Як зазначалося вище, підприємництво може розвиватися за наявності країни певних зовнішніх і внутрішніх чинників (умов), разом які забезпечують сприятливі змогу розвитку цивілізованого процвітаючого підприємництва, тобто. якщо сформовано певне підприємницьке середовище. Під підприємницьким середовищемслід розуміти сприятливу соціально-економічну, політичну, цивільно-правову ситуацію, що склалася в країні, що забезпечує економічну свободу дієздатним громадянам для зайняття підприємницькою діяльністю, спрямованої на задоволення потреб усіх суб'єктів ринкової економіки.
Підприємці функціонують у певних умовах, що становлять у сукупності підприємницьке середовище, яке і представляє інтегровану сукупність різних (об'єктивних та суб'єктивних) факторів, що дозволяють підприємцям досягати успіхів у реалізації поставлених цілей, у здійсненні підприємницьких проектів та договорів та отриманні прибутку (доходу).
Як інтегрована складна система, підприємницьке середовище поділяється на зовнішнє, як правило, не залежне від самих підприємців, так і внутрішнє, яке формується безпосередньо самими підприємцями.
Підприємницьке середовище формується на основі розвитку продуктивних сил, удосконалення виробничих (економічних) відносин, створення сприятливого суспільного та державного менталітету, формування ринку як середовища існування (діяльності) підприємців та інших найважливіших умов.
Зовнішнє підприємницьке середовище
Стан зовнішнього підприємницького середовища має визначальний вплив в розвитку підприємництва країни загалом, окремих регіонах. Під зовнішнім підприємницьким середовищемрозуміється сукупність зовнішніх факторівта умов, що прямо чи опосередковано впливають на становлення та розвиток підприємництва. Зовнішнє середовище щодо підприємців є середовищем об'єктивним і діє незалежно від своїх бажань. Щоб досягати успіхів, підприємці повинні добре знати всі зовнішні фактори та умови, щоб у своїй діяльності передбачати їхній вплив на кінцеві результати свого бізнесу. Як випливає з навчань класиків економічної теорії, базою підприємницької діяльностіє знання про основні умови та фактори зовнішнього середовища. Зовнішнє підприємницьке середовище включає такі підсистеми: економічний стан у країні та регіонах;
політична ситуація, що характеризується стабільністю розвитку суспільства та держави; правове середовище, що чітко встановлює права, обов'язки, відповідальність підприємців та інших суб'єктів ринкової економіки; державне регулювання та підтримка підприємництва; соціально-економічна обстановка, що з рівнем платіжного попиту населення (споживачів), рівнем безробіття;
культурне середовище, зумовлене рівнем освіти населення, що забезпечує можливість займатися певними видами підприємницького бізнесу; науково-технічне, технологічне середовище;
наявність у достатній кількості природних факторів виробництва, необхідних для розвитку певних видів діяльності; фізичне середовище, пов'язане з кліматичними (погодними) умовами, що впливають на процес функціонування підприємницьких організацій;
відсутність прояву природних катаклізмів; інституційно-організаційне середовище, що свідчить про наявність достатньої кількості організацій, що забезпечують можливість здійснення комерційних операцій, ділових зв'язків тощо.
Наведемо коротку характеристикуокремих підсистем, у сукупності складових інтегроване зовнішнє підприємницьке середовище. Так, важливе значення для розвитку в країні підприємництва мають позитивне економічний стан,характеризується формуванням умов становлення конкурентного ринку, як середовища існування підприємців, і навіть поступальне здійснення економічних реформ, які забезпечують можливість доступу підприємців до всіх видів ресурсів (крім заборонених законом), необхідні розвитку своєї діяльності. На розвиток підприємництва позитивно (або негативно) впливають такі економічні інструменти:
рівень ставки рефінансування, який встановлюється Центральним банком Росії; рівень інфляції; кількість податків (обов'язкових зборів, платежів) та розміри податкових ставок; рівень ліквідності господарюючих партнерів (компаній, фірм); рівень цін (тарифів) на певні види ресурсів, особливо на продукцію (послуги) природних монополій;
недопущення встановлення монопольно високих чи монопольно низьких цін, угод господарюючих суб'єктів, що обмежують конкуренцію на товарних ринках. Все більш значущими стають стабільність національної грошової одиниці, підвищення рівня її купівельної спроможності та інші економічні чинники та умови.
Успішному розвитку підприємництва сприяє пільгове кредитування підприємницьких проектів, скорочення кількості податків, зборів, обов'язкових платежів, зменшення податкових ставок та ін. Розвиток підприємництва гальмують економічні та фінансові кризи, що виникають не тільки у власній країні, а й в інших країнах та регіонах.
Безперечно, що для розвитку підприємництва потрібні стабільність політичної обстановкив країні та в окремих регіонах, згода між усіма гілками влади, визнання ними того факту, що без розвитку цивілізованого підприємництва неможливе економічне зростання, ефективний розвиток усіх галузей економіки та підвищення добробуту суспільства. Розвиток підприємництва можливий лише при створенні адекватної перспективному розвитку країни правового середовища, що не декларує, а чітко встановлює права, обов'язки та гарантії дієздатним громадянам на зайняття підприємницькою або іншою законною економічною діяльністю, що захищає цивілізованих підприємців від протиправних дій державних (муніципальних) органів, посадових осіб, кримінальні структури. Необхідне чітке встановлення відповідальності підприємців за порушення законодавчих та нормативних актів, що регламентують господарську (підприємницьку) діяльність.
У зв'язку з вищевикладеним, на нинішньому етапі розвитку економіки велике значення, на наш погляд, мають посилення регулюючої ролі державиу процесі становлення цивілізованого підприємництва, захист законних інтересів підприємців, забезпечення їм гарантій як громадянам, і організаціям.
Як зазначалося, особлива роль регулюванні підприємницької діяльності належить федеральним законам, багато з яких здійснюють не тільки непряме, а й пряме регулювання. Не розглядаючи всі інші підсистеми зовнішнього підприємницького середовища, дамо коротку характеристику інституційно-організаційного середовища, розвиток якого є найважливішою умовою формування підприємництва взагалі, оскільки багато інститутів (організацій) є підприємницькими та з урахуванням спеціалізації своєю діяльністю надають відповідні послуги іншим підприємницьким організаціям. До таких інститутів належать:
комерційні банки та інші кредитно-фінансові організації;
навчальні заклади щодо підготовки кадрів для підприємницьких організацій; компанії з вивчення ринку, проведення спеціалізованих маркетингових досліджень; компанії (організації) – постачальники сировини, матеріалів, енергії, палива та інших послуг; оптові та роздрібні продавці; транспортні компаніїта ін.
Безсумнівно, значна роль розвитку підприємництва належить федеральним і регіональним фондам підтримки підприємництва, Торгово-промислової палаті РФ і торгово-промисловим палатам, які у регіонах, асоціаціям (союзам) підприємців.
Здійснення підприємницької діяльності на ефективному рівні можливе лише за наявності певної суспільної ситуації – підприємницького середовища.Це насамперед ринок, ринкова системавідносин, і навіть особиста свобода підприємця, т. е. його особиста незалежність, що дозволяє прийняти таке підприємницьке рішення, яке з його погляду буде найефективнішим, дієвим і максимально прибутковим.
Підприємницьке середовище - суспільна економічна ситуація, що включає ступінь економічної свободи, наявність (або можливість появи) підприємницького корпусу, домінування ринкового типу економічних зв'язків, можливість формування підприємницького капіталу та використання необхідних ресурсів. Показником ступеня суспільної свободи підприємництва служить кількість самостійних (незалежних) організацій, що знову з'являються (протягом певного періоду).
На кінцевий результатдіяльності фірми впливають фактори підприємницького середовища, які визначаються станом та розвитком ринкових відносин.
Завдання управління - виявлення характеру та ступеня впливу таких факторів та прийняття рішень, спрямованих на забезпечення стабільності функціонування та розвитку фірми.
З цією метою систематичний аналіз факторів підприємницького середовища,ведеться у процесі
Маркетингових досліджень та розробки програм маркетингу;
Планування та розробки планових показників;
Оперативного керування;
контролю за результатами господарської діяльності.
У менеджменті під підприємницьким середовищемрозуміється наявність умов та факторів, які впливають на функціонування фірми та вимагають прийняття управлінських рішень, вкладених у їх усунення чи пристосування до них.
Розрізняють фактори внутрішнього та зовнішнього підприємницького середовища. Такий поділ факторів у менеджменті загальновизнаний. Під внутрішнім середовищемрозуміється господарський організм фірми, що включає управлінський механізм, спрямований на оптимізацію науково-технічної та виробничо-збутової діяльності фірми. Коли йдеться про внутрішнє середовище фірми, мається на увазі глобальна структура фірми, що охоплює всі виробничі підприємства фірми, фінансові, страхові, транспортні та інші підрозділи, що входять у фірму, незалежно від їхнього розташування та сфери діяльності.
Під зовнішнім підприємницьким середовищемрозуміються всі умови та фактори, що виникають у довкілля, незалежно від діяльності конкретної фірми, але які чи можуть вплинути на її функціонування і тому потребують прийняття управлінських рішень.
Однак набір цих факторів та оцінка їхнього впливу на господарську діяльність різні, причому, не тільки у авторів наукових публікацій з питань менеджменту, а й у кожної фірми. Зазвичай фірма в процесі управління сама визначає, які фактори і якою мірою можуть впливати на результати її діяльності в даний період і на майбутню перспективу, та висновки проведених досліджень або поточних подій супроводжуються розробкою конкретних засобів та методів для прийняття відповідних управлінських рішень. Причому, передусім, виявляються і враховуються чинники довкілля, які впливають на стан внутрішнього середовища фірми.
Оскільки кожна фірма, що діє в умовах ринкових відносин, постійно піддається впливу зовнішнього довкілля, що впливає на стан внутрішнього середовища, спостереження та аналіз за станом підприємницького середовища вимагають постійної уваги та ведуться на систематичній основі із застосуванням методів системного аналізу та комп'ютерної техніки.
В основі аналізу внутрішнього підприємницького середовища лежать фактори, що потребують управлінських рішень для забезпечення нормального функціонування фірми, а саме: досягнення намічених цілей та отримання бажаних кінцевих результатів.
Підприємницьке середовище- це сукупність зовнішніх і внутрішніх чинників, які впливають функціонування фірми і потребують прийняття рішень, вкладених або їх усунення, або пристосування до них. Стійке підприємницьке середовище характерне для процедурного бізнесу. Нестійкість середовища інтуїтивного бізнесу різко звужує можливості для отримання підприємцем прибутку і робить бізнес вкрай ризикованим
Все підприємницьке середовище ділять на дві частини: внутрішня та зовнішня.
Внутрішнє підприємницьке середовищеФірми називається ситуаційні фактори всередині самої фірми. Внутрішні фактори є в основному результатом управлінських рішень, але не всі можуть контролюватись за допомогою управлінських рішень. До внутрішніх факторів відносять: цілі, структуру, технологію та людей.
Під зовнішнім підприємницьким середовищемрозуміються всі умови та фактори, що виникають у навколишньому середовищі, незалежно від діяльності конкретної фірми, але які надають, чи можуть на неї значний вплив і тому потребують управлінські рішення.
Чинники прямого впливу
1. Макроекономічний стан економіки:
· Рівень, структура пропозиції та попиту на товари;
· Структура надлишок або нестача робочих місць;
· Обсяги структура доходів населення та фірм;
· Розміри доступність вільних коштів, рівень доходу на інвестиційний капітал, структура попиту та пропозиції на фінансовому ринку.
2.Інфраструктура бізнесу- система інститутів та їх взаємозв'язків за допомогою яких бізнес отримує можливість встановлювати ділові взаємини та вести комерційні операції:
· виробнича інфраструктура- транспортні засоби, дороги, лінії електропередач, зв'язку тощо;
· ринкова інфраструктура- послуги з розподілу, реалізації, зберігання, доставки товарів (оптові та роздрібні продавці, магазини, товарні біржі та система посередників, біржі праці тощо);
· фінансова інфраструктура- надання фінансових послуг банки, кредитні, інвестиційні установи, страхові компанії;
· інформаційна інфраструктура- система установ, що надають послуги зі збирання та надання спеціалізованої інформації консалтингові, аудиторські, інжинірингові фірми; маркетингові дослідження юридичні та ін.). Див. зміст інформації, що надається про фірми державними органами в США
Чинники непрямого впливу:
· Політика держави
На умови ведення підприємницької діяльності велику увагу надають зміни у політиці держави. Особливо важливими є податкова, грошово-кредитна політика, політика підтримки підприємництва тощо.
· Соціально-культурне середовище
До соціальної инфрмаструктуре відносять систему освіти, що склалися економіки моделі поведінки суб'єктів господарювання, спосіб життя. Велику роль грають також моральні та релігійні норми, ставлення до роботи тощо.
· Правове середовище
Правове середовище також є важливим фактором, що забезпечує умови функціонування підприємницької діяльності. Вона включає: закони, що регулюють підприємницьку діяльність; процесуальні механізми реалізації законів; особливості неформальних, традиційних норм права; особливості юридичного супроводу бізнесу Країні під впливом історії становлення правової системи складається співоча країнова модель правової інфраструктури бізнесу
Використання всіх можливостей права, всього багатства властивих йому засобів впливу – серйозний резерв забезпечення виконання економічних рішень. Обов'язковими умовами ефективності правового середовищає її єдність, взаємна узгодженістьвходять до неї законів, підзаконних актів всіх рівнів, судової та арбітражної практики, ділових звичаїв та правил ділового оборотуі безпробільність. Останнє передбачає, що чинні закони повинні забезпечувати можливість вирішення будь-якого питання, що виникає в практиці, відповідно до загальними положеннямиданої правової системи.
Пробіл,тобто. можливість під приводом відсутності правової норми вирішити питання не відповідно (а іноді й у суперечності) із загальними положеннями системи, підриває останню, відкриває шлях порушення її єдності, внутрішньої узгодженості.
На жаль, що стає російська правова системаі суперечлива і містить поки що багато прогалин. Для зростання її ефективності дуже важливо підтримувати звичаї ділового обороту, прагнення підприємців та їх об'єднань до збирання та вироблення практикою правил, відбору та свого роду кодифікації тих з них, які мають якості раціональних та справедливих.
Технологічне середовище- відображає рівень науково-технічного розвитку, що впливає на підприємництво (інформаційний простір, обробка даних тощо)
Фізичне та географічне середовищевключає параметри географічного розташування бізнесу, особливості його доступу до природних і людських ресурсів.
Проектне завдання : сформулювати основні засади підприємницької діяльності; провести статистичний аналізорганізаційно-правових форм створення підприємств; охарактеризувати фактори внутрішнього та зовнішнього середовища у конкретній сфері підприємництва на прикладі підприємства.
Формування сучасного підприємництва пов'язане з усвідомленням підвищення значення сучасної економічної, технологічної бази виробництва та торгівлі, збільшення ролі продуктивності та якості праці та продукції, з посиленням використання математико-аналітичних методів в управлінні, комп'ютерній та іншій сучасній електронної техніки. Посилюється роль демократизації управління підприємницькими структурами з урахуванням соціальних та поведінкових аспектів, а також за участю рядових робітників у прибутках, власності, здійсненні ними управлінських функцій.
Особливістю формування ефективного підприємництва останніми роками є посилення міжнародного характеру управління та своєрідності національного бізнесу, підвищення культури управління.
Дослідженню комплексу проблем формування ефективного підприємництва в Росії присвячені роботи провідних російських учених та спеціалістів: праці Андрєєва В.А., Ансофа І., Барінова В.А., Боровських Н.В., Васильєва Ю.П., Віханського О.С. , Воронова А.А., Градова А.П., Друкера П., Іванова А.В., Крейчмана Ф.С., Кулікова Г.В., Ламбена Ж.Ж., Левшина О.М., Наумова А. І., Портера М., Стрікленд А.Дж., Томпсона А.А., Тукашевича П. та ін.
Аналізуючи різні погляду з цього питання, можна дійти невтішного висновку, що формування ефективної підприємницької середовища – це реалізація особливих здібностей індивіда, що виявляється у раціональному поєднанні чинників виробництва з урахуванням інноваційного ризикового підходу. Підприємець використовує у виробництві нову техніку та технологію, по-новому організує працю, інакше керує, що призводить до зниження індивідуальних витрат виробництва, на основі яких встановлюється ціна. Підприємець максимально ефективно налагоджує маркетингову діяльність. Він краще за інших визначає ринок, на якому найвигідніше закупити засоби виробництва, точніше «вгадує», на який продукт, в який час і на якому сегменті ринку виявиться найбільший платоспроможний попит. В результаті він отримує більше прибутку, ніж звичайні бізнесмени. До того ж, підприємець постійно ризикує. Він не уникає ризику, як це зазвичай робиться, а йде на нього свідомо, щоб отримати більший дохід, ніж інші – своєрідну компенсацію за цей ризик.
Підприємництво може розвиватися тільки за наявності у країні певних зовнішніх та внутрішніх умов, що забезпечують сприятливі можливості для розвитку. - сформованого підприємницького середовища.Під підприємницьким середовищемрозуміють сприятливі соціально-економічні, політичні, цивільно-правові умови (ситуації), що забезпечують економічну свободу дієздатним громадянам для зайняття підприємницькою діяльністю. Вона представляє інтегровану сукупність різних (об'єктивних та суб'єктивних) факторів, що дозволяють підприємцям досягати успіхів у реалізації поставлених цілей, у здійсненні підприємницьких проектів та договорів та отриманні прибутку. Підприємницьке середовище поділяється на зовнішню, незалежну від самих підприємців, та внутрішню, що формується безпосередньо підприємцями Розглянемо чинники зовнішнього підприємницького середовища.
Під зовнішнім підприємницьким середовищемрозуміється сукупність зовнішніх чинників та умов, що прямо чи опосередковано впливають на становлення та розвиток підприємництва. Зовнішнє середовище по відношенню до підприємців є середовищем об'єктивним і діє незалежно від їхнього бажання.
Зовнішнє підприємницьке середовище включає такі підсистеми.
1. Важливу роль розвитку у країні підприємництва грають позитивне економічний стан,характеризується формуванням умов становлення конкурентного ринку як середовища існування підприємців, і навіть поступальне здійснення економічних реформ,що забезпечують можливість доступу підприємців до всіх видів ресурсів, необхідні розвитку їх діяльності.
2. Для розвитку підприємництва потрібні стабільність політичної обстановкив країні та в окремих регіонах, згода між усіма гілками влади, визнання ними того факту, що без розвитку цивілізованого підприємництва неможливе економічне зростання, ефективний розвиток усіх галузей економіки та підвищення добробуту суспільства.
3. Розвиток підприємництва можливий лише при створенні адекватної перспективному розвитку країни правового середовища,не декларує, а чітко встановлює права, обов'язки та гарантії дієздатним громадянам на зайняття підприємницькою або іншою законною економічною діяльністю, що захищає цивілізованих підприємців від протиправних дій органів державної (муніципальної) влади та посадових осіб, кримінальних структур.
4. Посилення регулюючої ролі державиу процесі становлення цивілізованого підприємництва, захист законних інтересів підприємців, забезпечення їм гарантій як громадянам, і організаціям.
5. Інституційно-організаційного середовища,розвиток якої виступає найважливішою умовою формування підприємництва взагалі, оскільки багато інститутів (організацій) є підприємницькими та з урахуванням спеціалізації своєї діяльності надають відповідні послуги іншим підприємницьким організаціям.
6. Соціально-економічна обстановка, що з рівнем платіжного попиту населення (споживачів), рівнем безробіття.
7. Культурне середовище, зумовлене рівнем освіти населення, що забезпечує можливість займатися певними видами підприємницького бізнесу.
8. Науково-технічне, технологічне середовище.
9. Наявність у достатній кількості природних чинників виробництва, необхідні розвитку певних видів діяльності.
10. Фізичне середовище, пов'язане з кліматичними (погодними) умовами, що впливають на процес функціонування підприємницьких організацій.
11. Відсутність природних катаклізмів.
Підприємницький успіх залежить від внутрішнього підприємницького середовища- певної сукупності внутрішніх умов функціонування підприємства. Вона залежить від самого підприємця, його компетентності, сили волі, цілеспрямованості, рівня домагань, умінь та навичок в організації та ведення бізнесу.
До внутрішнього підприємницького середовища належать такі фактори: наявність власного капіталу, вибір організаційно-правової форми підприємства, вибір предмета діяльності, підбір команди партнерів, знання ринку та кваліфіковане проведення маркетингових досліджень, підбір та управління персоналом.
Велике значення має розробка обґрунтованого бізнес-плану, розрахунок наслідків настання передбачуваних ризиків, впровадження нових технологій, диверсифікація діяльності, розробка та впровадження обґрунтованої стратегії управління фірмою, чітке дотримання підприємцем та найманими працівниками законів та нормативних актів, що регулюють діяльність даного виду бізнесу або відповідної організації. правової форми підприємницької організації
Як уже вказувалося, досягати успіху будуть ті підприємці, які постійно підвищують свої знання, добре знають, правовий механізм організації та ведення бізнесу, вміють здійснювати угоди, укладати підприємницькі договори і отримувати належні за ними дивіденди. Тільки ті підприємці можуть досягати успіху, мають довгострокову обґрунтовану мету, яку повинні знати та підтримувати всі працівники, на фірмах яких налагоджена залізна дисципліна, які самі багато та плідно трудяться, радяться з підлеглими, а потім приймають обґрунтовані рішення, які націлені не на сьогохвилинний успіх. , а довгострокову перспективу.
Подібна інформація.
Вступ
1. Поняття «підприємницьке середовище»
2.Аналіз внутрішнього середовища
3.Аналіз зовнішнього середовища
3.1 Зовнішнє мікросередовище (середовище прямого впливу)
3.2 Зовнішнє макросередовище (середовище непрямого впливу)
4. Методи аналізу внутрішнього та зовнішнього середовища організації
Висновок
Список літератури
Вступ
Будь-яка організація перебуває і функціонує серед. Кожна дія всіх без винятку організацій можлива лише у разі, якщо середовище допускає його здійснення.
Проблема взаємовідносини організації та середовища у науці стала розглядатися вперше у роботах А. Богданова та Л. фон Берталанфі у першій половині ХХ століття. Однак у менеджменті значення зовнішнього середовища для організацій було усвідомлено лише у 60-ті роки в умовах посилення динамізму її факторів та наростання кризових явищ в економіці. Це послужило відправною точкою для інтенсивного використання системного підходу в теорії та практиці управління, з позицій якого кожна організація стала розглядатися як відкрита система, що взаємодіє із зовнішнім середовищем. Подальший розвиток цієї концепції призвело до виникнення ситуаційного підходу, відповідно до нього вибір методу управління залежить від конкретної ситуації, що характеризується значною мірою певними зовнішніми змінними.
Зовнішнє середовище є джерелом, що живить організацію ресурсами, необхідними підтримки її внутрішнього потенціалу належному рівні. Організація перебуває у стані постійного обміну із зовнішнім середовищем, забезпечуючи цим можливість виживання. Але ресурси довкілля не безмежні. І на них претендують багато інших організацій, що перебувають у цьому ж середовищі. Тому завжди існує можливість, що організація зможе отримати потрібні ресурси із зовнішнього середовища. Це може послабити її потенціал та призвести до багатьох негативних для організації наслідків. Завдання стратегічного управління полягає у забезпеченні такої взаємодії організації з середовищем, яке дозволяло б їй підтримувати її потенціал на рівні, необхідному для досягнення її цілей, і цим давало б можливість виживати в довгостроковій перспективі.
Для того щоб визначити стратегію поведінки організації і провести цю стратегію в життя, керівництво повинно мати поглиблене уявлення не тільки про внутрішнє середовище організації, її потенціал і тенденції розвитку, але і про зовнішнє середовище, тенденції її розвитку і місце, яке займає в ній організацією. При цьому зовнішнє оточення вивчається стратегічним управлінням насамперед для того, щоб розкрити ті загрози та можливості, які організація повинна враховувати при визначенні своїх цілей та при їх досягненні.
Початкове зовнішнє середовище організації розглядалося як задані умови діяльності, непідконтрольні керівництву. В даний час пріоритетною є думка про те, що для того, щоб вижити та розвиватися в сучасних умовах будь-яка організація повинна не тільки пристосовуватися до зовнішнього середовища шляхом адаптації своєї внутрішньої структури та поведінки на ринку, але й активно формувати зовнішні умови своєї діяльності, постійно виявляючи у зовнішньому середовищі загрози та потенційні можливості. Це становило основу стратегічного управління, використовуваного передовими фірмами за умов високої невизначеності довкілля.
1. Поняття «підприємницьке середовище»
У менеджменті під підприємницьким середовищем розуміється наявність умов і факторів, що впливають на функціонування фірми та вимагають прийняття управлінських рішень, спрямованих на їх усунення, або на пристосування до них. Середовище будь-якої організації прийнято розглядати як таку, що складається з двох сфер: внутрішню і зовнішню. Зовнішнє середовище, у свою чергу, підрозділяється на мікросередовище (або робоче, або безпосереднє оточення, або середовище непрямого впливу) і макросередовище (або загальне, або безпосереднє ділове оточення, або середовище прямого впливу).
Під внутрішнім середовищем розуміється господарський організм фірми, що включає управлінський механізм, спрямований на оптимізацію науково-технічної та виробничо-збутової діяльності фірми. Коли йдеться про внутрішнє середовище фірми, мається на увазі глобальна структура фірми, що охоплює всі виробничі підприємства фірми, фінансові, страхові, транспортні та інші підрозділи, що входять у фірму, незалежно від їхнього розташування та сфери діяльності.
Під зовнішнім середовищем розуміють всі умови і чинники, що виникають у навколишньому середовищі, незалежно від діяльності конкретної фірми, але які чи можуть вплинути її функціонування і тому потребують прийняття управлінських рішень.
Однак набір цих факторів та оцінка їхнього впливу на господарську діяльність різні у кожної фірми. Зазвичай підприємство в процесі управління саме визначає, які фактори і якою мірою можуть впливати на результати його діяльності в даний період і в майбутній перспективі. Висновки досліджень або поточних подій супроводжуються розробкою конкретних засобів і методів для прийняття відповідних управлінських рішень. Причому, передусім, виявляються і враховуються чинники довкілля, які впливають на стан внутрішнього середовища фірми. Макрооточення створює Загальні умовиіснування організації у зовнішньому середовищі. У цій частині аналізу розглядаються політико-правові, техніко-економічні, соціокультурні, екологічні та подібні фактори.
Вивчення робочого середовища передбачає аналіз тих складових зовнішнього оточення, із якими організація перебуває у безпосередньому взаємодії, це: покупці, постачальники, конкуренти, кредитори, акціонери. Аналіз внутрішнього середовища спрямовано визначення потенціалу організації та, як правило, проводиться за такими основними напрямками: маркетинг, виробництво, НДДКР, фінанси, персонал, структура управління.
Внутрішньофірмове управління та управління фірмою як суб'єктом ринку - два ступені в ієрархії управління жорстко пов'язані між собою діалектичним єдністю зовнішнього та внутрішнього середовища фірми. Зовнішнє середовище фірми постає як щось задане, внутрішнє середовищеФірми є по суті реакцією на зовнішнє середовище. Основні цілі, які ставить собі фірма, зводяться до однієї узагальненої характеристиці - прибутку. При цьому, природно, повинні враховуватись і внутрішнє середовище фірми, і зовнішнє.
Рис. 1 Середа фірми
2.Аналіз внутрішнього середовища
Внутрішнє середовище організації – це ситуаційні чинники всередині організації. Менеджер формує і змінює, коли це необхідно, внутрішнє середовище організації, що є органічним поєднанням її внутрішніх змінних. Але для цього він має вміти виділяти та знати їх.
Внутрішні змінні – це ситуаційні чинники всередині організації. Оскільки організації є створені людьми системи, то внутрішні змінні переважно є результатом управлінських рішень. Проте це зовсім не означає, що всі внутрішні змінні повністю контролюються керівництвом. Часто внутрішній фактор є чимось «даним», що керівництво має подолати у своїй роботі. Управлінський механізм орієнтований на досягнення оптимальної взаємодії всіх рівнів управління та функціональних областей управління для найбільш ефективного досягнення намічених цілей. Основні змінні у самій організації, які вимагають уваги керівництва, це цілі, структура, завдання, технологія та люди.
Цілі - конкретні, кінцеві стани або бажаний результат, якого прагне досягти група, працюючи разом. Основною метою роботи більшості організацій є отримання прибутку. Прибуток це ключовий показникорганізації. Цивільний кодекс РФ зафіксував, що основною метою комерційних організацій є одержання прибутку. Цілі розробляються керівництвом фірми і доводяться до відома керуючих всіх рівнів, які у процесі координації спільної діяльності використовують різноманітні засоби та методи для їх досягнення.
Структура організації є логічним взаємовідносин рівнів управління та функціональних областей, спрямоване встановлення чітких взаємозв'язків між окремими підрозділами фірми, розподіл з-поміж них правий і відповідальності, побудованих у такій формі, що дозволяє найбільш ефективно досягати мети організації. У ньому реалізуються різні вимоги до вдосконалення системи управління, які виражаються у тих чи інших принципах управління.
Завдання - певна робота, серія робіт, яка має бути виконана заздалегідь встановленим способом у заздалегідь визначені терміни. Завдання безперервно ускладнюються зі зростанням масштабів виробництва, потребує забезпечення дедалі більшими обсягами ресурсів – матеріальних, фінансових, трудових та інших.
Все різноманіття внутрішнього середовища підприємства можна звести до наступних укрупнених сфер:
Виробництво;
Маркетинг та матеріально-технічне постачання (МТС);
Фінансове управління, бухоблік та звітність;
Загальне керування.
Такий поділ на сфери діяльності носить умовний характер і конкретизується у загальній та виробничій організаційній структурі. На рівні розгляду ці сфери діяльності пов'язані основними інформаційними потоками під управлінням підприємством.
Взаємозв'язок основних внутрішніх сфер діяльності фірми ілюструється на рис.
Глибокий та ретельний аналіз внутрішнього середовища є необхідною передумовою прийняття управлінських рішень. Економічна інформація – це конкретне вираження процесів, що відбуваються всередині фірми. Без такої інформації та її аналізу неможливе ефективне функціонування та розвиток виробничо-збутової діяльності фірми.
Лекція №2
Тема: Підприємницьке середовище. Бізнес та ризик
1. Поняття та структура підприємницького середовища.
2. Внутрішнє середовище бізнесу. 2
3. Зовнішнє підприємницьке середовище. 3
4. Державне регулювання підприємницької діяльності. 5
5. Сутність підприємницького ризику. 8
6. Класифікація підприємницьких ризиків. 10
7. Показники ризику та методи його оцінки. 13
8. Основні засоби зниження ризику. 14
1. Поняття та структура підприємницького середовища
Розвиток підприємництва відбувається у певній середовищі, яка є певною економічною, соціально-культурною, технологічною, організаційно-технічною і фізичною або географічною обстановкою.
Підприємницьке середовище включає в себеі стихійні сили, і сили, із якими доводиться зіштовхуватися повсякденно, і сили, вплив яких можна знайти з часом. Середовище не буває стабільним, і різні її елементи можуть мати різний вплив на підприємницьку фірму. Тому дуже важливо її представлятиі, по можливості, враховуватиу підприємницькій діяльності.
Здійснення підприємницької діяльності на ефективному рівніможливо лише за наявності певної суспільної ситуації. Це, насамперед ринок, ринкова система відносин, і навіть особиста свобода підприємця, т. е. його особиста незалежність, що дозволяє прийняти таке підприємницьке рішення, яке з погляду буде найефективнішим, дієвим і максимально прибутковим. Показником ступеня суспільної свободипідприємництва вважається число знову з'являються(протягом певного періоду) самостійних (незалежних) організацій.
Таким чином, підприємницьке середовище- загальна економічна ситуація, що включає ступінь економічної свободи, наявність (або можливість появи) підприємницького корпусу, домінування ринкового типу економічних зв'язків, можливість формування підприємницького капіталу та використання необхідних ресурсів.
Підприємницьке середовище– це сукупність зовнішніх та внутрішніх умов та факторів, що впливають на результативність функціонування підприємства
Будь-яке підприємство незалежно від організаційно-правової форми, форми власності, галузевої приналежності, продукції чи послуг, що надаються, є відкритою економічною системою, Яку можна представити в наступному вигляді:
блок 1 - підприємство, основним завданням якого є перетворення ресурсів;
блок 2 – ресурси на вході – трудові, матеріальні, фінансові;
блок 3 - ресурси на виході, тобто перетворені ресурси - готова продукція, відходи виробництва, прибуток, кошти;
блок 4 - соціальне середовище, з яким взаємодіє підприємство, - держава, муніципальні органи, законодавство;
блок 5 - природне середовище - споживання природних ресурсів, корисних копалин, повітря, води;
блок 6 - взаємозв'язок із ринком, маркетинг, причому цей блок взаємодіє як у вході ресурсів, і на виході;
блок 7 - співвідношення ресурсів на вході з ресурсами на виході утворює економічну роботу на підприємстві, економіку підприємства.
Кожен із блоків формує або зовнішні, або внутрішні умови та фактори, що визначають результативність підприємницької діяльності. Внутрішнюсереду можна визначити як механізм життєдіяльності фірми. Слід зазначити, що сам підприємецьє обов'язковим елементом цієї системи. Він, по суті, є її центром, впливаючи на всі її елементи. Зовнішнє середовище- Структурно-просторове оточення фірми. Фірма представляє відкриту систему. Її внутрішнє середовище схильна до змін під впливом зовнішнього.
Внутрішнє середовищевключає умови виробництва та реалізації продукції (послуг), які піддаються регулюванню з боку підприємства. У цьому полягає основна відмінність внутрішнього середовища від зовнішньої, фактори якої необхідно враховуватиу роботі підприємства, але впливати на їх змінувоно не здатне.
2. Внутрішнє середовище бізнесу
Внутрішнє середовище– це просторова сфера поширення прямого впливу підприємця. Вона сегментована. Складові її сегменти звуться внутрішніх змінних.Якщо підприємець представляє фірму, то всі фактори, що безпосередньо визначають її, і будуть внутрішнім середовищем. Фірмасприймається підприємцем як системна структура. Якщо змінюється один елемент системи, то до зміни будуть піддані й інші її елементи. Чітке уявлення про внутрішні зміни – важливий елемент діяльності підприємця.
Перша та найважливіша внутрішня змінна– це цільфірми. Вона повинна мати кількісніХарактеристики. Цілі та завдання – це конкретний кінцевий стан або бажаний результат, якого прагне колектив даного підприємства, працюючи разом. В ході плануваннякерівництво підприємства розробляє цілі та повідомляє їх колективу. Цей процес є механізм координуваннядій всіх членів колективу, тому що він дає можливість знати, чого вони мають досягти. Орієнтація, що визначається цілями, пронизує всі наступні рішення керівництва підприємства. Наприклад, напрямок діяльності фірми – виробництво одягу певного призначення чи моделей у конкретному обсязі. Мета – завоювання ринкового сегмента.
Друга внутрішня змінна– технологіявиробництва. Її вибір визначається НТП, потребами ринку, видом діяльності, місією та внутрішньою метоюфірми. Необхідне швейне обладнання, лекала на одяг відповідного напрямку, договори з постачальниками відповідних тканин, ниток та інших матеріалів.
Третя внутрішня змінна –організаційна структурафірми. Знаючи мету та технологію виробництва, можна визначити структурні підрозділи, необхідні для створення оптимальних умов досягнення найбільшого економічного ефектута підвищення керованості процесу виробництва.
Під структурою підприємства розуміється логічне взаємовідношення рівнів управління та функціональних областей, побудованих у такій формі, що дозволяє найбільш ефективно досягати цілей підприємства. За кожним фрагментом отриманої структури закріплюються відповідні обов'язки.
Побудоваструктури засновано на розподілі праці. Розподіл усієї роботи на складові називається горизонтальним поділом праці. Це дозволяє виробляти набагато більше продукції, ніж якби те саме число людей працювало самостійно. Ступінь горизонтального поділу праці різних підприємствах не однакова. Вона залежить від масштабів та складностівиробництва. Чим більший і складніше підприємство, тим вищий ступінь поділу праці та навпаки.
На основі горизонтального поділу праці утворюються підрозділи підприємств, що виконують специфічні конкретні завдання Їх зазвичай називають відділами чи службами. Оскільки робота людей в організації розбивається на складові частини, хтось винен її координуватидля того, щоб вона була успішною. На цій основі здійснюється вертикальний розподіл праці.
Завданняполягає в тому, щоб створити організаційну структуру, яка не лише дозволяла б підприємству постійно адаптуватися до змін, що відбуваються, а й активно сприяти цьому процесу. Це означає, що структура слідує за стратегією підприємства(Отже, і за вимогами ринку), а не навпаки.
Четверта змінна– штатний розклад. Це визначення у кожному елементі структури кількості та видів робочих місцьта посад, їх якісного аспекту.
П'ята внутрішня змінна– це персонал(Працівники, які займуть робочі місця). Необхідно найняти працівників, керувати їхньою мотивацією, створити ефективну системуматеріального стимулювання, створити кар'єрні сходи.
У великих організаціях як додаткову внутрішній змінній слід розглядати організацію менеджменту, а також культуру ведення бізнесу.
Слід зазначити ще два елементи, які не є «чисто» внутрішніми . Вони виконують сполучну роль між внутрішнім та зовнішнім середовищем. Цими елементами є результат виробництва та ринковий сигнал.
Результатвиробництва- Конкретна форма матеріалізації цілей підприємницької структури. Він характеризує якість внутрішнього середовища, вказуючи на можливість збереження її у попередньому вигляді, або диктує необхідність внесення до неї змін.
Ринковий сигнал- Практично зовнішній фактор, але «обернутий» у внутрішнє середовище фірми, він забезпечує зворотний зв'язок (реакція споживача на товар). Зокрема він визначає місце розташування фірми, цінову та асортиментну політику, Витрати.
Усі внутрішні фактори взаємопов'язані. Зміна одного з них певною мірою впливає на всі інші. Завдання підприємця у тому, щоб ясно розуміти ступінь впливу кожного внутрішнього фактора на успіх справи та змінювати йогоза необхідності у потрібному напрямку. Тому фактори внутрішнього середовища потребують постійної уваги керівництва фірми.
3. Зовнішнє підприємницьке середовище
Зовнішнє середовище – структурно-просторове оточенняфірми. Фірма представляє відкриту систему. Її внутрішнє середовище схильне до змінпід впливом зовнішньої. Зовнішнє середовище щодо підприємців є середовищем об'єктивнийі діє незалежно від своїх бажань. Тому, щоб досягти успіху, необхідно передбачити вплив зовнішніх факторів на результати бізнесу.
Чинники довкілля неоднорідні. Одні мають прямий вплив, інші - непряме. Відповідно до цього розрізняють: мікро-, макросередовище.
Чинники прямого впливу (мікросередовище) безпосередньо впливають на функціонування фірми. До них відносять:
1) державні органита їх розпорядження та закони. До них обов'язково потрібно "підлаштовуватися";
2) партнерита партнерські зв'язки. Цей фактор меншої сили, оскільки його можна змінювати на власний розсуд;
3) джерела силовоготиску (рекетири, здирники, хабарники). Підприємцю доводиться "підлаштовуватись" і під цей фактор;
4) конкуренти. Їхня поведінка обов'язково враховується у діяльності підприємця;
5) імідж фірми. Це уявлення про неї у зовнішньому середовищі. Може полегшувати чи ускладнювати діяльність залежно від позитивного чи негативного сприйняття фірми;
6) профспілки. У російській дійсності вони поки що не знайшли свого місця, але в цілому їхня роль в інших країнах дуже велика.
Чинники непрямого впливу(макросередовище) - ті, що впливають на фірму через інші фактори або за певних умов. До них відносяться:
1) стан економіки;
2) політичніфактори;
3) науково-технічні здобутки;
4) соціально-культурні чинники;
5) зміни на світовому ринку;
6) природно-географічні чинники.
Макросередаформує передумовиу розвиток підприємництва.
1.Економічна ситуація характеризується станом ринків. На економічну обстановку суттєво впливають:
1) пропозиція товарів та попит на них; види товарів, які можуть придбати покупці;
2) доступність матеріальних ресурсів та ціни на них;
3) рівень зайнятості робочої сили в;
2. На економічну обстановку впливає політична ситуація . Певною мірою способи управління економікою є результат політичних цілейі завдань уряду, який перебуває при владі. Воно може знижувати та підвищувати податки, стримувати інфляцію чи сприяти її розкручування, формувати сприятливі та несприятливі умовидля нових підприємств. На стан економіки впливають також фактори, що не мають до економікибезпосереднього відношення (ембарго, величина військового замовлення, участь, неучасть у СОТ та інших міжнародних організаціях).
3.Науково-технічні досягнення відображають рівень науково-технічного розвитку країни, що впливає на підприємництво через стан техніки, вдосконалення технологічних процесів. До них відносять:
– стан та розвиток науково-технічного прогресу у базових галузях економіки;
- Розвиненість інноваційних процесів;
Природно-географічні фактори враховуютьпри розміщенні фірми та організації бізнесу. До сировинних ресурсів – видобуток, ландшафт – туристичний бізнес, сільське господарство – наявність земельних ресурсів.
Підприємцю необхідно постійно аналізувати динамікудовкілля. Це складна та трудомістка робота. Труднощі такого аналізу полягають у тому, що висока складність структури аналізованих факторів; рівень їхнього впливу різний; одні фактори характеризуються сталістю, інші – епізодичністю дії; зміни у зовнішньому середовищі динамічні, часто хаотичні.
Ефективність функціонування та розвитку підприємництва значною мірою обумовлена державною політикоюу цій галузі.
4. Державне регулювання підприємницької діяльності
Державне регулюванняпідприємництва є системуекономічного, соціального, організаційного, правового та політичного забезпечення державою середовища для формування та сталого розвитку сучасного підприємництва. Головною метоюдержавного регулювання є створення сприятливих соціально-економічних умов для зміцненнята розвитку підприємництва.
Сучасне підприємництво немислимо без ефективного механізмуйого взаємодії із державою. Більше того, такий механізм став однією з суттєвих ознак високорозвиненої ринкової економікита демократичного суспільства індустріально розвинених країн. Держава має здійснювати регулюваннявсієї сукупності відносин, що опосередковують підприємницьку діяльність у тій мірі, якою це необхідно для узгодження інтересівтовариства, підприємця та людини. Своє практичне втілення ця взаємодія знаходить у найрізноманітніших формах та напрямках:
у створенні інфраструктурипідприємництва;
забезпечення сприятливих умов для нього ефективногофункціонування;
діяльності напівурядових експортно-консультативнихорганізацій з обов'язковою участю у яких представників бізнесу;
формуванні та реалізації промислової та зовнішньоекономічної політики;
розміщення державних та муніципальних замовлень;
узаконення лобістської діяльності підприємницьких структур;
корпоративізмі у регулюванні соціально-трудових відносині т.д.
В Росіїпідприємництво особливо потребуєу державній підтримці, оскільки перебуває на етапі становлення. Йому властива нестача капіталу та технічних ресурсів, орієнтація на швидкий прибуток та обмеженість зв'язків із зовнішнім світом Підприємства змушені вести постійну конкурентну боротьбу за свої ринкиз великим як вітчизняним, і іноземним капіталом . Держава у період становленнявільного підприємництва виконує такі основні функції.
1. Формування суб'єктівсучасне підприємництво.
2. Розвиток конкурентного середовища.
3. Створення умов для сталого розвитку пропозиції товарів та послуг, що виробляються на інноваційній основі.
4. Стимулювання та безпосереднє формування попиту на інноваційну продукцію.
5. Формування організаційної та ринкової інфраструктури підприємництва.
6. Забезпечення соціальної орієнтаціїпроцесу формування та розвитку малогобізнесу.
Державне регулювання підприємництва здійснюється у відповідно до принципів:
– законність(Законність державного регулюванняпідприємництва означає, що його заходи відповідають чинному законодавству, Застосовуються в установленому законом порядку);
- Гуманність;
– доцільність(регулювання має використовуватися лише тоді, коли за його допомогою ті чи інші проблеми у розвитку підприємництва можуть бути вирішені та коли негативні наслідки його застосування не перевищують досяганеза його допомогою позитивного ефекту);
Офіційне право зараз виявилося відірванимвід реальних процесів, тому значна частина підприємницької діяльності здійснюється поза її межами. Відсутність ефективних правових нормведе до правового нігілізмута незаконним методам ведення діяльності та вирішення спорів. Для розвитку підприємництва необхідний перехід до більш тонкого та ефективногорегулюванню даного процесу, адекватному умовам, що склалися. При цьому необхідний облік конкретних особливостей та можливостейсоціально-економічного розвитку країни, регіонів та окремих соціально-демографічних груп населення.
Регулювання підприємництва органами виконавчої влади досягається проведенням єдиної державної політики, системою заходів економічної політики Суть державної ( урядової) підтримки зводиться найчастіше до вироблення конкретних заходів за трьома напрямками:
– консультаційний супровідпроцесу створення та функціонування нових підприємницьких організацій на початковому етапі (1-3 роки з моменту утворення організації);
- Надання певної фінансової підтримкиновоствореній структуріабо надання такій структурі певних пільг(зазвичай у сфері оподаткування);
- Надання технічної, науково-технічної чи технологічної допомогималопотужним у фінансовому плані підприємницьким структурам.
Державною підтримкоюохоплюються зазвичай створювані підприємницькі структури до моменту їх переходу з малих до категорії великихпідприємницьких організацій. Механізм державної підтримкивключає організаційно-управлінські та економічні заходи.
Організаційні структурипідтримки бізнесу сьогодні представлені насамперед підрозділами Міністерства економіки та торгівлі, регіональними фондами, агенціями, центрами та іншими. Дедалі активніше діють на федеральному і регіональному рівнях союзи, асоціації та інші громадські об'єднання підприємств. Істотно зміцнилася система торгово-промисловихпалат, що має значний потенціал у сфері підтримки дрібних підприємців.
Основні заходи державних органівспрямовані на вирішення проблем, що стримують розвиток підприємництва, таких як:
- Недосконалість системи оподаткування;
– нерозвиненість механізмів фінансово-кредитної підтримки та страхування ризиків малих підприємств;
- Відсутність механізмів самофінансування (кредитні спілки, товариства взаємного страхування та ін);
– обмеження доступу малих підприємств до виробничих потужностей та майна підприємств, що реструктуруються;
– відсутність надійної соціальної захищеності та безпеки підприємців;
- Організаційні проблеми взаємодії малого бізнесу з ринком та з державними структурами;
- Адміністративні бар'єри на шляху розвитку малого підприємництва.
Форми економічної підтримки різні:
3) Наявність протиборчих тенденцій, зіткнення суперечливих інтересів (війни, міжнаціональні конфлікти, конкуренція, просте розбіжність інтересів);
– військові дії → заборона експорту, імпорту, конфіскації товарів, лімітування іноземних інвестицій, заморожування або експропріація активів або доходів.
– конкуренція → конкуренти можуть збільшити номенклатуру продукції, якість, ↓ ціну. Недобросовісна конкуренція.
4) Імовірнісний характер НТП.
5) Неповнота, недостатність інформації про об'єкт, процесі, явище, стосовно якого приймається рішення.
Джерелом інформації про продуктивність обладнання можуть бути проектні, нормативні чи фактичні дані. Більшість із них є укрупненими, усередненими, і між ними є значні розбіжності. ↓ інформації → ризик
6) Обмеженість, недостатність матеріальних, фінансових, трудових ресурсівпри прийнятті та реалізації рішень.
7) Неможливість однозначного пізнання об'єктапри сформованих у даних умовах рівні та методи наукового пізнання (набл. → експер.)
8) Відносна обмеженість свідомої діяльності, існуючі розбіжності у соціально-психологічних установках, ідеалах, намірах, оцінках, стереотипах поведінки
9) Необхідність вибору нових інструментів впливуна економіку в умовах переходу від екстенсивних до інтенсивних методів дії.
10) Незбалансованість основних компонентів господарського механізму: ценообр., фінансово-кредитних відносин.
6. Класифікація підприємницьких ризиків
У процесі своєї діяльності підприємці стикаються із сукупністю різних видівризиків, які взаємопов'язані та впливають на діяльність підприємця. Це потребує поглибленого аналізу складу конкретних ризиків, а також причин та факторів їх виникнення. Складність класифікаціїпідприємницьких ризиків полягає в їхньому різноманітті класифікаційних ознак та їх переплетенні. Можна виділити такі види ризиків:
1. За часом виникнення:
– ретроспективні, Т. е. що виникли раніше, але чинні зараз у майбутньому.
– поточні, які можуть виникнути зараз.
– перспективні, які виникнуть у майбутньому.
2. За місцем появи та за характером обліку:
– внутрішні– ризики, зумовлені діяльністю підприємства чи його підрозділів. На рівень впливає ділова активність керівництва п/п; вибір маркетингової стратегії, політики та тактики; виробничий потенціал; технічне оснащення; рівень спеціалізації; рівень продуктивності праці, техніки безпеки. Ризики: поломка обладнання, відсутність складі необхідного товару.
– зовнішні- ризики, безпосередньо не пов'язані з діяльністюп/п. Чинники – політичні, економічні, демографічні, соціальні, географічні. Ризики: наявність у конкурентів ефективніших технологій, погіршення екологічної обстановки.
3. За типом об'єкта:
– з власністю (майном)- Виражаються в грошовій формі. Оцінка ризику складає основі реальної вартості власності (автомобіль, авторські права, патенти).
– з доходами- специфічні ризики, вони виникають лише в контексті створення доходів (бізнес) або їхнього розподілу (питання спадщини). Ці ризики оцінюються на основі порівняння взаємовиключних альтернатив можливого отримання доходів у майбутньому, що ускладнює їх аналіз.
– з персоналом– ризики мають позаекономічну природу, їх складно оцінити у грошовій формі
– з відповідальністю– ризики визначаються відповідальністю, що виникає у зв'язку з непередбаченою подією щодо осіб, які на момент оцінки ризику ще не відомі (професійна відповідальність; ризики, пов'язані з довкіллям).
4. Через шкоду(залежно від основної причини виникнення):
– Природні– викликані стихійними лихами та природними катастрофами (повінь, землетрус, шторм тощо)
– Екологічні- Викликані порушеннями екологічних вимог.
- Технічні– викликані наслідками функціонування техніко-технологічних систем та/або їх порушенням (пожежі, зміна технології, помилки у проектно-кошторисній документації).
- Ризики, пов'язані з людським фактором:
а) ризики, пов'язані з персоналом (смерть, непрацездатність, вихід на пенсію, звільнення);
б) ризики, пов'язані з діями персоналу (аварії, помилки, несумлінність, непрофесіоналізм).
– Ризики, пов'язані з економічною активністю, тобто з власне веденням бізнесу та результатами економічних процесів
– Комерційні- Залежать від рішень менеджерів:
а) майнові- Це ризики, пов'язані з ймовірністю втрат майна (крадіжки, диверсії, недбалість).
б) виробничі– ризики, пов'язані зі збитком від зупинки виробництва внаслідок впливу різних факторів і, насамперед, із пошкодженням та зупинкою основних та оборотних фондів (обладнання, сировина, транспорт), а також ризики, пов'язані із впровадженням у виробництво нової техніки та технології.
в) торгові –п/с ризики, пов'язані зі збитком через затримки платежів, відмовитися від платежу під час транспортування товару, непоставки товару тощо.
г) фінансові- Пов'язані з ймовірністю втрат фінансових ресурсів. Фін. ризик слід аналізувати у 3-х напрямках: ризик нерентабельності, (Прибуток не відшкодовує інвестований капітал), ризик неплатоспроможності(Прибуток не дозволяє відшкодувати позику), ризик неліквідності (грошові коштине дозволяють дотримуватися терміну погашення боргових зобов'язань).
д) інвестиційніризики, що з вкладенням капіталу пов'язані з неможливістю реалізувати проект чи його неефективністю. Можна виділити 1) ризик упущеної вигоди – це ризик настання непрямої (побічної) фінансової шкоди (неотриманий прибуток) внаслідок нездійснення будь-якого заходу (наприклад, страхування, хеджування, інвестування); ризик зниження прибутковості– може виникнути внаслідок зменшення розміру відсотків та дивідендів за портфельними інвестиціями, за вкладами та кредитами (відсотковий ризик та кредитний ризики).
е) ризики, пов'язані з купівельною спроможністю грошей: інфляційний, валютнийвідсотковий, кредитний та ін. види ризиків, що не враховуються або враховуються неправильно менеджерами.
- Ринкові- Не залежать від рішень менеджерів:
а) негативні зміни на ринку відповідного продукту: зниження попиту продукцію фірми, поява конкурентів і зростання пропозиції,
б) валютні- п/с небезпека валютних втрат, пов'язаних зі зміною курсу однієї іноземної валюти по відношенню до іншої при проведенні зовнішньоекономічних кредитних та інших валютних операцій.
д) кредитнийризик – небезпека несплати позичальником основного боргу та відсотків, належних кредитору, пов'язана з дефолтом за цінними паперами, падінням їхньої ринкової вартості тощо.
– Політичні– обумовлені економічною політикою
а) ризики, пов'язані з оподаткуванням
б) ризики державного регулювання (зміна відсоткових ставок, нормативів, антимонопольних вимог тощо)
в) правові ризики (ліцензії та патенти, невиконання контрактів, форс мажор, судові процеси)
– Соціальні ризикизлочинність, страйки.
5. За типовістю негативних наслідків:
– Фундаментальний ризиктобто. регулярний, внутрішньо властивийданому об'єкту, а також заснований на природних або соціальних закономірностях. Відповідні події також є випадковими, але схильність до ризику досить велика (градобиття посівів, ризики автомобільних аварій).
–Спорадичний –нерегулярний ризик, що викликається виключно рідкісними подіями та форс-мажорними обставинами, що реалізується з дуже низькою ймовірністю (метеорит).
6. За специфікою результатів, тобто характером наслідків:
– Чистий ризик– характеризується тим, що вони практично завжди зазнають втрат для підприємницької діяльності (природно-природні, екологічні, політичні, транспортні та частина комерційних ризиків – майнові, виробничі, торгові). Причини: вірш. лиха, війни, нещасні випадки, злочинні дії, недієздатність організації.
– Спекулятивний ризик (динамічні, комерційні)вони можуть нести у собі як втрати, і прибуток. Причини: зміна кон'юнктури ринку, курсів валют, податкового законодавства.
Ця класифікація важлива виявлення особливостей методів боротьби з зазначеним ризиком. Від чистих ризиків захищаються за допомогою страхування, а від спекулятивних шляхом хеджування.
7. За ступенем залежності збитків від вихідної події:
– Первинні – безпосередньо пов'язані з несприятливим результатом події.
Приклад: землетрус → руйнування греблі.
– Вторинні – зумовлені наслідками несприятливого результату події.
Приклад: повінь від руйнування греблі.
8. За характером розподілу тягаря ризику:
Залежно від того, на кого поширюються негативні наслідки несприятливої події, на кого вони впливають, хто може постраждати від реалізації ризику, можна виділити:
– односторонніризики – ризик, пов'язані з неправильним менеджерським рішенням, невиконання договору, а то й передбачена відповідальність другої стороны.
– двосторонніризики – ризик виникнення страхового випадку за страховим договором.
– багатосторонніризики – інфляції, стихійні лиха.
9. За рівнем виникненняризику:
- Ризики на рівні н/х
– ризики на рівні регіональної освіти
– ризики на рівні окремого суб'єкта господарювання
– ризики на рівні структурних підрозділів
- Ризики окремого робочого листа.
На деякі з цих ризиків менеджери можуть впливати, інші – лише враховувати під час прийняття управлінських рішень.
10. За рівнем проявинегативних наслідків:
Рівень відповідальності за ризик не обов'язково збігається із рівнем, на якому він виник. Зокрема, для економічних ризиків, пов'язаних із бізнесом, відповідно до цієї класифікації можна виділити такі рівні відповідальності:
– проектні ризики – загальноекономічні
– ризики фірми – глобальні
– галузеві
7. Показники ризику та методи його оцінки
Ризик – це ймовірна категорія, і в цьому сенсі найбільш обґрунтовано з наукових позицій характеризувати та вимірювати його як ймовірність виникнення певного рівня втрат. Для кожного абсолютного чи відносного значеннявеличини можливих втрат можна визначити відповідну ймовірністьвиникнення, що дозволяє побудувати таблицю або криву ймовірностейвтрат. Побудовану криву розподілу ймовірностей втрат прибутку можна назвати кривою ризику. Вона служить вихідною базою оцінки ризику. Але для підприємця це найчастіше надзвичайно складне завдання. Тому практично можна обмежитись спрощеними підходамиоцінюючи ризик за одним або декількома головними показниками, критеріям, величинам, що становлять узагальнені характеристики, найважливіші для судження про прийнятність ризику З цією метою спочатку виділяють певні області, або зони, ризикузалежно від величини втрат.
1) безризикова область, їй відповідають нульові чи негативні втрати.
2) зона допустимого ризикурозуміється область, у межах якої даний видпідприємницької діяльності зберігає свою економічну доцільність, тобто втрати є, але вони менші за очікуваний прибуток. Межі зони допустимого ризику відповідають рівню втрат, рівному розрахункового прибуткувід підприємницької діяльності.
3) зона критичного ризику. Це область, що характеризується можливістю втрат у розмірі понад величину очікуваного прибутку і до величини повної розрахункової, очікуваної виручки від підприємництва. Інакше висловлюючись, зона критичного ризику характеризується небезпекою втрат, які явно перевищують очікуваний прибуток і межі можуть призвести до невідшкодованої втрати всіх коштів, вкладених підприємцем у справу. У разі підприємець як не отримує від угоди ніякого доходу, а й зазнає збитків у сумі всіх безплідних витрат.
4) зона катастрофічного ризикує область втрат, які за своєю величиною перевершують критичний рівень і в межі можуть досягати величини, що дорівнює майновому стану підприємця. Катастрофічний ризик здатний призвести до краху, банкрутству, повному краху підприємства, його закриття та розпродажу майна. До категорії катастрофічного слід відносити (незалежно від майнових чи грошових збитків) ризик, пов'язаний з прямою небезпекою для життя людей або з виникненням екологічних катастроф. Втрати, що перевищують майновий стан підприємця, не розглядаються, оскільки їх неможливо стягнути.
В результаті вдається побудувати не всю криву ймовірностей ризику, а лише встановити характерні точки- ймовірність нульових втрат, найімовірніший рівень ризику та ймовірності допустимої критичної, катастрофічної втрати. Знання цих показників, у принципі, дає змогу оцінити обґрунтованість ризику.
Так, скажімо, якщо ймовірність катастрофічної втрати виражається показником, що дорівнює 0,2, то розсудливий, обережний підприємець відмовиться від такої справи, не піде на такий ризик.
В числі прикладних способів оцінки ризикувиділимо статистичний, експертний, розрахунково-аналітичний.
1. Суть статистичногоМетоду у тому, що вивчається статистика втрат, що мали місце у аналогічних видах підприємницької діяльності, встановлюється частота появи певних рівнів втрат. Якщо статистичний масив досить багатий і репрезентує, то частоту виникнення даного рівня втрат можна в першому наближенні прирівняти до ймовірності їх виникнення і на цій основі побудувати криву ймовірностей ризику.
Визначаючи частоту виникнення деякого рівня втрат шляхом розподілу числа відповідних випадків на їх загальне число, слід включати в загальну кількість випадків і ті підприємницькі угоди, в яких не було втрат, а мав місце виграш, тобто перевищення розрахункового прибутку. Інакше показники ймовірностей втрат та загрози ризику виявляться завищеними.
2. Експертний спосіб, відомий під назвою методу експертних оцінок, реалізується шляхом обробки думок досвідчених підприємців або фахівців. Найбільш бажано, щоб експерти дали свої оцінки ймовірностей виникнення певних рівнів втрат, якими потім можна було знайти середні значення експертних оцінок і з допомогою побудувати криву розподілу ймовірностей.
Звичайно, при невеликому масиві експертних оцінок графік частот недостатньо представницький, а криву ймовірностей, виходячи з такого графіка, можна побудувати лише приблизно. Але все ж таки певне уявлення про ризик і показники, що характеризують його, можна отримати, а це вже значно краще, ніж не знати нічого.
3. Розрахунково-аналітичні методипобудови кривої розподілу ймовірностей втрат та оцінки на цій основі показників підприємницького ризику базуються на теоретичних уявленнях. На жаль, прикладна теорія ризикудобре розроблена тільки стосовно страхового та ігрового ризику. Елементи теорії ігор, в принципі, застосовні до всіх видів підприємницького ризику, але прикладні математичні методи оціночних розрахунків виробничого, комерційного, фінансового ризикуна основі теорії ігор поки що не створено.
Крім запропонованих методів визначення ступеня ризику, на практицічасто використовуються наступні способи його оцінки.
1. Ступінь ризику можна визначити як добуток очікуваної шкоди на ймовірність того, що шкода відбудеться. Найкращим є рішення з мінімальним ризиком, тобто мінімальним значенням твору. Іншими словами, наражаючись на мінімальний ризик, людина в даній ситуації надходить оптимально. Для вибору рішення з мінімальним ризиком пропонується використати функцію ризику.
Н = Ар1 + (А + В) Р2,
де Н – ризик; А і В - збитки від обраних рішень; р1, р2 – ступінь впевненості, що відбудуться помилки при прийнятті цих рішень.
2. У ряді випадків для визначення ступеня ризику та вибору оптимальних рішень застосовується методика дерево рішеньВона передбачає графічну побудову різних варіантів, які можуть бути прийняті. експертні оцінки, розміри втрат та доходів тощо). Наслідуючи уздовж побудованих "гілок дерева", використовуючи спеціальні методики розрахунку ймовірностей, оцінюють кожен варіант шляху. Це дозволяє досить обґрунтовано підійти до визначення ступеня ризику та вибору оптимального рішення. Ризик визначається як сума шкоди, завданої внаслідок неправильного рішення, та витрат, пов'язаних з реалізацією цього рішення.
8. Основні способи зниження ризику
Високий рівень ризику проекту призводить до необхідності пошуку шляхів її штучного зниження. У практиці управління проектами застосовують такі способи зниження ризику:
розподіл ризику між учасниками проекту (передача частини ризику співвиконавцям);
страхування;
хеджування;
резервування коштів на покриття непередбачених витрат.
Розглянемо кожен із перерахованих способів зниження ризику.
1.Диверсифікація: Під диверсифікацією розуміється інвестування фінансових коштівбільш ніж один вид активів, тобто це процес розподілу коштів, що інвестуються, між різними об'єктами вкладення, які безпосередньо не пов'язані між собою.
Фірма у своїй господарській діяльності, передбачаючи падіння попиту чи замовлень на основний вид робіт, готує запасні фронти робіт або переорієнтує виробництво на випуск іншої продукції. Застосування фірмою диверсифікованого портфельного підходу над ринком цінних паперів (комбінація різноманітних цінних паперів) дозволяє знизити ймовірність недоотримання доходу.
Диверсифікація передбачає два основних способи управління ризиками- активний та пасивний.
Активнеуправління є, з одного боку, пильне відстеження, вивчення та реалізацію найефективніших інвестиційних проектів, захоплення значної частки ринку зі спеціалізацією з однорідного випуску продукції, з другого боку, - максимально швидку переорієнтацію одного виду робіт в інший, включаючи можливу передислокацію в іншу територію, ринок. ПасивнеУправління передбачає створення постійного ринку товарів з певним рівнемризику та стабільне утримання своїх позицій у двох (або більше) галузях.
2. Розподіл ризику між учасниками проекту. Звичайна практика розподілу ризику полягає в тому, щоб зробити відповідальним за ризик того учасника проекту, який в змозі найкраще розраховувати та контролювати ризики. Однак часто буває так, що саме цей партнер недостатньо міцнийу фінансовому плані, щоб подолати наслідки дії ризиків.
Розподіл ризику реалізується під час розробки фінансового планута контрактних документів. Чим більший рівень ризику учасники мають намір покласти на партнерів, тим важче залучити до фінансування проекту досвідчених інвесторів. Бажання обговорити питання про прийняття на себе учасниками проекту більшої частки ризикуможе переконати досвідчених інвесторів зменшити свої вимоги.
3. Страхування. Страхування ризику є сутнісно передача певних ризиків страхової компанії. Можуть бути застосовані два основних способи страхування: майнове страхування та страхування від нещасних випадків.
4. Хеджування. Для здійснення різних методів страхування валютного та процентного ризиків у банківській, біржовій та комерційній практиці використовується хеджування (від англ. hedge – захищати). Хеджування – це процес страхування ризику від можливих втрат шляхом перенесення ризику зміни ціни з однієї особи на іншу. Угоди, предметом яких є постачання активу, у майбутньому називаються терміновими. Угоди, що мають на меті негайне постачання активу, називаються складовими ( касовими). Хеджування здійснюється за допомогою укладання термінових контрактів: форвардних, ф'ючерсних та опціонних. Контракт, який служить для страхування від ризиків зміни курсів (цін), називається " хедж".
Хеджування здатне захистити хеджера від втрат, але водночас позбавляє його можливості скористатися сприятливим розвитком кон'юнктури.
ФорварднийДоговір - це угода між двома сторонами про майбутнє постачання предмета договору, яке укладається поза біржею і обов'язково для виконання. Ф'ючерснийДоговір - це угода між двома сторонами про майбутнє постачання предмета договору, яке укладається на біржі, а його виконання гарантується розрахунковою палатою біржі. ОпційнийДоговір - це угода між двома сторонами про майбутнє постачання предмета договору, яке полягає як на біржі, так і поза біржею і надає право одній зі сторін виконати договір або відмовитися від його виконання.
Предметом угоди можуть бути різні активи - валюта, товари, акції, облігації, індекси та інше.
5.Резервування коштів на покриття непередбачених витрат. Створення резерву коштів на покриття непередбачених витрат базується на встановлення співвідношення між потенційними ризиками, що впливають на вартість проекту, та розміром витрат, необхідні для подолання збоїв у виконанні проекту Основною проблемою при цьому є оцінка потенційних наслідківризиків.
При визначенні суми резерву покриття непередбачених витрат необхідно враховувати точність початкової оцінки вартості проекту та її елементів залежно від етапу проекту, у якому проводилася ця оцінка
Завантаження...
