A logisztika, mint tudomány fejlesztése és gyakorlati megvalósítása. A logisztika mint tudomány és mint gazdasági tevékenység

A legtöbb különféle üzleti tevékenységet folytató vállalkozásnak meg kell szerveznie a logisztikát, mivel ez lehetővé teszi a különféle termékek és áruk szakszerű eljuttatását a végfelhasználóhoz. Nem mindenki tudja, hogy a logisztikai részleg jól szervezett munkája jelentősen csökkenti a termékek költségeit, elkerüli a gyártási leállást, és minimalizálja a költségeket, ami végső soron a nettó profit növekedését is befolyásolja.

Mi a logisztika egyszerű szavakkal?

A logisztika olyan tudomány, amely a különféle erőforrások ésszerű szállítását vizsgálja a termelőtől a végső fogyasztóig a legalacsonyabb költségek mellett. Az irányítás elengedhetetlen eszköze jövedelmező üzlet minden cég. Logisztika nélkül ma már elképzelhetetlen a legtöbb kereskedelmi és feldolgozóipari vállalkozás stabil működése.

Logisztika (pl Gyakorlati tevékenységek) bármely vállalat információ-, anyag- és cash flow-inak tervszerű kezelésének rendszere. Nézzük meg közelebbről mindegyik definícióját.

Az anyagáramok alatt szokás érteni a nyersanyagbázist, az alkatrészeket és mindenféle anyagot, amelyet a gyártás során felhasználnak. A zökkenőmentes működés érdekében a beszerzési és ellátási osztály köteles mindent előre beszerezni, ami szükséges, és fontos az is, hogy az alapanyagok szállítása szigorúan határidőre történjen. Ennek ki kell terjednie a gyártáson belüli szállításra, valamint az anyagok és berendezések mozgatására is.

A pénzek felosztása és a társaság számláira történő beérkezése pénzügyi folyamatok. Gyártási költségek ellenőrzése, mozgás Pénz, számlák fizetése és nyereség Pénzügyi Osztály bármely cég.

Az információáramlással kapcsolatban egyszerű szavakkal ez a következőképpen magyarázható: a logisztika olyan rendszert biztosít a szükséges információk terjesztéséhez, amely kapcsolatot teremt a vállalat részlegei és a végfelhasználóval.

Ennek eredményeként a logisztika meghatározza a szükséges termékek szállításának (kiszállításának) módját a megbeszélt időpontban. Jó helyen miközben biztosítja a szolgáltatások optimális költségét és biztosításának megfelelő feltételeit. A vállalatnál a logisztikai osztály számos fontos funkciót lát el, amelyek magukban foglalják:

• választás közlekedési vállalatokés beszállítókkal együttműködési megállapodások megkötése velük;
• szerződések megkötése beszállító cégekkel bizonyos feltételek mellett;
• fogyasztói szegmens elemzés;
• -val való munka megszervezése közszolgáltatásokés szabályozó hatóságok (vám, közlekedési rendőrség stb.);
• vevőkkel való együttműködési szerződések megkötése;
• termékek és nyersanyagok vállalathoz történő szállításának megszervezése;
• áru szállítása a vevőnek.

A logisztikai divízió tevékenysége a vállalkozás működésének javítását és a nyereség növelését célozza. Ezt fontos megérteni a legtöbb a vállalatok profitot fektetnek a logisztika hatékony működésébe, ezek a költségek jelentik a költségtétel legjelentősebb részét, ami az ezirányú munka kiemelkedő fontosságát jelzi.

Kik a logisztikusok?

A logisztikusok olyan szakemberek, akik megszervezik a termékek kiszállítását a gyártótól a végfelhasználóig, miközben biztosítják a minimális idő- és pénzügyi erőforrások elvesztését.

A logisztikus minden esetben figyelembe veszi a gyártó, a fogyasztó és a fuvarozók érdekeit, mert végső soron ezen múlik a nyújtott szolgáltatások minősége és a vállalat profitja. Ez a szakember a következőkkel is foglalkozik:

• a vállalkozás anyagi bázisának és műszaki eszközeinek kezelése;
• kísérő- és vámokmányok nyilvántartása;
• raktári tevékenységek ellenőrzése és szervezése;
• szállított áruk szállításának és továbbításának megszervezése;
• optimális megoldásokat keresni az értékesítéshez elkészült termékek.

Emellett a logisztikus egy komplex információs és szolgáltatások tevékenységéhez kapcsolódik. Az egyik legfontosabb készség, amellyel egy logisztikusnak rendelkeznie kell, az a képesség, hogy előre látja a lehetséges kockázatokat. Például, ha a vállalkozástól jelentős távolságra lévő beszállítóval együttműködünk, megnő a nyersanyagszállítás meghiúsulása. Ez azt jelenti, hogy az út során előfordulhatnak közlekedési balesetek és teherautók meghibásodásai. Ezért a leggyorsabb szállítás érdekében a cég megköveteli nyersanyagok, a logisztikus kiválasztja a hozzá legközelebb eső beszállítót, hogy elkerülje a termelési leállás kockázatát.

Fontos: az üzleti tevékenység sajátosságai, a termelés és annak elhelyezkedése jellemzői, az időjárási viszonyok, a beszállítók távolsága a vállalattól és sok más tényező közvetlenül befolyásolja a logisztikai osztály munkájának fejlődését. Emiatt nincsenek szabványos sémák az alapok elosztására, a szállítás megszervezésére, az útvonalak optimalizálására és egyebekre fontos funkciókat logisztikusok végzik. Ez oda vezet, hogy a szakemberek a vállalkozás sajátosságait figyelembe véve optimális logisztikai munkamodelleket dolgoznak ki, amelyek elsősorban a költségek minimalizálását és a nyereség elérését célozzák.

A logisztika feladatai és céljai

Egyszerűen szólva a logisztika céljairól és célkitűzéseiről, meg kell érteni, hogy ezek a termékek gyártótól a vevőig történő mozgásának optimalizálását célozzák. Ennek érdekében a logisztikai osztály szakemberei átfogó megközelítést alkalmaznak mindenféle probléma megoldására, még az áruk előállításának, tárolásának, szállításának és marketingjének szakaszában is.

A termelési logisztika célja, hogy biztosítsa a különböző termékek gyártásának tervezését a fogyasztói igényeknek megfelelően. Az erre vonatkozó adatokat és a részletes piacelemzést az értékesítési és marketing osztályok szakemberei szolgáltatják.

Ide tartozik a vállalkozás zavartalan működéséhez és a szükséges árumennyiség előállításához szükséges feltételek biztosítását célzó problémák megoldása is. Ez arra kötelezi a logisztikusokat, hogy a gyártás minden szakaszában biztosítsák a szükséges felszerelések és alapanyagok beszerzését a megfelelő mennyiségben.

A logisztikai részleg fő feladatai közé kell tartoznia a raktár munkájának optimalizálásának és a termékeknek a végső fogyasztó raktáraiba történő eljuttatásának is. A szakemberek hiba nélkül megtervezik a raktári készletek mennyiségét és figyelemmel kísérik az áruk eltarthatóságát.

A logisztika megtervezi a teherautók, repülőgépek és hajók útvonalait, ami az áruszállítás költségeinek minimalizálásához szükséges. Elkészítik a szállításhoz szükséges dokumentációt is, beleértve fuvarlevelekés vámáru-nyilatkozatok.

A logisztikai szolgáltatások típusai

Nézzük meg közelebbről a logisztikai szolgáltatások típusait.

Termelés

A logisztikai szolgáltatások típusait tekintve a termelés logisztikájával kell kezdeni, mivel az a készpénz-, nyersanyag- és késztermék-áramlást közvetlenül a vállalaton belül irányítja. kívül ezt a fajt tevékenység hatással van a technológiai folyamat alakulására.

A termelés logisztikája a legfontosabb célt követi, a vállalkozás költségeinek optimalizálását célozza. Az iparban dolgozó szakemberek:

• fogyasztói kereslet elemzése;
• termelési mennyiség tervezése;
• az összes termelési részleg munkájának és terveinek optimalizálása;
• a termelési részlegek interakciójának nyomon követése a késztermékek ellátási és marketing osztályaival.

A logisztikusok ellenőrzik a termelési folyamatot a vállalatnál. Szükség esetén módosításokat végezhetnek a munka optimalizálása és a jövedelmezőség növelése érdekében.

Tájékoztató

Ez a fajta logisztikai tevékenység az információáramlás kompetens menedzselésére irányul, amely párhuzamosan kíséri az anyagiakat. Ez annak köszönhető, hogy helyes munka tájékoztatással (a dolgozók időben történő értesítése a különböző szállítási problémákról, változásokról termelési tevékenységek, a részlegek közötti interakció biztosítása stb.) ugyanolyan fontos, mint a pénzügyi források kompetens rendelkezése.

Ennek a területnek a szakemberei a belső és külső információáramlás optimalizálásával, azok fogadásának és továbbításának csatornáinak optimalizálásával, valamint a belső szabályozási dokumentáció kidolgozásával foglalkoznak.

Szállítás

Ezek a szolgáltatások a késztermékek, alapanyagok és berendezések szállításához használt útvonalak optimalizálására és fejlesztésére irányulnak gyártó vállalkozás. A közúti szállítás logisztikája a leglényegesebb, mivel a fuvarozás nagy részét lebonyolítják teherautók. Ennek az iránynak az egyik legfontosabb célja a tanácsadás, amely abból áll, hogy a termékeket szigorúan a megbeszélt napon és időpontban eljuttatják a végső fogyasztóhoz.

Vám

A logisztikai vámszolgáltatásokkal kapcsolatban érdemes megjegyezni, hogy ezt az iparágat végző cégek egyik legfontosabb nemzetközi fuvarozás különféle rakományok. A szakemberek nagy felelősséget viselnek tevékenységükért, hiszen munkájuk minőségétől függ a rakomány szállításának időszerűsége.

A logisztikusok felelősek a termékek szállítási helyére történő elkíséréséért, valamint az összes elérhetőségéért szükséges dokumentációt. Ráadásul a szakemberek sok mindenben jártasak jogi ügyek, amely lehetővé teszi számukra a vámáru-nyilatkozatok és a kísérőlapok szakszerű elkészítését. Ezzel elkerülhető a rakomány késése, a termelés leállása a vállalatnál, valamint a termékvesztés.

Vásárlás

A beszerzési logisztikai szolgáltatások alapvetően az ellátási osztály feladata, mivel ez az iparág anyagáramlás-menedzsmenttel foglalkozik. Ennek tartalmaznia kell a gyártás zavartalan működéséhez szükséges alkatrészek, berendezések, alapanyagok és egyéb alkatrészek beszerzését és forgalmazását. Ezen a területen a szakemberek a következő feladatokat is ellátják:

• megszervezi a termeléshez szükséges alapanyagok szállítását;
• beszállítókat keres;
• együttműködési megállapodásokat kötni;
• biztosítsák a nyersanyagok megfelelő tárolását a termelőegységekben történő közvetlen felhasználásuk előtt.

A logisztikusok feladatai közé tartozik az alapanyagok és segédanyagok beszerzésének optimalizálása is, hogy azok minden gyártási ciklusra (a folyamatosra is) elegendőek legyenek, és ne legyen leállás. Ennek az iparágnak a szakemberei fontos szerepet játszanak a vállalat fejlődésében, mivel a költségek összege és az előállított áruk költsége végső soron munkájuk minőségétől függ.

Raktár

Ez az iparág szükséges a raktári folyamatok irányításához. Ide tartozik az anyagok és alapanyagok átvétele, kiadása a berendezés raktárból, tárolása, valamint a késztermékek kiszállítása. A raktári logisztikai szakemberek közvetlenül részt vesznek a szervezési és kivitelezési tárolóhelyek kiválasztásában, a speciális berendezések kiválasztásában.

Ezen a területen a logisztikai részleg feladatai közé tartozik az ipari raktárak munkájának megszervezése, a könyvelési tevékenység karbantartása, valamint a termékek átvételi és szállítási folyamatainak nyomon követése.

Készletlogisztika

A termelés hatékony működése egy vállalkozásnál közvetlenül függ a késztermék-, nyersanyag- és készletkezelési folyamatok megszervezésétől. szükséges anyagokat. Ezt teszi a készletlogisztika. Az osztály szakemberei a termelés egészében kiszámítják és kialakítják a szükséges alapanyag- és késztermék- (termék) készletmennyiséget. Ennek az iparágnak a fő feladata a folyamatos működés biztosítása termelési folyamatok a vállalkozásnál.

Logisztikai problémák Oroszországban

Ahogy a gyakorlat azt mutatja, a logisztikai rendszer be Orosz Föderáció egy nagyságrenddel nehezebb és jelentős költségeket igényel más országokhoz képest. Ennek oka bizonyos okok és az állam sajátosságai.

Először is meg kell jegyezni, hogy az ország területe hatalmas, így az áruszállítással foglalkozó vállalkozásoknak jelentős távolságok leküzdésének problémájával kell szembenézniük. Ez jelentős költségekhez vezet az üzemanyag vásárlásához és kenőanyagok, alkatrészek, teljesítmény javítási munkálatok. Könnyen kitalálható, hogy még a régiójukon belüli teherszállítást végző logisztikai cégeknél is jelentős költségek merülnek fel a nagy távolságok szükségessége miatt.

Az összes logisztikai vállalkozás következő legfontosabb problémája az oroszországi útburkolat rossz minősége. A javítási és szervizmunkák elvégzése csak befolyásolhatja a termékek szállításának végső költségét.

A logisztikusok szintén nem elégedettek a zord éghajlati viszonyokkal, mivel a téli idő a legtöbb régióban meglehetősen hosszú, ami jelentős üzemanyag-fogyasztáshoz és a termékek raktárakban való tárolására vonatkozó szolgáltatások költségeinek növekedéséhez vezet. Ez annak köszönhető, hogy a nagy területek fűtésének költsége jelentős, és a szükséges hőmérsékleti feltételek biztosítása nélkül a legtöbb áru tárolása egyszerűen nem lehetséges.

A logisztikai problémák közé tartoznak a hiányosságok is jogszabályi keret RF. Például a vállalatok gyakran szembesülnek azzal, hogy a beszállítóktól (természetesen bírói döntés alapján) nem tudnak pénzbeli ellentételezést szerezni, ill. közlekedési szervezetek bûnös a termék- vagy nyersanyagellátás megzavarásában, valamint a tétlen termelésben.

Fontos: a jogszabályi hiányosságok miatt a vállalkozás jogi osztálya köteles előre látni az esetleges vis maior körülményeket, és kötbért rögzíteni a szállítókkal kötött együttműködési megállapodásban.

Hogyan válasszuk ki a megfelelő logisztikai céget?

A megfelelő vállalat kiválasztásához, amely minden logisztikai folyamatot szakszerűen meg tud szervezni, a vállalkozások vezetésének több fontos tényezőt is figyelembe kell vennie. Ezeknek tartalmazniuk kell:

• szállítási és logisztikai vállalat hírneve;
• lehetőség szakmai segítségnyújtásra általános kérdések logisztika;
• a nyújtott szolgáltatások költsége;
• az áruk szállítási ideje;
• a kérelmező parkolójának állapota;
• sofőrök és szállítmányozók professzionalizmusa;
• garanciát vállal a nyújtott szolgáltatásokért.

A logisztikai cég kiválasztásakor meg kell találnia a munkájáról és a szolgáltatások minőségéről szóló véleményeket. Ehhez megkérdezheti kollégáit, vagy az interneten találhat felhasználói véleményeket.

Fontos figyelembe venni a termék szállításának idejét és távolságát. Egyes cégek csak a városon belül végzik, míg mások éppen ellenkezőleg, regionális és nemzetközi áruszállításra specializálódtak. Nagyon fontos az együttműködés kezdeti szakaszában megbeszélni a szállítási időt és az előttünk álló munka árnyalatait.

Minden vállalkozás számára fontos, hogy szakképzett segítséget kapjon a különféle helyzetek megoldásában. Emiatt meg kell kérdezni a pályázót együttműködésre, hogy vannak-e az államban olyan szakemberek, akik bármilyen bonyolultságú logisztikai problémákat gyorsan meg tudnak oldani, és bármilyen kérdés esetén segítséget tudnak nyújtani.

Szállítási és logisztikai cég keresésekor érdemes figyelni a nyújtott szolgáltatások költségeire. Ez fontos tényező, mivel közvetlenül befolyásolja a vállalkozás költségtételét. Talán érdemes a vasúti árufuvarozási szolgáltatásokat nyújtó szervezetek felé fordulni. A gyakorlat azt mutatja, hogy az ilyen szállítás költséghatékony, különösen, ha termékek vagy nyersanyagok nagy távolságra történő szállításáról van szó.

Ügyeljen a pályázó flottájának állapotára. Nagyszámú a megfelelő műszaki állapotú teherautók és speciális felszerelések jelzik a logisztikai cég tevékenységének komolyságát.

Érdeklődni kell a sofőrök színvonaláról és a szállítmányozók tapasztalatairól is, akik az árut a szállítás során kísérik. Ha túlméretes áruk folyamatos szállítására van szükség, akkor hasznos lenne megismerkedni a sofőrök szakértelmével és tapasztalatával.

Minden üzletember, aki érdeklődik egy közlekedési vállalattal való együttműködés iránt, garanciát szeretne kapni a nyújtott szolgáltatásokért. Abból állnak, hogy a fuvarozó vállalja az áru szállítását, megőrizve annak sértetlenségét. Ennek tartalmaznia kell a megrendelés pontos idejét is. Nem ajánlott olyan logisztikai cégekkel együttműködni, amelyek nem tudják garantálni a biztonságos szállítást.

Mentse el a cikket 2 kattintással:

Mint látható, a vállalatnál a logisztika a legfontosabb alosztály, amelynek hatóköre sokrétű. Nemcsak a termelés zavartalan működése, a termékek időben történő eljuttatása a végfelhasználóhoz, hanem a profit mértéke is függ a munkájától.

Kapcsolatban áll

A logisztika koncepciója segít megváltoztatni a vállalat helyzetét, új technológiákat vezet be a költségek sokrétű csökkentésére. Ezenkívül lehetővé teszi az ügyfélszolgálat színvonalának javítását és a vállalat részlegei közötti kapcsolatok javítását. Sajnos a hazai vállalkozásoknál a logisztikát gyakran csak a fuvarozás és raktározás megszervezésének tekintik.

Így a fogalmak helyettesítése történik. Egy raktár vagy ellátási részleg egyszerűen átnevezhető logisztikai részlegre, de ez a cég számára mit sem változtat, hiszen csak logisztikai eszközt használnak, nem pedig logisztikai koncepció egészét. Ezért az anyag-, információ- és pénzügyi áramlások kezelésének módszertana leegyszerűsödik vagy teljesen eltűnik.

A vállalat logisztikai költségeinek csökkentése érdekében a logisztikai osztálynak elemeznie kell a teljes ellátási láncot. A logisztikai részleg munkájának hatékony megszervezésével nemcsak a túlzott költségek problémája oldódik meg, hanem csökken a vállalat részlegei közötti interfunkcionális konfliktusok száma, csökkennek a biztosítási készletek, felgyorsul a tőkeforgalom, a termelési és logisztikai költségek a forgalmazásban csökkennek, lehetővé válik annak biztosítása, hogy a vállalat képességei megfeleljenek a fogyasztók minőségi árukra és a nyújtott szolgáltatások színvonalára vonatkozó követelményeinek.

A logisztika fő feladatai:

• · Az anyagáramlások mozgására vonatkozó információk gyűjtése, felhalmozása, elemzése és továbbítása;
• A kialakítás és a tartalom tervezése készletek a vállalkozásnál;
• · Az olyan logisztikai létesítmények legjobb helyének kiválasztása és indoklása a logisztikai telephelyen, mint a közbenső raktár, elosztó központ, nagykereskedelmi raktár és mások;
• · Raktári tevékenységek menedzselése az ügyfél által igényelt formátumban;
• · Termékek csomagolása, a szállítási követelmények figyelembevételével és minőségének megőrzésével;
• · A termékek fogyasztóhoz történő eljuttatására szolgáló járművek típusának és típusának kiválasztása;
• · Optimális útvonalak kiválasztása a termék fogyasztókhoz történő eljuttatására.

A logisztikai rendszer által kezelt fő komponens az anyagáramlás, amely számos különböző terméket előállító vagy fogyasztó vállalkozás munkája során alakul ki. Tekintsük azokat a vállalkozásokat, amelyek kulcsszerepet játszanak az anyagáramlás kezelésében:

• szállítmányozó cégek, közlekedési vállalatok közös használatú;
• A szervezet számára szolgáltatásokat nyújtó közvetítő cégek nagykereskedelmi értékesítés;
• · Termékekkel komplex logisztikai műveleteket végző nagykereskedelmi vállalkozások;
• · Gyártók, akik különféle logisztikai műveleteket végeznek a gyártás, a szállítás és a raktározás során.

Ezek a vállalkozások hoznak létre és irányítanak anyag- és kapcsolódó áramlásokat. A logisztikai funkciók megvalósítása megoszlik a logisztikai folyamat érintett résztvevői között. A logisztikai funkció a logisztikai műveletek kibővített csoportja, amely a logisztikai rendszer céljainak és célkitűzéseinek megvalósítását célozza.

A logisztika fő funkciói a következők:

• · Gazdasági kapcsolatok kezelése áruszállítókkal;
• · Az anyagáramlás térfogatának meghatározása;
• · A szállítási igények előrejelzése;
• · Hatékony szervezés raktározás;
• · Termékforgalom irányítása;
• · Minőségügyi rendszer bevezetése a vállalkozásnál.

A logisztikai tevékenység a vállalkozásnál a termék iránti igény felmerülésének pillanatában kezdődik, és ezen szükséglet kielégítésének pillanatában ér véget. Ezért a vállalat logisztikai irányítása úgy jellemezhető, mint az üzleti folyamatok leghatékonyabb integrált menedzselése a termékek előállítására és értékesítésére, valamint a kapcsolódó folyamatokra a létrehozás pillanatától a végső fogyasztóhoz való eljuttatásáig.

A logisztikai stratégia az hatékony irányítás anyag- és kapcsolódó áramlások. A vállalat logisztikai rendszerének is ügyfélorientáltnak kell lennie. E két pont alapján fogalmazhatjuk meg a logisztika fő célját: a megfelelő mennyiségű és minőségű termékek határidőre és minimális költséggel történő kiszállítását az ellátáshoz, a gyártáshoz, a marketinghez és a szállításhoz, valamint az információk fogadásához, feldolgozásához és továbbításához.

A logisztika fő céljának eléréséhez a következő részcélok megvalósítása szükséges:

• · A költségek és a logisztikai műveletek volumenének elszámolási rendszerének kialakítása hatékony ellenőrzési eljárás kialakításával a vállalkozásnál;
• · A vállalkozás szervezeti felépítésének átalakítása;
• Logisztikai menedzsment szervezése a vállalatnál.

A logisztikai stratégiát a következő elveknek kell követniük:

• Hatékonyság – csak az vegyen részt a termelésben, amely többletértéket hoz a végfelhasználó számára, minden mást ki kell zárni az ellátási lánc minden aspektusából;
• Reagálóképesség - a vállalat teljes ellátási lánca közvetlenül függ a fogyasztók érdekeitől;
• Reagálókészség – a teljes láncnak képesnek kell lennie gyorsan alkalmazkodni a változásokhoz;
• · Biztonság - garancia arra, hogy az áru biztonságosan használható, és az emberek biztonsága és a környezet megőrzése nem sérül.

Teszt

Tantárgy: Logisztika.

A témában: "A logisztika mint tudomány és a szakmai tevékenység szférája."

Teljesült

Csoportos tanuló:

Perm 2010

Bevezetés

A logisztika mint tudomány.

1. A logisztika tudományának fejlődéstörténete.

2. A logisztika szerepe, feladatai és funkciói.

A cég logisztikai stratégiája.

A logisztika kölcsönhatása más tudományokkal és gyakorlati területekkel

Következtetés

A felhasznált források listája

Bevezetés

A logisztika a szállítás, raktározás és egyéb tárgyi és immateriális műveletek tervezésének, ellenőrzésének és lebonyolításának tudománya az ipari vállalkozásokhoz nyersanyagok és anyagok szállítása során; alapanyagok, anyagok, félkész termékek belső feldolgozása; a készterméknek a fogyasztóhoz annak követelményeinek megfelelő eljuttatása, valamint a vonatkozó információk átadása, feldolgozása és tárolása.

Logisztika (görögül - az érvelés művészete, utána - a hadsereg ellátásának művészete és mozgása, matematikai logisztika).

A logisztika ugyanakkor sokrétű tevékenységi terület, amely bármely szervezet anyag-, információ- és pénzügyi áramlásának gyakorlati kezelésének kérdéseit megoldja.

A logisztika, mint tevékenységi kör globális célja a ciklus csökkentése, a készletek csökkentése.

A gyártási szakaszban - a folyamatok szinkronizálása miatt; tárgyi erőforrás igény meghatározásával; ami szükséges? mikor? hogyan?; az önszabályozás miatt (a termelés az adott termék iránti keresletnek megfelelően történik).

A logisztika fő feladata az anyag-, energia-, információ-, személy- és termelési eszközök felhasználása. A fogyasztót adott időpontban adott minőségben, adott helyen és áron kínálni.

1. A logisztika mint tudomány

1. A logisztika tudományának fejlődéstörténete.

A logisztika története, mint tudományág és mint gazdasági tevékenységi kör fejlődésének szakaszai.

A "logisztika" kifejezést, amelyet a közelmúltig csak a szakemberek szűk köre ismert, ma már széles körben használják. Ennek a jelenségnek a fő oka az, hogy a koncepciót elkezdték használni a gazdaságban.

Történelmileg a logisztika katonai tudományágként fejlődött ki. Itt a kifejezés a Kr.u. 9. századtól ismert (Bizánc), amely alapvetően a hátország jól összehangolt munkáját jelöli a csapatok minden szükséges ellátása érdekében, vagyis olyan munkát, amely a katonai siker jelentős összetevője. Napóleon hadseregében a logisztikai kérdések prioritást élveztek. Oroszországban a múlt század közepén a logisztikát a csapatok ellenséges távoli és közeli mozgásának irányításának, logisztikai támogatásának megszervezésének művészeteként értelmezték. Az anyagáramlások kezelésének tudománya és gyakorlata a katonai területen folytatódott és fejlődik. Ez annak köszönhető, hogy a harci műveletek hatékonysága nagymértékben függ a csapatok összehangolt, gyors, pontos és gazdaságos ellátásától.

A logisztika, mint a közgazdasági alkalmazás új tudományága olyan módszereket fejleszt ki, amelyek a legnagyobb gazdasági hatás elérése érdekében az anyag- és információáramlások tervezését és irányítását végzik egy vállalkozás, ipar határain belül, valamint a gazdaság ágazatai között. Ebben az értelemben a „logisztika” fogalmát a 80-as évek óta, Oroszországban pedig a 90-es évek óta használják. A mély történelmi gyökerek ellenére sok tudós és gyakorló "új"-nak nevezi, mivel a gazdaság olyan terület, amelyhez korábban ennek a kifejezésnek semmi köze nem volt. Ez a piacgazdaság fejlődésének köszönhető, mint az anyagi termelés és általában a társadalmi viszonyok megszervezésének egyik módja.

A logisztika bevezetése a gazdaságba olyan objektív okokra vezethető vissza, amelyek megkövetelik a mai gazdasági szereplőktől, hogy a termelés és a forgalom találkozási pontjain hatékonyan együttműködjenek.

A logisztika fejlesztésének előfeltételei

A logisztika alkalmazásának szükségessége számos okra vezethető vissza, ezek közül két főt emelünk ki.

Az első ok a verseny kialakulása, amelyet az eladói piacról a vevő piacára való átmenet okoz. A 60-as évek elejéig a fejlett piacgazdasággal rendelkező országokban a termékek gyártói és fogyasztói nem tulajdonítottak komoly jelentőséget az anyagáramlások kezelését optimalizáló speciális rendszerek létrehozásának. Az elosztási rendszereket általában nem tervezték. Gyártási, nagykereskedelmi és kiskereskedelem szoros együttműködés nélkül dolgoztak. A kiadott áruk így vagy úgy a végső fogyasztásba kerültek. A disztribúciós folyamatok irányításának rendszere gyenge volt. Nem volt valódi kapcsolat a logisztika különböző, egymással összefüggő funkciói között. Az anyagáramlás-menedzsment szférája iránti ilyen figyelmetlenség azzal magyarázható, hogy a versenyképesség fő potenciálját ebben az időszakban teremtette meg a termelés bővítése és fejlesztése.

Az 1960-as évek elejére azonban lényegében kimerültek azok a tartalékok, amelyek ezt a potenciált közvetlenül a termelésben növelték. Ez szükségessé tette a versenyelőnyök megteremtésének nem hagyományos módjait. A gazdasági egységek reakciója a marketing, mint az áruk és szolgáltatások előállításának és marketingjének legrugalmasabb és legkifinomultabb politikájának kialakítása volt. Ám nagyon hamar nyilvánvalóvá vált, hogy a marketing önmagában nem képes minden problémát megoldani: optimális eredményt csak a marketing és a logisztika együttes alkalmazásával lehet elérni.

A vállalkozók egyre jobban nem magára a termékre, hanem a szállítás minőségére kezdtek figyelni. A disztribúciós teljesítmény javítása olyan további tőkebefektetések igénye nélkül, mint például egy új termék kifejlesztése, mindazonáltal a költségek csökkentésével és egyben az ellátás megbízhatóságának növelésével képes biztosítani a szállító magas versenyképességét.

Ezen túlmenően a logisztikát alkalmazó beszállítók garantálni tudják a megfelelő mennyiségű és megfelelő minőségű áru kiszállítását, és sokkal nagyobb értéket képviselnek a fogyasztó számára, mint azok a szállítók, amelyek nem vállalnak ilyen megbízhatósági garanciákat.

Így a logisztikát használó entitások versenyképességét a következők biztosítják:

:: az áruk árának meredek csökkenése;

:: a szállítások megbízhatóságának és minőségének növelése (garantált feltételek, hibamentesség, kis tételben történő szállítás lehetősége stb.).

A logisztika gazdaságban való alkalmazásának szükségességét magyarázó második ok a 70-es évek energiaválsága.

Az energiahordozók drágulása arra kényszerítette a vállalkozókat, hogy keressenek módokat a szállítás hatékonyságának növelésére. Ráadásul ezt a problémát nem lehet hatékonyan megoldani csak a közlekedési munka ésszerűsítésével. Ez megköveteli az átfogó logisztikai folyamat valamennyi résztvevőjének összehangolt tevékenységét.

A logisztika gazdaságban való alkalmazásának lehetősége a tudományos és technológiai fejlődés modern vívmányainak köszönhető. A tudományos és műszaki fejlődés eredményeként különféle munkaeszközök jönnek létre, és kezdik széles körben alkalmazni az anyag- és információáramlással való munkavégzéshez. Lehetővé válik a logisztikai folyamatok sajátos feltételeinek megfelelő berendezések alkalmazása. A logisztika fejlesztésében ugyanakkor kiemelt szerepet kap a logisztikai folyamatok irányításának számítógépesítése.

A számítástechnika megalkotása és tömeges alkalmazása, az információtovábbítási szabványok megjelenése biztosította az információs rendszerek erőteljes fejlődését mind az egyes vállalkozások szintjén, mind a nagy területeket lefedően. Lehetővé vált a termékmozgás minden fázisának nyomon követése - az elsődleges nyersanyagforrástól az összes közbenső termelési, tárolási és szállítási folyamaton át egészen a végfelhasználóig.

A logisztika fejlődésének szakaszai

A modern gazdaságban a logisztika fejlődésének négy szakasza van a gazdasági alkalmazásában.

Az első szakasz (60-as évek): A forgalmi szférában az anyagáramlások kezelésében a logisztikai megközelítés alkalmazása jellemzi. Fokozatosan belátható, hogy a streaming folyamatok kombinációja a termelésben, tárolásban és szállításban jelentős gazdasági hatást eredményezhet. A 60-as években az Egyesült Államokban a logisztika fejlesztése a termékelosztás optimalizálásával járt, ezt a szakaszt az elosztás fizikájának nevezték - ennek eredményeként külön bizottság jött létre a "fizikai" elosztással. Ebben az időben az Egyesült Államokban megváltozott a vásárlói és értékesítési piac, és megszületett a marketingfilozófia. Az ellátási lánc szolgáltatás kulcsfontosságúvá vált a piaci stratégiában.

A második szakasz (80-as évek) a japán offenzívához kapcsolódik a termelés és a kereskedelem, különösen az automatizálás területén. Az európai és az amerikai válasz Japán gazdasági "agressziójára" a technológia minőségének javítása volt a megrendelések előkészítésében. Ebből következik a termelés és elosztás tervezésének és irányításának integrálásának követelménye. A logisztika integrációs alapja ebben az időszakban bővült és kezdett lefedni a gyártási folyamatot.

Jelenleg a harmadik szakasz zajlik. A logisztika egyik fő célja megvalósítása folyamatban van - az áruk "éppen időben" kiszállítása az elektronika elterjedt alkalmazásával és a termelés optimalizálásával. Az anyagvezető tantárgyak összessége holisztikus jelleget kap.

A negyedik szakasz a jövő logisztikája. Ennek határain belül a logisztikai rendszer kiépítése során teljes mértékben megnyilvánul a termelési, ellátási, termék-előkészítési és fogyasztási lehetőségeket lefedő integrált szemlélet, vagyis ennek eredményeként megjelenik az elektronikus integrált logisztika.

A logisztikai koncepció és logisztikai szemlélet gyakorlati megvalósításának területe a vállalkozás logisztikai tevékenysége.

logisztikai tevékenységek egyes tudósok az üzleti entitásokat komplex logisztikai funkciók és elemi logisztikai műveletek gyakorlati megvalósításának tekintik. A komplex logisztikai funkciók alapvető (ellátás, gyártás, marketing), kulcsfontosságú (ügyfélszolgálati színvonal fenntartása, beszerzésmenedzsment, szállítás, készletgazdálkodás, rendeléskezelés, gyártási folyamatkezelés, árképzés, fizikai elosztás) és támogató (raktározás, rakománykezelés, védőcsomagolás, áru visszaküldésének biztosítása, alkatrész és szerviz biztosítása, visszaváltható hulladék begyűjtése, információs számítógépes támogatás). A logisztikai funkciók fő összetevői a be- és kirakodás, a csomagolás, a szállítmányozás, az áruk szállítása és tárolása, az áruk raktárból történő átvétele és kiadása, az átrakodás, a válogatás és kötegelés, a rakomány konszolidációja, a rakományra vonatkozó információk gyűjtése, tárolása és továbbítása, elszámolások beszállítókkal, rakománybiztosítás, áruk tulajdonjogának átruházása, vámkezelés és egyéb logisztikai műveletek, amelyeket a vállalkozásnál végeznek.

Tekintettel arra, hogy a cél logisztikai tevékenységek a termelői, beszállítói és fogyasztói érdekek összehangolása, akkor fő irányai: az input erőforrás áramlás paramétereinek javítása a beszállítói kapcsolatok javítása alapján; a belső áramlások javítása, azaz a vállalati részlegek eredményei és intézkedéseinek összehangolása; a fogyasztókkal való kommunikáció javítása, az áruk és szolgáltatások kibocsátási áramlásának és igényeiknek való legpontosabb megfeleltetésének biztosítása.

Egy vállalkozás logisztikai tevékenysége a fő logisztikai folyamatok - koordináció - megvalósítása szempontjából is szóba jöhet:

Nyersanyag-, anyag- és félkésztermék-ellátási operatív naptári terv szerinti tevékenységek; szállítási és raktározási munka kellékekkel;

A fizikai elosztási terv szerinti tevékenységek a termékek előállítása során; anyagok, alapanyagok, pótalkatrészek és késztermékek gyáron belüli mozgása, be- és kirakodási műveletek, folyamatban lévő termelésből származó szállítási és tárolási műveletek stb.;

Gazdasági tevékenység, termékértékesítési marketing terv, kereslet előrejelzés, vevőszolgálat, üzembeosztás, vevői rendelések feldolgozása, raktári és szállítási munka.

Így a logisztikai tevékenységek végrehajtása tovább ipari vállalkozások okot ad arra, hogy úgy tekintsük alkotórésze logisztikai rendszerek.

A legtöbb kutató a logisztikai tevékenységeket logisztikai funkciók megvalósításán keresztül veszi figyelembe, amelyek viszont logisztikai folyamatokra és logisztikai műveletekre oszlanak.

Logisztikai folyamat - ez egy időben szervezett logisztikai műveletsor, amely lehetővé teszi céljainak elérését. A logisztikai folyamatok közé tartoznak a tér (hely), idő, forma, tulajdonságok paramétereinek megváltoztatásával kapcsolatos folyamatok logisztikai folyamatok. Például,áruszállítási gazdasági kapcsolatok kialakítása, beszállítói erőforrások kiszállítása, raktári műveletek lebonyolítása, szállítási igény előrejelzése, fuvarozás és az ehhez szükséges összes kapcsolódó művelet elvégzése, termékek üzletekbe, képviseletekbe történő kiszállítása, valamint irányítási folyamatok amelyek biztosítják a hatékony tervezési, ellenőrzési és szabályozási folyamatokat. A logisztikai folyamatokat jellemzik technológiai módok, technikai támogatás eszközei, anyag- és munkaköltségei stb. .

A logisztikai folyamat két fő alrendszerből (folyamatból) áll: információs és anyagi. A logisztikai folyamat pontosan a tervezési és szervezési műveletekkel kezdődik, vagyis az információgyűjtéssel és -feldolgozással, amikor maguk az anyagáramlások még nem állnak rendelkezésre. Az információs alrendszer műveletei különböző számítások, információgyűjtés és -feldolgozás, tárgyalások a logisztikai folyamat többi résztvevőjével, értekezletek, szerződéskötés, vezetői döntések stb. Az anyagi alrendszer műveletei az áruszállítás, raktározás, átrakodás, teherszállító egységek (konténeres raklapon lévő csomagok) kialakítása és szétszerelése, áruválogatás, áruk csomagolása, szállító felek összeállítása stb. Az anyagi áruáramlás szakaszának megkezdésekor az információs alrendszer és az anyagi alrendszer működése párhuzamosan zajlik, mivel az áruszállítás, raktározás és átrakodás anyagi folyamatait mindig információfeldolgozás (fuvarokmányok kiállítása, elszámolás) kíséri. áruk mozgása stb.). Ebben a szakaszban az információs és anyagi alrendszerek működése kölcsönhatásba lép egymással, és hozzájárulhat vagy akadályozhatja a logisztikai folyamat lefolyását. Így a szállítási, jogi vagy pénzügyi dokumentumok teljesítésének késése késleltetheti az áruk szállításának és raktározásának folyamatait. A szállító fél idő előtti érkezése vagy helytelen összeszerelése viszont a jogi dokumentumok (átvételi igazolás) vagy a pénzügyi dokumentumok (áru vagy munka fizetése) késedelmét eredményezheti. Az ellenőrzés és elemzés szakaszában, amikor az áruk fizikai elosztása, szállítása befejeződik, csak az információs alrendszer műveleteit hajtják végre (adatgyűjtés és elemzés a fogyasztók és a versenytársak lépéseiről, a piaci árak állapotáról, rajzolás jelentéseket és ajánlatokat stb.)

Logisztikai művelet - ez a logisztikai folyamat része, egy munkahelyen vagy egy technikai eszköz segítségével történik; ez egy olyan műveletsor, amely a logisztikai áramlások átalakítását célozza, és amely nem esik ki a bomláshoz. Például, elemi műveletek a rakomány feldolgozásához (komissiózás, berakodás, kirakodás stb.), információhoz vagy pénzügyi áramláshoz (megrendelés elfogadása, szerződéskötés, útvonal kialakítása, áruk fizetése stb.).

Logisztikai funkció - ez a logisztikai műveletek kibővített halmaza, amelynek célja a logisztikai rendszer egy meghatározott feladatának megvalósítása, Például, szállítás, raktározás, rendeléskezelés, készletkezelés és még sok más. A logisztikai folyamatok a logisztikai funkciók keretein belül valósulnak meg.

A logisztikai funkciók kiosztása összefügg szerkezeti felosztások a készletgazdálkodási, beszerzési, fuvarozási, raktározási, csomagolási, rakománykezelési tevékenységekért felelős vállalkozásnál logisztikai szolgáltatás, vámkezelés rakomány stb.

Egyes logisztikai funkciók ellátását a cég más gazdasági egységre is rábízhatja. Így a logisztikai tevékenységek megszervezése két forgatókönyv szerint lehetséges: kiszervezés kiszervezés)és insourcing insourcing).

Alatt outsourcing (szerződéses logisztika) megérteni a termelési vagy logisztikai folyamatok egy részének más vállalkozásokra való átadását, Például, kész alkatrészek, termékek összeszereléséhez szükséges alkatrészek beszerzése vagy szállító vagy raktározó cég által nyújtott szolgáltatások igénybevétele.

Az outsourcing felhasználási köre az ellátási láncban eltérő lehet: szűk (egyes funkciók megvásárlására korlátozódik) vagy széles (a teljes ellátási lánc kezelésére vonatkozó átfogó megállapodások). Az outsourcing igénybevételének mértékét a vállalatnál elfogadható logisztikai specializáció szintje határozza meg.

Insourcing- ez az előző forgatókönyv ellentéte, és folyamatok végrehajtását jelenti a vállalatban, Például, a projekt átadása egy munkásnak, ahelyett, hogy külső vállalkozót vagy céget alkalmazna a munka elvégzésére.

Néha a logisztikai tevékenységek egy ilyen összetevőjét logisztikai eljárásnak is tekintik. Logisztikai eljárás- ez a logisztikai funkció része, felbomlása következtében jön létre, és a munka és a meghozott döntések homogenitása jellemzi. Például, anyagi erőforrás igény kialakítása, beszállító kiválasztása, teherszállítási terv kidolgozása. Egyes logisztikai információforrásokban a funkcióknak, eljárásoknak és műveleteknek közös neve van - logisztikai tevékenységek.

A logisztika fogalmának meghatározásának többféle megközelítése létezik. A legtöbben ezt a fogalmat az anyagáramlással és az információáramlással társítják.

A hazai szakirodalomban egyre elterjedtebb a logisztikának mint tudományos és gyakorlati irányítási iránynak a megközelítése, amely a termelés és a forgalom szférájában az anyag- és információáramlás hatékony kezelésében áll.

Az Oroszországban 1995-ben kiadott logisztikai terminológiai szótár a logisztika következő definícióját tartalmazza:

"A logisztika a szállítás, raktározás és egyéb tárgyi és immateriális műveletek tervezésének, ellenőrzésének és lebonyolításának tudománya, amely során nyersanyagokat és anyagokat szállítanak egy gyártó vállalathoz, nyersanyagok, anyagok és félkész termékek üzemen belüli feldolgozását, a késztermékek eljuttatása a fogyasztóhoz, az utóbbiak érdekeinek és követelményeinek megfelelően, valamint a vonatkozó információk továbbítása, tárolása és feldolgozása.

A fentieket összefoglalva a következő logisztikai koncepciót javasolhatjuk.

A logisztika az anyag- és információáramlások térben és időben történő mozgásának szervezésének, tervezésének, ellenőrzésének és szabályozásának tudománya az elsődleges forrástól a végfelhasználóig.

A logisztika magában foglalja az anyagáramlások kialakítását és működésének fenntartását az anyagok mozgásának egyes szakaszaiban. A logisztikának három funkciója van:

• 1. integráló - az áruforgalom folyamatának egységes integrált rendszerként való kialakítása;
• 2. szervezés - az árumozgás résztvevőinek szakaszai és cselekvései interakciójának és koordinációjának biztosítása;
• 3. szabályozás - az anyagvezető rendszer paramétereinek a megadott határok között tartása.

A logisztika egyetlen folyamatban egyesíti a beszerzés, a gyártás és a marketing szakaszait. A logisztikán keresztül az anyagáramlás-menedzsment egyetlen, integrált rendszer irányításaként valósul meg, amely magában foglalja a nyersanyagforrást, a több feldolgozási szakaszt (gyártást) és a marketinget. elkészült termékek. Átmenet van az alrendszerek privát, helyi feladatairól a globális célok termelési szervezet.

A logisztikai koordináció funkciói (1.1. ábra) a következők: a termelés különböző fázisai és részei anyagi erőforrásigényének azonosítása és elemzése; azon piacok elemzése, amelyeken a vállalkozás működik, és e piacok egyéb forrásai viselkedésének előrejelzése; rendelésekkel és vevői igényekkel kapcsolatos adatok feldolgozása (1.1. ábra).

A logisztika felsorolt ​​funkciói az áruk kereslet és kínálat összehangolása. Ebben az értelemben a marketing és a logisztika szorosan összefügg egymással, és a kialakult képletnek - "a marketing keresletet teremt, a logisztika pedig megvalósítja" - komoly alapja van. A képlet bizonyos mértékig alkalmazható a logisztika és a termelés kapcsolatának összehangolására.

A logisztika tehát két terület "dokkolásával" foglalkozik: a piac által képviselt kereslet és a cég által a vonatkozó információk alapján előterjesztett javaslattal. A jelzett jellemzők befolyásolják a logisztikai rendszer anyag- és információáramlásának mennyiségét és áramlását, valamint meghatározzák a szervezeti ill. gazdasági kapcsolatok az anyagvezető lánc egyes láncszemei ​​között keletkező.

1.1. ábra - A logisztika funkcionális diagramja

A logisztika koordinációs funkcióinak részeként megjelent egy további területe - az operatív tervezés, amelyet a készletek csökkentésének vágya diktált anélkül, hogy csökkentené a cégek termelési és marketingtevékenységének hatékonyságát. Lényege abban rejlik, hogy a tényleges megrendelések beérkezésekor később korrigált kereslet-előrejelzés alapján kidolgozzák a szállítási menetrendeket és általában a késztermék-készletek kezelésének rendjét, ami végső soron meghatározza a termelés tervezését, fejlesztését. nyersanyagokkal és alkatrészekkel való ellátására szolgáló programok.

A logisztika fő célja az időben és a beérkezés szükséges mennyiség hogy a legyártott termékeket minimális költségekkel a megfelelő helyre szállítsuk. A logisztikai funkciók és célok összessége határozza meg a logisztika lényegét.

A logisztika, mint tudomány tárgya a szervezeti és gazdasági kapcsolatok az áruforgalom területén a termékek beszerzésének, előállításának és marketingjének szakaszaiban. A logisztika, mint tudományág a logisztikai rendszerek létrehozásának általános tulajdonságait, törvényszerűségeit és mintáit tárja fel. A logisztika, mint tudomány tartalma az árumozgás folyamatában rejlő ok-okozati összefüggések, minták megállapítása annak érdekében, hogy hatékonyan meghatározzuk és a gyakorlatban megvalósítsuk. szervezeti formák valamint az anyag- és információáramlás kezelésének módszerei.

A logisztikának megvan a maga fogalmi apparátusa, amely magában foglalja a benne rejlő kategóriákat, fogalmakat, kifejezéseket.

Az azonos nevű erőforrások összessége, amelyek egészen egy meghatározott termelési forrástól a fogyasztás pillanatáig elhelyezkednek, elemi anyagáramlást alkotnak. A vállalkozásnál kialakuló elemi áramlások halmaza olyan integrált (általános) anyagáramlást alkot, amely biztosítja a vállalkozás normális működését. Az anyagáramlások folyamatábrája az 1.2. ábrán látható.

1.2 ábra - Az anyagáramlások mozgásának sémája

Külső és belső, bejövő és kimenő anyagáramlás felosztása.

A külső anyagáramlás olyan áramlás, amely a logisztikai rendszeren kívüli környezetben folyik.

A belső anyagáramlás az az áramlás, amelybe belefolyik belső környezet ezzel a logisztikai rendszerrel kapcsolatban.

A bejövő anyagáramlás egy külső áramlás, amely ebben a logisztikai rendszerben szerepel.

A kimenő anyagáramlás ebből a logisztikai rendszerből a külső környezetbe kimenő áramlás.

Az anyagáramlás-menedzsment biztosítja az anyagok mozgási pályája paramétereinek meghatározását, amelyek magukban foglalják: az anyagi erőforrások megnevezését; az anyagi erőforrások mennyisége; kiindulópont (beszállító kiválasztása); végpont (a vevő választása); idő (megrendelés átfutási ideje).

Az információáramlás a logisztikai rendszeren belüli, közötte és között keringő halmaz külső környezet a logisztikai műveletek kezeléséhez és ellenőrzéséhez szükséges üzenetek.

Külső és belső, bemeneti és kimeneti információáramlások kiosztása. Meghatározásuk hasonló az anyagáramláséhoz. Az információáramlást az előfordulási forrás, irány, frekvencia, hangerő, átviteli sebesség stb. Az információáramlás szabályozása magában foglalja az áramlás irányának megváltoztatását és paramétereinek korlátozását.

A logisztikai lánc fizikai és (vagy) lineárisan rendezett halmaza. jogalanyok, logisztikai műveletek végzése külső anyagáramlás levezetésére egyik logisztikai rendszerből a másikba ipari fogyasztás esetén, illetve a végső fogyasztóhoz személyes, nem termelő fogyasztás esetén (1.3. ábra).

A logisztikai lánc fő láncszemei: anyagszállítók, raktárak, szállítás, elosztó központok, árugyártók, termékek fogyasztói.

1.3 ábra - Ellátási lánc

A logisztikai rendszer egy adaptív visszacsatoló rendszer, amely bizonyos logisztikai funkciókat lát el. Általában több alrendszerből áll, és kapcsolatokat alakított ki a külső környezettel. Vannak makro- és mikrologisztikai rendszerek.

A megjelölt célok megvalósításának szervezeti mechanizmusa logisztikai rendszerként ábrázolható.

A logisztikai rendszer formák, módszerek és szabályok összessége az anyagáramlások szervezésére és kezelésére.

A logisztikai rendszer részeként az alrendszerek három szintje van: elemi, funkcionális, szervezeti (1.4. ábra).

A megjelölt alrendszerek mindegyike megoldja a saját problémáit.

1.4 ábra - A logisztikai rendszer összetétele

A logisztika fő céljának elérésének eszközei a második szint céljai - a fő célok, amelyeket a vállalkozás logisztikai tevékenységeinek jellege határoz meg (1.1. táblázat).

A logisztikai szolgáltatás alapvető funkciója az alapanyagok és alkatrészek műhelyekbe, közvetlenül a munkahelyekre történő szállítása, valamint az előállított termékek raktárhelyre szállítása.

1.1. táblázat - A logisztika fő céljai és megvalósításuk munkaterületei

Tevékenységi köre	A logisztika fő céljai	Munkaterületek logisztikai célok megvalósítása
Anyagbeszerzés	Vásárlás a legalacsonyabb áron; az ellátás megbízhatóságának javítása; az anyagellátási és -feldolgozási folyamatok szinkronizálásának biztosítása	Anyagkérelmek kialakítása; beszállítók kiválasztása; anyagok szállítási ütemtervének kidolgozása; tervezése és működésének megszervezése az anyagi és technikai támogatás Termelés
Termékgyártás	A gyártási folyamat folyamatosságának biztosítása. Beérkezett megrendelések teljesítése választékban és minőségben; a termelési költségek minimalizálása; a termelés alkalmazkodása a változó kereslethez; a késztermékek készletszintjének csökkenése	Anyagszállítás megszervezése a gyártási folyamatban. Anyagok munkahelyekre szállításának megszervezése; anyagáramlás menedzsment a termelésben; anyagkészlet-kezelés a termelésben
Késztermékek értékesítése	A fogyasztói igények kielégítése; termékek szállítása megrendelések és szerződések szerint; magas fokú ellátási készültség	Közvetlen kapcsolatok kialakítása a termékek fogyasztóival, rendelési portfólió kialakítása; termékek fogyasztókhoz történő szállításának megszervezése; Ügyfélszolgálat szervezése; késztermékek tárolásának megszervezése; késztermék-készletkezelés

A termelés és a logisztika közötti gyenge kapcsolat ennek a funkciónak a megvalósítása során a készletek növekedéséhez vezet a különböző területeken, ami további terheket ró a termelésre.