Управлінський облік як інструмент для бізнесу став повсюдно впроваджуватися в останні десять-п'ятнадцять років, тому що інформаційний обмін прискорився, а склад інформаційного поля, необхідний для прийняття якісних менеджерських рішень, істотно розширився.
Управлінський облік вийшов за рамки інших видів обліку і перетворився в самостійний системний підхід до організації бізнесу. Такий підхід, в першу чергу, орієнтований на прогрес і ставить перед собою завдання постійного підвищення продуктивності компанії. У цьому сенсі управлінський облік поступово сформувався як база для прийняття ключових бізнес рішень, заснованих на методології, контролі, аналітиці та прогнозуванні. А в якості ведучого операційного інструменту управлінський облік став головним способом системи індикативного контролю стану бізнесу, що дозволило підприємцям безперервно контролювати і управляти необхідними змінами, спрямованими на продуктивність.
Оскільки управлінський облік охоплює всі інформаційне поле бізнесу і відіграє провідну роль в питаннях своєчасного прийняття рішень, складно уявити ефективну системууправлінського обліку, яка була б реалізована без допомоги програмних продуктів. Це давно не примха і не бажання найбільш прогресивної частини фінансових менеджерів, а навпаки - необхідність, яка зумовлена великою відповідальністю, яка насправді покладено на управлінський облік.
Сьогодні ми розглянемо, які види програм для ведення управлінського обліку існують, як впроваджуються і реалізуються системи по автоматизації управлінського обліку, і які переваги набуває бізнес завдяки використанню прикладних програм для організації управлінського обліку.
Автоматизація управлінського обліку в інформаційній системі організації
Необхідність автоматизації управлінського обліку виникає тоді, коли масштаб бізнесу вимагає від керуючої команди чіткого і вивіреного прийняття великої кількості рішень, заснованих на комбінаціях різної корпоративної інформації.
Специфічні властивості і параметри діяльності компанії набагато істотніше впливають на формат автоматизації управлінського обліку, ніж все інше.
Якщо ми візьмемо для порівняння мережевий роздріб і, припустимо, будівництво, то стане очевидно, що перелік завдань для автоматизації сходиться тільки в перших рядках, а далі істотно різниться через специфіку бізнесу.
При цьому будь-яка автоматизація управлінського обліку сприятливо позначається на організаційної системі, Процесах, результативності та допомагає вирішити наступні бізнес-завдання:
- Формується якісна взаємопов'язана бюджетна системав компанії. Таким чином, бюджети вищих і нижчих рівнів, а також паралельні і допоміжні бюджети пов'язуються між собою на підставі взаємозалежних показників. Це дозволяє, за рахунок автоматичної трансляції змін з одних взаємопов'язаних документів в інші, знизити частку ручної праці при веденні таких бюджетів, а також істотно спростити контроль показників власниками бюджетів. Продуктивність такої системи, як правило, істотно вище, ніж традиційний підхід розрізнених бюджетів, які складно узгодити між собою.
- Формується система фінансових потоків в компанії, За якою керівник не просто статично наблюдется, але використовує важелі і можливості для оперативного менеджменту доступних і залучених ресурсів. така автоматизована системадозволяє «вичавлювати» максимальний профіт з фінансових і ресурсних потоків, постійно керуючи ними, використовуючи весь потенціал тут і зараз.
- Формується система взаємопов'язаних індикаторів і комбінованих метрик бізнесу, Які відображають специфіку компанії і динамічно демонструють стан тієї чи іншої ділянки роботи компанії. Простіше кажучи, автоматизована система сама вказує менеджеру, на що звернути увагу (якщо цей процес відхиляється від заданого нормативного значення) або куди можна направити додаткові ресурси (якщо у процесу є нерозкритий потенціал).
- Формується система відповідальності персоналу за ввірені їм ділянки, Через що вектор роботи персоналу концентрується на ефективності, а не виконанні.
- Формується система безперервного зниження витрат, Основний якої стає продуктивність процесів і ефективність персоналу.
Автоматизована система допомагає персоналу більш раціонально використовувати ресурси і шукати способи для оптимізації своєї роботи.
Малюнок 1. Позитивні наслідки впровадження автоматизованого управлінського обліку.
Типи програми для управлінського обліку на підприємстві
З'ясувавши, які переваги дає автоматизація управлінського обліку компаніям, перейдемо до детального розглядутипів, а вірніше, підходів, які використовують сучасні підприємців області управлінського обліку за допомогою програмних продуктів.
Прикладні інструменти стандартного набору базових програм, наприклад, Microsoft Excel
Найбільш поширений метод ведення обліку в малому бізнесі. вибір даного методуобумовлений, з одного боку, можливістю застосовувати досить великий набір вбудованих інструментів і до певної міри справді автоматизувати облік за рахунок взаємозв'язку таблиць і величезної кількості складних рукописних формул, а з іншого - підкріплюється дещо умовною «безкоштовністю» даного методу. При цьому зростання організації неодмінно ставить хрест на такому способі ведення автоматизованого управлінського обліку:
- По-перше, його не можна на 100% назвати автоматизованим методом, швидше за напівавтоматичним, з деякими автоматизованими ділянками.
- По-друге, цей метод передбачає велику ймовірність мимоволі помилки, вартість якої може вимірюватися десятками і сотнями тисяч упущеної вигоди для компанії через складність в реальному налаштування взаємозв'язку безлічі таблиць і відсутності механізму захисту від недостовірних даних.
- По-третє, облік побудований таким чином з натяжкою можна назвати ВІДМОВОСТІЙКО і безпечним з точки зору зберігання даних.
ERP-системи в якості спеціалізованого програмного комплексу з управління ресурсами компанії та їх раціонального використання
Як правило, такі програмні продукти, які в усьому світі називаються ERP, є результатом спільної праці фахівців з IT і фахівців в області фінансового обліку, Які створюють цей продукт для продажу на відкритому ринку. сьогодні різних системуправління ресурсами фірми представлена величезна безліч, і навіть російські розробники вже давно випустили не один десяток програм подібного характеру, тому в плані ціноутворення у клієнтів сьогодні є можливість вибирати між дуже дешевими, середніми і дуже дорогими програмами. Кожен подібний продукт по-своєму унікальний, і навіть вирішуючи аналогічне завдання, робить це трохи по-своєму.
Основа подібного програмного комплексу для управлінського обліку, як ми і відзначили, це комбінація всіх даних про ресурсах компанії в одному місці з наявністю можливостей для управління, аналізу, інтерпретації та прогнозування. Говорячи про ресурси, ми говоримо про всі цінності, якими оперує фірма в своїй роботі: трудові ресурсиі потенціал ефективності персоналу, матеріальні цінності, інтелектуальна власність, можливості залучення ресурсів, комерційні можливості, фінанси та інші специфічні активи, якими може володіти бізнес.
зазвичай ERP системарозбита на модулі і може бути відкритою за типом вихідного коду (тобто такий, яку можна доопрацьовувати) і закритою (яка не передбачає ніяких змін). Звісно, відкриті системибільш гнучкі по відношенню до налаштувань програми під потреби конкретної організації, але це зовсім не означає, що система ERP з закритим кодом не може повністю задовольнити потреби організації в автоматизації обліку. Питання тільки в тому, що вибір і впровадження програми закритого типу більш довгострокове і трудомістка дію.
Склад модулів, включених у вирішення, також може відрізнятися не тільки в залежності від типу програми, але і від банальної маркетингової політикифірми розробника. Одні пропонують фіксований пакет, інші - можливість команді замовника вибрати набір і комбінацію модулів, а треті не продають важливий модуль без додатка до нього якого-небудь не самого актуального. Наприклад, важливий модуль управління фінансами, не можна купити без модуля управління складськими запасами, що може бути не особливо актуально фірмі, у якої немає товарних операцій, а є тільки сфера надання послуг.
Хороша ERP система відрізняється збалансованою комбінацією модулів, які в неї спочатку входять. Тут важливо не тільки наскільки простим буде впровадження програмного комплексу, а як потім персонал компанії в рамках такої системи почне взаємодіяти один з одним. Також це обумовлено тим, що без взаємодії одних модулів з іншими і взаємозалежності роботи персоналу компанії неможливо домогтися прогресивної системи. Тобто хороша ERP система повинна формувати в компанії єдине поле обміну, інтерпретації, контролю та обробки інформації та на всіх рівнях управління.
Виходячи з вищесказаного, стає очевидно, що автоматизованій програмі для управлінського обліку не обійтися без наступного списку інструментів:
- Модуль, що дозволяє управляти фінансами, В який входять інструменти з бухгалтерського арсеналу, податкового планування та оптимізації, важелі управління рухом грошових коштів. Цей модуль дозволяє персоналу фінансового блоку знизити навантаження і кількість ручної праці, проектувати свою діяльність на підставі контрольних нормативів і цілей, ефективно управляти своїми грошовими ресурсами і забезпечувати компанію фінансами в стратегічному плані.
- операційний модуль, Що включає в себе всі питання комерції та бізнесу підприємства, а також складові частини, які відображають процеси забезпечення підприємства всім необхідним. У цьому модулі, як правило, налаштовані чіткі ланцюжка і процеси взаємозв'язків між такими службами бізнесу, як продаж і логістика, маркетинг, виробничі ділянки, Сервісна служба, служба якості та іншими. Спільна роботав рамках однієї автоматизованої програми для управлінського обліку допомагає різним службам найбільш продуктивно виконувати свою основну роботу і вирішувати завдання, в яких потрібно кооперація зусиль.
- модуль для кадрової служби дозволяє автоматизувати або, принаймні, збільшити продуктивність бюрократичних процесів в питаннях оформлення персоналу на роботу, відпусток, лікарняних, допомоги та іншої паперової тяганини, на яку витрачають свій час співробітники HR-підрозділу. Такий модуль в зв'язці з фінансовою службою істотно підвищує ефективність в області щомісячних, циклічно повторюваних розрахунків фонду оплати праці, лікарняних, відпусток, задовольняються, заохочень і компенсацій, які залежать від незначної зміни таких параметрів, як кількість днів у конкретному місяці, графіка роботи і інших обставин.
- модуль Аналітики, Якщо не головний, то провідний модуль в роботі компанії, яка прагне до підвищення власної ефективності і планує рости і розвиватися. Такий модуль включає в себе велика кількістьстатистичних, математичних і прогностичних інструментів, які дозволяють задавати контрольні значення, перевіряти їх відповідність, динамічні зміни або будувати якісь стратегічні припущення і гіпотези на підставі факторних даних.
Малюнок 2. Базовий набір модулів програми для управлінського обліку, які необхідні будь-якій організації.
Сьогодні на ринку представлено безліч різних програм, які покликані вирішити проблему автоматизації управлінського обліку на підприємствах від мікро до макро розмірів. Можна знайти рішення, яке буде коштувати 2000 $, і цілком задовольнитися його можливостями без втрати якості, а іншої компанії знадобиться впровадження складного, серйозно захищеного програмного продукту, Вартість якого перевищить сотні тисяч доларів.
В кінцевому рахунку, будь-яка програма буде мати як позитивні, так і негативні складові, оскільки розробники ніколи не зможуть врахувати всього різноманіття факторів і швидкості зміни ринкової кон'юнктури в сьогоднішньому світі. Для того щоб вибрати найбільш підходящий продукт для вашої організації необхідно розглядати пропоновані рішення в контексті предметного застосування вбудованих можливостей і потреб управлінського обліку вашої організації. Тільки при дотриманні цієї умови велика ймовірність вибору оптимального програмне рішення і отримання від його використання максимальної користі.
Інформація про книгу
УДК 005.51 (075.8)
ББК 65.290-2я73
рецензенти:
Степанова В. В., доктор економічних наук, Доцент;
Скрипниченко В. А., Доктор економічних наук, професор.
Синицька Н.Я.
Метою навчального посібника «Управлінський облік в схемах і визначеннях» є надання допомоги студентам і слухачам у формуванні необхідного обсягу теоретичних знань по суті і ролі управлінського обліку і практичних навичок щодо його використання в сфері виробничого управління сучасним підприємством. Посібник містить десять тим, в рамках яких в стислому, концентрованому вигляді представлені взаємозв'язок виробничого, фінансового та управлінського обліку і місце управлінського обліку в виробничому менеджменті, розглянуті методи планування та обліку витрат, розкриті можливості прийняття оперативних і ефективних управлінських рішень на підставі фінансової інформаціїта ін. Схеми та малюнки, службовці ілюстраціями до курсу, дозволять підвищити ефективність засвоєння представлених матеріалів. Для відпрацювання практичних навичок посібник містить великий обсяг завдань, вправ, тестів та міні-кейсів.
Законодавство наведено станом на липень 2014 р
Призначено для студентів вищих навчальних закладів, що навчаються за напрямом «Менеджмент», і для слухачів програм професійної перепідготовкиі додаткового професійної освітив сфері виробничого і фінансового менеджменту.
УДК 005.51 (075.8)
ББК 65.290-2я73
© Синицька Н.Я., 2014
© ТОВ «Проспект», 2014
ВСТУП
метоюданого навчального посібника є надання допомоги студентам і слухачам у формуванні необхідного обсягу теоретичних знань і практичних навичок по суті і ролі управлінського обліку в сфері виробничого управління підприємством в умовах ринкового господарства, що дозволяють підвищувати оперативність і ефективність прийняття управлінських рішень.
Дана мета визначила наступні завдання:
Дати уявлення про сутність і значимість управлінського обліку в сучасному виробничому менеджменті;
Вивчити базові основи та концепції калькулювання собівартості продукції (робіт, послуг);
Ознайомити учнів з новітніми методами обліку витрат;
Сформувати прикладні навички прийняття управлінських рішень на основі даних управлінського обліку.
Зміст посібника охоплює десять навчальних тем, по кожній з яких в стислому, концентрованому вигляді подано основні поняття і визначення, а також представлені схеми, малюнки, таблиці та графіки, їх ілюструють. Для відпрацювання практичних навичок запропонований великий обсяг завдань, вправ і міні-кейсів. Для самоконтролю якості засвоєння знань посібник містить тестові завданняпо кожній даній темі.
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
1. Данілін В.І. Фінансовий менеджмент: Завдання, тести, ситуації: навч. посібник. М .: Проспект 2009.
2. Молчанов С.С.Управлінський облік за 14 днів: експрес-курс. 2-е изд., Испр. М .: Ексмо 2009.
3. Практикум з фінансового менеджменту / під ред. академіка Е.С. Стоянової. М .: Перспектива, 2003.
4. Рибакова О.В.Фінансовий менеджмент витрат: навч. посібник. М .: Изд-во РАГС, 2010 року.
5. Скоун Т.Управлінський облік / пер. з англ .; під ред. Н.Д. Еріашвілі. М .: ЮНИТИ, 1997..
6. Фінансовий менеджмент: теорія і практика / під ред. Е.С. Стоянової. М .: Перспектива, 2003.
7. Чедвік Л.Основи фінансового обліку / пер. з англ. М .: Банки і біржі. ЮНИТИ, 1997..
8. Шевченко І.Г.УПРАВЛІНСЬКИЙ облік. М .: ЗАТ «Бізнес-школа« Інтел-Синтез », 2001.
«УПРАВЛІНСЬКИЙ ОБЛІК В СХЕМАХ та визначення»
Тема 1. Зв'язок виробничого та управлінського обліку. Введення в управлінський облік
Виробничий менеджмент і центри відповідальності. Виробничий, фінансовий та управлінський облік. Основні функції і завдання управлінського обліку.
Тема 2. якісні характеристикиоблікової інформації
Управлінський облік як інформаційна система. Істотність, доречність і достовірність облікової інформації. Якості, що роблять інформацію достовірною. Релевантна інформація.
Тема 3. Собівартість продукції як основний об'єкт управлінського обліку
Об'єкти управлінського обліку. Класифікація витрат для різних цілей. Калькуляція собівартості продукції.
Тема 4. Методи обліку витрат
Методи обліку, контролю і управління витратами. Методи розподілу непрямих витрат. Поопераційний облік і аналіз витрат.
Тема 5. Облік по маржинальної собівартості
Використання обліку по маржинальної собівартості. Аналіз беззбитковості. Точка беззбитковості і запас фінансової міцності. Розрахунок беззбитковості багатопродуктового виробництва.
Тема 6. Операційний аналіз виробничої діяльності
Цілі і можливості використання операційного аналізу. Операційний важіль. «Правило 50 відсотків». Релевантні витрати.
Тема 7. Бюджети в системі управлінського обліку. бюджетний процес
Призначення бюджетів. Види бюджетів. Процес складання бюджетів.
Тема 8. Управління «за відхиленнями»
Аналіз відхилень при бюджетному контролі. Статичний і гнучкий бюджети. Цінове відхилення і відхилення ефективності. Відхилення непрямих витрат.
Тема 9. аналіз фінансової звітностідля прийняття управлінських рішень
Склад фінансової звітності. Використання фінансових коефіцієнтів для оцінки підприємства. оцінка ділової активності. Коефіцієнти, що характеризують ліквідність і фінансову стійкістьпідприємства. Коефіцієнти рентабельності та ефективності інвестицій.
Тема 10. Використання фінансової звітності для оперативного управління оборотними активами
Оборотні і необоротні активи. ефективне управління окремими групами оборотних активів: Запасами, дебіторською заборгованістю, грошовими коштами.
ЗВ'ЯЗОК ВИРОБНИЧОГО І УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ. ВСТУП В УПРАВЛІНСЬКИЙ ОБЛІК
Виробничий менеджмент і центри відповідальності.
Виробничий, фінансовий та управлінський облік.
Основні функції і завдання управлінського обліку.
ОСНОВНІ ПОЛОЖЕННЯ
Центральним ланкою виробничого менеджменту є підприємство. Кожне підприємство виробляє продукцію, товари, послуги, здійснює виробничу діяльність. У цьому його головна мета і завдання, сенс існування. Звідси випливає, що в основу управління підприємствомставиться управління виробничим процесомнезалежно від того, виробляються в організації товари або послуги, знання або інформація.
Для того щоб виробляти будь-який економічний продукт, необхідно використовувати фактори виробництва, економічні ресурси: людські ресурси, Обладнання, сировина, матеріали, інформацію, грошові кошти. Отже, управління підприємством включає управління працівниками, засобами виробництва, виробничими ресурсами, фінансами, технологіями. Все вищевикладене становить основу виробничого менеджменту, є його предметом. Виходячи з цього виробничий менеджментможна визначити як систему форм і методів управління економікою підприємства, спрямовану на досягнення оптимальних результатів у його виробничої, комерційної та фінансової діяльності.
Виробничий облік- це облік, який відображає всі процеси, пов'язані з виробництвом. Виробничі показники визначаються в першу чергу використанням виробничих ресурсів : засобів праці, предметів праці і власне праці, показниками їх екстенсивності і інтенсивності. До показників екстенсивності розвитку (кількісними показниками використання ресурсів) відносяться насамперед: чисельність працюючих, основні фонди, оборотні кошти, матеріальні витрати, амортизація, фонд оплати праці. Показники інтенсивності розвитку (якісні показники використання ресурсів) - це продуктивність праці, коефіцієнти фондовіддачі, оборотності, материалоотдачи, амортізаціоотдачі, зарплатоотдачі.
розкриваються наукові основиуправлінського обліку, визначаються його предмет, об'єкти, методи. Представлені сучасні ознаки класифікації витрат, методи їх розподілу і перерозподілу по структурним підрозділам і носіям витрат. Відображено особливості традиційно використовуваних калькуляційних систем. Обгрунтовуються типи рішень щодо беззбиткового виробництва, асортиментної політики, Фактора обмеження виробничих потужностей. Відображено процедури розробки бюджетів та аналізу відхилень. Окрему увагу приділено використанню інформації управлінського обліку в рішенні питань ціноутворення. Розкриваються особливості організації управлінського обліку в централізованих та децентралізованих (дивізіональних, матричних) організаційних структурах управління. Містить значну кількість практичних прикладів, Формули, графіки, аналітичні таблиці, питання і завдання для контролю знань по кожному розділі. Відповідає ФГОС ВО 3+. Для студентів бакалаврату, які навчаються за напрямами «Економіка» і «Менеджмент».
Твір відноситься до жанру Навчальна література. Воно було опубліковано в 2017 році видавництвом Кнорус. На нашому сайті можна скачати книгу "Управлінський облік" в форматі fb2, rtf, epub, pdf, txt або читати онлайн. Рейтинг книги становить 5 з 5. Тут так само можна перед прочитанням звернутися до відгуків читачів, вже знайомих з книгою, і дізнатися їхню думку. В інтернет-магазині нашого партнера ви можете купити і прочитати книгу в паперовому варіанті.
Рік випуску : 2004Жанр:Бухгалтерський облік
видавництво:«ЮНИТИ-ДАНА»
формат: PDF
якість:Відскановані сторінки
Кількість сторінок: 351
опис:Підручник «Управлінський облік» написаний відповідно до програми курсу «Бухгалтерський управлінський облік» для спеціальностей 06.05. «Бухгалтерський облік і аудит» та 06.04. "Податки і оподаткування". У ньому зроблена спроба представити інструментарій управлінського обліку, відповідний певним видам діяльності і вимогам внутрішніх користувачів інформації.
У першому розділі підручника «Управлінський облік» представлені теоретичні основиуправлінського обліку, показані значимість і місце управлінського обліку в інформаційній системіпідприємства, дано обгрунтування необхідності його автономії в загальній системі бухгалтерського обліку. Визначено такі поняття, як: сутність, об'єкти, методи і способи, складові частини, що їх функції та принципи побудови системи управлінського обліку. Представлені порівняльна характеристика об'єктів управління і об'єктів управлінського обліку, відмінності і спільність змісту фінансового й управлінського видівбухгалтерського обліку. Системи управлінського обліку класифіковані по: широтою охоплення інформацією, ступеня взаємозв'язку фінансового і управлінського видів обліку, оперативності, оцінки продукції, цільовим призначенням. Особливу увагузвернуто на взаємозв'язок і взаємозалежність між об'єктами управління і обліку, на відмінності і спільність змісту фінансового та управлінського обліку.
Другий розділ підручника «Управлінський облік» присвячений порядку збору, спостереження, вимірювання, угрупованню і аналітичної обробки інформації, що характеризує постачальницько-заготівельну, виробничу, фінансово-збутову і організаційну діяльністьпідприємства. Дано визначення поняття «витрати на виробництво» і досить докладно розглянуті класифікація витрат за їх видами, цілям обліку, методам оцінки, охарактеризовані системи обліку виробничих витрат. У третьому розділі підручника «Управлінський облік» значне місце відведено сучасним моделямобліку витрат на виробництво і результатів господарської діяльності. Виклад особливостей різних сторін діяльності підприємства дано в аспекті їх впливу на склад витрат, що виникають в результаті цілеспрямованої діяльності підрозділів підприємства. Окремо представлений облік витрат за центрами відповідальності і рентабельності. При цьому показано вплив особливостей організації виробництва на побудову управлінського обліку, на вибір оціночних і контрольних показників, що характеризують результати діяльності підрозділів, на вибір принципів формування центрів витрат, відповідальності та рентабельності.
Четвертий розділ підручника «Управлінський облік» присвячений аналізу інформації, необхідної для управління витратами, цінових рішень і рішень по інвестиційної діяльності. Представлені питання нормування та планування витрат на виробництво, принципи розробки нормативів по матеріальних і трудових витрат, складання кошторисів і бюджетів прямих та непрямих витрат. Розглядаються нормативний і бюджетний методи контролю за витратами, основні напрямки їх зниження. Процеси контролю і регулювання витрат базуються на використанні інформації, підготовленої в процесі нормування, планування, обліку і аналізу. Значне місце в цьому розділі відведено системам калькулювання продукції, їх характеристиці. Особливо виділені системи стандарт-кост, директ-костинг, нормативна та сучасні варіантиі моделі обліку витрат на виробництво і калькулювання.
В кінці кожного розділу наводяться висновки, в яких відображені ключові моменти даної проблеми. Контрольні питання, тести і завдання, сформовані за видами діяльності і допомагають закріпити теоретичний матеріал, дано в кінці підручника.
зміст підручника
Теоретичні основи управлінського обліку
Зміст дисципліни «Управлінський облік»
1.1. Місце управлінського обліку в загальній системі спеціальних навчальних дисциплін
1.2. Міжнародна практика виділення управлінського обліку із загальної системибухгалтерського обліку
1.3. Управлінський облік в інформаційній системі підприємства
1.4. Порівняльна характеристикауправлінського і фінансового обліку
Сутність і призначення управлінського обліку
2.1. Визначення сутності управлінського обліку
2.2. Об'єкти управлінського обліку
2.3. Метод і способи управлінського обліку
2.4. Принципи управлінського обліку
2.5. Функції управлінського обліку
2.6. Системи управлінського обліку
2.7. Структура управлінського обліку
Витрати і їх класифікація як основа побудови системи управлінського обліку
Теоретико-методологічні підходи до класифікації витрат
3.1. Витрати на виробництво і загальні принципи їх класифікації
3.2. Вила класифікації витрат в системі управлінського обліку
3.3. Загальна класифікаціявитрат на виробництво
Класифікація витрат за напрямками обліку
4.1. Угруповання витрат на виробництво в залежності від цілей управління
4.2. Класифікація витрат для калькулювання і оцінки виробленої продукції
4.3. Угруповання виробничих витрат для прийняття рішень і планування
4.4. Класифікація витрат для здійснення процесів контролю і регулювання
Цінові рішення і склад витрат для ціноутворення
5.1. стратегії цінової диференціаціїі відповідна їм класифікація витрат
5.2. Угруповання виробничих витрат в залежності від факторів ціноутворення
Класифікація витрат за видами діяльності підприємства
6.1. виробничі процесияк об'єкт управлінського обліку
6.2. Склад і класифікація витрат по створенню і зберіганню запасів матеріалів
6.3. Класифікація витрат, що виникають в процесі виробничої діяльності
6.4. Склад витрат, що характеризує особливості фінансово-збутової діяльності підприємства
6.5. Класифікація та склад витрат, пов'язаних з організаційною діяльністю
Управлінський облік і контроль в системі управління підприємством
Нормування, планування і контроль витрат
7.1. Система управлінського контролю за діяльністю підрозділів
7.2. Поняття нормативних витрат
7.3. Нормативи і відхилення від них як засіб контролю за витратами
7.4. Принципи розробки нормативів за матеріалами
7.5. оцінка матеріальних запасіві витрат
7.6. трансферні ціни
7.7. Кошторис витрат на придбання і використання матеріалів
7.8. Розробка нормативів на утримання робочої сили
7.9. Бюджети, їх значення в управлінському обліку
Системи управлінського обліку витрат на виробництво і калькулювання продукції
8.1. Визначення сутності обліку витрат
8.2. Об'єкти обліку витрат і об'єкти калькулювання, що відповідають цілям управління собівартістю
8.3. Формування центрів витрат, відповідальності та рентабельності на підприємстві як особливих об'єктів управлінського обліку витрат на виробництво
8.4. Класифікація систем обліку витрат на виробництво і калькулювання продукції
8.5. Характеристика системи позамовного обліку витрат на виробництво і калькулювання замовлень
8.6. Характеристика попроцессного методу обліку витрат і калькулювання продукції
8.7. Калькулювання собівартості за системою стандарт-кост
8.8. Облік витрат на виробництво і калькулювання собівартості продукції за системою директ-костинг
8.9. Система нормативного методу обліку витрат і нормативна калькуляція
8.10. Бухгалтерські регістри, їх побудова в залежності від моделей нормативного обліку
8.11. Моделі обліку витрат на виробництво і результатів господарської діяльності
Облік окремих категорій витрат
9.1. Облік запасу матеріалів і матеріальних витрат
9.2. Облік витрат на робочу силу
9.3. Облік і розподіл накладних витрат
9.4. Облік витрат в незавершене виробництво
9.5. Вибір складу показників і зміст внутрішньої звітності за витратами і результатами діяльності підрозділів
Управлінський аналіз: інформаційне забезпечення прийняття рішень в підприємницької діяльності
Інформаційна підтримка прийняття управлінських рішень
10.1 Інформаційне забезпеченняпланування та управління підприємницькою діяльністю
10.2. Основні концепції зниження собівартості продуктів
10.3. Процедури управління матеріалами Необхідність управління запасами
10.4. Планування і контроль рівня запасів
10.5. розрахунок оптимального розмірузапасу і визначення моменту його розміщення
10.6. Аналіз відхилень від нормативних (стандартних) витрат
10.7. Аналіз динаміки витрат виробництва і його роль в прийнятті управлінських рішень
10.8. Аналіз беззбитковості виробництва
10.9. Система бухгалтерського контролю обсягу і асортименту випуску продукції
10.10. Ціна на продукт. Основна концепція - зв'язок між обсягом виробництва і прибутком
10.11. Прийняття рішень по виробництву нової продукції
10.12. Ухвалення рішення про капітальні вкладення
Практикум
1. Постачальницько-заготівельна діяльність
2. Виробнича діяльність
3. Фінансово-збутова діяльність
4. Організаційна діяльність
5. Нормування, планування, контроль і аналіз витрат виробництва
6. Інвестиційна діяльність
література
АНОТАЦІЯ
Навчальний посібник призначений для вивчення лекційного курсу з дисципліни «Управлінський облік». Запропоновано теми і контрольні питання, що дозволяють студентам безперервно і глибоко вивчати теоретичні питання курсу.
Посібник підготовлено на кафедрі «Бухгалтерський облік, аналіз і аудит»
Ульяновського державного технічного університету і призначені
для студентів спеціальностей 08010565 «Фінанси і кредит».
Навчальний посібник є електронною версією книги:
Мансуров, П. М. Управлінський облік: навчальний посібник/ Львів: УлГТУ, 2010. - 175 с.
Вступ
Цілі і завдання дисципліни
Тема №1. Сутність управлінського обліку
1. Господарський облік та його види
2. Концепція управлінського обліку
3. Інформація в системі управлінського обліку
4. Порівняльна характеристика фінансового та управлінського обліку
Тема №2. Витрати і їх класифікація
1. Поняття і визначення витрат і витрат
2. Класифікація витрат для розрахунку собівартості, оцінки запасів, незавершеного виробництва і прибутку
3. Класифікація витрат для планування, прогнозування, прийняття рішень
4. Класифікація витрат для контролю і регулювання
Тема №3. Облік витрат за центрами відповідальності
1. Поняття і визначення місць виникнення витрат
2. Класифікація місць виникнення витрат
3. Поняття, місце і роль центрів відповідальності
4. Класифікація центрів відповідальності
5. Організаційна структура
6. Поняття носія витрат
Тема №4. Загальні принципикалькулювання собівартості продукції
1. Поняття калькулювання собівартості продукції і калькуляційної одиниці
2. Класифікація методів обліку витрат і способів обчислення собівартості
Тема №5. Бюджетування в системі управлінського обліку
1. Поняття бюджету. цілі бюджетування
2. Порядок побудови генерального бюджету виробничого підприємства
Тема №6. Оптимізація управлінських рішень
1. Прийняття та реалізація управлінських рішень
2. Класифікація видів управлінських рішень
3. Алгоритм прийняття управлінського рішення
4. Кількісні показники, що використовуються при аналізі проблем
Тема №7. Управлінський облік і прийняття рішень у підприємницькій діяльності
1. Прийняття рішень по ціноутворенню
2. Планування асортименту продукції
3. Прийняття рішень з виробництва нової продукції
4. Прийняття рішень про капіталовкладення
Тема №8 Аналіз беззбитковості
1. Точка беззбитковості та варіанти її розрахунку
2. Маржинальний дохід
3. Операційний важіль
Тема №9 Інформаційне забезпечення специфічних управлінських рішень
1. Прийняття замовлення за цінами не вище собівартості
2. Вплив лімітують факторовна структуру виробництва
3. Релевантний підхід і рішення «виробляти або купувати»
4. Рішення про ліквідацію непрібильногосегмента діяльності
глосарій
Вступ
Корінні зміни методології управління виробництвом як в цілому, так і в рамках організації, вимагають створення нових і рекомбінації старих інформаційних потоків. В результаті повсякденної діяльності організації виникає значна кількість оперативної інформації, тому все важче обробляти її зростаючі потоки, а значить оперативно приймати рішення.
Накопиченням, переробкою і аналізом деталізованої інформації про господарську діяльність підприємства покликаний займатися управлінський облік.
Управлінський облік являє собою процес виявлення, вимірювання, накопичення, аналізу, переробки та передачі інформації про господарську діяльність підприємства, яка використовується для планування, управління і контролю.
Його призначення - забезпечити інформацією керівників різних рівнів внутрішньофірмового управління, відповідальних за досягнення конкретних виробничих цілей. Інформація, необхідна для прийняття оперативних управлінських рішень, в першу чергу, відноситься до витрат виробництва і тому повинна надходити в максимально короткий строк. Вона узагальнюється або деталізується відповідно до потреб управління і формується з урахуванням завдань перспективного розвитку організації.
Відповідно до міжнародними стандартамиінформація управлінського обліку може бути представлена як в грошовому, так і в натурально-речовому виразі, в ній допустимі приблизні і приблизні оцінки.
Принципи організації управлінського обліку підприємство визначає самостійно в залежності від конкретних потреб. Тут воно є вільним у виборі методів його ведення. Докладні, детальні звіти в управлінському обліку можуть складатися щомісяця, а по окремих видахдіяльності, центрами відповідальності - щотижня, щодня, а в деяких випадках - негайно.
Система управлінського обліку дозволяє:
? визначити стратегію розвитку бізнесу, сформулювати цілі та виробити шляхи їх досягнення;
? розробити систему збору, консолідації та аналізу інформації як фінансової, так і нефінансової, яка швидше сигналізує про проблеми (наприклад, кількість відмов клієнтів швидше, ніж зменшення прибутку, сигналізує про зниження якості продукції);
? підвищити ефективність управління грошовими коштами компанії;
? встановити систему взаємовідносин між структурними підрозділами, Організувати ефективну багатоступеневу систему внутрішнього контролю на підприємстві;
? створити систему управління витратами з метою їх оптимізації;
? впровадити систему бюджетування;
? приймати обгрунтовані управлінчеські рішенняяк стратегічні, так і оперативні.
Для вирішення цих завдань і призначений даний навчальний посібник. Навчальний посібник побудовано відповідно до вимог государственногообщеобразовательного стандарту по «Управлінського обліку», що входить до навчального плану спеціальності 08010565 «Фінанси і кредит».
Матеріал даного посібника призначений для засвоєння лекційного курсу з предмету «управлінський облік» і дає базові знання, яких достатньо для отримання позитивної оцінки.
Електронна версія книги: [Завантажити, PDF, 1015.14 КБ].
Для перегляду книги в форматі PDFпотрібно програма Adobe Acrobat Reader, нову версію якої можна безкоштовно скачати з сайту компанії Adobe.
Завантаження ...
