Інноваційна діяльність здійснюється для. Функції та види інноваційної діяльності

Інноваційна діяльність - процес, спрямований на реалізацію результатів завершених наукових досліджень та розробок або інших науково-технічних досягнень у повій або вдосконалений продукт, що реалізується на ринку, в новий або вдосконалений технологічний процес, що використовується в практичної діяльності, а також супутні наукові дослідження та розробки. Інноваційна діяльність починається з виникнення науково-технічної ідеї та завершується поширенням продукту.

Суть інноваційної діяльності полягає у її напрямках:

Управління процесами створення нових знань;

Управління творчим потенціалом тих, хто творить нові знання;

Управління освоєнням та поширенням (дифузією) нововведень;

Управління соціальними та психологічними аспектаминововведень.

Інноваційний цикл у досить деталізованій інтерпретації представлено на рис. 2.1.

Мал. 2.1. Характеристика стадій інноваційного циклу

Інноваційна діяльність як система має такі властивості: взаємозв'язок і взаємодія всіх елементів, цілісність, узгодженість і синхронність у часі, узгодженість із завданнями та цілями організації, адаптивність, гнучкість до змін середовища, автономність управлінської структури, функцій управління, багатофункціональність та багатоаспектність, оновлюваність.

Інноваційний процес - цілеспрямована діяльність із перетворення наукового знання на інновацію і дифузію останньої, тобто свідомий послідовний ланцюг подій, спрямований отримання інноватором певного виду ефекту у вигляді задоволення існуючих чи нових потреб. Це не просто відтворення новинок, а свідома планомірна діяльність для ефективного втілення знань.

Інноваційний процес можна по-різному. У широкому контексті початковою стадією здійснення інноваційного процесу вважатимуться проміжок часу від визначення (усвідомлення) необхідності реалізації інновації до створення робочої версії інноваційного проекту. Середня стадія триває від розробки кінцевого варіанта технічного обґрунтування та бізнес-плану інноваційного проекту до його практичної реалізаціїна підприємстві як експериментального зразка. Завершальна стадія - це реалізація трансферу інновацій та його подальше поширення економіки країни та її межами. На рис. 2.2 представлено 10 етапів - від прийняття рішень щодо нового засобу задоволення суспільної потреби у реалізації інноваційного проекту.

У спрощеному варіанті інвестиційний процес складається з наступних основних етапів:

Зародження ідеї інновації;

Обґрунтування необхідності інноваційної зміни;

Оцінка ефективності інновації;

Розробка та технічна реалізація інноваційної ідеї;

Реалізація інновації у системі;

Просування інновацій на ринку.

Організаційно-матеріальною підставою інвестиційного процесу з організаційно-виробнича, науково-дослідна та дослідно-конструкторська структури, спрямовані на реалізацію інноваційної діяльності.

Прикладні науково-дослідні розробки

З позицій підприємства механізм управління інноваційною діяльністю завжди конкретний, оскільки спрямований на досягнення певних інноваційних цілей за допомогою впливу на конкретні фактори, які забезпечують досягнення певних цілей, і цей вплив здійснюється за допомогою використання певних ресурсів підприємства.

Інновації можуть запроваджуватися з ініціативи виробників чи покупців. У сучасних умоваху великих організаціях розвинених країн склалися стійкі механізми менеджменту інноваційних процесів, що відбивають особливості інтеграції науки і виробництва, дедалі більшу орієнтацію досліджень та розробок на ринкові потреби. Нові завдання вносять зміни до системи зв'язків як по вертикалі між рівнями менеджменту, так і по горизонталі між науковими та конструкторсько-технологічними підрозділами. У високорозвинених країнах з 80-х років XX століття розробка та впровадження інновацій перетворилися на безперервний керований процес, коли інноваційні ідеї (у перспективі виробничі планита програми) охоплюють усі сфери діяльності підприємств.

У процесі підготовки та освоєння технічних та продуктових інновацій на підприємстві втілюються види діяльності, до яких залучаються всі підрозділи:

1. Науково-дослідні роботи у найбільшому обсязі виконують на першій стадії генерування, відбору ідей та маркетингових досліджень. На стадії технологічної підготовкивиробництва та освоєння серійного випуску нової продукції науково-дослідні роботи сприяють удосконаленню технологічних процесів, впровадженню прогресивного обладнання, технологічного оснащення та засобів контролю, підвищення рівня механізації та автоматизації робіт тощо.

2. Конструкторські та технологічні роботивиконують на всіх стадіях створення та освоєння нової продукції, але найбільш розгорнутий характер вони мають на стадії конструкторської та технологічної підготовки виробництва.

3. Організаційно-планові роботи - сукупність взаємозалежних процесів планування, організації, обліку та контролю на всіх стадіях та етапах підготовки виробництва, що забезпечують готовність підприємств до створення та виготовлення нових виробів. Бони спрямовані на повніше дотримання всіх стадіях підготовки виробництва таких принципів як спеціалізація, паралельність, безперервність, пропорційність, прямо-точність, автоматичність і ритмічність.

Організаційно-планові роботи включають: розробку перспективних та оперативних графіків підготовки виробництва повної продукції в цілому, а також окремих її стадій та етапів; планування маркетингових досліджень потреб споживачів, дослідження щодо позиціювання нового товару, що дозволить визначити можливу конкурентну стратегію; організацію робіт із створення нормативної базищодо різних стадій підготовки виробництва; встановлення типових структур та функцій підрозділів підприємств, які створюють нову продукцію; оперативне керування підготовкою виробництва; організацію робіт із забезпечення готовності підприємств та його підрозділів до випуску нового вироби, розробки організаційних проектів, моделюючі процес підготовки виробництва - від науково-дослідних робіт до використання виробів споживачами, визначення прогнозного рівня конкурентоспроможності нової продукції, планування виведення товару з ринку.

4. Роботи матеріально-технічного характеру передбачають забезпечення матеріально-технічної готовності підприємств до створення та випуску нової продукції. На рівні промислового підприємства – це забезпечення своєчасних та комплектних поставок основних та допоміжних матеріалів, обладнання, запасних частин тощо, необхідних для випуску нової продукції.

5. Роботи економічного характеру - сукупність взаємозалежних процесів, які забезпечують економічне обгрунтуваннястворення, виробництва та експлуатації нової продукції. Вони включають: визначення економічної доцільності створення, виробництва та експлуатації нового виробу; розрахунок граничних цін на спів вироби; встановлення термінів та джерел фінансування робіт зі створення та освоєння нових виробів; здійснення низки економічних розрахунків, пов'язаних із створенням, освоєнням серійного виробництва та експлуатацією нових виробів. На рівні промислового підприємства до економічних аспектів підготовки нових виробів належать також перегляд планово-економічної інформації, нормативів, форм документації, системи планування, що діє, обліку та оцінки діяльності підрозділів підприємства з урахуванням специфіки нової продукції; розробка нормативів трудових витрат за періодами освоєння виробу.

6. Роботи соціально-психологічного характеру - сукупність взаємозалежних процесів, що забезпечують соціально-психологічну готовність підприємств до створення та виробництва нових виробів. Вони полягають у роз'яснювальній роботі про необхідність створення та освоєння нових виробів певного рівняякості при встановлених термінів, обсяги випуску та мінімальні витрати; в інформуванні колективу про необхідність проведення професійних, кваліфікаційних та організаційних змін під час створення та освоєння нової продукції; у мобілізації керівництвом підприємства творчих можливостей персоналу па створення та випуск виробів у найкоротші терміни за найменших витрат живої та уречевленої праці.

До основних видів нововведень на підприємстві можна віднести інновації продукції, технологічних процесів, персоналу та управлінської діяльності.

Інновації продукції можна розглядати з погляду:

Нове використання вже відомого продукту;

Зміни зовнішнього вигляду відомого продукту;

Фундаментальної зміни вже відомого продукту (покращення певних характеристик, підвищення якості, зниження витрат виробництва внаслідок використання нових матеріалів чи нових технологічних засобів);

Винахід радикально нового продукту.

Тому кожен новий продукт може характеризуватись:

Наявністю нових технічних рішень, їхньої значущості (науково-технічний аспект);

Вплив ринку, тобто ринкової новизною (маркетинговий аспект).

Якщо нова модель продукту краще від наявної за техніко-економічними характеристиками (за рахунок застосування нових наукових рекомендацій, винаходів та технічних рішень) і витрати на її освоєння невеликі, а ринкова новизна в продукті відсутня, його впровадження навряд чи забезпечить прибуток виробнику. У той же час ринкової новизни продукту можна досягти і без науково-технічних рішень - завдяки змінам зовнішньому вигляді, Розмір, форма.

Управління має бути орієнтоване у ринкових умовах на вдосконалення технології. Технологія (грец. Tесhпе - мистецтво, майстерність, уміння, та логія - сукупність прийомів та способів отримання, обробки, переробки сировини, матеріалів або продукції, що здійснюються в різних галузях). Це ще й наукова дисципліна, яка розробляє та вдосконалює ці способи та прийоми.

До складу технології належать технологічний процес, технічний контроль, інструкції щодо виконання технічного процесу, правила, вимоги, карти, графіки тощо.

З погляду інноваційного менеджменту, йдеться про технологію виробництва, торгівлі, налагодження джерел постачання, збуту, підрахунку та обліку, складання документів, інформаційного забезпечення, відбору персоналу, прийняття та реалізації управлінських рішеньі тому подібне.

Технологія має бути ефективною та конкурентоспроможною з позиції витрат. Управління технологією було б значно легшим, якби можна було б не враховувати витрати.

Основу інноваційної політики на виробничих підприємствахрізних галузей становлять саме інновації продукту. Вони є вирішальними з погляду призначення підприємства – забезпечувати певні потреби суспільства. Але необхідно враховувати при цьому зв'язок з іншими видами інноваційної діяльності, адже продуктові інновації сприяють нововведенням технологічним, персоналу та управлінській діяльності. Останні, отже, забезпечують успішну та ефективну реалізацію продуктових інновацій.

Внутрішньоорганізаційний шлях технічних новацій представлено в табл. 2.1.

Таблиця 2.1. Внутрішньоорганізаційний шлях нововведення на підприємстві

Етапи реалізації інновації	Сутність діяльності
Актуалізація інновації	Ідентифікація проблеми, ухвалення рішення про доцільність змін, визнання необхідності нововведення
Отримання та аналіз інформації про інновацію	Активний пошук інформації про нововведення з різними джерелами, реферування
Оцінка варіантів та вибір нововведення	Аналіз інформації про прийнятні нововведення, вибір кращого варіантуінновації
Ухвалення рішення про впровадження нововведення	Ухвалення та затвердження керівництвом рішення про впровадження інновації у виробництво
Впровадження	Пробне впровадження, у разі потреби - корективи, остаточне впровадження та використання
Закріплення	Дифузія внутрішня та зовнішня

На підставі аналізу суттєвих властивостей нової технологіїздійснюють її попередній вибір, причому основним критерієм є економічна ефективністьнововведення, що забезпечує виживання, результативність, конкурентоспроможність та прибутковість підприємства. Найважливішими показниками, що характеризують ефективність технологічного процесу, є:

питомі витрати сировини, енергії на одиницю продукції;

Якість готової продукції;

Кількість готової продукції;

Інтенсивність процесу;

Витрати виробництва;

Собівартість продукції;

Продуктивність праці.

Характерні помилки менеджерів з реалізації технології:

Спроби одночасно запровадити кілька нововведень. У разі невдачі внаслідок цього важко виявити та швидко усунути її причини. У той же час, майбутнє інновацій залежить від проведення перших випробувань.

Порівняння нової технології із нинішнім рівнем виробництва, а не з рівнем, який буде досягнуто після впровадження нововведення.

Використання кількісних показників для оцінки нової технології, яка спрямована на підвищення якості виробництва. Перш ніж розпочинати впровадження, менеджери повинні розробити специфікацію для нової технології, критерії її оцінки, створити необхідну інфраструктуру (інформаційне забезпечення, облік, методику розрахунків).

Насправді треба виходити із того, наскільки технологія задовольнятиме вимоги споживачів. Наприклад, неможливо досягти бажаного успіху на ринку, якщо запропонувати занадто дорогий спортивний автомобіль, коли на ринку є потреба в дешевих малолітражних моделях для невеликої родини.

Нова технологія може запровадити економічно та технологічно ефективне підприємство. За високих темпів НТП воно змінює обладнання, технологію, виносить ринку нову продукцію.

Вибір конкретної технології відбувається за допомогою системи оцінок на основі якісного професійного аналізу проміжних та кінцевих результатів. Основна мета оцінки – виявити необхідність змін щодо ресурсного забезпечення, практики управління, організації виконання проекту. Висновки людей, які здійснюють цю оцінку, впливають на наступні аспекти:

Обсяг фінансування;

Збалансованість між різними заходами (напрямками)

Плани застосування.

Від цих оцінок залежать продовження, зміни чи припинення технологічних інновацій, і навіть формування нових. Етапи виконання та критерії оцінки нерозривно пов'язані. На першому етапі вирішують, чи може підприємство дозволити собі запровадити нову технологію, оцінивши технічні переваги та відповідність інновації спеціалізації виробництва.

Оцінку здійснюють технічні експерти та менеджери. Існує закономірне явище: що більше інновацій відповідають напрями виробничої діяльностіпідприємства, тим менш суворою з оцінкою її технічних переваг. І навпаки, щоб перекопати керівництво у доцільності проекту, що цілком відповідає попередній спеціалізації, треба підібрати вагомі аргументи, щоб довести переваги проекту.

Система оцінки може включати внутрішню та зовнішню експертизи. Внутрішня передбачає складання оцінної комісії із числа співробітників. Це економічний, але надто суб'єктивний склад експертів. Залучення незалежної зовнішньої комісії повністю вирішує цю проблему.

З другого краю етапі менеджери вирішують, чи мають вони впроваджувати певну технологію. Для цього розраховують термін окупності капіталовкладень та інші показники.

За такого формалізованого методу оцінки використовують різні форми визначення рейтингу, як правило, за фінансовими критеріями «витрати - результат». Крім того, він передбачає оцінку нефінансових показників: відповідність спеціалізації, термін закінчення програми впровадження, розмір ринку, темпи зростання попиту, конкурентоспроможність тощо.

Кожне підприємство обирає власну методику оцінки згідно з обраними критеріями. Приклад експертної оцінки критеріїв нової технології наведено у табл. 2.2.

Таблиця 2.2. Критерії оцінки нової технології на підприємстві

	умов, позначення			Критерії	Варіант значення критерію
Перспективи іншої технології
			Прогнозований обсяг збуту, крб.		Високий; Середній;
			Темп розширення ринку		Значно перевищує середній при цьому підприємства темп розширення ринку; Рівна середньому; Нижче середнього
			Частка компанії на ринку		Стане лідером; Стане одним із двох-трьох лідерів; Грати важливу роль
			Готовність підприємства сприйняти нову технологію		нова технологія сприймається як фактор успіху у майбутньому Один із кількох важливих факторів; Є й важливіші фактори
					Ймовірність успіху нової технології = М G К S

Продовженнятабл. 2.2.

Ймовірність успіху
		Технічні проблеми	Технічних проблем не існує, треба тільки направити ресурси на впровадження нової технології; Наявні окремі технічні проблеми, та їх нескладно усунути; Технічні проблеми значні
		Технологічна конкуренція	Підприємство є лідером у сфері технологій; одне із двох-трьох провідних підприємств; Одне з багатьох, має ніякої переваги за технологією
		Наявність ресурсів	Підприємство достатньо володіє потужностями та масами кваліфікований персонал; З ресурсами певні проблеми, але можна уникнути; Залучення зовнішніх додаткових ресурсів не уникнути.
		Наявність механізму та впровадження нової технології	Виробничі підрозділи готові до впровадження; Незрозуміло, хто має реалізувати виробництва; Виробничі підрозділи налаштовані проти впровадження
			Імовірність успіху = В С FТ

Кожен інноваційний проект розраховує свій рейтинг. Метод враховує різні параметри нової технології, тому менеджер може всебічно оцінити ефективність. Крім того, цей метод дозволяє виявити пункти, якими виявлено розбіжності між експертами. Отже, дискусія спрямовується на слабкі точки.

Дозволяє оцінити проект із фінансовими та нефінансовими критеріями;

Дозволяє звести оцінки та точну інформацію про підприємство в єдине ціле;

Критерії формуються на підставі специфіки конкретного підприємства.

З просуванням проекту до етапу впровадження оцінка має бути конкретною, для чого процес прийняття рішень залучають фахівців різних галузей. Завдання інноваційного менеджера полягає в тому, щоб вміло керувати диверсифікованою думкою фахівців.

Процес технологічних інновацій для підприємства як діяльність залежить від цього, наскільки вони забезпечуватимуть створення комерційно вигідного товару. Тому інноваційний менеджер має:

Дослідити відповідність наявної та нової технологій місії та стратегічним цілям підприємства;

Визначити можливості технології для вироблених виробів, які мають або можуть мати в майбутньому високий попит;

Провести дослідження для реалізації цих можливостей, розробка нового виробу (товару);

спроектувати виробничі потужності з випуску пробної партії продукції;

Провести випробування дослідного зразка на рійку;

Виконати технологію для серійного виробництва.

Така схема організації процесу нововведення та управління ним у межах підприємства передбачає тісну взаємодію функціональних підрозділів управлінської

системи, особливо тих, які беруть участь у розробці, виробництві та реалізації нових товарів та обслуговуванні споживачів.

Технологічні інновації, як і продуктові, засновані на концепції життєвого циклутобто технології також мають власний життєвий цикл. Послідовність здійснення технологічних інновацій наведено на рис. 2.3.

За такої моделі впровадження нововведення для підприємства у центрі уваги перебуває постійний пошук нових ідей, який здійснюють спеціальні науково-дослідні підрозділи (лабораторії), створюючи автоматизовані банки даних.

"Недоліки" на підприємстві виявляють за допомогою паспортизації робочих місць. Паспорт - це документ, що дає змогу характеризувати можливості ефективного використання виробничих потужностей, обладнання, застосування фахівців, оцінити економічну та соціальну ефективністьінновацій, ранжувати їхній відбір з урахуванням витрат. Як підтверджує досвід, швидкому поширенню інновацій сприяють:

Перевага нової технології, порівняно з попередніми;

Сумісність із наявними системами, процедурами, інфраструктурою тощо;

Простота користування;

Легкість у випробуваннях та тестуванні, копіюванні без надмірних витрат.

Мал.2.3. Послідовність здійснення технологічних інновацій

Нова технологія має відрізнятися не тільки виробничими характеристиками, а й споживчими (Новий товар повинен бути обов'язково кращим за його попередників). Найважливіші характеристикинової технології: очікувані вигоди, вимоги щодо характеристик продукції тощо. створюють підстави для кількісного обґрунтування проекту, найчастіше у формі фінансового аналізу. На цій стадії здійснюють оцінювання запланованих обсягів збуту нового товару, що дозволить визначити їхню достатність для отримання запланованих доходів. Після підготовки плану збуту менеджмент підприємства оцінює можливі витрати та доходи. Оцінку витрат здійснює відділ ІІДР, виробничий, маркетинговий та фінансовий підрозділи. Вони розраховують прогнози обсягу збуту, витрат і доходів, пов'язаних із впровадженням технології та випуском нової продукції на ринок.

Ефективність технологічних інновацій розраховують також на підставі середньорічних показниківбез урахування або з урахуванням дисконтування на підставі оцінки порівняльної ефективності. Інтегральний ефект технічних інновацій (Е) можна визначити за формулою (2.1) * 3:

* 3: (Орлов П.А. Визначення ефективності реальних інвестицій // Фінанси України. – № 1. – 2006. – С. 57.)

(2.1)

де З- економія поточних витратв році t;А - амортизація па реновації, обумовлена ​​інвестиціями; К - капітальні витрати на рік та; Н - податок на прибуток із суми економії поточних витрат; Е – вартість супутніх економічних, соціальних, екологічних результатів; Т – життєвий цикл інновації; α – коефіцієнт дисконтування.

Характеристика інноваційної інфраструктури

Визначальною рисою сучасного інноваційного процесу є промислове використання результатів прикладних наукових досліджень, тобто інтеграція науки та виробництва. Це створює умови для застосування досягнень науково-технічного прогресу та розвитку господарських організацій. У цьому конкурентний потенціал підприємств підвищується, задовольняються нові потреби споживачів, зростає попит інноваційні розробки.

Такі умови сприяють науково-технічній співпраці, виникають нові організаційні формитакої взаємодії, що створюється сучасна інфраструктура. Зміст поняття "інфраструктура" є надзвичайно широким, основні види та організаційні форми залежать від призначення. Збільшення ринкової пропозиції інноваційної продукції висуває перед інноваційною інфраструктурою досить важливі завдання – комерціалізації результатів інноваційної діяльності, надання їм форми товару, забезпечення виходу ринку та сприяння успішної реалізації, тобто впровадженню. Наскільки це важливо, видно за оцінкою, яку подають опитувані підприємства: 18,3% з них наголошують на нестачі інформації про ринки збуту, 16% - відсутність попиту на інноваційну продукцію, а 14,5% - несприйнятливість підприємств до нововведень. Наявність зазначених проблем - прямий наслідок недостатньої уваги до таких форм інфраструктурного забезпечення інноваційної діяльності, як розвиток торгової мережі, маркетингової підтримки, реклами, виставкових комплексів, сервісного обслуговування інноваційної продукції Однак не слід забувати, що ці послуги є важливими не лише на завершальному етапі інноваційної діяльності. Проблема комерціалізації інтелектуального продукту виникає ще на початковій стадії розробки інноваційної ідеї, і багато в чому саме від її вирішення на всіх етапах інноваційного процесу залежить, чи ця ідея перетвориться на інноваційний продукт.

Розглянуто особливості матеріально-технічного, ресурсного та загальносистемного забезпечення інноваційної діяльності, що дозволяють подати склад інноваційної інфраструктури за класифікацією, наведеною в табл. 2.3.

Таблиця 2.3. Склад та класифікація інноваційної інфраструктури

Призначення		Організаційна форма
Матеріально-технічне забезпечення інноваційної діяльності	Організаційно-господарська інфраструктура	Технопарки; технополіси; бізнес-інкубатори; наукограда; окремі інноваційні підприємства; фірми та центри з надання та інфраструктурних послуг
	Дослідно-експериментальна інфраструктура	Наукові парки, осередки, інститути, лабораторії; технологічні центри; науково-технологічні центри; досвід по-експериментальні полігони, центри, лабораторії, ділянки
	Проектно-конструкторська інфраструктура	Проектні інституції, фірми; проектно-конструкторські фірми, бюро, лабораторії, ділянки
Ресурсне забезпечення інноваційної діяльності	Фінансово-економічна інфраструктура	Спеціалізовані державні або комунальні інноваційні банківські фінансово-кредитні установи, фонди, фірми, банки венчурного інвестування
	Інформаційно-комунікаційна інфраструктура	Глобальні інформаційні мережі Інтернет; науково-технічні фонди; бібліотеки; інформаційні базиданих; депозитарна система
	Кадрова інфраструктура	Установи вищої та середньої освіти з підготовки спеціалістів відповідного профілю знань; центри, школи, училища зі спеціальною професійної підготовки; центри та навчальні закладиз підготовки та перепідготовки фахівців у сфері інноваційної діяльності
Загальносистемне забезпечення інноваційної діяльності	Нормативно-правова інфраструктура	Закони України щодо інноваційної діяльності; податкове законодавство про інноваційних підприємств; система регулювання експортно-імпортних відносин у сфері інноваційної діяльності; державні та місцеві нормативні акти щодо функціонування інноваційних підприємств; юридичні та консалтингові фірми

Лекція «Організація

Інноваційної діяльності»

Сутність інновації та її функції (стимулююча, інвестиційна, відтворювальна).

Інноваціяє першим практичне застосуваннянового науково-технічного, виробничо-технологічного, організаційно-управлінського чи іншого рішення, здатного підвищити кінцеві економічні результати фінансово-господарської (комерційної) діяльності підприємства.

Не всі інновації мають якісний характер, що радикально змінює технологію та організацію виробництва. Багато інновацій спричиняють відносно незначні зміни. Історія економіки показує, що найчастіше науково-технічний прогрес має не революційну, а еволюційну форму. Такі інновації можна визначити як поліпшення.

Поліпшення‑ це інновації, що характеризуються відносно невеликим впливом на динаміку розвитку конкретного об'єкта.

Усі види управлінської діяльності взаємопов'язані і, зазвичай, повинні здійснюватися паралельно (рис. 1). При цьому кінцевий успіх будь-якого виду управлінської діяльності залежить від її інноваційної складової. І навпаки: кінцевий успіх інноваційного менеджменту можливий лише на основі реалізації його ідей та розробок у практиці інших видів управління.

Інновація виконує такі три функції:

‑ відтворювальну;

‑ інвестиційну;

‑ стимулюючу.

Відтворювальна функціяозначає, що інновація є важливим джерелом фінансування розширеного відтворення. Сенс відтворювальної функції полягає у отриманні прибутку від інновації та використання її як джерело фінансових ресурсів.

Прибуток, отриманий з допомогою реалізації інновації, можна використовувати у різних напрямах, зокрема й у ролі капіталу. Цей капітал може спрямовуватись на фінансування нових видів інновацій. Таким чином, використання прибутку від інновації для інвестування становить зміст інвестиційної функціїінновації.

Отримання прибутку за рахунок реалізації інновації прямо відповідає основній меті будь-якої комерційної організації. Прибуток є стимулом для підприємця запровадження нових інновацій; спонукає постійно вивчати попит, удосконалювати організацію маркетингової діяльності, застосовувати сучасні методиуправління фінансами. Все це становить зміст стимулюючої функціїінновації.

Поняття інноваційної діяльності та інноваційного процесу.

Інноваційна діяльність- це комплекс наукових, технологічних, організаційних, фінансових та комерційних заходів, спрямований на комерціалізацію накопичених знань, технологій та обладнання.

Інноваційний процес- це процес послідовного перетворення ідеї на товар, що проходить етапи фундаментальних та прикладних досліджень, конструкторських розробок, маркетингу, виробництва та збуту

Види інноваційної діяльності підприємства.

Інноваційна діяльність підприємстваз розробки, впровадження, освоєння та комерціалізації нововведень включає:

1. Проведення науково-дослідних та конструкторських робіт з розробки ідеї нововведення, проведення лабораторних досліджень, виготовлення лабораторних зразків нової продукції, видів нової техніки, нових конструкцій та виробів;

2. Підбір необхідних видівсировини та матеріалів для виготовлення нових видів продукції;

3. Розробку технологічного процесу виготовлення нової продукції;

4. Проектування, виготовлення, випробування та освоєння зразків техніки, необхідної для виготовлення продукції;

5. Розробку та впровадження нових організаційно-управлінських рішень, спрямованих на реалізацію нововведень;

6. Дослідження, розробку чи придбання необхідних інформаційних ресурсівта інформаційного забезпечення інновацій;

7. Підготовку, навчання, перекваліфікацію та спеціальні методи підбору персоналу, необхідного для проведення НДДКР;

8. Проведення робіт або придбання необхідної документації щодо ліцензування, патентування, придбання ноу-хау;

9. Організацію та проведення маркетингових досліджень щодо просування інновацій тощо.

Характерні особливості інноваційної діяльності:

1. Підвищений ризик;

2.Циклічність на мікро- та макро-рівні (на макро рівні, пов'язана з великими циклами Кондратьєва, на мікро-рівні з життєвим циклом конкретного виробу);

3.Залежність ефективності використання ресурсів від рівня новизни технології;

4.Специфічний маркетинг та моделі просування інновацій на ринок.

Стадії відтворення знань.

Економічний зміст інноваційної діяльності можна розкрити за допомогою відтворювального підходу, виділивши всю послідовність стадій, які безперервні та взаємопов'язані між собою:

Життєвий цикл інновації

Інноваційні процеси можна як послідовно змінюють одне одного етапи життєвого циклу нової продукції – від теоретичного обгрунтування її концепції до дослідної розробки, перевірки та масового поширення.

Менеджери, що спеціалізуються на управлінні інноваційними процесами, повинні розуміти криву життєвого циклу будь-якого нововведення, тобто. періоди його підйому та спаду, щоб своєчасно вийти на ринок із черговими інноваціями (рисунок 2).

Після створення інновації в ході науково-технічної діяльності перших трьох етапів - фундаментальних та прикладних НДР, дослідно-конструкторських та подібних до них інших робіт - починаються процеси виробничо-комерційного використання нововведень, що підтвердили свою ефективність у ході експериментальних перевірок.

Динаміка фінансових потоків етапів інноваційних процесів малюнку відбито з допомогою кривої 1. Вона показує, що у етапах 1, 2, 3, під час яких нововведення (новації) ще лише створюються, сума інвестиційних витрат постійно наростати.

Проте вже на етапі впровадження і особливо на етапі зростання обсягів виробництва, що здійснюється на основі новацій, що освоюються, суми необхідних для цього інвестицій виявлятимуть тенденцію до зменшення.

На етапах комерціалізації ефективної новації раніше чи пізніше настає час повернення, тобто. повної окупності інвестицій. Динаміка процесів зміни обсягів продажу позначена як кривої 2.

Технологічний уклад.

Технологічний уклад - сукупність технологій, притаманних певного рівня розвитку. Вважається, що у світі пройдено 5 технологічних укладів, зараз настає Шостий техноуклад.

Концепція інноваційного циклу. Етапи інноваційного циклу. Модель інноваційного циклу. Види інноваційного циклу. Мінімальна та максимальна тривалість інноваційного циклу. Інноваційний цикл та життєвий цикл товару чи послуги. Методи скорочення інноваційного циклу.

Спільні підприємства

Спільне підприємство може бути визначене як інститут міжфірмового співробітництва у розробці, виробництві чи маркетингу продукту, не засноване на короткострокових ринкових трансакціях і передбачає значний та тривалий внесок з боку партнерів у вигляді капіталу, технології чи інших активів. У багатьох випадках відповідальність у управлінні розділена між фірмами-партнерами.

Виділяють чотири типи технологічно орієнтованих СП:

співробітництво між фірмами лише у дослідженнях;

обмін випробуваними технологіями в рамках єдиної продуктової лінії або багато продуктів. Ці СП особливо відомі у світовій мікроелектронній промисловості та роботобудуванні завдяки поширеній тут практиці перехресного ліцензування;

спільна розробка одного або більше продуктів (у комерційному літако- та моторобудуванні, в окремих сегментах телекомунікаційної, мікроелектронної та біотехнологічної індустрій);

співробітництво через виконання різних функцій або стадій життєвого циклу виробів, властиве ряду міжнародних. СП у галузі біотехнології, фармакології, у сталеливарній промисловості та автомобілебудуванні. Маються на увазі ситуації, коли одна фірма розробляє новий продукт чи процедуру маркетингу, а виробництво та адаптацію до зарубіжного ринку здійснює інша фірма.

Моделі бізнес-інкубаторів.

Існує ряд варіантів організації інкубаторів, і вибір конкретного рішення залежить від зацікавлених сторін і мети створення інкубатора. Існують такі категорії:

Групова;

спеціальна (наприклад, високі технології);

Зіркоподібна модель;

Суспільні та соціальні інкубатори;

Віртуальні інкубатори.

Групова модель- такі інкубатори запрошують та обслуговують усі види підприємств. Перевагами є змішане підприємницьке середовище і стимулювання комунікації між підприємствами, а також виробництво різних видівтоварів та послуг. Таке змішане середовище полегшує пошук клієнтів і підходить для районів з низькою концентрацією підприємницької діяльностінаприклад для інкубаторів в невеликих містах, що обслуговують підприємства у сільській місцевості.

Спеціальна модель- такі інкубатори створюються для підтримки підприємств-початківців, що працюють вконкретній галузі, наприклад автомобілебудування, біотехнології, ІТ. Такий варіант підходить для районів, в яких сконцентровані підприємства, що працюють у конкретному секторі, і часто реалізується за підтримки університетів або великих компаній, які хотіли б перекласти технології або дослідження малим підприємствам, які мають такий самий рівень. спеціальних знаньі навичок. Для таких інкубаторів потрібна спеціальна інфраструктура, приміщення, лабораторії та обладнання. Додатково потрібно, щоб персонал інкубатора також мав хороше знання специфіки галузі.

Зіркоподібна модель- такі інкубатори створюються в районах з низькою щільністю підприємців, наприклад в невеликих містах і сільських районах. Ця модель пропонує ефективний спосібзабезпечення широкого доступу до послуг і приміщень інкубатора знімає витрати, які могли б знадобитися для створення декількох окремих інкубаторів. Центральний інкубатор виступає в ролі ядра цієї системи, в якому розташовано керівництво і надаються основні послуги, наприклад освітні, приміщення для зустрічей, офісні. івиробничі приміщення, широкосмуговий доступ до Інтернету, іт.д.

Цей центральний інкубатор поєднується (з використанням інформаційних технологій, по можливості) синкубаторами-супутниками, якими можуть бути зовсім невеликі місцеві центри підтримки підприємництва, які надають інформаційні, консультаційні спільні бізнеспослуги. У таких інкубаторах-супутниках робочі приміщення можуть надаватися на неповній або погодинній основі.

Суспільні/соціальні інкубатори- багато інкубаторів створюються не з метою отримання прибутку для власника або учасників, але для повернення отриманого прибутку назад вінкубатор і досягнення стійкості. Часто такі інкубатори створюються в рамках місцевих громадських проектів, і можуть вплинути на оздоровлення місцевої економіки та підвищення рівня підприємницьких знань і цінностей. Використання передового досвіду має не менше значення для таких інкубаторів, їхня діяльність має бути спрямована на підвищення добробуту всього суспільства на цій території – «соціальна інтеграція».

Віртуальні інкубатори- У міру проникнення та розвитку інформаційних і телекомунікаційних технологій скорочується необхідність забезпечення фізичної інфраструктури інкубації.

Багато підприємців-початківців, з особистих, сімейних або фінансових причин, вирішують почати свою справу вдома чи безпосередньої близькості від нього. Однак їм так само необхідний доступ до послуг і підтримки, навіть якщо їм і не потрібні приміщення, пропоновані інкубатором. Така модель «без стін» працює через інформаційні мережі, надаючи послуги підприємцям дистанційно, і все більшою мірою через мережу Інтернет, використовуючи електронну поштуІвіртуальні приватні мережі (VPN) для того, щоб зв'язати підприємців софісом віртуального інкубатора або один з одним. Віртуальні інкубатори часто створюються на основі фізично існуючих інкубаторів, що дозволяє інкубатору збільшувати свою клієнтську базу, розвивати спільноти за інтересами серед підприємців та створювати стійку місцеву. ірегіональну мережуінформаційний обмін.

Лекція «Організація

Інноваційної діяльності»

Функції та види інноваційної діяльності. Особливості інноваційної діяльності

Інноваційна діяльність як основа ефективного розвитку підприємства

Курта Олена Євгенівна ,

магістрант Керченського державного морського технологічного університету.

Сучасні економічні реалії свідчать, що досягнення успіху та цілей підприємства можливе лише за умови цілеспрямованого новаторства, впровадження нових технологій, реалізації яких створить можливість підвищення ефективності діяльності підприємств та зростання їх конкурентоспроможності на ринку. Дані обставини актуалізують необхідність розвитку інноваційної діяльності, зокрема вдосконалення і реорганізація діяльності, оновлення виробництва, заміна одних структурних елементів іншими, і навіть доповнення наявних технологій новими.

Основними елементами інновацій на підприємствах є засоби виробництва, організаційний розвиток, технологічні процеси, людський потенціал, а також вироблена продукція та її якість.

Під інноваційною діяльністю розуміють діяльність, спрямовану на здійснення експериментальних розробок, при впровадженні яких буде зроблено новий або вдосконалений продукт, який згодом буде затребуваний на ринку. Крім того, інноваційна діяльність передбачає вдосконалення чи розробку нового технологічного процесу за умови його подальшого застосування у виробничій діяльності підприємства.

Інноваційна діяльність – це одна з форм управлінської діяльності менеджерів підприємства, яка враховує як вплив довкілля, так і зміну російського ринкуінновацій, що відбуваються під впливом загальних та специфічних факторів.

Основні засади організації та впровадження інноваційної діяльності відображені на малюнку 1.

Мал. 1. Принципи організації інноваційної діяльності.

Принцип цільової орієнтації передбачає потребу безперервного здійснення інноваційної діяльності.

Під принципом системності розуміється чітка організація інноваційної діяльності, яка передбачає виділення чітко означених функцій, їх виконавців та взаємозв'язків між ними.

Адаптивність передбачає своєчасне реагування організації на зміни довкілля та прийняття управлінських рішень, спрямованих на нівелювання негативного впливу на процес впровадження інновацій.

Під оптимальністю розуміється створення системи взаємодії повноважень різних виконавців та визначення відповідальності підрозділів.

Економічність визначається як здійснення інноваційної діяльності таким чином, щоб досягалася оптимальна результативність інноваційного процесу, при цьому особлива увага має бути приділена скороченню інноваційного циклу при одночасному підвищенні конкурентоспроможності нових виробів та своєчасному реагуванні за потреби потенційних споживачів, що змінюються.

Ієрархічність передбачає здійснення ефективної взаємодії між елементами інноваційної діяльності, між вертикальними та горизонтальними рівнями системи.

Слід враховувати, що впровадження нових технологій призводить до необхідності застосування адекватних змін у існуючих формах та методах організації управління, що зумовлює подальшу розробку інновацій у сфері ухвалення управлінських рішень.

На інноваційну діяльність підприємства впливають загальні та специфічні фактори.

Найбільш впливовим загальним чинником є ​​циклічні коливання економіки. До специфічних чинників слід зарахувати комерційно-політичні умови реалізації конкретних продуктів інноваційної діяльності над ринком, стан науково-технічного потенціалу виробничої сферы.

Під механізмом розвитку інноваційної діяльності розуміється сукупність організаційно-економічних форм реалізації та стимулювання її проведення, формування інноваційних рішень, методи їх регулювання.

Застосування даного механізму здійснюється на трьох рівнях федеральному, регіональному мікрорівні (рівні підприємства).

На макрорівні (федеральному) розробляється державна інноваційна стратегія, яка проявляється у створенні сприятливого законодавчого інноваційного клімату як окремих підприємств і організація певної галузі, так держави загалом.

На регіональному рівні вирішуються аналогічні питання, але з урахуванням специфіки конкретних регіонів.

При цьому як на макро-, так і на регіональному рівні основні рішення мають бути спрямовані на вдосконалення нормативно-правової бази в галузі інновацій; надання інвесторам певних пільг та привілеїв, підготовку компетентних фахівців з інноваційної діяльності.

Якщо інноваційний розвиток підприємства стає пріоритетним завданням, то для її здійснення необхідно проведення змін у виробничій та збутовій діяльності, у розподілі фінансових та інвестиційних ресурсів та у проведенні маркетингової політики.

Ці зміни повинні ґрунтуватися на двох принципах:

- повинен дотримуватися балансу інтересів споживача і виробника, тобто інноваційний продукт, що впроваджується, повинен відповідати як вимогам ринку, так і відповідати потребам розвитку підприємства;

- інвестиційна діяльність підприємства має здійснюватися безперервно.

При впровадженні інновацій підприємства мають враховувати, що цій діяльності притаманний високий ризик, який необхідно вчасно визначити, адекватно оцінити та розробити ефективні заходи управління.

У зв'язку з тим, що в інноваційному процесі кілька учасників виникає необхідність чіткого розподілу функцій та обов'язків між ними, а також визначення ступеня відповідальності між ними за прийняті рішення. Виникає необхідність чіткої постановки завдань кожному з учасників з питань термінів реалізації та впровадження інноваційних рішень, лімітів витрачання. грошових коштівна впровадження інновацій.

Усе це зумовлює необхідність чіткої координації та контролю за провадженням інноваційної діяльності, і особливу увагу слід приділяти розробці юридично грамотних договорів.

Отже, нині інновації зумовлюють орієнтацію підприємства перспективний розвиток, отже, інноваційна і стратегічна діяльності підприємства з розвитком ринку повністю об'єднуються.

За умови успішного впровадження інноваційної діяльності у процесі функціонування підприємства з'являються нові ідеї, удосконалені продукти, технологічні процеси, виникають більш удосконалені форми організації та управління підприємствами та різними сферами економіки та її структурними елементами.

Однак слід враховувати, що способи та масштаби вирішення конкретних завдань інноваційної діяльності визначатиметься ресурсними можливостями самої організації.

Література

1. Альохін С.П. Актуальні проблеми та перспективи розвитку малих промислових підприємствв інноваційній економіці / Альохін С.П., Тепанов А.А. та ін – М.: Видавничий дім «Центросоюз», 2010, – С. 192.

2. Галетов І.Д. Інноваційно-інвестиційні проекти в сучасної Росії/ Галетов І.Д., Черкасов М.М. / Економіка та сучасний менеджмент: теорія та практика. – 2014. – № 34. – С. 186–191.

3. Логунова Н.А.Інноваційний розвиток підприємства – вектор сучасної економічної політики держави/Н.А. Логунова, Н.А. Красовська // Економіка: проблеми, теорії та практики. - 2010.-Т. 256. - № 2. - С.317-328.

4. Логунова Н. А. Економіка та організація інноваційної діяльності: навч. посібник / Н А. Логунова, Л. В. Алексахіна, Н. А. Красовська. - К.: Кондор-Видавництво, 2014. - 278 с.

5. Шаренков С.Б. Формування процесних інноваційних проектів підприємствами РФ/Шаренков С.Б., Черкасов М.М. / Економіка та сучасний менеджмент: теорія та практика. - 2014. - № 34. - С. 201-205.

Вступ

Інноваційна діяльність підприємства

1.1. Сутність інноваційної діяльності

1.2. Інноваційний розвиток фірми – основа підвищення

ефективності її діяльності

1.3. Основні напрямки інноваційного розвитку організації

Висновок

Практична частина

Список літератури

Вступ

Інноваційний процес - це процес, що поєднує науку, техніку, економіку, підприємництво та управління. Він полягає у отриманні нововведення та простягається від зародження ідеї до її комерційної реалізації.

Інновація - це перетворення потенційного науково-технічного прогресу на реальний, що втілюється у нових продуктах та технологіях. Відповідно до міжнародних стандартів інновація визначається як кінцевий результат інноваційної діяльності, який отримав втілення у вигляді нового або вдосконаленого продукту, впровадженого на ринку, нового або вдосконаленого технологічного процесу, що використовується в практичній діяльності, або в новому підході до соціальних послуг. p align="justify"> Розробка, впровадження у виробництво нової продукції мають важливе значення для підвищення конкурентоспроможності та усунення залежності фірми від розбіжності життєвих циклів виробленої продукції. У сучасних умовах оновлення продукції відбувається досить швидкими темпами.

Інноваційна діяльність - це складна динамічна система дії та взаємодії різних методів, факторів та органів управління, що займаються науковими дослідженнями, створенням нових видів продукції, удосконаленням обладнання та предметів праці, технологічних процесів та форм організації виробництва на основі нових досягненьнауки, техніки; планування, фінансування. Підприємство має саме піклуватися про збереження конкурентоспроможності та отримання прибутку. Отже, воно має відслідковувати та прогнозувати ситуацію на ринку, лінію поведінки основних та потенційних конкурентів, появу нових наукових та технологічних проривів, здатних змінити у той чи інший бік досягнуту на даний момент часу ринкову рівновагу.

Використання нововведень може дати чотири види ефекту: економічний, науково-технічний, соціальний та екологічний.

Глава 1. Інноваційна діяльність підприємства

1.1. Сутність інноваційної діяльності

Інноваційний розвиток організації в сучасних умовах - невід'ємна частина її основної діяльності, оскільки сприяє підвищенню рівня конкурентоспроможності продукції та організації загалом. Останнє, своєю чергою, відбивається на показниках прибутку та ефективності виробництва. Однак російська економіка несе у собі спадщину планово-адміністративної економіки, в якій важлива роль впровадження інновацій відводилася лише у перспективних галузях. Керівники багатьох підприємств, організацій та фірм досі не усвідомлюють першорядність науково-технічного розвитку своїх об'єктів і не надають великого значення підвищенню якості продукції та послуг, віддаючи перевагу економії на витратах як способу максимізації прибутку. Це одразу знижує адаптивність організацій до змін у зовнішньому середовищі та робить їх неконкурентоспроможними у середньостроковому та довгостроковому періодах.

Досвід промислово розвинених країн показує, що роль інновацій економіки велика. Вони як прояв НТП допомагають змінювати та вдосконалювати не тільки товари та послуги, а й систему управління організаціями, приводячи її у відповідність до вимог сучасного середовища. Отже, інновації у створенні виступають формою прояви науково-технічного прогресу на мікрорівні.

Інноваційна діяльність, незважаючи на перспективність, може зіграти і негативну роль у тому випадку, коли робота інноваційного відділу у структурі організації існує сама по собі та його зусилля спрямовані на досягнення своїх власних цілей. В результаті значні інвестиції на інновації працюють «марно», тобто не спрямовані на досягнення головної мети організації.

Інновація як результат творчої та інвестиційної діяльності спрямована на розробку, виготовлення та розповсюдження нових видів товарів, послуг, технологій, організаційних форм на рівні фірми. Метою інновації є підвищення конкурентоспроможності фірми, товарів та послуг та збільшення за рахунок цього прибутку фірми.

Інвестиції - вкладення коштів з метою збереження та збільшення капіталу. До складу інвестицій входять основний, оборотний капітал, нематеріальні активи.

Інвестор - це юридична чи фізична особа, яка вкладає інвестиції в інновацію.

Зі сказаного випливають три можливі критерії класифікації нововведень:

ступінь новизни для фірми;

характер концепції, на якій ґрунтується нововведення;

Інтенсивність нововведення.

Ступінь новизни нововведення багато в чому визначає рівень його конкурентоспроможності. Що далі фірма заглиблюється у нові області, то вище стає стратегічний ризик.

З погляду новизни слід розрізняти такі товари:

товари світової новизни;

товари, нові для фірми;

розширення наявної гами товарів;

оновлені товари;

зміна позиціонування товару;

скорочення витрат (зниження ціни).

1.2. Інноваційний розвиток фірми – основа підвищення

ефективності її діяльності

Науково-технічний прогрес (НТП) – це процес безперервного розвитку науки, техніки, технології, вдосконалення предметів праці, форм та методів організації виробництва та праці. Він виступає як найважливіший засіб вирішення соціально-економічних завдань, як-от поліпшення умов праці, охорона довкілля, а результаті - підвищення добробуту нації. НТП має велике значення для забезпечення системи національної безпеки та оборони.

У своєму розвитку НТП проявляється у двох взаємозалежних та взаємозалежних формах (табл. 1.2).

Таблиця 2.1

Форми науково-технічного прогресу

Форми НТП	Терміни та сутність	Характеристики
Еволюційна	Може тривати досить довго та забезпечувати суттєві економічні результати (особливо на початкових етапах)	Поступове та безперервне вдосконалення традиційних технічних засобів та технологій; накопичення бази для корінних перетворень
Революційна	Відбуваються якісні зміни у матеріально-технічній базі виробництва у відносно короткі терміни. Сприяє швидкому розвитку виробництв, що визначають технічне переозброєння національної економіки	Базується на досягненнях науки та техніки. Характеризується використанням нових джерел енергії, широким застосуванням електроніки, нових технологічних процесів, прогресивних матеріалів.

Взаємозв'язок цих двох форм проявляється у наступному: НТП становить основу корінних перетворень у сфері науку й техніки, тобто сприяє науково-технічної революції (НТР). НТР, своєю чергою, прискорює НТП, виводить його якісно новий рівень.

Ефективність інноваційного (науково-технічного) розвитку організації визначається виходячи із співвідношення ефекту і його витрат. Витрати на вдосконалення технології та організації виробництва впливають на нормативи трудомісткості, витрати матеріалу та продуктивність обладнання, що в кінцевому підсумку відбивається на собівартості продукції. Планування витрат на вдосконалення технології полягає у визначенні величин збільшення цих витрат, що забезпечують бажані збільшення значень зазначених нормативів. Ефективність - відносна величина, що вимірюється в частках одиниці або у відсотках і характеризує результат вироблених витрат. Критерієм ефективності є максимізація ефекту (прибутку) при заданих витратах або мінімізація витрат (витрат виробництва) на досягнення заданого ефекту.

В останні роки велике значення набула проблема системного реформування вітчизняних підприємств. Постає питання про кардинальну зміну технології виробництва, що пов'язано з інноваційною стратегією підприємств, організацій та фірм. Ефективна розробка та впровадження інновацій дозволяють підприємству успішно функціонувати у вже освоєних галузях та відкривають можливості виходу на нові напрямки. Особливої ​​ролі це набуває за умов ринкової економіки, що характеризується швидким зміною кон'юнктури і активної конкурентної боротьби підприємств. На успіх реалізації інновацій в організації впливають безліч факторів, зокрема наявність науково-технічного потенціалу, виробничо-технічної бази, основних видів ресурсів, великих інвестицій, відповідної системи управління.

Правильне співвідношення та використання цих факторів, а також тісний взаємозв'язок через систему управління між інноваційною, виробничою та маркетинговою діяльністю фірми призводять до позитивного результату здійснення інноваційної стратегії.

В основі формування інноваційних стратегій лежать загальні соціально-економічні цілі та інноваційні завдання організації. Отримання прибутку та його максимізація виступають основною метою організації у ринкових умовах. Для її досягнення організація визначає конкретні цілі нижчих порядків. Серед загальних соціально-економічних цілей другого рівня дерева цілей можна назвати:

зростання масштабів виробництва;

зростання частки ринку;

стабілізацію становища над ринком;

освоєння нових ринків.

Правильно сформований портфель інноваційних стратегій сприяє раціональнішому розподілу ресурсів і, відповідно, впливає на ефективність діяльності організації в цілому. Проте процес розробки та впровадження інноваційної стратегії багато в чому залежить від чинників довкілля організації. При стратегічному плануванні необхідно враховувати і інноваційний потенціал конкурентів, і ставлення держави до інноваційної діяльності організації та загальну науково-технічну, економічну, політичну та соціальну атмосферу в країні.

1.3. Основні напрямки інноваційного розвитку організації

До основних напрямів інноваційного розвитку організації у сучасній економіці відносяться:

комплексна механізація та автоматизація;

хімізація;

електрифікація;

електронізація;

впровадження нових матеріалів;

освоєння нових технологій.

1. Комплексна механізація та автоматизація виробництва передбачає широке впровадження взаємозалежних та взаємозалежних машин, апаратів, приладів, обладнання на всіх ділянках виробництва, операціях та видах робіт. Вона сприяє інтенсифікації виробництва, зростанню продуктивності праці, скорочення частки ручної праці у виробництві, полегшення та поліпшення умов праці, зниження трудомісткості продукції. Таким чином, механізація витісняє ручну працю та замінює її машинами в основних та допоміжних технологічних операціях.

Автоматизація виробництва означає застосування технічних засобів з метою повної чи часткової заміни участі людини у процесах отримання, перетворення, передачі та використання енергії, матеріалів чи інформації. Розрізняються такі види автоматизації:

часткова (охоплює окремі операції та процеси);

комплексна (охоплює весь цикл робіт);

повна (автоматизований процес реалізується без безпосередньої участі людини).

2. Хімізація виробництва передбачає вдосконалення виробничих процесів внаслідок впровадження хімічних технологій, сировини, матеріалів, виробів з метою інтенсифікації, отримання нових видів продукції та підвищення їх якості. Це знижує витрати виробництва та підвищує ефективність діяльності організації на ринку. Прикладом можуть служити лаки та покриття нового покоління, хімічні добавки, синтетичні волокна, легкі та міцні пластмаси.

3. Електрифікація виробництва є процес широкого впровадження електроенергії як джерела живлення виробничого силового апарату. На основі електрифікації здійснюється комплексна механізація та автоматизація виробництва, впроваджується прогресивна технологія. Електрофізичні та електрохімічні способи обробки дають можливість одержати вироби складних геометричних форм. Лазери широко застосовуються для різання та зварювання металів, термообробки.

4. Електронізація виробництва передбачає забезпечення всіх підрозділів організації високоефективними засобами електроніки - від персональних комп'ютерів до супутникової системи зв'язку та інформації. На базі ЕОМ та мікропроцесорів створюються технологічні комплекси, машини та обладнання, вимірювальні, регулюючі та інформаційні системи, ведуться проектно-конструкторські роботи та наукові дослідження, здійснюються інформаційне обслуговування, навчання. Це забезпечує високу продуктивність праці, скорочує час отримання інформації, збільшує швидкість виробничого процесу.

5. Створення та впровадження нових матеріалів, що володіють якісно новими ефективними властивостями (жароміцністю, надпровідністю, корозійною та радіаційною стійкістю тощо), дозволяє підвищувати конкурентоспроможність виробленої продукції. Це, своєю чергою, позитивно відбивається на показниках прибутку організації.

6. Освоєння нових технологій відкриває шляхи вирішення багатьох виробничих та соціально-економічних проблем. У виробничому процесі принципово нові технології дозволяють збільшити обсяг продукції, не залучаючи додаткові фактори виробництва. Розвиток нових біотехнологій допоможе вирішити проблеми голоду в країнах, що розвиваються, боротьби зі шкідниками сільськогосподарських культур без шкоди екології, забезпеченості сировиною всіх регіонів світової економіки, створення безвідходного виробництва.

Вітчизняні підприємства в умовах спаду виробництва в період економічних реформ зіткнулися із серйозною проблемою у галузі інноваційного розвитку. Основні складнощі були викликані відмовою у фінансуванні НДДКР із боку держави, що призвело до тимчасового заморожування цього виду в організаціях. Однак сьогодні багато російських підприємств почали адаптуватися до ринкових умов, і намітилося деяке піднесення вітчизняної промисловості. Перехід підприємств на самофінансування, залучення інвестицій великих міжнародних організацій дали новий поштовх до інноваційної діяльності підприємств. Крім того, керівники промислових підприємств усвідомили, що стратегічне планування в галузі інновацій - основний елемент підвищення ефективності діяльності фірми в ринкових умовах господарювання. У зв'язку з цим частина внутрішніх інвестицій почала прямувати на інноваційний розвиток підприємства.

Проте, інновації вимагають не тільки значних інвестицій, а й ефективного управлінняз метою отримання позитивного результату їх застосування.

Висновок

Ефект від використання інновацій залежить від результатів і витрат, що враховуються. Визначають економічний, науково-технічний, фінансовий, ресурсний, соціальний та економічний ефект.

Комерційний аспект визначає інновацію як економічну потребу, усвідомлену через потреби ринку. Слід звернути увагу на два моменти: "матеріалізацію" інновації, винаходів та розробок у нові технічно досконалі види промислової продукції, засоби та предмети праці, технології та організації виробництва та "комерціалізацію", що перетворює їх на джерело доходу.

Матеріальними результатами інноваційної діяльності є створені та освоєні машини, обладнання, прилади, засоби автоматизації.

Вихід ринку технологій свідчить про ефективність інноваційної діяльності.

Інновації дають можливість підприємству підвищити прибуток, забезпечуючи конкурентоспроможність продукції, знизити ризик банкрутства у перехідний період, забезпечити економічну стійкість.

Список літератури:

Інноваційний менеджмент: Підручник/За ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфінкель. - М: Вузівський підручник, 2004.-382с.

Виробничий менеджмент: Підручник для вузів/С.Д. Іллєнкова, А.В. Бандурін, Г.Я. Горбівців та ін; За ред. С.Д. Іллєнкової. - М.: ЮНІТІ-ДАНА, 2002. - 583 с.

Казанцев А.К., Сєрова Л.С. Основи виробничого менеджменту: Навчальний посібник. - М.: ІНФРА-М, 2002. - 348 с. – (Серія «Вища освіта»).

Інноваційна діяльність підприємства відображає його здатність сприймати та використовувати наукові, науково-технічнідосягнення з метою одержання принципово нових продуктів, нових технологій, організаційно-технічних та соціально-економічних рішень виробничого, фінансового, комерційного, управлінського чи іншого характеру.

Поняття «інновація» відповідає поняттю «нововведення», тобто запровадження нововведень. Нововведення з'являються в результаті проведених наукових досліджень, зроблених відкриттів, винаходів у будь-якій галузі. Інновації - це результат впровадження новацій з метою одержання економічного, соціального, екологічного та інших видів ефекту. Створення та впровадження нововведень у виробництво потребує витрат різних ресурсів, відповідно до вкладень капіталу. У разі ринкових відносин будь-які інвестиції здійснюються з розрахунку отримання економічного ефекту, прибутку. Інновації пов'язані з інвестиціями підвищеного ризику, отже підприємство, яке здійснює інноваційну діяльність, розраховує на високий прибуток.

Інноваційна діяльність підприємства будується на основі інноваційної політики, яка, у свою чергу, випливає із стратегії розвитку підприємства. Інноваційна політика- це загальні принципита сукупність управлінських, технологічних, економічних заходів, що забезпечують розробку, створення, впровадження нововведень на формування конкурентних переваг, досягнення стратегічних цілей підприємства.

Розвиток інноваційної діяльності відбувається під впливом комплексу факторів, серед яких найважливішими є:

• прискорення науково-технічного прогресу;
• бюджетне фінансуванняпріоритетних наукових досліджень, які можуть стати основою базисних інновацій;
• створення та підтримка науково-дослідних та дослідно-конструкторських організацій, що забезпечують постійний приплив нововведень як продукту інтелектуальної творчості;
• Державна підтримкарозвитку інноваційної діяльності; стимулювання приватних інвестицій в інновації; у розвиток інноваційної інфраструктури;
• розвиток підприємницького середовища, що формує потреби в інноваціях, здатного прийняти їх на основі конкуренції.

Розрізняють такі види інновацій:

• за ступенем радикальності (новизни): базисні інновації,пов'язані з реалізацією великих винаходів, на основі яких формуються нові покоління та напрямки розвитку техніки; покращують інновації,пов'язані з модернізацією продукції, частковим покращенням;
• по галузі застосування: продуктові та процесні. Продуктові інноваціїпов'язані зі створенням та впровадженням нової техніки, виробництвом нових продуктів; процесні інноваціїпов'язані з новими способами виробництва або з використанням відомих технологій у новому додатку;
• по цільового призначення: стратегічні інновації,використання яких забезпечує конкурентні переваги, лідерські позиції на ринку, високі доходи; реактивні (адаптуючі) інновації,впроваджувані підприємством за лідером, ніж запобігти відставання за умов конкуренції;
• по сфері використання: технологічні, організаційно-управлінські, соціальні.

Діяльність підприємства з розробки, впровадження, освоєння виробництва та просування нововведень включає:

• проведення фундаментальних та прикладних науково-дослідних, дослідно-конструкторських робіт, лабораторних досліджень, проектування, виготовлення та випробування зразків нової продукції, видів нової техніки, нових конструкцій;
• підбір необхідних видів сировини, матеріалів виготовлення нової продукції;
• розроблення технологічних процесів виготовлення нової продукції;
• створення інформаційного забезпечення нововведень;
• вдосконалення організаційно-управлінського забезпечення виробництва нововведень;
• формування кадрового забезпечення розробки та впровадження нововведень;
• ліцензування, патентування нововведень;
• проведення маркетингових досліджень, розробку заходів щодо просування нових виробів ринку.

Будь-яке нововведення починається з зародження ідеї та має кілька стадій існування, які в сукупності складають його життєвий цикл. Життєвий цикл інноваціївизначається як проміжок часу від зародження ідеї до зняття з виробництва створеного на основі інноваційного продукту (рисунок 6.5).

Рисунок 6.5 – Етапи життєвого циклу інновацій

Життєвий цикл інновацій можна поділити на три фази: проектна, фаза освоєння виробництва, експлуатаційна.

Проектна фаза включає фундаментальні, пошукові та прикладні наукові дослідження, дослідно-конструкторські роботи.

Фаза освоєння виробництва - це період випуску досвідчених партій товарів, удосконалення технології, відпрацювання регламенту виробничого процесу. Ця фаза пов'язані з високими витратами, високої собівартістю виробництва. У цей час дуже важливими є маркетингові заходи для того, щоб принципово новий товарбув виведений ринку і почав ринкове життя.

Експлуатаційна фаза – це період ринкового життя інновації. Цей період, своєю чергою, прийнято поділяти на чотири стадії.

Перша стадія – початок промислового виробництвата виведення товару на ринок. На цій стадії розпочинається нарощування обсягів виробництва, активне формування попиту на нову продукцію підприємства.

Друга стадія - підйом, швидке збільшення обсягів виробництва, зростання доходів та прибутку. На цій стадії технологічний процес та організація виробництва налагоджені, собівартість продукції починає знижуватися.

Третя стадія – стадія зрілості та стабілізації. У цей період обсяги виробництва та доходів досягають максимальних значень, темпи зростання виробництва уповільнюються, а потім обсяги виробництва стабілізуються у зв'язку із насиченням ринку.

Четверта стадія - спад обсягів виробництва, припинення виробництва та ринкового періоду життя продукції.

Аналіз життєвого циклу нововведень має значення для планування оновлення виробництва як у технічному, і у технологічному відношенні. На стадії зрілості та стабілізації обсягів виробництва одних видів продукції повинен починатися процес впровадження у виробництво та виведення ринку нових виробів. Для того, щоб це забезпечити, інноваційний процес має бути безперервним.

Для розвитку інноваційної діяльності велике значення має інноваційний потенціал підприємстваОцінка інноваційного потенціалу підприємства проводиться на основі комплексу показників, які можна об'єднати у такі групи:

• науково-технічні: результати фундаментальних та прикладних досліджень, кількість відкриттів, винаходів, величина наукового доробку;
• матеріально-технічні: рівень технічного оснащення експериментальним обладнанням для проведення дослідно-конструкторських робіт зі створення та впровадження нововведень;
• інформаційні: обсяг інформаційного потоку, який обслуговує нововведення у формі науково-технічної, проектно-конструкторської документації, регламентів та ін;
• кадрові: структура кадрів, які обслуговують науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи; кількість працівників, які мають вчені ступені, почесні звання, дипломи; частка зайнятих нововведеннями в загальної чисельностіпрацюючих;
• організаційно-управлінські: кількість щаблів управління нововведеннями, кількість керованих інноваційних проектів та інформаційних потоків;
• інноваційні: наукомісткість нової продукції; ступінь новизни продукції, робіт, технологій; інтелектуальний продукт – кількість отриманих у результаті інноваційної діяльності патентів, ліцензій, ноу-хау;
• ринкові: конкурентоспроможність нової продукції; обсяг попиту нову продукцію; кількість замовлень на виконання науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт;
• економічні: економічна ефективність нововведень; витрати на наукові дослідження; вартість інтелектуального продукту;
• фінансові: сума інвестицій у науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи, нематеріальні активи; джерела фінансування інноваційної діяльності

Інновації забезпечують підвищення техніко-організаційного рівня виробництва, що, у свою чергу, проявляється у підвищенні показників інтенсивності використання економічних ресурсів (праці, засобів праці, предметів праці), приростах обсягів виробництва, покращенні фінансових результатів.

Показниками, що характеризують ефективність інновацій, є:

• приріст обсягу виробництва;
• збільшення частки приросту обсягів виробництва з допомогою інтенсифікації використання трудових, матеріальних, фінансових ресурсів;
• зниження матеріаломісткості одиниці виробленої продукції;
• зниження собівартості одиниці виробленої продукції;
• підвищення продуктивність праці;
• зростання фондовіддачі;
• прискорення оборотності обігових коштів;
• приріст прибуток від реалізації продукції;
• підвищення рентабельності виробництва.

Поряд із названими показниками виділяють показники інвестиційної ефективностіінновацій (див. Розд. 6.7). Особливістю оцінки ефективності інвестицій в інновації є те, що інвестиційні витрати починаються з науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт.

Корисний ефект нововведень який завжди можна оцінити з допомогою економічних показників. У короткостроковому періоді запровадження нововведень часто погіршує економічні показникипідприємств, що збільшує витрати виробництва. Проведення науково-дослідних, дослідно-конструкторських робіт потребує додаткового фінансування. Впровадження нової техніки та технологій підвищує ризик виробничої діяльності, часто знижує фінансову стійкістьпідприємства у зв'язку з високою часткою позикових коштіву складі джерел фінансування інновацій. На етапі освоєння нового виробництва знижується завантаження виробничих потужностей, зростають витрати, пов'язані з перепідготовкою персоналу, можуть відбуватися процеси скорочення працівників. Проте у довгостроковій перспективі інновації забезпечують комерційний зиск, Підвищують конкурентоспроможність підприємства.

Концепція довгострокового соціально-економічного розвитку Російської Федераціїна період до 2020 р., затвердженої розпорядженням Уряду РФ від 17 листопада 2008 р. № 1662-р, передбачається перехід до інноваційного типу розвитку, заснованого на нарощуванні порівняльних перевагв науці, освіті, високих технологіях. Формування інноваційної економіки означає перетворення знань, творчого потенціалу людини на провідний чинник економічного зростання конкурентоспроможності країни. Інноваційний розвиток передбачає зростання на основі:

• активізації фундаментальних та прикладних досліджень та розробок, суттєвому підвищенні їх результативності;
• підвищення якості людського капіталута ефективності його використання;
• диверсифікації економіки, у структурі якої провідна роль переходить до високотехнологічних галузей;
• високої інноваційної активності організацій (підприємств) з урахуванням освоєння нових ринків, оновлення асортименту продукції, освоєння нових технологій, створення нових форм організації бізнесу.

Інноваційний тип розвитку потребує створення максимально сприятливих умов для підприємницької ініціативи. Держава створює необхідні умови та стимули для розвитку інноваційної діяльності приватного бізнесу, але не може підміняти бізнес власною активністю. Державне підприємництво концентрується головним чином у галузях, пов'язаних із забезпеченням безпеки країни, у сфері розвитку необхідної для інноваційної діяльності інфраструктури.

У підприємницькому середовищіосновними суб'єктами, зацікавленими у переході до інноваційної економіки, є організації, які розробляють нові технології, надають інтелектуальні послуги, а також підприємства, які стикаються з інтенсивною глобальною конкуренцією, потребують технологічного переозброєння, управлінських та соціальних інновацій.