що використовують логістику, можуть гарантувати поставку точно в термін потрібної кількості товару необхідної якості і становлять для споживача набагато більшу цінність, ніж постачальники, які подібних гарантій надійності не забезпечують.

Таким чином, конкурентоспроможність суб'єктів, що застосовують логістику, забезпечується за рахунок:

:: різкого зниження собівартості товару;

:: підвищення надійності та якості поставок (гарантовані терміни, відсутність шлюбу, можливість постачання дрібними партіями тощо).

Друга причина, яка пояснює необхідність застосування логістики в економіці – енергетична криза 70-х років.

Підвищення вартості енергоносіїв змусило підприємців шукати методи підвищення економічності перевезень. Причому ефективно вирішити це завдання лише за рахунок раціоналізації роботи транспорту неможливо. Тут потрібні узгоджені дії всіх учасників сукупного логістичного процесу.

Можливість застосування логістики економіки зумовлена ​​сучасними досягненнями науково-технічного прогресу. У результаті НТП створюються та починають широко застосовуватися різноманітні засоби праці для роботи з матеріальними та інформаційними потоками. З'являється можливість використовувати обладнання, що відповідає конкретним умовам логістичних процесів. У цьому ключове значення у розвиток логістики грає комп'ютеризація управління логістичними процесами.

Створення та масове використання засобів обчислювальної техніки, поява стандартів для передачі інформації забезпечило потужний розвиток інформаційних систем як на рівні окремих підприємств, так і тих, що охоплюють великі території. Стало можливим здійснення моніторингу всіх фаз руху продукту - від первинного джерела сировини через усі проміжні виробничі, складські та транспортні процеси аж до кінцевого споживача.

Етапи розвитку логістики

У сучасній економіці виділяють чотири етапи розвитку логістики в економічному її застосуванні.

Перший етап (60-ті рр.): характеризується використанням логістичного підходу в управлінні матеріальними потоками у сфері обігу. Поступово приходить розуміння того, що об'єднання потокових процесів у виробництві, зберіганні та транспортуванні може дати суттєвий економічний ефект. У 60-х роках розвиток логістики в США пов'язують з оптимізацією розподілу продукції, називаючи цей етап фізикою розподілу, - у результаті було створено спеціальний комітет із "фізичного" розподілу. У цей час у США змінився ринок покупців та продажу, народилася філософія маркетингу. Сервіс поставок набув вирішального значення у стратегії ринку.

Другий етап (80-ті рр.) пов'язують із японським наступом у сфері виробництва та торгівлі, особливо у галузі автоматизації. Європейська та американська відповідь на економічну "агресію" Японії виявилася у підвищенні якості технології при підготовці замовлень. Звідси вимога до інтеграції планування та управління виробництвом та розподілом. Інтеграційна основа логістики у період розширилася і стала охоплювати і виробничий процес.

Третій етап відбувається нині. Реалізується одна з основних цілей логістики - доставка вантажів "точно вчасно" з широким використанням електроніки та оптимізації виробництва. Сукупність матеріалопровідних суб'єктів набуває цілісного характеру.

Четвертий етап – майбутня логістика. У його межах повною мірою при побудові логістичної системи виявлятиметься комплексний підхід, що охоплює потенціали виробництва, постачання, підготовки продукції та споживання, тобто з'явиться електронна інтегрована логістика.

Сферою практичної реалізації логістичної концепції та логістичного підходу виступає логістична діяльність підприємства.

Логістичну діяльність суб'єктів господарювання частина вчених розглядає як практичну реалізацію комплексних логістичних функцій та елементарних логістичних операцій. Комплексні логістичні функції ділять на базисні (постачання, виробництво, збут), ключові (підтримка стандартів обслуговування споживачів, управління закупівлями, транспортування, управління запасами, управління процедурами замовлення, управління виробничими процедурами, ціноутворення, фізичний розподіл) та підтримуючі (складування, вантажопереробка, захисне упаковки, забезпечення повернення товару, забезпечення запасними частинами та сервісне обслуговування, збирання зворотних відходів, інформаційна комп'ютерна підтримка). Основними складовими логістичних функцій є навантаження, розвантаження, затарювання, експедирування вантажів, перевезення та зберігання вантажів, прийом та відпуск товарів зі складу, перевантаження, сортування та комплектація, консолідація вантажів, збирання, зберігання та передача інформації про вантажі, розрахунки з постачальниками, страхування вантажів , передача прав власності на товар, митне оформлення та інші логістичні операції, що здійснюються на підприємстві.

Враховуючи, що метою логістичної діяльностіє гармонізація інтересів виробників, постачальників і споживачів, її основними напрямами є: вдосконалення параметрів вхідних потоків ресурсів з урахуванням поліпшення зв'язків із постачальниками; вдосконалення внутрішніх потоків, тобто результатів та узгодженості дій підрозділів підприємства; вдосконалення зв'язків із споживачами, забезпечення найбільш точної відповідності вихідних потоків товарів та послуг з їх вимогами.

Логістичну діяльність підприємства можна розглядати і з погляду реалізації основних логістичних процесів – координації:

Діяльності з оперативно-календарним планом постачання сировини, матеріалів та напівфабрикатів; транспортно-складські роботи з предметами постачання;

Діяльності за планом фізичного розподілу під час виробництва продукції; внутрішньозаводським переміщенням матеріалів, сировини, запчастин та готової продукції, вантажно-розвантажувальні роботи, транспортно-складські роботи з незавершеного виробництва тощо;

Господарської діяльності плану маркетингу під час реалізації продукції, прогнозуванням попиту, сервісним обслуговуванням, оперативно-календарним плануванням, обробкою замовлень клієнтів, складськими та транспортними роботами.

Таким чином, провадження логістичної діяльності на промислових підприємствахдає підстави розглядати її як складову частинулогістичних систем.

Більшість дослідників розглядають логістичну діяльність через реалізацію логістичних функцій, які у свою чергу поділяються на логістичні процеси та логістичні операції.

Логістичний процес - це організована у часі послідовність виконання логістичних операцій, що дозволяє досягти заданих цілей. До логістичних процесів відносяться процеси, пов'язані зі зміною параметрів простору (розміщення), часу, форми, властивостей логістичних потоків. Наприклад,формування господарських зв'язків з постачання товарів, доставка ресурсів від постачальників, управління складськими операціями, прогнозування потреби у перевезеннях, виконання перевезень та всіх необхідних при цьому супутніх операцій, доставка продукції до магазинів, представництв, а також процеси управління, що забезпечують ефективне планування, контроль та регулювання потоків. Логістичні процеси характеризуються технологічними режимами, засобами технічного забезпечення, матеріальними та трудовими витратами тощо. .

Логістичний процес складається з двох основних підсистем (потоків): інформаційної та матеріальної. Логістичний процес починається саме з операцій планування та організації, тобто зі збирання та обробки інформації, коли самі матеріальні потоки ще відсутні. Операції інформаційної підсистеми - це різні розрахунки, збирання та обробка інформації, переговори з іншими учасниками логістичного процесу, наради, укладання договорів, прийняття управлінських рішень тощо. Операції матеріальної підсистеми - це транспортування вантажів, складування, перевантаження, формування та розформування вантажних транспортних одиниць (пакетів на піддонах контейнерів), сортування вантажів, упаковка вантажів, комплектація транспортних партій тощо. Коли починається етап матеріального вантажопотоку, операції інформаційної підсистеми та матеріальної підсистеми йдуть паралельно, оскільки матеріальні процеси транспортувань, складування і перевантажень вантажів супроводжуються переробкою інформації (оформлення транспортних документів, облік руху вантажів тощо. буд.). На цьому етапі операції інформаційної та матеріальної підсистем взаємодіють один з одним і можуть сприяти чи перешкоджати перебігу логістичного процесу. Так, затримка в оформленні транспортних, юридичних чи фінансових документів може затримати процеси перевезень та складування вантажів. Несвоєчасне прибуття або неправильна комплектація транспортної партії може призвести до затримки оформлення юридичних документів (акту приймання вантажів) або фінансових документів (оплата за вантажі або роботи). На етапі контролю та аналізу, коли фізичний розподіл, транспортування вантажів закінчено, виконуються лише операції інформаційної підсистеми (збір даних та аналіз дій споживачів та конкурентів, стану цін на ринку, складання звітів та пропозицій і т. д.)

Логістична операція - Це частина логістичного процесу, що виконується на одному робочому місці або за допомогою одного технічного засобу; це сукупність дій, вкладених у перетворення логістичних потоків, не підлягає декомпозиции . Наприклад,елементарні дії з переробки вантажу (комплектація, навантаження, розвантаження тощо), інформаційного чи фінансового потоку (прийом замовлення, укладання договору, розробка маршруту, оплата товару тощо).

Логістична функція - це укрупнена сукупність логістичних операцій, спрямованих на реалізацію певного завдання логістичної системи, наприклад,транспортування, складування, управління замовленнями, управління запасами та інше. Логістичні процеси виконуються у межах логістичних функцій.

Виділення логістичних функцій пов'язане з структурними підрозділамислужби логістики на підприємстві, що відповідають за діяльність з управління запасами, закупівлями, транспортуванням, складуванням, упаковкою, вантажопереробкою, митним оформленнямвантажів тощо.

Виконання деяких логістичних функцій підприємство може доручити іншій господарській одиниці. Тому організація логістичної діяльності можлива за двома сценаріями:аутсорсинг (англ. Outsourcing)та інсорсинг (англ. Insourcing).

Під аутсорсингом (контрактною логістикою) розуміють перенесення частини виробничих чи логістичних процесів на інші підприємства, наприклад,купівля готових комплектуючих деталей, вузлів для збирання виробів або використання послуг, що надаються транспортною або складською фірмою.

Діапазон використання аутсорсингу в ланцюзі постачання може бути різним: вузьким (обмеженим закупівлею деяких функцій)або широким (Комплексні угоди, що стосуються управління цілим ланцюгом поставок).Рівень використання аутсорсингу визначається прийнятним для підприємства рівнем логістичної спеціалізації.

Інсорсинг (англ. Insourcing)- це протилежний до попереднього сценарію і означає виконання процесів на підприємстві, наприклад,передача проекту працівникові замість того, щоб найняти зовнішнього виконавця або компанію для виконання цієї роботи.

Іноді розглядають ще таку складову логістичної діяльності, як логістична процедура. Логістична процедура- це частина логістичної функції, що виникає в результаті її декомпозиції та характеризується однорідністю робіт і рішень, що приймаються. Наприклад,формування потреби у матеріальних ресурсах, вибір постачальника, розробка плану транспортування вантажу. У деяких джерелах логістичної інформації функції, процедури та операції мають загальну назву – логістичні активності.

Існує кілька підходів щодо визначення поняття логістики. Більшість їх пов'язують це поняття з матеріальним потоком і потоком інформації.

У вітчизняній літературі все більш поширеним стає підхід до логістики як науково-практичного напряму господарювання, що полягає в ефективному управлінні матеріальними та інформаційними потоками у сферах виробництва та обігу.

У термінологічному словнику з логістики, виданому Росії у 1995 р. дається таке визначення логістики:

"Логістика - наука про планування, контроль та управління транспортуванням, складуванням та іншими матеріальними та нематеріальними операціями, що здійснюються в процесі доведення сировини та матеріалів до виробничого підприємства, внутрішньозаводської переробки сировини, матеріалів та напівфабрикатів, доведення готової продукції до споживача відповідно до інтересів та вимог останнього, а також передачі, зберігання та обробки відповідної інформації”.

Узагальнюючи сказане вище можна запропонувати таке поняття логістики.

Логістика - наука про організацію, планування, контроль та регулювання руху матеріальних та інформаційних потоків у просторі та в часі від їх первинного джерела до кінцевого споживача.

Логістика передбачає формування та забезпечення функціонування матеріальних потоків на окремих етапах руху матеріалів. Виділяють три функції логістики:

• 1. інтегруюча - формування процесу руху товару як єдиної цілісної системи;
• 2. організуюча - забезпечення взаємодії та узгодження стадій та дій учасників товароруху;
• 3. Керівник - підтримка параметрів матеріалопровідної системи в заданих межах.

Логістика поєднує стадії закупівлі, виробництва та збуту в єдиний процес. За допомогою логістики управління рухом потоків матеріалів здійснюється як управління єдиною, інтегрованою системою, що включає джерело сировини, ряд стадій обробки (виготовлення продукції) та збуту готових виробів. Відбувається перехід від приватних, локальних завдань підсистем до глобальним цілямвиробничої організації.

До функцій логістичної координації (рисунок 1.1) ставляться: виявлення та аналіз потреб у матеріальних ресурсах різних фаз і елементів виробництва; аналіз ринків, на яких діє підприємство, та прогнозування поведінки інших джерел цих ринків; обробка даних щодо замовлень та потреб клієнтури (рисунок 1.1).

Перелічені функції логістики полягають у координації попиту та пропозиції на товар. У цьому сенсі маркетинг і логістика тісно взаємопов'язані, а формула, що утвердилася, - «маркетинг формує попит, а логістика його реалізує» - має під собою вагому підставу. Певною мірою формула застосовна і до координації взаємовідносин логістики та виробництва.

Таким чином, логістика займається «стикуванням» двох сфер: пред'явленого ринком попиту і пропозиції, що висувається компанією, що базується на відповідній інформації. Зазначені особливості впливають на обсяг та перебіг матеріальних та інформаційних потоків у логістичній системі, а також визначають характер організаційних та економічних відносин, що виникають між окремими ланками матеріалопровідного ланцюга

Рисунок 1.1 – Функціональна схема логістики

У рамках координаційних функцій логістики виділилося ще один із її напрямів - оперативне планування, продиктоване прагненням скоротити запаси, не знижуючи ефективності виробничої та збутової діяльності фірм. Суть його полягає в тому, що на підставі прогнозу попиту, що коригується пізніше при надходженні реальних замовлень, розробляються графіки перевезень і в цілому порядок управління запасами готової продукції, який у результаті визначає планування виробництва, розробку програм постачання його сировиною та комплектуючими виробами.

Головна мета логістики - вчасно та в необхідної кількостідоставити вироблену продукцію у потрібне місце з мінімальними витратами. Сукупність логістичних функцій та цілей визначає сутність логістики.

Предметом логістики як науки є організаційно-економічні відносини у сфері товароруху на етапах закупівлі, виробництва та збуту продукції. Логістика як наукова дисципліна досліджує загальні властивості, закони та закономірності створення логістичних систем. Змістом логістики як науки є встановлення причинно-наслідкових зв'язків та закономірностей, властивих процесу товароруху, з метою визначення та реалізації на практиці ефективних організаційних формта методів управління матеріальними та інформаційними потоками.

Логістика має власний понятійний апарат, який включає властиві їй категорії, поняття, терміни.

Сукупність ресурсів одного найменування, що перебувають у всьому від конкретного джерела виробництва досі споживання, утворює елементарний матеріальний потік. Безліч елементарних потоків, що формуються на підприємстві, становить інтегральний (загальний) матеріальний потік, що забезпечує нормальне функціонування підприємства. Схема руху матеріальних потоків показано малюнку 1.2.

Рисунок 1.2 – Схема руху матеріальних потоків

Вирізняють зовнішній і внутрішній, вхідний і вихідний матеріальні потоки.

Зовнішній матеріальний потік - це потік, що протікає у зовнішній стосовно даної логістичній системі середовищі.

Внутрішній матеріальний потік - це потік, що протікає в внутрішньому середовищіпо відношенню до цієї логістичної системи.

Вхідний матеріальний потік - це зовнішній потік, що входить до цієї логістичної системи.

Виходить матеріальний потік - це потік, що виходить у зовнішнє середовище, з даної логістичної системи.

Управління матеріальними потоками передбачає визначення параметрів траєкторії руху матеріалів, до яких належать: найменування матеріальних ресурсів; кількість матеріальних ресурсів; початкова точка (вибір постачальника); кінцева точка (вибір споживача); час (термін виконання замовлення).

Інформаційний потік - це сукупність циркулюючих усередині логістичної системи, між нею та зовнішнім середовищемповідомлень, необхідні управління і контролю логістичних операцій.

Виділяють зовнішній та внутрішній, вхідний та вихідний інформаційні потоки. Їхні визначення аналогічні визначенням матеріального потоку. Інформаційний потік характеризується джерелом виникнення, напрямом, періодичністю, обсягом, швидкістю передачі тощо. Управління інформаційним потоком включає зміну напряму потоку і обмеження його параметрів.

Логістичний ланцюг - це лінійно впорядкована безліч фізичних та (або) юридичних осіб, що здійснюють логістичні операції щодо проведення зовнішнього матеріального потоку від однієї логістичної системи до іншої у разі виробничого споживання або до кінцевого споживача у разі особистого невиробничого споживання (рис. 1.3).

Основними ланками логістичного ланцюгає: постачальників матеріалів, склади, транспорт, розподільні центри, виробники товарів, споживачі продукції.

Малюнок 1.3 - Логістичний ланцюг

Логістична система є адаптивною системою зі зворотним зв'язком, що виконує ті чи інші логістичні функції. Вона, як правило, складається з кількох підсистем і має розвинені зв'язки із зовнішнім середовищем. Розрізняють макро- та мікрологістичні системи.

Організаційний механізм реалізації зазначених цілей може бути представлений у вигляді системи логістики.

Система логістики - це сукупність форм, методів та правил організації та управління матеріальними потоками.

У складі системи логістики виділяють три рівні підсистем: елементний, функціональний, організаційний (рисунок 1.4).

Кожна із зазначених підсистем вирішує свої завдання.

Малюнок 1.4 - Склад системи логістики

Засобами для досягнення головної мети логістики є цілі другого рівня - основні цілі, які визначаються характером діяльності підприємства у сфері логістики (таблиця 1.1).

Істотною функцією служби логістики є доставка сировини та комплектуючих до цеху, безпосередньо до робочих місць та переміщення виготовленої продукції до місць зберігання.

Таблиця 1.1 - Основні цілі логістики та напрямки роботи з їх реалізації

Галузь діяльності	Основні цілі логістики	Напрями роботи з реалізації цілей логістики
Закупівля матеріалів	Здійснення закупівель за мінімальними цінами; підвищення надійності постачання; забезпечення синхронності процесів постачання та обробки матеріалів	формування заявок на матеріали; вибір постачальників; розробка графіка доставки матеріалів; проектування та організація функціонування підрозділів, що беруть участь у матеріальному та технічному забезпеченні виробництва
Виробництво виробів	Забезпечення безперервності процесу виробництва. Виконання отриманих замовлень з асортименту та якості; мінімізація витрат за виробництво; пристосування виробництва до попиту, що змінюється; зниження рівня запасів готової продукції	Організація транспортування матеріалів у процесі виробництва. Організація доставки матеріалів до робочих місць; управління матеріальним потоком у виробництві; управління запасами матеріалів у виробництві
Збут готової продукції	Задоволення попиту споживачів; постачання продукції відповідно до замовлень та договорів; високий рівень готовності поставок	встановлення прямих зв'язків із споживачами продукції, формування портфеля замовлень; організація доставки продукції споживачам; організація сервісного обслуговування споживачів; організація складування готової продукції; управління запасами готової продукції

Слабкий взаємозв'язок виробництва з логістикою при реалізації цієї функції призводить до збільшення запасів на різних ділянках, створення додаткового навантаження на виробництво.