Rosatom - Knowledge Corporation V.A. Pershukov helyettes főigazgatója- a „Rosatom” Állami Atomenergia VUZPROMEXPO innovációs menedzsment egységének igazgatója
Oroszország versenyképessége A hosszú távú versenyképesség feltételeinek javítása (fenntarthatóság) A gazdasági teljesítmény javítása Oroszországban és a globális piacon (~ költség) Oroszország biztonságának biztosítása és a kijelölt állami feladatok megoldása 4 Technológiai vezetés A Rosatom 3 fő feladatai
4 Az innovatív fejlesztés biztosítása atomenergia Az átalakítás eredményei a tudományos blokkban: 2,4 -szeres növekedése a feltalálói és szabadalmi tevékenységnek; ötszörösére nőtt a számuk létrehozott technológiák világszínvonalú növekedés, a munka termelékenységének 1,6-szerese kutatók Munka termelékenysége a tudományos komplexumban, millió rubel / fő Fizetés a tudományos komplexumban, rubel. A találmányokra és használati modellekre vonatkozó alkalmazások száma (összesített összes), db. külföldi szabadalmak száma (összesített összes), db. Világszínvonalú technológiák (kumulatív), db.
5 Gazdasági mutatók Piaci és termékmutatók Technikai mutatók Makrómutatók Csapatmutatók Infrastrukturális mutatók Hogyan lehet meghatározni egy ígéretes innovatív projektet? Új megközelítés - a jövőbeli termék megjelenésének értékelése A tényezők hatásának mutatói külső környezet(állapot, jogi stb.) A jövedelmezőség mutatói A termék célpiacának állapotának mutatói A műszaki megvalósíthatóság mutatói, valamint az újdonság vagy az ismétlődés mértéke A szükséges kompetenciákkal való ellátottság mutatói Az erőforrások rendelkezésre állásának mutatói, az MTB állapota
6 Az innovatív fejlesztés fő irányai a technológiai vezetés elérése érdekében - a ROSATOM innovatív fejlesztési programjának alapja 2020 -ig A meglévő technológiák, termékek és szolgáltatások modernizálása a hagyományos (energia) piacok számára A finanszírozási összeg 194 milliárd rubel. A VVER-TOI létrehozása Gázcentrifugák új generációinak létrehozása Az üzemanyag-szerelvények korszerűsítése és a TVS-kvadrat fejlesztése Új technológiák fejlesztése az uránbányászat számára Új technológiák, termékek és szolgáltatások létrehozása és bevezetése az új (nem energetikai) piacok számára. A finanszírozás összege 21 milliárd rubel. Molibdén-99 Szuperszámítógépes ellenőrző rendszerek Szuperszemkonduktív ipar Új technológiák, termékek és szolgáltatások létrehozása és piaci bevezetése a hagyományos (energia) piacok számára A finanszírozás összege 199 milliárd rubel. Új technológiai platform Vezérelt termonukleáris fúzió Szállítási és energiamodul létrehozása úszó atomerőmű Infrastrukturális projektek és programok A finanszírozás összege 42 milliárd rubel. Tudományos vállalkozások kísérleti bázisa Vállalatirányítás szellemi tulajdon Átmenet digitális platformra, amikor tudományos és műszaki információkkal dolgozik
7 Vezető szerep az atomerőművek külső és belső romboló tényezők elleni védelmének területén új forgatókönyvek (Fukushima) Versenyképesség építési ideje - 48 hónap fajlagos tőkeköltség $ / kW fajlagos terület - 47,8 m 2 / MW villamosenergia -költség - 2,2 cent / kW * h Az üzemeltetési költségek sorozatos csökkenése 10% -kal csökkent az építési idő 20% -kal Komplex informatikai megoldások teljes ciklus Az atomerőművek költséggazdálkodása megalkotta az atomerőmű információs modelljét A hazai szuperszámítógépes technológiák használata Egyedi projektcsapat (120 fő) A VVER-TOI olvadékcsapda versenyképességének növelése Passzív hőelvezető rendszer
8 Az áttörés projekt legfontosabb eredményei Sűrű üzemanyag -előállító modul Éves termelési mennyiség - 17 tonna A reaktorok üzembiztonságának javítása 2017 -ben Kísérleti bemutató erőmű BREST -300 reaktorral Éves termelési mennyiség - 17 tonna A reaktorüzemek biztonságának javítása 2019 -ben Újrafeldolgozás modul SNF éves termelékenység az SNF újrafeldolgozási volumenében - 5 tonna, kizárva a személyi túlexponálást integrált automatizálásújrafeldolgozási folyamatok 2020 -ban Kísérleti bemutató komplexum PNFC -vel A szállítás és az SNF kezelés költségeinek 20% -os csökkentése 2020 Projekt ipari komplexum a BR-1200 és a PYATT megfelel minden nagyszabású követelménynek atomenergia elektromos teljesítmény - 1200 MW 2020. Az integrált technológiának és elemeinek nincsenek világszerte analógjai. Az áttörés projekt átmenet az egyedi innovatív technológiák bemutatójáról az integrált világszínvonalú megoldásra - egy kísérleti demonstrációs komplexum egy helyszíni nukleáris technológiával üzemanyagciklus (PNFC). Áttörő projekt- a technológiai vezetés biztosítása Az új technológiai platform (STP) innovatív elvei: Biztonság (a balesetek természetes kizárása) Sugárzással egyenértékű kezelés (radioaktív hulladékok ártalmatlanítása a természetes háttérhez képest) A kiégett nukleáris üzemanyag 25-szörös csökkentése proliferáció (a kibocsátás kizárása nukleáris anyagok a technológiai ciklusból) Az erőforrás-alap biztosítása (urán-238 bevonása az üzemanyag-ciklusba és a plutónium újrahasznosítása)
9 Tudományos és technikai együttműködés a kormányközi megállapodások keretében (kulcsprojektek)
10 Részvétel a globális innovációs rendszerben Külföldi projektek FAIR - gyorsító komplex nehézionok vizsgálatához (Németország, Darmstadt,) 9 projektben résztvevő ország 17,5% - hozzájárulás Orosz Föderáció 4% - RF szakemberek A projekt költsége - 1,07 milliárd euró ITER - fúziós reaktor (Franciaország, Cadarache) Euro MBIR - többcélú kutatóreaktor gyors neutronokon (Oroszország, Dimitrovgrad,) Bázis új típusú üzemanyagok és anyagok tesztelésére gyorsreaktorokhoz Projektköltség - 16,4 milliárd rubel Nemzetközi projektek az Orosz Föderációban meglévő adatok az anyag tulajdonságairól nagy energiakoncentrációban és ultra-nagy nyomáson az új technológia számára, beleértve fegyverek komplex, számítógépes adatfeldolgozási módszerek (GRID) Az Orosz Föderációban csúcstechnológiájú gyártóberendezéseket hoztak létre a külföldi ügyfelek igényeinek kielégítésére, évi 50 millió eurós bevétellel. Külföldi megrendelések több mint 50% -os terhelése 2012 -ben döntés született arról, hogy 60 millió euróért adnak le megrendeléseket az Orosz Föderációban. Új kutatási bázis a gyors energiához Az összes működő kutatóreaktort felülmúlja: teljesítmény tekintetében - 150 MW; neutron fluxus segítségével - 6 * hűtőfolyadék (gáz, víz, Na, Pb) Technológiai bázis létrehozása a szupravezetők ipari termelésének termonukleáris energetikai tervezéséhez Erőteljes gyratronok létrehozása Új generációs villamosmérnökség
Nukleáris Tudományos és Technológiai Központ Vietnamban A vietnami kormány jóváhagyta a Központ, a Központ helyszíneit - a Központ szerkezete két helyszínen alakult ki; tudományos programot dolgoztak ki, összeállították a Központban végrehajtásra javasolt technológiák listáját; a Központ létrehozására és építészeti megjelenésére vonatkozó hálózati ütemtervet dolgoztak ki. A megvalósíthatósági tanulmány TOR -ját koordinálják. Tárgyalások az állami hitelnyújtásról szóló kormányközi megállapodás megkötéséről ... 10 A Központ fejlesztésének infrastruktúrája: Pilóta mesterképzés erőmű"A TPU -ban (angolul)" Puskin -iskola "(orosz nyelvű programok)
Tudományos és oktatási együttműködés az egyetemekkel az innovatív fejlesztés kulcsfontosságú területeinek megvalósítása érdekében 12 Az Állami Atomenergia -társaság innovatív fejlesztési programja Rosatom K + F finanszírozás összege egyetemekkel, millió. Az együttműködés fejlesztésének fő eszközei: Online platform a közös kutatáshoz Technológiai innovációmenedzsment program (Rosatom-Skolkovo) Fizikai Felsőiskola, Állami Társaság Rosatom Forsage, Innovatív vezető Számítógép-szimulátor "A Rosatom State Corporation K + F menedzsment és innovációs politikája" A konzorcium a „Rosatom” állami vállalat zászlóshajó egyetemeiből Oroszország 14 vezető egyeteme jött létre Több mint 150 ezer diák és 20 ezer tanár az Orosz Föderáció 19 alkotóeleme 23 városában 56 REC és laboratóriumok ipari vállalatokkal Vállalati megrendelés fiatal szakemberek képzésére K + F esetében: 2500 fő.
13 Kísérleti projekt: nyílt on-line platform közös kutatási on-line platform fejlesztésére- információforrás kereslet és kínálat generálása a kutatáshoz Kutatási és fejlesztési területek Alkalmazások száma Energetika 30 Bányászat 20 Átalakítás és dúsítás 9 Gyártás 25 SNF és RW menedzsment 58 Atomerőmű üzemeltetés 79 Atomerőmű építése 24 Generáció 13 Nukleáris technológia biztonsága 95 Leszerelés 16 Radiotechnológia 51 Kiemelt projektek 88 Egyéb 95 Egyetemek szakemberei 603 Résztvevők:, ipar és más szervezetek Az on-line platform szakértői: divíziók, NTS GK, ipari szervezetek, egyetemek képviselői Statisztika 2013: 603 pályázat K + F témákra 30 egyetem 40 szervezet 104 szakértő Eredmények-2013 A prioritások listája témák (témakörök bank) Katalógus Kutatási és fejlesztési pályázatok Értékelési kritériumok Egyetemek alkalmazása A realizmus és a tudományos alapozás iparági értékelésének technológiai feladatai
14 Modellek A K + F egyetemekre vonatkozó megrendelések kialakítása (az együttműködés szinergiája) Kísérlet CPS eszközök Elemzés Modellezés Kísérleti tanulmányok Kis eszközök Hozzájárulás a CPS-hez Fogalmi tanulmányok Programfejlesztés Saját standok / világszínvonalú létesítmények Detektorok Adatbázisok Előretekintő tanulmányok Szoftver-ellenőrzés Kisosztályú kísérleti létesítmények (rugalmas) Vezérlő eszközök Oktatási-módszertani anyagok Fejlesztési elemzések Technikák, modellek, algoritmusok Más laboratóriumokban szerzett adatfeldolgozás Eszközök szoftverei Monográfiák Fejlesztési koncepciók Automatizálási eszközök Szimulátorok Információs rendszerek Tartalékbecslés, stb. Kompozit anyagok Lézer, optikai technológiák Szuperszámítógépes platform Technológiai platformok
Technológiai innovációmenedzsment program (Rosatom -Skolkovo) Fejlesztési stratégia ͠ 100 fő Cél: innovációmenedzsment kompetencia fejlesztése Megoldás: Technológiai innovációmenedzsment program (Rosatom - Skolkovo). Különbség a tehetséggondozó programoktól: technológiai szakértelem, különböző divíziók K + F projektjeinek megvalósítása a képzés során Eredmény: innovátorok csoportja, technológiai projektek Célkitűzések Program "Technológiai innováció menedzsment" A világ legjobb gyakorlatai Az innovációk életciklusához kapcsolódó képzések modularitása Az innovációk életciklusához kapcsolódó képzések modularitása A program koncepciója: 2012 - az innovációk megrendelője 2013 - ügyfél + fejlesztő 2014 - indítás, egy vállalat szétválása a Rosatom körzetben "
A fiatalok tudományos és innovatív tevékenységének ösztönzése 16 Az Állami Atomenergia -társaság „Rosatom” Fizikai Felsőoktatási Intézete (elméleti fizikusok és kísérletezők számára) Koncepció: a nagy tudományos hagyományok folytatása legjobb minták: L. Landau, R. Feiman, Berkeley fizika tanfolyam előadásai) Feladatok: A természetvédelem kritikusan fontos tudás Tudományos és műszaki kompetenciák fejlesztése (+ tudományos kilátások) Tehetséges fiatalok vonzása (tudományos iskolák személyzeti támogatása) Kommunikációs platform magasan képzett szakemberek számára Előadások közzététele Gimnázium A „Rosatom” Állami Vállalat fizikusai Résztvevők Fiatal szakemberek (35 éves korig) Mentorok - a Rosatom Állami Vállalat vendégtudósai, RAS, MES, NAOK, NRC KI Felsőfokú Felsőoktatási Iskola, „Rosatom” (elméleti fizikusok számára) és kísérletezők) Koncepció: a nagy tudományos hagyományok folytatása (a legjobb példákra összpontosítva: L. Landau, R. Feiman, Berkeley fizika tanfolyamának előadása) Feladatok: A kritikus ismeretek megőrzése Tudományos és műszaki kompetenciák fejlesztése (+ tudományos kitekintés) tehetséges fiatalok (tudományos iskolák munkatársainak támogatása) Kommunikációs platform magasan képzett szakemberek számára Az Állami Atomenergia -társaság "Rosatom" Fizikai Felsőoktatási Iskola előadásainak közzététele Tanfolyam résztvevői Fiatal szakemberek (35 éves korig) Mentorok - a tudósok Állami Társaság Rosatom, RAS, MES, YOK, NRC KI Ifjúsági verseny "Az atomenergia -ipar innovatív vezetője" (kutatóknak és mérnököknek) A verseny célja - a fiatal munkavállalók innovatív tevékenységének ösztönzése, sikertörténetek létrehozása a megalakulásról és a megvalósításról innovatív projektek P. remies: -200 ezer rubel. (20 nyeremény) -55 ezer rubel (15 ösztönző) A verseny szakaszai: Pályázati kampány (április -május) A projektek értékelése - iskolán kívüli szakasz - 35 fő kiválasztása Projektvédelem - teljes munkaidős szakasz a Böjt és a Furious Forum Az „Innovációs vezető” patak oktatási programja a Forum Forsage Youth verseny „Innovatív vezetője a nukleáris iparnak” keretében (kutatók és mérnökök számára) A verseny célja a fiatal munkavállalók innovatív tevékenységének ösztönzése, sikertörténetek készítése. innovatív projektek létrehozása és megvalósítása. Díjak: -200 ezer rubel. (20 nyeremény) -55 ezer rubel (15 ösztönző) A verseny szakaszai: Pályázati kampány (április -május) A projektek értékelése - iskolán kívüli szakasz - 35 fő kiválasztása Projektvédelem - teljes munkaidős szakasz a Böjt és a Furious Forum Oktatási program a Stream "Innovatív Leader" -en belül a Forum Fast and the Furious -on
Számítógépes szimulátor A ROSATOM K + F menedzsmentje és innovációs politikája
IT -fejlesztés A szellemi tőke értékének növekedése az üzleti folyamatokban Az ember, mint tudásszakértő fontosságának növekedése az üzleti döntések meghozatalában 19 ... - XIX. Század XIX -XX. Század XX - XXI. Század Hagyományos társadalom Ipari társadalom Ipari társadalom (információs) társadalom - tudástársadalom Tudás - a tudományos -technikai tevékenységekre vonatkozó információmennyiség dokumentáláshoz és a technológiai fejlesztéshez való felhasználáshoz A vállalati tudásmenedzsment rendszer a szellemi tőke menedzsment alrendszere, beleértve a folyamatokat, szoftver, módszertani és infrastrukturális támogatás. Papírhordozók Elektronikus hordozók Technológiák fejlesztése Időismeret - új erőforrás az üzleti szervezéshez Leletek Ismeretek összegyűjtése
Koncepció, funkcionális blokkok és tudásmenedzsment eszközök Tudásmenedzsment eszközök A KMS funkcionális blokkjai A szervezetek kritikus tudásának megőrzése A nukleáris ipar tudományos szakértőinek társadalmi hálózata (gyakorlati közösségek) Oktatási programok Crowdsourcing technológiák Közösségi menedzsment Vállalati elektronikus tudományos és műszaki könyvtár "NTI Portal" Egységes NTI iparági osztályozó Rendszer a kölcsönök azonosítására a tudományos és műszaki dokumentáció jelentésekor tudományos és műszaki információ (Elsevier) Tartalomkezelés A nukleáris ipar szellemitulajdon -védelmi politikájának kidolgozása és végrehajtása Célmodell kialakítása és az üzleti folyamat szabályozása "A RIA -hoz való jogok kezelése" IMS az RIA és a technológiák jogosultságai alapján Kompetenciaközpont kialakítása a a szellemi tulajdon és a RIA menedzsmentjogok vertikális kezelése RIA menedzsment Formáció Formalizálás A RIA kereskedelmi forgalomba hozatala és védelme A GC alkalmazottai és szervezetei Információk a tárgyi médiáról (tartalom) A RIA -hoz való jogok A KMS objektumai: A tudás életciklusa: A vállalati tudásmenedzsment rendszer a évek. húsz
Sikertényezők a KMS technológia bevezetéséhez 21 A felső vezetés támogatása A KMS céljainak összekapcsolása gazdasági mutatók A tudástranszfer változékonysága az innováció támogatása érdekében A KMS megvalósításának világos céljai és célkitűzései A résztvevők motiválása a tudás felhasználására és megosztására A tudásmenedzsment kultúrájának kialakítása Bővített műszaki és szervezeti struktúra Tevékenységi program kialakítása és végrehajtása a tudásmenedzsment területén Képzési szemináriumok lebonyolítása a szervezet KMS -koordinátorai számára A KMS hatékonyságának nyomon követése és értékelése a szervezetben
A KMS technológia megoldása: a kritikus tudás megőrzése 22 Támogatás az emlékiratok, az ipari veteránok monográfiái közzétételéhez Multimédiás könyvtár létrehozása A kritikus tudás megőrzésének céljai és céljai: A tudáshordozó távozása miatti veszteség kockázatának csökkentése; nem -proliferáció. Mesterkurzusok, szemináriumok, nyílt előadások lebonyolítása Tudásmegőrző eszközök: Korrepetálás, fiatal szakemberek összekapcsolása innovatív projektekkel Szakértői csoport létrehozása, munkakoordinátor kinevezése A szervezet tudásának feltérképezése és a kritikus tudás kulcshordozóinak azonosítása A tudás formalizálása. Multimédiás termék előkészítése a tudástranszfer témakörben, mentori rendszer bevezetése (tutorálás). Termékek 8 témában, amelyeket közzétesznek az NTI portálon
MULTIMÉDIA KÖNYVTÁRI KRITIKUS ISMERETEK Tudományos és Műszaki Tanács TUDOMÁNYOS ÉS MŰSZAKI DOKUMENTÁCIÓS ARCHÍVUM Szervezet Kiadványok szakszervezeti katalógus NTB ÉS PUBLIKÁCIÓK IPARI ANYAGOK TUDOMÁNY ÉS MŰSZAKI TEVÉKENYSÉGEK CÉLKITŰZÉS - TÁRSASÁGI ELEKTRONIKAI KÖNYVTÁR LÉTREHOZÁSA A STI PORTAL ALAPJÁN Célkitűzések Az NTI gyűjtése, rendszerezése Az NTI megőrzése, visszakeresése és terjesztése Vállalati hozzáférés az iparhoz NTI Kollektív hozzáférés a tudományos on -line erőforrásokhoz 2011. szeptember az NTI portálon közzétett dokumentumokat. 2015 -re - az NTI által létrehozott nukleáris ipar 100% -a megjelenik az NTI portálon.
Szervezeti szempontok Jogi szempontok Pénzügyi szempontok Motivációs szempontok Az Orosz Föderáció jogszabályainak megfelelő helyi szabályozások kidolgozása, amelyek jobb feltételeket teremtenek a KMS megvalósításához A csúcstechnológiájú és versenyképes termékek elérhetősége IP-eszközök által védett és védett A termékekhez fűződő jogok szabadalmi tisztaságának biztosítása és technológiák a jelenlét területén Az átlátható tulajdonosi rendszerek A KMS technológia megoldása: a RIA -ra vonatkozó jogok kezelési folyamatának szabályozásának alapelvei üzletág A szabadalmi "agresszió" politikájának folytatása, mint a versenyképes technológiai piacon való munka eszköze ISUPRID A kereskedelmi jogokból származó bevételek átlátható elosztási rendszere a RIA Unified felé egyszerű szabályok a RIA-hoz mint immateriális javakhoz való jogok nyilvántartásba vétele A kutatók és az IP-szakértők elismerésének hatékony rendszere Átlátható jogdíjfizetési rendszer A fejlesztő szervezetek bevonása a RIA-rendeletekhez való jogok kereskedelmi forgalomba hozatalának folyamatába az átadott technológia alapja, a szervezetek feladata csak a felhasználói igényekhez és az IP -megrendelésekhez való alkalmazkodás
25 Egy tudományos igényű szabadalom létrehozásának költségeinek csökkentése 2020-ig több mint kétszeresére A szabadalmi tevékenység növekedése 2020-ra 5-ször A know-how szabadalmak biztosítása 2020-ra az arányban: 1 szabadalom / 2 know-how (tipikus arány a gyakorlatban) a világ technológiai vezetői, az IBM példáján) A tudományintenzív RIA létrehozásának költségei a világhoz képest technológiai vezetők 2012-ben, millió rubel * A RIA-hoz (szabadalmakhoz és know-how-hoz) fűződő jogosultságok portfóliójának struktúrája az eredményszemlélet alapján 2020-ig Történelmi RIA () tartalom a 2013 és 2020 közötti időszakra CPS technológiai megoldás: A ROSATOM szabadalmi politika garancia a versenyképességre és a technológiai vezetésre Globális szinten Szabadalmi kérelmek száma, db. 1 tudományos igényű RID költsége, millió rubel szabadalmi bejelentések száma; 1 tudományos igényű RIA önköltsége, millió rubel. 53,9 503
KMS technológiafejlesztési program: új információs rendszerek 26 Szakértői szociális hálózat RIA -jogkezelő rendszer a RIA eszközeihez és szolgáltatásaihoz, amelyek biztosítják a RIA -jogok kezelésének folyamatát információs támogatással a RIA életciklusának minden szakaszában Egységes információs tér kialakítása a RIA -jogok kezeléséhez a gyakorlati közösségek különböző tevékenységi területein Ismeretek cseréje és közös munkaötletek, feladatok és projektek szakértői Hamarosan! Átruházás az engedélyesek számára - 2014. I. negyedév
27 A ROSATOM State Corporation CPS az orosz oktatási szervezetek számára A ROSATOM State Corporation CPS technológiája: - fejlett projekt a tudásmenedzsment területén Oroszországban; -komplex termék: 16 szellemi tulajdon objektum 3 funkcionális blokkban; -magas kereslet a tudományos és oktatási intézmények Oroszország. A 2013 -as CPS engedélycsomag összetétele: 1) Az Orosz Föderáció nemzetközi szabványainak és jogszabályainak megfelelő szabályozási keret (CPS koncepció, szabványos eljárások, módszertani ajánlások, algoritmusok, sémák stb.); 2) IT -szoftver (NTI portál szoftver és adatbázis - NTI osztályozó). A CPS technológia a ROSATOM hozzájárulása az ország innovációs infrastruktúrájának fejlesztéséhez. A licenccsomag támogatása 2014 -ben: -az NTI portál új funkciói; -platform tudományos szakértők társadalmi hálózatának kialakításához; -IT-rendszer a RID-kezeléshez.
28 A CPS technológia Oktatási és Tudományos Minisztériumhoz történő átadásának módja: Licencszerződés, amely a CPS -ben szereplő különböző szellemi tulajdon objektumok használatának jogát biztosítja a felhasználók számára A CPS engedélyezése a felhasználók számára A licencszerződés alapvető feltételei a CPS számára: ingyenes; korlátlan; nincsenek korlátozások az információ terjesztésére (korlátozott információ (RAP), kereskedelmi titok); allicencelési lehetőséggel (a felsőoktatási intézmények engedélyeinek további átruházására). Állami társaság "Rosatom" Az Orosz Föderáció Oktatási és Tudományos Minisztériuma Felsőoktatási Egyetem Licencszerződés Nyelvlicenc -szerződések
29 A KMS-et használó szervezetek módszertani és technikai támogatása 1. Hívásközpontok a KMS-et támogató szervezetek támogatásához. Call-center szervezése a releváns szolgáltatások kiszervezését kínáló vállalatok alapján. A call-center szakemberek tanácsot adnak a felhasználóknak a CPS alkalmazás különböző kérdéseiben. 2. Mobil csapatok a KMS -felhasználók támogatására Mobil csapatok alakítása azokban a városokban, ahol jelentős számú tudományos szervezet található (Moszkva, Szentpétervár, Tomszk és néhány más). E csoportok szakemberei a felhasználói szervezetek parancsára felkeresik az érintett szervezetet, hogy konfigurálják a vezérlőrendszert az igényeinek megfelelően. 3. Mobil központok digitalizáláshoz és archívumok létrehozásához A ROSATOM digitalizálására szolgáló mobil központok biztosítják a szervezetek archívumainak továbbítását elektronikus űrlap, beleértve a szövegek felismerését és indexelését. A ROSATOM partnereivel együtt kész módszertani és technikai támogatást nyújtani a CPS-t használó szervezeteknek.
2017. március 20, Moszkva - Állami társaság az atomenergiáról "Rosatom" és a JSC "Russian Venture Company" (RVC) megállapodást kötöttek az együttműködésről a közös termelés és promóció érdekében csúcstechnológiaés innovatív fejlesztések, amelyek a Rosatom Állami Atomenergia Vállalat alárendelt szervezetek tudományos, műszaki és infrastrukturális bázisán születtek. Az NDExpo -2017 Fórum keretében a dokumentumot a főigazgató első helyettese - fejlesztési és nemzetközi üzlet Kirill Komarov, a "Rosatom" állami vállalat és Alekszandr Povalko, az RVC főigazgatója.
A megállapodás célja a tevékenységek kialakítása és támogatása új projektek fejlesztésében, valamint a ROSATOM felügyeleti körében lévő szervezetek innovatív potenciáljának fejlesztése.
A Rosatom ma egy globális technológiai vállalat, széleskörű kompetenciákkal, amelyek az innovatív fejlődés alapjául szolgálhatnak, és fenntartható pozíciót érhetnek el az új csúcstechnológiai piacokon. külföldi országok... A Nemzeti Technológiai Kezdeményezés (NTI) végrehajtásában részt vevő Rosatom az NTI ütemtervei keretében megvalósított projekteket nyújthat. A listában stratégiai irányok a Rosatom mai technológiai fejlődése - energia, nukleáris medicina és sugárzási technológiák, additív technológiák, mesterséges intelligencia és robotika, sótalanítás, víztisztítás, víztisztítás, a nukleáris üzemanyagciklus utolsó szakaszának technológiái.
Kirill Komarov szerint „az erőfeszítések összekapcsolása biztosítja a létrehozott technológiák és termékek multiplikátor hatását, és végső soron hozzájárul a vezető szerep eléréséhez Orosz cégek a világpiacon ".
A ROSATOM és az RVC közös tevékenységeket tervez az orosz és a globális piacokon magas növekedési potenciállal rendelkező technológiai fejlesztések támogatásának formáinak nyomon követésére és kiválasztására. Az együttműködés fő területei közé tartozik az innovációs infrastruktúra fejlesztése, az átlátható mechanizmusok kialakítása pénzügyi támogatás projektek.
Partnerként a ROSATOM és az RVC is egyesíti erőit, hogy javaslatokat készítsenek az innovációs szféra állami szabályozásának javítására és optimalizálására, amelynek célja a kedvező feltételek megteremtése a szervezetek tevékenységéhez a magas technológiák területén.
Az együttműködés keretében a ROSATOM szervezeteinek tudományos, technológiai és kereskedelmi potenciáljának fejlesztését elősegítő közös tevékenységek végrehajtását tervezik.
referencia Információ
A State Atomic Energy Corporation Rosatom (teljes név - State Atomic Energy Corporation Rosatom) orosz diverzifikált holding, a globális nukleáris technológia piac egyik vezetője. A Rosatom egyesíti az atomenergia -termelés, az uránbányászat és a termelés területén rejlő eszközöket nukleáris üzemanyag, atomerőművek tervezése és építése, energetika. A Rosatom állami vállalat Oroszország legnagyobb termelő vállalata, amely 196,37 milliárd kW -ot biztosított 2016 -ban. h villamos energiát (vagy az ország teljes termelésének 18,3% -át). A Rosatom vezető szerepet tölt be a nukleáris technológiák világpiacán, az első helyen áll a világon az egyidejűleg külföldön épülő atomerőművek számát tekintve (34 erőmű 12 országban); A világon az urántartalékok tekintetében a 2., a termelését tekintve pedig a 4. hely. Az állami vállalat az urándúsítási szolgáltatások világpiacának 36% -át, a nukleáris üzemanyag -piac 17% -át biztosítja. Az állami vállalat tevékenységi körébe tartozik még a nukleáris medicina igényeinek megfelelő berendezések és izotóptermékek gyártása, a tudományos kutatás (a teljes bevétel 4,5% -át erre fordítják), valamint különféle nukleáris és nem nukleáris innovatív termékek gyártása. A Rosatom stratégiája tiszta energiatermelési projektek kidolgozása, beleértve a szélenergiát is. A Rosatom mintegy 350 vállalkozást és szervezetet egyesít, beleértve az atomfegyver -komplexum és a világ egyetlen nukleáris jégtörő flottáját. Az állami vállalat feladata, hogy egységes állami politikát folytasson az atomenergia területén, valamint teljesítse az Orosz Föderáció nemzetközi kötelezettségeit az atomenergia békés felhasználása terén, és betartsa az atomsorompó rendszerét. nukleáris anyagok.
www. rosatom. ru
RVC JSC - állami alap alapok, az Orosz Föderáció Fejlesztési Intézete. Az RVC JSC fő célkitűzései: ösztönözni saját kockázati befektetési ágazatának létrehozását Oroszországban, és ellátni a Nemzeti Technológiai Kezdeményezés (NTI) Projektirodájának feladatait. Alaptőke A JSC "RVC" több mint 30 milliárd rubel. Az RVC tőkéjének 100% -a az Orosz Föderációt illeti, amelyet az Orosz Föderáció Állami Vagyonkezelési Szövetségi Ügynöksége (Rosimushchestvo) képvisel. Az RVC JSC által létrehozott alapok teljes száma elérte a 22 -et, teljes méretük - 33 milliárd rubel. Az RVC JSC részesedése 20,4 milliárd rubel. Az RVC alapok által befektetésre jóváhagyott innovatív vállalatok száma elérte a 214. A befektetett pénzeszközök összértéke 17,7 milliárd rubel.
A tudás kialakítása, megőrzése, terjesztése és felhasználása a menedzsment legfontosabb feladata innovatív tevékenységek A "Rosatom" állami vállalat és szervezetei.
Az iparágban kifejlesztett tudásmenedzsment rendszer (KMS) lehetővé teszi az innovatív versenyképes termékek megjelenéséhez és az új piacok kialakulásához szükséges szellemi tőke megőrzésének és hatékony felhasználásának feltételeinek gyors és hatékony megteremtését.
A tudásmenedzsment tevékenységek az életciklus minden szakaszát lefedik
Tanulási programok
A KMS megvalósításának részeként a ROSATOM képzett személyzet képzésére, valamint az alapvető technológiák és tudásmenedzsment eszközök tanulmányozására fejlesztett ki tanfolyamokat a nukleáris ipar tudásmenedzsmentjéről
- Szeminárium " Modern technológiák tudásmenedzsment a „Rosatom” Állami Atomenergia Társaságban.
A program három modulból áll:
- Dolgozik vele emberi erőforrás(szakmai közösségek)
Professzionális szakértők, HR -szakemberek, mentorok, tudományos személyzet, a termelési műveletek képzésével kapcsolatos szakemberek, tudományos titkárok, tudományos tanácsok tagjai.
- Tartalommal való munka
Könyvtárosok, levéltárosok, K + F kutatók, a termelés technológiai folyamatainak fejlesztésében részt vevő szakemberek.
- Együttműködés a RIA jogosultságaival
Szabadalmi szakemberek, a szellemi tulajdongal foglalkozó osztályok munkatársai, ügyvédek.
- Szellemi tőke menedzsment üzleti szimuláció
A tudásmenedzsment mechanizmusainak tanulmányozása az állami atomenergia -társaság "Rosatom" -ban, és a szervezet munkájára gyakorolt hatásuk értékelése (játékforma). Az esemény célja:
- Tanulmányozza a tudásmenedzsment mechanizmusait a „Rosatom” Állami Atomenergia Társaságban, és értékelje azok hatását a szervezet munkájára.
- Ismertesse a résztvevőkkel a jó tudásmenedzsment fontosságát:
- A szervezet összes tudásának azonosítása és megszilárdítása.
- Az összes kritikus tudás elvesztésének kockázatának felmérése és az annak megőrzésére irányuló intézkedések végrehajtása.
- A tudás kinyerése és strukturálása.
- Minden tudás rendelkezésre állásának biztosítása egyetlen információs területen (formalizálás).
- A szellemi tevékenység eredményeinek azonosításának, védelmének és értékesítésének fontossága.
- Távoktatási tanfolyam "A tudásmenedzsment modern technológiái a Rosatom Állami Társaságban".
A KMS módszerek és eszközök független tanulmányozása.
A kritikus tudás megtartása a KMS kritikus eleme
A kritikus tudást megőrző projekt lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy szisztematikusan, időben és hatékonyan megőrizzék a szakértők felhalmozott egyedi tudását és szakértelmét. A kritikus tudás megőrzésére szolgáló rendszer bevezetésre került tudományos szervezetek osztály 2013 -ban. 2015 során több mint 280 kritikus tudást hordozó szakértőt és mintegy 300 releváns témát azonosítottak az ipar tudományos szervezeteiben. 2015 -ben 125 ember vesz részt a kritikus tudás megőrzésére irányuló misszióban.
Papírlevéltárak digitalizálása
A Science and Innovations JSC szakemberei kidolgoztak egy rendszert a divízió vállalatainak archív anyagainak digitalizálására (abszolút értékben már több mint 200 ezer oldalt digitalizáltak). A divízió vállalatai számára megszervezték az Elsevier rendszerhez való hozzáférést, és kialakították a divízió vállalatainak az NTI portálhoz való hozzáférési rendszerét. 2013 -ban egyetlen iparági információforrást hoztak létre a tudásmenedzsment számára. 2014 óta a vállalati elektronikus könyvtár (NTI portál) 9 tudományos és műszaki információgyűjteményt egyesít, beleértve a kritikus tudás multimédiás könyvtárát, információs portál A Rosatom Állami Atomenergia Társaság tudományos és műszaki tanácsa. Az információk osztályozása az NTI átfogó ipari osztályozója alapján történik. Az ipar két mobil digitalizációs központot hozott létre az all-Russian alapján nukleáris központ FSUE RFNC - VNIIEF és JSC VNIIKhT. A központok feladata egy dokumentált elektronikus archívum létrehozása. Az elektronikus dokumentumarchívum biztosítja az információs tömbök leghatékonyabb megőrzését, és jelentősen megtakarítja a tudományos személyzet idejét a kereséshez és a szükséges anyag... Az adatközpont tevékenységei jelentősen csökkentik az archivált adatok hatalmas tömegeiben történő információkeresés során fellépő hibákat, és strukturált tárolást biztosítanak a szkennelt anyagok számára. Az adatközpont munkáját nagy teljesítményű berendezésekkel végzik, amelyek képesek a dokumentumok nagy sebességű beolvasására különböző típusok, hatékonyan és gyorsan kereshet dokumentumokat a már beszkennelt dokumentumok adatbázisában, integrálja a beolvasott dokumentumok adatbázisát a dokumentumkezelő rendszerekbe, és szkennelés után fogadja a teljes szövegű dokumentumokat.
Szakmai közösségek szociális hálója
A 2013 -ban kifejlesztett, a tudományos szakértők közösségi hálózatát kezelő információs rendszert (IS UKSS) 2015 -ben sikeresen alkalmazzák. A projekt legfontosabb eredményei a következők:
- A közösségi hálózatok eszközei és szolgáltatásai a ROSATOM gyakorlati közösségeinek tevékenységének támogatására.
- Információs tér kialakítása:
- tudományos szakértők online interakciója, az ismeretek felhalmozása és strukturálása;
- rosszul strukturált és innovatív problémák megoldása szakemberek széles körének bevonásával;
- a támogatásokról, pályázatokról, projektekről és más hasonló eseményekről szóló információk széles körű terjesztésének biztosítása.
ISUPRIS
A tudományos és műszaki információk elektronikus könyvtára
Képzeld el: egy nemzetközi fórumon az egyik kitörési ülésszak az új nukleáris technológiáknak szól. Diák Részletes leírás találmányok. A közönség örül. A szünetben egy férfi, úgy tesz, mintha nem tudna válaszolni egy nagyon fontos hívásra, rövid időre elhagyja a termet. Egy nagy külföldi nukleáris vállalatnál dolgozik. Két nappal később ez a cég már rendelkezik szabadalommal tudósunk találmányára, amelyet most külföldi márkanév alatt adnak ki. A helyzet sajnos egyáltalán nem hipotetikus. Nincs értelme később bizonyítani valamit.
Ismertek olyan esetek, amikor más vállalatok aktiválódnak az ígéretes reaktorüzemek szabadalmazási technikai megoldásai alapján, amelyeket Oroszországban fejlesztenek ki.
A valóság az, hogy a szabadalmazásra gyakran utólag emlékeznek. A szellemi tevékenység tudományintenzív eredményének (RIA) létrehozásának költségei azonban jelentősek. Alekszandr Tuzov, a Rosatom innovációmenedzsment -egységének igazgatóhelyettese szerint 2011 -ben több mint 50 millió rubelt tettek ki a vállalkozások számára. Egyébként az IBM -nek, a RIA szabadalmazásában világelsőnek mintegy 30 millió rubelje van. Így a feladat úgy tűnik, kevesebbet költ, többet szerez. Hosszú távon a hatékonyság javítása érdekében felére kell csökkenteni egy tudományintenzív szabadalom finanszírozását-mondta Tuzov. Ugyanakkor a szabadalmazási tevékenységnek ötszörösére kell emelkednie 2020 -ig. A tudásmenedzsment rendszer (KMS), amelyen telepítésre kerül teljes erő 2015 -ig.
Az érem két oldala
A Rosatomnak elég problémája van a szellemi tevékenység eredményeinek védelme terén - az ipar sajátosságai nyomot hagynak. Néha a tudományos intézetek egy teljes projekt keretében nem tudják megszerezni a szükséges információkat a „titkos” vagy „üzleti titok” címke miatt. „Mindig lesz emberi tényező - a helyi tisztviselők jogosultak lezárni a RIA -val kapcsolatos információkat. Tisztában kell lenniük azzal, hogy ez nem mindig a leghatékonyabb. És természetesen olyan módszerekre és eszközökre van szükségünk, amelyek egyszerűsítik a munkát információkkal ” - jegyzi meg Alexander Tuzov.
Egy másik akadály az, hogy a kutatók vonakodnak szabadalmaztatni megoldásaikat. „A tudásmenedzsment rendszer itt egy motivációs eszköz” - mondja Nikolay Kondratyev, a Tudományos és Innovációs CJSC igazgatója. "Nem szabad rávenni az embereket erre a munkára, hanem belső szükségleteik vannak."
Valerij Delnov, az Orosz Föderáció Állami Kutatóközpont-IPPE Szellemi Tulajdon Osztályának vezetője szerint a kérelem benyújtása nem olyan bonyolult eljárás, mint amilyennek egy tudós, különösen egy fiatal számára tűnhet: „Ma van egy sok képzési szeminárium ebben a témában. Régen minden mérnök rendszeresen fejlesztette képesítését a RIA védelme területén. Ítélje meg maga: ha egy személy saját példájával azt mutatja, hogy ez a valóság, a többiek hinni fognak önmagukban. Az elköteleződés elengedhetetlen. Bárkit meg lehet tanítani - lenne vágy. "
Példaként Delnov idézte az IPPE fiatal tudósa, Alekszandr Zsukov történetét. Röviddel azelőtt, hogy megvédte Ph.D. tudományos tanácsadóját, elküldte a Szabadalmi Osztályra. Valerij Delnov elmagyarázta, hogyan kell összeállítani a dokumentumokat. „Felteszem a kérdést: van készüléked? Azt válaszolja: igen, a készülék. Kérjük, sorolja fel a főbb elemeket, és írja le a kapcsolatot. 40 perc elteltével az állítások készen állnak. Újabb fél órába telt, mire elkészítettük a leírást. Egy év és két hónap - rekord idő - alatt a Rospatent szabadalmat adott ki egy találmányra ” - mondja Valery Delnov.
Személyes példával
A szabadalmi taktika szembeötlő példája az SVBR-100 AKME mérnöki projekt. A potenciális kockázatok ismeretében a cég szakemberei minden munkát előre elvégeztek. „Teljes szívükből megértették ezt a problémát. Amint elkezdődött a telepítés, olyan szervezetek szabadalmai terjedtek el külföldön, amelyek soha nem foglalkoztak ilyesmivel ” - mondta Petr Martynov, az IPPE főigazgató -helyettese - az Innovatív Technológiák Intézetének igazgatója. Eladni reaktorokat külföldön, majd értesítést kapni arról, hogy egy másik cégben szabadalmaztatott technológiát használnak - ez aligha fog tetszeni valakinek.
Emberi tényező
A KMS sikere és ennek megfelelően a RIA kereskedelmi eredménye közvetlenül attól függ, hogy ki fogja kezelni a tudást. Az ilyen adminisztrátoroknak Tuzov szerint jó műszaki képzettséggel kell rendelkezniük - legalábbis a mérnöki és műszaki személyzet szintjén. Jó lenne PhD vagy doktori fokozatot szerezni. „Egy multidiszciplináris személynek kell lennie, aki érti a tevékenységi területet tudományos intézet egyedülálló ismeretekkel rendelkezik a szellemi tulajdon kezelésében - mondja a BUI igazgatóhelyettese. „Itt vagy kiképezhet egy kompetens személyt a szellemi tulajdonjogokkal való együttműködésre az intézet fő témáiban, vagy felbérelhet egy tudóst, aki többször védte a szellemi tulajdont.”
A tervek szerint idén több mint 1,5 ezer ember csatlakozik a tudományos szakértőkből álló szociális hálózat kialakításához, valamint a RIA és a szellemi tulajdon kezelésének egységes információs rendszerben történő központosításához, és minden tucatnyi rajongóval kezdődött. Ha a kutatók motivációja növekszik, és a találmányok szabadalmaztatására irányuló kérelmeiknek megvan a logikus következtetése, akkor az iparág csak profitálni fog ebből.
Dmitry Shustov
A szerkesztőségi oldalról: Számos érdekes hír és anyag között, amelyek a közelmúltban érkeztek hozzánk a NEOLANT vállalatcsoporttól, különös figyelmet keltett egy interjú a Rosatom vállalat egyik vezetőjével, Vjacseszlav Pershukovval. Ismeretes, hogy a Rosatom Oroszország egyik legfejlettebb vállalata, lásd például a "", "" stb. Kiadványainkat. Azonban még e hírnév hátterében is V. Pershukov - vezérigazgató -helyettes a „Rosatom” Állami Atomenergia Társaság igazgatója, az innovációmenedzsment blokk igazgatója. És ezt az álláspontot nagyon lenyűgözően megvalósítja az interjúnak szentelt projekt, amelyet a Rosatom informatikai részlegével közösen hajtanak végre - egy globális program a tudásmenedzsment rendszer (KMS) létrehozására. Olvasóink, miután megismerkedtek a közzétett interjúval, kétségtelenül megértik, hogy a jellemzett rendszer számos fontos paraméter szerint a világpiac akut területéhez tartozik, és láthatóan meglehetősen fejlett azokon.
Ezt az interjút újranyomtatjuk a NEOLANT weboldaláról, de érdemes odafigyelni ennek az anyagnak az eredeti forrására - a Rosatom vállalati magazin 2015. márciusi, innovatív „Lesz egyértelművé” című számára, amely meggyőzően kiegészíti az egyértelműen fejlett és innovatív hazai vállalkozás.
Vjacseszlav Aleksandrovics, a projekt melyik szakaszában van?
Ma a CPS teljesen kialakult: vállalatot indítottunk elektronikus könyvtár, a szakmai közösségek szociális hálója és tájékoztatási rendszer a szellemi tevékenység eredményeihez fűződő jogok kezeléséről (ISUPRID) - eszközök, amelyek megoldják az ismeretek tárolásának, terjesztésének és felhasználásának minden problémáját. Most végre kell hajtanunk őket az iparág szervezeteiben, és ki kell képeznünk alkalmazottaikat ezek használatára.
Meséljen részletesebben ezekről az eszközökről. Hogyan történik például a vállalati könyvtár elrendezése?
Minden könyvtári szabvány szerint alakult ki. Professzionális könyvtárosokat alkalmazunk, akik osztályozzák az információkat és a modern gyakorlatok logikája szerint helyezik el azokat. Vagyis nem csak egy dokumentumdobozról van szó, hanem egy modern, folyamatosan frissülő rendszerről, kényelmes kereséssel. A hozzáférés központosított, és teljes mértékben megfelel a követelményeknek információ biztonság.
Az atomenergia -ipar 70 éves, meddig lehet ott dokumentumokat találni?
Van egy igazán nagy örökségünk, és annak érdekében, hogy lefordítsuk azt elektronikus formátum, két digitalizációs központ jött létre, Szarovban és Moszkvában - közös termelékenységük évente akár 1 millió oldal. Ez a tevékenység nagyon fontos, mert iparunkban a tudás egyedülálló, és elvesztése visszafordíthatatlan negatív következményekhez vezethet. Ebből a szempontból nagyon tanulságos az INION RAS könyvtárában a közelmúltban bekövetkezett tűz esete, ami miatt a könyvtári források több mint 20% -a elveszett.
Nem, ez két különböző rendszer. De minden közösségben az alkalmazottak saját könyvtárakat és dokumentumokat hozhatnak létre.
A hálózat lehetővé teszi számunkra, hogy iparágunk hatalmas földrajza ellenére csapatot alkossunk. A különböző vállalkozások azonos profilú szakemberei itt megvitathatják ötleteiket, megoszthatják tapasztalataikat, dokumentumokat tölthetnek fel és együtt dolgozhatnak rajtuk. Ez megakadályozza ugyanazok a hibák ismétlődését és a kerék feltalálását, valamint felgyorsítja az új alkalmazottak alkalmazkodását - megismerkedhetnek mindennel, ami a témájukban történt. Vagyis egyfajta navigációs rendszer a tudás óceánjában.
Ha 2014 januárjában a hálózat 30 főt tartalmazott, akkor 2014 decemberében több mint 1000 főt. Ez idő alatt 29 szakmai közösség jött létre - jogászok, kincstár, személyzeti menedzsment, beszerzés és mások. Minden közösségnek saját kurátora van, aki meghatározza a tartalmat (funkcionális vagy dizájn), és egy moderátor, aki megszervezi a csoporton belüli munkát és ellenőrzi a tartalom elhelyezését.
A kényelem szempontjából hasonló a szakértői hálózat a szokásos Vkontakte -hoz vagy a Facebookhoz?
Nehéz összehasonlítani, de biztosan állíthatom, hogy mi és az informatikai csapat is mindent megtettünk annak érdekében, hogy a rendszerünk minden intuitív legyen. Mint minden közösségi hálózatban, itt is lehet lájkot adni, hozzászólni a bejegyzésekhez, fájlokat, videókat és fényképeket közzétenni. Fontos, hogy a rendszer tanúsítvánnyal rendelkezzen hivatalos jellegű információkkal, amelyek üzleti titkot képező információkat tartalmaznak.
Bármely iparági alkalmazott, aki rendelkezik bejelentkezéssel az Állami Vállalat tartományában. De ahhoz, hogy a közösség tagjává váljon, el kell küldenie egy jelentkezést a moderátornak, és ő már dönt arról, hogy felveszi -e a csoportba vagy sem. A szakmai közösségekben konkrét információkat tesznek közzé, ezért csak meghatározott területek dolgozói férnek hozzá. Ha nem rendelkezik bejelentkezési névvel, lépjen kapcsolatba az Innovációmenedzsment Egységgel, és segítenek a megszerzésében.
Maga a közösségi hálózat tömegközvetítő eszköz, de ennek ellenére sok nagyvállalat olyan funkciókat is bevezet, amelyek lehetővé teszik az alkalmazottak számára, hogy ötleteiket a vezetőség elé terjesszék. Van valami hasonló a rendszeren?
Igen, de még teszt üzemmódban. Az eszközt Idea Banknak hívják, és a tervek szerint még az idén bevezetik. Az „Ötletek Bankján” keresztül minden alkalmazott benyújthatja elképzelését, de egy bizonyos algoritmus szerint: meg kell indokolni annak szükségességét, regisztrálni kell a megvalósítási mechanizmust és az ebből származó előnyöket. Most olyan szabályozást dolgozunk ki, amely szerint az ötleteket figyelembe veszik, és döntéseket hoznak róluk.
Ezenkívül ez év januárja óta a létrehozása elektronikus rendszer"Ötletgyár", ahol a központi iroda minden alkalmazottja javítási javaslatot nyújthat be.
Mit terveznek még az idén?
A tervek nagyok. Számos tevékenységet biztosítanak a KMS -sel való együttműködés tájékoztatására és képzésére - szemináriumok, interaktív program tréning, kerekasztal.
Létrehozunk egy ablakot is, ahol a felhasználók olvashatják az Állami Vállalat felsővezetői blogjait. Létrejönnek linkek a meglévő blogokhoz, valamint újak, például az enyémek. Szóval hamarosan figyeljétek az első bejegyzésemet.
Egy másik tevékenység - mobil alkalmazás... Egyetlen közösségi hálózat sem marad életben nélküle, ezért ha nem idén, akkor jövőre fejleszteni és megvalósítani fogjuk mobil verzió szakmai közösségek szociális hálói. Természetesen információbiztonsági okokból nem lesz olyan teljes, mint a fő, de lehetővé teszi az esetleges problémák megoldását, még akkor is, ha a munkavállaló üzleti úton van. Reméljük, hogy mindezek az intézkedések hozzájárulnak ahhoz, hogy jelentősen növeljük a felhasználók számát.
Erre a problémára nincs univerzális megoldás, mert ebben a kérdésben minden egyéni - különböző generációk, más motiváció. Fontos, hogy a fiatal szakemberek megmutassák magukat az iparágnak és a vezetésnek; az idősebbek számára más dolgok is fontosak. De a motiváció egyik módjaként a legaktívabb szerzőket jutalmazzuk.
Általánosságban elmondható, hogy a CPS maximális hatását csak akkor fogjuk érezni, ha az minden munkavállaló napi tevékenységének szerves részévé válik. Amikor egy személy nem tudja megtenni a következő lépést a munkában, például anélkül, hogy egy dokumentumot a könyvtárba helyezne, vagy nem nyújtana be javaslatot az "Ötletek Bankjának". Most az üzleti folyamatok szabályozását dolgozzuk ki a tudományos és műszaki közösség, valamint a tudományos és műszaki tartalom kezelésére, amely természetesen illeszkedik a KMS -hez az iparág szokásos üzleti folyamataiba.
Meséljen nekünk a harmadik KMS eszközről - kisebb számú felhasználó számára készült, de ez nem kevésbé fontos.
Az ISUPRID egy egységes ipari rendszer, amely információkat gyűjt a vállalataink szellemi tulajdonáról. A rendszer valós idejű információkat szolgáltat a műszaki megoldások állapotáról, ami felbecsülhetetlen erőforrás stratégiai menedzsment termékeket és technológiákat. Ugyanakkor az ISUPRID lehetővé teszi a szellemi tevékenység eredményeinek kezelését életciklusuk minden szakaszában: az azonosítástól kezdve a rájuk vonatkozó jogok feletti rendelkezésig. Segítségével egységes szabályokat és eljárásokat vezetnek be az iparág vállalkozásainál, amelynek eredményeként lehetőség van a kritikus szivárgással járó kockázatok minimalizálására vagy akár kiküszöbölésére. fontos információ, a RIA -khoz és technológiákhoz való jogok elvesztése és egyéb káros következmények.
Ha a KMS egészéről beszélünk, akkor ez egy nagyszabású komplex megoldás, amely számos eszközt egyesít. Vannak analógjai ennek a rendszernek más iparágakban Oroszországban vagy a világon?
Gyakorlatilag nincsenek ilyen analógok. A CPS sajátossága, hogy az egészet lefedi életciklus tudás - az alkotástól az alkalmazásig. A legtöbb vállalat csak bizonyos területeken használja a tudásmenedzsmentet, például az adat- és tartalomkezelésben vagy a személyzetkezelésben. Egyébként 2014 -ben ezt a projektet a NAÜ nukleáris tudásmenedzsment támogató missziója hagyta jóvá, mint a tudásmenedzsment egyik legjobb ipari projektjét.
Betöltés...
