Innovatív tevékenységeket végeznek. Az innovációs tevékenység funkciói és típusai

Az innovatív tevékenység olyan folyamat, amelynek célja, hogy a befejezett tudományos kutatás-fejlesztés vagy más tudományos és technológiai vívmányok eredményeit a piacon értékesített új vagy továbbfejlesztett termékben, új vagy továbbfejlesztett termékben megvalósítsák. technológiai folyamat használt gyakorlati tevékenységek, valamint a kapcsolódó kutatás-fejlesztés. Az innovatív tevékenység egy tudományos-technikai ötlet felbukkanásával kezdődik és egy termék forgalmazásával ér véget.

Az innováció lényege a következő irányokban rejlik:

Az új tudás létrehozásának folyamatainak irányítása;

Az új tudást létrehozók kreatív potenciáljának kezelése;

Az innovációk fejlesztésének és terjesztésének (diffúziójának) irányítása;

Szociális és pszichológiai szempontok innovációk.

Az innovációs ciklus meglehetősen részletes értelmezésben az ábrán látható. 2.1.

Rizs. 2.1. Az innovációs ciklus szakaszainak jellemzői

Az innovatív tevékenység, mint rendszer a következő tulajdonságokkal rendelkezik: minden elem összekapcsolódása és kölcsönhatása, integritás, konzisztencia és időbeni szinkron, összhang a szervezet feladataival és céljaival, alkalmazkodóképesség, rugalmasság a környezeti változásokhoz, a vezetési struktúra autonómiája, irányítási funkciók , multifunkcionalitás és többdimenziós, megújulás.

Az innovációs folyamat egy olyan céltudatos tevékenység, amely a tudományos ismereteket innovációvá alakítja, és ez utóbbi terjesztését, azaz tudatos, egymást követő események láncolatát, amelynek célja, hogy az újító egy bizonyos típusú hatást érjen el meglévő vagy új igények kielégítésével. Ez nem csupán új termékek sokszorosítása, hanem tudatos, szisztematikus tevékenység a tudás hatékony megvalósítása érdekében.

Az innovációs folyamat többféleképpen ábrázolható. Tágabb összefüggésben az innovációs folyamat megvalósításának kezdeti szakaszának azt az időszakot tekinthetjük, amely az innováció megvalósításának szükségességének meghatározásától (megvalósításától) az innovációs projekt működő változatának megalkotásáig tart. A középső szakasz egy innovatív projekt műszaki indoklásának és üzleti tervének végleges változatának kidolgozásától annak befejezéséig tart. gyakorlati megvalósítás a vállalkozásnál kísérleti mintaként. Az utolsó szakasz az innovációk transzferének megvalósítása és további terjesztése az ország gazdaságában és azon kívül. ábrán A 2.2 10 szakaszt mutat be - a társadalmi igények kielégítésének új eszközével kapcsolatos döntéshozataltól az innovatív projekt megvalósításáig.

Egyszerűsített változatban a befektetési folyamat a következő fő szakaszokból áll:

Az innováció gondolatának születése;

Az innovatív változtatás szükségességének indoklása;

Az innováció hatékonyságának értékelése;

Innovatív ötlet kidolgozása és technikai megvalósítása;

Innováció bevezetése a rendszerben;

Az innováció előmozdítása a piacon.

A beruházási folyamat szervezeti és tárgyi alapja az innovációs tevékenységek megvalósítását célzó szervezeti és termelési, kutatási és fejlesztési struktúrák.

Alkalmazott K+F

A vállalkozás szempontjából az innovációs tevékenység irányításának mechanizmusa mindig specifikus, hiszen bizonyos innovatív célok elérésére irányul olyan konkrét tényezők befolyásolásával, amelyek bizonyos célok elérését biztosítják, és ez a befolyásolás az egyes célok elérését biztosító tényezők felhasználásával valósul meg. bizonyos vállalati erőforrásokat.

Az innovációkat a termelők vagy a vásárlók kezdeményezésére lehet bevezetni. V modern körülmények között a fejlett országok nagy szervezeteiben az innovációs folyamatok irányításának stabil mechanizmusai alakultak ki, tükrözve a tudomány és a termelés integrációjának, a kutatás-fejlesztés piaci igényekhez való fokozott orientációjának sajátosságait. Az új feladatok mind vertikálisan, mind a vezetési szintek, mind pedig horizontálisan a tudományos és a tervezési és technológiai részlegek kapcsolatrendszerében változásokat vezetnek be. A fejlett országokban a XX. század 80-as évei óta az innovációk kidolgozása és megvalósítása folyamatos ellenőrzött folyamattá vált, amikor az innovatív ötletek (a jövőben gyártási terveketés programok) a vállalkozások minden tevékenységi területére kiterjednek.

A műszaki és termékinnovációk előkészítése és elsajátítása során a vállalkozás minden részleget érintő tevékenységeket hajt végre:

1. A kutatómunka a legnagyobb mértékben az ötletek generálásának, kiválasztásának, ill marketing kutatás. A színpadon technológiai előkészítésúj termékek sorozatgyártásának gyártása és fejlesztése, a kutatómunka hozzájárul a technológiai folyamatok fejlesztéséhez, a korszerű berendezések, technológiai berendezések és vezérlések bevezetéséhez, a munkagépesítés és automatizálás szintjének emeléséhez és hasonlókhoz.

2. Tervezés és technológiai munka Az új termékek létrehozásának és fejlesztésének minden szakaszában elvégzik, de leginkább a tervezés és a gyártás technológiai előkészítésének szakaszában.

3. Szervezési és tervezési munka - a tervezési, szervezési, elszámolási és ellenőrzési folyamatok összessége a termelés előkészítésének minden szakaszában és szakaszában, biztosítva a vállalkozások készségét új termékek létrehozására és gyártására. A bónuszok célja az olyan elvek teljesebb betartása a gyártás előkészítésének minden szakaszában, mint a specializáció, a párhuzamosság, a folytonosság, az arányosság, a közvetlenség, az automatizmus és a ritmus.

A szervezési és tervezési munka a következőket foglalja magában: hosszú távú és működési ütemterv kidolgozása az új termékek gyártásának egészére, valamint annak egyes szakaszaira és szakaszaira; fogyasztói igények marketingkutatásának tervezése, új termék pozicionálásának kutatása, mely meghatározza a lehetséges versenyképes stratégia; a létrehozási munka megszervezése szabályozási keret a termelés előkészítésének különböző szakaszaihoz; az új termékeket létrehozó üzleti egységek tipikus struktúráinak és funkcióinak kialakítása; a termelés előkészítésének operatív irányítása; a munka megszervezése a vállalkozások és részlegeik készenlétének biztosítására egy új termék kiadására, olyan szervezeti projektek kidolgozása, amelyek szimulálják az előgyártás folyamatát - a kutatómunkától a termékek fogyasztói felhasználásáig, az előrejelzési szint meghatározása új termékek versenyképessége, a termék forgalomból való kivonásának tervezése.

4. Az anyagi és műszaki jellegű munkák biztosítják a vállalkozások anyagi és technikai felkészültségét új termékek létrehozására és gyártására. Ipari vállalkozás szintjén ez az új termékek gyártásához szükséges alap- és segédanyagok, berendezések, alkatrészek, stb. időben történő és teljes körű szállítása.

5. Művek a gazdasági jellegű - egy sor egymással összefüggő folyamatok, amelyek biztosítják gazdasági indokoltságúj termékek létrehozása, gyártása és üzemeltetése. Ide tartoznak: egy új termék létrehozásának, gyártásának és üzemeltetésének gazdasági megvalósíthatóságának meghatározása; határárak kiszámítása a termék üzenetéhez; feltételek és finanszírozási források megállapítása új termékek létrehozásához és fejlesztéséhez; számos gazdasági számítás végrehajtása a tömeggyártás létrehozásával, fejlesztésével és új termékek üzemeltetésével kapcsolatban. Az ipari vállalkozás szintjén az új termékek elkészítésének gazdasági szempontjai közé tartozik még a tervezési és gazdasági információk, szabványok, dokumentációs nyomtatványok megtekintése, a vállalkozási részlegek tevékenységének jelenlegi tervezési, elszámolási és értékelési rendszere, figyelembe véve az új termékek sajátosságait. Termékek; munkaerőköltség-szabványok kidolgozása a termék fejlesztési időszakaira.

6. Szociálpszichológiai jellegű munkák - egymással összefüggő folyamatok összessége, amelyek biztosítják a vállalkozások szociálpszichológiai felkészültségét új termékek létrehozására és előállítására. Ezek az új termékek létrehozásának és fejlesztésének szükségességére vonatkozó magyarázó munkából állnak. bizonyos szint minőség at határidőket, kimeneti mennyiségek és minimális költségek; a csapat tájékoztatásában az új termékek létrehozása és fejlesztése során szükséges szakmai, minősítési és szervezeti változtatásokról; abban, hogy a vállalkozás vezetése mozgósítsa a személyzet kreatív képességeit a lehető legrövidebb időn belüli termékek létrehozására és előállítására a legalacsonyabb megélhetési költségek és a materializált munkaerő mellett.

A vállalkozás innovációinak fő típusai a termékek, a technológiai folyamatok, a személyzet és a személyi innovációk menedzsment tevékenységek.

A termékinnováció a következő szempontok szerint értelmezhető:

Egy már ismert termék új felhasználása;

Változások egy már ismert termék megjelenésében;

Alapvető változás egy már ismert termékben (bizonyos jellemzők javítása, minőség javítása, gyártási költségek csökkentése új anyagok vagy új technológiai eszközök alkalmazása miatt);

Egy radikálisan új termék feltalálása.

Ezért minden új termék a következőkkel jellemezhető:

Új műszaki megoldások jelenléte, jelentőségük (tudományos és műszaki szempont);

Piacra gyakorolt ​​hatás, vagyis piaci újdonság (marketing szempont).

Ha egy új termékmodell műszaki-gazdasági jellemzőit tekintve (új tudományos ajánlások, találmányok, műszaki megoldások alkalmazása miatt) jobb a meglévőnél, fejlesztésének költségei csekélyek, és nincs piaci újdonság a termék, akkor annak megvalósítása valószínűleg nem hoz nyereséget a gyártónak. Ugyanakkor a termék piaci újdonsága tudományos és műszaki megoldások nélkül is elérhető - a változásnak köszönhetően kinézet, méret, forma.

A menedzsmentnek piaci körülmények között a technológia fejlesztésére kell összpontosítania. Technológia (görögül Techpe - művészet, készség, készség és logika - nyersanyagok, anyagok vagy termékek megszerzésére, feldolgozására, feldolgozására szolgáló technikák és módszerek összessége, amelyeket különböző iparágakban végeznek). Ez egy olyan tudományág is, amely ezeket a módszereket és technikákat fejleszti és javítja.

A technológia magában foglal egy technológiai folyamatot, műszaki ellenőrzés, a műszaki folyamat végrehajtására vonatkozó utasítások, szabályok, követelmények, térképek, ütemtervek stb.

Innovációs menedzsment szempontjából a termelés technológiájáról, a kereskedelemről, a beszerzési források megállapításáról, a marketingről, a számlálásról és a könyvelésről, a dokumentumok készítéséről, az információs támogatásról, a személyzet kiválasztásáról, az átvételről és a megvalósításról szól. vezetői döntések stb.

A technológiának hatékonynak és költség-versenyképesnek kell lennie. A technológiakezelés sokkal könnyebb lenne, ha figyelmen kívül hagynák a költségeket.

Az innovációs politika alapja a termelő vállalkozások a különböző iparágak pontosan termékinnovációt jelentenek. Meghatározóak a vállalkozás célja – a társadalom bizonyos szükségleteinek kielégítése – szempontjából. Figyelembe kell azonban venni a más típusú innovációs tevékenységekkel való összefüggést is, mert a termékinnovációk hozzájárulnak a technológiai, személyi és vezetési tevékenységek innovációjához. Ez utóbbiak tehát biztosítják a termékinnovációk sikeres és hatékony megvalósítását.

A technikai innovációk szervezeten belüli útját a táblázat mutatja be. 2.1.

2.1. táblázat. Az innováció szervezeten belüli módja a vállalkozásban

Az innováció megvalósításának szakaszai	A tevékenység lényege
Az innováció aktualizálása	A probléma azonosítása, döntéshozatal a változtatások megvalósíthatóságáról, az innováció szükségességének felismerése
Az innovációval kapcsolatos információk megszerzése és elemzése	Az innovációval kapcsolatos információk aktív keresése különböző forrásokból, összegzés
Lehetőségek értékelése és innováció kiválasztása	Elfogadható innovációkra vonatkozó információk elemzése, szelekció a legjobb lehetőség innováció
Döntés meghozatala innováció bevezetéséről	Az innováció termelésbe történő bevezetésére vonatkozó döntés elfogadása és jóváhagyása a vezetőség részéről
Végrehajtás	Próbavégrehajtás, szükség esetén - kiigazítások, végleges megvalósítás és felhasználás
Lehorgonyzás	Diffúzió belső és külső

A lényeges tulajdonságok elemzése alapján új technológia elvégzi az előzetes kiválasztást, és a fő kritérium az gazdasági hatékonyság innováció, amely biztosítja a vállalkozás fennmaradását, teljesítményét, versenyképességét és jövedelmezőségét. A technológiai folyamat hatékonyságát jellemző legfontosabb mutatók a következők:

Fajlagos nyersanyagköltségek, energia termelési egységenként;

A késztermék minősége;

A késztermékek mennyisége;

A folyamat intenzitása;

Gyártási költségek;

Gyártási költség;

Munkatermelékenység.

A technológiai implementációs menedzserek tipikus hibái:

Több újítás egyidejű bevezetésére tesz kísérletet. Az ebből adódó meghibásodás esetén az okok észlelése és gyors megszüntetése nehéz. Ugyanakkor az innováció jövője az első próbáktól függ.

Az új technológia összehasonlítása a jelenlegi termelési szinttel, nem az innováció bevezetése után elérhető szinttel.

Kvantitatív mutatók használata a termelés minőségének javítását célzó új technológia értékelésére. A megvalósítás megkezdése előtt a vezetőknek ki kell dolgozniuk egy új technológia specifikációját, értékelésének kritériumait, meg kell teremteniük a szükséges infrastruktúrát (információs támogatás, könyvelés, számítási módszerek).

Valójában abból kell kiindulni, hogy a technológia mennyiben felel meg a fogyasztók igényeinek. Például nem lehet elérni a kívánt sikert a piacon egy túlárazott sportautó kínálatával, amikor a piac olcsó kis családi modelleket keres.

Az új technológia gazdaságilag és technológiailag hatékony vállalkozást hozhat létre. A tudományos és műszaki fejlődés magas üteme mellett berendezéseket, technológiát változtat, és új termékeket hoz a piacra.

A konkrét technológia kiválasztása a köztes és végső eredmények kvalitatív szakmai elemzésén alapuló minősítési rendszer segítségével történik. Az értékelés fő célja, hogy azonosítsa a változtatások szükségességét erőforrás biztosítása, vezetési gyakorlatok, projekt megvalósítás szervezése. Az értékelést végző személyek következtetései a következő szempontokat érintik:

A finanszírozás összege;

Egyensúly a különböző intézkedések (irányok) között

Megvalósítási tervek.

Ezektől az értékelésektől függ a technológiai innovációk kiterjesztése, megváltoztatása vagy megszűnése, valamint újak kialakulása. A mérföldkövek és az értékelési kritériumok elválaszthatatlanul összefüggenek. Első lépésben döntik el, hogy a vállalkozás megengedheti-e magának egy új technológia bevezetését, értékelve a technikai előnyöket, valamint az innováció gyártási specializációval való összhangját.

Az értékelést műszaki szakértők és vezetők végzik. Van egy természetes jelenség: minél több újítás felel meg az irányoknak termelési tevékenységek Minél kevésbé szigorú technikai előnyeinek értékelése. Ellenkezőleg, ahhoz, hogy egy olyan projekt megvalósíthatóságában vezető szerepet ássunk ki, amely összhangban van az előző specializációval, súlyos érveket kell felvenni a projekt előnyeinek bizonyítására.

Az értékelési rendszer tartalmazhat belső és külső szakértőket. A belső gondoskodik egy értékelő bizottság összeállításáról a dolgozók közül. Ez egy gazdasági, de túl szubjektív szakértői összetétel. Egy független külső bizottság bevonása teljesen megoldja ezt a problémát.

A második lépésben a vezetők eldöntik, hogy be kell-e vezetniük egy adott technológiát. Ehhez számítsa ki a tőkebefektetések megtérülési idejét és egyéb mutatókat.

Egy ilyen formalizált értékelési módszerrel rendszerint különféle minősítési formákat alkalmaznak a „költségek – eredmények” pénzügyi kritériumok szerint. Emellett rendelkezik a nem pénzügyi mutatók értékeléséről is: a szakosodásnak való megfelelés, a megvalósítási program lejárati ideje, a piac mérete, a kereslet növekedési üteme, a versenyképesség és hasonlók.

Minden vállalkozás a saját értékelési módszertanát választja ki a kiválasztott szempontok szerint. Példa szakértői értékelés táblázat tartalmazza az új technológia kritériumait. 2.2.

2.2. táblázat. Az új technológia értékelésének kritériumai egy vállalkozásban

	Feltételek, kijelölés			Kritériumok	Változat kritérium értéke
Egy másik technológia kilátásai
			Tervezett értékesítési mennyiség, dörzsölje.		Magas; Átlagos;
			Piac bővülési üteme		Jelentősen meghaladja ennek a vállalkozásnak az átlagos piaci bővülési ütemét; Egyenlő az átlaggal; Az átlag alatt
			Cég piaci részesedése		Legyél vezető Egyike lesz a két vagy három vezető közül; jelentéktelen szerepet játszanak
			A vállalkozás készsége az új technológia elfogadására		az új technológiát a jövő sikertényezőjének tekintik A számos fontos tényező egyike; Vannak fontosabb tényezők is
					Egy új technológiai perspektíva sikerének valószínűsége = M G K S

Folytatás lapon. 2.2.

A siker valószínűsége
		Technikai problémák	Technikai probléma nincs, csak forrásokat kell fordítani az új technológia bevezetésére; Elérhető egyéni technikai problémák, de könnyen eltávolíthatók; A technikai problémák jelentősek
		Technológiai verseny	A cég technológiai vezető; a két vagy három vezető vállalkozás egyike; Egy a sok közül, de semmi előnye a technológia terén
		Az erőforrások elérhetősége	A vállalkozás elegendő kapacitással és képzett személyzet tömegével rendelkezik; Bizonyos forrásokkal kapcsolatos nehézségek, de elkerülhetők; A külső források vonzása nem kerülhető el.
		A mechanizmus megléte és új technológia bevezetése	A termelési egységek készen állnak a megvalósításra; Nem világos, hogy kinek kell megvalósítania a produkciót; A termelési egységek a bevezetés ellen vannak állítva
			A siker valószínűsége = B C F T

Minden innovatív projektre értékelést számítanak ki. A módszer figyelembe veszi a legújabb technológia különféle jellemzőit, így a vezető átfogóan tudja értékelni a hatékonyságot. Ezenkívül ez a módszer lehetővé teszi azon pontok azonosítását, amelyekben a szakértők közötti eltérések feltárulnak. A vita tehát a gyenge pontok felé halad.

Lehetővé teszi a projekt pénzügyi és nem pénzügyi szempontok szerinti értékelését;

Lehetővé teszi a becslések és a vállalkozásra vonatkozó pontos információk egységes egészbe foglalását;

A kritériumokat egy adott vállalkozás sajátosságai alapján alakítják ki.

Ahogy a projekt a megvalósítás szakaszába halad, az értékelésnek specifikusnak kell lennie, amelynek döntéshozatali folyamatába különböző iparágak szakértőit ​​vonják be. Az innovációs menedzser feladata a szakemberek szerteágazó véleményének ügyes kezelése.

A technológiai innováció folyamata egy vállalkozásban, mint tevékenységben attól függ, hogy mennyire fogják biztosítani a kereskedelmileg jövedelmező termék létrejöttét. Ezért az innovációs menedzsernek:

Vizsgálja meg a meglévő és új technológiák alkalmasságát a küldetésre és stratégiai célok vállalkozások;

Azonosítsa a technológiai lehetőségeket az olyan megalkotott termékek számára, amelyekre nagy kereslet mutatkozik vagy lehet a jövőben;

Kutatások végzése ezen lehetőségek megvalósítása érdekében, új termék (termék) kifejlesztése;

Gyártó létesítmények tervezése termékek próbatételének előállításához;

Teszteljen egy prototípust egy riku számára;

Sorozatgyártási technológia megvalósítása.

Az innovációs folyamat megszervezésének és a vállalaton belüli irányításának egy ilyen rendszere szoros interakciót biztosít a menedzsment funkcionális részlegei között.

rendszerek, különösen azok, amelyek az új termékek fejlesztésében, előállításában és marketingjében, valamint az ügyfélszolgálatban vesznek részt.

Technológiai innovációk, valamint a koncepción alapuló termékinnovációk életciklus, vagyis a technológiáknak is megvan a maguk életciklusa. A technológiai újítások megvalósításának sorrendje a 2. ábrán látható. 2.3.

Ezzel a vállalati innovációs modellel a hangsúly az új ötletek folyamatos keresésén van, amelyet speciális kutatóegységek (laboratóriumok) végeznek, automatizált adatbankokat hozva létre.

A vállalkozás „hátrányai” a munkahelyek tanúsításával derülnek ki. Az útlevél olyan okmány, amely lehetővé teszi a hatékony felhasználás lehetőségeinek jellemzését termelési kapacitás, berendezések, szakemberek igénybevétele, értékelje a gazdasági és társadalmi hatékonyság innovációkat, a költségek figyelembe vételével rangsorolja kiválasztásukat. A tapasztalatok szerint az innováció gyors terjedését elősegítik:

Az új technológia előnye a korábbiakkal szemben;

Kompatibilitás a meglévő rendszerekkel, eljárásokkal, infrastruktúrával stb.;

Egyszerű használat;

Könnyű tesztelés és tesztelés, másolás extra költségek nélkül.

Rizs.2.3. Technológiai innováció sorozat

Az új technológia nemcsak a gyártási, hanem a fogyasztói jellemzőkben is különbözik (egy új terméknek feltétlenül jobbnak kell lennie elődeinél). Főbb jellemzőkúj technológia: várható előnyök, termékteljesítmény-követelmények stb. megteremti a projekt mennyiségi indoklásának alapját, leggyakrabban formában pénzügyi elemzés. Ebben a szakaszban értékelik az új termék tervezett értékesítési volumenét, amely meghatározza, hogy azok elegendőek-e a tervezett bevétel eléréséhez. Az értékesítési terv elkészítése után a cégvezetés értékeli a lehetséges költségeket és bevételeket. A költségbecslést az IIDR osztály, a termelési, marketing és pénzügyi részleg végzi. Kiszámolják az új technológia bevezetésével és új termékek piacra dobásával kapcsolatos értékesítési, költség- és bevételi előrejelzéseket.

alapján számítják ki a technológiai innovációk hatékonyságát is éves átlagok kizárva vagy diszkontált az összehasonlító hatékonyság értékelése alapján. A műszaki innovációk integrálhatása (E) a (2.1) * 3 képlettel számítható ki:

* 3: (Orlov P.A. A reálbefektetések hatékonyságának meghatározása // Finance of Ukraine. - No. 1. - 2006. - P. 57.)

(2.1)

ahol VAL VEL- megtakarítás üzem költségévente t; A - beruházások miatti felújítási értékcsökkenés; K - beruházási kiadások évben és; H - jövedelemadó a folyó kiadások megtakarításának összege után; E - a kapcsolódó gazdasági, társadalmi, környezeti eredmények költsége; T - innovációs életciklus; α - diszkonttényező.

Az innovációs infrastruktúra jellemzői

A modern innovációs folyamat meghatározó jellemzője az alkalmazott tudományos kutatások eredményeinek ipari felhasználása, vagyis a tudomány és a termelés integrációja. Ez megteremti a feltételeket a tudományos és technológiai haladás és fejlődés vívmányainak alkalmazásához gazdálkodó szervezetek. Ezzel párhuzamosan növekszik a vállalkozások versenypotenciálja, új fogyasztói igények kielégítése, valamint az innovatív fejlesztések iránti igény.

Az ilyen feltételek hozzájárulnak a tudományos és műszaki együttműködéshez, új szervezeti formák olyan interakció jön létre modern infrastruktúra. Az „infrastruktúra” fogalmának tartalma rendkívül széles, a főbb típusok, szervezeti formák a desztinációtól függenek. Az innovációs infrastruktúra számára igen fontos feladatok elé állítja az innovatív termékek piaci kínálatának növelését - az innovációs tevékenységek eredményeinek kereskedelmi forgalomba hozatalát, termékformába adását, a piacra lépés biztosítását és a sikeres megvalósítás, azaz a megvalósítás elősegítését. Hogy ez mennyire fontos, az látszik a megkérdezett vállalkozások értékeléséből: 18,3%-uk az értékesítési piacokkal kapcsolatos tájékozatlanságot, 16%-uk az innovatív termékek iránti kereslet hiányát, 14,5%-uk pedig a vállalkozások innovációkkal szembeni ellenállását állapítja meg. . E problémák jelenléte egyenes következménye annak, hogy nem fordítanak kellő figyelmet az innováció olyan infrastrukturális támogatási formáira, mint a fejlesztés. kereskedelmi hálózat, marketing támogatás, reklám, kiállítási komplexumok, innovatív termékek szervizkarbantartása. Nem szabad azonban megfeledkezni arról, hogy ezek a szolgáltatások nem csak az innováció végső szakaszában fontosak. A szellemi termék kereskedelmi forgalomba hozatalának problémája egy innovatív ötlet kidolgozásának kezdeti szakaszában merül fel, és sok tekintetben az innovációs folyamat minden szakaszában annak megoldásától függ, hogy az ötletből innovatív termék lesz-e.

Figyelembe veszik az innovációs tevékenység tárgyi, technikai, erőforrás- és rendszerszintű támogatásának jellemzőit, amelyek lehetővé teszik az innovációs infrastruktúra összetételének benyújtását a táblázatban megadott besorolás szerint. 2.3.

2.3. táblázat. Az innovációs infrastruktúra összetétele és osztályozása

Célja		Szervezeti forma
Innovációs tevékenységek logisztikai támogatása	Szervezeti és gazdasági infrastruktúra	Technoparkok; technopoliszok; üzleti inkubátorok; tudományos város; egyéni innovatív vállalkozások; infrastrukturális szolgáltatásokat nyújtó cégek és központok
	Kísérleti infrastruktúra	Tudományos parkok, központok, intézetek, laboratóriumok; technológiai központok; tudományos és technológiai központok; kísérleti helyszíneken, központokban, laboratóriumokban, telephelyeken szerzett tapasztalat
	Tervezési infrastruktúra	Tervező intézetek, cégek; tervező cégek, irodák, laboratóriumok, telephelyek
Innováció forrástámogatása	Pénzügyi és gazdasági infrastruktúra	Szakosodott állami vagy önkormányzati innovatív banki pénzügyi és hitelintézetek, alapok, cégek, kockázati befektetési bankok
	Információs és kommunikációs infrastruktúra	Globális információs hálózatok Internet; tudományos és műszaki alapok; könyvtárak; információs bázisok adat; letéti rendszer
	HR infrastruktúra	Felső- és középfokú oktatási intézmények a megfelelő tudásprofilú szakemberek képzésére; központok, iskolák, főiskolák egy speciális szakképzés; központok és iskolák innovációs területen dolgozó szakemberek képzésére, átképzésére
Az innovációs tevékenység rendszerszintű támogatása	Jogi infrastruktúra	Ukrajna innovációs tevékenységre vonatkozó törvényei; adójogszabályról innovatív vállalkozások; export-import kapcsolatok szabályozási rendszere az innováció területén; az innovatív vállalkozások működésére vonatkozó állami és helyi szabályozások; jogi és tanácsadó cégek

Előadás „Szervezet

Innovatív tevékenység"

Az innováció lényege és funkciói (stimuláló, befektetés, újratermelés).

Innováció az elsőt képviseli gyakorlati használat olyan új tudományos-műszaki, termelési és technológiai, szervezési és vezetési vagy egyéb megoldás, amely javíthatja a vállalkozás pénzügyi-gazdasági (kereskedelmi) tevékenységének gazdasági végeredményét.

Nem minden innováció minőségi jellegű, gyökeresen megváltoztatja a gyártás technológiáját és szervezetét. Sok újítás viszonylag kis változtatásokkal jár. A közgazdaságtan története azt mutatja, hogy a tudományos és technológiai haladás legtöbbször nem forradalmi, hanem evolúciós. Az ilyen újítások fejlesztésként definiálhatók.

Fejlesztések- ezek olyan innovációk, amelyekre viszonylag kis hatás jellemző egy adott objektum fejlődésének dinamikájára.

Minden típusú irányítási tevékenység összefügg egymással, és általában párhuzamosan kell végezni (1. ábra). Ugyanakkor bármely típusú menedzsment tevékenység végső sikere annak innovatív összetevőitől függ. És fordítva: az innovatív menedzsment végső sikere csak akkor lehetséges, ha elképzeléseit és fejlesztéseit más vezetési típusok gyakorlatában valósítja meg.

Az innováció a következőket éri el három funkció:

- reproduktív;

- beruházás;

- stimuláló.

reproduktív funkció azt jelenti, hogy az innováció a kiterjesztett szaporodás fontos finanszírozási forrása. A reproduktív funkció jelentése az innovációból való hasznot húzni és pénzügyi források forrásaként használni.

Az innováció megvalósításából származó nyereség többféleképpen felhasználható, így tőkeként is. Ez a tőke új típusú innovációk finanszírozására használható fel. Így az innovációból származó nyereség befektetésre való felhasználása a tartalom befektetési funkció innováció.

A profitszerzés az innováció megvalósításán keresztül közvetlenül megfelel bármely fő célnak kereskedelmi szervezet. A profit ösztönzi a vállalkozót új innovációk bevezetésére; ösztönzi az igények folyamatos tanulmányozására, a szervezet fejlesztésére marketing tevékenység, alkalmaz modern módszerek pénzügyi menedzsment. Mindez tartalom. stimuláló funkció innováció.

Az innovációs tevékenység és innovációs folyamat fogalma.

Innovációs tevékenység tudományos, technológiai, szervezési, pénzügyi és kereskedelmi tevékenységek összessége, amelyek célja a felhalmozott tudás, technológiák és berendezések kereskedelmi forgalomba hozatala.

Innovációs folyamat egy ötlet termékké történő egymás utáni átalakulásának folyamata, amely átmegy az alap- és alkalmazott kutatás, designfejlesztés, marketing, gyártás és értékesítés szakaszain.

A vállalkozás innovációs tevékenységének típusai.

A vállalkozás innovatív tevékenysége Az innovációk fejlesztése, megvalósítása, fejlesztése és kereskedelmi forgalomba hozatala magában foglalja:

1. Kutató-fejlesztési munka végzése az innováció, magatartás gondolatának fejlesztésére laboratóriumi kutatás, új termékek laboratóriumi mintáinak gyártása, új berendezések típusai, új dizájnok és termékek;

2. Kiválasztás szükséges típusok nyersanyagok és anyagok új típusú termékek gyártásához;

3. Új termékek gyártásának technológiai folyamatának kidolgozása;

4. A termékek gyártásához szükséges berendezések tervezése, gyártása, tesztelése és minták fejlesztése;

5. Az innovációk megvalósítását célzó új szervezeti és vezetői döntések kidolgozása és végrehajtása;

6. A szükséges kutatása, fejlesztése vagy beszerzése információs források innovációk információs támogatása;

7. A K+F-hez szükséges személyzet képzése, oktatása, átképzése és speciális toborzási módszerei;

8. Az engedélyezéshez, szabadalmaztatáshoz, know-how megszerzéséhez szükséges munkák elvégzése vagy a szükséges dokumentáció beszerzése;

9. Innovációt elősegítő marketingkutatások szervezése és lebonyolítása stb.

Az innovációs tevékenység jellemzői:

1. Megnövekedett kockázat;

2. Ciklikusság mikro- és makroszinten (makroszinten, nagy Kondratiev-ciklusokhoz, mikroszinten egy adott termék életciklusához);

3. Az erőforrás-felhasználás hatékonyságának függősége a technológiai újdonság szintjétől;

4. Konkrét marketing és modellek az innovációk piaci előmozdítására.

A tudásreprodukció szakaszai.

Az innováció gazdasági tartalma reproduktív megközelítéssel tárható fel, kiemelve a szakaszok teljes sorozatát, amelyek folyamatosak és összefüggenek:

Az innováció életciklusa

Az innovatív folyamatok egy új termék életciklusának egymást követő szakaszaiként ábrázolhatók – a koncepció elméleti megalapozásától a kísérleti fejlesztésig, tesztelésig és tömeges forgalmazásig.

Az innovációs folyamatok menedzselésére szakosodott vezetőknek jól kell ismerniük minden innováció életciklusgörbéjét, pl. felfutásának és esésének időszakait, hogy a következő innovációkkal időben megjelenhessen a piacra (2. ábra).

Az innováció létrehozását követően az első három szakasz – alap- és alkalmazott kutatás, kísérleti tervezés és egyéb hasonló munkák – tudományos-műszaki tevékenysége során megkezdődik a kísérleti tesztek során hatékonyságukat igazolt innovációk előállításának és kereskedelmi felhasználásának folyamata. .

Az ábrán az innovációs folyamatok szakaszainak pénzügyi áramlásának dinamikáját az 1. görbe segítségével mutatjuk be. Ez azt mutatja, hogy az 1., 2., 3. szakaszban, amely során az innovációk (innovációk) még születnek, a beruházási költségek összege folyamatosan nő. .

Azonban már a megvalósítás szakaszában, és különösen az elsajátított innovációk alapján végrehajtott termelési volumennövekedés szakaszában az ehhez szükséges beruházások mértéke csökkenni fog.

Egy hatékony innováció kommercializálásának szakaszában előbb-utóbb eljön a megtérülés pillanata, pl. a befektetés teljes megtérülése. Az értékesítési volumenek változásának folyamatainak dinamikáját a 2. görbe jelzi.

Technológiai felépítés.

Technológiai rend - a termelés bizonyos fejlettségi szintjére jellemző technológiák összessége. Úgy tartják, hogy a világ elmúlt 5 technológiai struktúrák, jelenleg a Hatodik techno-struktúra jön.

Az innovációs ciklus fogalma. Az innovációs ciklus szakaszai. Innovációs ciklus modell. Az innovációs ciklus típusai. Az innovációs ciklus minimális és maximális időtartama. Egy termék vagy szolgáltatás innovációs ciklusa és életciklusa. Módszerek az innovációs ciklus csökkentésére.

Közös vállalkozások

A vegyes vállalat úgy definiálható, mint egy termék fejlesztése, gyártása vagy marketingje terén a cégek közötti együttműködés intézménye, amely nem rövid távú piaci tranzakciókon alapul, és a partnerek jelentős és tartós tőke formájában történő hozzájárulásával jár, technológia vagy egyéb eszközök. Sok esetben a vezetői felelősség megoszlik a partnercégek között.

A technológia-orientált vegyesvállalatoknak négy típusa van:

cégek közötti együttműködés csak a kutatás területén;

bevált technológiák cseréje egyetlen termékcsaládon belül vagy több termék között. Ezek a JV-k keresztlicencezési gyakorlataik miatt különösen jól ismertek a globális mikroelektronikai és robotikai iparban;

egy vagy több termék közös fejlesztése (a kereskedelmi repülőgép- és hajtóműgyártásban, a távközlési, mikroelektronikai és biotechnológiai iparágak egyes szegmenseiben);

együttműködés a termékek különböző funkcióinak vagy életciklusának szakaszaiban, amelyek számos nemzetközi funkcióban rejlenek. JV a biotechnológia, farmakológia, acélipar és autóipar területén. Ez azokra a helyzetekre vonatkozik, amikor az egyik cég új terméket vagy marketing eljárást fejleszt ki, és a termelést és a külföldi piachoz való adaptálást egy másik cég végzi.

üzleti inkubátor modellek.

Az inkubátorok megszervezésére számos lehetőség kínálkozik, és az adott megoldás kiválasztása az érintettektől és az inkubátor céljától függ. A következő kategóriák vannak:

Csoport;

Speciális (például csúcstechnológiák);

sztármodell;

Nyilvános és szociális inkubátorok;

Virtuális inkubátorok.

csoportmodell- az ilyen inkubátorok mindenféle vállalkozást meghívnak és kiszolgálnak. Előnye a vegyes üzleti környezet, serkenti a vállalkozások közötti kommunikációt, valamint a termelést különféle fajták termékek és szolgáltatások. Ez a vegyes környezet megkönnyíti az ügyfelek megtalálását, és alacsony koncentrációjú területekre is alkalmas vállalkozói tevékenység például inkubátorokhoz kis városokból vidéki vállalkozások kiszolgálása.

speciális modell- az ilyen inkubátorokat egy adott iparágban, például autóiparban, biotechnológiában, IT-ben működő induló vállalkozások támogatására hoznak létre. Ez az opció olyan területekre alkalmas, ahol egy adott ágazatban működő vállalkozások koncentrálódnak, és gyakran olyan egyetemek vagy nagyvállalatok támogatásával valósul meg, amelyek technológiát vagy kutatást szeretnének átadni induló, azonos szintű kisvállalkozásoknak. nak,-nek speciális tudásés készségek. Az ilyen inkubátorok speciális infrastruktúrát, létesítményeket, laboratóriumokat és berendezéseket igényelnek. Emellett elvárás, hogy az inkubátor munkatársai is jól ismerjék az iparág sajátosságait.

sztármodell- ilyen inkubátorokat olyan területeken hoznak létre, ahol alacsony a vállalkozói sűrűség, például kisvárosokban és vidéki területeken. Ez a modell kínál hatékony módszer Az inkubátorszolgáltatásokhoz és létesítményekhez való széles körű hozzáférés biztosításával kiküszöbölhetők azok a költségek, amelyek több különálló inkubátor felállításához lennének szükségesek. A központi inkubátor ennek a rendszernek a magjaként működik, amelyben a menedzsment található, és az alapvető szolgáltatásokat nyújtják, mint például oktatási, tárgyalótermek, iroda és ipari helyiségek, szélessávú internet-hozzáférés stb.

Ez a központi inkubátor csatlakoztatva van (a információs technológiák, ahol lehetséges) szatellit inkubátorok, amelyek lehetnek nagyon kis helyi vállalkozások támogató központok, amelyek tájékoztatást, tanácsadást nyújtanak és általános üzlet szolgáltatások. Az ilyen műholdas inkubátorokban a munkaterület részmunkaidőben vagy részmunkaidőben is biztosítható.

Nyilvános/társadalmi inkubátorok- sok inkubátort nem azzal a céllal hoznak létre, hogy profitot termeljenek a tulajdonosnak vagy a résztvevőknek, hanem hogy a megtermelt nyereséget visszaadják az inkubátornak és fenntarthatóságot érjenek el. Ezeket az inkubátorokat gyakran a helyi közösség részeként állítják fel közösségi projektek jelentős hatással lehet a helyi gazdaság fellendülésére, a vállalkozói ismeretek és értékek gyarapodására. A legjobb gyakorlatok alkalmazása nem kevésbé fontos az ilyen inkubátorok számára, és tevékenységüknek az egész társadalom jólétének javítására kell irányulniuk ezen a területen – a „társadalmi integráció” érdekében.

Virtuális inkubátorok- az információs és telekommunikációs technológiák térhódításával és fejlődésével az inkubáció fizikai infrastruktúrájának biztosításának igénye csökken.

Sok feltörekvő vállalkozó személyes, családi vagy pénzügyi okokból úgy dönt, hogy otthonról vagy annak közvetlen közelében indítja el saját vállalkozását. Azonban továbbra is hozzá kell férniük a szolgáltatásokhoz és a támogatáshoz, még akkor is, ha nincs szükségük az inkubátor által kínált lehetőségekre. Ez a „falak nélkül” modell információs hálózatokon keresztül működik, szolgáltatásokat nyújtva a vállalkozóknak távolról, és egyre inkább az interneten keresztül, emailés virtuális magánhálózatok (VPN), amelyek a vállalkozókat a virtuális inkubátor irodájához vagy egymáshoz kötik. A virtuális inkubátorok gyakran a fizikailag létező inkubátorok tetejére épülnek, lehetővé téve az inkubátor számára, hogy növelje ügyfélkörét, érdekes közösségeket alakítson ki a vállalkozók között, és fenntartható helyi környezetet építsen. és regionális hálózat információcsere.

Előadás „Szervezet

Innovatív tevékenység"

Az innovációs tevékenység funkciói és típusai. Az innovációs tevékenység jellemzői

Az innovatív tevékenység, mint a vállalkozás hatékony fejlődésének alapja

Kurta Elena Evgenievna ,

egyetemista Kercsi Állami Tengerészeti Technológiai Egyetem.

A modern gazdasági realitások azt mutatják, hogy egy vállalkozás sikerének és céljainak elérése csak céltudatos innováció feltétele mellett lehetséges, olyan új technológiák bevezetése, amelyek bevezetése lehetőséget teremt a vállalkozások hatékonyságának javítására és piaci versenyképességük növelésére. . Ezek a körülmények aktualizálják az innovatív tevékenységek fejlesztésének szükségességét, ideértve a tevékenységek javítását, átszervezését, a termelés megújítását, egyes szerkezeti elemek másokkal való helyettesítését, valamint a meglévő technológiák újakkal való kiegészítését.

A vállalkozások innovációjának fő elemei a termelési eszközök, a szervezetfejlesztés, a technológiai folyamatok, az emberi potenciál, valamint a termékek és azok minősége.

Innovációs tevékenység alatt olyan kísérleti fejlesztések megvalósítását célzó tevékenységet értünk, amelynek megvalósításával új vagy továbbfejlesztett termék jön létre, amelyre a későbbiekben kereslet nyílik a piacon. Ezen túlmenően az innovációs tevékenység egy új technológiai folyamat javítását vagy fejlesztését foglalja magában, feltéve, hogy azt a vállalkozás termelési tevékenységében tovább alkalmazzák.

Az innovatív tevékenység a vállalati vezetők vezetői tevékenységének egyik formája, amely figyelembe veszi mind a külső környezet hatását, mind a változásokat. orosz piacáltalános és specifikus tényezők hatására bekövetkező innovációk.

Az innovatív tevékenységek szervezésének és megvalósításának alapelveit az 1. ábra mutatja be.

Rizs. 1. Az innovációs tevékenység szervezésének elvei.

A célorientáltság elve biztosítja az innovatív tevékenységek folyamatos megvalósításának szükségességét.

A következetesség elve alatt az innovációs tevékenység világos megszervezését értjük, amely biztosítja a jól meghatározott funkciók, azok teljesítőinek és a köztük lévő kapcsolatok kiosztását.

Az alkalmazkodóképesség lehetővé teszi, hogy a szervezet időben reagáljon a külső környezet változásaira, és olyan vezetői döntéseket hozzon, amelyek célja az innovációk bevezetésének folyamatára gyakorolt ​​negatív hatások kiegyenlítése.

Optimalitás alatt a különböző végrehajtók jogkörei közötti interakciós rendszer létrehozását és az osztályok felelősségének meghatározását értjük..

Gazdaságnak nevezzük az innovációs tevékenységek megvalósítását oly módon, hogy az innovációs folyamat optimális hatékonyságát érjük el, miközben kiemelt figyelmet kell fordítani az innovációs ciklus lerövidítésére, az új termékek versenyképességének növelésére és a változásokra való időben történő reagálásra. a potenciális fogyasztók igényeit.

A hierarchia biztosítja a hatékony interakció megvalósítását az innováció elemei között, a rendszer vertikális és horizontális szintjei között.

Figyelembe kell venni, hogy az új technológiák bevezetése szükségessé teszi a vezetésszervezés meglévő formáiban és módszereiben a megfelelő változtatások alkalmazását, ami a vezetői döntéshozatal területén az innovációk továbbfejlesztéséhez vezet.

Egy vállalkozás innovációs tevékenységét általános és specifikus tényezők befolyásolják.

A legbefolyásosabb közös tényező a gazdaság ciklikus ingadozásai. A konkrét tényezők közé tartoznak az innovációs tevékenység konkrét termékeinek piaci bevezetésének kereskedelmi és politikai feltételei, a termelési szektor tudományos és műszaki potenciáljának állapota.

Az innovációs tevékenység fejlesztésének mechanizmusa a megvalósítás szervezeti és gazdasági formáinak összessége és végrehajtásának ösztönzése, innovatív megoldások kialakítása, szabályozásuk módszerei.

Ennek a mechanizmusnak az alkalmazása három szinten – szövetségi, regionális és mikroszinten (vállalati szinten) történik.

Makroszinten (szövetségi szinten) az állami innovációs stratégia kidolgozása folyik, amely kedvező jogszabályi innovációs légkör megteremtésében nyilvánul meg mind az egyes iparágakban működő vállalkozások és szervezetek, mind pedig az állam egésze számára.

Regionális szinten hasonló kérdéseket oldanak meg, de az egyes régiók sajátosságait figyelembe véve.

Ugyanakkor mind makro-, mind regionális szinten a fő döntéseknek az innováció területén a szabályozási keretek javítására kell irányulniuk; befektetők számára bizonyos előnyök és kiváltságok biztosítása, hozzáértő szakemberek képzése az innovációs tevékenységben.

Ha egy vállalkozás innovatív fejlesztése prioritássá válik, akkor annak megvalósításához változtatások szükségesek a termelési és marketingtevékenységben, a pénzügyi és beruházási források elosztásában, valamint a marketingpolitikában.

Ezeknek a változtatásoknak két elven kell alapulniuk:

- be kell tartani a fogyasztó és a gyártó érdekeinek egyensúlyát, azaz a bevezetésre kerülő innovatív terméknek meg kell felelnie a piaci és a vállalkozásfejlesztési igényeknek egyaránt;

- a vállalkozás beruházási tevékenységét folyamatosan kell végezni.

Az innovációk bevezetésekor a vállalkozásoknak figyelembe kell venniük, hogy ez a tevékenység eleve magas kockázatú, amelyet időben azonosítani, megfelelően fel kell mérni és hatékony irányítási intézkedéseket kell kidolgozni.

Tekintettel arra, hogy az innovációs folyamatnak több résztvevője van, szükség van közöttük a funkciók és felelősségek egyértelmű elosztására, valamint a köztük lévő felelősség mértékének meghatározására. hozott döntéseket. Egyértelmű feladatmeghatározásra van szükség minden résztvevő számára az innovatív megoldások megvalósításának és megvalósításának időzítéséről, költési keretekről Pénz innovációk megvalósításához.

Mindez szükségessé teszi az innovációs tevékenységek végrehajtásának egyértelmű koordinációját és ellenőrzését, és kiemelt figyelmet kell fordítani a jogilag illetékes szerződések kialakítására.

Jelenleg tehát az innovációk határozzák meg a vállalkozás hosszú távú fejlesztési irányultságát, következésképpen a vállalkozás innovációs és stratégiai tevékenysége teljes mértékben ötvöződik a piac fejlődésével.

Az innovatív tevékenység sikeres megvalósításának feltétele a vállalati működés folyamatában új ötletek, továbbfejlesztett termékek, technológiai folyamatok jelennek meg, fejlettebb szervezési és irányítási formák jelennek meg a vállalkozások, valamint a gazdaság különböző ágazataiban és annak szerkezeti elemeiben.

Ugyanakkor szem előtt kell tartani, hogy az innovációs tevékenység konkrét problémáinak megoldásának módjait és körét magának a szervezetnek az erőforrás-képessége határozza meg.

Irodalom

1. Alekhin S.P. Aktuális problémák és kilátások fejlesztése kicsi ipari vállalkozások egy innovatív gazdaságban. / Alekhin S.P., Tepanov A.A. és mások - M .: "Centrosoyuz" kiadó, 2010, - S. 192.

2. Galetov I.D. Innovációs és beruházási projektek modern Oroszország/ Galetov I.D., Cherkasov M.N. / Közgazdaságtan és modern menedzsment: elmélet és gyakorlat. - 2014. - 34. sz. - P. 186-191.

3. Logunova N.A. A vállalkozás innovatív fejlesztése - az állam modern gazdaságpolitikájának vektora / N.A. Logunova, N.A. Krasovskaya //Gazdaság: problémák, elméletek és gyakorlatok. – 2010.–T. 256.–2. sz.–S.317-328.

4. Logunova N. A. Közgazdaságtan és innovációs tevékenységek szervezése: tankönyv. juttatás / N A. Logunova, L. V. Aleksakhina, N. A. Krasovskaya. - K .: Condor-Kiadó, 2014. - 278 p.

5. Sharenkov S.B. Folyamat-innovációs projektek kialakítása az Orosz Föderáció vállalatai által / Sharenkov S.B., Cherkasov M.N. / Közgazdaságtan és modern menedzsment: elmélet és gyakorlat. - 2014. - 34. sz. - S. 201-205.

Bevezetés

A vállalkozás innovatív tevékenysége

1.1. Az innováció lényege

1.2. A növekedés alapja a cég innovatív fejlesztése

tevékenységének hatékonyságát

1.3. A szervezet innovatív fejlesztésének fő irányai

Következtetés

Gyakorlati rész

Bibliográfia

Bevezetés

Az innovációs folyamat olyan folyamat, amely egyesíti a tudományt, a technológiát, a közgazdaságtant, a vállalkozói szellemet és a menedzsmentet. Az innováció megszerzéséből áll, és az ötlet elgondolásától a kereskedelmi megvalósításig terjed.

Az innováció a lehetséges tudományos és technológiai haladás valósággá való átalakítása, amely új termékekben és technológiákban testesül meg. A nemzetközi szabványok szerint innovációnak minősül az innovációs tevékenység végeredménye, amely egy új vagy továbbfejlesztett termék, a gyakorlatban alkalmazott új vagy továbbfejlesztett technológiai folyamat, vagy a szociális szolgáltatások új megközelítése formájában testesül meg. . Az új termékek fejlesztése és bevezetése a termelésbe fontos a versenyképesség növelése és a vállalat függőségének megszüntetése érdekében a gyártott termékek életciklusának eltérésétől. A modern körülmények között a termékmegújítás meglehetősen gyors ütemben zajlik.

Az innovatív tevékenység a tudományos kutatásban részt vevő különféle módszerek, tényezők és vezető testületek komplex dinamikus cselekvési és kölcsönhatási rendszere, új típusú termékek létrehozása, a berendezések és a munkatárgyak, a technológiai folyamatok és a termelés szervezési formáinak fejlesztése. tovább a legújabb eredményeket tudományos technológia; tervezés, finanszírozás. A vállalkozás köteles gondoskodni a versenyképesség megőrzéséről és a profittermelésről. Következésképpen figyelemmel kell kísérnie és előre kell jeleznie a piaci helyzetet, a fő és potenciális versenytársak magatartását, új tudományos és technológiai áttörések megjelenését, amelyek egy adott időpontban egy vagy másik irányba megváltoztathatják az adott időpontban elért piaci egyensúlyt.

Az innovációk bevezetése négyféle hatást fejthet ki: gazdasági, tudományos és műszaki, társadalmi és környezeti hatást.

1. fejezet A vállalkozás innovációs tevékenysége

1.1. Az innováció lényege

A szervezet innovatív fejlesztése modern körülmények között a fő tevékenységének szerves részét képezi, mivel elősegíti a termékek és a szervezet egésze versenyképességének növelését. Ez utóbbi pedig a profit és a termelési hatékonyság mutatóiban tükröződik. Az orosz gazdaság azonban magán viseli a tervgazdaság örökségét, amelyben az innovációk bevezetésében csak az ígéretes iparágaknak volt fontos szerepe. Sok vállalkozás, szervezet és cég vezetői még mindig nem ismerik fel létesítményeik tudományos és technológiai fejlesztésének elsődlegességét, és nem tulajdonítanak nagy jelentőséget a termékek és szolgáltatások minőségének javításának, előnyben részesítik a költségmegtakarítást, mint a profitmaximalizálást. Ez azonnal csökkenti a szervezetek alkalmazkodóképességét a külső környezet változásaihoz, közép- és hosszú távon pedig versenyképtelenné teszi őket.

Az iparosodott országok tapasztalatai azt mutatják, hogy az innovációnak nagy szerepe van a gazdaságban. A tudományos-technikai haladás megnyilvánulásaként nemcsak az áruk és szolgáltatások, hanem a szervezetek irányítási rendszerének megváltoztatását, fejlesztését is elősegítik, összhangba hozva azt a modern környezet követelményeivel. Így a szervezet innovációi a tudományos és technológiai haladás mikroszintű megnyilvánulási formája.

Az innovációs tevékenység a kilátások ellenére is negatív szerepet játszhat abban az esetben, ha az innovációs osztály munkája a szervezet struktúrájában önmagában létezik, és erőfeszítései saját céljainak elérésére irányulnak. Emiatt jelentős innovációs befektetések „elpazarolnak”, vagyis nem a szervezet fő céljának elérését célozzák.

Az innováció a kreativitás eredményeként és befektetési tevékenységúj típusú áruk, szolgáltatások, technológiák, szervezeti formák vállalati szintű fejlesztésére, gyártására és forgalmazására irányul. Az innováció célja a vállalat, az áruk és szolgáltatások versenyképességének növelése és ezáltal a vállalat nyereségének növelése.

Befektetések - alapok befektetése a tőke megőrzése és növelése céljából. A beruházások tárgya tárgyi eszköz, forgótőke, immateriális javak.

A befektető olyan jogi vagy természetes személy, aki innovációba fektet be.

Az innovációk osztályozásának három lehetséges kritériuma következik az előzőekből:

a vállalat újdonságának foka;

az innováció alapjául szolgáló koncepció jellege;

innovációs intenzitás.

Egy innováció újszerűségének foka nagyban meghatározza versenyképességének szintjét. Minél mélyebbre hatol egy cég új területekre, annál nagyobb a stratégiai kockázat.

Az újdonság szempontjából a következő termékeket kell megkülönböztetni:

világújdonság árui;

a cég számára új áruk;

a meglévő árukínálat bővítése;

frissített áruk;

változás a termék pozicionálásában;

költségcsökkentés (árcsökkentés).

1.2. A növekedés alapja a cég innovatív fejlesztése

tevékenységének hatékonyságát

A tudományos és technológiai haladás (STP) a tudomány, a technológia, a technológia folyamatos fejlesztésének, a munkatárgyak, a termelés és a munkaszervezés formáinak és módszereinek fejlesztésének folyamata. Úgy is viselkedik, mint nélkülözhetetlen eszköz társadalmi és gazdasági problémák megoldása, így a munkakörülmények javítása, a környezet védelme, és ennek eredményeként a nemzet jólétének javítása. A tudományos-technikai fejlődés nagy jelentőséggel bír a nemzetbiztonsági és védelmi rendszer biztosításában.

Fejlődésében az STP két egymással összefüggő és egymásra utalt formában jelenik meg (1.2. táblázat).

2.1. táblázat

A tudományos és technológiai haladás formái

NTP űrlapok	Időzítés és lényeg	Műszaki adatok
evolúciós	Elég hosszú ideig tarthat, és jelentős gazdasági eredményeket biztosít (főleg a kezdeti szakaszban)	A hagyományos technikai eszközök és technológiák fokozatos és folyamatos fejlesztése; bázis felhalmozása az alapvető átalakításokhoz
forradalmi	A termelés anyagi és műszaki bázisában viszonylag rövid időn belül minőségi változások következnek be. Hozzájárul az iparágak gyors fejlődéséhez, amelyek meghatározzák a műszaki újrafelszerelést nemzetgazdaság	A tudomány és a technika vívmányai alapján. Jellemzője az új energiaforrások alkalmazása, az elektronika széles körű elterjedése, az új technológiai eljárások, a fejlett anyagok

E két forma kapcsolata a következőkben nyilvánul meg: Az STP alapja a tudomány és technológia alapvető változásainak, azaz hozzájárul a tudományos és technológiai forradalomhoz (STR). A tudományos és technológiai forradalom pedig felgyorsítja a tudományos-technikai haladást, minőségileg új szintre emeli.

Egy szervezet innovatív (tudományos-műszaki) fejlesztésének eredményességét a hatás és az azt okozó költségek aránya alapján határozzák meg. A technológia fejlesztésének és a termelés megszervezésének költségei befolyásolják a munkaintenzitás, az anyagfelhasználás és a berendezések termelékenységének színvonalát, ami végső soron a termelési költségeket is befolyásolja. A technológia fejlesztésének tervezési költségei abból állnak, hogy meghatározzák ezeknek a költségeknek a növekményeit, amelyek biztosítják a szabványok értékének kívánt növekedését. A hatékonyság az egység töredékében vagy százalékban kifejezett relatív érték, amely a felmerülő költségek eredményét jellemzi. A hatékonysági kritérium a hatás (profit) maximalizálása adott költség mellett, vagy a költségek (termelési költségek) minimalizálása egy adott hatás elérése érdekében.

Az elmúlt években az orosz vállalatok rendszerszintű reformjának problémája nagy jelentőséget kapott. Felmerül a termelési technológia alapvető változásának kérdése, amely a vállalkozások, szervezetek és cégek innovatív stratégiájához kapcsolódik. Az innovációk hatékony fejlesztése és bevezetése lehetővé teszi a vállalat számára, hogy sikeresen működjön a már fejlett területeken, és új lehetőségek nyíljanak meg. Ez sajátos szerepet kap a piacgazdaság körülményei között, amelyet a gyors helyzetváltozás és a vállalkozások aktív versenyharca jellemez. Az innovációk szervezeten belüli megvalósításának sikerét számos tényező befolyásolja, többek között a tudományos-technikai potenciál rendelkezésre állása, a termelési és műszaki bázis, az alapvető erőforrások típusai, a nagy beruházások és a megfelelő irányítási rendszer.

Ezen tényezők helyes aránya és felhasználása, valamint a vállalat innovációs, termelési és marketingtevékenysége közötti irányítási rendszeren keresztüli szoros kapcsolat a megvalósítás pozitív eredményéhez vezet. innovációs stratégia.

Az innovatív stratégiák kialakítása a szervezet általános társadalmi-gazdasági céljaira és innovációs feladataira épül. A profitszerzés és annak maximalizálása a szervezet alapvető célja piaci viszonyok között. Ennek eléréséhez a szervezet meghatározott célokat határoz meg az alacsonyabb rendűek számára. A célfa második szintjének általános társadalmi-gazdasági céljai között megkülönböztethetjük:

a termelés mértékének növekedése;

piaci részesedés növekedése;

a piaci pozíció stabilizálása;

új piacok fejlesztése.

Az innovatív stratégiák megfelelően kialakított portfóliója hozzájárul az erőforrások ésszerűbb elosztásához, és ennek megfelelően befolyásolja a szervezet egészének hatékonyságát. Az innovációs stratégia kialakításának és megvalósításának folyamata azonban nagymértékben függ a szervezet külső környezetének tényezőitől. A stratégiai tervezés során figyelembe kell venni a versenytársak innovációs potenciálját, és az állam hozzáállását a szervezet innovációs tevékenységéhez, valamint az országban uralkodó általános tudományos, műszaki, gazdasági, politikai és társadalmi légkört.

1.3. A szervezet innovatív fejlesztésének fő irányai

A szervezet innovatív fejlesztésének fő irányai a modern gazdaságban a következők:

komplex gépesítés és automatizálás;

vegyszerezés;

villamosítás;

elektronizálás;

új anyagok bevezetése;

új technológiák fejlesztése.

1. A termelés integrált gépesítése és automatizálása magában foglalja az összekapcsolt és egymásra épülő gépek, készülékek, műszerek, berendezések széles körű bevezetését a termelés, a műveletek és a munkatípusok minden területén. Hozzájárul a termelés intenzitásához, a munkatermelékenység növekedéséhez, a termelésben a fizikai munka arányának csökkenéséhez, a munkakörülmények megkönnyítéséhez, javításához, a termékek munkaintenzitásának mérsékléséhez. Így a gépesítés kiszorítja a kézi munkát, és a technológiai fő- és segédműveletekben gépekkel helyettesíti.

A termelés automatizálása olyan műszaki eszközök alkalmazását jelenti, amelyek teljesen vagy részben helyettesítik az emberi részvételt az energia, anyagok vagy információk megszerzésének, átalakításának, továbbításának és felhasználásának folyamataiban. Az automatizálás következő típusait különböztetjük meg:

részleges (egyedi műveletekre és folyamatokra terjed ki);

komplex (lefedi a teljes munkaciklust);

teljes (az automatizált folyamat egy személy közvetlen részvétele nélkül valósul meg).

2. A termelés vegyszerezése a termelési folyamatok fejlesztését jelenti a bevezetés eredményeként kémiai technológiák, alapanyagok, anyagok, termékek intenzívebbé tétele, új típusú termékek beszerzése és minőségük javítása érdekében. Ez csökkenti a termelési költségeket és növeli a szervezet hatékonyságát a piacon. Ilyenek például az új generációs lakkok és bevonatok, kémiai adalékanyagok, szintetikus szálak, könnyű és tartós műanyagok.

3. A termelés villamosítása a villamos energia, mint a termelési erőgépek energiaforrásának széles körű bevezetésének folyamata. A villamosítás alapján a termelés komplex gépesítése, automatizálása, progresszív technológia bevezetése zajlik. Az elektrofizikai és elektrokémiai feldolgozási eljárások lehetővé teszik összetett geometriai formájú termékek előállítását. A lézereket széles körben használják fémek vágására és hegesztésére, hőkezelésére.

4. A termelés elektronizálása magában foglalja a szervezet valamennyi részlegének rendkívül hatékony elektronikával való ellátását – a személyi számítógépektől a műholdas kommunikációs és információs rendszerekig. Számítógépek és mikroprocesszorok, technológiai komplexumok, gépek és berendezések, mérő-, szabályozó- és információs rendszerek kialakítása, tervezési munkák, tudományos kutatások, információs szolgáltatások, képzések zajlanak. Ez biztosítja a magas munkatermelékenységet, csökkenti az információszerzés idejét, növeli a sebességet gyártási folyamat.

5. Minőségileg új, hatékony tulajdonságokkal (hőállóság, szupravezetés, korrózió- és sugárzásállóság stb.) rendelkező új anyagok létrehozása és bevezetése lehetővé teszi a gyártott termékek versenyképességének növelését. Ez pedig pozitív hatással van a szervezet haszonkulcsára.

6. Az új technológiák fejlesztése utat nyit számos ipari és társadalmi-gazdasági probléma megoldására. A termelési folyamatban az alapvetően új technológiák lehetővé teszik a kibocsátás mennyiségének növelését további termelési tényezők bevonása nélkül. Az új biotechnológiák fejlesztése segít megoldani a fejlődő országok éhínségproblémáit, visszaszorítani a növények kártevőit a környezet károsítása nélkül, nyersanyagot biztosít a világgazdaság minden régiója számára, és hulladékmentes termelést teremt.

A hazai vállalkozások a gazdasági reformok időszakában a termelés visszaesésével összefüggésben komoly problémával szembesültek az innovációs fejlesztés terén. A fő nehézségeket az okozta, hogy az állam megtagadta a K+F finanszírozását, ami a szervezetekben az ilyen jellegű tevékenység átmeneti befagyasztásához vezetett. Mára azonban sok orosz vállalkozás kezdett alkalmazkodni a piaci feltételekhez, és a hazai ipar némileg emelkedett. A vállalkozások önfinanszírozásra való átállása, a nagy nemzetközi szervezetek befektetéseinek bevonása új lendületet adott a vállalkozások innovációs tevékenységének. Emellett az ipari vállalkozások vezetői felismerték, hogy az innováció területén a stratégiai tervezés alapvető eleme a piacgazdaságban a vállalat hatékonyságának javításának. Ennek kapcsán a belső befektetések egy részét elkezdték a vállalkozás innovatív fejlesztésére irányítani.

Az innováció azonban nemcsak jelentős befektetést igényel, hanem azt is hatékony irányítás annak érdekében, hogy használatuk pozitív eredményt érjen el.

Következtetés

Az innovációk alkalmazásának hatása a figyelembe vett eredményektől és költségektől függ. Határozza meg a gazdasági, tudományos és műszaki, pénzügyi, erőforrás-, társadalmi és gazdasági hatást!

A kereskedelmi szempont az innovációt a piac igényein keresztül megvalósuló gazdasági szükségletként határozza meg. Két szempontot kell megjegyezni: az innovációk, találmányok és fejlesztések „anyagiasítását” új technikailag fejlett ipari termékekké, munkaeszközökké és -tárgyakká, technológiákká és a termelés megszervezése, valamint a „kereskedelembe helyezés”, amely bevételi forrássá teszi őket. .

Az innovációs tevékenység tárgyi eredménye a megalkotott és elsajátított gépek, berendezések, eszközök, automatizálási eszközök.

A technológiai piacra lépés az innováció hatékonyságát jelzi.

Az innovációk lehetővé teszik a vállalkozás számára, hogy növelje profitját, biztosítsa a termékek versenyképességét, csökkentse a csőd kockázatát az átmeneti időszakban, és biztosítsa a gazdasági fenntarthatóságot.

Bibliográfia:

Innovációmenedzsment: Tankönyv / Szerk. prof. V.A. Shvandar, prof. V.Ya. Gorfinkel. - M.: Vuzovszkij tankönyv, 2004.-382s.

Termelésmenedzsment: Tankönyv egyetemeknek / S.D. Ilyenkova, A.V. Bandurin, G.Ya. Gorbovcov és mások; Szerk. SD. Ilyenkova. - M.: UNITI-DANA, 2002. - 583 p.

Kazantsev A.K., Serova L.S. A termelésirányítás alapjai: Tankönyv. – M.: INFRA-M, 2002. – 348 p. - ("Felsőoktatás" sorozat).

Egy vállalkozás innovációs tevékenysége azt tükrözi, hogy képes felfogni és felhasználni a tudományos, tudományos és műszaki alapvetően új termékek, új technológiák, ipari, pénzügyi, kereskedelmi, vezetési vagy egyéb természetű szervezeti, műszaki és társadalmi-gazdasági döntések megszerzése érdekében elért eredmények.

Az „innováció” fogalma megfelel az „innováció”, vagyis az innovációk bevezetésének. Az innovációk tudományos kutatások, felfedezések, találmányok eredményeként jelennek meg bármely területen. Az innováció a gazdasági, társadalmi, környezeti és egyéb hatások elérése érdekében bevezetett innovációk eredménye. A termelésben az innovációk létrehozása és megvalósítása különféle erőforrások ráfordítását, illetve tőkebefektetést igényel. A piaci viszonyok között minden befektetés gazdasági hatás, haszon megszerzésének elvárásával történik. Az innovációk magas kockázatú befektetésekhez kapcsolódnak, ezért az innovációs tevékenységet folytató vállalkozás magas nyereségre számít.

A vállalkozás innovációs tevékenysége az innovációs politikára épül, ami pedig a vállalkozás fejlesztési stratégiájából következik. Innovációs politika- azt Általános elvek valamint olyan vezetési, technológiai, gazdasági tevékenységek összessége, amelyek biztosítják a versenyelőnyök kialakítását, a vállalkozás stratégiai céljainak elérését szolgáló innovációk kidolgozását, létrehozását, megvalósítását.

Az innovációs tevékenység fejlődése számos tényező hatására történik, amelyek közül a legfontosabbak:

• a tudományos és technológiai haladás felgyorsítása;
• költségvetési finanszírozás kiemelt tudományos kutatás, amely az alapot képezheti alapvető újítások;
• olyan kutatási és fejlesztési szervezetek létrehozása és támogatása, amelyek a szellemi kreativitás termékeként folyamatos innovációs beáramlást biztosítanak;
• állami támogatás innovációs tevékenység fejlesztése, magánbefektetések ösztönzése az innovációba, az innovációs infrastruktúra fejlesztésébe;
• innovációk iránti igényt generáló, azokat versenyen alapuló vállalkozói környezet kialakítása.

Vannak a következők Az innováció típusai:

• a radikalitás (újdonság) mértéke szerint: alapvető innováció, megvalósítással kapcsolatos jelentős találmányok, amely alapján a technológia új generációi és fejlődési irányai alakulnak ki; az innováció javítása, termékek korszerűsítéséhez, részleges fejlesztéséhez kapcsolódóan;
• alkalmazási terület szerint: élelmiszerek és folyamatok. Termék fejlesztésúj technológia létrehozásával és bevezetésével, új termékek előállításával kapcsolatos; folyamat innovációúj gyártási módszerekkel vagy ismert technológiák új alkalmazásban történő alkalmazásával kapcsolatos;
• tovább szándékos cél: stratégiai innováció, amelynek használata biztosítja versenyelőnyök, vezető pozíciók a piacon, magas bevétel; reaktív (adaptív) innovációk, a vállalkozás a vezető után valósítja meg a versenykörnyezetben való lemaradás megelőzése érdekében;
• felhasználási terület szerint: technológiai, szervezési és vezetési, szociális.

A vállalkozás fejlesztési, megvalósítási, termelési fejlesztési és innovációs tevékenységei közé tartozik:

• alapvető és alkalmazott kutatás, fejlesztési munka, laboratóriumi kutatás, új termékek, új berendezések típusai, új tervek tervezése, gyártása és mintáinak tesztelése;
• az új termékek gyártásához szükséges alapanyagok, anyagok kiválasztása;
• technológiai folyamatok fejlesztése új termékek gyártásához;
• innovációk információs támogatásának megteremtése;
• az innovációk előállításának szervezeti és vezetői támogatásának javítása;
• személyi állomány kialakítása az innovációk kidolgozásához és megvalósításához;
• innovációk engedélyezése, szabadalmaztatása;
• marketingkutatás, új termékek piacra juttatását célzó intézkedések kidolgozása.

Minden innováció egy ötlet megszületésével kezdődik, és több létezési szakaszból áll, amelyek együttesen alkotják az életciklust. Az innováció életciklusa egy ötlet megszületésétől az annak alapján létrehozott innovatív termék gyártásból való kivonásáig eltelt időszak (6.5. ábra).

6.5. ábra - Az innováció életciklusának szakaszai

Az innovációk életciklusa három szakaszra osztható: tervezési fázis, gyártásfejlesztési szakasz, üzemeltetési szakasz.

A tervezési szakasz alap-, feltáró és alkalmazott kutatási, fejlesztési munkát foglal magában.

A termelés fejlesztésének szakasza a kísérleti árutételek előállításának, a technológia fejlesztésének, a gyártási folyamat szabályozásának kidolgozásának időszaka. Ez a fázis magas költségekkel, magas termelési költségekkel jár. Ebben az időben a marketing tevékenységek nagyon fontosak annak érdekében, hogy alapvetően új termék piacra került, és megkezdődött a piaci élet.

A működési szakasz az innováció piaci életének időszaka. Ezt az időszakot pedig általában négy szakaszra osztják.

Első szakasz - kezdés ipari termelésés a termék piacra vitele. Ebben a szakaszban kezdődik a termelési mennyiség növekedése, a vállalkozás új termékei iránti kereslet aktív kialakulása.

A második szakasz az emelkedés, a termelési mennyiségek rohamos növekedése, a bevételek és a nyereség növekedése. Ebben a szakaszban a technológiai folyamat és a termelés szervezése hibakeresésre kerül, a termelési költségek csökkenni kezdenek.

A harmadik szakasz az érettség és a stabilizáció szakasza. Ebben az időszakban a termelési mennyiségek és a bevételek elérik maximális értéküket, a termelés növekedési üteme lelassul, majd a piac telítettsége miatt a termelési volumen stabilizálódik.

A negyedik szakasz a termelési mennyiségek csökkenése, a termelés leállítása és a termék élettartamának piaci időszaka.

Az innovációk életciklusának elemzése nagy jelentőséggel bír a termelés megújításának tervezésében, mind műszakilag, mind technológiailag. Az érettség és bizonyos típusú termékek gyártási mennyiségének stabilizálása szakaszában meg kell kezdeni az új termékek termelésbe való bevezetésének és piacra hozatalának folyamatát. Ennek biztosítása érdekében innovációs folyamat folyamatosnak kell lennie.

Az innovációs tevékenység fejlesztése szempontjából kiemelt jelentősége van a vállalkozás innovációs potenciálja. A vállalkozás innovációs potenciáljának felmérése a következő csoportokba kombinálható mutatószámok alapján történik:

• tudományos és műszaki: az alap- és alkalmazott kutatások eredményei, a felfedezések, találmányok száma, a tudományos lemaradás nagysága;
• anyagi és műszaki: a műszaki felszereltség szintje kísérleti berendezésekkel az innovációk létrehozására és megvalósítására irányuló kísérleti tervezési munkákhoz;
• információs: az innovációkat szolgáló információáramlás mennyisége tudományos, műszaki, tervdokumentáció, szabályzat stb. formájában;
• személyzet: a kutatás-fejlesztési munkát szolgáló személyi állomány felépítése; dolgozóinak száma fokon, kitüntető címek, oklevelek; az innovációban foglalkoztatottak aránya ben teljes erő dolgozó;
• szervezeti és vezetői: az innovációmenedzsment lépések száma, a menedzselt innovációs projektek és az információáramlások száma;
• innovatív: új termékek tudományos intenzitása; a termékek, munkák, technológiák újszerűségi foka; szellemi termék - az innováció eredményeként kapott szabadalmak, licencek, know-how száma;
• piac: új termékek versenyképessége; az új termékek iránti kereslet mennyisége; a kutatás-fejlesztési munka végrehajtására vonatkozó megrendelések száma;
• gazdasági: innovációk gazdasági hatékonysága; kutatási költségek; egy szellemi termék költsége;
• pénzügyi: a kutatás-fejlesztési munkába, immateriális javakba történő beruházás összege; innovációs tevékenység finanszírozási forrásai.

Az innovációk a termelés technikai és szervezési szintjének növekedését biztosítják, ami viszont a felhasználás intenzitási mutatóinak növekedésében nyilvánul meg. gazdasági erőforrások(munkaerő, munkaeszközök, munkatárgyak), a termelési mennyiségek növekedése, a pénzügyi eredmények javulása.

Az innovációk hatékonyságát jellemző mutatók a következők:

• a termelési mennyiség növekedése;
• a termelési volumen növekedésének arányának növekedése a munkaerő, az anyagi, pénzügyi erőforrások felhasználásának intenzívebbé válása miatt;
• a termelési egységenkénti anyagfelhasználás csökkentése;
• az egységnyi termelési költség csökkentése;
• a munka termelékenységének növekedése;
• a tőke termelékenységének növekedése;
• a forgalom gyorsulása működő tőke;
• a termékek értékesítéséből származó nyereség növekedése;
• a termelés jövedelmezőségének növelése.

A fenti mutatók mellett megkülönböztetésre kerülnek az innovációk beruházási hatékonyságának mutatói (lásd 6.7. fejezet). Az innovációs beruházások hatékonyságának értékelésére jellemző, hogy a beruházási költségek a kutatás-fejlesztési munkával kezdődnek.

Az innovációk jótékony hatása nem mindig értékelhető gazdasági mutatókkal. V rövid időszak az innováció gyakran romlik gazdasági mutatók vállalkozások, növeli a termelési költségeket. A kutatás-fejlesztési munka végzése további finanszírozást igényel. Az új berendezések és technológiák bevezetése növeli a termelési tevékenységek kockázatát, gyakran csökkenti pénzügyi stabilitás vállalkozásokat a magas részesedés miatt kölcsön pénzt innovációs finanszírozási források részeként. Az új termelés elsajátításának szakaszában csökken a termelési kapacitások kihasználtsága, nőnek a személyi állomány átképzésével járó költségek, elbocsátási folyamatok következhetnek be. Hosszú távon azonban az innováció biztosít kereskedelmi előny növelje a vállalkozás versenyképességét.

A hosszú távú társadalmi-gazdasági fejlődés fogalma Orosz Föderáció az Orosz Föderáció kormányának 2008. november 17-i, 1662-r számú rendeletével jóváhagyott, 2020-ig tartó időszakra előírja az innovatív fejlesztési típusra való átállást, amely a növekedésen alapul. komparatív előny tudományban, oktatásban, csúcstechnológiák. Az innovatív gazdaság kialakítása a tudás, az ember kreatív potenciáljának átalakulását jelenti az ország versenyképessége gazdasági növekedésének vezető tényezőjévé. Az innovatív fejlesztés a következőkön alapuló növekedést jelenti:

• az alap- és alkalmazott kutatás-fejlesztés aktiválása, hatékonyságának jelentős növelése;
• minőségjavítás emberi tőkeés felhasználásának hatékonysága;
• a gazdaság diverzifikációja, amelynek szerkezetében a vezető szerepet áthelyezik a high-tech iparágakra;
• a szervezetek (vállalkozások) magas innovációs tevékenysége, amely új piacok kialakításán, a termékpaletta frissítésén, új technológiák elsajátításán, új vállalkozásszervezési formák kialakításán alapul.

Az innovatív jellegű fejlesztés megköveteli a vállalkozói kezdeményezés legkedvezőbb feltételeinek megteremtését. Az állam megteremti a szükséges feltételeket és ösztönzőket a magánvállalkozások innovációs tevékenységének fejlesztéséhez, de a vállalkozást nem helyettesítheti saját tevékenységével. Az állami vállalkozás elsősorban az ország biztonságának biztosításához kapcsolódó ágazatokban, az innovációhoz szükséges infrastruktúra fejlesztésében koncentrálódik.

V üzleti környezet Az innovatív gazdaságra való átállásban érdekelt fő szereplők a szellemi szolgáltatásokat nyújtó új technológiákat fejlesztő szervezetek, valamint azok a vállalkozások, amelyek intenzív globális versennyel szembesülnek, és technológiai újrafelszerelésre, vezetési és társadalmi innovációkra szorulnak.