Önmagában a „szerződés” szónak nincs értelme, mivel a „szerződés” szó szinonimája.

A munkavállalókkal kötött szerződések típusai:

1. Munkaszerződés vagy munkaszerződés formájában kötött szerződések:

2. Szerződések üzemen belüli szerződések formájában;

3. Szerződések a formában polgári szerződések;

Munkaszerződés formájú szerződés alapján a munkavállalók és a vállalkozás között munkaviszony jön létre. Ez abban különbözik a hagyományos kollektív szerződéstől, hogy a szerződő felek rendelkeznek több lehetőség diverzifikálja a szerződés feltételeit (érvényességi feltételek, szervezet és díjazás, a felek jogai, kötelezettségei és felelőssége).

A mezőgazdasági szerződések formájában létrejött szerződések a vállalkozás igazgatása és egy munkavállaló vagy munkavállalók csoportja vagy ugyanazon vállalkozások valamely alegysége között jönnek létre bármely munka elvégzésére.

Jelen szerződés nem munkaviszony, mivel olyan munkavállalókkal jön létre, akik már munkaviszonyban állnak a vállalkozással, ezért másodlagos jellegű. Ez egyszerűen egy kiegészítő eszköz a fizetések és az ösztönzők szabályozására.

A polgári jogi szerződések formájában létrejött szerződéseket a vállalkozás alkalmazottaival és más személyekkel is kötik.

Szerződések köthetők:

A vállalkozás vezetőjével;

Osztály, szolgálat vezetőjével;

Egy alosztály (alkalmazotti csoport) egészével;

Egyéni dolgozókkal (szakemberekkel).

Vállalkozással szerződés köthető (kivéve vezetők):

A vállalkozás vezetőjének helyettesei, ha ezt a jogot az alapító okirat rögzíti, vagy azt a vezető átruházza rájuk;

Vezetők leányvállalatokés ágak;

Osztály- és szolgálatvezetők.

A szerződéseket általában meghatározott időtartamra kötik. Két lehetőséget kínálhatnak a sürgősség jellegét meghatározó feltételekre:

1. lehetőség - azt jelzi, hogy a munkavállalónak joga van a szerződést a szerződés lejárta előtt bármikor felmondani a bérbeadó fél írásos értesítésével a megállapodás szerinti határidőn belül.

2. lehetőség - a munkavállaló nem jogosult saját kezdeményezésére felmondani a szerződést annak lejárta előtt. E feltétel megsértése esetén a munkavállaló kötbért fizet a cégnek.

A szerződés írásban (két példányban) jön létre, amelyet mindkét fél aláír. Ez elegendő alap a munkaviszony létrejöttéhez; ez azt jelenti, hogy a munkavállalónak nem kell állásra jelentkeznie.

Szerződés - a munkavállaló felvételének, fizetésének és elbocsátásának kérdéseit szabályozó dokumentum. Formában a nyugati országok klasszikus szerződése egy többszínű kártya, kitöltött és üres oszlopokkal, ahol a szerződés feltételei vannak írva. Ilyen egységes forma nagyon kényelmes a számítógépbe való belépéshez, de főleg tömegszakmák káderei számára használják. A vezetői alkalmazottak - vezetők és szakemberek - számára a szerződés a legösszetettebb és legegyénibb, és 2-3 oldalas géppel írt szöveg is lehet.

Nagyon nehéz és felelősségteljes szerződést helyesen elkészíteni, mivel a megkötésében elkövetett hibák kézzelfogható anyagi veszteséget okoznak az egyik félnek.

2. A szerződés időtartama.

3. Munkadíj.

4. A szerződés különleges feltételei.

Maradjunk az egyes pontoknál.

1. A szerződéssel felvett munkavállalónként a feladatokat és azok végrehajtásának határidejét egyértelműen számszerűen kell megfogalmazni a szerződés végrehajtásának figyelemmel kísérése és a szerződés megszakítása, a tervtől való eltérés esetén a felmondás érdekében.

2. Csak egy számjegy kerül rögzítésre - a szerződés szerinti munkavégzés időtartama.

3. Csak egy számjegy kerül megadásra - a munkavállaló havi (heti vagy éves) keresetének összege. A munkaadó és a munkavállaló közötti tárgyalások eredményeként jelenik meg a szerződés minden pontján, értéke közvetíti az adásvételi ügyletet. munkaerő ami a két fél közötti piaci alkudozást foglalja magában.

4. A munkavállaló munkájának és pihenésének bármely sajátos jellemzőjét tükrözi, az övé szociális védelem... Ez a záradék jellemzően a következő információkat tartalmazza: a méret titokban tartásának kötelezettsége bérek(a civilizált országok szerződésének nélkülözhetetlen tulajdonsága), a szerződés idő előtti felmondásának feltételei, az anyagi ösztönzők és a szociális garanciák további feltételei. Az anyagi ösztönzés további feltételei a prémiumok vagy a haszonrészesedés. Itt rögzíthetők a kártérítés feltételei is. Társadalmi garanciák - a szabadság időtartama, orvosi ellátás a cég költségére,

lakásterület biztosítása.

Így a szerződés tartalma nagyon sokrétű lehet.

Kulcsszavak

EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÁS/ EGÉSZSÉGÜGY / ORVOSI / SZOLGÁLTATÁSOK / SZOLGÁLTATÁSOK / FIZETÉS / BÉREK / INDIKATÍV MUTATÓK/ INDIKATÍV / INDEX

annotáció tudományos cikk a gazdaságról és az üzletről, a tudományos munka szerzője - Molotkov Yu.I., Totskaya E.G.

Tétel. A cikk a szféra reformfolyamatának tanulmányozásával foglalkozik egészségügyi ellátás valamint az egészségügyi dolgozók új szerződéses bérezési rendszerének bevezetése, melyet az a projektcsapat a szibériai szövetségi körzet alattvalóinak egészségügyi szervezetei számára. A vizsgálat tárgyai a kerületet alkotó egységek egészségügyi szervezetei voltak. Gólok. Új, tevékenységet ösztönző szerződéses javadalmazási rendszer tervezetének kidolgozása egészségügyi dolgozók valamint az orvosi szervezetek fejlesztése tantárgyi szinten Orosz Föderáció... Módszertan. A jelenlegi rendszer és az orvosi szervezetek javadalmazásának új megközelítési módjainak tanulmányozásához strukturális és rendszerelemzést, inkluzív megfigyelést, SWOT-elemzést, statisztikai adatok elemzését, hatályos szabályozási jogszabályokat, valamint a funkcionális modellezés módszertanát alkalmaztuk. Eredmények. Kidolgozásra került az egészségügyi dolgozók új szerződéses bérezési rendszerének tervezete, algoritmusai, eszközei, célprogramja ennek egészségügyi szervezetekben történő megvalósításához. A vizsgáltak példáján bizonyított orvosi szervezet hogy a szerződéses javadalmazási rendszer bevezetése növelte a lakosság elégedettségét az egészségügyi ellátás minőségével és elérhetőségével és a fő indikatív mutatók orvosi szervezet. Következtetések. Az új szerződéses javadalmazási rendszer bevezetése a vizsgált tipikus egészségügyi szervezetben lehetővé tette azt a következtetést, hogy a projekt megvalósításának programcélú irányítása eszköz a kívánt előrejelzési (tervezési) indikátorok elérésére az egészségügyi szervezeteket alkotó szervezeti egységekben. Orosz Föderáció. A megvalósítás eredményei és nyomon követése indikatív mutatók megerősítik a lakosság növekvő elégedettségét az egészségügyi ellátás minőségével és elérhetőségével. A javasolt szerződéses javadalmazási rendszer az Orosz Föderációt alkotó jogalanyok valamennyi egészségügyi szervezetében alkalmazható.

Kapcsolódó témák közgazdasági és üzleti témájú tudományos munkák, a tudományos munka szerzője - Molotkov Yu.I., Totskaya E.G.

• A költségvetési egészségügyi intézmények ösztönző bérpolitikája

  2016 / Elena Georgievna Kalabina

• Hatékony szerződés megvalósítása az egészségügyi szervezetekben, mint az orvosi ellátás minőségét javító mechanizmus

  2016 / Nina Rafaelovna Gukasova, Oksana Emelyanovna Stupnikova

• Az egészségügyi személyzet díjazása és motiválása a hatékony szerződésre való átállás során

  2014 / Irina Grigorjevna Romancsuk

• Hatékony szerződés teljesítmény-költségvetési modellben

  2015 / Ivanova N.G., Kankulova M.I.

• Hatékony szerződés, mint intézményi forma a szociális és munkaügyi kapcsolatok megvalósítására az egészségügyi intézményekben: elvárások és valóság

  2017 / Elena Vladimirovna Mikhalkina, Natalia Andreichenko

• A hatékony szerződés megvalósításának szervezeti és módszertani alapjai a költségvetési egészségügyi intézményekben

  2015 / Tatyana Lapina, Elena Zatelmaer

• Új, hatékony megközelítések az egészségügyi dolgozók fizetésére

  2015 / Borisova Elena Afraimovna, Savina Nadezhda Valerievna, Lutskan Ivan Petrovich, Timofejev Leonyid Fedorovich

• Hatékony szerződés, mint a társadalmi és munkaügyi kapcsolatok kezelésének tényezője az egészségügyi ellátórendszerben

  2017 / Saldan Igor Petrovich, Tribunsky Sergey Ivanovich, Kolyado Elena Vladimirovna, Kolyado Vladimir Borisovich, Dorofejev Jurij Jurijevics, Kartasev Valerij Nyikolajevics

• Az egyetemek tudományos és pedagógiai dolgozói számára érvényes szerződés végrehajtásának feltételei

  2013 / Kondratyeva Alla Alekszandrovna, Shirko Inna Mihajlovna

A díjazás szerződéses rendszere, mint eszköz az Orosz Föderációt alkotó egységekben az orvosi szervezetek fejlesztésének irányítására

Fontosság A cikk az egészségügyi ágazat reformfolyamatát és az egészségügyi dolgozók javadalmazásának új szerződéses rendszerének bevezetését vizsgálja, amelyet a projektcsapat dolgozott ki a szibériai szövetségi körzet alanyai egészségügyi szervezetei számára. Tanulmányoztuk a kerület különböző egészségügyi intézményeit. Célkitűzések Célunk egy új szerződés-javadalmazási rendszer kidolgozása volt, amely lehetővé teszi az egészségügyi személyzet munkáját és az orvosi szervezetek fejlesztését az Orosz Föderációt alkotó szervezetek szintjén. Módszerek Az egészségügyi szervezetek javadalmazásának jelenlegi rendszerének vizsgálatához és új megközelítések kialakításához strukturális és rendszerelemzést, résztvevő megfigyelést, SWOT-analízist, statisztikákat, a meglévő normatív jogszabályokat, valamint funkcionális modellezési módszertant alkalmaztunk. Eredmények Kidolgoztuk az egészségügyi dolgozók új bérszerződési rendszerének tervezetét, algoritmusait, eszközeit, és ennek egészségügyi szervezetekben történő megvalósításához célprogramot. A vizsgált egészségügyi szervezeti eset felhasználásával igazoltuk, hogy a szerződéses rendszer bevezetése jelentősen javította a lakosság elégedettségét az egészségügyi ellátás minőségével és elérhetőségével, valamint javult az egészségügyi szervezet indikatív mutatói. Következtetések és relevancia Arra a következtetésre jutottunk, hogy a projekt megvalósításának célzott irányítása eszköz a kívánt előrejelzési (projekt) mutatók elérésére az egészségügyi szervezetekben. A javasolt szerződési rendszer az Orosz Föderációt alkotó jogalanyok összes egészségügyi szervezetében használható.

A tudományos munka szövege a "Szerződéses bérrendszer mint eszköz az Orosz Föderációt alkotó egységekben az orvosi szervezetek fejlesztésének irányítására" témában

ISSN 2311-8733 (Online) ISSN 2073-1477 (Nyomtatott)

Társadalmi-gazdasági politika

A SZERZŐDÉS BÉR RENDSZER MINT AZ OROSZ FÖDERÁCIÓ TÁRGYAI ORVOSI SZERVEZETEK FEJLESZTÉSÉNEK IRÁNYÍTÁSÁNAK ESZKÖZE

Jurij I. MOLOTKOVA% Elena G. TOTSKAYA

és az orvos műszaki tudományok, a Menedzsment Tanszék professzora, az Orosz Akadémia Szibériai Menedzsment Intézetének tudományos titkára nemzetgazdaságés közszolgálat az Orosz Föderáció elnöke alatt, Novoszibirszk, Orosz Föderáció [e-mail védett]

b jelölt Orvostudomány, a Novoszibirszki Régió Állami Költségvetési Egészségügyi Intézményének főorvosa "16. számú városi poliklinika", Novoszibirszk,

Orosz Föderáció

[e-mail védett]

A cikk története:

Elfogadva 2015.06.03. Jóváhagyva 2015.08.06.

UDC 353.2 (9)

Kulcsszavak:

egészségügy, orvostudomány, szolgáltatások, bérek, indikatív mutatók

annotáció

Tétel. A cikk az egészségügyi ágazat reformfolyamatának tanulmányozására és az egészségügyi dolgozók új szerződéses javadalmazási rendszerének bevezetésére irányul, amelyet a szibériai szövetségi körzet alanyai egészségügyi szervezetei számára fejlesztett ki projektcsoport. A vizsgálat tárgyai a kerületet alkotó egységek egészségügyi szervezetei voltak.

Gólok. Új szerződéses javadalmazási rendszer tervezetének kidolgozása, amely ösztönzi az egészségügyi személyzet tevékenységét és az orvosi szervezetek fejlesztését az Orosz Föderációt alkotó szervezetek szintjén.

Módszertan. A jelenlegi rendszer és az orvosi szervezetek javadalmazásának új megközelítési módjainak tanulmányozására strukturális és rendszerelemzést, inkluzív megfigyelést, SWOT-elemzést, statisztikai adatok elemzését, hatályos szabályozási jogszabályokat, valamint a funkcionális modellezés módszertanát alkalmaztuk. Eredmények. Kidolgozásra került az egészségügyi dolgozók új szerződéses bérezési rendszerének tervezete, algoritmusai, eszközei, célprogramja ennek egészségügyi szervezetekben történő megvalósításához. A vizsgált egészségügyi szervezet példáján bebizonyosodott, hogy a szerződéses javadalmazási rendszer bevezetése növelte a lakosság elégedettségét az egészségügyi ellátás minőségével és elérhetőségével, valamint az egészségügyi szervezet fő indikatív mutatóival.

Következtetések. Az új szerződéses javadalmazási rendszer bevezetése a vizsgált tipikus egészségügyi szervezetben lehetővé tette azt a következtetést, hogy a projekt megvalósításának programcélú irányítása eszköz a kívánt előrejelzési (tervezési) indikátorok elérésére az egészségügyi szervezeteket alkotó szervezeti egységekben. Orosz Föderáció. Az indikatív mutatók megvalósításának és nyomon követésének eredményei megerősítik a lakosság egészségügyi ellátás minőségével és elérhetőségével kapcsolatos elégedettségének növekedését. A javasolt szerződéses javadalmazási rendszer az Orosz Föderációt alkotó jogalanyok valamennyi egészségügyi szervezetében alkalmazható.

© FINANCE and CREDIT Kiadó, 2015

Szerződéses bérrendszer, mint eszköz az Orosz Föderációt alkotó egységekben az orvosi szervezetek fejlesztésének irányítására

Az Orosz Föderáció egészségügyének 2020-ig történő fejlesztésére vonatkozó koncepcióval és más programdokumentumokkal összhangban az országban a tendencia az egészségügyi ellátás elérhetőségének és minőségének növelése a lakosság számára. Az egészségügyi ágazatnak meg kell reformálnia a lakosságnak nyújtott egészségügyi szolgáltatások mechanizmusát, és közelebb kell hoznia őket a világszínvonalhoz. A döntés legfontosabb eleme

a kitűzött feladatok egy minőségileg új kialakítása személyzeti politika az orvosi területen, az eszköz pedig a motivációs mechanizmusok megváltoztatása a személyzetirányításban.

A tudományos források és a statisztikai adatok elemzése feltárta azokat a problémákat, amelyek az egészségügyi intézmények személyi ellátásában, valamint az egészségügy jelenlegi javadalmazási rendszerében vannak. Az egyik fő probléma az egészségügyi személyzet akut hiánya, beleértve az ápolószemélyzetet - 270 ezer fő, az orvosokat - mintegy 40 ezer fő. Egyenetlen fejlődés figyelhető meg

egészségügyi ellátás az Orosz Föderáció különböző régióiban, valamint a szociális munkások javadalmazása és az átlagbérek nagy régiók közötti differenciálása a Föderációt alkotó egységekben, amelyek 1,5-2,8-szorosak. Az egészségügyben és az ellátásban szociális szolgáltatások a szövetségi alkalmazottak átlagbére kormányzati szervek körülbelül 22,5 ezer rubel, az Orosz Föderációt alkotó jogalanyok állami intézményei - 18,8 ezer rubel, önkormányzati intézmények - 14,7 ezer rubel. ...

Alkalmazáselemzés a meglévő rendszert A bérek azt mutatták, hogy az egészségügyi dolgozók ösztönzésének problémáját nem lehet teljes mértékben megoldani, figyelembe véve munkájuk eredményeit. Ez meghatározza a nyújtott állami (önkormányzati) szolgáltatások (az elvégzett munka) nem megfelelő minőségi szintjét, csökkenti a munkavállalók meghatározott kritériumok és mutatók szerinti tevékenységének hatékonyságát, elégedetlenséget szül a lakosság megnövekedett igényeivel a magas színvonalú, ill. megfizethető orvosi szolgáltatások. Az Orosz Föderáció egészségügyi rendszerében fennálló problémákat az egészségügyi szektor reformjával kell megoldani. A kormány és az illetékes minisztériumok jelentős erőfeszítéseket tettek a bérrendszer megváltoztatására, több mint 60 különböző szintű szabályozó jogszabály látott napvilágot, elfogadták azt az ütemtervet, amely meghatározta az egészségügy intézkedéseinek sorrendjét, a határidőket, a szükséges szervezeti és forrástámogatást. Azonban a bevezetés új rendszer A fizetés rendkívül lassú és nagy nehézségekkel jár, az egészségügyi szervezetek pedig nehézségekkel szembesülnek a feladatok végrehajtása során az egységes ajánlások, eszközök és mechanizmusok hiánya miatt annak végrehajtására és karbantartására. Jelenleg Orosz egészségügy egy újabb szervezeti reform küszöbén áll, amely az orvostudomány átállását írja elő

szervezetek új javadalmazási rendszerre – szerződés. A jelenlegi rendszertől új munkaerő-motivációs és -menedzsment eszközökkel tér el. emberi Erőforrások egészségügyi szervezetek, és célja a magas szint elérése szakmai tevékenység személyi állomány, valamint az Orosz Föderációt alkotó jogalanyok lakossága számára elérhető egészségügyi szolgáltatások elérhetőségének és minőségének javítása.

A bérszabályozás problémái az orvosi szervezetekben

Az Orosz Föderáció egészségügyi szervezeteiben hasonló problémák vannak a bérek és a lakosságnak nyújtott egészségügyi szolgáltatások minősége terén. A projektcsapat lebontotta a főbb problémákat

egészségügyi szervezetek, amelyekhez a következőket rendelték:

Az egészségügyi ellátás egyenetlen fejlődése az Orosz Föderáció különböző régióiban és az egészségügyi dolgozók fizetésének régiók közötti nagy differenciálása;

A lakosság elégedetlensége az egészségügyi szolgáltatások elérhetőségi szintjével és minőségével;

Az egészségügyi személyzet elégtelen bérszintje (alapbér), képzettsége és alacsony motivációja munkaerőhiányos körülmények között;

A vonzás túlzott szabályozása és korlátozása további források egészségügyi szervezetek finanszírozása;

Az orvosi berendezések és az egészségügyi szervezetek anyagi-technikai bázisának megújításának elégtelen szintje.

A fenti problémalista elemzése azt mutatja, hogy az egészségügyi szolgáltatások és díjazás megszervezésének jelenlegi gyakorlata nem oldja meg teljes mértékben a dolgozók motiválását arra, hogy minőségi egészségügyi szolgáltatásokat nyújtsanak az egészségügyi szervezetekben. Az egészségügyi dolgozók hatékonyságának értékelésére vonatkozó jelenlegi szabványok és kritériumok nem biztosítják a világszínvonalú szolgáltatásnyújtást. Számos orvosi szervezetben az ösztönző kifizetéseket a kereset garantált részeként alkalmazzák, ami nincs munkaeredményhez kötött. Ennek fő oka a bér tarifális részének alacsony mértéke, valamint az egészségügyi szolgáltatások versenyképességének hiánya. regionális piacokon munkaerő. Ennek eredményeként a személyzet bónuszait a munka eredményétől függetlenül végzik, de csak a rendelkezésre álló személyzet megtartása érdekében, amit egyes munkák megerősítenek.

A társadalmi-gazdasági és munkaügyi kapcsolatok jelenlegi fejlődési szakasza a társadalomban, annak anyagi és nem anyagi szférájában új motivációs eszközök bevezetését teszi szükségessé.

a munka végeredményét célzó eszközök. A szerződéses munkarendszer egy olyan eszköz, amelyet az egészségügyi szektor reformjának koncepciója biztosít.

A hatályos szerződés a munkavállalóval kötött munkaszerződés, amely meghatározza az övét munkaköri kötelességek, javadalmazási feltételek, mutatók és kritériumok a tevékenységek eredményességének értékelésére az ösztönző kifizetések kijelölésére a munkája eredményétől és az állam minőségétől függően

(önkormányzati) szolgáltatások, valamint a munkavállalók szociális támogatásának intézkedései.

A szerzők által készített tanulmány bemutatja a szerződéses javadalmazási rendszer kidolgozásának és megvalósításának tapasztalatait, amelyet a Novoszibirszk és Omszk régió állami egészségügyi szervezeteinek vezetőiből – köztük E.G. – alkotott projektcsoport végzett. Totskoy, V.V. Malgina, A.V. Obukhov, TV. Reut, EE. Lélek, ó. Sheina, S.V. Voitsitskaya, A.S. Ageeva.

A szibériai szövetségi körzet tantárgyaiban a szerződési rendszer megvalósítását szolgáló projekt- és programintézkedések kidolgozása az Orosz Nemzetgazdasági és Közigazgatási Akadémia Szibériai Menedzsment Intézetében az egészségügyi dolgozók képzésének részeként valósult meg. az Orosz Föderáció elnöke alatt a „Vezetőszemélyzet képzése az egészségügyi ágazatban” program keretében.

Ez a csoport a következő munkát végezte:

Projekt készült "Szerződéses javadalmazási rendszer kialakítása és bevezetése az egészségügyi szervezetekben" témában;

Kialakult a hatékony szerződés végrehajtásának algoritmusa és eljárásai;

Meghatározták az egészségügyi szervezetek társadalmi és munkaügyi viszonyok szabályozásának eszközeit;

Feltárulnak egy új intézményi forma bevezetésének előnyei és lehetséges problémái az egészségügyi dolgozók toborzási és értékelési rendszerében;

Részletezésre került a hatékony szerződés, mint az egészségügyi szervezetek humánerőforrás-gazdálkodási eszközének tartalmi és végrehajtási eljárásai;

Javasoljuk a főszemélyzet munkájának motiválásának és ösztönzésének rendszerét a belső személyzeti politika, valamint a rendszer kialakítása érdekében. személyzeti audit egészségügyi szervezetekben;

Rendelkezik a személyi állomány szakmai tevékenységének eredményeinek méréséről, ami jelentősen befolyásolja az egészségügyi szolgáltatások lakossági elérhetőségének és minőségének növekedését.

Szerződéses javadalmazási rendszer kialakítása és végrehajtása az Orosz Föderációt alkotó jogalanyok egészségügyi szervezeteiben

A szerződéses javadalmazási rendszer bevezetésére irányuló projekt kidolgozását a Novoszibirszk és az Omszk régióban működő orvosi szervezetek alapján végezték. A tervezés során a tanulmány tárgya az Orosz Föderációt alkotó szervezet szintjén az egészségügyi ellátás javadalmazási rendszere volt. A szerződéses javadalmazási rendszer megvalósításának tárgyaként a GBUZ NSO "24. számú városi poliklinika" került meghatározásra. A kutatási témák a szerződéses bérrendszer és annak végrehajtási mechanizmusai a Novoszibirszki és Omszki régió egészségügyi szervezeteiben. A tanulmány fő célja az volt, hogy javítsa az egészségügyi szolgáltatások elérhetőségét és minőségét a lakosság számára olyan szerződéses javadalmazási rendszer bevezetésével, amely ösztönzi a személyzet tevékenységét és az orvosi szervezetek fejlesztését az Orosz Föderációt alkotó szervezetek szintjén.

Ezzel egyidejűleg meghatározásra kerültek a projekt fejlesztésével és a szerződéses javadalmazási rendszer egészségügyi szervezetekben történő megvalósításának módszertanával kapcsolatos főbb feladatok, nevezetesen:

Egészségügyi szervezetben a jelenlegi javadalmazási rendszer elemzése és azonosítása meglévő problémákat az egészségügy területén;

Algoritmus kidolgozása szerződéses javadalmazási rendszer megvalósításához;

Módszertan kidolgozása szerződéses javadalmazási rendszer megvalósítására;

Indokolás gazdasági hatékonyság szerződéses javadalmazási rendszer;

A „Szerződéses javadalmazási rendszer kialakítása és megvalósítása” célprogram kialakítása

az orvosi szervezetekben a 2014-2016 közötti időszakban."

A jelenlegi bérrendszerek és az egészségügyi szervezetek tevékenységének tanulmányozása során a szerkezeti és rendszerelemzési módszerek, az inkluzív megfigyelés, a SWOT elemzés, a statisztikai adatok és a hatályos jogszabályi jogszabályok elemzése, valamint a funkcionális modellezés, extrapoláció módszerei. és előrejelzést használtak.

Gyakorlati megvalósítás a projektben a vizsgált egészségügyi szervezetben megengedett:

Szüntesse meg az indokolatlan különbségtételt a szervezet vezetőinek és személyzetének javadalmazásában;

Az egészségügyi szervezet teljesítménymutatóinak figyelembevétele nélkül létrehozott személyi ösztönző kifizetések eltörlése;

Átlátható mechanizmus létrehozása az egészségügyi szervezetek vezetőinek javadalmazására;

Végezze el az egészségügyi dolgozók bérének differenciálását, figyelembe véve a munka mennyiségét, összetettségét és minőségét;

Hatékony szerződéses javadalmazási rendszer megvalósításának biztosítása;

Biztosítani kell a szerződési rendszer szélesebb körű elterjedését és az egészségügyi szervezet fejlesztését célzó személyzeti motivációs mechanizmusokat.

Tervezési megoldások szerződéses javadalmazási rendszer megvalósítására a vizsgált "24. sz. Városi Poliklinika" orvosi szervezet példáján

A "24. számú városi poliklinika" orvosi szervezet kutatási objektumának jellemzői. A poliklinika célja, hogy multidiszciplináris orvosi tanácsadást nyújtson felnőttek és gyermekek számára Novoszibirszk Leninszkij kerületében. Műszakonként 600 látogatásra tervezték, és 29,2 ezer embert szolgál ki. A poliklinika tanulmányi bázisának főbb jellemzőit táblázat tartalmazza. 1.

Az intézmény szerkezetét két terápiás osztály (14 tagozat), egy gyermekgyógyászati ​​osztály (6 tagozat), nőgyógyászati, fogorvosi osztály képviseli.

fizioterápiás osztályok, sugárdiagnosztikai osztály, körzeti funkcionális diagnosztikai szoba, klinikai és biokémiai laboratóriumok, otthoni kórház. A poliklinika körzeti nefrológiai, pulmonológiai, hematológiai és gasztroenterológiai rendelőkkel felszerelt. Az eszközpark 153 darabot tartalmaz. modern orvosi technológia. 2013-ban megtörtént a poliklinikai munkahelyek teljes számítógépesítése (128 db).

Az egészségügyi szervezet anyagi és technikai bázisa megfelel a csatolt lakosság egészségügyi szolgáltatásaira vonatkozó elvárásoknak. Tevékenységének főbb típusai az orvos előtti és járóbeteg-ellátás, beleértve az otthoni kórházi ellátást is.

A poliklinika létszáma 302 fő, ebből 89 orvos. A legmagasabb végzettségű szakemberek aránya minősítési kategória az 35%.

A fő alkalmazottak száma per betöltött pozíciók 241 fő, ebből 240 fő a kötelező egészségbiztosítási rendszerben dolgozik.

Az orvosi állások száma 112,5, foglalkoztatottak száma 93,75 ( magánszemélyek -84).

A mentősök létszáma 174 fő, foglalkoztatottak száma pedig 157,5 fő (magán - 93 fő).

Az utánpótlás állomány létszáma 56 fő, 36 állást foglalkoztatnak (magánszemélyek - 18).

A vizsgált szervezetben a béralap a hatályos bérrendszer alapján a szabályozási jogi keretek, az ágazati megállapodás és az útiterv követelményei szerint alakul.

A poliklinikán a béralap kialakításának forrásai:

Az egészségügyi szolgáltatások kifizetése a Kötelező Szövetségi Egészségbiztosítási Alap terhére (állami megrendelés);

Ösztönző kifizetések a hozzáférhetőség és minőség biztosítása érdekében;

Orvosi vizsgálati szolgáltatások fizetése a felnőtt lakosság bizonyos csoportjai számára;

Szülői gondozás nélkül maradt gyermekek orvosi vizsgálati szolgáltatásainak kifizetése;

Fizetés általános tanúsítványokért;

Költségvetésen kívüli tevékenységek szolgáltatásainak fizetése.

A poliklinika béralapja 2013-ban 78 531 434 rubelt tett ki, 2014-ben gyakorlatilag nem változott. A poliklinikán a bérszámfejtés a Novoszibirszki Régió Egészségügyi Minisztériumának alárendelt állami intézményekre vonatkozó, 2014-2016 közötti ipari tarifális megállapodással összhangban történik, amely 2014. január 1-jén lépett hatályba. Ezzel a dokumentummal összhangban a munkáltatónak javasolt a munkavállalókkal kötött hatékony szerződés alapján megteremteni a javadalmazás feltételeit, a munka eredményétől és minőségétől, valamint a nyújtott szolgáltatások minőségének javításától függően. A konkretizálás érdekében munkaügyi funkciók az adott pozíciókra olyan mutatókat és kritériumokat állapítanak meg, amelyek szigorúan az alapbér-alap keretein belül tükrözik az ösztönző kifizetések feltételeit és mértékét.

Jelenleg a Novoszibirszki Régió Egészségügyi Minisztériumának ajánlásai alapján a poliklinikán 10 pontos rendszer működik az egészségügyi dolgozók munkaminőségének értékelésére, figyelembe véve az ösztönző kifizetéseket.

Az egészségügyi személyzet ösztönző kifizetéseinek aránya 38%, átlagosan 29,7%; az orvosoknak részmunkaidős állásokért fizetett kifizetések aránya 6,9%, a középszintű alkalmazottaké 11,8%. Az ösztönző kifizetések meghatározásakor

pontokban meghatározott hat, a szakorvosi munka minőségét értékelő mutatóra épül az adminisztráció.

A jelenlegi munkavállalói motivációs rendszer elemzése elégtelennek bizonyult

az egészségügyi szolgáltatások minőségére gyakorolt ​​hatásának hatékonysága. Ennek eredményeként a gazdasági veszteség az orvosi-gazdasági szakvélemény, valamint az orvosi-gazdasági ellenőrzés szerint 2013-ban az orvosi szolgáltatások számláira kivett pénzeszközök több mint 1%-át tette ki. Ezen túlmenően az elégtelen szint

a kötődő lakosság elégedettsége az ellátás minőségével és az egészségügyi szolgáltatások elérhetőségével (a felmérés adatai szerint teljes mértékben

csak a válaszadók 76%-a elégedett). Kiderült, hogy az orvosi vizsgálati terv nem teljesült

a felnőtt lakosság bizonyos csoportjaira (2013-ban mindössze 768 255 rubelt költöttek el, ami a tervezett keretek 78%-a az ilyen jellegű tevékenységre).

Szabályozási jogi keretek és irányok a bérfejlesztésre az egészségügyi szervezetekben. A projektcsoport munkájának fontos állomása volt az egészségügyi szervezetek javadalmazására vonatkozó jogszabályi keretek elemzése, amely segítette a kormányzati hatóságokat, hogy közelebbről is megvizsgálják ezt a problémát. A 2005 és 2014 közötti időszakban mintegy 65 normatív jogszabály jelent meg, amelyek szövetségi és regionális szinten szabályozták a béreket. Nagy mennyiség jogalkotási aktusai jelenleg nem biztosítják a kívánt motivációt a végeredmény elérését célzó munkához, és negatív hozzáállást alakítanak ki a további követelményekkel szemben, amelyek még kellően nagy pénzügyi injekciók esetén is felmerülnek az „Egészségügy korszerűsítése” célprogram végrehajtása során. " és az "Egészségügy" kiemelt nemzeti projekt. A hatályos szabályozó jogszabályok általában csak általános keretet adnak meg, ezért ezek a törvények olyan mechanizmusok és eszközök kidolgozását teszik szükségessé, amelyek az egészségügyben új javadalmazási rendszert és formákat vezetnek be.

Először is meg kell fontolnia:

74. cikk Munka Törvénykönyve Orosz Föderáció;

Az Orosz Föderáció kormányának 2012. november 26-i 2190-r számú rendelete "Az állami (önkormányzati) intézmények béreinek fokozatos javítására irányuló program 2012-2018 közötti időszakra történő jóváhagyásáról";

Az Orosz Föderáció elnökének 2012. május 7-i 597. számú rendelete „Az állami végrehajtási intézkedésekről társadalompolitika»;

Az Oroszországi Föderáció Munkaügyi Minisztériumának 2013. január 18-i 21. számú rendelete „Az Orosz Föderációt alkotó jogalanyok végrehajtó hatóságai által a cselekvési tervek (regionális ütemtervek) kidolgozására vonatkozó módszertani ajánlásokról”

szociális Szolgálat népesség (2013-2018) "";

Oroszország Egészségügyi és Szociális Fejlesztési Minisztériumának 2008. augusztus 28-i 463n számú rendelete „Az Egészségügyi Minisztérium alárendeltségébe tartozó klinikai egységekkel rendelkező szövetségi költségvetési tudományos intézmények alkalmazottainak új javadalmazási rendszerének bevezetéséről társadalmi fejlődés Orosz Föderáció".

A jelenlegi szabályozási keret és az egészségügyben meglévő javadalmazási rendszerek elemzése, beleértve az Orosz Föderációban és az egyes régiókban az egészségügyi dolgozók tényleges javadalmazására vonatkozó statisztikai adatokat is, azt jelzi, hogy nincsenek jelentős különbségek, és hogy javítani kell a javadalmazási rendszert az ország régióiban.

Az egészségügyi szervezetek javadalmazási rendszerének fejlesztésének fő irányai a következők:

Az intézmények alkalmazottainak átlagos bérszintje és az Orosz Föderációt alkotó egység átlagos bérszintje közötti különbség csökkentése;

Az intézményi alkalmazottak javadalmazásának mértékében tapasztalható indokolatlan differenciálás megszüntetése;

Az egészségügyi dolgozók eredményességére vonatkozó kritérium- és mutatórendszer fejlesztése;

Kritériumok és mutatók kidolgozása az egészségügyi szervezetekben, ahol ezek jelenleg hiányoznak;

Az egészségügyi dolgozók teljesítménymutatóinak figyelembevétele nélkül megállapított ösztönző kifizetések törlése;

A bérek és ösztönző juttatások garantált részének optimális arányának meghatározása.

Ehhez további fejlesztésekre és új kritériumok bevezetésére van szükség a munkaerő minőségének értékelésére, valamint új mechanizmusok alkalmazására a személyzet motivációjának szabályozására.

A szerződéses javadalmazási rendszer kialakításának jellemzői az Orosz Föderációt alkotó szervezetben és a vizsgált egészségügyi szervezetben. A munka során a program-cél módszert alkalmaztuk, amely lehetővé teszi

végrehajtani Komplex megközelítés a kitűzött feladatok megoldásához olyan programintézkedések kerültek kijelölésre, amelyek a poliklinika tevékenységének valamennyi fő területére kiterjedtek. Mivel egy egészségügyi szervezet béralapjának kialakításának meglévő forrásait nem lehet befolyásolni, célszerű változtatni

e források szerkezetének újraelosztása. A kidolgozott projekt programtevékenységei erre irányulnak.

A javadalmazási rendszer javítását annak szükségessége alapján kell elvégezni, hogy meg kell állapítani, hogy növekedése függ a nyújtott közszolgáltatások minőségi és mennyiségi specifikus mutatóinak elérésétől, a következők alapján:

Ágazati teljesítménymutatók rendszerének bevezetése a szövetségi szinttől egy adott intézményig és alkalmazottig;

Ösztönző kifizetések megállapítása az elért mutatóknak, kritériumoknak és kinevezésük feltételeinek megfelelően (az intézményi alkalmazottak javadalmazására vonatkozó hozzávetőleges rendelkezésekben, a helyi szabályozásban és az intézmények dolgozóival kötött munkaszerződésekben (szerződésekben) való tükrözéssel);

Nem hatékony ösztönző kifizetések törlése.

A projektcsoport javaslatot tett az ösztönző kifizetések rendszerének javítására, amikor megállapítja, hogy a béremelés milyen mértékben függ a nyújtott közszolgáltatások minőségi és mennyiségi specifikus mutatóinak elérésétől, valamint kibővítette a teljesítményértékelési kritériumok listáját. egészségügyi személyzet (orvosoknál - 17 kritérium, ápolónőknél - 14 kritérium , junior egészségügyi személyzetnél - 6 kritérium), és bevezette a személyes integrált teljesítménytényező (PIKR) fogalmát.

Az alkalmazottak munkájának értékelésére szolgáló technológia magában foglalja minden olyan kritérium kiszámítását, amelyeknek természetes mértékegysége van, pontokra konvertálva: az orvosok maximális pontszáma 100 (a kritériumok száma 17), az ápolók esetében - 70 ( a kritériumok száma 14), a junior alkalmazottak esetében - 30 (kritériumok száma - 6).

Ez a megközelítés lehetővé tette egy olyan algoritmus és értékelési mutatók struktúrájának kialakítását, amelyek kötelezőek (az orvosok minden kategóriájára megismétlődnek), ill.

tevékenységük sajátosságait figyelembe véve.

Elvégzik az egyes kritériumok értékelését és az összes teljesítménykritérium integrált értékét egy adott pozícióra vonatkozóan

szinten havi intézményen belüli szakértői bizottságok szerkezeti egységek(1. szint) ellenőrző értékelő lapok kitöltésével.

Személyes integrál kritérium

Teljesítmény (PIKR) havonta, az intézmény által elfogadott beszámolási dátumnak megfelelően, azaz a beszámolási hónapot követő minden hónap 10. napján kerül megállapításra. Ezt az időpontot határozat határozza meg egészségügyi intézményés be van rögzítve

az egészségügyi szervezet alkalmazottainak díjazására és ösztönzésére vonatkozó intézményen belüli szabályzat (vezetői megbízás).

Integrált értékelés Az ösztönző kifizetések összegének kiszámítási kritériumait egy személyes integrált eredményességi kritérium (hatékonyság) megállapításával hajtják végre, amelyet a következő képlet szerint számítanak ki:

PIKR = K, + K, ... K,

ahol n a kritériumok száma; K - értékelési kritérium.

A hatályos szerződésbe áthelyezett minden egyes alkalmazott teljesítménykritérium-értékeinek általánosítása, valamint a kritériumok utólagos fordítása a díjazás ösztönző részének kiszámításához szükséges mutatókra az általános ügynökségi szakértői bizottságban történik. 2. szint), amely egy egészségügyi szervezet minden dolgozója esetében ellenőrzi a személyes integrál teljesítménykritérium érvényességét és azok összértékét.

Az egy pont értékének meghatározásához el kell osztani az ösztönző részt a személyes integrál teljesítménykritérium összértékével. A méret

az egyes munkavállalók ösztönző részét úgy határozzák meg, hogy a személyes integrál teljesítménykritériumot megszorozzák egy pont költségével. A kritériumok értékelése pontokban történik. Ezenkívül minden alkalmazott személyes integrált teljesítménytényezője megjelenik, amelyet figyelembe vesznek a bérek kiszámításakor.

a javasolt módszertant. Az új szerződéses bérrendszerben a bérek alaprésze változatlan marad, az ösztönző kifizetések az egyes munkavállalóknak nyújtott szolgáltatások mennyiségétől és minőségétől függenek. Ha teljesülnek az egészségügyi szervezet vezetése által megállapított magas munkaintenzitású és szakmák kombinációinak mutatói, a béremelés akár 50% vagy több is lehet.

A projekt fejlesztői befejezték összehasonlító elemzés a meglévő javadalmazási rendszert, és a tervek szerint az Orosz Föderációban és az alany területén végrehajtják. A munka során megszerzett információk rendszerezése lehetővé tette egy új javadalmazási rendszer orvosi szervezetben történő bevezetésének módszertanának kidolgozását, amely magában foglalja a fogalmi apparátust, a megvalósítás algoritmusát és szakaszait, indikatív indikátorokat a személyzet teljesítményének értékeléséhez és módszertant. bérszámításhoz, helyi szabályozó jogszabályok, szerződések, szabályzatok mintái stb.

Algoritmusok és eszközök egy új bérrendszer bevezetéséhez az Orosz Föderációt alkotó szervezetek szintjén és önkormányzatok... Az egészségügyi dolgozók új javadalmazási rendszerének megvalósításának főbb mechanizmusai és eszközei, amelyeket a projektcsapat készített elő:

Algoritmusok egy új javadalmazási rendszer bevezetéséhez;

Az Orosz Föderációt alkotó szervezet kormányzójának határozattervezete;

Új javadalmazási rendszer orvosi szervezetben történő bevezetésének módszertana;

Célprogram "Új szerződéses javadalmazási rendszer kialakítása és bevezetése az egészségügyi szervezetekben a 2014-2016 közötti időszakra." (a továbbiakban: Program).

Ezeket a dokumentumokat egy új szerződéses javadalmazási rendszer kutatása és kialakítása során dolgozták ki az orvosi szervezetekben az Orosz Föderációt alkotó egység szintjén, és javasolták az Omszk és Novoszibirszk régiókban történő végrehajtását.

A projekttevékenységek az Orosz Föderációt alkotó szervezet hatóságai és az orvosi szervezet szintjén történő végrehajtást írnak elő, ezért két algoritmust dolgoztak ki egy új szerződés létrehozására.

ábrán látható bérrendszerek. 1. és 2.

A projektnek az Orosz Föderációt alkotó jogalanyok területén történő végrehajtásához számos tevékenységet kell végrehajtani a végrehajtó hatóságok szintjén, amelyek közül a legfontosabbak:

A módszertan megvitatása a Szövetség tantárgyának Egészségügyi Minisztériumának kollégiumában;

Az új javadalmazási rendszer bevezetéséről szóló kormányzói rendelet elfogadása;

Célprogram kidolgozása konkrét programtevékenységekre és célokra kifejtett kimenettel.

A projekt orvosi szervezeti szintű megvalósítása során (2. ábra) a kezdeti szakaszban egy munkacsoport létrehozását tervezik, amelyben az egészségügyi szervezet vezetője, helyettesei és a szakszervezeti szervezet képviselője vesz részt. . A projekt megvalósításának legfontosabb szakaszai a kísérleti orvosi szervezetben végzett tesztelés és a monitoring eredmények értékelése.

Ha a projekt megvalósításának várható hatásai vannak (az ütemterv indikátorainak elérése), akkor a replikációs szakaszba lép. Ugyanakkor a munkacsoport saját programtevékenységeinek és indikatív indikátorainak kidolgozásával a módszertant az adott egészségügyi szervezet feltételeihez igazítja. Előfeltétel, az új javadalmazási rendszer bevezetése előtt a szerződéses rendszer elfogadása a Általános találkozó kollektív.

Célprogram kialakítása a szerződéses javadalmazási rendszer végrehajtására az Orosz Föderációt alkotó szervezetek és az önkormányzatok szintjén. Az új javadalmazási rendszer tervezetét kidolgozó csoportba a Novoszibirszki és Omszki régió állami egészségügyi szervezeteinek vezetői tartoztak. Sikerült a jelenlegi problémák megoldásának szisztematikus megközelítését megvalósítaniuk, amely optimalizálja a béreket az egészségügyi rendszerben. Ennek érdekében kidolgozták a Programot és annak útlevelét (1. nyomtatvány).

Emellett az egészségügyi szervezet minden területére kiterjedő programtevékenységek is kialakultak, ami lehetővé teszi egy új szerződéses javadalmazási rendszer bevezetését.

Az "Egészségügyi szervezetek szerződéses javadalmazási rendszerének kialakítása és megvalósítása a 2014-2016 közötti időszakra" célprogram programtevékenységeinek végrehajtásának nyomon követése. A program kilenc szakaszból áll, és a táblázatban látható programtevékenységek monitoring rendszerét biztosítja. 2, amelynek végrehajtása jelentősen megváltoztathatja a bérköltséget. Így a kiszervezési mechanizmusok bevezetése a biztonság megszervezésével kapcsolatos egészségügyi szervezet tevékenységeinek biztosításában 700 ezer rubel növelheti az alapot. évben. A projekt megvalósítási ütemterve tartalmazza a mérföldköveket és a projekttevékenységek végrehajtásának ütemezését. Ellenőrzési pontoknál a szakértők a kísérleti helyszín vezetőjével és munkacsoport a projekt végrehajtásáról, értékelje a projekt végrehajtásának állapotát. A programtevékenységek végrehajtásának értékelése a táblázatban megadott monitoring alapján történik. 2.

A szakértői csoport által végzett monitoring alapján kiszámításra kerül a Program végrehajtási irányítási együtthatója, amely lehetővé teszi az új javadalmazási rendszer bevezetése érdekében tett intézkedések végrehajtási szintjének meghatározását, és ennek alapján további szervezeti, ill.

gazdasági intézkedések, amelyek lehetővé teszik az intézkedések teljesebb végrehajtását. Index optimális szabályozás Program

K opt = (VP + UR + NR) / £ M О<1,

ahol VP - végzett tevékenységeket;

SD - sikeresen végrehajtott tevékenységek;

НР - általában végrehajtott intézkedések (ПР - rosszul végrehajtott, НВ - nem teljesített);

^ M 0 - a Programban végrehajtott tevékenységek teljes száma.

A Program 100%-os végrehajtása nehézkes, de a sikeres végrehajtás becsült szintje 0,9-1 tartományban kell, hogy legyen. Ezt a szintet csak a programtevékenységek határidőre történő végrehajtásának szigorú ellenőrzésével és felelősökkel lehet elérni.

Az új javadalmazási rendszer bevezetését biztosító területeken tervezett programtevékenységek nyomon követése (2. táblázat) lehetővé teszi korrekciós intézkedések bevezetését. Alapján

A K opt értékeinek (az új javadalmazási rendszer bevezetésére irányuló projekt megvalósításának irányítási szintje) figyelembe vételével olyan vezetői döntéseket kell kidolgozni, amelyek a megtett intézkedések két kategóriájára irányulnak: rosszul végrehajtott és nem teljesített. Ezen kategóriák befolyásolásával lehetőség nyílik az együttható értékének megváltoztatására (növelésére), ezáltal a munka hatékonyságának javítását és az ütemterv mutatóinak elérését célzó Program végrehajtási folyamatának menedzselésére. Az orvosi szervezet hatékony munkájának értékelésére szolgáló indikatív mutatók listája a táblázatban található. 3.

A Program megrendelője és koordinátora a 24. számú poliklinika vezetése volt, amely negyedévente jelentést küld a Program végrehajtásának előrehaladásáról a Novoszibirszki Régió Egészségügyi Minisztériumának. A Program végrehajtásának ellenőrzését szakértői bizottság látja el, melynek tagjai a gazdasági főorvos helyettes, a személyzeti osztály szakembere, a szakszervezeti bizottság elnöke, jogász, főorvos helyettesek, vezetők. osztályok főnővérét, az automatizált vezérlőrendszerek osztályvezetőjét.

A Program tevékenységeinek megvalósítását a végrehajtók biztosítják. A szakértői csoport a következő feladatokkal van megbízva:

A szerződéses javadalmazási rendszer végrehajtásának figyelemmel kísérése;

Költségvetési pályázatok kialakítása a Program tevékenységeinek finanszírozására;

A finanszírozás indokolása és a kiemelt munkák kiválasztása;

Az Orosz Föderációt alkotó egység állami hatóságai és a helyi önkormányzat által végzett módszertani és normatív jogi szabályozás alátámasztása;

A személyzet szakmai továbbképzési és átképzési tervének végrehajtása;

Vállalati kultúra kialakítása;

Beszámolók készítése a Program végrehajtásáról.

A vezetők motiválása szerződéses javadalmazási rendszer bevezetésére az egészségügyi szervezetekben. A projektcsapat motivációs rendszert javasolt

a Program programtevékenységeinek végrehajtásáért felelős vezetők, amelyek hozzájárulnak a személyzet hatékonyabb teljesítményéhez. A Program tevékenységeinek végrehajtásának ösztönzése az alábbi együtthatók kiszámításával valósítható meg, amelyek az egészségügyi szervezet személyzete tevékenységének értékelésére szolgálnak:

1) a Programban rögzített kim intézkedések végrehajtási együtthatója, amelyet a következő képlettel számítanak ki:

k, M = H (x) / £ I (*),

ahol ^ I (x) - a Programban rögzített befejezett tevékenységek száma;

^ I (x) - az előadóművészhez rendelt tevékenységek száma;

2) a Programban rögzített és határidőre elvégzett tevékenységek ^ .m.s időben történő végrehajtásának együtthatója, amelyet a következő képlettel számítanak ki:

ki.m.s = E / i.i (x) / E 1 z.i (*) -

ahol ^ Iii (x) - a Program keretében végzett tevékenységek száma, amelyeket a szerződő fél határidőben befejezett;

^ Izi - a Program keretében a végrehajtóhoz rendelt tervezett tevékenységek száma;

3) a minőségi tényező, amelyet a közvetlen felettes határoz meg, aki elfogadja a programtevékenységek munkavállaló általi dokumentált végrehajtását (a korábban megadott mutatókon alapuló ösztönzők jelentősen befolyásolják az új javadalmazási rendszer bevezetésére irányuló intézkedések végrehajtását, míg a a minőségi tényező legalább 0, 5 legyen.);

4) a £ és - integrált együttható, amely figyelembe veszi a vezető befolyásának mértékét a végeredményre (kemény és lágy ösztönzőket biztosít), és a képlet határozza meg:

és im and.m.s>

5) a Programban foglalt tevékenységek végrehajtásának számtani átlaga, figyelembe véve a végrehajtási határidőt (puha ösztönzők), amelyet a következő képlettel számítanak ki:

én vagyok "

A projekt megvalósításának várható eredményei

Programok:

Teljesítmény állami rend 100%-kal;

A lakosság megnövekedett elégedettsége az egészségügyi ellátás minőségével és elérhetőségével (a felmérés eredményei alapján 90%);

Felnőtt lakossági csoportok profilaktikus orvosi vizsgálatának pénzügyi kereteinek 100%-os elsajátítása;

Javulás minősítési jellemzők kulcsfontosságú személyzet (a minősített egészségügyi dolgozók arányának 97%-ra növelése);

A követelmények teljesítése (növekedés fizetési személyzetátlagosan legfeljebb 50);

A biztosítási egészségügyi szervezetek büntetéseiből származó pénzügyi veszteségek csökkentése (a nyújtott egészségügyi szolgáltatásokról szóló számlák összegének legfeljebb 0,5% -a);

Gazdasági hatás elérése új pénzügyi és gazdasági mechanizmusok bevezetéséből (az outsourcing alkalmazása az orvosi szervezetek tevékenységében évi 700 ezer rubel növeli a fizetési alapot);

Valamennyi tevékenységi terület integrált fejlesztését és az egészségügyi szervezetek indikatív mutatóinak új szintjének elérését célzó új szerződéses javadalmazási rendszer kialakításának és megvalósításának feladatainak megvalósítása.

főtábla ütemterve

A tanulmány főbb megállapításai:

Az új szerződéses javadalmazási rendszer megvalósításának programcélzott irányítása eszköz a kívánt előrejelzési (tervezési) mutatók elérésére az Orosz Föderációt alkotó szervezetek (Szibériai Szövetségi Körzet) egészségügyi szervezeteiben;

Az új szerződéses rendszer megvalósításának programcélú irányításának tervezése és modellezése lehetővé teszi az egészségügy fejlesztéséhez szükséges pénzügyi, gazdasági, szervezeti, anyagi, munkaerő- és időforrások megteremtését az egészségügyet alkotó szervezetek szintjén. Orosz Föderáció (szibériai szövetségi körzet);

Az új szerződéses javadalmazási rendszer megvalósítására szolgáló algoritmusok kialakítása lehetővé teszi a célprogram szisztematikus megtervezését;

A monitoring és ösztönző rendszer kialakítása lehetővé teszi a Program tevékenységeinek végrehajtását és a vezetők motiválását az eredmények elérésére végeredményekúj szerződéses javadalmazási rendszer bevezetéséről a szibériai szövetségi körzet alattvalóinak egészségügyi szervezeteiben.

Általában véve a megvalósítás pénzügyi költségeit

a programtervezet tevékenységei voltak

29,85 millió RUB

Asztal 1

A vizsgált GBUZ NSO "24-es számú városi poliklinika" egészségügyi szervezet jellemzői

Vizsgálati paraméter Érték

Kiszolgált lakosság, emberek 29200

Eszközpark, egységek 153

Számítógépekkel, egységekkel felszerelt 128

Szerkezeti felosztások, egységek száma 16

Mennyiség létesített állások, egységek 420,5

Általános létszám, % 71

Gazdasági veszteségek, % 1

A klinikai vizsgálatra felhasznált tervezett határértékek aránya,% 78

A kötődő lakosság elégedettsége az egészségügyi szolgáltatások minőségével és elérhetőségével (a felmérés adatai szerint),% 76

1.1 A szerződéses javadalmazási rendszer fogalma és tartalma

A szerződéses rendszer egyfajta démon tarifarendszer munkabér, magában foglalja a munkáltató és a vállalkozó között meghatározott időtartamra szóló megállapodás (szerződés) megkötését / 3 /.

A munkavállaló felvételekor írásban munkaszerződést (szerződést) kötnek, amely rögzíti a munkafeltételeket, a felek jogait és kötelezettségeit, a munkavégzés módját és a díjazás mértékét, valamint a szerződés időtartamát. A megállapodás rögzíti azt is, hogy milyen következményekkel járhat a felekre annak valamelyik fél általi idő előtti felmondása esetén. A szerződés tartalmazhatja mind a munkavállaló által a vállalkozásnál eltöltött időt (időarányos bérezés), mind egy olyan konkrét feladatot, amelyet a munkavállalónak meghatározott időn belül el kell végeznie (darabbér).

A felek megállapodása alapján munkaszerződés különböző ösztönző és kompenzációs jellegű kiegészítő juttatások és juttatások adhatók / 1 /:

· per szakmai keszsegés magas képzettség;

· Az előkelőségért;

A normál munkakörülményektől való eltérésekre stb.

A szerződés tükrözheti a hatósági szállítás biztosításának kérdéseit, pótszabadság, lakótér stb.

Szerződés - az abban meghatározott időtartamra írásban kötött munkaszerződés, amelyhez képest jellemzők Általános szabályok munkaügyi jogszabályokat, valamint a munkavállaló jogállásának romlása esetén meghatározott minimális kompenzációt (melléklet).

A szerződés lehet:

· Alkalmazott felvételekor;

· Határozatlan idejű munkaszerződéssel rendelkező munkavállalóval. A szerződéskötésre indokolt termelési, szervezési vagy gazdasági okok miatt kerül sor.

A terhes nőkkel, a 3 év alatti gyermeket nevelő nőkkel (fogyatékos gyermekek - 18 éves korig), a határozatlan időre kötött munkaszerződésekkel nem kötnek szerződést, ha nem járultak hozzá ilyen szerződés megkötéséhez.

A munkaszerződés fő funkciója a munkaviszony létrehozása. A munkaszerződés tárgya egy adott személy munkaereje. A munkaszerződés tehát közgazdasági szempontból munkaerő adásvételi szerződés, jogi természeténél fogva pedig munkavégzésre irányuló szerződés / 5 /.

A munkaszerződés másik funkciója, hogy szolgál jogi forma munkaszervezés vállalkozásoknál, intézményeknél, gazdaságokban. Munkaszerződéssel a termelésben a munkaerő megoszlása, a személyzet munkafeladatainak elosztása történik.

A munkaszerződés számos feltételét a törvény szigorúan szabályozza, és ezen a felek közös megegyezéssel sem változtathatnak, ha emiatt a munkavállaló helyzete romlik.

Ha a szerződés feltétele teljes mértékben egybeesik a törvény által megállapított normákkal, akkor nem lehet megkettőzni a jogszabályt, és nem jelezheti ezt a feltételt. De figyelembe kell venni a munkaszerződés összes feltételét, mivel előfordulhat, hogy a felek nem tudnak a szabályok létezéséről.

A munkáltató a jogszabályban rögzített normák nagy részét a munkavállaló helyzetének javítása érdekében módosíthatja. Természetesen ebben az esetben a munkaszerződésben egyértelműen rögzíteni kell a felek megállapodása által meghatározott feltételeket.

A szerződések (megállapodások) olyan dokumentumokra vonatkoznak, amelyek vita esetén a választottbíróság legfontosabb bizonyítékai.

A piacgazdaságban a vezető helyet a szerződéses, szerződéses javadalmazási rendszer foglalja el.

A nemzetgazdaság minden ágazatában kétféle bérforma érvényesül / 5 /:

· A meghatározott árakon legyártott termékek mennyiségének és minőségének fizetését darabmunkának nevezzük;

· A ledolgozott idő utáni fizetést, figyelembe véve a munkavállaló képzettségét, függetlenül a teljesítménytől, időalapúnak nevezzük.

A javadalmazás mértékét a munkavállalók és az adminisztráció közötti megállapodás rögzíti, amely lehet egyéni vagy kollektív jellegű.

A munkaerőköltségek elemzése

Fizetés (munkavállalói javadalmazás) - a munkavállaló képzettségétől, összetettségétől, mennyiségétől, minőségétől és körülményeitől függő munkabér, valamint kártérítési kifizetésekés ösztönző kifizetések. (utca ...

Szerződéses bérek

Szerződéses bérek

A piacgazdaság kialakulásának körülményei között a gyakorlatban egy új forma jelent meg és kapott érdeklődést, a munkaerő felhasználásával kapcsolatos kapcsolatokat közvetítve - a szerződés. A jogalkotó elképzelése a szerződés jogi formaként való felhasználásának lehetőségéről ...

Szerződéses bérek

A bérrendszernek vannak pozitív és negatív tulajdonságai is. A szerződéses rendszer fő előnye a jogok és kötelezettségek egyértelmű megosztása mind a munkavállaló, mind a vállalat vezetése között ...

Szerződéses díjazási forma az egészségügyben

A szerződéses rendszer egyfajta tarifamentes bérrendszer, amely egy meghatározott időtartamra szóló megállapodás (szerződés) megkötését foglalja magában a munkáltató és a vállalkozó között ...

Szerződéses díjazási forma az egészségügyben

A GUZ UOKB személyzete termelékenységének ösztönzése érdekében a személyzet új javadalmazási formájának bevezetését javasolják - ez egy kollektív időbónusz, amely kiegészítő kifizetésekkel jár a szabványosított feladatok ellátásáért ...

A díjazás szerződéses formája. Pótdíjak és pótlékok, bónuszok rendszerei

A javadalmazás megszervezése a vállalkozásnál és a fejlesztési irányok

A munkadíj a szükséges termék fő részének a vállalkozáson belüli elosztásának egyik formája a ráfordított munkaerő mennyiségének és minőségének megfelelően.

A személyi állomány alapjavadalmazásának megszervezése

A javadalmazás egy olyan kapcsolatrendszer, amely annak biztosításához kapcsolódik, hogy a munkáltató a törvényekkel, más szabályozási jogi aktusokkal, kollektív szerződésekkel összhangban kifizetéseket állapítson meg és hajtson végre a munkavállalóknak a munkájukért.

A darabdíjazás főbb rendszerei és azok tartalma

Célszerű darabbér alkalmazása azokon a területeken és munkatípusokon, ahol lehetséges az egyéni vagy kollektív hozzájárulások arányosítása, elszámolása, a termelés végeredménye ...

A vállalkozásgazdaságtan alapjai

A piacgazdaságban az egyik alapvető elemek a vállalkozás működési mechanizmusa a munkaerő ösztönzése, ami az anyagi és erkölcsi ösztönzőket takarja. Ez annak köszönhető, hogy az új gazdasági körülmények között...

Darabmunka bérrendszer: koncepció, jellemzők, módosítás

A darabbérek esetében a bérek kiszámítása a munkaadó által az egységnyi termék (munka, szolgáltatás) előállítására megállapított darabbérek, valamint a munkavállaló által készített (végzett) termékek (munkák, szolgáltatások) mennyisége alapján történik. .

Díjszabású és vámmentes munkaerő-javadalmazási rendszerek (JSC "ANHK" példáján)

A tarifamentes bérrendszer a munkavállaló keresetét teszi bele teljes függőség a csapat munkájának végeredményéből, és a teljes csapat által megkeresett béralapból való részesedését képviseli ...

A bérek javítása az OJSC "Ural Steel" példáján

A szerződéses rendszer egyfajta tarifamentes bérrendszer, amely a munkáltató és a vállalkozó között meghatározott időtartamra szóló megállapodás (szerződés) megkötését jelenti.

A munkavállaló felvételekor írásban munkaszerződést (szerződést) kötnek, amely rögzíti a munkafeltételeket, a felek jogait és kötelezettségeit, a munkavégzés módját és a díjazás mértékét, valamint a szerződés időtartamát. A megállapodás rögzíti azt is, hogy milyen következményekkel járhat a felekre annak valamelyik fél általi idő előtti felmondása esetén. A szerződés tartalmazhatja mind a munkavállaló által a vállalkozásnál eltöltött időt (időarányos bérezés), mind egy olyan konkrét feladatot, amelyet a munkavállalónak meghatározott időn belül el kell végeznie (darabbér).

A felek megállapodása alapján a munkaszerződés különböző ösztönző és kompenzációs jellegű többletfizetéseket és juttatásokat írhat elő:

1.szakképzettségért és magas képzettségért;

2. az osztály számára;

3. a normál munkakörülményektől való eltérésekért stb.

A szerződésben megjelenhetnek a hatósági szállítás, a pótszabadság, az élettér biztosítása stb.

A szerződéses rendszer fő előnye a jogok és kötelezettségek egyértelmű megosztása mind a munkavállaló, mind a vállalat vezetése között. Ez a rendszer piaci körülmények között meglehetősen hatékony. Szerződés köthető vezetőkkel, szakemberekkel, valamint dolgozókkal.

A piaci kapcsolatokra való átállással már igen jelentős változásokat a bérek megszervezésében a vállalkozásnál. Bővültek a vállalkozások jogai az általuk megszerzett pénzeszközök elosztásában. Az állam csak: a minimálbér szabályozását, inflációként való kiigazítását és a vállalkozások bérre való esélyegyenlőségének megteremtését. Ezen túlmenően a Munka Törvénykönyve szabályozza a hétvégi és a munkavégzés minimális kompenzációját ünnepek, túlóra esetén a részmunkaidő maximális mértéke, a káros és nehéz munkakörülmények között megemelt bérek, a kényszerleállás alatti fizetés és a serdülőkorúak pótlékai.

24. A munka termelékenysége, meghatározása és gazdasági jelentősége

A munkatermelékenység jellemzi a munka hatékonyságát az anyagtermelésben. Ez nemcsak a termelés hatékonyságának egyik legfontosabb mutatója, hanem makroszinten nagy gazdasági és társadalmi jelentőségű mutató is. Annak az országnak a polgárainak, ahol a legmagasabb a munkatermelékenység, a legmagasabb életszínvonallal kell rendelkezniük.

Munkatermelékenység- Ez az egy alkalmazottra jutó meghatározott időszakra előállított termékek mennyisége, vagy termelési egységenkénti munkaidő költsége.

Különbséget kell tenni a termelékenység és a munkaintenzitás fogalma között. A munka intenzitásának növekedésével növekszik az időegységre vetített fizikai és szellemi erőfeszítések mennyisége, és ennek köszönhetően nő az egységnyi idő alatt előállított termékek mennyisége. A munka intenzitásának növekedése megköveteli a fizetés növelését. A munka termelékenysége a technológiai változások, a korszerűbb berendezések használata, az új munkamódszerek alkalmazása következtében növekszik, és nem mindig igényli a bérek emelését.

Gazdasági jelentősége az aggregált (társadalmi) munka termelékenységét az határozza meg, hogy növekedése:

a GDP és a nemzeti jövedelem növekedése;

Az ország polgárai életszínvonala társadalmi-gazdasági javításának, a szociális problémák megoldásának alapja;

Az ország társadalmi-gazdasági fejlődésének és az állam gazdasági biztonságának biztosításának alapja;

A felhalmozás és a fogyasztás növekedése.

Gazdasági jelentősége az aggregált munka termelékenységének növekedésének biztosítása a vállalkozásnál az határozza meg, hogy ez a növekedés lehetővé teszi:

Csökkentse a munkaerő-költségeket a termékek előállításához és értékesítéséhez;

A vállalkozás és az áruk versenyképességének növelése, a termelő tevékenység pénzügyi stabilitásának biztosítása;

Növelni (egyéb feltételek mellett) a termelés volumenét, és ami a legfontosabb, ha versenyképes, az értékesítés volumenét és a nyereség növekedését;

A vállalkozás alkalmazottainak átlagbérének emelésére irányuló politika folytatása;

Sikeresebb a vállalkozás rekonstrukcióját, műszaki felújítását a kapott nyereség terhére elvégezni.

Küldje el a jó munkát a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot

Azok a hallgatók, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik tanulmányaikban és munkájuk során használják fel a tudásbázist, nagyon hálásak lesznek Önnek.

Hasonló dokumentumok

A díjazás fajtái és formái, annak szabályozás... A szerződéses díjazási forma lényege, alkalmazása az egészségügyben. A GUZ UOKB tevékenységének jellemzői. Bérek szabályozása az intézményben. A szerződéses bérek kilátásai.

szakdolgozat hozzáadva 2013.09.27


Az innováció mint eszköz vállalkozói tevékenység, kockázattípusok. A projekt főbb műszaki-gazdasági mutatóinak kiszámítása a multiszolgáltatás hálózat kiépítéséhez. Munkavállalók bérköltségének számítása. Értékcsökkenési leírások, javítási költségek.

szakdolgozat, hozzáadva 2013.01.23


A vállalkozás fő feladatai. A szekciókban dolgozók számának kiszámítása. Munkatermelékenység számítása, havi béralap, anyagfelhasználás és anyagköltség, villanyköltség, amortizációs levonás. Az előállítási költség kiszámítása.

szakdolgozat hozzáadva 2013.07.03


A hatékony munkaidő-alap meghatározása, termelési kapacitás a telephely munkáját és a szükséges felszerelés mennyiségét. A béralap számítása. Alapanyagok költségeinek meghatározása. Előállítási költségek számítása, számítása.

szakdolgozat, hozzáadva 2010.11.29


Anyagfelhasználás számítása, termékek anyaghatékonysága és a költségszerkezet elemzése. A jövedelmezőség dinamikájának és a vállalkozás műszaki-gazdasági mutatóinak számítása. A darabmunka és az időarányos bérek számítási módjai és alkalmazási feltételei.

teszt, hozzáadva: 2011.06.16


A díjazás tarifarendszerének lényege, fogalmai. A vállalkozás műszaki és gazdasági mutatóinak elemzése. A bérrendszer jellemzői, előnyei és hátrányai. Alapja tarifamentes bérmodell szerint történő felosztásának folyamata.

szakdolgozat, hozzáadva 2015.11.29


Tőkeköltség becslés. Az épületek és építmények költségei. A főmunkások számának, az anyag- és alkatrészköltségek, az áram- és vízellátás számítása. Intézkedések a webhely működésének javítására. Műszaki és gazdasági mutatóinak számítása.

szakdolgozat hozzáadva 2015.03.03