Загальне управління організацією. Теорія та практика

• Почала працювати у НДУ ВШЕ у 2012 році.
• Науково-педагогічний стаж: 38 років.

Освіта, вчені ступені та вчені звання

• Вчене звання: Доцент
• Кандидат історичних наук: Інститут історії СРСР АН СРСР, спеціальність 07.00.09 «Історіографія, джерелознавство та методи історичного дослідження»

Спеціаліст: Московський державний історико-архівний інститут, спеціальність «Історико-архівознавство»

Додаткова освіта / Підвищення кваліфікації / Стажування

2006 - Російський університет дружби народів, Історія та філософія науки

2019 - НДУ вища школаекономіки", програма "Основи організації та проведення навчальних курсіву системі LMS Efront (основний рівень)"

2019 - ФДБОУ ВО "РДГУ", програма "Основи надання першої допомоги потерпілим"

2019 – ФДБОУ ВО "РДГУ", програма "Інклюзивна освіта у вищій школі: виклики, проблеми, рішення"

Науковий керівник дисертаційних досліджень

на здобуття наукового ступеня кандидата наук

.

• Холматов Т. К. Інтелектуальна біографія С.Б. Веселовського (1876-1952) (aспірантура: 1-й рік навчання)
• Сапарбаєв Е. Т. Підручники з киргизької історії для середніх загальноосвітніх шкіл у Киргизькій Республіці (1990-і-2010-і роки): історіографічне дослідження (aспірантура: 1-й рік навчання)

Дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата історичних наук

1999. Юсов, Дмитро Олександрович . Реляції головнокомандувачів російської армії періоду Семирічної війни: джерелознавче дослідження.

2001. Брікіна Юлія Яківна. Проблема сприйняття та інтерпретації драматургії А. Н. Островського у другій половині ХІХ століття: джерелознавчий аспект.

2009. Дружинін Петро Олександрович. Геральдичний суперекслібрис XVIII – початку XX століття у російських книжкових зборах: джерелознавче дослідження.

2011. Мєшков Олександр Миколайович. Протоколи військових комітетів XI армії Південно-Західного фронту (березень 1917 - лютий 1918): джерелознавче дослідження.

2016. Вальц Марія Павлівна. Рецепція ідей німецьких вчених у роботі А.С. Лаппо-Данилевського "Методологія історії".

Публікації 106

Глава книги Румянцева М. Ф. «Залишки» та «перекази»: ще раз про класифікацію/систематизацію історичних джерел // У кн.: Актуальні проблеми джерелознавства: матеріали V Міжнародної науково-практичної конференції до 110-річчя Вітебської вченої архівної комісії. Вітебськ, 25–27 квітня 2019 р. / Відп. ред.: , А. Н. Дулов. Вітебськ: ВДУ імені П.М. Машерова, 2019. С. 17-19.

Глава книги Румянцева М. Ф. Презентизм в історичній науці 1930-х років: історіографічний етюд // У кн.: Від Версаля та Веймара до освіти двох Німеччин (ФРН та НДР), 1919-1949 рр.: актуальні питання історичної германістики, вітчизняної та загальної історії, геополітики та міжнародних відносин, соціально-гуманітарних наук та права: матеріали міжнародної наукової конференції Вітебськ, 3-4 жовтня 2019 р. ВДУ імені П.М. Машерова, 2019. С. 250-252.

Глава книги Румянцева М. Ф. // У кн.: Стіни та мости – VI: практика міждисциплінарних досліджень в історії. М.: Вид-во РДГУ, 2018. С. 188-196.

Глава книжки Румянцева М. Ф. // У кн.: Копитинські читання – I,II: зб. ст. міжнародній науково-практичній конференції, 17-18 травня 2018 р., м. Могильов. - Могильов: МДУ ім. А.А. Кулешова, 2018. Ч. І, ІІ. Могильов: МДУ ім. А.А. Кулішова, 2018. С. 14-16.

Глава книги, Румянцева М. Ф. // У кн.: Сучасні проблемикнижкової культури: основні тенденції та перспективи розвитку: матеріали IX Міжнар. наук. семінару, Москва, 24-25 жовт. 2018: о 2 год. Ч. 1. Мінськ; М: Центр. наук. б-ка ім. Якуба Коласа НАН Білорусі; Науч. видавництво. центр "Наука" РАН, 2018. С. 211-216.

Глава книги Румянцева М. Ф. Критика та інтерпретація історичного джерела: співвідношення дослідницьких процедур // У кн.: Актуальні питаннявивчення та викладання історії, соціально-гуманітарних дисциплін та права. Вітебськ: ВДУ імені П.М. Машерова, 2018. С. 24-26.

Глава книги Румянцева М. Ф. // В кн.: Сучасні проблеми книжкової культури: основні тенденції та перспективи розвитку: матеріали IX Міжнар. наук. семінару, Москва, 24-25 жовт. 2018: о 2 год. Ч. 1 Ч. 1. Мінськ: Центр. наук. б-ка ім. Якуба Коласа НАН Білорусі; М.: Наук. видавництво. центр "Наука" РАН: Мінськ: Центр. наук. б-ка ім. Якуба Коласа НАН Білорусі; М.: Наук. видавництво. центр "Наука" РАН, 2018. С. 440-446.

Глава книги Маловичко С. І., Румянцева М. Ф. Соціально орієнтований історіопис та історична наука: конфлікт – співпраця – розрив // У кн.: Dobre i zle sasiedztwa: Obce – nasze – inne. Bydgoszcz: Wydawnictwo Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego, 2018. - T. 2: Sąsiedzi w historiografii, edukacji i kulturze / red. Teresa Maresz i Katarzyna Grysińska-Jarmuła - 304 с. Vol. 2: Sąsiedzi w historiografii, edukacji i kulturze. Bydgoszcz: Wydawnictwo Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego, 2018. С. 14-28.

Глава книги Румянцева М. Ф. // У кн.: Імена московської науки: матеріали міжнародної науково-практичної конференції (29 вересня 2017 р.) / сост. А.А. Александров, Є.Ю. Колетвінова, А.С. Сухова; Моск. Гір. Ун-т упр. Уряди Москви. - М.: МГУУ Уряду Москви, 2018. М.: МГУУ Уряду Москви, 2018. С. 87-91.

Глава книги Румянцева М. Ф.// У кн.: Вчені записки ВДУ імені П.М. Машерова: збірка наукових праць. Т. 22. Вітебськ: ВДУ імені П.М. Машерова, 2016. С. 15-20.

Dobre i złe sąsiedztwa. Historia kluczem do srozumienia współczesnych relacji międzysąsiedzkich. Bydgoszcz: Wydawnictwo Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego, 2016. С. 306-315.

Глава книги Румянцева М. Ф. // У кн.: Історія, пам'ять, ідентичність: теоретичні основи та дослідницькі практики: матеріали міжнародної наукової конференції/Наук. ред.: О. В. Воробйова, , С. І. Маловичко, О. Б. Леонтьєва. М.: Аквілон, 2016. С. 148-151.

Глава книги Румянцева М. Ф. // У кн.: Джерелознавство. М.: Видавничий дім НДУ ВШЕ, 2015. Гол. Вступ. З. 7-13.

Глава книги Румянцева М. Ф. // У кн.: Джерелознавство. М.: Видавничий дім НДУ ВШЕ, 2015. Гол. гл 2, ч.1, нар. 2. С. 216-371.

Глава книги Румянцева М. Ф. // У кн.: Джерелознавство. М.: Видавничий дім НДУ ВШЕ, 2015. Гол. гол. 3, ч. 1, нар. 3. С. 610-615.

• Глава книги Румянцева М. Ф. // У кн.: Джерелознавство. М.: Видавничий дім НДУ ВШЕ, 2015. Гол. Розділ 1. С. 17-121.

  Глава книги Румянцева М. Ф. // У кн.: Джерелознавство. М.: Видавничий дім НДУ ВШЕ, 2015. Гол. гл.1, ч. 1, нар. 3. С. 564-591.

  Глава книги Румянцева М. Ф. // У кн.: Актуальні проблеми джерелознавства: матеріали IIIМіжнар. наук.-практ. конф., Вітебськ, 8-9 жовт. 2015 р. / Відп. ред.: . Вітебськ: ВДУ імені П.М. Машерова, 2015. С. 9-11.

  Глава книги Румянцева М. Ф. // У кн.: Джерелознавство. М.: Видавничий дім НДУ ВШЕ, 2015. Гол. ч. 2, нар. 2. С. 463-503.

  Глава книги Румянцева М. Ф.// У кн.: Роль музеїв в інформаційному забезпеченні історичної науки. М.: Етерна, 2015. С. 70-77.

  Глава книги Румянцева М. Ф. // У кн.: Харківський історіографічний збірник Вип. 14. Х.: ХНУ імені В. Н. Каразіна, 2015. С. 42-53.

  Книга Дружинін П./Наук. ред.: М. Ф. Румянцева. Т. 2: Російський геральдичний суперекслібрис: зведений каталог. М.: Трутень, 2014.

  Книга Дружинін П./Наук. ред.: М. Ф. Румянцева. Т. 1: Геральдичний суперекслібрис: джерелознавче дослідження. М.: Трутень, 2014.

  Глава книги Румянцева М. Ф. Зі змісту. : Допоміжні історичні дисципліни/Р.Б. Козаков, М.Ф. Рум'янцева, О.І. Хоруженко. - С. 60-62; Генералізуючий підхід/М.Ф. Румянцева. - С. 71; Герменевтика/М.Ф. Румянцева. - С. 74-76; Герменевтичний коло/М.Ф. Румянцева. - С. 76-78; Герменевтичний підхід/М.Ф. Румянцева. - С. 78; Дисципліна історичної науки/М.Ф. Румянцева. - С. 96; Індивідуалізуючий підхід/М.Ф. Румянцева. - С. 126-127; Інтерпретація історична/М.Ф. Румянцева. - С. 139-140; Джерело історичний/М.Ф. Румянцева. - С. 199-200; Джерелознавство/М.Ф. Румянцева. - С. 200-203; Джерелознавство історіографії/С.І. Маловичко, М.Ф. Румянцева. - С. 203-204; Джерелознавчий аналіз/М.Ф. Румянцева. - С. 204-205; Джерелознавчий синтез/М.Ф. Румянцева. - С. 205; Компаративне джерелознавство/М.Ф. Румянцева. - С. 222; Критика історичного джерела/М.Ф. Румянцева. - С. 239-240; Науковий напрямок/Р.Б. Козаков, М.Ф. Румянцева. - С. 319-320; Предметне поле/М.Ф. Румянцева. - С. 409; Психологія історична/М.Ф. Румянцева. - С. 422-423; Теорія історії/М.Ф. Румянцева. - С. 481-483. // У кн.: Теорія та методологія історичної науки: термінол. слів. / Відп. ред.: . М.: Аквілон, 2014.

  Глава книги Румянцева М. Ф. // У кн.: Харкiвський iсторiографiчний збiрник. – Харків: ХНУ ім. В.М. Каразіна, 2014. - Віп. 13. Issue 13. Харків: Харківський національний університет імені В.М. Каразіна, 2014. С. 97-107.

  Глава книги Румянцева М. Ф., Маловичко С. І., // У кн.: Університетська корпорація: пам'ять, ідентичність, практики консолідації: матеріали всерос. наук. конф. з міжнар. участю, присв. 210-ті роковини заснування Казан. ун-ту. Казань, 27-29 лист. 2014 р. Каз. : ЯЗ, 2014. С. 377-380.

  Глава книги, Маловичко С. І., Румянцева М. Ф. // У кн.: 150 років на службі науки та освіти: зб. матеріалів Ювілейної міжнар. наук. конф. Москва, 5-6 груд. 2013 М.: ДПІБР, 2014.

  Глава книги Румянцева М. Ф. // У кн.: Геральдика та рідкісна книга / Наук. ред.: . Т. 1: Геральдичний суперекслібрис: джерелознавче дослідження. М.: Трутень, 2014. С. 7-9.

  Глава книги Маловичко С. І., Румянцева М. Ф. // У кн.: Стіни та мости: ІІ міждисциплінарні підходи в історичних дослідженнях: матеріали Міжнародної наукової конференції, Москва, РДГУ, 13-14 червня 2013 р. / Наук. ред.: , М. М. Кром, Б. Н. Миронов, В. А. Шкуратов, Є. А. Долгова. М.: Академічний проект, 2014. С. 109-117.

  Глава книги Румянцева М. Ф.// У кн.: Наукова спадщина професора А.П. Пронштейна та актуальні проблеми розвитку історичної науки (до 95-річчя від дня народження видатного російського вченого): матеріали Всеросійської (з міжнародною участю) науково-практичної конференції (м. Ростов-на-Дону, 4–5 квітня 2014 р.). Ростов н/Д: Видавництво Фонд науки та освіти, 2014. С. 466-472.

  Глава книги Румянцева М. Ф.// У кн.: Історія в его-документах: Дослідження та джерела. Єкатеринбург: Видавництво "АсПУр", 2014. С. 32-40.

  Глава книги Маловичко С. І., Румянцева М. Ф. // У кн.: Слава та забуття: парадокси біографіки / Відп. ред.: Л. П. Рєпіна. СПб. : Алетейя, 2013. С. 13-26.

  Глава книги Румянцева М. Ф. // У кн.: Актуальні проблеми джерелознавства: Матеріали міжнародної науково-практичної конференції до 135-річчя від дня народження В.І. Пічети. Вітебськ: ВДУ імені П.М. Машерова, 2013. С. 16-20.

  Глава книги, Румянцева М. Ф. // У кн.: Історіографічні читання пам'яті професора Віктора Олександровича Муравйова: зб. ст. : в 2 т. / Упоряд.: , С. І. Маловичко , ; відп. ред.: , . Т. 1. М.: РДГУ, 2013. С. 70-96.

  Стаття, Румянцева М. Ф.// Новий літературний огляд. 2013. № 6 (124). С. 432-439.

  Стаття, Румянцева М. Ф.// Новий літературний огляд. 2013. № 124 (6/2013)

  Розділ книги С.І. Маловичко, М.Ф. Румянцева // У кн.: Бібліотека у тих історії: матеріали 10-й Всерос. з міжнар. участю наук. конф. Москва, 3-4 жовт. 2013 Т. 1. М.: Пашков будинок, 2013. С. 9-21.

  Глава книги Румянцева М. Ф., Маловичко С. І. // У кн.: Проблеми історичної географії та демографії Росії Вип. 2. М.: Інститут російської історії РАН, 2013. С. 48-67.

  Глава книги С. Маловичко, М. Румянцева // У кн.: Регіональна історія України Вип. 7. К.: Інститут Іст. Україна НАН України, 2013. С. 39-54.

  Глава книги Румянцева М. Ф. // У кн.: Історіографічні та джерелознавчі проблеми історії України. Професійна етика історика в міждисциплінарному просторі. Дніпропетровськ: Дніпропетровський національний університет ім. О. Гончара, 2013. С. 131-142.

  Розділ книги Румянцева М. Ф. Методологія історії А.С. Лаппо-Данілевського у тих російської версії неокантіанства // У кн.: Источниковедение.ru / Наук. ред.: , , С. І. Маловичко , , О. І. Хоруженко . М.: [б.і.], 2013.

  Стаття Румянцева М. Ф.// Кліо. 2013. № 12 (84). З. 28-31.

  Стаття Румянцева М. Ф.// Електронний науково-освітній журнал "Історія". 2012. № 1 (9)

  Глава книги Румянцева М. Ф., Маловичко С. І. // У кн.: Нова культурно-інтелектуальна історія російської провінції: (До 65-річчя від дня професора Т.А. Булигіної). Ставрополь: Бюро новин, 2012. С. 146-162.

  Глава книги Румянцева М. Ф. // У кн.: Розвиток методологічних досліджень та підготовка кадрів істориків у Республіці Білорусь, Російської Федераціїта Республіці Польща. Збірник наукових статей/Наук. ред.: А. Н. Нечухрін. Гродно: ГрДУ, 2012. С. 13-20.

  Глава книги Румянцева М. Ф., Маловичко С. І. // У кн.: Регіональна історія України. Збірник наукових статей Issue 6. Київ: Інститут історії України НАН, 2012. С. 9-22.

  Стаття Румянцева М. Ф.// Известия Уральського федерального університету. Серія 2: Гуманітарні науки. 2012. № 3. С. 258-271.

  Глава книги, Румянцева М. Ф. // У кн.: Історична наука та освіта в Росії та на Заході: долі істориків та наукових шкіл/ Відп. ред.: Л. П. Рєпіна. М.: Інститут загальної історії РАН, 2012. С. 181-184.

  Глава книги , , Румянцева М.Ф. // У кн.: Культура та інтелігенція Росії. Особи. Творчість. Інтелектуальні діалоги за доби політичних модернізацій: матеріали VIII Всерос. наук. конф. з міжнар. участю в рамках підготовки до 300-річчя Києва та святкування ювілейних подій російської історії (Київ, 16–18 жовт. 2012 р.). Омськ: Видавництво Омського державного університету, 2012. С. 40-43.

  Глава книги Румянцева М. Ф., Маловичко С. І. // У кн.: Стіни та мости: міждисциплінарні підходи в історичних дослідженнях: матеріали Міжнародної наукової конференції, Москва, РДГУ, 13-14 червня 2012 р. / Відп. ред.: Г. Єршова, Є. А. Долгова. М.: РДГУ, 2012. С. 136-143.

  Стаття Румянцева М. Ф.// Вчені записки Казанського університету. Серія: Гуманітарні науки. 2012. Т. 154. №1. С. 130-141.

  Глава книги Румянцева М. Ф., Маловичко С. І. // У кн.: Історичне пізнання та історіографічна ситуація на рубежі XX-XXI ст. / Відп. ред.: О. В. Воробйова, З. А. Чеканцева. М.: Інститут загальної історії РАН, 2012. С. 274-290.

  Глава книги Румянцева М. Ф., Маловичко С. І. // У кн.: Регіональна історія, локальна історія, історичне краєзнавство у предметних полях сучасного історичного знання: зб. ст. / Упоряд., ред. А.Є. Загребін, О.М. Мельникова. Іжевськ: Удмуртський університет, 2012. 622 с. Іжевськ: Удмуртський університет, 2012. С. 3-10.

  Глава книги Румянцева М. Ф.// У кн.: Перехідні періоди у всесвітній історії: трансформації історичного знання. М.: Інститут загальної історії РАН, 2012. С. 103-118.

  Стаття Румянцева М. Ф.// Вісник Російського державного гуманітарного університету. 2011. №12 (74). З. 295-297.

  Глава книги Румянцева М. Ф., Маловичко С. І.// У кн.: Бібліотека в контексті історії: матеріали 9-ї міжнародної наук. конф., Москва, 3-4 жовтня 2011 М. : Пашков будинок, 2011. С. 7-18.

  Глава книги, Румянцева М. Ф., Маловичко С. І. // У кн.: Історична географія: простір людини vs людина у просторі. Матеріали XXIII Міжнародної наукової конференції Москва, 27-29 січня 2011 М.: РДГУ, 2011. С. 31-45.

  Книга / Відп. ред.: М. Ф. Румянцева. М.: РДГУ, 2011.

  Глава книги Румянцева М. Ф.// У кн.: Проблеми методології та джерелознавства в історичному дослідженні: зб. матер. щорічно. наук. семінару Самарського регіонального відділення Російського товариства інтелектуальної історії Самара: Самарська гуманітарна академія, 2011. С. 97-107.

  Книга / Навч. ред.: , М. Ф. Румянцева. М.: РДГУ, 2011.

  Глава книги Румянцева М. Ф.// У кн.: Cogito. Альманах історії ідей / Відп. ред.: А. В. Коренівський. Вип. 5: Foundation. Ростов н/Д: Історичний факультет Південного Федерального Університету, 2011. С. 40-53.

• Р. Б. Козаков / Відп. ред.:

  Конференції

  • Наукова спадщина професора О.П. Пронштейна та актуальні проблеми історичної науки: до 100-річчя від дня народження видатного російського вченого (Ростов-на-Дону). Доповідь: Перечитуючи А.П. Пронштейна: ще раз про дисциплінарний статус джерелознавства (пленарний)
  • «Стіни та мости – VIII»: Проблеми наукових комунікацій: дослідник у міждисциплінарному колективі (Москва). Доповідь: Науково-педагогічна школа джерелознавства у міждисциплінарному просторі гуманітарних та соціальних наук
  • «Стіни та мости – VIII»: Проблеми наукових комунікацій: дослідник у міждисциплінарному колективі (Москва). Доповідь: Науково-педагогічна школа джерелознавства у міждисциплінарному просторі гуманітарних та соціальних наук
  • «Стіни та мости – VIII»: Проблеми наукових комунікацій: дослідник у міждисциплінарному колективі (Москва). Доповідь: Науково-педагогічна школа джерелознавства у міждисциплінарному просторі гуманітарних та соціальних наук
  • Академік А.С. Лаппо-Данілевський у пам'яті наукової спільноти (Санкт-Петербург). Теоретична спадщина А.С. Лаппо-Данілевського у Науково-педагогічній школі джерелознавства: освоєння та розвиток
  • «Гарні та погані сусіди»: практики міжкультурних комунікацій: міжнародна наукова конференція (Орехово-Зуєво). Доповідь: Російське та Баденське неокантіанство: добросусідство чи конфлікт неокласичної та некласичної історичних культур
  • Копитинські читання-2: міжнародна науково-практична конференція (Могильов). Доповідь: Джерелознавство: від міждисциплінарності до полідисциплінарності
  • Стіни і мости VII: міждисциплінарність: що з історика вимагає, що дає і що він бере (Москва). Доповідь: «Речовий поворот» vs джерелознавство у гуманітаристиці рубежу XX–XXI ст.
  • Історичний наратив: минуле, сьогодення, майбутнє (до 2500-річчя від дня народження Геродота Галікарнаського та 2000-річчя від дня смерті Тита Лівія) (Москва). Ренаративізація та репрезентація: дві стратегії виходу з кризи довіри до історичного метанаративу
  • Сучасні проблеми книжкової культури: основні тенденції та перспективи розвитку: ІХ Міжнародний науковий семінар-конференція (Москва). Доповідь: Про принципи складання списку джерел та літератури у новому навчальному посібнику з джерелознавства (2015)
  • «Стіни та мости» – VI: практика міждисциплінарних гуманітарних досліджень (Москва). Доповідь: Концепції психології у «Методології історії» А.С. Лаппо-Данілевського
  • Автобіографічні твори у міждисциплінарному дослідницькому полі – II (москва). Доповідь: Мемуари А.Т. Болотова у тих історичної культури нового часу: джерелознавчий підхід
  • "Конструюючи європейське": соціокультурний трансфер від Атлантики до Уралу: міжнародна наукова конференція (Єкатеринбург). Доповідь: Російське та Баденське неокантіанство: опозиція – інтеграція – розбіжність
  • З іншого боку тоталітаризму: програма досліджень «радянської людини» Н.Н. Козловий. (Москва). Доповідь: «Оповідання та досвід» у вивченні індивідуального: джерелознавчі аспекти дослідницької програми Н.М. Козловий
  • Стіни та мости: поле міждисциплінарної взаємодії історичного знання з природничими та соціально-гуманітарними науками – V (Москва). Принцип визнання чужої одухотвореності в гуманітарному знанні XX – початку XXI століття: межі застосування
  • Історія, пам'ять, ідентичність: теоретичні основи та дослідницькі практики. Доповідь: Репрезентація історії у неокласичній моделі науки: джерелознавчий підхід
  • Міжнародна наукова конференція «Всесвітня історія та нові виклики історичної науки: національні, транснаціональні та міжнародні підходи» (Москва). Доповідь: Про неможливість загальної історії та про її перспективи з погляду джерелознавства
  • Міжнародна наукова конференція «Всесвітня історія та нові виклики історичної науки: національні, транснаціональні та міжнародні підходи» (Москва). Історичне знання рубежу XX–XXI ст.: фрагментація vs ренаративізація
  • Роль музеїв у інформаційному забезпеченні історичної науки (Москва). Музейна експозиція: репрезентація історії або позиціонування історичного знання

  Актуальні проблеми джерелознавства (Вітебськ). Доповідь: До питання дисциплінарного статусу джерелознавства

  • Методологія та методи вивчення регіональної історії: Центральне Поволжя у глокалізаційному вимірі (Казань). Доповідь: Локальна історія та історичне краєзнавство: проблема визначення дисциплінарного статусу

  Участь у редколегіях наукових журналів

  З 2017 р.: член редколегії журналу Вчені записки Петрозаводського державного університету. Серія: Суспільні та гуманітарні науки».

  З 2007 р.: член редколегії журналу "Діалог з часом".

  Досвід роботи

  Листопад 2012 – до теперішнього часу доцент Школи історичних наук Факультету гуманітарних наук (до 2015 – кафедри соціальної історії факультету історії) НДУ «Вища школа економіки»;

  2011 – листопад 2012 – доцент кафедри теорії та історії гуманітарного знання Інституту філології та історії ФДБОУ ВПО «Російський державний гуманітарний університет»;

  1985 – серпень 2011 – викладач, доцент, завідувачка (з 2002 р.) кафедрою джерелознавства та допоміжних історичних дисциплін (до 1994 р. – кафедра допоміжних історичних дисциплін) Історико-архівного інституту ФДБОУ ВПО «Російський державний9 - Московський державний історико-архівний інститут);

  1996-2002 – заступник. директора Російсько-французького центру історичної антропології ім. Марка Блоку у Російському державному гуманітарному університеті;

  2006 – 2012 – доцент кафедри філософії та соціології гуманітарно-педагогічного факультету Російського державного аграрного університету – МСГА імені К.О. Тимірязєва.

  Протягом багатьох років читала лекційні курси (спеціаліст і магістратура) у Волзькому гуманітарному інституті (філія Волгоградського державного університету), Карельському державному педагогічному університеті (нині – Академія), Петрозаводському державному університеті, Університет міста Переславля ім. А.К. Айламазяна.

  Читала лекційні курси в магістратурі Ставропольського державного університету (нині – Північно-Кавказький федеральний університет); на літніх/зимових школах Російського державного гуманітарного університету, Уральського державного університету (нині – Уральський федеральний університет).

Державний Комітет Російської Федерації з
вищої освіти
Державна Академія управління
імені Серго Орджонікідзе
МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНІЗАЦІЇ
Навчальний посібник
За ред. д.е.н., проф. З.П. Рум'янцевий,
А.Е.Н., проф. Н.А, Саломатіна
Москва
ІНФРА-М
1995

ББК 65.050.9(2)2
Автори: Румянцева З.П., Саломатін Н.А.,
Акбердін Р.З., Гунін В.М., Кібанов А.Я.,
Турусін Ю.Д.. Устінов В. А.
Менеджмент організації. Навчальний посібник. Рум'ян
ціва З.П., Саломатін Н.А., Акбердін Р.З. та ін - М:
ІНФРА-М. 1995. – 432 с. ь.
ISBN 5-86225-136-7 V
5
Нова система господарювання, що формується в умовах
переходу вітчизняної економікидо ринку, потребує спеціа-
листах, що володіють великими та глибокими знаннями в області
сучасного менеджменту. Особливо гостро відчувається потреба в
таких фахівців в організаціях, оскільки за відносно короткий
термін вони повинні створити у себе систему управління,
що забезпечує високу ефективність, конкурентоспроможність та
стійкість становища над ринком. У навчальному посібнику, підготовка-
ленному вченими Державної Академіїуправління, розмот-
риваються питання, що мають першорядне значення для спеціа-
листів - управлінців організацій: основи загального процесууправ-
лення організацією та її персоналом, умови та фактори становлення
стратегічного менеджменту, організації інноваційного
менеджменту. Розкривається сутність виробничого менедж-
менту як системи, що по-новому організує внутрішньовиробництво.
ні економічні відносини.
Навчальний посібник надасть реальну допомогу студентам та аспірантам.
рантам, які вивчають проблеми менеджменту організації, а також
спеціалістам, які беруть участь у формуванні нової системиуп-
рівняння.
ISBN 5-86225-136-7
ББК 65.050.9(2)2
© Колектив авторів, 1995 ©
ІНФРА-М, 1995

Зміст
Передмова......................................... в
1. Основи менеджменту організації..................... 10
1.1. Введення в менеджмент........................... 10
1.1.1. Що таке менеджмент? ........"................. 10
1.1.2. Менеджмент та менеджери...................... 13
1.1.3. Розвиток теорії та практики менеджменту.......... 19
1.1.4. Сучасна системапоглядів на менеджмент...... 28
1.1.5. Зміна парадигми управління у період радикальних
перетворень економіки Російської Федерації. 34
1.2. Цілі та функції менеджменту................... . 39
1.2.1. Місія організації........................... 39
1.2.2. Цілі організації та їх класифікація............ 42
1.2.3. Управління за цілями (результатами). ............... 48
1.2.4. Функції менеджменту......................... 52
1.3. Процес та методи прийняття рішень 58
: 1.3.1. Основні елементи процесу прийняття рішень.
1.3.2. Методи менеджменту .......................... 68
1.4. Структура управління організацією 81
1.4.1. Визначення поняття та принципи побудови. ...... 81
1.4.2. Ієрархічний тип структур управління........... 83
1.4.3. Органічний тип структур управління............ 91
Контрольні питання до розділу 1 ..... 100
Z Стратегічний менеджмент......................... 103
2.1. Загальна концепція............................... 103
2.2. Планування стратегії......................... 114
2.3. Аналіз альтернатив та вибір стратегії.............. 128
2.4. Управління реалізацією стратегії 141
2.5. Структура управління організацією, орієнтована
на вирішення стратегічних проблем 149
Контрольні питання до розділу 2 ............... 157
3. Інноваційний менеджмент........................ 158
3.1. Нововведення як об'єкт інноваційного менеджменту 158
3.1.1. Державна підтримкаінноваційної
діяльності................................ 175
3.2. Експертиза інноваційних проектів............... 184
3.2.1. Інноваційний проект поняття, основні
етапи створення та реалізації................... 184
3.2.2. Ефективність інноваційного проекту.......... 189
3.2.3. Вибір альтернативи.......................... 194
3.3. Укрупнена оцінка витрат на інноваційні
процеси...................................... 207

3.3.1. Концепція організації науково-технічної
діяльності на стадії прикладних досліджень
та розробок. ................................ 207
3.3.2. Витрати основні проміжні стадії
виконання ДКР............................. 211
3.3.3. Інвестиції в освоєння виробництва
нової продукції............................. 216
3.4. Визначення комерційного ризику при інвестиціях у
інноваційну діяльність та методи його зменшення
......................... 221
3.4.1. Виявлення фактичної результативності роботи науково-
технічних організацій та комерційного ризику інвестора.
............... 221
3.4.2. Методи зменшення комерційного ризику
інвестицій в інноваційну діяльність........ 226:
3.4.3. Розвиток конкуренції у науково-технічній
і інноваційної діяльності.................. 233
Контрольні питання до розділу 3 ...................... 239
4. Виробничий менеджмент...................... 241
4.1. Організація економічних відносин
в акціонерному товаристві......................... 241
4.2. Становлення ринкових відносин 251
4.3. Договірні відносини в акціонерному суспільстві. . . 264
4.4. Керування виробництвом. Системне уявлення.. 273
4.4.1. Виробництво як об'єкт управління............. 273
4.4.2. Цілі та завдання управління виробництвом. ......... 277
4.4.3. Процес управління виробництвом.............. 279
4.4.4. Функції управління виробництвом.............. 282
4.4.5. Структура та взаємозв'язок елементів системи
управління виробництвом ..................... 289
4.4.6. Інформаційне забезпечення системи........... 290
4.4.7. Технічне та програмне забезпеченнясистеми. . . 294
4.4.8. Організація управління виробництвом........... 297
4.5. Формування виробничих програм.......... 300
4.5.1. Система виробничих програм............. 300
4.5.2. Методичні положення щодо розподілу програми
випуску виробів за плановими періодами року для складальних
цехів.............. 305
4.5.3. Методичні положення щодо формування номенклатурно-
календарних планів випуску складальних одиниць та деталей для
обробних та заготівельних цехів
....................... 311
4.5.4. Методичні положення щодо формування виробничих
програм для обробних цехів.
313
4.6. Оперативне управління виробництвом............. 335
4.6.1. Основні методичні положення щодо розробки
оперативно-календарних планів ..... 336
4.6.2. Основні положення щодо організації контролю
і регулювання ходу виробництва.............. 352

Контрольні питання до розділу 4 361
5. Управління персоналом............................ 363
5.1. Концепція управління персоналом в організації. 363
5.2. Принципи та методи побудови системи управління
персоналом організації......................... 371
5.3. Управління роботою з персоналом в організації..... 384
5.3.1. Сутність, цілі та завдання кадрового планування. . . 384
5.3.2. Оперативний план роботи з персоналом.......... 388
5.4. Управління діловою кар'єрою в організації......... 399
5.4.1. Поняття та етапи кар'єри...................... 399
5.4.2. Управління діловою кар'єрою 407
5.5. Управління службово-професійним
просуванням персоналу в організації............. 410
5.5.1. Система службово-професійного
просування................................ 410
5.5.2. Робота з кадровим резервом.................... 420
Контрольні питання до розділу 5 ...................... 423
Список литературы................................... 425

ПЕРЕДМОВА
Радикальна перебудова системи управління економікою,
що переходить на рейки ринкових відносин. - одне з важ-
найширших напрямів програми реформ, що проводяться в нашій
країні. Особливе значенняця проблема має на рівні перед-
прийняття, становище якого у ринковій економіці змінюється
докорінно. Стаючи об'єктом товарно-грошових від-
носіння, що володіє економічною самостійністю та
повністю відповідальним за результати своєї господарської де-
ятельности, підприємство має сформувати в собі систему
управління (менеджменту), яка забезпечила б йому висо-
ку ефективність роботи, конкурентоспроможність та устой-
ність положення на ринку.
Сам термін "підприємство" після прийняття Цивільного
кодексу Російської Федерації (частина I) зазнав суттєвих
зміни. Він збережений лише для групи підприємств,
що знаходяться у державній або муніципальній власності.
Bc& інші юридичні особиотримали назву
організацій, що поділяються на дві групи: комерційні
- Основною метою їх діяльності є отримання прибутку,
некомерційні - їхня основна мета не пов'язана з вилученням і
розподіл прибутку між учасниками. Цивільним
кодексом визначено також форми, у яких можуть створюватися
організації. Для комерційних організацій це: господарські
товариства (об'єднання осіб, які вимагають безпосереднього
участі засновників у підприємницької діяльності),
господарські товариства(об'єднання капіталів, які не вимагають
безпосередньої участі засновників у підприємницькій
діяльності, але які передбачають наявність спеціальних органів
управління), акціонерні товариства (відкриті та закриті),
виробничі ко- 4 оперативи (характеризуються особистим
участю членів-пайщі---д. ків у праці та в управлінні з
принципом "один пайовик - один А голос", розподілом доходів
з обов'язковим обліком харак- 1 тера та ступеня трудової участі
кожного члена-пайовика) і |

для яких, як уже згадувалося, у Цивільному кодексі зі-
зберігається організаційно-правова форма "підприємства" з урахуванням
їх великої кількостіі сформованих за роки панування колишньої
системи управління стереотипів та традицій. Терміном "унітарне"
підприємство" наголошується на неподільності майна
державних підприємств, яке цілком належить з-
відповідального державного власника. Некомерційні
організації створюються у формі споживчих кооперативів,
громадських та релігійних організацій (об'єднань), фондів та
установ.
Таке широке тлумачення терміна "організація" прийнято в
даному навчальному посібнику, основні теоретичні, методо-
логічні та практичні положення та рекомендації якого
можуть бути застосовні як у комерційних, так і не-
комерційні організації. При цьому слід враховувати, що за
порівняно з тією системою управління, що досі діє
у багатьох організаціях, у умовах з'являються функції,
які раніше були не потрібні. У ринковій економіці
організація сама приймає рішення, що були раніше
прерогативою вищих органів управління. Вона самостійна.
ятельно формує цілі та завдання, розробляє стратегію та
політику свого розвитку, вишукує необхідні для їх ре-
алізації кошти, набирає працівників, набуває облад-
вання та матеріали, вирішує безліч структурних питань,
в тому числі і такі, як створення, ліквідація, злиття або
навпаки поділ підрозділів та філій, входження до
склад асоціацій та інших об'єднань, реорганізація
виробничої та перебудова організаційної структури
управління та багато інших.

М.: 2007. – 304 с.

Підручник є подальшу розробку питань теорії та практики загального управління організацією, яким були присвячені раніше видані роботи автора. Нові глави та додаткові матеріали відображають теорію та практику управління у вітчизняних та зарубіжних компаніях (організаціях), що зумовило назву підручника.

Для студентів, аспірантів, спеціалістів, які вивчають сучасні проблеми та можливості організацій.

Формат: pdf/zip

Розмір: 3,08 Мб

/ Download файл

Зміст
ВСТУП 10
ГЛАВА 1. ЗАГАЛЬНЕ УПРАВЛІННЯ: ПОНЯТТЯ, ЕВОЛЮЦІЯ
Навчальні цілі 12
1.1. ПОНЯТТЯ ЗАГАЛЬНОГО УПРАВЛІННЯ 12
1.1.1. Загальне управліннята менеджмент 12
Визначення поняття «загальне управління» 12
«Управління» та «менеджмент» - поняття взаємозамінні 14
1.1.2. Управління як функція та процес 15
Види управлінської діяльності 15
Управління як процес 15
1.1.3. Управління - це менеджери 15
Організацією керують люди 15
Апарат керування 16
1.1.4. Управління - це мистецтво та наука 16
Управління як мистецтво 16
Управління – це наука 17
1.2. РОЗВИТОК ТЕОРЕТИЧНИХ ОСНОВ УПРАВЛІННЯ 17
1.2.1. Еволюція управлінської думки у 20 столітті 17
20 століття: перші роботи з теорії управління 18
Наукові засади управління 20
Розвиток науки управління у першій половині 20 століття 23
Друга половина 20 століття: поворот у розвитку теоретичних засадуправління 26
Нові принципи управління 29
Управлінські аспекти економічних реформ 30
1.2.2. Нові підходи до управління організаціями у Російській Федерації 31
Дореформена парадигма управління соціалістичним виробництвом 31
Нова парадигма управління в умовах перехідного періоду 33
Висновки 38
Контрольні питання 38
ГЛАВА 2. ОБ'ЄКТ УПРАВЛІННЯ – ОРГАНІЗАЦІЯ
Навчальні цілі 40
2.1. ПОНЯТТЯ ТА ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ОРГАНІЗАЦІЇ 40
2.1.1. Визначення поняття та ролі організацій у суспільстві... 40
Організація: поняття та риси 40
Роль організації у суспільстві 41
Організації та управління 42
2.1.2. Організація як система 44
Поняття організаційної системи 44
Зовнішнє середовище організаційної системи 44
Внутрішнє середовище організаційної системи 50
Зв'язок між внутрішнім та зовнішнім середовищем організації... 50
2.1.3. Організація як система процесів 51
Види процесів в організації 51
Склад основних процесів 52
Склад допоміжних процесів 53
Управлінські процеси 54
2.1.4. Опис організації як об'єкта керування 56
Параметри опису 56
Значення параметрів для характеристики організації.
2.2. КЛАСИФІКАЦІЯ ОРГАНІЗАЦІЙ 61
2.2.1. Критерії класифікації організацій 61
Щодо віднесення організацій до формальних та неформальних 61
За формами власності 62
По відношенню до прибутку 62
За організаційно-правовими формами 62
За розмірами організацій 62
2.2.2. Інтеграція організацій 66
Поняття інтеграції 66
Види інтеграції 66
2.3. ОБ'ЄДНАННЯ, МЕРЕЖІ, СПІЛКИ ЯК ОБ'ЄКТИ УПРАВЛІННЯ 70
2.3.1. Корпоративні об'єднання 70
Злиття компаній 70
Фінансово-промислові групи (ФПГ) 71
2.3.2. Підприємницькі мережі, спілки 73
Причини створення та переваги підприємницьких мереж та спілок 73
Характерні рисимережевих утворень 76
Принципи управління мережними утвореннями 76
Особливості управління віртуальною корпорацією 78
Висновки 79
Контрольні питання 79
РОЗДІЛ 3. МЕНЕДЖЕР В ОРГАНІЗАЦІЇ
Навчальні цілі 81
3.1. МЕНЕДЖЕР - ПРОФЕСІЙНИЙ КЕРІВНИК 81
3.1.1. Характерні риси та зміст управлінської праці 81
Характерні риси праці менеджерів 81
Зміст праці менеджерів – функції управління 83
3.1.2. Вимоги до менеджерів 84
Управлінський персонал 84
Роль менеджерів в організації 85
Вимоги до спеціальним знаннямта вмінь 88
Вимоги до людських якостей 89
3.1.3. Характерні риси менеджера 21 століття 92
Умови та фактори, що формують риси менеджера 92
Модель сучасного менеджера 94
Підприємництво та менеджер 95
Нова роль лідерства 97
3.2. РОЗДІЛ ПРАЦІ В УПРАВЛІННІ 100
3.2.1. Функціональний розподіл праці в управлінні 100
Менеджери, що спеціалізуються на виконанні функцій керування 100
Загальні (лінійні) менеджери 100
3.2.2. Структурний поділ праці 101
Два підходи до структурного поділу праці 101
Вертикальний розподіл праці 102
Горизонтальний розподіл праці 105
3.2.3. Поділ праці з ролі менеджерів у процесі управління 105
Категорії управлінських працівників 105
Керівник організації 106
3.3. КООПЕРАЦІЯ ПРАЦІ В УПРАВЛІННІ 109
3.3.1. Механізми кооперації праці в управлінні 109
Кооперація та координація 109
Нові механізми кооперації 110
3.3.2. Групова (командна) робота та її нова роль 110
Визначення понять 110
Типи груп в організаціях 111
Переваги та ефективність групової роботи 113
Висновки 114
Контрольні питання 114
ГЛАВА 4. ПРОЦЕС І МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ
Навчальні цілі 116
4.1. ОСНОВНІ ПОНЯТТЯ ПРОЦЕСУ УПРАВЛІННЯ 116
4.1.1. Поняття та основні елементи процесу управління... 116
Визначення понять 116
Складові частини процесу прийняття рішень 118
4.1.2. Проблема чи можливість 119
Визначення понять 119
Правила формулювання проблеми 120
Проблемна ситуація 120
4.1.3. Учасники процесу прийняття рішень 123
Суб'єкти рішення 123
Рішення, що приймаються індивідуально 124
Рішення, прийняті групами людей 125
4.1.4. Рішення 127
Вимоги до рішень 127
Класифікація рішень 128
Програмовані та непрограмовані рішення 129
4.2. БАЗОВІ КОНЦЕПЦІЇ ПРОЦЕСУ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ... 130
4.2.1. Раціональна (класична) модель процесу прийняття рішень 131
Етапи процесу 131
Цілі та критерії оцінки дій 133
Організація та контроль виконання рішень 136
Обмеження у використанні раціональної моделі прийняття рішень 137
4.2.2. Альтернативні моделі процесу прийняття рішень... 137
Модель обмеженої раціональності 137
Ретроспективна модель 139
4.3. МЕТОДИ ПРОЦЕСУ УПРАВЛІННЯ 139
4.3.1. Загальнонаукові методи 140
Системний підхід 140
Комплексний підхід 140
Моделювання 141
Економіко-математичні методи 141
Експериментування 142
Конкретно-історичний підхід 143
Методи соціологічних досліджень 144
4.3.2. Конкретні методи управління 144
Методи управління функціональними підсистемами організації 144
Методи виконання загальних функцій управління 145
Методи вирішення проблем 146
Висновки 156
Контрольні питання 157
ГЛАВА 5. ПЛАНУВАННЯ І СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ ОРГАНІЗАЦІЇ
Навчальні цілі 159
5.1. ПЛАНУВАННЯ ЯК ФУНКЦІЯ УПРАВЛІННЯ 159
5.1.1. Система планів організації 159
Визначення понять 159
Планування в організації 161
Сучасні підходи до стратегічного плануваннята його ролі 163
5.1.2. Цілі організації 165
Місія 165
Бачення та цілі 168
Угруповання цілей 170
Дерево цілей 176
5.1.3. Система управління за цілями (результатами) 177
Принципи системи управління за цілями 177
Етапи процесу управління за цілями 178
Концепція управління за результатами 179
Переваги та недоліки системи управління за цілями (результатами) 180
5.2. СТРАТЕГІЯ ОРГАНІЗАЦІЇ 181
5.2.1. Модель стратегічного управління 181
Визначення поняття стратегії 181
Етапи та елементи моделі стратегічного управління...
5.2.2. Аналітична робота при виборі та обґрунтуванні стратегії організації 187
Аналіз факторів зовнішнього середовища 187
Аналіз факторів внутрішнього середовища 191
Стратегічні альтернативи 194
5.3. ОРГАНІЗАЦІЯ ВИКОНАННЯ ПЛАНІВ 197
5.3.1. Умови реалізації стратегії 197
Модель реалізації стратегії 197
Інструменти реалізації стратегічних планів 198
5.3.2. Проведення планових змін в організації 200
Принципи проведення та зміст змін 200
Організація робіт з виконання планів 202
Висновки 204
Контрольні питання 204
РОЗДІЛ 6. СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЄЮ
Навчальні цілі 206
6.1. ПОНЯТТЯ, ПРИНЦИПИ І ПІДХОДИ ДО ПОБУДУВАННЯ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ 206
6.1.1. Структура управління як частина організаційної структури 206
Організаційна структура та структура управління організацією 207
Визначення понять структури управління 208
Характеристики структури управління 209
6.1.2. Принципи побудови структур управління 213
Нове розуміння класичних принципів управління.
Принципи формування структур управління 215
6.1.3. Типові підходи до побудови структур управління. . . 216
Формування ієрархічних та бюрократичних структур управління 216
Формування органічних структур управління 218
Порівняння двох підходів до побудови структур управління 220
6.2. ВИДИ СТРУКТУР УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЄЮ 222
6.2.1. Вибір структури управління 222
Ситуаційні фактори вибору 222
Поділ робіт з управління 223
Рівень централізації та децентралізації 224
Механізми координації 224
6.2.2. Види структур управління 225
Лінійно-функціональна структура управління 225
Дивізіонна структура управління 228
Проектна структура управління 234
Матрична структура управління 236
Бригадні структури робіт та управління 238
6.3. СУЧАСНІ ТЕНДЕНЦІЇ У РОЗВИТКУ І ОЦІНКУ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЄЮ 242
6.3.1. Сучасні тенденціїу розвитку структур управління 242
6.3.2. Структури управління на різних стадіях зростання організації 244
6.3.3. Оцінка структури управління організацією 246
По досягненню цілей організації 246
За параметрами системи керування 246
Висновки 249
Контрольні питання 250
ГЛАВА 7. МОТИВАЦІЯ, КОНТРОЛЬ І ЕФЕКТИВНІСТЬ УПРАВЛІННЯ
Навчальні цілі 251
7.1. ФУНКЦІЯ МОТИВАЦІЇ В УПРАВЛІННІ 251
7.1.1. Роль мотивації в управлінні 252
Люди - головне джерело ефективного розвитку 252
Мотивований персонал - згуртована команда 252
7.1.2. Мотивація як функція процесу керування 253
Визначення мотивації як процесу 253
Теоретична база мотивації 254
Методи мотивації 256
7.1.3. Система безперервного навчання як фактор мотивації 258
Сучасні погляди на організацію, що навчається 258
Піраміда розвитку навичок менеджерів 259
Безперервна система навчання менеджерів 260
Сучасні підходи до навчання менеджерів 262
Диференціація навчання менеджерів 263
7.2. ФУНКЦІЯ КОНТРОЛЮ В ОРГАНІЗАЦІЇ 266
7.2.1. Поняття та зміст контролю 266
Контроль - функція процесу керування 266
Етапи процесу контролю 267
7.2.2. Види контролю в організації 270
За періодичністю контролю 270
За функціональними підсистемами 272
7.2.3. Методи контролю 272
Загальні методи 272
Бенчмаркінг 273
Тотальний контроль якості (Total Quality Control) та тотальний менеджмент якості (Total Quality Management - TQM) 275
7.3. ЕФЕКТИВНІСТЬ УПРАВЛІННЯ 277
7.3.1. Поняття «ефективність управління» 277
Ефективність та економічність 277
7.3.2. Моделі організацій 278
Моделювання як спосіб вивчення властивостей та зв'язків організацій 278
Базові моделі організацій 279
7.3.3. Методи оцінки та вимірювання ефективності управління 283
Необхідність оцінки ефективності 283
Показники вимірювання ефективності 283
Методи порівняння організацій щодо ефективності фінансово-економічної діяльності 290
7.3.4. Ефективне керуванняорганізаціями 292
Завдання менеджерів з ефективного оперативного функціонування організацій 292
Завдання менеджерів з ефективного стратегічного розвиткуорганізацій 293
7.3.5. Реструктуризація та ефективність організації 294
Визначення понять 294
Модель ефективної організації 296
Результати реструктуризації 297
Висновки 300
Контрольні питання 300
РЕКОМЕНДУЄМА ЛІТЕРАТУРА 303

Інші книги автора:

також в інших словниках:

I Медицина Медицина система наукових знань та практичної діяльності, цілями якої є зміцнення та збереження здоров'я, продовження життя людей, попередження та лікування хвороб людини. Для виконання цих завдань М. вивчає будову та… Медична енциклопедія

МЕДИЧНА ЛІТЕРАТУРА- МЕДИЧНА ЛІТЕРАТУРА. Зміст: I. Медична література наукова....... 54 7 II. Список мед. журналів (1792-1938)...... 562 III. Медична література популярна.

– (ХДУ «НУА») Девіз Освіта. Інтелігентність. Культура … Вікіпедія

- (фінансове право, фінансова наука, наука про фінанси). Слово фінанси веде своє походження від середньовічного латинського терміна finatio, fonancia, що вживався у XIII та XIV ст. у сенсі обов'язкової сплати грошей та терміну сплати. В… …

Витрати- (Costs) Поняття видатків та витрат, норми та облік витрат Інформація про поняття витрат та витрат, норми та облік видатків Зміст Зміст Формування місцевих бюджетів Бюджетна підтримка суб'єктів Податкові надходження Витрати місцевих… Енциклопедія інвестора

МЕДИЧНА ОСВІТА I- МЕДИЧНА ОСВІТА I. Історія медичної освіти. Перші достовірні відомості про М. о. відносяться до найдавніших історичних пам'яток східної культури. У Месопотамії кодекс Хаммурабі (близько 2250 р. до н. ери) вже займається лікарськими засобами. Велика медична енциклопедія

- (Від лат. Universitas сукупність). В даний час з поняттям У. поєднують уявлення про вище навчальному закладі, яке, маючи на меті вільне викладання та розвиток усіх галузей науки (universitas litterarum), незалежно від них… Енциклопедичний словникФ.А. Брокгауза та І.А. Єфрона

РРФСР. I. Загальні відомостіРРФСР утворена 25 жовтня (7 листопада) 1917. Межує на З. З. з Норвегією та Фінляндією, на З. з Польщею, на Ю. В. з Китаєм, МНР та КНДР, а також із союзними республіками, що входять до складу СРСР: на З. с… …

Газпром нафта- (Gazprom neft) Компанія Газпром нафта, власники та керівництво компанії, створення та розвиток Газпром нафти Інформація про компанію Газпром нафта, власники та керівництво компанії, створення та розвиток Газпром нафти Зміст Зміст «»… … Енциклопедія інвестора

Диференціал- (Differential) Визначення дифферинціалу, дифферинціал функції, блокування дифферинціалу Інформація про визначення дифферинціалу, дифферинціал функції, блокування дифферинціалу Зміст Зміст математичний Неформальний опис… … Енциклопедія інвестора

Філософія Будучи невід'ємною складовоюсвітової філософії, філософська думка народів СРСР пройшла великий та складний історичний шлях. У духовному житті первісних та ранньофеодальних суспільств на землях предків сучасних… Велика Радянська Енциклопедія

Тут знаходиться електронна книга автора Рум'янцева З.П. У бібліотеці сайт ви можете завантажити безкоштовно книгу Менеджмент організації. Навчальний посібник у форматі TXT (RTF), або у форматі FB2 (EPUB), або прочитати онлайн електронну книгу Румянцева З.П - Менеджмент організації. Навчальний посібник без реєстрації та без СМС.

Розмір архіву з книгою «Менеджмент організації». Навчальний посібник 200.08 KB

Державний Комітет Російської Федерації з
вищої освіти
Державна Академія управління
імені Серго Орджонікідзе
МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНІЗАЦІЇ
Навчальний посібник
За ред. д.е.н., проф. З.П. Рум'янцевий,
А.Е.Н., проф. Н.А, Саломатіна
Москва
ІНФРА-М
1995

ББК 65.050.9(2)2
Автори: Румянцева З.П., Саломатін Н.А.,
Акбердін Р.З., Гунін В.М., Кібанов А.Я.,
Турусін Ю.Д.. Устінов В. А.
Менеджмент організації. Навчальний посібник. Рум'ян
ціва З.П., Саломатін Н.А., Акбердін Р.З. та ін - М:
ІНФРА-М. 1995. – 432 с. ь.
ISBN 5-86225-136-7 V
5
Нова система господарювання, що формується в умовах
переходу вітчизняної економіки до ринку, потребує спеціа-
листах, що володіють великими та глибокими знаннями в області
сучасного менеджменту. Особливо гостро відчувається потреба в
таких фахівців в організаціях, оскільки за відносно короткий
термін вони повинні створити у себе систему управління,
що забезпечує високу ефективність, конкурентоспроможність та
стійкість становища над ринком. У навчальному посібнику, підготовка-
ленному вченими Державної Академії управління, розмот-
риваються питання, що мають першорядне значення для спеціа-
листів - управлінців організацій: основи загального процесу управ-
лення організацією та її персоналом, умови та фактори становлення
стратегічного менеджменту, організації інноваційного
менеджменту. Розкривається сутність виробничого менедж-
менту як системи, що по-новому організує внутрішньовиробництво.
ні економічні відносини.
Навчальний посібник надасть реальну допомогу студентам та аспірантам.
рантам, які вивчають проблеми менеджменту організації, а також
спеціалістам, що беруть участь у формуванні нової системи уп-
рівняння.
ISBN 5-86225-136-7
ББК 65.050.9(2)2
© Колектив авторів, 1995 ©
ІНФРА-М, 1995

Зміст
Передмова......................................... в
1. Основи менеджменту організації..................... 10
1.1. Введення в менеджмент........................... 10
1.1.1. Що таке менеджмент? ........"................. 10
1.1.2. Менеджмент та менеджери...................... 13
1.1.3. Розвиток теорії та практики менеджменту.......... 19
1.1.4. Сучасна система поглядів на менеджмент...... 28
1.1.5. Зміна парадигми управління у період радикальних
перетворень економіки Російської Федерації. 34
1.2. Цілі та функції менеджменту................... . 39
1.2.1. Місія організації........................... 39
1.2.2. Цілі організації та їх класифікація............ 42
1.2.3. Управління за цілями (результатами). ............... 48
1.2.4. Функції менеджменту......................... 52
1.3. Процес та методи прийняття рішень 58
: 1.3.1. Основні елементи процесу прийняття рішень.
1.3.2. Методи менеджменту .......................... 68
1.4. Структура управління організацією 81
1.4.1. Визначення поняття та принципи побудови. ...... 81
1.4.2. Ієрархічний тип структур управління........... 83
1.4.3. Органічний тип структур управління............ 91
Контрольні питання до розділу 1 ..... 100
Z Стратегічний менеджмент......................... 103
2.1. Загальна концепція............................... 103
2.2. Планування стратегії......................... 114
2.3. Аналіз альтернатив та вибір стратегії.............. 128
2.4. Управління реалізацією стратегії 141
2.5. Структура управління організацією, орієнтована
на вирішення стратегічних проблем 149
Контрольні питання до розділу 2 ............... 157
3. Інноваційний менеджмент........................ 158
3.1. Нововведення як об'єкт інноваційного менеджменту 158
3.1.1. Державна підтримка інноваційної
діяльності................................ 175
3.2. Експертиза інноваційних проектів............... 184
3.2.1. Інноваційний проект поняття, основні
етапи створення та реалізації................... 184
3.2.2. Ефективність інноваційного проекту.......... 189
3.2.3. Вибір альтернативи.......................... 194
3.3. Укрупнена оцінка витрат на інноваційні
процеси...................................... 207

3.3.1. Концепція організації науково-технічної
діяльності на стадії прикладних досліджень
та розробок. ................................ 207
3.3.2. Витрати основні проміжні стадії
виконання ДКР............................. 211
3.3.3. Інвестиції в освоєння виробництва
нової продукції............................. 216
3.4. Визначення комерційного ризику при інвестиціях у
інноваційну діяльність та методи його зменшення
......................... 221
3.4.1. Виявлення фактичної результативності роботи науково-
технічних організацій та комерційного ризику інвестора.
............... 221
3.4.2. Методи зменшення комерційного ризику
інвестицій в інноваційну діяльність........ 226:
3.4.3. Розвиток конкуренції у науково-технічній
та інноваційної діяльності.................. 233
Контрольні питання до розділу 3 ...................... 239
4. Виробничий менеджмент...................... 241
4.1. Організація економічних відносин
в акціонерному товаристві......................... 241
4.2. Становлення ринкових відносин 251
4.3. Договірні відносини в акціонерному суспільстві. . . 264
4.4. Керування виробництвом. Системне уявлення.. 273
4.4.1. Виробництво як об'єкт управління............. 273
4.4.2. Цілі та завдання управління виробництвом. ......... 277
4.4.3. Процес управління виробництвом.............. 279
4.4.4. Функції управління виробництвом.............. 282
4.4.5. Структура та взаємозв'язок елементів системи
управління виробництвом ..................... 289
4.4.6. Інформаційне забезпечення системи........... 290
4.4.7. Технічне та програмне забезпечення системи. . . 294
4.4.8. Організація управління виробництвом........... 297
4.5. Формування виробничих програм.......... 300
4.5.1. Система виробничих програм............. 300
4.5.2. Методичні положення щодо розподілу програми
випуску виробів за плановими періодами року для складальних
цехів.............. 305
4.5.3. Методичні положення щодо формування номенклатурно-
календарних планів випуску складальних одиниць та деталей для
обробних та заготівельних цехів
....................... 311
4.5.4. Методичні положення щодо формування виробничих
програм для обробних цехів.
313
4.6. Оперативне управління виробництвом............. 335
4.6.1. Основні методичні положення щодо розробки
оперативно-календарних планів ..... 336
4.6.2. Основні положення щодо організації контролю
і регулювання ходу виробництва.............. 352

Контрольні питання до розділу 4 361
5. Управління персоналом............................ 363
5.1. Концепція управління персоналом в організації. 363
5.2. Принципи та методи побудови системи управління
персоналом організації......................... 371
5.3. Управління роботою з персоналом в організації..... 384
5.3.1. Сутність, цілі та завдання кадрового планування. . . 384
5.3.2. Оперативний план роботи з персоналом.......... 388
5.4. Управління діловою кар'єрою в організації......... 399
5.4.1. Поняття та етапи кар'єри...................... 399
5.4.2. Управління діловою кар'єрою 407
5.5. Управління службово-професійним
просуванням персоналу в організації............. 410
5.5.1. Система службово-професійного
просування................................ 410
5.5.2. Робота з кадровим резервом.................... 420
Контрольні питання до розділу 5 ...................... 423
Список литературы................................... 425

ПЕРЕДМОВА
Радикальна перебудова системи управління економікою,
що переходить на рейки ринкових відносин. - одне з важ-
найширших напрямів програми реформ, що проводяться в нашій
країні. Особливе значення ця проблема має на рівні перед-
прийняття, становище якого у ринковій економіці змінюється
докорінно. Стаючи об'єктом товарно-грошових від-
носіння, що володіє економічною самостійністю та
повністю відповідальним за результати своєї господарської де-
ятельности, підприємство має сформувати в собі систему
управління (менеджменту), яка забезпечила б йому висо-
ку ефективність роботи, конкурентоспроможність та устой-
ність положення на ринку.
Сам термін "підприємство" після прийняття Цивільного
кодексу Російської Федерації (частина I) зазнав суттєвих
зміни. Він збережений лише для групи підприємств,
що знаходяться у державній або муніципальній власності.
Bc& інші юридичні особи отримали назву
організацій, що поділяються на дві групи: комерційні
- Основною метою їх діяльності є отримання прибутку,
некомерційні - їхня основна мета не пов'язана з вилученням і
розподіл прибутку між учасниками. Цивільним
кодексом визначено також форми, у яких можуть створюватися
організації. Для комерційних організацій це: господарські
товариства (об'єднання осіб, які вимагають безпосереднього
участі засновників у підприємницькій діяльності),
господарські товариства (об'єднання капіталів, які не вимагають
безпосередньої участі засновників у підприємницькій
діяльності, але які передбачають наявність спеціальних органів
управління), акціонерні товариства (відкриті та закриті),
виробничі ко- 4 оперативи (характеризуються особистим
участю членів-пайщі---д. ків у праці та в управлінні з
принципом "один пайовик - один А голос", розподілом доходів
з обов'язковим урахуванням харак- 1 тера та ступеня трудової участі
кожного члена-пайовика) і |

для яких, як уже згадувалося, у Цивільному кодексі зі-
зберігається організаційно-правова форма "підприємства" з урахуванням
їх великої кількості та сформованих за роки панування колишньої
системи управління стереотипів та традицій. Терміном "унітарне"
підприємство" наголошується на неподільності майна
державних підприємств, яке цілком належить
відповідального державного власника. Некомерційні
організації створюються у формі споживчих кооперативів,
громадських та релігійних організацій (об'єднань), фондів та
установ.
Таке широке тлумачення терміна "організація" прийнято в
даному навчальному посібнику, основні теоретичні, методо-
логічні та практичні положення та рекомендації якого
можуть бути застосовні як у комерційних, так і не-
комерційні організації. При цьому слід враховувати, що за
порівняно з тією системою управління, що досі діє
у багатьох організаціях, у умовах з'являються функції,
які раніше були не потрібні. У ринковій економіці
організація сама приймає рішення, що були раніше
прерогативою вищих органів управління. Вона самостійна.
ятельно формує цілі та завдання, розробляє стратегію та
політику свого розвитку, вишукує необхідні для їх ре-
алізації кошти, набирає працівників, набуває облад-
вання та матеріали, вирішує безліч структурних питань,
в тому числі і такі, як створення, ліквідація, злиття або
навпаки поділ підрозділів та філій, входження до
склад асоціацій та інших об'єднань, реорганізація
виробничої та розбудова організаційної структури
управління та багато інших.
Коротше, організації набувають всіх рис самостійності,
характерні до роботи за умов ринку. А це вимагає
значного розширення сфери управління та самоврядування,
збільшення обсягу та ускладнення характеру виконуваних
менеджерами робіт. Істотно зростає та відповідальність за
своєчасність та якість прийнятих рішень. Підвищується
роль маркетингових досліджень, що дозволяють вивчати динаміку
потреб на ринку товарів та послуг. Науково-технічний
прогрес перетворюється на одну з знарядь управлінських
нововведень, спрямованих на створення умов для
ефективної роботи. Все більшого значення набуває і
вирішення питань, пов'язаних з управлінням персоналом,
що займає в нових умовах ключове становищеу ресурсному
потенціал і по суті, що визначає успіх організації
у досягненні її цілей. Виробничий менеджмент,
забезпечує стійке управління свавілля-

ством в умовах динамічно мінливого середовища, також пере-
ходить нові принципи організації.
Менеджмент організації, що працює у ринковому середовищі,
пред'являє високі вимоги до професіоналізму управ-
ленчеського персоналу. Сучасний управлінець - це людина,
що володіє та загальними основаминауки управління, та специфі-
ними знаннями та вміннями в галузі стратегії управління,
інновації, маркетингу, управління персоналом та вироб-
водством. По суті, це і попередило структуру навчального
посібники, авторський колектив якого поставив перед собою
мета - дати читачеві знання, необхідні як для здійснення
загального процесу управління організацією та її персоналом, а також
для роботи в галузі стратегічного, інноваційного та
виробничого менеджменту.
Познайомившись із матеріалами першого розділу, читач
отримає уявлення про те, що таке сучасний менедж-
мент, які цілі та завдання він ставить та вирішує, які функції
він виконує, як він модифікує організаційні струк-
тури управління, щоб підвищувати гнучкість та ефективність
менеджменту. Увага читача безсумнівно привернуть мате-
риали.в яких розглядаються питання організації про-
цеса прийняття управлінських рішеньта методів, які
у своїй використовуються.
Друга глава присвячена розгляду теорії, методології та
практики стратегічного менеджменту в комерційній ор-
ганізації. У ній викладено загальну концепцію стратегічного
управління, розглянуті процеси планування стратегії, а
також методи розробки окремих етапів. Читач по-
знайомиться з основними методичними підходами до аналізу та
вибору стратегії фірми, до управлінняїї реалізацією та
розподілу стратегічних ресурсів Належна увага
приділяється тут та питанням організації робіт з виробітку
стратегії, що безсумнівно допоможе практичним працівникам
вибрати організаційні форми, найбільшою мірою соот-
відповідають конкретним умовам виробництва.
У третьому розділі розглянуто основні положення інновацій-
ного менеджменту, експертиза інноваційних проектів
тов, особливості проведення прикладних науково-дослідних-
тельських робіт (НДР) та проміжних стадій виконання
дослідно-конструкторських розробок (ОКР), за якими вироб-
водиться оцінка інноваційної діяльності. Звернуто вни-
вання читачів на значне зростання інвестицій у техноло-
гічне освоєння виробництва конкурентоспроможної продукції
в порівнянні з витратами на дослідження та розробки.

Для зменшення комерційного ризику інвестора розкрито
методи конкурсного спрямування інноваційної діяльності
з урахуванням фактичної результативності роботи науково-технічних
нічних організацій та принципів її екстраполяції на пер-
спективу. Показано, що розвиток конкуренції надає
помітний вплив на підвищення ролі інтелектуальної собст-
венності як однієї з найважливіших складових інно-
ваційних процесів та її значення.
Четверта глава навчального посібника присвячена проблемам
виробничого менеджменту. У центрі уваги авторів
виявилися питання організації внутрішньовиробничих еко-
номічних відносин у акціонерних товариствах і які входять у
них виробничих підрозділів. У зв'язку з цим детально
розглядається сутність та організація договірних відносин
між підрозділами підприємства Для виробничих
підрозділів акціонерних товариств та державних
унітарних підприємств велику користь може принести
ознайомлення з матеріалами, що розкривають основні орга-
нізаційні та методичні рішення з управління вироб-
водством у системному поданні.
П'ята, завершальна глава навчального посібника присвячена
проблемам управління персоналом - ключовому моменту всієї
перебудови системи управління у будь-якій організації. Тут
читач знайде відповідь на такі питання, як: концепція уп-
рівняння персоналом у ринкових умовах, принципи та методи
побудови системи управління персоналом в організації,
структура оперативного плану як основа кадрового плану
вання в організації. Чимала увага приділяється і по-
просам управління діловою кар'єрою та службово-професіо-
ним просуванням у створенні.
У написанні навчального посібника взяли участь: д.е.н.
проф. Рум'янцева З.П. (Гл. 1), к.е.н., проф. Турусін ЮД. (Гл. 2),
д.е.н., проф. Устінов В.А. (§ 3.3 та 3.4 гл. 3), к.е.н., проф. Гунін
В.Н (§ 3.1 та 3.2 гл. 3), д.е.н., проф. Акбердін Р.З. (§ 4.1, 4.2, 4.3
гол. 4), д.е.н., проф. Саломатін Н.А. (§ 4.4, 4.5, 4.6 гл. 4), д.е.н.,
проф. Кібанов А.Я. (Гл. 5).

1. ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ
ОРГАНІЗАЦІЇ

виробництва та його прибутковості^
Найчастіше використовувані
підходи до визначення сутності та
змісту менеджменту в
спеціальної управлінської лі-
тературі представлені на рис. 1.1.

Функція
(вигляд
діяльності)
Наука та
майстер-
ство
Менеджмент
визначається
як:
Орган або
апарат
керований
Категорія
людей
1.1. Введення у менеджмент
1.1.1. Що таке менеджмент?
^Управління організаціями в умовах ринкової еко-
номіки значно складніше, ніж у централізованій
командно-адміністративну систему. Це пов'язано як з
розширенням їх прав і відповідальності, так і з необхо-
димістю більш гнучкої адаптації до змін в окру-
середовищі. Виникають нові цілі та завдання, які
раніше організації самостійно не вирішували і навіть не
ставили; створюється багато нових підприємств; під впливом
процесів приватизації змінюються форми власності;
налагоджуються нові господарські зв'язки; формуються
ринкові механізми керування. Усі виникають у
у зв'язку з цим проблеми неможливо вирішити без
сучасного професійного менеджменту Більше
того, в міру зміцнення нових соціальних та
економічних відносин його роль зростатиме, оскільки
менеджмент - це потужний двигун та прискорювач
у суспільному розвиткові.
Вживаючи поняття "менеджмент", ми слідуємо давно
встала традиції у світовій літературі з
управлінню, що дає йому дуже широке трактування. Так, у
фундаментальному Оксфордському словнику англійської
мови менеджмент визначається як: спосіб, манера
поводження з людьми; влада та мистецтво управління;
особливий умілість і адміністративні навички; орган
управління, адміністративна одиниця. У "Словнику
іноземних слів" менеджмент перекладається російською
мова як управління виробництвом та як сукупність
принципів, методів, засобів та форм управління
виробництвом з метою підвищення ефективності

Рис. 1.1. Підходи до визначення
поняття "менеджмент"
Менеджмент визначається як інтеграційний процес,
за допомогою якого професійно підготовлені
фахівці формують організації та керують ними
шляхом постановки цілей та розробки способів їх
досягнення. Процес менеджменту передбачає
виконання функцій планування, організування,
координації, мотивації, здійснюючи які менеджери
забезпечують умови для продуктивного та
ефективної праці зайнятих в організації працівників та
отримання результатів. відповідних цілям. Поет-

лених цілей, спрямовуючи працю, інтелект, мотиви повя-
дії людей, що працюють у організацій Це є
підставою для розгляду менеджменту як процесу
впливу на діяльність окремого працівника, групи та
організації в цілому з метою досягнення максимальних
результатів. Такий підхід був центральним у роботах,
присвячених теорії та практиці управління
соціалістичним виробництвом
(Уміння ставити та реалізовувати цілі засновник школи
наукового менеджменту Ф.У. Тейлор визначав як
мистецтво точно знати, що належить зробити і як зробити
це найкращим і дешевим способом. Цим мистецтвом
повинна мати певну категорію людей -
менеджери, чия робота полягає в організації та
керівництві зусиллями всього персоналу для досягнення
цілей. Тому менеджмент нерідко ідентифікується з
менеджерами і з органами чи апаратом управління.
Менеджмент – специфічний орган сучасних
організацій, як комерційних, і некомерційних. Без
його організація як цілісна освіта не може
існувати та працювати ефективно. Тому апарат
управління є складовою частиною будь-якої організації та
асоціюється із поняттям її менеджменту. Головна ж
завдання людей, зайнятих у цьому апараті, це ефективне
використання та координація всіх ресурсів організації
(капіталу, будівель, обладнання, матеріалів, праці, ін-
формації) для досягнення її цілей.]!
(У XX ст. менеджмент виділився у самостійну
область знань, науку, що має свій предмет вивчення,
свої специфічні проблеми та підходи до їх вирішення.

Сподіваємось, що книга Менеджмент організації. Навчальний посібникавтора Рум'янцева З.Пвам сподобається!
Якщо так вийде, то можете порадити книгу Менеджмент організації. Навчальний посібниксвоїм друзям, давши посилання сторінку з твором Румянцева З.П - Менеджмент організації. Навчальний посібник.
Ключові слова сторінки: Менеджмент організації. Навчальний посібник; Румянцева З.П, скачати, читати, книга, онлайн та безкоштовно