Az operatív vezérigazgató főbb feladatai. Operatív vezérigazgató: munkaköri leírás Üzemeltetési igazgató

Jóváhagyom [beosztás, aláírás, a vezető vagy a munkaköri leírás jóváhagyására jogosult más tisztségviselő teljes neve] [dátum, hónap, év] M. P. 1. Általános rendelkezések 1.1. Az operatív vezérigazgató a menedzserek kategóriájába tartozik, és közvetlenül a szervezet (vállalkozás) vezérigazgatója alá tartozik. 1.2. Olyan személy, akinek magasabb szakmai oktatásés munkatapasztalat vezető pozíciókat az érintett iparágban legalább [érték] évig. 1.3. Az operatív vezérigazgató-helyettes felvétele és felmentése a vezérigazgató utasítására történik. 1.4.

Operatív vezérigazgató: munkaköri leírás

Az operatív vezérigazgató munkaköri feladatai Általában az operatív vezérigazgató a második személy a társaságban, aki a társaságban, majd a cégcsoportban a működési tevékenység irányításáért és ellenőrzéséért felelős. Egyes vállalatoknál az operatív vezérigazgató a vezérigazgatónak tesz jelentést.
Más esetekben az operatív vezérigazgató a társaság alapítóinak/részvényeseinek tesz jelentést. Ismerek olyan cégeket is, ahol az operatív vezérigazgató-helyettes a vezérigazgató-helyettes.

A cégedben önállóan döntheted el, hogy melyik munkaköri kötelességekés kinek fog jelenteni az operatív vezérigazgató - amint látod, itt nincsenek szabványok. Ráadásul startup környezetben erőforráshiány miatt a cég alapítói egyszerre több pozíció munkáját egyesítik - vezérigazgató, vezérigazgató, marketing igazgató, értékesítési igazgató, fejlesztő.

Az üzemeltetési igazgató munkaköri leírása

Szakmailag fontos tulajdonságok: [tulajdonságok listája]. 2. A munkavállaló munkaköri feladatai Az üzemeltetési igazgatót az alábbi munkaköri feladatok látják el: 2.1.

A szervezet (vállalkozás) napi pénzügyi-gazdasági tevékenysége irányításának az alapító okiratoknak megfelelő lebonyolítása. 2.2. Munkaszervezés és mindenki hatékony interakciója szerkezeti egységek szervezet (vállalkozás), a szervezet (vállalkozás) hatékonyságának javítására irányuló intézkedések megtétele.
2.3. A szervezet (vállalkozás) összes funkcionális részlegének irányítása ezen részlegek beosztott vezetőin keresztül. 2.4.

Üzemeltetési vezérigazgató

Figyelem

Együttműködik a bankokkal az ingyenes elhelyezésben pénzügyi források bankbetétekről (igazolásokról) és magas likviditású állampapírok beszerzéséről, ellenőrzést gyakorol a számviteli ügyletek felett betét- és hitelszerződésekkel, értékpapírokkal. 3. A vállalkozás igazgatójának jogai A szervezet igazgatója jogosult: 1.

A szervezet nevében eljárni, érdekeit képviselni a szervezet valamennyi strukturális részlegével, valamint más szervezetekkel való kapcsolattartásban gazdasági, pénzügyi és egyéb kérdésekben. 2. Megkötni, módosítani és megszüntetni munkaszerződések a munkavállalókkal a szervezet alapszabályában meghatározott módon és feltételekkel, Munka Törvénykönyve RF, egyéb szövetségi törvények.
3. Kérje be a szervezet strukturális részlegeitől és független szakemberektől a szükséges információkat a szervezet munkájáról. 4.

Kiskereskedelmi hálózat üzemeltetési igazgatójának munkaköri leírása

Tanácsok álláskereséshez, kiadványok jelentkezőknek Üzemeltető vezérigazgató Az operatív vezérigazgató irányítja a vállalkozás struktúrájában lezajló valamennyi folyamatot, biztosítja a hálózat zavartalan működését. Nagy felelősség nehezedik a menedzser vállán, aki felügyeli az értékesítési pontokat és koordinálja azok között.

Ma már nincs elég ilyen szakember a munkaerőpiacon az országban. A jövőben új üzletek nyitását tervezik, így ennek a szakmának a népszerűsége nőni fog, ahogy a fizetéseik is.
Az operatív igazgató főbb funkciói E szakember feladatkörébe tartozik az elvégzett munka minőségének és a biztonsági intézkedések betartásának felügyelete, valamint a személyzeti motivációs rendszer kialakítása, beleértve a call centereket is.

Savepearlharbor

Oktatás - magasabb, leggyakrabban mesterek vagy magasabb tudományos címmel rendelkező emberek. Az operatív vezérigazgató szakterülete általában a vállalat iparágától függ.

Leggyakrabban az ilyen pozíciót betöltő személyek a vállalat igazgatótanácsában vagy a menedzsmentben vannak. A legtöbb COO különösen vonzónak találja munkája során a széles felelősségi kört és a megoldandó feladatok sokaságát.
Ugyanakkor a működési irány vezetői főszabály szerint a kritikus vagy instabil körülményeket olyan kedvező munkakörnyezetnek tekintik, amelyben új trendeket kell látni és új távlatokat kell találni az üzletfejlesztéshez.

A vállalkozás igazgatójának munkaköri leírása

Ez a szakember képes lesz egy új stratégiai irány fenntartásának felelősségére, a vállalat hatékonyságát növelő intézkedéscsomag végrehajtásának irányítására. Ebben az esetben olyan jelentkezőket kell választani, akiknek karizmájuk van, fel kell hívniuk magukra a figyelmet, hogy ötletükkel felkeltsék az alkalmazottakat, és rávegyék a személyzetet a szervezet céljainak elérésére.

Fontos

Mentor Ha a cégnek fiatal és tapasztalatlan vezérigazgatója van, akkor érdemes megfontolni a mentor típust. Az ezen a területen dolgozó szakember szilárd támasz lesz, segít az üzleti folyamatok hibakeresésében, beleértve a marketing, a pénzügy, az értékesítés stb.

Ha a cégnek szüksége van ilyen munkavállalóra, akkor olyan szakembert kell keresnie, aki nagy tudású, tapasztalattal és ezek gyakorlati megvalósításának bizonyítékával rendelkezik.

Üzemeltetési vezérigazgató

Önállóan dönt a jeles dolgozók ösztönzéséről, a termelési és munkafegyelem megsértőinek anyagi és fegyelmi felelősségre vonásáról. 5. Kövesse az alkalmazottak betartását munkaköri kötelezettségek valamint a munkáltató és a többi munkavállaló vagyonának tiszteletben tartása, a szervezet belső munkaügyi szabályzatának betartása. 4. A vállalkozás igazgatójának felelőssége A szervezet igazgatója felelős az alábbi esetekben: 1. Jelen munkaköri leírásban előírt hivatali feladatai nem megfelelő ellátásáért vagy elmulasztásáért, a munkaügyi jogszabályok által meghatározott keretek között. az Orosz Föderáció. 2. A tevékenységük során elkövetett bűncselekményekért, az Orosz Föderáció jelenlegi közigazgatási, büntető és polgári jogszabályai által meghatározott korlátok között. 3.

Az üzemeltetési igazgató munkaköri leírása

Tevékenységének fő irányai: - árazási politikát alakít ki, irányítja a szortiment és osztályozás fejlesztését; - a beszállítókkal való együttműködés stratégiáját választja ki, normalizálja és optimalizálja a termékkészleteket; - megtervezi a fogyasztói áramlások kezelésének módszereit; - elemzi a fogyasztói választást befolyásoló tényezőket, elemzi a potenciális fogyasztók viselkedését, az értékesítési területek elrendezését, a hatékony árcédulák szabályait - hatékony rendszert épít ki a kiskereskedelmi hálózat kezelésére, megosztja a felelősséget a munkatársak között - üzletautomatizálási és biztonsági rendszert biztosít, megelőző veszteségcsökkentési intézkedések - dolgozókkal dolgozik, már működő rendszerek hatékonyságát növeli - hálózatfejlesztési stratégiát dolgoz ki (célközönség kiválasztása, értékesítési piacon való kijelölés, lojális programok kidolgozása stb.).

Személyzet! Kérem, segítsen kitalálni.

A szervezet igazgatóját tevékenységében a következők irányítják:

az Orosz Föderáció jogszabályai;
a szervezet alapszabálya;
ezt a munkaköri leírást;
a szervezet belső munkaügyi szabályzata;
döntései (a szervezet alapítója, az alapító közgyűlés vagy más szerv)

2. A vállalkozás igazgatójának feladatai A szervezet igazgatója: 1. A hatályos jogszabályoknak megfelelően irányítja a szervezet valamennyi tevékenységét. 2. Megszervezi a termelőegységek, műhelyek és egyéb szerkezeti részlegek munkáját, hatékony együttműködését. 3. Gondoskodik arról, hogy a szervezet a megállapított mennyiségi és minőségi mutatók, a beszállítókkal, vevőkkel és bankokkal szembeni valamennyi kötelezettsége szerint lássa el a feladatokat. 4.

Az operatív vezérigazgató feladatai

A társaság alapítói, ideértve a vezérigazgatót, a munkavállalókat (ha felvettek), harmadik személyeket, ideértve a szabadúszókat, magánszemélyeket és jogi személyeket, feladatainak irányítása.

Minden tervezési tevékenység menedzselése, beleértve, de nem kizárólagosan: UI (felhasználói felület) / UX (felhasználói tapasztalat) fejlesztés és elemzés, külső tervezők munkájának koordinálása.
felületek és szkriptek, külső tervezők munkájának koordinálása).
Terméktesztelés adminisztrációja. (Termékteszt-kezelés)
Minden marketing tevékenység lebonyolítása, beleértve, de nem kizárólagosan a marketingstratégia kidolgozását, kreatív és PR (PR) ügynökségek felkutatását, kiállítások előkészítését.

Feladat:

A vállalat működési tevékenységére vonatkozó, az üzleti célok hatékony elérését célzó szabványrendszer kialakítása (megalkotása és megvalósítása, érvényesítése, naprakészen tartása). A leghatékonyabb folyamatok biztosítása a célok eléréséhez.

Funkcionális felelősségek:

A vállalat működési tevékenységére vonatkozó szabványrendszer létrehozása, bevezetése és testreszabása az értékesítés, a logisztika, a szolgáltatás területén a területek és értékesítési csatornák összefüggésében.
Célok megadása az egyes működési folyamatokhoz.
Felelősség a célindikátorok eléréséért (célok kitűzése, monitoring, kiigazítások).

Követelmények:

Üzemeltetési / vezérigazgatói / ügyvezető igazgatói munkakörben szerzett tapasztalat szövetségi társaságok(szövetségi kiskereskedelem + e-kereskedelem.) legalább 3 év
Működési szabványok kidolgozásában és bevezetésében szerzett tapasztalat (ill kulcsfontosságú változások folyamatokban) szövetségi vállalatoknál saját támogató folyamatokkal (logisztika, fizetési rendszerek stb.)
Felsőoktatás + üzleti képzés.
Menedzsment kompetenciák: Következetesség, stratégiai jövőkép, üzleti megértés, az üzleti eredményekre való összpontosítás, a szabványok megvalósításának képessége, csapatmenedzsment. Képes önállóan stratégiát és taktikát kialakítani az üzleti célok elérésére a működési normák megvalósításán keresztül. Proaktív pozíció, nagyfokú függetlenség.
Személyes jellemzők: vezetői képesség, önbizalom, tárgyalókészség, csapatmunka, nyitottság, rugalmasság.

A feltételeket egyénileg egyeztetjük. Előterjesztés a vezérigazgatóhoz

Te itt vagy

[szervezeti és jogi forma,
szervezet, vállalkozás neve]

[beosztás, aláírás, a vezető teljes neve vagy egyéb
jóváhagyására jogosult tisztviselő
munkaköri leírás]

[nap hónap év]

Munkaköri leírás
Üzemeltetési vezérigazgató

1. Általános rendelkezések

1.1. Az operatív vezérigazgató-helyettes vezető besorolású, és közvetlenül a szervezet (vállalkozás) vezérigazgatója alá tartozik.

1.2. Üzemeltetési igazgatói posztra olyan személyt fogadnak el, aki felsőfokú szakmai végzettséggel és legalább [értsd] éves vezetői tapasztalattal rendelkezik az adott iparágban.

1.3. Az operatív vezérigazgató-helyettes felvétele és felmentése a vezérigazgató utasítására történik.

1.4. Az operatív igazgatónak tudnia kell:

- a szervezet (vállalkozás) igazgatási és gazdasági, pénzügyi és gazdasági tevékenységét szabályozó törvényi és szabályozási jogi aktusok, szövetségi, regionális és a helyi hatóságokállamhatalom és közigazgatás, amely meghatározza a gazdaság és az érintett iparág kiemelt fejlesztési irányait;

- módszeres és szabályozó anyagok a szervezet (vállalkozás) tevékenységével kapcsolatos egyéb szervek;

- a szervezet (vállalkozás) profilja, specializációja és felépítésének jellemzői;

- kilátások műszaki, gazdasági és társadalmi fejlődés iparágak és szervezetek (vállalkozások);

- adó- és környezetvédelmi jogszabályok;

- a szervezet (vállalkozás) igazgatási és gazdasági, pénzügyi és gazdasági tevékenységére vonatkozó üzleti tervek elkészítésének és egyeztetésének rendje;

- a gazdasági irányítás piaci módszerei és a szervezet (vállalkozás) irányítása;

- az előrejelzés alapelvei és módszerei;

- a vállalkozási és pénzügyi szerződések megkötésének és végrehajtásának rendje;

- a munkaszerződések (szerződések) kidolgozásának és megkötésének rendje;

- az ágazati tarifaszerződések, kollektív szerződések, valamint a társadalmi és munkaügyi viszonyok kialakításának és megkötésének rendje;

- tudományos és műszaki vívmányok és fejlett gyártási tapasztalatok az érintett iparágban;

- a szervezet (vállalkozás) gazdaságának és pénzügyeinek irányítása;

- a termelés és a munka szervezése;

- az ellenőrzések és az iratellenőrzés lebonyolításának szabályai;

- az üzleti kommunikáció etikája;

- pszichológia üzleti kapcsolat;

- a személyzetirányítás alapelvei, módszerei;

- a menedzsment stratégiai és marketing vonatkozásai;

- a munkavédelmi szabályok és normák.

1.5. Szakmailag fontos tulajdonságok: [tulajdonságok listája].

2. A munkavállaló munkaköri kötelezettségei

Az operatív vezérigazgató az alábbi munkaköri feladatokat látja el:

2.1. A szervezet (vállalkozás) napi pénzügyi-gazdasági tevékenysége irányításának az alapító okiratoknak megfelelő lebonyolítása.

2.2. A szervezet (vállalkozás) összes strukturális részlegének munkaszervezése és hatékony interakciója, a szervezet (vállalkozás) hatékonyságának javítására irányuló intézkedések megtétele.

2.3. A szervezet (vállalkozás) összes funkcionális részlegének irányítása ezen részlegek beosztott vezetőin keresztül.

- megbízások végrehajtása, a szervezet (vállalkozás) felsőbb vezetésének megbízásai;

- jóváhagyott előírások, szabványok, utasítások végrehajtása és betartása;

- az összes részleg munkájának megszervezése a jóváhagyott tervek végrehajtása érdekében;

- a tervezett feladatok teljesítéséről nyilvántartás vezetése;

- a beszámolási és egyéb dokumentumok benyújtására vonatkozó határidők betartásának ellenőrzése.

2.5. Az adminisztráció szervezése gazdasági aktivitás a legújabb technológiák széleskörű elterjedése, a progresszív irányítási és munkaszervezési formák, az anyagi, pénzügyi és munkaerőköltségek tudományosan megalapozott szabványai alapján.

2.6. A vezérigazgatóval együtt a szervezet (vállalkozás) irányítási módszereinek kidolgozása és megvalósítása, valamint fejlesztése.

2.7. Részvétel a szervezet (vállalkozás) stratégiájának kialakításában.

2.8. A szervezet (vállalkozás) igényeinek tervezése erőforrásokban és eszközökben.

2.9. Az üzleti folyamatok ellenőrzése és fejlesztése.

2.10. Költségvetés a teljes szervezet (vállalkozás) számára.

2.11. A szervezet (vállalkozás) összes működésének irányítása a pénzügyi ellenőrzés szempontjából.

2.12. Rendszeres pénzügyi és gazdasági elemzés a szervezet (vállalkozás) tevékenységei. Az elemzés eredményeinek közlése a felső vezetés felé.

2.13. Szervezeti struktúra kialakítása, kiépítése.

2.14. A szervezet (vállalkozás) szükségleteinek tervezésének megvalósítása a személyi állományban, döntéshozatal a munkavállalók felvételéről, elbocsátásáról.

2.15. Intézkedések megtétele a szervezet (vállalkozás) szakképzett személyzettel való ellátása, szakmai tudásának és tapasztalatának ésszerű felhasználása és fejlesztése, az élet és egészség szempontjából biztonságos munkafeltételek megteremtése, valamint a környezetvédelmi jogszabályok előírásainak betartása érdekében.

2.17. A személyi ösztönzési rendszerek kialakításának és végrehajtásának ellenőrzése a szervezet (vállalkozás) prioritásaitól függően.

2.18. A gazdasági és adminisztratív vezetési módszerek helyes kombinációjának biztosítása a tevékenység hatékonyságának növelése érdekében az anyagi és erkölcsi ösztönzőkkel kapcsolatos kérdések megvitatásában és megoldásában, az anyagi érdek elvének alkalmazása és az egyes alkalmazottak felelőssége a rábízott feladatért, valamint a teljes csapat munkájának eredménye, fizetés bérek időben.

2.19. Egy szervezet (vállalkozás) érdekeinek képviselete a kormányzati szervekben és a partnerekkel való interakciókban.

2.20. Annak biztosítása, hogy a vállalkozás eleget tegyen a szövetségi, regionális és helyi költségvetéssel, állami költségvetésen kívüli szociális alapokkal, szállítókkal, ügyfelekkel és hitelezőkkel, ideértve a bankintézetekkel szembeni kötelezettségeinek, valamint a gazdasági és munkaügyi megállapodásoknak (szerződéseknek) és üzleti terveknek.

2.21. Egy szervezet (vállalkozás) vagyoni érdekeinek védelme a bíróságokon, az állami hatóságok és a közigazgatás előtt.

3. Munkavállalói jogok

Az operatív vezérigazgató jogosult:

3.1. Javaslattétel a felső vezetés felé a szervezet (vállalkozás) munkájának javítására.

3.2. A szervezet (vállalkozás) alkalmazottai saját hatáskörükön belül önállóan hoznak döntéseket és megszervezik azok végrehajtását.

3.3. A szervezet (vállalkozás) érdekeinek képviselete magán- és jogi személyekkel, állami hatóságokkal és közigazgatással való kapcsolattartásban.

3.4. A szervezet (vállalkozás) nevében meghatalmazás nélkül jár el.

3.5. Folyó- és egyéb számlák megnyitása bankintézetekben.

3.6. A szervezet (vállalkozás) pénzeszközei és vagyona felett a vonatkozó szabályzatok, a szervezet (vállalkozás) alapszabályának megfelelően rendelkezni.

3.9. Kérje meg a vállalkozás vezetőségét, hogy segítsen a végrehajtásában szakmai feladatokatés a jogok gyakorlása.

munkaügyi jogszabályok].

4. Munkavállalói felelősség

4.1. A jelen munkaköri leírásban előírt hivatalos kötelezettségeik nem teljesítése vagy nem megfelelő teljesítése miatt - az Orosz Föderáció hatályos munkaügyi jogszabályai által meghatározott határokon belül.

4.2. A munkáltatónak okozott anyagi kárért - az Orosz Föderáció hatályos munkaügyi és polgári jogszabályai által meghatározott határokon belül.

4.3. A tevékenységük végzése során elkövetett bűncselekményekért - az Orosz Föderáció jelenlegi közigazgatási, büntetőjogi és polgári jogszabályai által meghatározott határokon belül.

4.4. Az ügyvezető személy személyes felelősséggel tartozik az általa hozott olyan döntések következményeiért, amelyek túllépik a hatályos jogszabályokban, a szervezet (vállalkozás) alapszabályában, egyéb szabályozó jogszabályokban meghatározott jogkörét, valamint:

- a szervezet (vállalkozás) eredményeiért;

- a szervezet (vállalkozás) részlegei által a munkatervek végrehajtásáról szóló, idő előtti vagy pontatlan tájékoztatásért;

- a napi kezeléshez és további fejlődés szervezetek (vállalkozások);

- költségvetés készítésére, mind a teljes szervezet (vállalkozás) nyereségére és veszteségére, mind konkrét projektek keretében;

- a munkafegyelem alárendelt osztályainak alkalmazottai általi betartásának elmulasztása miatt.

4.5. [Írja be, amit akar].

A munkaköri leírás a [dokumentum neve, száma és kelte] szerint készül.

Az operatív vezérigazgató főbb munkakörei

Jóváhagyom [beosztás, aláírás, a vezető vagy a munkaköri leírás jóváhagyására jogosult más tisztségviselő teljes neve] [dátum, hónap, év] M. P. 1. Általános rendelkezések 1.1. Az operatív vezérigazgató a menedzserek kategóriájába tartozik, és közvetlenül a szervezet (vállalkozás) vezérigazgatója alá tartozik. 1.2. Üzemeltetési igazgatói posztra olyan személy kerülhet, aki felsőfokú szakmai végzettséggel és legalább [értsd:] éves tapasztalattal rendelkezik az adott iparágban vezetői pozíciókban. 1.3. Az operatív vezérigazgató-helyettes felvétele és felmentése a vezérigazgató utasítására történik. 1.4.

Az üzemeltetési igazgató munkaköri leírása

Szakmailag fontos tulajdonságok: [tulajdonságok listája]. 2. A munkavállaló munkaköri feladatai Az üzemeltetési igazgatót az alábbi munkaköri feladatok látják el: 2.1.

A szervezet (vállalkozás) napi pénzügyi-gazdasági tevékenysége irányításának az alapító okiratoknak megfelelő lebonyolítása. 2.2. A szervezet (vállalkozás) összes strukturális részlegének munkaszervezése és hatékony interakciója, a szervezet (vállalkozás) hatékonyságának javítására irányuló intézkedések megtétele.
2.3. A szervezet (vállalkozás) összes funkcionális részlegének irányítása ezen részlegek beosztott vezetőin keresztül. 2.4.

Üzemeltetési vezérigazgató

Kiskereskedelmi hálózat üzemeltetési igazgatójának munkaköri leírása

Ma már nincs elég ilyen szakember a munkaerőpiacon az országban. A jövőben új üzletek nyitását tervezik, így ennek a szakmának a népszerűsége nőni fog, ahogy a fizetéseik is.
Az operatív igazgató fő feladatai E szakember feladatkörébe tartozik az elvégzett munka minőségének és a biztonsági intézkedések betartásának felügyelete, valamint a személyzet motiváló rendszerének kialakítása, beleértve a call centereket is.

Savepearlharbor

Oktatás - magasabb, leggyakrabban mesterek vagy magasabb tudományos címmel rendelkező emberek. Az operatív vezérigazgató szakterülete általában a vállalat iparágától függ.

A vállalkozás igazgatójának munkaköri leírása

Önállóan dönt a jeles dolgozók ösztönzéséről, a termelési és munkafegyelem megsértőinek anyagi és fegyelmi felelősségre vonásáról. 5. Megkövetelni a munkavállalóktól munkavégzési kötelezettségeik teljesítését, a munkáltató és a többi munkavállaló vagyonának tiszteletben tartását, a szervezet belső munkaügyi szabályzatában foglalt szabályok betartását. 4. A vállalkozás igazgatójának felelőssége A szervezet igazgatója felelős az alábbi esetekben: 1. Jelen munkaköri leírásban előírt hivatali feladatai nem megfelelő ellátásáért vagy elmulasztásáért, a munkaügyi jogszabályok által meghatározott keretek között. az Orosz Föderáció. 2. A tevékenységük során elkövetett bűncselekményekért, az Orosz Föderáció jelenlegi közigazgatási, büntető és polgári jogszabályai által meghatározott korlátok között. 3.

Az üzemeltetési igazgató munkaköri leírása

Személyzet! Kérem, segítsen kitalálni.

A szervezet igazgatóját tevékenységében a következők irányítják:

az Orosz Föderáció jogszabályai;
a szervezet alapszabálya;
ezt a munkaköri leírást;
a szervezet belső munkaügyi szabályzata;
döntései (a szervezet alapítója, az alapító közgyűlés vagy más szerv)

Az operatív vezérigazgató feladatai

Minden tervezési tevékenység menedzselése, beleértve, de nem kizárólagosan: UI (felhasználói felület) / UX (felhasználói tapasztalat) fejlesztés és elemzés, külső tervezők munkájának koordinálása.
felületek és szkriptek, külső tervezők munkájának koordinálása).
Terméktesztelés adminisztrációja. (Termékteszt-kezelés)
Minden marketing tevékenység lebonyolítása, beleértve, de nem kizárólagosan a marketingstratégia kidolgozását, kreatív és PR (PR) ügynökségek felkutatását, kiállítások előkészítését.

Jó munkát végeztem, de nem akartam napi nyolc előadást tartani. Nehéz volt nekem és a társaságnak is. Azzal, hogy kirúgtam magam az értékesítésből, kirúgtam az egyik legproduktívabb értékesítőmet.

BTW: Azonosítóként/alapítóként gyakran kell olyan dolgokat csinálnod, amiket nem szeretsz. Végül találnod kell valakit, aki megcsinálja helyetted – különben egyszerűen kiégsz a munkahelyeden.

A második küldetésben végzett munka elején, egy szokásos értekezleten az egyik mérnökünk megkérdezte: "Andy, tudom, hogy sokat dolgozol - de mit csinálsz pontosan?" Mindannyian nevettünk, és elmagyaráztam, min dolgozom.

De szélhámosnak éreztem magam, mivel előző küldetésem során alkalmazottként.

Intézkedések megtétele a szervezet (vállalkozás) szakképzett személyzettel való ellátása, szakmai tudásának és tapasztalatának ésszerű felhasználása és fejlesztése, az élet és egészség szempontjából biztonságos munkafeltételek megteremtése, valamint a környezetvédelmi jogszabályok előírásainak betartása érdekében.

2.16. A munka- és termelési fegyelem betartásának biztosítása, a szervezet (vállalkozás) személyzete munkamotivációjának, kezdeményezőkészségének és aktivitásának fejlesztése.

A személyi ösztönzési rendszerek kialakításának és végrehajtásának ellenőrzése a szervezet (vállalkozás) prioritásaitól függően.

Operatív vezérigazgató it munkaköri feladatok

A Hivatal jogosult:

Funkcionális feladataik ellátásához szükséges minden biztosítása;
A szervezet adminisztrációjával kötött munkaszerződésben biztosított jogok;
Követelmények benyújtása a szervezet dolgozóival szemben a helyhez kötött számítástechnikai eszközök, irodai berendezések, eszközök kezelésére, üzemeltetésére vonatkozó szabályok betartására.

Egy felelősség.

Az osztályvezető feladata:

A munkafolyamat technikai eszközökkel történő biztosítása, időben történő kommunikáció stb.;
A biztonság és a munkavédelem betartása a berendezésekkel végzett munka során;
Az alkotó információ biztonságának biztosítása kereskedelmi titok vagy hatósági használatra kategorizálják.

Kapcsolatok, kapcsolatok beosztás szerint.

Ideális lenne olyan alkalmazottat találni, aki már rendelkezik hasznos kapcsolatokkal, hogy segítsen a cégnek kapcsolatot teremteni a vállalkozás számára potenciálisan hasznos emberekkel.

Vevő

Egyes szervezetek operatív vezérigazgatói posztra keresnek olyan személyt, akire utólag átadhatják a cég irányítását. Ebben az esetben nagyon fontos olyan szakembert találni, aki ugyanúgy folytatni tudja az üzletet.

Partner

A COO pozíció másik értéke a partner. Itt fontos, hogy az általános és a végrehajtó hatalom közös értékeket valljon.

Főnöka Menedzsment információs technológiák

Általános rendelkezések.

1.1 Az osztályvezető tevékenységi köre a szervezet rá telepített számítógépparkjának működési keretei közé tartozik. operációs rendszer, alkalmazások, kommunikációs programok stb.

1.2 Az Osztály vezetője tevékenységében az Orosz Föderáció törvényei, az Alapokmány, a szervezet ülésének határozatai, a szervezet igazgatójának utasításai vezérlik.

1.3 Az Osztály vezetője a szervezet szakemberi kategóriájába tartozik.

Nem ritka, hogy az informatikai osztály vezetője is részt vesz a projektmenedzsmentben. Ebben az esetben egy meghatározott feladat végrehajtását kell előnyben részesítenie meghatározott ideig.

Ezen kívül a CIO vezetői képességekkel rendelkezik, és képes megfelelően irányítani az általános munkafolyamatot.

Az informatikai részleg irányításához meg kell értenie tevékenységének minden árnyalatát.

Ebben az esetben olyan jelentkezőket kell választani, akiknek van karizmájuk, fel kell hívniuk magukra a figyelmet, hogy ötleteikkel felkeltsék a munkatársakat, elvezessék a munkatársakat a szervezet céljainak eléréséhez. .

Üzemeltetési vezérigazgató

3.7. Kötsön munkaszerződéseket (szerződéseket).

3.8. Polgári ügyletekre vonatkozó meghatalmazás kiadása, képviselet stb.

3.10. Egy további nyaraláshoz a főhöz.

3.11. A törvény által biztosított összes szociális garancia mellett.

3.12. [Egyéb biztosított jogok munkaügyi jogszabályok].

4. Munkavállalói felelősség

Az operatív vezérigazgató felelős:

tudsz töltse le az informatikai igazgató munkaköri leírását ingyenes... Munkaköri kötelezettségek informatikai igazgató

______________________________________ (Vezetéknév, kezdőbetűk)

(a szervezet neve, ________________________________________

szervezeti és jogi forma) (igazgató; más meghatalmazott személy).

munkaköri leírás jóváhagyása)

Az informatikai osztály vezetője szervezi az informatikai osztály munkáját, különféle technológiai és személyi kérdések megoldását, taktikai döntések meghozatalát, stratégiai tervezés végrehajtását. Ezt a pozíciót tapasztalt informatikus tölti be, aki minden dolgozótól fogadja a digitális szolgáltatások iránti igényeket, meghatározza az elégedettségük sémáját, megbízásokat ad a végrehajtóknak és figyelemmel kíséri a végeredményt.

Egyes cégeknél az informatikai igazgató az informatikai vezérigazgató-helyettesnek vagy más felsővezetőnek van alárendelve.

És néha ugyanaz a személy kombinálhatja az informatikai osztály vezetését és az vezérigazgató-helyettesi státuszt. Egészen a közelmúltig az informatikusok célja a digitális technológiák bevezetése volt egy olyan vállalkozásban, amely korábban gyakorlatilag számítógéphasználat nélkül működött.

Operatív vezérigazgató: munkaköri leírás

Más esetekben az operatív vezérigazgató a társaság alapítóinak/részvényeseinek tesz jelentést. Ismerek olyan cégeket is, ahol az operatív vezérigazgató-helyettes a vezérigazgató-helyettes.

Az üzemeltetési igazgató munkaköri leírása

Szakmailag fontos tulajdonságok: [tulajdonságok listája].

A cikket a következő webhelyekről származó anyagok alapján írták: prom-nadzor.ru, law-uradres.ru, kvizroom.ru.

Letöltés "Az operatív osztály vezetőjének munkaköri leírása (rus.)" A Jobs.ua-ról (MS Word, 45 Kb) (intézmény, szervezet neve) JÓVÁHAGYVA ( felhatalmazott személy) (Teljes név, aláírás) "" 200_. AZ OPERATÍV OSZTÁLYVEZETŐ HIVATALOS UTASÍTÁSA I. Általános rendelkezések

Jelen utasítás rögzíti az osztályvezető feladatkörét és tartalmát, a Bank részlegeivel való interakció rendjét, a szakmai és elméleti képzés szintjére vonatkozó követelményeket.
Az osztályvezető a rábízott feladatok ellátása során irányadó: - Ukrajna jogszabályai, - a Bank Alapszabálya, - a Bank Tanácsának és Igazgatóságának határozatai, vezetőség, - Hivatalos osztályvezető utasítására.
Az osztályvezető közvetlenül a Bank Igazgatósága elnök-helyettesének számol be.

Operatív vezérigazgató: munkaköri leírás

V mostanában Egy külön személy jelenléte a társaságban - egy vezető, aki az operatív tevékenységek kérdéseivel foglalkozna - aktuálisabbá válik, mint valaha. Ma a szentpétervári operatív igazgató az egyik legkeresettebb állás: az ambiciózus, modern vállalkozásoknak rugalmasnak és érzékenynek kell lenniük, nagy figyelmet fordítva a munka hatékonyságának javítására, valamint az anyag- és munkaerőköltségek csökkentésére. A működési tevékenység a vállalkozás azon tevékenysége, amelynek célja nyereségszerzés vagy egyéb termelési problémák megoldása: munkavégzés vagy szolgáltatásnyújtás, termékek gyártása, áruk értékesítése stb.
e. Beszéd egyszerű szavakkal, a működési tevékenység magában foglalja a vállalkozás bármely tevékenységét, kivéve a befektetést és a pénzügyi.

Az üzemeltetési igazgató munkaköri leírása

Ezenkívül megszervezi az összes szerkezeti részleg, műhely és termelőegység munkáját és hatékony interakcióját, tevékenységüket a termelés fejlesztésére és javítására irányítja, figyelembe véve a társadalmi és piaci prioritásokat, növeli a vállalkozás hatékonyságát, növeli a termékértékesítést és a termékek profitjának, minőségének és versenyképességének növelése, a világszabványoknak való megfelelés a hazai és külföldi piacok meghódítása és a lakossági igények kielégítése érdekében a megfelelő hazai termékekkel. A vállalkozás igazgatója gondoskodik arról, hogy a vállalkozás eleget tegyen a szövetségi, regionális és helyi költségvetésekkel, állami költségvetésen kívüli szociális alapokkal, beszállítókkal, ügyfelekkel és hitelezőkkel – ideértve a bankokat is –, valamint a gazdasági és munkaügyi megállapodásokkal (szerződésekkel) és üzleti vállalkozásokkal szembeni kötelezettségeinek. terveket.

Üzemeltetési vezérigazgató

Ezért, különösen a Seed Stage-ben, a cégalapítók egyrészt a cégfejlesztési terv és stratégia kidolgozásával, másrészt konkrét feladatok kidolgozásával, majd egymás közötti szétosztásával foglalkoznak. Staply tapasztalat A Staply induló vállalkozásunkban, amint azt már tudod, 2 alapító van – Gregory és én. Megállapodtunk, hogy én leszek a vezérigazgató, Grigorij - az operatív vezérigazgató.

Figyelem

A cégrészvények felosztása - nekem 30%, Grigorij - 70%. Szeretném felhívni a figyelmet arra, hogy a nagyszámú részvény birtoklása egy társaságban nem jelenti azt, hogy valakinek magasabb pozíciót kell betöltenie, mint a kisebb részesedéssel rendelkezők. A Staplynál úgy döntöttünk, hogy az operatív vezérigazgatónak a vezérigazgatónak kell beszámolnia, mivel a cég fejlesztési stratégiáját dolgozom ki + IT cégnél van vezetői tapasztalatom.

Kiskereskedelmi hálózat üzemeltetési igazgatójának munkaköri leírása

Info

Feladata az alkalmazottak ellenőrzése, hogy ne sértsék meg a biztonsági szabályokat, a termékek kiváló minőségűek és minden szabványnak megfeleljenek. Minden gyártási költség és határidő az ő felelőssége. Az ügyvezető igazgató munkaköri leírása tartalmazza, hogy olyan intézkedéseket kell hozni, amelyek növelhetik a termelés hatékonyságát, olyan intézkedéseket, amelyek célja a termékvisszautasítások csökkentése, valamint optimalizálási intézkedések. technológiai folyamatok valamint a munka termelékenységének növelése.

A humánerőforrás-gazdálkodásért az operatív vezérigazgató-helyettes felelős. Feladatai közé tartozik a társasági tervek teljesítéséhez szükséges létszám felvételének megtervezése, személyi jellegű költségek számítása, beleértve a képzéshez szükséges anyagi forrásokat is.

Savepearlharbor

A szervezet (vállalkozás) nevében meghatalmazás nélkül jár el. 3.5. Folyó- és egyéb számlák megnyitása bankintézetekben. 3.6. A szervezet (vállalkozás) pénzeszközei és vagyona felett a vonatkozó szabályzatok, a szervezet (vállalkozás) alapszabályának megfelelően rendelkezni.

3.7. Kötsön munkaszerződéseket (szerződéseket). 3.8. Polgári ügyletekre, képviseletre stb. vonatkozó meghatalmazás kiadása. 3.9. Megkövetelni a vállalkozás vezetőitől, hogy segítsék szakmai feladataik ellátását és a jogok gyakorlását. 3.10. Egy további nyaraláshoz a főhöz. 3.11. A törvény által biztosított összes szociális garancia mellett.

3.12. [Egyéb munkajog által biztosított jogok]. 4. A munkavállaló felelőssége Az Üzemeltetési Igazgató feladata: 4.1.

A vállalkozás igazgatójának munkaköri leírása

A vezetés is az ő irányítása alatt áll. adminisztrációs munkatársak ha létszámuk meghaladja a 100 főt. Az operatív vezérigazgató-helyettesnek figyelemmel kell kísérnie a társaság ügyfelei felé fennálló kötelezettségek teljesítésére vonatkozó határidők betartását. Minden egyéb működési kérdéssel is foglalkoznia kell, beleértve a termelési szolgáltatások megvalósítását, az információs technológia ellenőrzését, a munkát technikai támogatásés hasonló munkapillanatokat. Munkaköri kategóriák A gyakorlatban in modern cégek A vezetői pozíciók betöltéséhez alkalmazottakra van szükség, amelyek a COO felelősségi körök négy kategóriába sorolhatók. Csak úgy választhatja ki a megfelelő típusú munkavállalót, ha egyértelműen meghatározza, hogy az ásás milyen célokat tűz ki maga elé, és milyen eredményt vár el egy ilyen munkavállalótól. Innovátor A vállalatoknak leggyakrabban újítóra van szükségük.

Üzemeltetési vezérigazgató

A legtöbb a legjobb lehetőség olyan munkatárs kerül kiválasztásra, aki tudásával, képességeivel a meglévő vezetést képes kiegészíteni. Két példa is bemutatja az elvek ideális kombinációját két vezető pozícióban lévő ember számára. Az első esetben a vezérigazgató lehet lágy és liberális, az operatív igazgató pedig éppen ellenkezőleg, kemény lehet, és nagyon gondosan ellenőrzi a cég munkájának minden területét.

A második esetben az ideális kombináció a vezérigazgató, aki a cég fejlesztésével, új piaci rések felkutatásával és egyéb külső ügyekkel foglalkozik, a második vezetőnek pedig a belső folyamatokkal kell foglalkoznia és figyelemmel kell kísérnie a vállalat pénzügyeit. vállalkozás. Mit kell tudnia annak, aki ezt a pozíciót szeretné betölteni. Először is, amikor erre a pozícióra jelentkezik, a felsőoktatás elérhetőségét nézi.

Az üzemeltetési igazgató munkaköri leírása

az iparág fejlődésének kilátásai;

specializáció, profil, a vállalkozás szerkezetének jellemzői;
a szervezet termékeinek gyártási technológiája és termelő létesítményeinek lehetőségei;
az üzlet és a vállalatirányítás módszerei a piacgazdaságban;
a szervezet gazdasági és pénzügyi, gazdasági tevékenységére vonatkozó üzleti tervek elkészítésének és elfogadásának jellemzői;
az új értékesítési piacokra való belépéshez szükséges programok kidolgozásának sajátosságai;
a termelés és a munka szervezésének, a munkaszerződések kialakításának és megkötésének, valamint a társadalmi és munkaügyi viszonyok szabályozásának rendje;
a közgazdaságtan, a munkaszervezés, a termelés és az irányítás alapjai;
az Orosz Föderáció munkaügyi és munkavédelmi jogszabályai;
munkavédelmi, biztonsági, ipari higiéniai és tűzvédelmi szabályok és előírások.

Személyzet! Kérem, segítsen kitalálni.

A vállalkozás vezetőjének képesítésével szemben támasztott követelmények 3) A vállalkozás vezetőjének végzettségére vonatkozó követelmények. A vállalati igazgató tipikus munkaköri leírásának tartalmaznia kell egy Képesítési követelmények részt. A vállalkozás igazgatója részére - felsőfokú szakmai (műszaki vagy mérnöki és gazdasági) végzettség és az ipari vállalkozás megfelelő profiljában szerzett vezetői beosztásban szerzett legalább 5 éves szakmai gyakorlat.

1. Általános rendelkezések 1. A szervezet igazgatója a vezetők kategóriába tartozik. 2. A szervezet igazgatói posztjára felsőfokú szakmai végzettséggel és legalább 5 év vezetői munkakörben szerzett gyakorlattal rendelkező személy kerül kinevezésre. 3. A szervezet igazgatóját nevezi ki és menti fel (a szervezet alapítója, Általános találkozó alapítók vagy más testület) 4.

Az operatív vezérigazgató feladatai

Például, ha nem használja ezt a kifejezést, és például beírja a munkaköri leírásba - „Értékesítési menedzsment”, akkor később nehéz lesz bizonyítani, hogy a személy nem teljesítette ezt a munkaköri felelősséget. Például egy ilyen személy mindig elmondhatja, hogy az értékesítést úgy irányította, hogy olyan outsourcing cégeket keresett, amelyek segíthetnének az értékesítésben, miközben más feladatokat nem végeztek el. Ez a kifejezés segít megelőzni ez a szituáció... A cég biztonságosabbá tétele érdekében érdemes előre, a szerződés aláírása előtt beszélni arról, hogy ezen a területen milyen konkrét feladatokat terveznek ellátni.
Ezt követően ne felejtse el felsorolni őket a „beleértve, de nem kizárólagosan” kifejezés után. Mi a következő lépés? A következő cikkben az alapítók közötti megállapodás soronkénti felosztásával kezdem. Ha szeretné, cégében is használhatja sablonunkat.

Hozzáadva az oldalhoz:

Munkaköri leírás
Üzemeltetési vezérigazgató

1. Általános rendelkezések

1.1. Az operatív vezérigazgató-helyettes vezető besorolású, és közvetlenül a szervezet (vállalkozás) vezérigazgatója alá tartozik.

1.2. Üzemeltetési igazgatói posztra olyan személyt fogadnak el, aki felsőfokú szakmai végzettséggel és legalább [értsd] éves vezetői tapasztalattal rendelkezik az adott iparágban.

1.3. Az operatív vezérigazgató-helyettes felvétele és felmentése a vezérigazgató utasítására történik.

1.4. Az operatív igazgatónak tudnia kell:

Egy szervezet (vállalkozás) adminisztratív, gazdasági és pénzügyi, gazdasági tevékenységét szabályozó jogalkotási és normatív jogi aktusok, a szövetségi, regionális és helyi önkormányzatok és irányító szervek rendeletei, amelyek meghatározzák a gazdaság és az érintett iparág kiemelt fejlesztési irányait;

A szervezet (vállalkozás) tevékenységére vonatkozó egyéb szervek módszertani és szabályozási anyagai;

A szervezet (vállalkozás) profilja, specializációja és felépítésének jellemzői;

Az ipar és a szervezet (vállalkozás) műszaki, gazdasági és társadalmi fejlődésének kilátásai;

Adó- és környezetvédelmi jogszabályok;

Munkaügyi jogszabályok;

A szervezet (vállalkozás) igazgatási és gazdasági, pénzügyi és gazdasági tevékenységére vonatkozó üzleti tervek elkészítésének és egyeztetésének rendje;

Az üzletvezetés és szervezési (vállalkozási) menedzsment piaci módszerei;

Az előrejelzés alapelvei és módszerei;

Az üzleti és pénzügyi szerződések megkötésének és végrehajtásának rendje;

A munkaszerződések (szerződések) kidolgozásának és megkötésének eljárási rendje;

Az ágazati tarifaszerződések, kollektív szerződések, valamint a társadalmi és munkaügyi viszonyok szabályozásának kialakítására és megkötésére vonatkozó eljárás;

Piaci feltételek;

Tudományos és műszaki eredmények és fejlett gyártási tapasztalat az érintett iparágban;

Szervezet (vállalkozás) gazdasági és pénzügyeinek irányítása;

A termelés és a munka szervezése;

Az ellenőrzések és a dokumentumok ellenőrzésének szabályai;

Az irodai munka alapjai;

Üzleti etika;

Üzleti kapcsolatpszichológia;

A személyzeti menedzsment elvei és módszerei;

A menedzsment stratégiai és marketing vonatkozásai;

Munkavédelmi szabályok és előírások.

1.5. Szakmailag fontos tulajdonságok: [tulajdonságok listája].

2. A munkavállaló munkaköri kötelezettségei

Az operatív vezérigazgató az alábbi munkaköri feladatokat látja el:

2.1. A szervezet (vállalkozás) napi pénzügyi-gazdasági tevékenysége irányításának az alapító okiratoknak megfelelő lebonyolítása.

2.3. A szervezet (vállalkozás) összes funkcionális részlegének irányítása ezen részlegek beosztott vezetőin keresztül.

2.4. A következőket biztosítja:

Megbízások végrehajtása, a szervezet (vállalkozás) felsőbb vezetésének megbízásai;

Jóváhagyott előírások, szabványok, utasítások megvalósítása és betartása;

Valamennyi részleg munkájának megszervezése a jóváhagyott tervek végrehajtása érdekében;

A tervezett feladatok teljesítéséről nyilvántartás vezetése;

A beszámolási és egyéb dokumentumok benyújtására vonatkozó határidők betartásának ellenőrzése.

2.5. Az adminisztratív és gazdasági tevékenységek szervezése a legújabb technológiák széleskörű használatán, a progresszív irányítási és munkaszervezési formákon, az anyagi, pénzügyi és munkaerőköltségek tudományosan megalapozott szabványain alapul.

2.6. A vezérigazgatóval együtt a szervezet (vállalkozás) irányítási módszereinek kidolgozása és megvalósítása, valamint fejlesztése.

2.7. Részvétel a szervezet (vállalkozás) stratégiájának kialakításában.

2.8. A szervezet (vállalkozás) igényeinek tervezése erőforrásokban és eszközökben.

2.9. Az üzleti folyamatok ellenőrzése és fejlesztése.

2.10. Költségvetés a teljes szervezet (vállalkozás) számára.

2.11. A szervezet (vállalkozás) összes működésének irányítása a pénzügyi ellenőrzés szempontjából.

2.12. A szervezet (vállalkozás) tevékenységének rendszeres pénzügyi-gazdasági elemzése. Az elemzés eredményeinek közlése a felső vezetés felé.

2.13. Szervezeti struktúra kialakítása, kiépítése.

2.14. A szervezet (vállalkozás) szükségleteinek tervezésének megvalósítása a személyi állományban, döntéshozatal a munkavállalók felvételéről, elbocsátásáról.

2.16. A munka- és termelési fegyelem betartásának biztosítása, a szervezet (vállalkozás) személyzete munkamotivációjának, kezdeményezőkészségének és aktivitásának fejlesztése.

2.17. A személyi ösztönzési rendszerek kialakításának és végrehajtásának ellenőrzése a szervezet (vállalkozás) prioritásaitól függően.

2.19. Egy szervezet (vállalkozás) érdekeinek képviselete a kormányzati szervekben és a partnerekkel való interakciókban.

2.21. Egy szervezet (vállalkozás) vagyoni érdekeinek védelme a bíróságokon, az állami hatóságok és a közigazgatás előtt.

3. Munkavállalói jogok

Az operatív vezérigazgató jogosult:

3.1. Javaslattétel a felső vezetés felé a szervezet (vállalkozás) munkájának javítására.

3.2. A szervezet (vállalkozás) alkalmazottai saját hatáskörükön belül önállóan hoznak döntéseket és megszervezik azok végrehajtását.

3.3. A szervezet (vállalkozás) érdekeinek képviselete magán- és jogi személyekkel, állami hatóságokkal és közigazgatással való kapcsolattartásban.

3.4. A szervezet (vállalkozás) nevében meghatalmazás nélkül jár el.

3.5. Folyó- és egyéb számlák megnyitása bankintézetekben.

3.6. A szervezet (vállalkozás) pénzeszközei és vagyona felett a vonatkozó szabályzatok, a szervezet (vállalkozás) alapszabályának megfelelően rendelkezni.

3.7. Kötsön munkaszerződéseket (szerződéseket).

3.8. Polgári ügyletekre vonatkozó meghatalmazás kiadása, képviselet stb.

3.9. Megkövetelni a vállalkozás vezetőitől, hogy segítsék szakmai feladataik ellátását és a jogok gyakorlását.

3.10. Egy további nyaraláshoz a főhöz.

3.11. A törvény által biztosított összes szociális garancia mellett.

3.12. [Egyéb biztosított jogok munkaügyi jogszabályok].

4. Munkavállalói felelősség

Az operatív vezérigazgató felelős:

4.1. A jelen munkaköri leírásban előírt kötelezettségeik nem teljesítése vagy nem megfelelő teljesítése esetén - az Orosz Föderáció hatályos munkaügyi jogszabályai által meghatározott határokon belül.

4.2. A munkáltatónak okozott anyagi kárért - az Orosz Föderáció hatályos munkaügyi és polgári jogszabályai által meghatározott határokon belül.

A szervezet (vállalkozás) eredményeiért;

A szervezet (vállalkozás) részlegei által a munkatervek végrehajtásáról szóló, idő előtti vagy pontatlan tájékoztatásért;

A szervezet (vállalkozás) napi irányításához, továbbfejlesztéséhez;

Költségvetéshez, mind a teljes szervezet (vállalkozás) nyereségére és veszteségére, mind konkrét projektek keretében;

A munkafegyelem alárendelt osztályainak alkalmazottai általi betartásának elmulasztása miatt.

4.5. [Írja be, amit akar].

A munkaköri leírás a [dokumentum neve, száma és kelte] szerint készül.

HR menedzser

[nevek kezdőbetűi, vezetéknév]

[aláírás]

[nap hónap év]

Egyetért:

[pozíció]

[nevek kezdőbetűi, vezetéknév]

[aláírás]

[nap hónap év]

Elolvastam az utasításokat:

[nevek kezdőbetűi, vezetéknév]

[aláírás]

[nap hónap év]

Hogyan írjunk értékesítési önéletrajzot az operatív igazgatónak, az üzleti folyamatok optimalizálásának vezetőjének, ügyvezető igazgatójának.

Ha az elmúlt néhány évben nem keresett aktívan állást, akkor az önéletrajz formájával, kialakításával és tartalmával kapcsolatos ismeretei már nem relevánsak. Használja a cikkben található irányelveket, hogy modern önéletrajzot írjon a következő pozíciókhoz:

Operatív vezérigazgató (COO)
Ügyvezető igazgató

Készítmény
Keresési cél
Állás profil
Felelősségek
Példák az eredményekre
A legfontosabb készségek
Professzionális minőség
Példák a "Rólam" szakaszhoz

1. Előkészítés

Mielőtt új állást keresne, el kell végeznie a szakmai kompetenciák SWOT elemzését, és ez alapján elkészítenie egy önéletrajzot, amely igazodik az Ön pozíciójához / területéhez / szakterületéhez a modern munkaerő-piaci követelményekhez. Mielőtt elkezdené az önéletrajz elkészítését, olvassa el a cikket:

Ebben a kiadványban egy olyan esettel ismerkedhet meg, amely segít az értékesítési önéletrajz megírásához szükséges összes információ összegyűjtésében. Az értékesítési önéletrajz egy adott keresési célhoz készül, megfelel a hasonló pozíciókra vonatkozó üresedések követelményeinek, és meghatározott kulcsszavakat tartalmaz.

2. A keresés célja

A keresési cél megfogalmazását az önéletrajz elején kell elhelyezni. Ha olyan állásra szeretne jelentkezni, amelynek a pozíció megnevezése eltér a jelenlegi pozíciójától, akkor módosítsa az állásban megjelöltre.

A pozíciók listája, amelyekhez használhatja a cikkben található példákat:

Első szintű pozíciók (1):

Üzleti folyamatok optimalizálása menedzser
Üzleti technológus
Projektmenedzser (üzleti folyamatok elemzése és optimalizálása)
Üzleti folyamatok optimalizálásának vezetője
Műveleti vezető

Második szintű pozíciók (2):

Üzleti elemzési osztály vezetője
operatív vezérigazgató-helyettes
Műveleti vezető

A harmadik szint pozíciói (3):

Üzemeltetési vezérigazgató
Műveleti Támogatási Osztály igazgatója
Üzleti folyamatok hatékonysági igazgatója
Üzemeltetés-optimalizálási igazgató
Ügyvezető igazgató

3. COO pozíció profil

Állás profil- Ez az ideális jelölt standardja, amely tartalmazza a jelölt tudására, készségeire, képzettségére vonatkozó követelmények listáját, amelyek a hivatali feladatok sikeres teljesítéséhez szükségesek. Munkaleírás – A munkaprofil rövid változata, amely a következők listáját tartalmazza kötelező követelmények a jelentkezők önéletrajz alapján történő elsődleges kiválasztásához.

Beosztás profilja: Operatív vezérigazgató

A COO felelős a napi működésért, a napi tevékenységekért: a vállalaton belüli rendszerekért és folyamatokért. V orosz cégek az „operatív igazgató” pozíció az „ügyvezető igazgatói” pozíció analógja. Hierarchia szint: közvetlen beszámolás a vezérigazgatónak és/vagy az igazgatóságnak. Főigazgató felelős a külső folyamatokért: a piacért, az ügyfelekért, a befektetőkért, az operatív igazgató pedig a belsőért: a munkatársak irányításáért és az üzleti folyamatokért.

Követelmények:

Munkatapasztalat:

Hasonló iparágban szerzett közelmúltbeli munkatapasztalat és legalább 5 év hasonló munkakörben szerzett munkatapasztalat.
A cég pénzügyi-gazdasági tevékenységének elemzésében szerzett tapasztalat.
Üzleti tervezési tapasztalat.
Projektmenedzsment tapasztalat.
Szervezettervezési és működési hatékonysági projektekben szerzett tapasztalat.
Gyakorlati tapasztalatok az irányítás szervezeti felépítésének optimalizálása és a szabályos irányítási rendszer bevezetése.
Üzleti blokk folyamatok automatizálásában szerzett tapasztalat: termelés, értékesítés, marketing, logisztika, közgazdaságtan, pénzügy, személyzet, beszerzés, külgazdasági tevékenység, áruforgalom, könyvelés, AXO, IT, komplex automatizálás.
Üzleti folyamatok diagnosztikájában és költségbecslésében szerzett tapasztalat.
Tapasztalat üzleti folyamatok leírásában "AS-IS" nézetben és üzleti folyamatok fejlesztésében "TO-BE" nézetben.
Az üzleti folyamatok eredményességét és eredményességét értékelő üzleti folyamatok mutatórendszerének kidolgozásában szerzett tapasztalat.
Tapasztalat az üzleti folyamatok cél/átmeneti modelljének megvalósítását szolgáló intézkedések tervezésében és végrehajtásában, a kitűzött változtatási célok elérésének nyomon követésében.

Tudás és készségek:

Felsőfokú végzettség: gazdasági / műszaki / pénzügyi és gazdasági / szervezet vezetése.
Valamennyi üzleti egység irányításához szükséges ismeretek és készségek: közgazdasági és pénzügy, termelés, értékesítés, marketing, logisztika, személyzet, IT.
Szabályozások, KPI-k, ösztönző rendszerek kidolgozásában és végrehajtásában való jártasság.
Egy kereskedelmi szervezet üzleti folyamatainak mélyreható ismerete.
Üzleti folyamat-automatizálási rendszerek megvalósításában szerzett ismeretek.
Az üzleti folyamatok és hálózataik vizualizációs eszközeinek birtoklása.

Feladatok:

A társaság szerkezeti részlegeinek operatív irányítása.
Tervek és KPI-k teljesítése, a gazdasági hatékonyság növelése, a nyereség és bevétel célmutatóinak elérése.
A működési folyamatok optimalizálását és automatizálását célzó stratégia kidolgozása és megvalósítása.
Épület hatékony rendszer a vállalat irányítási és üzleti folyamatai.
Ellenőrző és jelentéskészítő eszközök fejlesztése és bevezetése a vállalat egyes részlegei számára.
A dolgozók munkájának szervezése, ellenőrzése, a feladatok elvégzésének biztosítása.
Kommunikáció kiépítése a vállalati részlegek között.

4. Felelősségek

Az alábbiakban felsoroljuk a különböző szintű pozíciókért felelős feladatokat. Ezek olyan kulcsszavak/kifejezések, amelyek alapján a HR-menedzserek kiválasztják a jelölteket önéletrajzukhoz. Az azonos pozíciók elnevezésének megkettőzése ebben a részben abból adódik, hogy a különböző területeken a felelősségek eltérőek lehetnek a területtől, iránytól, csatornától, terméktől, szolgáltatástól stb. Válassza ki az alábbi listából azokat, amelyek megfelelnek tapasztalatainak, és rendelje hozzá őket a munkahelyéhez.

Üzleti technológus

Projektek keretében végzett munka koordinálása.
Új technológiák fejlesztése és bevezetése / meglévő technológiák módosítása.
Projekt- és feladatpályázatok technológiai vizsgálata.
Üzleti követelmények kidolgozása az üzleti folyamatok automatizálásához.
Belső szabályzatok, felhasználói dokumentációk kidolgozása.
Az automatizálási eredmények tesztelése a követelményeknek való megfelelés érdekében.
Az automatizálási eredmények átadásával és átvételével kapcsolatos munka koordinálása.

Üzleti folyamatok optimalizálása menedzser

Üzleti folyamatok optimalizálása és automatizálása: javaslatok kidolgozása, az ÜT optimalizálására vonatkozó javaslatok védelme és jóváhagyása, a javaslatok megvalósításának szervezése és irányítása.
Vállalkozási funkcionális követelmények kialakítása, javaslatok megvalósításának szervezése, irányítása, felhasználói dokumentáció kidolgozása.
Üzleti folyamatok formalizálása: utasítások, szabályzatok, eljárások kidolgozása, további jóváhagyással és elindítással.
Projekttevékenységek: a feladatok végrehajtásának projektszemléletű megközelítése, a feladatok keretén belüli keresztfunkcionális interakció szervezése.

Projektmenedzser (üzleti folyamatok elemzése és optimalizálása)

Üzleti folyamatok modellezése és optimalizálási javaslatok kidolgozása.
Az operatív egység informatikai projektjeinek karbantartása.
Adminisztratív részvétel az Üzemeltetési Osztálytól a kapcsolódó részlegek informatikai projektjeiben (EFA projektek FL, CRM jogi személyek stb.).
Üzleti folyamatok elemzése az optimalizálást/automatizálást igénylő szűk keresztmetszetek azonosítása érdekében.
Utasítások, eljárások, szabványok, megállapodástervezetek, normatív jogi aktusok módosítási javaslatainak kidolgozása.
Automatizált információs rendszerek létrehozásának, fejlesztésének és üzemeltetésének módszertani támogatásának elkészítése.
A projekt végrehajtásának tervezése és ellenőrzése.
Követelménygyűjtés és fejlesztés Műszaki adatok.

Projektmenedzser (bankok)

A Bank strukturális divízióinak az üzleti folyamatok automatizálására vonatkozó követelményeinek elemzése és technológiai szakértelme a külső rendszerek bevezetésekor a tartalék irányába.
Üzleti követelmények összegyűjtése, kidolgozása, jóváhagyása, a Bank információs rendszereinek felülvizsgálati / bevezetési / integrációs feladatainak meghatározása, üzleti esetek elkészítése (tesztelési módszerek).
Együttműködés a Bank üzletágaival és informatikai részlegeivel az automatizálási követelmények optimális megoldásainak kidolgozása érdekében.
A banki termékekben, folyamatokban, technológiákban, információs rendszerekben bekövetkezett változások következményeinek felmérése a megvalósuló rendszerekre nézve.
Projektmenedzsment (tervek készítése, védekezés a bank vezetésével szemben, a megvalósítás ütemezésének nyomon követése).
Projekt/termék költségvetés kezelése.
Kockázat- és változáskezelés a projekten belül.
A Bank információs rendszereinek megvalósítását szolgáló projektek portfóliókezelése.
A projektmódszertan fejlesztése és megvalósítása a bankban a projektek végrehajtása során.

Üzleti elemzési osztály vezetője (Üzleti támogatási egység)

Az Üzleti Támogató Egység projekttevékenységeinek szervezése és irányítása (irányok: Ügyfélszolgálat, AXO, Dokumentumkezelés, HR stb.).
Üzleti folyamatok gazdasági hatékonyságának felmérése, pénzügyi modellek felépítése.
Üzleti folyamatok optimalizálása - „ahogy van” folyamatmodellek és „leni” folyamatmodellek létrehozása, szabályozó dokumentumok kidolgozása és jóváhagyása.
Folyamatok automatizálása, műszaki specifikációk és funkcionális követelmények elkészítése.

Üzemeltetési vezérigazgató

A társaság és részlegei működési tevékenységének irányítása és ellenőrzése: ( Az összes részleg listája) kereskedelmi blokk, pénzügyi blokk, IT, HR, jogi blokk, értékesítés, marketing, Vevőszolgálat, logisztika stb.).
Stratégiai célok kialakítása, üzleti tervek kidolgozása és megvalósítása, lehetséges kockázatok felmérése, üzleti folyamatok optimalizálása.
A vállalat gazdasági tevékenysége paramétereinek elemzése.
Pénzügyi áramlások tervezése és kezelése.
A költségvetések jóváhagyása és ellenőrzése.
Hatékony belső vállalati üzleti folyamatok megszervezése és megvalósítása.
Képződés vezetői csapatok hadosztályok.
A személyzetirányítási politika irányítása. Motivációs rendszer kialakítása. Feladatok meghatározása és a dolgozók hatékonyságának nyomon követése.
A társaság tevékenységi eredményeinek operatív értékelésének lebonyolítása, a hiányosságok feltárása és azok megszüntetésére vonatkozó tervek kidolgozása.
Üzleti folyamatok eredményességének értékelése (időben történő változtatásuk, formalizálásuk; ÜT-mutatók szabványosítása).
Válságellenes üzleti stratégiák kidolgozása és megvalósítása.
Hatékony ellenőrzések, előírások és eljárások végrehajtása.
Projekt erőforrás menedzsment.

Operatív vezérigazgató (gyártás)

Gyártó vállalkozások egy csoportja működési tevékenységének irányítása és ellenőrzése. Blokkok: termelés, értékesítés, menedzsment, marketing, logisztika, szolgáltatás, logisztika, beszerzés, közgazdaságtan, pénzügy, informatika, HR.
Létszám- és személyügyi menedzsment, arányosítási, javadalmazási és motivációs rendszer kiépítése, KPI.
Gyártási üzleti folyamatok menedzselése több gyártóhelyen.
Üzleti folyamatok elemzése. Az üzleti folyamatok felépítésének eredményességének értékelése, a szabályozási dokumentumoknak való megfelelésük.
A működési folyamatok optimalizálását célzó stratégia kidolgozása és megvalósítása.
Gyártástervezés: éves, negyedéves, havi.
A termelési mutatók ellenőrzése a jóváhagyott terveknek és költségvetéseknek megfelelően.
Dolgozzon a gazdasági teljesítmény javításán.
A termelés korszerűsítése és fejlesztése.
Piacfigyelés, javaslatok készítése új üzletágak fejlesztésére.
Vállalatok termelési és gazdasági mutatóinak összegyűjtése, elemzése.
Termelési költségek számítása, AFHD, faktoranalízis.
Projektek gazdaságossági számításainak ellenőrzése, beruházási projektek megvalósíthatósági tanulmányának számításainak ellenőrzése, projektek tervezett KPI-i megvalósításának nyomon követése a megvalósítás után.
Menedzsment minden szakaszban életciklus K+F projektek, projektek gazdasági hatékonyságának felmérése.
Hatékonyságnövelő projektek támogatása, megvalósítása.
Tanácsadói részvétel a vállalkozások üzleti céljainak elérését célzó folyamatok optimalizálását célzó projektekben (projekt szervezése egy vállalkozásnál: projektcélok kitűzése, folyamat feltérképezése, veszteségek felkutatása, fejlesztési intézkedések kialakítása és végrehajtása).
Módszertani támogatás a projekt megvalósításához.

Üzemeltetés-optimalizálási igazgató

Hatékony stratégia és általános koncepció meghatározása és kialakítása a vállalat fejlesztésére.
Fejlesztés, a cég hatékonyságának növelése. Kereskedelmi mutatók növekedése: jövedelmezőség, jövedelmezőség.
Hatékony irányítási rendszer kiépítése.
Üzleti folyamatok rendszerezése, automatizálása.
Tervezés és költségvetés végrehajtása. A költségvetések végrehajtásának nyomon követése.
A legújabb technikák és technológiák, progresszív gazdálkodási formák bemutatása.
Az osztályok és a vállalat egészének terhelési szintjének előrejelzése.
Vezetés és ellenőrzés minden feladat végrehajtása felett.
Egységes munkanormák kialakítása és megvalósítása.
Jelentéstételi szabványok létrehozása a vállalat egyes részlegei számára és azok betartásának ellenőrzése.
Az osztályok közötti interakciós rendszer kialakítása.
Az előírások végrehajtásának ellenőrzése.
A cég működésével kapcsolatos adminisztratív és szervezési kérdések megoldása

Operatív igazgató (projektek)

Integrált projektmenedzsment.
Az összes kulcsfontosságú mutató és működési feladat ellenőrzése.
Költségvetési menedzsment. A költségvetés betartásának ellenőrzése az összes projektrészlegnél.
A projekt gazdasági modelljének kidolgozása és végrehajtásának nyomon követése.
A projekt kulcsfontosságú üzleti folyamatainak felépítése: szervezési, jogi, pénzügyi, elemző, dokumentumfilm.
Keressen módokat a gazdaság optimalizálására, az árrések növelésére.
A pénzügyi folyamatok optimalizálása.
Üzleti folyamatok rendszerezése, optimalizálása.
A társaság napi operatív tevékenységének koordinálása.
Vezetési folyamatok optimalizálása / újratervezése, beleértve a funkcionális és szervezeti struktúrákat.
Változáskezelés.
Személyzetmenedzsment: motiváció, KPI megvalósítás, munkavégzés pénzügyi ellenőrzése, képzés.
Analitikai modellek készítése az elemző csapattal közösen a gazdaság optimalizálása, a tervek elkészítése és a kockázatok csökkentése érdekében.

Üzemeltetési vezérigazgató

Stratégiai célok elérése a vállalat operatív irányításával.
A cég hatékony és szisztematikus munkájának felépítése üzleti tervezéssel, BSC-vel, elemző monitorokkal, kockázatkezeléssel.
Eladó üzletágak kiosztása, előkészítése, kivonása.
A jelenlegi üzleti területek fejlesztése és új területek kialakítása.
Termék- és ügyfélportfólió bővítése.
A cég piaci jelenlétének bővítése.
A cég zavartalan működésének biztosítása.
A vállalat hatékonyságának növelése a költségek minimalizálása mellett.
KPI-k elérésének biztosítása.
Az NPS index növelése, a márkaismertség növelése.
Valamennyi részleg munkájának koordinálása: pénzügyi, IT osztály, marketing, HR osztály, call center, értékesítési osztály, marketing osztály (sorolja fel az összes osztályt).
Személyzeti képzés és fejlesztés az osztályokon, osztályvezetők fejlesztése.

Operatív vezérigazgató (IT)

Vállalati irányítási rendszer kialakítása, megváltoztatása: szervezeti felépítés, üzleti folyamatok, célkitőzés, költségvetés, módszertanok, szabályzatok, a dolgozók funkcionalitásának leírása, KPI-k.
Aktuális működési folyamatok menedzselése az eredmények elérése érdekében, új üzleti folyamatok elindítása.
Hatékony kommunikáció biztosítása távoli csapatok között.
Vállalati erőforrás menedzsment.
Az üzleti folyamatok rendszerezésére és szabályozására vonatkozó stratégia kidolgozása és megvalósítása: ( felsorolja az összes üzleti folyamatot) értékesítés, termelés, ellátás, vásárlások, pénzügyi folyamatok stb.
Felelősség a profit- és bevételi célok eléréséért.
Üzleti folyamat automatizálási rendszerek megvalósítása.
Az üzleti folyamatok hatékonyságának auditálása, elemzése és értékelése.
Érvényesítési, javadalmazási és motivációs rendszer kiépítése, KPI.
Szabványok, előírások optimalizálása, bevezetése, végrehajtásuk nyomon követése.
Kockázatkezelési rendszer kialakítása, üzleti kockázatok azonosítása, felmérése.

Műveleti támogatási osztály igazgatója (műszaki támogatás)

Működéstámogató és Fejlesztési Osztály vezetése - 1., 2. támogatási vonal (Service desk, alkalmazás és infrastruktúra támogatás).
Az informatikai szolgáltatások folyamatosságának biztosítása, a szolgáltatási színvonal (SLA, rendelkezésre állás, hibatűrés) és a fenntartási költség (költségvetés) ellenőrzése.
IT és infrastruktúra támogatási folyamatok fejlesztése, fejlesztése.
Projektek végrehajtása.

Üzemeltetési igazgató (takarítás)

Hatékony csapat felépítése.
Hatékony interakciós vonal kiépítése a vállalat valamennyi részlege között: a belső üzleti folyamatok optimalizálása a profit maximalizálása érdekében.
Magas színvonalú munkavégzés biztosítása.
A társaság működési tevékenységének folyamatának irányítása.
Költségvetések készítése, jóváhagyása és ellenőrzése.
Az összes üzleti folyamat karbantartása.
A gyártási és technológiai folyamatok ellenőrzése.
Részvétel a társaság kereskedelmi tevékenységének tervezésében és ellenőrzésében
A társaság pénzügyi-gazdasági blokkja feletti ellenőrzés.
A társaság teljesítményének operatív értékelésének lebonyolítása, a hiányosságok feltárása, elhárítási, korrekciós tervek kidolgozása.
Személyzetgazdálkodás, motivációs rendszer átszervezése.
A cég dokumentumkezelése.
A cég logisztikájának megszervezése.
A vállalati szabványok, előírások és eljárások ellenőrzése.

Operations Manager (E-kereskedelem)

Ügyvezető igazgató

A társaság pénzügyi-gazdasági tevékenységének operatív irányítása. 150 fős beosztottak.
Négy részleg vezetése. A működési tevékenységek összevonása egyetlen vezetői irodába, az irányítási költségek optimalizálása irányonként akár 50%-ig.
Projektfinanszírozás menedzsment, költségoptimalizálás és projekt-végrehajtás 20 millió dollár összköltséggel. Projektköltség-optimalizálás a költségvetés 30%-áig.
Pénzügyi tervek és célok teljesítése.
A társaság működési tevékenységének tervezése, ellenőrzése.
Stratégia kidolgozása a működési folyamatok optimalizálására.
Egységes munkanormák kialakítása, megvalósítása, az előírások végrehajtásának ellenőrzése.
Az összes üzleti folyamat karbantartása és fejlesztése.
Ellenőrzés a pénzügyi és gazdasági blokk felett. Költség és költségmenedzsment.
Személyzetgazdálkodás, motivációs rendszer átszervezése, KPI rendszer bevezetése.
A logisztika megszervezésének ellenőrzése.
A vállalati szabványok, előírások és eljárások betartásának ellenőrzése.

Ügyvezető / COO (rendszerintegráció, tanácsadás)

Részvétel a vállalati stratégia kialakításában.
Csapatépítés: alkalmazottak felvétele, motivációs rendszer kiépítése, képzés, fejlesztés.
Marketing, lead generáló és értékesítési rendszer kiépítése.
Az ügyfélprojektek minőségi és időben történő megvalósításának rendszerének kiépítése.
Hatékony irányítási rendszer kiépítése a cég kereskedelmi és működési tevékenységéhez.
A tervezett teljesülés biztosítása pénzügyi mutatók bevétel és nyereség szerint.
Vezetői beszámoló kialakítása.

Az üzemeltetési igazgató feladatai (gyártás) egységenként
Stratégiai menedzsment:

Üzleti folyamatok hatékonyságának menedzselése: termelés, beszerzés, logisztika, raktár stb. (minden felsorolása).
Termelési stratégia kidolgozása és megvalósítása.
A beruházási költségvetés kialakítása, ellenőrzése.
Csapatvezetés (500 fő: 2 gyártótelep, beszerzési részleg, minőségi szolgáltatás, tervezési és technológiai szolgáltatás, szerviz, főmérnök osztály).
Stratégiai tervezés.

Harcászati irányítás:

Gyártóegység vezetése.
Anyagok és alkatrészek beszerzésének és tárolásának menedzselése.
Technológiai támogatás menedzsment.
Termékminőség-menedzsment.
Ellátási lánc menedzsment.
Raktárkezelés elkészült termékek.

Operatív irányítás:

Csapatinterakció kialakítása a beosztottak között.
A részlegek közötti horizontális interakció kiépítése
A kijelölt feladatok teljesítésének mutatóinak és eredményeinek elemzése.
Tervezett indikátorok összehangolása, operatív tervek kialakítása.
A mutatók elérésének, az előírások végrehajtásának, a feladatok végrehajtásának nyomon követése.
A beosztottak profiljának felmérése, fejlesztési program kialakítása.
Anyagalkotás és megfoghatatlan motiváció beosztottak számára.
Közvetlen riportok kiválasztása, záróinterjúk készítése.

4. Példák az operatív vezérigazgató teljesítményére

Az önéletrajz fő vonzereje az eredmények. Mondjon konkrét példákat arra, hogy mit csinált jelenlegi/korábbi munkahelyén. Az alábbi példák alapján készítse el saját eredményeit. Ezeknek tükrözniük kell az Ön munkája fő KPI-it, figyelembe véve annak a pozíciónak a céljait, amelyre jelenleg pályázik.

Az operatív vezérigazgató főbb teljesítménymutatói

Üzleti terv megvalósítása mennyiségek, működés, értékesítés tekintetében
A pénzügyi eredményekre vonatkozó terv végrehajtása
Kereskedelmi teljesítmény növelése: jövedelmezőség, jövedelmezőség
Pénzügyi mutatók növekedése a területeken
A kiadásokra vonatkozó szabványnak való megfelelés
Bevétel
Nettó nyereség
Üzemi eredmény
NPS (Net Promoter Score) - a fogyasztói hűség meghatározására szolgáló index
CSS (Ügyfél-elégedettségi felmérés)
Az ellátási lánc hatékonysága
Munkatermelékenység
A projekt jövedelmezősége
A projekt jövedelmezőségének növelése
A projekt tervétől és költségvetésétől való eltérések mértéke
A projekt határidőinek betartása
Ügyfél / Vevők / Felhasználók elégedettsége
Ügyfélpanaszok száma
Erőforrás terhelés javítása a projekt végrehajtása során

Példák az eredményekre

Válasszon időszakokat az eredmények összehasonlításához: ez lehet évről évre (2018 vs. 2017), vagy a vállalatnál töltött teljes időszakra (2018 vs. 2015).

27%-kal növelte az üzlet működési hatékonyságát.
Egy év alatt 2,5 millió rubelt takarított meg a cégnek.
Kezdeményezte a B2B és B2C szegmensben a disztribútorok szétválását, ami 18%-kal növelte az eladásokat a B2B szegmensben.
Létrehozott egy új értékesítési struktúrát: közvetlen értékesítési osztályok, pályázati osztály, kereskedési osztály, K+F, Pre Sale, marketing osztály, átszervezték a beszerzési struktúrát.
Az önköltség 4%-kal csökkent, az értékesítés jövedelmezősége 5%-kal, az üzemi eredmény 50 millió rubellel nőtt. (2018 vs. 2017).
A bevétel éves növekedése 30%, a nettó nyereség 15% volt.
28%-kal növelte az üzlet működési hatékonyságát.
20%-kal csökkentette a nyersanyag- és anyagkészletek teljes mennyiségét, 10%-kal csökkentette a költségeket a vállalkozások technológiai láncának átszervezése miatt.
A vállalati költségek 15%-kal csökkentek.
Számos kezdeményezést és végrehajtást kezdeményezett válságellenes intézkedések a felvásárolt társaságban, amely három hónapon keresztül lehetővé tette a fix költségek 20%-os, a változó költségek 8%-os csökkentését és a társaság tevékenységének pozitív pénzügyi eredményre juttatását.
40%-kal csökkentette a jelentések elkészítésének idejét a fejlesztés és a megvalósítás miatt új rendszer jelentés.
A közvetett költségek 18%-kal csökkentek (2018 vs. 2017).
A hitelállomány működési bevételének növekedése 28%-kal a hozammenedzsment rendszer bevezetése után.
Magas szintű vásárlói hűség (NPS> 90).
Kidolgozta és megvédte a projekt üzleti modell új formáját.
A portfólió minősége 12%-kal javult, az időköltségek 40%-kal csökkentek az automatizált projektmenedzsment rendszer fejlesztése és bevezetése révén.
Bevezettük a projektköltségek folyamatos nyomon követésének és elemzésének rendszerét, amely 7%-kal növelte a projektportfólió jövedelmezőségét.
Tömeges elbocsátást hajtott végre a cég átvételének részeként, a becsült költségvetés kevesebb mint 70%-át költötte tárgyalásokkal és partnerstruktúrákban történő foglalkoztatás megszervezésével.
100%-ban biztosította a termelési tervek teljesítését.
Feltéve, hogy a késztermékeket 100%-ban a minőségi előírásoknak megfelelően bocsátják ki.
Az építési és szerelési munkák költségei 25%-kal, a kereskedelmi és raktári berendezések költsége 30%-kal csökkent.
A gyártási költségek 10%-kal csökkentek.
Optimalizált termelési veszteségek a gyártóberendezések nem tervezett leállásai miatt a problémák okainak megszüntetésével és a személyzet képzésével.
Javaslatokat vezettek be a berendezések hatékonyságának és megbízhatóságának javítására, valamint az anyag- és energiaforrások felhasználásának csökkentésére.
Részt vett az új típusú termékek fejlesztését, a minőség javítását, új technológiák bevezetését célzó kutatás-fejlesztési munkában.
Új ipari biztonsági szabványok bevezetése a gyártásban.
Megoldotta az alacsony minőségű anyagok gyártásban való felhasználásának problémáját az anyagok bejövő ellenőrzésére szolgáló rendszer kidolgozásával.
Megszüntette a lemaradást a gyártási megvalósítási ütemezések terén.
Bevezetett egy automatizált MRP II-ERP szintű könyvelési rendszert.
Kifejlesztett és elindított egy KPI rendszert a személyzet teljesítményének értékelésére.
Gyártástervezési rendszert és minőségellenőrzési rendszert valósított meg.
Kifejlesztett és elindított egy 5S és Kaizen alapú lean gyártási rendszert.
40%-kal nőtt a termelékenység.
A megrendelés elégedettségi aránya 95%.
Új gyártástervezési modelleket vezettünk be az időben történő teljesítmény javítása és a WIP csökkentése érdekében.
Részt vett az optimalizálással foglalkozó K+F munkacsoportban termékcsaládés új termékek fejlesztése. 2018-ban 2 innovatív terméket dobtunk piacra.
A termelés szisztematikus 100%-os megrendelésekkel történő feltöltése.
A beszerzési költségek 35%-kal csökkentek a beszállítókkal való interakciót szolgáló pályázati rendszerrel történő szabványosításnak köszönhetően.
Bevezettük a napi és heti összefoglalók automatikus generálását és küldését a társaság vezetőségének a holding részlegeinek munkájáról.
A tevékenységek hatékonyságának növelésére szolgáló tartalékok meghatározása. 30%-kal csökkentett működési költségek.
Bevezetett egy CRM rendszert az ügyféllel folytatott interakció minden szakaszának figyelésére.
Kezdetben 6 hónap múlva. projektet hajtott végre a vállalat termelési tevékenységének átszervezésére. Növelte a belső divíziók közötti interakció hatékonyságát, 35%-kal csökkentette a működési költségeket.
Átfogó korszerűsítést hajtott végre a vállalat üzleti folyamataiban.
Hatékony irányítási rendszer kiépítése és KPI-k bevezetése az üzleti területeken a szerkezetátalakítással összefüggésben.

Példák kulcsfontosságú projektekre

Az "Értékesítés" és a "Számvitel és adóelszámolás" modulok üzembe helyezése egy rendszerben (1C "KA 1.1"). 3-szorosára csökkentette a szerződéses kötelezettségek teljesítésének idejét.
Gyártásfejlesztési és tesztelési rendszerek integrációja. 3 héttel csökkentette a kiadási időszakot.
1C v8.2 (UPP, GB, ZUP). A jelentések azonnali benyújtása az adóhatósághoz.
Elektronikus adatcsere a beszállítókkal. Megkapta versenyelőny abban, hogy az ügyfeleknek pontos szállítási dátumokat adjunk meg a megrendelésekhez.
Költségvetés, BI. A cég legfontosabb teljesítménymutatóinak átvételét másnap biztosította.
NSI. Megszüntette a kulcsfontosságú információk megkettőzését, és biztosította azok naprakészen tartását.
A SalesForce CRM rendszer használata SaaS szolgáltatásként, integráció a cég weboldalával.
B2B portál. Éjjel-nappali megrendelés fogadása, 2-szeresére gyorsult az ügyfélszolgálat és 20%-kal csökkentették a személyi költségeket.
Belső képzési portál. 3 hónapig engedélyezett a vállalat több mint 1000 alkalmazottjának képzése és tanúsítása.
ITSM-rendszer "AIS". Az incidens felbontási idejének 2-szeres gyorsulása.
A „Késztermékek értékesítése” üzleti folyamat újratervezése. 2,5-szeresére növelte a késztermékek vevők felé történő szállításának sebességét.
A SyteLine ERP-rendszer bevezetése. A rendelések fogadásának sebessége 4-szeresére nőtt.
A logisztikai üzleti folyamat optimalizálása. 1,5-szeresére csökkent a szállítási idő, 30%-kal a költségek.
Áttérés az IP-telefóniára. 35%-kal csökkentette a telefonköltségvetést.
A termelés működési hatékonyságának növelése (a vállalkozások technológiai láncainak átszervezése, az "5S" és a "Kaizen / lean" alapú lean termelési rendszer fejlesztése és elindítása). A projekt megvalósítása után a megtakarítások több mint 4 millió rubelt tettek ki, a termékek mennyiségének növekedése - 2,5-szeresére, a készletforgalom - 2,5-szeresére, a költségek 28%-os csökkenésére.
Az irányítási struktúra szervezeten belüli és funkcionális változásainak optimalizálása és a szabályos irányítási rendszer megvalósítása. Az ÁSZ-ben szereplő összes strukturális üzletág interakciós rendszerére vonatkozó szabványok kidolgozása és bevezetése. Az üzleti egységek és a vállalat egészének terhelési szintjének előrejelzése. A munkatermelékenység 2-szeres növekedése, a működési költségek 35%-os csökkenése.
Egy 3 milliárd rubel forgalmú alapkezelő társaság informatikai részlegének ellenőrzése és átszervezése.
Projektek automatizálási rendszerek megvalósítására, feladatkezelésre, költségvetésre, IT infrastruktúra tervezésére.
Vállalati projektmenedzsment rendszer bevezetése.
E-kereskedelmi platform átalakítási projekt az élelmiszer-kiskereskedelemben. E-kereskedelmi platform koncepciójának kidolgozása a B2C értékesítéshez. E-kereskedelmi B2C platform karbantartása.
Pályázati részleg és márkakereskedőkkel való együttműködést szolgáló részleg létrehozása, a beszerzési osztály struktúrájának átszervezése.
Részvétel egy tudományos-műszaki részleg létrehozását célzó komplex projektben kiemelt elektronikai alkatrészek gyártásának alaptechnológiáinak fejlesztésére, a termékcsalád optimalizálására, minőségfejlesztésre, új technológiák bevezetésére.
Az üzleti folyamatok és számviteli eljárások átfogó automatizálása az 1C-ben.
Új rendelésfeldolgozás-kezelési algoritmus megvalósítása. A munka termelékenysége 60%-kal nőtt.
Dokumentumkezelő rendszer korszerűsítése: 1C alapú belső ED bevezetése.

Példa a projekt leírására:
Projekt neve:„Az informatikai üzleti folyamatok átvitele szolgáltatás-orientált modellre”:
Főbb célok:
- Informatikai szolgáltatások nyújtásának új modelljének kidolgozása (szolgáltatáskatalógus, felhasználói szerződés, SLA paraméterek, számlázás).
- Az informatikai szolgáltatások nyújtásának új modelljének automatizálása.
- A szolgáltatásnyújtás folyamatainak fejlesztése a kidolgozott modell szerint.

6. Kulcskészségek

Műveletek irányítása
Stratégiai tervezés
Operatív tervezés
Személyzeti menedzsment
Kríziskezelés
Üzleti tervezés
Termelés tervezés
Üzleti folyamatok automatizálása
Üzleti folyamatok optimalizálása
Faktoranalízis
Gazdasági elemzés
Üzleti folyamatok vizualizálása
Üzleti mutatók elemzése
Statisztikai analízis
Üzleti folyamatelemzés
Kockázatelemzés
Üzleti modellezés
Projektmenedzsment
Folyamatmenedzsment ismeretek
Projekt csapat menedzsment
Üzleti folyamatok újratervezése
Automatizált rendszerek integrációja
Üzleti követelmények fejlesztése
Funkcionális követelmények kialakítása
Műszaki specifikációk kidolgozása
Szabályzatok, utasítások kidolgozása
Értékesítési menedzsment
Logisztika
Beszerzés menedzsment
Pénzügyi menedzsment
Márka menedzsment
Kategória menedzsment
Kockázat kezelés
Sovány
Többtényezős teljesítmény
Költséggazdálkodás
Termelési költség számítás
Árkezelés
KPI fejlesztés
Ösztönző rendszerek fejlesztése
Vezetői számvitel
Vezetői jelentéskészítés
A jelentéstétel konszolidációja
Költségvetés
Célok meghatározása a SMART számára
A határozatok végrehajtásának nyomon követése
Agilis projektmenedzsment
Vízesés
HERCEG 2
Dulakodás
Kanban
MS Visio
MS Access
PMBOK
6 Sigma
Tanácsadó Plusz
MS Office (Word, Excel, PowerPoint, Project, Outlook)
MS Excel (haladó felhasználó)
Bitrix24
1C: Integrált automatizálás

7. Szakmai tulajdonságok

Azon személyes tulajdonságok listája, amelyek a hivatalos feladatok ellátásához szükségesek. Válasszon ki 3-4 tulajdonságot, amellyel rendelkezik, és írja be önéletrajzába/kísérőlevelébe. Ez egy opcionális önéletrajzi rész, amelyet kitölteni kell.

Analitikus képességek
Strukturális gondolkodás
Stratégiai gondolkodásmód
Szakmai problémák megoldásának szisztematikus megközelítése
Képes a hatékonyságot és a munkatermelékenység növelését célzó üzleti folyamatok felépítésére
Képes multitasking módban dolgozni, gyorsan reagálni és önálló döntéseket hozni kritikus helyzetekben
Képes felmérni a projekt kockázatait és intézkedéseket javasolni azok leküzdésére
Vezetői képességek
Képes a gondolatok világos megfogalmazására és bemutatására, a döntések érvelésére
Képes kommunikációt kiépíteni a részlegek között, kommunikálni a fő stratégiai célokat a vállalati alkalmazottakkal, és javítani a csapatok hatékonyságát.
Kiváló menedzseri készségek: rangsorolás, feladatmeghatározás, feladatkontroll, csapatépítés.
Képes a felmerülő vitás kérdések azonnali megoldására
Képes hatékonyan dolgozni csapatban

8. Példák a "Rólam" szakaszhoz

A „Rólam” rész általános leírást ad szakmai múltjáról. Lehet rövid, 1-4 mondatos bekezdés vagy pontozott lista formájában. Jelölje meg képesítései azon szempontjait, amelyek az állás elválaszthatatlan részét képezik, például tevékenységi területeket, szakterületeket, kulcskompetenciákat, műszaki ismereteket, engedélyeket, bizonyítványokat kiegészítő oktatás... Például:

Több mint 5 éves tapasztalattal rendelkezem kereskedelmi és gyártó cégnél (húsfeldolgozó/konzervgyártás). Több gyártó üzem irányításában szerzett tapasztalat. Szabályozás kialakításában, gyártási folyamatok szabványosításában és hatékonyságnövelésében szerzett tapasztalat. Tudom, hogyan kell megérteni a projektmenedzsment rendszereket és ismerem a projektmenedzsment technológiákat: Agile, Scrum, Kanban.
10+ csapatvezetési tapasztalat (több mint 500 fő). Stratégiai és operatív tervezésben szerzett tapasztalat. Adatelemzés, diagramírás és üzleti folyamatok leírásának szakértője. Képes a munkatermelékenység növelését célzó üzleti folyamatok felépítésére. Gyakorlati tapasztalat a termelés átszervezésében, fejlett megközelítések (Lean, 6Sigma, Kanban) bevezetésében. Az agilis megközelítések ismerete.
Multidiszciplináris vagyonkezelésben szerzett tapasztalat. Sikeres tapasztalat a cég tevékenységének szabályozásában, az üzleti folyamatok optimalizálása terén.
10 éves tapasztalat nagy ipari vállalatoknál szervezettervezésben és működési hatékonyságnövelő projektekben a termelésben: üzleti folyamatok, jövedelmezőség, gazdasági hatékonyság, termelési rendszerek, lean gyártás, lean.
A vállalkozások működési feladatainak és valamennyi KPI-jének kidolgozásában és megvalósításában szerzett tapasztalat tevékenységi körök szerint: árbevétel és termelés, árbevétel, üzemi eredmény, jövedelmezőség, forgótőke, EBITDA, nettó eredmény, előállítási költség, ROE, ROA, ROI, árbevétel kintlévőségek és tartozások, raktári készletek, hitelállomány nagysága és optimalizálása, árubeszerzési és raktározási költség optimalizálása stb.
IT cégek minőségirányítási rendszereinek fejlesztésében szerzett tapasztalat. Gyakorlati tapasztalat az irányítás szervezeti felépítésének optimalizálása és a szabályos irányítási rendszer bevezetése terén. Képes a projektmenedzsment rendszerek gyors megértésére. A JIRA és a Bitrix24 magabiztos ismerete.
Nagy gyártóvállalatoknál szerzett munkatapasztalat, beleértve a földrajzilag elosztott nemzetközi holdingokat is, amelyek forgalma meghaladja a 200 millió dollárt. Fő tevékenységi körök: gépipar, ipari szektor. Bizonyított tapasztalat a Vállalatcsoport működési tevékenységeihez és a gyártó vállalkozások szerkezetátalakításához szükséges üzleti folyamatmenedzsment rendszerek kiépítésében.
Sikeres tapasztalattal rendelkezem az üzleti folyamatok szervezésében és automatizálásában. Szakmai ismeretekkel rendelkezem az üzleti blokkok folyamatairól: termelés, pénzügy, közgazdaságtan, a kiskereskedelmi forgalom, nagykereskedelem, beszerzés, külgazdasági tevékenység, marketing, logisztika, áruforgalom, könyvelés, AXO, HR, IT, komplex automatizálás.
20+ tapasztalat távoli irodákkal és elosztott struktúrával rendelkező cégek menedzselésében IT területen, beleértve. indításkor. Sikeres tapasztalat a működési folyamatok optimalizálása és automatizálása üzletágonként: termelés, értékesítés, marketing, logisztika, közgazdaságtan, pénzügy, HR, beszerzés, külgazdasági tevékenység, számvitel, AXO, IT. Projektportfólió menedzselésében szerzett tapasztalat az előértékesítéstől a szállításig minden szakaszban, beleértve a kormányzati ügyfeleket is.
Rendszerintegrációs területen szerzett tapasztalat tanácsadó cégnél több mint 3 év. Csapatépítő tapasztalat: alkalmazottak felvétele, motivációs rendszer kiépítése, képzés, fejlesztés. Kiváló tudás és tapasztalat az üzleti automatizálási rendszerek bevezetésének menedzselésében ( ERP rendszerek, 1C, CRM rendszerek, üzleti intelligencia rendszerek stb.). Képesség az internetes marketinggel való együttműködésre, vállalkozók bérbeadására és ellenőrzésére, műszaki specifikációk kialakítására, lead generálás kezelésére. Projekteket megvalósító szakembergárda felépítésében szerzett tapasztalat (tanácsadók, informatikusok, projektmenedzserek).
8+ sikeres vezetői tapasztalat teljes ciklus termelő vállalkozás, a termelés korszerűsítése és rekonstrukciója. Felelősség a KPI-ért: termelési mennyiség, jövedelmezőség, nyereség, bevétel, munkatermelékenység, a nyersanyagok, anyagok és egyéb erőforrások termelési egységenkénti felhasználásának normái, az állásidő %-os csökkentése, a minőségi termékek %-os csökkentése, a selejt mennyiségének %-os csökkentése, meghibásodások.

Kulcskompetenciák:
- tapasztalat a termelési műveletek hatékonyságát javító módszerek és eszközök bevezetésében;
- üzleti folyamatok felépítésében, optimalizálásában és automatizálásában szerzett tapasztalat: termelés, pénzügy és számvitel, beszerzés, marketing, logisztika, IT, raktár, HR.
- az Orosz Föderáció törvényi és szabályozási aktusainak ismerete, amelyek a vállalkozás termelését, valamint gazdasági, pénzügyi és gazdasági tevékenységeit szabályozzák.

Informatikai cég üzleti folyamatai irányításának elveinek rendszerezésében, az operatív tevékenységek nyomon követésében, a feladatok időben történő elvégzésének biztosításában szerzett tapasztalat. Vállalkozás szakértői értékelésének készségei: kockázatok, költségek előrejelzése, piac és versenytársak elemzése, részvétel a cégfejlesztési koncepció megalkotásában és annak megvalósításában.
Több mint 10 éves gyártási és kiskereskedelmi tapasztalat nagy internetes projektekben. Rendelkezem szabályozások, szolgáltatási szabályzatok kidolgozásával és végrehajtásával, ösztönző programok kidolgozásával. A logisztikai folyamatok és a termeléshez kapcsolódó belső üzleti folyamatok jó ismerete, az áruáramlások megszervezése a kiskereskedelmi és online áruházakban. Sikeres tapasztalat a működési folyamatok alapoktól való felépítésében és az operatív irányításban.
Több mint 10 éves tapasztalat a bankszektorban. Digitális szolgáltatások megvalósítását célzó projektek menedzselésében szerzett tapasztalat. Az operatív tevékenységek és az informatikai struktúrák munkájának szervezésében való jártasság.
A cégek főbb területei: befektetések, tanácsadás. Bizonyított tapasztalattal rendelkezem a startupok teljes értékűvé tételében sikeres vállalkozások... Ismerem az üzleti folyamatok felépítésének, megváltoztatásának és megvalósításának alapjait. Erősségek: tervezési, rangsorolási, a rendelkezésre álló erőforrások hatékony felhasználásának képessége, a problémák megoldásának szisztematikus megközelítése, a kockázatok átlátásának és kiszámításának képessége; a vállalkozás mindenkori teljesítménye alapján dönt a vállalkozás további működéséről.
5+ tapasztalat egy több mint 300 főt foglalkoztató autóipari vállalat teljes ciklusának sikeres vezetésében. Gyártás korszerűsítésében vagy rekonstrukciójában szerzett tapasztalat. Magas szintű vezetői kompetenciák.

A következő két lap megváltoztatja az alábbi tartalmat.

Népszerű

A vámhatóság problémákat okoz a Xiaomi termékek (Xiaomi, Xiaomi) postai úton történő szállítása során Oroszországba külföldről

« A közelmúltban voltak olyan esetek, amikor az Orienburgi Vámhivatal megkezdte a csomagok kiküldését az Aliexpressen vásárolt Xiaomi telefonokkal. Nál nél... »

Ne vásároljon Xiaomit az AliExpressen

« Milyen akadályokat állítanak a tisztviselők? Nemrég egy szurguti lakos ellen játékkonzol behozatala miatt elkövetett közigazgatási szabálysértés miatt indult eljárás... »

Nézze meg, mi a "Satyricon (magazin)" más szótárakban. Készítsen üzenetet a Satyricon magazinról

« Név: Arkady Averchenko Életkor: 43 Születési hely: Szevasztopol, Oroszország Halálozási hely: Prága, Csehszlovákia Tevékenység: ... »

Az operatív vezérigazgató főbb feladatai. Operatív vezérigazgató: munkaköri leírás Üzemeltetési igazgató

Operatív vezérigazgató: munkaköri leírás

Az üzemeltetési igazgató munkaköri leírása

Üzemeltetési vezérigazgató

Kiskereskedelmi hálózat üzemeltetési igazgatójának munkaköri leírása

Savepearlharbor

A vállalkozás igazgatójának munkaköri leírása

Üzemeltetési vezérigazgató

Az üzemeltetési igazgató munkaköri leírása

Személyzet! Kérem, segítsen kitalálni.

Az operatív vezérigazgató feladatai

Te itt vagy

Munkaköri leírás Üzemeltetési vezérigazgató

1. Általános rendelkezések

2. A munkavállaló munkaköri kötelezettségei

3. Munkavállalói jogok

4. Munkavállalói felelősség

Az operatív vezérigazgató főbb munkakörei

Az üzemeltetési igazgató munkaköri leírása

Üzemeltetési vezérigazgató

Kiskereskedelmi hálózat üzemeltetési igazgatójának munkaköri leírása

Savepearlharbor

A vállalkozás igazgatójának munkaköri leírása

Az üzemeltetési igazgató munkaköri leírása

Személyzet! Kérem, segítsen kitalálni.

Az operatív vezérigazgató feladatai

Operatív vezérigazgató it munkaköri feladatok

Vevő

Partner

Üzemeltetési vezérigazgató

4. Munkavállalói felelősség

Operatív vezérigazgató: munkaköri leírás

Az üzemeltetési igazgató munkaköri leírása

Operatív vezérigazgató: munkaköri leírás

Az üzemeltetési igazgató munkaköri leírása

Üzemeltetési vezérigazgató

Kiskereskedelmi hálózat üzemeltetési igazgatójának munkaköri leírása

Savepearlharbor

A vállalkozás igazgatójának munkaköri leírása

Üzemeltetési vezérigazgató

Az üzemeltetési igazgató munkaköri leírása

Személyzet! Kérem, segítsen kitalálni.

Az operatív vezérigazgató feladatai

Munkaköri leírás Üzemeltetési vezérigazgató

1. Általános rendelkezések

2. A munkavállaló munkaköri kötelezettségei

3. Munkavállalói jogok

4. Munkavállalói felelősség

1. Előkészítés

2. A keresés célja

3. COO pozíció profil

Követelmények:

4. Felelősségek

4. Példák az operatív vezérigazgató teljesítményére

6. Kulcskészségek

7. Szakmai tulajdonságok

8. Példák a "Rólam" szakaszhoz

Munkaköri leírás
Üzemeltetési vezérigazgató

Munkaköri leírás
Üzemeltetési vezérigazgató