Figyelje főnöke viselkedését, különben valakinek a karrierje veszélybe kerülhet.
A főnököd gyakrabban dicsér? Hétvégén SMS-ezel? Nevet minden poénján, még a legszerencsétlenebbeken is? Ha igen, akkor talán nem közömbös irántad.
Néha nem világos, hogy az illető tényleg beléd szeret-e, vagy csak próbál barátságos lenni, ezért jobb óvatosnak lenni egy ilyen érzékeny helyzetben. Ellenkező esetben azt kockáztatja, hogy kellemetlen helyzetbe kerül, és a legrosszabb esetben valakinek a karrierje kerül veszélybe. Tehát itt van a szerelmes főnök 17 jele.
1. Egy belső hang suttog
Általában az emberek hajlamosak félresöpörni a vezetéssel kapcsolatos gyanúikat, de néha érdemes bízni az érzésekben.
Az intuíció nem hülyeség. Ez a tudatalattink hangja. Ez sok tényező tudattalan elemzése, ami érzelmeket vagy fizikai érzeteket - jelen esetben kényelmetlenséget és irritációt - eredményez. És ha boldogtalan vagy dühös a helyzet miatt, akkor igaza van.
2. Flört
Mielőtt bármilyen következtetést levonna, alaposan nézze meg, hogyan kommunikál a főnök a többi kollégával. Talán mindenkivel így viselkedik – csak szeret mások kedvében járni. És még ha a főnököd időnként flörtöl is veled, ha más kollégákkal is kommunikál, az ártalmatlan flört lehet.
Érdemes saját cselekedeteit is elemezni. Lehet, hogy azért flörtöl veled, mert te flörtölsz vele? Nagyon óvatosnak kell lennie, ha megpróbálja megérteni, milyen szándékok állnak mások tettei mögött.
De ha világossá válik, hogy csak flörtöl veled, és ez nem az Ön viselkedésére reagálva történik, ez komoly jel.
3. Zártkörű vagy esti találkozók
Ha időnként megkérnek, hogy maradjon a nap vége után, hogy befejezzen valamit, és ennek érthető oka van egy közös projekt formájában, akkor ez teljesen ártalmatlan lehet.
De ha úgy érzed, hogy kiszemelnek, és a megbeszéléseket rendszeresen estére tervezik (vagy a megbeszélések száma nyilvánvalóan túlzott), akkor főnököd megpróbálhatja túllépni a szakmai határokat.
Érdemes észben tartani, hogy ha saját kellemetlenségei ellenére továbblép, a helyzet csak rosszabb lesz.
4. Hívások vagy SMS-ek konkrét ok nélkül
A legtöbb vezetőt túlterheli a munka, ezért ha valaki időt szán arra, hogy felhívjon és csevegjen, úgy tűnik, a kelleténél kicsit jobban foglalkoztatja a gondolatait.
5. Játékos vagy érzéki testbeszéd
Ügyeljen a testbeszédre és a tekintetre. Ha sokat néz rád, vagy a szükségesnél hosszabb ideig próbálja fenntartani a szemkontaktust, ez lehet az egyik jel.
6. Kényeztetések
Lehet, hogy ez persze csak a tisztelet és a bizalom jele, de ha elkezded kedvencnek érezni magad - például olyan lehetőségeket kínálnak neked, amelyeket őszintén nem érdemeltél meg -, akkor talán kedvel téged.
7. Bízz
A főnöke néha megoszt Önnel olyan munkahelyi vagy személyes adatokat, amelyeket nem oszt meg senki mással a cégen belül?
Lehetséges, hogy egyszerűen csak emberként és szakemberként bíznak benned. De lehetséges, hogy ez csak a kapcsolat elmélyítésének módja.
8. Túlzó ígéretek
Ha a főnököd romantikusan érdeklődik irántad, akkor valami eltúlzott szerepet ígérhet neked a társaságban.
Ha a vezető kész mindenkit felvidítani és támogatni, az egy dolog. De ha a kilátások kezdenek gyanúsan fényesnek tűnni, érdemes figyelni más jelekre, és megérteni a hatóságok motivációját.
9. Munkaidőn kívüli időtöltés
Talán semmi sem áll a munka utáni kávézás mögött, de más jelekkel kombinálva ez riasztó jel.
10. Hirtelen képváltozás
11. Az Ön véleményét mások felett értékelik.
12. Nem munkával kapcsolatos bókok
Ha folyamatosan kapsz bókokat, és ha nem munkához kötődnek vagy túlzásba esik, akkor nyilván van benne valami.
Különösen sokatmondóak lehetnek a megjelenésed, öltözködési képességeid vagy kiváló személyes tulajdonságaid miatti dicséretek. Ha valami ilyesmit mond: „Azért, mert a kiválasztott szerencsés lesz”, akkor ez aligha egy tisztán működő kapcsolat.
Ha az ilyen típusú megjegyzések kényelmetlenül érzik magukat, a legjobb, ha azonnal beszélnek az emberi erőforrásokkal.
13. Ajándékok
A flört egyik formája lehet.
A humor elengedhetetlen a munkahelyen, de vannak határok, és talán a főnök leginkább veled viccelődik – ez riasztó.
A zaklató főnök, aki kötekedik és nem kívánt előrelépéseket tesz, komoly dolog, és érdemes lehet azonnal drasztikus lépéseket tenni az ilyen viselkedés megszüntetésére.
17. Pirulj el a jelenlétedben
Megváltozik az arca, amint belépsz a szobába? Elpirul, vagy izzadság van a homlokán? Talán ez a fizikai vonzalom jele.
Előbb-utóbb a „tiszteletre méltó háziasszonyok” megkérdőjelezik az alapokat, és férfi szakmákat vállalnak. És ha Oroszországban a 20. század elején a párt emancipált személyekkel foglalkozott (mint minden más), akkor Amerikában a hölgyek magukra maradtak. Egészen a második világháború kitöréséig, amikor a lakosság férfi része a tengerentúlra ment harcolni, szükségessé vált rájuk bízni a hagyományosan férfimunkát. közlekedési vállalatok. Ekkor (pontosabban 1943-ban) írták meg a férfi vezetőknek szóló utasítást.
Szóval, mi a teendő, ha "szerencsés" vagy, és a beosztottai között voltak nők?
Próbáljon fiatal házas nőket felvenni. Általában nagyobb a felelősségérzetük, mint a hajadonok, és kevésbé hajlamosak flörtölni. Azért veszik fel őket, mert szükségük van rá. Meglehetősen energikusak, érdeklődnek az intenzív és hatékony munka iránt.
Ha idősebb nőkkel kell foglalkoznia, próbálja meg azokat választani, akiknek van tapasztalatuk az otthonon kívüli munkában. Azok az idősebb nők, akik soha nem vettek részt szociális munkában, rosszul alkalmazkodnak és hajlamosak a rosszkedvre. Soha nem árt emlékeztetni az idősebb nőket a barátságosság és az udvariasság fontosságára.
A tapasztalat azt mutatja, hogy a jól táplált lányok jófejebbek és hatékonyabbak, mint a vékonyak.
Béreljen nőgyógyászt a leendő női dolgozók felkeresésére. Ez nem csak a jövőbeli perektől véd meg, hanem azonosítja azokat a jelölteket, akiknek olyan női problémái vannak, mind fizikai, mind pszichológiailag, és amelyek akadályozhatják a munkaköri feladatok ellátását.
Kezdettől fogva magyarázza el az alkalmazottaknak az időfaktor fontosságát. Minden elveszett perc komoly hatékonysági problémákhoz vezethet. Amíg ezt a pillanatot nem értjük jól, a munka üteme sok kívánnivalót hagy maga után.
Adjon minden új alkalmazottnak egy konkrét napi munkatervet, nehogy állandóan a vezetőséghez forduljon utasításért. Sok szervezet észrevette, hogy a nők kiválóan képesek jól meghatározott feladatokat elvégezni, de hiányzik belőlük a kezdeményezés, hogy önálló célokat tűzzenek ki.
Amennyire lehetséges, engedje meg a női dolgozóknak, hogy a nap folyamán tevékenységet váltsanak. A monoton munka idegessé teszi a nőket.
Biztosítson elegendő szünetet a nap folyamán. Figyelembe kell venni a női pszichológiát: a lányok sokkal magabiztosabbnak érzik magukat és jobban dolgoznak, ha lehetőségük van naponta többször fésülködni és befesteni az ajkukat.
A dolgozókat nagy tapintattal kell oktatni és kritizálni. A nők érzékenyek: a férfiakkal ellentétben nem tudják nyugodtan elviselni a durvaságot és a keménységet. Soha ne gúnyolódjon a nőkön – ez felzaklatja őket, és a munka hatékonyságának csökkenéséhez vezet.
Ne ragadjon el a női csoportokban használt informális szókincs használatával. Még akkor is, ha otthon egy nő állandóan bántalmazást hall férjétől vagy apjától, munkaválasztáskor azt a céget részesíti előnyben, ahol ezt nem tartják be.
Készítse elő overallját egy nagy szám méretek, hogy minden lány kiválaszthassa magának a megfelelőt. Ennek a pillanatnak a jelentősége a számára Jó hangulatot a nőket nem szabad alábecsülni.
vitatott pontok
Ma ennek az utasításnak néhány pontja vitatható. Íme, mit gondolnak róluk Elena Rudavina , a kiadó HR igazgatója, ill Kirill Gotovcev , főigazgató Reklámügynökség. Mindketten első kézből tudják, mi az a női csapat. De mindenkinek megvan a maga véleménye erről a jelenségről.
...A házas nőknek nagyobb a felelősségérzetük, mint a hajadonoknak, és kevésbé hajlamosak flörtölni...
Kirill Gotovcev: Egészen releváns ajánlás a háborús időszakra. V aktuális pozíció olyan dolgokat, amelyeknek nagy esélye van arra, hogy bármelyik pillanatban kijöjjenek a szülési szabadságra. A gyerekes nő persze szintén nem cukros, de a problémái legalább kiszámíthatóak.
Elena Rudavina: A házas nők nagy felelőssége inkább az óvatosságuk eredménye. Az óvatosság azzal a ténnyel jár, hogy nem csak önmagáért és életéért felelős. A válla mögött egy család áll. Ezek keretek. Egy nő tudja, hogy minden gondatlan, munkahelyi gondot okozó mozdulata közvetve hatással lehet a családra. Itt vigyáz. A nem házasok könnyebben kockáztatnak, felismerve, hogy a következmények csak a nőt terhelik. Ezzel kapcsolatban azt mondanám, hogy egy házas nőt nagyobb alaposság és megfontoltság, kisebb kockázati hajlandóság, ebből adódóan tetteiért, tetteiért fokozott felelősség jellemzi.
A nők túlnyomó többsége hajlamos flörtölni, teljesen függetlenül a családi állapottól. A hajadonok nyíltabban flörtölnek, nincs takargatnivalójuk. Házas – fátyolos. Egy nő számára a flört olyan, mint egy tápláló leves, amely nélkül unatkozik, komor lesz, és idővel elveszítheti érdeklődését a munka iránt.
... A női csapat egyik fontos problémája az idő. Az időfaktor fontosságára folyamatosan emlékeztetni kell...
Kirill Gotovcev: Ez nem segít, mint bármely más logikai konstrukció. Az érzéki motiváció a lányok számára sokkal fontosabb, mint a logikus.
Elena Rudavina: Egyáltalán nem. Az időfaktor fontossága egy nő számára sokkal nagyobb, mint egy férfi számára. Ugyanis arra törekszik, hogy egy idő alatt sokat becsomagoljon több tétel mind a munkával, mind az egyéb élettel kapcsolatos. Ember mindent munkaidő munkára élesedik. Egy nő párhuzamba állítja gondolatait, feladatait, próbálva időt hagyni a feladat elvégzésére, és sok problémát megoldani. Férfi oldalról ez az idő fontosságának félreértése.
…A nők nagyszerűek a jól meghatározott feladatok elvégzésében, de hiányzik belőlük a kezdeményezés, hogy önálló célokat tűzzenek ki…
Kirill Gotovcev: Ez igaz, de a gyakorlatban könnyebb mindet megölni, mint megmagyarázni. Ha nem tanítja meg őket a kezdetektől fogva önálló megbirkózni a feladatokkal, minden nagyon szomorú véget ér.
Elena Rudavina: Minden nagyon relatív. A női kezdeményezések bőven elegendőek. De ismételten, különféle okok miatt egy nő ismét csendben lenyeli kezdeményezését, és inkább az egyértelmű utasításokat részesíti előnyben. Ennek oka lehet az óvatosság vagy a kockázatvállalási hajlandóság (például házas hölgyek). Vagy azzal a csendes hagyománnyal, amely a női kezdeményezést csekély jelentőségűnek felfogó csapatban kialakult.
Például, ha a női csapat idősebb, és a házas hölgyek vannak túlsúlyban, akkor ott nehéz kezdeményezést találni. A nők kezdeményezése gyakran a flörtölni vágyás eredménye. Vagyis ha a csapatban kedvez a légkör a csajozásnak, akkor felpörög a női kezdeményezés.
... A monoton munka idegesíti a nőket...
Elena Rudavina: Elég furcsa kijelentés! A monoton munka oroszlánrészét a nők végzik. Jó példa- könyvelés. Sok férfi van, akinek van türelme ahhoz, hogy nap mint nap ugyanazt a könyvelést vezesse, számokon töprengve?
A monoton munkavégzés okozta bosszúság nem annyira nemi jellegű, mint inkább személyes. Vannak emberek, akiket nem idegesít a monotónia, vannak, akik számára a monotónia a stabilitás és a jólét szimbóluma az üzleti életben. Mindkettő egyformán jelen van a nők és a férfiak körében.
További példák egy olyan területről, amely már közel áll hozzám: a korrektor körülbelül 95%-ban női szakma. A monotónia és a koncentráció apoteózisa. A szerkesztő kevésbé monoton, de jó mennyiségű, gondosan ismétlődő elemet is tartalmaz. A szerkesztők túlnyomó többsége (főleg az irodalmiak) nő.
Kirill Gotovcev: A nők különbözőek. Általánosságban elmondható, hogy a nőkkel kapcsolatos minden kezelést ezzel a mondattal kell kezdeni: "A férfiakkal ellentétben minden nő teljesen más."
... A nők érzékenyek: a férfiakkal ellentétben nem tudják nyugodtan elviselni a durvaságot és a keménységet...
Elena Rudavina: Nem a békéről van szó. Mégpedig az érzékenység. Egy nő nyugodtan reagálhat a durvaságra, de ez inkább külső megnyilvánulás lesz - a kitartás eredménye. Egy nő nem képes figyelmen kívül hagyni a durvaságot és a keménységet, nem képes figyelmen kívül hagyni azokat. A legjobb mód destabilizálja a női csapatot – árassza el a durvaság folyamával.
Kirill Gotovcev: Egy programozó, miután felvett minket dolgozni, másnap ezt írta a LiveJournal-jában: „Olyan sokan vannak gyönyörű lányok! De nagyon hangosan káromkodnak, és nem tudom, mit tegyek."
... Nagyon fontos, hogy a nők megengedhessék maguknak, hogy jól nézzenek ki (lehetőségük legyen alakjuknak megfelelő overallt választani és napközben beszínezni az ajkukat) ...
Elena Rudavina: Kétségtelenül! Ez egy axióma. Minden kísérlet arra, hogy elfojtsa a nők vágyát, hogy gondoskodjanak a sajátjukról kinézetés megfosztani őket egy ilyen lehetőségtől, legjobb esetben is kudarcra vannak ítélve. A legrosszabb esetben egy csomó problémát okoznak, és elkerülhetetlenül csökkentik a női munkaerő kapacitását.
Kirill Gotovcev: A gyakorlatban elég nem idegeskedni, ha pár percre állandóan elhagyják a munkahelyet. Nál nél megfelelő szervezés alig vagy egyáltalán nincs hatással a teljesítményre. Ideális esetben pedikűröst is bérelne. A lányok mindig megbirkóznak a manikűrrel, de a pedikűr a munkahelyen drámaian megnöveli a dolgozók időben történő érkezését.
Szakértői vélemény
Anzor Kankulov , a magazin főszerkesztője nem csak a női csapatot irányítja, hanem a nőkért dolgozik. Férfi főszerkesztő női magazin megosztja észrevételeit:
„Idegek, dührohamok, túl heves reakciók – ez normális. Ezt mindig szem előtt kell tartani és figyelembe kell venni. Türelmesnek kell lenni: a lányok érzelmesek. Többek között rendelkeznek ilyen funkcióval. Nem tudom, hogy ez az összes lány tulajdona, vagy csak szakmánk képviselői - egyszerre beszélnek, tökéletesen megértik egymást. Képzeld el: hat-hét ember beszél egyszerre; mindent értenek, de én semmit.
Néha a lehető legkevesebb teret kell hagynia a gondolkodásnak, parancsmódban kell cselekednie, és tudatosan törekedni egy bizonyos általános hangulat fenntartására, amely nem enged be mindenféle ideges vírust a csapatba. Ha a férfiak lazítanak a céges bulikon, akkor a lányoknak rituálékra van szükségük, hogy nyugodtnak érezzék magukat. Például, ha nagyobb számot adunk ki, mint legutóbb, egy üveg pezsgővel ünnepeljük. Ha valakinek születésnapja van, azt nem lehet kihagyni. Nem azért, mert udvariatlan, hanem azért, mert be kell tartani a szertartásokat.
Gúny? Az ember önbecsülését persze semmi esetre sem lehet megalázni. De mondhatod: „Tudjuk, hogy te vagy a legjobb, de itt nem vagy a legjobb”. Játszhatsz a hiúságon.
Mellesleg a trágársággal teljesen egyetértek. Természetesen minden ember más, de mégis... Jobb, ha minél többet bókolsz! Ez csak a jót szolgálja.
Ami a házasok felvételét illeti... Valószínűleg kissé helytelenül hangzanak a szavaim a jogszabályokkal és etikai normák társadalmat, de szerintem kétgyerekes apaként kijelenthetem, hogy egy most férjhez ment - és ráadásul nemrégiben szült - lány nem teljes értékű munkás. Ezt le kell engedni.
Ami pedig a "jól táplált puha" lányokat illeti - arcbőrtől függetlenül szívesebben veszek fel szukákat. Ez a versengés és a versenyképesség pillanatát vezeti be a munkába. A lányok egyébként szeretnek barátkozni valakivel szemben. Jó, ha van ilyen „nevetséges tárgyuk” – és persze kívánatos, hogy a csapaton kívül legyen.
Változnak az idők
Összegezve: a nők kortól, arcbőrtől és családi állapottól függetlenül kiválóan teljesítenek bármilyen feladattal - még a fáradságos, monoton munkával is (főleg a fáradságos monoton munkával!), ha kell, kezdeményezhetnek, nem mennek bele zseb a szavaknak.
De, mint több mint hatvan évvel ezelőtt, szeretnek jól kinézni, és nem idegenkednek a flörtöléstől – szabadidejükben.
Maszlov Vlagyimir Ivanovics
jelölt gazdasági tudományok, a Kar UNESCO Globális Tanulmányok Tanszékének docense globális folyamatok M. V. Lomonoszovról elnevezett Moszkvai Állami Egyetem, az M. V. Lomonoszovról elnevezett IPPK Moszkvai Állami Egyetem Gazdaságelméleti Tanszékének docense
A tanfolyamra való regisztrációhoz kattintson az alábbi gombra:
Az órák órarendje:
A tanfolyam évente 2 alkalommal kerül megrendezésre.
2018 őszi szemeszter:
2018 tavaszi szemeszter:
Az órákat távolról tartják.
A tanfolyamról:
A tanfolyam kiterjed új megközelítés a menedzsmenthez modern személyzet egy innovatív gazdaságban. A hagyományos alkalmazotti menedzsment következetlenségének fő oka a társadalom és a gazdaság változó természete az új, 4. ipari forradalom kibontakozásának hatására. A vezetés szükségessége a hatékony irányítás kreatív munkatársak, akik már ma meghatározzák a vállalat versenyképességét a globális világban. A lényeg feltárul stratégiai vezetés személyzet, annak különbsége a hagyományos vezetéstől. A kérdéseket részletesen tárgyaljuk vállalati kultúra a modern menedzsmentben. Elemezzük a hatékony vállalati kultúra kialakításának valós gyakorlatát az orosz és a külföldi vállalatoknál.
A kurzus feltételezi, hogy a hallgatók számos konkrét helyzetet mérlegelnek a vezetéshez és a vállalati kultúrához, valamint a stratégiai személyzeti menedzsmenthez bizonyos vállalatoknál.
Vannak tesztek a "Vezetés" témában és egy kontroll teszt az előadások során.
A tanfolyam célja
Szakterület: Az emberek közötti kapcsolatok menedzselése egy gazdálkodó szervezetben a 21. század új technológiai termelési módjára való átmenet összefüggésében.
Szakterület: A IV. ipari forradalom körülményei között a szervezet hatékony működését biztosító, a vállalkozás személyi állományára gyakorolt céltudatos hatáshoz kapcsolódó tudásrendszer.
A tanfolyam célja:
A hallgatók tudásszerzése, készségek és képességek fejlesztése, a vezetői szakmai magatartás alapjainak elsajátítása, amelyek szükségesek egy szervezet személyi állományának 21. századi sikeres irányításához.
Ennek eredményeként minden diáknak meg kell
- Tartalom személyzeti munka a vállalkozásnál (a vállalkozás munkaerő-potenciáljának és személyi állományának kialakításának, fejlesztésének módjai, hatékony felhasználásának biztosítása) a stratégiai irányítás keretében.
- A szervezet személyzeti menedzsment szolgálat tevékenységének formálási módjai a környezeti változások előrelátása alapján.
- Módszerek a munkavállalók és a csapat egésze munkaügyi magatartásának, a munkaügyi kapcsolatok elemzésére és menedzselésére az érdekek egyensúlyának biztosítása érdekében mind a gazdasági, mind a társadalmi hatékonyság stratégiai tervezés keretein belül.
- A személyzeti menedzsment jellemzői Oroszországban.
- Elvégezni a személyzet kiválasztását, elhelyezését és szervezeti interakcióját a vállalkozás, mint a feltételek mellett működő termelő és gazdasági rendszer fejlesztési stratégiájának megvalósítása érdekében. állandó változás környezet.
- A stratégiai személyzeti menedzsment keretein belül megteremteni a feltételeket a vállalati csapat eredményes munkájához, növelni az alkalmazottak üzleti elhivatottságát.
- Alkalmazza azokat a módszereket, elveket és eszközöket, amelyekkel a munkavállaló és a csapat egésze munkaerő-potenciáljának kialakítása, fejlesztése, ésszerű felhasználása a szervezet stratégiai céljainak elérése érdekében történik.
Legyen ismerős:
- Hazai és külföldi szerzők stratégiai személyzeti menedzsmentjének új megközelítéseivel.
- Az orosz személyzeti stratégia főbb jellemzőivel a tudásgazdaságra való átállás kontextusában
Fejlődés szakmai ismeretés készségek
A kurzus a humanitárius és gazdasági ciklus keretei között zajlik, és a modern alkalmazottak hatékony irányításához szükséges ismeretek és készségek fejlesztését szolgálja;
A kurzus magában foglalja a stratégiai személyzeti menedzsment sajátosságainak mélyreható tanulmányozását modern Oroszországés új megközelítések a tudásmunkásokhoz az innovatív változásokkal szemben.
A „Munkavállalói menedzsment innovatív gazdaságban” című kurzus az általános kulturális és szakmai ismereteket egyaránt elmélyíti, különös tekintettel a szervezet vezetőjének kutatására és társadalmi irányultságú tevékenységeire.
Elkészítés iránya: Személyzeti menedzsment. Képzési irány kódja 38.04.03
A tanfolyam programja:
1. előadás: Új paradigma munkavállalói menedzsment egy innovatív gazdaságban
2. előadás: Leadership Management
3. előadás: Mi a vezetés?
4. előadás: Tudásmunkások – Kihívás a menedzsment számára
5. előadás: A személyzeti menedzsment új feladatai
6. előadás: A stratégiai alkalmazotti menedzsment lényege
7. előadás: A munkavállalók és kompetenciáik fejlesztése
8. előadás: Modern tendenciák az alkalmazottak stratégiai irányításának fejlesztése
9. előadás: Vállalati kultúra a modern menedzsmentben
10. előadás: Hatékony vállalati kultúra kialakítása
11. előadás: A hatékony vállalati kultúra kialakításának gyakorlata
12. előadás: A vállalati kultúra jellemzői Oroszországban
Szükséges képzettségi szint:
Azon tudományágak listája, amelyeket kívánatos elsajátítani a tudományág elsajátításának megkezdése előtt:
- Szervezet menedzsment,
- Marketing,
- stratégiai vezetés,
- A világfejlődés megatrendjei és globális problémák modernség;
- Gazdasági és politikai folyamatok Oroszországban és a világban.
A kurzus széles közönség számára készült, valamint a közgazdasági és személyzeti menedzsment szakon tanuló hallgatók számára.
A tanulás folyamatában akadémiai fegyelem a hallgató olyan kompetenciákat sajátíthat el, amelyek a jövőben hasznosak lesznek szakmai tevékenységés a magánélet.
További információ:
1. Tanúsítvány:
A bizonyítvány megszerzéséhez sikeresen teljesíteni kell a tanfolyamot a tudásfelmérésre javasolt feladatok és tesztek teljesítésével, majd a teljesítést követően távolról le kell adni a végső bizonyítványt. A tanúsítás költsége 1800 rubel. Sikeres teljesítése esetén a hallgató elektronikus bizonyítványt kap (kérésre papír alapút).
2. Haladó képzés:
Az emelt szintű képzésről szóló bizonyítvány megszerzéséhez a tanfolyamot sikeresen teljesíteni kell az ismeretek ellenőrzésére javasolt feladatok és tesztek teljesítésével, írjon minősítő munka, és a befejezés után távolról adja át a végső bizonyítványt (interjú a tanárral). A tanúsításra való felkészüléssel kapcsolatos információk a tanfolyamon lesznek közzétéve. Csak tanulók felsőoktatás. A költség 7500 rubel. Sikeres elvégzése után a hallgató szakmai továbbképzésről bizonyítványt kap.
VÁLASZOK A CSAPATMENEDZSELÉSRE VONATKOZÓ KÉRDÉSEKRE
Milyen problémákkal szembesülhet a beosztottak irányítása során? férfi fej? A gyakorlat azt mutatja, hogy egy főnöknek (főleg egy kezdőnek) adódhatnak ilyen kérdései: hogyan kell irányítani a női csapatot, hogyan hozzon megfelelő döntést kockázatos helyzetben. Néhány más is lehetséges. Beszéljünk meg minden nehézségről, elemezzünk esettanulmányokat, válaszoljunk kérdésekre és adjunk ajánlásokat vezetőknek és beosztottjaiknak egyaránt.
1. kérdés: Hogyan befolyásolják a férfiak személyiségjegyei a vezetési stílust?
Férfi vezetők hajlamosabbak az önvizsgálatra és a függetlenségre. Van egy belső ellenőrzési helyük<1>. Ezért a férfiak nem „a helyzetnek megfelelően” reagálnak (ellentétben a női vezetőkkel), hanem az események alakulásáról alkotott belső elképzeléseik szerint cselekszenek. Mindazonáltal az emberiség erős felének pszichológiájával longitudinális (hosszú távú, hosszú távú) tanulmányokat folytató kutatók megjegyzik, hogy kezdetben egyes férfiak még mindig külső körülményekkel magyarázzák tevékenységük eredményét, és idővel teljesen támaszkodni kezdenek. a saját logikájuk alapján. Ezért a férfiak magabiztosabbak magukban (végül is az ilyen bizalom forrása az övék saját tapasztalat), következetesek és kitartóak a kitűzött irányítási célok elérésében. Ha átvételkor vezetői döntésekés szorongás formájában pszichés diszkomfort érzés jelentkezik, akkor ez inkább az óvatossággal társul. A férfi vezetők objektívebbek a vezetői helyzetek elemzésében.
———————————
<1>A kontroll helye az ember pszichológiai tulajdonsága, amely arra készteti a felelősséget, hogy a tevékenysége eseményeiért és eredményeiért külső erőknek – más embereknek, objektív körülményeknek, sorsnak (külső, külső irányítási hely), vagy önmagának (belső, belső) – tulajdonítsa. ellenőrzési hely).
2. kérdés: Hogyan büntetik a férfi vezetők a beosztottakat?
A férfiak gyakrabban folyamodnak adminisztratív büntetéshez (prémium megvonás, megrovás, elbocsátás stb.), miközben a beosztottak viselkedését elemezve gyakrabban támaszkodnak saját logikájukra és az uralkodó körülményekre. Mindez segíti őket abban, hogy objektív döntést hozzanak a büntetés szükségességéről, valamint a büntetés típusának kiválasztását. Ami a női vezetőket illeti, leggyakrabban erkölcsi és pszichológiai befolyásolás mértékét alkalmazzák (megfélemlítés, pszichológiai nyomás, intrikákba keveredés stb.), és intuíciójukkal magyarázzák a beosztottak viselkedését. Mindez elfogultság, igazságtalanság érzését keltheti a beosztottak körében, nem beszélve a pszichés problémák (alacsonyabb önbecsülés, bizonytalanság, kisebbségi komplexusok stb.) felbukkanásáról.
3. kérdés: Hogyan hoznak vezetői döntéseket a férfiak?
Az életkor hatása
Az emberiség erős felének képviselői, különösen a hosszú (10-15 év feletti) vezetői gyakorlattal rendelkezők, kevésbé hajlandók döntéseket hozni kockázatos helyzetben (a kezdőkhöz képest). A női vezetők is "óvatosak" a stratégia megválasztásában. A vezetői karrierjük elején és közepén lévő férfiak hajlamosak kockázatot vállalni, amikor döntéseket hoznak. A fiatal vezetők ezen attitűdje azzal magyarázható, hogy nagyfokú agresszivitás, függetlenség iránti vágy, dominancia- és önigazolási igény jellemzi őket.
Az egyéni jellemzők hatása
A döntéshozatalt az életkori sajátosságok mellett a férfi aktivitása, céltudatossága, motiváltsága is befolyásolja. Ezért bizonyos esetekben, ha kitűznek egy célt, és erős ösztönzés van annak elérésére, a férfiak (és mellesleg a nők is) impulzívan, azaz külső körülmények hatására cselekszenek. A függetlenségüket különösen nagyra értékelő férfiak általában óvatosabbak is menedzsment tevékenységek(Végül is ugyanez a függetlenség forog kockán). Ha vannak impulzív férfiak, akkor ez a viselkedés inkább pszichotizmushoz kapcsolódik.<2>és kockáztassa az étvágyat.
———————————
<2>A pszichoticizmus egy személyiségjegy pszichológiai elmélet személyiség javasolta a pszichológus H.Yu. Eysenkom; a következő viselkedési jellemzők jelenlétére utal: fejlett képzelőerő, gondolkodás eredetisége, rugalmatlansággal és szubjektivizmussal kombinálva, önzés, érintkezésmentesség és néhány más, negatív konnotációt hordozó tulajdonság.
Mit gondolnak a beosztottak a férfi vezetőkről?
A beosztottak, mint a főnökük vezetői döntéseitől függő emberek, meglehetősen egyértelműek annak megítélésében, hogy ki a jobb számukra – egy férfi vagy egy női vezető. Ráadásul a válaszok a beosztott nemétől is függenek. A férfiak leggyakrabban a nemük vezetőjét idealizálják. Íme, mit mondanak az ilyen vezetőkről.
Vélemény. Anton Vasziljev, az Impulse + cég menedzsere:
„Magam számára rájöttem, hogy a legmelegebb kapcsolat és a legtöbb érdekes munka Volt, amikor a főnök még férfi volt. Hadd magyarázzam. Egy időben nagyon nehéz munkaterülettel foglalkoztam, de ennek az időszaknak az emlékei maradnak a legjobbak. Szerintem azért, mert a főnök férfi volt. Véleményem szerint egy ilyen vezető mindig embernek tekint, tisztel. Állandóan megbeszéltünk valamit, tanácskoztunk. Minden veszekedést a keletkezésük szakaszában eloltottak. Akár pénzt is kérhetsz kölcsön a főnöködtől, ha nagy szüksége lenne. És ez nem egyedi eset! Más a helyzet, ha a főnök nő. Ez folyamatos leszámolást jelent, a munkahelyi légkör „nem” a civódások, intrikák miatt. Szerintem az a legerősebb és legösszetartóbb csapat, ha férfi a főnök.
Egyes női beosztottak egészen más álláspontot képviselnek, és molesztálásról számolnak be. Ez is probléma, és legtöbbször éppen az kapcsolja össze és okozza, hogy a vezető férfi, és hatalmon lévő személyként időnként visszaél a jogaival. Egyébként ez egykor nagyon népszerű téma volt a nyugati HR-szakemberek körében (főleg az USA-ban).
Vélemény. Anna Sukonkina, titkár:
„Gyakran megesik, hogy egy nő főnöke egy férfi. Az ilyen vezetők gyakran nagyon szeretik figyelmességükkel bosszantani alkalmazottaikat. Néha az is megesik, hogy egy csinos karrierorientált lányt elbocsátással fenyegetnek, ha nem reagál kedvezően a főnök figyelmére. Hogyan szabadulhatnak meg a dolgozók a főnök zaklatásától? Mi a teendő olyan helyzetben, amikor a karrier forog kockán?
A kommentár írója által feltett kérdések nagyon komolyak, és külön figyelmet igényelnek a férfi főnök és a neki beosztott nő kapcsolatának problémájára. Leggyakrabban elbocsátással végződik. saját akarataés keressen új Munka. Végül is nem minden tisztességes nem képes ellenállni az ilyen nyomásnak a munkahelyen, és kész a végsőkig harcolni.
Így ha objektív értékelést adunk, akkor azzal együtt pozitív tulajdonságait(konzisztencia, konzisztencia) férfi vezetők nemük sajátosságaiból adódóan számos negatív tulajdonsággal is rendelkeznek, például az „erősök” jogával való visszaélés, agresszivitás, esetenként az indokolatlan kockázatvállalásra való hajlam.
Asztal 1
Erős és gyengeségeit férfi és női vezetők
Folytatás…
Betöltés...
