Накачений хлопець начальник та підлегла. Якщо начальник - чоловік

Слідкуйте за поведінкою свого боса, інакше під загрозою може опинитися чия кар'єра.

Начальник дедалі частіше каже вам компліменти? Пише СМС у вихідні? Сміється всім вашим жартам, навіть найневдалішим? Якщо так, то, можливо, він до вас небайдужий.

Іноді незрозуміло, людина дійсно вами захоплена або просто намагається бути доброзичливою, так що в подібній педантичній ситуації краще поводитися обережно. В іншому випадку ви ризикуєте потрапити в незручне становище, а в гіршому випадку - під загрозою виявиться чия кар'єра. Отже, ось 17 ознак закоханого начальника.

1. Внутрішній голос нашіптує

Зазвичай люди схильні відмахуватись від підозр щодо керівництва, але іноді відчуттям варто довіритися.

Інтуїція – це не нісенітниця. Це голос нашої підсвідомості. Це несвідомий аналіз безлічі чинників, результатом якого стають емоції чи фізичні відчуття - у разі дискомфорт і подразнення. І, якщо ви незадоволені або розсерджені цією ситуацією, ви маєте рацію.

2. Флірт

Перш ніж робити будь-які висновки, уважно подивіться, як бос спілкується з іншими колегами. Можливо, він так з усіма поводиться - йому просто приємно подобатися оточуючим. І, навіть якщо ваш начальник іноді з вами заграє, якщо він так само спілкується і з іншими колегами, можливо, це нешкідливий флірт.

Також варто проаналізувати власні події. Можливо, він заграє з вами, тому що ви кокетуєте з ним? Намагаючись зрозуміти які наміри стоять за чужими діями, варто бути дуже обережним.

Але якщо стане зрозуміло, що фліртує він тільки з вами, і що подібне відбувається не у відповідь на вашу поведінку, це серйозна ознака.

3. Зустрічі наодинці або вечорами

Якщо вас час від часу просять залишитися після закінчення робочого дня, щоб щось доробити, і до цього є зрозуміла нагода у вигляді спільного проекту, це може бути цілком нешкідливим.

Але, якщо вам здається, що вас виділяють, і що зустрічі призначаються на вечір регулярно (або кількість зустрічей, очевидно, надмірно), можливо, ваш начальник намагається вийти за професійні рамки.

Варто мати на увазі, що, якщо ви, наперекір власному дискомфорту, йтимете назустріч, ситуація стане лише гіршою.

4. Дзвінки або SMS без конкретного приводу

Більшість керівників завалені роботою, тому, якщо людина знаходить час, щоб зателефонувати вам і побалакати, то, схоже, ви займаєте її думки дещо більше, ніж потрібно.

5. Грайлива чи чуттєва мова тіла

Зверніть увагу на мову тіла та погляд. Якщо він часто на вас поглядає або намагається утримувати зоровий контакт довше, ніж необхідно, це може бути однією з ознак.

6. Поблажки

Можливо, звичайно, це просто знак поваги та довіри, але якщо ви починаєте відчувати себе улюбленцем, - наприклад, вам пропонуються можливості, яких ви, якщо чесно говорити, не заслужили, - можливо, ви йому подобаєтеся.

7. Довіра

Чи буває, що начальник ділиться з вами робітниками чи приватними відомостями, які не посвячує більше нікого в компанії?

Не виключено, що вам просто довіряють як людині та фахівцю. Але цілком можливо, що це просто спосіб поглибити стосунки.

8. Перебільшені обіцянки

Якщо начальник виявляє до вас романтичний інтерес, він може обіцяти вам якусь перебільшену роль компанії.

Якщо керівник готовий підбадьорити та підтримати кожного, це одна справа. Але якщо перспективи починають здаватися підозріло райдужними, варто звернути увагу на інші ознаки і розібратися в мотивації начальства.

9. Час проведення поза роботою

Можливо, за запрошенням на каву після роботи нічого й не варто, але в поєднанні з іншими ознаками це тривожний сигнал.

10. Раптова зміна образу

11. Вашу думку цінують вище за інших

12. Компліменти, що не належать до роботи

Якщо ви постійно отримуєте компліменти, та ще й якщо вони не відносяться до роботи або переходять кордони, очевидно, тут щось є.

Особливо розмовляючими можуть бути компліменти вашої зовнішності, вмінню одягатися або чудовим особистим якостям. Якщо він каже щось на кшталт: «Адже пощастить твоєму обранцю», це навряд чи чисто робочі відносини.

Якщо такого типу коментарі вам дискомфортні, краще відразу поговорити з відділом кадрів.

13. Подарунки

Вони можуть бути однією з форм флірту.

Гумор на робочому місці необхідний, але є деякі межі, і, можливо, начальник жартує здебільшого з вами – це має насторожувати.

Такий начальник-задира, який дражнить вас і робить небажані аванси - це серйозне питання, і, можливо, варто негайно зробити рішучі кроки, щоб припинити подібну поведінку.

17. Рум'янець у вашій присутності

Його обличчя змінюється, коли ви входите до кімнати? Він заливається рум'янцем чи на його лобі виступає піт? Можливо, це ознака фізичного потягу.

Рано чи пізно «добропорядні домогосподарки» кидають виклик підвалинам та беруться за чоловічі професії. І якщо в Росії на початку XX століття емансипованими особами (як і всім іншим) займалася партія, то в Америці жінки були надані самі собі. До тих пір, поки з початком Другої світової війни, коли чоловіча частина населення вирушила за океан воювати, не виникла потреба довіряти їм традиційно чоловічу роботу в транспортних компаніях. Тоді (у 1943 році, якщо бути точними) і було написано інструкцію для чоловіків-керівників.

Отже, що робити, якщо вам пощастило і серед ваших підлеглих виявилися жінки?

Намагайтеся наймати молодих заміжніх жінок. Зазвичай вони мають більше почуття відповідальності, ніж незаміжні, і менш схильні до флірту. Вони наймаються на роботу, бо вона їм потрібна. Вони досить енергійні та зацікавлені в інтенсивній та ефективній роботі.

Якщо доводиться мати справу з жінками похилого віку, намагайтеся вибирати тих, у кого є досвід роботи поза домом. Літні жінки, які ніколи не займалися суспільною працею, погано адаптуються та схильні до сварливості. Ніколи не завадить зайвий раз нагадати жінкам похилого віку про важливість дружелюбності та ввічливості.

Досвід показує, що вгодовані дівчата добродушніші та ефективніші, ніж худі.

Найміть лікаря з жіночих хвороб для огляду майбутніх робітниць. Це не тільки захистить вас від судових позовів у майбутньому, а й дозволить виявити кандидаток із жіночими проблемами, як фізичними, так і психологічними, які можуть перешкодити виконанню посадових обов'язків.

З самого початку роз'ясніть співробітницям важливість фактору часу. Кожна втрачена хвилина може призвести до серйозних проблем ефективності. Поки цей момент не буде добре засвоєний, темп виконання роботи залишатиме бажати кращого.

Видайте кожній новій співробітниці конкретний план роботи на день для того, щоб уникнути постійних звернень до менеджменту за інструкціями. Багато організацій помітили, що жінки чудово виконують чітко сформульовані завдання, але їм не вистачає ініціативи для самостійної постановки завдань.

При можливості дозволяйте працівницям міняти заняття протягом дня. Монотонна робота нервує жінок.

Передбачте достатню кількість перерв протягом дня. Слід враховувати жіночу психологію: дівчата почуваються набагато впевненіше і краще працюють, якщо вони мають можливість кілька разів на день причесатися і підфарбувати губи.

Інструктувати та критикувати робітниць слід з великим тактом. Жінки чутливі: вони можуть, на відміну чоловіків, спокійно переносити грубість і різкість. Ніколи не глузуйте з жінок - це засмучує їх і призводить до зниження ефективності роботи.

Не захоплюйтесь використанням неформальної лексики у жіночих колективах. Навіть якщо вдома жінка постійно чує лайку чоловіка чи батька, при виборі роботи вона віддасть перевагу тій компанії, де подібного не спостерігається.

Підготуйте спецодяг максимально великої кількостірозмірів, щоб кожна дівчина могла підібрати собі підходящий. Важливість цього моменту для гарного настроюжінки не можна недооцінювати.

Спірні моменти

Сьогодні з деякими пунктами цієї інструкції можна посперечатися. Ось що про них думають Олена Рудавіна , директор з персоналу видавництва, та Кирило Готовцев , генеральний директор рекламної агенції. Обидва не з чуток знають, що таке жіночий колектив. Але у кожного на це явище свій погляд.

...Заміжні жінки мають більше почуття відповідальності, ніж незаміжні, і менш схильні до флірту.

Кирило Готовцев:Цілком актуальна рекомендація на період війни. У поточному положенніречей у вас великі шанси отримати вихід у декрет будь-якої хвилини. Жінка з дитиною, звичайно, теж не цукор, проте її проблеми хоча б передбачувані.

Олена Рудавіна:Велика відповідальність заміжніх жінок – це скоріше результат їхньої обережності. Обережності, пов'язаної з тим, що вона відповідальна не лише за себе та своє життя. За її плечима – родина. Це рамки. Жінка знає, що будь-які її необережні рухи, що спричиняють неприємності на роботі, можуть опосередковано позначитися на сім'ї. Ось і обережно. Незаміжні легше ризикують, розуміючи, що наслідки ляжуть лише на саму жінку. У зв'язку з цим я б сказала, що заміжній жінці властива більша ґрунтовність і продуманість, менша схильність до ризику, як наслідок – підвищена відповідальність за свої дії та вчинки.

До флірту схильно переважна більшість жінок, незалежно від сімейного статусу. Незаміжні фліртують більш відверто, їм особливо нема чого приховувати. Заміжні – завуальовано. Для жінки флірт - як живильний бульйон, без якого вона нудьгує, похмурішає і може зрештою втратити інтерес до роботи.

…Одна з важливих проблем жіночого колективу – час. Про важливість тимчасового фактора постійно доводиться нагадувати.

Кирило Готовцев:Не допомагає, як будь-яка інша логічна конструкція. Чуттєва мотивація для дівчат куди важливіша за логічну.

Олена Рудавіна:Зовсім ні. Важливість тимчасового фактора для жінки набагато вища, ніж для чоловіка. Бо вона прагне запакувати в один проміжок часу набагато більше елементів, пов'язаних як з роботою, так і з іншим своїм життям. Чоловік усі робочий часзаточує під справу. Жінка паралелітує думки, завдання, намагаючись встигнути і справу зробити, і свої численні проблемки вирішити. З чоловічого боку це бачиться як нерозуміння важливості часу.

…Жінки чудово виконують чітко сформульовані завдання, але їм не вистачає ініціативи для самостійної постановки завдань…

Кирило Готовцев:Це правда, проте на практиці простіше їх усіх вбити, ніж пояснити. Якщо ви з самого початку не будете їх вчити справлятися із завданнями самостійно - все дуже сумно скінчиться.

Олена Рудавіна:Усі дуже відносно. Ініціативи у жінок – хоч відбавляй. Але, знову ж таки, через різні причини жінка зайвий раз свою ініціативу мовчки проковтне, віддавши перевагу чіткій інструкції. Це може бути пов'язане з обережністю чи небажанням ризикувати (наприклад, заміжні жінки). Або зі сформованою в колективі мовчазною традицією сприйняття жіночої ініціативи як малозначущою.

Наприклад, якщо жіночий колектив вікової та переважають заміжні дами, то ініціативу там знайти складно. Часто жіноча ініціатива – продукт бажання фліртувати. Тобто якщо в колективі атмосфера прихильна до флірту, то жіноча ініціатива фонтануватиме.

…Монотонна робота нервує жінок…

Олена Рудавіна:Дуже дивна заява! Левову частку монотонної роботи роблять саме жінки. Гарний приклад- Бухгалтерія. Чи багато чоловіків, у яких вистачить терпіння день у день вести одні й самі рахунки в бухобліку, корпячи над циферками?

Роздратування від монотонної роботи має не так гендерне забарвлення, скільки особистісне. Є люди, яких монотонність нервує, є люди, для яких монотонність – символ стабільності та благополуччя у справах. І ті, й інші однаково присутні як серед жінок, так і серед чоловіків.

Ще приклади із вже близької мені області: коректор – приблизно на 95% жіноча професія. Апофеоз монотонності та зосередженості. Редактор - менш монотонна, але також включає неабияку частку копітких повторюваних елементів. Переважна більшість редакторів (особливо літературних) – жінки.

Кирило Готовцев:Жінки – вони різні. Взагалі будь-яке управління жінками треба починати саме з цієї фрази: «На відміну від чоловіків, всі жінки абсолютно різні».

…Жінки чутливі: вони не можуть на відміну від чоловіків спокійно переносити грубість та різкість…

Олена Рудавіна:Справа не в спокої. А саме у чутливості. Жінка на грубість може відреагувати спокійно, але це буде скоріше зовнішній прояв – результат витримки. Жінка не в змозі залишити поза увагою грубість та різкість, вона не в змозі їх не помічати. Кращий спосібдестабілізувати жіночий колектив – залити його потоком брутальності.

Кирило Готовцев:Один програміст, найнявшись до нас на роботу, наступного дня написав у своєму ЖЖ: «Тут стільки красивих дівчат! Але вони дуже голосно лаються матом, і я не знаю, що мені робити».

…Дуже важливо, щоб жінки могли дозволити собі добре виглядати (мали можливість вибрати спецівку по фігурі та підфарбувати губи протягом дня).

Олена Рудавіна:Безперечно! Це аксіома. Усі спроби придушити прагнення жінок до піклування про своє зовнішньому виглядіі позбавлення їхньої можливості, у разі приречені на провал. У гіршому – породять купу проблем та неминуче знизять дієздатність жіночого трудового колективу.

Кирило Готовцев:На практиці досить не нервувати, якщо вони відлучаються з робочого місця на кілька хвилин постійно. При правильної організаціїце мало впливає на продуктивність. В ідеалі ще треба найняти педикюршу. З манікюром дівчатка справляються завжди, а ось педикюр на території роботи різко підвищує прихід робітниць вчасно.

Думка експерта

Анзор Канкулов , головний редактор журналу, не просто керує жіночим колективом – він працює для жінок. Чоловік-головред жіночого журналуділиться своїми спостереженнями:

«Нерви, істерики, надмірно бурхлива реакція – це нормально. Це те, що завжди потрібно мати на увазі і брати до уваги. Доводиться бути терплячим: дівчата емоційні. Вони, крім іншого, мають таку особливість. Не знаю, чи властивість це всіх дівчат чи лише представниць нашої професії – вони розмовляють одночасно, чудово розуміючи один одного. Уявіть: шість чи сім осіб говорять одночасно; вони всі розуміють, а я нічого.

Іноді потрібно залишати якнайменше місця для роздумів, діючи в командному режимі та докладаючи усвідомлених зусиль щодо підтримки якогось загального настрою, який не пропустить у колектив усіляких нервових вірусів. Якщо чоловіки розслабляються на корпоративах, дівчатам для відчуття спокою потрібні ритуали. Наприклад, якщо ми випускаємо номер більше, ніж минулого разу, ми відзначаємо це пляшкою шампанське. Якщо у когось день народження – його не можна пропустити. Не тому, що це неввічливо, а тому, що потрібно дотримуватися ритуалів.

Насміхатися? Звичайно, принижувати почуття власної гідності людини не можна в жодному разі. Але сказати «Ми знаємо, що ти кращий за всіх, а ось тут у тебе - не зовсім краще за всіх» можна. Можна зіграти на марнославстві.

До речі, щодо ненормативної лексики також абсолютно згоден. Звичайно, всі люди різні, але все ж таки… Краще в міру сил робити компліменти! Це лише на користь.

Щодо найму заміжніх… Напевно, мої слова прозвучать дещо некоректно стосовно законодавства та етичним нормамсуспільства, але, думаю, як батько двох дітей можу дозволити собі сказати, що дівчина, яка щойно вийшла заміж - і, тим більше, нещодавно народила - не повноцінний працівник. На це доводиться робити знижку.

А щодо «вгодованих м'яких» дівчат - незалежно від комплекції я волію брати на роботу стервозних. Це вносить у роботу момент змагальності та змагальності. До речі, дівчата люблять дружити проти когось. Добре, якщо такий «об'єкт для глузування» у них є – і бажано, звичайно, щоб він був поза колективом».

Часи змінюються

Резюмуючи: жінки, незалежно від віку, комплекції та сімейного стану, чудово справляються з будь-якими завданнями - навіть з копіткою монотонною роботою (особливо з копіткою монотонною роботою!), можуть у разі потреби проявити ініціативу і не лізуть за словом у кишеню.

Але, як і шістдесят років тому, вони люблять добре виглядати і не проти пофліртувати - у вільний від роботи час.

Маслов Володимир Іванович

кандидат економічних наук, доцент кафедри ЮНЕСКО з вивчення глобальних проблем факультету глобальних процесівМДУ імені М.В.Ломоносова, доцент кафедри економічної теорії ІППК МДУ імені М.В.Ломоносова

Для запису на курс натисніть кнопку:

Розклад занять:

Курс проводиться двічі на рік.

Осінній семестр 2018:

Весняний семестр 2018:

Заняття проводяться дистанційно.

Про курс:

У курсі розглядається новий підхіддо управління сучасним персоналомв інноваційній економіці Головна причина невідповідності традиційного управління співробітниками полягає у зміні характеру як суспільства, так і економіки під впливом розвитку нової, 4-ї промислової революції. Обґрунтовується необхідність лідерства для ефективного управліннятворчими співробітниками, які вже сьогодні визначають конкурентоспроможність компанії у глобальному світі. Розкривається сутність стратегічного управлінняперсоналом, його на відміну традиційного управління. Детально розглядаються питання корпоративної культуриу сучасному менеджменті. Аналізується реальна практика формування ефективної корпоративної культури у російських та зарубіжних компаніях.

У курсі передбачається розгляд слухачами низки конкретних ситуацій, пов'язаних із лідерством та корпоративною культурою, а також стратегічним управлінням персоналом у конкретних компаніях.

Передбачено тести на тему «Лідерство» та контрольний тест з курсу лекцій.

Ціль курсу

Об'єкт дисципліни: Управління відносинами для людей у ​​ділової організації за умов початку новому технологічному способу виробництва XXI століття.

Предмет дисципліни: Система знань, пов'язаних із цілеспрямованим впливом на персонал підприємства для забезпечення ефективного функціонування організації в умовах IV промислової революції.

Метою курсу є:

Отримання учнями знань, вироблення умінь і навиків, оволодіння основами професійного поведінки менеджера, необхідні успішного управління персоналом організації у ХХІ столітті.

В результаті кожен слухач повинен

• Зміст кадрової роботина підприємстві (шляхи формування та розвитку трудового потенціалу та кадрового складу підприємства, забезпечення його ефективного використання) у рамках стратегічного управління.
• Шляхи формування діяльності служби управління персоналом організації з урахуванням передбачення змін довкілля.
• Способи аналізу трудової поведінки працівників та колективу в цілому, трудових відносин та управління ними з метою забезпечення балансу інтересів з позицій як економічної, так і соціальної ефективностіу рамках стратегічного планування.
• Особливості управління персоналом у Росії.

• Здійснювати добір кадрів, їх розстановку та організаційну взаємодію для реалізації стратегії розвитку підприємства як виробничо-господарської системи, що функціонує в умовах постійних зміндовкілля.
• Створювати умови ефективної роботи колективу підприємства, підвищення ділової самовіддачі працівників у межах стратегічного управління персоналом.
• Застосовувати методи, принципи та засоби, за допомогою яких здійснюється формування, розвиток та раціональне використання трудового потенціалу співробітника та колективу в цілому для досягнення стратегічних цілей організації.

Бути ознайомленим:

• З новими підходами до стратегічного управління персоналом вітчизняних та зарубіжних авторів.
• З основними особливостями російської стратегії управління персоналом за умов початку економіки знань

Розвиток професійних знаньта навичок

Курс вивчається в рамках гуманітарного та економічного циклу та служить розвитку знань та навичок, необхідних для ефективного управління сучасними співробітниками;

Курс передбачає поглиблене вивчення специфіки стратегічного управління персоналом сучасної Росіїта нові підходи до інтелектуальних співробітників в умовах інноваційних змін.

У курсі «Управління співробітниками в інноваційній економіці» поглиблюються як загальнокультурні, так і професійні знання, особливо у частині науково-дослідної та соціально-орієнтованої діяльності керівника організації.

Напрямок підготовки:Управління персоналом. Код спрямування підготовки 38.04.03

Програма курсу:

Лекція 1: Нова парадигмауправління співробітниками в інноваційній економіці

Лекція 2: Лідерський менеджмент

Лекція 3: Що таке лідерство?

Лекція 4: Інтелектуальні співробітники – виклик менеджменту

Лекція 5: Нові завдання менеджменту персоналу

Лекція 6: Сутність стратегічного управління співробітниками

Лекція 7: Розвиток співробітників та їх компетенцій

Лекція 8: Сучасні тенденціїрозвитку стратегічного управління співробітниками

Лекція 9: Корпоративна культура у сучасному менеджменті

Лекція 10: Формування ефективної корпоративної культури

Лекція 11: Практика формування ефективної корпоративної культури

Лекція 12: Особливості корпоративної культури у Росії

Необхідний рівень підготовки:

Перелік дисциплін, які бажано освоїти на початок освоєння даної дисципліни:

• Менеджмент організації,
• Маркетинг,
• Стратегічний менеджмент,
• Мегатренди світового розвитку та глобальні проблемисучасності;
• Економічні та політичні процеси в Росії та світі.

Курс розрахований на широку аудиторію, а також на слухачів, які навчаються з економічних спеціальностей та управління персоналом.

У процесі вивчення навчальної дисциплінислухач може набути компетенції, які стануть у нагоді йому в майбутньому професійної діяльностіта особистого життя.

Додаткова інформація:

1. Сертифікація:

Для отримання сертифіката необхідно успішно пройти курс, виконавши запропоновані для перевірки знань завдання та тести, а після закінчення пройти дистанційно підсумкову атестацію. Вартість атестації 1800 рублів. У разі успішного закінчення слухач отримує електронний сертифікат (при запиті паперовий).

2. Підвищення кваліфікації:

Для отримання посвідчення про підвищення кваліфікації необхідно успішно пройти курс, виконавши запропоновані для перевірки знань завдання та тести, написати кваліфікаційну роботу, а після закінчення пройти дистанційно підсумкову атестацію (співбесіда з викладачем). Інформація щодо підготовки до атестації буде розміщена в курсі. До атестації допускаються лише слухачі з вищою освітою. Вартість – 7500 рублів. За успішного закінчення слухач отримує посвідчення про підвищення кваліфікації.

ВІДПОВІДІ НА ПИТАННЯ ПРО УПРАВЛІННЯ КОЛЕКТИВОМ

З якими проблемами під час управління підлеглими може зіткнутися чоловік-керівник? Практика показує, що у начальника (особливо у початківця) можуть виникнути такі питання: як керувати жіночим колективом, як у ситуації ризику прийняти правильне рішення. Можливі деякі інші. Давайте обговоримо всі труднощі, розберемо кейси з практики, дамо відповіді питанням і дамо рекомендації як управлінцям, і їх підлеглим.

Питання 1: як особистісні особливості чоловіків впливають стиль управління?

Чоловіки-керівникибільш схильні до самоаналізу та незалежності. Для них характерний внутрішній локус контролю<1>. Тому чоловіки не реагують «за ситуацією» (на відміну від жінок-керівників), а діють відповідно до своїх внутрішніх уявлень про перебіг подій. Проте дослідники, які проводили лонгітюдні (тривалі, багаторічні) дослідження психології сильної половини людства, зазначають, що спочатку деякі чоловіки таки пояснюють результати своєї діяльності зовнішніми обставинами, а з часом починають повністю покладатися на власну логіку. Тому чоловіки впевненіші в собі (адже джерело подібної впевненості — у них власний досвід), послідовні та наполегливі при досягненні поставлених управлінських цілей. Якщо при прийнятті управлінських рішеньі виникає відчуття психологічного дискомфорту як тривожності, вона, швидше, пов'язані з обережністю. Чоловіки-керівники об'єктивніші в аналізі управлінських ситуацій.

———————————

<1>Локус контролю — психологічна якість людини, яка змушує її приписувати відповідальність за події та результати своєї діяльності або зовнішнім силам — іншим людям, об'єктивним умовам, долі (екстернальний, зовнішній локус контролю) або самому собі (інтернальний, внутрішній локус контролю).

Питання 2: як чоловіки-керівники карають підлеглих?

Чоловіки частіше вдаються до адміністративних заходів покарання (позбавлення премії, догани, звільнення тощо), при аналізі поведінки підлеглих частіше спираються на свою логіку та умови, що склалися. Все це допомагає їм ухвалити об'єктивне рішення щодо необхідності покарання, а також вибрати вид такого покарання. Щодо жінок-керівників, то вони найчастіше застосовують заходи морального та психологічного впливу (залякування, психологічний тиск, заплутування інтригами тощо), а поведінку підлеглих пояснюють, вдаючись до допомоги своєї інтуїції. Все це може створити у підлеглих відчуття необ'єктивності та несправедливості, не кажучи вже про виникнення у них психологічних проблем (зниження самооцінки, невпевненість, комплекси неповноцінності тощо).

Питання 3: як чоловіки ухвалюють управлінські рішення?

Вплив віку

Представники сильної половини людства, особливо з більшим (понад 10 — 15 років) стажем управлінської роботи, меншою мірою готові приймати рішення в умовах ризикованої ситуації (порівняно з новачками). Жінки-керівники також «обережні» у виборі стратегії. Чоловіки на початку та в середині своєї управлінської кар'єри схильні до ризику, коли приймають рішення. Таке ставлення до справи молодих керівників пояснюється тим, що вони відрізняються високим ступенем агресивності, прагненням до незалежності, виявляють потребу в домінуванні та самоствердженні.

Вплив індивідуальних особливостей

На ухвалення рішення крім вікових особливостей впливає ще й активність, цілеспрямованість та мотивація чоловіка. Тому в окремих випадках, якщо поставлена ​​мета і є сильним спонукачем її досягти, чоловіки (як, втім, і жінки), можливо, діятимуть імпульсивно, тобто під впливом зовнішніх обставин. Як правило, чоловіки, які особливо високо цінують свою незалежність, виявляють і більшу обережність у управлінської діяльності(Адже на кону - та сама незалежність). Якщо й зустрічаються імпульсивні чоловіки, то, швидше за все, ця поведінка пов'язана з психотизмом<2>та схильністю до ризику.

———————————

<2>Психотизм - риса особистості психологічної теоріїособи, запропонованої психологом Х.Ю. Айзенком; передбачає наявність наступних поведінкових ознак: розвиненої уяви, оригінальності мислення разом із негнучкістю і суб'єктивізмом, егоїзмом, неконтактністю та інших рисами, які мають негативний відтінок.

Що думають підлеглі про чоловіків-керівників?

Підлеглі як люди, залежні від управлінських рішень свого начальника, є досить однозначними у своїх оцінках про те, хто кращий для них — чоловік чи жінка-керівник. Причому відповіді залежать від статі підлеглого. Чоловіки найчастіше ідеалізують керівника своєї статі. Ось що кажуть вони про таких начальників.

Думка. Антон Васильєв, менеджер компанії «Імпульс+»:

«Для себе я зрозумів, що найтепліші стосунки та сама цікава роботабули в мене тоді, коли начальник чоловік. Поясню. Я у свій час був задіяний на дуже важкій ділянці роботи, але спогади про цей період залишилися найкращими. Думаю, бо начальник був чоловіком. На мою думку, такий керівник завжди бачить у тобі особу, поважає тебе. Ми постійно щось обговорювали, радилися. Усі сварки гасилися ще на стадії їхнього виникнення. Можна було у шефа навіть грошей зайняти за сильної потреби. І це не поодинокий випадок! Інакше справа, якщо начальник — жінка. Це означає постійне з'ясування стосунків, атмосфера на роботі «ніяка» через скло та інтриги. На мій погляд, найміцніший і найзгуртованіший колектив тоді, коли начальник — мужик».

Деякі підлеглі жінки дотримуються зовсім іншої точки зору і заявляють про випадки приставання до них. Це теж проблема, і найчастіше вона пов'язана та обумовлена ​​саме тим, що керівник — чоловік і як наділена владою особа іноді зловживає своїми правами. До речі, це дуже популярна тема серед західних фахівців з управління персоналом (зокрема, у США).

Думка. Анна Суконкіна, секретар:

Часто так буває, що у жінки начальником є ​​чоловік. Нерідко такі керівники дуже люблять докучати увагою своїм робітницям. Часом буває і так, що на адресу будь-якої гарненької дівчини, націленої на кар'єру, надходять погрози звільнення, якщо вона не відповість прихильністю на знаки уваги шефа. Як же робітницям відвернутися від приставань начальника? Що робити в ситуації, коли на карту поставлено кар'єру?»

Питання, поставлені автором коментаря, дуже серйозні і вимагають особливої ​​уваги до проблеми взаємин начальника-чоловіка та жінки, яка перебуває в його підпорядкуванні. Найчастіше все закінчується звільненням по власним бажаннямта пошуками нової роботи. Адже не всі представниці прекрасної статі витримують подібний пресинг на роботі та готові боротися до кінця.

Таким чином, якщо давати об'єктивну оцінку, то поряд із позитивними якостями(Послідовність, логічність) чоловіки-керівникимають і низку негативних якостей через особливості своєї статі, наприклад зловживання правом «сильного», агресивність, часом — схильність до необґрунтованого ризику.

Таблиця 1

Сильні та слабкі стороничоловіків та жінок-керівників

Продовження …