Росатом - Корпорація знань В.А.Першуков Заступник генерального директора– директор Блоку управління інноваціями Держкорпорації «Росатом» ВУЗПРОМЕКСПО
Конкурентоспроможність Росії Підвищення умов довгострокової конкурентоспроможності (стійкість) Підвищення економічного результату в Росії та на глобальному ринку (~ вартість) Забезпечення безпеки Росії та вирішення поставлених державних завдань 4 Технологічне лідерство Основні завдання Росатома 3
4 Забезпечення інноваційного розвитку атомної енергетикиРезультати перетворення в науковому блоці: зростання у 2,4 рази винахідницької та патентної активності; збільшення у 5 разів кількості створюваних технологійсвітового рівня зростання у 1,6 рази продуктивності праці науковцівПродуктивність праці науковому комплексі, млн. крб./чел. Заробітня платау науковому комплексі, рублів. Кількість заявок, що подаються на винаходи і корисні моделі (наростаючим підсумком), шт. кількість закордонних патентів (наростаючим підсумком), прим. Технології світового рівня (наростаючим підсумком), прим.
5 Економічні показники Ринково-продуктові показники Технічні показники Макро-показники Командні показники Інфраструктурні показники Як визначити перспективний інноваційний проект? Новий підхід- Оцінка вигляду майбутнього продукту Показники впливу факторів зовнішнього середовища(Державних, правових і т.п.) Показники прибутковості Показники стану цільових для продукту ринків Показники технічної реалізованості та ступеня новизни або дублювання Показники забезпеченості необхідними компетенціями Показники ресурсної забезпеченості, стану МТБ
6 Основні напрями інноваційного розвитку задля досягнення технологічного лідерства – основа програми інноваційного розвитку Держкорпорації «Росатом» до 2020 року Модернізація існуючих технологій, товарів та послуг традиційних (енергетичних) ринків Обсяг фінансування 194 млрд. крб. Створення ВВЕР-ТОІ Створення нових поколінь газових центрифуг Модернізація ТВС та розвиток ТВС-квадрат Розробка нових технологій видобутку урану Створення та виведення на ринок нових технологій, продуктів та послуг для нових (неенергетичних) ринків. Обсяг фінансування 21 млрд. руб. Молібден-99 Супер-ЕОМ Доглядові системи Наднапівпровідникова промисловість Створення та виведення на ринок нових технологій, товарів та послуг для звичайних (енергетичних) ринків Обсяг фінансування 199 млрд. руб. Нова технологічна платформа Керований термоядерний синтез Транспортно-енергетичний модуль плавучою АЕСІнфраструктурні проекти та програми Обсяг фінансування 42 млрд. руб. Експериментальна база підприємств науки Корпоративне управлінняінтелектуальною власністю Перехід на цифрову платформу під час роботи з науково-технічною інформацією
7 Лідерство в галузі забезпечення безпеки АЕС захист від зовнішніх і внутрішніх руйнівних факторів нові сценарії (Фукусіма) Конкурентоспроможність терміни споруди – 48 міс питомі кап. витрати $/кВт питома площа - 47,8 м 2 кВТ*ч Серійність зниження експлуатаційних витрат на 10% скорочення термінів спорудження на 20% Комплексні ІТ-рішення повний циклуправління вартістю АЕС створено інформаційну модель АЕС використання вітчизняних суперкомп'ютерних технологій Унікальна проектна команда (120 осіб) Підвищення конкурентоспроможності ВВЕР-ТОІ Пастка розплаву Система пасивного відведення тепла
8 Ключові результати проекту «Прорив» Модуль фабрикації щільного палива річний обсяг виробництва – 17 т підвищення безпеки роботи реакторних установок 2017 р. Дослідно-демонстраційний енергоблок з реактором БРЕСТ-300 річний обсяг виробництва – 17 т підвищення безпеки роботи реакторних установок 2019 р. Модуль переробки ВЯП річна продуктивність за обсягом переробки ВЯП – 5 т виключення переопромінення персоналу за рахунок комплексної автоматизаціїпроцесів переробки 2020 р. Дослідно-демонстраційний комплекс із ПЯТЦ зниження витрат на транспортування та поводження з ВЯП на 20 % 2020 р. Проект промислового комплексуз БР-1200 та ПЯТЦ відповідність усім вимогам широкомасштабної ядерної енергетикиелектрична потужність – 1200 МВт 2020 р. Світові аналоги комплексної технології та її елементів відсутні Проект «Прорив» – перехід від демонстрації окремих інноваційних технологійдо інтегрованого рішення світового рівня – дослідно-демонстраційного комплексу з пристанційним ядерним паливним циклом (ПЯТЦ). Проект «Прорив» - забезпечення технологічного лідерства Інноваційні принципи нової технологічної платформи (НТП): Безпека (природний виняток аварій) Радіаційно-еквівалентне звернення (поховання РАВ з близьким до природного фону) Зниження обсягів ВЯП у 25 разів Нерозповсюдження (виключення виділення ядерних матеріалівз технологічного циклу) Забезпечення ресурсної бази (залучення до паливного циклу урану-238 та рециклу з плутонію)
9 Науково-технічна співпраця в рамках міжурядових угод (ключові проекти) МБІР CEFRІТЕРБФС ДНЦ ФЕІ Ізотопи БОР-60ФАІР Освіта Країни, з якими в рамках міжурядових угод ведеться науково-технічна співпраця
10 Участь у глобальній інноваційній системі Зарубіжні проекти ФАІР - прискорювальний комплекс для дослідження важких іонів (Німеччина, Дармштадт) 9 країн – учасників проекту 17,5 % - внесок Російської Федерації 4% - штат фахівців РФ Вартість проекту - 1,07 млрд. євро ІТЕР - термоядерний реактор (Франція, Кадараш,) 7 країн - учасників проекту 9,5% - внесок Російської Федерації 6% - штат фахівців РФ Вартість проекту - 15 млрд. євро МБІР - багатоцільовий дослідний реактор на швидких нейтронах (Росія, Димитровград,) База для випробування нових видів палива та матеріалів для реакторів на швидких нейтронах Вартість проекту – 16,4 млрд. рублів Міжнародні проектина території Російської Федерації Прискорювач з пучками іонів інтенсивністю в 10 4 разів більше існуючих даних про властивості речовини при високих концентраціях енергії та надвисоких тисках для нової техніки, вкл. Збройний комплекс, комп'ютерні методи обробки даних (GRID) Створено високотехнологічні виробництва в РФ для потреб зарубіжних замовників з прогнозованою виручкою до 50 млн. євро/рік. Завантаження закордонними замовленнями більше 50% У 2012 році прийнято рішення про розміщення замовлень у Російській Федерації на 60 млн. євро. Нова дослідна база для швидкої енергетики Перевищує всі діючі дослідницькі реактори: за потужністю – 150 МВт; по нейтронному потоку - 6* теплоносія (газ, вода, Na, Pb) Створення технологічної бази термоядерної енергетики технології промислового випуску надпровідників
Центр ядерної науки та технологій у В'єтнамі Уряд В'єтнаму схвалив майданчики для розміщення Центру, Центр – на двох майданчиках сформовано структуру Центру; розроблено наукову програму, складено перелік технологій, передбачуваних для реалізації в Центрі; розроблено мережевий графік створення Центру та його архітектурний вигляд. Йде погодження ТЗ ТЕО Переговори про укладення міжурядової угоди про надання держкредиту… 10 Інфраструктура для розвитку Центру: Пілотна магістерська програма «Управління ядерною енергетичною установкою» в ТПУ (англійською мовою) «Школа Пушкіна» (програми російської мови)
Науково-освітня співпраця з ВНЗ для реалізації ключових напрямів інноваційного розвитку 12 Інноваційна Програма розвитку Держкорпорації «Росатом» обсяг фінансування НДДКР із ВНЗ, млн.руб. Основні інструменти розвитку співпраці: Он-лайн майданчик спільних досліджень Програма управління технологічними інноваціями (Росатом-Сколково) Вища Школа Фізики ГК Росатом Форсаж, Інноваційний лідер Комп'ютерний симулятор «Управління R&D та інноваційна політика ГК «Росатом» провідних університетів Росії Понад 150 тис. студентів та 20 тис. викладачів у 23 містах 19 суб'єктів РФ 56 НОЦ та лабораторій з підприємствами галузі Корпоративне замовлення на підготовку молодих фахівців для R&D у рр.: 2500 чол.
13 Пілотний проект: відкритий on-line майданчик для розвитку спільних досліджень on-line майданчик інформаційний ресурсдля формування попиту та пропозиції на дослідження Напрями НДДКР Кількість заявок Енергетичне машинобудування 30 Видобуток20 Конверсія та збагачення 9 Фабрикація25 Поводження з ВЯП та РАВ 58 Експлуатація АЕС79 Спорудження АЕС24 Генерація13 Безпека ядерних технологій 95 Висновок9 , галузевих та інших організацій Експерти on-line майданчики: представники дивізіонів, НТС ДК, галузевих організацій, вузів Статистика 2013 р.: 603 заявки на тематику НДДКР 30 вузів 40 організацій 104 експерта Результати-2013 р. Перелік пріоритетних тем заявок на НДДКР Критерії оцінки Заявки вузів Технологічні завдання галузі оцінка реалістичності та наукового доробку
14 Моделі Формування замовлення на R&D університетам (синергія співпраці) Експеримент Устрою СУЗ Аналітика Моделювання Експериментальні дослідження Малі пристрої Вклад у СУЗ Концептуальні дослідження Розробка програм Власні стенди/установки світового рівня Детектори Бази данихФорсайт-дослідження Верифікація програм Експериментальні гнучкі) Прилади контролю Навчально-методичні матеріали Аналітика розвитку Методики, моделі, алгоритми Обробка даних, отриманих в інших лабораторіях Програмне забезпечення до пристроїв МонографіїКонцепції розвитку Засоби автоматизації Тренажери Інформаційні системи Оцінка запасів та ін. Національна IT платформа Композиційні матеріали Лазерні, оптичні технології Суперкомп'ютерна платформа Технологічні платформи
Програма управління технологічними інноваціями (Росатом-Сколково) Стратегія розвитку Π 100 осіб Завдання: розвиток компетенції в галузі управління інноваціями Рішення: програма «Управління технологічними інноваціями» (Росатом – Сколково). На відміну від програм Кадрового резерву: технологічна експертиза, реалізація R&D проектів різних дивізіонів під час навчання Результат: резерв інноваторів, технологічні проектиЦілі Програма «Управління технологічними інноваціями» Передовий світовий досвід Модульність навчання із прив'язкою до життєвого циклу інновацій Модульність навчання із прив'язкою до життєвого циклу інновацій Концепція програми: 2012 р. – замовник на інновації 2013 р. – замовник + розробник 2014 , spin-off компанії в контурі Росатому»
Стимулювання наукової та інноваційної діяльності молоді 16 Вища Школа Фізики Держкорпорації «Росатом» (для фізиків теоретиків та експериментаторів) Концепція: продовження великих наукових традицій (орієнтир на найкращі зразки: лекції Л.Ландау, Р.Феймана, Берклеєвський курс фізики) Завдання: Збереження критично важливих знаньРозвиток науково-технічних компетенцій (+науковий світогляд) Залучення талановитої молоді (кадрова підтримка наукових шкіл) Комунікаційний майданчик для спеціалістів вищої кваліфікації Видання курсу лекцій Вищої ШколиФізики Держкорпорації «Росатом» Учасники Молоді фахівці (до 35 років) Наставники - провідні вчені ГК Росатом, РАН, МОН, ЯОК, НИЦ КИ Вища Школа Фізики Держкорпорації «Росатом» (для фізиків теоретиків і експериментаторів) Концепція: продовження наук орієнтир на кращі зразки: лекції Л.Ландау, Р.Феймана, Берклеєвський курс фізики) Завдання: Збереження критично важливих знань Розвиток науково-технічних компетенцій (+науковий кругозір) Залучення талановитої молоді (кадрова підтримка наукових шкіл) Комунікаційна площадка курсу лекцій Вищої Школи Фізики Держкорпорації "Росатом" стимулювання інноваційної активності молодих працівників, створення історій успіху формування та реалізації інноваційних проектів П ремії: -200 тис.руб. (20 премій) -55 тис.руб (15 заохочувальних) Етапи конкурсу: Заявна кампанія (квітень-травень) Оцінка проектів – заочний етап – відбір 35 осіб Захист проектів – очний етап у рамках Форуму Форсаж Освітня програма Потоку «Інноваційний лідер» в рамках форуму Форсаж Молодіжний конкурс «Інноваційний лідер атомної галузі» (для дослідників та інженерів) Мета конкурсу – стимулювання інноваційної активності молодих працівників, створення історій успіху формування та реалізації інноваційних проектів Премії: -200 тис.руб. (20 премій) -55 тис.руб (15 заохочувальних) Етапи конкурсу: Заявна кампанія (квітень-травень) Оцінка проектів – заочний етап – відбір 35 осіб Захист проектів – очний етап у рамках Форуму Форсаж Освітня програма Потоку «Інноваційний лідер» в рамках форуму Форсаж
Комп'ютерний симулятор «Управління R&D та інноваційна політика Держкорпорації «Росатом» 17 Реалізація проривних проектів Новий вигляд НДІ (комерціалізація науки, нові типи проектів та ін.) ВНЗ як повноцінний учасник інноваційної системи впровадження інновацій у виробничо-технологічні системи дивізіонів
Розвиток ІТ Зростання вартості інтелектуального капіталу в бізнес-процесах Збільшення значущості людини, як експерта знань у прийнятті бізнес рішень 19 … - XIX ввXIX- XX ввXX - XXI вв Традиційне суспільство Індустріальне суспільство Постіндустріальне (інформаційне) суспільство – суспільство знань - технічної діяльності для документування та використання у технологічному розвитку Система управління корпоративними знаннями - підсистема управління інтелектуальним капіталом, що включає, процеси, програмні засоби, методичне та інфраструктурне забезпечення. Паперові носії Електронні носії Розвиток технологій Час Знання – новий ресурс для організації бізнесу Артефакти Накопичення знань
Концепція, функціональні блоки та засоби управління знаннями Засоби управління знаннями Функціональні блоки СУЗ Збереження критично важливих знань організацій Соціальна мережа наукових експертів атомної галузі (спільноти практиків) Освітні програмиТехнології краудсорсингу Управління спільнотами Корпоративна електронна науково-технічна бібліотека «Портал НТІ» Єдиний галузевий класифікатор НТІ Система виявлення запозичень у звітній науково-технічній документації Організація корпоративної підписки на науково-технічнуінформацію (Elsevier) Управління контентом Розробка та впровадження IP- політики атомної галузі Формування цільової моделі та регламентація бізнес-процесу «Управління правами на РІД» ІСУ правами на РІД та технологіями Формування центру компетенцій у галузі інтелектуальної власності та вертикалі управління правами на РІД Управління РІД Формування Виявлення та охорона РІД Комерціалізація Працівники ЦК та організацій Інформація на матеріальних носіях (контент) Права на РІД Об'єкти СУЗ: ЖЦ знань: Система управління корпоративними знаннями створюється у роках. 20
Фактори успіху впровадження технології СУЗ 21 Підтримка топ-менеджменту Прив'язка цілей та завдань СУЗ до економічним показникамВаріативність трансферу знань для підтримки інновація Чіткі цілі та завдання впровадження СУЗ Мотивація учасників до використання та обміну знаннями Створення культури поводження зі знаннями Розгорнута технічна та організаційна структураФормування та реалізація програми заходів у сфері управління знаннями Проведення навчальних семінарів для координаторів СУЗ в організації Моніторинг та оцінка ефективності СУЗ в організації
Рішення технології СУЗ: збереження критично важливих знань 22 Підтримка видання мемуарів, монографій ветеранів галузі Створення мультимедійної бібліотеки Цілі та завдання збереження критичних знань: Зниження ризику втрати у зв'язку з відходом носія знання Забезпечення безпеки нерозповсюдження (non-proliferation). Проведення майстер-класів, семінарів, відкритих лекцій Інструменти збереження знань: Тьютерство, підключення молодих спеціалістів до інноваційних проектів Створення експертної групи, призначення координатора робіт Картування знань організації та виявлення ключових носіїв критичних знань Формалізація знань. Підготовка мультимедійного продукту за тематикою Передача знань, введення системи наставництва (тьютерство) У 2013 році розроблені та впроваджені в 5 пілотних організаціях Блоку з управління інноваціями Держкорпорації «Росатом» Порядок збереження критично важливих знань та Методичні рекомендації для організації процесу збереження критий продукти за 8 тематиками, які розміщені на порталі НТІ
МУЛЬТИМЕДИЙНАЯ БИБЛИОТЕКА КРИТИЧЕСКИ ВАЖНЫХ ЗНАНИЙ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ СОВЕТ АРХИВ НАУЧНО- ТЕХНИЧЕСКОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ ОРГАНИЗАЦИЙ ПУБЛИКАЦИИ СВОДНЫЙ КАТАЛОГ НТБ И ИЗДАНИЙ ОТРАСЛИ МАТЕРИАЛЫ НАУЧНО- ТЕХНИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ 23 Портал НТИ НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ И РАЗРАБОТКИ, ГОТОВЫЕ К КОММЕРЧЕСКОЙ РЕАЛИЗАЦИИ ОБЪЕКТЫ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ ЭКСПЕРТЫ ОТРАСЛИ Коллекции НТИ Решение технологии СУЗ: галузевий портал науково-технічної інформації МЕТА – СТВОРЕННЯ КОРПОРАТИВНОЇ ЕЛЕКТРОННОЇ БІБЛІОТЕКИ НА БАЗІ ПОРТАЛУ НТІ Завдання Збір, систематизація НТІ Збереження, вилучення та розповсюдження НТІ Корпоративний доступ до галузевої НТІ розміщено документи. До 2015 р. – 100% створеної НТІ атомної галузі буде розміщено на порталі НТІ.
Організаційні аспектиЮридичні аспекти Фінансові аспекти Мотиваційні аспекти Розробка локальних нормативних актів, що відповідають законодавству РФ і створюють кращі умови для реалізації СУЗ Наявність високотехнологічних і конкурентних продуктів, що охороняються і захищаються IP-інструментами Забезпечення патентної чистоти прав на продукти та технології на територіях : основні принципи регламентації процесу управління правами на РІД 24 Перехід до стратегічного управління патентним портфоліо та технологіями IP-права – самостійний продукт, трансфер технологій – окремий бізнес Проведення політики патентної «агресії» як інструмент роботи на конкурентному ринку технологій ІСУПРИД прав на РІД Єдині прості правилаобліку прав на РІД як НМА Ефективна системавизнання науковців та IP-фахівців Прозора система виплати авторських винагород Залучення організацій-розробників у процес комерціалізації прав на РІД Регламенти – основа переданої технології, завдання організацій – лише адаптація під потреби користувача та розпорядження IP
25 Скорочення витрат на створення 1 наукоємного патенту до 2020 року більш ніж у 2 рази Зростання патентної активності до 2020 року в 5 разів Забезпечення патентів ноу-хау до 2020 року у співвідношенні: 1 патент / 2 ноу-хау (типове співвідношення лідерів, з прикладу IBM) Витрати створення наукомісткого РІД проти світовими технологічними лідерамиу 2012 році, млн. руб. Рішення технології СУЗ: патентна політика Держкорпорації «Росатом» – запорука конкурентоспроможності та технологічного лідерства На загальносвітовому рівні Кількість заявок на патенти, шт. Собівартість 1 наукомісткого РІД, млн. руб. кількість заявок отримання патентів собівартість 1 наукомісткого РІД, млн. крб. 53,9 503
Програма розвитку технології СУЗ: нові інформаційні системи 26 Соціальна мережа експертівСистема управління правами на РІД Інструменти та сервіси для забезпечення процесу управління правами на РІД інформаційною підтримкою на всіх етапах життєвого циклу РІД знаннями та сумісна працяекспертів над ідеями, завданнями та проектами Coming soon! Передача ліцензіатам – І квартал 2014 року
27 СУЗ Держкорпорації «Росатом» – освітнім організаціям Росії Технологія СУЗ Держкорпорації «Росатом» - це: -передовий проект у сфері управління знаннями у Росії; -комплексний продукт: 16 об'єктів інтелектуальної власності за 3 функціональними блоками; -висока затребуваність у наукових та освітніх організаціяхРосії. Склад ліцензійного пакета СУЗ 2013: 1) Регламентна база, що відповідає міжнародним стандартам та законодавству РФ (концепція СУЗ, типові порядки, методичні рекомендації, алгоритми, схеми та ін.); 2) IT-забезпечення (програмне забезпечення порталу НТІ та база даних – класифікатор НТІ). Технологія СУЗ – внесок Держкорпорації "Росатом" у розвиток інноваційної інфраструктури країни. Підтримка ліцензійного пакета у 2014 році: -Новий функціонал порталу НТІ; -платформа на формування соціальної мережі наукових експертів; -IT-система з управління РІД.
28 Спосіб передачі технології СУЗ до Міносвіти: Ліцензійний договір, що надає право використання різних об'єктів інтелектуальної власності, що входять до СУЗ Ліцензування СУЗ користувачам Основні умови ліцензійного договору на СУЗ: безоплатний; безстроковий; відсутні обмеження поширення інформації (інформація обмеженого доступу (ДСП), комерційна таємниця); c можливістю субліцензування (для подальшої передачі ліцензій на СУЗ ВНЗ). Держкорпорація «Росатом» Міносвіти ВНЗ Ліцензійний договір Субліцензійні договори
29 Методична та технічна підтримка організацій-користувачів СУЗ 1. Call-центри для підтримки організацій-користувачів СУЗ Організація call-центрів на базі компаній, що пропонують outsourcing відповідних послуг. Фахівці call-центрів консультуватимуть користувачів із різних питань застосування СУЗ. 2. Мобільні групи для підтримки користувачів СУЗ Формування мобільних груп у містах, де розташована значна кількість наукових організацій (Москва, Санкт-Петербург, Томськ та деякі інші). Фахівці цих груп на замовлення організацій-користувачів виїжджатимуть до відповідної організації для зміни СУЗ під її потреби. 3. Мобільні центри оцифрування та створення архівів Мобільні центри оцифрування Держкорпорації «Росатом» забезпечують переведення архівів організацій до електронну форму, включаючи розпізнавання та індексування текстів. Держкорпорація «Росатом» спільно з партнерами готова здійснювати методичну технічну підтримкуорганізацій-користувачів СУЗ.
20 березня 2017, Москва - Державна корпораціяз атомної енергії «Росатом» та АТ «Російська венчурна компанія» (РВК) уклали угоду про співпрацю з метою спільної генерації та просування високих технологійта інноваційних розробок, створюваних на науково-технічній та інфраструктурній базі організацій, підвідомчих Держкорпорації «Росатом». У рамках Форуму «NDExpo-2017» документ підписали Перший заступник генерального директора – директор Блоку з розвитку та міжнародному бізнесуДержкорпорації «Росатом» Кирило Комаров та генеральний директор РВК Олександр Повалко.
Угода спрямована на формування та підтримку активності у розробці нових проектів та розвитку інноваційного потенціалу організацій у контурі управління Держкорпорації «Росатом».
Росатом сьогодні є глобальна технологічна корпорація, що володіє широким спектром компетенцій, які можуть стати основою інноваційного розвитку та досягнення сталого становища на нових високотехнологічних ринках. зарубіжних країн. Беручи участь у реалізації Національної технологічної ініціативи (НТІ), «Росатом» може надати проекти, що реалізуються в рамках дорожніх карт НТІ. В числі стратегічних напрямівтехнологічного розвитку Росатома сьогодні – енергетика, ядерна медицина та радіаційні технології, адитивні технології, штучний інтелект та робототехніка, опріснення, водопідготовка, водоочищення, технології заключної стадії ядерно-паливного циклу.
За словами Кирила Комарова, «об'єднання зусиль дозволить забезпечити мультиплікативний ефект від створюваних технологій та продуктів, і зрештою сприятиме досягненню лідерства. російських компанійна світовому ринку".
Держкорпорація «Росатом» та РВК планують спільну діяльність з моніторингу та відбору форм підтримки технологічних розробок з високим потенціалом зростання на російському та глобальному ринках. Основні напрямки співпраці включають розвиток інноваційної інфраструктури, формування прозорих механізмів фінансової підтримкипроектів.
Як партнери Держкорпорація «Росатом» та РВК також об'єднають зусилля для підготовки пропозицій щодо вдосконалення та оптимізації державного регулюванняінноваційної сфери, вкладених у створення сприятливих умов діяльності організацій у сфері високих технологій.
В рамках співпраці планується проведення спільних заходів, які сприятимуть розвитку наукового, технологічного та комерційного потенціалу організацій Держкорпорації «Росатом».
Довідкова інформація
Держкорпорація «Росатом» (повна назва – Державна корпорація з атомної енергії «Росатом») – російський багатопрофільний холдинг, один із лідерів глобального ринку ядерних технологій. Росатом об'єднує активи в галузі атомної електрогенерації, видобутку урану та виробництва ядерного палива, проектування та спорудження АЕС, енергетичного машинобудування Держкорпорація «Росатом» є найбільшою в Росії генеруючою компанією, яка забезпечила за підсумками 2016 196,37 млрд кВт. год електроенергії (або 18,3% від загального виробітку в країні). Росатом займає лідируючу позицію на світовому ринку ядерних технологій, знаходиться на 1 місці у світі за кількістю одночасно споруджуваних АЕС за кордоном (34 енергоблоки у 12 країнах); 2 місці у світі за запасами урану та 4 місці за обсягом його видобутку. Держкорпорація забезпечує 36% світового ринку послуг зі збагачення урану та 17% ринку ядерного палива. До сфери діяльності держкорпорації входить також виробництво обладнання та ізотопної продукції для потреб ядерної медицини, проведення наукових досліджень (на це витрачається 4,5% загальної виручки), виробництво різної ядерної та неядерної інноваційної продукції. Стратегія Росатому полягає у розвитку проектів генерації чистої енергії, включаючи вітроенергетику. Росатом об'єднує близько 350 підприємств та організацій, включаючи підприємства ядерного збройового комплексу та єдиний у світі атомний криголамний флот. На держкорпорацію покладено завдання проведення єдиної державної політики у сфері ядерної енергетики, а також виконання міжнародних зобов'язань Російської Федерації у сфері мирного використання атомної енергії та дотримання режиму нерозповсюдження ядерних матеріалів.
www. rosatom. ru
АТ «РВК» - державний фондфондів, інститут розвитку Російської Федерації Основні цілі діяльності АТ «РВК»: стимулювання створення в Росії власної індустрії венчурного інвестування та виконання функцій Проектного офісу Національної технологічної ініціативи (НТІ). Статутний капіталАТ «РВК» становить понад 30 млрд. руб. 100% капіталу РВК належить Російської Федерації від імені Федерального агентства з управління державним майном Російської Федерації (Росимущество). Загальна кількість фондів, сформованих АТ «РВК», досягла 22, їх сумарний розмір – 33 млрд руб. Частка АТ «РВК» – 20,4 млрд руб. Число схвалених до інвестування фондами РВК інноваційних компаній досягло 214. Сукупний обсяг проінвестованих коштів – 17,7 млрд руб.
Формування, збереження, поширення та використання знань - найважливіше завдання управління інноваційною діяльністюДержкорпорації «Росатом» та її організацій.
Система управління знаннями (СУЗ), розроблена в галузі, дозволяє швидко та ефективно створити умови збереження та ефективного використання інтелектуального капіталу, необхідного для появи інноваційної конкурентоспроможної продукції та освоєння нових ринків.
Діяльність з управління знаннями охоплює всі стадії життєвого циклу
Програми навчання
У рамках впровадження СУЗ, для підготовки кваліфікованого персоналу та вивчення основних технологій та інструментів управління знаннями, у Держкорпорації «Росатом» розроблено навчальні курси з управління знаннями в атомній галузі
- Семінар « Сучасні технологіїуправління знаннями у Держкорпорації «Росатом».
Програма складається із трьох модулів:
- Робота з людським ресурсом(професійні спільноти)
Професійні експерти, HR-фахівці, наставники, науковий персонал, фахівці, пов'язані з навчанням персоналу виробничим операціям, вчені секретарі, члени вчених порад.
- Робота з контентом
Бібліотекарі, архівісти, дослідники частини НДДКР, фахівці, котрі займаються розвитком технологічних процесів з виробництва.
- Робота з правами на РІД
Патентознавці, співробітники відділів роботи з інтелектуальною власністю, юристи.
- Бізнес-симуляція з управління інтелектуальним капіталом
Вивчення механізмів управління знаннями у Держкорпорації «Росатом» та оцінка їхнього впливу на роботу організації (ігрова форма проведення). Ціль проведення:
- Вивчити механізми управління знаннями у Держкорпорації «Росатом» та оцінити їх вплив на роботу організації.
- Донести до учасників важливість правильного управління знаннями:
- Виявлення та консолідація всіх знань, якими володіє організація.
- Оцінка ризиків втрати всіх критично важливих знань та здійснення заходів щодо їх збереження.
- Вилучення та структурування знань.
- Забезпечення доступності всіх знань у єдиному інформаційному полі (формалізація).
- Важливість ідентифікації, захисту та комерціалізації результатів інтелектуальної діяльності.
- Дистанційний навчальний курс «Сучасні технології управління знаннями у Держкорпорації «Росатом».
Самостійне вивчення методів та інструментів СУЗ.
Збереження критично важливих знань – найважливіший елемент СУЗ
Проект із збереження критично важливих знань дозволяє організаціям систематично, своєчасно та якісно зберігати накопичені унікальні знання та досвід експертів. Система збереження критично важливих знань була впроваджена у наукових організаціяхдивізіону у 2013 році. Протягом 2015 року у наукових організаціях галузі було виявлено понад 280 експертів-носіїв критично важливих знань та близько 300 відповідних тематик. До проекту збереження критично важливих знань у 2015 році залучено 125 осіб.
Оцифрування паперових архівів
Фахівцями АТ «Наука та інновації» відпрацьовано схему оцифрування архівних матеріалів підприємств дивізіону (в абсолютному вираженні вже оцифровано понад 200 тисяч сторінок). Для підприємств дивізіону організовано доступ до системи «Ельзевір», сформовано систему доступу підприємств дивізіону до порталу НТІ. У 2013 році було створено єдиний галузевий інформаційний ресурс з управління знаннями. Починаючи з 2014 року, корпоративна електронна бібліотека (портал НТІ) об'єднує 9 колекцій науково-технічної інформації, включаючи мультимедійну бібліотеку критично важливих знань, інформаційний порталНауково-технічна рада Держкорпорації «Росатом». Класифікацію інформації реалізовано на основі комплексного галузевого класифікатора НТІ. У галузі створено два мобільні центри оцифровки на базі Всеросійського ядерного центруФГУП «РФЯЦ - ВНДІЕФ» та АТ «ВНДІХТ». Завданням центрів є створення індексованого електронного архіву документації. Електронні архіви документації забезпечують найбільш ефективне збереження масивів інформації та суттєво економлять час наукового персоналу на пошук та роботу з необхідним матеріалом. Діяльність ЦОД дозволить у рази зменшити похибку при пошуку інформації у величезних масивах архівних даних та забезпечить структуроване зберігання відсканованих матеріалів. Робота ЦОД здійснюватиметься із застосуванням високопродуктивного обладнання, здатного проводити швидкісне сканування документів різного типу, ефективно та швидко шукати документи в базі вже відсканованих, інтегрувати базу сканованих документів у системи документообігу та отримувати повнотекстові документи після сканування.
Соціальна мережа професійних спільнот
Розроблена у 2013 році інформаційна система з управління соціальною мережею наукових експертів (ІВ УКРС) успішно реалізується у 2015 році. Ключовими результатами проекту визначено:
- Інструменти та послуги соціальних мереж для забезпечення діяльності спільнот практиків Держкорпорації «Росатом».
- Формування інформаційного простору для:
- онлайн-взаємодії наукових експертів, накопичення та структурування знань;
- вирішення слабо структурованих та інноваційних завдань із залученням широкого кола фахівців;
- забезпечення широкого поширення інформації про гранти, конкурси, проекти та інші аналогічні події.
ІСУПРИД
Електронна бібліотека науково-технічної інформації
Уявіть: на міжнародному форумі одне із секційних засідань присвячене новим ядерним технологіям. На екрані під розгорнуті коментарі російського вченого демонструються слайди з докладним описомвинаходи. Аудиторія у захваті. У перерві якийсь чоловік, вдаючи, що не може не відповісти на дуже важливий дзвінок, ненадовго залишає зал. Він працює у великій закордонній атомній компанії. Через два дні ця компанія вже має патент на винахід нашого вченого, який тепер виходитиме під іноземним брендом. Ситуація, хоч як сумно, зовсім не гіпотетична. Доводити потім щось уже безглуздо.
Відомі випадки активізації інших підприємств грунті патентування технічних рішень для перспективних реакторних установок, розробка яких у Росії.
Реальність така, що часто про патентування згадують уже постфактум. Адже витрати на створення наукомісткого результату інтелектуальної діяльності (РІД) є чималими. Як повідомив заступник директора блоку з управління інноваціями "Росатома" Олександр Тузов, вони склали на підприємствах у 2011 році понад 50 млн рублів. До речі, у IBM, світового лідера в галузі патентування РІД, це близько 30 млн. рублів у еквіваленті. Таким чином, вимальовується завдання витрачати менше, отримувати більше. У довгостроковій перспективі підвищення ефективності фінансування одного наукомісткого патенту має скоротитися вдвічі, зазначив Тузов. Одночасно патентна активність до 2020 року має збільшитись у п'ять разів. Допоможе із захистом результатів інтелектуальної діяльності та їх комерціалізацією система управління знаннями (СУЗ), яка розгорнеться на повну потужністьдо 2015 року.
Дві сторони медалі
Проблем у галузі захисту результатів інтелектуальної діяльності у «Росатому» достатньо – специфіка галузі накладає відбиток. Іноді наукові інститути в рамках одного разом проекту не можуть отримати потрібні відомості через гриф «таємно» або «комерційна таємниця». «Завжди буде людський фактор – чиновники на місцях мають повноваження закрити інформацію щодо РІД. Вони повинні усвідомлювати те, що не завжди таке найбільш ефективно. І, звичайно, необхідні методики та інструменти, які спрощують роботу з інформацією», - зазначає Олександр Тузов.
Інший бар'єр – небажання наукових співробітників займатися патентуванням своїх рішень. «Система управління знаннями тут є інструментом мотивації, – каже директор ЗАТ «Наука та інновації» Микола Кондратьєв. - Ми не повинні умовляти людей займатися цією роботою, у них має бути внутрішня потреба».
За словами начальника управління інтелектуальної власності ДНЦ РФ-ФЕІ Валерія Дельнова, оформлення заявки не така складна процедура, як може здатися вченому, особливо молодому: «Сьогодні є безліч навчальних семінарів на цю тему. За старих часів кожен інженер регулярно підвищував кваліфікацію в галузі захисту РІД. Судіть самі: якщо людина на власний прикладпокаже, що це реально, решта повірить у себе. Без залучення не обійтися. Будь-кого можна навчити – було б бажання».
Як приклад Дельнов навів історію молодого вченого із ФЕІ Олександра Жукова. Незадовго до захисту кандидатської науковий керівник направив його до патентного відділу. Валерій Дельнов пояснив, як скласти документи. «Питаю: у вас пристрій? Він відповідає: так, пристрій. Прошу перерахувати основні елементи та описати взаємозв'язки. Через 40 хвилин формула винаходу готова. Ще півгодини потрібно на те, щоб на її основі підготувати опис. За рік і два місяці – рекордний термін – Роспатент видав патент на винахід», – розповідає Валерій Дельнов.
Особистим прикладом
Яскравим прикладом патентної тактики став проект СВБР-100 "АКМЕ-інжиніринг". Знаючи потенційні ризики, всю роботу фахівці компанії провели наперед. «Вони зрозуміли цю проблему всім серцем. Як тільки установку почали робити, за кордоном розплодилися патенти від організацій, які такими речами ніколи не займалися», - наголосив заступник генерального директора ФЕІ – директор Інституту інноваційних технологій Петро Мартинов. Продати реактори за кордон, а потім отримати повідомлення, що там використовується технологія, запатентована в іншій компанії, - навряд чи таке сподобається.
Людський фактор
Успішність СУЗ, відповідно, і комерційний результат від РІД безпосередньо залежать від того, хто керуватиме знаннями. Такі адміністратори повинні, на думку Тузова, мати хорошу технічну підготовку - не нижче за рівень ІТП. Непогано було б мати ступінь кандидата чи доктора наук. «Це має бути людина мультидисциплінарна, яка розуміє сферу діяльності. наукового інституту, який має унікальні знання щодо поводження з інтелектуальною власністю, - розповідає заступник директора БУІ. - Тут можна або людину з компетенціями по роботі з інтелектуальною власністю натягнути на основні теми інституту, або взяти вченого, який не раз захищав інтелектуальну власність».
За планами, цього року до формування соціальної мережі наукових експертів та централізації управління РІД та інтелектуальною власністю в єдиній інформаційній системі долучаться понад 1,5 тис. осіб, адже починалося все з десятка ентузіастів. Якщо мотивація науковців зростатиме, які заявки на патентування винаходів матимуть своє логічне завершення, галузь від цього лише виграє.
Дмитро Шустов
Від редакції сайт:Серед низки цікавих новин та матеріалів, які нещодавно надійшли до нас від групи компаній НЕОЛАНТ, особливу увагу привернув інтерв'ю з одним із топ-менеджерів корпорації «Росатом» В'ячеславом Першуковим. Відомо, що «Росатом» - одне з найпередовіших підприємств Росії, див. наприклад, наші публікації « », « » та ін. Блоку управління інноваціями. І ця посада дуже вражаюче матеріалізується проектом, якому присвячено інтерв'ю і який реалізується спільно з департаментом ІТ Росатома – глобальною програмою створення системи управління знаннями (СУЗ). Познайомившись з інтерв'ю, що публікується, наші читачі, безумовно, зрозуміють, що по ряду важливих параметрів характеризується система відноситься до гостро-актуальних напрямків світового ринку і, мабуть, знаходиться по них на цілком передових позиціях.
Це інтерв'ю ми передруковуємо з сайту НЕОЛАНТу, однак варто звернути увагу на першоджерело цього матеріалу – березневий 2015 випуск корпоративного журналу Росатома, що інноваційно називається «Станет ясно», який переконливо доповнює характеристику явно передового та інноваційного вітчизняного підприємства.
В'ячеславе Олександровичу, на якій стадії зараз знаходиться проект?
Сьогодні СУЗ повністю сформована: ми запустили корпоративну електронну бібліотеку, соціальну мережу професійних спільнот та інформаційну системуз управління правами на результати інтелектуальної діяльності (ІСУПРИД) – інструменти, які вирішують усі завдання щодо зберігання, поширення та використання знань. Тепер нам потрібно впровадити їх в організаціях галузі та навчити співробітників ними користуватися.
Розкажіть про ці інструменти докладніше. Як, наприклад, влаштовано корпоративну бібліотеку?
Вона сформована за всіма стандартами бібліотечної справи. У нас працюють професійні бібліотекарі, які класифікують інформацію та викладають її у логіці сучасних практик. Тобто це не просто звалище документів, а сучасна система, що постійно оновлюється, зі зручним пошуком. Доступ до неї централізований, і вона повністю відповідає вимогам інформаційної безпеки.
Атомній галузі 70 років, за який період там можна знайти документи?
У нас дійсно величезна спадщина, і щоб її перевести в електронний формат, було створено два центри оцифровки, у Сарові та Москві – їх спільна продуктивність до 1 млн. сторінок на рік. Ця активність дуже важлива, тому що знання в нашій галузі є унікальними, і їхня втрата може призвести до незворотних негативних наслідків. У цьому відношенні дуже повчальний випадок нещодавньої пожежі в бібліотеці ІНІОН РАН, через яку було втрачено понад 20% бібліотечних фондів.
Ні, це дві різні системи. Але в кожному співтоваристві співробітники можуть створювати свої власні бібліотеки та документи.
Мережа дозволяє формувати команду, незважаючи на велику географію нашої галузі. Спеціалісти одного профілю з різних підприємств можуть обговорювати тут свої ідеї, ділитися досвідом, викладати документи та спільно над ними працювати. Це запобігає повторенню одних і тих самих помилок та винахід велосипеда, а також прискорює адаптацію нових співробітників – вони можуть ознайомитися з усім, що було зроблено за їхньою тематикою. Тобто, це своєрідна система навігації в океані знань.
Якщо у січні 2014 року до мережі входило 30 осіб, то у грудні 2014 року – понад 1000. За цей час було сформовано 29 професійних спільнот – юристи, казначейство, управління персоналом, закупівлі та інші. Кожна спільнота має свій куратор, який визначає зміст (функціональний або проектний), і модератор, який організовує роботу всередині групи та контролює розміщення контенту.
З погляду зручності чи схожа мережа експертів на звичні нам Вконтакте чи Facebook?
Порівнювати складно, але я можу точно сказати, що і ми, і ІТ-команда доклали всіх зусиль, щоб у системі все було інтуїтивно зрозуміло. Як і в будь-якій соцмережі, тут можна ставити лайки, коментувати пости, розміщувати файли, відео та фото. Важливо, що система атестована до роботи з інформацією службового характеру і містить відомості, що становлять комерційну таємницю.
Будь-який співробітник галузі, який має логін у домені Держкорпорації. А ось щоб стати членом спільноти, потрібно надіслати заявку модератору, і він вже винесе рішення, додавати вас до групи чи ні. У професійних співтовариствах викладають специфічну інформацію, тому й доступ у них мають лише працівники конкретних напрямів. За відсутності логіну потрібно звернутися до Блоку управління інноваціями, і його допоможуть отримати.
Соцмережа сама по собі - інструмент краудсорсингу, але, незважаючи на це, багато великих компаній додатково впроваджують функціонал, що дозволяє співробітникам виносити свої ідеї на розгляд керівництва. Чи є щось подібне у вашій системі?
Є, але поки що у тестовому режимі. Інструмент називається «Банк ідей», і запровадити його планується цього року. Через Банк ідей кожен співробітник зможе подати свою ідею, але за певним алгоритмом: потрібно буде обґрунтувати її необхідність, прописати механізм реалізації та вигоди від неї. Зараз ми розробляємо регламент, за яким розглядатимуться ідеї та виноситимуться рішення щодо них.
Крім цього, із січня поточного року йде створення електронної системи«Фабрика ідей», де кожен співробітник центрального апарату зможе подати будь-яку пропозицію щодо покращення.
Що ще планується зробити цього року?
Плани великі. Багато активностей передбачено з інформування та навчання роботи з СУЗ – семінари, інтерактивна програманавчання, круглі столи.
Також ми збираємося створити єдине вікно, де користувачі можуть читати блоги топ-менеджерів Держкорпорації. Там будуть встановлені посилання на блоги, що вже є, а також сформовані нові, наприклад, мій. Тож чекайте найближчим часом мій перший пост.
Ще одна активність – мобільний додаток. Жодна соцмережа без нього не виживе, тому якщо не цього року, то наступного, ми збираємося розробити та впровадити мобільну версіюсоцмережі професійних угруповань. Звичайно, з міркувань інформаційної безпеки вона буде не така повна, як основна, але дозволить вирішувати будь-які питання, навіть якщо співробітник перебуває у відрядженні. Ми розраховуємо, що всі ці заходи допоможуть значно збільшити кількість користувачів.
Універсального вирішення цього завдання немає, тому що у цьому питанні все індивідуально – різні покоління, різна мотивація. Молодим спеціалістам важливо показати себе галузі та керівництву, для старшого віку актуальні інші речі. Але як один із способів мотивації ми збираємося винагороджувати найактивніших авторів.
А взагалі максимальний ефект від СУЗ ми відчуємо лише тоді, коли вона стане невід'ємною частиною щоденної діяльності кожного співробітника. Коли людина не зможе зробити наступний крок у роботі, наприклад, не розмістивши документ у бібліотеці або не подавши пропозицію до Банку ідей. Зараз ми розробляємо регламент бізнес-процесів з управління науково-технічною спільнотою та науково-технічним контентом, який дозволить природно вписати СУЗ у стандартні бізнес-процеси галузі.
Розкажіть про третій інструмент СУЗ - він розрахований на менше користувачів, але від цього не менш важливий.
ІСУПРИД – це єдина галузева система, яка акумулює інформацію про всю інтелектуальну власність наших підприємств. У системі реального часу можна отримати інформацію про стан технічних рішень, що є безцінним ресурсом для стратегічного управлінняпродуктами та технологіями. У цьому ИСУПРИД дозволяє управляти результатами інтелектуальної діяльності усім стадіях їх життєвого циклу: від виявлення до розпорядження правами них. З її допомогою на підприємствах галузі впроваджуються єдині правила та процедури, внаслідок чого можливо мінімізувати чи взагалі усунути ризики, пов'язані з витоком критично важливої інформації, втратою прав на РІД та технології та інші несприятливі наслідки.
Якщо говорити про СУЗ в цілому, то це масштабне комплексне рішення, що поєднує безліч інструментів. Чи є аналоги цієї системи в інших галузях у Росії чи світі?
Таких аналогів майже немає. Особливість СУЗ у цьому, що вона охоплює весь життєвий циклзнань - від створення до застосування. Більшість же компаній використовують знання управління тільки в окремих областях, наприклад, в управлінні даними та контентом або управлінні персоналом. До речі, у 2014 році цей проект отримав схвалення місії підтримки МАГАТЕ з питань управління ядерними знаннями як один із найкращих галузевих проектів з управління знаннями.
Завантаження...
